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管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇一
__年以來,，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層,、打基礎(chǔ)，抓落實(shí),、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施,，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請查閱,。
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。
將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。
二是制度建設(shè)到位,。
年初，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動,、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施。
三是責(zé)任落實(shí)到位,。
按照立足現(xiàn)實(shí),、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針,，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動,，層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。
二,、完善體系，優(yōu)化措施,。
按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。
一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際,，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè)，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市,、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施,，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施,、設(shè)備,，有專人負(fù)責(zé)。
二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn),，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研,，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化。
三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施,，明確了局機(jī)關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”,，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn),、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。
三,、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高能力,。
把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓,。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé),，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé),。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。
二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。
其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn),、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等,。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平,。
四,、暢通信息，及時報告,。
我局根據(jù)__市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳,。
市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。
存在問題：
一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí),，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。
二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠,。
三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝、網(wǎng)吧,、書報刊,、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站，安全隱患較大,。
下階段的工作主要按照__年的工作計(jì)劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查,，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇二
春逝秋飛,，轉(zhuǎn)瞬冬來到,。不知不覺間,，20xx年過去了，20xx年來了,。在x科技一年的工作中,，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝_總給了我成長的空間,、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里,，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：
1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。
2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。
3,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
4、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險,、辦理居住證等,。
6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20__年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人,，因此,，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn),。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善。主要從人員招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、工作報酬、績效考核,、考勤管理,、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行,。
回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。
充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。
3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。
4,、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。
5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),。
6,、推行,、完善,、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇三
我縣自1984年正式開展冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施了麻疹疫苗,、卡介苗,、脊髓灰質(zhì)炎疫苗和吸附百白破三聯(lián)疫苗四種一類疫苗的免費(fèi)接種工作，冷鏈設(shè)備也配備到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，流腦疫苗,、乙腦疫苗只是在發(fā)生疫情時開展應(yīng)急接種,，到1987年流腦疫苗、乙腦疫苗在學(xué)校開展了二類疫苗的使用,，到1993年增加了狂犬疫苗,、甲肝疫苗、乙肝疫苗,、丙種球蛋白,、支氣管炎溶菌苗等生物制品的使用;到20__年，又增加了肺炎疫苗,、無細(xì)胞百白破疫苗,、風(fēng)疹疫苗、腮腺炎疫苗單價疫苗和麻腮風(fēng)三聯(lián)混合疫苗,、轉(zhuǎn)移因子,、干擾素、水痘疫苗15種二類疫苗使用至今,，在很大程度上控制了爭對傳染病的暴發(fā)和流行,，二類疫苗的使用已得到了社會各界的好評。
