人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,一起來(lái)看看吧
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇一
xxx,。命名規(guī)則說(shuō)明:低調(diào),,簡(jiǎn)單,易記,,有特色(這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪,,不超過(guò)四個(gè)字,不帶湘字,。目前預(yù)定的形式是“xx酒家”或“xx荘”,。
以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主
280~350m2
xx
1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū),周圍一定量的流動(dòng)人口,,應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū),;
2.如果條件不能滿足第1點(diǎn),則位置需要交通比較方便,,來(lái)往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置,;
3.租金不能超過(guò)60元/m2,40元/m2為,,是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面,,主要營(yíng)業(yè)面積在二樓;
4.餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力,,或是附近不超過(guò)200m有停車場(chǎng),。
選址總體評(píng)價(jià),由于新手投入資金不宜過(guò)大,因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,,但希望往來(lái)比較多的人員,,并且具有消費(fèi)能力,希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,,要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月,。
大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12~15張,10人大臺(tái)4張,,16m2包廂(4x4m規(guī)格)4~5個(gè),。(但具體要看店鋪的布局)
1.租金:兩按一租,以300m2計(jì)算,,每m2預(yù)計(jì)50元,,此應(yīng)一次支付4.5萬(wàn)元;如果面積有出入,,無(wú)論如何不能超過(guò)5萬(wàn),。
2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用:800元
3.裝修費(fèi)用:
a.門面外部裝潢能突出特色、顯眼,、但不夸張費(fèi)用為x元,;
b.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主,裝修一般,,但要求裝修完不能有異味,,費(fèi)用為x元;
c.廚房面積為40m2,,裝修強(qiáng)調(diào)排污,、通風(fēng),費(fèi)用為x元,;
d.廁所兩個(gè),,男廁為1.5m2,女廁為1m2,,要求通風(fēng),,其他無(wú)特別需求,裝修x元,。自己買材料,,總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元。
4.辦證費(fèi)用:要求有消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等,,費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元。
5.購(gòu)買用具費(fèi)用:
a.3臺(tái)5p的空調(diào),包廂4臺(tái)小1p空調(diào),共元(也可能使用中中央空調(diào));
b.十把吊扇或壁扇,共3000元;
c.兩個(gè)冰箱,,兩個(gè)冰柜,一個(gè)消毒柜,,其計(jì)1萬(wàn)元,;
d.廚房用具,共4.5萬(wàn)元,;
e.桌凳,,共5000元;
f.其他(請(qǐng)見(jiàn)清單),,共計(jì)2000元,;
g.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái),1000元,。
6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用,,2000元。
1.門面裝修要求顯眼,,突出特色,,不夸張,簡(jiǎn)練,,能體現(xiàn)其消費(fèi)水平,。
2.大廳說(shuō)明:
a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳,或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌,,大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;
b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,,廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,,天花板不進(jìn)行完全裝修,使用射燈,,射燈以上的天華板噴為黑色,,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮,。(這里只我的想法,,實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))
3.包廂裝修與大廳一樣。
4.其他無(wú)特別要求,。
1.廚房:共6人,,1個(gè)主廚,2個(gè)副廚,,1個(gè)配菜切菜,,1個(gè)洗滌人員,1個(gè)洗/撿菜人員;
2.包廂:以5個(gè)包廂計(jì)算,,5個(gè)服務(wù)員,;
3.大廳:5個(gè)人,每四張臺(tái)1個(gè),;
4.其他:其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換),,店主1人。
1.物業(yè)管理費(fèi)用:每平方不能超過(guò)2元/月,,以300m2共計(jì)600元/月,。
2.排污費(fèi)用:600元/月。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇二
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題:
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
(三)了解市場(chǎng)
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要
一般來(lái)說(shuō),,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面
(一)封面
封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性,,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,,形成優(yōu)良的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),,以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要
1,、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本,,主要股東、股份比例,,主營(yíng)業(yè)務(wù),,過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn),,公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。)
2,、主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。)
3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,,產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)
4,、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。)
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè),。)
6,、營(yíng)銷策略(在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。)
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證、成本控制,。)
8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃。)
9,、融資說(shuō)明(資金需求量,、用途,、使用計(jì)劃,擬出讓股份,,投資者權(quán)利,,退出方式,。)
10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入,、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)
11,、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。)摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。
12,、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,,也不是提供另外一個(gè)概要,,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
13,、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何,?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少,?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣,?
