總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間工作或?qū)W習(xí)的回顧和總結(jié)，是一種思考進(jìn)步和改善的方式?？偨Y(jié)需要有重點(diǎn)和亮點(diǎn)，能夠突出實(shí)際成果和表現(xiàn),。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的好文章，供大家參考,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來,，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理,；內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的.部分--培養(yǎng)意識(shí),，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立,、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰,。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施,。

客服部利潤(rùn)主要xx電腦維修站,；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修,；電腦會(huì)員制,。20xx年我們被授權(quán)為xx電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)xx打印機(jī)連鎖維修站,，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)xx萬元,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、建章健制：年初,，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門,、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,，理順職責(zé),，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。

2,、禮貌建立：今年,，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),，簽訂禮貌行為承諾書485份,，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅,，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游,。在今年禮貌建立工作檢查中,，得到了市禮貌辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

3,、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初,，下發(fā)通知組織各部門,、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話;2、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

4,、工資和人員管理：1、一月份,，我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員,、定額重新核算,，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,，新的單價(jià)定額合理,、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。3、根據(jù)公司實(shí)際狀況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員,。4、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

5,、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來,，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

6,、培訓(xùn)管理：1,、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起，每個(gè)各部門,、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí),，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等,。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù)。

8,、三金管理：1,、按時(shí)繳納三金，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清,，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)以來個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、期間主要學(xué)習(xí),。

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化,，企業(yè)架構(gòu),，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ),。

2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品,，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí),，自己積極主動(dòng)記筆記,，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3,、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等,。

4,、來到公司，由于年齡較小,，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。

二,、開展工作,。

由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里,，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作,，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計(jì)的招聘,，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng),，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工勞動(dòng)合同的簽訂辦理,。

3,、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理,、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

三,、即將工作,。

1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說xx年想要開展培訓(xùn)工作,，所以這也將是自己xx年開展工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

2,、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員,、會(huì)計(jì),、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動(dòng)力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選。

四,、總結(jié),。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正,，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正,，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

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人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在一個(gè)寒冷的季節(jié),，我踏進(jìn)了一個(gè)令我感到溫暖的公司,。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了海納百川的胸襟，恨地?zé)o環(huán)的豪氣,，執(zhí)著堅(jiān)定的信念,。

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，現(xiàn)將工作情況總結(jié),。

一,、辦公室的日常管理工作。

行政助理是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn),。辦公室的工作千頭萬緒，簡(jiǎn)歷的初步篩選,、接待面試人員,、文書處理、檔案管理,、迎來送往等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，基本做到了事事有序。

1,、積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)了解情況,、工作進(jìn)度,，將問題反饋到分部主管，以便相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)掌握工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高工作水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過鍛煉都有了一些的提高，保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向,。

雖然取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;,。

第二,，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。

第三,，由于閱歷等原因,，有時(shí)考慮不夠周全。

我應(yīng)努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);,。

第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);,。

第三,，注重形成良好的工作氛圍,。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。

________的工作環(huán)境是融洽的,。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，我愿以更積極的態(tài)度,，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為大家更好的服務(wù)。

一年之季在于春,，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員,，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來說有很深遠(yuǎn)的意義,?；叵朐谶^去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂,，有成功喜悅也有緊張過程,，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下：

1,、招聘崗位入職1人,，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商,、新媒體編輯);,。

2,、《人才庫(kù)管理辦法》(初稿)的制訂、修改,、定稿,、實(shí)施和日常管理;。

3,、股份公司人才庫(kù)的建立和管理;,。

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;,。

5,、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類2個(gè));,。

6,、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等);,。

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;。

8,、子公司招聘支持工作等;,。

9、其它,。

其中以招聘崗位,、人才庫(kù)、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作,。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升,，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2,、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作,，是今后招聘工作中人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣,，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本,。

20____年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一,、期間主要學(xué)習(xí)。

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu),，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ),。

2,、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記,，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3,、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等,。

4,、來到公司，由于年齡較小,，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。

二,、開展工作,。

由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里,，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作,，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì),，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差,，這對(duì)招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止,。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘,，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧,。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng),，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善,，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員____的辭退工作,，以及新員工______、____勞動(dòng)合同的簽訂辦理,。

3,、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理,、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

三,、即將工作,。

1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說想要開展培訓(xùn)工作,，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好,。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì),、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選,。

四,、總結(jié)。

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正,，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,，能盡快轉(zhuǎn)正,，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

在剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，我擔(dān)任的是人事助理,，在經(jīng)歷了三個(gè)月試用期的磨練，我已經(jīng)是一名合格的人事助理了,，至少我通過自己的努力最終得以轉(zhuǎn)正,，這是令我感到喜悅與滿足的。為了在以后的工作中得到更好的發(fā)揮,，也為了對(duì)自己在公司這么久以來做出的成績(jī)做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理,，我特地對(duì)轉(zhuǎn)正期間的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

一,、人事助理的工作內(nèi)容,。

首先我先簡(jiǎn)要介紹一下人事助理的工作內(nèi)容，我是在公司的人事部門進(jìn)行工作,，主要是協(xié)助人事經(jīng)理對(duì)部門進(jìn)行管理，然后是對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),，統(tǒng)計(jì)每天的考勤記錄并匯總后發(fā)給經(jīng)理,。有時(shí)會(huì)指導(dǎo)其他人事的工作，在前臺(tái)的時(shí)候會(huì)負(fù)責(zé)接聽客戶電話,，將其資料記錄并安排拜訪時(shí)間,。有時(shí)部門的辦公用品不足的時(shí)候我會(huì)負(fù)責(zé)與后勤部門進(jìn)行交涉并進(jìn)行補(bǔ)充，員工的離職與入職手續(xù)雖然不是我的主要工作,，但我會(huì)整理他們的資料并錄入資料庫(kù),，有時(shí)還會(huì)兼任員工的面試官。

