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年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇一

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習情況,，請予評議,。 在廠黨委、廠行政的正確領導下,，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下,，一年來,，我能始終將車間生產放在 首要位置,，并時刻嚴格要求自己，以身作責,。帶領車間職工精細崗位操作,，強化崗位管理，狠抓設備維護,，圓滿地完 成了廠領導交給的電鋅,、精鎘等各項生產任務。所做的主要工作如下：

一,、主要工作成績和經驗

1,、能認真學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神,。通過學習提高了自己政治思想素質和 理論素養(yǎng),。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平,。

2,、在車間生產中，面對車間生產任務重,、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考 核,，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制,，對電爐扒渣、進料,、扒皮,、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理， 增強了崗位人員的責任心,，提高了電鋅,、精鎘產量和質量,。預計今年可產出電鋅 xxxxx 噸以上，比20xx年多產電鋅 xxx 噸以上,，電鋅直收率達到了 97.2%,，比上年提高 0.1 個百分點，比計劃提高 0.2 個百分點,；0#鋅品級率達到了 92.3%,。 精鎘生產投入海綿鎘 503 噸、金屬量 xxx 噸,， 完成精鎘產量 xxx 噸,， 與計劃比多產鎘錠 36 噸， 鎘回收率達到了 92.6%,， 為計劃的 112%,。全面完成了各項生產任務。

3,、為樹立我廠電鋅產品形象,，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強化職工質量意識入手，在今年內 4 次召開職工 大會,，22 次班組長會,，傳輸質量的重要性。特別是在 7 月,、8 月份生產注冊鋅的時候,，我能帶領大部分職工齊把質量 關，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機的更換,，保證了鋅錠外觀質量,。10 月份、11 月份經我們 的手生產出來的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功,。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產，多次組織車間黨,、團員和班組崗位對車間生產現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道、衛(wèi) 生死角進行清理,，共投入工時 130 個,，轉走各類物料 60 余噸，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰 4.26 噸,，創(chuàng)價值 2 萬多元,， 同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內,，2 次現(xiàn)場管理考核第 一名,，多次第二名。

5,、從 7 月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸,。12 月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產,，實現(xiàn)了達產達標。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學習機會,，也使我學到了不少的車間崗位操作技術,。從電爐電鋅到精鎘生產每天我都會在一線崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核,。當處理碎鋅,、打爐結、更換感應器等重活,、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場,，直到任務的完成。對 待工作,，做到了扎實勤奮,，無私奉獻。能不分白天,、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時時以工作為重,，處處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實,。

二,、工作中存在的問題和不足

1,、勞動紀律管理力度不夠，年初,，部分職工勞動紀律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2,、無芯爐因爐料選型試驗,，線圈維修慢，使無芯爐生產時間短,，積壓了碎鋅,、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。

3,、職工的安全意識尚待加強,，年內，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次,，鋅模沖炮燙傷 7 人次,。

4、計劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇二

尊敬的領導：

您好！

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產車間xx班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務,。

xx年是xx股份有限公司成立的xx周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

一,、原材料制備

xx是xx生產的源頭，合格的xx是保證xx的生產乃至成品生產的關鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助x 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

四,、培訓與學習

班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產,，特別是安全等方面的培訓,。xx年進行生產、安全培訓活動xx次,，培訓xx人次,，召開班組安全生產例會xx次，參加會議xx人次,。內容涵蓋各型xx標準操作程序及質量控制要點,、xx管理、人員進出xx標準程序,、xx管理制度及安全生產法,、xx五項事故應急預案等。

通過培訓和學習,，xx班員工的整體無菌操作意識和生產知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,、特別是xx安全的重要性。

五、存在問題

xx班在全年的生產工作中,，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。如,，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調xx班各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全,、生產安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇三

尊敬的領導：

您好,！

我叫xx。于20xx年xx月進入xx高溫車間工作,。20xx年已經過去,，新的一年已經來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領導做述職報告,。對20xx年的工作進行總結,，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。

我的述職報告分為兩個部分：

一,、20xx年工作情況

我是高溫車間包裝班的一員,。曾裝過箱、記過數(shù),。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經驗,。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長。我很感謝各位領導對我的培養(yǎng),。由于剛進品管班不久,。當時作為一名新人，主要以學習為主,。后來領導把我安排到高溫車間,。進高溫車間后，我對車間“產品質量無小事,，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產量大，但是對質量的要求卻很高,。這就需要品管員認真的做好質量工作,，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認真做好質檢工作,，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員,。保證產品合格率最大化。對生產過程中督促車間按照工藝執(zhí)行,。如生產過程中,，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加,、攪拌時間,、成品長度、計量,、包裝質量,、包裝物強制性標識等進行排查。及時完成部門下發(fā)的相關工作,。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學習盡快適應品管的工作,。

