通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步，并為未來的發(fā)展做好準備,?？偨Y(jié)要注重邏輯性和連貫性,，確保表達清晰,、條理清楚,，避免冗長和啰嗦,。以下是一些精選的總結(jié)寫作樣例,，希望可以為大家提供參考和借鑒,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇一

今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1,、建章健制：年初,，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門,、車間職能》、《個人職責》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用,。

2,、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施,，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次,，出宣傳欄3期,，宣傳標語6幅，永久性標語1幅,，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游,。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦,、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

3、宣傳和穩(wěn)定工作：1,、年初,，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;2,、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

4、工資和人員管理：1、一月份,，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算,，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理,、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。3、根據(jù)公司實際狀況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

5,、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

6,、培訓(xùn)管理：1,、制訂了培訓(xùn)計劃，建立了三級培訓(xùn)體系,，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起，每個各部門,、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時,，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓(xùn)師負責公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達433人次,，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。

7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù)。

8,、三金管理：1,、按時繳納三金，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清,，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作,，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施;禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等,。

xx年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作,，透過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭xx年年到達衡陽市三星級禮貌單位,。

4,、培訓(xùn)工作：1)、制訂好年度培訓(xùn)計劃,。2),、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先,。

5、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。

6,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，做好月報、季報,、年報,。

我叫xxxx，主要負責核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

只能在消耗財力物力,。

（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信、客觀公正,、堅持準則,、提高技能、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時,、客觀,、準確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實,；記錄核算臺帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時分析原因,，掌握變化方向,。對各部門的上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結(jié)經(jīng)驗,，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預(yù)判力；透過對工作地完成,，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護公司利益,。

（三）做好人力管理,，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員狀況,，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦,。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃,，并注重實施,，要透過培訓(xùn)，要對提高公司效益,，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作,！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務(wù)意識,。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常狀況，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢,；對各工地上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計劃，注重落實,。

總結(jié)2013年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好2013年工作總結(jié)尤為重要,，也為自我工作做一個全面分析及熟悉,，較好的促進個人2013年工作的順利開展。

2013年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自我2013年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓(xùn),、薪酬治理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。2013年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，2013年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大,，導(dǎo)致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。2013年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：2013年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再復(fù)試以多次口試再上崗,，減少招聘的風險，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率,。用心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。2013年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外,，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、本日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。2013年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗,。2013年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控潛力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員,，確?；鶎勇殕T個性是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目,，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果,。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

2013年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點進步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，把握現(xiàn)代治理知識與潛力，為工作開展注入活力,。2013年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。2013年培訓(xùn)60余次,。2013年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團隊生活,。

(3)中干治理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識,、新思想，公道應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到必須效果,。

(5)對外合作方面：用心調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，2013年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司,、西安交大emba、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司,、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，用心探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得必須效果與進展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標,、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1,。對于培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強,，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2,。針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未構(gòu)成課程設(shè)計團隊,，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3,。經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資治理,、社保治理方面：

2013年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1,。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間。這個題目較多,，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2,。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化,。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利透過,，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，用心與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責所在,。

題目:1,。2013新的社保法頒布，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2,。針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強,。

四)個人成長方面：

個人2013年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長的機會,。

2。利用機會較大的進步自我知識專業(yè)潛力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺,。2013年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮節(jié),、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,，讓自我建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3,。人力資源部分接觸的人不較多,，自我在2013年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽商合作取得必須進步。

4,。加入西安人力資源俱樂部,，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自我的眼界,，擴充了自我的hr知識,，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。

2,。重視團隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3,。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

2013年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,，在不斷進步自我工作潛力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這但是是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選取上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。但是,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。

一,、工作描述。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也但是簡簡單單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員狀況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表,。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每一天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并透過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

……,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當月來說,，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此,。

我的工作重點是招聘，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

1,、分析崗位需求;。

2,、重點,、緊急崗位建檔;。

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點了解,、驗證應(yīng)聘者基本條件;,。

2、對初試合格者登記;,。

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三,、復(fù)試后階段,。

1、在登記表上標注;,。

2,、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

2,、培訓(xùn);。

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;,。

2、檢查合同,、登記表,、體檢。

報告,。

無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;,。

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;。

3,、大專以上來訪,、入職者登記;,。

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選取、工作流程的熟記此刻來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗,、性格、心理等多方面本性因素的制約,。透過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自我年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要應(yīng)對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。但是,，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不一樣尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,，也不怕路途遠!

三,、表達溝通潛力需要提高。初來的幾天,，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧,，而多一時間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大,。但是,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外，從外部環(huán)境方面來思考,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行,，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三,、問題應(yīng)對思路,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)應(yīng)對每一個人每一件事,。

第二，持續(xù)下班后規(guī)律,、上進的日常生活,。堅持每一天鍛煉，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí),，每一天補充些知識、精神食糧,，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自我不用懷疑,。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事,，我有問題能夠隨時向他們請教。當然,，我每一天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當時說要隨時學(xué)習(xí),，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當學(xué)會,、學(xué)精這種潛力,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四，拜訪各分公司,。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是透過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有透過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當然的構(gòu)思出分公司的樣貌，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。

四,、幾點個人觀點。

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),，等把那里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會,、學(xué)通了。不足以提出個人看法,，但是與先前所學(xué)理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一,、部門人員的主角。剛來面試的時候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔,、培養(yǎng)。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以,，我感覺人力資源部就應(yīng)有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào),，當然這種提升的方式能夠使靈活的不限于職位的晉升,。

二、對待高學(xué)歷求職者,。首先是在面試方面,，對于個性的崗位我們就應(yīng)有專門的面試流程設(shè)計，不就應(yīng)讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意,，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,，一時可能理解不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結(jié),，以及一些想法，很多不成熟的地方期望經(jīng)理批評指導(dǎo),?？傮w來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取,。

公司人力資源2013年6月成立以來,，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標,，努力克服人員新,、經(jīng)驗少、任務(wù)重,、時間緊等各種困難,，用心開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了必須成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分2013年重點工作回顧。

一,、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進職能管理工作。

(一)建立周例會制度,，促進有效完成工作任務(wù),。部門成立后，一向堅持每周召開一次部門工作會議,，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了用心作用,，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期,，周報10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。透過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事潛力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進一步促進公司重大人事事項決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二,、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作,。

(一)征求意見,，構(gòu)思。

方案,。

根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位推薦,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的推薦。

(二)反復(fù)研討,，會議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善,，最終透過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構(gòu)建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部、機電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ),。

三,、用心開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試。

(二)按章辦事,，嚴格把關(guān),。我們嚴格遵守群眾面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司2013年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作用心性較高、工作職責心較強,、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來，公司骨干招聘工作取得了必須的成果,。

四,、用心配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會,。

(一)征求意見,，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見推薦工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部,、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見推薦,。

(二)分析檢查,，構(gòu)成材料。嚴格按照總部在篇幅,、資料,、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間用心協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復(fù)修改構(gòu)成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)精細服務(wù),，會議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備,、會場布置,、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報道,、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五,、認真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵作用。

(一)掌握政策,，改善方法,。組織薪酬管理崗位人員認真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計,。

(二)抓緊時間，認真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表,、考勤報表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入,、過程計算,、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作，并用心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵,。經(jīng)過堅持不懈的用心努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合,，半年來，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。

六,、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預(yù)算,。

按照化學(xué)總部的工作安排，我們對2013年的工資,、獎金,、福利、社保等人工成本支出狀況進行了認真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見,，充分思考新增加人員數(shù)量,、項目建設(shè)加班補貼、試車工作加班補貼,、援助單位人員額外費用等特殊因素,，完成了2014年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司2014年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)好處,。

七,、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升,。

我們按照公司績效考核管理體系,，用心開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了用心的促進作用,，個性是直接參與項目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)持續(xù)按計劃推進的良好狀態(tài),。

八,、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì),。

(一)培訓(xùn)工作全面展開,。我們用心協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外請講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時42417小時,。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了用心作用,。

九、切實抓緊操作員工培訓(xùn),，充分準備試車技術(shù)力量,。

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握,。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。

(三)用心參與安裝調(diào)試,，切實掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

(一)特殊狀況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納狀況復(fù)雜的狀況,，我們對不一樣類型員工的社保狀況進行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程,。

(二)用心完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,，補繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足。

回顧一年來的工作,，雖然取得必須的成績,，但也存在諸多不足，主要表此刻以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高,。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高。

二,、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高,。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力、計算機操作潛力,、邏輯思維潛力等方面存在不足,，影響工作質(zhì)量和成效。

三,、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作狀況,、員工基本信息,、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況掌握不夠,，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作,。

第三部分2014年重點工作安排,。

2014年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作,，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻,。

一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計劃透過社會公開招聘,、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,，同時推動完成班組長、主操,、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。

二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,，切實開展管理、技術(shù),、操作三支隊伍建設(shè)工作,，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放,、報表統(tǒng)計,、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標,。

四,、努力改善公司干部員工績效考核工作。透過分解年度工作目標,，加大考核力度,，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核,，獎功罰過,，從嚴管理,，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作用心性與主動性,，促進工程建設(shè)目標節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成,。

五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃,，切實加強考試、考核,、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,，確保全員個性是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作,。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作,。堅持“以人為本”的理念,，認真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作,，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納,，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂,。

2014年我人力資源部按照公司“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃,，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界、大氣量,、大格局”的胸懷和抱負為指引,，以繼續(xù)夯實、強大管理和經(jīng)濟兩個基礎(chǔ)為主要任務(wù),，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平,。在堅持“掌控總量，提高質(zhì)量”,、“立足培養(yǎng),，多管齊下”、“分類管理,，分類實施”,、“突出重點，儲備骨干”“德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展”,、“以人為本，制度保障”的原則下,，緊緊圍繞人力資源工作會議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點》開展工作,。

