計劃可以幫助我們有條不紊地進行工作,，確保任務(wù)按時完成。合理利用時間片段,，規(guī)劃每天的工作和學(xué)習(xí)安排,，可以提高時間利用率。執(zhí)行計劃時,，我們需要與他人進行有效的溝通和協(xié)作,，共同完成任務(wù)。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇一

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面,。

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。

2,、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況,。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇二

20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié),。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

1、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》,。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇三

xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績,，下面是我的述職報告：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面,。

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba,、計算機信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn),、物流、成本,、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)師,、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認(rèn)證;美國注冊管理會計師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近的`生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,，其中國企(3年)、外企(6年),、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗,，歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)副總,、行政副總、總經(jīng)理,、資深咨詢師,、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長：深刻了解國企,、外企,、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流,、生產(chǎn)營運,、成本控制、tps、精益生產(chǎn),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長spc,，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法,、iso9001、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理,、全面質(zhì)量管理,、tpm,、成本管控,、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能,，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo),。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低,，生產(chǎn)效率達到最高,，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時,，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q,、c、d,、s,、m的有效管理。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信,、上海禾木服飾,、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司,、南京江南永新光學(xué)有限公司,、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司,、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司,、運城印刷機械有限公司,、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司,、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司,、全美實業(yè)有限公司,、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板,、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統(tǒng)有限公司,、翰哲科技,、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇四

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、思想政治方面,。

做為一名黨員,，本人思想積極向上，樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非,、堅持真理，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

二,、工作方面,。

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達__%以上,，計劃的領(lǐng)用率達到__%，臨時計劃控制在__%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道,。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護公司的整體利益為前提。

3）深入基層,，強化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格,、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道，工作雖小,、責(zé)任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因,，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干,。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點點付出又算得了什么？時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

三、其他方面,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，鄰里和睦，勤于勞動,，嚴(yán)于律己,，誠實守信，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。

四,、個人存在的問題,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20__年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,。一句話，社會在發(fā)展,，與時俱進,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有機會負責(zé)主看臺的生產(chǎn)管理,，讓我有機會伴隨著這個項目的成長而成長,，現(xiàn)將主看臺一些生產(chǎn)管理情況匯報如下，請審閱,。

主看臺主體5層,，局部7層鋼桁架屋架，可劃分為3個施工段,，按圖紙軸線標(biāo)示,，16-20軸為一個施工段，20-26軸為一個施工段,，26-30軸為一個施工段,，16-20軸和26-30軸為對稱結(jié)構(gòu)，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,，其中，16-26軸由中斯國際承建,，26-30軸由公司自有隊伍修建。

截止xx-7-11,當(dāng)前的進度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標(biāo)高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成,，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始,，即將開展95.3標(biāo)高處的模板施工,。20-26軸線交x5-x690.3標(biāo)高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑，預(yù)計在xx-7-18號之前完成澆筑,。20-26軸線交x5-x6在95.3標(biāo)高處沒有結(jié)構(gòu)面板,，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進入到99.6標(biāo)高處施工。

四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預(yù)計在8月15號完成,，主看臺主體進度壓力主要在中段20-26交x1-x6,，就當(dāng)前中斯國際的施工現(xiàn)場來看，施工工作面的安排比較合理,，技術(shù)力量比較踏實,，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足,。另外,，中斯國際在主材的投入上面有待增強，目前制約中斯國際工程進度的關(guān)鍵因素是材料配備不足,，鋼管,，扣件，模板,，方條均有不同程度的欠缺,。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠,。按照我司和中斯國際簽訂的合同,，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作。按照現(xiàn)在的施工進度,，結(jié)合余下的工程量綜合考慮,，8月15號主體封頂難度相當(dāng)大，工期方面將有一定程度的拖延,，預(yù)計在9月20號將順利完成主看臺混凝土澆筑工作,。

主看臺即將進入裝修階段，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程,，內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰，吊頂,，門窗安裝,，機電安裝等，由于該工程主體施工已滯后于計劃工期,，在總工期不變的情況下,，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來了非常大的工期壓力。內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂,，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工，在交叉作業(yè)上面,，基本不會出現(xiàn)沖突,。制約主看臺裝修進度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)），鋼結(jié)構(gòu)施工和機電安裝部分,。

鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成,，主要程序為國內(nèi)加工，運輸,，現(xiàn)場組裝,，組裝后開始安裝，由于是異國作業(yè),，遠離后方,，每一個環(huán)節(jié)都不容許出錯，分包商必須精心準(zhǔn)備,，確保材料質(zhì)量達到設(shè)計要求同時能夠得到業(yè)主認(rèn)同,，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對剛性，為80天,。因此,，一方面，我們應(yīng)要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進場,，盡早熟悉現(xiàn)場已有情況,，能夠開展工作面的馬上開展。另外,，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場組裝等方面,，必須一次到位，絕對不允許返工,，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求,。同時也提高了我們的掌控難度。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面,，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面,，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求。

水電安裝方面,，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重,，從配合土建預(yù)埋到配合裝修設(shè)備安裝、調(diào)試完成時間本身比較緊湊,，另外,，交叉作業(yè)比較多,，工作面穿插頻繁，對現(xiàn)場管理有較高要求,。同時,，土建及裝修將占用很長的工期，留給安裝的絕對工期很少2,、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期,，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無形中將加大施工組織、作業(yè),、檢測的難度,。

3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣，由于是異國作業(yè),，遠離后方,，人員機具材料的流動周期較長，需要項目部精心準(zhǔn)備,，仔細策劃,，盡可能多的考慮困難。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等,，將拖延水電安裝進度,。

砌體工程方面，主要表現(xiàn)在工序的銜接上,，砌體墻面抹灰完成后,，才可以開展吊頂，門窗安裝,，然后才是樓地面的抹灰,，貼磚，由于砌體之后的工序的較多,，因此,，在砌體工程這塊，我們必須給予足夠的重視,。

