為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，我們需要一個合理的方案來指導(dǎo)我們的行動,。要寫一份較為完美的方案,，我們需要充分了解問題和目標(biāo),。以下是小編為大家準(zhǔn)備的方案范文，供大家學(xué)習(xí)和參考,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇一

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱"文化落地工程"、"文化上墻工程",、"文化視覺化工程",，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價值觀。

d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動,，營銷活動，線下交流活動,，招聘活動等）,。

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的`經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

a)一起活動，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等），同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕"風(fēng)"捉"影"的活動,，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵,。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動:表格略,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇二

一、活動目的:,。

在新年辭舊迎新之際,，組織全鎮(zhèn)干部舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會，歌唱快樂,、歌唱希望，展示梨溪鎮(zhèn)良好的精神風(fēng)貌,，營造良好的文化氛圍。加強(qiáng)鎮(zhèn)政府各部門之間的溝通與聯(lián)系,，增強(qiáng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的凝聚力,，為新的一年?duì)I造和諧融洽的.工作氛圍!

二,、活動主題。

狂歡“派”對(暫定)主題詮釋：

2.派對中的“派”：根據(jù)單位的主要部門分成一個個派別,，例如計(jì)生組派、林業(yè)組派等等,，不僅能夠活躍氣氛,，也代表著全鎮(zhèn)各單位部門的一次大聯(lián)歡,。

三、晚會時間：

四,、舉辦地點(diǎn)：

五,、參加人員：

梨溪鎮(zhèn)政府干部、各站所工作人員,、梨溪中學(xué)、梨溪中心小學(xué),、各村黨委成員,。

嘉賓名單：xxxx,。

六,、主持人,。

xxx,、xxx(男，女各一名),。

七、拍照,、攝影,。

八、籌備進(jìn)程,。

九、后勤：

1,、現(xiàn)場布置：由xxx負(fù)責(zé)，將所需申購之物列出清單于1月20日之前交于申購,。

負(fù)責(zé)人采購,，1日驗(yàn)收。

搭建：舞臺盡可能的擴(kuò)大,。

背景：廣告墻(內(nèi)容：贊助商圖標(biāo)、晚會名稱),。

裝飾：裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)(待定),。

電源、高性能組合家庭影院一套,。

高頻度麥克風(fēng)2支,、無線話筒2支。

汽球,、彩帶,、熒光棒(待定),。

桌椅擺放,。

2,、申購：由xxx負(fù)責(zé)，2月1日前必須采購?fù)戤叀?/p>

禮品：

一等獎：一名,，獎品：(待定)二等獎：二名,，獎品：(待定)三等獎：三名,，獎品：(待定),。

演出服及道具：由各演出人員提供清單。

特色水果,、糖果、花生,、瓜子等。

3,、晚會中服務(wù)人員：由xxx,，xxx負(fù)責(zé),。

會前協(xié)助現(xiàn)場布置人員將茶水、水果,、零食搬運(yùn)到指定位置、并擺放到位,。

會中及時增添茶水,、水果、零食,，尤其是嘉賓桌。

4,、晚會后清潔人員：由xxx負(fù)責(zé)。

會后清掃工作(xxx),。

物品搬運(yùn)工作(xxx),。

5、協(xié)調(diào)人員：由xxx負(fù)責(zé),。

晚會前、中,、后意外事故處理。

相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)工作。

負(fù)責(zé)獎品保管與頒發(fā)十,、晚會流程：

會場布置妥當(dāng)。

開場舞蹈表演,。

主持人上臺宣布晚會開始并致開場白。

領(lǐng)導(dǎo)致詞,。

介紹特約嘉賓,。

主持人開始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(附件：節(jié)目清單),。

晚會頒獎,。

難忘瞬間——集體合影,。

晚會結(jié)束大合唱《待定》。

晚會結(jié)束并散場,。

收拾物品并整理場地。

清潔人員打掃場地,。

十、資金預(yù)算：

瓜果飲料：1000元左右,。

租舞臺、燈光,、音箱費(fèi)用：3000元。

會餐費(fèi)用：3000元獎品：2000元。

橫幅,、廣告墻費(fèi)用：1000元其他費(fèi)用：2000元共計(jì)：12000元。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

企業(yè)文化活動策劃方案篇三

(一)活動主要負(fù)責(zé)人:,。

(二)競賽主持人：

(三)競賽工作人員：

(四)競賽仲裁委員會成員：

本次競賽采用團(tuán)體賽的形式，每個黨支部報(bào)一個參賽隊(duì),，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽,。

暫定20xx年11月4日,。

五樓會議室,。

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部,。

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"。

(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景,、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo),、評委及參賽隊(duì);,。

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;,。

3,、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)。

4,、競賽主持人宣布比賽結(jié)果,，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎;。

5,、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影,。

第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共39道題,，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊(duì)1,，2，3號選手分別回答,，答題限時30秒,。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分,。答對加10分,，答錯、超時,、補(bǔ)充、提示不得分,。計(jì)時從出題完畢后開始,。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題),。

搶答題題型不限,，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答,，同時計(jì)時開始,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，簡答題限時60秒,。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊(duì)繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)。

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題,、20分題,，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時60秒,，答對加對應(yīng)分值,。答錯、不答,、超時扣除對應(yīng)分值,。計(jì)時從讀題完畢后開始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,，并列排名按參賽隊(duì)序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的`方法一次性決定,，從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答,，限時60秒,，答對勝出，答錯,、超時,、違規(guī)對方勝出。

觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答,，該題作為觀眾題,。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題,，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答,，或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份精美禮品。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎,、二等獎,、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名,，對獲獎團(tuán)隊(duì)和個人頒發(fā)證書和獎品,。

各個支部代表隊(duì)需組織一個五人以上的助威團(tuán)。

企業(yè)文化活動策劃方案篇四

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制,。下面是有企業(yè)文化活動,。

歡迎參閱。

為了深植企業(yè)文化,，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動。為保障活動順利進(jìn)行,，現(xiàn)編制以下方案,。

(一)活動主要負(fù)責(zé)人：呂文韜、李金田,。

(二)競賽主持人：智郝,。

(三)競賽工作人員：劉曉楠、李成龍,、張強(qiáng),、李政、張全勝等,。

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記,、張總、魯總,、呂文韜,、田紅梅、趙秀梅等,。

二,、參賽對象及參賽形式。

本次競賽采用團(tuán)體賽的形式,，每個黨支部報(bào)一個參賽隊(duì),，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì),，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽,。

三、比賽時間,。

暫定20xx年11月4日,。

四、比賽地點(diǎn),。

五樓會議室,。

五、競賽內(nèi)容,。

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識,。

六、整體活動實(shí)施流程。

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部,。

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景,、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo),、評委及參賽隊(duì);2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。

第一輪：初露鋒芒(個人必答題),。

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共39道題，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊(duì)1，2,、3號選手分別回答,，答題限時30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分,。答對加10分，答錯,、超時,、補(bǔ)充、提示不得分,。計(jì)時從出題完畢后開始,。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)。

