計劃可以幫助我們預見到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),，并采取相應的措施應對,。制定計劃時要遵循SMART原則,，即目標要具體、可衡量,、可實現(xiàn),、有關聯(lián)性和有時限。計劃是人們在某個時間段內安排和安排他們要完成的任務和目標的方法,。擬制一個良好的計劃有助于提高工作效率和時間管理能力,。通過制定計劃，我們可以更好地組織我們的時間和資源,。在制定計劃之前,，我們需要明確我們的具體目標和期望。為了制定一份完美的計劃,，我們需要對自己的能力和資源有清楚的認識,。如果你正在制定計劃，以下是一些實用的建議和指導,。通過閱讀這些計劃范例,，你可以獲得一些靈感和啟示。以下是小編為大家收集的計劃范例,，供大家參考,。

新年度銷售工作計劃篇一

20__年在一如既往地做好日常銷售核算工作，加強銷售管理,、推動規(guī)范管理和加強銷售知識學習教育,。做到銷售工作長計劃，短安排,。使銷售工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__的工作計劃,。

一,、參加銷售人員繼續(xù)教育每年銷售人員都要參加財政局組織的銷售人員繼續(xù)教育，但是__年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家銷售部最新發(fā)布公告：11年銷售上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說銷售部11年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)銷售人員提出了更高的要求。首先參加銷售人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和銷售相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算：

1,、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好銷售工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照銷售制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4,、銷售人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求銷售管理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)銷售管理的作用,。使得銷售運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮銷售的職能作用,，積極完成全年的.各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

新年度銷售工作計劃篇二

今年,，銷售部在公司的正確領導下，及公司各部門的鼎立支持下,，開拓市場,，以市場為導向。面對建材市場競爭激烈,，原材料價格節(jié)節(jié)攀升的情況下,，銷售部全體人員抓住機遇，團結拼搏,，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務,，為了更好地掌握一年來的工作經驗不足，便于下年度銷售工作的開展,，特將本年度工作總結：

一,、__年總體銷售情況。

1,、一二線:實發(fā)：__噸,，實收：__噸，磅差：__噸2,、三線：實發(fā)：__噸,，實收：__--噸，磅差：__噸3,、合計：實發(fā)：__噸,，實收：__噸，磅差：__--噸4,、外購：實發(fā)：__-噸,，實收：__噸，磅差：__-噸5、總計：實發(fā)：__噸,，實收：__--噸,，磅差：__--噸其中一二線比__年增長__噸，同比增長率達__%6,、__年全年資金回籠__元,。

二、加強業(yè)務水平,，提高綜合素質,。

銷售部肩負公司產品全部的銷售工作，責任重大,，任務艱巨,，銷售部又是我公司企業(yè)文化窗口，建立一支能征善戰(zhàn)的高素質銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要,，“工欲善其事必先利其器”加強優(yōu)質的服務,，牢固樹立以客戶為中心的服務意識，全心全意為客戶服務的經營理念,，及時了解市場行業(yè)動態(tài),，誠實.守信對待客戶，就必須加強業(yè)務水平的學習,，提高自身素質的規(guī)范,。老板是率領銷售部的最高領導者，希望加強對我們銷售部人員的監(jiān)督.批評和專業(yè)指導,，為公司創(chuàng)造最大的價值和自我的增值,。

三、穩(wěn)固老市場,，開拓新市場,。

銷售形勢的好壞是直接影響公司經濟效益的高低，一年來,，銷售部堅持鞏固老市場,，開拓新市場，發(fā)展市場空間,，挖掘潛在的市場,，利用我公司--品牌著名度帶動產品銷售，建立了以150公里銷售半徑為主體,，輻射到200公里至300公里為半徑的銷售網絡格局。

四,、關注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息。

隨著建材行業(yè)之間日趨嚴酷的市場局面,，信息在市場銷售過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,，銷售部將密切關注市場動態(tài)，把握商機,，向信息要效益,，并把市場調研和信息的收集.分析.整理工作化，規(guī)范化,，經?；ｄN售部通過市場調查.業(yè)務洽談.走訪客戶等方式與途徑建立穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢,，建立客戶檔案.廠家檔案，努力作好基礎信息的收集,，根據(jù)市場情況積極派駐人員對市場動態(tài)跟蹤把握,。

五、加強銷售管理,，提高售后服務,。

在平時的日常工作中，銷售部要加大對經銷商的產品流向,，公司的產品質量以及庫存的數(shù)據(jù),。在保質保量供應的前提下，最大限度的減少庫存降低企業(yè)的風險,。加強與客戶的溝通聯(lián)系,，先做朋友，再做生意,，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門,，并加強橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要，集中精力做好售前.售中.售后服務,，把業(yè)務鞏固下來,，越做越大，積極參加與新業(yè)務的開拓,，加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險。

六,、再接再厲,，迎接__年新挑戰(zhàn)。

回首一年來，我們銷售部全體人員吃苦耐勞,，積極進取,，團結協(xié)作起得了良好的銷售業(yè)績，成績屬于過去,，展望未來,，擺在銷售部面前的路更長，困難更大,，任務更艱巨,。我們銷售部全體人員一致表示，一定要在__年發(fā)揮公證的積極性.主動性.創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責,，全力與赴做好__年的銷售工作，深入了解行業(yè)動態(tài),，進一步開拓和鞏固市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

虎去猶存猛勁,，兔來更傳捷報,。祝我們__x有限公司__年銷售業(yè)績更上一層樓，走在同行業(yè)的尖端,，把__x的著名品牌發(fā)揚光大,，更創(chuàng)輝煌!