1,。截止2014年12月底在冊2105人，在崗1374人,。

2,。繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用,，促進現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布,，引導(dǎo)職工的合理、有序流動,。截止2014年12月底,，自然減員126人，其中終止合同11人,，解除合同18人,，退休46人，調(diào)出40人,，死亡5人,，去失業(yè)所6人。招收新學(xué)生136人(其中4名研究生),，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動82人。

3,。組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級考試,，透過102人，補考34人,。

4,。一、二級建造師注冊207人,，其中一級建造師注冊53人(變更1人),，二級建造師注冊154人，繼續(xù)教育120人次,。

5,。新年伊始，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃,，分層次,、分專業(yè)制訂了近期人才引進計劃，在堅持人才引進的適用性,、引進與公司發(fā)展速度同步性,，現(xiàn)實使用與發(fā)展需求兼顧的原則下，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試,、山西大學(xué)碩士研究生專場面試以及公司內(nèi)部職工競聘崗位面試,。

面試本著公平公正的原則,，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進行，面試中的試題具有較強的專業(yè)性,，同時也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核,，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實現(xiàn)了考試成績的量化,，同時也保證了打分的公平性,。

(1)專場面試。

站在公司長遠發(fā)展的高度,，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊伍,，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因為他們理論知識相比較較扎實,，素質(zhì)高,，理解新事物的潛力強，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才,。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試，每位面試的考生按順序依次進入面試考場,，首先,，每位考官針對考生的綜合分析潛力、言語表達潛力,、應(yīng)變潛力,、計劃組織與協(xié)調(diào)潛力、人際交往潛力,、報名動機與職位匹配性,、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后，對每位考官實行獨立打分制度,，保證了面試的公平性,。

(2)公司內(nèi)部職工競聘崗位面試。

機關(guān)各部室結(jié)合本部門的實際工作需要,，以工作量分析為依據(jù)前提,，填寫《空崗需求申請表》，并附有各崗人員的《職位說明書》,。透過公司外網(wǎng),、局域網(wǎng)、電子屏,、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競崗信息,，確保信息及時準確的發(fā)布。

6,?？疾烊蚊忸I(lǐng)導(dǎo)干部33人次,。

截止2014年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780。2327萬元,，無拖欠職工工資狀況,，增長率31。5%,。

(三)各項社會保險狀況,。

1。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險的申報,、審核和認定全部過程,，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補助177。6萬元,。

2,。完成了新參加工作216名職工的參保審核申報工作，醫(yī)療手冊正在發(fā)放中,。

3,。完成補做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險ic卡和醫(yī)療保險手冊申報和制作,，并已下發(fā),。

4。按時完成了社會保障卡的更新工作,，共計3730人,。

5。完成2014年度離休職工工資,、醫(yī)療保險財政補貼的申報和資金到位工作,，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證，上年離休干部個人帳戶節(jié)余得以順利退付,。

6,。完成部分職工醫(yī)療保險費的報銷審批工作，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險制度規(guī)定執(zhí)行,，致使不能正常報銷,。

7。參加失業(yè)和醫(yī)療保險中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作,，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理,。

8。生育保險報銷16人,。

9,。完成了崔衛(wèi)斌工傷保險的待遇。

10。為了減輕公司負擔,，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益,，我人力資源部透過電子屏、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息,，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料,，并與太原市社保中心及時聯(lián)系，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險及醫(yī)療,。

11,。離退休人員狀況，公司服務(wù)對象2819人,，其中離退休人員33人(享受副廳1人,，處級2人，副處級22人,，科級8人),，建國前13人，軍轉(zhuǎn)干15人,，退休2420人,，退職5人;遺屬共490人，其中社保遺屬366人,，企業(yè)負擔遺屬124人,。

(四)勞務(wù)管理。

1,。關(guān)注勞務(wù)隊的用工手續(xù)，及時簽訂合同,，不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進行檢查,，確保農(nóng)民工的工資能及時發(fā)放。

2,。協(xié)助省勞動監(jiān)察總隊進行了勞務(wù)用工專項和最低工資標準執(zhí)行專項執(zhí)法檢查,。

3。在人力資源和社會保障部進行了《山西二建勞動用工備案》,，并在省勞動監(jiān)察總隊進行了《山西二建勞動保障年檢》,，保證了我公司用工的合法性。

(五)加強自身建設(shè),。

1,。今年4月，公司召開了本年度人力資源管理工作會議,，并編寫了《2014年人力資源管理工作要點》安排了全年的工作重點和要點,，使各基層人力資源管理員對自我的工作清晰明了。

2。我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武,，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng),，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合的方式,，此次技能比武注重實際操作,，出題以實際工作為標準，人力資源管理員的日常工作占到總成績的40%,，而理論考試占60%,，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為。

3,。我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊》的相關(guān)資料,，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作，加快了人力資源管理員的成才速度,。

今年年初,，我人力資源部針對公司實際編寫了《山西二建培訓(xùn)計劃》，將重點打造一支專業(yè)強,、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團隊,。本著“每個個體生命自身的成長歷程發(fā)展的需要”，在內(nèi)部培訓(xùn)進行有效,、有序的同時,，同時兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn)。

1,。為了提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對經(jīng)營開發(fā)部全體人員,、分公司經(jīng)理,、分公司經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理等進行了培訓(xùn),。

(1)郝曉明(公司法律顧問,，山西成誠律師事務(wù)所律師)主講題目《以最高人民法院判例，談竣工結(jié)算風險防范》,。透過對最高人民法院審理的一則生效判例,，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達的結(jié)算資料和結(jié)算報告后,，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見,，視為對結(jié)算報告的認可”，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后,，人民法院可判決“以送審價為準”,。

透過案例解析，幫忙項目管理人員了解和掌握有關(guān)法律、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識,，在竣工結(jié)算過程中,，充分維護和行使合同權(quán)利，避免人為失誤喪失權(quán)利,，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生,。

(2)張保新律師(北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師)主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制》，透過以案說法形式,，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事,、民事、行政三大方面職責予以歸納闡述,。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中可能被追究刑事職責的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營過程非合同因素引起民事職責的風險及預(yù)防;企業(yè)因違反法律,、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對方法。透過講解法律知識并結(jié)合具體案例,，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。

2,。為推動公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實施,，同時使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度，針對公司不在崗人員問題,，由我人力資源部靳建輝部長擔任講師,，對基層人力資源管理員進行了集中培訓(xùn)。靳部長采取一種全新的互動式教學(xué),，現(xiàn)場進行情景模擬,，在互動中加深溝通技巧的訓(xùn)練，每個人既是參與者也是評委,，使每個人力資源管理員更生動,、深刻地掌握方式和方法。

3,。為了使公司中高層團隊的戰(zhàn)略思維突破，使公司文化戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、核心競爭潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因，為此借助國內(nèi)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家錫恩的團隊力量,，來提升我公司團隊的管理潛力,、戰(zhàn)略思維、盈利潛力,。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意,，在晉祠國賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國高端戰(zhàn)略實戰(zhàn)——山西二建總裁班》，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課。培訓(xùn)后又修改了畫冊,，在招聘,、投標中應(yīng)用，宣傳了企業(yè)文化,。

4,。我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授(現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授,、中國古典文獻學(xué)博士生導(dǎo)師,、中國《史記》研究會顧問、中國《文選》學(xué)會副會長等職)講授《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》,、程社明(現(xiàn)任南開大學(xué)mba中心教授,、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授,，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長)講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》,、王文良教授講授《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》，三位教授都是實踐派的企業(yè)管理研究者,，有著豐富的實際經(jīng)驗和扎實的理論知識,。這是清華大學(xué)二十一世紀管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進我們山西二建進行培訓(xùn)。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo),，同時還有來自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們,。清華總裁班走進我們山西二建，既是一次宣傳自我的機會,，同時也增強了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流,，為企業(yè)之間的互動搭建了良好的溝通平臺。

5,。為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長,，我人力資源部兩次組織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進宇博士主講的《喚醒心中的巨人》，使得參加培訓(xùn)的職工清晰,、明了家庭教育的謎底,，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

6,。按照《山西二建2014年培訓(xùn)計劃》有條不紊的進行各項內(nèi)部培訓(xùn),。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，有選取的進行外部培訓(xùn),。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排,，對每一個學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書加500字心得體會，也就是“13500培訓(xùn)工程”,，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，成為一種挖掘潛力,、體現(xiàn)個性、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的最好方式,。

7,。公司年底正在對今年新分配的職工進行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn)，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實處,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化、常態(tài)化,，我們力求打造“黃埔軍?！薄Ｍ高^短期的,、系統(tǒng)的,、集中強化培訓(xùn)，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級專業(yè)技能,，為以后的進步與發(fā)展奠定了良好的知識與技能基礎(chǔ),，以滿足公司與基層日益擴大的專業(yè)技術(shù)人才需求。

(七)檔案管理,。

(八)勞動合同簽訂,。

新職工簽訂合同217人，續(xù)簽合同367人,，勞動合同簽訂率100%,。

(九)計劃生育工作。

2015年10月,，計劃生育工作進入人力資源部的工作范疇,。針對工作中遇到的實際問題，從辦事程序上進行了進一步的規(guī)范,，并對各類證明進行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺帳,，在提高了工作效率的同時也規(guī)范了此項工作。

(十)公章管理,。

除一些常規(guī)使用公章的狀況外,，對人力資源部以及計劃生育辦公室的公章使用管理進行了更加嚴格的管理，職責到人,，并對相關(guān)的書面材料進行了保存,，同時對兩項公章的使用臺帳進行了嚴格的登記，從而全面的樹立了公章的權(quán)威性和法律效應(yīng),。

(十一)處理各種勞動爭議。

1,。為了防患未然,，我們平時就個性關(guān)注勞務(wù)隊農(nóng)民工的用工手續(xù),。處理農(nóng)民工勞動爭議7起，我人力資源部果斷采取措施,，分清職責,，沒有構(gòu)成立案，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中,。

2,。全年接待來訪職工200余人，大部分為不在崗職工,，在保證穩(wěn)定地前提下,，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動爭議，沒有構(gòu)成群體性事件,。

