總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn),?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了09年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比09年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細(xì)致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng),，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實(shí)施績效考核。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序,，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入,，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,，加強(qiáng)培訓(xùn),，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo),。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅(jiān)信,，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越來越近,，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

尊敬的全體員工：

時(shí)間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報(bào),。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知,，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房價(jià)相繼跌落,。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

回想在20xx年里，在與你們各位相處的時(shí)間里,，在我們忙忙碌碌的身影里,，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年,。一年來,，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持,，就是對公司的支持,，也是對我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

20xx年對公司而言是不平凡的一年,。在這一年里,，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動(dòng)工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,，還成功改變了市場定位,，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作,，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年,?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,，有序開展的進(jìn)程中,，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向,，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,，對于該項(xiàng)目,，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信,。目前,，車輛交易大市場招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭,，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè),，吸引更多的人氣,，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù),。

20xx年是改革的一年,。公司成立至今，已有四年,。公司在20xx進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長發(fā)展階段,，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中,，公司也不例外,。20xx年，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,，先后出臺(tái)了一系列辦法,，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制,、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌,。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20xx成績的同時(shí),，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處,。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目,，未來還有酒店的開發(fā),，也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn),。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變,。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,，以成熟的品牌為依托,，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn)，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo),。因此,，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫,、壓力十分巨大,。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識(shí),，正視困難，明確思路,，擬定措施,，確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司20xx各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢來看,，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù),，全面落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),、機(jī)遇意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí),。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo),，還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”，提高公司的核心競爭能力,。

一是增強(qiáng)市場的開發(fā)能力,。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場,、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對和思索的,。增強(qiáng)市場的開發(fā)能力，需要我們加強(qiáng)對市場的研究,，對相關(guān)政策,、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài),，主動(dòng)收集信息,，形成高效的信息渠道,，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備,。

二是增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。在依托主業(yè),、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營工作，必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的意義,，明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向,。

三是增強(qiáng)多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí),，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項(xiàng)目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間,。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略,，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，如市場經(jīng)營、市場管理,、酒店管理運(yùn)營等,。

四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本,，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急,。注重人才培養(yǎng)，切實(shí)提高大家的素質(zhì),，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。你們對企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,，兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高管理層次銜接的透明度,，使你們明確如何做，為什么這樣做,，這么做的責(zé)權(quán)利是什么,，將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺地,、迅速地融入到公司,，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā),。而勤奮的敬業(yè)精神,、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力,。

各位同事們,，在新的一年中，我們既要居安思危,，增強(qiáng)憂患意識(shí),，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,，認(rèn)清發(fā)展形勢,，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱,，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,，勵(lì)精圖治,，以實(shí)際行動(dòng)迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對公司的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái),，而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!最后，我祝愿大家,，新春愉快,、萬事如意!謝謝!

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議,，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。 下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告,，請審議,。