祝大家在__年：突飛猛進，勇往直前!合家歡樂,，萬事如意!

新年度銷售工作計劃篇三

一,、提高新聞宣傳輿論引導水平。

為——區(qū)經濟社會發(fā)展提供強有力的輿論支持運用新聞手段,，靠雄辯的事實為正確輿論提供強有力的依據(jù),。總攬全局,，針對輿情,，及時發(fā)表評論，表明立場,，為社會輿論樹旗定向，以使輿論朝著正確的方向流動并迅速發(fā)展為主導性輿論,。弘揚主旋律,，大力宣傳先進典型。積極開展新聞批評,，扶持正氣,，鞭撻邪惡,，形成社會輿論的健康主流。

善于處理熱點問題。主動化解社會矛盾,，使輿論導向實現(xiàn)正效應,。貼近實際,，貼近生活，貼近群眾,，出精品,，創(chuàng)，增強宣傳報道的吸引力,。

二,、要做好我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展的宣傳報道，做好對內宣傳,。

在新聞的'焦點上,，我們要求新聞將加大對民生問題的關注力度，對群眾普遍關心的熱點,、難點,、焦點問題，不惜篇幅,，深挖深究,，形成重頭報道，力爭一期新聞,，在群眾心中打一個烙印,。

我們將按照貼近實際、貼近生活,、貼近群眾的總要求,，明確責任，準確定位,，堅持正確輿論導向,，把體現(xiàn)黨的意志和反映人民群眾心聲統(tǒng)一起來，深入實際,、深入生活,、深入群眾,、把每天發(fā)生農業(yè)、農村,、農民中的生動事件,、感人場景、動情故事和農民迫切需要的科學知識,、科學方法,、文化精品、通過聲音,、通過電波傳遞給廣大農民,，切實為“三農”服務，求得社會效益和經濟效益,。適應“三貼近”要求,，改進節(jié)目結構，擴大農村廣播節(jié)目的影響力,。在廣播節(jié)目的結構設計上,，將逐步加強和改進新聞宣傳。以貫徹區(qū)委,、區(qū)政府決策,，播報消息，關注人間萬象,，傳承社會文明為宗旨的《——新聞》,，以短新聞為主，內容全,，種類多,，既有動態(tài)報道，也有深度報道,，既有時政新聞,，也有社會百態(tài)，既有領導活動,，也有群眾實踐,。

在節(jié)目設置上，將精心設置《__新聞》,、《法制與生活》,、《三農直通車》等7個錄播節(jié)目和《與你同行》、《生活資訊網》,、《娛樂新干線》,、《戲曲大放送》等直播節(jié)目，在播出時間上由過去的6小時延長到12小時,，能夠比較好地滿足不同年齡段,、不同行業(yè)收聽人群的聽眾需求,。

三、切實提高——區(qū)的知名度,，做好對外(上)宣傳,。

1、在現(xiàn)有基礎上,，認真分析上級臺的用稿需求,，查找問題，尋找對策,，同時加大在省級電臺的上稿力度，圍繞落實,、建設社會主義新農村,、加快工業(yè)發(fā)展、構建和諧社會,、推進自主創(chuàng)新等主題,，及時宣傳和挖掘我區(qū)各單位的先進典型和經驗作法，加強對我區(qū)各項工作的報道力度,，切實提高——區(qū)的知名度,，努力把我區(qū)打造成全市、全省乃至全國有影響力的區(qū)縣,。

2,、加強的學習培訓力度。繼續(xù)選送優(yōu)秀到省市電臺學習培訓,，進一步熟悉省市臺報道的重點,，加大重點新聞的報道。

3,、進一步搞好上聯(lián),，做好通聯(lián)。繼續(xù)加強與上省,、市級臺及兄弟電臺的業(yè)務聯(lián)系——人民廣播電臺繼續(xù)加強與7個鎮(zhèn)街站的通聯(lián)工作,，及時下發(fā)宣傳報道要點，確定節(jié)目選題,，做好內外宣傳工作,。

新年度銷售工作計劃篇四

隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質和量必須盡快提高,，學校xx的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度,，我們要剖析市場細分市場,，結合公司的優(yōu)勢找準方法,，從細節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作,。根據(jù)四月份的銷售工作，市場反應的問題如下：

1,、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調,，軟性口碑無動力不能及客戶所需,。

2,、客戶開發(fā)：一貫打價格牌,，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢,。

3、市場動向：信息搜集不夠,，影響與客戶的溝通,。

4、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們,。

5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則,，一切從細節(jié)抓起,。

1、x月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用,，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章,。

2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,，特殊產品設立最低庫存量,。

3、細化出貨流程,，確保商品的出貨質量,。

出處 m.sevw.cn

4、建立客戶花名冊,，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等,。

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn),，如：金鴻商行和宏州酒業(yè),，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,，以現(xiàn)款合作為主,，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元,。

新年度銷售工作計劃篇五

雖然說加入公司才不長時間,，很多關于產品還有行業(yè)里面的知識和操作都不太熟悉，但這對于我做銷售的熱情絲毫沒有減半,。以下是我對__年銷售工作的一個安排,。

剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈,，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重,，畢竟業(yè)務是要有足夠多的客戶來支持的。而具體開發(fā)客戶的計劃如下：

