計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，確保任務(wù)按時(shí)完成。合理利用時(shí)間片段,，規(guī)劃每天的工作和學(xué)習(xí)安排，可以提高時(shí)間利用率,。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們需要與他人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,，共同完成任務(wù),。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇一

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽,、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時(shí),，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求,。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場(chǎng)變化。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn),。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識(shí),。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇二

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》,。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見,，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇三

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，展望20xx年我們?cè)俳釉賱?lì),，爭(zhēng)奪更好的成績(jī)，下面是我的述職報(bào)告：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面。

1.作為班長(zhǎng),，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況,。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn),、物流、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師,、咨詢師;國家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,，其中國企(3年)、外企(6年),、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),，歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)副總,、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師,、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù),。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國企、外企,、民企的不同特點(diǎn),，培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),、成本控制,、tps、精益生產(chǎn),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc,，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法,、iso9001、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合,，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理,、全面質(zhì)量管理,、tpm、成本管控,、物控,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo),。擅于調(diào)配各種資源,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高,，成本降到最低,，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q,、c,、d,、s、m的有效管理,。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信,、上海禾木服飾、正大集團(tuán),、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司,、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司,、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司,、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司,、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司,、瑞寶科技有限公司,、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司,、菁誠紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司,、圣氏生物制品有限公司,、新雅麗服飾有限公司、格菱地板,、威典電子有限公司,、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技,、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇四

一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、思想政治方面,。

做為一名黨員,，本人思想積極向上，樹立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非,、堅(jiān)持真理,，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

二,、工作方面,。

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核,、對(duì)庫,，避免重報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)__%以上,，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到__%，臨時(shí)計(jì)劃控制在__%以下,。合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道,。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3）深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,，每月都要面對(duì)整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑?，工作雖小,、責(zé)任重大,。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,，我對(duì)待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算,，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干。剛開始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己,，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(zhǎng)了,，面對(duì)紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,，同時(shí)常寫備忘日志,，把工作干得井井有條。

三,、其他方面,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng),，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信,，助人為樂,，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，發(fā)揮自己寫作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),。

四,、個(gè)人存在的問題。

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時(shí)，我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對(duì)落后，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實(shí)際,，才更有利于工作的落實(shí)與開展,。

20__年只是一個(gè)開始，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì),，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓，堅(jiān)韌不拔,，獻(xiàn)身兵器的意志,，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,，堂堂正正做人，干干凈凈做事,。一句話,，社會(huì)在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)主看臺(tái)的生產(chǎn)管理，讓我有機(jī)會(huì)伴隨著這個(gè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),，現(xiàn)將主看臺(tái)一些生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)審閱。

主看臺(tái)主體5層,，局部7層鋼桁架屋架,，可劃分為3個(gè)施工段，按圖紙軸線標(biāo)示,，16-20軸為一個(gè)施工段,，20-26軸為一個(gè)施工段，26-30軸為一個(gè)施工段,，16-20軸和26-30軸為對(duì)稱結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺(tái)中段結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中,，16-26軸由中斯國際承建,，26-30軸由公司自有隊(duì)伍修建。

截止xx-7-11,當(dāng)前的進(jìn)度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標(biāo)高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成,，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始,，即將開展95.3標(biāo)高處的模板施工。20-26軸線交x5-x690.3標(biāo)高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑,，預(yù)計(jì)在xx-7-18號(hào)之前完成澆筑,。20-26軸線交x5-x6在95.3標(biāo)高處沒有結(jié)構(gòu)面板，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進(jìn)入到99.6標(biāo)高處施工,。

四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)在8月15號(hào)完成,，主看臺(tái)主體進(jìn)度壓力主要在中段20-26交x1-x6，就當(dāng)前中斯國際的施工現(xiàn)場(chǎng)來看,，施工工作面的安排比較合理,，技術(shù)力量比較踏實(shí)，工程管理上面有不少欠缺,，人員配備木工稍顯不足,。另外，中斯國際在主材的投入上面有待增強(qiáng),，目前制約中斯國際工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是材料配備不足,，鋼管，扣件,，模板,，方條均有不同程度的欠缺。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國際加強(qiáng)在主材上的投入,，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠,。按照我司和中斯國際簽訂的合同，中斯國際必須在8月15號(hào)以前完成主看臺(tái)16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作,。按照現(xiàn)在的施工進(jìn)度,，結(jié)合余下的工程量綜合考慮，8月15號(hào)主體封頂難度相當(dāng)大,，工期方面將有一定程度的拖延,，預(yù)計(jì)在9月20號(hào)將順利完成主看臺(tái)混凝土澆筑工作。

主看臺(tái)即將進(jìn)入裝修階段,，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程,，內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰，吊頂,，門窗安裝,，機(jī)電安裝等，由于該工程主體施工已滯后于計(jì)劃工期,，在總工期不變的情況下,，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來了非常大的工期壓力。內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工,，在交叉作業(yè)上面,，基本不會(huì)出現(xiàn)沖突,。制約主看臺(tái)裝修進(jìn)度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)）,，鋼結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電安裝部分。

鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成,，主要程序?yàn)閲鴥?nèi)加工,，運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)組裝,，組裝后開始安裝,，由于是異國作業(yè)，遠(yuǎn)離后方,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容許出錯(cuò),，分包商必須精心準(zhǔn)備，確保材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求同時(shí)能夠得到業(yè)主認(rèn)同,，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對(duì)剛性,，為80天。因此,，一方面,，我們應(yīng)要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進(jìn)場(chǎng)，盡早熟悉現(xiàn)場(chǎng)已有情況,，能夠開展工作面的馬上開展,。另外，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組裝等方面,，必須一次到位,，絕對(duì)不允許返工，這對(duì)分包商的人員組織上面提出了很高的要求,。同時(shí)也提高了我們的掌控難度,。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面，對(duì)作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求,。

水電安裝方面,，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重，從配合土建預(yù)埋到配合裝修設(shè)備安裝,、調(diào)試完成時(shí)間本身比較緊湊,，另外，交叉作業(yè)比較多,，工作面穿插頻繁,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有較高要求。同時(shí),，土建及裝修將占用很長(zhǎng)的工期,，留給安裝的絕對(duì)工期很少2、如何做好施工組織將是此項(xiàng)工程的另一個(gè)難點(diǎn),。由于電氣安裝沒有絕對(duì)施工工期,，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織,、作業(yè),、檢測(cè)的難度。

