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華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇一

根據(jù)省工商聯(lián)開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家民企,，促跨越發(fā)展”活動(dòng)的要求,，縣工商聯(lián)于今年x月初，利用半個(gè)月時(shí)間深入到全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)20家小微企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,。通過(guò)廣泛地走訪座談,，充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議,，基本摸清了全縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，以及小微企業(yè)發(fā)展存在的困難和制約因素，在調(diào)查研究和綜合分析基礎(chǔ)上,，提出了我們的建議和對(duì)策,。

(一)總體情況。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì),截止xx年底,，遠(yuǎn)安縣共有小微企業(yè)198家,，占全部工業(yè)企業(yè)的75%;小微企業(yè)職工人數(shù)xx人，占全部工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)的%;完成銷售收入62510萬(wàn)元,，占全部工業(yè)企業(yè)的2.8%;實(shí)現(xiàn)稅金占全部工業(yè)企業(yè)的6%左右,。

分行業(yè)看，全縣198家小微企業(yè)中有：煤炭開(kāi)采58家,，磷礦開(kāi)采15家,，銅礦開(kāi)采1家,，煤磷礦開(kāi)采占小微企業(yè)的比重為37.4%;磷化工9家，新型建材x家,，機(jī)械制造8家，塑料制品4家,，小水電18家，農(nóng)產(chǎn)品加工30家,。

調(diào)查情況表明，小微企業(yè)已成為推動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要力量,，在促進(jìn)資源優(yōu)化配置，探索創(chuàng)新,、吸納就業(yè),、穩(wěn)定社會(huì)等方面具有不可或缺的作用，已成為衡量縣域經(jīng)濟(jì)活力的主要標(biāo)志,。

我縣小微企業(yè)運(yùn)行狀況總體上是健康有序的,，發(fā)展勢(shì)頭良好，表現(xiàn)為三個(gè)“進(jìn)一步”：發(fā)展速度進(jìn)一步加快,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，所占比重進(jìn)一步提高。調(diào)查表明,，我縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,、生產(chǎn)線基本全部運(yùn)行，企業(yè)用工滿員達(dá)到90%以上,，只有個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)工不足,，有設(shè)備閑置現(xiàn)象，沒(méi)有停工停產(chǎn)和破產(chǎn)倒閉企業(yè),，經(jīng)受住了國(guó)際金融動(dòng)蕩和全球經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的負(fù)面影響和沖擊,。

(二)我縣小微企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,，我縣小微企業(yè)逐步由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn),，從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè),，從小市場(chǎng)走向大市場(chǎng)，呈現(xiàn)出自身鮮明的特點(diǎn),。

1,、依托自然資源，配套,、服務(wù)支柱企業(yè),。我縣小微企業(yè)既參與資源開(kāi)發(fā)，又服務(wù)配套支柱企業(yè)發(fā)展,，與大企業(yè)相互依存,，又相互促進(jìn)。一方面我縣小微企業(yè)無(wú)一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),、立足豐富的自然資源發(fā)展起來(lái)的,，90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè)。另一方面,，相當(dāng)一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工,、新型建材、機(jī)械加工,、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展,，成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補(bǔ)充和重要配套，在服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)自身的發(fā)展壯大,。比如河口木器廠為盼盼安居門業(yè)公司提供木方等配套產(chǎn)品，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產(chǎn)業(yè)提供食用菌袋和為東圣集團(tuán)生產(chǎn)包裝袋,，一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的磷礦石生產(chǎn)復(fù)合肥料等等,，既延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，又提高了資源配置效率,。

2,、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。全縣小微企業(yè)分布廣,、市場(chǎng)前景廣闊,，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。比如磷化工,，機(jī)械加工,，新型建材，以食用菌產(chǎn)業(yè)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),，群體規(guī)模不斷擴(kuò)張,，集聚效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢(shì)，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位,，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。

3、成長(zhǎng)快,、活力強(qiáng),。近年來(lái)縣委縣政府出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，大力實(shí)施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略,，推動(dòng)礦山開(kāi)采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，同時(shí)大力實(shí)施招商引資,，吸引外資進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,，以每年15%的速度增長(zhǎng),，大部分小微企業(yè)都是近幾年發(fā)展起來(lái)的。

(一)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策措施,，全力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

我縣始終高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動(dòng)搖,，制定出臺(tái)了一系列政策措施,，全力支持民營(yíng)工業(yè)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)中共遠(yuǎn)安縣委,、縣人民政府《關(guān)于支持工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的意見(jiàn)》,、《關(guān)于大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的措施》,，為我縣小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)空間,。

(二)以全民創(chuàng)業(yè)為抓手，激發(fā)小微企業(yè)活力,。

一是積極引導(dǎo)民間資本圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和食用菌,、鹿苑茶、沖菜,、鳴鳳米等地方特色農(nóng)產(chǎn)品深加工,，支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè),，發(fā)展協(xié)作配套的加工業(yè),、服務(wù)業(yè)、物流業(yè),，形成支柱企業(yè)帶動(dòng)小微企業(yè),、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局。二是在政府電視臺(tái)開(kāi)辟“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目,，開(kāi)設(shè)“全民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”,，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)模范典型,，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，在全縣范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)高潮,。三是大力實(shí)施“資金回歸”工程,，制定優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)在外投資興業(yè)的遠(yuǎn)安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。四是深入開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù),。

(三)抓優(yōu)化環(huán)境，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添活力,。

一是提高服務(wù)效率,。開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面落實(shí)服務(wù)承諾,，嚴(yán)格實(shí)行“一站式審批”,、“一條龍”服務(wù)。二是為企業(yè)用工開(kāi)展定單培訓(xùn),，提供用工供求信息,，緩解企業(yè)“招工難”問(wèn)題。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào),，著力幫助小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問(wèn)題,。開(kāi)展銀企合作，促使銀行和企業(yè)成功對(duì)接,，增加貸款投放量,，同時(shí)積極推動(dòng)財(cái)政小額貸款擔(dān)保公司增資擴(kuò)股，為民營(yíng)企業(yè)貸款提供擔(dān)保,。

(一)產(chǎn)業(yè)層次低,。

我縣小微企業(yè)盡管發(fā)展很快，但總體規(guī)模偏小,，無(wú)論是從小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入或產(chǎn)值的絕對(duì)額來(lái)看,，還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來(lái)看都還處于較低水平，尚屬“小打小鬧”,，沒(méi)有形成鋪天蓋地的大氣候,。一是資源型企業(yè)比重過(guò)大,深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏,過(guò)度依賴自然資源,在市場(chǎng)上缺乏話語(yǔ)權(quán)。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,，市場(chǎng)空間狹小,，生產(chǎn)粗放，工藝簡(jiǎn)單,，技術(shù)含量和附加值低,。三是現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路子不多，對(duì)未來(lái)發(fā)展缺乏清晰的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略定位。

