計劃可以幫助我們有條不紊地進行工作,，確保任務(wù)按時完成。合理利用時間片段,，規(guī)劃每天的工作和學習安排,，可以提高時間利用率,。執(zhí)行計劃時，我們需要與他人進行有效的溝通和協(xié)作,，共同完成任務(wù)。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇一

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面。

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查,。

2,、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準確地預(yù)估客戶消費情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5,、人員培訓架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇二

20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié),。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化,，科學化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》,。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3、對崗位實行了職責,，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇三

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績,，下面是我的述職報告：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面,。

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba,、計算機信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn),、物流、成本,、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓專家,，實戰(zhàn)型咨詢,、培訓專家;多家培訓機構(gòu)的簽約培訓師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(cma)工作經(jīng)歷：具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,，其中國企(3年),、外企(6年)、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢,、培訓(2年)經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營運總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總,、行政副總,、總經(jīng)理、資深咨詢師,、高級培訓師等職務(wù),。能力擅長：深刻了解國企、外企,、民企的不同特點,，培訓極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運,、成本控制,、tps、精益生產(chǎn),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓;擅長spc,，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法,、iso9001、ts16949等課程培訓;擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理,、全面質(zhì)量管理、tpm,、成本管控,、物控,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標,。擅于調(diào)配各種資源,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,，現(xiàn)場布局更加合理,，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高,，成本降到最低,，交貨期最準時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標：q,、c,、d、s,、m的有效管理,。

診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾,、正大集團,、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司、南京江南永新光學有限公司,、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司,、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司,、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司,、運城印刷機械有限公司,、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司,、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司,、全美實業(yè)有限公司,、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板,、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技,、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇四

一年之中，在部門領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一,、思想政治方面。

做為一名黨員,，本人思想積極向上,，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

二,、工作方面,。

一年來,，我始終嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1,、強烈的責任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核,、對庫，避免重報,、漏報,、錯報。使物資計劃的準確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達__%以上，計劃的領(lǐng)用率達到__%,，臨時計劃控制在__%以下,。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道,。

2）當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導,，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護公司的整體利益為前提。

3）深入基層,，強化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道,，工作雖小、責任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因,，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤,，給領(lǐng)導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己，面對領(lǐng)導的信任,，你的一點點付出又算得了什么,？時間長了，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

三、其他方面,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，鄰里和睦，勤于勞動,，嚴于律己,，誠實守信，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

四、個人存在的問題,。

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20__年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,。一句話,，社會在發(fā)展，與時俱進,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導：

感謝項目部領(lǐng)導對我的信任,，讓我有機會負責主看臺的生產(chǎn)管理，讓我有機會伴隨著這個項目的成長而成長,，現(xiàn)將主看臺一些生產(chǎn)管理情況匯報如下,，請審閱。

主看臺主體5層,，局部7層鋼桁架屋架,，可劃分為3個施工段，按圖紙軸線標示,，16-20軸為一個施工段,，20-26軸為一個施工段，26-30軸為一個施工段,，16-20軸和26-30軸為對稱結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段結(jié)構(gòu)，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,，其中，16-26軸由中斯國際承建,，26-30軸由公司自有隊伍修建,。

截止xx-7-11,當前的進度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始,，即將開展95.3標高處的模板施工。20-26軸線交x5-x690.3標高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑，預(yù)計在xx-7-18號之前完成澆筑,。20-26軸線交x5-x6在95.3標高處沒有結(jié)構(gòu)面板,，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進入到99.6標高處施工。

四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預(yù)計在8月15號完成,，主看臺主體進度壓力主要在中段20-26交x1-x6,，就當前中斯國際的施工現(xiàn)場來看，施工工作面的安排比較合理,，技術(shù)力量比較踏實,，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足,。另外,，中斯國際在主材的投入上面有待增強，目前制約中斯國際工程進度的關(guān)鍵因素是材料配備不足,，鋼管,，扣件,，模板，方條均有不同程度的欠缺,。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入,，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同,，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作,。按照現(xiàn)在的施工進度，結(jié)合余下的工程量綜合考慮,，8月15號主體封頂難度相當大,，工期方面將有一定程度的拖延，預(yù)計在9月20號將順利完成主看臺混凝土澆筑工作,。

主看臺即將進入裝修階段,，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂，門窗安裝,，機電安裝等,，由于該工程主體施工已滯后于計劃工期，在總工期不變的情況下,，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來了非常大的工期壓力,。內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂,，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工，在交叉作業(yè)上面,，基本不會出現(xiàn)沖突,。制約主看臺裝修進度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)），鋼結(jié)構(gòu)施工和機電安裝部分,。

鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成,，主要程序為國內(nèi)加工，運輸,，現(xiàn)場組裝,，組裝后開始安裝，由于是異國作業(yè),，遠離后方,，每一個環(huán)節(jié)都不容許出錯，分包商必須精心準備,，確保材料質(zhì)量達到設(shè)計要求同時能夠得到業(yè)主認同,，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對剛性,，為80天。因此,，一方面,，我們應(yīng)要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進場，盡早熟悉現(xiàn)場已有情況,，能夠開展工作面的馬上開展,。另外，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場組裝等方面,，必須一次到位,，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求,。同時也提高了我們的掌控難度,。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面,，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求,。

水電安裝方面，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重,，從配合土建預(yù)埋到配合裝修設(shè)備安裝,、調(diào)試完成時間本身比較緊湊，另外,，交叉作業(yè)比較多,，工作面穿插頻繁，對現(xiàn)場管理有較高要求,。同時，土建及裝修將占用很長的工期,，留給安裝的絕對工期很少2,、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期,，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無形中將加大施工組織、作業(yè),、檢測的難度,。

3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣，由于是異國作業(yè),，遠離后方,，人員機具材料的流動周期較長，需要項目部精心準備,，仔細策劃,，盡可能多的考慮困難,。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等，將拖延水電安裝進度,。

砌體工程方面,，主要表現(xiàn)在工序的銜接上，砌體墻面抹灰完成后,，才可以開展吊頂,，門窗安裝，然后才是樓地面的抹灰,，貼磚,，由于砌體之后的工序的較多，因此,，在砌體工程這塊,，我們必須給予足夠的重視。

