每一個(gè)成功的計(jì)劃都需要有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟,，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果,。在制定計(jì)劃之前,，我們需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以便更好地規(guī)劃,。這是一些值得借鑒的計(jì)劃范本,，希望能為你的計(jì)劃制定提供一些參考。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇一
團(tuán)隊(duì),。
成員,。
姓名,。
學(xué)號(hào)。
學(xué)院,。
專業(yè)班級(jí),。
許嘉輝。
20201320044,。
建筑學(xué)院,。
工程2002專。
彭國(guó)亮,。
20201320038,。
建筑學(xué)院。
工程2002專,。
王文龍,。
20201320039。
建筑學(xué)院,。
工程2002專,。
張亞松。
20201320034,。
建筑學(xué)院。
工程2002專,。
徐曉旭,。
20201320037。
建筑學(xué)院,。
工程2002專,。
h.g東大門服裝店。
前言：
所銷售的產(chǎn)品正應(yīng)對(duì)了大學(xué)生的這一心理要求,。以時(shí)尚靚麗的新穎服飾來(lái)吸引同學(xué),，為同學(xué)提供多樣的選擇,，同時(shí)也為我們自己贏得一個(gè)發(fā)展自己，體現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),。我們的團(tuán)隊(duì)積極奮進(jìn),，共同為了我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而奮斗。
一,、公司概括：
（一）,、項(xiàng)目介紹。
主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝,、飾品,，兼賣韓國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò),、店面相結(jié)合的方法,，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物熱潮推出的購(gòu)物新理念,，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購(gòu)物熱情,，快捷、方便,、多樣,、韓流是我們的特點(diǎn)。
（二）,、店面選址,。
位于廊坊市三河市燕郊鎮(zhèn)通京榆大街東貿(mào)國(guó)際商場(chǎng)。
（三）,、公司名稱,。
h.g東大門服裝店。
（四）,、經(jīng)營(yíng)理念,。
讓顧客自信美觀；優(yōu)質(zhì)服務(wù),，物有所值,；銷售無(wú)質(zhì)量問題的商品，滿足客人的獨(dú)立體驗(yàn),；為周圍潛在客戶帶來(lái)良好的風(fēng)格,；展示自己的特點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶,；與客戶成為朋友,，做好服務(wù)，討論時(shí)尚和穿著體驗(yàn),；差異化商品和溫暖服務(wù),；搭配,，有自己的風(fēng)格，做最專業(yè)的,；讓每個(gè)顧客進(jìn)入商店,，可以選擇滿意的衣服；幫助顧客找到衣服,，幫助衣服找到主人,。
二、公司目標(biāo)：
1,、第一年,。
要求我們?nèi)粘９ぷ髦屑哟蠊芾砗团嘤?xùn)力度，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，提高管理效率,。不斷完善內(nèi)部組合結(jié)構(gòu)和制度健全上做文章，不斷充實(shí)員工和管理人員隊(duì)伍,，挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí),，計(jì)劃走出店外考察學(xué)習(xí)，吸同行店鋪之長(zhǎng),，來(lái)完善自我,，真正讓我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量及創(chuàng)新速度與新大樓硬件相匹配。
2,、第二年,。
開始逐步獲得利潤(rùn)。在前一年的用心經(jīng)營(yíng)管理下,，初步形成我們高質(zhì)量,、高品位優(yōu)服務(wù)的品牌形象，爭(zhēng)取把日平均營(yíng)業(yè)額較前一年提高20%——50%,。
3,、第三年。
繼續(xù)完善公司內(nèi)部控制制度,，切實(shí)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，踐行“以客戶為中心、以服務(wù)為核心,、以員工為根基"的三大承諾,，強(qiáng)化公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，提升員工的責(zé)任感和歸屬感,，將員工的職業(yè)發(fā)展和公司遠(yuǎn)景目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng),。
經(jīng)營(yíng)理念,。
讓顧客自信美觀,；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，物有所值,；銷售無(wú)質(zhì)量問題的商品,，滿足客人的獨(dú)立體驗(yàn)；為周圍潛在客戶帶來(lái)良好的風(fēng)格,；展示自己的特點(diǎn),，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶；與客戶成為朋友,，做好服務(wù),，討論時(shí)尚和穿著體驗(yàn)；差異化商品和溫暖服務(wù),；搭配,，有自己的風(fēng)格，做最專業(yè)的,；讓每個(gè)顧客進(jìn)入商店,，可以選擇滿意的衣服；幫助顧客找到衣服,，幫助衣服找到主人,。
三、
市場(chǎng)分析,。
（一）,、問題現(xiàn)狀。
價(jià)位較低但色彩,、風(fēng)格較時(shí)尚的衣服,。
（二）、宏觀環(huán)境分析,。
1,、政治方面作為勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)從業(yè)人數(shù)多,、牽扯面大,。政府在這樣的不利局面下，首先提高了服裝出口退稅率,，及時(shí)緩解了出口型企業(yè)的贏利壓力;此后,，又出臺(tái)《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。服裝是一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化跳板行業(yè),，在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段,，我國(guó)政府都一定會(huì)在政策上繼續(xù)有所支持。
2、經(jīng)濟(jì)方面近年來(lái),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也因此擁有良好的發(fā)展前景。從2017到2020年,，gdp的增長(zhǎng)率分別為10.4%,9.2%,8.4%,。
3、社會(huì)方面市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望,，因此,，人口環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系十分密切。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2000年第五次全國(guó)人口普查公報(bào),，中國(guó)男性人口數(shù)量為65355萬(wàn)人,占總?cè)丝诘?1.63%,比女性的比例略高,，并且人口流動(dòng)從鄉(xiāng)村流向城市的趨勢(shì)在不斷擴(kuò)大，以及教育水平的提高,，“白領(lǐng)”人口增多,，使人們對(duì)未來(lái)的要求，特別是服裝檔次的要求大大提高,，更加注重服裝的品味與文化,。
4、技術(shù)方面伴隨著快時(shí)尚理念的大行其道,，大量新管理理念,、新技術(shù)開始運(yùn)用到服裝行業(yè)，無(wú)論是供應(yīng)鏈管理,、電子商務(wù),、erp還是frid技術(shù)等等，都在逐漸地改變著服裝這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),。
（三）,、微觀環(huán)境分析。
1,、優(yōu)勢(shì)（s）我國(guó)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年服裝年產(chǎn)量127億件,，2018年中國(guó)在世界服裝貿(mào)易中的份額從2017年的23%增長(zhǎng)到2018年的24%。2020年,，我國(guó)服裝出口金額是735.66億美元,，比2019年增長(zhǎng)19.40%，服裝出口數(shù)量為219.73億件,，比上年同期增長(zhǎng)8.1%,，屬于服裝出口大國(guó)。
2,、劣勢(shì)（w）現(xiàn)階段全球市場(chǎng)需求還沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn),，對(duì)紡織服裝產(chǎn)品需求還是成疲軟勢(shì)頭，09年世界貿(mào)易增長(zhǎng)率下降11%，其中發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口貿(mào)易下降12.1%,，發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口貿(mào)易下降8.8%,，分別比以前預(yù)計(jì)下降了9個(gè)百分點(diǎn)和6.6個(gè)百分點(diǎn)，服裝國(guó)際市場(chǎng)需求其是處于衰退之中,。
3、主要市場(chǎng)出口連續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí),，對(duì)德國(guó),、法國(guó)、英國(guó)增長(zhǎng)明顯,。2018年一季度,，德國(guó)、法國(guó),、英國(guó)分別保持了2.6%,、2.2%、2.5%的gdp增長(zhǎng)水平,，其國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求也呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。同時(shí)，歐元升值也促進(jìn)了我國(guó)對(duì)歐的出口增長(zhǎng),。2018年1～4月德國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口我服裝17億美元,，同比增長(zhǎng)45.59%；英國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口我服裝13.49億美元,，同比增長(zhǎng)54.44%,；法國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口我服裝8.84億美元，同比增長(zhǎng)44.92%,。
（四）,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。
1,、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游,，主要為其下游企業(yè)提供原材料等生產(chǎn)要素，因此往往通過(guò)控制要素價(jià)格與質(zhì)量,，來(lái)提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。如果供應(yīng)商所供應(yīng)的生產(chǎn)要素是下游企業(yè)生產(chǎn)所必須甚至是無(wú)可替代的或者在產(chǎn)品成本構(gòu)成中占比高，就意味著供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng),。
2,、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力服裝行業(yè)不屬于大規(guī)模生產(chǎn)行業(yè),服裝行業(yè)的消費(fèi)者集中度較高，多為女性及青,、中年人,，單一顧客的購(gòu)買力大，b2c、c2c模式發(fā)展的越來(lái)越成熟,，顧客轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本幾乎沒有,，越來(lái)越多的消費(fèi)者也開始看重服裝的品牌,產(chǎn)品的差異性和質(zhì)量對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，購(gòu)買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,?？傊畬?duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者具有較大的議價(jià)能力,。
3,、替代品的威脅由于服裝是人們生活的必需品，替代品對(duì)整體沒有影響,，因此該行業(yè)替代品的潛在威脅可以從根本上忽視,。然而，在細(xì)分市場(chǎng)中,，隨著新材料和新技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,，以及時(shí)尚趨勢(shì)的變化，一些產(chǎn)品正在更新,。這是必然的趨勢(shì),。
4、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)服裝行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,，市場(chǎng)份額較為集中,。大量中小企業(yè)為了很少的市場(chǎng)份額努力拼殺。2019年在行業(yè)需求增幅大幅放緩情況下,，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,，品牌、價(jià)格,、質(zhì)量和服務(wù)將為競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn),，綜合實(shí)力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者將在市場(chǎng)中占得先機(jī)。
5,、潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)1）進(jìn)入壁壘較小;2對(duì)于大企業(yè)存在退出壁壘,，對(duì)于中小企業(yè)較容易退出;對(duì)新進(jìn)入者是消極防御。
（五）,、市場(chǎng)規(guī)模分析,。
1、市場(chǎng)細(xì)分（s）,。
產(chǎn)品面向所有收入階層,。隨著人民生活水平的普遍提高，增強(qiáng)體育鍛煉,、愛美已經(jīng)成為一種生活趨勢(shì),。因此,，抓住這個(gè)機(jī)遇，推出各種價(jià)位的服裝,，可以滿足不同收入的消費(fèi)者,。
2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇（t）,。
隨著生活水平的提高,，大部分人的溫飽問題解決后，如何生活的更加健康成為了現(xiàn)代人關(guān)注的重點(diǎn),。在人民生活中的地位越來(lái)越高,。加強(qiáng)體育鍛煉已經(jīng)成為了一種廣泛的潮流。在繁忙的工作之余,，進(jìn)行一種強(qiáng)度適中的運(yùn)動(dòng)，保持身體健康,，這種生活方式值得生產(chǎn)商注意,。
3、品牌定位（p）,。
服務(wù)差別化：提高專賣店銷售的服務(wù),，培養(yǎng)店員良好的服務(wù)態(tài)度和交流能力，加強(qiáng)網(wǎng)上購(gòu)物的售后服務(wù),，讓消費(fèi)者滿意,。
（六）、用戶分析,。
1,、基本特征。
（2）,、性別特征女,。
（3）、地域特征鄉(xiāng)鎮(zhèn),。
（4）,、學(xué)歷特征中專。
2,、偏好特征,。
（1）、興趣愛好奢侈品,。
（2）,、品牌愛好不限。
（3）,、產(chǎn)品愛好經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。
（4）,、出入場(chǎng)所辦公樓、寫字樓,、學(xué)校,、小區(qū)。
3,、社會(huì)特征,。
（1）、職業(yè)特征白領(lǐng),、學(xué)生,、事業(yè)編、退休人員,。
（2）,、社交渠道線上、線下,。
（3）,、休方式無(wú)。
（4）,、家庭結(jié)構(gòu)無(wú),。
