心得體會的寫作不僅能夠加深我們對學習和工作的理解，還可以促進我們的內(nèi)心成長和提升,。寫心得體會需要注重邏輯和條理,，盡量用簡潔明了的語言表達自己的觀點。以下是小編為大家收集的心得體會范文,，供大家參考和學習,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇一

基層管理人員是一個組織中的重要角色，他們是上級管理層與基層員工之間的橋梁,?；鶎庸芾砣藛T需要承擔組織內(nèi)的許多職責，如事務管理,、員工管理,、財務管理、市場營銷等等,。在這些職責和任務中,，他們需要具備很多技能和職業(yè)能力，比如領導能力,、溝通能力,、團隊合作和創(chuàng)新思維等等。

第二段：教育和培訓的必要性,。

因為基層管理人員在管理層與員工中起到了相當重要的角色,，他們必須擁有扎實的知識和職業(yè)技能。教育和培訓是幫助基層管理人員在職業(yè)生涯中發(fā)揮作用的關鍵,。培訓可以向基層管理人員提供許多實用的知識和技能,，使他們能夠更好地履行職責，規(guī)劃工作,、定位任務和解決問題,。同時，不斷的學習也能為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持,。

盡管基層管理人員面臨很多挑戰(zhàn)和困難,，但他們的工作是不可或缺的?；鶎庸芾砣藛T需要具備應對挑戰(zhàn)的能力,，比如復雜的組織架構、機會和挑戰(zhàn)的變化,、員工滿意度管理和團隊溝通等等,。切實地認識并克服這些挑戰(zhàn)，可以幫助基層管理人員更好地履行職責,，創(chuàng)造更多的機會和成就,。

第四段：領導風格在基層管理中的重要性。

出處 m.sevw.cn

領導是基層管理的重要特點之一,。領導風格直接影響到領導的行為和態(tài)度,，并塑造了一個團隊或組織的文化。要成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,，必須了解到不同的領導風格,，應對團隊內(nèi)的挑戰(zhàn)和問題。領導風格需要有透明度,，尊重員工和促進溝通,。對于團隊的管理和發(fā)展，優(yōu)秀的基層管理人員還應該考慮到員工的個人成長和發(fā)展,。

第五段：體會和總結(jié),。

作為一名基層管理人員，我的工作是很有挑戰(zhàn)性的,，但也是很有意義的,。在接受過培訓和學習之后，我明白了自己需要具備的技能和職業(yè)能力,。我知道我需要持續(xù)地學習和提高,，在工作中承擔職責，解決困難和問題,。我還理解了領導風格的重要性,，并且就如何成為一名優(yōu)秀的基層管理人員有了更清晰的認識。因此,，我認為,，作為基層管理人員，我們需要不斷地學習和提高,，并始終充滿熱情去面對挑戰(zhàn),，通過領導風格的不斷改進和增強，為組織的成功做出貢獻,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇二

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作,。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全,，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任,。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會,。本文將從HSE管理意識的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會,。

首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員,，我們必須時刻關注員工的健康和安全，合理使用資源,，保護環(huán)境,。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,，從而預防和消除事故和危險,。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓和宣傳活動,，不斷加強與員工的溝通和交流,。此外，我也積極參與HSE領域的學術研究和行業(yè)交流,，不斷完善自己的專業(yè)知識,，提高自身的管理能力。

其次,，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務之一,。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量,，降低企業(yè)的運營風險,。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合,，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點,，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應急預案。此外,，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài),。

第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責。只有員工始終把安全作為第一任務,，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。為了培養(yǎng)良好的安全文化,，我鼓勵員工積極參與各項安全活動,，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓,。我還組織定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能,。通過這些努力,，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率,。

第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié),。作為一名HSE管理人員,，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間,。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估,，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進,。同時,，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻,。

最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關注重點之一,。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓和學術交流活動,，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信,，只有不斷學習和努力提升自己,，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

綜上所述,，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全,，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力,。未來,，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇三

HSE（健康,、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關重要的作用。作為一個HSE管理人員,，我深刻體會到了自己的職責和使命,。以下是我的心得體會。

首先,，專業(yè)知識和技能的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能,，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關法規(guī)和政策，了解和應用最佳實踐,，以及進行相關培訓和認證。只有通過持續(xù)的學習和提高,，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務。

其次，溝通和合作的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作,，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行,。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題,，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。

此外，領導和影響力的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要發(fā)揮領導和影響力,，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領員工遵循相關政策和程序,，培養(yǎng)健康,、安全和環(huán)境的文化,。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作,，激發(fā)他們的自豪感和責任感。

另外,，風險管理的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風險,，并采取措施進行管理和控制,。我們需要進行風險評估和分析，制定并執(zhí)行相應的措施,，監(jiān)測和評估其有效性,。我們還需要與相關部門和當?shù)卣献鳎詰獙ν话l(fā)事件和應急情況,，保障員工和環(huán)境的安全,。

最后,，持續(xù)改進和學習的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學習,，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平,。我們需要關注新的法規(guī)和標準，了解最新的技術和工具,，參與相關培訓和研討會,。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

總之,，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責任和使命,。通過專業(yè)知識和技能的運用,，有效的溝通和合作，良好的領導和影響力,，風險管理和持續(xù)改進,，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務，保障員工的健康和安全,，環(huán)境的保護,。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

（注：本文共計約523個字）,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇四

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化,、制度化,，即在合適的時間、合適的地點,，用合適的方式,，做合適的事,。使員工在知識、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準,。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面,，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認知,，職業(yè)化培訓中提了一個問題：企業(yè)是不是家,？因此，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導員工把企業(yè)當成是自己的家,，而應該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機會,，員工和企業(yè)之間是一個交換的關系，很現(xiàn)實的商業(yè)關系,。當然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,，但個人和企業(yè)的關系就應該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關系,。

對于個人來說，更應該認清這種關系,，企業(yè)應該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行,。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè)。

職業(yè)人對自己的認知，我們在為誰工作,？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導自己的工作,，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的,，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想,。久而久之,，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木,，當一個人沒有責任心的時候,，也就是他失業(yè)的時候。

我們到底在為誰工作,？其實每個人都在為自己工作,。自己才是自己的老板,，當我們努力工作,、努力提升的時候，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前,，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗,、能力和成長的機會，但自己經(jīng)驗的增長,、能力的提升才是最大的財富,。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元,，而放棄了更好的成長條件。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工,，誰都會不盡自己最大的努力。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己,。

兩者一對比,，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的,，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問，問大家對職業(yè)化的概念理解,，并問能給自己打多少分,，當時我給自己打了80分，后來聽完課后總結(jié),，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。

另外讓我思索的一個問題是,，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發(fā),、技服,、制造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業(yè),，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業(yè)化訓練的培訓,。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài)、責任意識等方面幫助他們建立起個人應具備的職業(yè)化素養(yǎng),。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強自信心,，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要,，特別是處于基層的老員工,，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友,，長期的工作,，逐漸變得麻木，厭倦工作,，工作沒有快樂感,，找不到前進的方向，沒有成就感,、事業(yè)感,，或者陷入人際關系的危機中，頻繁跳槽,，可依舊找不到感覺,，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應該未雨綢繆,，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學習和提升,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇五

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學生到社會人,，我學到了很多,，也領悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓,。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來,。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事,，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力,，堅強,，堅持與合作。我們所要做得就是學習,、學習再學習,。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始,。這幾個月來,，看了不少,，學了不少,，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?：