搶答題題型不限,，共20題,。每題分值為20分，在主持人讀題完畢,，各隊(duì)方可搶答,，同時計(jì)時開始，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，簡答題限時60秒,。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)。

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題,、20分題，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時60秒,，答對加對應(yīng)分值。答錯,、不答,、超時扣除對應(yīng)分值,。計(jì)時從讀題完畢后開始,。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始,。每隊(duì)派一名代表作答,，限時60秒，答對勝出,，答錯,、超時、違規(guī)對方勝出,。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎,、二等獎、三等獎各一名,，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名,，對獲獎團(tuán)隊(duì)和個人頒發(fā)證書和獎品。

九,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

十,、其他。

各個支部代表隊(duì)需組織一個五人以上的助威團(tuán),。

一,、活動主題。

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,。

二、活動背景,。

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三,、活動目的。

1,、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,。

2、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四、參加人員,。

日高公司全體員工,。

五、活動時間及地點(diǎn),。

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00,。

地點(diǎn)：某大型露天廣場。

六,、活動準(zhǔn)備工作,。

(一)節(jié)目征集,。

1、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書法等),，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部),。

4、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎,，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等。斟酌待定!),。

(二)活動現(xiàn)場布置,。

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放,。

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等。

七,、晚會籌備部門,。

第一組：節(jié)目策劃組。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部,。

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;。

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?,。

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞;。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案。如下：

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的,。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容,。

(一)知識型,，開辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后),。

(二)溫馨型,，開放歌廳、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評,。

(五)溫暖型,，音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主),。

企業(yè)文化活動策劃方案篇五

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,，企業(yè)文化活動方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動,，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》,。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評,。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動策劃方案篇六

為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對外傳播公司企業(yè)文化,，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，特制訂本方案,。

（一）、目的

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程,。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播,。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄,。

2,、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與,，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同,，以員工之口對外宣傳公司形象,。

3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容,，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采,，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二）,、期刊的宗旨定位

1,、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境,。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,，吸引優(yōu)秀人才等。

（三）,、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1,、刊首：

1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向,，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）

2,、資訊

2）,、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3,、企業(yè)文化

3）、企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報(bào)道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）,、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明,，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5,、健康廣角

6）、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹,，尤其是食療保健,、運(yùn)動等（每期一篇）,。

6、員工隨筆

7）,、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣,、情感歷程等）,，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）、出版周期：1個月,，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

（五）、稿源渠道

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體、字?jǐn)?shù)不限,，投稿對象,、投稿時間不限；

3,、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

出處 m.sevw.cn

4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段,；

（六）,、投稿激勵

3、新聞稿件,、其他原創(chuàng)作品等,，每100字10元稿費(fèi)，不足100字部分忽略不計(jì),，每篇文章封頂稿費(fèi)100元,。

（七）、工作職責(zé)

1,、行政部：期刊的主辦部門,，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核,、文字編排等,。

2、銷售部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供,。

3,、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。

（八）、期刊的發(fā)行

1,、發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行

2,、發(fā)行對象：

1）公司內(nèi)部

2）恒遠(yuǎn)

3）恒亞客戶

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會議室,、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。

4,、發(fā)行量：初期暫定100份。

（九）,、投稿方式

1,、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿,；

2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題,、作者姓名,、部門及聯(lián)系方式；

3,、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負(fù),。

（一）、活動主題：“公司與你一起成長”

（二）,、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中,，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展,。

（三）,、活動時間：20xx年每月15日

（四）、活動地點(diǎn)：行政樓一樓ktv

（五）,、活動對象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）

（六）,、活動周期：每月一次

（七）、活動程序安排

1,、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡,、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買

1）、由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單,，準(zhǔn)備好生日賀卡,，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名；

2）,、由行政部邀請壽星員工參加活動,；

3）、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品,；

4）,、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；

2,、活動內(nèi)容安排

1）,、主持人開場；

2）,、領(lǐng)導(dǎo)講話,，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福,；

3）,、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡,；

4）,、壽星代表發(fā)表生日感言；

5）,、唱生日歌,、許生日愿望、分享生日蛋糕,；

6）,、自由活動（唱歌、跳舞）,；

7）,、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念,；

8）,、生日會結(jié)束。

（七）,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：合計(jì)3085元

（一）,、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”

（二）,、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高凝聚力,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化,。

（三）,、晚會對象：公司全體員工

（四）、晚會主辦方：

（五）,、晚會內(nèi)容及形式

1,、形式不限：可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括獨(dú)唱,、獨(dú)舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品,、樂器演奏,、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑,、生動、感人,、優(yōu)美,、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

2,、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后,，合格的節(jié)目方可在晚會上表演,，節(jié)目演出次序由行政部安排。

3,、節(jié)目來源：

1）、行政部出3-5個節(jié)目,，形式不限

2）,、每個部門至少編排一個節(jié)目

3）、員工自行組隊(duì)參加,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇七

企業(yè)和員工的紐帶——企業(yè)活動,！

企業(yè)文化活動是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需要,，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點(diǎn),，所開展的各種文化活。

主要包括：為提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和勞動技能開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,；為開發(fā)企業(yè)員工智力,，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和成就感，開展的技術(shù)創(chuàng)新活動；為培養(yǎng)和提高企業(yè)員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學(xué)藝術(shù)活動,；為豐富企業(yè)員工的精神生活,，陶治員工情操的娛樂活動，為培養(yǎng)企業(yè)員工拼搏精神,，增強(qiáng)體質(zhì)開展的體育競技活動,；為使員工增強(qiáng)對企業(yè)的感情，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀,，開展的福利性活動,；為使員工樹立起主人翁意識，強(qiáng)化和確立共同理想和企業(yè)意識開展的思想性活動,，等等,。

企業(yè)文化活動，總的來說,，作為企業(yè)的功能文化,，有如下三個特點(diǎn)。

第一,，功能性,。

不論是哪種形式的文化活動，一般說來,，都是為了發(fā)揮其特定功能而進(jìn)行的,，并不是因?yàn)樗鼈兣c其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系（當(dāng)然技術(shù)性活動有些不同）,，已如上述,。還要指出的是，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導(dǎo)功能,、對精神文明建設(shè)的主體功能,、對智力開發(fā)的動力功能、對共同意識的凝聚功能等,，它都具有,。

第二，開發(fā)性,。

這包括三個具體內(nèi)容：一是開發(fā)生活,，拓展人的生活空間，豐富人的生活內(nèi)容,，增添人的生活樂趣,，美化人的生活、心理,、文化環(huán)境,。二是開發(fā)人的素質(zhì),，包括人的體質(zhì)、智力,、腦力以及道德情操,、價值追求、品質(zhì)修養(yǎng)等,。三是生產(chǎn),、技術(shù)、工藝,、產(chǎn)品等的開發(fā),。