轉(zhuǎn)正期間我有效分擔(dān)了人事經(jīng)理的工作,，辦理了13名員工的入職手續(xù),，整理了51位員工的資料,，除此之外我還安排了21名客戶的拜訪。中途有2名員工因病請(qǐng)假,，我為他們辦理了相關(guān)的手續(xù),，最近幾個(gè)月的資料我都整理好并錄入資料庫(kù)，除此之外還備份一份上交給辦公室,。進(jìn)行了一次公司的登山活動(dòng),。

三、轉(zhuǎn)正期間的不足,。

作為人事助理,，在轉(zhuǎn)正期間也有做得不夠好的地方，首先是普通話不怎么標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)狀況在工作一段時(shí)間以后已經(jīng)得到了很好的改善,，但不得不說前期的時(shí)候還是給我造成了一定的困擾。進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候沒有做到盡善盡美,，極個(gè)別員工對(duì)工作還是不怎么熟練,。員工資料沒有及時(shí)上交給辦公室，因此給大家的工作造成了些許困擾,。

四,、轉(zhuǎn)正后的心得體會(huì)。

盡管已經(jīng)成功轉(zhuǎn)正,，但我知道屬于自己的征程才剛剛開始而已,，千萬不能夠因此而止步不前。時(shí)代都是發(fā)展變化的,，而且助理也不止我一人,，如果我因此而松懈的話，那么我很快就會(huì)被后來者給超越,，因此我應(yīng)該多多學(xué)習(xí),，對(duì)待工作要刻苦認(rèn)真，最重要的是每天都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

以上便是作為人事助理的我在轉(zhuǎn)正期間的工作總結(jié),，雖然還有做的不夠好的地方，但我相信隨著時(shí)間的積累,，一些小毛病還是能夠改掉的,。以后的工作中我應(yīng)該盡到自己最大的努力，幫助公司創(chuàng)造更大的收益,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

2020年xx月xx日,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu),，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ),。

2,、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記,，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等。

4,、來到公司,，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者,。

由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎,，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì),，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計(jì)的招聘,，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng),，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx,、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理,。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定,。

梳理、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等,。

1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作,，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好,。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì),、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選,。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

回顧20xx,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方,。在此對(duì)20xx年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開展20xx工作奠定基礎(chǔ)。以下是我的工作總結(jié),。

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置?，F(xiàn)有員工188人,，其中各項(xiàng)管理人員36人（其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人,，基層管理人員27人）,，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊(cè)物業(yè)管理師1人，中級(jí)以上職稱2人,。

1,、招聘管理。

建立適合公司的招聘渠道,。x月x日花費(fèi)2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次,。通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘96名員工（其中管理人員10人,，操作層人員86人）。

2,、日常管理,。

（1）規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。

（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（存儲(chǔ)備用）,，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案,；應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選,；對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔,；同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。

（3）按照保密,、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資,。截止20xx年11月,，累計(jì)支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元,，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元,，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元。

（4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。

（5）及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

（二）員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員,；其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

（三）留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來,，留不住局面,，20xx年各類離職人數(shù)74人（管理人員11人，操作層人員63人）,，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對(duì)癥下藥,，制定改善措施。

（四）績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。

（五）人力資源專業(yè)知識(shí),、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)，于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先,，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

第一部分：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解,。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展,，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作,。

（一）狠抓招聘，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作,。

中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。

1,、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例,，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

2,、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場(chǎng),，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段、通過簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才,，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5,、通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人,，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司,、市公司的認(rèn)可及好評(píng),。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作,，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公5s管理,，對(duì)外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表,、職位申請(qǐng)表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計(jì)生證、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作,，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。

3、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁(yè),，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。

4、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃,，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6,、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭(zhēng)取福利,。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn),，人員共計(jì)130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì),，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放,。

9,、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識(shí)與水平。

2,、為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善,。

3,、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備。

第三部分：作中存在問題和不足,。

1,、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過,。

2,、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。

3,、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

4、招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù),。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率,。

第四部分：總結(jié)與展望。

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。配合人力資源公司成立,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年里,，從學(xué)校到企業(yè)、從學(xué)生到員工,、從理論到實(shí)踐這三個(gè)轉(zhuǎn)變,，是我工作的重心和生活的主題，圍繞著這三個(gè)轉(zhuǎn)變,，我始終保持良好的心態(tài),，一步步成長(zhǎng)。

在這一年里,，我主要從事的是人力資源管理方面的工作,，雖然自己所做的也許只是專業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的皮毛，但善于思考和總結(jié)的我,，總能從繁瑣的事務(wù)性工作中提煉出專業(yè)的內(nèi)容,，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)，也讓我對(duì)公司在人力資源管理方面的發(fā)展歷程有較為深刻的認(rèn)識(shí);同時(shí),，身邊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事也成為我學(xué)習(xí)的源泉,，讓我能夠在這個(gè)和諧的環(huán)境中提升個(gè)人素質(zhì)，增長(zhǎng)專業(yè)技能和知識(shí),。

在這一年里,，我也有幸參與公司人力資源管理工作中幾個(gè)較大的項(xiàng)目，如崗位說明書的編寫,、易迅空間人力資源管理手冊(cè)的編制,、職稱評(píng)審、人事檔案制度化管理和xx年競(jìng)崗工作等,，這些以及其他大量的事務(wù)性工作涉及到人力資源規(guī)劃來劃,、人員招聘、績(jī)效考核等各方面,，同時(shí),，因申報(bào)助理人力資源管理師的考試而接受專業(yè)的人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更讓我能夠緊密的將實(shí)踐同知識(shí)有機(jī)的結(jié)合。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇九

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì),，給我這個(gè)平臺(tái),。也感謝這段時(shí)間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo),。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助,。