四、商業(yè)模式,。
（一）,、商業(yè)模式。
1.重要伙伴服裝供應(yīng)商,、贊助商,。
2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)售賣服裝、辦理會(huì)員,。
3.核心資源品牌,、品質(zhì)、服務(wù),、包裝,。
4.價(jià)值主張把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。
5.客戶關(guān)系用戶粘性,。
6.渠道通路生產(chǎn)商--消費(fèi)者,。
7.客戶細(xì)分廣大青年、工作人員,、學(xué)生,、老師。
8.成本結(jié)構(gòu)工作人員工資,、進(jìn)原材料,。
9.收入來(lái)源辦理會(huì)員卡,、進(jìn)店銷售獲利。
（二）,、營(yíng)銷模式,。
1.4p營(yíng)銷模式。
（1）,、產(chǎn)品由于本店的目標(biāo)對(duì)象是18—30歲年齡段的青年群體,，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時(shí)尚,、新穎,，不能過(guò)于前衛(wèi)、夸張也不能太落后,。
（2）,、價(jià)格設(shè)置分明的高端、中端品牌,，這樣有一部分想買但是嫌價(jià)格太貴的中層收入人群,，一旦價(jià)格達(dá)到可以承受的度，就能促成交易的達(dá)成,。新增廣大中層消費(fèi)群體，擴(kuò)大企業(yè)苧麻產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，能夠增加銷量和價(jià)值報(bào)償,，提升企業(yè)獲得的總價(jià)值。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些滯銷品,，可以采取降價(jià)或者打折出售,，也會(huì)增加一些購(gòu)買力。
（3）,、促銷最一舉多得的招數(shù)——開辦培訓(xùn)班,，最有效果的招數(shù)——講求信譽(yù)渠道現(xiàn)今，網(wǎng)購(gòu)已在人們的消費(fèi)中占據(jù)很大比重,，使傳統(tǒng)的線下渠道深受沖擊,。網(wǎng)購(gòu)具有便捷、價(jià)格低的特點(diǎn),，消費(fèi)者足不出戶就可以買到全世界不同國(guó)家的商品,；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，線上營(yíng)銷具有低成本,、高效率,、信息傳播等優(yōu)勢(shì)。
2.4c營(yíng)銷模式,。
（1）,、消費(fèi)者1-15歲,，需求量小，產(chǎn)品單一,，年齡小,，沒收入，只有在特別節(jié)日才會(huì)購(gòu)買本產(chǎn)品,，產(chǎn)品也比較單一,，但都具有一定代表性。15-30歲,，購(gòu)買頻率高,，需求的樣式要多種多樣，這個(gè)年齡階段正是青春飛揚(yáng)的年齡,，追求個(gè)性的需求最大這個(gè)階段是買服裝次數(shù)最多的,，需求的樣式也是最新穎美觀的。
（2）,、成本盡量控制產(chǎn)品成本,，以保證產(chǎn)品性價(jià)比，但是不能因?yàn)榭刂瞥杀径绊懏a(chǎn)品的質(zhì)量和顏色,。
（3）,、便利從客戶的角度出發(fā)，考慮能為客戶提供物流服務(wù)能給客戶帶來(lái)如時(shí)間的節(jié)約,，資金占用減少,，核心工作能力加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)等效益,。
（4）,、溝通意見紙可經(jīng)過(guò)專門設(shè)計(jì)，如卡通圖案形狀,。提供各式各樣的漂亮的筆,，歡迎大家積極建言獻(xiàn)策，充分采納顧客建議,，客戶至上,，以客戶為中心指定營(yíng)銷計(jì)劃、積極與客戶溝通,、盡量滿足客戶需求,、改進(jìn)客戶提出的問題。
3.盈利模式,。
（4）,、解決方案積極改正顧客提出的問題。
4.推廣模式,。
（1）,、線上推廣dsp,，互聯(lián)網(wǎng)廣告開張當(dāng)天為招攬顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免,，促銷活動(dòng)不外乎打折,、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。
（2）,、線下推廣優(yōu)惠券利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠,，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息,，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）。
五,、團(tuán)隊(duì)介紹,。
（一）團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。
1.星狀組織架構(gòu)我們團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物（ceo）,，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色,。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是ceo有了創(chuàng)業(yè)的想法,，通過(guò)一定的資源整合,，啟動(dòng)項(xiàng)目，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織,，大家都圍繞著ceo的想法或者技術(shù)展開工作,。
2.團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)。
六,、融資計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)資本的退出是否暢通,，是關(guān)系到企業(yè)能否吸引投資,，以及未來(lái)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),。未來(lái)公司風(fēng)險(xiǎn)資本的退出可以選擇公司并購(gòu)或管理層回購(gòu),、股權(quán)出讓的方式實(shí)現(xiàn)。
1.融資計(jì)劃,。
（2）,、融資金額通過(guò)計(jì)算，我們預(yù)計(jì)融資50萬(wàn)元,。
2.融資用途,。
（1）、補(bǔ)充流動(dòng)資金擴(kuò)大流動(dòng)資金,。
3.融資退出,。
（1）,、上市（ipo）退出企業(yè)上市是最常見的退出方式,。ipo,，首次公開發(fā)行股票（initialpublicoffering）是指企業(yè)發(fā)展成熟以后,，通過(guò)在證券市場(chǎng)掛牌上市使私募股權(quán)投資資金實(shí)現(xiàn)增值和退出的方式,。
（2）,、公司并購(gòu)并購(gòu)?fù)顺龅膬?yōu)點(diǎn)在于不受首次公開發(fā)行（ipo）諸多條件的限制,，具有復(fù)雜性較低,、花費(fèi)時(shí)間較少的特點(diǎn),，同時(shí)可選擇靈活多樣的并購(gòu)方式,，適合于創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)逐步上升,，但尚不能滿足上市的條件或不想經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待期。
（3）,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓指的是投資機(jī)構(gòu)依法將自己的股東權(quán)益有償轉(zhuǎn)讓給他人,，套現(xiàn)退出的一種方式。常見的例如私下協(xié)議轉(zhuǎn)讓,、在區(qū)域股權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓等,。
（4）、管理層回購(gòu)（mbo）管理層通常需要以溢價(jià)或平價(jià)的方式回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資的股權(quán),。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資人的退出收益率相較首次公開發(fā)行和股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益率要低,，但優(yōu)點(diǎn)是交易復(fù)雜性低或風(fēng)險(xiǎn)較小。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱,。
團(tuán)隊(duì)成員,。
姓名。
學(xué)號(hào),。
學(xué)院,。
專業(yè)班級(jí)。
許嘉輝,。
20201320044,。
建筑學(xué)院。
工程2002專,。
彭國(guó)亮,。
20201320038。
建筑學(xué)院,。
工程2002專,。
王文龍。
20201320039,。
建筑學(xué)院,。
工程2002專。
張亞松。
20201320034,。
建筑學(xué)院,。
工程2002專。
徐曉旭,。
20201320037,。
建筑學(xué)院。
工程2002專,。
批閱評(píng)語(yǔ)/,。
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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇二
在紹興市新建北路5號(hào)，有家“新天烘焙”蛋糕店,，與其他蛋糕店有點(diǎn)不同,，這家店不僅寬敞明亮，而且在店鋪的一角擺放著一張圓桌,、兩張凳子,，桌上還放著幾本雜志，有點(diǎn)休閑吧的味道,。
這家與眾不同的蛋糕店的主人,，是位剛走出大學(xué)校門才兩年的年輕人——浙江大學(xué)城市學(xué)院2006屆畢業(yè)生陶立群。今年25歲的他,，畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)在已擁有5家蛋糕連鎖店和一家加工廠，成為紹興市里小有名氣的創(chuàng)業(yè)青年,，今年被評(píng)為紹興市創(chuàng)業(yè)之星,。
6月，陶立群從浙江大學(xué)城市學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)時(shí),，決定開個(gè)蛋糕店,。他做出這個(gè)決定并不是盲目的——大學(xué)期間，他曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)校內(nèi)休閑吧,、小餐廳,，都做得不錯(cuò),。曾做過(guò)“元祖蛋糕”代理的他,，對(duì)蛋糕市場(chǎng)有所了解，覺得能在這一行闖出一片天地,。雖然父母極力反對(duì),，但陶立群認(rèn)準(zhǔn)了這條路，決意走下去。20夏天,，他白天頂著烈日逛紹興市區(qū)大大小小的蛋糕店,，看門道、想問題,，晚上則躲在房間里查資料,，了解市場(chǎng)行情。他還跑到杭州,、上海等大城市做蛋糕市場(chǎng)的調(diào)查,，搞可行性分析。
陶立群的調(diào)查有不小的收獲：紹興當(dāng)時(shí)只有“亞都”,、“元祖”兩家知名品牌蛋糕店,，其余的都是本地小蛋糕店，中高檔品牌蛋糕市場(chǎng)相對(duì)空缺,，而且當(dāng)時(shí)紹興還沒有一家蛋糕店的糕點(diǎn)是現(xiàn)賣現(xiàn)烤的,。陶立群的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想定位在打造本地中高檔蛋糕品牌上。
2個(gè)多月后,，當(dāng)滿滿9頁(yè)的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時(shí),，陶立群的父母被感動(dòng)了，他們拿出積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè),。2006年年底,，第一家“新天烘焙蛋糕店”在紹興市新建北路5號(hào)正式開張，陶立群做起了小老板,。他將店面分成兩部分,，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選;后半部分則用來(lái)加工糕點(diǎn),，現(xiàn)做現(xiàn)賣,。
起早摸黑，對(duì)在創(chuàng)業(yè)之初的陶立群來(lái)說(shuō)是常事,。為節(jié)約成本,，采購(gòu)、運(yùn)貨等工作,，陶立群都自己一個(gè)人做,。優(yōu)質(zhì)的用料、獨(dú)特的口味,、有人情味的服務(wù),，贏得了消費(fèi)者的喜愛。5月,、10月,，陶立群先后開出第二、第三家連鎖店。今年9月,，又有兩家新天烘焙店在紹興市區(qū)開張,。在魯迅故里做講解員的曹圣燕是新天烘焙店的忠實(shí)顧客，她說(shuō),，“新天”不僅布置得有情調(diào),，并且糕點(diǎn)的品種多、口味好,，所以經(jīng)常買,。
談及今后的打算時(shí)，陶立群說(shuō),，他下一步要在蛋糕店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫,，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷售服務(wù)，打響“新天”品牌,，力爭(zhēng)開出更多的連鎖蛋糕店,。
采訪感言：《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》給我們留下了深刻的印象。成功總是留給那些有準(zhǔn)備的人,，陶立群在正式創(chuàng)業(yè)之前,，對(duì)自己的能力有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)蛋糕行業(yè)有詳細(xì)的調(diào)查,、分析,，這正是他創(chuàng)業(yè)初步成功的基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)不能盲目,，一定要對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)作充分的了解,。
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，作為知識(shí)層次高,、有一定的專業(yè)知識(shí)的大學(xué)生們來(lái)說(shuō),，“創(chuàng)業(yè)”理應(yīng)是在高知識(shí)、高科技領(lǐng)域上的,。更有不少大學(xué)生則一提到創(chuàng)業(yè)就好高鶩遠(yuǎn),，絲毫沒有想到應(yīng)該往“小而細(xì)”方面去努力創(chuàng)業(yè)。
但顯然,，目前來(lái)說(shuō),，這一觀念顯然早已落伍。作為我國(guó)目前大學(xué)生的與社會(huì)實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重而大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金又不夠的情況下,，那種來(lái)自“傳統(tǒng)行業(yè)”的“新創(chuàng)意”式的創(chuàng)業(yè),，則是值得肯定和學(xué)習(xí)的。比如,，復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的顧澄勇,，在任何人都會(huì)的“賣雞蛋”上，也賣出了“新創(chuàng)意”,，他成功開發(fā)出“阿強(qiáng)”雞蛋的“網(wǎng)上身份查詢系統(tǒng)”,，滿足了大家對(duì)雞蛋的新鮮衛(wèi)生的需求，此外,，打造雞蛋品牌,，推出滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)最足的頭窩雞蛋的需要的“頭窩雞蛋”，等等,，開拓出了一片“創(chuàng)業(yè)新天地”,。
此外，建收廢品網(wǎng)站“創(chuàng)業(yè)”,、擦皮鞋開連鎖店創(chuàng)業(yè),、賣鐵板燒創(chuàng)建“大學(xué)生鐵板燒連鎖店”創(chuàng)業(yè)等等，都讓一些大學(xué)生嘗到了創(chuàng)業(yè)的成功和快樂,。
根據(jù)最新資料,，全國(guó)普通高校畢業(yè)生將達(dá)到559萬(wàn)人，比20增加64萬(wàn)人,。面對(duì)著每年只有70%左右的大學(xué)生就業(yè)率及每年都有的未能就業(yè)的“積壓”大學(xué)生,，“失業(yè)”大學(xué)生的數(shù)字驚人，這一“知識(shí)失業(yè)”現(xiàn)象提醒我們,，大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)”,，勢(shì)在必行!
