計(jì)劃是評(píng)估和衡量自己工作表現(xiàn)的重要依據(jù),。在編寫計(jì)劃時(shí),，要充分考慮到可能出現(xiàn)的變化和調(diào)整,，靈活性是一個(gè)好的計(jì)劃所具備的特點(diǎn),。計(jì)劃的執(zhí)行需要大家的共同努力和堅(jiān)持，希望大家能夠取得好的成果,。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇一
自身建設(shè)目標(biāo)：
完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識(shí)、綜合能力扎實(shí)努力工作,，完成額度__元,，部門年度工作計(jì)劃。
具體實(shí)施方案：
1,、完善部門職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定,。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名,，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息,、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作,。
2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書,、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案,。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。
3,、提升本部門人員專業(yè)水平,。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升,。______x經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以,，招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn),，從而使部門的綜合能力得到提高。
4,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制,。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日__項(xiàng)目評(píng)審,，3月7日__中心項(xiàng)目開標(biāo)，3月14日____x工程開標(biāo),，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進(jìn)行的項(xiàng)目有________等項(xiàng)目,，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是,。我們部門會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇二
隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的加入,，維權(quán)外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展,。本學(xué)期，部門仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要,，切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力,，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能,，并配合各部門執(zhí)行校研會(huì)工作職能,。
部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊,，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目,，力爭打造校研究生會(huì)旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門。
(一)部門內(nèi)部管理和建設(shè)工作,。
1.撰寫并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門制度”文稿,。(已完成)。
2.校研會(huì)干事選拔面試(已完成),。
大學(xué)研究生會(huì)全委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議(已完成),。
大學(xué)研究生會(huì)維權(quán)外聯(lián)部第一次部門會(huì)議(已完成)。
(1)選拔部門通訊員兩名,，工作職責(zé)——將部長的工作安排和會(huì)議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事,，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作,。
(2)要求每位干事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交一份部門工作建議,。
(3)介紹校研會(huì)各部門職能和人員配備，方便各項(xiàng)工作的展開,。
(4)強(qiáng)調(diào)研究生會(huì)值班相關(guān)工作要求,、請(qǐng)假制度等。
(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn),。
邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售,、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)也爭取與商家間的積極聯(lián)系,。
活動(dòng)時(shí)間：每學(xué)期1~2次2.聯(lián)系商家,，爭取贊助。
作為部門工作本職,，本學(xué)期我部門仍將全力為校研會(huì)即將開展的活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi),。本學(xué)期我們的目標(biāo)除了以往鎖定學(xué)校周圍的商家以外，還會(huì)將范圍擴(kuò)大至市區(qū),，尋找潛在的商家,，爭取更多的機(jī)會(huì)。
(三)上半學(xué)期部門色特活動(dòng)——公寓文化節(jié),。
注：上半學(xué)期為詳案,，下半學(xué)期為略案。
以“娛樂·健康·安全”為主題,，以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活,，增強(qiáng)健康意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)”為宗旨，本部門計(jì)劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動(dòng),，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)青春,、燃燒激情。
模塊一：游園嘉年華,。
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月中下旬,。
2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓中心花園。
3.參與對(duì)象：全體研究生,。
4.報(bào)名方法：
(1)兩人為一組,，可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報(bào)名。
(2)方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事,，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;,。
方式二：×××干事上門宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫預(yù)報(bào)名;。
方式三：在游園會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表格填寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,。
(3)報(bào)名聯(lián)系人：×××,，手機(jī)長號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長號(hào)/短號(hào),。
5.嘉年華游戲項(xiàng)目清單(干事正在搜集和更新中),。
6.巡演樂隊(duì)(部長正在尋找和邀請(qǐng)中)7.獲獎(jiǎng)情況。
競技獎(jiǎng)：根據(jù)各游戲得分的總分,，評(píng)比出一等獎(jiǎng)一組,，二等獎(jiǎng)三組，三等獎(jiǎng)五組,。幸運(yùn)獎(jiǎng)：每隔15分鐘從參賽隊(duì)中抽出幸運(yùn)組,，可在現(xiàn)場(chǎng)樂隊(duì)點(diǎn)歌送祝福。參與獎(jiǎng)：參賽組均有參賽獎(jiǎng)，只要參加,，人人有獎(jiǎng),。
8.游園嘉年華工作流程。
(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排,。
游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲,，內(nèi)部投票選出10個(gè)游戲項(xiàng)目。
游戲分管工作：安排10名干事,，每人負(fù)責(zé)一個(gè)游戲的規(guī)則制定,、道具借用、歸還和人員安排,。
平面宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)橫幅和展板制作,，以及擺放和收回工作,。
走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預(yù)報(bào)名,，點(diǎn)歌曲目初步搜集,。
報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作：安排2名干事負(fù)責(zé)短信、紙質(zhì)預(yù)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的統(tǒng)計(jì)工作,。
場(chǎng)地排布工作：安排1名干事,，負(fù)責(zé)中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn)。