3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣,，由于是異國作業(yè),，遠(yuǎn)離后方，人員機(jī)具材料的流動(dòng)周期較長(zhǎng),，需要項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備,，仔細(xì)策劃，盡可能多的考慮困難,。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等,，將拖延水電安裝進(jìn)度。

砌體工程方面,，主要表現(xiàn)在工序的銜接上,，砌體墻面抹灰完成后，才可以開展吊頂,，門窗安裝,，然后才是樓地面的抹灰，貼磚,，由于砌體之后的工序的較多,，因此，在砌體工程這塊,，我們必須給予足夠的重視,。

當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展,，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯，比如x6軸線標(biāo)高80.8m的鋼柱安裝等,。另外,，主看臺(tái)的砌體工程已可以開展，標(biāo)高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成,，現(xiàn)在鋪設(shè)管道,，不具體砌筑條件。我們計(jì)劃從第二層即標(biāo)高為85.3m處砌筑,，初步設(shè)想配備中國人為管理人員,，招當(dāng)?shù)厮估锾m卡工人砌筑，在砌筑的價(jià)格上面,，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性,，可以考慮以每日工程量乘以單價(jià)日結(jié)，此計(jì)價(jià)方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴(yán)格把關(guān),。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，從事該工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1） 根據(jù)營(yíng)銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷合同制定的依據(jù),，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷部交貨期,。

2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶,，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對(duì)于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。

3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保合同的執(zhí)行。

4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營(yíng)銷部,，技術(shù)部,，采購部，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5） 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催,。

6） 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一,，由于營(yíng)銷部簽訂的每個(gè)合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場(chǎng)后,，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用,。

第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫,。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇七

a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí),、及時(shí),、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確;,。

d、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高,。

二,、質(zhì)量控制。

a,、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);,。

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;,。

c,、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;,。

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范;。

e,、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;,。

目前存在主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);,。

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);,。

d,、物控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;,。

e,、需要明確品控員職責(zé);。

g,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào);,。

h,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。

三、效率管理,。

a,、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;。

d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得;,。

e,、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;,。

目前存在主要問題：

b,、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;,。

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;,。

四、制度建設(shè),。

b,、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力,，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎(jiǎng)懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí),。

c、考核盡可能的量化,，以事實(shí)為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng),，不能及時(shí)修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五,、文化建設(shè),。

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的.企業(yè)文化氛圍;,。

d、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總,、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇八

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能,，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同,，將會(huì)引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異,，然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能,，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計(jì)劃,。

2.組織。

3.資源組合,。

4.指導(dǎo),。

5.控制。

計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮,，并就勞工、資產(chǎn),、土地與物料,、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計(jì)劃,。消費(fèi)者所期望的是,，令人滿意的產(chǎn)品價(jià)格，良好的品質(zhì),，準(zhǔn)時(shí)交運(yùn)到其手中而無延誤,。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時(shí)間，才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度,，要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度,，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機(jī)器的產(chǎn)量,、能存貨的水準(zhǔn),、設(shè)備的可用性等。

短程計(jì)劃的擬定較為容易,，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠,，但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃。通常長(zhǎng)程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定,，其要求的資料比較精簡(jiǎn);中程的計(jì)劃交由中級(jí)以上的管理人員來承辦,，而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點(diǎn)：

設(shè)定目標(biāo),。

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會(huì)共同制定的,，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度,、規(guī)模,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定,。

擬定政策,。

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一貫性,，而且要有調(diào)和性,。

確立行動(dòng)方案。

行動(dòng)方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法,，在既定的政策下,，制訂出合理的工作次序，使能達(dá)成組織目標(biāo),。

制訂程序,。

包括將人、財(cái),、物,、事等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表，并編成一套有秩序的措施,，使能準(zhǔn)確完成行動(dòng)方案,。存貨記錄的維護(hù)程度、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序,，一般而言,，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者，越是比較低的組織層次,。

各種法規(guī),。

在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策,。

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教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇九

xx年工作中的一些不足：

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.

工作感受。

來x,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對(duì)xx年的工作情況,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：

一、人力資源,。

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.

二、建立考核制度,。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。

三,、流程管理,。

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人員不斷增多,，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂,。所以我計(jì)劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四,、車間管理硬性指標(biāo),。

1.交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上,。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,。

1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù),。

2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患,。

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時(shí),。

4.沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)。

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,，做到今日事今日畢,，明日事今日謀。

2.做好崗位員工日考核工作,，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度,。

3.提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤。

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,，做到有序生產(chǎn),。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，xx年目標(biāo)：98%,。

提升措施：

1.計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員,，加大玻璃制品的檢查力度。

2.增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助),。

3.多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí),。加大獎(jiǎng)懲力度。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多,，比如車間生產(chǎn)安全事故率,，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),，xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十

行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，廣泛宣傳教育,，狠抓監(jiān)督檢查,，深化專項(xiàng)治理，有效減少了各類事故的發(fā)生,，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報(bào)如下：

1,、事故得到有效控制,。南通市年初下達(dá)安全生產(chǎn)亡人控制指標(biāo)為94人，比去年指標(biāo)下降6,，1-10月份,，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類安全事故319起，同比下降3.0,；死亡51人,，同比下降36.3，其中,，道路交通事故167起,，同比下降35.3；死亡47人,，同比下降39.0,；消防火災(zāi)事故149起，同比上升115.9,；死亡2人,，同比增加1人。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故,，同比上升50,，死亡2人，同比持平,。1-10月份,，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達(dá)我市控制指標(biāo)的54.3，預(yù)計(jì)全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙下降,，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故,，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故,。

2、各級(jí)各部門安全責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),。工作中通過會(huì)議推動(dòng),、健全責(zé)任體系、嚴(yán)格督辦等方式,，全區(qū)各級(jí)各部門以安全促發(fā)展的理念進(jìn)一步增強(qiáng),，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安全工作做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，堅(jiān)持齊抓共管，協(xié)調(diào)配合,，推動(dòng)各級(jí)各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。