(二)生產(chǎn)成本攀升過(guò)快,，難以控制,。

去年以來(lái)，面臨物價(jià)輪番上漲的壓力,，小微企業(yè)無(wú)力招架,，特別是隨著汽油漲價(jià)后，主要原材料,、工人工資,、物流運(yùn)輸費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等大幅攀升,，并且呈現(xiàn)跟漲不跟跌的態(tài)勢(shì),，嚴(yán)重影響小微企業(yè)生存發(fā)展。很多企業(yè)反映,，“開(kāi)工開(kāi)不起,，停產(chǎn)停不起”。小微企業(yè)面臨訂單減少和生產(chǎn)成本全面上升的雙重壓力,，陷入兩難境地。有的企業(yè)雖然能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但實(shí)屬“賠本賺吆喝”,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái),，企業(yè)主要原材料支出平均同比增長(zhǎng)30%以上,，運(yùn)輸費(fèi)用支出同比上漲25.4%，生產(chǎn)用煤,、水,、油等費(fèi)用支出較去年同期增長(zhǎng)27%，而人工成本同比上漲20%以上,。生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升,，嚴(yán)重?cái)D壓和侵蝕企業(yè)利潤(rùn)空間，小微企業(yè)幾乎無(wú)利可圖,。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元,，今年猛漲至每噸11350元，漲幅達(dá)22.04%,?；菝髁追使局饕牧狭椎V石和硫酸今年較去年同期分別增長(zhǎng)24%和14%。人力成本上漲更快,，由于汽油漲價(jià)和居民消費(fèi)品價(jià)格持續(xù)上漲,，帶來(lái)生活成本增加，直接拉升了人力資本，如1家企業(yè)反映xx年人均工資較上升了%,，預(yù)計(jì)今年漲幅不會(huì)低于去年,。

(三)融資渠道單一，融資成本高,。

調(diào)查顯示,，目前我縣小微企業(yè)的主要資金來(lái)源依然是原始資金積累，大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機(jī)構(gòu)貸款,，大多數(shù)小微企業(yè)無(wú)法從銀行獲得貸款,，嚴(yán)重影響企業(yè)設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。融資難表現(xiàn)在：一是融資渠道單一,，沒(méi)有專業(yè)銀行專門為小微企業(yè)服務(wù),。二是融資成本高。在現(xiàn)行融資體系下,，即使有一定的額度可以爭(zhēng)取,，從申請(qǐng)、評(píng)估到落實(shí)放貸有相當(dāng)長(zhǎng)的程序和路程,。而且貸款門檻高,，附加條件多，讓人望而生畏,。銀行不僅會(huì)“優(yōu)中選優(yōu)”,，還會(huì)從自身利益出發(fā)，附帶綁定一些貸款條件,，暗中推高小微企業(yè)的資金價(jià)格,。目前，小微企業(yè)貸款主要是通過(guò)資產(chǎn)抵押來(lái)實(shí)現(xiàn),，但大多數(shù)小微企業(yè)并沒(méi)有足值的資產(chǎn)可供抵押,。由于缺乏足夠的抵押物，獲得銀行貸款融資特別困難,。更不用說(shuō)通過(guò)發(fā)放債券,、股票等其他市場(chǎng)化融資手段。

(四)用工難現(xiàn)象突出,。

隨著小微企業(yè)快速成長(zhǎng),，近年來(lái)我縣小微企業(yè)用工需求不斷增加，各類企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象,，而且伴隨招工難的同時(shí),，員工穩(wěn)定難現(xiàn)象也十分突出。特別是技術(shù)工人,、一線工人和重體力勞動(dòng)者難招,。一是年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，企業(yè)陷入“年輕的招不到、年老的又不愿招”兩難境地,，特別是礦山開(kāi)采企業(yè)和化工企業(yè)在本地基本上招不到人,。本地的、年輕的,、受過(guò)較好職業(yè)培訓(xùn)的人員絕大部分都到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工去了,。二是人員流動(dòng)頻繁。好不容易招進(jìn)來(lái),，花錢進(jìn)行了培訓(xùn),，干不了多長(zhǎng)時(shí)間就走了,，人員流動(dòng)變數(shù)很大,。三是工資福利上漲過(guò)快,，影響招工和員工穩(wěn)定。據(jù)遠(yuǎn)大石材廠反映,，現(xiàn)在招收的工人基本上都是50-60歲的工人,，并且也不好招。過(guò)去1天80元工資,，現(xiàn)在低于200元1天,，根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚電力錯(cuò)峰生產(chǎn)卻苦于招不到人,。

(一)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，拓展小微企業(yè)成長(zhǎng)空間。

有什么樣的思想觀念和發(fā)展環(huán)境,，就有什么樣的發(fā)展局面。

1,、在思想觀念和政策設(shè)計(jì)層面上做到公平公正,，一視同仁。對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各類主體,，包括不同所有制,、不同來(lái)源、不同規(guī)模都應(yīng)堅(jiān)持公平公正,，不能搞身份歧視或規(guī)模歧視,。在小微企業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持“四個(gè)并重”，即國(guó)有民營(yíng)并重,，規(guī)模大小并重,，內(nèi)資外資并重，服務(wù)發(fā)展并重,。尤其在資源配置,、生產(chǎn)要素供給,、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)政策確定上，既不能搞厚此薄彼,，又不能搞平衡照顧,。

2、進(jìn)一步加大對(duì)小微企業(yè)的扶持力度,。結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向制定小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。從市場(chǎng)準(zhǔn)入、要素配置,、財(cái)稅支持,、企業(yè)信貸、科技創(chuàng)新,、人才培養(yǎng)等多方面給予支持,，引導(dǎo)我縣小微企業(yè)由資源型、粗放型向加工型,、科技型,、高附加值方向發(fā)展，梯次推進(jìn),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有序升級(jí),。一是對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)稅費(fèi)給予3-5年的減征免征，支持小微企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前難關(guān),，從實(shí)際上解決對(duì)小微企業(yè)關(guān)注不夠,、服務(wù)不夠，使其自生自滅的問(wèn)題,。既要注重發(fā)展大集團(tuán),，培植龍頭企業(yè)，也要扶持小微企業(yè)發(fā)展,，沒(méi)有小微企業(yè)的充分發(fā)展,，就談不上大企業(yè)的發(fā)展。只有小微企業(yè)“鋪天蓋地”的發(fā)展起來(lái)了,，才可能有支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的“頂天立地”,。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，解決少數(shù)執(zhí)法部門頻繁的檢查,、稽查,、罰款以及變相的騷擾和刁難問(wèn)題。極個(gè)別執(zhí)法部門在執(zhí)法與服務(wù)上本末倒置,、“錢”當(dāng)頭,，以罰開(kāi)道，令小微企業(yè)有口難言,。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境不能停留在一般性的口號(hào)和簡(jiǎn)單地提要求上,，要有針對(duì)性,、敢動(dòng)真格。堅(jiān)決查處“拐彎刁難”企業(yè)的人和事,，維護(hù)投資者的合法權(quán)益,。建議結(jié)合目前開(kāi)展的“治庸問(wèn)責(zé)”和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，組織縣人大代表和縣政協(xié)委員深入開(kāi)展評(píng)議縣直部門服務(wù)企業(yè)活動(dòng),，解決縣直部門服務(wù)企業(yè)的思想意識(shí)問(wèn)題,。真正了解和收集企業(yè)服務(wù)需求，有針對(duì)性解決一個(gè)或幾個(gè)突出問(wèn)題,，讓各類企業(yè)放心投資,，安心發(fā)展，一心一意做大做強(qiáng),，要讓全縣上下知道服務(wù)企業(yè)必須全心全意,，不能半心半意、三心二意,，要一以貫之,。

(二)進(jìn)一步完善小微企業(yè)服務(wù)體系。

一是明確或成立小微企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中心等類似機(jī)構(gòu),，專司小微企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與服務(wù),，整合相關(guān)部門服務(wù)職能，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo),，著重從宏觀層面做好小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,。做好政策、科技,、信息,、統(tǒng)計(jì)分析等服務(wù)，推動(dòng)和促進(jìn)小微企業(yè)聯(lián)合協(xié)作,、產(chǎn)業(yè)集聚,。

二是大力發(fā)展各類社會(huì)服務(wù)組織，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,。包括各類企業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)組織，完善有利于促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系,，加快中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心,、信息交流、技術(shù)服務(wù),、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人才市場(chǎng),、法律咨詢維權(quán)等服務(wù)平臺(tái)，建立有效的企業(yè)自律機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，保障民間投資的合法權(quán)益,。