場(chǎng)地裝飾工作：安排1名干事,，設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案,，購買布置材料，安排布置人員工作,。
競技評(píng)分工作：安排1名干事,，在其他部門干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)算總分,。
獎(jiǎng)品頒發(fā)工作：安排1名干事,，在其他部門干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā),。
獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀采購工作：部長,、副部長負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購、獎(jiǎng)狀印制,。
樂隊(duì)洽談工作：部長,、副部長，負(fù)責(zé)和樂隊(duì)洽談演出時(shí)間,、地點(diǎn),、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。
音響及道具借用工作：安排1名干事,，負(fù)責(zé)音響的借用,，協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)行道具的借用和歸還。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：部長,、副部長負(fù)責(zé),。
場(chǎng)地清理工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作,，活動(dòng)用品歸還各部門,，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作,。
(2)前期宣傳及預(yù)報(bào)名,。
展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳,。
(3)獎(jiǎng)品采購,。
規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品，計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量,，由部長,、副部長和兩名干事負(fù)責(zé)采購、放置和管理獎(jiǎng)品,。
(4)場(chǎng)地布置,。
活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲項(xiàng)目的道具、規(guī)則,、人員配備,、場(chǎng)地。
活動(dòng)當(dāng)天對(duì)xx公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置,、播放音樂,、安排樂隊(duì)表演。
(5)游園會(huì)舉行,、樂隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱,。
(6)評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā)。
(7)場(chǎng)地清理,。
模塊二：心理健康講座,。
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月中旬。
2.活動(dòng)地點(diǎn):待定,。
3.參與對(duì)象：全體研究生,。
4.講座主題范圍(由嘉賓確定)。
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”,、“理財(cái)”,、“學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”,、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會(huì)或討論會(huì),。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座,，交流就業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
5.講座嘉賓(尚在尋找中),。
范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師,。
6.講座工作流程。
(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排,。
報(bào)告廳借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé),。
講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。
平面宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)廣告片的制作,、擺放和收回工作。
擴(kuò)大宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳,。
多媒體工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂選定,、播放,，ppt制作,。
場(chǎng)地整理工作：安排三名干事,，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作：安排1名干事,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理,。
(2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定。
(3)主持人邀請(qǐng),。
(4)講座前期籌備,。
桌椅擺放、ppt播放,、音樂播放,、主持人踩點(diǎn)、調(diào)度人員到位,。
(5)進(jìn)行講座,。
(6)后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回,。
模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn),。
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬至12月上旬。
2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓,。
3.參與對(duì)象：全體研究生,。
4.報(bào)名方式：
方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;。
方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫報(bào)名;,。
報(bào)名聯(lián)系人：×××,，手機(jī)長號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長號(hào)/短號(hào)5.培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演,。
(2)學(xué)員分期培訓(xùn),。
(3)學(xué)員匯報(bào)表演。
(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演,。
6.教練邀請(qǐng),。
請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事),。
(1)部門籌備會(huì)議——人員安排,。
前期宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作,、排放和收回,。
報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì),、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作,。
培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé),。
教練邀請(qǐng)工作：由部長和副部長負(fù)責(zé),。
示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間,、場(chǎng)地,，由教練組織表演人選。
模擬表演安排工作：安排2名干事,，協(xié)助教練設(shè)計(jì)2至3個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景,，并從學(xué)員中挑選表演人選。
(2)前期宣傳,。
(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演,。
(4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員名單確定。
(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定,，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作,。
(6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演。
(四)下半學(xué)期部門色特活動(dòng),。
注：上半學(xué)期為詳案,，下半學(xué)期為略案。
1.公寓拔河大賽——樓層大比拼,。
在春意盎然,，萬物復(fù)蘇的季節(jié),，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽,。讓大家在享受美好春天的同時(shí),，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月(待定)活動(dòng)地點(diǎn)：xx公寓活動(dòng)對(duì)象：全體研究生,。
活動(dòng)方案：共設(shè)14個(gè)隊(duì),，每隊(duì)15人，6男9女,。比賽分三輪,，第一輪淘汰7個(gè)隊(duì)，第二輪淘汰3個(gè)隊(duì),，第三輪由剩下的4個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)行,，分別選出1、2,、3,、4名。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品,，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng),。
表1拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽,。