1,、電話拜訪,。針對需求廠家進行電話溝通，爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量,。

再者，爭取預約上門拜訪,，使銷售工作進一步進行,，這樣可以減少時間和成本。

堅持每天不定時電話拜訪,我現(xiàn)在沒有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源,。

2,、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關產業(yè)的大致分布,，拜訪客戶之后利用剩余時間對周圍廠家進行地毯式陌拜,。

3、利用網絡的資源找有用背光的相關廠家,，先進行電話拜訪,，然后爭取預約上門拜訪。

4,、去電子城等用到背光產品集散地收集廠家資料,。

(2-6月將所有工作重點放在新客戶開發(fā)，同時2-3月份完成對林致佳移交給我的客戶資源梳理,，進行電話拜訪和上門拜訪,，整理出一套完整的公司資料。),。

產品是一個公司企業(yè)的心臟,，過關的質量還有過硬的技術知識才更具有說服力。剛加入公司不久,，對公司產品的用途,、特性和注意事項等相關知識缺乏足夠的了解,，還有競爭對手的大致對、銷售情況及優(yōu)劣勢,。這方面是迫切需要加強的部分,，所以接下來新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網,、公司,、客戶、工程師等渠道加強對產品方面的了解,，讓自己更有信心去銷售,。(與其他工作同時進行貫穿整年)。

當工作進展到一定的時間段,，手頭上會有新,、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發(fā)客戶再到進一步維護客戶客情,。而新老客戶之間的維護又有很大的差異,。

相對于新客戶而言，他們可能會對我們的產品沒有足夠大的信心,，還有誠信度方面的問題,，所以在維護新客戶的時候我必須得花費大的精力去與客戶溝通，例如產品試樣的跟進,、適時的電話問候和面對面溝通,，這些都要在以后有新客戶的時候根據(jù)客戶情況做的跟進和維護計劃。

而對于老客戶而言,，在維護時困難度較小,，相對來說較容易，但也不容忽略,。最重要的是產品質量的保證還有防止競爭對手的插入,，所以維護老客戶時也要有一套適當?shù)匿N售維護計劃。

根據(jù)每月銷售進展情況制定出詳細的工作計劃,，做好月初計劃月末總結的一系列工作,，制定銷售業(yè)績完成計劃，給自己適當?shù)脑黾訅毫?，保持每個月都有大的進展和突破,。

1、每周要增加2個以上的`新客戶,，還要有到5-8個潛在客戶,。

2、一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,。拜訪后和老板匯報拜訪大體情況。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。

5,、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網查閱相關資料,。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9,、和公司其他同事要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10,、每個月底定期向老板匯報客戶回款情況,。

新年度銷售工作計劃篇六

時間過得真快，轉眼間又要進入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的.一年,，也是我非常重要的一年。因此我制定工作計劃,，現(xiàn)將計劃制定如下：

上級下達的銷售任務_萬元,，銷售目標_萬元，每個季度_萬元,。

2,、每月初擬定《房地產月銷售計劃表》。

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4,、在網絡方面。

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作,。

新年度銷售工作計劃篇七

俗話說的好：“火車跑的快,，快靠車頭帶?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領導人物起著關鍵的作用。沒錯,，對于銷售主管的我,，也對20xx年的工作做出了新的計劃。20xx年的工作已經做完.雖然不算很順利,。但根據(jù)銷售工作總結回款情況,，銷售回顧，經營分析及業(yè)務來源等方面的問題,，作為銷售主管的我對于20xx年的銷售主管工作計劃有了新的方向：

我的個人工作計劃會明細化,，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。20xx年預計全年回款50萬元以上,，保持增長預計第一季度完成5萬元回款,，第二季度10萬元回款，第三季度回款15萬元,，第四季度20萬元,，遵義市內終端服用客戶預計擴增至120個,，并開發(fā)縣級市場.

工作方向：

1.對員工增進及管理,。

預計第二季度增進新員工兩人.培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓及滿足他們的訴求,，為其自身的發(fā)展服務,，熟悉他們的個性愛好，采取相應的授權,、管理服務的措施,。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。

2.實行獎罰分明制度管理體系,。

決因同行抵觸造成的市場威脅,，以大產品帶動小產品進行粗銷.

3.銷售渠道。

進一步將產品深度分銷,，由原來的個體客戶銷售轉移到藥房.在終端的走訪中.針對信息的收集,，尋找對產品需求量大的消費群。目前,，我們的目標還需積聚在老年大學老干局這一塊,，我們還需要在產品質量上尋找相應的切入點。

目標市場：

將對任懷,南北.緩陽.局部市場進行開發(fā),，實行自然銷售,，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員,。

銷售隊伍人力資源管理：

1.人員定崗,。

遵義固定人數(shù)5人，終端4人,，流通1人,，準備從終端調派1人兼跑南北市場,而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場,。

2.人員體系內部協(xié)調運作,。

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員,，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見,，進行信息溝通,，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義,，技能及能力要求,。

終端人員銷售面對直接消費者進行服務，要求在溝通技巧有所提高,要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到服用人群,流通人員要具備清醒的思維,長遠的戰(zhàn)略眼光,善于溝通,、分析,、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié),，確保產品順利分銷,。

4.培訓。

給予全體員工進行定期的培訓,，在銷售技巧上進行實戰(zhàn)的演習,。

對于20xx年工作計劃我心里已留底,，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動,，當我們年底再總結的時候一切會有不同的收獲,。