第三，社會性,。

企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性文化活動,，本身即帶有共性，是社會各企業(yè),、事業(yè)單位,、學(xué)校、團(tuán)體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等例外）,。另一方面,，他們又可通過這些功能性文化活動，如歌舞晚會,、舞會,、各種球賽、報(bào)告會等,，同社會各界加強(qiáng)聯(lián)系,，相互交流信息，提高企業(yè)的社會聲望,；同時,，在與社會各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解用戶,、消費(fèi)者對本企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的意見和要求，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

企業(yè)文化活動的類型作為企業(yè)功能文化,，企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性,、福利性、技術(shù)性,、思想性4大類型,。

1.娛樂性活動,。

這是企業(yè)內(nèi)部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動,，如舉辦和組織員工之家,、工人俱樂部、電影放映晚會,、錄像放映,、電子游藝、圖書閱覽,、征文比賽,、攝影比賽、書法比賽,、周末舞會,、文藝演出、春秋季運(yùn)動會,、各種球類比賽,、射擊打靶、游泳,、滑冰,、野游、游園,、釣魚比賽,、自行車比賽、“五月歌會”,、“戲劇之春”,、“班組之聲”等。經(jīng)常舉行交流,、比賽,、輔導(dǎo)、展覽等活動,，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要,，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會進(jìn)步要求的文明、健康,、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍,。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。

2.福利性活動,。

這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動,。企業(yè)通過這些活動，在員工中,，在企業(yè)內(nèi)外,，造成濃厚的人情味,，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場”，使員工加深對企業(yè)的感情,，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感,。

3.技術(shù)性活動。

在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營之外,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù)和智力開發(fā)等問題,，由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新、管理咨詢,、勞動競賽,、教育培訓(xùn)等活動。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感,，使員工看到自己的價值和責(zé)任,；同時，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個基本途徑,，而這些活動每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功、取得成果,，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感,，從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上、積極進(jìn)取文化環(huán)境的生成和發(fā)展,。

4.思想性活動,。

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育,、法制教育,、理想教育、道德教育,、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作,。其次，還有一些像新書報(bào)告會,、生活對話會,、沙龍等。

企業(yè)文化活動策劃方案篇八

圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作，以黨建、工建,、團(tuán)建為平臺，開展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,，加強(qiáng)“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“績效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的核心價值理念，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐,。

踐行企業(yè)文化，提升崗位價值

本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講,、征文比賽等活動，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度,。

1,、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動

組織發(fā)動青年員工參加集團(tuán)開展的“對話青春”分享論壇；開展“青工之星”評選活動,，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越的奮斗精神,。同時，啟動廣紙 20xx年企業(yè)文化主題系列活動,。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時間: 4月

2,、企業(yè)文化下基層宣講活動

配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì)，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動,；結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個三”,、“八場仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進(jìn)崗位,、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強(qiáng)社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳,，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道,。

負(fù)責(zé)部門:黨群部

時間: 全年安排

3、企業(yè)文化征文活動。

組織發(fā)動各部門員工通過集團(tuán)的征文活動,，提高廣大員工對集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識,，調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進(jìn)三個三和八場仗各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時間：5—7月

4,、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動,。

按照集團(tuán)要求，結(jié)合廣紙實(shí)際,，開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時間: 7—9月

（二）激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動競賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動,，引導(dǎo)員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化,，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，營造積極向上、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍,。

5,、勞動競賽系列活動。

由黨群部,、工會牽頭,，各支部、分會協(xié)助,，組織開展黨員示范崗,、創(chuàng)“工人先鋒號”、“安康杯”競賽,、崗位技能比武競賽等活動,。

負(fù)責(zé)部門:黨群部、工會

時間:全年組織

6,、“五四”系列活動,。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選,、開展“青工之星”活動（四月啟動,，活動貫穿全年）、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動,。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時間: 4—12月

7、履行社會責(zé)任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動,。

利用黨建,、工建、團(tuán)建平臺,，開展到對口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛心活動（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動）,，增強(qiáng)員工的關(guān)愛、責(zé)任,、奉獻(xiàn)意識。同時,，通過加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動,，履行社會責(zé)任。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用,。

8,、“七一”系列活動,。

以紀(jì)念“七一”為契機(jī)，組織七一表彰大會,、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用,。同時，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度,，出臺并組織實(shí)施評先選優(yōu)管理辦法,，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會

時間: 5—12月

9,、企業(yè)文化故事會團(tuán)日競賽。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事,、“談”文化認(rèn)識、“寫”文化故事開展主題團(tuán)日活動,；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地,，舉辦知識競賽，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播,。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時間: 9—10月

（四）高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動會,、團(tuán)隊(duì)拓展，舉辦攝影展等活動,，培育追求卓越,、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，豐富員工生活。

10,、第四屆職工運(yùn)動會,。

組織發(fā)動員工參加第四屆職工運(yùn)動會（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，提升員工素質(zhì)，推動員工自覺踐行集團(tuán)“不斷超越,，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價值,。

負(fù)責(zé)部門:工會

時間: 5—8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。

通過各分會,、黨支部,、團(tuán)支部等發(fā)動廣大員工參加，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,，增強(qiáng)員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會

時間: 4—7月

12,、老照片征集活動

結(jié)合“529”廠慶,、組織老照片征集活動，讓新員工認(rèn)識廣紙歷史,，提升員工對公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會

時間: 5—8月

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動方案,，特別要注意將活動覆蓋到基層員工,。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系，根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評價,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇九

一．活動主題：

二．活動背景：

社區(qū)服務(wù)是大學(xué)生志愿活動的重要內(nèi)容,，是志愿服務(wù)的主流之一。它拉近了大學(xué)生同社會和生活實(shí)踐的距離,，讓我們在服務(wù)的同時有所收獲,。高分子“紅日”志愿隊(duì)和歷史“晨曦”志愿隊(duì)長期致力于社區(qū)文化建設(shè)方面的志愿服務(wù)工作，具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，取得的良好工作成果也得到了社區(qū),、校青志及其他學(xué)院各分隊(duì)的肯定。我們舉辦這次社區(qū)志愿者培訓(xùn),，通過大家相互深入探討,，相互學(xué)習(xí)分享工作經(jīng)驗(yàn),，為培養(yǎng)一批具有高水平、高素質(zhì),、專業(yè)化的志愿者隊(duì)伍,，弘揚(yáng)志愿文化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三．活動目的：

1.本次培訓(xùn)活動,，通過社區(qū)負(fù)責(zé)人和資深志愿者講座以及會議討論兩種形式相結(jié)合的辦法,，讓廣大志愿者得到更多關(guān)于社區(qū)服務(wù)的知識，讓我們的服務(wù)更加專業(yè)化,、規(guī)范化,。通過自己的努力得到更加廣泛的社會好評。

2.通過社區(qū)活動培訓(xùn)活動達(dá)到全校志愿者隊(duì)伍資源共享的目的,，大家相互借鑒好的想法,、成功的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)。共同努力把社區(qū)服務(wù)工作做得更加出色,。

3．后續(xù)服務(wù)工作，既給小區(qū)居民看看志愿者實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和幫助,，又讓更多志愿者領(lǐng)略到志愿文化豐富內(nèi)涵,，弘揚(yáng)了當(dāng)代大學(xué)生積極向上、熱心友善的良好精神風(fēng)貌,。