為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀念,，豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì)，本部門開展此項(xiàng)活動(dòng),，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì),，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭取更多的商家。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月活動(dòng)地點(diǎn)：待定參賽對(duì)象：全體研究生,。
活動(dòng)內(nèi)容：以3至5人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi),。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯,、方案實(shí)踐。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一,、二,、三名，分別一組,。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇三
我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售公司是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)公司,。本年度,，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo),，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我公司本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：
現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對(duì)這一情況,，我公司要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取“針對(duì)性銷售,，擴(kuò)大銷售群體”的方針,，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式,，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。
本年度,，我公司的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元,，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我公司平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績,。
（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：
本年度,，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事,，切實(shí)做到有章可循，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益,。
（二）、實(shí)行考核制度,，增加員工積極性：
本年度,，我公司會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo),，分別下指標(biāo),，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績效掛鉤,。一是在具體過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員,，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核,，銷售部是公司的對(duì)外窗口,，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度,。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核,，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒,。
（三）,、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力：
本年度,，我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本公司人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn),、銷售手段等,，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達(dá)到提高我公司整體銷售實(shí)力的目的,。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌,，鄧祿普,，米其林，固鉑,，固特異等輪胎,，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中,，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù),。
（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理：
人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。本年度,，我公司將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓,，我們將采取活動(dòng)的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性,，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極,，具有良性競爭意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。
（五）,、根據(jù)實(shí)際情況,，調(diào)整銷售策略：
本年度，我公司會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況,，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季，公司將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開展,，以吸引更多新客戶,，擴(kuò)大客源。
總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇四
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的'保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用
質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只,。
管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
（4）貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表。
并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制,。
二、工程部2期接管工作,。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃。
也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn),，不斷提升,。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇五
1.高質(zhì)量做好年定報(bào)和各項(xiàng)調(diào)查工作。嚴(yán)密組織實(shí)施各項(xiàng)抽樣調(diào)查,、專項(xiàng)調(diào)查及一次性調(diào)查,，提高標(biāo)準(zhǔn)、確保時(shí)效,、擴(kuò)大調(diào)查成效,。認(rèn)真做好城鎮(zhèn)、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行工作,，抓好以縣（市,、區(qū)）為總體的各項(xiàng)抽樣調(diào)查。繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)定報(bào)和年報(bào)準(zhǔn)備工作,，確保高質(zhì)量地完成年定報(bào)任務(wù),。
2．切實(shí)做好全國第六次人口普查工作。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確目標(biāo)責(zé)任，充分履行職能,。嚴(yán)格按照普查方案要求,，制定各階段工作計(jì)劃。再接再厲,，組織實(shí)施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總,、數(shù)據(jù)審核編碼和上報(bào)、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作,，做好對(duì)人口普查的分析研究,、數(shù)據(jù)評(píng)估論證、普查質(zhì)量驗(yàn)收工作,，確保按時(shí),、保質(zhì),、保量地完成人口普查各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系》和分專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障細(xì)則,，依法采取各種有效的措施，完善數(shù)據(jù)審核制度,，強(qiáng)化檢查考核力度,，對(duì)數(shù)據(jù)收集、匯總處理,、資料上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程控制與管理,。
1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和變化趨勢(shì),，加強(qiáng)月度,、季度和年度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。不斷完善統(tǒng)計(jì)考評(píng)體系,，認(rèn)真組織實(shí)施更高水平小康跟蹤監(jiān)測(cè),、科學(xué)發(fā)展考評(píng)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)能耗工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)測(cè),、社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià),、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)工作。