我縣在使用每一種新的二類疫苗前,，一個是用疫苗供應(yīng)商發(fā)放的宣傳彩頁,，在縣疾控中心預(yù)防醫(yī)學(xué)門診和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的接種門診發(fā)放給兒童家長，向他們宣傳新使用的二類疫苗的接種對象,、適應(yīng)癥,、禁忌癥和所預(yù)防的傳染病種;二是用口頭宣傳、宣傳畫,、黑板報進(jìn)行宣傳;三是在大關(guān)縣電視臺上播放接種新疫苗信息,，逐步擴(kuò)大新疫苗的使用。
我們每一種新的二類疫苗使用前,，對每一個接種點(diǎn)的接種人員進(jìn)行一次培訓(xùn),，讓他們了解該疫苗能預(yù)防的疾病、疫苗接種的適應(yīng)對象,、疫苗的接種途徑,、疫苗的接種劑量、疫苗的適應(yīng)癥,、禁忌癥,、安全注射知識等，讓他們用合格的疫苗使用,、真實(shí)的信息宣傳,、正規(guī)方法接種。
每一種二類疫苗的接種，根據(jù)應(yīng)種對象的分布情況采取群體接種(如乙肝疫苗,、流腦疫苗,、乙腦疫苗)、應(yīng)急接種(如狂犬疫苗)和零星接種等形式(如甲肝疫苗,、肺炎疫苗)進(jìn)行二類疫苗的接種,。
為保證疫苗的質(zhì)量，真正達(dá)到預(yù)防爭對傳染病的目的,，我縣使用的二類疫苗全部由市中心,、省中心統(tǒng)一供應(yīng)合格的二類疫苗。
對二類疫苗的使用,，由于我縣是國家級貧困縣,，群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，再加上群眾的防病意識落后,，盡管做了以上大量的工作,，二類疫苗的使用，效果還是不太理想,，原因是多種多樣的,，有的認(rèn)為應(yīng)該種二類疫苗，但是由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,，不能接種,，有的是對疫苗能預(yù)防疾病的認(rèn)識不夠，不積極接種二類疫苗,。今年1至11月共使用狂犬疫苗510人份;無細(xì)胞百白破疫苗150人份;乙肝疫苗182人份;水痘疫苗50人份;甲肝疫苗150人份;腮腺炎單價疫苗150人份;風(fēng)疹單價疫苗129人份;麻腮二聯(lián)疫苗50人份;肺炎疫苗56人份,。
(一)進(jìn)一步加大二類疫苗使用的宣傳力度，準(zhǔn)備自已制備一些宣傳單,，發(fā)放到村社一級,，讓更多的兒童家長知道二類疫苗使用信息，轉(zhuǎn)變疾病預(yù)防觀念,，積極接種二類疫苗,。
(二)加大培訓(xùn)村醫(yī)隊(duì)伍的力度，提高他們口頭宣傳的能力和語言表達(dá)能力,，提高兒童家長對二類疫苗使用的知曉率,，同時提高們的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范接種操作,，減少接種事故的發(fā)生,，提高兒童家長對我們預(yù)防接種隊(duì)伍的依賴性,。
(三)降低二類疫苗的進(jìn)貨價格和利潤空間及接種成本,，讓受接種者得到更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇四
xx年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層、打基礎(chǔ),，抓落實(shí),、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳、省廣播電視局,、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱。
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任
將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來，確保文化市場,、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。
二是制度建設(shè)到位
年初，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動,、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施,。
三是責(zé)任落實(shí)到位
按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé),、重在落實(shí)的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負(fù)責(zé),，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。
二,、完善體系,，優(yōu)化措施
按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。
一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并要求各縣(市,、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施,，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),、專用設(shè)施、設(shè)備,，有專人負(fù)責(zé),。
二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化,。
三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,方法得當(dāng),。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任。各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”,，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn),、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。
三,、配強(qiáng)隊(duì)伍,，提高能力
把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍,，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé),。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。
二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日常活動突發(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。
其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點(diǎn),、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感,，增強(qiáng)憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平,。
四,、暢通信息，及時報告
我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告，并及時上報省文化廳,。
市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。
存在問題：
一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí),，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。
二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠,。
三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝、網(wǎng)吧,、書報刊,、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站，安全隱患較大,。
下階段的工作主要按照xx年的工作計(jì)劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破,，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇五