二,、20xx年工作計劃

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度,，不斷激勵自己獲得進步,。對生產過程中最易出現(xiàn)直接影響產品質量的工序仔細認真監(jiān)督,。如雜質來源的相關工序、殺菌環(huán)節(jié),、成品長度,、計量、長度,、日期打印,、包裝質量等，對生產過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的,，符合規(guī)定的處理,。實事求是。把工作做到最好,。狠抓產品質量和人員操作規(guī)范,，嚴把生產關，謹記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經驗,，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解?？刂飘a品質量,，減少市場投訴，要時刻把住xx條質量紅線,。嚴格要求自己,。把工作做到最好！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇四

我于年月進廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位。xx年6月?lián)纬袡C機手,，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位領導匯報如下,。

我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧,；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算,。

一,、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）、嚴格執(zhí)行力,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職,，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位,，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2,、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員,，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等,，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當好主任的參謀和助手。

（二）,、精心管理好當班的生產,，讓分廠領導放心。

對于質量,、安全,、成本、人員等的管理,，從細節(jié)入手,，做到管理不漏項，當班勤檢查,，橫管到邊,，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控,，即做到人員穩(wěn)定,，安全生產，質量合格,。

（三）,、堅持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理,。

1,、腿勤：當班期間，凡是屬于車間網絡化管理的范圍,，我一定要走到,，管到，做到管理空間不漏項,。

2,、眼勤：對于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查,，做到心中有數(shù),、落實到位。

3,、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做,，做到把問題解決在生產現(xiàn)場,。

4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，我經常會思考產生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥,，避免同一問題重復出現(xiàn),。

（四）、相信自己的眼睛,，堅持生產過程管理“十必查”：

即原料解凍情況必查,；輔料配比情況必查；庫存,、庫容庫貌情況必查,；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查,；產品計量必查,；包裝質量必查；日期打印,、日期會簽必查,；生產安全、產品安全必查,；人員勞動組織,、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產的順暢,，杜絕了質量、安全等事故的發(fā)生,。

二,、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名,，人員多,；設備100臺套,，設備多；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中,，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；

市場反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚,，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查,，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚,，通過查找,，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復發(fā)生,。

三,、明年工作打算。

（一）,、在思想上與集團公司,、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團公司、事業(yè)部各職能部門的工作,。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動。生產過程中研究生產,，研究工藝,，做到內行管理，事必躬親,，腳踏實地,，務實工作,；并深入一線解決生產過程中的實際問題；對領導安排的工作,，雷厲風行,，快速行動，不折不扣去完成,。

（二）,、堅持“質量第一、鍥而不舍,，質量是企業(yè)生命”的產品質量理念,。

加強質量管理，樹立“質量第一,、誠信操作”的質量觀,，從我做起，增強全員的質量意識,，嚴格按工藝生產,，按產能組織，按標準操作,。真正做到“與標準發(fā)生沖突時,，標準為上；與質量發(fā)生沖突時,，質量為先”,。把生產環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了,，控制好,。針對去年的質量問題，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋,。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇五

車間班長

我叫賈x,，是焙燒制酸生產車間甲班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產為工作主線，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結,、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務,；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里,。

二,、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產,，特別是制酸安全等方面的培訓,。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等,。

通過培訓和學習，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全，特別是生產安全的重要性,。

三,、存在的缺點與不足

在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產,。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高,。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質,。

3,、要認真學習方針、政策,，緊緊團結在車間的周圍,，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會更加美好,。

1.軍隊班長述職報告

2.大學班長述職報告

3.班長述職報告

4.車間年終述職報告

5.車間員工述職報告

6.部隊班長的述職報告

7.士官班長個人述職報告

8.高中班長述職報告

9.部隊班長個人述職報告

10.士官班長個人述職報告

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇六

車間班長述職報告

大家好,！下面,，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下匯報,，不足之處,，請大家多提寶貴意見。

即將過去,，新的一年就要到來,，回顧20，在這一年里,，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣大工友們的共同努力下,，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務。本人榮獲了廠級勞動模范,、明星班組長,、至情至誠供水人等榮譽稱號。年主要工作如下：

一,、扎實抓好安全管理,。

作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦,。麻雀雖小,、五臟俱全，班組工作千頭萬緒,，首當其中是安全,。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展,。

