總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年終工作總結領導發(fā)言稿篇一

今天××集團公司隆重召開××年工作會議,，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作,，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務,，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取,，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。 下面,，我向大會做工作報告,，請審議,。

××年，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。回顧過去的一年,，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下,，妥善應對市場變幻的大環(huán)境,，適時調整經營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績,。

(一)經營指標完成情況 全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%,。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元,，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤萬元,，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,?？傊痢聊昙瘓F公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務,、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網絡,、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題，多方協(xié)調,，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務,。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來,，核心就是高效優(yōu)質服務,。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法,，加強工程組織管理，確保質量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程,。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵,，“五一”、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場,，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達萬余元,，并爭取到由省信通公司投資,，自己負責施工,、管理,、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網工程,。建安公司積極參與社會招投標,，先后完成了社會水泥廠,、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務,，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣,。

產品制造企業(yè)加強質量體系管理,，在市場營銷和售后服務上狠下功夫,，提高回頭率,、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛,、節(jié)能降耗,、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機,，開足馬力連軸轉,，銷售額增加,，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束及時調整經營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設,，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售,、代理銷售,、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能,，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進行設施改造,，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證,，形成了調研報告;為擴大水電經營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行,。××房地產公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證,。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見,，剔除水份,、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準確定位,，明確發(fā)展方向,，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓,，組織督促檢查電力開關廠、天合公司,、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備,。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署,、明確任務,、責任到人,、各司其職,，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產“家底”,。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中,，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作,，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產,、產權、經營情況專項審計調查,。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交,。抄表公司組建后,，在建立健全基礎資料的同時,，積極拓展業(yè)務，并經多次反映協(xié)調,，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險,、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定,，每月由專人負責統(tǒng)計、申報,、核對、交納,。并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。 ⒍全力做好公司投資收益回收工作,，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元,，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項政策性強、工作頭緒多,、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經營領導小組,，明確職責、印制下發(fā)文件,、作出部署安排,，并決定把加強和規(guī)范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任,，我們高度重視,，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會,，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料,、明細投資股金管理、債權債務,、資產資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表,，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入,，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業(yè)“家底”,，核實多經企業(yè)資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶,，組織開展了多經企業(yè)資產清查，通過清查如實掌握了多經企業(yè)資產狀況,。 集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制,、人員構成，企業(yè)經營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況,、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料,。鞏固清產核資成果,、理順產權關系，全面實地核對普查資產,，重點清查主業(yè)與多經之間在設備采購、委托承包工程,、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經企業(yè)的投資項目管理,，是否建立健全資產占用、投資,、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產資金隸屬占用關系;清查工資管理,，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽,、渭南、寧夏等地學習取經,、借鑒兄弟單位的經驗,，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實用價值的調研報告;并根據(jù)長期的多經工作實踐、結合調研情況,，修訂補充了《固定資產管理辦法》,、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經營落到實處,。目前加強和規(guī)范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論,、分析論證,。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團公司員工學政治、學法律,、學經濟,、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度,。中層管理人員還參加了黨風廉政教育,、拓展訓練,、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中,，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,，稿件不拘形式，有論文,、有調研報告,、也有心得體會。通過作風建設,，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職,、敬業(yè)愛崗,，提高工作質量和辦事效率,。

加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段,，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務,、提高企業(yè)整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容,，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務,。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層,、服務于基層，出主意,、想辦法，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發(fā)展的新形勢,，認真總結工作經驗教訓,，勇于面對困難，振奮精神,，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量,、服務質量，突出抓好客戶工程,，積極開拓市場,，不斷提高經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款,、解決資金不足、協(xié)助招攬生意,、人員分流,、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷，盡快扭轉被動局面,。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用,。

六弘揚企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待,、積極參與。組成票務組,、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作,，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務,，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力,、向心力,，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象,。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動,，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操,，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞,、熱愛企業(yè)，爭做文明市民,、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,，是多經企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提,。××年,，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動,、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動,，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系,，認真落實各級各類人員安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”,、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中,、落實在生產流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導,、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產班組和施工現(xiàn)場兩個重點,，深入抓好民工、臨時工管理,，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然,。公司還注意結合多經企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故,、防火防汛、防意外事故活動,，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團公司全體員工的辛勤努力,，實現(xiàn)了全年安全生產無事故的目標,。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強,，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠,。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立,，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化,、集約化、規(guī)?；洜I，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進一步改進,。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位,，還是一味依靠主業(yè)、“等,、靠、要”,、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策,、無所適從，陷入被動,。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來,，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的,、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備,。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán),。由于資金分散短缺,，形不成合力,，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經營活動造成困難和影響,。

對以上問題,，我們必須高度重視，深入分析,，認真加以研究解決。

年前不久,，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強,、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問,，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響,，從整體上帶動多種經營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經營提出了更高的標準和深層次要求,。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注,、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經管理工作,，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經管理的具體方案，細化措施,、慎重操作,。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經管理,，推動多經快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現(xiàn),，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作,，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構,、理清產權關系、進行資源整合,、推進產業(yè)結構調整;發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能,，建全財務內控機制等等,。

