總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,，研究部署今年各項工作任務(wù),，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。 下面,，我向大會做工作報告,，請審議。

××年,，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年,，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%,。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程,。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多,、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項目的超前介入和超前管理,。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工,、工程驗收投運一條龍服務(wù),。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程,。象用戶中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵,，“五一”,、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,，并爭取到由省信通公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工、管理,、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標(biāo),，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機,，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,，于××年月開始試運行,。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見,，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位,，明確發(fā)展方向,，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn),，組織督促檢查電力開關(guān)廠,、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備,。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署,、明確任務(wù),、責(zé)任到人、各司其職,，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計整改,。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中,，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件,，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益,。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查,。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動,，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險,、工傷保險,、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定,，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報,、核對,、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼,。 ⒍全力做好公司投資收益回收工作,，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元,，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障,。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項政策性強,、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé),、印制下發(fā)文件、作出部署安排,，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司,，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視,，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大,，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施,，從兩個層面著手展開工作,，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理,、債權(quán)債務(wù),、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除,，對正常經(jīng)營的予以納入,，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”,，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。 集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制,、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解,，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，全面實地核對普查資產(chǎn),，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程,、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資,、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,，規(guī)范工資來源,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南,、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng),、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐,、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論,、分析論證,。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治,、學(xué)法律,、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強,，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度,。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育,、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等,。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中,，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,，稿件不拘形式,，有論文、有調(diào)研報告,、也有心得體會,。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,，增強了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開展,、圓滿完成工作任務(wù),、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層,、服務(wù)于基層,，出主意、想辦法,，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),，勇于面對困難，振奮精神,，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，突出抓好客戶工程,，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造,、提供貸款、解決資金不足,、協(xié)助招攬生意,、人員分流,、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用,。

六弘揚企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待,、積極參與,。組成票務(wù)組、廣告宣傳組,、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作,，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團(tuán)公司員工隊伍的整體團(tuán)隊精神和企業(yè)的疑聚力,、向心力，提高了公司社會知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象,。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動,，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程,。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè),，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞,、熱愛企業(yè)，爭做文明市民,、文明職工,。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提,?！痢聊辏覀冋J(rèn)真開展了春安大檢查,、安全生產(chǎn)警示月活動,、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,，教育員工切實處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中,。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點,，深入抓好民工,、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故,、防火防汛,、防意外事故活動，重點部位重點防控,，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強,，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進(jìn)一步提高,。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來,，更談不上集團(tuán)化,、集約化、規(guī)?；?jīng)營,，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn),。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟,、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準(zhǔn)確定位,，還是一味依靠主業(yè),、“等,、靠、要”,、得過且過,，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,，陷入被動,。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來,，監(jiān)督不到位,，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項目信息渠道相對閉塞,，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫,，缺乏項目儲備,。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時,，久而久之形成不良循環(huán),。由于資金分散短缺，形不成合力,，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮,，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題,，我們必須高度重視,，深入分析,，認(rèn)真加以研究解決。

年前不久,，國網(wǎng)公司,、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。毫無疑問,，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注,、重點研究,、重點推進(jìn)加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,，細(xì)化措施,、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理,，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題,。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心,、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等,。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè),、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊,。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn),，資金資源開始匱乏,、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn),，設(shè)施革新改造,、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重,，繳納“四金一險”,、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成,。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界,，明確目標(biāo)任務(wù),。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā),、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有×××××××全體職工的強有力支持,，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí),、能打硬仗,、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此,，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基矗歸根結(jié)蒂道路是曲折的,，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理,，元月日董事會已為我們指明了方向,，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質(zhì)保量,、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè),。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏、努力拓展市場,，擴大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌,。

時光荏苒，歲月如梭,，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去,。總結(jié)過去一年的工作,，我這里主要講三個“慶”,。

首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo),，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工,，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望,，勞動體現(xiàn)價值?；厥准磳⑦^去的一年,，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機會,，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下,，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，無一起客戶大的投訴,。