在日常工作中,，我認真布置當班的安全工作重點,，真正做到分工明確，責任到人,，并結合工作現(xiàn)場條件的變化,，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識,。我做為一名班長,，帶頭講安全、講承諾,，承諾自己不違章,、違紀，不違反勞動紀律,。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，絕不留一絲隱患,。

二,、查隱患抓檢修。

一年來,，本人積極開展隱患排查工作,。1#啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換,。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化,，立即進行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱,，我和機修一起對軸承進行了更換,；拆除不安全的彩板房、車子棚,，更換成不易燃燒的.安全性彩板房；我堅持每月全面進行一次消防排查,，消除不安全隱患,；冬季來臨之前，我?guī)ьI職工對暴露的管路進行了防寒處理,，確保設備正常運行,。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各類閥門20次,。

二,、發(fā)揮模范帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關鍵時刻站出來,，用無聲的行動彰顯黨員的先進性,，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份,，**進三分廠dn400蝶閥更換工作中,，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水,，我?guī)ьI職工從早上一直干到下午三點,，中間沒有休息，沒有吃飯,。

三,、抓好班組建設。

在班組職工考核,、檢查,、評比、表彰等工作中,，真正做到公平,、公正、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點，確保安全生產,，要嚴格執(zhí)行五個到位和手指口述,，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來,，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。

總結過去,，平心而論,，我付出了很多，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領導分不開的,，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到,，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中，努力加以改進,。展望,，本人要結合自己的實際工作,，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們,，干好各項工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇七

年度車間班長述職報告

各位領導,、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xx班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

1、原材料制備

xx是xx生產的源頭,，合格的`xx是保證xx的生產乃至成品生產的關鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助xx進行生產用xx,。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產xx52批次,，共計xx。在生產中,，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理,。

2,、半成品生產

xx生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產的xx需求,，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓與學習

班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產，特別是安全等方面的培訓,。xx年進行生產,、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產例會21次,，參加會議399人次。內容涵蓋各型xx標準操作程序及質量控制要點,、xx管理,、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產法,、xx五項事故應急預案……等,。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,、特別是xx安全的重要性,。

5、存在問題

xx班在全年的生產工作中,，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。如,，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調xx班各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全,、生產安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇八

車間班長述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。

在回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

一. 安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作,，隨時掌握生產,、安全動態(tài)；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產情況做一總結！

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的` 窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2. 敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3. 能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

4. 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余,！

5. 每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

聯(lián)合車間：

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇九

我于年月進廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位,。20xx年6月?lián)纬袡C機手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔任一車班長,，下面我把這兩個月的工作情況向各位領導匯報如下。

一,、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）嚴格執(zhí)行力,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員,，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”,、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等,，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手,。

（二）精心管理好當班的生產,，讓分廠領導放心。

對于質量,、安全,、成本、人員等的管理,，從細節(jié)入手,，做到管理不漏項,，當班勤檢查，橫管到邊,，豎管到沿,，保證使當班的各項生產受控，即做到人員穩(wěn)定,，安全生產,，質量合格。

（三）堅持車間基層管理的“四勤”,，做到走動式管理,。

1、腿勤：當班期間,，凡是屬于車間網絡化管理的范圍,，我一定要走到，管到,，做到管理空間不漏項。

2,、眼勤：對于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查,，做到心中有數(shù),、落實到位。

3,、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做,，做到把問題解決在生產現(xiàn)場,。

4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，我經常會思考產生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥,，避免同一問題重復出現(xiàn),。

（四）相信自己的眼睛，堅持生產過程管理“十必查”,。

即原料解凍情況必查,；輔料配比情況必查；庫存,、庫容庫貌情況必查,；時間鏈和溫度鏈必查,；刷機消毒必查；產品計量必查,；包裝質量必查,；日期打印、日期會簽必查,；生產安全,、產品安全必查；人員勞動組織,、勞動紀律必查,。通過這樣的巡回檢查，保證了生產的順暢,，杜絕了質量,、安全等事故的發(fā)生。

二,、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間,，人員843 名，人員多,；設備100臺套,，設備多；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中,，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質量問題,。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查,，對于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚，通過查找,，我們認為肯定是烘干機使用,、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞,，堅決不使同類問題重復發(fā)生,。

三、明年工作打算

（一）在思想上與集團公司,、事業(yè)部和分廠保持高度一致,。

自覺接受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團公司,、事業(yè)部各職能部門的`工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動,。生產過程中研究生產，研究工藝,，做到內行管理,，事必躬親，腳踏實地,，務實工作,；并深入一線解決生產過程中的實際問題；對領導安排的工作,，雷厲風行,，快速行動，不折不扣去完成,。