當前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展,，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯,，比如x6軸線標高80.8m的鋼柱安裝等。另外,，主看臺的砌體工程已可以開展,，標高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成，現(xiàn)在鋪設(shè)管道,，不具體砌筑條件,。我們計劃從第二層即標高為85.3m處砌筑，初步設(shè)想配備中國人為管理人員,，招當?shù)厮估锾m卡工人砌筑,，在砌筑的價格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性,，可以考慮以每日工程量乘以單價日結(jié),，此計價方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴格把關(guān)。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1） 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2） 負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3） 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執(zhí)行,。

4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部,，技術(shù)部，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5） 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6） 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,，和每個立項的總體完成情況確認,。

工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。

第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同,，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象,，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費用。

第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇七

a、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

c,、明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;,。

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

二,、質(zhì)量控制。

a,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;,。

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;,。

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;,。

d,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;,。

e,、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性;,。

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);,。

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);,。

d、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;,。

e、需要明確品控員職責;,。

g,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報;,。

h、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;。

三,、效率管理,。

a、細化分工提高單位時間勞動效率;,。

d,、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得;,。

e、明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;,。

目前存在主要問題：

b、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作;,。

c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;,。

四,、制度建設(shè)。

b,、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

c,、有些制度時間較長,，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

五,、文化建設(shè)。

主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的.企業(yè)文化氛圍;。

d,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總,、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇八

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能,，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同,，將會引起管理人員所負管理功能的程度差異，然而要達成企業(yè)目標,，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能,，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計劃。

2.組織,。

3.資源組合,。

4.指導。

5.控制,。

計劃是做好管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就勞工,、資產(chǎn),、土地與物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想,，一切都有了概念才能開始擬定計劃,。消費者所期望的是，令人滿意的產(chǎn)品價格,，良好的品質(zhì),，準時交運到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間,，才能擬定生產(chǎn)的進度,，要擬定各種可行的生產(chǎn)進度，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度,、機器的產(chǎn)量,、能存貨的水準,、設(shè)備的可用性等。

短程計劃的擬定較為容易,，因為資料容易獲得而且可靠,，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定,，其要求的資料比較精簡;中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負責,。設(shè)計擬定的準則包括下列數(shù)點：

設(shè)定目標,。

目標是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標,，所有作業(yè)的綜合程度,、規(guī)模、財務(wù),、生產(chǎn),、市場等方面目標的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。

擬定政策,。

政策是完成既定目標的工作指導原則,，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性,。

確立行動方案,。

行動方案是達成目標的最好方法和作法，在既定的政策下,，制訂出合理的工作次序,，使能達成組織目標。

制訂程序,。

包括將人,、財、物,、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表,，并編成一套有秩序的措施，使能準確完成行動方案,。存貨記錄的維護程度,、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言,，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,，越是比較低的組織層次。

各種法規(guī),。

在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制,，以執(zhí)行公司的政策,。

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教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇九

xx年工作中的一些不足：

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。

8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

工作感受,。

來x,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容,。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對xx年的工作情況，現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃：

一,、人力資源,。

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準備.

二、建立考核制度,。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務(wù)。

三,、流程管理,。

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大,，人員不斷增多,，只有接章辦事,，按規(guī)定文件內(nèi)容做事,，才不會致于造成混亂。所以我計劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持,。

四、車間管理硬性指標,。

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點,，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,。

1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),,。

2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時,。

4.沒能做到有計劃生產(chǎn),。

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢,，明日事今日謀,。

2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度,。

3.提前做好物料需求計劃及物料跟蹤,。

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn),。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),，xx年目標：98%。

提升措施：

1.計劃車間增加一個品檢員,，加大玻璃制品的檢查力度,。

2.增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度,，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)。

3.多培訓員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度,。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務(wù)還有很多,，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況,，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié)，xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十

行動”和“三項建設(shè)”,，加強組織領(lǐng)導，強化責任落實,，廣泛宣傳教育,，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項治理,，有效減少了各類事故的發(fā)生,，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢?，F(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報如下：

1,、事故得到有效控制。南通市年初下達安全生產(chǎn)亡人控制指標為94人,，比去年指標下降6,，1-10月份，全區(qū)累計發(fā)生各類安全事故319起,，同比下降3.0,；死亡51人，同比下降36.3,，其中,，道路交通事故167起，同比下降35.3；死亡47人,，同比下降39.0,；消防火災(zāi)事故149起，同比上升115.9,；死亡2人,，同比增加1人。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故,，同比上升50,，死亡2人，同比持平,。1-10月份,，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達我市控制指標的54.3，預(yù)計全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實現(xiàn)雙下降,，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故,，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故。

2,、各級各部門安全責任意識增強,。工作中通過會議推動、健全責任體系,、嚴格督辦等方式,，全區(qū)各級各部門以安全促發(fā)展的理念進一步增強,，有效促進了領(lǐng)導干部落實“一崗雙責”,，安全工作做到了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓,，堅持齊抓共管,，協(xié)調(diào)配合，推動各級各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。

3,、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。我局認真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因,，創(chuàng)新監(jiān)管手段,，通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”；層層推進安全生產(chǎn)隱患排查治理,；推進企業(yè)分類監(jiān)管,、安全管理標準化工作；建立理事組管理模式等活動,，指導,、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程、內(nèi)部教育,、責任制落實,、現(xiàn)場管理等方面進一步規(guī)范，夯實安全工作基礎(chǔ),，企業(yè)安全管理水平明顯提升,，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢。

4,、安全隱患排查治理取得成效,。為全面推進“安全生產(chǎn)年”活動，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動實施方案》,，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理,，廣泛動員、全方位排查,、全過程監(jiān)管,，依法整治各類隱患。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條,，整改5243條,，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級以上重大事故隱患,，其中上報南通市掛牌督辦二級重大事故隱患4條,，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時序進度要求整改到位，對各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報的未掛牌隱患,，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進程,，督促整改責任單位采取有效措施盡快整改。工作中,，我們多次組織召開隱患整治推進會,，經(jīng)常深入到部門、鎮(zhèn)和企業(yè)中,，跟蹤了解隱患排查治理進度,，及時發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過程中的問題，強化綜合協(xié)調(diào),，定期通報,，有力推動隱患排查治理工作深入開展。