1,。欠繳社會保險已成為公司的主要和重大問題。今年我們雖然加大力度很抓清欠,、上繳工作,。截止12月底，2014年各項社會保險費當年不欠,，并補繳往年社會保險費300萬元,，但仍累計欠繳往年養(yǎng)老保險費2186。96萬元,、欠繳失業(yè)保險費437,。6萬元，共計2624,。56元,，還需繼續(xù)做為難點工作進行。

2,。加大不在崗人員的清理工作,。合理清理不在崗人員120人，截止11月底,，仍有不在崗人員730人,，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員，此項工作將作為歷史遺留問題重點解決,，在保證穩(wěn)定的前提下,，全年合理減員到達總公司下達的指標。

1,。加大力度“消腫”,，減少不在崗人員。大力解決歷史遺留問題,，個性是涉及到職工切身利益的問題,。全年合理減員人數(shù)到達總公司目標,，要求各基層單位實現(xiàn)公司人力資源管理工作會議上確定的減員目標。

2,。繼續(xù)提高職工的工資待遇,，重點向低收入者傾斜，到達總公司下達的工資增長的指標,。

3,。對公司機關(guān)考核標準細化，并加大落實力度,、細化管理過程,。

4。加大力度很抓社會保險清欠,、上繳工作,，確保當年不欠繳各項社會保險，并逐步補繳往年欠費,。

5,。提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識，進一步強大內(nèi)訓(xùn)師隊伍,，讓他們透過經(jīng)驗沉淀,，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng)，最終設(shè)計出培訓(xùn)課件,，建立一個高素質(zhì),、高水平、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團隊,。

6,。落實“導(dǎo)師帶徒”制度，完善細部做法,。

7,。為公司資質(zhì)升級，完善證件支持系統(tǒng),，挖掘人才,，“不拘一格求才”、“看水平,、不看文憑”,，引入競爭機制，精心培養(yǎng),，加快專業(yè)人才隊伍的建設(shè),。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情，以認真的工作態(tài)度,，腳踏實地地服務(wù)好各基層單位,，并在工作中時刻注意創(chuàng)新工作方式,、工作資料，不斷提高工作效率,，以最小的成本確保完成2012年全年的工作任務(wù)，努力營造以人為本的氛圍,，使每個職工的生命品質(zhì)得到最大的改善,，讓職工過得“舒心、健康,、富裕,、快樂”!

進入社聯(lián)人力到此刻已經(jīng)有一。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇二

xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會,、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線,，切實履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，較好地完成了部門工作任務(wù)。

隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化,，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上,，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善,，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工,、收入分配,、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時效性和針對性,。

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年,，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。一是函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué),、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系,，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì),，提升中堅力量的文化層次,，參考人數(shù)達**人，目前已被錄取**人,。二是繼續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵取得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí),，目前已有**人通過了全部課程的考試,，預(yù)計至xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑,。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上,，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”,、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務(wù)”,、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授,，重點培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效,。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期,，參訓(xùn)人數(shù)達***次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學(xué),，參加各類專業(yè)技術(shù)考試,，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風，全年新取得各等級學(xué)歷人員**人,，新取得各級技術(shù)職稱**人,。

20xx年我社被評為**市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設(shè)的起點和動力,，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平,。

1、抓細小環(huán)節(jié),，促整體質(zhì)量的提高,。

2、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心,，制訂了目標更高,，更為完善的服務(wù)標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為,。

3、切實加強文明服務(wù)的教育工作,，不斷增強“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念,。

4、扎實開展“雙十佳”,、“青年文明號”,、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有計劃,，創(chuàng)建有目標,，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中,。

5,、采取多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效,。為了督促檢查日常服務(wù)情況,，我們采用明查暗訪，電話查詢,，走訪客戶以及征詢函等形式,，全面考查客戶滿意度，促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。

今年下半年以來,，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作,，對城區(qū)網(wǎng)點進行了兩次全面檢查,，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟,、亂,、差的'網(wǎng)點和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進行攝像檢查，有效地促進了服務(wù)環(huán)境的改觀,。第六狠抓客戶投訴,，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起,，涉及人員*人,，都分別給予了嚴肅處理，其中下崗*人,，處罰*人,，并分別通報全轄，以警示大家,。

我已經(jīng)準備好了,，我可以在新的一年中取得更好的工作成績，只要我努力?，F(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易,，我會好好珍惜的。努力聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)好周圍的同事,，形成合力，共同工作,。

只有形成合力了,，那么我們工作就會更加容易的進行，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就在明天!

人力資源顧問的工作總結(jié)篇三

崗位職責是干好工作的標準,，所以我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個人資料進行收集,、整理、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作,。對員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情景的同時,，著重了解管理層人員的情景,，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難,，對合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第_x號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實際情景,，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表,，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓(xùn)記錄的同時,，將員工參加培訓(xùn)情景,、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了進取的作用。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情景，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情景及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自我的微薄之力,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇四

我,，來自xxx大學(xué)，有著良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識和操作能力,，并于xx年xx月通過國家人力資源管理師（三級）考試,。對人力資源管理的相關(guān)知識掌握扎實，熟悉人力資源開發(fā),，績效管理與考核,，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學(xué)習(xí)和掌握了《勞動合同法》及《社會保障法》的相關(guān)理論,。我的英語水平比較突出,，在二年級通過了國家四級考試，有著出色的閱讀寫作能力和口語水平,。在校期間,，曾多次參加全國大學(xué)生英語競賽并取得較好的成績。

在大學(xué)期間,，我積極參加各種活動,，曾在社團中擔任各種職務(wù)。我熱愛團隊活動,，有很強的團隊合作意識,，在校期間還曾擔任本專業(yè)足球隊的隊長，具有很強的組織和協(xié)調(diào)能力,。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面隊任何困難和挑戰(zhàn),。

自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾12年,。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動管理,、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材、電子,、酒店,、商場、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經(jīng)歷,，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調(diào)整,，從而達到今天相對完善的過程,，同時還見證了企業(yè)職工從固定工、農(nóng)民合同工,、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉(zhuǎn)換的過程,。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷，加之自己人力資源管理知識的不斷更新,，理論聯(lián)系實際,，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實踐總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標,，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，運用科學(xué)有效的方法，進行的人力資源預(yù)測,、投資和控制,，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測,、工作崗位分析,、企業(yè)勞動定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預(yù)算等內(nèi)容,。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠,、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定員,、工作崗位分析,、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程,。對于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位,，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置,。組織機構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序、每個崗位的管理幅度,、員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營企業(yè),，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員,，當然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析，把握每個崗位的勞動強度,、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求,。

在擔任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃,，提出人員需求計劃,、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時,，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此,，本人建議企業(yè)保留10％的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機會的同時,，促使外部新鮮血液的輸入,。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強,、求職者素質(zhì)相對較高的特點，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員,；第三,，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低，多數(shù)人通過同學(xué),、朋友介紹而流動,，因此制訂公司人才引薦獎勵制度，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵,，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進渠道。在拓寬招聘渠道的同時,，本人還規(guī)范簡化招聘流程,，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率,。

現(xiàn)所在的民營企業(yè)集團,，由于公司發(fā)展迅猛，五年之內(nèi)從一個企業(yè)迅速擴張到十六個企業(yè),，人員從150多人增長到近5000人,，企業(yè)跨及全國七八個省市,，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時,，技術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大,，面對此情況,，人力資源的跟進難度相當大。我作為人力資源部門的負責人,，人才需求的壓力相當大,，通過多種形式,，不拘一格吸納人才。首先,，經(jīng)常性通過全國性的行業(yè)報刊登載招聘廣告,，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營銷人才,，以滿足各地的經(jīng)營管理和市場營銷需要,；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要,；三是通過企業(yè)所在地人才市場機構(gòu)或參加當?shù)厝瞬耪衅笗?，長期招聘一線崗位員；另外,，還與各大中專院校建立長期的關(guān)系,，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才,。通過努力,，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出,，加之民營企業(yè)員工流動性相對較大,，導(dǎo)致在不斷引進的同時又在不斷的外流。針對此情況,，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施,，應(yīng)當說目前起到了一定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才,，從提高待遇,、改善福利等多方面采取措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定,。

隨著社會的飛速發(fā)展,，在人、財,、物,、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地認識到人的重要性,，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此,，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔任人力資源管理部門負責人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實施培訓(xùn)需求調(diào)查,，對培訓(xùn)需求調(diào)查進行專題會議討論、審核后,，編制下年度培訓(xùn)計劃,；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對計劃培訓(xùn)項目實施教材庫管理,，由各培訓(xùn)承擔單位或承擔人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知,，將當月計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的實施時間,、地點、教師,、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中,，對出勤情況實施《簽到表》管理,，對培訓(xùn)效果實施《考核記錄表》管理，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓(xùn),，對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實施跟進表》；每月月末總結(jié)當月培訓(xùn)情況,，對培訓(xùn)合格率,、出勤率、效果評估等指標或項目進行分析,，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報告》,；每月及時將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運用提供數(shù)據(jù)庫支持,。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個階段后,，針對性的對培訓(xùn)效果進行評估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進行匯總分析,，以全面把握培訓(xùn)效果，進行有針對性的調(diào)整,。

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。普通工人側(cè)重組織實施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場5s,、安全操作等知識培訓(xùn),，技術(shù)人員側(cè)重組織實施專項技術(shù),、技術(shù)創(chuàng)新項目培訓(xùn),，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作,、崗位績效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù),、企業(yè)理念,、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成,，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強的培訓(xùn)聘請咨詢服務(wù)機構(gòu)和社會專業(yè)人士實施,。除開展普訓(xùn)外，還對個別或有特殊需求的培訓(xùn)實行委外培訓(xùn),，派出指定人員參加培訓(xùn)機構(gòu)組織的課程或講座,。另外，現(xiàn)所在的集團還對管理人員,、技術(shù)骨干采用了e—training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進行培訓(xùn),，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時間，更有針對性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,。通過分層次培訓(xùn)增強了培訓(xùn)的針對性和實效性,。