當前國家產業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈,，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到沖擊,。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏,、設備陳舊老化,，有的已危及到安全生產,，設施革新改造、產品更新?lián)Q代迫在眉睫,。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”,、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比,、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多,，我們的經濟基礎相對還很薄弱,，新的經濟增長點和支柱型產業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的,，是為了改造客觀世界，明確目標任務,。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā),、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強基礎產業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導,，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞,、勤奮學習,、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍,。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基矗歸根結蒂道路是曲折的,，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向,，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位,，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務,，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質保量、保證工期,、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨,，奮勇拼搏,、努力拓展市場，擴大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌,。

時光荏苒,，歲月如梭,，忙碌而充實的20xx年轉眼過去?？偨Y過去一年的工作,，我這里主要講三個“慶”。

首先,，要值得慶祝的是xx在全球經濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領導下,，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預期的目標，產量和質量均有很大的提高,，應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工,，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值,。回首即將過去的一年,，我們內心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機會,，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產的產品質量穩(wěn)中有進,，無一起客戶大的投訴。

其次,，值得慶幸的是，xx有一個有為的團隊,，一支善戰(zhàn)的隊伍,，一顆進取的心,，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到,、早退、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結派,、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存,，有的只是團結奮斗，嚴肅活潑,。對待每一個員工,，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心,，用耐心細致的服務來對待大家,。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂,，一起參加豐富的業(yè)余活動，使公司更有活力,。更值得慶幸的是，我們的員工素質整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說，一個多月來,，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪于我,，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求,、生產用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實話我是很感動的,。善良,、樸實更是我們這些員工的真實寫照,，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手,。

公司年終工作總結領導發(fā)言稿篇二

尊敬的各位來賓，親愛的員工們,、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲,，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來,，

年終總結會領導講話稿

。值此佳節(jié)之際,，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問候和祝福,，祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利,，萬事如意!

20xx,，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20xx,，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開,。在這不平凡的20xx年里,，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹,，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任,，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過去的20xx年,，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難,，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題,，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力,，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L,，在各部門緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個豐收的20xx!

我們超額完成了生產年度計劃,，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商,、經銷商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競爭與發(fā)展同在,。我們將以“追求、持續(xù),、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力,，力求實現(xiàn)“***行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景,。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產品和更高效的服務!

20xx新年，新氣象,，還有一個新的征程。我們的未來是光明的,，是可喜的?！靶坳P漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。年,，敲起了戰(zhàn)鼓;春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的號角響起,，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少,，也不怕血，灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后,，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂,，萬事如意!

公司年終工作總結領導發(fā)言稿篇三

各位領導、各位同志：

今天是xx月xxx日,，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了,?；厥走^去，感觸頗深,。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就,，但這些成績的取得與省,、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受,，再剖析一下自身的不足之處。

,，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身經驗的不足。但是,，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土,，我想首先我要增強自身的責任意識,。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人,、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,，就必須對上級負責、對我的干部負責,。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的,，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績,，但是,，我確實取得了一些成績,，這都是xxx局全體同仁共同努力的結果,，憑我個人的力量是不可能取得的。

,，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為,，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力,。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會,。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,，布置任何一項工作都要與省,、市局的治稅思想保持一致,，同時要結合本局實際,，引導全體干部轉變觀念,，樹立全局一盤棋的思想,。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益,。

,，群眾是一切工作的力量源泉,。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了,，收入自然會上去，要從關系上要稅,，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害,，從中我受到的啟發(fā)是,，要抓好征管一定要抓好群眾,。制度是靠人落實下去的,，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵,，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法,，執(zhí)行制度必嚴肅,，落實政策必到位,。其次是“愛護”,，不愛護群眾的領導不是好領導,。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情,，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

，領導干部必須率先垂范。做官如做人,，為人正派為官才能公正嚴明,。這是我的一個觀點,。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,，臺下一套,，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去,。在xxx的這幾個月,，我們在干部任免,、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督,。

管住自己,，就一定能管住自己的干部,。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的,，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的,，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律,，自己本身要廉潔。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件,。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,，同志們也有了拒請的理由,。應該說,，近一年來,，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視,，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事,，對大宗物品采購、人事任免,、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為,，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開,，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

,，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細,，事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的認真細致方面,，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系,，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養(yǎng)相結合,，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎上更好地為納稅人熱情服務,。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級,、一級對一級負責，根本問題得到解決,，兩個文明建設自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有,，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免,，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處,，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進,。

深入基層調研少,。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,，從主觀上講，領導分工負責制,，把事情都推給了副手管理,，工作過于放手;從客觀上講,，自來到xxx局,，事務一直繁雜,，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因,，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題,，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領好全局的工作。