5,、重點領(lǐng)域的安全狀況有效改善,。今年以來，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際,，認真履行安全監(jiān)管工作職責,，把危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營,、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點，深入推進專項治理,，充分發(fā)揮安委辦職能作用,，先后組織召開6次工作會議，及時協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問題,，專項治理工作有序開展,。8月份召開專項整治推進會，11個專項整治牽頭部門交流了上半年開展專項整治工作情況,，總結(jié)了專項整治工作取得的成績,，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進了隱患排查治理工作,，專項整治工作取得明顯成效,。

6、全民安全意識得到增強,。通過面向基層,、面向主要群體，利用新聞媒體,，通過開展各類活動,，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識，尤其是通過“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動,，通過999民生熱線廣播,，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況,。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”,、“三項行動”等安全生產(chǎn)中心工作,，開辟安全新聞、安全知識,、法律法規(guī),、事故案例等專題欄目,，普及安全知識,，宣傳安全法律法規(guī)，全民安全意識得到增強,。

1,、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作。我局按照省,、市部署,，以安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”為主線貫穿全年工作。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導小組,，制定了工作方案,，明確了工作任務(wù),、時序進度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題,，先后三次提請區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會議和安委會擴大會議,，及時研究貫徹上級部署。三是采取六項措施積極推動安全生產(chǎn)年活動深入開展：a,、分解責任,。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進程；b,、領(lǐng)導掛鉤,。明確分管局領(lǐng)導為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項行動”工作責任人；c,、完善機制,。完善了隱患整改掛牌督辦等五項基本制度，層層落實治理行動方案,；d：專家服務(wù),。邀請了專家集中時間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患；e,、強化督查,。局領(lǐng)導掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項行動”貫徹落實情況，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深,；f,、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個三級以上的重大事故隱患,。

2,、加大監(jiān)督檢查力度。今年來,，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動切實加大安全檢查力度,。一是加強重點時段安全檢查。如對客運車輛的突擊檢查,、在建重點工程的檢查,、國慶前安全大檢查等活動，認真制定檢查和督查方案,，抓好組織發(fā)動,，推動各鎮(zhèn)、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展,。二是加大檢查企業(yè)的頻率,。今年以來，我局將監(jiān)管重心前移和下移,，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè),，認真開展安全檢查,。三是做好專家指導服務(wù)。為提高檢查成效,，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用,，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù)，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

3,、切實做好專項整治。今年,，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點,，在道路交通、危險化學品及煙花爆竹,、消防安全,、建筑工程、農(nóng)業(yè)機械,、特種設(shè)備,、水上交通、海洋漁業(yè),、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）,、非煤礦山等10個方面開展安全生產(chǎn)專項整治活動。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求,，建立了安全生產(chǎn)專項整治聯(lián)席會議制度,，提出了各專項整治工作內(nèi)容要改變過去的面面俱到為實實在在地解決2-3個突出問題，落實了各項整治工作的牽頭責任單位和配合部門,，明確了整治任務(wù),、整治目標、整治責任,、整治要求等,，要求各牽頭部門組織推進專項整治活動每年不少于2次。我們把工作的著力點放在規(guī)范企業(yè)的安全行為,、制定和完善企業(yè)的安全管理制度,、強化對企業(yè)員工的安全知識和安全技能教育培訓、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié),，設(shè)法提高重點行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平,，助推企業(yè)做大做強。今年3月下旬,，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國禁化武組織核查。為迎接核查,，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與,，同時聘請省,、市化工專家，共同按照核查細則,，指導企業(yè)開展認真,、細致的排查和整改，圓滿地通過了禁化武核查,。

4,、大力開展宣教培訓工程。一是面向社會抓宣教,。利用廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò),、報紙等新聞媒體,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，積極營造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動氛圍,。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，舉辦了咨詢?nèi)铡ⅰ断婪ā沸麄餮莩?、特種設(shè)備,、農(nóng)機安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動，我局積極組織4個節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出,。今年來在通州大眾報編印安全?？迤冢l(fā)安全生產(chǎn)簡報10期,，通過通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動態(tài)信息,，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè)、進社區(qū)進行巡展,，大力普及安全文化,，提升市民安全意識。二是突出主要群體抓培訓,。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊等部門組織開展各類培訓班，對企業(yè)主要負責人和安管人員,、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓,，1-9月共培訓企業(yè)主要負責人和安管人員1400多名，培訓特種作業(yè)人員6500多名,，培訓煙花爆竹經(jīng)營人員500多名,。圍繞五年培訓15萬職工的目標，按照“全員覆蓋,、分類實施,、層級推進”的原則,，注重方式方法，認真組織實施,，到目前為止已培訓17.2萬人,，提前一年超額完成職工電視培訓任務(wù)。三是結(jié)合中心工作抓宣傳,。在開展的“迎國慶講文明樹新風”活動中,，組織開展了“送安全進企業(yè)”活動，對隱患排查治理工作進行再發(fā)動再宣傳,。同時組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單,、流動廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營造隱患排查治理活動聲勢,，通過多形式,、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層,、深入企業(yè),，知曉率、覆蓋率不斷提高,。

5,、扎實開展安全質(zhì)量標準化活動。在船舶修造業(yè),、?；贰熁ū?、非煤礦山等行業(yè),，制定了相關(guān)的安全標準，規(guī)范企業(yè)重點崗位的安全行為,。5月14日,，我局召開全區(qū)非煤礦山專項整治暨標準化工作推進會，進一步落實了企業(yè)專項整治和管理工作目標,；5月27日,，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項整治及標準化試點推進會議；6月3日,，召開?；菲髽I(yè)工作會議，22家?；飞a(chǎn)企業(yè)交流了開展標準化工作的情況,。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負責人會議，進一步落實強化危險化學品專項整治工作，部署危險工藝自動控制改造,、重大危險源監(jiān)控,、危險作業(yè)管理安全標準化建設(shè)等各項重點工作,；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會,。通過多種形式促進相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)物品堆放科學化、人的行為規(guī)范化,、空間環(huán)境美潔化,、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成效。