本著“開發(fā)潛能、持續(xù)培養(yǎng),、適度使用”的原則,，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源。實行學(xué)徒或助理制度,，挑選有一定潛質(zhì)的員工,，由經(jīng)驗豐富的高職級人員一帶一（或一帶多人）訓(xùn)練指導(dǎo)，讓其儲備將來擔任更重要崗位所需的學(xué)識技能,。對一些可替代性不強的關(guān)鍵,、重要崗位實行輪崗制度，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作,，培養(yǎng)一專多能的員工,，同時減少或避免關(guān)鍵、重要崗位上人員流動造成的損失,。

作為人力資源管理部門的負責人,，我經(jīng)常親自擔當培訓(xùn)，并受派外出擔當培訓(xùn)師,。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，達到良好的培訓(xùn)效果,，深受受訓(xùn)者的好評,。

績效管理是指管理者與員工之間在確定目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，是增強員工成功達到目標的能力，促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程,?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力素質(zhì)，改進與提高企業(yè)績效水平,。

實施績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要手段,，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標,，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,。通過全面推進績效管理工作，建立完善高效,、合理的組織體系和完整的績效管理體系,，將人力資源、戰(zhàn)略目標,、運營流程和諧地統(tǒng)籌起來,，使各層級的執(zhí)行力與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化相聯(lián)系,，縱向能平衡短期與長期發(fā)展關(guān)系,，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng),，有效提升企業(yè)績效,，加快實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的綜合實力,。同時,，通過實施績效管理，為人力資源優(yōu)化配置,、薪酬分配,、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù),，激勵部門,、員工不斷改進績效，從而達到企業(yè)整體績效的提升,，實現(xiàn)員工,、部門和企業(yè)的共同發(fā)展。

基于績效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用,，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績效管理作用的發(fā)揮,，采取不同的績效管理手段，促進企業(yè)整體績效的提升,。以前在國有企業(yè)工作時,，也對員工進行考核,，但還沒有真正意義上的績效管理，只注重考核而忽視了改善和提升?，F(xiàn)在的企業(yè),，不光注重考核，更注重績效改善,。我所在的企業(yè),，對高級管理人員及部分技術(shù)骨干實行了年薪制管理,，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴格的績效考核后方能實現(xiàn),；對一般管理人員及基層員工，都明確了關(guān)鍵績效指標,，從工資中抽出一部分作為績效工資,，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn)?？冃Э己说耐菩?，有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動性，工作效率大大提升,。每月進行績效考核后,，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進行績效溝通,，促使員工不斷提高績效,，從而促進傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績效管理。

企業(yè)薪酬福利管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力,。薪酬管理是人力資源管理中一個難點,，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。

明確企業(yè)薪酬政策及目標,，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個步驟,。在制定新的薪酬政策時，要廣泛深入的進行各種調(diào)查,，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可以參考的資料,，熟悉國家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研,，并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu),、通過工作崗位分析與評價設(shè)定薪酬等級與薪酬標準，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系,，并在實踐中不斷調(diào)整以實現(xiàn)內(nèi)部公平性和對外的競爭性，保證薪酬制度的貫徹實施,。

加強社會保險,、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理,，兼顧提高員工對薪酬管理的滿意度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力和支付能力,，做好公司激勵性福利政策的設(shè)計與完善,。

我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點,，制定了不同的薪酬管理制度,。國有企業(yè)時，由于員工隊伍相對穩(wěn)定,，更多的采取高基薪,、高福利和低績效的原則，而在民營企業(yè)更多的是低基薪高績效,，同時在福利方面實行打包兌現(xiàn),。另外，國有企業(yè)的工資相對民營企業(yè)要固定,，特殊激勵政策采取較少,。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè),，不能照搬同一套薪酬福利制度,，應(yīng)結(jié)合自身特點，制定出的截然不同的薪酬管理制度,。每年結(jié)合實施情況進行員工滿意度調(diào)查,，廣泛征求意見，針對員工反映最為強烈的問題進行修訂,。同時,，對同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)查，結(jié)合當?shù)厣鐣骄べY增長情況,，對員工薪酬標準進行合理調(diào)整,。

勞動關(guān)系管理涉及到員工各項社會保險關(guān)系、勞動合同的簽訂,、勞動爭議處理,、員工離職、生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理,。本人善于運用國家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系,，善于通過心理分析，結(jié)合談判,、溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動關(guān)系,。

我經(jīng)歷了幾個國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參與了員工的安置工作,。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起,，擬訂員工安置方案報相關(guān)部門審批,，到詳細清理把握員工情況，再到作深入細致的員工思想工作及政策解釋工作,，直致安置完畢,，需要經(jīng)過艱苦的工作。有的老員工想不通,，需要結(jié)合政策,，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有的確實不接受安置,，只能采取勞動仲裁的辦法強制解決,。

1月起新的《勞動合同法》開始實施，很多員工不了解勞動合同法的內(nèi)容,，抵制勞動合同的簽訂,。在此過程中,，我們組織員工進行了多次的培訓(xùn),，印發(fā)宣傳資料，張榜公布法條內(nèi)容,，對全天候接受員工咨詢,，作耐心細致的解釋工作，最后保證了員工的勞動合同簽訂率達到了100%,，也讓員工更多的了解了勞動合同法,。勞動合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障,，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系,，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預(yù)測和提前準備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進行規(guī)劃,，以達到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果,。另外，要求企業(yè)在國家勞動管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度,，盡量把勞動爭議控制在企業(yè)內(nèi)部解決,，避免和妥善解決員工勞動爭議及投訴發(fā)生。針對民營企業(yè)員工流動大的特點,，我們利用勞動合同和細化的專項協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失,，同時建立預(yù)防性的人才流失風險控制制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲備保證制度,。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測評制度,，加強溝通和法律制度宣傳經(jīng)常化,，也定期了解員工思想動態(tài),，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力,，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系。

以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和知識積累,，在以后的人力資源管理實踐中,，我會繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識，注意接收人力資源管理的新技術(shù),、新方法,，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻策,，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

轉(zhuǎn)眼間，四年的大學(xué)生活即將結(jié)束,，回顧這四年,，應(yīng)該說收獲是多方面的：專業(yè)知識得到了極大的豐富，學(xué)習(xí),、工作,、處世能力得到了很好的培養(yǎng)，思想政治素質(zhì)得到了很大的提高,，同時也提高了思考問題的能力,、豐富了自身的人生經(jīng)驗等。

我是xx農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院人力資源管理專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在大學(xué)期間,，我學(xué)習(xí)努力，成績優(yōu)秀,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一些專業(yè)的理論與實踐知識,，積極的參加社會實踐工作，鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力,。

大學(xué)期間的學(xué)習(xí),、生活使我培養(yǎng)了責任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多知識,，同時在在團隊合作方面有了很大的提高,。我十分珍惜求學(xué)生涯的學(xué)習(xí)機會，四年里本著嚴謹?shù)那髮W(xué)態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識,，掌握了專業(yè)技能涉獵了豐富的相關(guān)課外知識。在校期間能積極參加各項活動,，在四年的大學(xué)生活中,，嚴格要求自己，不斷進取,。在生活方面,，熱情待人,，對于自己的過錯勇于承擔責任，受到老師,、同學(xué)好評,。能夠吃苦耐勞、誠實,、自信,、敬業(yè)。具有較強的責任心,，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事,。

一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心,。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛,，那顆真誠而熱愛事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手,，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳,，一如既往的發(fā)揚對工作求真務(wù)實，銳意進取,，開拓創(chuàng)新的工作作風和對事業(yè)執(zhí)著追求的精神,，磨礪前行,。

誠然,，缺乏經(jīng)驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及"干一行愛一行"的敬業(yè)精神,。在這個競爭日益激烈的時代,，人才濟濟，我不一定是最優(yōu)秀的,。但我仍然自信,。"天行健，君子以自強不息"一直是我的人生格言,！

過去并不代表未來,，勤奮才是真實的內(nèi)涵，對于實際工作我相信,，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境,，并且在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己,，做好本職工作,。我真誠的希望熱忱的心能得到貴單位的青睞！我相信,，熱忱開朗伴隨著人生不斷奮進中,，一定會越來越精彩,！

“給我一個舞臺，送您一臺好戲”,，這是我的承諾,，也是我的決心。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇五

20xx年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年,，左岸會所各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理,，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年,，總結(jié)xx年的工作之前,，我回顧自己在20xx年的xx天的工作內(nèi)容。工作崗位,、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?很多的事物總不是簡單的重復(fù),，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲,、新的思索,。xx年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂;20xx年是思考著工作的一年,，更多的是主動與從容,，這應(yīng)該是20xx年的收獲。現(xiàn)在,，我將自己的思想和工作總結(jié)匯報如下：

左岸會所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會所領(lǐng)導(dǎo),、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作,，確保會所各項工作正常開展。所以,，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能,、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”,。20xx年對工作的思想認識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案,、文件的整理,、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿,。這些事情可能簡單，人人能做,，但我認為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好,。

思想上認識明確,，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié),，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保會所工作不受影響或少受影響,。

許多工作只有積極主動，才能從容自如,，要不然會疲于奔命,，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決，不能解決及時匯報,。

1,、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門經(jīng)理主動溝通,，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決的方法,。

2,、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對參加聚會的人員進行有序的組織安排。

3,、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排,，整個活動期間未出現(xiàn)安全事故。

1,、質(zhì)量檢查：

會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過各項工作定出規(guī)范標準不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改,。

2,、辦公室管理工作：

(1)對打印機、復(fù)印機,、傳真機,、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。會所建立幾年來,，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期,，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保會所的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有x臺計算機;x臺打印機;各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

(3)值班,、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接,，對各部門需要申購的物資進行對接,，并上報服務(wù)處主任進行審批，在事后做好保存,、發(fā)放工作,。

(4)做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進行住宿的安排,，事后積極關(guān)心,，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系,，保證會所的各項工作正常進行,。