在這里我要做一下自我檢討,，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利,，開辦食堂,，多發(fā)點獎金就是關心同志了,。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的,，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心,。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說,，與一般干部談心少,，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉,，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此,，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神,，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層,，多搞調查研究，多傾聽群眾意見,，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部,、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,，認真整理加以研究,，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印,，扎扎實實地去做，調研才能收到實效,，工作才能取得更大的進步。

工作布置多親自檢查少,。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦,，對下面要求多，加之自己性子急,，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長負責，很少親自督促檢查,，或者只是過問一下,，有時布置多了連過問都忘了?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強,，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評,。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識,。既要懂業(yè)務，還要懂實際操作;既要懂管理,，還要擅于做具體工作，成為行家里手,。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理,?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風,，親自督促檢查,，真正發(fā)現(xiàn)新問題,，使決策更符合實際,，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展,。

，學習不夠深入,。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn),，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致,，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉,，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度,，進一步探索學習方法。

小節(jié)問題需要改進,。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接,、打手機,，與他人說話、吸煙;不論是不是應酬,，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點,，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我,，以使我盡快加以改正。

當然,，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點,，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評?？傊窈?，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓,，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!

謝謝大家,。

公司年終工作總結領導發(fā)言稿篇四

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產任務又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,?？偣疽渤檎{了一批技術骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組,、質量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃,，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程,，加強產前、產中控制,，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模,。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件,。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點,。總之,，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產工序,、市場轉型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易,，我們之所以能堅強地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的,。在此,，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,，我們將通過細致的工作,，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動,，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線,，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿,、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,，工作細化,，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓，班組人員不夠,，ie組及時介入，以補不足,，并嘗試單件流生產模式。第五,，加強培訓，對員工進行安全生產,、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產,、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓,。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行,，爭取把我們的員工個個都培訓成精英,。第六，在文化建設方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務部,、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿,、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓,，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經營目標。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲 130%,，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠,。我堅信，只要我們從自我做起,，關注工作的每點每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心,，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

公司年終工作總結領導發(fā)言稿篇五

尊敬的全體員工：

時間過得非常快,，又是一年辭舊歲，又是一年春來報,。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里,，國家進一步采取了遏制房地產業(yè)出現(xiàn)泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產業(yè)銷售額大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落,。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里,，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下,，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年,。一年來,，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持,，就是對公司的支持,，也是對我們集團董事會的支持。

20xx年對公司而言是不平凡的一年,。在這一年里，我們三期得到了政府的許可,，開始動工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位,，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質的房地產企業(yè),。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏,，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年,。總公司成立了集團控股公司,，在集團公司指導下，有序開展的進程中,，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經營戰(zhàn)略的調整。公司是以房地產為經營主體方向,，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產為主,，對于該項目，公司各層都在摸索中學習前進,。而我們也在摸索中愈加成熟自信,。目前,，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭,，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神,，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣,，以商帶宅，順利完成銷售任務,。

20xx年是改革的一年。公司成立至今,，已有四年。公司在20xx進入了快速擴張的成長發(fā)展階段,，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期,，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外,。20xx年,，我們加強了基礎管理工作,，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式,、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌,。當然，在總結回顧20xx成績的同時,，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如,，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā),，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn),。在公司建設上已出臺的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強,，這些都需要在新的一年里有實質的改變。

而20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年,。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點,，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此,，20xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫,、壓力十分巨大,。我們要對目前的形勢有客觀的認識,，正視困難，明確思路,，擬定措施,，確保今年年度目標的實現(xiàn)。

根據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看,，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任,，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識,、責任意識和安全、質量成本意識,。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”,，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發(fā)能力,。在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場,、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力,，需要我們加強對市場的研究,，對相關政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下,，積極關注業(yè)界動態(tài),，主動收集信息,，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準備,。

二是增強資本運營能力，要解放思想,，轉變觀念,。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作,，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向,。

三是增強多元經營能力。發(fā)展主業(yè)的同時,，多元經營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領域延伸產業(yè)鏈,，積極拓展新項目,，拓展企業(yè)的發(fā)展空間,。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經營戰(zhàn)略,，努力拓展有我們自身特色的相關產業(yè)，如市場經營,、市場管理、酒店管理運營等,。

四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力,。以人為本,，注重團隊的建設和人才的培養(yǎng)是當務之急,。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質,，結合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細的培訓計劃,，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性,，兩者是相乘的關系,。而加強公司的團隊建設,，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做,，為什么這樣做，這么做的責權利是什么,，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地,、迅速地融入到公司，說話,、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神,、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力,、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,，從而匯集成企業(yè)的凝聚力,。

各位同事們,，在新的一年中,，我們既要居安思危，增強憂患意識,，又要振奮精神，充滿信心,，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢,，堅定發(fā)展信心,，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點,，希望公司上下團結一致、埋頭苦干,、求真務實、開拓創(chuàng)新,，我們就一定能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱,，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,，勵精圖治，以實際行動迎來牛年,，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺,，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后,，我祝愿大家,，新春愉快,、萬事如意!謝謝!