6,、積極拓展安全管理新模式,。在往年開展企業(yè)分類評估的基礎(chǔ)上，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評估及分類監(jiān)管工作的通知》,，建立了安全生產(chǎn)誠信企業(yè)和重點監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫,，積極實施分類監(jiān)管，提高了安全監(jiān)管的針對性和實效性,。同時,，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動”，切實幫助企業(yè)提高安全管理水平,。在船舶鋼結(jié)構(gòu),、危化品生產(chǎn),、非煤礦山,、鋼絲繩等重點行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式，成立了12個理事組,，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實,，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

7,、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為,。根據(jù)國家、省,、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項行動”的工作部署和要求,，我區(qū)及時予以貫徹落實，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動”領(lǐng)導小組,，全面組織協(xié)調(diào)開展工作,。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)的意識,，提高工作的效率,，努力為基層多服務(wù)，多干實事。另一方面,，我們嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,，加大行政執(zhí)法力度，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為,。今年以來,，牽頭有關(guān)部門采取專項執(zhí)法、集中執(zhí)法,、聯(lián)合執(zhí)法等形式,，切實加大了行政處罰力度，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè),，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè),，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚,。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故,，對2家疏于安全管理、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè),，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,，對3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見，不及時消除事故隱患的,，給予行政處罰,。

7、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力,。認真貫徹和落實上級有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署,，通過多種方式，全面推動應(yīng)急管理工作的深入開展,，一是進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合通州實際，從區(qū)政府到各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。區(qū)政府在往年出臺的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上,，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》,，全區(qū)各部門共制定應(yīng)急預(yù)案46個，20個鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專項應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案,。二是引導和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。在鎮(zhèn)區(qū)的指導和督促下,，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實際情況制定了應(yīng)急預(yù)案,。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級評估工作的開展，更有力地推動了應(yīng)急管理工作，尤其是全區(qū)?；菲髽I(yè),、重大危險源單位預(yù)案全部制定到位。三是增強和發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍的作用,。通過各方協(xié)調(diào)聯(lián)動,，通西消防站已經(jīng)投入運行一年、通海消防站建設(shè)進展順利,，在出現(xiàn)險情時,，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用,。最近,，我局已經(jīng)向區(qū)政府請示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”，年內(nèi)可以建設(shè)到位,。四是加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練,。6月25日，我局牽頭建設(shè)局,、質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊等單位，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應(yīng)急救援演練,；6月29日,，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險化學品消防救援演練，區(qū)政府分管領(lǐng)導擔任演練活動總指揮,，親自參與演練方案的研訂,，現(xiàn)場指揮演練活動。各鎮(zhèn)區(qū),、各部門分管安全工作的領(lǐng)導以及重點消防單位的同志觀摩相關(guān)演練活動,。通過演練和輿論媒體的宣傳教育，增強了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識,，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力,，更進一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案，鍛煉了救援隊伍,，提高了應(yīng)急保障能力,。

8、鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍不斷增強,。在去年鎮(zhèn)級機構(gòu)改革中,，我區(qū)19個鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”，為了進一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時間,，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研,，圍繞充實調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問題，先后與騎岸、西亭,、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導交流工作意見,，取得了明顯的效果。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來看,，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名同志在安監(jiān)戰(zhàn)線工作,，經(jīng)濟發(fā)達的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名，經(jīng)濟一般的鎮(zhèn)配備2-3名,，專職人員增多,，文化層次升高，年齡結(jié)構(gòu)合理,，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性,，有效鞏固了安監(jiān)隊伍基礎(chǔ)。

9,、狠抓機關(guān)作風建設(shè),。一是加強黨風廉政建設(shè)。緊緊圍繞愛崗敬業(yè),、勤政高效,、廉政自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標,，通過開展“項目建設(shè),、民生建設(shè)、效能建設(shè)”,、“排查廉政風險防控點”,、“廉政文化進家庭”主題教育等活動，全局干部清政廉政意識明顯增強,，服務(wù)企業(yè),、服務(wù)群眾的主動性得到有效改觀；二是強化全員學習,。按照“學習日”制度,，堅持集體學習和自學相結(jié)合，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學習業(yè)務(wù)知識,，全面提升局機關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,；三是積極聽取基層意見。邀請人大代表,、政協(xié)委員,、行風監(jiān)督員代表召開座談會，向他們匯報我局在作風建設(shè)工作中取得的成績,，認真聽取他們的意見,，深入基層開展行風評議,，面對面聽取服務(wù)隊對象的質(zhì)詢，我局?；谱鳛?6家區(qū)級機關(guān)重點中層科室接受了人大,、政協(xié)和企業(yè)家代表評議，排名位次在中上游,。四是抓好政務(wù)公開,。在通州大眾報上向社會鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴格落實《行政許可法》,，堅持依法行政,，對116個行政處罰自由裁量權(quán)項目實行了固化標準，減少了人為因素的干擾,，嚴格公開辦事,、公開政策依據(jù)和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計劃,，對重點項目,、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，讓機關(guān)干部在一線履行職責，在一線樹立形象,，在一線接受群眾監(jiān)督,。

今年以來，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績,，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn),，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大,，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題仍然突出,，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā)；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實,，生產(chǎn)方式比較落后,，安全保障措施不足，安全管理水平偏低,；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在,，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生,。針對以上問題,，我局將努力在今后的工作中認真加以解決。