(5)執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。

3,、考勤管理工作：20xx年是會所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措,。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度,。

4、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制,，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施,，并拿出對策和擬定招聘計劃。

(2)事管理：在職,、入職,、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20xx年x月共計入職x人、離職x人;現(xiàn)有在職共計人員x人,，分別為：辦公室x人,、人力資源部x人、營業(yè)部x人,、保安部x人,、后勤部x人、茶室部x人,、浴足部x人,、工程部x人、財務(wù)部x人,,、廚務(wù)部x人,。

(3)對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

(4)負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬與管理。

(6)幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下,，對員工各項管理制度、流程進行的修訂編寫。

5,、其它工作：

(1)積極參加會所的各種會議和活動,，做好服務(wù)工作與各項保障工作。

(2)協(xié)助總經(jīng)理做好會所的各項安全工作,，特別是停車場的安全管理及茶室部,、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難,，依照總經(jīng)理的要求,，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時到各部門,、員工宿舍進行檢查,，做好安全工作。

(3)認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

20xx年的工作有成績有不足,，自己意識到的問題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時候,，缺乏足夠的耐性;工作中有時還存在畏難情緒,，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在組織活動和接待過程,、其它事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽，細節(jié)方面出現(xiàn)嚴重紕漏,。因此,，人力資源部的工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題,，需通過認真檢討,、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤,。這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展，同時與會所目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入,，都有待堅決克服,。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正,。

20xx年已經(jīng)過去,，所有對的、錯的,、成功的,、失敗的都是寶貴的財富,，帶著這些財富，投入自己的激情和熱情到20xx年工作中去,，我相信,，我的20xx一定會是不平凡的一年。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇六

一,、完成了x年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作；并且認真分析,、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二,、完成了x年度工資計劃的制定工作,，制訂了x年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《x部人事勞動教育網(wǎng)》、《x網(wǎng)》,、《x人事勞動教育網(wǎng)》,、《x政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了《xx黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》、《xx黃河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《xx黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》,，目前進展順利,。

七,、完成了集團公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準了xx明珠國際貿(mào)易有限公司和xx明珠投資有限公司的工資改革實施辦法,；

十,、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金,、防汛津貼,、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

十一,、按時完成了集團公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二,、按時完成了x賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購,、保管,、發(fā)放、使用,、報廢管理,。

十六、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

十八,、做了大量的準備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好xx案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《x水利樞紐管理局x-x年度工資分配工作自查報告》,、《xx水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作

人力資源顧問的工作總結(jié)篇七

2020年,，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門,，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。2020年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標,，以員工招聘為重點,，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)員工招聘與培訓(xùn)。

2020年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴張,，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增__人,，技術(shù)人員新增__人，市場銷售人員新增__人,，行政人員新增__人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。2020年共組織新員工培訓(xùn)__次,，技術(shù)培訓(xùn)__次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

(二)制度及流程建設(shè),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。2020年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程,。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)。

隨著員工規(guī)模的不斷擴張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。2020年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會,，增強員工凝聚力;三員積極地進行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進,，鞭策落后,，培育積極進取的企業(yè)文化;五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草,。

2020年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：__政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認證,、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀要發(fā)布等,。

(五)其他日常事務(wù)性工作。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運營的基礎(chǔ),。2020年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報,、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實施,、年度考核組織及實施等。

二,、存在的主要問題,。

(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善,。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責不清,，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明,，激勵乏力,，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強,，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際,，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看,，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓(xùn)成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展,。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱,。

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn),，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,。

(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,，由精神,、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感,、行為方式,、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響,。

公司當前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感,、沒有大家公認的行為方式，我認為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會滑落到發(fā)展的原點,。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話,、一個個行為”點滴的累積。

(四)執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強,。

公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關(guān),。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力,，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢,。

四,、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議。

(一)增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標，明確、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用,，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標,，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標,，有哪些風險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用,。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，包括，公司愿景,、戰(zhàn)略目標,、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃,，并于每個季度分析差距，進行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做,。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核,，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度。

公司從事行業(yè)的特殊性,，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時,，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力,。

另外,，還應(yīng)適時提出并推進產(chǎn)品的標準化程度，減少研發(fā)和實施產(chǎn)本,，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。

(三)加強市場和品牌建設(shè),，加大市場開拓力度,。

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度,，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力,。

二是不斷擴充和壯大銷售隊伍,，加大市場開拓力度。

三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系,，為市場的規(guī)?；瘮U張?zhí)峁C制保障。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇八

本人20xx年分配到xx有限公司人力資源部工作,，從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作,，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年,，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理,、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性、完整性和及時性,；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理,，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自20xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇九

20xx年我人力資源部按照公司“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃,，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界,、大氣量、大格局”的胸懷和抱負為指引,，以繼續(xù)夯實,、強大管理和經(jīng)濟兩個基礎(chǔ)為主要任務(wù)，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平,。在堅持“掌控總量,，提高質(zhì)量”、“立足培養(yǎng),，多管齊下”,、“分類管理，分類實施”,、“突出重點,，儲備骨干”“德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展”,、“以人為本,，制度保障”的原則下，緊緊圍繞人力資源工作會議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點》開展工作,。

1,、截止20xx年12月底在冊2105人，在崗1374人,。

2,、繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用,，促進現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布,，引導(dǎo)職工的合理、有序流動,。截止20xx年12月底,，自然減員126人，其中終止合同11人,，解除合同18人,，退休46人，調(diào)出40人,，死亡5人,，去失業(yè)所6人。招收新學(xué)生136人（其中4名研究生）,，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動82人。

3,、組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級考試,，透過102人,，補考34人。

4,、一,、二級建造師注冊207人，其中一級建造師注冊53人（變更1人）,，二級建造師注冊154人,，繼續(xù)教育120人次。

5,、新年伊始,，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，分層次,、分專業(yè)制訂了近期人才引進計劃,，在堅持人才引進的適用性、引進與公司發(fā)展速度同步性,，現(xiàn)實使用與發(fā)展需求兼顧的原則下,，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試、山西大學(xué)碩士研究生專場面試以及公司內(nèi)部職工競聘崗位面試,。

面試本著公平公正的原則,，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進行，面試中的試題具有較強的專業(yè)性,，同時也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核,，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實現(xiàn)了考試成績的量化,，同時也保證了打分的公平性,。

（1）專場面試。

站在公司長遠發(fā)展的高度,，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊伍,，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因為他們理論知識相比較較扎實,，素質(zhì)高,，理解新事物的潛力強，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才,。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試,，每位面試的考生按順序依次進入面試考場，首先,，每位考官針對考生的綜合分析潛力、言語表達潛力,、應(yīng)變潛力,、計劃組織與協(xié)調(diào)潛力,、人際交往潛力、報名動機與職位匹配性,、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后,，對每位考官實行獨立打分制度，保證了面試的公平性,。

（2）公司內(nèi)部職工競聘崗位面試,。

機關(guān)各部室結(jié)合本部門的實際工作需要，以工作量分析為依據(jù)前提,，填寫《空崗需求申請表》,，并附有各崗人員的《職位說明書》。透過公司外網(wǎng),、局域網(wǎng),、電子屏、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競崗信息,，確保信息及時準確的發(fā)布,。

6、考察任免領(lǐng)導(dǎo)干部33人次,。

（二）工資支付狀況,。

截止20xx年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780。2327萬元,，無拖欠職工工資狀況,，增長率31。5%,。

（三）各項社會保險狀況,。

1、完成特困企業(yè)醫(yī)療保險的申報,、審核和認定全部過程,，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補助177。6萬元,。

2,、完成了新參加工作216名職工的參保審核申報工作，醫(yī)療手冊正在發(fā)放中,。

3,、完成補做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險ic卡和醫(yī)療保險手冊申報和制作,，并已下發(fā),。

4、按時完成了社會保障卡的更新工作,，共計3730人,。

5,、完成20xx年度離休職工工資、醫(yī)療保險財政補貼的申報和資金到位工作,，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證,，上年離休干部個人帳戶節(jié)余得以順利退付。

6,、完成部分職工醫(yī)療保險費的報銷審批工作,，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險制度規(guī)定執(zhí)行，致使不能正常報銷,。

7,、參加失業(yè)和醫(yī)療保險中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理,。

8,、生育保險報銷16人。

9,、完成了崔衛(wèi)斌工傷保險的待遇,。

10、為了減輕公司負擔,，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益,，我人力資源部透過電子屏、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息,，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料,，并與太原市社保中心及時聯(lián)系，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險及醫(yī)療,。

11,、離退休人員狀況，公司服務(wù)對象2819人,，其中離退休人員33人（享受副廳1人,，處級2人，副處級22人,，科級8人）,，建國前13人，軍轉(zhuǎn)干15人,，退休2420人,，退職5人;遺屬共490人，其中社保遺屬366人,，企業(yè)負擔遺屬124人,。

（四）勞務(wù)管理。

1、關(guān)注勞務(wù)隊的用工手續(xù),，及時簽訂合同,，不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進行檢查，確保農(nóng)民工的工資能及時發(fā)放,。

2、協(xié)助省勞動監(jiān)察總隊進行了勞務(wù)用工專項和最低工資標準執(zhí)行專項執(zhí)法檢查,。

3,、在人力資源和社會保障部進行了《山西二建勞動用工備案》，并在省勞動監(jiān)察總隊進行了《山西二建勞動保障年檢》,，保證了我公司用工的合法性,。

（五）加強自身建設(shè)。

1,、今年4月,，公司召開了本年度人力資源管理工作會議，并編寫了《20xx年人力資源管理工作要點》安排了全年的工作重點和要點,，使各基層人力資源管理員對自我的工作清晰明了,。

2、我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武,，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng),，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合的方式,，此次技能比武注重實際操作,，出題以實際工作為標準，人力資源管理員的日常工作占到總成績的40%,，而理論考試占60%,，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為。

3,、我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊》的相關(guān)資料,，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作，加快了人力資源管理員的成才速度,。