比爾·蓋茨有個(gè)忠告。
32年前,，一名18歲的大三學(xué)生從哈佛退學(xué),，一頭扎進(jìn)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域，創(chuàng)建微軟公司,。這個(gè)不誤正業(yè)的大學(xué)生就是當(dāng)今世界首富比爾·蓋茨,。
比爾·蓋茨一直是當(dāng)今世界大學(xué)生的榜樣，特別是那些正在大學(xué)就讀的學(xué)生,，每當(dāng)他們急欲放下學(xué)業(yè),，躍躍欲試張開創(chuàng)業(yè)翅膀而遇阻時(shí)，他們常常搬出比爾·蓋茨,。在許多人眼里,，只要有創(chuàng)意有資金，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就近在眼前,，他們思維活躍,，敢想敢為。不可否認(rèn),，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多成功的案例,，例如胡啟立就取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但實(shí)際上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更多的是失敗,，是苦澀,。
大學(xué)時(shí)代是一個(gè)人廣泛學(xué)習(xí)各種基本技能、培養(yǎng)健康穩(wěn)定的文化心態(tài)的黃金時(shí)期,，可以利用課余時(shí)間參加實(shí)踐,、體驗(yàn)社會(huì)，但還是應(yīng)以學(xué)業(yè)為重,。向比爾·蓋茨看齊,，看的更應(yīng)該是開創(chuàng)精神，而不是草率的盲從,。
比爾·蓋茨接受央視記者采訪,，在提到當(dāng)年退學(xué)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他說(shuō)：“我鼓勵(lì)人們還是要完成學(xué)業(yè),，除非有一些非常緊迫的,，或者是不容錯(cuò)過(guò)的事情。完成所有的學(xué)業(yè)會(huì)好得多,?！北葼枴どw茨不可能象他的電腦軟件一樣可以復(fù)制。讓我們記住比爾·蓋茨的忠告,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇三
為支持本科生進(jìn)一步開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐,，根據(jù)教育部有關(guān)文件精神以及我校實(shí)際情況，學(xué)校決定組織開展2014年“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目申報(bào)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目包括創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目,、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目三類。
創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生個(gè)人或團(tuán)隊(duì),，在導(dǎo)師指導(dǎo)下,，自主完成創(chuàng)新性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究條件準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施,、研究報(bào)告撰寫,、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生團(tuán)隊(duì),，在導(dǎo)師指導(dǎo)下,，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計(jì)劃書,、開展可行性研究,、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實(shí)踐,、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告等工作,。
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目是學(xué)生團(tuán)隊(duì),，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目（或創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)）的成果,，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù),，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
20xx年,，我校擬立項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目100項(xiàng)左右，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目17項(xiàng)左右,。
“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目資助額度一般為1-2萬(wàn)元/項(xiàng)；創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目資助額度一般為1-2萬(wàn)元/項(xiàng),；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目資助額度一般為5-10萬(wàn)元/項(xiàng),。具體經(jīng)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定。
原則上申請(qǐng)創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目應(yīng)為已立項(xiàng)20xx年“華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng)新基金”（srf）的項(xiàng)目,；申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目的學(xué)生應(yīng)有創(chuàng)業(yè)興趣的全日制普通本科在校學(xué)生。
項(xiàng)目申報(bào)：申報(bào)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提出申請(qǐng),，每名學(xué)生只能申報(bào)主持1個(gè)項(xiàng)目,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)原則上不超過(guò)5人，鼓勵(lì)跨學(xué)科,、跨年級(jí)合作研究,。
項(xiàng)目評(píng)審：由學(xué)院組織預(yù)審后報(bào)教務(wù)處。學(xué)校組織相關(guān)專家組成評(píng)審小組,，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行材料審查,、現(xiàn)場(chǎng)答辯，擇優(yōu)遴選,。經(jīng)公示無(wú)異議后,，確定資助項(xiàng)目，報(bào)教育部備案,。
1.申報(bào),。有意申報(bào)項(xiàng)目的學(xué)生（團(tuán)隊(duì)），請(qǐng)于4月11日前登錄科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)（網(wǎng)址：屬于原大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)選課平臺(tái),，用戶名和初始密碼為學(xué)生學(xué)號(hào),，大學(xué)生科技創(chuàng)新網(wǎng)也可登陸），并將《“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目申請(qǐng)表》或《“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目申請(qǐng)表》一式四份報(bào)所在學(xué)院教務(wù)辦公室,。各學(xué)院于4月16日前將本單位《“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目匯總表》、《“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目匯總表》及申報(bào)材料報(bào)教務(wù)處,。表格從大學(xué)生科技創(chuàng)新網(wǎng)下載,。
2.評(píng)審。4月18日-22日學(xué)校組織專家進(jìn)行網(wǎng)上初評(píng),，初評(píng)通過(guò)的項(xiàng)目參加現(xiàn)場(chǎng)答辯,，答辯時(shí)間4月26日上午。
3.立項(xiàng),。5月中旬學(xué)校發(fā)文公布立項(xiàng),。
1.“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”立足興趣，強(qiáng)調(diào)自主,。參加申報(bào)項(xiàng)目的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),，須在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主設(shè)計(jì)可行性方案,，并及時(shí)撰寫并提交相應(yīng)材料,，提前做好答辯ppt準(zhǔn)備工作。
2.希望各學(xué)院按照相關(guān)要求,，精心組織項(xiàng)目申報(bào),，嚴(yán)格開展項(xiàng)目預(yù)審，切實(shí)遴選高質(zhì)量項(xiàng)目,。原則上,，每位指導(dǎo)老師指導(dǎo)項(xiàng)目不超過(guò)2項(xiàng)。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇四
【導(dǎo)語(yǔ)】本站的會(huì)員“meimei726”為你整理了“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”范文,，希望對(duì)你有參考作用,。
一、前言,。
在這個(gè)"人才至上"的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。
當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。
當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),！
為此,，我們打算建立一個(gè)“怡人”花店既滿足他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,！
這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來(lái)的！
二,、創(chuàng)業(yè)背景,。
1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,，生活水平的不斷提高，人們的精神追求越來(lái)越高,，而以花為代表的植物越來(lái)越受人們所歡迎,。
2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成,，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有"分身術(shù)",。
3,、花自彌香，而人怡情,。隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷提高。對(duì)生活的追求,！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴,！花卉消費(fèi)近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,，更有品位。這樣我們創(chuàng)辦校園花店以鮮花傳遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),，兼顧網(wǎng)站,，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,，最終能形成具有"怡人花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)是十分可行的,。
三、
創(chuàng)業(yè)目的,。
1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力比知識(shí)更重要,，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。然而學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路,。
2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng),，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng)！
四、宣傳策略,。
1,、重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主,，他們對(duì)流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果,。
2、客戶特點(diǎn)：年輕化,，100%為青年人,，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高,，文化素質(zhì)高,，無(wú)壞帳現(xiàn)象。
3,、現(xiàn)場(chǎng)促銷選擇每年情人節(jié),、教師節(jié)為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍,。
4,、為營(yíng)造氣氛,，我店在開業(yè)第一周將安排兩名員工佩帶寫有怡人花店的綬帶，為客戶進(jìn)行解說(shuō),，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng),，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)30元以下的鮮花，費(fèi)用由本店支付,。
五,、營(yíng)銷策略。
1,、商品策略：針對(duì)在校大學(xué)生在特別的節(jié)假日里的消費(fèi)特點(diǎn)與消費(fèi)傾向,，本店主要經(jīng)營(yíng)比較熱銷的花類商品，如玫瑰,、百合,、康乃馨等花卉，與傳統(tǒng)的節(jié)日所需要的相吻合,，而且我們將采用不同數(shù)量的花表達(dá)出不同的心聲,，如玫瑰1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上長(zhǎng)長(zhǎng)久久）,，21支（最愛）等,。
2、價(jià)格策略：分析目標(biāo)顧客的特點(diǎn)是年輕化的學(xué)生,，大部分資金的來(lái)源也都是來(lái)自于父母,，所以價(jià)格不宜定得太貴，一般在60元左右的價(jià)格最受歡迎,，同時(shí)還可以參差少量比較高檔的產(chǎn)品,，價(jià)格在100—200左右。
六,、促銷策略,。
網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合，走低成本,、多元化服務(wù)的模式,。
網(wǎng)上促銷：
（1）可以根據(jù)特別的節(jié)日，制定節(jié)日價(jià)格折扣策略,。
（2）根據(jù)表面消費(fèi)者提供的最終實(shí)際消費(fèi)者的特點(diǎn)送上個(gè)性化電子卡片或花瓶等等小禮物,。
（3）在各個(gè)學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行宣傳促銷，比如提倡團(tuán)購(gòu),，舉辦有獎(jiǎng)活動(dòng)等等來(lái)擴(kuò)大影響力,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇五
“情有獨(dú)鐘”校園服裝店。
銷售服務(wù)行業(yè),。
主要業(yè)務(wù)是銷售校園服裝,、時(shí)尚服裝、獨(dú)具個(gè)性的適合大學(xué)生的服裝,。
創(chuàng)意人發(fā)現(xiàn),，在北京郵電大學(xué)中，學(xué)生不出校門就幾乎可以買到所有的東西,，除了衣服,。――這除了表明北郵后勤服務(wù)綜合而到位外，也表明服裝店為學(xué)校服務(wù)社區(qū)中的一個(gè)空白,。在這種背景下,，面向?qū)W生開一家學(xué)生自己的挑衣服的店子，前景總體來(lái)說(shuō)還是樂觀的,。此計(jì)劃可行性指數(shù)比較大,。
創(chuàng)意人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生是支持在校園中開一家服裝店并表示他們會(huì)光顧的,，占被調(diào)查人數(shù)的82.3%(203名被調(diào)查者中有167人贊成),?？偨Y(jié)原因主要有兩個(gè)：一是現(xiàn)代大學(xué)生與社會(huì)接觸頻繁，幾乎成為時(shí)尚與潮流的生力軍,，簡(jiǎn)單的校服已不能滿足穿衣的需求;二是學(xué)生們功課比較忙,，外出購(gòu)物費(fèi)時(shí)間較多，如果校園中有就方便多了,。
價(jià)格預(yù)測(cè)：消費(fèi)對(duì)象主要為學(xué)生,，根據(jù)調(diào)查中的結(jié)果得出價(jià)位應(yīng)定在偏底水平上。
需求預(yù)測(cè)：學(xué)生們的衣服與社會(huì)聯(lián)系緊密,，除了衣服外,，一般隨季節(jié)與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲,，在價(jià)格合理的情況下銷售絕對(duì)有保障,。
學(xué)校地域略小，學(xué)生是最好的廣告媒介,，只要維持店牌的信譽(yù)開張前后的推銷與正常營(yíng)業(yè)之后的宣傳可以省掉很多環(huán)節(jié)和費(fèi)用,。
創(chuàng)業(yè)在學(xué)校，店鋪可以租賃,。北郵用地緊張,，所以創(chuàng)意人在考慮方便顧客的同時(shí)，還要考慮不影響學(xué)校其他正常業(yè)務(wù)等條件,，于是初步覺得選擇西門北墻邊原郵電局舊址：大小合適,，地理位置頗佳，重要的是學(xué)校用來(lái)作其他用途都欠妥(比如宿舍),，從這一點(diǎn)上講,，學(xué)校同意把它租賃給我們的幾率很大。
資金來(lái)源主要是靠吸引投資方投資,。
我們將許諾給投資者=15%的年投資收益,。
創(chuàng)業(yè)初期,，各項(xiàng)費(fèi)用清單如下：店鋪?zhàn)饨?000元/月,，預(yù)交3個(gè)月，18000元;店鋪裝修費(fèi)用10000元;工人工資計(jì)提10000元(售貨員將全部由學(xué)生兼職――這亦是要學(xué)校同意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和租賃店鋪的條件之一);貨源即主要商品聲本費(fèi)40000元,，運(yùn)輸費(fèi)及初期宣傳,、促銷費(fèi)5000元，管理費(fèi)用5000元用來(lái)購(gòu)置辦公用品及交納水電費(fèi);另需12000元作為靈活資金,。故投資方初期投資需要人民幣100000元,。一旦協(xié)議達(dá)成，我們將在北郵學(xué)校中的郵局或者工商銀行開一個(gè)銀行帳戶,，資金一到位,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃便可實(shí)施,。
經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：北郵有在校學(xué)生約10000人，按我們調(diào)查中的比率將會(huì)有8230人光顧服裝店,，再加上校職工教師,，保守?cái)?shù)字可以定為8500人。這些人對(duì)服裝的消費(fèi)即使是最低標(biāo)準(zhǔn)30元/月,，服裝店每月將有255000元的銷售收入,。各項(xiàng)成本在之前已列出，計(jì)算之后得出服裝店最保守的稅前利潤(rùn)也將會(huì)是80000元/月,。且從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性分析,，投資服裝店從各因素分析風(fēng)險(xiǎn)性都是極低的。
社會(huì)效益評(píng)價(jià)：如果服裝店按正常預(yù)算營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),，學(xué)生們將用最低的價(jià)格買到滿意的服裝,。這對(duì)于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻(xiàn);二是學(xué)生們節(jié)約了去校外購(gòu)物的時(shí)間;三也是最重要的，是給學(xué)校增加了收益,，學(xué)生提供了勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì),。
投資者將在很樂觀的前提下用100000元投資換得明年大于115000的本金與收益。
“情有獨(dú)鐘”服裝店為學(xué)生自由創(chuàng)業(yè)的小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè),。
銷售人員將從學(xué)生中招聘,，利用學(xué)生課余時(shí)間勤工儉學(xué)鍛煉自己。
管理,、規(guī)劃人員主要是三位創(chuàng)意人劉波濤,、尹穎、姜禹昌,。服裝店的戰(zhàn)略,、規(guī)劃上的決策及修改需經(jīng)三人同意方可執(zhí)行。除了共同的管理決策外,，三人具體分工如下：
尹負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、進(jìn)貨及與貨源渠道的溝通;。
姜負(fù)責(zé)運(yùn)輸,、入庫(kù)以及一切的財(cái)務(wù),、法律事務(wù)。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇六
智能可穿戴近視防控設(shè)備“云夾”,，是一個(gè)戴在眼鏡框上僅重6克的小夾子,。它可以在使用者閱讀時(shí)間長(zhǎng)、用眼角度傾斜,、讀書距離較近時(shí),，用振動(dòng)提醒抬眼遠(yuǎn)眺、矯正姿勢(shì),、調(diào)整距離,，也能為醫(yī)院提供使用者用眼習(xí)慣的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),。
瑞杰瓏公司的創(chuàng)始人“理工男”李響，1982年出生,，是浙江大學(xué)本科生和直讀博士,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，他的博士學(xué)業(yè)曾推延了3年畢業(yè),。
李響怎么會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的?