20xx年，漁洞水庫管理局在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委七屆六次和市委一屆八次全會精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，按照《市政府部門200x年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》和《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，繼續(xù)推進(jìn)水管體制改革,，加大水庫水資源保護(hù)力度,，切實(shí)保障生產(chǎn)安全，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子,，團(tuán)結(jié)一心,，求真務(wù)實(shí)，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。一年來,，主要做了以下工作。
今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作,，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的灌區(qū)一期工程驗(yàn)收資料撰寫工作組,，下設(shè)8個專業(yè)組，明確職能職責(zé),。按照工程驗(yàn)收要求,，工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項(xiàng)驗(yàn)收,。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界,、量測圓滿結(jié)束。編制完成了《初步驗(yàn)收工作報告》,、施工驗(yàn)收鑒定書,、重大技術(shù)問題專題報告，初步審查了竣工驗(yàn)收各項(xiàng)目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進(jìn)行了整改落實(shí),。驗(yàn)收準(zhǔn)備工作基本就緒,，今年底前完成單位驗(yàn)收，爭取明年初通過竣工驗(yàn)收,。同時,，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳，力爭納入明年的新開工項(xiàng)目,。
漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來,，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計(jì)劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度,，由水量浪費(fèi)驚人到科學(xué)節(jié)約用水,，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法,，對促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水,、增產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。
1,、高度負(fù)責(zé)地做好灌溉調(diào)度,。一是在灌溉調(diào)度中，管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究,，收集,、整理、分析各種水雨情信息,，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),，做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理,，不斷修正用水計(jì)劃,，盡量保證供用水計(jì)劃與實(shí)際情況相符，避免水量浪費(fèi)和確保渠道輸水安全,。二是做好防汛調(diào)度工作,。制定各干渠防汛調(diào)度方案，做到心中有數(shù),，有備無患,。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中，漁洞水庫管理局黨委認(rèn)真貫徹市委,、市政府的指示精神,，采取一系列措施，舉全局之力投入到抗旱工作中,，極大地緩解了灌區(qū)旱情,，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，用實(shí)際行動落實(shí)“權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀”的要求。
2,、灌溉管理運(yùn)行規(guī)范,。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制,、灌溉管理制度等,，各種制度落實(shí)到段、組,、人,，分工明確，各負(fù)其責(zé),，互相協(xié)作,，獎懲分明。二是灌溉季節(jié),，局,、處、所,、段24小時全天候值班,，交、接班時認(rèn)真交接灌溉調(diào)度情況,。三是水庫調(diào)度分中心認(rèn)真觀測記錄水,、雨情、流量等數(shù)據(jù),，并實(shí)行一日兩報制,。
3、灌區(qū)管理改革取得較大突破,。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,，今年，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐,，深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究,，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議,，批準(zhǔn)了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,，正式推行分級管理、公開管理,、計(jì)量收費(fèi),、保障投入的措施和原則，確定了供水計(jì)量,、工程維修資金渠道和分級管理,，明確了漁洞水庫管理局、昭陽區(qū),、魯?shù)榭h的職能職責(zé),，明確了水價,、水費(fèi)計(jì)收方式、水費(fèi)管理和使用,。市政府與漁洞水庫管理局,、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標(biāo)管理責(zé)任書,。今年,，昭陽區(qū)、魯?shù)榭h水費(fèi)收繳進(jìn)度較快,。
今年,，漁洞水庫管理局在重點(diǎn)做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的同時,，科學(xué)安排,，深入調(diào)研，抓好落實(shí),，總體推進(jìn)水資源保護(hù)工作,。
一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng),、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村,，進(jìn)村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。
第三,，編制了10000多冊保護(hù)水資源宣傳資料,，組織了10余人的宣傳小分隊(duì)，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地,，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,，接受宣傳的群眾達(dá)20余萬人次,。第四,，在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達(dá)20余次，接受宣傳的學(xué)生達(dá)1200人次,。第五,，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語30條，形成良好的宣傳氛圍,。六是積極做好水庫水資源保護(hù)的基礎(chǔ)工作,。先后完成了《漁洞水庫水資源保護(hù)區(qū)分級劃定保護(hù)方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護(hù)調(diào)查報告》,、《昭通漁洞水庫保護(hù)區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建議方案》,、《漁洞水庫保護(hù)區(qū)存在問題及對策》等多項(xiàng)材料的編制起草工作，制作了《漁洞水庫水資源立法保護(hù)情況報告》等電視專題片兩部,，時間共35分鐘,，為推進(jìn)漁洞水庫水資源立法保護(hù)工作進(jìn)程做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在經(jīng)營開發(fā)工作中，確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃,、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用,，職能部門盡職盡責(zé)，對經(jīng)營項(xiàng)目作了積極的探索和開發(fā),。抓實(shí)已開發(fā)經(jīng)營的項(xiàng)目,，修正城市供水計(jì)量誤差。加大新項(xiàng)目開發(fā)力度,，有效盤活閑置資產(chǎn),，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理,、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn),，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度,，確保工程資金?？顚Ｓ谩＜訌?qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理,，堅(jiān)持每季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,，抓好預(yù)算收入，緊縮支出,，全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破,，單位收入比去年有一定提高，單位活力增強(qiáng),。