今年年初,，我人力資源部針對公司實際編寫了《山西二建培訓(xùn)計劃》，將重點打造一支專業(yè)強,、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團隊,。本著“每個個體生命自身的成長歷程發(fā)展的需要”，在內(nèi)部培訓(xùn)進行有效,、有序的同時,，同時兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn)。

1、為了提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失,。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對經(jīng)營開發(fā)部全體人員、分公司經(jīng)理,、分公司經(jīng)營經(jīng)理,、項目經(jīng)理等進行了培訓(xùn)。

（1）郝曉明（公司法律顧問,，山西成誠律師事務(wù)所律師）主講題目《以最高人民法院判例,，談竣工結(jié)算風險防范》。透過對最高人民法院審理的一則生效判例,，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下,，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達的結(jié)算資料和結(jié)算報告后，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見,，視為對結(jié)算報告的認可”,，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后，人民法院可判決“以送審價為準”,。

透過案例解析,，幫忙項目管理人員了解和掌握有關(guān)法律、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識,，在竣工結(jié)算過程中,，充分維護和行使合同權(quán)利，避免人為失誤喪失權(quán)利,，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生,。

（2）張保新律師（北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師）主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制》，透過以案說法形式,，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事,、民事、行政三大方面職責予以歸納闡述,。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中可能被追究刑事職責的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營過程非合同因素引起民事職責的風險及預(yù)防;企業(yè)因違反法律,、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對方法。透過講解法律知識并結(jié)合具體案例,，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。

2,、為推動公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實施,，同時使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度，針對公司不在崗人員問題,，由我人力資源部靳建輝部長擔任講師,，對基層人力資源管理員進行了集中培訓(xùn),。靳部長采取一種全新的互動式教學(xué)，現(xiàn)場進行情景模擬,，在互動中加深溝通技巧的訓(xùn)練,，每個人既是參與者也是評委，使每個人力資源管理員更生動,、深刻地掌握方式和方法,。

3、為了使公司中高層團隊的戰(zhàn)略思維突破,，使公司文化戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心競爭潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因,，為此借助國內(nèi)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家錫恩的團隊力量，來提升我公司團隊的管理潛力,、戰(zhàn)略思維,、盈利潛力。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意,，在晉祠國賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國高端戰(zhàn)略實戰(zhàn)——山西二建總裁班》,，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課。培訓(xùn)后又修改了畫冊,，在招聘,、投標中應(yīng)用，宣傳了企業(yè)文化,。

4,、我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授（現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授,、中國古典文獻學(xué)博士生導(dǎo)師,、中國《史記》研究會顧問、中國《文選》學(xué)會副會長等職）講授《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》,、程社明（現(xiàn)任南開大學(xué)mba中心教授,、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授,，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長）講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》,、王文良教授講授《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》，三位教授都是實踐派的企業(yè)管理研究者,，有著豐富的實際經(jīng)驗和扎實的理論知識,。這是清華大學(xué)二十一世紀管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進我們山西二建進行培訓(xùn)。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo),，同時還有來自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們,。清華總裁班走進我們山西二建,，既是一次宣傳自我的機會，同時也增強了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流,，為企業(yè)之間的互動搭建了良好的溝通平臺,。

5、為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長,，我人力資源部兩次組織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進宇博士主講的《喚醒心中的巨人》,，使得參加培訓(xùn)的職工清晰、明了家庭教育的謎底,，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法,。

6、按照《山西二建20xx年培訓(xùn)計劃》有條不紊的進行各項內(nèi)部培訓(xùn),。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下,，有選取的進行外部培訓(xùn)。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排,，對每一個學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書加500字心得體會,，也就是“13500培訓(xùn)工程”，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，成為一種挖掘潛力,、體現(xiàn)個性、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的最好方式,。

7,、公司年底正在對今年新分配的職工進行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn)，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實處,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化、常態(tài)化,，我們力求打造“黃埔軍?！薄Ｍ高^短期的,、系統(tǒng)的,、集中強化培訓(xùn)，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級專業(yè)技能,，為以后的進步與發(fā)展奠定了良好的知識與技能基礎(chǔ),，以滿足公司與基層日益擴大的專業(yè)技術(shù)人才需求。

（七）檔案管理,。

（八）勞動合同簽訂,。

新職工簽訂合同217人，續(xù)簽合同367人,，勞動合同簽訂率100%,。

（九）計劃生育工作,。

20xx年10月，計劃生育工作進入人力資源部的工作范疇,。針對工作中遇到的實際問題,，從辦事程序上進行了進一步的規(guī)范，并對各類證明進行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺帳,，在提高了工作效率的同時也規(guī)范了此項工作,。

（十）公章管理。

除一些常規(guī)使用公章的狀況外,，對人力資源部以及計劃生育辦公室的公章使用管理進行了更加嚴格的管理,，職責到人，并對相關(guān)的書面材料進行了保存,，同時對兩項公章的使用臺帳進行了嚴格的登記,，從而全面的樹立了公章的權(quán)威性和法律效應(yīng)。

（十一）處理各種勞動爭議,。

1,、為了防患未然，我們平時就個性關(guān)注勞務(wù)隊農(nóng)民工的用工手續(xù),。處理農(nóng)民工勞動爭議7起，我人力資源部果斷采取措施,，分清職責,，沒有構(gòu)成立案，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中,。

2,、全年接待來訪職工200余人，大部分為不在崗職工,，在保證穩(wěn)定地前提下,，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動爭議，沒有構(gòu)成件,。

1,、欠繳社會保險已成為公司的主要和重大問題。今年我們雖然加大力度很抓清欠,、上繳工作,。截止12月底，20xx年各項社會保險費當年不欠,，并補繳往年社會保險費300萬元,，但仍累計欠繳往年養(yǎng)老保險費2186。96萬元,、欠繳失業(yè)保險費437,。6萬元,，共計2624。56元,，還需繼續(xù)做為難點工作進行,。

2、加大不在崗人員的清理工作,。合理清理不在崗人員120人,，截止11月底，仍有不在崗人員730人,，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員,，此項工作將作為歷史遺留問題重點解決，在保證穩(wěn)定的前提下,，全年合理減員到達總公司下達的指標,。

1、加大力度“消腫”,，減少不在崗人員,。大力解決歷史遺留問題，個性是涉及到職工切身利益的問題,。全年合理減員人數(shù)到達總公司目標,，要求各基層單位實現(xiàn)公司人力資源管理工作會議上確定的減員目標。

2,、繼續(xù)提高職工的工資待遇,，重點向低收入者傾斜，到達總公司下達的工資增長的指標,。

3,、對公司機關(guān)考核標準細化，并加大落實力度,、細化管理過程,。

4、加大力度很抓社會保險清欠,、上繳工作,，確保當年不欠繳各項社會保險，并逐步補繳往年欠費,。

5,、提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識，進一步強大內(nèi)訓(xùn)師隊伍,，讓他們透過經(jīng)驗沉淀,，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng)，最終設(shè)計出培訓(xùn)課件,，建立一個高素質(zhì),、高水平,、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團隊。

6,、落實“導(dǎo)師帶徒”制度,，完善細部做法。

7,、為公司資質(zhì)升級,，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才,，“不拘一格求才”,、“看水平、不看文憑”,，引入競爭機制,，精心培養(yǎng)，加快專業(yè)人才隊伍的建設(shè),。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情,，以認真的工作態(tài)度，腳踏實地地服務(wù)好各基層單位,，并在工作中時刻注意創(chuàng)新工作方式,、工作資料，不斷提高工作效率,，以最小的成本確保完成20xx年全年的工作任務(wù),，努力營造以人為本的氛圍，使每個職工的生命品質(zhì)得到最大的改善,，讓職工過得“舒心、健康,、富裕,、快樂”！

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十

當新年的'鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：xxx正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌,！這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作,，雖說微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下,，人事部的工作有了一個好的開端。現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一,、人事管理工作：

在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計,，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二,、勞資工作

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報,、發(fā)放程序。

每月底定時核定員工工資,，造表上報審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題,。

三、檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊,。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎懲檔案》,。

給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》,、《勞動合同書》,，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn),、技術(shù),、管理人才近20名。

按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要,。

六,、社會保險工作

負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險異動,、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金,。

七、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十一

時光荏苒,，歷史的車輪在無聲中載走了xx年，雖它已成為史冊的一頁,，回首xx,，有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生%方-案范文庫整-理#重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。

xx年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那一個月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的,，潛意識中認為公司否認了我的工作能力方案范文.庫.整理~才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾，至少我勇于并努力面對了,。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望,，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵及指點,，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度,，必須發(fā)號施令方能開展工作,，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨,，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進,。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過,，在這一年里，有過歡聲笑語,、也有過失落無助,，總之，感觸頗多,。不過,，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn),，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日,。所以,，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進,。

1、xx年1月,，完成了員工資料的完善,，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新,、薪資異動表的建立等,。

4、xx年6月,，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講,、各部門崗位職責的擬定;。

6、xx年8-9月,，除日常事務(wù)處理外,，無特別事宜開展;。

1,、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達,，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印,，相對為她減少了工作量,。其性格較為柔和，工作認真仔細,，態(tài)度較好,，與各部門配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集良好，能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越,，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事。

2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達,、月末考勤匯總,、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多,，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認真仔細,，與各部門配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集良好,，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心,，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強,，因其師專畢業(yè),，有教師證在手，一心想從事教師一職,。

3,、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新,、勞動合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門進步相對較快的一員,，領(lǐng)悟性較強,，但同事之融洽度還很欠缺。

1,、xx年合計離職：235人,，其中：一店：118人、二店：106人,、管理部：11人,。(注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內(nèi)),。

2,、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象,，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強,。

合計補充人員：301人,。

1一店非保健部補充人員：74人。

2二店非保健部補充人員：81人,。

3兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部),。

4管理部補充人員：10人。

1,、一店,。

罰款金額：8422元(其中含6個小過、1個大過);,。

獎勵金額：34580元(其中含運獎金,，但不含保健師上鐘獎勵)。

2,、二安店,。

罰款金額：5585元(其中含1個小過、2個大過);,。

獎勵金額：22xx0元(其中含運獎金,，但不含保健師上鐘獎勵),。

3、管理部,。

罰款金額為：160元,。無獎勵。

以上為xx年度的工作總結(jié),，我深感尚有許多值得改進的方面,，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強化,，人才儲備庫的建立還有待完善等,。