其次,，值得慶幸的是,，xx有一個有為的團(tuán)隊，一支善戰(zhàn)的隊伍,，一顆進(jìn)取的心,，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時間外出打牌,，隨意遲到、早退,、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派,、勾心斗角,、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊中蕩然無存，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,，嚴(yán)肅活潑,。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎,，用真誠的心,，用耐心細(xì)致的服務(wù)來對待大家。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂,，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力,。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人,，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說,，一個多月來，在我記錯的情況下,，沒有人因我記錯來責(zé)怪于我,，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度,，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實話我是很感動的,。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照,，對于身患病癥的員工,，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達(dá)一百元,，素不相識的員工也伸出了援助之手,。

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位來賓，親愛的員工們,、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意,，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此,，共同慶祝20xx年新一年度的到來，

年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

,。值此佳節(jié)之際,，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問候和祝福,，祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,，萬事如意!

20xx，我們走過了坎坷,，走過了荊棘;20xx,，我們體驗嚴(yán)冬暖夏，春暖花開,。在這不平凡的20xx年里,，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹,，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任,，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過去的20xx年,，作為公司的飛躍階段,，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題,，給我們造成了很大的壓力,，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念,，用我們的堅強毅力,，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下,，還是取得了一個豐收的20xx!

我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門,，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競爭與發(fā)展同在,。我們將以“追求,、持續(xù)、改進(jìn)”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力,，力求實現(xiàn)“***行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景,。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20xx新年，新氣象,，還有一個新的征程,。我們的未來是光明的，是可喜的,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。年,，敲起了戰(zhàn)鼓;春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗,，流多少,，也不怕血，灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想,，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后,，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂,，萬事如意!

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了,?；厥走^去，感觸頗深,。一年的鍛煉使自己思想更成熟,，工作也有所成就，但這些成績的取得與省,、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開,。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心,。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足,。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土,，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識,。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人,、收好每一分稅的首要前提,。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然來了,，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé),。近一年的工作證明,，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績,，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果,，憑我個人的力量是不可能取得的,。

，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力,。我認(rèn)為,，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力,。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會,。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,，布置任何一項工作都要與省,、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際,，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

,，群眾是一切工作的力量源泉,。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作,，征管抓好了,，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅,，從人情上要稅,。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是,，要抓好征管一定要抓好群眾,。制度是靠人落實下去的，再完善,、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,，但是怎樣能做好群眾工作,，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”,，放任自流等于害干部,。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位,。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),。只有關(guān)心群眾的疾苦,，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難,，才能充分調(diào)動起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去,。

,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人,，為人正派為官才能公正嚴(yán)明,。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小,，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,，臺下一套,，而應(yīng)該表里如一、言出必行,。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月,，我們在干部任免,、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督,。

管住自己,，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點,。威信是自己樹立起來的,，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的,，不是別人寫出來的,，想讓干部們廉潔自律,，自己本身要廉潔。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件,。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,，同志們也有了拒請的理由,。應(yīng)該說，近一年來,，我對自身,、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事,，對大宗物品采購,、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式,，同時為防止基層干部的不廉行為,，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開,，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生,。

，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用,。事無巨細(xì),，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳,。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì),，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù),。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級,、一級對一級負(fù)責(zé),，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階,。

干好工作的決心和信心都有,，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免,，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的,。下面就剖析一下自己存在的不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn),。

深入基層調(diào)研少,。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,，從主觀上講,，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理,，工作過于放手;從客觀上講，自來到xxx局,，事務(wù)一直繁雜,，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,，有的同志就提出了這一問題,。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題,，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作,。

在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾,，覺得年節(jié)為干部辦點福利,，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了,。事實上這種想法不對,，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心,、談心,。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說,，與一般干部談心少,，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了,。