2.全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)監(jiān)測(cè)體系,。圍繞全區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、尤其是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè),，密切關(guān)注新能源、生物醫(yī)藥,、新型平板顯示,、智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局產(chǎn)業(yè)升級(jí)監(jiān)測(cè)體系,，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn),，聯(lián)合有關(guān)部門，全面組織實(shí)施反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度,、成果的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,。
1.抓好統(tǒng)計(jì)信息分析工作。重點(diǎn)圍繞黨委,、政府中心工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)調(diào)研分析,，力爭在分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量上有新的突破,。
2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大信息供應(yīng)。在建好“吳中統(tǒng)計(jì)信息公眾網(wǎng)”的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與“政府網(wǎng)”的鏈接,，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息,。要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布、信息傳播和公開等工作,，及時(shí)公布全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。
1.規(guī)范實(shí)施抽樣調(diào)查制度,。根據(jù)省地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查局的統(tǒng)一部署,，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計(jì)制度方法做好科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)工作的實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調(diào)查制度、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查制度,、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查制度,、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查制度、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查,、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調(diào)查工作，并加強(qiáng)對(duì)調(diào)查對(duì)象貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和督促工作,。
2.進(jìn)一步完善金融統(tǒng)計(jì)制度,。在切實(shí)抓好以區(qū)內(nèi)13家銀行為重點(diǎn)的金融統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，逐步將區(qū)內(nèi)新增銀行和小額貸款公司納入統(tǒng)計(jì)范圍,，不斷豐富金融統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,，全面、及時(shí)做好全區(qū)金融運(yùn)行情況的分析和研究工作,，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。
3.組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的要求,，結(jié)合吳中區(qū)實(shí)際,，組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)全面地反映全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度,、規(guī)模和結(jié)構(gòu),，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
4．進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作,。貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作的意見》,，積極與有關(guān)部門溝通，進(jìn)一步健全部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，充實(shí)統(tǒng)計(jì)人員,，加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的管理和指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行《市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要評(píng)價(jià)指標(biāo)部門監(jiān)測(cè)目錄》,，建立和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系,，形成統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)合力,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源的整合共享。
5.加強(qiáng)文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì),。加強(qiáng)對(duì)文化、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全科學(xué)規(guī)范的文化,、體育統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，不斷完善文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)方法,。統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極配合有關(guān)部門開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查,。文化,、體育部門要根據(jù)全行業(yè)統(tǒng)計(jì)的要求，全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集,、整理和上報(bào)工作,，積極開展文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)和分析工作,，全面反映文化,、體育發(fā)展?fàn)顩r，為區(qū)文化,、體育發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),。
1.抓好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。按照市局制定的《市鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)站（辦）管理，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量,，制定對(duì)鎮(zhèn)（區(qū),、街道）的專業(yè)考核辦法，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè),，研究制定加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的意見,，推進(jìn)“雙基”工作再上新臺(tái)階。
2.繼續(xù)完善基本單位名錄庫建設(shè),。嚴(yán)格按照省,、市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，把名錄庫維護(hù)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來抓,。充分利用稅務(wù)、工商,、編制,、民政,、質(zhì)檢等部門的行政記錄和經(jīng)濟(jì)普查的清查結(jié)果，繼續(xù)完善基本單位名錄庫,。