新年度銷售工作計劃篇八

依據(jù)今朝的公司產物理念及價位，起首必需給產物定好方位,，一個好的標的目的才干確保公司產物的良性開展,，后面市場剖析外面引見了市場合作力的變化，紅酒行業(yè)終端市場曾經開端變化成為廠家合作的次要疆場,，紅酒連鎖店的擴大便是一個分明的例子,。廠家要想正在這局部市場站住腳，必需正在效勞與改造上有打破,。鑒于公司如今的狀況,，我倡議采納門路分離式開辟辦法，所謂門路分離式開辟辦法,，便是地區(qū)先榜樣店后分離店,，以點帶面的方式開辟市場。正在開辟市場的進程中標的目的是第一因素,，辦法是第二因素,，這兩者不成別離，必需無力分離才開辟出合適公司開展的市場,。

依據(jù)公司與店的詳細狀況訂定年發(fā)賣義務,，月發(fā)賣義務，再依據(jù)市場的詳細狀況停止分化,。分化到每個月,、每一周、逐日,。以每個月,、每個月、逐日的發(fā)賣目的分化到各個零碎及各個門店,，實現(xiàn)各個時段的發(fā)賣義務,，并正在發(fā)賣實現(xiàn)義務的根底上，進步發(fā)賣功績,。對于與完不可的店面,，要停止總結以及實時的調劑。次要手腕是：進步團隊本質,，增強團隊辦理,，展開差別階段各類匆匆銷勾當,，訂定公道無效的獎罰軌制及鼓勵計劃（此項依據(jù)市場狀況實時間段的實踐狀況停止,。發(fā)賣淡季針對于紅酒連鎖專賣店施行力度較年夜的發(fā)賣增進勾當,，強勢促進終端市場發(fā)賣。

針對于現(xiàn)有的終端連鎖店以及代辦署理商客戶停止無效辦理及干系保護,，對于每個連鎖店客戶及代辦署理商客戶樹立客戶檔案,，理解發(fā)賣狀況及氣力狀況，停止公司的企業(yè)文明以及公司產物常識理念的沒有活期有方案的傳達,，正在淡季完畢后以及淡季降臨前更要加鼎力度傳達,。理解代辦署理商及連鎖店經銷商擔任人的根本狀況并建檔停止活期訪問，互相相同,，訂定發(fā)賣方案及匆匆銷計劃,。

品牌及產物推行正在20xx年度共同及履行公司的活期品牌宣揚及產物推行匆匆銷勾當，增進品牌的曉得度,，培育品牌運用頻次以及品牌忠實度,，經過電視、雜志,、報紙,、收集、戶外宣揚渠道籌劃一些投進本錢較低的大眾干系宣揚勾當,，晉升品牌抽象,。再有能夠的狀況下與各個連鎖客戶結合停止推行，不單能夠擴展影響力,，還能夠樹立杰出的客情干系,。產物推行次要停止一些“路演”或者外動態(tài)展現(xiàn)停止一些產物推行以及一般停業(yè)推行。

終端發(fā)賣渠道網點的樹立遍及會少量添加,，依據(jù)此種狀況計劃部必需隨時,、隨地主動共同發(fā)賣營業(yè)部分的任務，主動共同連鎖店店面以及店中柜公司產物抽象的建立,，停止一致,、劃一、公道,、標準的產物抽象擺設,，可按公司一致規(guī)范。主動針對于終端匆匆銷,、培訓活期布置上崗及上樣跟蹤以及發(fā)賣補進任務,。有公司詳細擔任人擔任訂定終端安插規(guī)范。

匆匆銷勾當?shù)幕I劃與履行次要是正在發(fā)賣中停止,，晉升產物淡淡季的發(fā)賣量,，增進公司產物的市場據(jù)有率。第一嚴厲履行公司的發(fā)賣匆匆銷勾當,，第二依據(jù)屆時的市場狀況以及合作敵手的發(fā)賣匆匆銷勾當,，靈敏籌劃調劑一些發(fā)賣匆匆銷勾當,。次要思緒以避其劣勢，攻其優(yōu)勢,，依據(jù)公司的產物及市場資本劣勢,，凸起勾當重點的籌劃劣勢與優(yōu)勢。

紅酒品牌的合作正在某些人看來照舊是粗淺的告白戰(zhàn),、價錢戰(zhàn),、渠道戰(zhàn)等等，可是他們遺忘了企業(yè)經營的實質,。不管一個企業(yè)的資金氣力有多強也不管他的資本有多深沉,，那統(tǒng)統(tǒng)資本的把持者一直是人！紅酒行業(yè)這些年不斷尋求效勞的差別化,，那末一個好的發(fā)賣團隊更是必不成少,，傳統(tǒng)的團隊建立讓良多企業(yè)筋疲力盡，并且并無發(fā)揚出團隊的感化,，具有一個有超卓的團隊正在將來的紅酒合作中才干夠真正地決議企業(yè)的興衰,。

團隊建立：好團隊是能讓每位隊員都有回屬感，而回屬感的兩大體素：一是要能正在團隊外面生長,，二是能跟從團隊有一份好的支出,。具有這兩點以后樹立團隊就要思索到人力的公道應用，亂花不只形成公司資本糜費,，并且會影響到團隊的生長與凝集力,。