2,、進一步推動落實企業(yè)主體責任,。按照“標本兼治,，重在治本”原則，根據(jù)企業(yè)實際,，從四個方面著手,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。一是督促企業(yè)針對實際制定安全規(guī)章制度,，完善崗位安全操作規(guī)程,，明確全員安全責任，形成各盡其能,、各負其責的管理格局和責任機制,；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備，為從業(yè)人員提供標準的勞動防護用品,；三是督促建立隱患自查自糾機制,，實現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)常化,、制度化,；四是督促企業(yè)認真執(zhí)行“三級”安全教育制度，不斷提高從業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、進一步強化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍Ｔ谖ｋU化學品,、船舶鋼結(jié)構(gòu),、道路交通等領(lǐng)域開展專項整治，進一步加大組織協(xié)調(diào)力度,，強化部門之間的協(xié)調(diào)配合,，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力,，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生,，認真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓，指導企業(yè)完善內(nèi)部管理職責,，完善企業(yè)用工機制,，加強現(xiàn)場作業(yè)管理，防范和減少事故的發(fā)生,。

4,、進一步強化基層安監(jiān)所建設(shè)。完善鎮(zhèn)級安監(jiān)所工作目標考核細則,，通過多種途徑和辦法,，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用,，對具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時,，分片組建執(zhí)法中隊,，切實體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移，關(guān)口前移,，從而使鎮(zhèn)級政府安全監(jiān)管責任真正落到實處,。

5、進一步健全隱患排查長效管理機制,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，對排查出的各類隱患，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫,，隨時調(diào)閱隱患整改進展情況,，對排查出的三級以上重大事故隱患，按照“五定”的要求,，進行掛牌跟蹤督辦,。對整治難度大、危險程度高,、涉及多個部門的隱患,，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進整改,，確保每一個查出的事故隱患得到有效整改,。

6、進一步強化安全生產(chǎn)培訓教育,。繼續(xù)將面向基層,、面向群眾，全方位,、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進安全文化普及,。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓,，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負責人,、安全管理人員參加年度安全培訓,。在總結(jié)職工電視培訓工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容）,，加強重點崗位安全教育,，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

7、進一步強化行政執(zhí)法力度,。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法,，對隱患整改不力的企業(yè),，按照國家安監(jiān)總局16號令進行行政處罰，對違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位,，按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查處理工作,，嚴格落實責任追究制度，以處罰來警示和促進安全生產(chǎn)“三項行動”的開展,。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊模式,，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學習機會,，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端,，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會影響。

8,、進一步加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練,。進一步督促各鎮(zhèn)區(qū)、各相關(guān)行業(yè)認真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系；加強對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理,，突出加強重大危險源等重點單位的安全監(jiān)管,，幫助和指導企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)配齊,、配足救援設(shè)備和救援器材,，指導并參與企業(yè)開展應(yīng)急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力,。積極組織重點領(lǐng)域開展應(yīng)急救援演練,，配置必需的救援設(shè)備和救援器材,，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十一

兔飛龍進，在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四,、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六,、現(xiàn)場管理,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。

崗位職責。

與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善。

規(guī)章制度,。

并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、明年,。

工作計劃。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

時光似箭,、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品噸,，庫存噸，消耗廢鋼噸,，石英砂噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面。

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4,、模具檢驗方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議。

1、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、自身總結(jié),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃,。

1,、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,。

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十三

理者,，我不斷告誡自己,，“學習、學習,、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示,。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富,。回顧20_年,，總結(jié)如下：

一,、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成,。

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、加強質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩,，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四、加強節(jié)本降耗管理,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五,、加強5s,、安全和職業(yè)防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20_年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習,，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。20_年,，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十四

xxxx年,，在黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導下,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導下,，綜合行政執(zhí)法局開展了各項籌備工作，為更好的梳理工作重點,，聚焦難點堵點,，理順各項職責，理清工作思路,，完成全年目標任務(wù),，為xxxx年綜合行政執(zhí)法工作謀篇開局，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）做好業(yè)務(wù)對接,，推進工作開展,。

一是與市局做好業(yè)務(wù)對接。對省級,、市級交由開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局承辦的業(yè)務(wù)事項,，及時去省、市相關(guān)機構(gòu)認領(lǐng),，并積極組織學習,；二是與xx區(qū)做好業(yè)務(wù)交接。及時與xx區(qū)各相關(guān)單位對接,，共涉及城市管理,、勞動監(jiān)察仲裁、應(yīng)急管理等各項業(yè)務(wù),。梳理與xx區(qū)應(yīng)急管理局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域部分經(jīng)濟管理事權(quán)移交備忘錄》,，及時對接xx區(qū)綜合執(zhí)法局，對開發(fā)區(qū)揚塵治理,、夜間施工單位基本情況,，執(zhí)法現(xiàn)狀做了深入了解；赴xx區(qū)人社局進行實地察看并就勞動監(jiān)察和仲裁工作開展座談交流,。

（二）加強自身學習,，提升技能水平。

通過實地學習和自身學習相結(jié)合的方式熟悉綜合行政執(zhí)法專業(yè)知識,，快速提升業(yè)務(wù)水平,。赴xx區(qū)人社局進行為期兩天的業(yè)務(wù)學習,。學習勞動監(jiān)察職責、辦案的規(guī)范流程,，勞動人事爭議仲裁從立案到裁決的整個流程,，現(xiàn)場旁聽了爭議案件的庭審工作。組織籌備組人員就行政執(zhí)法檢查流程,，執(zhí)法規(guī)范,，基本要求等進行探討學習。

（三）完善部門設(shè)置,，理順職責關(guān)系,。

與xx區(qū)人社局對接設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭的相關(guān)事宜。根據(jù)xx區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會《關(guān)于設(shè)立x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事爭議仲裁分庭的通知》（xx號）精神,，設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭,。雙方就今后的工作達成共識，表示在今后的工作中,，做到提前溝通,、提前研判，實現(xiàn)既能保護勞動者的合法權(quán)益又能減少企業(yè)損失,。

（四）加強安全生產(chǎn),，健全責任制度。

一是開展安全生產(chǎn)包保督導工作,。xx月x日開始,，由綜合行政執(zhí)法局（籌）x名副科級以上人員及督委辦x名人員對全區(qū)x家危險化學品（化工）企業(yè)進行包保，要求每天至少抽出半天時間到企業(yè)督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作,；二是做好業(yè)務(wù)梳理與文件起草工作,。梳理開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)四上企業(yè)及招商引資項目清單中的工業(yè)企業(yè)名單，共梳理出工業(yè)企業(yè)xxx家（不含企中企）,；起草開發(fā)區(qū)《關(guān)于成立x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會的通知》以及x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)外聘專家查隱患項目競爭性磋商等文件,。三是積極做好迎查工作。配合國家應(yīng)急管理部委派中國?；钒踩珔f(xié)會四名專家對xx有限公司,、xx有限公司硝化、硝基裝置進行專項檢查活動,。