3.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制建設(shè),。一是加大統(tǒng)計(jì)法制宣傳力度。結(jié)合“六五”普法和第六次人口普查時(shí)機(jī),，開展形式多樣的統(tǒng)計(jì)普法和宣傳活動(dòng),，營造普法宣傳氣氛。二是做好區(qū)級(jí)統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法檢查工作,。按照區(qū)政府辦公室下發(fā)《批轉(zhuǎn)區(qū)統(tǒng)計(jì)局〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)吳中區(qū)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作的意見〉的通知》的要求,，制定年統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查方案，有重點(diǎn)解決基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱,、統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象不配合等現(xiàn)象,，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4.推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè),。按照“一套表”要求,，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的同時(shí)，繼續(xù)搞好電子政務(wù)建設(shè),、統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)和局域網(wǎng)建設(shè),，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)上直報(bào)等技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí),，針對(duì)企業(yè)報(bào)表催報(bào)難的問題，繼續(xù)做好“企業(yè)信使”服務(wù)工作,，提高報(bào)表上報(bào)的時(shí)效性,。
5.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部能力培養(yǎng),，采取多種形式，加強(qiáng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,，積極研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)統(tǒng)計(jì)需求的變化，不斷提高行政管理能力,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)應(yīng)用能力和分析研究能力，全面提升統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的整體水平,。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇六
不知不覺,，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃,。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元,，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元
1,、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》,；
2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》,；
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來，滿意而歸,。
1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。
3,、在客戶的方面
與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情,，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次,。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇七
根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、在原有公司組織架構(gòu),，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。
3,、完成日常人事招聘與配置；
4,、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度,；
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二,、注意事項(xiàng)：
1、人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。
2,、人力資源工作對(duì)咱們這樣一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
第二部分完善公司組織架構(gòu)。
一,、目標(biāo)概述,。
公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
二,、具體實(shí)施方案：
1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查,；
2、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施,；
3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè),。
三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
四,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準(zhǔn)實(shí)施,。
第三部分各職位工作分析。
一,、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
二,、具體實(shí)施方案：
1、完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效,。
2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案。
3,、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。
2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人事工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。
四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2,、職位分析草案完成后需公司各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇八
xxx部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識(shí),、綜合能力扎實(shí)努力工作,，完成額度xx元，部門年度工作計(jì)劃,。
具體實(shí)施方案：
1,、完善部門職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定,。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息,、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。
2,、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書,、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案，工作計(jì)劃《部門年度工作計(jì)劃》,。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,。
3、提升本部門人員專業(yè)水平,。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。xxxxxxx經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以，招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn),，從而使部門的綜合能力得到提高,。
4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制,。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日xxxxxxx項(xiàng)目評(píng)審,，3月7日xxxx中心項(xiàng)目開標(biāo)，3月14日xxxxx工程開標(biāo),，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進(jìn)行的項(xiàng)目有xxxxxxxx等項(xiàng)目,，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是。我們部門會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo),。
部門經(jīng)理：xxx,。
xx年xx月xx日。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇九
按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向)、行政專員,、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長,、特點(diǎn)，將行政,、人事,、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上,。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員,，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。
且通過20xx年的磨合實(shí)踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對(duì)工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作,、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達(dá)成實(shí)際工作要求,。
(一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過程：
1,、首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。