(三)大膽試闖,，破解企業(yè)融資難。

小微企業(yè)融資難和用工難,，從深層次上反映我國(guó)金融市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)和不健全,，折射出關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給不足問(wèn)題。特別是相對(duì)于大中型企業(yè)成熟的要素市場(chǎng),，小微企業(yè)更像沒(méi)娘沒(méi)奶的孩子,，嗷嗷待哺。在現(xiàn)行政策條件下,，需要我們解放思想,，大膽地闖，大膽的試,，闖出一條新路來(lái),。

1、打破金融壟斷,，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,。營(yíng)造各類所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng),、共同發(fā)展的制度環(huán)境,，培育一大批與小微企業(yè)“對(duì)接”、專門為小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)的民營(yíng)小銀行或中小銀行,，應(yīng)當(dāng)支持民營(yíng)資本參與融資服務(wù)機(jī)制,。在金融體系上要“開(kāi)閘放水”，從根本上破解小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約,。

2,、創(chuàng)新金融服務(wù)。積極引導(dǎo)民間借貸的陽(yáng)光化,、規(guī)范化,，允許小微企業(yè)以適當(dāng)高于市場(chǎng)利率的價(jià)格進(jìn)行民間融資;鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)面向小微企業(yè)開(kāi)展金融服務(wù)，規(guī)范和完善小微企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金運(yùn)行機(jī)制,，確保小微企業(yè)發(fā)展需要,。政府相關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)，促成專業(yè)銀行,，放寬貸款條件,，降低門檻，擴(kuò)大貸款規(guī)模,。

3,、穩(wěn)步擴(kuò)充貸款擔(dān)保公司規(guī)模，擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面,。積極支持遠(yuǎn)安弘信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股,，不僅要為規(guī)模內(nèi)企業(yè)貸款提供擔(dān)保,，也要為小微企業(yè)貸款提供擔(dān)保。目前只募集到1700萬(wàn)元股金,，與增資擴(kuò)股1億元的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),，此項(xiàng)工作要加快步伐。與此同時(shí),，也要允許遠(yuǎn)安現(xiàn)有的小額貸款公司增資擴(kuò)股,，提升規(guī)模和質(zhì)量。

4,、通過(guò)政府搭架,，財(cái)政貼息等辦法為自主創(chuàng)業(yè)者解決部分創(chuàng)業(yè)資金。

5,、大力推進(jìn)銀企合作,，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)新的信貸品種到遠(yuǎn)安試點(diǎn)，探索創(chuàng)新抵押貸款辦法,，服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展,。

(四)人才是企業(yè)發(fā)展的核心。

從政府角度來(lái)講,，要培育建設(shè)一個(gè)規(guī)范有序,、發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，做好服務(wù)工作,。首先要加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè),。花大氣力抓好職業(yè)技術(shù)教育,，有針對(duì)性的為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷較高素質(zhì)的勞動(dòng)力供給,，同時(shí)為每個(gè)企業(yè)提供個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。優(yōu)化培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)體系,，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),、技術(shù)技能和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，并經(jīng)?；?、制度化。二是進(jìn)一步完善小微企業(yè)用工信息發(fā)布與共享服務(wù)平臺(tái),，提供就業(yè)用工指導(dǎo),。三是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)投資者和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。

從企業(yè)角度來(lái)講，用人純粹是企業(yè)行為,。沒(méi)有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，企業(yè)不可能健康發(fā)展,，更不可能做大做強(qiáng)。要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位(發(fā)展目標(biāo))和遠(yuǎn)景規(guī)劃,，牢固樹(shù)立以人為本的理念,，用良好的發(fā)展環(huán)境育人，培育關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化,，用事業(yè)留人,，用待遇留人。

一是重視人才培養(yǎng),?！帮L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，要注重吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理層,，舍得花錢培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,。

二是關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,，為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇,。

三是規(guī)范員工管理，建立薪酬合理增長(zhǎng)機(jī)制,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二

應(yīng)當(dāng)如何處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,使得兩者能夠在財(cái)務(wù)信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢?作者以為應(yīng)當(dāng)理兩者的邊界,讓它們各司其職,、各擅勝場(chǎng)。

(二)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸原本獨(dú)立學(xué)科的地位在使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的同時(shí),理應(yīng)讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸其應(yīng)有的地位,成為會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科分支之一,。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)負(fù)責(zé)處理已符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算(反映),生成最為基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)信息,為此,作者呼吁,加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行深入的理論研究和實(shí)務(wù)處理方法,、程序等方面的規(guī)范化研究,使其能夠更好地為財(cái)務(wù)信息提供服務(wù)。

(一)重新劃分三大學(xué)科分支,。

而就會(huì)計(jì)的職能來(lái)看,雖然有諸多主張,但其中有幾項(xiàng)職能是共同認(rèn)可的,如反映(核算),、監(jiān)督(控制)及預(yù)測(cè)(評(píng)價(jià)和決策)職能,作者在此以會(huì)計(jì)學(xué)的這三項(xiàng)基本職能,將其三大分支劃分為:傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué),對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)基本職能是反映,、預(yù)測(cè)(包含計(jì)劃,、評(píng)價(jià)和決策等職能)和監(jiān)督(包含考核、評(píng)價(jià)和決策等職能),。將此三個(gè)學(xué)科理解為會(huì)計(jì)學(xué)的三大分支或許更容易被接受,并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)為何面對(duì)信息使用者的需求時(shí)力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應(yīng)對(duì)的原因,。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)是反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的,以歷史成本為最主要的計(jì)量方法,生成的會(huì)計(jì)信息最主要解決的就是可靠性問(wèn)題;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是重在計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策,生成的財(cái)務(wù)信息主要解決的是相關(guān)性問(wèn)題;管理會(huì)計(jì)學(xué)解決的是內(nèi)部提供信息的問(wèn)題,側(cè)重是相關(guān)性,。這三個(gè)會(huì)計(jì)各司其職,、各擅其事,“大分工而小合作”,共同支撐起在會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下所構(gòu)建的信息大廈,并與其他會(huì)計(jì)學(xué)科如稅務(wù)會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì),、人力資源會(huì)計(jì),、行為會(huì)計(jì)等一起構(gòu)成會(huì)計(jì)學(xué)。

(二)三大分支各司所職、各行所道,。

1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)司職基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的生成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下從事核算的會(huì)計(jì)人員按照“會(huì)計(jì)核算”概念的界財(cái)會(huì)研究定范疇和方法,開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,直到最終生成會(huì)計(jì)信息,。該會(huì)計(jì)信息以歷史成本計(jì)量為主,只在很少的情況下使用其他會(huì)計(jì)計(jì)量屬性(如某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不確定性很小或不重要,像期末存貨計(jì)量,某種材料的市場(chǎng)價(jià)格下跌造成庫(kù)存該材料的價(jià)值減損,因市場(chǎng)上有明確的該材料銷售單價(jià),此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時(shí)的不確定性很小,便可以使用以可變現(xiàn)凈值對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整),因此,稱此階段的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,原因有二:其一是正如前述其生成過(guò)程是最基礎(chǔ)的,可靠性是最高的;其二是該會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)利用以生成財(cái)務(wù)信息和管理信息的基礎(chǔ),。此外,還可能會(huì)有些項(xiàng)目需要說(shuō)明(如商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、資產(chǎn)抵押等),列作表外說(shuō)明,形成會(huì)計(jì)報(bào)表的附注,。會(huì)計(jì)報(bào)表與其附注構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)告,。這樣得到的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告,以“可靠性”為依重,能夠保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí),從而達(dá)到解除或延遲受托責(zé)任,同時(shí),它也是第二部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)生成管理信息的信息源頭。因此,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第一層面(會(huì)計(jì)報(bào)告)和履行了第一司職(反映),。

