“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇一

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個(gè)放心車,！

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇二

經(jīng)過了半年的努力，我們終于圓滿地完成了上半年的任務(wù),！將我們生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品再次向上推進(jìn)了一個(gè)檔次,，無論是產(chǎn)品的“質(zhì)”、還是產(chǎn)品的“量”都得到了大大的提升,！我們生產(chǎn)車間這個(gè)集體,，也在這半年得到了長足的進(jìn)步！雖然我們這半年有進(jìn)步,，也達(dá)到了生產(chǎn)的要求,。但這都是還不夠的！時(shí)代在進(jìn)步,，我們的產(chǎn)品也在進(jìn)步,！我們身為生產(chǎn)車間的員工，更是該做到自己的更新?lián)Q代,，將自己的“質(zhì)量”提升上來,。只有這樣才能更上時(shí)代的步伐！才能比其他同行快上一步,！才能推動(dòng)我們的公司蓬勃發(fā)展,！為了完成提升車間人員的目標(biāo)，我身為車間班長,，更應(yīng)該比我的管理的員工想的更多,。為了能在今后的下半年更好的帶領(lǐng)他們，我要對上半年的工作做一次總結(jié),，從其中的不足中吸取教訓(xùn),。上半年工作總結(jié)如下：

由于車間工作員是一個(gè)人員流動(dòng)大的工作，不時(shí)都會(huì)有新人加入進(jìn)來,。這樣經(jīng)驗(yàn)參差不齊的隊(duì)伍在管理方面非常麻煩,，我不僅要考慮到,，員工熟練度對產(chǎn)品的影響，還要考慮給他們慢慢的安排事情讓他們增長經(jīng)驗(yàn),。雖然憑著這么久的管理經(jīng)驗(yàn)我還能夠安排到合適的位置,，但在上半年工作以來總覺得效率太低，需要在下半年制定一個(gè)完善的新人管理計(jì)劃,。

除了一些新人還有一些老員工,，雖然這些老員工都做了這么久，不用在管理的時(shí)候過多的操心,。但是正是因?yàn)槭抢蠁T工,，所以在關(guān)于鉆車間的規(guī)則的空子和找到巡查的死角他們都非常的在行！也就是所謂的“老油條”,。上半年來在車間廁所吸煙的情況越發(fā)嚴(yán)重,，雖然設(shè)置了懲罰制度卻很難抓到人。這就需要在管理的方面繼續(xù)的努力和加大懲戒力度,，只有這樣才能讓車間有規(guī)矩可言,！才能更好的管理車間！

如果說員工是我們車間的根本,，那產(chǎn)品就是我們的果實(shí),，上半年以來我們很好地完成了公司的指標(biāo)，但是在我看來依舊會(huì)出現(xiàn)很多的問題,。很多的產(chǎn)品在上交給質(zhì)檢部后都被檢查出了不合格現(xiàn)象,，在重新返工后才順利通過檢測。這些問題都顯示我們車間的員工并沒有將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好,，只是在不停地修改中才達(dá)到了現(xiàn)在的地步,。

在下半年里，要在檢測方面多下足功夫,，產(chǎn)品出來的時(shí)候要自己檢查好再上交,。不能再頂著優(yōu)秀的名頭被質(zhì)檢部看笑話！

上半年的問題大部分都在這里,，若是還有什么問題我會(huì)繼續(xù)補(bǔ)充,。但是要做就要從眼前的事情做起，眼下的幾個(gè)問題才是最需要及時(shí)解決的現(xiàn)狀,！

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照出產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的進(jìn)步,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上放工、班前不飲酒,，保證在精神抖擻的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中留意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前出產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班出產(chǎn)狀況對本班出產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清楚地制定班中出產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，進(jìn)步工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場職員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)正確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。碰到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、公道的職員分配可以進(jìn)步工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以公道的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍苁┱沽己玫淖饔?。工作中注重配合,，每個(gè)崗位職員有限，碰到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配職員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障,，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn);能正確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生出產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、當(dāng)真,、吃苦刻苦。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教,。今年的出產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步操縱技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,。我作為裝配車間調(diào)試班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里,，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。x班x制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理x班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計(jì)xx,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。x班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號(hào)、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇五

在這繁忙的中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在和同仁的`下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作,，我嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)搞好保障,，因此,，我正確自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本務(wù)平,。經(jīng)過的和,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng),。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）情感觀念過重,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故,，以至礙于情面大多只是口頭,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。

總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高力,，提升觀念認(rèn)識(shí)水平。

（一）深入精細(xì)化,。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。

車間主任曾多次在中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。

班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照,。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。

作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇六

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革,、改進(jìn),，也在不斷的改正我們的管理方法。最終,，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利！

但是,，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情,。這是過去沒能清理好的問題，會(huì)對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn),。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開始,。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,，加以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進(jìn)行批評(píng),，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。

之后,，還要對車間的工作進(jìn)行安排,，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排,。然后,，我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工,，今年車間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)?x俗瞿吧牟返氖焙潁家胰ソ屑虻サ吶嘌怠?/p>

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長,，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí)。為此,，我在工作后有空閑的時(shí)候,，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備,。

工作中班長沒有空閑的時(shí)候,，作為一名班長，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,，哪邊又需要幫助,，我都得知道，并及時(shí)的去解決,。有的時(shí)候，在過于忙碌的時(shí)候,，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上,。

班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們,。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請假,，我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排,。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中,，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì),。為此，我在今后,，不僅要專注新員工的管理,，要從整體抓起，以老員工為核心,，影響?x氤導(dǎo)淶腦憊ぷ袷爻導(dǎo)淶墓嬖頡?/p>

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤,。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,，這個(gè)問題就不會(huì)改變,。

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面,，我們確實(shí)進(jìn)步不少,，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作,，為車間進(jìn)一步提升而努力！

生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告簡短 生產(chǎn)車間班長述職報(bào)告篇七

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個(gè)年頭了,，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年,，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長的工作,，心中難免有無盡的感觸,，在這一年里，我比以往更加努力的工作,，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔抬舉我,，所幸，一年的工作下來,，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作任務(wù),，身為車間班長的各項(xiàng)分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責(zé),，把車間治理的很好,，很好的勝任了這個(gè)崗位，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

在今年的年初,，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職名單,，我很榮幸恰是名單上的一員,，成為了第二出產(chǎn)車間的班長，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒,，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間,，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率,，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴(kuò)大,，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完,，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行,。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如斯的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位,，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量,、數(shù)目都給搞上去,，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo),。

想要把質(zhì)量搞上去,，檢修尺度就要更加的嚴(yán)格,，公司給我們的尺度是，出廠前進(jìn)行兩次篩選,，把分歧格的次品盡量的剔除出去,，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選,，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有出產(chǎn)車間的第一名,，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)良多的時(shí)間和人力,，那這樣數(shù)目就不可能上去,，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶門徒,，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職,，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降,，再者我向公司沒少申請?jiān)雠扇耸郑惺招聠T工,，所以我們車間的人數(shù)也是最多的,。

我以為出產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了,，才能為公司增添源源不中斷的利益,，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力,，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài),，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心,，但愿我能在班長這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn),。