這個(gè)機(jī)遇,，來(lái)自于他在福利院和殘疾人康復(fù)中心的一次參觀走訪。
他說(shuō),，他前后去了兩次,，就嗅到了商機(jī)：那里的殘疾人，所用輔助設(shè)備一直依靠進(jìn)口,，不僅價(jià)格昂貴,，且使用效果并不理想，說(shuō)明全是英文,，很多殘疾人不大會(huì)用,。
“只要你們能生產(chǎn)出來(lái)，我們就來(lái)買,?！睅ьI(lǐng)參觀的人士當(dāng)時(shí)說(shuō)。
李響回去后當(dāng)即找了幾位工科同學(xué),，開始研發(fā)自己的產(chǎn)品,。他們前后花了一個(gè)月，便拿出了樣機(jī)——產(chǎn)品有點(diǎn)像psp,，不僅可以替代福利院那些進(jìn)口的產(chǎn)品,，且攜帶方便。
很快,，產(chǎn)品獲得時(shí)任中國(guó)殘聯(lián)主席鄧樸方的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià),。
李響迅速成立了瑞弗科技公司，注冊(cè)了瑞杰瓏(英語(yǔ)rejoin,，重新參與的意思)商標(biāo),。這一年，李響24歲,，還是個(gè)在讀的博士生,。
2007年，他們?cè)趯W(xué)校里做智力評(píng)估設(shè)備,、聽力評(píng)估設(shè)備，最初的商業(yè)項(xiàng)目全部來(lái)自浙大的未來(lái)企業(yè)家俱樂部,。當(dāng)時(shí),，他們的產(chǎn)品是微利,，而面對(duì)市場(chǎng)上占?jí)艛嗟匚坏膰?guó)外產(chǎn)品，他們很失落,。
而讓他和搭檔們信心倍增的是,，他們?cè)诮?jīng)過(guò)試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)低視力領(lǐng)域的技術(shù)提升空間還很大,。
看字閱讀時(shí),，傳統(tǒng)放大鏡只能放大3倍，鏡片邊緣字體便會(huì)變形失真,。但通過(guò)集成電路控制的助視器,，能實(shí)現(xiàn)幾十倍的高清晰放大。
市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者的老師,。他們把目光集中在為弱視和低視力人群服務(wù)的助視器,，開始引進(jìn)一些光電專業(yè)人員研發(fā)產(chǎn)品，試產(chǎn)和批量生產(chǎn)則外包,。為了方便溝通,，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。
隨著業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng),，特別是海外高品質(zhì)要求的訂單越來(lái)越多,，他們的產(chǎn)品品質(zhì)管理、生產(chǎn)周期,、供應(yīng)商資源方面都出現(xiàn)問題,。達(dá)不到要求就會(huì)退貨——李響他們創(chuàng)業(yè)遇到一道坎兒。
公司管理團(tuán)隊(duì)討論后當(dāng)機(jī)立斷,，到制造資源更豐富的深圳建立分公司,，組建生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，自建生產(chǎn)工廠,。隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)研發(fā),，公司成為業(yè)內(nèi)少有的集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售一體的企業(yè),。
在杭州市西湖區(qū)天堂軟件園的瑞杰瓏杭州辦公區(qū)，最顯眼的空間擺放著幫助弱視和低視力人群的輔助產(chǎn)品助視器,。由于他們“精耕細(xì)作”市場(chǎng),，4年間做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。在國(guó)際市場(chǎng)上,，他們從開始與著名英國(guó)品牌zoomax產(chǎn)品開發(fā)代工合作,，到2014年全資收購(gòu)zoomax，中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品品牌從幕后走到了臺(tái)前,，在國(guó)外有了70多個(gè)國(guó)家的銷售渠道,。
李響說(shuō),，希望到2025年能夠幫助1億人提升視力能力或體驗(yàn)，包括近視,、弱視,、低視力患者到盲人，都能通過(guò)我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)更好的工作,、學(xué)習(xí)和生活,。
盡管這幾年來(lái)公司營(yíng)業(yè)額一直保持在每年50%以上的快速增長(zhǎng)，但李響知道,，在全世界只有2.6億低視力患者,，還是小眾市場(chǎng)。自從有了ipo的想法后,，他們覺得目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,，業(yè)務(wù)級(jí)別不夠高，必須開拓新項(xiàng)目,。
針對(duì)新項(xiàng)目,，他們首先想到了我國(guó)成年人近視率居高不下，近視已經(jīng)是我國(guó)社會(huì)一大問題,，這個(gè)市場(chǎng)空間很大,。
李響和伙伴們發(fā)現(xiàn)，近視眼的成因除了先天遺傳因素外,，更多的是閱讀習(xí)慣,。因此，產(chǎn)品必須能量化用眼數(shù)據(jù),，對(duì)造成近視的因素加以控制,，可以重點(diǎn)矯正閱讀習(xí)慣。于是,，在大賽上奪魁的產(chǎn)品“云夾”開發(fā)出來(lái),，孩子家長(zhǎng)還可以每天在手機(jī)app查看孩子的專業(yè)用眼報(bào)告，接收到定制化眼科醫(yī)療服務(wù),。
殘聯(lián)機(jī)構(gòu)樂意采購(gòu),，看中的是他們的產(chǎn)品功能，不光跟進(jìn)口的差不多,，價(jià)格卻是折上折——當(dāng)時(shí),，市場(chǎng)上如此物美價(jià)廉的產(chǎn)品，除了瑞弗科技,，找不到第二家,。
李響說(shuō)，雖然殘聯(lián)機(jī)構(gòu)已覺得價(jià)廉，但產(chǎn)品毛利潤(rùn)其實(shí)很高,。
具體有多高,，他沒有透露,，但他說(shuō)了這么一個(gè)插曲：在他公司創(chuàng)辦的第二年,，由于還是學(xué)生，爸爸有一天問他以后工作的事,，他回了一句：“現(xiàn)在我的公司都能賺上千萬(wàn)了,，還找什么工作呀?！?/p>
讓近視者“看清”光明世界,，這是李響的一個(gè)夢(mèng)。作為圖形影像在視力輔助醫(yī)學(xué)方向的應(yīng)用,，智能近視防控可穿戴設(shè)備能夠滿足醫(yī)療和學(xué)術(shù)研究的雙重需求,。“云夾”目前還沒有投入批量生產(chǎn),，但李響說(shuō)：“管不管用,，眼科專家最有發(fā)言權(quán)?！?/p>
創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿誘惑,。李響和伙伴們認(rèn)定，在一個(gè)領(lǐng)域里專注,、堅(jiān)持才能成長(zhǎng),。“目前我們的護(hù)城河建起來(lái)了,，做大很不容易,，做差也不大可能，但需要人沉下心來(lái)修堡壘,?！?/p>
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇七
和其他所有的買方市場(chǎng)一樣，如何激發(fā)潛在客戶的購(gòu)買欲望,，使他們的能量得到充分發(fā)揮,，是汽車銷售面臨的難題之一。因此,，對(duì)經(jīng)銷商而言,，能否利用有效的營(yíng)銷策略來(lái)吸引顧客的注意，如何提高銷售人員的素質(zhì),，是否擁有完善的售后服務(wù)是終端能否成功的關(guān)鍵因素,。
形象傳播。
如今，酒好也怕巷子深已經(jīng)成為了商家的共識(shí),，為了向消費(fèi)者傳遞的產(chǎn)品信息,、服務(wù)信息和企業(yè)形象得到消費(fèi)者的接受和認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)銷售,，公司可以綜合運(yùn)用廣告,、促銷、提高知名度等手段,，以樹立良好的形象,。
1,、廣告,。
有針對(duì)性的綜合運(yùn)用各種形式,，在汽車越來(lái)越普及的今天，一定要從企業(yè),、產(chǎn)品,、消費(fèi)者的實(shí)際出來(lái)，在媒體的選擇上要有所取舍,，在風(fēng)格的制作上要有所改變,，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中突出自己的優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)變化越來(lái)越快的消費(fèi)環(huán)境,、吸引更多的眼球,。我們的轎車品牌主要是家用轎車，而且價(jià)格較低,，很適合工薪階乘,，零散用戶，由于我們剛剛進(jìn)入東營(yíng)市場(chǎng),，知名度還較低,，所以我們?cè)谕队诿襟w廣告的同時(shí)，由我們的業(yè)務(wù)人員在個(gè)個(gè)小區(qū)及商業(yè)區(qū)發(fā)放宣傳資料,、車輛巡展,、利用周六及周日在繁華的商業(yè)地段舉辦車展等以盡快的的時(shí)間讓公眾了解我們的企業(yè)及的品牌。
2,、促銷,。
極性，構(gòu)建一個(gè)流暢,、高效,、良性的渠道;而對(duì)于推銷隊(duì)伍把獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部刊物表彰等精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合旨在提高士氣的做法,，充分發(fā)揮其主人翁精神,，為企業(yè)的發(fā)展、壯大培養(yǎng)后備軍。
3,、提高知名度,。
知名度是企業(yè)為了改善與社會(huì)公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),、理解及支持,，達(dá)到樹立良好組織形象，促進(jìn)商品銷售的目的的一系列活動(dòng),。我們可以通過(guò)建立和諧的內(nèi)部關(guān)系,、向上的團(tuán)隊(duì)精神,、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)以及周全的關(guān)心制度來(lái)打造良好的內(nèi)部關(guān)系,，同時(shí)通過(guò)媒體廣告、積極參加公益活動(dòng),、銷售人員上門拜訪等建立起良好的企業(yè)及產(chǎn)品的知名度,。
銷售人員。
營(yíng)銷隊(duì)伍是銷售車輛,、貫徹營(yíng)銷理念,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵，是連接消費(fèi)者與銷售企業(yè)之間的橋梁,，甚至本身就是銷售企業(yè)的招牌,。銷售人員在汽車營(yíng)銷過(guò)程中處于一個(gè)比較特殊的崗位，他們同時(shí)服務(wù)于公司和顧客,，一方面代表公司與顧客接觸,，將公司的汽車產(chǎn)品信息和服務(wù)信息傳達(dá)給顧客，通過(guò)接近顧客介紹產(chǎn)品,、回答顧客問題,、與顧客談判價(jià)格、最后達(dá)成交易售出汽車,，之后還要為顧客提供相關(guān)服務(wù),。與此同時(shí)，還要為公司做市場(chǎng)研究和情報(bào)工作,、填寫銷售報(bào)告,、將顧客對(duì)產(chǎn)品的意見和建議傳達(dá)給公司相關(guān)部門，與公司其他人員一起共同提高顧客滿意度,。銷售人員不僅要關(guān)心產(chǎn)品銷售,，還要知道如何創(chuàng)造顧客滿意和公司利潤(rùn)。而在我國(guó),，隨著汽車普及程度的提高,，顧客的專業(yè)水平也在不斷提升，汽車消費(fèi)者越來(lái)越理性，銷售人員的專業(yè)水平要高于消費(fèi)者,，如果銷售人員能向顧客介紹所銷售汽車發(fā)動(dòng)機(jī),、變速箱，適用的車型以及該款發(fā)動(dòng)機(jī)在國(guó)內(nèi)的使用情況和各種手動(dòng)換檔,，自動(dòng)和無(wú)級(jí)變速器,，還能知道售后服務(wù)、汽車貸款,、汽車保險(xiǎn)及理賠等,，從而更好地達(dá)成銷售。沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)不能持續(xù)進(jìn)行,，而不能持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)，是難以發(fā)揮作用的.更為重要的也是真正的困難所在就是在于培訓(xùn)應(yīng)是一個(gè)使業(yè)務(wù)員專業(yè)化和職業(yè)化的過(guò)程,。有計(jì)劃,、有目的的加強(qiáng)銷售人員的技術(shù)、銷售技巧等方面的培訓(xùn),，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
售后服務(wù)。
汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)綜合性的競(jìng)爭(zhēng),，除了要有優(yōu)質(zhì)的汽車產(chǎn)品,，還要有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。汽車消費(fèi)者越理智,，消費(fèi)者對(duì)于汽車產(chǎn)品的售后服務(wù)的要求就越高,，如今越來(lái)越多的整車生產(chǎn)廠家將提高自身售后服務(wù)質(zhì)量作為維護(hù)品牌、發(fā)展客戶的手段,。良好的售后服務(wù)不僅獲得豐厚的利潤(rùn),，還可以有效帶動(dòng)銷售兩的增加，從而在汽車生產(chǎn),、銷售,、售后服務(wù)、提高顧客品牌忠誠(chéng)度等方面取得成就,，形成購(gòu)車,、用車、再次購(gòu)買同品牌汽車及介紹周圍朋友購(gòu)買同品牌汽車的良性循環(huán),。除此之外我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性,，才能實(shí)現(xiàn)我們制訂的目標(biāo),。建立健全了每天的晨會(huì),，每周例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度,。營(yíng)銷管理方面出現(xiàn)的問題,，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，又明確了目標(biāo),。在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，借助外界的專業(yè)培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。同時(shí)建立起完善的客戶檔案(電子擋案),，由業(yè)務(wù)人員定期回訪維護(hù),，爭(zhēng)取最大限度的從老客戶身上發(fā)掘出新的客戶。我相信只要我們努力去做,，就一定能把東營(yíng)市場(chǎng)做好做大,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇八
參賽團(tuán)隊(duì)可以將公司的產(chǎn)品或服務(wù)的理念設(shè)計(jì)成一個(gè)logo圖案放置在首頁(yè)，但需要留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：
1,、公司名稱（擬建或已建）。
2,、技術(shù)領(lǐng)域,。
3、負(fù)責(zé)人,。
4,、電話。
二,、填寫說(shuō)明,。
1、本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中列出的所有問題是為了保證專家評(píng)審時(shí)對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做客觀,、深入,、細(xì)致的了解，請(qǐng)按照計(jì)劃書模板格式詳細(xì)填寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的相關(guān)問題,。
2,、各參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的具體情況，選擇確定適當(dāng)?shù)臄M建企業(yè)中文名稱,，已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)的企業(yè)名稱,。
3、各參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的具體情況選擇以下技術(shù)領(lǐng)域：
（1）裝備制造業(yè)及機(jī)械能源類,；（2）農(nóng)林,、畜牧及相關(guān)類,；（3）生物、醫(yī)藥,、食品類,；（4）化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類,；（5）新型材料類,；（6）電子信息及應(yīng)用類；（7）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā),；（8）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類,；（9）教育、文化與傳媒及應(yīng)用類,；（10）其他,。
4、各參賽團(tuán)隊(duì)如果擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括：專利,、軟件著作權(quán),、論文（摘要）、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告,、技術(shù)成果鑒定證明等）,，請(qǐng)將相關(guān)證明材料轉(zhuǎn)換成數(shù)碼照片或掃描件格式，以附件形式附后,。
5,、此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板僅供參考，各參賽團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的情況填寫,，補(bǔ)充完善,。
6、填寫說(shuō)明主要是為了便于參賽團(tuán)隊(duì)撰寫計(jì)劃時(shí)的文字說(shuō)明或解釋,，最終文本中不得出現(xiàn)此類內(nèi)容,。
三、保密承諾,。
承諾,。
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容可能涉及參賽團(tuán)隊(duì)的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者或有意向孵化的機(jī)構(gòu)公開,，要求收到本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，未經(jīng)大賽組委會(huì)及項(xiàng)目填報(bào)人同意，不得向其他各方公開本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容,。
第二部分目錄,。
各參賽團(tuán)隊(duì)在初步確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后，需要注意確認(rèn)目錄的頁(yè)碼與內(nèi)頁(yè)頁(yè)碼的一致性,。
1,、摘要,。
2、公司概述,。
3,、產(chǎn)品/服務(wù)。
4,、市場(chǎng)分析,。
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
6,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
7,、組織管理,。
8、融資說(shuō)明,。
9,、財(cái)務(wù)分析。
10,、風(fēng)險(xiǎn)分析,。
附錄。
一,、摘要,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要應(yīng)該涵蓋計(jì)劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華,。