2,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)司職財(cái)務(wù)信息的生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用專門的處理方法,以除歷史成本外的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照“相關(guān)性”為重的原則對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息予以具體分析并進(jìn)行二次加工處理,同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息中未能包含的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的不確定性予以適當(dāng)?shù)南鳒p后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,兩部分結(jié)合生成基于不同會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表,并將依舊無(wú)法進(jìn)入財(cái)務(wù)信息的信息列作表外附注或補(bǔ)充資料、輔助報(bào)表,、其他財(cái)務(wù)報(bào)告,而后共同構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)告,。這里的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告是完全對(duì)外提供并以“相關(guān)性”為重,保障其決策有用性,使其能夠更好地滿足信息使用者對(duì)決策有用的信息的不同層次的需求,助推信息使用者從財(cái)務(wù)報(bào)告中“各取所需”而做出科學(xué)、合理的決策,并輔助基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理層受托責(zé)任的解除和延遲,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的財(cái)務(wù)信息包含對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息二次加工而生成的財(cái)務(wù)信息和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)未予確認(rèn)和計(jì)量而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量而生成的財(cái)務(wù)信息兩部分,這兩部分與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息在數(shù)量關(guān)系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系部分,正是“相關(guān)性”的最好體現(xiàn),雖然對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的再加工會(huì)增加一些工作量,但采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理將不會(huì)是大問(wèn)題,。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第二層面(財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注等)和履行了第二司職(預(yù)測(cè)、決策等),。

3,、管理會(huì)計(jì)學(xué)司職管理信息的生成管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)人員(也可能不是會(huì)計(jì)人員)利用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息,結(jié)合管理會(huì)計(jì)的方法,具體、詳細(xì)地進(jìn)行針對(duì)性剖析各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)項(xiàng)目,、各個(gè)作業(yè),生成管理信息和管理報(bào)告,該管理報(bào)告主要是向企業(yè)內(nèi)部各層次提供,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供決策所需信息或直接參與到?jīng)Q策中去,通常不必對(duì)外披露,即使有適合和應(yīng)當(dāng)對(duì)外披露的,也只是其中的一小部分內(nèi)容,披露時(shí)應(yīng)當(dāng)列入“企業(yè)信息披露體系”(見(jiàn)下圖2)中“其他與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的報(bào)告”之內(nèi),。因此,管理會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第二層面(管理報(bào)告)和第三司職(監(jiān)督,、分析、評(píng)價(jià),、決策等),。

(三)三大分支共構(gòu)的財(cái)務(wù)信息體系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)理財(cái)學(xué)相互借鑒融合而形成的邊緣學(xué)科,。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科之本位,與同為邊緣學(xué)科的管理會(huì)計(jì)學(xué)構(gòu)成“一主外一主內(nèi)”的格局和架構(gòu),同時(shí)重新回歸傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué),三者共同構(gòu)建起現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主體框架,形成倒“金字塔”骨架,使會(huì)計(jì)信息簡(jiǎn)明可靠,、財(cái)務(wù)信息邊界清晰相關(guān)、管理信息(這里專指管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下生成的信息)解析分明,。三大學(xué)科各司其職,共同發(fā)揮效用,走出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下科學(xué),、合理的財(cái)務(wù)信息生成和披露系統(tǒng)之路。企業(yè)的會(huì)計(jì)模式應(yīng)當(dāng)由原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式修正為如下圖2所示的模式,。如果將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)比喻成一駕馬車,而企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是車輛部分的話,那么企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成和披露系統(tǒng)將分別是其中的兩只車輪,。企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)的具體骨架簡(jiǎn)述如下圖3所示:綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)可簡(jiǎn)約概括為:“一套報(bào)表,二個(gè)層面,三方司職,多種屬性,總體滿足,各取所需”,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇三

無(wú)菌檢驗(yàn)是無(wú)菌藥品出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目中關(guān)鍵項(xiàng)目之一，無(wú)菌檢驗(yàn)方法的應(yīng)用可全面掌握測(cè)定方法,，準(zhǔn)確檢測(cè)方法的有效性,，并適用于試驗(yàn)樣品的檢驗(yàn)，有利于企業(yè)對(duì)藥品的質(zhì)量控制,，確保藥品安全。

而檢驗(yàn)涉及的操作人員,、設(shè)施,、設(shè)備、菌種,、培養(yǎng)基等因素會(huì)直接影響無(wú)菌檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性,。系統(tǒng)的、大范圍的對(duì)制藥企業(yè)的無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行調(diào)研,，旨在了解制藥企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的日常運(yùn)行情況和當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題,，對(duì)于促進(jìn)制藥企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,、降低被污染產(chǎn)品投放市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),、確保公眾用藥安全具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)研結(jié)果對(duì)于管理部門制定相關(guān)法規(guī),、起草檢查指南以及檢查員的現(xiàn)場(chǎng)檢查等也具有參考意義,。

國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局食品藥品審核查驗(yàn)中心于2014年組織上海市食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證審評(píng)中心、北京市藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心,、河北省食品藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)認(rèn)證中心,、遼寧省藥品認(rèn)證中心、江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證審評(píng)中心,、安徽省食品藥品審評(píng)認(rèn)證中心,、河南省藥品審評(píng)認(rèn)證中心、廣東省食品藥品監(jiān)督管理局審評(píng)認(rèn)證中心8個(gè)省級(jí)藥品認(rèn)證檢查機(jī)構(gòu),，對(duì)轄區(qū)內(nèi)95家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研的牽頭單位為上海市食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證審評(píng)中心，調(diào)研內(nèi)容涉及人員和培訓(xùn),、培養(yǎng)基的管理,、菌種的管理、實(shí)驗(yàn)室的布局和運(yùn)行,、主要設(shè)備,、文件、實(shí)驗(yàn)操作等7個(gè)方面,，全面了解企業(yè)無(wú)菌檢查用實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際工作情況和運(yùn)行現(xiàn)狀,。

北京、河北、遼寧,、上海,、江蘇、河南省(市）認(rèn)證中心按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模各選取10家企業(yè),；安徽省認(rèn)證中心對(duì)省內(nèi)26家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部進(jìn)行了調(diào)研,；廣東省認(rèn)證中心是通過(guò)隨機(jī)抽取的方式從廣州、深圳,、珠海三市的藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取9家參研企業(yè),。95家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)包括國(guó)有、民營(yíng),、外商獨(dú)資,、合資、股份制等,，覆蓋生物制品,、疫苗、粉針劑,、凍干粉針劑,、小容量注射劑、大容量注射劑,、無(wú)菌原料藥,、滴眼劑。調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)檢查配合書(shū)面匯總的形式,，各調(diào)研參加單位抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的藥品gmp檢查員13名和微生物學(xué)專家組成調(diào)研小組,，對(duì)每家企業(yè)調(diào)研12天。現(xiàn)場(chǎng)檢查采用事先通知或不通知的方式進(jìn)行,，采集的數(shù)據(jù)真實(shí)可信,，調(diào)研結(jié)果能夠反映我國(guó)無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室日常運(yùn)行的現(xiàn)狀。

2.1人員和培訓(xùn),。

95家參研企業(yè)中各企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室人員總數(shù)占其所有直接從事藥品生產(chǎn)人員總數(shù)（含生產(chǎn),、質(zhì)保、物流等非銷售崗位）的比例為0.3%21%,，從事無(wú)菌檢驗(yàn)的人員人數(shù)為229人,，從事無(wú)菌檢驗(yàn)工作0.530年。多數(shù)從事無(wú)菌檢驗(yàn)的人員具有大?；虮究茖W(xué)歷,，并具備微生物學(xué)或相近專業(yè)的知識(shí)背景。