四．活動主辦：

主辦：四川大學(xué)青年志愿者協(xié)會,。

承辦：歷史文化（旅游）學(xué)院“晨曦”青年志愿者隊(duì)高分子科學(xué)與工程學(xué)院“紅日”青年志愿者隊(duì)五．活動形式：

與加強(qiáng)社區(qū)文明建設(shè)相關(guān)的主題講座。

六．活動時間及地點(diǎn)：

時間：2010年4月27日,。

地點(diǎn)：江安校區(qū)綜合樓b座（具體地點(diǎn)待定）,。

七．活動對象：

四川大學(xué)各學(xué)院青年志愿者隊(duì)。

八．活動流程：

【前期準(zhǔn)備】：

1．4月18日前,，聯(lián)系此次講座的兩位主講人,，其中包含一位社區(qū)負(fù)責(zé)人和一名校青志的資深志愿者。

2．4月18日左右,，聯(lián)系好出席此次講座的嘉賓——校青志主席和各青志分隊(duì)長,。邀請各分隊(duì)至少30%的志愿者參加此次活動，并請分隊(duì)長將具體參與人數(shù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí),，報(bào)予高分子學(xué)院負(fù)責(zé)人楊繼營,。

3．4月19日，兩學(xué)院將活動上報(bào)學(xué)院審批,，之后進(jìn)行活動場地及所需展板（4張）的申請,。

4．4月22日，聯(lián)系宣傳部制作活動海報(bào),，其中包含兩張噴繪,，兩張手繪,，海報(bào)上包含社區(qū)建設(shè)服務(wù)的相關(guān)活動照片。

5．4月23日,，做好張貼到圍合的小海報(bào),，聯(lián)系商家做好橫幅。6．4月24日,，向嘉賓正式致邀請函（電子版）,，通知確定時間地點(diǎn)。

7．4月25日,，購買活動相關(guān)物品,，并聯(lián)系好禮儀和講座主持人，請主持人準(zhǔn)備好主持稿,。

8．4月27日15：00,，布置活動教室，根據(jù)各分隊(duì)給出的參加人數(shù),，劃定各分隊(duì)位置（屆時由禮儀引導(dǎo)入場）,，并邀請主持人到現(xiàn)場預(yù)演，以便更加熟悉活動流程,。

【現(xiàn)場活動】：

1．19：00活動開始,，主持人致開場白，介紹主講人和嘉賓,，解釋活動流程,。2．主持人邀請兩位主講人分別就社區(qū)文化建設(shè)發(fā)表演講。

3．主持人宣布討論主題,，劃分小組,，每組30人左右，共4組,。由干事（戴志愿者小紅帽）引導(dǎo)各組至相應(yīng)教室,。每組安排一名干事做臨時主持。討論持續(xù)約30分鐘,。

4．討論結(jié)束后,，各組派代表上臺發(fā)表討論總結(jié)。

5．主持人對本次活動做簡單總結(jié),，宣布活動結(jié)束,。兩學(xué)院干事留下清理教室。

ps：活動全程安排干事專門照相,，并邀請新聞中心對活動做跟蹤報(bào)道,。

【后續(xù)工作】：

1．5月4日，聯(lián)系社區(qū)負(fù)責(zé)人,，商討并制定出與社區(qū)小朋友聯(lián)誼具體可行的方案,。之后,，提交活動申請及策劃。

2．5月5日,，邀請2~3個學(xué)院負(fù)責(zé)人隨同前往社區(qū),，每個學(xué)院1~2人，同時歷史學(xué)院和高分子學(xué)院各出4名志愿者參與活動,。同時,，到各個圍合張貼活動通知。

3．5月6日,，與社區(qū)負(fù)責(zé)人一同購買活動獎品及道具（水果,、獎狀等）。

4．5月8日上午,，集體前往社區(qū),，并隨之展開聯(lián)誼活動，活動過程中,，志愿者負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序和小朋友的安全問題,。

5．活動結(jié)束后，及時做好活動總結(jié),，發(fā)布活動新聞,。

九．可行性分析：

1．活動形式可行性分析。

培訓(xùn)以主題講座形式展開,，邀請社區(qū)負(fù)責(zé)人和有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的志愿者根據(jù)大家面臨的問題、服務(wù)中經(jīng)常遇到的困難以及今后的社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行專項(xiàng)的講解,。以這種對癥下藥的形式進(jìn)行培訓(xùn),，從而消除講座的盲目性。隨之在社區(qū)開展相關(guān)活動,，立竿見影,。

2．活動影響力分析。

活動培訓(xùn)對象為全校30支分隊(duì)的新老志愿者,，培訓(xùn)內(nèi)容就是大家平時在社區(qū)工作遇到的困難和問題,，所以活動一定會受到很好的效果和預(yù)期的目的。圍合宣傳加上青春廣場海報(bào)宣傳的方式,，相信培訓(xùn)會取得良好效果,。

3．培訓(xùn)內(nèi)容可行性分析。

培訓(xùn)的內(nèi)容大致分為三個部分,，社區(qū)建設(shè)之老年服務(wù),、社區(qū)建設(shè)之關(guān)愛青少年和社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和今后發(fā)展方向。這些內(nèi)容幾乎涵蓋了現(xiàn)有社區(qū)志愿服務(wù)的所有內(nèi)容,，以大家所關(guān)心,，日常接觸的東西為培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合大家平時服務(wù)過程中的親身感受，以講座形式介紹經(jīng)驗(yàn)和方法,，一定會在今后的活動中再創(chuàng)新高,。

十．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

企業(yè)文化活動策劃方案篇十

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制,，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,，塑造公司得社會形象，履行社會責(zé)任,，匆匆進(jìn)公司健康開展,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想,、基礎(chǔ)準(zhǔn)則和總體目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識,，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源,，堅(jiān)持客觀實(shí)在,、多層面、多角度宣傳得方針,，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識品味,，形成企業(yè)知識助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識得良好機(jī)制,。內(nèi)強(qiáng)知識,，外樹形象，振奮精神,，凝聚力量,，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力,。

（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則,。

1、把握時代性,。要以解放思想為先導(dǎo),，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀,，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體,，努力形成開放性大宣傳格局。

2,、突出創(chuàng)業(yè)性,。要與時俱進(jìn),，強(qiáng)化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識,，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境,。

3,、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向,，客觀,、公正、正確地反應(yīng)各部門,、各單位得工作進(jìn)展,、工作成就、典型事例等,，及時,、正確報(bào)道開展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù),。

4、注重持久性,。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃,，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式,、灌輸式為主,，向滲透式、感召式得方向開展,，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想,，增強(qiáng)參加意識,，形成持久合力,。

5、堅(jiān)持群眾性,。要牢固樹立以人為本理念,，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神,，激起全體員工得參加性,、主動性和創(chuàng)造性。

6,、增強(qiáng)長效性,。各單位在開展宣傳策劃,、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道,，完善方式和機(jī)制,，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司開展服務(wù),。

