總結(jié)是對過去所做努力的反思與檢驗,，也是對自身成長和進(jìn)步的一種評估方式,。注意總結(jié)的客觀性,，不要夸大或縮小自己的實際成績和經(jīng)驗,。雖然每個人的總結(jié)方式和角度可能不同,，但總結(jié)的價值和意義是共通的,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇一

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破：

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍,、工作,，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險小,，要樹立風(fēng)險意識，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立,，“項目出問題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識,。

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實時旁站，勤能補(bǔ)拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報,、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項目實施,。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

二、存在的不足和建議：

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如a,、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三,、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

一年來，我堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅決擁護(hù)改革開放,，度個人年終工作總結(jié)。在思想上,、政治上,、行動上始終與黨中央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和重要思想,，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí),，交流和討論的方法不斷地提高了自己的思想政治理論水平,。遵守國家法律和法規(guī)，不做違法的事情,。遵守社會公德,，保持優(yōu)良的傳統(tǒng)。堅持老老實實做人,，踏踏實實做事,。親近作風(fēng)正派的同志，遠(yuǎn)離心術(shù)不正之徒,。不損人利己,，做到言行一致。維護(hù)團(tuán)結(jié),，不拉幫結(jié)派,。做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),。

20xx年,。

報告如下：

辦公室的工作，年終總結(jié)《度個人年終工作總結(jié)》,。在隊部的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好xx日常事務(wù)，做好,。

上傳下達(dá),。負(fù)責(zé)接聽電話、傳真,、文件的收發(fā),、建檔、保管工作,。編寫船隊的日常值班,、節(jié)日值班表。負(fù)責(zé)服裝的登記,、發(fā)放,。做好的培訓(xùn)和考核工作。做好與上級機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作。做好辦公室的清潔衛(wèi)生,。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排參加日常的值班與執(zhí)法工作,。做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

2.艇的輪機(jī)工作,。在接到出航命令時,，我認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，檢查各項指標(biāo),。航行值班中仔細(xì)觀察主機(jī)的狀態(tài),，查看冷卻水的溫度，潤滑油的壓力,。并協(xié)助水手做好靠泊工作,。做到不怕臟、不怕累,、不怕辛苦圓滿的完成每一次出航任務(wù),。在日常保養(yǎng)中，我按照安全守則與操作規(guī)則進(jìn)行操作,。認(rèn)真檢查全船的機(jī)電設(shè)備,，定期的進(jìn)行檢測與維護(hù)，不間斷的做好蓄電池的充放電工作,。做好油料的添加與存放,。做好輪機(jī)備件的申購、保管,。做好機(jī)艙的清潔衛(wèi)生,。使船艇各種設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好隨時出航的準(zhǔn)備,。

展望20xx年,，我希望自己勤于工作之余積極參加身體鍛煉，有一個強(qiáng)健的身體才能更好的工作,，做好20xx年個人工作計劃,。積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力和水平,。要多讀書,、增閱歷要到祖國的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾氣,，要以平常心看待身邊的事,。在工作中要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。在會議上敢于發(fā)言,，提出自己的不同意見,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年x年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年x年的1月份至5月份,，xx分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點(diǎn),，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的'情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往xx項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是xx工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù)。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇四

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二,、存在的不足和建議,。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如對部分細(xì)部驗收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三、下一步工作打算和體會,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇五

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年x年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項目監(jiān)理合同簽定后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,，在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜，例如：3#,、4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家,，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度,。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化的建議,，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查,，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,，經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，質(zhì)量好的效果,。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》,；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實施糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進(jìn)度控制的過程中,，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。

在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，項目的`進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足,。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保了建設(shè)方的投資計劃目標(biāo),。

4.項目開始時認(rèn)真學(xué)習(xí),，研究合同條款，在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5.信息及文檔管理,，在整個項目的建設(shè)過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計方案,、實施方案,；

（3）產(chǎn)品文檔；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報、總結(jié)報告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理,、歸檔,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性,。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會,，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項目的成功掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項目的成功,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo),。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作,；考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度,；嚴(yán)守公司紀(jì)律,；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性,；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。在監(jiān)理工作過程中,，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此本人謹(jǐn)代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇六

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排,，我擔(dān)任xx工程的總監(jiān)工作,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時,，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意,，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

xx工程項目監(jiān)理部于20xx年x月x日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了x個月的時間,。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。

但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi)。

在進(jìn)度方面盡管實際進(jìn)度滯后一個月左右,，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計劃，精心組織,，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署,，以及加強(qiáng)施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望,。

xx工程于20xx年x月xx日正式開工以來,，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短,，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有xx各單體）,，所有單體工程基本上同時開工,，同時進(jìn)行。

但是,，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

xx工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi),。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬元,，xx工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù),。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合,，認(rèn)真工作。

xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可,。xx年輕有為,，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集、整理工作,。

xx工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理__經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高,，工作認(rèn)真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做,、敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設(shè)單位多次表揚(yáng)xx,，同時，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對xx的表揚(yáng),。xx工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認(rèn)真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。