（二）堅持“質量第一、鍥而不舍,，質量是企業(yè)生命”的產品質量理念,。

加強質量管理，樹立“質量第一,、誠信操作”的質量觀,，從我做起，增強全員的質量意識,，嚴格按工藝生產,，按產能組織，按標準操作,。真正做到“與標準發(fā)生沖突時,，標準為上；與質量發(fā)生沖突時,，質量為先”,。把生產環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了,，控制好,。針對去年的質量問題,，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作,。

1、嚴格刷機消毒,。雖然車間設備多,，但對于絞肉機、攪拌鍋,、斬拌鍋,、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查，就是設備刷好后,，我親自一臺臺去檢查,，不合格不準使用。

2,、把好生產過程控制關,。當班勤檢查，嚴格控制原料,、輔料,、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉,、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,，從源頭控制,，考核到每臺結扎機，減少發(fā)生量,，加快周轉,，降低溫度。

3,、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復解凍。

4,、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍、不檢查而直接使用,。通過解凍后認真挑揀,，把發(fā)悶、變質等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質挑揀干凈,。

5、防止產品發(fā)霉,。一是結扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標,；四是產品傾倒薄厚均勻,；五是帶水、帶油產品堅決不能入箱,。

6,、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管,，專人領取發(fā)放，確保食品安全,。

7,、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道,，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8,、把好產品出廠關,，不合格產品堅決不包裝、不出廠,。嚴格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋,、不打鋁扣產品入箱等嚴重包裝質量問題,。

在車間質量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內看,，查漏補缺。通過以上質量管理工作,，確保達到以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產環(huán)節(jié)造成的質量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,；三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目標,，我們車間通過努力,，我們有決心、有信心,、有能力做得更好,。

（三）做好安全工作，防患于未然,。

預防違章指揮,，預防違章操作，確保生產安全和公司財產安全,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的安全生產管理方針，做到管理生產必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產操作習慣,。

（四）以人為本,，加強人員管理，管好人,，用好人,，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍,，調動全體員工的工作積極性。

1、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核,、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白，腳踏實地工作,，直接受益者是自己,。

2、做好班組長隊伍的管理,。班組工作能否上得去,，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了,，車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量,，學會調動班組每位員工的力量,。

新的領導，新的起點,，新的思維,，新的跨越。在回顧以往工作的同時,，我會認真總結經驗,，吸取教訓，以更加飽滿的熱情投入到新的工作中,，認真貫徹落實張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十

尊敬的各位領導：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習,，團結進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

一,、安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作,，隨時掌握生產,、安全動態(tài)；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二,、班組安全管理方面

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產情況做一總結！

三,、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四,、學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風,，xx公司又揭開了歷史的新的一頁,，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠,。在過去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況,。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二,。公司一貫的宗旨是“以人為本,、安全生產“,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果,。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生。

對于設備的故障總是及時解決,，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度,。日常工作中送檢量具,、修磨易難刀具、調整工裝,、來料的登記,、發(fā)貨的記錄、工時的計算,、質量的巡查,、及人員的合理安排等等，無一不事必躬親,，殫精竭慮,，去年本線員工較多，然而“韓信點兵,，多多亦善”,，對本班組的員工，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”。

去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,，因此陟罰臧否，不宜異同,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十一

尊敬的各位領導：

大家好,！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

一. 安全生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產,、安全工作，隨時掌握生產,、安全動態(tài),；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產情況做一總結！

三.員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1. 改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2. 敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力,。

4. 努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產指揮中做到游刃有余！

5. 每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風,，xx公司又揭開了歷史的新的一頁,，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠,。在過去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況,。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二,。 公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產",在這方面,，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果,。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時解決,，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度,。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親,，殫精竭慮,，去年本線員工較多，然而“韓信點兵,，多多亦善”,，對本班組的員工，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,，因此陟罰臧否,，不宜異同。 公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通,，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好,，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時,，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈,，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私,，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和,，當員工指出我的缺點和錯誤時,，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此,，才能

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十二

我叫賈x,，是焙燒制酸生產車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務,。

20××年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務,；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里,。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等。

通過培訓和學習,，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,，特別是生產安全的重要性,。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產工作中,，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全,。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經驗少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質,。

3,、要認真學習方針、政策,，緊緊團結在車間的周圍,，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會更加美好。