3、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升,。我局認(rèn)真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因,，創(chuàng)新監(jiān)管手段，通過開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,；層層推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理,；推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,；建立理事組管理模式等活動(dòng),，指導(dǎo)、幫助企業(yè)從安全制度,、操作規(guī)程,、內(nèi)部教育、責(zé)任制落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)一步規(guī)范,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全管理水平明顯提升,，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢(shì),。

4、安全隱患排查治理取得成效,。為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)實(shí)施方案》，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理,，廣泛動(dòng)員,、全方位排查、全過程監(jiān)管,，依法整治各類隱患,。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條,，整改5243條，整改率為98,，先后兩批共掛牌督辦42條三級(jí)以上重大事故隱患,，其中上報(bào)南通市掛牌督辦二級(jí)重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時(shí)序進(jìn)度要求整改到位,，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報(bào)的未掛牌隱患,，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進(jìn)程，督促整改責(zé)任單位采取有效措施盡快整改,。工作中,，我們多次組織召開隱患整治推進(jìn)會(huì)，經(jīng)常深入到部門,、鎮(zhèn)和企業(yè)中,，跟蹤了解隱患排查治理進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過程中的問題,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，定期通報(bào),，有力推動(dòng)隱患排查治理工作深入開展,。

5、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全狀況有效改善,。今年以來,，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，認(rèn)真履行安全監(jiān)管工作職責(zé),，把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn)，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理,，充分發(fā)揮安委辦職能作用,，先后組織召開6次工作會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問題,，專項(xiàng)治理工作有序開展,。8月份召開專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)，11個(gè)專項(xiàng)整治牽頭部門交流了上半年開展專項(xiàng)整治工作情況,，總結(jié)了專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī),，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了隱患排查治理工作,，專項(xiàng)整治工作取得明顯成效,。

6、全民安全意識(shí)得到增強(qiáng),。通過面向基層,、面向主要群體,，利用新聞媒體，通過開展各類活動(dòng),，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識(shí),，尤其是通過“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過999民生熱線廣播,，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況,。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等安全生產(chǎn)中心工作,，開辟安全新聞,、安全知識(shí)、法律法規(guī),、事故案例等專題欄目,，普及安全知識(shí)，宣傳安全法律法規(guī),，全民安全意識(shí)得到增強(qiáng),。

1、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作,。我局按照省,、市部署，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”為主線貫穿全年工作,。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案，明確了工作任務(wù),、時(shí)序進(jìn)度和工作要求,。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題，先后三次提請(qǐng)區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,，及時(shí)研究貫徹上級(jí)部署,。三是采取六項(xiàng)措施積極推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)深入開展：a、分解責(zé)任,。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)程,；b、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤,。明確分管局領(lǐng)導(dǎo)為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項(xiàng)行動(dòng)”工作責(zé)任人,；c、完善機(jī)制,。完善了隱患整改掛牌督辦等五項(xiàng)基本制度,，層層落實(shí)治理行動(dòng)方案；d：專家服務(wù),。邀請(qǐng)了專家集中時(shí)間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患,；e,、強(qiáng)化督查。局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹落實(shí)情況,，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深,；f、掛牌督辦,。先后分兩批掛牌督辦42個(gè)三級(jí)以上的重大事故隱患,。

2、加大監(jiān)督檢查力度,。今年來,，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動(dòng)切實(shí)加大安全檢查力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段安全檢查,。如對(duì)客運(yùn)車輛的突擊檢查,、在建重點(diǎn)工程的檢查、國慶前安全大檢查等活動(dòng),，認(rèn)真制定檢查和督查方案,，抓好組織發(fā)動(dòng)，推動(dòng)各鎮(zhèn),、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展,。二是加大檢查企業(yè)的頻率。今年以來,，我局將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè),，認(rèn)真開展安全檢查,。三是做好專家指導(dǎo)服務(wù)。為提高檢查成效,，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用,，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

3,、切實(shí)做好專項(xiàng)整治。今年,，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),，在道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹,、消防安全,、建筑工程、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、特種設(shè)備,、水上交通,、海洋漁業(yè)、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）,、非煤礦山等10個(gè)方面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求，建立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議制度,，提出了各專項(xiàng)整治工作內(nèi)容要改變過去的面面俱到為實(shí)實(shí)在在地解決2-3個(gè)突出問題,，落實(shí)了各項(xiàng)整治工作的牽頭責(zé)任單位和配合部門，明確了整治任務(wù),、整治目標(biāo),、整治責(zé)任、整治要求等,，要求各牽頭部門組織推進(jìn)專項(xiàng)整治活動(dòng)每年不少于2次,。我們把工作的著力點(diǎn)放在規(guī)范企業(yè)的安全行為、制定和完善企業(yè)的安全管理制度,、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn),、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié)，設(shè)法提高重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平,，助推企業(yè)做大做強(qiáng),。今年3月下旬，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國禁化武組織核查,。為迎接核查,，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與，同時(shí)聘請(qǐng)省,、市化工專家,，共同按照核查細(xì)則，指導(dǎo)企業(yè)開展認(rèn)真,、細(xì)致的排查和整改,，圓滿地通過了禁化武核查。

4,、大力開展宣教培訓(xùn)工程,。一是面向社會(huì)抓宣教。利用廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)氛圍。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，舉辦了咨詢?nèi)?、《消防法》宣傳演出,、特種設(shè)備、農(nóng)機(jī)安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動(dòng),，我局積極組織4個(gè)節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出,。今年來在通州大眾報(bào)編印安全專刊五期,，刊發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)10期,，通過通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動(dòng)態(tài)信息，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè),、進(jìn)社區(qū)進(jìn)行巡展,，大力普及安全文化，提升市民安全意識(shí),。二是突出主要群體抓培訓(xùn),。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等部門組織開展各類培訓(xùn)班,，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員,、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，1-9月共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員1400多名,，培訓(xùn)特種作業(yè)人員6500多名,，培訓(xùn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)人員500多名。圍繞五年培訓(xùn)15萬職工的目標(biāo),，按照“全員覆蓋,、分類實(shí)施、層級(jí)推進(jìn)”的原則,，注重方式方法,，認(rèn)真組織實(shí)施，到目前為止已培訓(xùn)17.2萬人,，提前一年超額完成職工電視培訓(xùn)任務(wù)。三是結(jié)合中心工作抓宣傳,。在開展的“迎國慶講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)中,，組織開展了“送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)再宣傳,。同時(shí)組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單,、流動(dòng)廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營(yíng)造隱患排查治理活動(dòng)聲勢(shì),，通過多形式,、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層、深入企業(yè),，知曉率,、覆蓋率不斷提高。