2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《xx企業(yè)文化匯編》向公司推出,。
3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項(xiàng)目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。
4,、企業(yè)文化推出后，要求公司對(duì)外的各類宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn)、等各種項(xiàng)目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。
5,、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例)說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人,、每件事。
6,、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例，樹先進(jìn)典型,，設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì),，引導(dǎo)全員接受、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。
7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“xx文化”能根植到每一位人,、與xx有關(guān)聯(lián)人的心中。
8,、而后,，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xxx員工手冊(cè)》文本,。計(jì)劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程,。
(二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行,，且計(jì)劃在9月30日前,，出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。
(三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái),，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價(jià)值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí),，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)或者內(nèi)容。
(四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作,，可以從以下兩個(gè)方面入手：
1,、生日關(guān)愛：對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日一個(gè)，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。
2、生活關(guān)愛：員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xxx這個(gè)大家庭中,。
上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討,、確定,，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。
(五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的,、9月27日的員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。
(六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計(jì)劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《xx內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長的過程,，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況,，延后開展,。
我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。
(一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求,、簽字回復(fù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù),、不承擔(dān),、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn),、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果)，工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低,，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行,。
(二)縱向溝通：3月1日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào)，但多處于被動(dòng)的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。
行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十
尊敬的金女院領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
首先感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)在20xx年度對(duì)本中心工作的關(guān)心和支持,，在你們的幫助下，我們成功開辦了“卓越女性高級(jí)研修班”,，并在下半年開設(shè)了數(shù)場(chǎng)大規(guī)模且有影響力的講座,。培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作正常開展且得到了學(xué)員和外界的好評(píng)，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效應(yīng),。
下半年以來,，我們認(rèn)真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢(shì)，并分析了當(dāng)前社會(huì)的行業(yè)需求,，計(jì)劃在20xx年度開辦“形象代言人特訓(xùn)班”這一項(xiàng)目,，現(xiàn)將本項(xiàng)目的情況說明如下。
1.在激烈的市場(chǎng)競爭中,，企業(yè)要擴(kuò)展市場(chǎng),、提高知名度、塑造良好形象,，形象代言人是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁,。企業(yè)呼喚“形象代言人”，這一趨勢(shì)預(yù)示著我國對(duì)形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化,、普遍化,。
2.在日益加劇的就業(yè)壓力下,，許多有夢(mèng)想,、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長,、實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，急需一個(gè)良好的平臺(tái)展示自我。為此,，我們計(jì)劃開設(shè)一系列專業(yè)課程,，搭建一個(gè)平臺(tái),，以幫助他們達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)和職業(yè)勝任能力。目前,，“形象代言人”的職業(yè)化,、專業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時(shí)“形象代言人特訓(xùn)班”便順勢(shì)而生,。
3.“形象代言人特訓(xùn)班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,，進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握公眾形象塑造,、聲譽(yù)管理的理論體系,，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的知識(shí)推廣企業(yè)形象,、幫助企業(yè)進(jìn)行危機(jī)處理,、社會(huì)公關(guān)處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,，使企業(yè)得到豐厚的回報(bào),，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)自己的青春夢(mèng)想。由此可見“形象代言人特訓(xùn)班”市場(chǎng)前景廣闊,。
我們計(jì)劃20xx年重點(diǎn)在江蘇同時(shí)面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓(xùn)班學(xué)員,。本班將依托金女院深厚的人文底蘊(yùn)、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機(jī)構(gòu)多年的市場(chǎng)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作方式,，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí),、技能培訓(xùn)三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才,。