（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制,，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量,，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。

二,、主要宣傳渠道和方式,。

（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站,、上級部門網(wǎng)站,、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊,、宣傳光盤,、宣傳欄（牌）、簡報(bào),、大型團(tuán)體活動,、主題活動等。

（二）宣傳方式,。

1,、向媒體、網(wǎng)站,、有關(guān)部門及時報(bào)送資料,；

2、應(yīng)用公司網(wǎng)站,、宣傳欄（牌）等,，宣傳工作動態(tài)、公司理念,、開展戰(zhàn)略等,；

3、踴躍參加上級部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動,，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象,；

5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統(tǒng)一思想,，凝聚人心,；

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí),，有針對性地開展系列宣傳活動,。

三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位,。

1,、廣泛開展中國特色社會主義實(shí)踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動,，統(tǒng)一思想,，凝聚人心，引導(dǎo)寬廣員工掌握中國特色社會主義得科學(xué)內(nèi)涵,、精神實(shí)質(zhì)和根本請求,，增強(qiáng)科學(xué)開展得自覺性和堅(jiān)定性，不斷提升寬廣員工得實(shí)踐程度和助推企業(yè)開展得能力和程度,。（責(zé)任單位：黨群工作部,；配合單位：各部門、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）2,、堅(jiān)持正確得網(wǎng)絡(luò)輿-論導(dǎo)向，應(yīng)用公司網(wǎng)站,、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站,，加大對公司日常經(jīng)營管制、推進(jìn)體制翻新,、管制翻新,、資本運(yùn)作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象,；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè),，完善重大突發(fā)事件疾速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā)布機(jī)制,，營造文明,、健康得網(wǎng)絡(luò)知識環(huán)境；控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作,，充分應(yīng)用公司網(wǎng)站,、簡報(bào)等,，突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r,、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、充分應(yīng)用《河北國資信息》,、《河北國資》等外部平臺,、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺以及向上級部門報(bào)送交流資料,、工作報(bào)告等,，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）。

4,、依托報(bào)刊,、廣播、電視等媒體,，加大對公司得主題宣傳,、成就宣傳、典型宣傳等,，不斷提升公司知名度和影響面,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部,；配合單位：各部門、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）,。

5、邀請上級部門,、業(yè)內(nèi)同仁,、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動會、聯(lián)歡會等大型團(tuán)體活動,，有針對性地制定活動方案,，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：人力資源部）。

6、開展座談會,、演講比賽,、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動，加強(qiáng)社會公德,、職業(yè)道德,、個人品德教育，將社會主義核心價值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程,，提升企業(yè)核心競爭力,；同時，在公司網(wǎng)站,、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報(bào)道力度,。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門,、控參股公司,；督導(dǎo)部門：黨群工作部）。

7,、精心制作宣傳冊,、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進(jìn)行內(nèi)容更新,，不斷提高公司知名度,、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部,、控參股公司；配合單位：各部門,；督導(dǎo)部門：人力資源部）,。

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,，及時了解員工思想動態(tài),，把握宣傳引導(dǎo)得時機(jī)、力度,，做好引導(dǎo),、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),。（責(zé)任單位：黨群工作部,、控參股公司；配合單位：各部門,；督導(dǎo)部門：人力資源部）,。

9,、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作程度，加強(qiáng)各部門,、各單位間得配合溝通，適時組織人員開展研討會,、調(diào)研活動等,，不斷翻新工作內(nèi)容、方式和手段,，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作得針對性,、時效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部,、黨群工作部,；配合單位：各部門、控參股公司,；督導(dǎo)部門：辦公室）,。

四、組織機(jī)構(gòu)和人員為加強(qiáng)對公司宣傳得領(lǐng)導(dǎo),。

（一）評比考察年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎勵,，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核,，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵,。

2、根據(jù)工作實(shí)際,，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（2）向上級部門報(bào)送得交流資料,、工作報(bào)告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分,；

（3）省級刊物采取得考察報(bào)告,、實(shí)踐鉆研文章記20分；

（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分,；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分,。

（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站,、刊物,、簡報(bào)稿件得登記、督辦,、通報(bào)等工作,。對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào),，半年一考評,，年終總評并表彰,。

五、幾點(diǎn)請求,。

1,、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門,、各單位對外宣傳報(bào)道資料,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,，方可對外宣傳報(bào)道,。

2、各部門,、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù),，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度,、寬領(lǐng)域,、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材,。對資料組織綜合要注重質(zhì)量,，并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時光上報(bào)文章和信息,，做到了解狀況新,、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快,、宣傳效果好,。

3、各部門,、各單位要做好資料積累工作,，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。

（1）宣傳員工作量化考核,，每月,、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù),，促進(jìn)宣傳員積極有效的`工作,，比如每月至少一篇稿件等。

（2）會議考勤,。

（3）每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議,，以文字的方式匯報(bào)，及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài),。

2,、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍,，確保宣傳工作的質(zhì)量。

（1）在老員工中發(fā)展宣傳員,。

（2）向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作,，補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展,，小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作,，在招聘新進(jìn)的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿,。

3,、提高宣傳員的素質(zhì)水平,，增加培訓(xùn)的機(jī)會,，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識。

（1）可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志,，以豐富大家的閱歷和視野,。

（2）可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識，供大家學(xué)習(xí),，時間不要長,，主要是掌握方法和技巧。

4,、以物質(zhì)的方式激勵大家,，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費(fèi),，還有一定的補(bǔ)助等等,。

因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時間和休息時間,，還有可能影響到正常工作,。

5、做一個《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱,，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動,，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容,。

6,、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動,，讓大家又參與了活動,，又感覺不影響工作和休息。

7,、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機(jī)密外,，公司及各部門,、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時,，相關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會,，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作,。

六,、工作宗旨。

（1）宣傳,、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,，提高知名度，擴(kuò)大影響力,；

（2）搭建企業(yè)與社會,、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺；

（3）逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ),；

（4）宣傳公司的制度、政策和會議精神,，樹立員工的主人翁精神,；

（5）宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，幫助員工提高素養(yǎng),；

七、工作目標(biāo),。

（1）為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議,；

（2）引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對宣傳工作的重視；

（3）人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件,，并提出指導(dǎo)意見和建議,；

九、稿件要求,。

（1）稿件要正常有序地發(fā)表,，讓大家及時能看到；

（2）稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高,，滿足員工閱讀的需求,；

（3）稿件的內(nèi)容要積極向上，遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度,。

十,、基本宣傳工作。

（1）《新衛(wèi)華報(bào)》的出版,；

（2）日常稿件的發(fā)表,；

（3）會議精神和制度的傳達(dá),。

十一、其它宣傳工作,。

（1）策劃組織員工之間的交流活動,，比如運(yùn)動會等；

（2）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料,、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作,。

十二、人員組成,。

王丹鳳,、楊永剛及全體宣傳員。

十三,、考核制度,。

（1）宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得,，獎勤罰懶,。

（2）宣傳費(fèi)用：每篇稿件的稿費(fèi)待定,，建議根據(jù)字?jǐn)?shù),、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。