(4)價(jià)格趨向如何,?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的,?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇三
建立規(guī)范,、健全的快餐公司管理模式,經(jīng)過(guò)有效的管理和投資,,建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司,。
社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快,給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn),。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,,但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng),,是首先需要解決的問(wèn)題,。
調(diào)查顯示,當(dāng)人均收入到達(dá)xx美元時(shí),,傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前,,已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。并且,快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的,,211985大學(xué)名單,,是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上,,西式快餐的價(jià)格,,普遍大眾很難理解,,這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。
但經(jīng)過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看,,小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重,,這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),,改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,,并發(fā)展我們的自我的特色,那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,,是極有可能成功的,。
1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型,。
以顧客為中心,,以顧客滿意為目的,經(jīng)過(guò)使顧客滿意,,最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。
2、目標(biāo)市場(chǎng)定位,。
普通大眾能理解的中式快餐業(yè),。顧客群:上班族、兒童,、休閑族,、游客及其他。
3,、市場(chǎng)策略,。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
(1)“虛擬公司”名稱,,員工服裝,,經(jīng)營(yíng)理念,內(nèi)部管理和總公司堅(jiān)持統(tǒng)一,,但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾,,也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳,它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品,,只要單間加工,,就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系,,經(jīng)過(guò)建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù),,由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
(2)流動(dòng)快餐公司--早餐策略
針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,,時(shí)間緊的特點(diǎn),,我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供給方便、營(yíng)養(yǎng)的套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多,,在學(xué)校附近推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,抓好“營(yíng)養(yǎng)”食品的宣傳,,既注重經(jīng)濟(jì)效益,,又兼顧社會(huì)效應(yīng)。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象--清潔,、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨,。請(qǐng)專業(yè)廣告公司制定一套廣告計(jì)劃,從公司的特點(diǎn)出發(fā),,凸顯特好特快餐的特色,。
投資計(jì)劃“以點(diǎn)帶面”。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,,初期發(fā)展構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營(yíng),,選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù),。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展,,逐步向大中城市推廣。
發(fā)展初期,,大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動(dòng)快餐公司”服務(wù),,待公司實(shí)力有了必須的積累,并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,,再拓展公司發(fā)展空間,。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇四
xx餐飲店
民以食為天,足見(jiàn)食之重要。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開(kāi)設(shè)一家綠色餐飲店的方案,。其主要業(yè)務(wù)是自助餐,、早餐、中餐,、晚餐,、外賣、生日聚餐等,,目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生,。本餐飲店首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)方式。但是有自己的品牌商標(biāo),,價(jià)值理念,。
在學(xué)校周圍現(xiàn)在已有多家餐館,他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開(kāi)的小餐館,,其環(huán)境,、衛(wèi)生條件、管理方式等都不盡人意,。年輕人對(duì)飲食永遠(yuǎn)不會(huì)滿足,,不僅是只為吃而吃,其非常需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo),、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館,以彰顯自己的個(gè)性,。民政學(xué)院附近像樣的餐館基本沒(méi)有,,所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。到很遠(yuǎn)的地方買我們本身就是大學(xué)生,,置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢(shì),。我們可以更了解大學(xué)生需要什么,更好的迎合大學(xué)生的口味,。餐飲店的成本不多,,對(duì)于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性。
隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,,正餐以中式正餐為主,,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚??;快餐以西式快餐為主,,……等,是市場(chǎng)中的主力,,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,,但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),,是我們需要解決的問(wèn)題。
隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,??梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康,、安全理念,,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,,是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi),我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,,國(guó)際化進(jìn)程將加快,,而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。
本店主體顧客是學(xué)生,,畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方,。市場(chǎng)主要面對(duì)的是安順學(xué)院的學(xué)生和老師,,及過(guò)往人員。
本店里菜品種類繁多,,品種齊全,。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味,滿足他們追求時(shí)尚的需要,。如果顧客有時(shí)間感興趣,,本店還可以提供相應(yīng)的餐具及蔬菜,,讓顧客自己選擇做與不做。
民政學(xué)院附近因?yàn)閷W(xué)校附近沒(méi)有像樣的餐飲店,,而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對(duì)綠色飲食需求量較大,,這里會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng)。具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性,。
1,、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品,,本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語(yǔ):花最合適的錢買一份健康,。
2、堅(jiān)持誠(chéng)信為本,,顧客權(quán)益至上的理念,。
3、靠薄利多銷,,走經(jīng)營(yíng)流水,,留意客戶的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務(wù),,贏得顧客的認(rèn)可,,努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。
由兩名人員專門負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物及外賣,,兩名人員負(fù)責(zé)主廚,,還有兩名人員負(fù)責(zé)店里的清潔和裝飾。
1,、緊跟潮流,,適時(shí)推出新產(chǎn)品。
1,、所銷售菜品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性收費(fèi),。
2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入,,可以拉贊助,,在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告,在學(xué)校合適場(chǎng)地發(fā)放,。
因?yàn)楸镜杲?jīng)營(yíng)貨品占地不大,,起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模,,預(yù)計(jì)需要大約20000(待算)元啟動(dòng)資金,,主要用于購(gòu)買原材料、租借場(chǎng)地,、員工培訓(xùn),、市場(chǎng)宣傳推廣,。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)資金,以投資入股的方式投入,,其他資金投入方式也可以考慮,。預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本(平均銷售利潤(rùn)率20%計(jì)算)。
十一,、定價(jià)策略和經(jīng)營(yíng)策略
1,、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價(jià)格,。這樣就可以滿足不同消費(fèi)能力的顧客,。
2、會(huì)員卡制:消費(fèi)滿一定金額,,可得到一張會(huì)員卡,。方便以后購(gòu)買獲得優(yōu)惠。
3,、積分制:消費(fèi)一元得一分,,滿足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。
5,、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)。到學(xué)校宿舍進(jìn)行外賣,,擴(kuò)大影響力,。讓他們更多的了解本店!