××年，是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%,。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí),、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理,。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù),。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，加強(qiáng)工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程,。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個(gè)通宵,，“五一”、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同,、金額達(dá)萬余元,，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工,、管理,、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),，先后完成了社會(huì)水泥廠,、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗,、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī),，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售、代理銷售,、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本,，無形中增加了利潤,。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改,、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,，于××年月開始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見,，剔除水份,、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向,，以科學(xué)求實(shí)的精神,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠,、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備,。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署,、明確任務(wù)、責(zé)任到人,、各司其職,，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”,。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改,。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改,。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,，最大程度維護(hù)公司利益,。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán),、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交,。抄表公司組建后,，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù),，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定,，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),、申報(bào)、核對,、交納,。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。 ⒍全力做好公司投資收益回收工作,，全年共回收資金萬元,，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障,。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng),、工作頭緒多,、錯(cuò)綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長,、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件,、作出部署安排,，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任,，我們高度重視,，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì),，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊資料,、明細(xì)投資股金管理,、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表,，對虛報(bào)不實(shí)的予以剔除,，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”,，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。 集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果,、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn),，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購,、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理,，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資、拆借和擔(dān)保管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽,、渭南,、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況,，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處,。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治,、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì),、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育,、拓展訓(xùn)練,、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中,，大家踴躍發(fā)表見解,、積極撰寫稿件，稿件不拘形式,，有論文,、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì),。通過作風(fēng)建設(shè),，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職,、敬業(yè)愛崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段,，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施,。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,，扎根基層,、服務(wù)于基層，出主意,、想辦法,，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革,、發(fā)展的新形勢,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對困難,，振奮精神,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，突出抓好客戶工程，積極開拓市場,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造,、提供貸款,、解決資金不足,、協(xié)助招攬生意,、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,。這些非常措施對安定人心,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事,。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待,、積極參與。組成票務(wù)組,、廣告宣傳組,、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,，提高了公司社會(huì)知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng),，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng),，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元,，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng),，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),，爭做文明市民,、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng),、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查,、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中,、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定,，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn),，深入抓好民工、臨時(shí)工管理,，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際,、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故,、防火防汛、防意外事故活動(dòng),，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。

在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱,，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠,。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高,。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化,、集約化,、規(guī)模化經(jīng)營,，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì),、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準(zhǔn)確定位,，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠,、要”,、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策,、無所適從,，陷入被動(dòng)。 五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來,，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞，未建立良好的,、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫,，缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時(shí),，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,，形不成合力,，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響,。

對以上問題,，我們必須高度重視，深入分析,，認(rèn)真加以研究解決,。

年前不久，國網(wǎng)公司,、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng),、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展,，同時(shí)也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注,、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,，細(xì)化措施、慎重操作,?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進(jìn)行資源整合,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等,。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè),、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落,、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏,、設(shè)備陳舊老化,，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造,、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫,。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”,、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多,，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成,。

認(rèn)清形勢的目的,，是為了改造客觀世界,，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素,，同時(shí)我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力,。西部大開發(fā)、“一線兩帶”,、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞,、勤奮學(xué)習(xí),、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍,。因此,，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基矗歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理,，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù),，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量,、保證工期,、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏,、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌,。

時(shí)光荏苒,，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過去,?？偨Y(jié)過去一年的工作,，我這里主要講三個(gè)“慶”。

首先,，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候,，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值,?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè),，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì)，有多少員工在病重的情況下,，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),，無一起客戶大的投訴,。

其次，值得慶幸的是,，xx有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì),，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍，一顆進(jìn)取的心,，是他們之所以優(yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌,，隨意遲到,、早退、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角,、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存,，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,，嚴(yán)肅活潑。對待每一個(gè)員工,，我們都是用笑臉相迎,，用真誠的心，用耐心細(xì)致的服務(wù)來對待大家,。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng),，使公司更有活力,。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說，一個(gè)多月來,，在我記錯(cuò)的情況下,，沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我，怨恨于我,，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求,、生產(chǎn)用電安全制度,，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實(shí)話我是很感動(dòng)的,。善良,、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照，對于身患病癥的員工,，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手,。

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了,?；厥走^去,，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,，工作也有所成就,，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

,，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足,。但是,，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),。這是做好市局黨組交給我的重任,、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,，就必須對上級負(fù)責(zé),、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明,，同志們對我的工作是十分支持的,，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績,，但是,，我確實(shí)取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果,，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的,。

，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力,。我認(rèn)為,，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì),。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”,。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省,、市局的治稅思想保持一致,，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全局一盤棋的思想,。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益,。

，群眾是一切工作的力量源泉,。x局長來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn),，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了,，收入自然會(huì)上去,，要從關(guān)系上要稅,，從人情上要稅,。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是,，要抓好征管一定要抓好群眾,。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善,、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,，但是怎樣能做好群眾工作,，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”,，放任自流等于害干部,。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位,。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),。只有關(guān)心群眾的疾苦,，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂,，全心全意地投入到工作中去。