水管體制改革工作從20xx年開始組織實(shí)施,。在完成定編定崗，落實(shí)人員經(jīng)費(fèi),、公共經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi),，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上，今年著力在健全完善改革的各項(xiàng)配套措施上下功夫,。建立完善了工程運(yùn)行管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、技術(shù)資料檔案管理,、公文管理、職工教育培訓(xùn),、年終績效考核辦法等8類50余項(xiàng)規(guī)章制度;制定和實(shí)行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,，理順了勞動,、工資分配關(guān)系;強(qiáng)化目標(biāo)管理，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤,。今年8月17日,，順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收。
1,、強(qiáng)化責(zé)任意識,，確保水庫安全運(yùn)行。一是堅(jiān)持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計(jì)劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案;三是分別對閘門,、卷揚(yáng)機(jī),、液壓啟閉機(jī)、備用電源柴油發(fā)電機(jī)組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù),，保障設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅(jiān)持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》,、《安全例會制度》、《情況報告制度》,、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,。
2、強(qiáng)化灌區(qū)運(yùn)行管理,，確保農(nóng)灌供水安全,。漁洞灌區(qū)供水管理工作實(shí)行五級目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確,、認(rèn)識到位,、組織落實(shí)、調(diào)令暢通,、人員落實(shí),、措施有力，確保了抗旱供水的安全,，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情,。同時，進(jìn)一步增強(qiáng)防范意識,，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護(hù)力度,，并實(shí)行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護(hù)渠員,，對重點(diǎn)隱患和重要設(shè)施實(shí)行24小時巡查和守護(hù)，對17條支渠29道閘門嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序,。實(shí)現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米,，電站供水19124.28萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米,，合計(jì)供水23275.84萬立方米,。
今年,，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進(jìn)以聘用制為核心的用人制度，推行分配制度改革,，采取多種分配辦法,，全面引入獎懲激勵機(jī)制，克服平均主義和“大鍋飯”,，實(shí)行工效掛鉤原則下的多種分配形式,，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，效益優(yōu)先,、多勞多得的觀念深入人心,。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想，將部門和職工個人工作實(shí)績納入崗位考核,，突破現(xiàn)行的,、抽象的“德、能,、勤,、績”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個人工作實(shí)績與績效分配掛勾,，調(diào)動了職工的主觀能動性,。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓工作實(shí)效,。年初,，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化,，責(zé)任落實(shí)到個人,。同時將今年管理局?jǐn)M辦的八項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室,，把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤,，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標(biāo)責(zé)任書。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理,，職工食堂采取目標(biāo)責(zé)任承包制,，走市場化的道路，實(shí)現(xiàn)了以收養(yǎng)支,。四是為進(jìn)一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作,，提高漁洞水庫工程對外的知名度，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”,，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動,，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道,。此外,，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期,，有70余篇稿件,、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。
1,、積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,。管理局成立黨支部、工會委員會,、婦委會,，充分發(fā)揮黨員和群團(tuán)骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日,，漁洞水庫山林失火,，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場,，配合有關(guān)部門與烈火博斗,，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中,，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插,，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解,，為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻(xiàn),，挽回農(nóng)民經(jīng)濟(jì)損失8500萬元。
2,、計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作措施,，建立育齡婦女檔案，做到時時抓,，天天管,。全年無計(jì)劃外生育，無早婚,、未婚先孕,。。