當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展,，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯，比如x6軸線標(biāo)高80.8m的鋼柱安裝等,。另外,，主看臺的砌體工程已可以開展，標(biāo)高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成,，現(xiàn)在鋪設(shè)管道,，不具體砌筑條件。我們計劃從第二層即標(biāo)高為85.3m處砌筑，初步設(shè)想配備中國人為管理人員,，招當(dāng)?shù)厮估锾m卡工人砌筑,，在砌筑的價格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性,，可以考慮以每日工程量乘以單價日結(jié),，此計價方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴(yán)格把關(guān)。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

1） 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。

2） 負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定,、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨,。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術(shù)二份,，采購一份，車間四份,，質(zhì)檢一份）對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3） 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行,。

4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部,，技術(shù)部，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5） 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6） 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認(rèn),，和每個立項的總體完成情況確認(rèn)。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。

第一，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同,，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用,。

第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇七

a、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;,。

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

二、質(zhì)量控制,。

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;。

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故;,。

c、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念;,。

d、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范;,。

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等),、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性;。

目前存在主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);,。

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);,。

d、物控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;,。

e、需要明確品控員職責(zé);,。

g,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報;,。

h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

三,、效率管理。

a,、細化分工提高單位時間勞動效率;,。

d、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得;。

e,、明確工作目標(biāo),，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;。

目前存在主要問題：

b,、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作;。

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;,。

四、制度建設(shè),。

b,、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力,，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

c,、有些制度時間較長，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

五、文化建設(shè),。

主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的.企業(yè)文化氛圍;,。

d,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇八

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前,，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能,，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同，將會引起管理人員所負管理功能的程度差異,，然而要達成企業(yè)目標(biāo),，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計劃,。

2.組織,。

3.資源組合。

4.指導(dǎo),。

5.控制,。

計劃是做好管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就勞工,、資產(chǎn),、土地與物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想,，一切都有了概念才能開始擬定計劃,。消費者所期望的是，令人滿意的產(chǎn)品價格,，良好的品質(zhì),，準(zhǔn)時交運到其手中而無延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間,，才能擬定生產(chǎn)的進度,，要擬定各種可行的生產(chǎn)進度，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度,、機器的產(chǎn)量,、能存貨的水準(zhǔn)、設(shè)備的可用性等,。

短程計劃的擬定較為容易,，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃,。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定,，其要求的資料比較精簡;中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負責(zé),。設(shè)計擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點：

設(shè)定目標(biāo)。

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會共同制定的,，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo),，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模,、財務(wù),、生產(chǎn)、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定,。

擬定政策,。

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一貫性,，而且要有調(diào)和性,。

確立行動方案。

行動方案是達成目標(biāo)的最好方法和作法,，在既定的政策下,，制訂出合理的工作次序,，使能達成組織目標(biāo)。

制訂程序,。

包括將人,、財、物,、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表,，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動方案,。存貨記錄的維護程度,、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言,，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,，越是比較低的組織層次。

各種法規(guī),。

在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制,，以執(zhí)行公司的政策,。

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教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇九

xx年工作中的一些不足：

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.

工作感受,。

來x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容,。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對xx年的工作情況，現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃：

一,、人力資源,。

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.

二,、建立考核制度,。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點任務(wù),。

三,、流程管理。

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范,。要想做好流程管理,，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少,，公司規(guī)模不斷擴大,，人員不斷增多，只有接章辦事,，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂,。所以我計劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四,、車間管理硬性指標(biāo),。

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,。

1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),,。

2.個別崗位責(zé)任心不強的人員因制度不嚴(yán)明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時,。

4.沒能做到有計劃生產(chǎn),。

保證提升交期的措施：

1.完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢,，明日事今日謀,。

2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度,。

3.提前做好物料需求計劃及物料跟蹤,。

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn),。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),，xx年目標(biāo)：98%。

提升措施：

1.計劃車間增加一個品檢員,，加大玻璃制品的檢查力度,。

2.增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助),。

3.多培訓(xùn)員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識,。加大獎懲力度,。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率,，生產(chǎn)成本控制情況,，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),，xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十

行動”和“三項建設(shè)”，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任落實,，廣泛宣傳教育,，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項治理,，有效減少了各類事故的發(fā)生,，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)5年實現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢?，F(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報如下：

1,、事故得到有效控制。南通市年初下達安全生產(chǎn)亡人控制指標(biāo)為94人,，比去年指標(biāo)下降6,，1-10月份，全區(qū)累計發(fā)生各類安全事故319起,，同比下降3.0,；死亡51人，同比下降36.3,，其中,，道路交通事故167起，同比下降35.3,；死亡47人,，同比下降39.0；消防火災(zāi)事故149起,，同比上升115.9,；死亡2人，同比增加1人,。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故,，同比上升50，死亡2人,，同比持平,。1-10月份，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達我市控制指標(biāo)的54.3,，預(yù)計全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實現(xiàn)雙下降,，全區(qū)無較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故,。

2,、各級各部門安全責(zé)任意識增強。工作中通過會議推動,、健全責(zé)任體系,、嚴(yán)格督辦等方式，全區(qū)各級各部門以安全促發(fā)展的理念進一步增強,，有效促進了領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責(zé)”，安全工作做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，堅持齊抓共管,，協(xié)調(diào)配合，推動各級各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。

3,、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。我局認(rèn)真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因,，創(chuàng)新監(jiān)管手段,，通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”；層層推進安全生產(chǎn)隱患排查治理,；推進企業(yè)分類監(jiān)管,、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立理事組管理模式等活動,，指導(dǎo),、幫助企業(yè)從安全制度、操作規(guī)程,、內(nèi)部教育,、責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理等方面進一步規(guī)范,，夯實安全工作基礎(chǔ),，企業(yè)安全管理水平明顯提升，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢,。

4,、安全隱患排查治理取得成效。為全面推進“安全生產(chǎn)年”活動,，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動實施方案》,，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理，廣泛動員,、全方位排查,、全過程監(jiān)管，依法整治各類隱患,。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條,，整改5243條，整改率為98,，先后兩批共掛牌督辦42條三級以上重大事故隱患,，其中上報南通市掛牌督辦二級重大事故隱患4條，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時序進度要求整改到位,，對各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報的未掛牌隱患,，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進程,，督促整改責(zé)任單位采取有效措施盡快整改。工作中,，我們多次組織召開隱患整治推進會,，經(jīng)常深入到部門、鎮(zhèn)和企業(yè)中,，跟蹤了解隱患排查治理進度,，及時發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過程中的問題，強化綜合協(xié)調(diào),，定期通報,，有力推動隱患排查治理工作深入開展。