主要內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、成立時(shí)間,、注冊(cè)資本,、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)水平,、行業(yè)狀況,、市場(chǎng)規(guī)模、營(yíng)銷策略,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,、組織管理、融投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等相關(guān)內(nèi)容,。
要求簡(jiǎn)明、扼要,、可信,，能有效概括整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力,；有明確的思路和目標(biāo),；能突出自身優(yōu)勢(shì)。
二,、企業(yè)概述,。
1、企業(yè)名稱,。
擬建企業(yè)請(qǐng)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的具體情況,，選擇適當(dāng)?shù)闹形拿Q；已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)的企業(yè)名稱,。
2,、注冊(cè)日期
擬建企業(yè)的注冊(cè)時(shí)間由參賽團(tuán)隊(duì)自行擬定（時(shí)間為20xx年5月—20xx年12月之間）；已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)間,。
3,、注冊(cè)資本。
擬建企業(yè)的注冊(cè)資本請(qǐng)選擇填寫與未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)行相符的注冊(cè)資本,；已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的注冊(cè)資本金數(shù)額,。
4、企業(yè)地址,。
擬建企業(yè)的公司地址請(qǐng)選擇填寫與未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)行市場(chǎng)相符的地址,；已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的地址。注意：如果另有生產(chǎn)加工或經(jīng)營(yíng)地址請(qǐng)同時(shí)注明,。
5,、聯(lián)系方式。
電話,、傳真,、郵箱、網(wǎng)址,、qq,、微博、微信等,。
6,、企業(yè)性質(zhì)（類型）。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)采取公司制企業(yè),、合伙制企業(yè)或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)三種組織形式。如果擬建企業(yè)采用公司制組織形式,，需填寫有限公司,、股份有限公司,，其他可以填寫合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等,；對(duì)于已建企業(yè),，請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)類型。
7,、企業(yè)宗旨,。
描述企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，主要是回答“企業(yè)是什么”的問題,。包括企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),、企業(yè)文化、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念等,，體現(xiàn)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。
8,、股東情況,。
列表說(shuō)明目前股東的名稱及其出資情況。
9,、主營(yíng)業(yè)務(wù),。
對(duì)于擬建企業(yè)主要是未來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要收入情況預(yù)測(cè),；對(duì)于已建企業(yè)主要是目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，尤其是過(guò)去主要收入情況及未來(lái)收入預(yù)測(cè),。
三,、產(chǎn)品/服務(wù)。
用簡(jiǎn)潔的方式,，描述企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù),。
主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的名稱、特征,、性能、用途以及應(yīng)用領(lǐng)域,、市場(chǎng)前景等,，可以附圖說(shuō)明。注意：不需要透露公司的核心技術(shù),。
說(shuō)明產(chǎn)品/服務(wù)如何向消費(fèi)者提供價(jià)值,，提供的方式有哪些？產(chǎn)品/服務(wù)填補(bǔ)了哪些市場(chǎng)空白（國(guó)際或國(guó)內(nèi)）,，可以添加產(chǎn)品/服務(wù)的相關(guān)照片,。
1,、產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處的發(fā)展階段,，與同行業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較；產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面）,。
2、技術(shù)描述,。
企業(yè)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平（包括技術(shù)鑒定情況,、獲國(guó)際、國(guó)家,、省,、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況），現(xiàn)有和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利,、商標(biāo),、版權(quán)等）情況；公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議,？如果有,，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款或授權(quán)書）。
3,、研究與開發(fā),。
企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
4、未來(lái)產(chǎn)品/服務(wù),。
下一代產(chǎn)品/服務(wù)的定位,，更新周期。
5,、相關(guān)支持,。
產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。
四、市場(chǎng)分析,。
描述企業(yè)所處的行業(yè),、市場(chǎng)以及補(bǔ)充區(qū)域。分析市場(chǎng)的特征是什么,？分析是否有新生市場(chǎng),？如何發(fā)展新生市場(chǎng)？分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況,、市場(chǎng)容量,，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求趨勢(shì)，要有數(shù)據(jù)分析,、對(duì)比,。
1、行業(yè)及市場(chǎng)情況,。
產(chǎn)品/服務(wù)所在行業(yè)的發(fā)展歷史及趨勢(shì),，行業(yè)中的哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè),，相關(guān)數(shù)據(jù)必須注明資料來(lái)源。
2,、目標(biāo)市場(chǎng)定位,。
產(chǎn)品/服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？產(chǎn)品/服務(wù)的可能占有率有多少,？可以用圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì),。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。
分別根據(jù)產(chǎn)品,、價(jià)格、市場(chǎng)份額,、地區(qū),、營(yíng)銷方式、管理手段,、特征以及財(cái)務(wù)力量等劃分重要競(jìng)爭(zhēng)者,。
產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析：
可以列表描述目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),。
4,、市場(chǎng)準(zhǔn)入。
說(shuō)明產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的難度進(jìn)行分析,。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
1,、描述產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)。
2,、如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì),、以及產(chǎn)品性能,、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等）,。
3、建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施,?？梢砸罁?jù)消費(fèi)群特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì),、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn),、資金的有效運(yùn)用等確定銷售策略。
4,、確定廣告促銷方面的策略與實(shí)施,，產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施，建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施,，產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施,。
六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。
如果是生產(chǎn)制造企業(yè)需要描述產(chǎn)品制造情況,，如果是非生產(chǎn)制造業(yè)，則不需要填寫,。
1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式。
描述企業(yè)是自建廠生產(chǎn)、委托生產(chǎn)或其他方式,，請(qǐng)說(shuō)明原因,。
2、生產(chǎn)設(shè)備情況,。
如果需要增加設(shè)備,，需要描述設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期,。
如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，請(qǐng)說(shuō)明如何解決這一問題。
3,、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程,、工藝流程。
描述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程,、工藝流程,。
如何保證主要原材料、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,，要求列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系方式,。
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,。
4,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制？有怎樣的具體措施,？
5,、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少,？純利潤(rùn)率是多少,？
七、組織管理,。
1,、描述公司的組織結(jié)構(gòu)，需要用圖表示企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)成熟期的組織結(jié)構(gòu),。
2,、簡(jiǎn)要介紹企業(yè)各部門的設(shè)置及職能情況,。
3、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),，介紹各團(tuán)隊(duì)成員與管理公司有關(guān)的教育背景和工作背景,，描述各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)，注重管理分工和技能互補(bǔ),。
4、介紹公司主要的投資人及持股情況,。
5,、描述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度,？
6,、介紹公司擬聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問,、技術(shù)顧問,、會(huì)計(jì)、管理咨詢等外部支持力量,。
八,、融資說(shuō)明。
1,、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃,。
2、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益,？
3,、預(yù)計(jì)未來(lái)3—5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？
4,、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,？
5、外來(lái)投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間,？
九、財(cái)務(wù)分析,。
1,、產(chǎn)品/服務(wù)形成規(guī)模銷售時(shí)，計(jì)算毛利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率,。
2,、需要提供未來(lái)3～5年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表,。
3,、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。
十,、風(fēng)險(xiǎn)分析,。
請(qǐng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分別進(jìn)行分析。
主要包括：市場(chǎng),、技術(shù),、財(cái)務(wù)、管理,、資本,、政策等風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明如何規(guī)避,、化解風(fēng)險(xiǎn),。
附錄。
如有以下材料,，請(qǐng)列出：
1,、公司背景及組織結(jié)構(gòu)。
2,、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及簡(jiǎn)歷,。
3、公司宣傳品,。
4,、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)（或合同）。
5,、專利證書（授權(quán)證書）,。
6、股權(quán)或合作協(xié)議,。
7,、其他需要說(shuō)明資料。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇九
隨著手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)終端的發(fā)展,，大部分大學(xué)生都有了手機(jī)等終端,，其中擁有智能手機(jī)的不占少數(shù),進(jìn)行app的開發(fā)是創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。而在大學(xué)生日常生活中,，最重要的是聽課,。本產(chǎn)品就基于大學(xué)生授課方式相對(duì)于初高中來(lái)說(shuō)的巨大轉(zhuǎn)變做出設(shè)計(jì):初高中課程老師固定，學(xué)生不用習(xí)慣每學(xué)期課程內(nèi)容的變化和熟悉各門功課的要求,，而到了大學(xué),，每學(xué)期甚至每個(gè)季節(jié)的課都不同，有的專業(yè)的同學(xué)專業(yè)課很多很雜,，沒有大量的空余時(shí)間來(lái)管理其他課程,，以至于得到不好的結(jié)果,。本軟件的作用是為上同一門課的同學(xué)劃分交流空間，并提供資料上傳下載的專門區(qū)域以及相關(guān)課程內(nèi)容推薦等多種類型的服務(wù)形式,。市場(chǎng)是非常巨大的,，有高校的地方就有我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群。而且現(xiàn)在很多大學(xué)實(shí)行多面培養(yǎng)的計(jì)劃,，課程多種多樣,，更需要我們的這款app產(chǎn)品來(lái)管理做自己的學(xué)科。
項(xiàng)目名稱：“課友”移動(dòng)端分享軟件
啟動(dòng)時(shí)間：20xx.3.11
主要產(chǎn)品/服務(wù)：手機(jī)app的
目前進(jìn)展：產(chǎn)品研發(fā)階段
1,、主要業(yè)務(wù)：app開發(fā),，發(fā)布以及廣告商的招攬。
2,、盈利模式：基于中國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期的消費(fèi)價(jià)值觀，產(chǎn)品的營(yíng)銷策略定位于采用免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式,，在取得了較多的受眾以后,，以招收面向大學(xué)生受眾的廣告商鋪設(shè)廣告而收取廣告運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。前期需要一定的經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行開發(fā)和產(chǎn)品的宣傳工作,，產(chǎn)品正式運(yùn)營(yíng)后需要考慮定期的維護(hù)和廣告商的招攬工作,。
3、未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：前期主要以投入開發(fā)為主,，計(jì)劃于兩年內(nèi)同等類型軟件市場(chǎng)占有率達(dá)30%,，第3年開始考慮盈利：
1、人員配置與分工：計(jì)劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,，分工如下：
5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者),，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員,，以及1名總管理者,。
2、員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度：擬采用激勵(lì)式的管理方案,，5名開發(fā)者在開發(fā)期
間享有基本工資,，在開發(fā)完成后享有獎(jiǎng)金。而產(chǎn)品企劃者與管理與產(chǎn)品推廣員將視產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及app受歡迎程度來(lái)決定紅利(主要考核方式以app下載次數(shù)為指標(biāo)),。
1,、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
目前市場(chǎng)上還沒有此類產(chǎn)品，但有類似的課表app,。通過(guò)對(duì)類似課表app的調(diào)研發(fā)現(xiàn),，該類軟件在大學(xué)生中普遍受歡迎，用戶多,。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學(xué)的簡(jiǎn)單對(duì)話交流,，且對(duì)課程的年份沒有區(qū)分開,，往往幾個(gè)年紀(jì)的同學(xué)混在一起，并沒有做到一個(gè)班的同學(xué)能夠相互交流的程度,，所以可行性較好,。