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作,。

1、完善執(zhí)法評估,，強化過程管控,。繼續(xù)緊緊抓住部門產(chǎn)業(yè)中心兩個重點，繼續(xù)突出執(zhí)法評估遏事故的工作導向，在改進完善建議的基礎(chǔ)上,，開展執(zhí)法評估調(diào)研活動,。

2、繼續(xù)開展巡查,，夯實監(jiān)管責任,。繼續(xù)按照《x市安全生產(chǎn)巡查工作制度》，具體要抓好三個重點：一是督政策落實,。聚焦市委市政府,、黨工委管委會近年來關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件落實，聚焦生產(chǎn)安全事故三項制度,、約談,、警示等重點制度執(zhí)行情況，深入開展安全生產(chǎn)巡查,。二是督責任落實。以產(chǎn)業(yè)中心為主,，實現(xiàn)所有企業(yè)巡查全覆蓋,，同時延伸巡查有關(guān)部門和重點企業(yè)。三是督問題整改,。堅持緊盯問題,、邊查邊改，把整改工作貫穿于巡查全過程,。

3,、突出問題導向，高壓打非治違,。繼續(xù)在全區(qū)保持打非治違高壓態(tài)勢,，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法行為。一是抓好日常打非行動,。重點針對事故頻發(fā),、非法行為集中的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)，組織開展集中執(zhí)法行動,，對發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營行為要第一時間報告,、第一時間處置。二是壓實打非工作責任,。繼續(xù)將打非工作作為對全區(qū)安全生產(chǎn)工作巡查,、執(zhí)法評估的重要內(nèi)容。

4,、加大宣傳力度,，防范中毒事故。提前謀劃，抓實防一氧化碳中毒宣傳預(yù)防工作,，通過電話抽查,、暗查暗訪等方式，督促各企業(yè)進一步提升工作責任感,，保障人民群眾取暖安全,。并將防范工作情況繼續(xù)納入季度執(zhí)法評估。

5,、協(xié)調(diào)上下左右,，做好迎查工作。積極做好xxxx年市政府安委會組織的安全生產(chǎn)考核工作,。

（二）加強勞動監(jiān)察和勞動仲裁工作,。

1、加大勞動保障法律法規(guī)宣傳,，營造規(guī)范和諧用工氛圍,。采用靈活多樣的方式，開展《中華人民共和國勞動合同法》,、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》,、《勞動保障監(jiān)察條例》《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律、法規(guī)的宣傳,。重點宣傳用工單位與個人雙方權(quán)利與義務(wù),，用工單位拖欠工資、不簽訂勞動合同,、不繳納社會保險需承擔的后果和法律責任,，切實規(guī)范用人單位的用工行為，提高勞動者的維權(quán)意識,，促進開發(fā)區(qū)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。

2、強化培訓,、加大交流,，提高全區(qū)單位用工規(guī)范性。

舉辦x-x期企業(yè)人力資源管理人員（工會負責人或?qū)Ｂ毴藛T）法律法規(guī)培訓班,，強化企業(yè)規(guī)范用工的思想意識,，推動建立和諧的勞動關(guān)系。

組織部分企業(yè)開展一次現(xiàn)場交流會,，互相學長補短,，查排自身問題，整改提升,，提高企業(yè)用工規(guī)范性,。

下半年擇機開展x-x次庭審開放日,，邀請部分企業(yè)負責人（或工會負責人）、職工代表參加,，展示仲裁庭審工作的公開透明度及司法威嚴性,，震攝單位用工更加規(guī)范，提高用工單位和個人對仲裁工作的信任感和滿意度,。

3,、扎實開展好各項具體監(jiān)察和仲裁工作。

一是開展好農(nóng)民工工資清欠工作,。通過日常監(jiān)察,，及時了解掌握單位用工情況，督促企業(yè)依法用工,、合法經(jīng)營,。根據(jù)省市專項工作安排，開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項行動,、加大查處拖欠農(nóng)民工工資案件,，重點推動農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺的有效運行，圓滿完成省市專項工作任務(wù),。二是加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度,。認真受理群眾舉報、投訴案件,，對符合受理條件的要做到有案必查,，有查必果,。堅決杜絕行政不作為,，高度重視及及時處理因企業(yè)違法用工引起的群體性突發(fā)事件；并積極開展勞動保障監(jiān)察專項執(zhí)法檢查活動,，重點開展清理人力資源市場秩序,、農(nóng)民工勞動合同簽訂、整治非法用工,、打擊違法犯罪以及農(nóng)民工工資支付專項檢查活動,。

（三）全力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面。

1,、制定執(zhí)法計劃,，夯實執(zhí)法基礎(chǔ)。根據(jù)上級年度工作安排,，結(jié)合開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法工作特點,，有的放矢的開展工作。一是梳理好管理服務(wù)的企業(yè)名單,；二是安排好執(zhí)法工作人員,，特別是專項整治工作的人員安排,，做好錯峰執(zhí)法；三是落實好執(zhí)法雙隨機一公開,。

2,、落實執(zhí)法責任制，促進依法行政水平不斷提高,。按照現(xiàn)有區(qū)域和工作分工,，各中隊對所屬區(qū)域內(nèi)承擔的執(zhí)法事項承擔執(zhí)法責任，落實好執(zhí)法要求,，履行好執(zhí)法職責,。

（四）不斷提升環(huán)衛(wèi)管理水平。

1,、實施精細化管理,，全力提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門將會同經(jīng)開xx公司,，進一步梳理建成開發(fā)區(qū)重點道路,、作業(yè)區(qū)域，實施分區(qū)域,、分層次保潔管理,，提高機械化作業(yè)水平，環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督科室將跟蹤檢查考核,，從人員隊伍管理,，到作業(yè)機械標準化運行，按照日隨機抽查,、周實地檢查,、月通報考核的工作模式，加強管理指導,，確保全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生得到較大提升,。