團隊樹立分四個階段，第一階段：拔取發(fā)賣中心職員：地區(qū)司理,、地區(qū)司理擔任開辟市場,，并擔任市場效勞。第二階段：團隊辦理,，每支團隊都以地區(qū)司理為主,，由地區(qū)司理擔任任務分配與團隊文明的建立。無力的履行公司產物的發(fā)賣任務,。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與地區(qū)司理培訓兩局部,，公司訂定月度培訓方案，培訓公司文明理念,、產物常識,、業(yè)余常識、心態(tài)領導,，發(fā)賣司理每一周擔任培訓發(fā)賣本領及敵手好壞勢剖析,，添加團隊凝集力。第四階段：團隊打擊力的構成,，戰(zhàn)利品來自一場又一場樂成的戰(zhàn)役來取得,。

新年度銷售工作計劃篇九

現(xiàn)在想要找到一份自己滿意的工作越發(fā)困難了,，就算找到了一份工作，工作起來也是不是很滿意,，雖然我已經工作了不少年了,，可是我感到了找工作的不如意,。

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況。

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網,、本公司網站,、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、結構性面試、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質量管理體系、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

新年度銷售工作計劃篇十

圍繞201x年度總公司目標,，堅持以"內抓管理、外拓市場"的方針,，并以"目標管理"方式,，認真扎實地落實各項工作。

一,、市場的開發(fā)：

同時,，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點,。*公司擬在3月初招聘*名業(yè)務員,，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念,。

二,、年度目標：

1、全年實現(xiàn)銷售收入*萬元,。利潤：*元;,。

2、盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于%;,。

3,、各項管理費用同步下降%;。

4,、設立產品開發(fā)部,，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;。

5,、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜,。

三、實施要求：

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標萬，分區(qū)域下指標,，責任明確,，落實到人，績效掛鉤,。

3,、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;,。

5,、加強內部管理，提高經濟效益：

(3)產品開發(fā)費用管理,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結合公司實際,，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻,。

新年度銷售工作計劃篇十一

一,、日常行政事務建設工作：

1、日常接待：接待主要人員為總部領導,、同事;政府相關部門;合作伙伴等,。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用,。耐用辦公用品,，如油筆,、訂書機,、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領用,。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時進行使用登記,、及時保養(yǎng)清洗,，違章及時定責處理,。

6,、水電等方面,，嚴格控制監(jiān)督,，做好“節(jié)流”工作,。

7,、定期5s檢查,，并進行獎罰結合,，罰款作為員工活動基金,。

二,、安全保衛(wèi)工作:,。

1,、增加安保人員,，進行白天晚上24有人值班巡邏。

2,、消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓,。

3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作,。

4,、經常對員工進行安全教育,，操作規(guī)程，交通,、用電,、消防,，防患于未然,。

5,、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

三,、宿舍、食堂工作：

1,、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作,。

四,、外聯(lián)工作：

1,、盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員,、當?shù)卮迕襁M行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2,、多尋找?guī)准椅锲饭蹋ㄆ诘绞袌錾显儍r,，確保所采購物品物美價廉,。

五、保潔工作：

對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓,，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

六,、綠化工作：

定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境,。

七、企業(yè)文化建設：

積極參與《__》,、《__汽車人》等媒體的投稿和互動,，把太原分公司更多的人文關懷,、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步,，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成公司領導安排的各項事務。

新年度銷售工作計劃篇十二

銷售目標：

初步計劃20__年在上一年的基礎上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際,，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產生動力,。

銷售策略：

1,、辦事處為重點,，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此，20__年要有一個合理的價格體系,，辦事處,、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100,，小客戶105,，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務,，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2,、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好,。定期安排區(qū)域經理走訪,，加深了解增加信任,。

3,、擴展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風險,，但相對較高的利潤可以消除這種風險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

5、收縮銷售產品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公,。

司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等),。

銷售部管理：

1,、人員安排。

a)一人負責生產任務安排,，車間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表。

d)一人負責外貿跟單,、報檢,、出貨并和外貿公司溝通,，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題。

e)專人負責客戶接待,，帶領客戶車間參觀并溝通,。

f)所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產生的問題。

2,、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負責銷售前,、銷售中,、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標,，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習,。

b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,，以此作為考核內容,，可以促進員工學習,、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

新年度銷售工作計劃篇十三

銷售部從事銷售工作,，一直把為人員服務的心態(tài)放在第一位，在工作期間切實落實崗位職責,，認真履行本職工作。作為一名銷售部經理,，自己的工作一步步開展,。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和責任感,。

1、牢記自己的職責,，把自己的心態(tài)調整到最下層，因為公司的銷售制度不完善,，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經驗,，從做業(yè)務到做管理需要一段時間的調整,，心態(tài),、處事都需要改變,。另一方面是一部人員的具體情況,，只有全心全意為他們服務,，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作,，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步,，以后的工作要轉向"剛柔并濟,，恩威兼施",。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,、參加公司各種會議和培訓,。

在公司期間，牢記和協(xié)誓詞,，并把語言變成行動,。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求,。認真履行公司的各項考勤制度,，定期參加公司的周一例會,，準時參加公司的各項培訓,，開會是一種學習，培訓是更好的學習,。認真學習，使自己快速成長起來,。

3,、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析,。

4,、努力完成銷售任務并及時催回貨款,。

協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,，協(xié)助供應部采購各種包裝,、協(xié)助財務部催貨款,、協(xié)助生產部及時報各種產品,。和協(xié)是一個大家庭,，和協(xié)是大家的和協(xié),。發(fā)揮眾志成城的精神,，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作,，所以做好各個部門的協(xié)調工作,，有利于工作的開展,。