（3）會議出勤,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》,，加快井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),、具有時代精神和井礦集團(tuán)特色的企業(yè)文化,，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用,，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

一,、指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以人本管理為核心,，以打造核心競爭力為重點(diǎn)，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企,、文化育人,，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向,、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，具有時代特征和井礦特色的子文化,，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延,，為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn),。

二,、遵循原則。

（一）統(tǒng)一性和獨(dú)特性原則,。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下,，以增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象,。同時,，又要突出行業(yè)特征，抓住個性特點(diǎn),，從實(shí)際出發(fā),，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化。

（二）層次性原則,。

根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu),、三個層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團(tuán)公司和二級單位的理念體系,、制度體系,、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行,，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根,。

（三）繼承和創(chuàng)新性原則。

企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史,，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,；又要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，體現(xiàn)時代精神,。不斷創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵,，以整體文化的創(chuàng)新,，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（四）實(shí)踐性和融入性原則,。

企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā),，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合,、相互促進(jìn)，提升企業(yè)管理境界,。

（五）人本化原則,。

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則，尊重人,、理解人,、凝聚人、塑造人,，重視員工素質(zhì)提升,，為員工施展才華搭建舞臺，創(chuàng)造條件,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

（六）全員參與原則。

企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體,，充分依靠和發(fā)動全體員工廣泛參與,，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動,。

三,、總體目標(biāo)。

以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo),，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,，整體規(guī)劃,，系統(tǒng)推進(jìn),。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求,、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化管理體系,，為企業(yè)健康,、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力和文化支撐,。

四,、整體架構(gòu)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個統(tǒng)一,、三個層級,、四大體系”.“兩個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實(shí)冀中能源核心價值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識別系統(tǒng)?！叭齻€層級”即：冀中能源核心理念,、集團(tuán)公司文化理念、各二級單位文化理念,?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實(shí)冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措,，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景體系；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求,，又具有井礦集團(tuán)自身特色的理念體系,；認(rèn)真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改,、立,，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)精細(xì)化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位,、工種的'崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系,。

五,、主要任務(wù)。

企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的,，包括精神文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的有機(jī)整體,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求,，集團(tuán)公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統(tǒng)，研究提煉集團(tuán)公司和二級單位的文化理念,，加快建設(shè)企業(yè)行為識別系統(tǒng),，努力構(gòu)建具有時代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當(dāng)前和今后一個時期要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系,。

冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu),、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,，提煉出“聚,、大,、博,、強(qiáng),、和”五個核心元素，確定了包括企業(yè)愿景,、企業(yè)使命,、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價值體系，這9條企業(yè)核心價值體系,，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心,。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標(biāo)中去,，從認(rèn)同共同價值到真正踐行共同價值,，實(shí)現(xiàn)個體價值與企業(yè)價值共增。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合,，達(dá)到心的一致,、行的一致、形的一致,，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力,。

（二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象,。

要按照冀中能源《企業(yè)視覺識別手冊》的規(guī)定和要求,，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素,，即標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助色,、輔助圖形、專用字體,、母子公司專用字組合方式等,；應(yīng)用要素，即辦公事務(wù)系統(tǒng),、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng),、環(huán)境識別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng),、車輛識別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等,，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用。堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”,、“特色”,、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識別要素的現(xiàn)象,。

（三）廣泛征集,、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵,。

各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各自的地域、行業(yè),、傳統(tǒng)等特點(diǎn),，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎(chǔ)上，積極探索和延伸文化理念,，突出新優(yōu)勢,，體現(xiàn)新特點(diǎn)，形成各具特色,、彰顯個性的子文化,、分支文化,，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延,。要普遍進(jìn)行經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、創(chuàng)新理念,、質(zhì)量理念,、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉；普遍進(jìn)行企業(yè)制度,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動的建設(shè),，要發(fā)動全體員工積極參與,、研究提煉相應(yīng)理念；要普遍進(jìn)行安全文化建設(shè),，在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下,，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點(diǎn)帶面,，加強(qiáng)親情文化,、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè),，形成一主多優(yōu),、和而不同，全面開花,、彰顯個性的良好局面,。

（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育,，規(guī)范企業(yè)和員工行為。

企業(yè)行為規(guī)范是價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為,、管理行為,、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則。要普遍進(jìn)行員工行為規(guī)范建設(shè),，分領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部、管理人員和員工四個層次,，研究制定不同工種,、不同崗位、操作性強(qiáng)的員工行為規(guī)范,。要廣泛征集,、吸收廣大員工的意見、建議,，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與,、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育,、養(yǎng)成活動，使行為規(guī)范深入人心,、廣大員工耳熟能詳,，身體力行，規(guī)范應(yīng)用,。要利用班前會,、圓班會等形式，組織員工學(xué)習(xí),、朗誦,、背誦企業(yè)核心價值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式,，利用會議播放企業(yè)歌曲等,，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識。抓好試點(diǎn),，在部分單位推行準(zhǔn)軍事化管理,。堅(jiān)持以人為本、文化育人,，通過內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識,，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展,、和諧進(jìn)步的生動局面,。

（五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,。

企業(yè)戰(zhàn)略,、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為,。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變,，企業(yè)制度文化需要不斷充實(shí)、完善和深化,。要以創(chuàng)新制度文化為載體,，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵,。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性,，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范,、引導(dǎo)員工的行為,，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),，當(dāng)前和今后一個時期,，要重點(diǎn)在推進(jìn)誠信文化、感恩文化,、創(chuàng)新文化,、安全文化、質(zhì)量文化,、禮儀文化,、環(huán)保文化、營銷文化,、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫,，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域，體現(xiàn)在管理制度中,，使文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。

（六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊(duì)（車間）和班組文化,，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根,。

礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn),，打造先進(jìn)的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證,。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn),，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的,、具有特色的礦廠（公司）文化,。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新,，堅(jiān)持建一流企業(yè),、一流隊(duì)伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致,，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)生態(tài)和諧一致,，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂,，完善企業(yè)的管理體系,，推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細(xì)化管理全方位結(jié)合,。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化,、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化,，確保安全,、質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠,。

區(qū)隊(duì)（車間）,、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者,、參與者和實(shí)踐者,。要以“立足區(qū)隊(duì)（車間）、班組,，面向員工,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，提升企業(yè)核心競爭力”為目標(biāo),，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)（車間）班組文化建設(shè)，增加陣地,，豐富建設(shè)內(nèi)容,。每年要樹立一兩個先進(jìn)樣板，以點(diǎn)帶面,，逐步推開,，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