在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。

領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,。

對自己的工作要有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感,。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。

中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6、要有良好的團(tuán)隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7,、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時,，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間,，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒,，促使他們改掉不良的行為。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記、材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀(jì)要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時,，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

出處 m.sevw.cn

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料,。

做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了,，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了,，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài),。

10,、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),。

目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價競爭,，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽,、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任,。

因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說、該管的管,、該停的停,、該報的報，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作,，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信,。總監(jiān)應(yīng)沉著,、果敢,、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題,。

12,、作為總監(jiān)針對每天、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄。

13,、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)常及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定,。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14,、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。

在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況,，對下一個月的監(jiān)理工作要點(diǎn),。

一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距,，應(yīng)該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補(bǔ)短，盡量不發(fā)個人小脾氣,，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。

企業(yè)要生存,，員工要生活,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此,，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流,，要加強(qiáng)風(fēng)險意識，積極參加公司的投標(biāo)工作,，盡量節(jié)省項目部的成本,，做好成本計劃。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作,，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨,、又緊迫,。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，提高工作效率,，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù),。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇七

20xx年x年xx月我被調(diào)入公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進(jìn)行安裝、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的'試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

20xx年x年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇八

20xx年個人年終總結(jié)20xx年即將成就歷史?；厥走^去,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我盡職盡責(zé),，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時登記,、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2,、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位要求其補(bǔ)充,、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺賬,。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會議記錄,、參加監(jiān)理月報,、細(xì)則等的編制工作。

4,、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設(shè)計,、規(guī)范要求時,，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作,。

行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我,。主要配合,、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站,。初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中,，我每天做了詳細(xì)的記錄,，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時,、真實地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。

和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

1,、在現(xiàn)場工作繁忙時,，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找,；

2,、監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān),；

3,、增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，并嚴(yán)格控制,；

4、做到眼勤,、口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象；

5,、遵守公司的各項管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，詳細(xì)檢查各部位施工情況,，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正,，遵守公司的各項管理制度,。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),。真正讓理論結(jié)合實際,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇九

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧,。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理工程師年終個人工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn),、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的.發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理,；

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實踐,，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上,。

（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn),。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十

今年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各科室的大力支持下,，水政監(jiān)察支隊堅持以鄧小平理論,，以保障水行政法律法規(guī)正確實施、構(gòu)建“和諧水利”為主線,，以貫徹落實省長鹿心社,、省委副書記尚勇的河道采砂管理重要批示精神為契機(jī)，以貫徹落實今年修改執(zhí)行的《江西省取水許可和水資源費(fèi)征收管理辦法》為重點(diǎn),。抓重點(diǎn),、功難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn),，切實履行職責(zé),，積極創(chuàng)新方法，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求,。一年來,，主要工作如下：

一是水周宣傳。

圓滿完成“3.22世界水日”“中國水周”宣傳活動,。緊緊圍繞“節(jié)約保護(hù)水資源,，大力建設(shè)生態(tài)文明”的宣傳主題,，結(jié)合我市實際，全面部署“世界水日”,、“中國水周”宣傳活動,，掛宣傳橫幅、在局辦公大廳出板報,，針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、新聞媒體關(guān)注的熱點(diǎn)問題，以問答形式進(jìn)行宣傳有關(guān)法律法規(guī),，努力提高市民的法律意識和法制觀念,。

二是走訪宣傳。

以落實今年省政府令第206號為重點(diǎn),，以宣傳促工作,，印發(fā)《江西省取水許可和水資源費(fèi)征收管理辦法》，《江西省發(fā)展改革委員會,、江西省財政廳,、江西省水利廳關(guān)于調(diào)整全省水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的通知》，走訪十余戶取水單位,，強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目水資源論證審批,、換發(fā)取水許可證有關(guān)規(guī)定，水資源“三條紅線”控制,，實行最嚴(yán)格水資源管理,、推進(jìn)節(jié)水型社會的職責(zé)的有關(guān)要求。以落實水資源費(fèi)的規(guī)范征收,，節(jié)約保護(hù)水資源,，進(jìn)一步推進(jìn)xx市水資源的正常化,、規(guī)范化管理,。

三是重點(diǎn)宣傳。

以貫徹落實省長鹿心社,、省委副書記尚勇對河道采砂的重要批示精神為契機(jī),，以全市整治和規(guī)范河道采砂工作視頻會精神為動力，多次組織水利,、公安,、海事、城防處等部門,，針對城區(qū)非法偷采砂舉報現(xiàn)象,，圍繞市民關(guān)心的問題，研究打擊非法采砂,、集中整治方案,。召開市城區(qū)有關(guān)涉砂人員會議,，學(xué)習(xí)《江西省河道采砂管理辦法》有關(guān)條款、省長鹿心社和尚勇副書記對采砂管理工作的重要批示精神,，陳榮高副市長在全市整治和規(guī)范河道采砂工作動員視頻會上的重要講話精神,，依法打擊非法采砂的決心。并在xx市城區(qū)河道沿岸及有關(guān)鄉(xiāng)村張貼《xx市城區(qū)河道整治公告》xx0份,，懸掛宣傳橫幅6幅，同時在上饒電視臺重點(diǎn)宣傳傳整治規(guī)范管理河道有關(guān)規(guī)定,，努力提高市民保護(hù)“一河清水”意識,。