我來公司這段時(shí)間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，虛心求教,，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好,。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件,。

來自 m.sevw.cn

進(jìn)公司以來,，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘,、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn),、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理,、專(兼)職訪問員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作,。

1.對(duì)于招聘工作。

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問員申請(qǐng)表,，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問員,。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(兼)職訪問員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系,。后期定期擬定高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

2.對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn),。

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣,、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排,、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度,、勞動(dòng)合同簽訂,、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問題...必須一一向其說明清楚,。

3.對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作,。

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新,。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后,，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對(duì)公司的期望及意見,。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決,，且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù),。

4.對(duì)于專(兼)職訪問員考勤管理等工作,。

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況,，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備,，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法,，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生,。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備,。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好,。

其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來接觸和了解不深入,，所以到了公司以后,，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差,，到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作,，這不能不說是一個(gè)很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的,。

經(jīng)過這段的工作，我知道了人事招聘的流程,，學(xué)會(huì)了工資表的編制,，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ),，當(dāng)然了僅僅知道這些,，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多,。人事方面的工作往往比較瑣碎,，不確定性較強(qiáng),，占用的時(shí)間也較多，如果計(jì)劃不好,，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間,，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作,，雖然也是整天的在忙,，然而卻沒有忙到點(diǎn)子上，人也沒閑,，但就是沒把事情處理好,，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺,，每天下班后回想一天的工作狀態(tài),，累卻沒有多大點(diǎn)的效益。

所以針對(duì)我以后工作方面的一些情況,，我目前做了一個(gè)可能還不算完善的規(guī)劃：

1.在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員,，盡量去做好事前的有效溝通,，盡量做好公司人員流動(dòng)性。維護(hù)好兼職人員的關(guān)系,，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)候有相對(duì)的人力資源可用,。對(duì)兼職人員做好執(zhí)行過的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項(xiàng)目需執(zhí)行的時(shí)候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行,。盡量避免每期都在用新人,，因?yàn)閷?duì)執(zhí)行項(xiàng)目的了解不夠，也做不到相對(duì)的熟練程度,，導(dǎo)致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對(duì)過低,。每周擬定學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并付諸于行動(dòng),，對(duì)當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié),。把工作做得更到位，更有效,。

2.對(duì)每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃,，并逐一執(zhí)行。分清楚工作的輕重點(diǎn),，安排執(zhí)行的先后順序,、妥善的進(jìn)行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的,，不該做的或是可以緩做工作卻花費(fèi)了不少功夫和時(shí)間,。以至于辦事效率不高的這樣一個(gè)狀態(tài),。3.每周的訪問員工作計(jì)劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通,，以后每周他們?cè)诎才艌?zhí)行項(xiàng)目會(huì)議時(shí)候,，把本周要執(zhí)行的什么項(xiàng)目、哪些項(xiàng)目,、需要幾個(gè)訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我,。我好處理好對(duì)招聘兼職人員等有一個(gè)事先工作安排。不至于像之前有過一些項(xiàng)目臨時(shí)執(zhí)行找不到訪問員,，拖延了執(zhí)行時(shí)間,，導(dǎo)致延誤客戶交期。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)以后工作方面起初擬定的一個(gè)小規(guī)劃,，對(duì)于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況,，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善,，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法,，慢慢完善,。

因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)需求，訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項(xiàng)目時(shí),，我也聽項(xiàng)目培訓(xùn),，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作。目前我接觸過的項(xiàng)目有：街訪,、汽車面訪,、藥店的暗訪、等等工作,。剛開始接了項(xiàng)目時(shí)候,，不知道怎么去執(zhí)行，特別是對(duì)于面訪的工作,，不知道該怎么去和受訪者溝通交流,，甚至關(guān)于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來。這些各方面的問題導(dǎo)致本來很快能完成的工作拖延了時(shí)間,，受訪者也不耐煩配合訪問,。暗訪工作方面，剛開始執(zhí)行的時(shí)候因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)方面吧,，也是慌亂的去做,，該采集的信息數(shù)據(jù)沒采集到，不該做的多余信息卻浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候被受訪對(duì)象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會(huì)被驅(qū)逐,，針對(duì)這些問題發(fā)生時(shí)候,，就沒辦法、沒招應(yīng)對(duì)和解決,。通過這段時(shí)間親身執(zhí)行這些項(xiàng)目所遇到的問題時(shí),，回來我及時(shí)虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法,，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例,。為以后工作經(jīng)驗(yàn)的累積了很好的作用。

除了在公司處理人事方面的各種工作之外,，由于目前公司人員配置不夠,，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理,。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購(gòu)等方面的預(yù)算,，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時(shí)錄入電子檔,。

經(jīng)過一個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

申請(qǐng)人：

xxxx年xx月xx日。

擴(kuò)展知識(shí)-人力資源特征,。

1.能動(dòng)性：人具有主觀能動(dòng)性,，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界,。其能動(dòng)性體現(xiàn)在三個(gè)方面,。

2.兩重性：人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有,，存在于人體之中的活的資源,，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容,，使其具有巨大的潛力,，以及其他資源無可比擬的高增值性。

3.時(shí)效性：人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存,，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低,。人力資源則不然,，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢,、退化,。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同,。一般而論,，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值,。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,，實(shí)施最有力的激勵(lì)。

4.社會(huì)性：人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中,，不同的社會(huì)形態(tài),，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式,、思維方法,。人力資源的社會(huì)性要求在開發(fā)過程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策,、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響,。

5.連續(xù)性：人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源,，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程,，培訓(xùn)、積累,、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程,。

6.再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生,。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配,，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響,，新技術(shù)革命的制約,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十

2020年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。2020年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)員工招聘與培訓(xùn),。

2020年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人,，累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增__人，技術(shù)人員新增__人,，市場(chǎng)銷售人員新增__人,，行政人員新增__人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。2020年共組織新員工培訓(xùn)__次,，技術(shù)培訓(xùn)__次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