一,、看圖紙是一切的開始,。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解,。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題,。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合,，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào),，這樣才能保證?工程的順利進行。同時,，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布,。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去,，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況,。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作,。在這方面我還要學習很多,。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控,。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù),。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時,，還要抓好質(zhì)量關,。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題,，及時糾正其錯誤,，進行整改,?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍,，做到防微杜漸,。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改處理,。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清,，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響,。做到綠色安全文明施工。

三,、為了保證工程進度,，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后,，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好,。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗,。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的,，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四,、竣工資料,。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理,。從中我學到了很多,。我覺得資料是做出來的，不是補出來的,。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性,。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時,。物資報驗,、隱蔽工程驗收、試驗,、檢驗批,、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合,。

半年的工作時間使我學會了很多東西,，對于工作要細心，要具有前瞻性,，不能拖到最后一刻才去做,，而是要提早完成。遇到不懂的問題,，要仔細思考,，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),，要想學會更多的東西,，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面,。我們是一個團隊,，不是只有自己，不能只顧自己的工作,，還要和別人做好配合,，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

二：

時間荏苒，白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了,，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作,，也領悟到了工作中的.很多道理,。【施工管理心得體會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接,！?。

一,、施工體會

1,、如何才能做好施工管理工作？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺,、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線,，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來回跑,，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體,、后局部,；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行,；并做好測量交底記錄,。（2）技術交底：

一般來說，技術交底的通病就是抄書多,、抄規(guī)范多,，真正能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝,、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求,，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工,，但總比讓別人看了說你不懂,、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的,，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話,。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話,，應該多看看工人的操作,，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響,，自己一定要記下來做個總結(jié),。

#from http://（3）現(xiàn)場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也要參與,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取,，一般要截去1250px左右后再取樣,，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣,，使每組試件能真正有普遍性,，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證,，并且是長期合作信譽度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,，造成材料的浪費,。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽,，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話,。當然，對于新技術員來說,，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的,。

（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單,，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了,，就可以知道哪些地方是關鍵,，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的,。

二,、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。

施工管理者要面對業(yè)主,、監(jiān)理、其它施工單位,，甚至地痞無賴,，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系,，作為一名項目技術人員,，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧,？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母,，但是一旦合同簽定,，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),，不亢不卑,。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事,，如果工程上總是出問題,，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好,，當然,，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到,，小問題可以在互相尊重,、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵,，不搞人身攻擊，就事說事,；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范,、翻本本，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生,。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破,，換個時間,，私下再給他解釋?也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情,。

自我進入公司以來,，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識,，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。

一,、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作,，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,，并要求三方簽字確認,。,。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接,，方可施工,。

施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間,、增加了效率,，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流,，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理,。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一,，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組,，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,，傳達項目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，對于不符合要求的施工部位,，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后,，要經(jīng)甲方,、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序,。

三,、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃,、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況,，應及時申請?甲方解決處理,，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話,，在必要的情況下增加施工班組人員,，并將每周、每月的施工情況和進度,，向公司匯報,，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬,。

四,、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵,，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置）,，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處,，保證現(xiàn)場的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失,。申報材料時,，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程,，材料進場要清點數(shù)量,，并要求甲方管理人員確認簽字。

五,、安全管理

以人為本,，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率,。

每天開工,、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè),，高空作業(yè)必須佩戴安全帽,、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準,，禁止私自拆除和變動，違者嚴處,。

六、工程收尾管理

工程完工后,，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查,，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實,，和甲方核對確認,。即時清點施工工具和剩余材料送回公司,。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗,，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善,，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己,、積累自己,、提高自己,、完善自己,，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇六

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理人員越來越意識到合規(guī)的重要性,。合規(guī)不僅僅是遵循法律法規(guī)，更是企業(yè)文化建設和長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵,。作為管理人員,，合規(guī)心得體會對于推動企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關重要。本文將探討管理人員在合規(guī)方面的心得體會,，包括價值觀建立,、制度建設、風險防范,、培訓教育以及踐行合規(guī),。

第一段，價值觀建立,。合規(guī)的第一步是建立正確的價值觀,。管理人員應該具備道德操守、誠信,、公正和廉潔的專業(yè)精神,。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規(guī)，彰顯了對公平競爭和誠信經(jīng)營的重視,。管理人員應秉持合規(guī)的價值觀,，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽，樹立起員工合規(guī)的榜樣,，促使全員在工作中合規(guī)經(jīng)營,。

第二段，制度建設,。合規(guī)規(guī)章制度是企業(yè)進行合規(guī)管理的基礎,。管理人員應當深入了解相關法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應的內(nèi)部制度,。同時,，建立有效的內(nèi)部控制和審計機制,，加強對合規(guī)風險的監(jiān)控和防范。制度建設既能夠規(guī)范員工行為,，也能夠提高工作效率和管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三段,，風險防范,。合規(guī)管理的核心是風險防范。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務的風險點,，并制定相應的控制措施,。例如，對于財務風險,，管理人員可以加強財務審計和內(nèi)部控制制度,；對于市場風險，管理人員應加強市場調(diào)研和競爭情報收集,，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,。只有積極主動發(fā)現(xiàn)和應對風險，才能避免潛在的法律法規(guī)違規(guī)行為,，保證企業(yè)合規(guī)運營,。

第四段，培訓教育,。合規(guī)的實施需要全員參與和共同努力,。管理人員應制定并推行相關合規(guī)培訓教育，提升員工的合規(guī)意識和能力,。培訓教育內(nèi)容可以包括法律法規(guī)的解讀,、合規(guī)的案例分析以及實際操作流程的演練等。通過培訓教育,，充分普及合規(guī)知識,，引導員工學會辨別和規(guī)避合規(guī)風險，達到預防違規(guī)的目的,。

第五段，踐行合規(guī),。管理人員作為企業(yè)的領導者,，應當以身作則，踐行合規(guī),。他們需要時刻注意自己的言行舉止,，避免利益沖突和道德風險。同時,，管理人員還應鼓勵并激勵員工積極參與合規(guī)工作,，建立良好的內(nèi)外部合作伙伴關系,，共同推動企業(yè)的經(jīng)營合規(guī)。只有以身作則,，才能有效地傳導合規(guī)理念,，形成企業(yè)文化的共識和共同遵守的紅線，提高企業(yè)合規(guī)水平,。

總結(jié)來說,，合規(guī)心得體會對于管理人員是非常重要的。建立正確的價值觀,、制定完善的制度,、防范風險、加強培訓教育以及踐行合規(guī),，能夠推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，提升企業(yè)的道德形象和社會責任感。管理人員應始終堅持合規(guī)的原則,，以身作則,，促進企業(yè)的合規(guī)管理水平不斷提升,，共同營造一個誠信,、公正、透明的商業(yè)環(huán)境,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇七

為關愛環(huán)衛(wèi)工人,，認真貫徹《關于在河南省環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當天組織市區(qū)機關干部職工義務勞動的實施方案》,，沙口路小學全體教職工在10月26日環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當天放棄一天休息時間開展義務勞動，頂替清掃人員進行保潔作業(yè),。

在校領導精心組織安排下,，全體教職工分組分路段本著包段到人的原則，認真清掃,，不留死角,。在我們辛勤的勞動中，路邊的碎紙屑,、落葉,、垃圾沒有了，電線桿上,、公交站牌上的小廣告不見了,，整個街面煥然一新，我們在體會勞動帶給我們快樂的同時,，也切身體會到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦與不易,。環(huán)衛(wèi)工人們以“寧愿一人臟換來萬家凈”的環(huán)衛(wèi)精神，冬頂嚴寒，夏冒酷暑,，街頭巷尾,，不辭辛苦，年復一年,，日復一日,，用辛勤的汗水為廣大市民創(chuàng)造一個清潔、舒適的工作,、生活環(huán)境,，為城市的建設管理作出了突出貢獻。