一是強(qiáng)化人員的培訓(xùn)。按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”的總體要求,，一年來，分別派員參加了水利部組織的水行政執(zhí)法案件統(tǒng)計工作學(xué)習(xí),，組織全市各縣(市,、區(qū))水行政執(zhí)法人員13人參加省總隊組織的執(zhí)法專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例分析,、案卷制作等內(nèi)容,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平,。

二是學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗,。為加強(qiáng)全市河道采砂管理，組織市本級水政人員及xx縣政府,、水利,、公安、政法,、監(jiān)察等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到xx市,、xx縣學(xué)習(xí)河道采砂管理工作經(jīng)驗,。特別是如何落實河道采砂管理行政首長負(fù)責(zé)制，建立長效管理機(jī)制,，高位推動河道采砂管理工作,，聯(lián)合打擊非法采砂等經(jīng)驗。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十一

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況,。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝）工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13、各個標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破，

提高服務(wù)意識,、責(zé)任感,；

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍,、工作,，但同時積極配合建設(shè)方。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十二

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn),，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。

重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，淶水冀東水泥項目監(jiān)理部全體職工經(jīng)過共同努力圓滿完成了20xx年的監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了安全第一和質(zhì)量第一的雙豐收,。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力配合下,，在總監(jiān)理工程師的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關(guān)工作會議,，掌握在監(jiān)理的過程中信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年1月—12月本人主要負(fù)責(zé)淶水冀東水泥廠建設(shè)的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從公司分配,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項目部每位員工,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)解決實際問題,。生活中,，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

施工現(xiàn)場在管理方面前期較為混亂,，由于個別承包單位素質(zhì)差技術(shù)水平低，通過征求建設(shè)單位意見及時更換了施工隊伍使質(zhì)量和安全得以保證,。中期因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于個別施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的`問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改，加快了工程施工進(jìn)度,。

我監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司出勤紀(jì)律,，由于本項目任務(wù)重，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，我要求夜間必須加班做好會議紀(jì)要的整理工作確保準(zhǔn)時下發(fā),。

回顧一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗和知識,，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取相關(guān)工作人員的意見，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對各專業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作,。在以后的工作中一定多向相關(guān)專家學(xué)習(xí)使管理水平和現(xiàn)場技術(shù)能力得到全面提高,。工作要做到言行嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及資料管理方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性?？傊?，在今后的工作中本人將繼續(xù)努力，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十三

時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

20xx是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。

1、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到,，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù),，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性,。

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境,。

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)――改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績,！

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十四

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來，我堅持早計劃，早準(zhǔn)備,，早行動,，抓重點(diǎn)，攻難關(guān),，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的`努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨,、驗收等工作,。在材料驗收合格后,，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目部合理安排施工人員，分項,、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔,。安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間,、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達(dá)到x人,，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項進(jìn)行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管,、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收,。

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況,，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際,，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，實測實量，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工,。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,，并通過甲方、監(jiān)理的驗收,，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ),。

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝,。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人,，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工,，在xx前給排水施工已完成總量的x%,。

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十五

陸豐市陸城華廷工程1棟—6棟及商鋪工程，由陸豐市華策置地有限分司興建,，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計,，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程陸豐市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處,，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積：117832,。24㎡,，建筑高度：85。5m,，最大跨度：15,。00m，層高為12—18層,，一般房屋建筑工程,。工程質(zhì)量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元,，合同工期為16個月,。

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過招標(biāo)確定土建總包單位,。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識,，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,，提高工作效益。陸豐市陸城華廷工程2,、3,、5棟工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用,，在此,，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！

電力工程師的水電監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十六

沒有堅定的政治方向,，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),，幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與企業(yè)保持一致,。同時,，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,，不斷追求自身進(jìn)步,。有人說：一個人要成才,，必須得先做人，此話有理,。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功,，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,，看事要用心、做事要專心,、學(xué)習(xí)要虛心,。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議,，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,，服務(wù)熱情,。

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘,?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，一天不學(xué),，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣，天天在更新,，時時在發(fā)展,。說不定你昨天還認(rèn)識它，過兩天它就變了樣了,，就有更先進(jìn)的.東東裝進(jìn)去了,。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己,，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》,、《電子技術(shù)》,、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、等等,，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

20xx已成為過去,，20xx正踏步走來,，希望在新的一年里養(yǎng)管的事業(yè)蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)穩(wěn)步提高,！