(二)制度及流程建設(shè),。

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。2020年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》,、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程,。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。2020年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn),，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草。

2020年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：__政府采購(gòu)目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

(五)其他日常事務(wù)性工作,。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。2020年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知,、面試及面試組織,、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯,、績(jī)效考核的組織及實(shí)施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等,。

二,、存在的主要問題。

(一)管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善,。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái)，但仍然存在不少問題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問題相互推諉扯皮,，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)乏力,，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,，但從長(zhǎng)期來看,，沒有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展,。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱。

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成,，對(duì)員工的歸屬感,、行為方式,、價(jià)值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式,，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”,，但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積,。

(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng),。

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有關(guān),。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,，甚至半途而廢,。

四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議,。

(一)增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo),，明確,、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有激勵(lì)作用,，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景,。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避,，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計(jì)劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,，公司總是處于原地踏步的狀態(tài),，沒有激勵(lì)作用。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，包括,，公司愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃，并于每個(gè)季度分析差距,，進(jìn)行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個(gè)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃,，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績(jī)效考核,，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度,。

公司從事行業(yè)的特殊性,，對(duì)公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性,。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí),，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

另外，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè),，加大市場(chǎng)開拓力度。

一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度,，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體,，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊(duì)伍,，加大市場(chǎng)開拓力度,。

三是規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系，為市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十一

從來公司的第一天開始，我就把自己融入到這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了,。一直以來我努力實(shí)踐著自己的執(zhí)著,力爭(zhēng)用最短的時(shí)間跟上大家的節(jié)奏。以下是小編整理的關(guān)于置業(yè)顧問轉(zhuǎn)正。

工作總結(jié),。

歡迎大家參閱,。

我是，于x年04月1日加入銷售部,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。一直以來我努力實(shí)踐著自己的執(zhí)著,力爭(zhēng)用最短的時(shí)間跟上大家的節(jié)奏,。下面,我就這三個(gè)多月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議,。

專業(yè)培訓(xùn)和行為紀(jì)律方面：因?yàn)槲乙郧暗墓ぷ鳝h(huán)境和工作方式和現(xiàn)在有所差異，所以我必須努力改變自己,，依靠公司專業(yè)的培訓(xùn)和自己認(rèn)真的學(xué)習(xí),，使自己快速的融入到銷售工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力,。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)需要一個(gè)重新學(xué)習(xí)的過程,，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)進(jìn)入到嶄新的工作生活中,。在日常生活中,，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

和各項(xiàng)要求，注意自己的形象,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

工作業(yè)績(jī)：4月份，認(rèn)籌35張卡,，排名第二;5月份,，認(rèn)籌13﹒5張卡，排名第二;6月份,，7---,。

學(xué)習(xí)方面：銷售工作是一個(gè)特殊的工作,它要求永無止境地更新知識(shí)和提高自身的素質(zhì)，并且要有足夠的耐心。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),，不僅熟記公司的培訓(xùn)知識(shí),，而且向朋友借了房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)的書籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。這段時(shí)間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作態(tài)度,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué),。古人說,三人行必有我?guī)煛?/p>

工作心得：

〈1面對(duì)任何事都要保持一顆平常心,，平靜的面對(duì)職場(chǎng)中的風(fēng)云變幻，即使受到挫折也能讓自己很快的重新振作起來,。

〈2“機(jī)會(huì)只垂青那些有準(zhǔn)備的人”想要實(shí)現(xiàn)自己的理想,，就要調(diào)整好自己的心態(tài)，打消投機(jī)取巧的念頭,，腳踏實(shí)地從小事做起,，在基礎(chǔ)工作中，不斷地提高自己的能力,，為自己的職業(yè)生涯積累實(shí)力,。

〈3要有“毛遂自薦”的觀念，要善于推銷自己,，表現(xiàn)自己,。要知道，“你不是在推銷產(chǎn)品,，而是推銷自己”,。

〈4要為自己建立一個(gè)明確的目標(biāo)，有了目標(biāo),，才能有沖刺的動(dòng)力,，才能避免得過且過的心態(tài)，才能使自己勇往直前,。

〈5不管遇到任何事都要勇于挑戰(zhàn),，擺脫茍且偷安的心態(tài)，不要怨天尤人,，用積極樂觀的心態(tài)去面對(duì)困難,。其實(shí)命運(yùn)掌握在自己手中，關(guān)鍵就在于你怎么去把握,。

置業(yè)顧問的工作就是幫助客戶挑選最理想的居所,，讓他們能買到自己稱心如意的好房子和一個(gè)好的生活環(huán)境。這個(gè)工作不僅能夠鍛煉自己的社交能力,，還能夠認(rèn)識(shí)很多不一樣的人,，最主要的是能夠親身經(jīng)歷客戶挑選到滿意的房子后的高興。不但客戶開心，自己也會(huì)有成就感,，也可以和客戶建立良好的朋友關(guān)系,。置業(yè)顧問不僅僅代表了公司的形象，更主要的是他是公司與客戶之間的橋梁,，能夠在第一時(shí)間把項(xiàng)目信息及公司的銷售政策傳遞給每一位客戶還能第一時(shí)間把每一位客戶的第一手意見和好的建議及時(shí)的反饋給公司,，以便于公司在今后的新項(xiàng)目上能不斷的改進(jìn)、完善,，從而做到盡善盡美,。也能讓公司在一些關(guān)鍵問題決策時(shí)有第一手的市場(chǎng)訊息，這樣才能使企業(yè)作出更好的決策,，作為員工我們才有更好發(fā)展!