5,、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。在船舶修造業(yè)、?；?、煙花爆竹、非煤礦山等行業(yè),，制定了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范企業(yè)重點(diǎn)崗位的安全行為。5月14日,，我局召開全區(qū)非煤礦山專項(xiàng)整治暨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)專項(xiàng)整治和管理工作目標(biāo)；5月27日,，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項(xiàng)整治及標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)議,；6月3日，召開?；菲髽I(yè)工作會(huì)議,，22家危化品生產(chǎn)企業(yè)交流了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況,。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作，部署危險(xiǎn)工藝自動(dòng)控制改造,、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、危險(xiǎn)作業(yè)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),。通過多種形式促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物品堆放科學(xué)化,、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化,、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效,。

6、積極拓展安全管理新模式,。在往年開展企業(yè)分類評(píng)估的基礎(chǔ)上,，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估及分類監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產(chǎn)誠信企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫,，積極實(shí)施分類監(jiān)管,，提高了安全監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動(dòng)”,，切實(shí)幫助企業(yè)提高安全管理水平,。在船舶鋼結(jié)構(gòu)、?；飞a(chǎn),、非煤礦山、鋼絲繩等重點(diǎn)行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式,，成立了12個(gè)理事組,，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,。

7,、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為。根據(jù)國家,、省,、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的工作部署和要求，我區(qū)及時(shí)予以貫徹落實(shí),，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面組織協(xié)調(diào)開展工作。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí),，提高工作的效率，努力為基層多服務(wù),，多干實(shí)事,。另一方面，我們嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,，加大行政執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為。今年以來,，牽頭有關(guān)部門采取專項(xiàng)執(zhí)法,、集中執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等形式,，切實(shí)加大了行政處罰力度,，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè),，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項(xiàng)整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚,。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故,，對(duì)2家疏于安全管理、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,，對(duì)3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見,，不及時(shí)消除事故隱患的，給予行政處罰,。

7,、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署,，通過多種方式,，全面推動(dòng)應(yīng)急管理工作的深入開展，一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合通州實(shí)際,，從區(qū)政府到各部門、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。區(qū)政府在往年出臺(tái)的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》,，全區(qū)各部門共制定應(yīng)急預(yù)案46個(gè),，20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案,。二是引導(dǎo)和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。在鎮(zhèn)區(qū)的指導(dǎo)和督促下，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案,。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級(jí)評(píng)估工作的開展,，更有力地推動(dòng)了應(yīng)急管理工作，尤其是全區(qū)?；菲髽I(yè),、重大危險(xiǎn)源單位預(yù)案全部制定到位。三是增強(qiáng)和發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍的作用,。通過各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，通西消防站已經(jīng)投入運(yùn)行一年、通海消防站建設(shè)進(jìn)展順利,，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近,，我局已經(jīng)向區(qū)政府請(qǐng)示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”,，年內(nèi)可以建設(shè)到位。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練,。6月25日,，我局牽頭建設(shè)局,、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等單位,，在通州中信液化氣公司組織了一場(chǎng)液化氣消防應(yīng)急救援演練,；6月29日，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險(xiǎn)化學(xué)品消防救援演練,，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練活動(dòng)總指揮,，親自參與演練方案的研訂，現(xiàn)場(chǎng)指揮演練活動(dòng),。各鎮(zhèn)區(qū),、各部門分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及重點(diǎn)消防單位的同志觀摩相關(guān)演練活動(dòng)。通過演練和輿論媒體的宣傳教育,，增強(qiáng)了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識(shí),，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力，更進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案,，鍛煉了救援隊(duì)伍,，提高了應(yīng)急保障能力。

8,、鎮(zhèn)安監(jiān)隊(duì)伍不斷增強(qiáng),。在去年鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，我區(qū)19個(gè)鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”,，為了進(jìn)一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時(shí)間,，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研，圍繞充實(shí)調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問題,，先后與騎岸,、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)交流工作意見,，取得了明顯的效果,。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名同志在安監(jiān)戰(zhàn)線工作,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名,，經(jīng)濟(jì)一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專職人員增多,，文化層次升高,，年齡結(jié)構(gòu)合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性,，有效鞏固了安監(jiān)隊(duì)伍基礎(chǔ),。

9、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。緊緊圍繞愛崗敬業(yè),、勤政高效、廉政自律,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，通過開展“項(xiàng)目建設(shè),、民生建設(shè),、效能建設(shè)”、“排查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)”,、“廉政文化進(jìn)家庭”主題教育等活動(dòng),，全局干部清政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)企業(yè),、服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到有效改觀,；二是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)。按照“學(xué)習(xí)日”制度,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升局機(jī)關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,；三是積極聽取基層意見,。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員,、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開座談會(huì),，向他們匯報(bào)我局在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績(jī)，認(rèn)真聽取他們的意見,，深入基層開展行風(fēng)評(píng)議,，面對(duì)面聽取服務(wù)隊(duì)對(duì)象的質(zhì)詢，我局?；谱鳛?6家區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)中層科室接受了人大,、政協(xié)和企業(yè)家代表評(píng)議，排名位次在中上游,。四是抓好政務(wù)公開,。在通州大眾報(bào)上向社會(huì)鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴(yán)格落實(shí)《行政許可法》,，堅(jiān)持依法行政,，對(duì)116個(gè)行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目實(shí)行了固化標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為因素的干擾,，嚴(yán)格公開辦事,、公開政策依據(jù)和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計(jì)劃,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，讓機(jī)關(guān)干部在一線履行職責(zé),，在一線樹立形象,，在一線接受群眾監(jiān)督。