5,、重點領(lǐng)域的安全狀況有效改善,。今年以來，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際,，認(rèn)真履行安全監(jiān)管工作職責(zé),，把危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點,，深入推進專項治理,，充分發(fā)揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會議,，及時協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問題,，專項治理工作有序開展。8月份召開專項整治推進會,，11個專項整治牽頭部門交流了上半年開展專項整治工作情況,，總結(jié)了專項整治工作取得的成績，指出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，有力促進了隱患排查治理工作,，專項整治工作取得明顯成效。

6,、全民安全意識得到增強,。通過面向基層、面向主要群體,，利用新聞媒體,，通過開展各類活動，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識,，尤其是通過“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動,，通過999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況,。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”,、“三項行動”等安全生產(chǎn)中心工作,，開辟安全新聞、安全知識,、法律法規(guī),、事故案例等專題欄目，普及安全知識,，宣傳安全法律法規(guī)，全民安全意識得到增強,。

1,、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作。我局按照省,、市部署,，以安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”為主線貫穿全年工作。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案,，明確了工作任務(wù)、時序進度和工作要求,。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題,，先后三次提請區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會議和安委會擴大會議，及時研究貫徹上級部署,。三是采取六項措施積極推動安全生產(chǎn)年活動深入開展：a,、分解責(zé)任。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進程,；b,、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。明確分管局領(lǐng)導(dǎo)為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項行動”工作責(zé)任人,；c,、完善機制。完善了隱患整改掛牌督辦等五項基本制度,，層層落實治理行動方案,；d：專家服務(wù)。邀請了專家集中時間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患,；e,、強化督查。局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項行動”貫徹落實情況,，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深,；f、掛牌督辦,。先后分兩批掛牌督辦42個三級以上的重大事故隱患,。

2,、加大監(jiān)督檢查力度。今年來,，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動切實加大安全檢查力度,。一是加強重點時段安全檢查。如對客運車輛的突擊檢查,、在建重點工程的檢查,、國慶前安全大檢查等活動，認(rèn)真制定檢查和督查方案,，抓好組織發(fā)動,，推動各鎮(zhèn)、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展,。二是加大檢查企業(yè)的頻率,。今年以來，我局將監(jiān)管重心前移和下移,，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè),，認(rèn)真開展安全檢查。三是做好專家指導(dǎo)服務(wù),。為提高檢查成效,，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù),，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

3、切實做好專項整治,。今年,，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，在道路交通,、危險化學(xué)品及煙花爆竹,、消防安全、建筑工程,、農(nóng)業(yè)機械,、特種設(shè)備、水上交通,、海洋漁業(yè),、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）、非煤礦山等10個方面開展安全生產(chǎn)專項整治活動,。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求,，建立了安全生產(chǎn)專項整治聯(lián)席會議制度，提出了各專項整治工作內(nèi)容要改變過去的面面俱到為實實在在地解決2-3個突出問題，落實了各項整治工作的牽頭責(zé)任單位和配合部門,，明確了整治任務(wù),、整治目標(biāo)、整治責(zé)任,、整治要求等,，要求各牽頭部門組織推進專項整治活動每年不少于2次。我們把工作的著力點放在規(guī)范企業(yè)的安全行為,、制定和完善企業(yè)的安全管理制度,、強化對企業(yè)員工的安全知識和安全技能教育培訓(xùn)、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié),，設(shè)法提高重點行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平,，助推企業(yè)做大做強。今年3月下旬,，南通樂彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國禁化武組織核查。為迎接核查,，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與,，同時聘請省、市化工專家,，共同按照核查細則,，指導(dǎo)企業(yè)開展認(rèn)真、細致的排查和整改,，圓滿地通過了禁化武核查,。

4、大力開展宣教培訓(xùn)工程,。一是面向社會抓宣教,。利用廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò),、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,，積極營造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動氛圍,。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動期間，舉辦了咨詢?nèi)?、《消防法》宣傳演出,、特種設(shè)備、農(nóng)機安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動,，我局積極組織4個節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出,。今年來在通州大眾報編印安全專刊五期，刊發(fā)安全生產(chǎn)簡報10期,，通過通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動態(tài)信息,，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè)、進社區(qū)進行巡展,，大力普及安全文化,，提升市民安全意識。二是突出主要群體抓培訓(xùn),。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊等部門組織開展各類培訓(xùn)班，對企業(yè)主要負責(zé)人和安管人員,、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，1-9月共培訓(xùn)企業(yè)主要負責(zé)人和安管人員1400多名，培訓(xùn)特種作業(yè)人員6500多名,，培訓(xùn)煙花爆竹經(jīng)營人員500多名,。圍繞五年培訓(xùn)15萬職工的目標(biāo)，按照“全員覆蓋,、分類實施,、層級推進”的原則，注重方式方法,，認(rèn)真組織實施,，到目前為止已培訓(xùn)17.2萬人，提前一年超額完成職工電視培訓(xùn)任務(wù),。三是結(jié)合中心工作抓宣傳,。在開展的“迎國慶講文明樹新風(fēng)”活動中，組織開展了“送安全進企業(yè)”活動,，對隱患排查治理工作進行再發(fā)動再宣傳,。同時組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單、流動廣播宣傳車等形式,，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營造隱患排查治理活動聲勢,，通過多形式、多渠道的廣泛宣傳,，隱患排查治理工作深入基層,、深入企業(yè)，知曉率,、覆蓋率不斷提高,。

5、扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。在船舶修造業(yè),、危化品、煙花爆竹,、非煤礦山等行業(yè),，制定了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)重點崗位的安全行為,。5月14日,，我局召開全區(qū)非煤礦山專項整治暨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進會，進一步落實了企業(yè)專項整治和管理工作目標(biāo),；5月27日,，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項整治及標(biāo)準(zhǔn)化試點推進會議；6月3日,，召開?；菲髽I(yè)工作會議，22家?；飞a(chǎn)企業(yè)交流了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況,。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人會議，進一步落實強化危險化學(xué)品專項整治工作,，部署危險工藝自動控制改造,、重大危險源監(jiān)控、危險作業(yè)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項重點工作,；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會。通過多種形式促進相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)物品堆放科學(xué)化,、人的行為規(guī)范化,、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效,。