通過這次活動,，讓我們更深刻的體會到城市環(huán)境的凈化與保護應該是我們每一個人的責任與義務,，環(huán)衛(wèi)工作是光榮而崇高的事業(yè)。作為教師,，我們更應該從自身做起,，從不亂扔果皮紙屑做起，從彎腰檢起一片紙做起,，從教育我們的孩子愛護保護環(huán)境做起,，尊重環(huán)衛(wèi)工人，為我們城市的凈化獻出自己的一點力量,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇八

5月7日,，在上級部門的安排部署下，我參加了博樂市黨校組織的環(huán)衛(wèi)工人崗位鍛煉,，我們主要負責在南城新區(qū)街道的衛(wèi)生,，這里并不是我想象的那樣輕松，一把大掃把開始了我們一天的工作,。

我們從剛開始的胡亂掃,，到最后的有規(guī)律地從中間到兩邊掃，在慢慢的學習中,，體驗到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦,。早晨，天氣悶熱,，我們剛掃了100多米,，頭發(fā)和后背已經(jīng)汗?jié)窳耍粗筛蓛魞舻慕值?，居然也能掃出一車垃圾,。路面上基本清掃干凈了，我們才挺起微酸的腰桿,。

如果不是自己親身體驗，我們想象不到，看起來簡單的清掃工作,，做起來這么不容易,。短暫一天的體驗生活，我深深體會到了環(huán)衛(wèi)工人工作的辛苦,。同時也更加深刻地感受到,，城市環(huán)境衛(wèi)生的維護不僅僅需要環(huán)衛(wèi)工人的清掃，也需要大家一起努力,。唯有如此,，博樂市才會更干凈更漂亮。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇九

廠在公司黨委行政的正確指導下,，按公司構建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎管理作為“固企之基、強企之道,、盈利之源”,，認真研討實踐如何推進基礎管理工作，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高全員認識水平。

加強基礎管理,，提高管理的要求和標準,，會與部分員工的不良行為和習慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎管理的認知度入手,，加強基礎管理,，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎管理重要性的認識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎管理的工作態(tài)度,，選擇亮點單位做為標桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等,，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比,、學,、趕、超,，牢固樹立“加強基礎管理為榮,，削弱基礎管理為恥”的觀念，營造全員參與,、全員重視基礎管理的良好氛圍,。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導向作用。不斷完善、落實加強基礎管理的激勵機制,，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施,，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強基礎管理的各項工作中,。通過合理化建議,、隱患排查、指標對標獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒,，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，促進業(yè)績指標的快速提升,。1-5月份,，12項對標指標中，兩項指標達到了對標要求,，一項指標完成指標對標值的50%,，其余技術經(jīng)濟指標運行平穩(wěn)，?,、?,、?單耗指標同比分別降低3.64kg、4.03kg,、0.24kg,。共收到員工合理化建議項目55條，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動班組的基礎管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設,，繼續(xù)健全各班組班委會,，以崗位責任制為核心，建立完善包括勞動紀律,、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標準,，明確職責和分工,，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標控制流程圖,，強化了班組經(jīng)濟運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術人員崗位,，增強了生產(chǎn)一線的力量。

二,、加強制度建設,。

工廠堅持以四大體系為基準，不斷健全完善企業(yè)標準體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點,，完善企業(yè)技術標準。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容,、崗位職責權限、工作流程技術和管理標準等關鍵內(nèi)容挑揀出來,，使其變“薄”,，讓員工明確干什么、什么時間干,、怎么干,、干到什么程度、如何考核,，并明確數(shù)量,、質(zhì)量、期量,、考核等方面的要求,。并以此作為題庫，組織全員考試,。二是推進信息化建設,。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制,，定期校驗,、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠。加強數(shù)據(jù)的分析,、傳遞,、使用管理。?科每天分析重要指標,，對異常波動及時找出原因,，制訂對策，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異常現(xiàn)象的趨勢預判,。二是從狠抓原始記錄入手,，提高記錄質(zhì)量和效率，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動,。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機，進一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理,、分析，系統(tǒng)策劃,、科學設計企業(yè)的制度標準體系,，并以流程為基礎，全面開展制度標準的整合清理工作,，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依,。上半年，完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法等,，新訂了設備設施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性,。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程,，做到準確,、高效。

三,、發(fā)揮文化引領作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,，成為提升基礎管理水平的有效途徑，促進基礎管理向制度管理,、自主管理,，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化,、科學化,、人性化，最終達到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質(zhì)提升。引導全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學習態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準確理解崗位職責,，熟練掌握工作技能,，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理,。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等,，加強人文關懷和心理疏導，引導員工正面認識和解決問題,，倡導更加陽光坦誠的同事關系,，構建和諧工、平安工,、陽光工,。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進一步強化責任意識,、主人翁意識,、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維,，特別是科室,、車間,、班組主要負責人要能獨立撐起一片天，帶領一班人不等不靠,，自覺自信地解決問題,。強化資源與責任分立理念，充分運用兄弟單位,、上級的資源去解決所有的問題,。善于運用目標管理法，做好各項工作的分解落實,，講計劃,，講時效，講質(zhì)量,，講到位,。四是加強管理制度，嚴格檢查考核,，提高標準并嚴格執(zhí)行,，解決反復出現(xiàn)的管理問題。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負責保障員工健康,、安全和環(huán)境保護的重要角色,。在擔任這一職務期間，我深入了解了HSE管理的重要性,，并獲得了一些寶貴的體會,。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會,。

第一段：HSE管理人員的角色和職責（200字）,。

作為HSE管理人員，我們的首要任務是確保員工在工作中保持安全和健康,。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境,，包括辦公室、工廠,、工地等,。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定,。此外,，我們還負責制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應對等應急措施,，并進行相關的培訓和演練,。通過這些措施，我們可以降低潛在的風險,，保障員工的安全,。

第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗（300字）,。

在我擔任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗,。首先,，我意識到預防遠比救援重要。我們首先要識別潛在的危險,，然后采取措施以消除或減輕這些危險,。其次，與員工的有效溝通至關重要,。我們需要清楚地傳達安全政策和要求,，并確保員工理解和遵守。此外,，我們還應該鼓勵員工提出安全問題和意見,，并及時解決。最后,，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分,。我們應該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析,，以便進行持續(xù)改進。

第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）,。

作為HSE管理人員,，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先,，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認識,。他們可能對安全標準和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費,。因此,，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓和教育，以提高他們的安全意識,。此外,，我們還要應對各種風險，包括機械故障,、火災,、化學品泄漏等，必須時刻保持警惕,，并熟悉應對措施,。此外，我們還要與各級政府,、行業(yè)機構和其他利益相關方保持良好的溝通合作,，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標準,。

作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得,。首先,，我認識到安全是一項綜合性任務，需要全員參與,。員工和管理層的合作至關重要,，只有齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)高水平的安全管理,。其次,，我學會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時,，我們有時可能面臨壓力和困擾,，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事,。最后,，我深刻理解到預防比救援更重要。只有通過提前預防危險,，才能真正保障員工的安全和健康,。

第五段：展望和總結(jié)（200字）。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,。隨著社會對健康,、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要,。作為一名HSE管理人員,，我們需要不斷學習和更新知識，在實踐中不斷總結(jié)和提高,。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,，并為員工的安全和幸福做出貢獻,。

在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會,。通過這些工作經(jīng)驗,，我認識到預防比救援更重要，與員工的有效溝通至關重要,，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分,。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識,，應對各種風險,。最后，我認為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,，我們應該繼續(xù)努力學習和提高,。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全,、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十一