2、開展探索創(chuàng)新,，大力實施建筑垃圾綜合治理,。

根據(jù)x市《建筑垃圾治理試點工作實施方案》，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際,，適時制定出臺開發(fā)區(qū)《建筑垃圾治理試點工作實施方案》等文件,，破解城市垃圾圍城難題，試點推行裝飾裝修垃圾分類,，通過對裝飾裝修垃圾分類處置,，解決新投入使用小區(qū)業(yè)主裝飾裝修垃圾無處傾倒的難題，實現(xiàn)業(yè)主滿意,、物業(yè)滿意,、企業(yè)滿意,、政府滿意的良好局面。

3,、因地制宜,，扎實做好生活垃圾分類試點工作。

積極引領(lǐng)垃圾分類就是新時尚,，將城市居民生活垃圾分類工作納入xxxx年環(huán)境衛(wèi)生管理重點項目,，選取試點城市社區(qū)開展生活垃圾分類及資源化利用工作，建立有效分類試點機制,，爭取新創(chuàng)建生活垃圾分類處理試點社區(qū)x-x個,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十五

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考、規(guī)劃的地方,。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進行跟蹤，落實,，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時間,。

這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤、確認,，隨時跟采購溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。

這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。

因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。

對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率,，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的,。

因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無誤。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。

因此,，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強,。

作為公司的一個職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題,。

首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實施,、貫徹,。

我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。

因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。

試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學管理,，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提,，堅守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當天領(lǐng)的料及時扣除,，電腦數(shù)據(jù)及時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計,。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。

xx年已經(jīng)開始，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己,、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好,。

一,、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力,，制訂生產(chǎn)計劃,，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨,，且南北生產(chǎn)部均能滿負荷生產(chǎn),，不至造成資源的空置、浪費,。

通過做到以下幾點來完成：

1,、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長,，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長,。

2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从媱澩瓿傻漠a(chǎn)品,，及時跟市場部溝通，并重新下達任務(wù)單組織生產(chǎn),。

3,、適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)處理,。

4,、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品,，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單,，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。

5,、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品,，進行過濾,。

所有新產(chǎn)品進行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù),，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn),，造成不必要的浪費。

二,、20xx年工作經(jīng)驗與教訓：

一年的工作,，我充分體會了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。

1,、鑄件北生產(chǎn)部,，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計劃，導致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成,，出現(xiàn)顧客抱怨,。

我們對出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感,。

計劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力,，對未按計劃進行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權(quán)力,。

2,、由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間,，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利,，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件,，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題,，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十六

102號通知“關(guān)于印發(fā)《長沙市安全生產(chǎn)目標考核細則》的通知”考核細則,，將安全生產(chǎn)責任落實到各單位,、各分局和機關(guān)各處室，全面推行“誰審批,、誰負責,；誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,。

2,、加強規(guī)劃編制。

連續(xù)幾年來我局已完成長沙市城區(qū)內(nèi)控制性詳細規(guī)劃的編制,，在編制過程中,，始終貫徹安全生產(chǎn)布局在規(guī)劃編制中的重要作用，規(guī)劃編制和審核的過程中，把安全生產(chǎn)布局擺在重要位置,，凡不符合安全生產(chǎn)布局要求的,，不予審批。

近幾年來,，我市大型建設(shè)項目的建設(shè)越來越多,，在選址過程中注重避免危險源、環(huán)境污染和職業(yè)危害對周邊的影響,，嚴格把好建設(shè)項目選址關(guān),，滿足安全生產(chǎn)布局的需要，從源頭排除安全隱患,，從全局的高度謀劃全市的安全生產(chǎn),。

3、加強規(guī)劃管理,。

堅持在核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前,，一般建設(shè)項目均應(yīng)由消防、人防等部門嚴格審查,，確保消防安全和停車場及人防設(shè)施建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定,，滿足安全生產(chǎn)之要求，做到平戰(zhàn)結(jié)合,。對較大規(guī)模的建設(shè)項目,，考慮用地狀況，進行減災(zāi),、防震評估工作,，凡是涉及到教育、園林等部門的建設(shè)項目,，從嚴依法審批,，嚴格把關(guān)；凡消防,、人防,、防震、防雷和停車場不能滿足技術(shù)規(guī)定的,，均實行一票否決,，從審批上消除安全隱患。

4,、加強日常安全保衛(wèi)工作,。

今年來繼續(xù)推進責任制管理，特別注重對本級機關(guān)辦公場所和兩個宿舍區(qū)及各單位,、七個分局機關(guān)的管理,，先后簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》,，落實安全管理責任制。

一是在本級機關(guān)內(nèi),，與政府保衛(wèi)處,、金星派出所加強工作聯(lián)系,，加大對辦公場所的管理力度,。特別是加強節(jié)假日期間的安全巡邏，檢查門窗及水電等設(shè)施及重要部位的管理,。凡本級機關(guān)內(nèi)辦公室不鎖門,、不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)者,，均要受到處罰,，并在年終績效考核時扣分。

二是在節(jié)假日前,，下發(fā)安全,、維穩(wěn)管理通知，并組織機關(guān)人員對辦公場地,、宿舍區(qū)及各單位,、七個分局進行安全防患教育和檢查，落實安全措施,，辦公場所嚴禁存放貴重物品和現(xiàn)金,，發(fā)生問題要追究部門領(lǐng)導責任。

三是與各單位,、七個分局簽定安全生產(chǎn)責任狀,，履行，落實責任,，推行安全生產(chǎn)一票否決制制度,，極大的調(diào)動了各單位、七個分局安全生產(chǎn)積極性,。

四是在宿舍區(qū)加強與駐地派出所和社區(qū)的聯(lián)系,，開展綜合治理和創(chuàng)建文明小區(qū)活動。

五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責任狀,，推行安全行駛?cè)f公里無事故和百公里標準節(jié)油獎制度,，極大的調(diào)動了駕駛員的工作積極性，上半年沒有發(fā)生一起責任事故,。