3,、重視環(huán)境育人,，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化,、美化,、凈化。按照全市大力開展“新民運(yùn),、新昭通,、新形象”系列活動的部署，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作,，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦,、民主選舉工作責(zé)任心強(qiáng)、懂物業(yè)管理知識,、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會,。小區(qū)物業(yè)管理實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,。通過機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作的啟動，進(jìn)一步發(fā)揮了機(jī)關(guān)后勤的整體效能,，切實(shí)解決了廣大住戶的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強(qiáng),，與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽,，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好，住戶安全感增強(qiáng),。同時,，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作，先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理,，大力培育了刺槐,、華山松、雪松,、廣玉蘭,、香樟、杜櫻,、萬年青,、梧桐樹、金葉女貞等20多個品種的灌木,、草本植物近30000棵,。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹1000棵,、雪松98棵,，綠化覆蓋率達(dá)50%。為員工提供了一個良好的工作,、生活環(huán)境,。今年11月17日,，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位,。
4,、抓“共建文明村”活動，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染,。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng),、村、組開展了以保護(hù)水資源為主題的“共建文明村”活動,，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護(hù),。一是投入20萬元與市林業(yè)局、昭陽區(qū),、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點(diǎn)400口,。二是投入6萬元資金，單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨,、居樂,、漁壩、新河,、梨園5個村掛鉤,，指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益,。
一是內(nèi)部管理的激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制,，但是用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn),，用市場經(jīng)濟(jì)的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量,，所建立的機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。
二是保護(hù)水庫及水資源的力度還不夠。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇六
組織了機(jī),、1-3#爐的拆除工作,。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益,。同時,，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。
認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作,。通過百日安全競賽活動,、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查,、車間的安全自查自糾活動,，對出現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改,，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度,，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次,。
組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收,。十二月份組織鍋爐、汽機(jī),、電氣,、燃料、化水,、熱工,、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收,，對工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定,，同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議,。
存在的問題
受煤炭市場的制約和資金的限制,，20xx年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降,?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率,、折合廠用電率都不如xx年,，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大,。
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管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇七
時光飛逝，日月如梭,，不知不覺年終將到,。慕然回首，看著這半年來工作的足跡，實(shí)是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。為公司盡心盡力，努力工作,，主要情況總結(jié)如下：
從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說,，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時候,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),。這半年，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，勇于接受批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,，20xx年,，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。
1)對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解。
2)掌握對模具的設(shè)計(jì),。
3)抑或是在銷售方面發(fā)展,。
由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí)。
在本職崗位上做好本職的工作,，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。
我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
x讓我學(xué)到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多,，成長了許多,。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍(lán)圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下,，金鑫公司會越來越強(qiáng)，越來越大,，越來越美好,！
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇八
第二：是來年的安排。
那么需要的數(shù)據(jù)是,。
1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）,。
如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述,，如果只做了半年,，可將下季度與上季度對比。
2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上,，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述,。
3.一年以來的改革以及有效以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金,，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績,。其次，人無完人,，有功，必有錯,。
4.檢討自己一年里的工作不足,，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期。沒有人不犯錯,，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤,。