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學習和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當透徹,?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累，很是珍貴。

對一個船員來說，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進江與引航員是少不了接觸的，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓,，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào)，確保引航過程安全順利,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十二

作為酒店管理層人員要具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗,，即：如何處理好與我的上級、平級和下級三個方面的關系,。

在與領導的關系上要注意以下幾個方面：

1,、忠誠。臣對君,，下對上,，事之以忠，這是做人的起碼準則,。

2,、感激。自己的提拔任用,，自己得到的報酬待遇,，是領導對我的了解和信任，個人應當心存感激,。

3,、尊重。上下級相處要懂禮,，不要以為自己有資格,、有本事、有點功勞,、有上層社會關系,，就不知天高地厚。尤其在眾人面前不能過于隨便親昵,，要讓領導感受到尊重,。

4、體諒,。在同級和部下,，帶頭體諒領導的立場，維護領導的威信,。維護領導的威信實際上也是維護包括自己在內(nèi)的威信,，有利于自己。

5,、處下,。勿搶領導的功勞和風頭,。凡是總結(jié)上的話，歸納性的話,，決定上的話,，定調(diào)子的話，一般留給領導去說,。避開“功高蓋主”之嫌,。

6、默契,。了解上級的領導,，不注意研究領導工作習慣會讓自己工作中碰壁。

7,、本分,。少出難題，少沾是非,，避免自己形成“是非或問題人物",不要讓領導總是為你操心,。

8、勤懇,。努力工作,，為領導分壓解憂。這是最重要最根本的,，是一個部下必須做好的,。否則個人實現(xiàn)不了的自己的價值。

9,、補臺,。就是當領導的命令出現(xiàn)部分錯誤或者偏差時，自己應該在積極維護領導威信的基礎上,，在執(zhí)行命令的過程中積極地,、主動地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn)，既不本位主意,，又不明哲保身,，更不幸災樂禍。補臺其實是一個管理者應具備的基本品格,。

10,、建議。自己應該敢于和善于向領導提出不同的意見,。一個完全聽命于領導,，沒有自己思想的人，不是一個稱職的管理者,。但是向領導提出意見要處于真誠和善意,，做到有主見但不固執(zhí),，多攬事而不爭功,，行權不越權,，到位不越位。在工作中注意要在維護領導權威和面子的前提下，講求方法,、注意場合地提出自己的不同意見,。

對待平級應主張退一步辦事、矮半格說話?，F(xiàn)在很多酒店部門之間關系很對立,，誰也不服氣、誰也不肯吃半點虧,?；ハ喔鏍?、互相整人,，搞壞了氣氛,，影響了工作,。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，平級之間如果退一步辦事,、矮半格講話,、吃點虧做事、不計較個人得失,，只要心正意誠,，就是體現(xiàn)自己的修養(yǎng)與素質(zhì)。在酒店管理過程中很多具體事情的處理其實常常不是以是非為取舍的,，特別是平級之間,，正確的做法不一定得到他人的支持。自己能不能得到支持有時竟取決于自己和他人之間是否建立了互相支持的關系,，取決于自己以前怎么對待他人,。任何領導為自己撐腰也只是管一時一事。所以,，在平級間的關系上要有適宜的處理方法,，那就是內(nèi)方外圓。

我認為目前酒店管理層存在的問題主要是不會管理和不敢管理,。具體表現(xiàn)在要么把自己混同于一般員工,，主動放棄酒店給予管理者的管理權，不愿意承擔應負的責任,；要么只求領導滿意,，不向下屬寒暄，除了發(fā)號施令而不為下屬做點什么,。平時對下屬放手不夠,，下屬需要管理者做主負責或拿出辦法時，又不能挺身而出,。員工對管理者的評價主要看管理者的為人,。管理者身先士卒與和藹待人是給員工良好印象的起點。管理者多為下屬服務其實就是一種領導水平的體現(xiàn),。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十三

裝卸工作,，作為物流行業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，需要有專業(yè)的裝卸管理人員來進行組織和協(xié)調(diào),。在我的工作中,，我擔任了裝卸管理人員的職位，通過參與和組織一系列裝卸工作,，我有了一些心得體會,。以下是我對于裝卸管理的一些思考與總結(jié),。

第一段：了解工作環(huán)境與需求。

作為裝卸管理人員,，首先要對工作環(huán)境和需求進行深入了解,。我意識到不同的裝卸工作有不同的特點和要求。有些是對貨物進行簡單的裝卸,，有些則需要進行復雜的拼裝和分揀,。因此，在工作之初,，我會詳細了解每個工作崗位的要求,，并根據(jù)具體情況制定相應的工作方案。同時,，還要了解不同貨物的特性和裝卸方法,，確保在工作過程中能夠做到高效、安全和順利,。

第二段：合理進行工作分配,。

在裝卸工作中，合理的工作分配是至關重要的,。對于不同的工作崗位,，我會根據(jù)員工的專業(yè)能力和經(jīng)驗進行合理安排。有經(jīng)驗的員工可能適合在一些復雜場景下進行操作,，而新人可能需要進行一些簡單的訓練和指導,。同時,，我也會留意和觀察員工的工作情況,，及時進行調(diào)整和改進。只有通過合理的工作分配,，才能確保每個工作崗位的任務得以高質(zhì)量完成,，從而提高工作效率。

第三段：保障工作安全與質(zhì)量,。

工作安全是裝卸工作中最重要的一環(huán),。作為裝卸管理人員，我要時刻關注工作現(xiàn)場的安全狀況,，并及時采取安全措施,。我會定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識,，確保他們在工作中能夠正確使用各種裝卸工具和設備,。另外，我也會安排專人對裝卸過程中的質(zhì)量進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,。只有保障了工作安全與質(zhì)量,，才能避免潛在的風險和損失。

第四段：加強溝通與協(xié)調(diào)能力,。

裝卸管理工作中,，溝通與協(xié)調(diào)是十分重要的技能。我意識到,，很多工作問題的發(fā)生都是因為信息不暢通和溝通不清晰導致的,。因此，我會與不同部門和員工保持良好的溝通和合作關系,，及時了解工作進展和問題,，并及時協(xié)調(diào)解決。同時,，還會定期組織會議和培訓,，提高團隊的溝通與協(xié)作能力。通過加強溝通能力,，可以更好地調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造力,，提高整體工作效率。

第五段：持續(xù)學習與自我提升,。

作為一個裝卸管理人員,，我深刻認識到自己的學習和自我提升的重要性。通過不斷學習與積累,，我可以獲得新知識和技能,，用于解決工作中的難題和挑戰(zhàn)。因此,，我會利用業(yè)余時間進行學習,，關注行業(yè)動態(tài)和最新技術的發(fā)展，以便更好地適應和引導工作的變化,。另外,，我也會參加一些行業(yè)的培訓和交流活動，與同行們進行學習和交流,，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力,。

裝卸管理人員是物流行業(yè)中不可或缺的角色，承擔著組織和協(xié)調(diào)裝卸工作的重要任務,。通過我的實踐和思考,，我深刻認識到了裝卸管理人員在工作中的重要性，并總結(jié)了一些心得體會,。通過了解工作環(huán)境與需求,、合理進行工作分配、保障工作安全與質(zhì)量,、加強溝通與協(xié)調(diào)能力以及持續(xù)學習與自我提升,，我相信我的裝卸管理工作會越來越出色,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十四