6,、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業(yè)分類評估的基礎(chǔ)上,，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評估及分類監(jiān)管工作的通知》,，建立了安全生產(chǎn)誠信企業(yè)和重點監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫，積極實施分類監(jiān)管,，提高了安全監(jiān)管的針對性和實效性,。同時，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動”,，切實幫助企業(yè)提高安全管理水平,。在船舶鋼結(jié)構(gòu)、?；飞a(chǎn),、非煤礦山、鋼絲繩等重點行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式，成立了12個理事組,，通過企業(yè)自治和民間管理等辦法促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

7,、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為,。根據(jù)國家、省,、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項行動”的工作部署和要求,，我區(qū)及時予以貫徹落實，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面組織協(xié)調(diào)開展工作,。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)的意識,，提高工作的效率,，努力為基層多服務(wù)，多干實事,。另一方面,，我們嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，加大行政執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為,。今年以來，牽頭有關(guān)部門采取專項執(zhí)法,、集中執(zhí)法,、聯(lián)合執(zhí)法等形式，切實加大了行政處罰力度,，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè),，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè)，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家,，成功銷毀了今年來我區(qū)在煙花爆竹專項整治過程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚,。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故，對2家疏于安全管理,、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè),，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見,，不及時消除事故隱患的,，給予行政處罰。

7,、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力,。認(rèn)真貫徹和落實上級有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署,，通過多種方式，全面推動應(yīng)急管理工作的深入開展,，一是進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合通州實際，從區(qū)政府到各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。區(qū)政府在往年出臺的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上,，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》,，全區(qū)各部門共制定應(yīng)急預(yù)案46個，20個鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專項應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案,。二是引導(dǎo)和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。在鎮(zhèn)區(qū)的指導(dǎo)和督促下,，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實際情況制定了應(yīng)急預(yù)案,。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級評估工作的開展，更有力地推動了應(yīng)急管理工作,，尤其是全區(qū)?；菲髽I(yè)、重大危險源單位預(yù)案全部制定到位,。三是增強和發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍的作用,。通過各方協(xié)調(diào)聯(lián)動，通西消防站已經(jīng)投入運行一年,、通海消防站建設(shè)進展順利,，在出現(xiàn)險情時，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用,。最近,，我局已經(jīng)向區(qū)政府請示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”,，年內(nèi)可以建設(shè)到位,。四是加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練。6月25日,，我局牽頭建設(shè)局,、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊等單位,，在通州中信液化氣公司組織了一場液化氣消防應(yīng)急救援演練,；6月29日，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險化學(xué)品消防救援演練,，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練活動總指揮,，親自參與演練方案的研訂,，現(xiàn)場指揮演練活動。各鎮(zhèn)區(qū),、各部門分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及重點消防單位的同志觀摩相關(guān)演練活動。通過演練和輿論媒體的宣傳教育,，增強了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識,，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力，更進一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案,，鍛煉了救援隊伍,，提高了應(yīng)急保障能力。

8,、鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍不斷增強,。在去年鎮(zhèn)級機構(gòu)改革中，我區(qū)19個鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”,，為了進一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時間,，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研，圍繞充實調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問題,，先后與騎岸,、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)交流工作意見,，取得了明顯的效果,。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名同志在安監(jiān)戰(zhàn)線工作,，經(jīng)濟發(fā)達的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名,，經(jīng)濟一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專職人員增多,，文化層次升高,，年齡結(jié)構(gòu)合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性,，有效鞏固了安監(jiān)隊伍基礎(chǔ),。

9、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè),。一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、勤政高效,、廉政自律,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，通過開展“項目建設(shè),、民生建設(shè),、效能建設(shè)”,、“排查廉政風(fēng)險防控點”、“廉政文化進家庭”主題教育等活動,，全局干部清政廉政意識明顯增強,，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的主動性得到有效改觀,；二是強化全員學(xué)習(xí),。按照“學(xué)習(xí)日”制度，堅持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，全面提升局機關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；三是積極聽取基層意見,。邀請人大代表,、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開座談會,，向他們匯報我局在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績,，認(rèn)真聽取他們的意見，深入基層開展行風(fēng)評議,，面對面聽取服務(wù)隊對象的質(zhì)詢,，我局危化科作為36家區(qū)級機關(guān)重點中層科室接受了人大,、政協(xié)和企業(yè)家代表評議,，排名位次在中上游。四是抓好政務(wù)公開,。在通州大眾報上向社會鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”,，嚴(yán)格落實《行政許可法》，堅持依法行政,，對116個行政處罰自由裁量權(quán)項目實行了固化標(biāo)準(zhǔn),，減少了人為因素的干擾，嚴(yán)格公開辦事,、公開政策依據(jù)和公開辦事程序,。今年初制定了全年安全監(jiān)察計劃，對重點項目,、重點領(lǐng)域,、重點企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，讓機關(guān)干部在一線履行職責(zé),，在一線樹立形象，在一線接受群眾監(jiān)督,。

今年以來,，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績,，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié),。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大,，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問題仍然突出，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā),；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實,，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足,，安全管理水平偏低,；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章,、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生,。針對以上問題，我局將努力在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

2,、進一步推動落實企業(yè)主體責(zé)任。按照“標(biāo)本兼治,，重在治本”原則,，根據(jù)企業(yè)實際，從四個方面著手,，夯實企業(yè)基礎(chǔ),。一是督促企業(yè)針對實際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程,，明確全員安全責(zé)任,，形成各盡其能、各負其責(zé)的管理格局和責(zé)任機制,；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備,，為從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品；三是督促建立隱患自查自糾機制,，實現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)?；⒅贫然?；四是督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“三級”安全教育制度,，不斷提高從業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、進一步強化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。在危險化學(xué)品、船舶鋼結(jié)構(gòu),、道路交通等領(lǐng)域開展專項整治,，進一步加大組織協(xié)調(diào)力度,，強化部門之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn),，形成合力,，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生，認(rèn)真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓(xùn),，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部管理職責(zé),，完善企業(yè)用工機制，加強現(xiàn)場作業(yè)管理,，防范和減少事故的發(fā)生,。