您好!我是x年x月x日加入銷售部,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。

從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了,。一直以來我努力實(shí)踐著自己的執(zhí)著,力爭(zhēng)用最短的時(shí)間跟上大家的節(jié)奏,。下面,我就這三個(gè)多月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)以接受大家評(píng)議。專業(yè)培訓(xùn)和行為紀(jì)律方面：因?yàn)槲乙郧暗墓ぷ鳝h(huán)境和工作方式和現(xiàn)在有所差異,，所以我必須努力改變自己,，依靠公司專業(yè)的培訓(xùn)和自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使自己快速的融入到銷售工作中,。

在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí),，缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)需要一個(gè)重新學(xué)習(xí)的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,，能夠很快克服這種狀態(tài)進(jìn)入到嶄新的工作生活中,。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。學(xué)習(xí)方面：銷售工作是一個(gè)特殊的工作,，它要求永無止境地更新知識(shí)和提高自身的素質(zhì)，并且要有足夠的耐心。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),，不僅熟記公司的培訓(xùn)知識(shí),，而且向朋友借了房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)的書籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)：這段時(shí)間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作態(tài)度,，使我受益匪淺收獲甚豐。

置業(yè)顧問的工作就是幫助客戶挑選最理想的居所,，讓他們能買到自己稱心如意的好房子和一個(gè)好的生活環(huán)境,。這個(gè)工作不僅能夠鍛煉自己的社交能力，還能夠認(rèn)識(shí)很多不一樣的人,，最主要的是能夠親身經(jīng)歷客戶挑選到滿意的房子后的高興,。不但客戶開心自己也會(huì)有成就感，也可以和客戶建立良好的朋友關(guān)系,。

置業(yè)顧問不僅僅代表了公司的形象,，更主要的是他是公司與客戶之間的橋梁，能夠在第一時(shí)間把項(xiàng)目信息及公司的銷售政策傳遞給每一位客戶還能第一時(shí)間把每一位客戶的第一手意見和好的建議及時(shí)的反饋給公司,，以便于公司在今后的新項(xiàng)目上能不斷的改進(jìn),、完善，從而做到盡善盡美,。也能讓公司在一些關(guān)鍵問題決策時(shí)有第一手的市場(chǎng)訊息,，這樣才能使企業(yè)作出更好的決策，作為員工我們才有更好發(fā)展!

我于x年9月13日成為公司銷售部門的試用員工,。這段時(shí)間里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，和衷心鼓勵(lì),。我也在為成為合格的置業(yè)顧問不斷的努力學(xué)習(xí)著,，希望早日能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

初來公司，我懷著忐忑不安的心情來融入這個(gè)大環(huán)境,，一方面因?yàn)樽约簞偝鲂ｉT不久,，不懂得人情世故，與人相處;另一方面是自己從來不曾涉及房地產(chǎn)業(yè),，不知道自己能否勝任工作,。但是隨著與同事輕松歡樂的相處，和領(lǐng)導(dǎo)耐心仔細(xì)的培訓(xùn),，我的不安逐漸消失,，取而代之的是充分的自信和高度的熱情,。

在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我們接受了多次培訓(xùn),。首先是對(duì)項(xiàng)目具體情況的詳細(xì)介紹,，包括分析xx的優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大略情況,、目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等,。這些都是打基礎(chǔ)的知識(shí)，需要我們加以學(xué)習(xí),，融會(huì)貫通,。接下來我們培訓(xùn)的主要是業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，其內(nèi)容是教會(huì)我們接客戶,、接打電話,、回訪的技巧，以及熟知公司的活動(dòng)政策,，熟記樓盤的戶型信息,，學(xué)會(huì)簽約收款等。這些真正做起來,，并不簡(jiǎn)單,，他需要置業(yè)顧問有很強(qiáng)的理解能力,、工作能力和堅(jiān)定的毅力,。雖然它很難，但是我還是會(huì)努力的去做,，我相信自己不斷的努力,，再加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，終會(huì)讓我盡快成長(zhǎng)起來,，早日成為一名出色的置業(yè)顧問,。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。在遇到專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，既能給客戶提供更準(zhǔn)確詳細(xì)的信息,，也能不斷提高充實(shí)自己,。當(dāng)然，初入職場(chǎng),，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),，還有年輕的一些莽撞，總會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,，還有處理事情上多多少少都不太周全,，但是領(lǐng)導(dǎo)卻從來沒有不耐煩,，總會(huì)耐心的再給我糾正，用自己的親身經(jīng)歷教我更好的處理工作,。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)歷了這三個(gè)月,，我對(duì)于置業(yè)顧問又有了一些更深刻的理解。我們不僅僅只是銷售房屋,，我們是設(shè)身處地的秉著雙方共贏的原則為客戶選擇優(yōu)秀的居所,。銷售人員和顧客并不是對(duì)立的關(guān)系，而是像朋友一樣,。如果我們能給客戶提出良好的建議,，讓客戶購(gòu)買到心儀的房屋，我們自己都會(huì)由衷的感到高興,。作為我們公司的置業(yè)顧問我深深的感到了責(zé)任的重大,，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，代表的是整個(gè)公司的形象,，我們的專業(yè)能力,，職業(yè)儀態(tài)是顧客了解公司的直接方式,。所以我還需要更加努力、踏實(shí)的完善自己各方面的能力，能早一天的成為為公司爭(zhēng)光添采的優(yōu)秀職員,。

總之,，在這三個(gè)月的工作中,，我深深體會(huì)到了身為一個(gè)置業(yè)顧問的職責(zé),，以及有一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)是多么重要,?？粗疽惶焯觳粩嗟膲汛螅疑钌罡械搅艘环N參與的自豪感,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng),。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十二