在高校行政部門中有效地實施知識管理,，可以提高管理水平,、管理規(guī)范、服務質(zhì)量和工作效率,。本文通過尋找影響知識管理在高校行政管理中應用的因素,，提出高校可以從建設知識共享的組織文化,、創(chuàng)建學習型組織和建立有效的激勵機制入手,，促進知識共享以及知識創(chuàng)新，從而達到提高行政管理部門的創(chuàng)新能力和管理人員業(yè)務技能和工作效率的目的,。

知識管理是一種人對資源的動態(tài)管理,，是以人為中心，以信息為基礎,，以知識創(chuàng)新為目標,，將知識看做是一種可開發(fā)資源的管理思想。高校作為知識的生產(chǎn)源和集散地,，迫切需要知識管理的支持, 而保障和服務高校各項正?；顒拥母咝Ｐ姓芾硪脖仨毭嫦蛑R管理。

高校行政管理必須面向知識管理

教育行政管理是對教育事務的管理, 其目的在于實現(xiàn)教育目標,。高校行政管理是高校實施教育,、科研的前提條件, 也是貫徹黨的教育方針、保證社會主義辦學方向和實施依法治校的必要保障,。它在高校管理體系中既處于領導組織地位, 又處于保障和服務的基礎地位,，所以我們有必要重視高校行政管理工作，努力提高管理效率和效果,?？v觀知識經(jīng)濟,，目前高校行政管理面臨著適應以下三項變化的任務：

1. 環(huán)境的變化,。知識經(jīng)濟以不斷創(chuàng)新的知識為基礎。在這種情況下,，高校行政管理要研究如何提高管理效率,，增強知識持續(xù)創(chuàng)新的能力，為知識經(jīng)濟的發(fā)展提供不竭的動力,。

2. 競爭焦點的轉(zhuǎn)變,。知識經(jīng)濟條件下，高校的競爭靠內(nèi)涵,、質(zhì)量,，而非單一的規(guī)模和數(shù)量,，不是看學校有多少師生，開多少專業(yè),，而是看高校能培養(yǎng)多少高質(zhì)量的人才,。為此，高校的行政管理必須圍繞如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才這一中心任務,。

3. 戰(zhàn)略的調(diào)整,。目前，高校面臨的任務是要深化辦學體制改革,，不斷拓寬辦學渠道,；分配戰(zhàn)略上要打破“平均主義”，向做出知識創(chuàng)新的人員傾斜,，重視實際能力,；成長戰(zhàn)略上注重向管理要效益，不斷挖掘內(nèi)部潛力,，要集約化辦學,、知識化管理。因此,，高校行政管理必須面向知識管理,，這是由高校行政管理的使命和知識經(jīng)濟的性質(zhì)和決定的。

高校行政部門知識管理的任務

1. 隱性知識本身的特點隱性知識具有個體性,、非正式性,、非系統(tǒng)性、情境性,、整體性,、實踐性等特點，通常很難用文字語言來表述,，一般都是像師傅教授徒弟一樣進行隱性知識向隱形知識的轉(zhuǎn)化,，速度慢、成本高,。

2. 知識主體的排他性人們一般會這樣認為,，如果我知道一些別人不知道的東西，我就有了優(yōu)勢, 如果別人也知道了,，我就失去了這些優(yōu)勢,，所以不論個體、還是組織,，對于自己所掌握的隱性知識都不自覺地具有排他性,。這種排他性帶來的是知識主體對知識的壟斷，造成知識共享困難,，隱性知識不能順利轉(zhuǎn)化,。

3. 本位主義目前我國高校行政部門多按照職能劃分,，各自都有自己的知識領域和職責范圍，不同部門員工之間接觸和交流的機會較少,，每個人的工作被限定在狹窄的范圍里,，無法突破崗位對個人的約束。長期被制度約束的員工,，其工作能力和思維方式被禁錮在一個小圈子里,，不能超越，對知識創(chuàng)新造成很大的障礙,。

4. 缺乏激勵知識共享的措施由于上述原因,，一般行政人員不愿主動把自己掌握的隱性知識拿出來與同事分享，對這些成員的知識不能強行索要,，而要引導他們自覺奉獻給組織或與他人交流,，讓奉獻的成員覺得共享自己的隱性知識比讓它永遠存儲在自己的頭腦中更實惠。但目前對高校行政人員的考評多流于形式,，考核內(nèi)容多是“德能勤技廉” 五方面,，對于知識共享和知識創(chuàng)新的考核比重較小。很多高校行政人員的超工作量獎金都是取教師超工作量獎金的平均值,。這就造成了很多行政人員認為干多干少一個樣,，干好干差一個樣。這樣,，他們或是根本不鉆研業(yè)務,，或者將自己掌握的隱性知識限制起來，不主動傳播與共享,。

促進知識管理在高校行政部門中運用的建議

1. 建設知識共享的組織文化組織文化在組織內(nèi)部形成一種自然而然的共享知識的行為環(huán)境,，是開展知識管理的基本條件。首先,，高校行政領導者應轉(zhuǎn)變思想,，突破固有的思維模式，平時多鼓勵創(chuàng)新行為,，并把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,，由監(jiān)督轉(zhuǎn)為激勵，由命令轉(zhuǎn)為指導,，自上而下形成一種共享學習的寬松環(huán)境,。其次,，通過加強部門內(nèi)外的交流,、教育和培訓，使每一位成員都能找到對自己有用的知識,，從而逐漸認識到貢獻知識和與人共享是一種對自己和他人都互利的行為,，而且共享的知識越多,，挖掘越深，創(chuàng)造的新知識也就越多,，獲得的增值就越高,，也就更有利于自身和學校的發(fā)展。

2. 努力創(chuàng)建學習型組織學習型組織是指善于獲取,、創(chuàng)造,、轉(zhuǎn)移知識，并以新知識,、新見解為指導，勇于修正自己行為的一種組織。善于不斷學習是其本質(zhì)特征,。這里的學習不是單純的看書,、培訓，而是有系統(tǒng)的全員學習和全過程學習,。在高校行政部門創(chuàng)建學習型組織時應注意：

（1）學習是經(jīng)過認真計劃的,，每學期初就規(guī)劃出本學期的學習時間和內(nèi)容。

（2）學習包括個人學習,、團隊學習,、全部門的學習和部門間的學習等。

（3）所有人員樹立終生學習的觀念,，自覺地將學習作為一項終生任務和一種生活方式,。

3. 建立有效的激勵機制有研究證明，在適當?shù)募钜蛩卮嬖诘那闆r下,，知識的轉(zhuǎn)移更為有效,。為了鼓勵行政人員之間知識的共享，高校應當制定一些激勵措施,，對在促進知識共享方而做出成績的員工進行獎勵,。首先，學校要提供知識共享和創(chuàng)新所需要的資源,，包括資金,、物質(zhì)上的支持和人力的調(diào)配。其次,，在考核時應加大對員工知識創(chuàng)新方面的考核,，并將此方面的工作業(yè)績與獎金、晉升或評先掛鉤,，從而充分調(diào)動員工知識共享及創(chuàng)新的熱情,。第三，在激勵方式上，學校應強調(diào)個人激勵,、團隊激勵和組織激勵的有機結(jié)合,，這樣可以才可以充分調(diào)動各方面積極性。第四,，知識創(chuàng)新過程伴隨著風險,，對于創(chuàng)新的失敗，如果不從實際出發(fā)而只是追究責任就會嚴重挫傷員工的創(chuàng)新熱情,。所以,，對于適度損失范圍內(nèi)的失敗創(chuàng)新，學校應采取寬容的態(tài)度, 并幫助創(chuàng)新人員和部門進行分析,，找尋失敗原因,，為今后的成功奠定基礎。