今年以來,，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績(jī),，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié),。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大,，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題仍然突出，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā),；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí),，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足,，安全管理水平偏低,；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在,，違章,、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生,。針對(duì)以上問題，我局將努力在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

2,、進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“標(biāo)本兼治,，重在治本”原則,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面著手,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),。一是督促企業(yè)針對(duì)實(shí)際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程,，明確全員安全責(zé)任,，形成各盡其能、各負(fù)其責(zé)的管理格局和責(zé)任機(jī)制,；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備,，為從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；三是督促建立隱患自查自糾機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)?；⒅贫然?；四是督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度,，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治,。在危險(xiǎn)化學(xué)品,、船舶鋼結(jié)構(gòu)、道路交通等領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)力度,，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn),，形成合力，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生,，認(rèn)真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓(xùn),，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部管理職責(zé)，完善企業(yè)用工機(jī)制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，防范和減少事故的發(fā)生。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化基層安監(jiān)所建設(shè),。完善鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)所工作目標(biāo)考核細(xì)則，通過多種途徑和辦法,，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用，對(duì)具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時(shí),，分片組建執(zhí)法中隊(duì),，切實(shí)體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移，關(guān)口前移,，從而使鎮(zhèn)級(jí)政府安全監(jiān)管責(zé)任真正落到實(shí)處,。

5、進(jìn)一步健全隱患排查長(zhǎng)效管理機(jī)制,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),，對(duì)排查出的各類隱患，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫,，隨時(shí)調(diào)閱隱患整改進(jìn)展情況,，對(duì)排查出的三級(jí)以上重大事故隱患，按照“五定”的要求,，進(jìn)行掛牌跟蹤督辦,。對(duì)整治難度大、危險(xiǎn)程度高,、涉及多個(gè)部門的隱患,，加大協(xié)調(diào)力度,，合力推進(jìn)整改，確保每一個(gè)查出的事故隱患得到有效整改,。

6,、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。繼續(xù)將面向基層,、面向群眾,，全方位、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，促進(jìn)安全文化普及,。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極組織企業(yè)業(yè)主,、工程分包負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加年度安全培訓(xùn)。在總結(jié)職工電視培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容）,，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力,，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

7,、進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法力度,。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法，對(duì)隱患整改不力的企業(yè),，按照國家安監(jiān)總局16號(hào)令進(jìn)行行政處罰,，對(duì)違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查處理工作,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,，以處罰來警示和促進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的開展。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)模式,，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法,，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端,，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會(huì)影響,。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練,。進(jìn)一步督促各鎮(zhèn)區(qū),、各相關(guān)行業(yè)認(rèn)真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系,；加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理,，突出加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)單位的安全監(jiān)管，幫助和指導(dǎo)企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,，督促企業(yè)配齊,、配足救援設(shè)備和救援器材，指導(dǎo)并參與企業(yè)開展應(yīng)急救援演練,，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力,。積極組織重點(diǎn)領(lǐng)域開展應(yīng)急救援演練，配置必需的救援設(shè)備和救援器材,，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十一

兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的,。

崗位職責(zé)。

與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施,。

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善,。

規(guī)章制度,。

并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長(zhǎng)明燈,、無人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題。

20xx年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

四,、明年。

工作計(jì)劃,。

（一）堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

時(shí)光似箭,、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品噸，庫存噸,，消耗廢鋼噸,，石英砂噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對(duì)策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面,。

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4,、模具檢驗(yàn)方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議,。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十三

理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?；仡?0_年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成,。

今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施。

從3月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長(zhǎng)期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩,，在_月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理,。

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對(duì)原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五,、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20_年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20_年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十四

xxxx年,，在黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，綜合行政執(zhí)法局開展了各項(xiàng)籌備工作，為更好的梳理工作重點(diǎn),，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn),，理順各項(xiàng)職責(zé)，理清工作思路,，完成全年目標(biāo)任務(wù),，為xxxx年綜合行政執(zhí)法工作謀篇開局，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

（一）做好業(yè)務(wù)對(duì)接,，推進(jìn)工作開展,。

一是與市局做好業(yè)務(wù)對(duì)接。對(duì)省級(jí),、市級(jí)交由開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局承辦的業(yè)務(wù)事項(xiàng),，及時(shí)去省、市相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)領(lǐng),，并積極組織學(xué)習(xí),；二是與xx區(qū)做好業(yè)務(wù)交接。及時(shí)與xx區(qū)各相關(guān)單位對(duì)接,，共涉及城市管理,、勞動(dòng)監(jiān)察仲裁、應(yīng)急管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù),。梳理與xx區(qū)應(yīng)急管理局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域部分經(jīng)濟(jì)管理事權(quán)移交備忘錄》,，及時(shí)對(duì)接xx區(qū)綜合執(zhí)法局，對(duì)開發(fā)區(qū)揚(yáng)塵治理,、夜間施工單位基本情況,，執(zhí)法現(xiàn)狀做了深入了解；赴xx區(qū)人社局進(jìn)行實(shí)地察看并就勞動(dòng)監(jiān)察和仲裁工作開展座談交流,。

（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升技能水平。

通過實(shí)地學(xué)習(xí)和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式熟悉綜合行政執(zhí)法專業(yè)知識(shí)，快速提升業(yè)務(wù)水平,。赴xx區(qū)人社局進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)勞動(dòng)監(jiān)察職責(zé)、辦案的規(guī)范流程,，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁從立案到裁決的整個(gè)流程,，現(xiàn)場(chǎng)旁聽了爭(zhēng)議案件的庭審工作。組織籌備組人員就行政執(zhí)法檢查流程,，執(zhí)法規(guī)范,，基本要求等進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。

（三）完善部門設(shè)置,，理順職責(zé)關(guān)系,。

與xx區(qū)人社局對(duì)接設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭的相關(guān)事宜。根據(jù)xx區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)《關(guān)于設(shè)立x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁分庭的通知》（xx號(hào)）精神,，設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭,。雙方就今后的工作達(dá)成共識(shí)，表示在今后的工作中,，做到提前溝通,、提前研判，實(shí)現(xiàn)既能保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益又能減少企業(yè)損失,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn),，健全責(zé)任制度。