,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明,。這是我的一個(gè)觀點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用,。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套,，而應(yīng)該表里如一,、言出必行。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去,。在xxx的這幾個(gè)月，我們在干部任免,、重要建設(shè)項(xiàng)目安排,、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,，增加了工作透明度,，便于群眾監(jiān)督。

管住自己,，就一定能管住自己的干部,。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的,，不是別人吹出來的,，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的,，想讓干部們廉潔自律,，自己本身要廉潔。與此同時(shí),，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件,。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,，同志們也有了拒請的理由,。應(yīng)該說，近一年來，我對自身,、對集體的廉政建設(shè)都十分重視,，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對大宗物品采購,、人事任免,、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為,，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì),，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生,。

,，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì),，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面,，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,，圍繞中心工作去布置具體工作,，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合,，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù),。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé),，根本問題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階,。

干好工作的決心和信心都有,，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免,，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的,。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正,，以便我在今后的工作中加以改進(jìn),。

深入基層調(diào)研少。對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹,。分析這一問題,，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理,，工作過于放手;從客觀上講,，自來到xxx局，事務(wù)一直繁雜,，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研,。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一問題,。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因,，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作,。

在這里我要做一下自我檢討,，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利,，開辦食堂,，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對,，同志們在一起工作是需要思想交流的,，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心,。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。不謙虛地說，與一般干部談心少,，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉,，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此,，今后我要按x局長“三個(gè)對照,，三個(gè)反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn),，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究,，多傾聽群眾意見,，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部,、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去,。這樣一步一個(gè)腳印,，扎扎實(shí)實(shí)地去做,，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步,。

工作布置多親自檢查少,。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦,，對下面要求多,，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量,。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查,，或者只是過問一下,，有時(shí)布置多了連過問都忘了。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實(shí),，體現(xiàn)到x局長講的“三個(gè)對照,，三個(gè)反思”就是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感不是太強(qiáng),，在這里也有必要進(jìn)行自我批評,。說實(shí)話，做為一個(gè)基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,，更重要是摒棄做官的思想,，樹立服務(wù)意識(shí)。既要懂業(yè)務(wù),，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理,，還要擅于做具體工作，成為行家里手,。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,，另一方面還要抓好具體管理?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查,，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實(shí)際,，有效地避免瞎指揮,，推動(dòng)工作向前發(fā)展。

,，學(xué)習(xí)不夠深入,。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時(shí)間少,，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究,，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

小節(jié)問題需要改進(jìn),。比如：工作方法有時(shí)簡單;情緒急躁,、愛發(fā)脾氣;開會(huì)接、打手機(jī),，與他人說話,、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在,。這些都是我自身的弱點(diǎn),，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我,，以使我盡快加以改正,。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評,?？傊窈?，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,、發(fā)揮優(yōu)勢,，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

謝謝大家,。

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意,，爆竹增歡聲,，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此,，共同慶祝20xx年新一年度的到來,，

年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

,。值此佳節(jié)之際，我代表**公司,，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，萬事如意!

20xx,，我們走過了坎坷,，走過了荊棘;20xx，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏,，春暖花開,。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨,，經(jīng)歷了彩虹,，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難,，收獲了豐碩成果!

在過去的20xx年,，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難,，外部市場的激烈競爭,，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力,，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,，和不怕苦,，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下,，還是取得了一個(gè)豐收的20xx!

我們超額完成了生產(chǎn)年度計(jì)劃,，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年,，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求,、持續(xù),、改進(jìn)”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念,，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“***行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景,。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20xx新年,，新氣象，還有一個(gè)新的征程,。我們的未來是光明的,，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。年,，敲起了戰(zhàn)鼓;春,，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起,，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗,，流多少，也不怕血,，灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后,，凱歌高奏辭舊歲,，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!