六是根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，為確保奧運火炬在長沙平安順利傳遞,，以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標,，全面落實社會治安綜合治理各項措施，積極投入到確保奧運期間和奧運火炬?zhèn)鬟f活動穩(wěn)定與安全的活動中。認真做好單位的矛盾排查,，開展矛盾糾紛排調(diào)工作,，明確責任領(lǐng)導，及時整改,。暢通信訪渠道,，認真做好群眾正常信訪的接待處理工作。督促本部門嚴格落實維穩(wěn)工作,，堅持落實24小時值班制度,。

七是認真開展大接訪活動。7月3日全市大接訪活動動員大會后,，我局迅速行動,，進行了專題研究，制定了活動方案,，加強了組織領(lǐng)導,，開展了各項活動，取得了一定成效,。經(jīng)過努力,，目前所排查的13個信訪突出問題，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個,。

5,、加強應(yīng)急知識宣傳，增強干部,、職工安全意識,。

按照長沙市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈長沙市應(yīng)急知識宣傳周活動實施方案〉的通知》的布署和要求，我局于20xx年5月26日至6月1日在全局范圍內(nèi)廣泛深入的開展了應(yīng)急知識宣傳學習活動,，并取得了明顯成效,。為切實抓好這次活動，制定了《長沙市規(guī)劃管理局宣傳周活動方案》,，對整個宣傳活動作了詳細的布置,，在5月26日集中宣傳日，對各種宣傳活動作了詳盡的安排,，為宣傳周的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。各分局和直屬單位領(lǐng)導高度重視此項工作，相應(yīng)制定了適合本單位實際的宣傳活動實施方案,，安排了專門人員,，認真布置，精心準備,，涌躍參與,，收到了好的效果,。

1、對全局干部,、職工進行一次安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)知識的測試，圍繞全市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃,，進一步提高大家的安全生產(chǎn)觀,，牢固樹立“安全發(fā)展觀”，強化“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導思想,。

2,、繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)責任制”制度和“誰主管，誰負責”的安全生產(chǎn)責任追究,、獎懲制度,，努力提高全局的安全生產(chǎn)觀念。

3,、加大對駕駛員的管理,，繼續(xù)實行“安全行車萬里無事故”獎懲制度。

出自 m.sevw.cn

4,、繼續(xù)落實長政辦函,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十七

12月14日，xx分公司全體管理人員集中學習了xxx字〔2007〕358號文件《關(guān)于學習中油bp公司運作模式加強基礎(chǔ)管理工作的通知》,，結(jié)合綜合辦工作承上啟下,、互助協(xié)調(diào)的特點，寫下學習后的一點心得體會,。

1,、工作目標要清晰，不盲目追求效率,，在目標任務(wù)完成時效范圍內(nèi)有計劃地規(guī)劃工作方法,、統(tǒng)籌工作時間，最大化減少工作流程,，爭取工作一步完成,，一次到為，不返工,，提高工作效率,。

2、認真汲取基層人員工作經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際,，審核量存工作程序的合理性,、可操作性，反饋到管理層,，及時對不合理的各種程序進行整改,，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過程中做到細節(jié)管理,。同樣,，在工作實踐中已得到反復(fù)驗證的合理化程序要及時成文成冊，積極推廣,，以此來指導工作,。

1、在工作當中,，員工應(yīng)嚴格按照程序流程執(zhí)行,。執(zhí)行程序不打折扣，不找借口,，不能走樣,，迎難而上。

2,、每位員工應(yīng)制定個人發(fā)展計劃,，并將計劃及時知會主管領(lǐng)導。在計劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,，爭取達到預(yù)期目標,。

3、通過不斷灌輸,、滲透安全,、健康、環(huán)保的理念,，將其化為執(zhí)行動力,，貫徹于員工行動之中。經(jīng)長期累計后,，使員工化被動服從為主動執(zhí)行,，提高員工主觀能動性。

1,、各部門之間要明確職責,，部門間事權(quán)劃分清晰，責,、權(quán),、利對等，避免互相推諉,、扯皮現(xiàn)象,。

2,、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，了解每個部門工作程序,，互相協(xié)調(diào),，將工作以最快效率做精做細。

3,、層層管理,，層層負責。各級部門要將責權(quán)層層分配,，落實到每位員工,，做到事事有人管,。員工要確保工作圓滿完成,，無任何遺留問題,，對所屬部門負責。

1,、對目標完成情況進行量化考核總結(jié),，考評結(jié)果與個人薪酬嚴密掛鉤,，嚴考核,、硬兌現(xiàn)，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位,。

2,、將員工個人目標與團隊目標捆綁，促進員工為實現(xiàn)團隊目標而努力,。

3,、規(guī)范考核制度，嚴格考核程序,，將各配送中心考核交叉進行,，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌,。

4,、考核結(jié)束后，將各項考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,，并在公司內(nèi)部通報,，以此為據(jù)，對員工進行不同程度的獎懲,，做到獎懲有據(jù),，獎罰分明。

通過對中油bp公司運作模式的學習,，深刻認識到“業(yè)績是目標,、程序是基礎(chǔ),、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成,，缺一不可,。“火車跑的快,，全憑車頭帶”,，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車頭，只有強化管理,，提高效率,，才有可能落實程序，保證執(zhí)行效果,，獲取最佳業(yè)績,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十八

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)完成情況。

20xx年共采原礦xx噸,，平均品位xx%,。生產(chǎn)鐵精礦xx噸，平均品位xx%,，完成計劃的xx%,，精礦細度xx目占xx%，精礦回收率xx%,，尾礦品位xx%,。

2、安全生產(chǎn)情況,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析。

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

（2）未取得采礦權(quán)證,，國土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機。

（3）苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn),。

（4）操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，磨礦細度未能得到有效控制,。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低,。

（6）入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低,。

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠。

2,、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn),。

3,、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差,，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求,。

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn),。

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

1、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性。

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率,。

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度,。

4,、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位,。

總之，面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻,。