1,、組織人員在不同時(shí)間去學(xué)校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動(dòng),回饋顧客(根據(jù)開(kāi)學(xué),、國(guó)慶節(jié),,中秋節(jié),春節(jié),,勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日特點(diǎn)搞活動(dòng)),。
2、店內(nèi)海報(bào):可在店內(nèi)貼上海報(bào),、招貼畫等,,介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。
4,、主題促銷:進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者消費(fèi)行為特征,。可根據(jù)不同的組合,,推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會(huì)”“難忘友情”“謝師宴”等主題,。推出不同的菜品及不同價(jià)位的特色菜,。
5、品牌建設(shè):以最優(yōu)的服務(wù),,最優(yōu)惠的價(jià)格,,提供多種搭配方案。滿足不同消費(fèi)者的需求,。力求讓消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價(jià)格嘗到他們心儀的菜品,。
以上就是我的個(gè)人對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)。雖然有好多地方不完善,,但是這個(gè)也可以作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖,,發(fā)展自我,要?jiǎng)?chuàng)業(yè),,就必須有一個(gè)精神支柱的藍(lán)圖,!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式篇五
隨著人們對(duì)于美的追求越來(lái)越高,美甲店已經(jīng)深入到愛(ài)美女性的生活當(dāng)中,,無(wú)論是參加婚禮還是朋友聚餐,,甚至出門逛街,女孩子們都愛(ài)把自己打扮的漂漂亮亮的,,因此,,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)開(kāi)家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng),,各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入,,但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。那么,,靠什么來(lái)吸引顧客呢,?專業(yè),誠(chéng)心,,超值,,未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化,,專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向,。
美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式:實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店,、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪,、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
注意:美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,,越容易被顧客記住,??梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本,!
消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn):
(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平,;
(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;
(3)看美甲店鋪的環(huán)境,;
(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求:
(1)普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升,;
(2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;
(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平,;
(4)很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);
(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,,希望得到改善,,這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑,;
(1)通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù),;
(2)通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分,;
(4)還有的是通過(guò)看雜志,電視,,廣告慕名而來(lái)的,。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn),;誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題,。
(1)從業(yè)人員的年齡偏小,,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),;
(2)工作技能不高,,可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作,;
(3)美甲店鋪太小,,環(huán)境單調(diào),,渴望去大的美甲店鋪,;
(4)老板經(jīng)驗(yàn)不足,頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成,,給員工一不信任感,;
(5)不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,她們的工資水平高,,店鋪裝修的環(huán)境好,,材料和設(shè)備領(lǐng)先,,這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在這個(gè)行業(yè)中,,好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的,同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。但是,,在那些缺乏管理,,缺乏誠(chéng)心的店鋪,依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多,,單做為我們經(jīng)營(yíng)者,是否應(yīng)該檢討一下自己呢,,我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么,,需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題,。
四,、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣子的,?
(1)在美甲店鋪中,美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,,不管是哪個(gè)店鋪,,要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合。
(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。
(3)顧客與美甲師都有很合理的期望,,顧客不會(huì)指望著美甲師是自己的奴隸,想怎樣指揮就怎樣指揮,;員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的
(4)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,,并建立起顧客對(duì)自己的信任,從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。
(5)每一位美甲師都應(yīng)該相信,;她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的,并且是對(duì)顧客有利的,,而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái),。
誠(chéng)心,不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn),,同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù),而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證人,,她們因此判斷,,選擇自己的前途,單從這一點(diǎn)上看,,人員流失很大的美甲店鋪,,不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題。
(6)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通,,在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),,也要學(xué)會(huì)換位思考,,站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求,從而真正的滿足顧客的需求,。
(7)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系,。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,其實(shí),,這也是種敬業(yè)的態(tài)度,,大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的,然而,,我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,,這樣才會(huì)讓顧客有信服感。
但要注意,,顧客與美甲師之間太親熱,,會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離,從而沒(méi)有辦法談價(jià)格,,同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性,。因此,我們要提高我們的專業(yè)性,,讓客人為我們的專業(yè)而買單,。
(8)美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則,所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向,。
(9)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位,,這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。