21 世紀是知識經(jīng)濟時代,是以“知識”論實力的時代,。隨著科學技術迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進程,財富增長方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,以“知識”論實力的“知識經(jīng)濟”時代已經(jīng)到來,。在這個以知識為基礎的經(jīng)濟中,缺少的不再是貨幣?,而是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維,誰善于學習,、敢于探索,、敢于創(chuàng)新,誰就是這個時代的財富擁有者。

一,、知識經(jīng)濟時代的特征知識經(jīng)濟是促進人與自然協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟,是以知識,、智力、無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟;經(jīng)濟效益的提高主要靠技術創(chuàng)新,、靠擁有知識產(chǎn)權,、靠把科技?成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、是在世界經(jīng)濟?一體化條件下的經(jīng)濟;是以知識決策為導向的經(jīng)濟,。知識經(jīng)濟主要靠掌握知識的人, 以創(chuàng)新能力和終身教育?為主要目標,。無憂論文?網(wǎng)http://也就是說,對人類的生存、市場的競爭,、經(jīng)濟的發(fā)展和社會?的進步,起主導決定作用的是知識和智力,。例如,以技術立國的日本?,進入80 年代后,經(jīng)濟增長減慢,國際競爭力下降,在多數(shù)科技領域落后于歐美發(fā)達國家,而注重知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的歐美發(fā)達國家,特別是美國?,經(jīng)濟發(fā)展?卻實現(xiàn)了持續(xù)的增長。因此, 知識經(jīng)濟的活力源于知識創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等各種創(chuàng)新的相互組合,成為生存發(fā)展的訣竅,經(jīng)濟增長的引擎,。

二,、創(chuàng)新精神的內(nèi)涵知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新精神主要包括創(chuàng)新意識,創(chuàng)新思維以及具有科學的探索精神和獻身精神,。只要具備了創(chuàng)新的意識,創(chuàng)新的渴望才能激發(fā)起創(chuàng)新激-情,為創(chuàng)新活動提供動力。濃厚的興趣,是創(chuàng)新意識的基礎;獨立性和批判性是創(chuàng)新意識的重要特征,。創(chuàng)新活動是開拓未來知識的活動,要培養(yǎng)檔案工作者創(chuàng)新精神就必須首先培養(yǎng)科學的探索精神,。因此,檔案工作必須適應知識經(jīng)濟時代,走出創(chuàng)新之路,檔案工作者必須作為創(chuàng)新主體,主動迎接挑戰(zhàn),。

三,、知識經(jīng)濟時代檔案工作的特點在知識經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟發(fā)展主流的今天,檔案工作將有形的物資世界向較高層次方式存在的相對無形的世界的轉(zhuǎn)變,。主要有以下特點: 1. 檔案工作將是一種產(chǎn)業(yè),。知識經(jīng)濟時代的核心是信息產(chǎn)業(yè),如何把檔案事業(yè)發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè),這是我們檔案工作面臨的問題。實際上,檔案的收集,、整理,、存儲和利用,就是信息的生產(chǎn),、加工,、傳播和利用,。檔案信息是人類知識的結(jié)晶,是一種特殊的知識產(chǎn)品。 2. 信息化建設是知識經(jīng)濟時代檔案工作發(fā)展的主線,。信息是知識經(jīng)濟的主導和支柱,。信息技術的發(fā)展最終把人類聯(lián)系在一起,構成一個全球人和機器的共同體。在進入知識經(jīng)濟時代,檔案工作發(fā)展戰(zhàn)略應是:檔案基礎工作與檔案現(xiàn)代化兼顧,傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代化并進,這樣我們就能掌握進入知識經(jīng)濟時代檔案工作主動權,。 3. 知識產(chǎn)權保護是知識經(jīng)濟時代檔案工作的重點,。由于檔案的憑證作用可以有效證明知識產(chǎn)權的所有者,所以,知識經(jīng)濟時代檔案工作的重點必然是知識產(chǎn)權的保護,。

四、創(chuàng)新精神是知識經(jīng)濟時代檔案工作的基礎在知識經(jīng)濟時代,一切競爭都是反映在人才競爭上,檔案工作的創(chuàng)新需要大量“?！迸c“博”相結(jié)合的新型人才,。知識經(jīng)濟時代的檔案工作,無論在理論上還是在方法上,必須與傳統(tǒng)的檔案工作有著很大的不同,創(chuàng)新應為知識經(jīng)濟時代檔案工作的切入點。主要體現(xiàn)以下幾個方面:檔案管理?和技術的創(chuàng)新要依賴于檔案知識的發(fā)展,。沒有檔案理論的進步,檔案工作就只停留在傳統(tǒng)的.水平上,檔案知識的創(chuàng)新,、檔案理論的創(chuàng)新是檔案工作創(chuàng)新的先決條件。在知識經(jīng)濟時代檔案工作的創(chuàng)新可以借用信息網(wǎng)絡去開拓新局面,。知識經(jīng)濟時代檔案創(chuàng)新不僅有廣泛的社會效益,也將產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益,。檔案工作的創(chuàng)新,需要有嚴格的法制體系去規(guī)范檔案知識產(chǎn)品的市場活動。

五,、檔案工作創(chuàng)新精神的主體內(nèi)容創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的動力,。創(chuàng)新是人類社會極富內(nèi)涵的基本活動之一。隨著科學技術的飛速發(fā)展,檔案工作的地位和作用也越來越重要,但相對于國民經(jīng)濟?和社會發(fā)展的客觀要求,檔案工作還需要改進和加強,只有不斷更新知識才能不斷適應現(xiàn)代化建設的需要,更為關鍵的是要培養(yǎng)合格的高素質(zhì)的檔案人才,既熟悉檔案現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化科學技術,又具備社會科學?及經(jīng)營管理方面的知識,既熟練掌握計算機?應用,、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理手段,同時又精通外語知識,以便了解國內(nèi)外檔案發(fā)展趨勢,開展對外交流,培養(yǎng)具有雄厚基礎,、知識面寬、適應性強的復合型檔案人才應該成為檔案工作創(chuàng)新知識結(jié)構的目的,。因此,檔案工作者要不懈的努力,與時俱進, 勇于開拓創(chuàng)新,。檔案創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。檔案工作的創(chuàng)新,來自對檔案管理的創(chuàng)新想法和欲念,沒有創(chuàng)新意識,檔案創(chuàng)新就無從談起,。但人的懶惰性,使檔案工作人員習慣于以往的工作方式,、工作經(jīng)驗,難以接受新事物、新方法,運用新技術,解決新問題,。然而,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代是一種全新的經(jīng)濟時代,檔案工作要適應這種新時代的要求,應當有創(chuàng)新的意識和思想,。充分理解創(chuàng)新工作為知識經(jīng)濟的靈魂,在檔案信息資源開發(fā)方面, 滲透創(chuàng)新思想,開展創(chuàng)新實踐。培養(yǎng)知識的創(chuàng)新能力,。誰擁有更多的創(chuàng)造性知識的技術,誰就更有力量,。檔案工作者應努力優(yōu)化自己的知識結(jié)構,持有懷疑、求變的態(tài)度和綜合選擇的能力,使自己成為適應符合時代要求的復合型人才,。培養(yǎng)信息的處理能力,。充分掌握信息學的有關基礎知識和方法, 檔案工作者應掌握如何使用計算機網(wǎng)絡?;如何從計算機數(shù)據(jù)庫?中貯存、檢索?所需的檔案信息,如何利用計算機處理檔案信息等,使計算機操作和網(wǎng)絡的應用逐漸成為每一位檔案工作者的基本功,。培養(yǎng)檔案人才的各種能力,。