4、進一步強化基層安監(jiān)所建設(shè),。完善鎮(zhèn)級安監(jiān)所工作目標(biāo)考核細則,，通過多種途徑和辦法,，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用,，對具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時,，分片組建執(zhí)法中隊,，切實體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移,，關(guān)口前移,，從而使鎮(zhèn)級政府安全監(jiān)管責(zé)任真正落到實處,。

5,、進一步健全隱患排查長效管理機制,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，對排查出的各類隱患,，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫,，隨時調(diào)閱隱患整改進展情況，對排查出的三級以上重大事故隱患,，按照“五定”的要求,，進行掛牌跟蹤督辦。對整治難度大,、危險程度高,、涉及多個部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度,，合力推進整改,，確保每一個查出的事故隱患得到有效整改。

6,、進一步強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,。繼續(xù)將面向基層、面向群眾，全方位,、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進安全文化普及,。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn),，積極組織企業(yè)業(yè)主、工程分包負責(zé)人,、安全管理人員參加年度安全培訓(xùn),。在總結(jié)職工電視培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容）,，加強重點崗位安全教育,，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

7、進一步強化行政執(zhí)法力度,。由過去的事后處罰前移到事前執(zhí)法,，對隱患整改不力的企業(yè)，按照國家安監(jiān)總局16號令進行行政處罰,，對違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位,，按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度,，以處罰來警示和促進安全生產(chǎn)“三項行動”的開展,。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊模式，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法,，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學(xué)習(xí)機會,，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會影響,。

8,、進一步加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練。進一步督促各鎮(zhèn)區(qū),、各相關(guān)行業(yè)認(rèn)真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系,；加強對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理,，突出加強重大危險源等重點單位的安全監(jiān)管，幫助和指導(dǎo)企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,，督促企業(yè)配齊,、配足救援設(shè)備和救援器材，指導(dǎo)并參與企業(yè)開展應(yīng)急救援演練，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力,。積極組織重點領(lǐng)域開展應(yīng)急救援演練,，配置必需的救援設(shè)備和救援器材，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十一

兔飛龍進,，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四,、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

六、現(xiàn)場管理,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十二

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的,。

崗位職責(zé),。

與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施,。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善,。

規(guī)章制度。

并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、明年,。

工作計劃。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

時光似箭、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品噸,，庫存噸，消耗廢鋼噸,，石英砂噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面,。

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面。

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4,、模具檢驗方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,，我有幾點建議,。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃,。

1,、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,。

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十三

理者,，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富,。回顧20_年,，總結(jié)如下：

一,、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成,。

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、加強質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué),、趕、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩,，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四、加強節(jié)本降耗管理,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五,、加強5s,、安全和職業(yè)防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20_年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力。20_年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十四

xxxx年,，在黨工委,、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，綜合行政執(zhí)法局開展了各項籌備工作,，為更好的梳理工作重點，聚焦難點堵點,，理順各項職責(zé),，理清工作思路，完成全年目標(biāo)任務(wù),，為xxxx年綜合行政執(zhí)法工作謀篇開局，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）做好業(yè)務(wù)對接,，推進工作開展,。

一是與市局做好業(yè)務(wù)對接。對省級,、市級交由開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局承辦的業(yè)務(wù)事項,，及時去省、市相關(guān)機構(gòu)認(rèn)領(lǐng),，并積極組織學(xué)習(xí),；二是與xx區(qū)做好業(yè)務(wù)交接。及時與xx區(qū)各相關(guān)單位對接,，共涉及城市管理,、勞動監(jiān)察仲裁、應(yīng)急管理等各項業(yè)務(wù)。梳理與xx區(qū)應(yīng)急管理局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域部分經(jīng)濟管理事權(quán)移交備忘錄》,，及時對接xx區(qū)綜合執(zhí)法局,，對開發(fā)區(qū)揚塵治理、夜間施工單位基本情況,，執(zhí)法現(xiàn)狀做了深入了解,；赴xx區(qū)人社局進行實地察看并就勞動監(jiān)察和仲裁工作開展座談交流。

（二）加強自身學(xué)習(xí),，提升技能水平,。

通過實地學(xué)習(xí)和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式熟悉綜合行政執(zhí)法專業(yè)知識，快速提升業(yè)務(wù)水平,。赴xx區(qū)人社局進行為期兩天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)勞動監(jiān)察職責(zé)、辦案的規(guī)范流程,，勞動人事爭議仲裁從立案到裁決的整個流程,，現(xiàn)場旁聽了爭議案件的庭審工作。組織籌備組人員就行政執(zhí)法檢查流程,，執(zhí)法規(guī)范,，基本要求等進行探討學(xué)習(xí)。

（三）完善部門設(shè)置,，理順職責(zé)關(guān)系,。

與xx區(qū)人社局對接設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭的相關(guān)事宜。根據(jù)xx區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會《關(guān)于設(shè)立x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事爭議仲裁分庭的通知》（xx號）精神,，設(shè)立開發(fā)區(qū)仲裁分庭,。雙方就今后的工作達成共識，表示在今后的工作中,，做到提前溝通,、提前研判，實現(xiàn)既能保護勞動者的合法權(quán)益又能減少企業(yè)損失,。

（四）加強安全生產(chǎn),，健全責(zé)任制度。

一是開展安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)工作,。xx月x日開始,，由綜合行政執(zhí)法局（籌）x名副科級以上人員及督委辦x名人員對全區(qū)x家危險化學(xué)品（化工）企業(yè)進行包保，要求每天至少抽出半天時間到企業(yè)督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作,；二是做好業(yè)務(wù)梳理與文件起草工作,。梳理開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)四上企業(yè)及招商引資項目清單中的工業(yè)企業(yè)名單，共梳理出工業(yè)企業(yè)xxx家（不含企中企）,；起草開發(fā)區(qū)《關(guān)于成立x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會的通知》以及x經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)外聘專家查隱患項目競爭性磋商等文件,。三是積極做好迎查工作,。配合國家應(yīng)急管理部委派中國危化品安全協(xié)會四名專家對xx有限公司,、xx有限公司硝化,、硝基裝置進行專項檢查活動。