從事無(wú)菌檢驗(yàn)的人員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和考核,，包括各地藥品檢驗(yàn)所,、藥監(jiān)部門,、制藥行業(yè)相關(guān)團(tuán)體組織、公司內(nèi)部等舉行的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括微生物檢測(cè)技術(shù),、無(wú)菌檢查法、菌種管理及操作,、培養(yǎng)基配制及滅菌,、藥典、藥品gmp等內(nèi)容,。檢驗(yàn)人員,、實(shí)驗(yàn)室管理人員和質(zhì)量保證人員對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)審批分工明確，職責(zé)清楚,。

調(diào)研結(jié)果也顯示，個(gè)別企業(yè)的質(zhì)量保證人員對(duì)于無(wú)菌檢測(cè)知識(shí)掌握不全面,，實(shí)驗(yàn)管理人員對(duì)于偏差調(diào)查分析的能力不夠,；部分企業(yè)個(gè)別上崗時(shí)間較短的操作人員檢驗(yàn)操作不規(guī)范；部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果未進(jìn)行考核,。

2.2培養(yǎng)基的管理,。

有93家參研企業(yè)無(wú)菌檢查用培養(yǎng)基為硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基和改良馬丁培養(yǎng)基等，符合《中國(guó)藥典》要求,。有2家外資企業(yè)用硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基檢查細(xì)菌,，根據(jù)《美國(guó)藥典》或《歐洲藥典》的要求用大豆酪蛋白消化肉湯或肉湯營(yíng)養(yǎng)培養(yǎng)液(tsb)檢查霉菌，與我國(guó)藥典要求不同,，但與《中國(guó)藥典》規(guī)定方法進(jìn)行過(guò)比較試驗(yàn),。

95家參研企業(yè)中，有3家企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基供應(yīng)商進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,，5家企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基供應(yīng)商的書(shū)面材料進(jìn)行審查或核對(duì)培養(yǎng)基檢驗(yàn)報(bào)告,。絕大多數(shù)參研企業(yè)未對(duì)培養(yǎng)基供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。

培養(yǎng)基配制和滅菌能按培養(yǎng)基使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行并有記錄,，但只有部分企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基的滅菌程序進(jìn)行了驗(yàn)證,；近半數(shù)企業(yè)在培養(yǎng)基配制滅菌后未按藥典要求測(cè)ph值；10%的企業(yè)每次配制培養(yǎng)基都做靈敏度檢查,，半數(shù)企業(yè)只對(duì)脫水培養(yǎng)基做靈敏度檢查,，部分企業(yè)不做培養(yǎng)基靈敏度檢查；有1家企業(yè)未按規(guī)定條件貯藏培養(yǎng)基,；部分企業(yè)配制滅菌后的培養(yǎng)基外包裝的標(biāo)記信息不全面,。

2.3菌種的管理。

參研企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)使用的標(biāo)準(zhǔn)菌株包括金黃色葡萄球菌,、大腸埃希桿菌,、枯草芽孢桿菌,、黑曲霉、白色念珠菌,、銅綠假單胞菌,、生胞梭菌、大腸桿菌,、乙型溶血性鏈球菌,，符合《中國(guó)藥典》要求[1—2],標(biāo)準(zhǔn)菌株主要來(lái)源于認(rèn)可的國(guó)內(nèi)或國(guó)外菌種保藏機(jī)構(gòu)如中國(guó)食品藥品檢定研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)細(xì)菌菌種保藏管理中心,、atcc等,。

90%的企業(yè)工作菌株的傳代次數(shù)和貯存方法、條件（斜面,、甘油管等）基本符合要求,。每支菌種均標(biāo)注有名稱、標(biāo)準(zhǔn)號(hào),、接種日期,、傳代數(shù)。有10%的企業(yè)在菌種傳代過(guò)程中做菌落表面形態(tài)特征觀察及革蘭氏染色鏡檢觀察,，有1家企業(yè)每年用細(xì)菌鑒定儀（vitek)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)菌株進(jìn)行鑒定,。

40%的企業(yè)不能提供菌種的來(lái)源證明；90%的企業(yè)在菌株定期轉(zhuǎn)種,、傳代過(guò)程中未對(duì)純度,、特性等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，也未制定相關(guān)程序,；20%的企業(yè)菌種管理內(nèi)容不夠全面,，無(wú)法追溯；1家企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)菌株傳代至工作菌株的操作過(guò)程未嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（sop)進(jìn)行操作和記錄,，代次劃分不正確,；1家生物制品企業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)菌株。

2.4實(shí)驗(yàn)室的布局和運(yùn)行,。

實(shí)驗(yàn)室包括有檢驗(yàn)（無(wú)菌檢查）用潔凈室或隔離系統(tǒng)及陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室,、培養(yǎng)區(qū)、培養(yǎng)基及實(shí)驗(yàn)用具準(zhǔn)備（包括滅菌）區(qū),、樣品接收和儲(chǔ)存區(qū),、菌種貯存區(qū)。

無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置一般采用3種方式：

（3)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室與微生物限度檢查室二室分開(kāi),，共用一套空氣凈化系統(tǒng),，在1萬(wàn)級(jí)背景下的超凈臺(tái)或生物安全柜中進(jìn)行相關(guān)操作，陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室為在非潔凈區(qū)內(nèi)單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室的生物安全柜內(nèi)進(jìn)行,。

1家企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)試驗(yàn)室單獨(dú)用一套隔離器系統(tǒng),，4家企業(yè)的無(wú)菌檢驗(yàn)試驗(yàn)室為b級(jí)背景下局部百級(jí),，1家企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)試驗(yàn)室為10萬(wàn)級(jí)背景下局部百級(jí)。50%的企業(yè)無(wú)菌檢查用潔凈區(qū)空調(diào)凈化系統(tǒng)連續(xù)開(kāi)啟,。企業(yè)參照生產(chǎn)用潔凈區(qū)的要求完成了有關(guān)的驗(yàn)證和確認(rèn)工作,，無(wú)菌檢查用潔凈區(qū)符合藥品gmp的要求。

90%的企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)室的人流,、物流通道能夠嚴(yán)格區(qū)分,，并制定相應(yīng)控制程序。無(wú)菌檢驗(yàn)人員經(jīng)二次更衣后進(jìn)入無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,，試驗(yàn)樣品均經(jīng)消毒劑擦拭或紫外燈照射或兩者并用后進(jìn)人無(wú)菌檢查實(shí)驗(yàn)室,。

少數(shù)企業(yè)存在無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室面積偏小、設(shè)施不能完全滿足要求,、設(shè)備擺放不合理等現(xiàn)象,。

2.5主要設(shè)備。

參研企業(yè)無(wú)菌培養(yǎng)基的配制,、培養(yǎng)等設(shè)施與檢驗(yàn)工作量基本相匹配,；均對(duì)培養(yǎng)基、器具滅菌設(shè)備,、培養(yǎng)箱相關(guān)的計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)并有標(biāo)識(shí)。80%的企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基的滅菌設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證,，其中,，有10%的企業(yè)對(duì)滅菌設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)只使用了生物指示劑，但沒(méi)有連續(xù)監(jiān)測(cè)溫度,。80%的培養(yǎng)基滅菌設(shè)備有自動(dòng)溫度控制探頭但無(wú)自動(dòng)記錄溫度的裝置,。80%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有溫度自動(dòng)控制裝置，近半數(shù)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)箱溫度分布均勻性驗(yàn)證,；90%的企業(yè)培養(yǎng)溫度每天定時(shí)觀測(cè)和記錄,，10%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有連續(xù)監(jiān)測(cè)溫度的裝置。

