在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給了我這次公平競(jìng)爭(zhēng),、表現(xiàn)自我的好機(jī)會(huì)。

我叫劉熊,，現(xiàn)年29歲,，20xx年參加工作以來(lái)，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競(jìng)聘車間組長(zhǎng),，我也競(jìng)聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷,，使我對(duì)司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。

在工作上，我本著對(duì)所從事工作的熱愛(ài),，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去,，無(wú)論是司爐，還是瓶胚,，我都能夠嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真干好自己的本職工作。多年來(lái),，深刻地認(rèn)識(shí)到,，作為一個(gè)司爐工一線的工人，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位,，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作,，這樣才能立足于本職崗位,。同時(shí)，我積極要求進(jìn)步,，努力向先進(jìn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)她們嫻熟的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，注重在學(xué)中干,，在干中學(xué),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的思想覺(jué)悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華,。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學(xué)習(xí),，雖然沒(méi)有考上大學(xué)，但在學(xué)校里,，我從來(lái)沒(méi)有放棄每一次機(jī)會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷豐富自己的知識(shí)視野,。特別是參加工作之后,，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學(xué)校學(xué)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常缺乏,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時(shí)間,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力向老師傅學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),。我先后學(xué)習(xí)了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識(shí)以及鍋爐維護(hù)檢修等基本知識(shí),，經(jīng)過(guò)努力,，使我學(xué)習(xí)到了不少新的理論知識(shí)，對(duì)鍋爐有了更深的了解和掌握,。所有這些,，都為我今后干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐和鍛煉,，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗(yàn),。在擔(dān)任司爐期間，我深知司爐工作對(duì)整個(gè)生產(chǎn)車間供氣的重要性,。為此,，我注重從基礎(chǔ)工作做起，狠抓資料的科學(xué)性,、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。是在多年的工作中，使我感觸最深的是,，作為司爐,，必須牢固對(duì)立安全意識(shí)，提高安全素質(zhì),，時(shí)時(shí)刻刻把同事的生命安全記在心上,，時(shí)刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工,。這使我在對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一道工序都非常認(rèn)真,，絲毫不能有任何的馬虎,。多年的工作實(shí)踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，積極了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也培養(yǎng)了堅(jiān)定服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。我想，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件,。

一是要注重不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)瓶胚管理知識(shí),，學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)操作技能,，不斷提高自己,，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)、新崗位的能力,。

二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式,，嚴(yán)格各道工作程序、加強(qiáng)供瓶胚跟蹤分析,，取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料,，為瓶胚領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù),。

三是要注重不斷進(jìn)行技能訓(xùn)練，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的不斷提高,，立足崗位,，聯(lián)系實(shí)際,，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的`貢獻(xiàn)。

如果競(jìng)聘成功,，我會(huì)用我對(duì)瓶胚事業(yè)的熱愛(ài)和激情全神心地投入到本職工作中去,，以優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我的信任，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

我的述職完了,，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜教,！

謝謝大家,！

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間班組長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長(zhǎng)為本班員工,，我在管理班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)52批次,，共計(jì),。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對(duì)的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬(wàn)毫升,，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理,。班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì),，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,，培訓(xùn)399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,，參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理,、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序,、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等,。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性,。

班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,，這對(duì)班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,、生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會(huì)更加美好,。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起,，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋,。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作,。

1,、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多,，但對(duì)于絞肉機(jī),、攪拌鍋、斬拌鍋,、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備,，在沒(méi)想好簡(jiǎn)捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查,，不合格不準(zhǔn)使用,。

2、把好生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān),。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī),，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用,。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫(kù)，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過(guò)度,，杜絕重復(fù)解凍,。

4、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用。通過(guò)解凍后認(rèn)真挑揀,，把發(fā)悶,、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時(shí)更換,；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。

6,、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全,。

7,、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生,。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān),，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝,、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問(wèn)題。

在車間質(zhì)量管理過(guò)程中,，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補(bǔ)缺,。通過(guò)以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒(méi)有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問(wèn)題,，被市場(chǎng)投訴的總起數(shù)≤25起/萬(wàn)噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數(shù)≤5起/萬(wàn)噸,。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司,、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過(guò)努力,，我們有決心,、有信心、有能力做得更好,。

做好安全工作,，防患于未然。預(yù)防違章指揮,，預(yù)防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。做好員工的三級(jí)安全教育,，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰(shuí)斷電,、誰(shuí)送電”等的安全生產(chǎn)知識(shí),，教會(huì)員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。

以人為本,，加強(qiáng)人員管理,，管好人，用好人,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。

1,、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來(lái)后,，我都利用班前會(huì)給廣大職工作一個(gè)對(duì)比,，結(jié)合考核說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒(méi)有考核,？讓每名員工明白,，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng),。只有每個(gè)班組工作都上去了，車間的整體工作才會(huì)上得去,。要求各個(gè)班組長(zhǎng)不僅光自己忙,，同時(shí)要注重集體的力量，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點(diǎn)，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時(shí)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工xx,，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升,，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì)，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見(jiàn)功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn),。xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次,，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、xx管理,、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等,。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí),、xx安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,，這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全,。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會(huì)更加美好,。

謝謝大家!

特此報(bào)告。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài),；對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長(zhǎng),，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng),！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！

雖然這一年來(lái),，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功,！

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

時(shí)光如水，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報(bào)。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)xx標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有x名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物,，并寫出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì),。

當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn),。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取,。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象,。堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法。

做好服務(wù)工作,。工作中,，三強(qiáng)化職能。注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作,。這一年里，不管遇到上的困難,，都積極配合做好工作,，同事們心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，一情感觀念過(guò)重,。工作過(guò)程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。

未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,。公司也是逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，一深入精細(xì)化,。從小事著手,。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn),。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

年齡距離大，三以人為本理性管理,。班組成員多,。性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,。樹(shù)立“以公司為家”思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

不怕苦累,，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

1,、車間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

由于我任職的時(shí)間不長(zhǎng)，因其車間的管理比較混亂,，故在車間中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我建議20xx年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。采取這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，我相信班組員工的執(zhí)行力會(huì)得到很大的提高而且還會(huì)提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升,，客戶對(duì)鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整個(gè)鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，缺陷從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng),。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

后整理車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來(lái),，我積與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的.調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝,！