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作,。

1,、完善執(zhí)法評估，強化過程管控,。繼續(xù)緊緊抓住部門產(chǎn)業(yè)中心兩個重點,，繼續(xù)突出執(zhí)法評估遏事故的工作導(dǎo)向，在改進完善建議的基礎(chǔ)上,，開展執(zhí)法評估調(diào)研活動,。

2、繼續(xù)開展巡查,，夯實監(jiān)管責(zé)任,。繼續(xù)按照《x市安全生產(chǎn)巡查工作制度》，具體要抓好三個重點：一是督政策落實,。聚焦市委市政府,、黨工委管委會近年來關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件落實，聚焦生產(chǎn)安全事故三項制度,、約談,、警示等重點制度執(zhí)行情況，深入開展安全生產(chǎn)巡查,。二是督責(zé)任落實,。以產(chǎn)業(yè)中心為主，實現(xiàn)所有企業(yè)巡查全覆蓋,，同時延伸巡查有關(guān)部門和重點企業(yè),。三是督問題整改。堅持緊盯問題,、邊查邊改,，把整改工作貫穿于巡查全過程。

3,、突出問題導(dǎo)向，高壓打非治違,。繼續(xù)在全區(qū)保持打非治違高壓態(tài)勢,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法行為。一是抓好日常打非行動,。重點針對事故頻發(fā),、非法行為集中的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū),，組織開展集中執(zhí)法行動，對發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營行為要第一時間報告,、第一時間處置,。二是壓實打非工作責(zé)任。繼續(xù)將打非工作作為對全區(qū)安全生產(chǎn)工作巡查,、執(zhí)法評估的重要內(nèi)容,。

4、加大宣傳力度,，防范中毒事故,。提前謀劃，抓實防一氧化碳中毒宣傳預(yù)防工作,，通過電話抽查,、暗查暗訪等方式，督促各企業(yè)進一步提升工作責(zé)任感,，保障人民群眾取暖安全,。并將防范工作情況繼續(xù)納入季度執(zhí)法評估。

5,、協(xié)調(diào)上下左右,，做好迎查工作。積極做好xxxx年市政府安委會組織的安全生產(chǎn)考核工作,。

（二）加強勞動監(jiān)察和勞動仲裁工作,。

1、加大勞動保障法律法規(guī)宣傳,，營造規(guī)范和諧用工氛圍,。采用靈活多樣的方式，開展《中華人民共和國勞動合同法》,、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》,、《勞動保障監(jiān)察條例》《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律、法規(guī)的宣傳,。重點宣傳用工單位與個人雙方權(quán)利與義務(wù),，用工單位拖欠工資、不簽訂勞動合同,、不繳納社會保險需承擔(dān)的后果和法律責(zé)任,，切實規(guī)范用人單位的用工行為，提高勞動者的維權(quán)意識,，促進開發(fā)區(qū)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。

2、強化培訓(xùn),、加大交流,，提高全區(qū)單位用工規(guī)范性,。

舉辦x-x期企業(yè)人力資源管理人員（工會負責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T）法律法規(guī)培訓(xùn)班，強化企業(yè)規(guī)范用工的思想意識,，推動建立和諧的勞動關(guān)系,。

組織部分企業(yè)開展一次現(xiàn)場交流會，互相學(xué)長補短,，查排自身問題,，整改提升，提高企業(yè)用工規(guī)范性,。

下半年擇機開展x-x次庭審開放日,，邀請部分企業(yè)負責(zé)人（或工會負責(zé)人）、職工代表參加,，展示仲裁庭審工作的公開透明度及司法威嚴(yán)性,，震攝單位用工更加規(guī)范，提高用工單位和個人對仲裁工作的信任感和滿意度,。

3,、扎實開展好各項具體監(jiān)察和仲裁工作。

一是開展好農(nóng)民工工資清欠工作,。通過日常監(jiān)察,，及時了解掌握單位用工情況，督促企業(yè)依法用工,、合法經(jīng)營,。根據(jù)省市專項工作安排，開展拖欠農(nóng)民工工資清欠專項行動,、加大查處拖欠農(nóng)民工工資案件,，重點推動農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺的有效運行，圓滿完成省市專項工作任務(wù),。二是加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度,。認(rèn)真受理群眾舉報、投訴案件,，對符合受理條件的要做到有案必查,，有查必果。堅決杜絕行政不作為,，高度重視及及時處理因企業(yè)違法用工引起的群體性突發(fā)事件,；并積極開展勞動保障監(jiān)察專項執(zhí)法檢查活動，重點開展清理人力資源市場秩序,、農(nóng)民工勞動合同簽訂,、整治非法用工、打擊違法犯罪以及農(nóng)民工工資支付專項檢查活動,。

（三）全力開創(chuàng)綜合行政執(zhí)法工作新局面,。

1、制定執(zhí)法計劃,，夯實執(zhí)法基礎(chǔ),。根據(jù)上級年度工作安排，結(jié)合開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法工作特點,，有的放矢的開展工作,。一是梳理好管理服務(wù)的企業(yè)名單；二是安排好執(zhí)法工作人員,，特別是專項整治工作的人員安排,，做好錯峰執(zhí)法；三是落實好執(zhí)法雙隨機一公開,。

2,、落實執(zhí)法責(zé)任制，促進依法行政水平不斷提高,。按照現(xiàn)有區(qū)域和工作分工,，各中隊對所屬區(qū)域內(nèi)承擔(dān)的執(zhí)法事項承擔(dān)執(zhí)法責(zé)任，落實好執(zhí)法要求,，履行好執(zhí)法職責(zé),。

（四）不斷提升環(huán)衛(wèi)管理水平。

1,、實施精細化管理,，全力提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門將會同經(jīng)開xx公司,，進一步梳理建成開發(fā)區(qū)重點道路,、作業(yè)區(qū)域，實施分區(qū)域,、分層次保潔管理,，提高機械化作業(yè)水平，環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督科室將跟蹤檢查考核,，從人員隊伍管理,，到作業(yè)機械標(biāo)準(zhǔn)化運行，按照日隨機抽查,、周實地檢查,、月通報考核的工作模式，加強管理指導(dǎo),，確保全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生得到較大提升,。