2.6文件,。

80%的企業(yè)能按無(wú)菌產(chǎn)品品種的無(wú)菌檢驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證,，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定無(wú)菌檢驗(yàn)的操作規(guī)程。80%的企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)記錄內(nèi)容能包含關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié),，數(shù)據(jù)基本完整,。10%的企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)記錄不及時(shí)，無(wú)菌檢驗(yàn)原始記錄未包括偏差記錄,、設(shè)備編號(hào),、檢驗(yàn)規(guī)程的編號(hào)、培養(yǎng)基信息,、陽(yáng)性菌的配制等,。

文件記錄以及實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理具有重要的意義,。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室原始數(shù)據(jù)及實(shí)驗(yàn)規(guī)程、方法和設(shè)備（包括其維護(hù)和校準(zhǔn)）以及方法驗(yàn)證數(shù)據(jù)的考察,，可以對(duì)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作的全面情況,、實(shí)驗(yàn)人員的技術(shù)能力和全面質(zhì)量控制的過(guò)程有一個(gè)整體的評(píng)價(jià)。

2.7實(shí)驗(yàn)操作,。

參研企業(yè)均制定了進(jìn)人無(wú)菌檢查實(shí)驗(yàn)室的人員的更衣程序,；物料、樣品經(jīng)擦拭消毒后進(jìn)人傳遞窗,，并在傳遞窗內(nèi)經(jīng)紫外消毒后傳人無(wú)菌室,；無(wú)菌檢驗(yàn)的樣品量符合藥典的要求；部分企業(yè)建立了無(wú)菌檢查試驗(yàn)超標(biāo)結(jié)果的調(diào)查處理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，對(duì)無(wú)菌檢驗(yàn)結(jié)果若出現(xiàn)陽(yáng)性后所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查,、復(fù)試的依據(jù)、產(chǎn)品的無(wú)菌性評(píng)價(jià)以及成品的放行等均進(jìn)行了規(guī)定,。

個(gè)別企業(yè)上崗時(shí)間較短的操作人員,，檢驗(yàn)操作存在不規(guī)范之處；1家企業(yè)未按品種進(jìn)行無(wú)菌檢驗(yàn)方法學(xué)驗(yàn)證,；1家企業(yè)雖進(jìn)行了產(chǎn)品無(wú)菌檢驗(yàn)方法學(xué)驗(yàn)證,，但驗(yàn)證中的樣品取樣量不正確；3家企業(yè)未按藥典要求做陽(yáng)性菌對(duì)照試驗(yàn)和陰性對(duì)照試驗(yàn),；約10%的企業(yè)只做陰性對(duì)照而不做陽(yáng)性對(duì)照試驗(yàn),，這多為生物制品生產(chǎn)企業(yè)；約20%的企業(yè)對(duì)超標(biāo)結(jié)果未進(jìn)行系統(tǒng)的分析和記錄,；個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)陽(yáng)性結(jié)果后未做調(diào)查分析就進(jìn)行復(fù)試,；近半數(shù)企業(yè)空氣凈化系統(tǒng)不連續(xù)開(kāi)啟，也未對(duì)自凈時(shí)間進(jìn)行確認(rèn),；個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行無(wú)菌試驗(yàn)時(shí)未對(duì)試驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，20%的企業(yè)只對(duì)超凈工作臺(tái)或生物安全柜進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)而不對(duì)1萬(wàn)級(jí)背景區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

參研企業(yè)無(wú)菌檢查實(shí)驗(yàn)室的布局與設(shè)計(jì)充分考慮到了防止微生物污染和生物安全的要求,，檢驗(yàn)用試驗(yàn)菌來(lái)自認(rèn)可的國(guó)內(nèi)或國(guó)外菌種保藏機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)菌株,，從事無(wú)菌檢查的人員基本具備微生物學(xué)或相近的專業(yè)知識(shí)教育背景，能按照藥品gmp及相關(guān)法規(guī)的要求對(duì)無(wú)菌藥品進(jìn)行無(wú)菌檢驗(yàn),，產(chǎn)品的無(wú)菌檢驗(yàn)記錄包含了關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié),。部分被調(diào)研企業(yè)在人員的專業(yè)知識(shí)及操作技能、菌種及培養(yǎng)基的管理,、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證,、對(duì)無(wú)菌檢驗(yàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面存在缺陷，個(gè)別企業(yè)在菌種傳代,、無(wú)菌試驗(yàn)復(fù)試,、陽(yáng)性對(duì)照試驗(yàn)等方面還存在問(wèn)題,。綜上，提出建議如下：

(1)由于部分參研企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)還流于形式,，培訓(xùn)效果不理想,，質(zhì)量保證人員對(duì)無(wú)菌檢驗(yàn)知識(shí)掌握不全面，個(gè)別管理人員對(duì)于偏差調(diào)查分析的能力不足,。因此,，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織實(shí)驗(yàn)室全體人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，明確無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室工作原理,、環(huán)境要求,，設(shè)置嚴(yán)格的工作流程，明確分工并強(qiáng)化責(zé)任技師有效的合作配合意識(shí),。同時(shí),，應(yīng)制定不同崗位人員的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核，考核不合格者不得上崗,。檢查機(jī)構(gòu)在對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí),，除了核對(duì)人員的資質(zhì)外，應(yīng)注重對(duì)無(wú)菌檢查人員的專業(yè)知識(shí),、實(shí)際操作技能及分析和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行檢查,。

(2)針對(duì)部分企業(yè)在菌種及培養(yǎng)基采購(gòu)、管理及使用過(guò)程中存在不規(guī)范之處,，大部分企業(yè)不知道在菌株定期轉(zhuǎn)種,、傳代過(guò)程中對(duì)其純度、特性等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的必要性,，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)菌種傳代代次劃分不正確的情況,，建議制定藥品無(wú)菌檢驗(yàn),、菌種管理、培養(yǎng)基管理的指導(dǎo)原則,，指導(dǎo)制藥企業(yè)加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)菌種,、培養(yǎng)基的管理，使無(wú)菌檢驗(yàn)更規(guī)范,。應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)管力度,，盡快實(shí)行培養(yǎng)基的準(zhǔn)人制度,。對(duì)生產(chǎn)培養(yǎng)基的廠家進(jìn)行認(rèn)證,，尤其對(duì)生產(chǎn)無(wú)菌試驗(yàn)培養(yǎng)基的廠家實(shí)行生產(chǎn)許可證制度,，避免市場(chǎng)混亂無(wú)序,。

(4)不同地區(qū)制藥企業(yè)無(wú)菌檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、微生物限度檢查實(shí)驗(yàn)室,、陽(yáng)性菌實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置和布局存在較大差異，且對(duì)檢測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)的頻次,、取樣時(shí)間,、取樣點(diǎn)布置等方面各企業(yè)都不盡相同。多數(shù)企業(yè)只動(dòng)態(tài)檢測(cè)沉降菌,，對(duì)浮游菌,、操作人員手指、工作服表面,、工作臺(tái)面不做監(jiān)測(cè),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)藥品gmp(2010年修訂）及《中國(guó)藥典》（2010年版)的要求，改進(jìn)無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室布局,，制定適合的環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃,。針對(duì)多數(shù)生物制品企業(yè)在無(wú)菌檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn)的情況，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中國(guó)藥典》（2010年版)的要求設(shè)置陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn)室并按要求進(jìn)行陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn),。建議在對(duì)生物制品企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí),，將陽(yáng)性對(duì)照實(shí)驗(yàn)作為重點(diǎn)檢查的內(nèi)容。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇四

