在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇一

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)情況,，請予評議,。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置,，并時刻嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,，強(qiáng)化崗位管理,，狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完 成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和經(jīng)驗(yàn)

1,、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴(yán)格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,， 增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅 xxxxx 噸以上,，比20xx年多產(chǎn)電鋅 xxx 噸以上，電鋅直收率達(dá)到了 97.2%,，比上年提高 0.1 個百分點(diǎn),，比計(jì)劃提高 0.2 個百分點(diǎn),；0#鋅品級率達(dá)到了 92.3%,。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、金屬量 xxx 噸,， 完成精鎘產(chǎn)量 xxx 噸,， 與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達(dá)到了 92.6%,， 為計(jì)劃的 112%,。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi) 4 次召開職工 大會,，22 次班組長會,，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月,、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功,。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道,、衛(wèi) 生死角進(jìn)行清理，共投入工時 130 個,，轉(zhuǎn)走各類物料 60 余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸,，創(chuàng)價值 2 萬多元,， 同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi),，2 次現(xiàn)場管理考核第 一名,，多次第二名。

5,、從 7 月份起,，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸,。12 月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同 操作,、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活、難活時我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場,，直到任務(wù)的完成,。對 待工作，做到了扎實(shí)勤奮,，無私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天,，時時以工作為重，處處從車間著想,。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

二、工作中存在的問題和不足

1,、勞動紀(jì)律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動紀(jì)律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2、無芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完,。

3、職工的安全意識尚待加強(qiáng),，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次,，鋅模沖炮燙傷 7 人次,。

4、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

xx年是xx股份有限公司成立的xx周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

一,、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助x 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn),。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動xx次,，培訓(xùn)xx人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會xx次，參加會議xx人次,。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

五、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我叫xx,。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨,。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告,。對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作計(jì)劃做匯報,。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報告分為兩個部分：

一、20xx年工作情況

我是高溫車間包裝班的一員,。曾裝過箱,、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn),。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運(yùn)的成為了品管班的班長,。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。由于剛進(jìn)品管班不久,。當(dāng)時作為一名新人,，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間,。進(jìn)高溫車間后,，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作,，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯,。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員,。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中,，不定時的對原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加、攪拌時間,、成品長度、計(jì)量,、包裝質(zhì)量,、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識等進(jìn)行排查。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作,。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。

二,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作計(jì)劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步,。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督,。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié),、成品長度,、計(jì)量、長度,、日期打印,、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的,，符合規(guī)定的處理,。實(shí)事求是。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解,?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴,，要時刻把住xx條質(zhì)量紅線,。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇四

我于年月進(jìn)廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位,。xx年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔(dān)任一車班長,，下面我把這兩個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧,；二是這兩個月的工作中的不足,；三是明年的工作打算。

一,、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）,、嚴(yán)格執(zhí)行力。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職,，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位,，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員,，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等,，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當(dāng)好主任的參謀和助手。

（二）,、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn),，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。

對于質(zhì)量,、安全,、成本、人員等的管理,，從細(xì)節(jié)入手,，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查,，橫管到邊,，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格,。

（三）,、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理,。

1,、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍,，我一定要走到,，管到，做到管理空間不漏項(xiàng),。

2,、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報,，更重要的是自己要親自過目檢查,，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位,。

3,、口勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責(zé)任人指出,，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做,，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4,、腦勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對癥下藥,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

（四）,、相信自己的眼睛,，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查,；庫存,、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查,；刷機(jī)消毒必查,；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查,；日期打印,、日期會簽必查,；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查,；人員勞動組織,、勞動紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢,，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生,。

二,、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名,，人員多,；設(shè)備100臺套，設(shè)備多,；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；

市場反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查,，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚,，通過查找,，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生,。

三,、明年工作打算。

（一）,、在思想上與集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠保持高度一致,，自覺接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝,，做到內(nèi)行管理，事必躬親,，腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題,；對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，雷厲風(fēng)行，快速行動,，不折不扣去完成,。

（二）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍,，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起,，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作,。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋,。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇五

車間班長

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì)。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會更加美好。

1.軍隊(duì)班長述職報告

2.大學(xué)班長述職報告

3.班長述職報告

4.車間年終述職報告

5.車間員工述職報告

6.部隊(duì)班長的述職報告

7.士官班長個人述職報告

8.高中班長述職報告

9.部隊(duì)班長個人述職報告

10.士官班長個人述職報告

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇六

車間班長述職報告

大家好,！下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況,，向職工作一下匯報,，不足之處，請大家多提寶貴意見,。

即將過去,，新的一年就要到來，回顧20,，在這一年里,，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。本人榮獲了廠級勞動模范,、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號。年主要工作如下：

一,、扎實(shí)抓好安全管理,。

作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦,。麻雀雖小,、五臟俱全，班組工作千頭萬緒,，首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展,。