2、開展探索創(chuàng)新,，大力實施建筑垃圾綜合治理,。

根據(jù)x市《建筑垃圾治理試點工作實施方案》,，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，適時制定出臺開發(fā)區(qū)《建筑垃圾治理試點工作實施方案》等文件,，破解城市垃圾圍城難題,，試點推行裝飾裝修垃圾分類，通過對裝飾裝修垃圾分類處置,，解決新投入使用小區(qū)業(yè)主裝飾裝修垃圾無處傾倒的難題,，實現(xiàn)業(yè)主滿意、物業(yè)滿意,、企業(yè)滿意,、政府滿意的良好局面。

3,、因地制宜,，扎實做好生活垃圾分類試點工作。

積極引領(lǐng)垃圾分類就是新時尚,，將城市居民生活垃圾分類工作納入xxxx年環(huán)境衛(wèi)生管理重點項目,，選取試點城市社區(qū)開展生活垃圾分類及資源化利用工作，建立有效分類試點機制,，爭取新創(chuàng)建生活垃圾分類處理試點社區(qū)x-x個,。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十五

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考、規(guī)劃的地方,。

首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1,、對生產(chǎn)過程中所需的物料進行跟蹤，落實,，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控,。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間。

這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤,、確認(rèn),，隨時跟采購溝通、聯(lián)系,，掌握各物料回廠時間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。

這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少,，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨,。

因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。

對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的'生產(chǎn)效率,，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的,。

因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。

因此,，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強,。

作為公司的一個職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題,。

首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實施,、貫徹,。

我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。

因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。

試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好,，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除，電腦數(shù)據(jù)及時更新,，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計,。

3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己,、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好。

一,、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力,，制訂生產(chǎn)計劃,，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨,，且南北生產(chǎn)部均能滿負荷生產(chǎn),，不至造成資源的空置,、浪費,。

通過做到以下幾點來完成：

1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長,，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長,。

2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从媱澩瓿傻漠a(chǎn)品,，及時跟市場部溝通，并重新下達任務(wù)單組織生產(chǎn),。

3,、適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時協(xié)調(diào)處理,。

4,、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單,，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。

5,、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品,，進行過濾。

所有新產(chǎn)品進行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會簽,，沒有問題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù),，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費,。

二,、20xx年工作經(jīng)驗與教訓(xùn)：

一年的工作，我充分體會了嚴(yán)格按照計劃生產(chǎn)的重要性,。

1,、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計劃,，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成,，出現(xiàn)顧客抱怨。

我們對出現(xiàn)的以上情況,，有很大的無力感,。

計劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對未按計劃進行生產(chǎn)的部門,、車間有考核的權(quán)力,。

2、由于生產(chǎn)負荷的原因,，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間,，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。

建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件,，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題,，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十六

102號通知“關(guān)于印發(fā)《長沙市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細則》的通知”考核細則,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各單位,、各分局和機關(guān)各處室，全面推行“誰審批,、誰負責(zé),；誰主管、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強規(guī)劃編制。

連續(xù)幾年來我局已完成長沙市城區(qū)內(nèi)控制性詳細規(guī)劃的編制,，在編制過程中,，始終貫徹安全生產(chǎn)布局在規(guī)劃編制中的重要作用，規(guī)劃編制和審核的過程中,，把安全生產(chǎn)布局?jǐn)[在重要位置,，凡不符合安全生產(chǎn)布局要求的，不予審批,。

近幾年來,，我市大型建設(shè)項目的建設(shè)越來越多，在選址過程中注重避免危險源,、環(huán)境污染和職業(yè)危害對周邊的影響,，嚴(yán)格把好建設(shè)項目選址關(guān)，滿足安全生產(chǎn)布局的需要,，從源頭排除安全隱患,，從全局的高度謀劃全市的安全生產(chǎn)。

3,、加強規(guī)劃管理,。

堅持在核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前，一般建設(shè)項目均應(yīng)由消防,、人防等部門嚴(yán)格審查,，確保消防安全和停車場及人防設(shè)施建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)之要求,，做到平戰(zhàn)結(jié)合,。對較大規(guī)模的建設(shè)項目，考慮用地狀況,，進行減災(zāi),、防震評估工作,，凡是涉及到教育、園林等部門的建設(shè)項目,，從嚴(yán)依法審批,，嚴(yán)格把關(guān)；凡消防,、人防,、防震、防雷和停車場不能滿足技術(shù)規(guī)定的,，均實行一票否決,，從審批上消除安全隱患。

4,、加強日常安全保衛(wèi)工作,。

今年來繼續(xù)推進責(zé)任制管理，特別注重對本級機關(guān)辦公場所和兩個宿舍區(qū)及各單位,、七個分局機關(guān)的管理,，先后簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實安全管理責(zé)任制,。

一是在本級機關(guān)內(nèi),，與政府保衛(wèi)處、金星派出所加強工作聯(lián)系,，加大對辦公場所的管理力度。特別是加強節(jié)假日期間的安全巡邏,，檢查門窗及水電等設(shè)施及重要部位的管理,。凡本級機關(guān)內(nèi)辦公室不鎖門、不關(guān)燈,、不關(guān)空調(diào)者,，均要受到處罰，并在年終績效考核時扣分,。

二是在節(jié)假日前,，下發(fā)安全、維穩(wěn)管理通知,，并組織機關(guān)人員對辦公場地,、宿舍區(qū)及各單位、七個分局進行安全防患教育和檢查,，落實安全措施,，辦公場所嚴(yán)禁存放貴重物品和現(xiàn)金，發(fā)生問題要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

三是與各單位,、七個分局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，履行，落實責(zé)任,，推行安全生產(chǎn)一票否決制制度,，極大的調(diào)動了各單位、七個分局安全生產(chǎn)積極性,。

四是在宿舍區(qū)加強與駐地派出所和社區(qū)的聯(lián)系,，開展綜合治理和創(chuàng)建文明小區(qū)活動。

五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責(zé)任狀,，推行安全行駛?cè)f公里無事故和百公里標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油獎制度,，極大的調(diào)動了駕駛員的工作積極性，上半年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,。