根據(jù)省局《關(guān)于做好2**0年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測(cè)工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號(hào)）的通知精神,，我局高度重視,，局長(zhǎng)辦公會(huì)做了專門研究，進(jìn)行了工作部署,。通過(guò)精心組織,、合理安排,我局克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素,，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù),，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶,，其中查帳征收戶為591戶,，根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算，盈利企業(yè)為260戶,，實(shí)際繳納所得稅額預(yù)計(jì)為2535萬(wàn)元,；核定征收企業(yè)462戶，預(yù)計(jì)xx年企業(yè)所得稅為4168萬(wàn)元。

2**0年度預(yù)測(cè)：2**0年度查帳征收1199戶,，盈利企業(yè)為306戶,，預(yù)計(jì)所得稅為2731萬(wàn)元，同比增加196萬(wàn)元,，增長(zhǎng)7.7%,；核定征收企業(yè)482戶，預(yù)計(jì)所得稅5755萬(wàn)元,，增長(zhǎng)1587萬(wàn)元,，增長(zhǎng)38%。

2**0年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)的影響,。

10年我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，增勢(shì)比較明顯,。我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展下,，雖然稅率調(diào)整,，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)總的應(yīng)納稅所得額，即所得稅稅基的增長(zhǎng)基本能抵消稅率調(diào)整的影響,，兩相相抵,，應(yīng)納所得稅稅額略有增長(zhǎng)。

（二）政策因素的影響,。在新的企業(yè)所得稅政策背景下,，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：

1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè),，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個(gè)百分點(diǎn)，因此在查帳征收戶中,，預(yù)計(jì)2**0年度企業(yè)所得稅下降663萬(wàn)元,，影響較大的還是制造行業(yè)，下降435萬(wàn),。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對(duì)我市稅源無(wú)影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除對(duì)稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高,，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除影響不大，預(yù)計(jì)減少41萬(wàn)元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響,，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響：無(wú)影響,。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對(duì)稅源的影響：無(wú)影響。

6．實(shí)行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對(duì)稅源的影響：根據(jù)總局,、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神,，我市對(duì)工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降,，對(duì)稅收會(huì)帶來(lái)減收因素,。但建筑安裝,、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點(diǎn)稅源行業(yè)，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征,，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比，我市附征率相對(duì)比較低,。我局決定，建筑安裝業(yè)擬按12%,，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收,，附征率比原來(lái)預(yù)計(jì)各提高一個(gè)百分點(diǎn)。因此核定征收所得稅不僅不會(huì)減少,，而且會(huì)增加1266萬(wàn)元,。

（三）加強(qiáng)企業(yè)所得稅征管對(duì)稅源變化的影響：2**0年我局將進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理,，促進(jìn)企業(yè)所得稅管理水平的進(jìn)一步提高,。市局將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實(shí)施條例》,，充分吃透政策精神,，加強(qiáng)所得稅管理，拓寬稅基,，涵養(yǎng)稅源,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇五

近年來(lái)，我縣通過(guò)深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和“中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃”,，全縣中小微民營(yíng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大,，個(gè)數(shù)占到全縣民營(yíng)企業(yè)的99%,，規(guī)模以上中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)率占到全部規(guī)模以上企業(yè)的60%，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,，主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)較好,。目前全縣共有中小微民營(yíng)企業(yè)549家，平均生存期7.6年,，遠(yuǎn)高于全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3.7年,。企業(yè)數(shù)量同比穩(wěn)中有增、達(dá)5%,。納入中小微民營(yíng)企業(yè)信息庫(kù)的504家,，其中規(guī)模以上152家。1-9月份,，這152家企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值,、利稅、利潤(rùn)分別達(dá)765.3億元,、118.9億元,、98.8億元，同比增長(zhǎng)16.8%,、13%,、16.7%。二是部分企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)相繼建立,。全縣中小民營(yíng)企業(yè)擁有省級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心2家,、創(chuàng)新企業(yè)2家，市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心17家,、創(chuàng)新企業(yè)7家,，省級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地1處，省級(jí)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)1處,。三是園區(qū)聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn),。精細(xì)化工園中小微民營(yíng)企業(yè)達(dá)138家，縣開(kāi)發(fā)區(qū)123家,，西郊服務(wù)區(qū)52家,。機(jī)械制造、石油化工產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中,，擁有精細(xì)化工,、石油裝備制造兩大省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

縣委,、縣政府在推進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展方面,，主要采取了以下有力舉措：一是強(qiáng)化政策扶持。抓住國(guó)家重視中小微企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期,，認(rèn)真落實(shí)近年來(lái)省,、市出臺(tái)的相關(guān)政策，重點(diǎn)推出3000萬(wàn)元工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資金,、300萬(wàn)元發(fā)展專項(xiàng)資金等措施,，引導(dǎo)扶持中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。在財(cái)稅,、金融和涉企審批,、服務(wù)辦事、收費(fèi)等方面,，給予優(yōu)惠扶持,、減免稅費(fèi)、簡(jiǎn)化手續(xù),。二是強(qiáng)化調(diào)度指導(dǎo),。設(shè)立了中小企業(yè)管理辦公室，實(shí)行每季調(diào)度監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，提報(bào)重點(diǎn)培育企業(yè)名單,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)全縣中小微民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展,。出臺(tái)意見(jiàn)辦法,，將中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展納入全縣年度考核。三是強(qiáng)化為企服務(wù),。通過(guò)一站式審批服務(wù),、精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)、并聯(lián)審批等措施簡(jiǎn)化程序,、方便企業(yè)辦事,，從全縣及部門層面，開(kāi)展“百名干部聯(lián)百企”,、管理提升“百千萬(wàn)”,、創(chuàng)新服務(wù)“三項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)，強(qiáng)化部門履職服務(wù)意識(shí),，提供宣傳政策,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、提升管理和登記融資,、培育品牌等服務(wù),，為企業(yè)幫困解憂。

我縣中小微民營(yíng)企業(yè),，已初步形成規(guī)模,，蓄勢(shì)發(fā)展后勁較足，但仍然存在諸多因素,，制約其快速發(fā)展,、做大做強(qiáng),。

(一)創(chuàng)業(yè)能力不足。一是氛圍不濃,。盡管就業(yè)難,、招工難同時(shí)并存，但受主客觀因素影響,，人們自主創(chuàng)業(yè),、主動(dòng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)薄弱;現(xiàn)有企業(yè)滿足現(xiàn)狀、小成即滿,、小富即安現(xiàn)象也較普遍,，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)熱情不高。二是人才缺乏,。有創(chuàng)業(yè)激情,、能夠領(lǐng)辦企業(yè)的優(yōu)秀人才總量稀缺，鼓勵(lì)成才的機(jī)制不健全,。

(二)創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)?，F(xiàn)有中小微民營(yíng)企業(yè)，總體上規(guī)模小,、實(shí)力弱，從事的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較單一,，大部分產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值較低;企業(yè)研發(fā)投入少，研發(fā)能力不強(qiáng)，名牌少,、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少,，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)發(fā)展要素受制,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，有些行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩,，原材料,、物流、電力和勞動(dòng)力價(jià)格成本不斷上升,，融資難,、融資貴問(wèn)題突出,，不斷擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間,。小微企業(yè)用地難規(guī)劃,、難安置情況也不同程度存在。

(四)管理經(jīng)營(yíng)粗放。不少企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，不注重管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷隊(duì)伍和技術(shù)人才的培養(yǎng);用人機(jī)制落后,，家族式管理模式明顯,，任人唯親、職工晉升渠道窄,、機(jī)會(huì)少,，薪酬待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度大,，缺乏用工,、留人的吸引力。