“形象代言人特訓(xùn)班”，學(xué)制六個(gè)月,，每月利用雙休集中開課,。學(xué)習(xí)成績合格，修滿教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)分,，頒發(fā)南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院“形象代言人特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書”或由中國形象設(shè)計(jì)行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊(cè)專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)費(fèi)暫定為5800元/人,，該價(jià)格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間，我們將邀請(qǐng)老師為學(xué)員開設(shè)總計(jì)180學(xué)時(shí)的課程,，邀請(qǐng)專家對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)選,，組織“形象代言人選拔賽”等活動(dòng)，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學(xué)員就業(yè),。
在學(xué)習(xí)期間,，我們會(huì)負(fù)責(zé)向用人單位推薦學(xué)員就業(yè),。專業(yè)課培訓(xùn)結(jié)束后，將組織若干場(chǎng)企業(yè)專場(chǎng)“形象代言人”選拔賽,，優(yōu)秀人才將有機(jī)會(huì)立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”,。我們相信在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參與下,，形象代言人的就業(yè)形勢(shì)比較樂觀,，與此同時(shí)也將為金陵女子學(xué)院與眾多企業(yè)建立合作的平臺(tái)，從而為金女院的學(xué)生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益,。
我們堅(jiān)信,，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托,、強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)和精良的組合,，“形象代言人特訓(xùn)班”是繼“卓越女性高級(jí)研修班”之后的又一朵美麗奇葩！使金女院成為社會(huì)公認(rèn)的培養(yǎng)精英人才的搖籃,，優(yōu)秀人才的精神家園,。為建設(shè)一個(gè)與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的、充滿創(chuàng)新精神,、具有鮮明特色的,，國內(nèi)一流、國際上有影響的女子學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
當(dāng)然,，我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們中心的關(guān)心,，相信在你們的支持與幫助下,，我們?cè)谛碌囊荒曛斜貙⑷〉酶蟮某晒Γx謝,！
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十一
一,、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。
二、具體實(shí)施方案：
1,、__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2,、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。
3,、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。
三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,。
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員),。
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;,。
2、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
__年度人力資源部工作目標(biāo)之九：
一,、目標(biāo)概述：
長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20__年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在__年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
人力資源部__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十二
圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。
把握方向、細(xì)化目標(biāo),、突出重點(diǎn),、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能,、注重實(shí)效,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新,。
具體來說：
做為綜合管理職能部門,，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本,，高效能的開展各方面工作。
1,、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí),，通過檢查,，促進(jìn)落實(shí)，用過調(diào)研,，不斷完善制度體系,，提高管理水平。
2、督辦工作也是20xx年度的工作重點(diǎn),，通過督辦制度的落實(shí),，督促工作任務(wù)的'完成，強(qiáng)化執(zhí)行力,。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實(shí)效。
3,、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧,、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件二：
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十三
過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計(jì)劃，希望能夠在新的20xx年度取得新的突破,！
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人事門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年度末,，人事將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%,；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。
1,、20xx年度年x月x日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2,、20xx年度年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人事在20xx年度年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人事打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人事還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人事必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人事在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。
出處 m.sevw.cn
第一責(zé)任人：人事經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：人事經(jīng)理助理（人事專員）,。
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助。
2,、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十四
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會(huì)也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布xx學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開始。
我們部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。
對(duì)于以后工作的計(jì)劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng),、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門,，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行,。因此，這就了我們的工作要細(xì)致入微,。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一,、就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng),，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。
二、是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦，不怕累,，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：
1.在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括、,、等)這個(gè)過程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過程,，考察他們各方面的能力。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。
3.計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì),。