2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
該軟件基于蘋果ios系統(tǒng)開發(fā),，針對(duì)所有蘋果用戶適用,，技術(shù)要求不高，僅為簡(jiǎn)單的代碼編寫與組合,，一般計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員在經(jīng)過(guò)該代碼的學(xué)習(xí)后即可編寫,。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)：本app是實(shí)用類型的軟件，受眾廣,，廣大受眾能夠輕易的學(xué)會(huì)使用該軟件,，不麻煩，使用方便,。
3,、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：如果在蘋果的軟件平臺(tái)上得到了較好的收益并且有了一定的資本累計(jì)，則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植(一定要基于良好的收益),。
4,、研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)盈利的20%。用于產(chǎn)品改善和員工福利及技術(shù)研發(fā),。5技術(shù)保密和激勵(lì)措施：關(guān)鍵技術(shù)由高層和研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握,，高薪待遇。
1,、行業(yè)狀況：項(xiàng)目由于目前沒有相關(guān)產(chǎn)品的存在,，所以存在一定風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)難度，需要時(shí)間,，技術(shù)和資金的大量投入,。但該app有很好的前景。
2,、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：沒有相關(guān)產(chǎn)品問世,，市場(chǎng)空白，前景廣闊,。沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套,，將帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3,、目標(biāo)市場(chǎng)：主要以各個(gè)高校的學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng),。
4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前沒有相關(guān)app,，但有類似課程表格app類軟件,，相信很快會(huì)有該類軟件的出現(xiàn),，很快會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
5,、市場(chǎng)壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度,。
6、swot分析：由于暫無(wú)相關(guān)app,，主要問題在產(chǎn)品問世后的模仿軟件沖擊,。
7、銷售預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)前兩年因?yàn)橐酝茝V和產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)為主,，不會(huì)盈利,。第三年開始正常盈利。
1,、價(jià)格策略：采用免費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式,。
2、行銷策略：發(fā)布上appstore以后,，銷售前期主要通過(guò)微博等網(wǎng)絡(luò)推銷來(lái)主動(dòng)尋求客戶,。等品牌優(yōu)勢(shì)形成后考慮采用電視廣告營(yíng)銷等方法。等公司實(shí)力雄厚以后再加大廣告投入,，擴(kuò)大客戶源。
3,、激勵(lì)機(jī)制：公司起步階段對(duì)推銷員采用提純5%的獎(jiǎng)勵(lì)模式,，以促進(jìn)其推銷積極性。等公司穩(wěn)定收入后,，采取銷售競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，依據(jù)其銷售業(yè)績(jī)劃分不同的獎(jiǎng)金等級(jí)。
1,、產(chǎn)品生產(chǎn)：該產(chǎn)品為軟件應(yīng)用類產(chǎn)品,，采用小組工作室的生產(chǎn)方法。
2,、生產(chǎn)人員配備及管理：計(jì)劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,，分工如下：5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產(chǎn)品企劃者與管理,，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員,，以及1名總管理者。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十
說(shuō)明:計(jì)劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要應(yīng)該涵蓋該計(jì)劃書的所有要點(diǎn),，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔,、可信,、一目了然,。
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。),。
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利,、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請(qǐng)情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,，請(qǐng)說(shuō)明(并附主要條款):目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:,。
1,、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)):(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來(lái)源。(2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):必須注明資料來(lái)源,。
3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等,。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)。
5,、董事會(huì)成員名單:序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事(1)董事長(zhǎng)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。主要職責(zé)(3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,。主要職責(zé)(4)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。主要職責(zé)(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù),、金融,、籌資、投資等方面的背景,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),。主要職責(zé)(6)其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))。
1,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì),、以及產(chǎn)品性能,、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,，等等):,。
2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:,。
3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:,。
4,、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:。
5,、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:,。
6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:,。
7,、其它方面的策略與實(shí)施:。
8,、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:,。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn),，或其它方式,，請(qǐng)說(shuō)明原因):企業(yè)自建廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里,，交通,、運(yùn)輸、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進(jìn)程度如何,，價(jià)值是多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備,，采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期):請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題:,。
3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:,。
4,、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?
2,、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃,。
:3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?
4,、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?
5,、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?
6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?
7,、外來(lái)投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:。
8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):,。
9,、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況:。
1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),，毛利潤(rùn)率為%，純利潤(rùn)率為%,。
2,、請(qǐng)?zhí)峁?未來(lái)3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表,、項(xiàng)目損益表,、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表,、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。
請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制,、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn),、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。
為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容,，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對(duì)企業(yè)有何影響):請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè),、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書等作為附件附于此,。(注:此計(jì)劃書為參考格式,，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十一
愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操,，作為xx學(xué)院的一名大學(xué)生,，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德，共同營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣,。我們借此社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)機(jī)會(huì)把“健康從心開始,，關(guān)愛生命，呵護(hù)心靈,，完善自我”這個(gè)理念貫徹到實(shí)踐生活中,。
在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里，老人們成了被淡漠的群體,，缺少社會(huì)的關(guān)心,。他們需要是那份被關(guān)愛的溫暖。在這一絲的溫暖中感到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷,。人生的目的在于追求快樂,。
關(guān)愛老人，是我們所有人都應(yīng)盡的一份責(zé)任,，時(shí)刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動(dòng),，我們的人生才會(huì)完整，才會(huì)更有意義,。
傳播愛心,，傳承文明，回報(bào)社會(huì)
1,、目的:慰問敬老院的老人家,，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖，塑造紅河學(xué)院的良好的社會(huì)形象,，展現(xiàn)我院學(xué)生的素質(zhì),，并達(dá)到關(guān)懷老人的社會(huì)效應(yīng)。
2,、意義:使孤寡老人們感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷,，同時(shí)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì),，關(guān)注這群龐大而特殊的群體,，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛，學(xué)會(huì)感恩,，弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德,。
3、目標(biāo):讓老人們對(duì)我們的活動(dòng)感到滿意,、對(duì)我們的服務(wù)感到滿意,。
20xx年5月24日
xx敬老院
xx第二小組全體成員
活動(dòng)前期工作準(zhǔn)備:
1,、組長(zhǎng)xx與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，與其洽談具體的時(shí)間和相關(guān)事宜,。
2,、統(tǒng)計(jì)所有參加活動(dòng)的人，并交代注意事項(xiàng)
3,、確定好要到敬老院做的事
4,、準(zhǔn)備好慰問品(自制的小禮品)
備注:每人收集一些夏天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門,。針對(duì)近期持續(xù)高溫的天氣,，了解防暑的知識(shí)，陪老人聊天的時(shí)候教給他們,。
活動(dòng)流程:
1,、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn)，生活習(xí)慣和健康情況,。
2,、全體組員向老人們問好，送上誠(chéng)摯的祝福,。
3,、安排學(xué)生與老人的互動(dòng)，分開與老人們進(jìn)行聊天,、下棋等,，各顯其能，達(dá)到讓老人高興的效果,。
4,、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。
5,、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道,，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門和健康知識(shí)。
6,、與老人聊天,，耐心聆聽。
全部活動(dòng)結(jié)束后,，活動(dòng)參加者和老人告別,，合影留念。最后按原路返校,，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束,。
1、集合必須準(zhǔn)時(shí),。
2,、著裝整潔。
3,、進(jìn)入敬老院,，見到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可,。
4,、與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事,。
5,、老年人多患有心腦血管疾病，活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意不可有太大響聲,，不可長(zhǎng)時(shí)間吵鬧起哄,，盡量避免老人較大的活動(dòng)及情緒波動(dòng)，以避免老人出現(xiàn)身體不適,。老年人在敬老院多存在孤獨(dú)寂寞感,，交流時(shí)語(yǔ)言須親切。
6,、清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處,，不要改變它們的原來(lái)布局。
1,、車費(fèi):60元
2,、小禮品:10元
總計(jì):70元
1、負(fù)責(zé)人:xx
2,、拍照:xx_
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十二
在這個(gè)人才至上的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。
當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。
當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)!
為此,，我打算建立一個(gè)以時(shí)尚服裝為主體,，各種飾品，紀(jì)念品,，日用品同時(shí)經(jīng)營(yíng)的便利店,，既方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!
這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信自己——路是自己走出來(lái)的!成功就在眼前!
2,、我校大部分大學(xué)生來(lái)自農(nóng)村,，中等消費(fèi)水平居多，經(jīng)濟(jì)非常好的不多,，學(xué)校又坐落在這個(gè)消費(fèi)水平居高的旅游名城,，很多時(shí)尚服裝只有專賣店有，這給我們出了很大難題,，無(wú)奈之余只有穿些樸素的服裝,，質(zhì)量難保證，實(shí)惠又時(shí)尚的服裝正是這些學(xué)生想要,。
1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要,，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)(創(chuàng)業(yè)指導(dǎo))我來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路。
2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng),，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)!