5,、參與公司員工的培訓,、招聘,、人才引進、合作伙伴的招商工作,。

6,、制定公司銷售部各項制度,，完善相關管理制度,。

因為市場的發(fā)生變化,，公司的相關文件需要進一步修改,，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關制度,。

7,、學習公司先進的技術,，推進軟件的流程,。

為了完善公司銷售制度,，避免管理漏洞,，認真學習k3管理,，實現(xiàn)了k3看庫存,，看銷量,，報生產計劃,，報包裝計劃,，建立k3一部產品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入,、審批各種賬目,。每月協(xié)助財務統(tǒng)計業(yè)務員的月銷量,，并且建立業(yè)務員年終銷量表,，分析產品走勢,。

二,、正確對待客戶和業(yè)務員投訴并及時、妥善解決,。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產品銷售的過程中,。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調配合理解,。

新年度銷售工作計劃篇十四

不知不覺,，進入公司已經有1年了,。也成為了公司的部門經理之一?，F(xiàn)在_年將結束,，我想在歲末的時候寫下了20_年工作計劃,。

轉眼間又要進入新的一年20_年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元,，每個季度______萬元,。

二、計劃擬定：

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;,。

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。

四,、實施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

新年度銷售工作計劃篇十五

前言本報告也許有不少不成熟的地方,，也許有不少欠考慮的地方,，畢竟了解公司的時間不長,，內部結構及目前銷售情況都不太了解，但我的目的只有一個那就是對公司的發(fā)展有所幫助,，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點,，走得更遠一點。這就夠了,。

王總的初終：革命為了什么革命的目的是什么從歷史和實踐來看,，革命無非兩個目的。一是推翻,，二是改良。

企業(yè)分析,。

仙居棉棉家紡有限公司創(chuàng)建于20__年,，是一家具有三十多年研究養(yǎng)生睡棉的高科技生態(tài)文明家紡企業(yè),，公司集研發(fā),、設計、生產,、銷售于一體的紡織品企業(yè)，公司懂事長王增富——權威人士稱其為中國棉被革命第一人的榮譽稱號,，為傳統(tǒng)工藝開拓了一條新路徑，樹立起一個新標桿,，是中國家紡走向世界的一個典范,。

企業(yè)文化。

企業(yè)文化和銷售有關嗎?關系太大了,，因為銷售是窗口，直接面對客戶,，要建立健全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑,，給客戶的感覺是公司管理師規(guī)范的，是一個團體,，增加客戶對企業(yè)的信心。

總則,。

(1)為使公司的工作高效、有序地運作,，確保營銷目標的實現(xiàn)，特做此報告,。

(2)企業(yè)營銷的宗旨：保持客戶需求。

營銷部組建及部門職責,。

1、營銷工作以公司的方針,、計劃為標準，嚴格組織實施,。

2、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,，執(zhí)行營銷計劃。

3,、負責銷售人員的招聘,、培訓,、管理,，提高銷售人員的素質，儲備優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展打好基礎,。

4,、負責市場調研,、收集,、整理,、分析同類家紡行業(yè)的相關資料，及時反映市場動態(tài),，為公司項目及新產品上市打好基礎。

5,、制訂銷售計劃并具體實施，保證公司新產品能及時銷售,。

6、負責銷售合同,、單據(jù)的整理，對已簽合同需進行核對,。

7,、配合財務部,，按時、準確,、無誤收回銷售資金。

8、建立市場信息檔案,，積極開拓市場渠道，做好市場摸底,、先期工作。

9,、維護公司品牌形象，在公司統(tǒng)一指導下做好廣告宣傳工作,。

10、營銷中心人員薪資方案=崗位底薪(月)+銷售考核(月)+年終獎,。

營銷總監(jiān)職責。

1,、負責在王總指導下，主持本部門的日常管理工作,，協(xié)調其他各部門的工作關系,。

2,、負責部門職責,，組織制定本部門的組織架構,、工作流程、營銷員的崗位職責,、部門規(guī)章制度，提高工作效率,。

3、定期對市場營銷環(huán)境,、目標、計劃,、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃,，確保完成營銷目標和營銷方案。

4,、擬訂年度銷售計劃，分解目標,，報批并督導實施，分析市場狀況,，正確定位產品。

例會,。

時間：每周或每天上午召開。

會議議題：

1,、營銷部工作匯報。

2,、問題的提出和解決。

3,、營銷部本周工作總結。

4,、營銷部下周工作安排。

5,、營銷部會議記錄人負責整理，決策性問題抄報王總,。

銷售人員行為規(guī)范及服務標準(待定)。

營銷預算,。

營銷預算組成：營銷預算由市場和公關廣告預算、銷售預算,、客戶服務預算、市場開發(fā)預算組成,。

廣告費用詳細(供參考)：

墻體噴繪(詳細待了解),。

商業(yè)短片制作(2萬,、4萬、8萬),。

雜志：女報雜志——120萬(每期單頁10萬，共12期),。

時尚家居——96萬(單頁8萬，共12期),。

電視：中央一套——300萬(共200天)。

各省衛(wèi)視——190萬(共200天),。

網絡：優(yōu)酷網——100萬(共396天)。

土豆網——95萬(共396天),。

淘寶網——50萬(共100天)。

銷售預算：1,、企業(yè)市場動態(tài),。

2、產品市場調研報告,。

3、企業(yè)產品體系規(guī)劃,。

4、上年度銷售統(tǒng)計,。

5、上年度的公關費用情況,。

宣傳。

墻體噴繪,。

公交車體噴繪。

宣傳短片制作,。

創(chuàng)造新聞(如今災害普遍，如災害地區(qū)的捐贈,，希望小學捐贈，可聯(lián)系當?shù)卣?lián)手開展),。

節(jié)目贊助。

swot分析,。

新年度銷售工作計劃篇十六

20xx年已經逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領導的指示,，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等,，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的20xx年，做如下計劃：