4.就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的的問題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。
5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì),。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十五
20xx年，26歲,，離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個(gè)月的時(shí)間,。20xx年，依然是孤獨(dú)的一年,，貧困潦倒的一年,，做事風(fēng)格柔弱的一年，擼啊擼的一年,。
20xx年1月4日,，沒有得到可以珍愛一生一世的愛情，2月14日,，也沒有手捧玫瑰,，殷勤得獻(xiàn)給某個(gè)心儀的女孩，等到3月19日一個(gè)毫無紀(jì)念意義的日子里,，第一次送給女孩一大束玫瑰,，結(jié)果短暫的交往無疾而終,；8月8日再次看到戀情的希望，8月15日工作大的變化,，再次壓力重重,，始終還是單身。12月24日平安夜,，又開始給小姑娘發(fā)曖昧短信,。這一周晚上很多時(shí)間都和我爸在一起，心里感覺挺好,。
經(jīng)過20xx年4個(gè)月漫長的寒冬,，今年前半年更多的時(shí)候是在工作的過程中所獲得的希望和成就，月工資雖然也不高,，但是足以讓我這個(gè)剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了一定的喜悅,，凡事勤奮，終能夠獲得報(bào)酬,。
開始和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，無論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商，都令我感到有一定的交往難度,。其實(shí)三月和四月兩個(gè)月,，雖然也拿到了一些績效，其實(shí)從本質(zhì)上說,，算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我,。給自己設(shè)定的目標(biāo)自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益，要讓我自己獲得工作中的成就感,，當(dāng)我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷商的實(shí)力的時(shí)候,，做事肯定也會(huì)更有底氣。
三月一次巨大的挑戰(zhàn),，一次重大的失敗,，臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說什么都不愿意給客戶墊錢賣貨，幾經(jīng)談判,，客戶江蘇宏大已經(jīng)達(dá)成了較強(qiáng)的用貨意向,，直到后來已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了,，客戶撕毀了供貨合同,。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)導(dǎo)致了客戶的極大不滿，而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同,，而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同,，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不愿意達(dá)成最終交易，導(dǎo)致最終簽單的失敗,。
撕毀合同的經(jīng)歷,，發(fā)生在第一次談單子,，而且可能會(huì)是一個(gè)可觀的銷售量，不禁令人連連嘆息,，以至于三月底和四月初做事情都感覺沒有那么多的信心,，要不是三月有相對(duì)新來同事更高的績效提成，我想那時(shí)放棄的可能性會(huì)更大一些,。
五月成單兩個(gè),，金額都比較小，加上經(jīng)銷商貨量,，整體上還將就,。
六月份，計(jì)劃小宇宙爆發(fā)的時(shí)候了,，六月慢慢地?zé)崃似饋?，跑業(yè)務(wù)的熱情也沒有減少，直奔高收入,，可是遺憾的是,，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了，扼腕嘆息,！
七月份,，不太起眼的兩個(gè)小訂單。下午天氣炎熱,，盡量待在家里面休息,，利用早上的好時(shí)光認(rèn)真跑業(yè)務(wù)。
八月份的天氣已經(jīng)達(dá)到灼熱的程度了,，八月十日,，一個(gè)月過去了十天,，還沒有拿到訂單,。領(lǐng)導(dǎo)打算讓我到天然氣管道銷售部了。八月十五日,，果然還是到了天然氣管道銷售部,。
所謂凡事變則通，通則可能無往而不利,。然而,，燃?xì)夤艿冷N售部的工作進(jìn)度和工作量對(duì)我這個(gè)比較喜歡充實(shí)一點(diǎn)的人來說，似乎顯得有點(diǎn)無法充實(shí),，突然覺得空虛的感覺,。八月十五日到十月中旬這段時(shí)間，想起來不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過的,，總之時(shí)常都是很難受的,，很糾結(jié)的,，總是希望咬咬牙挺過去，挺到每個(gè)月的`25日,，怎么樣也能拿到那么一點(diǎn)點(diǎn)的績效,。情況自然不理想，每個(gè)月可能只有幾百元的績效工資甚至十月,、十一月沒有任何績效工資,。整個(gè)狀態(tài)如同去年剛?cè)肼殨r(shí)的低收入一樣。
十月銷售了一次貨,，結(jié)果沒有拿到pvc管道部門的績效提成,，只是因?yàn)槭辉聡鴳c節(jié)賣貨的時(shí)候沒有聯(lián)系公司。十一月勉強(qiáng)通過一些途徑彌補(bǔ)了一點(diǎn)收入,。
年初的設(shè)想確實(shí)是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平,，努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢(shì),，在水電材料行業(yè)努力奮斗,，獲得相對(duì)理想的收入。只是八月的變化使得整年沒有接受一個(gè)在同行業(yè)的完整歷練,，這種局部的跨行以及工作方式的轉(zhuǎn)變必然要求以后在工作中更加細(xì)心,，更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加隨和的對(duì)待客戶以及各個(gè)部門的同事,。
部門年度工作計(jì)劃的結(jié)束語篇十六
隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競爭力和律師行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南,。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負(fù)責(zé)人,，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)?如何完成今年的營銷任務(wù)?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要大家投入更多的熱情以及更加精細(xì)化的工作,。
1、招兵買馬：招募銷售精英,，組建團(tuán)隊(duì);,。
2、員工培訓(xùn)：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓(xùn),，提高自身硬實(shí)力;,。
3、績效考核：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行打分考核+平時(shí)考核相結(jié)合;,。
4,、薪資待遇：按照本部門結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，給予員工合理報(bào)酬;。
6,、團(tuán)隊(duì)管理：有效管理部門人員,，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團(tuán)結(jié)一心,，為實(shí)現(xiàn)部門年度目標(biāo)而奮斗!
7,、學(xué)習(xí)充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技巧和先進(jìn)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，更好的服務(wù)于本職工作,。
2、培訓(xùn)拓展：
3,、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn),，以游戲培訓(xùn)為主，目的是為了凝聚部門人員團(tuán)結(jié),，增進(jìn)了解和溝通,，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力!
3、考核方案:本部門實(shí)行“打分制度”加“行政日?？记凇毕嘟Y(jié)合,。
員工最終成績=自我評(píng)價(jià)*40%+主管測(cè)評(píng)*60%。
4,、賞罰規(guī)定：
設(shè)置：“月冠軍獎(jiǎng)”300元(公司月底兌現(xiàn)承諾);,。
設(shè)置：開單“頭炮獎(jiǎng)”100元(部門主管當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)承諾);。
5,、團(tuán)隊(duì)管理：
2),、發(fā)現(xiàn)人員在工作上的問題，及時(shí)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，規(guī)定每個(gè)星期三上午開中會(huì);,。
3)、每天上午9點(diǎn)之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里;,。
4),、以身作則，遵守公司規(guī)章,，以親和力和公平公正實(shí)現(xiàn)管理人員和營銷人員之間的距離更接近,，促進(jìn)本部門的人員團(tuán)結(jié)。
全勤獎(jiǎng)：有遲到,、早退、請(qǐng)假等情況,，該月的全勤獎(jiǎng)取消;,。
執(zhí)行力：首次警告第二次扣100元三次扣200元記小過;。
頂撞上司,，毆打辱罵,，出言不遜,，罰300元并記大過存檔;。
總之,，我們會(huì)盡心盡力開拓東莞目標(biāo)市場(chǎng),，朝著本部門設(shè)計(jì)的`年度目標(biāo)，一如既往,，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)造價(jià)值!