六是根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，為確保奧運火炬在長沙平安順利傳遞,，以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標(biāo),，全面落實社會治安綜合治理各項措施，積極投入到確保奧運期間和奧運火炬?zhèn)鬟f活動穩(wěn)定與安全的活動中,。認(rèn)真做好單位的矛盾排查,，開展矛盾糾紛排調(diào)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，及時整改,。暢通信訪渠道，認(rèn)真做好群眾正常信訪的接待處理工作,。督促本部門嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作,，堅持落實24小時值班制度。

七是認(rèn)真開展大接訪活動,。7月3日全市大接訪活動動員大會后,，我局迅速行動，進行了專題研究,，制定了活動方案,，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，開展了各項活動,，取得了一定成效,。經(jīng)過努力，目前所排查的13個信訪突出問題,，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個,。

5、加強應(yīng)急知識宣傳,，增強干部,、職工安全意識,。

按照長沙市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈長沙市應(yīng)急知識宣傳周活動實施方案〉的通知》的布署和要求，我局于20xx年5月26日至6月1日在全局范圍內(nèi)廣泛深入的開展了應(yīng)急知識宣傳學(xué)習(xí)活動,，并取得了明顯成效,。為切實抓好這次活動，制定了《長沙市規(guī)劃管理局宣傳周活動方案》,，對整個宣傳活動作了詳細的布置,，在5月26日集中宣傳日，對各種宣傳活動作了詳盡的安排,，為宣傳周的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。各分局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，相應(yīng)制定了適合本單位實際的宣傳活動實施方案,，安排了專門人員,，認(rèn)真布置，精心準(zhǔn)備,，涌躍參與,，收到了好的效果。

1,、對全局干部,、職工進行一次安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)知識的測試,，圍繞全市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃,，進一步提高大家的安全生產(chǎn)觀，牢固樹立“安全發(fā)展觀”,，強化“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想,。

2、繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度和“誰主管,，誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任追究,、獎懲制度，努力提高全局的安全生產(chǎn)觀念,。

3,、加大對駕駛員的管理，繼續(xù)實行“安全行車萬里無事故”獎懲制度,。

出自 m.sevw.cn

4,、繼續(xù)落實長政辦函。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十七

12月14日,，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運作模式加強基礎(chǔ)管理工作的通知》,，結(jié)合綜合辦工作承上啟下,、互助協(xié)調(diào)的特點，寫下學(xué)習(xí)后的一點心得體會,。

1,、工作目標(biāo)要清晰，不盲目追求效率,，在目標(biāo)任務(wù)完成時效范圍內(nèi)有計劃地規(guī)劃工作方法,、統(tǒng)籌工作時間，最大化減少工作流程,，爭取工作一步完成,，一次到為，不返工,，提高工作效率,。

2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際,，審核量存工作程序的合理性、可操作性,，反饋到管理層,，及時對不合理的各種程序進行整改，使各種程序易于為基層人員理解,，員工在執(zhí)行過程中做到細節(jié)管理,。同樣，在工作實踐中已得到反復(fù)驗證的合理化程序要及時成文成冊,，積極推廣,，以此來指導(dǎo)工作。

1,、在工作當(dāng)中,，員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣,，不找借口,，不能走樣，迎難而上,。

2,、每位員工應(yīng)制定個人發(fā)展計劃，并將計劃及時知會主管領(lǐng)導(dǎo),。在計劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,，爭取達到預(yù)期目標(biāo)。

3,、通過不斷灌輸,、滲透安全,、健康、環(huán)保的理念,，將其化為執(zhí)行動力,，貫徹于員工行動之中。經(jīng)長期累計后,，使員工化被動服從為主動執(zhí)行,，提高員工主觀能動性。

1,、各部門之間要明確職責(zé),，部門間事權(quán)劃分清晰，責(zé),、權(quán),、利對等，避免互相推諉,、扯皮現(xiàn)象,。

2、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,，了解每個部門工作程序,，互相協(xié)調(diào)，將工作以最快效率做精做細,。

3,、層層管理，層層負責(zé),。各級部門要將責(zé)權(quán)層層分配,，落實到每位員工，做到事事有人管,。員工要確保工作圓滿完成,，無任何遺留問題，對所屬部門負責(zé),。

1,、對目標(biāo)完成情況進行量化考核總結(jié)，考評結(jié)果與個人薪酬嚴(yán)密掛鉤,，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位,。

2、將員工個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)捆綁,，促進員工為實現(xiàn)團隊目標(biāo)而努力,。

3,、規(guī)范考核制度，嚴(yán)格考核程序,，將各配送中心考核交叉進行,，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌,。

4,、考核結(jié)束后，將各項考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,，并在公司內(nèi)部通報,，以此為據(jù)，對員工進行不同程度的獎懲,，做到獎懲有據(jù),，獎罰分明。

通過對中油bp公司運作模式的學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識到“業(yè)績是目標(biāo),、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵,、效率是根本”幾方面相輔相成,，缺一不可?！盎疖嚺艿目?，全憑車頭帶”，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車頭,，只有強化管理,，提高效率，才有可能落實程序,，保證執(zhí)行效果,，獲取最佳業(yè)績。

教務(wù)員的生產(chǎn)計劃年終總結(jié)篇十八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)完成情況,。

20xx年共采原礦xx噸，平均品位xx%,。生產(chǎn)鐵精礦xx噸,，平均品位xx%，完成計劃的xx%,，精礦細度xx目占xx%,，精礦回收率xx%，尾礦品位xx%,。

2,、安全生產(chǎn)情況。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓,，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析。

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。

（2）未取得采礦權(quán)證,，國土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機。

（3）苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn),。

（4）操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，磨礦細度未能得到有效控制,。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低,。

（6）入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產(chǎn)效率低。

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處,。

1,、管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，導(dǎo)致對車間管理力度不夠,。

2、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,，不同程度的影響生產(chǎn)。

3,、對操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求,。

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn),。

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

1、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性。

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率,。

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度,。

4,、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位,。

總之,，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo),，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻,。