1,、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明,，使一切均有章可循，有章可查,，分季度考核結合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,，做到獎罰分明。

2,、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度,，強化監(jiān)督職能，及時記錄,，適時引導，定期檢查,，避免一陣風,。做到善始善終,，杜絕蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

1,、改變少數(shù)人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應的.實施方案,，擇優(yōu)選用,。

2,、明確各自的責,、權,、利,，定期考核與年終考核相結合，并與同期收入,、年終獎金相結合，對成績優(yōu)異者給予獎勵,，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點,，減少同期收入。

1,、理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶,、市場按升值潛力分為a、b,、c三類市場，對潛力大,、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護,、宣傳,。

2,、對一些需更換客戶的網絡先培養(yǎng)其他替換客戶,，經一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換。

3,、除傳統(tǒng)的農資、供銷,、農業(yè)局的網絡開發(fā)、維護外,，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農化網絡,。

4,、強化駐點服務開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設一個辦事處,，強化市場的開發(fā)服務功能。

5,、網絡的建設要以終端建設為基礎,，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升,。

6、春節(jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣,，改變公司春季淡的被動局面,。

7,、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時調整，增加回訪客戶頻率,，增加相互了解，解決實際的困難,，增加客戶赤誠度。

1,、收集真實的市場信息，建立檔案制度,，重點對各區(qū)域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢,、宣傳方案等對比找出差距,，找出如何整改的信息方案。

2,、制訂定期的溝通機制，并建立有效的獎罰制度,。

3、多與終端客戶聯(lián)系,，了解一線資料。

1,、除主動參與公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用,。

2,、每次出發(fā)人員回來，要及時召集相關內部人員共同分享市場成功經驗,，分析總結遇到的疑難問題，共同探討,，相互促進，共同進步,。

3、主動與業(yè)務人員溝通交流,，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作,，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能,，加強團隊的凝聚力。

1,、成立業(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴,，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴,，增加其贊譽度。

2,、結合駐點服務工作的開展,，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢,，幫助客戶理順,、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網絡的建設,。

新年度銷售工作計劃篇十七

新春即將來臨,，大地萬物復蘇,，生機盎然,，新年新氣象,。201x年度的工作即將展開,，作為銷售部的領頭人,，提升銷售業(yè)績是我為之奮斗的目標,。

201x年度銷售部工作,，我將重點放在以下幾方面：

一,、銷售部隊伍組建,。

隨著終端門店網點的持續(xù)增長,，市場督導的職責也逐步轉為重要角色,。督導是總部與全國各地合作商溝通的重要樞紐,，如果督導的工作環(huán)節(jié)跟不上,，信息傳達不及時或者信息傳達失誤,。最終將導致合作商對公司的忠誠度降低,，直接影響到我司的品牌聲譽,。

按目前我司的發(fā)展趨勢,，將逐步以第三方合作店為主要的經營路線,，那么市場督導將是重中之重,。

回望201x年度普遍存在的終端人員缺乏學習、工作激情,，201x年將圍繞著營運手冊進行終端人員全員學習，制訂每日一學,、每日一考核的學習計劃,，提升終端銷售人員對我司的認識及工作積極主動的意識。

三,、行業(yè)市場信息采集,。

銷售部需要不斷的收集更多的行業(yè)信息及市場動態(tài),，走訪終端，掌握目前茶行業(yè)市場銷售信息,，了解各地市場容量、經濟狀況,、人口及消費習慣等,。便于制訂行之有效的提升銷售業(yè)績方案,。

四,、制訂終端促銷方案,。

針對春秋茶上市及各傳統(tǒng)大節(jié)日制訂對應促銷方案,，促進門店業(yè)績及第三方訂貨業(yè)績的提升,。

進一步規(guī)范門店管理工作,，便于市場督導工作開展,，制訂門店巡查工作表,，主要針對日常門店工作,、門店形象、銷售業(yè)績,、庫存情況,、廣宣品配置等等,。

六,、加強第三方合作商客情維護,。

第三方合作商是我司的主要業(yè)務來源，201x年將進行全國各地門店片區(qū)劃分,，分配片區(qū)給市場督導及儲備干部,，做到分工明確、責任到人,，制訂每日一電話,，每周下店的工作任務,，提升服務質量!

企業(yè)的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,、公司的戰(zhàn)略方針和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支"亮劍"的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。銷售部在201x年有信心,，有決心在公司領導的指引下為公司再創(chuàng)新的輝煌!