具體項(xiàng)目如下:,。
時(shí)尚男女服;。
男女睡衣;,。
精美男女包;,。
運(yùn)動(dòng)鞋(以安踏為主);。
運(yùn)動(dòng)球衣,，球類,，日用品，傘,，等,。
古城烙畫，披肩等麗江特色產(chǎn)品(可作為促銷贈(zèng)送品),。
2,、互利原則:在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;,。
3,，誠(chéng)信原則:保證為顧客所提供的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問題，做好售后服務(wù)工作,，保證誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，一切為了顧客。
所有在校大學(xué)生,。
1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營(yíng)店,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題,。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。
2,、現(xiàn)代社會(huì)，大學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量絕對(duì)有顧忌,，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量,、真正有效的產(chǎn)品,先著手樹立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開市場(chǎng)。
6,、大學(xué)人口龐大,，是一個(gè)密集型的小鎮(zhèn)，消費(fèi)能力絕對(duì)可觀,，過(guò)生日,，同學(xué)聚會(huì)，老鄉(xiāng)聚會(huì),，男女約會(huì)等天天都有,，而現(xiàn)在學(xué)校還沒人幫助策劃這些，如果能抓住這一市場(chǎng)還是有發(fā)展?jié)摿?，不用成本,，還可增加些額外收入(有待研究)。
4,、策略上:開業(yè)期間可采取優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);如:。
a,，可以批發(fā)些古城烙畫,，披肩，鏡子等麗江特色產(chǎn)品作為贈(zèng)送,，這樣不僅可以讓顧客感到實(shí)惠,，還可達(dá)到提高信譽(yù)的效果。
b,，可以批發(fā)些游戲點(diǎn)卡作為贈(zèng)送品滿足游戲愛好者的需求,。
5、設(shè)備上:需要臺(tái)電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)(打印復(fù)印一體機(jī))。
2,、分配:,。
2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn):按業(yè)績(jī)分配，具體待定。
待定,。
在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)貨物積壓,，應(yīng)完善退貨機(jī)制，作好一切促銷準(zhǔn)備,，保證只賺不虧,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十三
瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司是一個(gè)籌備中的公司，它擁有完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì),、管理團(tuán)隊(duì),，致力于新型電子商務(wù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)用的研究與開發(fā),。以參與者的身份,，引導(dǎo)電子商務(wù)市場(chǎng)、以及網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的規(guī)范化,。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主,，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售,，同時(shí)也參與各種項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)，具有一定的科研能力,。公司遵循用戶至上的宗旨,，研發(fā)符合廣大用戶需求的產(chǎn)品，在其他同類產(chǎn)品尚未登錄市場(chǎng),、或尚未形成規(guī)模之前,，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地，成為該領(lǐng)域的佼佼者,。
《軟件產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量自1月的890萬(wàn),，1月的3370萬(wàn)，1月的7950萬(wàn),，到1月的1.37億,，1月的2.98億。首次超過(guò)國(guó)民總數(shù)10%,，位列美國(guó)之后總規(guī)模的第二位,。巨大的需求市場(chǎng)拉動(dòng)巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元，增加到的近4000億元,，從“軟件小國(guó)”成為“軟件大國(guó)”,，并開始向美國(guó)印度等“軟件強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)努力。因此瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司有著巨大的市場(chǎng),。
公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)銷售,、信息咨詢服務(wù),、應(yīng)用軟件開發(fā)等領(lǐng)域，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司,。
1.2.市場(chǎng),。
網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)：
網(wǎng)絡(luò)廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體,。在對(duì)妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播綜合效果評(píng)測(cè)后發(fā)現(xiàn),，品牌認(rèn)知度提升了23.4%，品牌美譽(yù)度提高39.6%,，品牌使用率更是躍升51.4%,。
目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告主要以靜態(tài)頁(yè)面,、flash,、高亮字體、視頻等模式為主,，廣告布局以嵌入頁(yè)面和浮動(dòng)窗口為主,。廣告待瀏覽器完全載入頁(yè)面后方可查看，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式,，以新型的插入方式進(jìn)行廣告播放,，極大的滿足商家對(duì)廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間,。
小型crm應(yīng)用市場(chǎng)：
軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)：
我國(guó)目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大,，應(yīng)用軟件市場(chǎng)銷售額從的444億增長(zhǎng)至20的624.02億，預(yù)計(jì)年為732億,。從初步的調(diào)查資料看,，受需求下降和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵,、電子為代表的制造業(yè),，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會(huì)減少it投資,。而中國(guó)的金融行業(yè)雖然因美國(guó)金融危機(jī)所受的直接損失有限,，但受金融服務(wù)需求下降，息差將少,，證券市場(chǎng)交易萎縮等影響,，自身盈利能力將會(huì)受到很大負(fù)面影響。不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分,，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù),，提升it能力,，加強(qiáng)it投資的一個(gè)機(jī)會(huì);同時(shí)管理層對(duì)于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高，包括年出臺(tái)證券業(yè)it治理規(guī)范性文件,，都預(yù)示著對(duì)金融企業(yè)的it建設(shè)還將負(fù)擔(dān)理順公司治理的更廣的責(zé)任,，所以預(yù)計(jì)金融業(yè)在2009年將不會(huì)削減it開支。
電信業(yè)在2009年預(yù)計(jì)將會(huì)成為一個(gè)投資高峰年,，3g的全面上馬將會(huì)給運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)帶來(lái)新的壓力,，從網(wǎng)管、計(jì)費(fèi),、結(jié)算到前端運(yùn)營(yíng)都要新的投資,。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在2009年有望真正打破，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈,。
政府市場(chǎng)明年預(yù)計(jì)將會(huì)成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重點(diǎn)希望之一,，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場(chǎng)。盡管其中大部分會(huì)投在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)村和民生項(xiàng)目上,，而這些項(xiàng)目再向it業(yè)傳導(dǎo)會(huì)存在近10個(gè)月的滯后，但這也能在2009年第四季度給it市場(chǎng)帶來(lái)一股強(qiáng)勁而持續(xù)的推動(dòng)力,?；谕瑯拥脑颍A(yù)計(jì)2009年it投資在能源,、交通,、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會(huì)迎來(lái)一個(gè)先抑后揚(yáng)的行情,。
而借著中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長(zhǎng)動(dòng)力,，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚(yáng)的能力，雖然當(dāng)前困難比較集中,，但相信各方力量的匯總會(huì)促成2009年變?yōu)橹袊?guó)零售流通行業(yè)新騰飛的起點(diǎn),，其中it投資也會(huì)是一部分大中型商業(yè)機(jī)構(gòu)提升能力的相同路徑。
縱觀2009年整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),，信息化用戶總體需求不改上揚(yáng)趨勢(shì),，所以，軟件行業(yè)市場(chǎng)需求仍然很巨大,。
1.3.投資與財(cái)務(wù),。
公司設(shè)在湖南長(zhǎng)沙麓谷高新技術(shù)園區(qū)。
公司成立初期共需資金50萬(wàn),，均為股東入股,。其中流動(dòng)資金40萬(wàn)，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn),。
韓建強(qiáng)入股12.5萬(wàn)(25%),，陳勝入股12.5萬(wàn)(25%),，其它股東入股12.5萬(wàn)(25%)。
第一年估計(jì)盈利25萬(wàn)人民幣,，以后每年銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)30%左右,，投資回收期為1年零11個(gè)月。
1.4.組織與人力資源,。
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,?？偨?jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,、人事經(jīng)理,。
2.項(xiàng)目背景。
2.1.產(chǎn)業(yè)背景,。
網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)背景：
網(wǎng)絡(luò)廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅,、文本鏈接、多媒體的方法,，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運(yùn)作方式。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十四
6,、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì);
7,、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì);
1、運(yùn)作方式,，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo);
2,、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置,，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置;
3,、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;
1,、營(yíng)銷計(jì)劃;
2,、競(jìng)爭(zhēng)性推銷;
3、市場(chǎng)滲透計(jì)劃（如何持續(xù),、提高市場(chǎng)占有率）;
1,、企業(yè)注冊(cè)的所有制形式;
2、核心管理層,，包括工作職責(zé),、經(jīng)驗(yàn)、潛力,、專長(zhǎng),、月薪;
3,、員工安排，包括部門,、人數(shù),、具體職責(zé)、月薪（能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）;
4,、公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測(cè);
5,、公司的職責(zé)，包括保險(xiǎn),、納稅等費(fèi)用預(yù)測(cè);
1,、預(yù)算及投資報(bào)酬;
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，包括營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用,、現(xiàn)金流量;
3、財(cái)務(wù)分析,，包括資債平衡預(yù)測(cè),、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖;
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十五
一,、前言
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
二,、創(chuàng)業(yè)背景
三、創(chuàng)業(yè)目的
四,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容
1,、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
2、主要項(xiàng)目
五,、經(jīng)營(yíng)原則
1,、真實(shí)原則
2、互利原則
3,、科學(xué)性原則
4,、守信,、準(zhǔn)時(shí)原則
六,、服務(wù)群體
七、市場(chǎng)分析
八,、經(jīng)營(yíng)策略
1,、人力上
2、宣傳上
3,、經(jīng)營(yíng)上
4,、策略上
5、店面上
6,、設(shè)備上
九,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配
1,、來(lái)源
2、分配
月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn) 每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)
十,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
十一,、預(yù)想問題及解決辦法
一、前言
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備,，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè),，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn),，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái),。
當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟,，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。
當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),！
為此,，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！
這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來(lái)的,！
二、創(chuàng)業(yè)背景：
1,、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái)，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情,。
2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成,，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。
三、創(chuàng)業(yè)目的：
1,、眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要,，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路,。
2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的.事情，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng),，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng),！
3,、在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了,，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情,，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧]有選擇的余地,，我們只能聽令于他們。
四,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容:
1,、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：
主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。
2,、主要項(xiàng)目：
代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),，為一些在生活，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子,，從而為需求者排憂解難。
代設(shè)計(jì)唯美,、酷炫,、簡(jiǎn)約等封面（應(yīng)聘書、規(guī)劃書等）
五,、經(jīng)營(yíng)原則：
2,、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠,；
3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠,；真正做到切實(shí)可用,。
4、守信,、準(zhǔn)時(shí)原則：在規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)完成別人的需求;
六、服務(wù)群體：
1、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無(wú)暇動(dòng)腦的人群;
2,、時(shí)間緊迫，求助無(wú)門的人群,；
3,、力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群,；
4,、在校老師及在外老師。
七,、市場(chǎng)分析：
1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營(yíng)店,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題,。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。
2、另外,，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方,，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題,，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子",先著手樹立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開市場(chǎng),。
3、大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì),，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象,，雖然起步可能有些困難，但堅(jiān)持下去,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、我相信我們會(huì)打出自己名聲，吸引更多的人群,，互利共贏,。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù),；
5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象,；
6,、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、電話、桌椅,、及微小辦公用品,。
九、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配：
1,、來(lái)源：起初,，采取入股制，自備電腦等大件物品,；打印機(jī),、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金。
2,、分配：
2,、 每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲,、乙、丙三個(gè)等級(jí),，從而分配提成,。
十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
代寫文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi),，基本費(fèi)為2元,，然后按難度稍作調(diào)整；
代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用2元,，如對(duì)所需者無(wú)用,，可免去收費(fèi)； 代設(shè)計(jì)封面：按不同的風(fēng)格收出不定的價(jià)格,。
十一,、預(yù)想問題及解決辦法：
在服務(wù)過(guò)程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案,。
創(chuàng) 新 創(chuàng)
業(yè)
計(jì)
劃
書
班級(jí)：**********
姓名：***
學(xué)號(hào)：**********
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**快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
摘要：民以食為天,，而對(duì)于在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，“吃飯”成為了一個(gè)重大的問題,，簡(jiǎn)言之就是食堂的飯菜問題,。食堂由于采用大鍋飯的形式，品種比較單一,，味道達(dá)不到學(xué)生的需求,，有時(shí)還涉及一些安全問題。本文利用項(xiàng)目市場(chǎng)分析,、項(xiàng)目規(guī)模確定等可行性分析方法來(lái)確立快餐店建立的可行性,，取名為"常信快餐店"。
關(guān)鍵字：快餐店,，創(chuàng)業(yè),，計(jì)劃書。
一,、快餐店概況
1,、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為快餐店,，是合資企業(yè),。主要提供中午餐和晚餐，多以炒菜,、各種面食及無(wú)煙燒烤為主,。
2、快餐店將設(shè)置在學(xué)校飯?zhí)玫睦锩妫ň唧w位置,，有待考察）,， 如果有條件的話會(huì)將其擴(kuò)展為中性的“校園連鎖店”。
3,、快餐店將采取和資開辦政策,，所有者是投資人員，我相信憑借我們的智慧,、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定能將“快餐店”辦理的繪聲繪色。
4,、本店需的創(chuàng)業(yè)資金在具體籌劃中,。
5、本店經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要為南陽(yáng)理工學(xué)院學(xué)院學(xué)生,。
二,、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)
的快餐銷售處,，我們?nèi)鄙俟潭ǖ匿N售群體，希望能通過(guò)在以后的銷售中解決這一問題,。
三,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、快餐店主要是面向?qū)W生,，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位。
2,、大力開展便民午晚餐,，午晚餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,。至于早餐，由于學(xué)生時(shí)間緊迫,，可能不能按時(shí)提供他們所需要的食物,，將會(huì)進(jìn)行另外的計(jì)劃。
3,、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供免費(fèi)送到寢室服務(wù),。
4,、提供帶走服務(wù)。（原本學(xué)校已有的快餐店帶走服務(wù)全是用塑料袋來(lái)打包,，這樣不利用學(xué)生的健康,，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成不必要的污染）打包全用可以回收利用的碗碟，使用保鮮膜來(lái)進(jìn)行封裝,。
5,、全天服務(wù)政策，便于解決一小部分學(xué)生的半響吃飯問題,。
6,、隨時(shí)根據(jù)學(xué)生需要開發(fā)新廠品，以便于適應(yīng)市場(chǎng)需求,。
7,、定期對(duì)其人員的工作態(tài)度以及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，保證其服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生,。
8,、對(duì)于以上各項(xiàng)服務(wù)，都有專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,，以便于保證學(xué)生的健康與需求,。
四,、人事計(jì)劃
1、本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少6名全日制雇員(包括多少1名廚師),，多少1名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：
1)通過(guò)尋找，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德,，能夠吃苦耐勞，有意加入餐飲行業(yè)者的人群,。
2)經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：
1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的,，制定評(píng)估方法,。
2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。
3)考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。
3,、可以招收一些學(xué)生，為其提供一個(gè)勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì),。
五,、銷售計(jì)劃
1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。
2、推出會(huì)員制,，季卡,、月卡,，從而吸引更多的學(xué)生顧客。
3,、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4,、每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推,。
5、經(jīng)常舉辦一些小型的娛樂活動(dòng),，添加學(xué)生對(duì)本快餐店的熟悉度,。
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。
1,、初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用、廚房用具購(gòu)置費(fèi)用,、宣傳費(fèi)用等
2,、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，水電燃料費(fèi),，固定資本折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等,。