在檔案實體管理、研究和檔案信息檢索,、傳遞過程中,大量運用了光學掃描復制,、文字圖像壓縮、計算機高智能檢索,、通信網(wǎng)絡,、遠程信息傳輸?shù)认冗M技術,。無憂論文?網(wǎng)http://因此,檔案人才應具備相關的知識和技能,面向信息時代。培養(yǎng)高素質(zhì)的檔案人才以適應時代潮流,是檔案事業(yè)發(fā)展的要求,?？傊?科學技術的發(fā)展,社會事業(yè)的進步,就要不斷地創(chuàng)新,而創(chuàng)新就要靠人才。檔案工作者只有不斷地創(chuàng)新,不斷地完善,才能不斷地提高檔案工作整體水平,提高適應新形勢發(fā)展的能力,使之更好地為廣大人民群眾服務,為經(jīng)濟建設服務,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十五

在20__年結(jié)束之季,，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙,。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任,。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中,，讓我深刻體會到了,，理解與支持的力量,。很多時候我們的工作往往就是下達后,，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏,，讓他們變得更加的迷失了方向,。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的,，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權，權是不能說服人的,，即使服了,，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為,。好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進,。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴及創(chuàng)造精神,，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作,。當員工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔自己應該承擔的責任,。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的,，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理,，其更忠誠于這份工作，干勁會更足,。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己,，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性,，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標,。

溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的'認識到,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級,、客戶等,，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過溝通,，信息在部門、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的,。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,，理順工作上流程,，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之,，無效的部門溝通,，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成組織的任務無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關系,。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開,，熱情微笑的對待別人,，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽,，爭取把對方說的重點牢記在心,，在適當?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面,，最后是認真的維護好與對方的關系,。

這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊,，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持,，相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力,，才能產(chǎn)生高績效,。

總之，一個最好的中層,，是一個具有大境界,、精于業(yè)務、善于總結(jié),，善于匯報的中層,。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習,，如履薄冰.

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十六

第一段：簡介疾病管理的重要性（200字）,。

疾病管理人員是協(xié)助患者控制和管理疾病的專業(yè)人士。在全球范圍內(nèi),，慢性病的發(fā)病率呈上升趨勢,，這對全球醫(yī)療系統(tǒng)和患者的健康產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn),。因此，疾病管理人員的作用就顯得尤為重要了,。他們與患者緊密合作,，幫助他們制定和實施個性化的治療計劃，提供持續(xù)支持和監(jiān)測,，以減少疾病的進展和并發(fā)癥的風險,。作為一名疾病管理人員，我深深體會到這一身份的重要性,，以及與患者共同面對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和心得,。

第二段：建立良好的溝通渠道（200字）。

作為疾病管理人員,，我與患者建立起了良好的溝通渠道是至關重要的,。首先，我學會了傾聽患者的意見和經(jīng)歷,，了解他們的需求和關切,。只有這樣，我才能制定出最適合他們的治療計劃,。其次,，我注重與患者的互動和互動。我盡量用簡單明了的語言解釋復雜的醫(yī)學術語,，確?；颊呃斫獠⑴c到治療的過程中。最重要的是,，我要提醒患者堅持治療計劃并及時報告任何變化,。通過與患者保持緊密聯(lián)系，建立起互信和相互理解的良好關系,，我看到了許多患者的病情得到了明顯的改善,。

第三段：強調(diào)健康教育（200字）。

作為疾病管理人員,，我非常重視健康教育的重要性,。通過向患者提供相關的健康知識和教育，我?guī)椭麄兞私饧膊〉脑?、預防和控制的方法,。有時候，患者可能因缺乏相關知識而不理解他們所面臨的風險和后果,。因此,，我致力于向患者傳授正確的飲食和生活習慣，例如戒煙、戒酒和適當?shù)腻憻?。我還鼓勵他們定期進行健康檢查,，以及與其他病患一起參與健康促進活動，以促進他們的康復和健康,。

第四段：提供心理支持（200字）,。

疾病管理不僅僅涉及身體的治療，還需要提供心理支持,。我非常關注患者在疾病治療過程中可能面臨的心理壓力和困惑,。因此，我定期與患者交談,，傾聽他們的擔憂和困擾,，并鼓勵他們尋求適當?shù)男睦碜稍儭Ｎ疫€提供積極的鼓勵和支持,，以幫助患者保持積極的心態(tài)和良好的生活質(zhì)量,。我發(fā)現(xiàn)，對于很多患者來說,，得到情緒上的支持和認可比藥物治療同樣重要,，這有助于他們更好地控制和管理疾病。

第五段：總結(jié)與展望（200字）,。

通過參與疾病管理工作,，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和技能，還更加意識到患者對我們的重要性,?；颊咝枰覀兊年P愛和關注，以幫助他們度過疾病的艱難時期,。未來,，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平，為更多的患者提供更好的疾病管理服務,。我相信,，我們疾病管理人員的努力將為患者帶來更好的健康結(jié)果，并為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十七

管理人員是企業(yè)中非常重要的一群人，他們在企業(yè)內(nèi)擔任著重要的職位,，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式,。因此，對于這個人群,，要求既高又嚴格,。那么，我們應該如何讓管理人員在工作中更好地發(fā)揮作用呢？本文將從我的工作經(jīng)驗出發(fā),，分享一些關于管理工作方面的心得體會,。

第二段：重視團隊建設和溝通。

要成為一名成功的管理人員,，不僅要有專業(yè)知識和才能,，還需要擁有優(yōu)秀的人際溝通和團隊合作能力。每個部門都需要有不同的人才,，不同的人才匯聚在一起組成一個團隊,，只有這個團隊才能真正發(fā)揮出最大的效益。管理者需要重視團隊建設,，通過加強溝通和交流,，增加彼此之間的了解和信任，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，共同完成任務,。

第三段：注重員工激勵和職業(yè)規(guī)劃。

在企業(yè)中,，員工是企業(yè)的重要資源,。管理者要注重員工的激勵和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工的潛力和發(fā)展動力,。要讓員工感到自己所做的事情是有價值和意義的,，讓他們獲得成就感和滿足感。同時也要注重員工的職業(yè)規(guī)劃,，給予員工足夠的發(fā)展空間和機會,，讓員工不斷地學習和提升自己的能力，從而形成良性的循環(huán),。

第四段：積極開展創(chuàng)新工作,。

隨著市場和技術的不斷變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和進步,。管理者需要帶領團隊積極開展創(chuàng)新工作,，開拓新的市場和機會，推動企業(yè)發(fā)展,。要注重市場的調(diào)查和研究,，了解市場趨勢和需求，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務,，保持公司的競爭優(yōu)勢,。

第五段：總結(jié)。

綜上所述,，作為一名管理人員,，不僅需要有專業(yè)知識和技能，還需要重視團隊建設和溝通，注重員工激勵和職業(yè)規(guī)劃,，積極開展創(chuàng)新工作,。只有這樣，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做好管理工作,。希望我的心得體會能夠?qū)芾砣藛T有所啟發(fā),，讓他們能夠更好地開展管理工作。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十八

第一段：引言（100字）,。

作為一名廠里的管理人員,，我積累了許多寶貴的心得體會。管理人員是廠里的中堅力量,，承擔著組織和管理員工的重要責任,。在這個崗位上，我體會到了許多挑戰(zhàn)和成就感,，并從中學到了許多經(jīng)驗教訓,。在此，我想分享一些我在管理工作中的心得體會,。

第二段：建立良好的溝通渠道（200字）,。

作為管理人員，與員工保持良好的溝通是非常重要的,。我發(fā)現(xiàn),，建立一個開放的溝通渠道可以有效地幫助員工理解和接受公司政策和目標。因此,，我時常與員工進行面對面的交流,，聆聽他們的想法和問題，并及時給予回應,。同時,，我鼓勵員工相互之間的反饋，并提供適當?shù)莫剟詈图畲胧?，以鼓勵他們積極參與溝通,。