新年度銷售工作計劃篇十八

1、本地市場,，以延安市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務,。

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內商店也需大力發(fā)展,，潛力較大,。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產品，或了解藍輝印務有限公司的產品,。

2、外地市場,。

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州,、洛陽,、太原,、呼和浩特、銀川,、蘭州,、西寧,、成都,、重慶,。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽，對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經銷商,，從而達到我們的銷售目的,，完成銷售目標,。

1)關系維護,。

為與客戶加強信息交流,，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2)售后協(xié)調,。

目前情況下,，我公司應以：“賣產品不如賣服務”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務,。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼。

1,、定價原則,。

1)：拉大批零差價,，調動代理積極性;,。

2)：結合批量,，鼓勵大量多批;,。

3)：以成本為基礎,，以同類產品價格為參考,，使價格具有競爭力;,。

4)：順應市場變化,，及時靈活調整,。

2,、目的,。

1)：樹立藍輝印務有限公司的產品標準形象，擴大其影響;,。

2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性,。

開拓市場,，爭取客源,。

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā),、調動銷售人員的積極性,。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員,，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務結合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益,。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度。

以上幾點請各位領導多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖,，齊心協(xié)力，共同進步,，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

新年度銷售工作計劃篇十九

一,、指導思想：

以精神為動力,，以理論和重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針,，以獨家經銷為龍頭，以品質保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障,，進一步提高服務意識,、質量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質量的提高。

二,、工作目標：

1,、抓好培訓——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶——經常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4、周,、月總結——每周一小結,，每月一大結。

三,、實施策略,。

2、加強學習,，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經驗,。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,，認真加強學習,、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運作,。

找對人，說對話,，辦對事,。善于分析，放開手腳,，敢于表態(tài)!

5,、走精干、高效路線,。

做到嚴謹,、務實、高效,，不折騰,。不要貪多，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

廣告銷售工作計劃,。因此,，我要調整好工作思路、增強責任意識,，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

通過x年上半年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足,，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,，我現(xiàn)將20xx年工作計劃陳列如下：

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調整工作策略,、開發(fā)新的領域,。

2、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱,，夏季飲品,、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務,、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

新年度銷售工作計劃篇二十

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學的制定出銷售任務,。

暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。

并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3.注重績效管理，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。

并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關系,，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。

每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。

上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。

考慮北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作,。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設計,、投標、深化設計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。

工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

8.投標過程中,，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束,，及時回訪客戶,，詢問投標結果,。

中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作,，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款,，提前安排備貨,，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試,。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率,。

三,、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼,，更好的交流。

(會議內容見附件)

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習營銷和管理知識,，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品,，不斷提高自己的能力,。

以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻,。

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。

以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按 xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。

經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。

為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。

在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。

廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的`獎勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。

新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。

因而,，廠家、總經銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎,。

我們不能等米下鍋，而應軍馬未到,，糧草先行,。

今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。

由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。

為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。

該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質,。

新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。

小事做細,，細事做透。

務實不求虛,，務真不浮夸,。

規(guī)范行為，細致入微,。

通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。

該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。

為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。

20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

新年度銷售工作計劃篇二十一

(一)強化安全管理,，創(chuàng)建平安校園。

(二)依法優(yōu)質辦園,，規(guī)范辦園行為,。

(三)全面落實《指南》，促進孩子發(fā)展,。

(四)加強師資培訓,，提升教師素質。

(五)開展結對幫扶,，促進園際交流,。

(六)加大宣傳力度提升服務形象,。

三、具體措施,。

(一)強化安全管理,，創(chuàng)建平安校園。

1.嚴格制度落實,。制定20xx年幼兒園安全工作計劃,。嚴格落實“一崗雙責”認真落實《學校安全生產責任落實測評體系細則》，完善幼兒園安全機構網絡圖,，各項管理制度上墻,，明確責任人，層層簽訂安全責任書,。有計劃,，有總結，有反饋,。

2嚴格責任落實,。嚴格幼兒園每日領導帶班教師值班制度、嚴格門衛(wèi)管理制度,、嚴格幼兒家長接送制度,、嚴格疾病防控和食品衛(wèi)生安全制度、嚴格信息報送制度,。

3嚴格組織落實,。做好每日安全巡查和一周安全檢查。認真記錄好園務日志,，幼兒園安全日志,，月排查記錄，排查整治臺帳,，確保每月召開安全工作會議1次,，每學期安全演練至少2次。

4.嚴格經費落實,。確保為全園每位幼兒投保校方責任險,，確保消防、安保,、技防設施設備到位,。

(二)依法優(yōu)質辦園，規(guī)范辦園行為,。

1.幼兒招生：,、數(shù)量、條件、時間,、招錄程序,、收費標準、招生簡章公示一周,。

2幼兒收退費：不得另立項目收費,，不得跨學期收費。

3幼兒膳食費：每學期膳食收支盈虧不超過2%,。

4.幼兒寒暑假,。

5幼兒服裝：嚴禁以節(jié)日活動為名向幾張手誤費用。

6教師職業(yè)道德：嚴禁體罰和變相體罰,。

7.用人：嚴格按照《勞動法》簽訂用工合同。

(三)全面落實指南,，促進孩子發(fā)展工作計劃,。

2開展幼兒園游戲觀摩研討活動。鞏固區(qū)域活動成績,繼續(xù)提高區(qū)域活動水平,。

3開展豐富多采的各種主題教育,，利用“三八節(jié)”“六一”“中秋節(jié)”“教師節(jié)”“閱讀節(jié)”“國慶節(jié)”“新年”等節(jié)日開展活動，培養(yǎng)幼兒豐富的情感,。

(四)加強師資培訓,，提升教師素質。

1做好教師繼續(xù)教育工作,，繼續(xù)鼓勵教師參加國培和幼兒教師繼續(xù)教育遠程培訓工作,。

2做好各類人員業(yè)務培訓。組織好食堂從業(yè)人員參加崗位培訓,，保育員參加崗位培訓考核,。努力提高教職工的業(yè)務素質。

3做好幼兒園園本培訓,。即4次講座,，2次教學觀摩，2次學習交流,。

文檔為doc格式,。