對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化,，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。試用期間,，我感覺部門與部門之間,、部門員工間關(guān)系非常和諧，生活上互相關(guān)心幫助,，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待,，讓人很容易融入其中,，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體,，公司能夠形成自己厚重的文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn),。忠誠(chéng),、感恩、敬業(yè),、堅(jiān)韌,、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念,，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé),。對(duì)于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先,，才為用,。忠誠(chéng)，是一個(gè)人最基本的品德,，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作,，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo),。懂得感恩，公司和員工利益是一致的,，公司給予了我們工作,、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào),，那就是好好的工作,，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù),。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù),，要用一顆感恩的心去做自己的工作,，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè),，我們更要在服務(wù)上下功夫,，服務(wù)公司各部門的每一位員工，急人之所急,，想人之所想,。在干一行，愛一行,，這是職業(yè)道德最基本的要求,，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦校覀儾拍馨堰@份工作做好,，才能在平凡的崗位上做不平凡的事,，換句話說，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作,，才能有所成就,。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒,，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性,，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭,，做出結(jié)果,。堅(jiān)韌也是要求我們開展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢,。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉,，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新,，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事,，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程,、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),，提出新的方法，解決工作順利,、高效地開展中遇到的癥結(jié),。進(jìn)取，是一種精神,，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去,，不安于現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升各方面的知識(shí)和技能,，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。另外,，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè),，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措,，也是公司企業(yè)文化的一種展示,。

人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排，我以后工作思路和計(jì)劃如下：

1,、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀,，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī),，逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理,、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中,，在實(shí)施過程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，最終建立一套健全的人力資源管理體系,，提升公司人力資源管理的專業(yè)化,、規(guī)范化水平，降低成本,。人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，不能急于求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范,、改進(jìn),，最終修訂完善。

2,、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度,，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段,，力爭(zhēng)完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)勞動(dòng)糾紛的監(jiān)管，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表,、明確崗位職責(zé)和任職要求,、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和編制管理工作;及時(shí)更新招聘信息，收集,、整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;完善各項(xiàng)招聘所涉及資料,、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作,，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備,、公司人才梯隊(duì)建設(shè),、招聘筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作,。

3,、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋,，改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足,，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能;加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開課的組織,、總結(jié)工作,。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全,、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行,、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外,，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況,，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力,。

4,、結(jié)合績(jī)效管理修訂意見，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修訂,。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí),，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī)效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施,，加強(qiáng)績(jī)效反饋,、績(jī)效面談，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期目的,。

5,、重視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),。特別是勞動(dòng)合同簽訂,、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買兩方面風(fēng)險(xiǎn)型的避免。

6,、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn),，完善人力資源管理制度和流程建設(shè)，完善部門職責(zé)和崗位說明書等方面的工作,。

7,、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項(xiàng)工作,。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平,。達(dá)成優(yōu)異的工作績(jī)效,，力爭(zhēng)通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試。通過一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解,，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭,，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì),。希望能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí),，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力,，踏實(shí)敬業(yè),，和部門同事一起，提高人力資源管理水平,，共同推動(dòng)公司發(fā)展,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十三

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶,，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程,。在這段時(shí)間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持,、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo),，讓我很快熟悉了公司環(huán)境,，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體,。能成為公司人力資源部的一員,，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持,、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1、思想上與公司保持一致,。

在進(jìn)入公司前,，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司,，與公司時(shí)刻保持一致,，積極上進(jìn)，才能更快地,、更好地融入到新的公司中,。鑒于此，本人自進(jìn)入公司以來,，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化,。工作開展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo),，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度,、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作,。

2,、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì),，信息以爆炸形式在遞增,。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司,，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí)庫(kù),，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展,。對(duì)于我來說,，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的,，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí),，了解行業(yè)特征、工作特性,，才能把握住工作的要點(diǎn),，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題,。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司,、本部門,、本崗位的各項(xiàng)制度、流程,，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度,、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余,，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用,。試用期就是學(xué)習(xí)期,，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教,，收獲甚多,，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高,。

3,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作,。

崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧,，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃,。在招聘工作方面：通過對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程,。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等,。要規(guī)范招聘模塊的管理工作,，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況,，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程,。此外,，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選,，應(yīng)聘者面試安排,，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù),。培訓(xùn)工作方面,，因種.種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程,，培訓(xùn)工作開展也較少。

一個(gè)多月時(shí)間里,，我主要完成了以下方面的工作：

(1)強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解,，在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程,。

(2)依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況,，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)日常培訓(xùn)工作的組織安排方面,，組織完成了3,、4月份公司管理干部的培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估。

(4)為豐富培訓(xùn)資源,，以開展形式多樣的培訓(xùn)工作,，與幾個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了培訓(xùn)資源網(wǎng),。

(5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要,，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。

(6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù),?？?jī)效管理方面：結(jié)合過去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jī)效考核方案中,，定性的考核項(xiàng)過多,，專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng),，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化,，減少定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績(jī)是考核的目的，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用,，讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績(jī)效面談;建立申訴機(jī)制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議,，正在擬定考核辦法,。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺,。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī),，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí),，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作,。

不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù),，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高;部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘,，進(jìn)展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還很單一,，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來,。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn),。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十四

20xx年xx月x日,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化,，企業(yè)架構(gòu),，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2,、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品,，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時(shí),，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3,、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等,。

4、來到公司,，由于年齡較小,，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者,。

由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng),，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎,，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì),，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差,，這對(duì)招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止,。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧,。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善,，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作,，以及新員工xx,、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

3,、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等,。

1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說xx年想要開展培訓(xùn)工作,，所以這也將是自己xx年開展工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好,。

2、過了農(nóng)歷年之后x月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì),、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選,。

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十五

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光,。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶。

現(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做,。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)：

一是儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間,，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班,，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫,，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。

二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題,，進(jìn)展緩慢,。針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃,，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。

經(jīng)過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面,，也逐步取得突破,，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部,、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘,。

培訓(xùn)方面,，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，因此,，我參與的工作主要有三部分：

一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度,。

二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn),。因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門,，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定,。