因此,，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神,，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層,，多搞調(diào)查研究,，多傾聽群眾意見,，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部,、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去,。這樣一步一個腳印,，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效,，工作才能取得更大的進(jìn)步,。

工作布置多親自檢查少。主持工作以后,，我總覺得有許多事要辦,，對下面要求多，加之自己性子急,，還要求辦事質(zhì)量,。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé),，很少親自督促檢查,，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實,，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強,，而責(zé)任感不是太強,，在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說實話,，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識,。既要懂業(yè)務(wù),，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作,，成為行家里手,。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理,?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澞_的家長作風(fēng),，親自督促檢查,，真正發(fā)現(xiàn)新問題,，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮,，推動工作向前發(fā)展,。

，學(xué)習(xí)不夠深入,。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少,，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究,，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

小節(jié)問題需要改進(jìn),。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接,、打手機,，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬,，喝小酒的毛病還存在,。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我,、督促我,，以使我盡快加以改正。

當(dāng)然,，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評,。總之,，今后,，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓,，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

謝謝大家,。

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫,、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點,?？傊ㄟ^強化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比09年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,，我們將通過細(xì)致的工作,，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化,，主要通過gs,、pdca考核，有效地實施績效考核,。第三,，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠，ie組及時介入,，以補不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,，加強培訓(xùn),，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

公司年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

尊敬的全體員工：

時間過得非?？欤质且荒贽o舊歲,，又是一年春來報,。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里,，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京,、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

回想在20xx年里,，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里,，在大家齊心協(xié)力的幫助下,，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來,，感謝在座的各位同事,，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持,，也是對我們集團(tuán)董事會的支持,。

20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里,，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,，還成功改變了市場定位,，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì),，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，奮力拼搏,，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,。今天的成績與在座的各位是分不開的,，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作,。

20xx年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司,，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中,，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅,、商業(yè)房地產(chǎn)為主,，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn),。而我們也在摸索中愈加成熟自信,。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭,，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團(tuán)隊合作精神,，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣,，以商帶宅,，順利完成銷售任務(wù)。

20xx年是改革的一年,。公司成立至今,，已有四年。公司在20xx進(jìn)入了快速擴張的成長發(fā)展階段,，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期,，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外,。20xx年,，我們加強了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法,，實現(xiàn)了管理模式,、體制,、機制與集團(tuán)公司運作模式的快速接軌。當(dāng)然,，在總結(jié)回顧20xx成績的同時,，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如,，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目,，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域,。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn),。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強,，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變,。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里,，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點,，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo),。因此，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重,、時間十分緊迫,、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識,，正視困難,，明確思路，擬定措施,，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

根據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù),，全面落實工作責(zé)任,，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識,、責(zé)任意識和安全,、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標(biāo),，還必須做到四個“增強”,，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發(fā)能力,。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下,，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場,、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力,，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策,、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下,，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息,，形成高效的信息渠道,，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。

二是增強資本運營能力,，要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè),、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作,，必須切實的從思想上認(rèn)清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向,。

三是增強多元經(jīng)營能力,。發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間,。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點,，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，如市場經(jīng)營,、市場管理、酒店管理運營等,。

四是增強企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,。以人為本，注重團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急,。注重人才培養(yǎng),，切實提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,，兩者是相乘的關(guān)系,。而加強公司的團(tuán)隊建設(shè),，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做,，為什么這樣做,，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團(tuán)隊精神的發(fā)揮,。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地,、迅速地融入到公司，說話,、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā),。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ),。只有從各方面增強團(tuán)隊的凝聚力,、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,，從而匯集成企業(yè)的凝聚力,。

各位同事們，在新的一年中,，我們既要居安思危,，增強憂患意識，又要振奮精神,，充滿信心,，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢,，堅定發(fā)展信心,，把握發(fā)展機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點,，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致,、埋頭苦干、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱,，摒棄私心雜念,，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治,，以實際行動迎來牛年,，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后,，我祝愿大家,，新春愉快、萬事如意!謝謝!