今后,，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局,，突出工作重點,，帶領(lǐng)好團隊,，把人力資源工作做的更好,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十二

20xx年，市招管局將以黨的十七屆六中全會,、省第九次黨代表大會和市第十次當代會精神為指導(dǎo),，以規(guī)范和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力,，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點,，以建成區(qū)域一流、中部第一,、全國領(lǐng)先,、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平,，推動招投標事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。

一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》（第126號市長令）列入人大立法,，上升為地方性法規(guī),，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管,。二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理,，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察,、財政,、審計、建設(shè),、建工,、交通,、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查,，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為,，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”,。三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門,、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建,、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺,、統(tǒng)一的信用評價標準,、統(tǒng)一的信用獎懲機制。四是進一步完善有效最低價評標辦法,，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊,，從項目評審、標后實施等方面加以完善,，同時針對不同的項目特點,，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標,，具體問題具體分析,，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性,。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件,，開發(fā)電子化招投標模式,，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本,。探索網(wǎng)上投標,、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾,，遏制圍標,、串標現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標,、遠程評標,，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化,，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象,、最大限度地屏蔽評委信息,、節(jié)約評標成本、提高評標效率,。三是加強對各類資源庫的建設(shè),、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫,、專家評委庫,、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫,，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序,，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè),，擴大評委庫容,，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度,，強化專家動態(tài)管理,。

一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍,，力爭凡是進行市場化配置的公共資源,，都要依法采取招標、拍賣,、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作,。二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念,，強化市場管理,，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場,，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易,，并制定相關(guān)配套制度和辦法。三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機,，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點,、為龍頭，積極推進文化,、版權(quán),、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán),、交通運營權(quán),、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能,。四是切實履行市場監(jiān)管職責,，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直,、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式,，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管,，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場,。

一是規(guī)范投標報名,，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能,。二是規(guī)范招標文件制作,，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本,，最大限度減少自由裁量權(quán),。三是規(guī)范開評標,，擴大“大眾評委”范圍,，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員,，參與招投標活動的監(jiān)督,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十三

人力資源工作總結(jié)要如何寫一份證明，以下由文書幫小編推薦人力資源工作總結(jié)閱讀參考,。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的.需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強,。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,，并進行了卷面考試。

舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

,。

(一)職改工作：1,、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作,。2,、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人,，申報高級資格6人,。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理);同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

(二)出國辦理：1,、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2,、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團,。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次,。

十,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作,。

為加快公司上市工作的步伐,，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,，按照公司的統(tǒng)一部署,，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信,、工作鑒定及勞動手冊,、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理,。

十一,、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,，我們積極配合威盛公司,，從人事管理方面給予大力的支持,，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作,，依法辦事,，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,，出色地完成人員分流工作,。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元,，大大降低人工成本費用支出,，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審,、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報,、季報和月報,。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3、按勞動社保部門的規(guī)定,，依法辦理社保,、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),，調(diào)整了員工的住房公積金標準,。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用,。

5,、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份,。

6,、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7,、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù),。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十四

1. 面臨的第一個工作就是補招，之前,，我們都是跟著主管們工作的,，很少自己做事情，可以說是沒有,，這次,，我們必須自己做了，而且,，招干我們之前都是沒有做過的,，我也很積極的參與其中，也為了下學(xué)期的迎新招干做準備,。

（1） 我覺得每次去擺攤之前擺攤負責人都要跟前一個負責人確認一下都有哪些物資,，不然就會出現(xiàn)一直在找一些可能沒有的東西,，浪費了時間，或出現(xiàn)物資交接不清楚,。

（2） 面試時也有些意想不到的問題出現(xiàn),，我們的意見不統(tǒng)一，對于要招一個怎么樣的人我們沒有明確的想法和一致的觀點,，所以,，對于這個面試，我們都覺得有問題,，是得制定一種表格來量化這些我們對所招人員要求的素質(zhì),。這為學(xué)期的招新提供了一個招干的方向，我們在暑期做出面試評分表,，到時面試的時候根據(jù)這份表格對面試者進行打分,，根據(jù)綜合評分來決定對面試者的錄與不錄，可以避免這學(xué)期補招時所遇到的意見不統(tǒng)一,。

2. 第二個是寫一份迎新招干的通用策劃書,，之前我沒怎么寫過策劃書之類的，所以,，很怕自己寫不出來,，還好，我拿了以前主管們寫過的策劃書來參考,，寫了后,，因為我的時間不夠就叫了龍景輝幫忙，真的很感謝他,，我的策劃書還是寫得不太好,，有許多不足的地方，內(nèi)容不夠仔細,，排版也有問題,，不過，我還是從這里學(xué)到了好多,，寫了這一份策劃書,，知道了策劃書大概的格式，也知道了要注意什么問題,，凡事都有第一次,，我相信有了這次經(jīng)驗，接下來的策劃之類的就不會像這次這么棘手,。

（1） 招新策劃書中需要把每個細節(jié)都想到，如時間安排,，人員安排,，物資的準備和交接,，應(yīng)急措施， 還有擺攤地點,，如何根據(jù)實際情況來安排宣傳等各方面,。

（3） 寫策劃書時可以參考之前的資料，但是不可照搬,，應(yīng)加入自己的想法給與創(chuàng)新,，因為每一次的東西經(jīng)過思考總是可以想到更好的。

3. 接下來,，我接手了績效評估方案的編寫,，這對我來說真是一個不小的挑戰(zhàn)，因為,，我完全沒接觸過這方面的知識,，而且，之前人力也沒有這方面很詳細的方案書,，社聯(lián)之前也沒有實行績效評估,，全部要我來寫真的是挑戰(zhàn)，我上網(wǎng)搜了很久也搜不了多少相關(guān)資料,，根據(jù)那些片言只語,，自己進行了補充，花了好多時間寫出來,，雖說寫了很多,，自己卻對這個東西不是很了解，以致于濤哥問的時候都說不出具體的績效是什么,。和濤哥商量討論很多次后,，不斷地補充修改績效評估方案，到現(xiàn)在,，還是沒有把它給弄得很完善,，我還得繼續(xù)加油！績效評估在公司企業(yè)中是一種正式的員工評估制度,，也是人力資源開發(fā)與管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作,，旨在通過科學(xué)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。它是通過系統(tǒng)的方法,、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果?？冃гu估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動,。績效評估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整,、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,。而在社聯(lián)中,，績效評估的意義在于提高社聯(lián)人的工作效率，使社聯(lián)更快更好地發(fā)展,！

4. 大概14,、15周吧，社團換屆,，我當時有事要忙,，通知會長這件事就不是做得很多，也沒有負責很多協(xié)會的換屆工作監(jiān)督,，上學(xué)期,，也有社團換屆，不過我們大都是跟著主管一起監(jiān)督的,，很多事都有主管負責,，他們也會告訴我們要怎么做，我們只要跟著做就行了,，而現(xiàn)在,，我們只有一個人在監(jiān)督，所有事都得自己去做,，負責監(jiān)督換屆后,，我覺得自己在這方面有了一些認識，覺得,，跟社團交流真的得我們主動去了解他們,，對它們來說，我們可能會顯得有點高高在上,，畢竟社聯(lián)是管理社團的,，很多事，他們會覺得是社聯(lián)在做主意會誤會社聯(lián),，我覺得很有必要去跟他們溝通,，讓他們知道，社聯(lián)不是僅僅只是管理他們,，更多的是服務(wù),。

這學(xué)期，原本聽主管們說不會有很多事情的,，結(jié)果,，卻讓我們忙得好累。我想這是因為我們都是第一次做這些事情吧,，所以才會做得如此沒效率也不怎么好,，但是，我相信,，有了這些不是很完美的第一次,，我們接下來這一學(xué)期的工作會做得好的,。下學(xué)期,，加油?。?！

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去,，回望這過去的一年我們機遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年,。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化,，對人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造,，到推動改革力度,、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求,。

20xx年是xxxxxxxx人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年,，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質(zhì)性的工作,，基礎(chǔ)性,、事務(wù)性工作的也逐步推進（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集,、檔案資料整理,、各類文件規(guī)范等）。為20xx年“挑戰(zhàn)與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ),。

20xx年雖然我們一路走得很艱難,，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下,，我們得以順利的有計劃,、有步驟的開展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建,、人員招聘,、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點,，做了一系列基礎(chǔ)工作,。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的不足?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0xx年的工作計劃如下：

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）部門建設(shè)

1,、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實際的情況，人事部適當調(diào)整部門人

員的崗位安排,。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人,，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合,。今后還必需進一步明確崗位職責,，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結(jié)果的一致性,，增強團隊的協(xié)作力,。20xx年我們將根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊,。

2,、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周按

訓(xùn)形式,，勢必會推動xx人事部的整體進步,。

3、部門周會：每周一定期進行工作總結(jié)與計劃周會,，其作用是：“總結(jié)上周工作,；及時反饋問題或處理異常；統(tǒng)一思想,，達成共識,；做好下周計劃” 。這樣的會議管理形式,，逐步規(guī)范了部門間的各項工作,。20xx年我們將一如既往的進行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

4,、流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流

程的細節(jié)用文字的形式描述清楚 ?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證,，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清晰,、流程細節(jié)更加的明確,，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

5,、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法律法規(guī)，在本年度部

門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。必要時由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性,。通過多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項新的政策的實施,，人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼,。

（二）制度體系建設(shè)

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度,，從而推動企業(yè)的制度化管理運作,，20xx年人力資源部對各項規(guī)章制度進行了整合梳理,，對每項制度進行審核：詳細的分析了各項制度是否需要廢除或合并,，制度具體條款的適用。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通,，擬定新增制度建議報告和制定時間表,。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫了11項制度,、修改了4項制度）,，初步建立起了xxxxxxxx重工規(guī)章制度體系。