關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情,，否則,，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了。
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次,，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預(yù)期提升多少個點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,，成本預(yù)計(jì)有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊,，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力。
另外,，針對第二年的工作計(jì)劃開展,，最好是做出自己有把握的`保證,，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候,，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的,。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇九
時光如流星劃過,，瞬間即逝。進(jìn)入工作已經(jīng)四個月了,，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的,，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進(jìn)展。
這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細(xì)心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí),，并在第一時間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：
1,、明確目標(biāo)，理清思路,，干好本職,。
作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單，但是要真正做到位,，做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真,，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對,，做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn),。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物,，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù)，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點(diǎn)工作,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
2,、遵循原則,，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則,。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原則,。當(dāng)然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運(yùn),，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。
3,、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。
裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù),，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng),，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn),、型號,、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo),，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。
要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié),。
這一點(diǎn)很重要,，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂,，于是主管建議我每天寫日記,，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺,。
在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個細(xì)節(jié),，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率,，使工作程序化,、系統(tǒng)化，條理化,，流水化,。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇十
每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區(qū)域進(jìn)行抽查,、統(tǒng)計(jì)，從而加強(qiáng)對值周班級的考核力度,。
我們都將會對各個系部進(jìn)行評比,。對表現(xiàn)不好、工作做的不是很到位的班級,，我們也給予表揚(yáng)并適當(dāng)?shù)募影嗉壙己朔帧?/p>
各個系部并要求其定點(diǎn)監(jiān)督,，同時院學(xué)生會其他部門將協(xié)助本部門對全院衛(wèi)生進(jìn)行流動式監(jiān)督。
本部門組織開展了以“校園是我家,、衛(wèi)生環(huán)?？看蠹摇睘橹黝}的大型簽名活動；此次活動的開展,，不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的環(huán)保意識,，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
全體成員,，開展全院衛(wèi)生大清理,，等社會實(shí)踐活動并取得了一定的效果。在本期工作中,，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情,，我們有過挫折，但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過來了,，我們有過歡喜,，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲,，為學(xué)院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量,。
暑假過后，我們又將迎來一個新的學(xué)期,，在新學(xué)期的工作中,，我們將會在本學(xué)期的工作基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法，緊緊圍繞“創(chuàng)新”二字來開展工作,，爭取把我們的大學(xué)校園建設(shè)成“綠色校園”從而達(dá)到“提高學(xué)生素質(zhì),、提升學(xué)院品位”的宏偉目標(biāo)。以上就是本部門本學(xué)期的工作,，請審核！
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇十一
20xx年以來,，辦公室圍繞我局的中心工作和工作目標(biāo),，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的協(xié)作配合下,，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),、后勤保障,、對外宣傳等職能作用，高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)格地完成了各項(xiàng)任務(wù),，為我局招商引資總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
辦公室是機(jī)關(guān)公務(wù)和社會活動的樞紐,，事務(wù)繁雜,，聯(lián)系廣泛，矛盾集中,，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題,，為此，合理分工,，進(jìn)一步優(yōu)化人員,、財物配置，各項(xiàng)工作任務(wù)均衡合理分配,，出臺并完善了機(jī)關(guān)值班,、車輛管理、公章使用,、辦公用品領(lǐng)取等一系列制度,。塑造辦公室的形象，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),，贏得企業(yè)信賴,，不斷強(qiáng)化每個工作人員的規(guī)范意識。一年來,，辦公室人員總體上達(dá)到了按時上下班,，不遲到，不早退,，少請假,，公出登記等工作要求；能將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作較好完成,，做到不打折扣不失水準(zhǔn),；在分工的基礎(chǔ)上講究協(xié)作，做到既要分工明確,，又要互相溝通,、協(xié)作，以達(dá)到共同的目標(biāo),，真正體現(xiàn)出辦公室高效率,，高水平的工作作風(fēng)。