因此,，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等,。

目前,，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作,，第三階段在xx基地的培訓(xùn)工作已做了充分安排,。這些工作都在有條不紊的開展中。

三個(gè)月來,，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間,、員工間關(guān)系非常河蟹,，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家人,。

而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來看,，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在xx上市,，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地,，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn),、物流運(yùn)輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),。根據(jù)安排,，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況,。

去年xx大地震后,，集團(tuán)慷慨解囊，累計(jì)捐款八千多萬元人民幣,；而前不久臺(tái)風(fēng)“xx”使xx遭受了50年來最嚴(yán)重的災(zāi)害,，集團(tuán)同樣毫不猶豫伸出援助之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞,，充分展示了一個(gè)企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心,。

根據(jù)部門分工安排,，我以后開始主持部門工作，主要計(jì)劃如下：

1,、招聘：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上,，目前集團(tuán)需求的主要崗位是：營(yíng)銷副總、質(zhì)量管理部福部長(zhǎng),、輪船事業(yè)部經(jīng)理,、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個(gè)崗位,，目標(biāo)是9月底前力爭(zhēng)保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),，把工作做深做細(xì),，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長(zhǎng)期目標(biāo)在招聘渠道拓展,、核心人才儲(chǔ)備,、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善,、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等,。

2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲(chǔ)備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施,、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施,，力爭(zhēng)課程合適，環(huán)節(jié)緊扣,，過程跟進(jìn),，讓儲(chǔ)備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化,，并有效提升部門與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專業(yè)技能,。中長(zhǎng)期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展,、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立,、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。

3,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培養(yǎng)方面：對(duì)于團(tuán)隊(duì)下屬的管理,，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外,，更多合理設(shè)置目標(biāo),，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升,，做到都能獨(dú)當(dāng)一面,。生活方面，給予更多關(guān)心,，盡量幫助解除他們的后顧之憂,。

4、其他方面：根據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要,，全力配合分管副總裁開展相關(guān)工作,，尤其在部門內(nèi)部績(jī)效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營(yíng)造等方面,。另外，有針對(duì)性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作,，提升自己全面管理與綜合能力,。

通過三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，非常珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會(huì),。希望能與集團(tuán)共成長(zhǎng),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn),，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè),，和部門同事一起,，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展,。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié),。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十六

在進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同,，從心底接受公司,，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn),，才能更快地,、更好地融入到新的公司中。鑒于此,，本人自進(jìn)入公司以來,，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念,、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中,，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo),，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工作的態(tài)度,，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作。

2,、不斷學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增,。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新,，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí)庫(kù),，適應(yīng)社會(huì),、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來說,，公司是一個(gè)全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí),，了解行業(yè)特征,、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn),，也才能適應(yīng)工作之需,，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門,、本崗位的各項(xiàng)制度,、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度,、流程開展工作,。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，獲取更豐富的知識(shí),，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期,，我抓住時(shí)機(jī),，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多,，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，努力做好本職工作。

崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事,。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu),，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧,，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí),，了解到目前的招聘還存在較多的問題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足,、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等,。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程,，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下,，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程,。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況,；在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施,，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者面試安排,，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作跟進(jìn),。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面,，因種,。種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程,，培訓(xùn)工作開展也較少,。

一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：

（1）強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解,，在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上,，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。

（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況,，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3,、4月份公司管理干部的培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估,。

（4）為豐富培訓(xùn)資源，以開展形式多樣的培訓(xùn)工作,，與幾個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了__,。

（5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要,，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。

績(jī)效管理方面：結(jié)合過去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議：公司原有績(jī)效考核方案中,，定性的考核項(xiàng)過多，專業(yè)主管的評(píng)分多,，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng),，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng),；提高員工業(yè)績(jī)是考核的目的,，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大；實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用,，讓員工更好的接受,；減低評(píng)分自我權(quán)重；實(shí)行績(jī)效面談,；建立申訴機(jī)制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議,，正在擬定考核辦法,。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺,。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī),，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí),，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作,。

如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高,；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng),；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位,，渠道拓展方面也存在局限性,；員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏,；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。等等,，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn),。

二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟,。

對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化,，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。試用期間,，我感覺部門與部門之間,、部門員工間關(guān)系非常和諧，生活上互相關(guān)心幫助,，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待,，讓人很容易融入其中,，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體,，公司能夠形成自己厚重的文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn),。忠誠(chéng),、感恩、敬業(yè),、堅(jiān)韌,、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念,，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé),。對(duì)于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先，才為用,。忠誠(chéng),，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來,，最終才創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩,，公司和員工利益是一致的,，公司給予了我們工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，每位員工要懂得如何去回報(bào),，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù),。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù),，要用一顆感恩的心去做自己的工作,，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè),，我們更要在服務(wù)上下功夫,，服務(wù)公司各部門的每一位員工，急人之所急,，想人之所想,。在干一行，愛一行,，這是職業(yè)道德最基本的要求,，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦校覀儾拍馨堰@份工作做好,，才能在平凡的崗位上做不平凡的事,，換句話說，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作,，才能有所成就,。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒,，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性,，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭,，做出結(jié)果,。堅(jiān)韌也是要求我們開展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢,。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉,，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新,，才能將工作優(yōu)化,；重新不是做大事,，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程,、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),，提出新的方法，解決工作順利,、高效地開展中遇到的癥結(jié),。進(jìn)取，是一種精神,，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升各方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。另外,，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程,；注重員工培訓(xùn)工作等,，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示,。

人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排,，我以后工作思路和計(jì)劃如下：

1、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀,，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念,，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理,、規(guī)范,，并引入日常的人力資源工作中，在實(shí)施過程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化,、規(guī)范化水平,，降低成本。人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，不能急于求成,，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范、改進(jìn)，最終修訂完善,。