在日常工作中,，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確,，責(zé)任到人,，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，及時調(diào)整工作安排,，使每位職工增強(qiáng)安全意識,。我做為一名班長，帶頭講安全,、講承諾,，承諾自己不違章、違紀(jì),，不違反勞動紀(jì)律,。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，絕不留一絲隱患,。

二、查隱患抓檢修,。

一年來,，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動柜隔離刀閘開關(guān)起熱,，我及時進(jìn)行了更換,。3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接,。西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房,、車子棚,，更換成不易燃燒的.安全性彩板房,；我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患,；冬季來臨之前,，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺次,，維修各類閥門20次。

二,、發(fā)揮模范帶頭作用,。

工作中處處做到不怕苦、不怕累,，在職工中樹立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時刻站出來,，用無聲的行動彰顯黨員的先進(jìn)性,，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動供職工做好各項(xiàng)工作。今年6月份,，**進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中,，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水,，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn),，中間沒有休息，沒有吃飯,。

三,、抓好班組建設(shè)。

在班組職工考核,、檢查、評比,、表彰等工作中,，真正做到公平、公正,、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn),，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法,，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來,，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。

總結(jié)過去,，平心而論,，我付出了很多，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的,，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識到,，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn),。展望,，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率,，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們,，干好各項(xiàng)工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇七

年度車間班長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的`xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時,，協(xié)助xx進(jìn)行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次,，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性。

5,、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇八

車間班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告。

在回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的` 窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解,！

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向！

1. 改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2. 敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3. 能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5. 每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

聯(lián)合車間：

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇九

我于年月進(jìn)廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位,。20xx年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔(dān)任一車班長,，下面我把這兩個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

一、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）嚴(yán)格執(zhí)行力,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職,，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位,，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當(dāng)好主任的參謀和助手,。

（二）精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心,。

對于質(zhì)量,、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手,，做到管理不漏項(xiàng),，當(dāng)班勤檢查,，橫管到邊，豎管到沿,，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn),，質(zhì)量合格,。

（三）堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理,。

1,、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍,，我一定要走到,，管到，做到管理空間不漏項(xiàng),。

2,、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報,，更重要的是自己要親自過目檢查,，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位,。

3,、口勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責(zé)任人指出,，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做,，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4,、腦勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對癥下藥,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

（四）相信自己的眼睛,，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”,。

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存,、庫容庫貌情況必查,；時間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查,；產(chǎn)品計(jì)量必查,；包裝質(zhì)量必查；日期打印,、日期會簽必查,；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查,；人員勞動組織,、勞動紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢,，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生,。

二,、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843 名,，人員多,；設(shè)備100臺套，設(shè)備多,；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題,。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚,，通過查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用,、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生,。

三,、明年工作打算

（一）在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致,。

自覺接受集團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的`工作,。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動,。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝，做到內(nèi)行管理,，事必躬親,，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作,；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題,；對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行,，快速行動,，不折不扣去完成。

（二）堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍,，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起,，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作,。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了,，控制好,。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋,。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作。

1,、嚴(yán)格刷機(jī)消毒,。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī),、攪拌鍋,、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后,，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用,。

2,、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料,、輔料、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn),、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī),，減少發(fā)生量,，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用,。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍,。

4、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀,，把發(fā)悶,、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換,；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。

6,、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全。

7,、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道,，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝,、不出廠,。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題,。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺,。通過以上質(zhì)量管理工作,，確保達(dá)到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司,、事業(yè)部定的目標(biāo),，我們車間通過努力，我們有決心,、有信心,、有能力做得更好。

（三）做好安全工作,，防患于未然,。

預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識,，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

（四）以人為本，加強(qiáng)人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍,，調(diào)動全體員工的工作積極性。

1,、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比,，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白,，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙,，同時要注重集體的力量，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點(diǎn)，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

二,、班組安全管理方面

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

三,、員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四,、學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試,，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5、每處理一個問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風(fēng),，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn),。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全,，不妨在此贅述一二,。公司一貫的宗旨是“以人為本、安全生產(chǎn)“,在這方面,，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。

對于設(shè)備的故障總是及時解決,，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度,。日常工作中送檢量具、修磨易難刀具,、調(diào)整工裝,、來料的登記、發(fā)貨的記錄,、工時的計(jì)算,、質(zhì)量的巡查、及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮，去年本線員工較多,，然而“韓信點(diǎn)兵,，多多亦善”，對本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”,。

去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,，因此陟罰臧否,，不宜異同。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試,，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1. 改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2. 敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3. 能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5. 每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁,，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況,。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!功過倶全,，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面,，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生,。對于設(shè)備的故障總是及時解決,，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮，去年本線員工較多,，然而“韓信點(diǎn)兵,，多多亦善”，對本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,，因此陟罰臧否，不宜異同,。 公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通,，對于這一點(diǎn)往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會做得更好,，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈,，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時,，我會照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場,，使雙方心悅誠服握手訁和,，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省,，惟其如此,，才能

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十二

我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20××年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),，管理知識缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì)。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好,。