（一）主動參與招商。圍繞招商引資這一工作主線,，轉(zhuǎn)變思維,，主動介入，創(chuàng)新性地參與了各項(xiàng)招商活動,。20xx年,，我局共組織參招商會、小團(tuán)組40余次,，接待外地考察客商50多批次,。在自辦（天津）投資環(huán)境說明會等活動中，辦公室做好重要客商接送,，安排會務(wù)住宿用餐,，起草講話材料，做好媒體宣傳,，安排列支預(yù)算,，保障了活動的順利舉辦。參與接待了國奧集團(tuán),、新龍脈集團(tuán),、中國煤炭地質(zhì)總局、中農(nóng)聯(lián)控股,、華體集團(tuán),、等多批次客商的來訪考察活動，做好會議室安排,，資料準(zhǔn)備,，宣傳推介及后勤保障等各項(xiàng)工作。20xx年積極參與了京津冀知名企業(yè)家交流會,、廊洽會等會務(wù)活動,，會前制定詳盡方案、列支預(yù)算,，做好勤務(wù)保障,，會中總能看到熱情而忙碌的辦公室工作人員，活動結(jié)束后及時報送信息,，總結(jié)不足,，謀劃下步打算。同時制作了《等您來》,、《存量資源手冊》招商宣傳冊,。
（二）提高辦文質(zhì)量。遵守《國家行政機(jī)公文處理辦法》,，嚴(yán)格按程序辦理各類文件,，辦公室認(rèn)真做好局黨組,、局辦公室會議記錄，及時整理會議內(nèi)容,，及時辦理公文傳遞，先后組織參加,、軟件正版化,、公文處理等專項(xiàng)培訓(xùn)，多次參加各相關(guān)部門組織的宣講,、授課活動,。到20xx年年底，共收錄上級各類文件2245余件,，上傳下達(dá)各類文件1342多件,，對100多件重點(diǎn)文件進(jìn)行了傳達(dá)、辦理,，做到急件急辦,，特事特辦，并積極做好督辦,、催辦工作,。全年共發(fā)海投促紅頭文件13個。
（三）加強(qiáng)財務(wù)管理,。按照《差旅費(fèi)報銷細(xì)則》等新下發(fā)的國家,、省市區(qū)有關(guān)財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理,。做好機(jī)關(guān)財物,、建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)控財務(wù)支出,、報銷關(guān),，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)不超標(biāo)。管理庫存現(xiàn)金,、做到賬實(shí)相符,；審核原始憑證、編制并指導(dǎo)填寫報銷憑證,；記錄現(xiàn)金報銷流水賬和各項(xiàng)錢款支出情況,；辦理好報賬、轉(zhuǎn)賬,、現(xiàn)金,、對賬等業(yè)務(wù)。在網(wǎng)站上把本單位的預(yù)決算公開,、每月在三公平臺上報三公經(jīng)費(fèi)使用情況,、上報采購計(jì)劃采購辦公用品,、刷卡結(jié)賬報銷、審核票據(jù),、對賬下賬,、申請經(jīng)費(fèi)、國有資產(chǎn)清查,，嚴(yán)控辦公用房,、能源消耗等不超標(biāo)，確保機(jī)關(guān)人,、財,、物管理精細(xì)、準(zhǔn)確,、合規(guī),。本著節(jié)儉、高效的原則籌辦各類會議,，采購各類用品,，做好服務(wù)保障工作。
（四）做好勞資工作,。勞資保障同政令暢通,、財務(wù)支銷是辦公室三項(xiàng)關(guān)鍵而基礎(chǔ)性的工作。20xx年,，完成工資報送20余次,，工資調(diào)整2次，養(yǎng)老保險30余次,，養(yǎng)老保險,、公積金調(diào)整5次；及時組織單位職工參加大病醫(yī)療,、職工體檢等活動,；完成干部職工個人信息的調(diào)整、統(tǒng)計(jì)等的報送工作10余次,。
（一）加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)工作,。根據(jù)局機(jī)關(guān)各階段的中心工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào),，傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,，保障機(jī)關(guān)政令暢通、運(yùn)作順暢,。做好招商引資臺賬的上報工作,。將涉及到我局的十幾項(xiàng)工作按月上報。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子決定上,，將任務(wù)分解到各科室,，共同完成,。
（二）保障機(jī)關(guān)順利運(yùn)作。加強(qiáng)用車管理,，出臺《公務(wù)用車管理辦法》,；加強(qiáng)車輛調(diào)度，保障招商引資客人及各類活動的用車需要,；做好報刊雜志的征訂,、發(fā)放工作；完善辦公用品領(lǐng)取登記制度,，做好辦公用品、電腦耗材的采買,，確保正常的辦公活動,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全管理，組織參加消防演習(xí)及講座互動,，消除安全隱患,。開展軟件正版化自查工作。做好領(lǐng)導(dǎo)出行的服務(wù)工作,，安全駕駛,，規(guī)劃合理路線，及時做好車輛維護(hù),、保潔,、年檢工作。安排好節(jié)假日的的值班安排工作,，每晚下班前,，提醒值夜班同志，并做好電話轉(zhuǎn)移,。
（三）工會工作有序開展,。為職工辦理了大病醫(yī)療互助，體現(xiàn)職工間的溫暖,。保障職工正常福利的發(fā)放,，辦理蛋糕卡，體檢套餐及增項(xiàng)等事宜,。每逢節(jié)慶假日,，均要抽出人員看望離退休老干部及其家屬，購送生活日用品,，訂閱期刊雜志,；每年的各類補(bǔ)助金均要登門送到老干部手中，讓老干部感受單位大家庭的溫暖,。
（四）組織參加各類活動,。組織創(chuàng)文明城市全民洗城40多次,；組織文明交通志愿者活動4次，科學(xué)安排,，首尾相連,，確保旗幟傳遞。組織暑期文明志愿者城市活動,，為值勤同事送去盒飯和礦泉水,，體現(xiàn)單位關(guān)懷和溫暖；組織參加滑雪趣味比賽,，籃球比賽,、體育趣味運(yùn)動比賽等活動。通過各項(xiàng)活動,，機(jī)關(guān)人員的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神得到有效提升,。
20xx年正風(fēng)肅紀(jì)工作又提出了更高要求。按照現(xiàn)階段大工作環(huán)境的要求,，辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)部署,，重新更新完善了《機(jī)關(guān)請銷假制度》，嚴(yán)格貫徹,、不厭其煩的傳達(dá),、動員、落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求,，提醒機(jī)關(guān)人員時刻緊繃遵守紀(jì)律這根弦,。針對過往強(qiáng)化工作紀(jì)律方面，只說教,、不嚴(yán)行的工作弊端加以改善,，落實(shí)公務(wù)外出登記備案制、請假條一式雙聯(lián)備案制,、機(jī)關(guān)人員出勤公示制等管理細(xì)則,；切實(shí)執(zhí)行了獎懲機(jī)制，使機(jī)關(guān)工作人員能夠客觀,、理性,、公平的看待新的紀(jì)律要求。
20xx年辦公室的工作沒有出現(xiàn)較大失誤,，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,，沒有受到過領(lǐng)導(dǎo)、同志們特別嚴(yán)厲的批評與指責(zé),，沒有失去對工作的責(zé)任心與熱情,，但是，這些都是承蒙于領(lǐng)導(dǎo),、同志們的理解與包容,，無過便是功的思維要在辦公室的工作中淡化,。今后，辦公室將更好地樹立窗口形象,，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,，辦爭各項(xiàng)工作有創(chuàng)新，有進(jìn)步，整體的.管理水平與服務(wù)水平邁向新臺階。
一年的工作時間很快,，作為管理層我回顧了一下過去的工作，有進(jìn)步的地方,，也有一些正在發(fā)生問題的地方，自我任職以來我非常在乎自己所管理的每一件事情,，我是一個對工作要求很高的人,，平時在工作當(dāng)中細(xì)節(jié)上面的問題我會重視，問題也是嚴(yán)肅處理,，絕對容不下一點(diǎn)放松，在這個過程當(dāng)中我還是在一步步的成長,，作為一名管理人員,，我個人能力上面我也是希望能夠有所提高，當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的,，我希望能夠接受更多的考驗(yàn)讓自己,，工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式，作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),，也就這一年來的工作總結(jié)一番,。