第三段：樹立正確的領導風格（300字）。

在管理工作中,，正確的領導風格對于團隊的穩(wěn)定與發(fā)展至關重要,。我意識到，與員工建立信任和尊重的關系是樹立正確領導風格的核心,。我盡力傾聽員工的需求和關切,，并提供必要的支持和指導。同時,，我鼓勵員工并激發(fā)他們的潛力，讓他們在工作中有所成就感。此外,，我也注重團隊的協(xié)作和溝通,，鼓勵員工之間互相支持和合作。

第四段：合理分配資源和時間管理（300字）,。

管理人員需要根據(jù)工作要求合理分配資源和管理時間,。在我管理的團隊中，我注重員工的能力和特長,，將任務分配給最適合的人員,。我通過制定合理的工作計劃和時間表，確保每項任務按時完成,。同時,，我也鼓勵員工掌握良好的時間管理技巧，避免拖延和低效率,。

第五段：培養(yǎng)員工和自我提升（300字）,。

作為廠里的管理人員，我不僅關注團隊的整體效能,，也注重個體員工的成長和發(fā)展,。我定期與員工進行績效評估和個人發(fā)展規(guī)劃，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,，并提供培訓和發(fā)展機會,。同時，我也注重自身的學習和進步,，不斷提升自己的管理能力和領導力,。

結(jié)尾（100字）。

通過這些經(jīng)驗體會,，我深刻理解到一個管理人員的角色和責任,。只有以開放的心態(tài)去對待溝通，正確的領導風格,，合理分配資源和時間,，培養(yǎng)員工和自我提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的管理人員,。希望我的體會能對其他管理人員有所啟發(fā)和幫助,，共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和團隊氛圍。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇十九

第一段：引言（200字）,。

管理人員情懷是指管理人員在工作中所表現(xiàn)出來的一種情感和意識狀態(tài),，它體現(xiàn)了管理人員對組織、員工和自身的責任和關懷,。作為一名管理人員,，我深深體會到管理人員情懷的重要性,。在長期的管理工作中，我逐漸領悟到了管理人員情懷的內(nèi)涵和作用,，并在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和體會,。

第二段：管理人員對組織的責任和關懷（200字）。

作為管理人員,，我們的首要職責是為組織的發(fā)展和利益著想,。我們要積極投入工作，盡最大努力為組織實現(xiàn)目標,，為員工營造一個和諧,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在管理過程中,，我們要善于傾聽員工的聲音,，從他們的角度出發(fā)，制定合理的管理策略,，并給予他們必要的支持和指導,。同時，我們還要關注組織形象和文化的塑造,，激發(fā)員工的工作激情和歸屬感,，提升整個團隊的凝聚力和向心力。

第三段：管理人員對員工的責任和關懷（200字）,。

員工是組織最寶貴的財富,，管理人員要深入了解員工的需求和憂慮，給予他們關懷和支持,。我們要傾聽員工的意見和建議,，關注他們的成長和發(fā)展，為他們提供有力的培訓和晉升機會,。同時,，我們還要積極關注員工的工作與生活平衡，提供良好的福利和福利政策,，關心員工的健康和家庭,，讓員工感受到組織的關愛，增強他們的歸屬感和忠誠度,。

第四段：管理人員對自身的責任和關懷（300字）,。

作為管理人員，我們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。我們要定期參加培訓和學習,，積極與同行交流和分享經(jīng)驗，保持對新技術和新理論的敏感性,。同時,，我們要重視個人發(fā)展規(guī)劃,，制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展路徑，不斷提升自己的能力和業(yè)績,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻,。此外，我們還要注重個人健康和內(nèi)心的調(diào)節(jié),，保持積極向上的心態(tài)，處理好工作和生活的平衡,，努力實現(xiàn)自我價值的最大化,。

第五段：結(jié)語（300字）。

管理人員情懷是管理工作中不可或缺的一部分,，它關乎組織的發(fā)展和員工的福祉,。在管理人員情懷的指引下，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn),，提高工作效率和質(zhì)量,，增強員工的凝聚力和向心力，進而推動組織不斷向前發(fā)展,。同時,，管理人員情懷也是個人成長和成功的重要基石，只有深入體會情懷的內(nèi)涵和作用,，積極踐行情懷的原則和價值觀,，才能真正成為一名優(yōu)秀的管理者。因此,，我們要以情懷為引領,，以責任和關懷為追求，不斷提升自己的管理素養(yǎng)和影響力,，為組織的繁榮和員工的幸福貢獻自己的力量,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇二十

按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班,。一周的培訓學習,，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件,，學習了質(zhì)量管理,、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎,，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,。

培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會,，是電子化,、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,，一個民族,，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習，不斷進步,。開班儀式上,，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性,。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。要通過學習培訓,，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務,。

二,、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責,，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導,、中層干部,、職工、用戶進行溝通,，要學會尊重別人,，放下架子，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,，把反思當成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己,。

四是要寬宏大量，學會包容,。包容是一門藝術,，是一種境界，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

五是要注重文明禮儀,，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基,，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度,、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明,，就沒有了基本的道德防線,。我們每一個人都應該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明,、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿,，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質(zhì),，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,，從每一件小事做起,，做文明事，說文明話,，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇二十一

管在哪個行業(yè),，哪個崗位?工作?,，最基本的是愛?崗敬業(yè)，,。作為一個倉管員也是一樣,，既然你選擇?了這個崗位，那么請你尊重她,，敬愛她,，因為她也會在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責任?心,，對自己的工作要認真,，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

倉庫，是企業(yè)核心的一部分,?？蛻糌浽吹墓芾?以及生產(chǎn)原材料?的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性,。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬,。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨立操作,，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢,。對檢驗合格的物品進行接收,。對物品的重量、數(shù)量,、品種等相關數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后，將物品進行入庫處理,。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報?相關部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱、單位?,、數(shù)量,、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份，要做到實物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉庫,，合理安排，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進?先出,，避免原料因存放進時間?過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司?要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領用出庫單,。由倉庫管-理-員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記,。定期對倉庫進行盤點,，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因,，務求賬實一至,。當然，有些原料在領用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至,，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握,。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨,、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的'積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關信息。

平時還要做好防火,、防洪、防漏雨?等各項工作,，排除各種安全?隱患,，從而避免、降低損失,。

作為一名娛樂會所的倉庫管-理-員,，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得?體會?,，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫,，出庫登記，根據(jù)用途,，性質(zhì),，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務,。另外需要維護庫房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來,，為今后的工作奠定基礎,。

一、 倉庫日常管理????????

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品,。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對相關消費物品的采購。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄,，如有變動及時向營業(yè)部,、財務部反映，以便及時調(diào)整,。

3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃?及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實行零庫存,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送營業(yè)部領導?及財務人員,，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理,。

二,、入庫管理

1、物料進倉時,，倉庫管-理-員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的,，其材料?價格必須下浮到能補足扣稅額為止,。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料?明細賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

三,、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨,，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取,，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字,，登記入卡,、入帳。

四,、 報表及其他管理

1,、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，收付存報表,、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門,，并確保其正確無誤。

3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導?審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期,、受潮,、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報?,。

4,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會篇二十二

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過："我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!",。

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如"結(jié)果先行,，自我退后",、"任務不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等,，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領先,、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調(diào)"結(jié)果導向"、"贏在執(zhí)行",，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的,。",。

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化,。

"企"無"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。