（七）優(yōu)化活動載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動,。

群眾性的精神文明創(chuàng)建活動是廣大員工進(jìn)行自我教育,、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言,、文明行為,、文明環(huán)境”到崗位活動,；廣泛開展文明和諧單位,、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組,、文明和諧社區(qū),、文明和諧樓院、文明和諧家庭,、文明職工,、文明窗口、青年文明號等創(chuàng)建活動,；要繼續(xù)推行班前集體宣誓,、集體上下井活動，培養(yǎng)員工的集體意識,；在機(jī)關(guān)辦公區(qū),、車間（區(qū)隊(duì)）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施定置化管理，實(shí)行統(tǒng)一著裝,，全員佩帶胸卡入礦廠和機(jī)關(guān)工作人員掛牌辦公制度,；要廣泛開展職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德建設(shè)活動,，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動,。要建立考核評比表彰的長效機(jī)制,，堅(jiān)持對照標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常文明行為實(shí)施全方位,、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查,，定期公布檢查考核結(jié)果，增強(qiáng)廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性,。每年要對以上各類典型進(jìn)行表彰,，以先進(jìn)典型帶動全體員工文明行為的養(yǎng)成，進(jìn)而提升企業(yè)的文明層次,。

（八）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化,，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證,。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度,，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部,、學(xué)習(xí)型黨員,、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力,，圍繞企業(yè)面臨的重大問題,，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制,、管理和科技創(chuàng)新,，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能,、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動,。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制,，鼓勵崗位成才，營造尊重知識,、尊重人才,、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,。

（九）實(shí)施員工素質(zhì)提升工程,，建設(shè)井礦集團(tuán)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵人,、培養(yǎng)人,；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境,；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合,，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才,，建設(shè)一支包括出資人,、高級經(jīng)營管理人才、科技人才,、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。要實(shí)施素質(zhì)提升的階段性目標(biāo)管理，對員工實(shí)施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細(xì)制定各類人才的動態(tài)培養(yǎng)計(jì)劃,、員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)和技術(shù)業(yè)務(wù)升級的年度規(guī)劃,，構(gòu)建實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺,，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境,，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源,，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證,。

（十）搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。

隨著井礦集團(tuán)的快速發(fā)展和對外合作的進(jìn)一步擴(kuò)大,，需要加強(qiáng)文化融合，促進(jìn)企業(yè)健康,、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,，提高整體競爭力,。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性,、創(chuàng)新性為指導(dǎo),，抓好文化融合，解決好由于地域不同,、文化背景和文化差異的深層原因,，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營,、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突,、摩擦，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào),，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè),，開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動,，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成,，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動文化融合,，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位，抓好文化溝通,，相互借鑒,、取長補(bǔ)短、聚合優(yōu)勢。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合,，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團(tuán)新發(fā)展,、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。

六、保障措施,。

（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展,，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)原則,，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程,，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容,，與其他工作同部署,、同檢查、同考核,、同獎懲,。要在全集團(tuán)公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動,、職能部門分工落實(shí),，廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。

集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作,。

主任委員：董事長、黨委書記,。

副主任委員：總經(jīng)理,、企業(yè)文化主管副書記。

委員：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、黨委政工部部長,。

企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作,，辦公室設(shè)在黨委政工部。

主任：政工部部長（兼）,。

辦公室成員由機(jī)關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成,。

各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門,，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織,、各職能部門分工落實(shí),、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、率先垂范,，形成推動企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。要使全體員工參與,、認(rèn)同,、踐行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視,、大力倡導(dǎo)，還要以身作則,，率先垂范,，做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者,，在管理實(shí)踐中自覺認(rèn)知,、自覺實(shí)踐、自覺培育,，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個重要節(jié)點(diǎn),，建設(shè)符合時代精神和井礦特色的企業(yè)文化,，以文化力提升企業(yè)的競爭力。

（三）突出重點(diǎn),，突出特色,，注重實(shí)效。要突出制度文化創(chuàng)新這個重點(diǎn),，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度,，提升管理水平，使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式,，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠（公司）一線,，要在貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的同時，結(jié)合各單位實(shí)際,，積極推進(jìn)創(chuàng)新,，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色,，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向,，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層,，要給基層以充分的創(chuàng)新空間,，力求家家有亮點(diǎn)，有建樹,，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系,。

（四）建立和完善長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化,。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系,，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn),，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則,，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動,。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,。

（五）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力,。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段,，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學(xué),、辦班,、以會代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn),，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計(jì)劃之中,。

（六）精心組織，抓好落實(shí),。要從實(shí)際出發(fā),，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo),，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí),。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作,。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十二

5,、指定地點(diǎn)報(bào)名在海報(bào)有，趣味游戲可于活動當(dāng)天在現(xiàn)場報(bào)名,。

6,、各球隊(duì)要安排人員維護(hù)比賽現(xiàn)場次序,，參賽隊(duì)員要堅(jiān)守裁判判決。

8,、比賽友誼第一,，比賽第二為原則。

9,、各比賽項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)以各相關(guān)細(xì)則為準(zhǔn),。

10、活動項(xiàng)目若有變化或未盡事宜,，將另行通知,。

11、活動的最終解釋權(quán)歸聚可達(dá)男子籃球隊(duì)所有,。

十二,、活動材料：

企業(yè)文化活動策劃方案篇十三

企業(yè)文化的落地需要回答兩個問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容,，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系,，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動戰(zhàn)略,；另一點(diǎn)是“怎么落”,，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為,。要回答這兩個問題,，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系,。所謂文化,，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識和思考問題的基本假設(shè),，包括什么是真實(shí)的、什么是好的,、如何對待他人,、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面,?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè),，必須與外部功能聯(lián)系起來,。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念,，首要的明確戰(zhàn)略,，通過戰(zhàn)略為文化理念定向,，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù),，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念,；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念,。

企業(yè)文化活動策劃方案篇十四

方案一：

一,、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線

二,、活動簡介

（一）活動時間：2015年7月26日

（二）活動地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對象：各部室,，生產(chǎn)車間員工

（四）活動項(xiàng)目：

參與方式：本次活動共分四組，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長,，在接到任務(wù)后，隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號并把每個隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn),。本次活動以最終計(jì)時時間最短的隊(duì)伍為獲勝者。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放小地毯,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的小地毯傳給第一個隊(duì)員,，共同踩著小地毯前進(jìn)30米，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個游戲穿越火線,。

游戲規(guī)則：（1）參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。（2）比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加（每觸地一次加15秒）。（3）全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認(rèn)識的更深刻,。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊(duì)員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助）,，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場比賽計(jì)時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒,。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。

方案二：企業(yè)文化活動策劃方案

一,、活動目的

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀,，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動,。

二,、活動主題

安全、團(tuán)結(jié),、和諧,、發(fā)展

三、活動時間

2012年6月20日9:00~17:30,，6月21日9:00~16:30

四、活動內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子,。為了防止梯子倒下傷著人,，工作人員特意在旁邊寫了條幅注意安全。這事誰也沒有放在心上,，幾年過去了,，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件,。有一次，一位客戶來洽談合作事宜,，他留意到條幅并駐足很久,，最后建議將條幅改成不用時請將梯子橫放。

要求：根據(jù)材料,，以企業(yè)安全為主題作文,，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名。

獎勵或獎品：一等獎為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎勵,，二等獎為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎勵,，三等獎為榮譽(yù)證書及高級鼠標(biāo)一個，參與獎沒人獲得一個鼠標(biāo)墊,。