2,、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才,，擬采用獵頭手段,，力爭(zhēng)完成急需人才的招聘；注意招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)勞動(dòng)糾紛的監(jiān)管,，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表,、明確崗位職責(zé)和任職要求、做好入職培訓(xùn)記錄等,；完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和編制管理工作,；及時(shí)更新招聘信息，收集,、整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,；完善各項(xiàng)招聘所涉及資料、檔案的管理,；持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì),，與相關(guān)部門做到充分溝通,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展,、核心人才儲(chǔ)備,、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善,、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作,。

3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作,，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋,，改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn),，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能,；加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作；本月底完成4月16日公開課的組織,、總結(jié)工作,。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全,、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行,、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況,，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn),、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,，為打造創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。

4,、結(jié)合績(jī)效管理修訂意見,，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí),，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī)效執(zhí)行考核辦法,。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績(jī)效反饋,、績(jī)效面談,，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。

5,、重視勞動(dòng)關(guān)系管理,，減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),。特別是勞動(dòng)合同簽訂,、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買兩方面風(fēng)險(xiǎn)型的避免。

6,、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn),，完善人力資源管理制度和流程建設(shè)，完善部門職責(zé)和崗位說明書等方面的工作,。

7,、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項(xiàng)工作,。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平,。達(dá)成優(yōu)異的工作績(jī)效,，力爭(zhēng)通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試。通過一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解,，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì),。希望能與公司共成長(zhǎng),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn),，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè),，和部門同事一起,，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展,。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十七

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光.在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶.現(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作.在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做.當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘,，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班,，但6月初還沒有確定幾個(gè),，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進(jìn)展緩慢.針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工,，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力,，終于在x月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面,，也逐步取得突破,，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后,，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷xxx余份,，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘.

培訓(xùn)方面，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度.二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn).因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門,，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,，心態(tài)上較為起伏不定.，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外,，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭.第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等.目前,，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬,，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排.這些工作都在有條不紊的開展中.

三個(gè)月來,，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,，讓我感觸頗深.通過學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間,、員工間關(guān)系非常河蟹,，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來看,，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地,，而且還多種經(jīng)營(yíng),，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸,、電子等行業(yè),，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng).根據(jù)安排,，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況,。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié),。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十八

一、今年做出的主要工作：

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢,，拿到了年檢證;,。

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;,。

二,、目前存在問題：

招聘方面：

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;,。

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假,、出差,、病假、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失,。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接,。

合同管理：

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;。

員工手冊(cè)未建立,，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果,，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;,。

缺少激勵(lì)機(jī)制,，不能激起員工的工作熱情;,。

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;,。

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達(dá)不到預(yù)期效果;。

三,、對(duì)所存在問題的建議處理措施及xx年工作計(jì)劃,。

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》,、《勞動(dòng)合同解除通知書》、《終止勞動(dòng)合同通知書》,、《解除,、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件,，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批,，結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲,、民意,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一,，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十九

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢,，拿到了年檢證;,。

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;,。

招聘方面：

部門人員的崗位調(diào)動(dòng),，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;。

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計(jì)入正常休假,、出差,、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入,、核對(duì);得不償失。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;,。

缺少激勵(lì)機(jī)制,，不能激起員工的工作熱情;。

崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢;,。

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;,。

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施,，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》,、《勞動(dòng)合同解除通知書》,、《終止勞動(dòng)合同通知書》、《解除,、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團(tuán)審批,，結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽取民聲,、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一,，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

人力資源顧問的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二十

xx年xx月,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一,、試用期主要工作業(yè)績(jī)。

xx月xx日,，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期,，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化,，特別在試用期后期的一段時(shí)間中,，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn),。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)其實(shí)，工作總結(jié)的寫作過程不僅是對(duì)社會(huì)實(shí)踐的回顧,，更是人們思想認(rèn)識(shí)的提高面的各項(xiàng)事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化,，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度,，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn),，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。

2,、入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào),、勞動(dòng)合同的簽訂,、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3,、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào),，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低,，理解不深,，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、合理性,、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解,。

4,、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn),。在招聘人員方面,，通過簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格,。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn),。

5,、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí),，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要,。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下,，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升,。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證,，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下,，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。

6,、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧,，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ),。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總,，以及為招聘,、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性。

二,、試用期工作體會(huì),。

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度,。從工作內(nèi)容上來說,，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì),。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng),，而非認(rèn)真就好,。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況,，并在匯總的過程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步,。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在,。此外,，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間,，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng),。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo),，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì),。每一次組織培訓(xùn),，都會(huì)被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二,，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好,。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)（包括滿意度調(diào)查、通訊稿,、培訓(xùn)總結(jié)表）以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中,，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變,，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容,，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對(duì)演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù),，更加沒有對(duì)培訓(xùn)做過多的用心了,。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少,，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī),，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法,。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手,，從信息的梳理、篩選和提取,，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn),，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的,。

三,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位,，內(nèi)容多了,，壓力大了，工作面也廣了,。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程,，崗位從人事助理到專員，再到主管,，這都是一個(gè)正常的規(guī)律,。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個(gè)月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時(shí)間,，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作,，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己,，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。

以后,，在2年半到3年的時(shí)間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn),，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，經(jīng)過近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn),，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng),?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀,、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性,。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟,，才有進(jìn)步和思維的開闊。

四,、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì),。

1、對(duì)于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究,，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成,。

2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,。

3、有一個(gè)較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

1,、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠,，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等,。接收內(nèi)容多,，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高,。

2,、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善,，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍?、方法等因素，?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張,，工作任務(wù)壓力大,。

3、缺少過程反饋,，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí),，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可,，而缺少了過程中的反饋,。

4、細(xì)致度,、執(zhí)行力仍需提高,，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作,，導(dǎo)致增加返工,，延遲時(shí)間,。