3,、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需4100元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用600元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用3000元,，宣傳費(fèi)用500元）,，流動(dòng)資金1000元。費(fèi)用完全可以由自己籌集,。
4,、本店主要是初期投入大，以后每天的營(yíng)業(yè)額都可以用于第二天的物料采購(gòu)費(fèi)用等日常必須開支的費(fèi)用,。
5,、對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
七,、使用工具
本快餐店將使用去透明推車工具來(lái)進(jìn)行銷售,。使用透明推車工具，將便于學(xué)生看清我們的食物制造過(guò)程,，也能對(duì)食物的資與量進(jìn)行監(jiān)控,。采用推車，可以使我們隨著學(xué)生的喜好變換位置,，便于銷售,。
我們也會(huì)適合的嘗試一些新工具，以此來(lái)吸引學(xué)生的注意,。
八,、創(chuàng)建快餐店原因
根據(jù)統(tǒng)計(jì)以及在校觀察情況，發(fā)現(xiàn)快餐更適合學(xué)校的發(fā)展,，原
因如下圖：
由上圖調(diào)查結(jié)果可知：快餐店具有較好的發(fā)展前景,。原因有以下幾點(diǎn)：
1.方便快捷，由于本店將地點(diǎn)選在學(xué)院,，而主要的對(duì)象是學(xué)生,。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，時(shí)間緊張是其不能很好的吃飯的主要原因,。而快餐,，做起來(lái)比較容易,，還能夠打包帶走邊走邊吃。
2.快餐的口味更得到學(xué)生的青睞,。
3.對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),，快餐店投資較少，便于管理,，更能
根據(jù)消費(fèi)者需求不斷的進(jìn)行變換,。
九、總結(jié)
相對(duì)于其他的創(chuàng)業(yè)可行性,，本人認(rèn)為本方案作為小成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，成功的幾率非常大。并且其成本不高,，實(shí)施起來(lái)比較容易,。
十、自評(píng)
1,、本文優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)可行性分析驗(yàn)證了快餐店開業(yè)的可行性,，且通過(guò)數(shù)據(jù)得出創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
2,、本文不足：本文內(nèi)容太過(guò)稱述化,，沒有考慮經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)實(shí)際遇到的困難。
3,、創(chuàng)新之處：通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境的觀察了解飯店經(jīng)營(yíng)的新方式,，也為小本經(jīng)營(yíng)開辟了一條新道路。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十六
依托中國(guó)最大的c2c網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)――淘寶網(wǎng),，通過(guò)電子商務(wù)交易方式，打造在淘寶網(wǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)上商鋪――時(shí)尚潮,。欲想在xx年7月在淘寶網(wǎng)上開家時(shí)尚潮服飾專賣店,，淘寶網(wǎng)商城為購(gòu)物商城，而時(shí)尚潮將被打造成為它的亮點(diǎn)商鋪之一,。
1,、投資安排：以最小的的資金投入，盡最大的努力,，贏取滿意的收入,。預(yù)期先投入5000元左右。
2,、網(wǎng)店基本情況：網(wǎng)店名稱：時(shí)尚潮 地址：廣東廣州
3,、網(wǎng)店的宗旨：追趕時(shí)尚，精彩你我他,。
4,、流程：設(shè)計(jì)網(wǎng)上商店——選擇開店平臺(tái)——向平臺(tái)申請(qǐng)開設(shè)店鋪——進(jìn)貨——登錄產(chǎn)品——營(yíng)銷推廣——售中服務(wù)——交易——評(píng)價(jià)或投訴——售后服務(wù)（或進(jìn)入淘寶首頁(yè)注冊(cè)會(huì)員——免費(fèi)開店——填寫用戶信息——綁定支付寶賬戶——淘寶網(wǎng)開店考試——登錄賬戶——我是賣家——基本設(shè)置——商品描述及發(fā)布等——營(yíng)銷推廣——阿里旺旺在線客服——交易——售后服務(wù)）
目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：客戶群以年輕的消費(fèi)者群體為主,，年齡在15至40之間的朋友將會(huì)是我們網(wǎng)店的最大客戶群。時(shí)尚潮的產(chǎn)品主要以流行首飾及服飾為主,。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)一步得出結(jié)論,，該產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)需求量大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈,，需要通過(guò)新型的營(yíng)銷手法進(jìn)行運(yùn)作,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得較高的客戶滿意度,。給以介紹新客戶的原始客戶小店物品打八折的優(yōu)惠,，或免郵費(fèi)的營(yíng)銷手法吸引更多的新顧客及留住老顧客。
直接在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,?；?qū)a(chǎn)品前期庫(kù)存將依托實(shí)體店，當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上,，將擁有庫(kù)存,。
產(chǎn)品價(jià)格問題（網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價(jià)，最低成交限價(jià)與供貨商結(jié)算價(jià)和發(fā)貨費(fèi)用）和貸款結(jié)算方式（有三種方式：第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ?hào)里,，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易,；第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易；三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢）,，保證貨源的順暢,、質(zhì)量和可靠性，建立我們接到訂單,，只需要通知商家,，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營(yíng)模式；若無(wú)法直接由商家發(fā)貨,，那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式（注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝,，里面最好能墊一些緩沖材料，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架,，避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù)）,。
貨物來(lái)源：批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，訓(xùn)練議價(jià)能力,，力爭(zhēng)將批發(fā)價(jià)壓到最低,，與批發(fā)商建立良好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)貨的問題上要和批發(fā)商協(xié)商,，以免日后的糾紛,。網(wǎng)購(gòu)，通過(guò)淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式，滿足200元的小額批量進(jìn)貨,。
1,、戰(zhàn)略目標(biāo)：我們堅(jiān)定與執(zhí)著于一個(gè)目標(biāo)――追求時(shí)尚，精彩你我他,！不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的寶貝,。每月都新推幾種新潮商品。
2,、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量,，慢慢深入市場(chǎng)，開發(fā)客戶,。
3,、進(jìn)度安排：
第一個(gè)階段：挖掘時(shí)尚新品，市場(chǎng)調(diào)研,，分析問卷,。
第二個(gè)階段：淘寶網(wǎng)開店、維護(hù),；
第三個(gè)階段：宣傳推廣,；
第四個(gè)階段：進(jìn)入正軌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店。 網(wǎng)店用品宣傳策劃方案：折價(jià)促銷,、贈(zèng)品促銷,、限期供應(yīng)、與其他網(wǎng)店建立友情鏈接,、利用網(wǎng)絡(luò)以外的宣傳方式,。
物流服務(wù)擬采用圓通、申通,、韻達(dá),、ems這樣的成熟網(wǎng)絡(luò)，價(jià)格采用協(xié)議價(jià),，單票6元左右,。還會(huì)根據(jù)商品的購(gòu)買量及優(yōu)惠政策，對(duì)顧客實(shí)施免郵的措施,。
淘寶網(wǎng)上開店依然會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，比如資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn),、進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、交易安全的風(fēng)險(xiǎn),、積壓商品的風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴等等 應(yīng)對(duì)政策：找一些網(wǎng)下不常見或不曾流通市場(chǎng)的產(chǎn)品，以找到最廉價(jià)、質(zhì)量好,、穩(wěn)定的貨源渠道,，不僅找唯一的一家，我們可以尋找相關(guān)的相對(duì)獨(dú)特的產(chǎn)品進(jìn)行銷售,，并自己創(chuàng)新一些新的產(chǎn)品,。利用網(wǎng)絡(luò)定期向顧客發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹，使顧客了解最新的打折,、促銷及最新產(chǎn)品,。定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式,，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品,，會(huì)員可換取好禮，貼心的會(huì)員生日禮等,。
前期依托實(shí)體店不存在庫(kù)存問題,；后期自身持有庫(kù)存后，滯銷品將用擺攤的方式促銷,，不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式,，降低庫(kù)存壓力，迅速回籠資金,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十七
1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“”,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。
2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像蛋糕連鎖店。
3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元,。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
1,、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。
短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌,。
三,、市場(chǎng)分析。
1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費(fèi)水平中低檔。
2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的,。
四,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”,。
2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢,。
今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。
4、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位。
5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果,。
6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。
7,、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在經(jīng)營(yíng)的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。
8、建立會(huì)員卡制度,。
卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,。5折,。一方面,，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼,。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐,，他們會(huì)覺得很受尊重。
9,、在桌上放一些宣傳品,、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感,。
10、無(wú)論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。
11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五,、財(cái)務(wù)估算,。
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元。
設(shè)備投資：
1,、房租5000元,。
2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);,。
3,、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;。
4,、員工(2名)同一服裝需500元,。
5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具),。
首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。
月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。
每月支出：14033元。
房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元,。
貨品本錢：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20xx元。
水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。
六,、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的成功案例分析篇十八
(1)在固定時(shí)間內(nèi)(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)將最新一批的快件送到我們工作室,，我們安排專人簽收，再按東西區(qū),、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室,。
(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件)，我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,，既方便了快遞公司,，也方便了師生，大大提高了工作效率,。
2,、市場(chǎng)分析
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通,、宅急送,、中國(guó)郵政ems、武漢特能,。申通,、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國(guó)郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理,。收件客戶簽收環(huán)節(jié),，中國(guó)郵政ems、申通,、圓通,、宅急送派送員通過(guò)電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場(chǎng)存在一些漏洞,，具體如下：
(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明,，不少同學(xué)反映,，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法,，可見快件安全性不強(qiáng),。
(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨,、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來(lái)很大的不便。
(3)時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,，那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便,，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過(guò)程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高,。
所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方,。
3,、可行性分析
(1)宏觀環(huán)境分析：
當(dāng)前我校快遞公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對(duì)于他們的服務(wù)很不放心,，不滿意,。因而建立溝通雙方的橋梁勢(shì)在必得。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：
我們立足于xx學(xué)院,，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù),，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處,，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù),，可上門取件。
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：
據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以開拓市場(chǎng),。
(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析：
各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作,，并支付我們一定報(bào)酬;學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會(huì)支持我們,，并支付一定報(bào)酬,。
(二)romanticmail(xx慢遞業(yè)務(wù))
1、項(xiàng)目介紹：
"慢遞"概念最早源于美國(guó),，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件,，形成市場(chǎng)后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展,。在國(guó)內(nèi)也是近期開始流行,，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。
慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù),，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定，可以是幾個(gè)月后,、一年幾年后,，也可以是十年后、甚至更長(zhǎng)時(shí)間,，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式,，提醒人們?cè)诳焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下。
比如,，給5年后的自己寫信,，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來(lái)的孩子寫信，分享父母相識(shí),、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信,，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來(lái)"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局,，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場(chǎng),。
2、市場(chǎng)分析：
年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體,，我們的感情正處于一個(gè)興奮期,，對(duì)新鮮事物的好奇，也有對(duì)現(xiàn)狀的不滿,，有盲目自滿與自我陶醉,，也有對(duì)未來(lái)的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置,，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義,，就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。
并不高的費(fèi)用,，外加新穎的方法,，必定能吸引很多大學(xué)生和xx白領(lǐng)階層,。并且慢遞市場(chǎng)在xx暫未開發(fā)，受xx慢遞業(yè)務(wù)的影響,，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值,。
3、可行性分析
(1)宏觀環(huán)境分析
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高,，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度,，romanticmail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同,，有人為了祝福,，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒,，通過(guò)拉長(zhǎng)收信時(shí)間,，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓,。
此外,，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受,。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來(lái)將至的信,，其實(shí)就是在有意識(shí)地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄托,，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù),，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了,，如果媽媽的生日上學(xué)期間,，又想給媽媽送一個(gè)禮物，romanticmail可以幫助你,，按時(shí)的送出這份禮物,。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析
精神產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對(duì)是無(wú)人問津,，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮,，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓?wù),。
(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析
romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的,，一年為25元，兩年為30元,，每增加一年,，費(fèi)用增加5元。我們是在用今天的錢來(lái)做將來(lái)的事。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢,，這些費(fèi)用對(duì)于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受,。
1、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，團(tuán)結(jié),，奮斗
2、經(jīng)營(yíng)理念：
以最快的速度送快件
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件
以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏
3,、戰(zhàn)略目標(biāo)：
用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商,，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)久合作聯(lián)盟,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本校特點(diǎn),，探索適合自己的發(fā)展道路,。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無(wú)我有,，人有我優(yōu)的原則,。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱忱服務(wù)
5,、營(yíng)銷策略
a.通過(guò)宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)
b.通過(guò)等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
c.開展優(yōu)惠活動(dòng)
6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
a.我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購(gòu)發(fā)燒友,，對(duì)快遞業(yè)務(wù)很了解
b.多次與各快遞公司派送員商討過(guò),，他們有意向與我們合作
(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下
(3)工作準(zhǔn)備：
a.與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作
b.辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證
c.準(zhǔn)備流動(dòng)資金
d.團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致
(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式
(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平，六個(gè)月可收回成本
(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租,、裝修、首批存貨等內(nèi)容,。工作室店面大概在60平方米,。店里裝修相對(duì)簡(jiǎn)單，估計(jì)2萬(wàn)元左右即可,，首批存貨加上其他一些用度,，估算在5萬(wàn)元左右。
(1)
(2)w(劣勢(shì))
潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多,，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄,，吸引大批量的慢遞客戶難度大
(3)o(機(jī)會(huì))
(4)t(成本)
除裝修的固定費(fèi)用外，需要的成本不多
(一)風(fēng)險(xiǎn)分析：
1.校園快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè),，必須建立在高度信任的基礎(chǔ)上才能成功運(yùn)作,，怎樣做大批量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思考，雖然咸寧學(xué)院這塊市場(chǎng)還是空白，但有很多潛在對(duì)手,，他們有可能后來(lái)居上,。
2.慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù)。
3.慢遞更需要人力和物力對(duì)郵寄物品進(jìn)行保管,，需要大量成本,。
(二)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：
1.建立關(guān)系網(wǎng)：有著巨大的人際網(wǎng)，才能找到更多的目標(biāo)客戶,，也能增加客戶對(duì)我們的信心,。
2.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑,，建立我們的群眾基礎(chǔ),。
3.資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得vc投資,。