一是開展安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)工作,。xx月x日開始，由綜合行政執(zhí)法局（籌）x名副科級(jí)以上人員及督委辦x名人員對(duì)全區(qū)x家危險(xiǎn)化學(xué)品（化工）企業(yè)進(jìn)行包保,，要求每天至少抽出半天時(shí)間到企業(yè)督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,；二是做好業(yè)務(wù)梳理與文件起草工作。梳理開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)四上企業(yè)及招商引資項(xiàng)目清單中的工業(yè)企業(yè)名單,，共梳理出工業(yè)企業(yè)xxx家（不含企中企）,；起草開發(fā)區(qū)《關(guān)于成立x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知》以及x經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)外聘專家查隱患項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商等文件。三是積極做好迎查工作,。配合國家應(yīng)急管理部委派中國?；钒踩珔f(xié)會(huì)四名專家對(duì)xx有限公司、xx有限公司硝化,、硝基裝置進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),。

（一）扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

1,、完善執(zhí)法評(píng)估,，強(qiáng)化過程管控。繼續(xù)緊緊抓住部門產(chǎn)業(yè)中心兩個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)突出執(zhí)法評(píng)估遏事故的工作導(dǎo)向,，在改進(jìn)完善建議的基礎(chǔ)上,，開展執(zhí)法評(píng)估調(diào)研活動(dòng)。

2,、繼續(xù)開展巡查,，夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。繼續(xù)按照《x市安全生產(chǎn)巡查工作制度》,，具體要抓好三個(gè)重點(diǎn)：一是督政策落實(shí),。聚焦市委市政府、黨工委管委會(huì)近年來關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件落實(shí),，聚焦生產(chǎn)安全事故三項(xiàng)制度,、約談、警示等重點(diǎn)制度執(zhí)行情況,，深入開展安全生產(chǎn)巡查,。二是督責(zé)任落實(shí)。以產(chǎn)業(yè)中心為主,，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)巡查全覆蓋,，同時(shí)延伸巡查有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)。三是督問題整改,。堅(jiān)持緊盯問題,、邊查邊改，把整改工作貫穿于巡查全過程,。

3,、突出問題導(dǎo)向，高壓打非治違,。繼續(xù)在全區(qū)保持打非治違高壓態(tài)勢(shì),，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法行為。一是抓好日常打非行動(dòng),。重點(diǎn)針對(duì)事故頻發(fā),、非法行為集中的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)，組織開展集中執(zhí)法行動(dòng),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為要第一時(shí)間報(bào)告,、第一時(shí)間處置。二是壓實(shí)打非工作責(zé)任,。繼續(xù)將打非工作作為對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作巡查,、執(zhí)法評(píng)估的重要內(nèi)容。

4,、加大宣傳力度,，防范中毒事故,。提前謀劃，抓實(shí)防一氧化碳中毒宣傳預(yù)防工作,，通過電話抽查,、暗查暗訪等方式，督促各企業(yè)進(jìn)一步提升工作責(zé)任感,，保障人民群眾取暖安全,。并將防范工作情況繼續(xù)納入季度執(zhí)法評(píng)估。

5,、協(xié)調(diào)上下左右,，做好迎查工作。積極做好xxxx年市政府安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)考核工作,。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)仲裁工作,。

1、加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳,，營(yíng)造規(guī)范和諧用工氛圍,。采用靈活多樣的方式，開展《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》,、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》《中華人民共和國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律、法規(guī)的宣傳,。重點(diǎn)宣傳用工單位與個(gè)人雙方權(quán)利與義務(wù),，用工單位拖欠工資、不簽訂勞動(dòng)合同,、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)需承擔(dān)的后果和法律責(zé)任,，切實(shí)規(guī)范用人單位的用工行為，提高勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí),，促進(jìn)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),、加大交流，提高全區(qū)單位用工規(guī)范性,。

舉辦x-x期企業(yè)人力資源管理人員（工會(huì)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T）法律法規(guī)培訓(xùn)班,，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范用工的思想意識(shí)，推動(dòng)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。

組織部分企業(yè)開展一次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),，互相學(xué)長(zhǎng)補(bǔ)短，查排自身問題,，整改提升,，提高企業(yè)用工規(guī)范性。

下半年擇機(jī)開展x-x次庭審開放日，邀請(qǐng)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人（或工會(huì)負(fù)責(zé)人）,、職工代表參加,，展示仲裁庭審工作的公開透明度及司法威嚴(yán)性，震攝單位用工更加規(guī)范,，提高用工單位和個(gè)人對(duì)仲裁工作的信任感和滿意度,。

3、扎實(shí)開展好各項(xiàng)具體監(jiān)察和仲裁工作,。

一是開展好農(nóng)民工工資清欠工作,。通過日常監(jiān)察，及時(shí)了解掌握單位用工情況,，督促企業(yè)依法用工,、合法經(jīng)營(yíng)。根據(jù)省市專項(xiàng)工作安排,，開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項(xiàng)行動(dòng),、加大查處拖欠農(nóng)民工工資案件，重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺(tái)的有效運(yùn)行,，圓滿完成省市專項(xiàng)工作任務(wù),。二是加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。認(rèn)真受理群眾舉報(bào),、投訴案件,，對(duì)符合受理?xiàng)l件的要做到有案必查，有查必果,。堅(jiān)決杜絕行政不作為,，高度重視及及時(shí)處理因企業(yè)違法用工引起的群體性突發(fā)事件；并積極開展勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng),，重點(diǎn)開展清理人力資源市場(chǎng)秩序,、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂、整治非法用工,、打擊違法犯罪以及農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查活動(dòng),。

（三）全力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面。

1,、制定執(zhí)法計(jì)劃,，夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)年度工作安排,，結(jié)合開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法工作特點(diǎn),，有的放矢的開展工作。一是梳理好管理服務(wù)的企業(yè)名單,；二是安排好執(zhí)法工作人員,，特別是專項(xiàng)整治工作的人員安排,，做好錯(cuò)峰執(zhí)法；三是落實(shí)好執(zhí)法雙隨機(jī)一公開,。

2,、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，促進(jìn)依法行政水平不斷提高,。按照現(xiàn)有區(qū)域和工作分工,，各中隊(duì)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)承擔(dān)的執(zhí)法事項(xiàng)承擔(dān)執(zhí)法責(zé)任，落實(shí)好執(zhí)法要求,，履行好執(zhí)法職責(zé),。