2,、本年度人力資源部起草,、制定、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度,，如《xx重工部門績效考核方案（試行）》,、《安全獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》,。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時積極的進行規(guī)章制度的宣傳,、下發(fā)和監(jiān)督施行,。

(三)崗位職責與定崗定編，崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責修訂,，但是依然存在職責模糊不清,，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責的界定更是含糊,。為避免給日后的推諉,、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清晰,、明確,、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍。20xx年我部門耗時3個月,，從走訪咨詢各崗位,、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作,，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成,。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎(chǔ)上，對員工手冊部分內(nèi)容進行更新和調(diào)整,。

20xx年是xxx重工人員需求情況變化較大的一年,，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉(zhuǎn)變,，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才,，為企業(yè)人力需求提供強有力保障。

（一）招聘活動的實施工作

20xx年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場招聘和大型招聘會,、校園招聘,、員工推薦、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等,。

薦的,；部分崗位采取了內(nèi)部競聘的方法（如：行政部保安隊長、物管員崗位）,，通過多種方式招募合適人才,，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的車工,、焊工,、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種招聘壓力仍然比較大，主要原因在于,，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏,，難以找到合適的人員，適合的應(yīng)聘者過少,；二是有些人員雖然能夠招聘到,，但是由于工資待遇不滿意，最終還是不能到崗,。

20xx年的.下半年我們在招聘的方式方法上,，采用了更加多元化的招聘渠道。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司,，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等,。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué),、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會,，并且為了更好向?qū)W生展示xxxx風采。我們還特意設(shè)置了多場校園專場招聘會,，用更加生動的方式詮釋xxxxxxxx重工對于人才的渴望,。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份,、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機械工程師簡歷235份簡歷,、篩選后送交到需求部門120份簡歷,。年后根據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲備工作,。

另外,，為招聘公司急缺的機加工技術(shù)工人，部門派人前往了當涂縣博望鎮(zhèn),。通過實地的走訪調(diào)研,，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”,，為日后的大批量人才引進奠定了強有力的基礎(chǔ)。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十六

也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十七

時間飛逝，不知不覺20xx已經(jīng)過半,，上半年人力資源管理工作在進一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,，對人員定編、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進行了確定,、更新和完善,，同時，做好員工勞動關(guān)系管理,、加大人員招聘的宣傳力度,，及時掌握新工的思想動態(tài)，了解離職人員的離職原因,，最大限度保證員工隊伍的穩(wěn)定,，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障，下面就將上半年的工作總結(jié)如下：

1,、定崗定編：正式工編制為：xx人,，勞務(wù)派遣工為：xx人，截止6月份公司共有正式工：xx人,，其中：內(nèi)退,、病假共計：xx人，實際在生產(chǎn)崗位正式工為：505人,；勞務(wù)派遣工編制為：xx人,，其中：及時及其他：xx人,；而實際在崗人員為：84人；缺編xx人,；計件工定編為：xx人,，實際在崗xx人，缺編xx人,；從以上數(shù)字分析,，公司正式工在滿足定編要求外，還儲備21人,；勞務(wù)派遣工目前還存在缺編狀況,。

2、人員流失情況：截止6月底,，公司共流失人員：xx人,，其中：流失正式工：xx人，試用期間流失xx人,；人員流失比例占總?cè)藬?shù)的xx%,，流失在正常范圍之內(nèi)。

1,、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實際在崗人員狀況,，在對缺編人員進行招聘補充的同時加大招聘儲備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進行招聘,，上半年參加了xx縣勞動局,、xx市勞動局、xx縣勞動局,、xx縣社區(qū)勞動用工招聘會及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共x次,，印發(fā)招聘宣傳資料xx多份，通過努力上半年共招聘各類人員xx人,，臨工表現(xiàn)出色的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準有11人也進行了試用,，上半年共轉(zhuǎn)正xx人，4月初又對即將建設(shè)的商混站的攪拌車司機也進行了前期的宣傳招聘,，目前商混司機報名應(yīng)聘人數(shù)已經(jīng)達到xx人，對于派遣人員的缺編行辦也在積極想辦法,，將宣傳資料發(fā)至xx縣各個社區(qū)進行宣傳,，以求最大限度的對臨工進行補充，同時也要求車間加大對臨工的招聘力度,，保證生產(chǎn)所需的人員配置,。

2、新工管理工作

對符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填報領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報上級公司申請試用,，批準試用的人員經(jīng)過廠級雙文明及安全培訓(xùn)后,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)及本人的實際情況分配到各車間,、部門進行試用，同時要求車間,、部門確定師徒關(guān)系并制定師帶徒計劃報培訓(xùn)員以便對師帶徒情況進行驗證,，試用人員分配車間后1個月內(nèi)要求并督促車間和試用人員簽訂用工合同，繳納工傷保險,。

針對新工的管理,，通過到車間、電話以及和其周圍員工的溝通進行了解他們的思想動態(tài),，及時協(xié)助解決試用人員提出的工作,、生活上的問題，4月份組織召開了20xx年第一次新工座談會,，通過開座談會,，使每位新工都能暢所欲言，談自己在新環(huán)境,、新崗位的感受,，談自己對未來發(fā)展的希望等，通過開座談會也讓新工感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和關(guān)注,，增加他們堅持下去的信心和勇氣,。

3、人事異動的管理工作

對于公司內(nèi)部人員的異動,，及時開具調(diào)動通知單,，安排人員按規(guī)定的時間到位，截止6月底,，共對36人根據(jù)崗位的需要進行了調(diào)配并開具手續(xù),，對上級公司調(diào)動的11人辦理了調(diào)動手續(xù)，并對調(diào)動人員建立臺賬進行管理,。

4,、勞務(wù)派遣人員的管理工作

a、招聘,、離職管理工作

根據(jù)各車間崗位的需求對勞務(wù)派遣工的招聘情況進行嚴格把關(guān),，對符合條件的人員進行登記備案，勞務(wù)派遣工辭職要求提前15天寫出書面的辭職報告并按手印后進行存檔備查,；上半年,，勞務(wù)派遣人員的招聘一度很困難，公司一方面也是通過給勞動部門,、社區(qū)發(fā)放宣傳資料及親自到社區(qū)等的方式進行招聘,，另一方面要求車間在職工中進行宣傳招聘，截止6月底，缺編情況得到一定的緩解,，但仍然缺編43人,，臨時性用工形式不容樂觀。

b,、派遣合同的簽訂,、人員的`核對及費用的核算上報工作

根據(jù)實際情況對新招用的零工要求車間必須在一個月內(nèi)簽訂勞務(wù)派遣合同，并對所簽的合同隨簽隨報,，以便及時為零工辦理工傷保險事宜,，確保公司利益不受任何損害；按月對派遣人員的異動情況進行核對,，確定在崗勞務(wù)派遣用工的人數(shù)月底上報派遣公司,，按月對在崗派遣工核定工傷繳納費用，核算出城鎮(zhèn)戶口人員四項統(tǒng)籌的繳納費用,，按月核算派遣人員的管理費用及工資的匯總,，并將以上費用及時上報公司行政部。

2,、5月份安排公司電器專家和設(shè)備專家為我公司在xx縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校的冠名班進行了水泥電器及設(shè)備知識的講座,，通過講課讓學(xué)生們及早了解水泥電器、設(shè)備的相關(guān)知識,，加深學(xué)生對水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的認知,。

4、完成了20xx年公司技術(shù)專家及技師的推薦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報上級公司批準,。

8,、1月、2月,、3月分別為xx公司和xx公司協(xié)調(diào)技術(shù)支持人員x人,；

以上是我上半年以來的工作，回顧半年走過的路程,，雖然工作都能按要求,、按時完成，但也有存在著諸多不足：上半年下車間的次數(shù)較少,，對新工的關(guān)注度有所欠缺,；下半年的工作中，我將克服上半年工作中的不足,，多去車間了解新工情況,、多與新工進行溝通，最大限度的穩(wěn)定新工隊伍,，為人員儲備做好基礎(chǔ)性工作；在上半年工作的基礎(chǔ)上加大對新工的招聘力度,，大力宣傳招聘政策,，通過多渠道募集人才,，為公司招到更多有用的人才，完成公司賦予我的使命,。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十八

20xx年人力資源部在×××公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真務(wù)實,，團結(jié)拼搏,，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名,，其中高級管理層××名,，中級管理層××名，普通員工××名,。高級職稱××名,，中級職稱××名，初級職稱××名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名,。

２、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道招聘,，選拔、引進各類專業(yè)中層管理人員××名,，普通員工××人,，其中××人為技校頂崗實習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進各類人員××人,，比上年同期增加××人,。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。

從入職員工的工作開展情況看,，基本上適應(yīng)公司文化,，公司管理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認可和肯定,。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大,，因此留住人才有一定的困難。

當今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍,、職責及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構(gòu)架,、整理工作范圍、職責,、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責,。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,，工作內(nèi)容，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系,。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化,，工作有計劃,、有目標、有標準,。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》,、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責、流程》等,。目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù),，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

來自 m.sevw.cn

（4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初,，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺,。首先，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標準要求,。最后,，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式,。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、專業(yè)招聘會,、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”,、“財經(jīng)學(xué)院”等,，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才,，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才。

２,、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員、保管員）公司從進人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化、公司管理模式,，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長,，快樂的有成就感。這樣,，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作。

人力資源顧問的工作總結(jié)篇十九

一,、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況的。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況的進行定崗定員，具體情況的如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類,。

2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合,。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常的管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況的,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司,。體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn),。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，歷時近4個月，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)。成項目經(jīng),。和高級項目經(jīng)。培訓(xùn)班,；另一方面,，認真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

六,、著手進行績效考核與評估，客觀,、公正,、合。地評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進行日常的與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào),。、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合。使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月,，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績效培訓(xùn)、組織信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想,。

我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。