我對細(xì)節(jié)要求很高，這也是過去養(yǎng)成的一些習(xí)慣,，一年里來我所管理的二十幾個人的團(tuán)隊(duì),，一直都是公司的非常重視一批人，我的壓力很大,，但也正是因?yàn)檫@樣讓我也有了很大的動力,，這是相互的，在這個過程當(dāng)中我還是希望能夠積累經(jīng)驗(yàn),，作為管理人員我努力的在提高自己管理能力,，實(shí)現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)，無論是管理能力,，還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細(xì)節(jié),，我相信自己只有在這個過程當(dāng)中沉淀積累才會有更多的收獲，現(xiàn)在我感覺自己很受用,，無論是學(xué)習(xí)還是工作經(jīng)驗(yàn),，一年來我都在激烈,，直接的積累工作經(jīng)驗(yàn)的方式就是通過工作積累，這一年來在管理者的角度來看我還是需要繼續(xù)加強(qiáng)的,，雖然我對員工的工作嚴(yán)格,，但是這也是為了公司，為了工作,，無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,，還有足夠的經(jīng)驗(yàn)去做好的。
我個人在工作上面還是以認(rèn)真,，學(xué)習(xí)為主吧,，雖然是管理者，但是很多時候我也面臨著很多問題,，認(rèn)真是第一點(diǎn),，過去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己，我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步,，當(dāng)然我也希望能夠充分實(shí)現(xiàn)自己的價值,，一個人在一個公司需要有過人之處才能作為管理者，身在其位,，我是能夠生科體會到這一點(diǎn)的,，現(xiàn)在對我來講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn)，努力的提高能力,，在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個努力的人,，但是還是有非常多的事情我還需要去接觸，去完善,，在這個過程當(dāng)中只有不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，一年結(jié)束了，任職到現(xiàn)在兩年,，接下來我還會繼續(xù)把這些考慮周到,，做一名更加優(yōu)秀的管理人員。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇十二
是有的所有員工共同組成,，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。
一,、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),。
精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出,，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的,，都是的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層,，也是中間力量，做好培訓(xùn),，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到工作中,，舍不得花費(fèi)小代價去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn),，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去,。
二、提升員工對的認(rèn)同,。
來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎?你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認(rèn)同感，讓他們接受,，認(rèn)同,，愿意成為的一員愿意與一起成長，需要通過舉行一些活動,，來增加感情,，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得開心,，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量。
三、公平公正,，賞罰分明,。
作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。
四、知人善用,。
管理者就必須要學(xué)會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點(diǎn),，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的,。
管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步。
管理人員分析后勤保障的年度工作總結(jié)篇十三
自參加工作以來,，我遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己,。
回顧過去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下,。
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,，堅(jiān)定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。
我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策,；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn),；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的,，但我干了一段時間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實(shí)定下,，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石,，灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。
陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。
對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。對于水泥,，在使用散裝水泥倉時，不同廠家,、不同品種,、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時,，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。
砂石中不得含雜異物,、煤屑等,。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,，及時處置。為了不影響施工進(jìn)度,，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗(yàn),，對水泥試驗(yàn)采用xx強(qiáng)度和xxx強(qiáng)度，鋼材,、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗(yàn)報告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報告后才可使用,。既先檢驗(yàn),，后使用的原則，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用,。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收,。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填,，否則施工單位進(jìn)行返工處理,。
對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌砼時,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時,，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次、時間,、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核,。出具試驗(yàn)合格報告后,，焊工才可進(jìn)行正式操作。
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作,，努力為xx公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。