（四）不斷提升環(huán)衛(wèi)管理水平。

1,、實(shí)施精細(xì)化管理,，全力提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門將會(huì)同經(jīng)開xx公司,，進(jìn)一步梳理建成開發(fā)區(qū)重點(diǎn)道路,、作業(yè)區(qū)域，實(shí)施分區(qū)域,、分層次保潔管理,，提高機(jī)械化作業(yè)水平，環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督科室將跟蹤檢查考核,，從人員隊(duì)伍管理,，到作業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，按照日隨機(jī)抽查,、周實(shí)地檢查,、月通報(bào)考核的工作模式，加強(qiáng)管理指導(dǎo),，確保全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生得到較大提升,。

2、開展探索創(chuàng)新,，大力實(shí)施建筑垃圾綜合治理,。

根據(jù)x市《建筑垃圾治理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際,，適時(shí)制定出臺(tái)開發(fā)區(qū)《建筑垃圾治理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》等文件,，破解城市垃圾圍城難題，試點(diǎn)推行裝飾裝修垃圾分類,，通過對(duì)裝飾裝修垃圾分類處置，解決新投入使用小區(qū)業(yè)主裝飾裝修垃圾無處傾倒的難題,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,、物業(yè)滿意,、企業(yè)滿意、政府滿意的良好局面,。

3,、因地制宜，扎實(shí)做好生活垃圾分類試點(diǎn)工作,。

積極引領(lǐng)垃圾分類就是新時(shí)尚,，將城市居民生活垃圾分類工作納入xxxx年環(huán)境衛(wèi)生管理重點(diǎn)項(xiàng)目，選取試點(diǎn)城市社區(qū)開展生活垃圾分類及資源化利用工作,，建立有效分類試點(diǎn)機(jī)制,，爭(zhēng)取新創(chuàng)建生活垃圾分類處理試點(diǎn)社區(qū)x-x個(gè)。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十五

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考,、規(guī)劃的地方,。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào),。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,，落實(shí),，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時(shí)間,。

這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),，隨時(shí)跟采購溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。

這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。

因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。

對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率,，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的,。

因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。

因此,，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng),。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題,。

首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施,、貫徹,。

我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。

因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。

試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提,，堅(jiān)守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn)：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新,，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己,、提高自己,、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。

一,、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單,，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，確保公司重要顧客訂單都能如期完成,，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn),，不至造成資源的空置,、浪費(fèi)。

通過做到以下幾點(diǎn)來完成：

1,、根據(jù)訂單數(shù)量及交期,，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng),。

2,、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品,，及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通,，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn)。

3,、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題,，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4,、對(duì)于技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn),。

5,、對(duì)新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品,，進(jìn)行過濾。

所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會(huì)簽,，沒有問題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費(fèi),。

二,、20xx年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

一年的工作，我充分體會(huì)了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性,。

1,、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃,，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成,，出現(xiàn)顧客抱怨。

我們對(duì)出現(xiàn)的以上情況,，有很大的無力感,。

計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門,、車間有考核的權(quán)力,。

2、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因,，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間,，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題,。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件,，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十六

102號(hào)通知“關(guān)于印發(fā)《長(zhǎng)沙市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》的通知”考核細(xì)則,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各單位、各分局和機(jī)關(guān)各處室,，全面推行“誰審批,、誰負(fù)責(zé)；誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)規(guī)劃編制,。

連續(xù)幾年來我局已完成長(zhǎng)沙市城區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制,，在編制過程中，始終貫徹安全生產(chǎn)布局在規(guī)劃編制中的重要作用，規(guī)劃編制和審核的過程中,，把安全生產(chǎn)布局?jǐn)[在重要位置,，凡不符合安全生產(chǎn)布局要求的，不予審批,。

近幾年來,，我市大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)越來越多，在選址過程中注重避免危險(xiǎn)源,、環(huán)境污染和職業(yè)危害對(duì)周邊的影響,，嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目選址關(guān)，滿足安全生產(chǎn)布局的需要,，從源頭排除安全隱患，從全局的高度謀劃全市的安全生產(chǎn),。

3,、加強(qiáng)規(guī)劃管理。

堅(jiān)持在核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前,，一般建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)由消防,、人防等部門嚴(yán)格審查，確保消防安全和停車場(chǎng)及人防設(shè)施建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定,，滿足安全生產(chǎn)之要求,，做到平戰(zhàn)結(jié)合。對(duì)較大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目,，考慮用地狀況,，進(jìn)行減災(zāi)、防震評(píng)估工作,，凡是涉及到教育,、園林等部門的建設(shè)項(xiàng)目，從嚴(yán)依法審批,，嚴(yán)格把關(guān),；凡消防、人防,、防震,、防雷和停車場(chǎng)不能滿足技術(shù)規(guī)定的，均實(shí)行一票否決,，從審批上消除安全隱患,。

4、加強(qiáng)日常安全保衛(wèi)工作,。

今年來繼續(xù)推進(jìn)責(zé)任制管理,，特別注重對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所和兩個(gè)宿舍區(qū)及各單位、七個(gè)分局機(jī)關(guān)的管理，先后簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，落實(shí)安全管理責(zé)任制,。

一是在本級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)，與政府保衛(wèi)處,、金星派出所加強(qiáng)工作聯(lián)系,，加大對(duì)辦公場(chǎng)所的管理力度。特別是加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全巡邏,，檢查門窗及水電等設(shè)施及重要部位的管理,。凡本級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)辦公室不鎖門、不關(guān)燈,、不關(guān)空調(diào)者,，均要受到處罰，并在年終績(jī)效考核時(shí)扣分,。

二是在節(jié)假日前,，下發(fā)安全、維穩(wěn)管理通知,，并組織機(jī)關(guān)人員對(duì)辦公場(chǎng)地,、宿舍區(qū)及各單位、七個(gè)分局進(jìn)行安全防患教育和檢查,，落實(shí)安全措施,，辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁存放貴重物品和現(xiàn)金，發(fā)生問題要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