參賽對象：全體員工,，自由報(bào)名。

2）演講

要求：無論大到國家,，小到企業(yè),，和諧是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展,，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧,。要求圍繞和諧為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對演講的喜愛程度進(jìn)行投票,，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一,、二和三等獎各一名。

獎勵或獎品：一等獎500元現(xiàn)金獎勵,，二等獎200員現(xiàn)金獎勵,，三等獎100元現(xiàn)金獎勵，參與獎沒人獲得一只茶杯,。

參賽對象：30歲以上全體員工,，自由報(bào)名。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功,，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，講究的是團(tuán)隊(duì)精神,。比賽共分為4節(jié),，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊(duì)員,。比賽結(jié)束后,，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場部與行政部組成另一隊(duì),。

獎勵或獎品：勝利隊(duì)伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動t一件,。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動飲料作為鼓勵,。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名,。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了力往一處使的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員,，男女不限,，但沒隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩,，粗繩的中間位置寄一根紅帶子,，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端,，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對側(cè)2米線標(biāo)記時,，判對方獲勝。比賽為五局三勝制,。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員,。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只,，失利方?jīng)]人獲得一個卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工,，自由報(bào)名,。

5）趣味競技

a．銜紙杯傳水（杯水馬龍）

人數(shù)：每組8名隊(duì)員

道具：紙杯200個，小水桶4個,，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進(jìn)行比賽

競賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手,，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為裝水工,，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手,，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子,，任意傳遞工水杯掉落者,，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯,，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi),。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規(guī)定：3分鐘

評判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn),。

參賽對象：全體員工，自由報(bào)名,。

獎勵或獎品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份,。

b．合力吹氣球（成功爆破）

人數(shù)：每組5名隊(duì)員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進(jìn)行比賽

競賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手,、屁股,、大手、大腳）：嘴巴負(fù)責(zé)吹氣球,，手不得接觸氣球,，小手負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好,，放到地上,，大手和大腳兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起屁股的雙手雙腳去撞破氣球，屁股隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球,。

時間規(guī)定：3分鐘

評判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時間內(nèi)撞破氣球多少來評定,。

參賽對象：全體員工，自由報(bào)名,。

獎勵或獎品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份,。

五、時間節(jié)點(diǎn)

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）銜紙杯傳水（杯水馬龍）：13:30~15:00

6）合力吹氣球（成功爆破）：15:30~16:30

六,、活動人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元

舞臺,、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場布置300元

活動編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元

方案三：企業(yè)文化活動策劃方案

一、活動主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二,、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三、活動目的

1、增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點(diǎn)

時間：2011年9月12日晚上6:309:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場

六、活動準(zhǔn)備工作

（一）節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2,、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等），內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4,、節(jié)目申報(bào)者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎,，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等。斟酌待定?。?/p>

（二）活動現(xiàn)場布置

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié)，中國味,。

2,、舞臺設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁,、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七,、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí),。

b,、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等。

c,、頒獎禮儀人員的落實(shí)及走臺的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題。

b,、dv相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。

第四組：后勤機(jī)動組

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置

b,、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材,。

c,、維持晚會現(xiàn)場秩序，處理會場緊急情況,，

d,、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,，保證晚會取得圓

滿成功,。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時,，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成,。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視

情況可隨時啟用機(jī)動組,。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動解散,。

七,、活動內(nèi)容

1、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2、公司董事長致辭祝福

3,、各個部門申報(bào)的節(jié)目表演

4,、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛

（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺,，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出,。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品,。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時候，大家團(tuán)團(tuán)坐,，邊賞月邊聊天吃月餅,。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項(xiàng)。

（6）主持人宣布活動結(jié)束,，并致辭祝福,。

（7）活動結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八,、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1、場地布置費(fèi)用

2,、餐飲招待費(fèi)用

3,、各種活動用品的購置費(fèi)用

4、勞務(wù)費(fèi)用

5,、禮品費(fèi)用

6,、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上,，達(dá)到主題要求。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作,，精心實(shí)施,。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持,，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4,、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決,。

方案四：企業(yè)文化活動策劃方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營

實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三,、參與對象

公司全體員工。

四,、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程,、文化上墻工程,、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計(jì)劃,內(nèi)容包括：

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時間,，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵,。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對2012年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的`書籍推薦都可以（比如勵志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

一,、活動背景及目的

春暖花開,，綠意盎然，充滿生機(jī)和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩,、溫柔和美的季節(jié)里，集團(tuán)總部會同各分公司舉辦拓展活動,，豐富員工集體生活,，幫助大家更快地融入到金海灣團(tuán)隊(duì)，讓大家在今后金海灣集團(tuán)的工作和生活變得更加美好和充實(shí)。

二,、活動主題：

交流 友誼 合作 共進(jìn)

三,、活動日期：

2012年4月29日14：30

四、活動地點(diǎn)：

明威保安廣場

五,、總負(fù)責(zé)：

集團(tuán)總部

六,、活動內(nèi)容

1、拔河比賽(各分公司抽出10人,、男女不限)

2,、用心接力(男隊(duì)10人、女隊(duì)10人)

將所有員工分成若干組(4組),，每組10名,，另外再加一名機(jī)動人員，每組站成一隊(duì),，,，保持雙肩寬的距離當(dāng)裁判喊預(yù)備后，每人嘴里都要含一根牙簽,，激動人員則拿一個要是做好準(zhǔn)備,。待吹響比賽開始的口哨后，激動人員把鑰匙掛在第一個同學(xué)的牙簽上,，再一次向下傳,，傳的過程中只能用牙簽，不能借助其它任何東西,。若傳的過程中鑰匙掉落再地,，由機(jī)動人員撿起返還給第一個人，重新開始接力,，知道將鑰匙傳到最后一名,。看哪組先將鑰匙傳到終點(diǎn),，獲得獎勵。

1,、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對面跳繩,，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝。選出前2名,。

2,、羽毛球

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進(jìn)行比賽,。選出前2名。

3、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個大圈,，腳踢毽子傳給其它隊(duì)友,，持續(xù)時間最長者獲勝。選出前2名,。

七,、物品及經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備

1、拔河比賽用的中心紅繩,、口哨

2,、牙簽三盒，鑰匙一個

3,、跳繩2條

4,、羽毛球牌2副、羽毛球5個

5,、毽子5個

方案一：

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動,，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管-理-員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

方案二：公司企業(yè)文化活動方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范；

b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,； 編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計(jì)劃，內(nèi)容包括:

a) 一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等）,，同時，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵,。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,，特安排以下活動:表格略

方案三：宣傳公司企業(yè)文化活動策劃方案

一、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強(qiáng)公司員工的積極性,，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過征文,、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作,；

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識,；

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡,；

6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解,；

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化,；

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享；

9. 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩,；

10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命,；

11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

13. 降低成本,，從我做起,；

14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三,、 組織

本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加,。

四,、 參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議,；

2. 征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字,；

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

六,、 評審及表彰辦法

1. 評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干,；設(shè)最佳組織獎1名。

3. 對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動,，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管-理-員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）