三是與各單位,、七個(gè)分局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行,，落實(shí)責(zé)任,，推行安全生產(chǎn)一票否決制制度，極大的調(diào)動(dòng)了各單位,、七個(gè)分局安全生產(chǎn)積極性,。

四是在宿舍區(qū)加強(qiáng)與駐地派出所和社區(qū)的聯(lián)系，開展綜合治理和創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng),。

五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責(zé)任狀,，推行安全行駛?cè)f公里無事故和百公里標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油獎(jiǎng)制度，極大的調(diào)動(dòng)了駕駛員的工作積極性,，上半年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,。

六是根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，為確保奧運(yùn)火炬在長(zhǎng)沙平安順利傳遞,，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，積極投入到確保奧運(yùn)期間和奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)穩(wěn)定與安全的活動(dòng)中,。認(rèn)真做好單位的矛盾排查,，開展矛盾糾紛排調(diào)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)整改,。暢通信訪渠道，認(rèn)真做好群眾正常信訪的接待處理工作,。督促本部門嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作,，堅(jiān)持落實(shí)24小時(shí)值班制度。

七是認(rèn)真開展大接訪活動(dòng),。7月3日全市大接訪活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,，我局迅速行動(dòng)，進(jìn)行了專題研究,，制定了活動(dòng)方案,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，開展了各項(xiàng)活動(dòng),，取得了一定成效。經(jīng)過努力,，目前所排查的13個(gè)信訪突出問題,，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個(gè)。

5,、加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣傳,，增強(qiáng)干部、職工安全意識(shí),。

按照長(zhǎng)沙市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈長(zhǎng)沙市應(yīng)急知識(shí)宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》的布署和要求,，我局于20xx年5月26日至6月1日在全局范圍內(nèi)廣泛深入的開展了應(yīng)急知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，并取得了明顯成效,。為切實(shí)抓好這次活動(dòng),，制定了《長(zhǎng)沙市規(guī)劃管理局宣傳周活動(dòng)方案》，對(duì)整個(gè)宣傳活動(dòng)作了詳細(xì)的布置,，在5月26日集中宣傳日,，對(duì)各種宣傳活動(dòng)作了詳盡的安排，為宣傳周的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各分局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,，相應(yīng)制定了適合本單位實(shí)際的宣傳活動(dòng)實(shí)施方案，安排了專門人員,，認(rèn)真布置,，精心準(zhǔn)備,，涌躍參與，收到了好的效果,。

1,、對(duì)全局干部、職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)知識(shí)的測(cè)試,，圍繞全市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提高大家的安全生產(chǎn)觀,，牢固樹立“安全發(fā)展觀”,，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想,。

2、繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度和“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任追究,、獎(jiǎng)懲制度，努力提高全局的安全生產(chǎn)觀念,。

3,、加大對(duì)駕駛員的管理，繼續(xù)實(shí)行“安全行車萬里無事故”獎(jiǎng)懲制度,。

出自 m.sevw.cn

4,、繼續(xù)落實(shí)長(zhǎng)政辦函。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十七

12月14日,，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》,，結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn),，寫下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會(huì),。

1、工作目標(biāo)要清晰,，不盲目追求效率,，在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時(shí)間,，最大化減少工作流程,，爭(zhēng)取工作一步完成，一次到為,，不返工,，提高工作效率。

2,、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際,，審核量存工作程序的合理性、可操作性,，反饋到管理層,，及時(shí)對(duì)不合理的各種程序進(jìn)行整改，使各種程序易于為基層人員理解,，員工在執(zhí)行過程中做到細(xì)節(jié)管理,。同樣，在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊(cè),，積極推廣,，以此來指導(dǎo)工作。

1,、在工作當(dāng)中,，員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣,，不找借口,，不能走樣，迎難而上,。

2,、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo),。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3,、通過不斷灌輸、滲透安全,、健康,、環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動(dòng)力,，貫徹于員工行動(dòng)之中,。經(jīng)長(zhǎng)期累計(jì)后，使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行,，提高員工主觀能動(dòng)性,。

1、各部門之間要明確職責(zé),，部門間事權(quán)劃分清晰,，責(zé)、權(quán),、利對(duì)等,，避免互相推諉,、扯皮現(xiàn)象。

2,、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,，了解每個(gè)部門工作程序，互相協(xié)調(diào),，將工作以最快效率做精做細(xì),。

3、層層管理,，層層負(fù)責(zé),。各級(jí)部門要將責(zé)權(quán)層層分配，落實(shí)到每位員工,，做到事事有人管,。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題,，對(duì)所屬部門負(fù)責(zé),。

1、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié),，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位,。

2、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁,，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力,。

3、規(guī)范考核制度,，嚴(yán)格考核程序,，將各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中的人情牌,、關(guān)系牌,。

4、考核結(jié)束后,，將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,，并在公司內(nèi)部通報(bào)，以此為據(jù),，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲,，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明,。

通過對(duì)中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績(jī)是目標(biāo),、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵,、效率是根本”幾方面相輔相成,，缺一不可?！盎疖嚺艿目?，全憑車頭帶”，管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭,，只有強(qiáng)化管理,，提高效率，才有可能落實(shí)程序,，保證執(zhí)行效果,，獲取最佳業(yè)績(jī)。

教務(wù)員的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)篇十八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)完成情況。

20xx年共采原礦xx噸,，平均品位xx%,。生產(chǎn)鐵精礦xx噸，平均品位xx%,，完成計(jì)劃的xx%，精礦細(xì)度xx目占xx%,，精礦回收率xx%,，尾礦品位xx%。

2,、安全生產(chǎn)情況,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓,，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)消除車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3、未完成產(chǎn)量原因分析,。

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生,。

（2）未取得采礦權(quán)證,，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī),。

（3）苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)。

（4）操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，磨礦細(xì)度未能得到有效控制,。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設(shè)備作業(yè)率較低,。

（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),，生產(chǎn)效率低,。

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠。

2,、人員配置不足,，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn),。

3,、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求,。

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn),。

5、有些管理制度操作性不強(qiáng),，甚至沒有健全,。

1、礦山生活艱苦,，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性。

2,、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率,。

3,、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度,。

4,、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位,。

總之，面對(duì)即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé),，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。