(五)環(huán)境還需優(yōu)化,。我縣始終堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，大力倡導(dǎo)“二次創(chuàng)業(yè)”理念，但在引導(dǎo)扶持服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面還存在工作措施待完善,、落實(shí)力度需加強(qiáng)等問(wèn)題,。辦事審批效率有待再提高，園區(qū)公共設(shè)施不夠完善,，在服務(wù)企業(yè)職工生產(chǎn),、生活等方面還存有不便。

圍繞中小微民營(yíng)企業(yè)的設(shè)立,、成長(zhǎng),、壯大，政府及有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步搞好引導(dǎo),、扶持,、服務(wù),，力促其不斷進(jìn)檔升級(jí)，打造發(fā)展經(jīng)濟(jì),、解決就業(yè)的堅(jiān)實(shí)承載平臺(tái),。

(一)完善規(guī)劃促進(jìn)發(fā)展,。在繼續(xù)實(shí)施《“xx”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》的同時(shí),，要統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵(lì)促進(jìn)中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,，適時(shí)出臺(tái)全縣中小微民營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，以促進(jìn)中小微民營(yíng)企業(yè)快速健康成長(zhǎng),?？h開(kāi)發(fā)區(qū),、精細(xì)化工園等園區(qū)也要科學(xué)規(guī)劃布局，注意為這些企業(yè)發(fā)展預(yù)留足夠的空間,。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)規(guī)劃小微企業(yè)發(fā)展園,。整體規(guī)劃設(shè)計(jì)園內(nèi)小微企業(yè)布局，統(tǒng)籌建設(shè)相關(guān)共用生產(chǎn)辦公設(shè)施,。借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，引導(dǎo)、培育有能力的投資者興辦多種形式的小微企業(yè)“孵化器”,，對(duì)高科技小規(guī)模成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)劃建設(shè)“加速器”,，在項(xiàng)目立項(xiàng),、審批,、信貸,、供地等方面提供全方位服務(wù),，使小微企業(yè)快速孵化成長(zhǎng),。要加大公共服務(wù)設(shè)施投入力度。進(jìn)一步完善園區(qū)生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施，健全完善企業(yè)集聚的園區(qū)配套功能，尤其是增大公交出行密度、合理布點(diǎn)自動(dòng)存取款機(jī)分布,，增加教育,、醫(yī)療等公共設(shè)施或交通直達(dá)線路，方便企業(yè)職工生產(chǎn),、生活,，提高園區(qū)承載企業(yè)的服務(wù)能力。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇六

a公司坐落于寶山區(qū)蘊(yùn)川路以西盛橋小區(qū)內(nèi),，是一家以生產(chǎn)銷售膠印新聞紙為主的大型企業(yè)。該公司成立于1995年,，注冊(cè)資本為4400萬(wàn)美元。

公司廠區(qū)占地面積24.9萬(wàn)平方米,，現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)方面脫墨紙漿生產(chǎn)線一條，高速彩印新聞紙生產(chǎn)線一條，公用工程方面35千瓦的總降壓站一座,，鍋爐房一座（包括燃料碼頭）,，給水站一座，環(huán)保工程方面的廢水處理站一座，廢料焚燒爐一座,，同時(shí)廠區(qū)內(nèi)已預(yù)留了擴(kuò)建用地,。

a公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。其第一期工程耗資,。

1.32億美元，引進(jìn)了日本三菱重工beloit的高速全自動(dòng)造紙機(jī),，以進(jìn)口廢紙為原料,，采用了國(guó)際先進(jìn)的廢紙脫墨技術(shù)。一期工程自98年2月竣工投產(chǎn)后,，生產(chǎn)能力達(dá)到12萬(wàn)噸,。生產(chǎn)的彩色膠印紙質(zhì)量上乘，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,，已逐步替代了同類進(jìn)口產(chǎn)品,。公司于1999年通過(guò)了iso9002質(zhì)量認(rèn)證。

（二）產(chǎn)品介紹,。

短缺的產(chǎn)品之一,。產(chǎn)品較國(guó)內(nèi)同業(yè)產(chǎn)品擁有三大特性：

1、更平滑,。公司采用特有的雙面軟壓工藝大大提高了紙張的平滑度,，減少了對(duì)印板的損傷及紙毛的現(xiàn)象，擁有良好的彩色印刷效果,。

2,、更白。公司采用先進(jìn)的脫墨及漂白工藝,，使產(chǎn)品的白度達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，令彩印更鮮明更逼真。

3、更經(jīng)濟(jì),。公司生產(chǎn)重46克和48.8克的新聞紙,，由于采用了獨(dú)特的工藝先進(jìn)紙機(jī)，令產(chǎn)品更薄且撕裂度高,，報(bào)社可獲得更高的出報(bào)率,。

由于其產(chǎn)品綜合質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，而其價(jià)格定位于國(guó)內(nèi)新聞報(bào)業(yè),，因此華東地區(qū)的大型報(bào)社如新聞文匯報(bào)業(yè)集團(tuán),、解放新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)以及全國(guó)數(shù)十家大型報(bào)社均將其產(chǎn)品作為替代進(jìn)口紙使用，深得用戶的贊譽(yù),。

（三）資本結(jié)構(gòu)介紹,。

a公司的注冊(cè)資本為4400萬(wàn)美元，成立之初時(shí)的資本結(jié)構(gòu)為：

20xx年底,，其投資人一方——新加坡***公司要求退出該公司,，提出出讓其5%的股權(quán)。至20xx年8月經(jīng)股東內(nèi)部協(xié)商后,，由新加坡**公司和美國(guó)***公司購(gòu)買其股權(quán),。因此，公司目前的資本結(jié)構(gòu)為：

（四）企業(yè)發(fā)展前景,。

近年來(lái),，新聞出版事業(yè)發(fā)展迅速，報(bào)刊發(fā)行量的增加和擴(kuò)版帶來(lái)了對(duì)新聞紙需求量的大幅增加,。同時(shí),，由于國(guó)內(nèi)報(bào)社相繼更新了印刷設(shè)備，對(duì)達(dá)到國(guó)際水平的高速膠（彩）印新聞紙的需求不斷擴(kuò)大,。a公司作為生產(chǎn)該領(lǐng)域產(chǎn)品的大型企業(yè),，擁有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，且市場(chǎng)基礎(chǔ)好,。但企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限,，無(wú)法滿足巨大的市場(chǎng)缺口，因此公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，近期計(jì)劃增資擴(kuò)建高速彩印新聞紙工程,，即二期工程，現(xiàn)已報(bào)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)立項(xiàng)審批,，預(yù)計(jì)在年內(nèi)啟動(dòng),。

二期工程使用的原料與一期相同，同時(shí)擬引進(jìn)較一期更為先進(jìn)的脫墨裝備,，其產(chǎn)品質(zhì)量將較一期的產(chǎn)品更高,。二期工程建成后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力將達(dá)到24萬(wàn)噸（目前一期的年生產(chǎn)力為12萬(wàn)噸）,，其中40%出口到東南亞以平衡外匯，其余在國(guó)內(nèi)銷售,，替代同類進(jìn)口新聞紙,。

綜合來(lái)看，二期的建設(shè)一方面可以為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng),，另一方面通過(guò)工藝的提高,、規(guī)模的擴(kuò)大、原料的多樣化,、以及能源的節(jié)約,、資源的保護(hù)等各方面為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，發(fā)展前景不可限量,。

a公司一直以來(lái)有著良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。自1998年開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司就年年贏利,，并且連年被列入上海市銷售收入500強(qiáng),。20xx年企業(yè)對(duì)一期銀團(tuán)貸款進(jìn)行了重組，在我行的積極爭(zhēng)取下,，加之與企業(yè)多年來(lái)的良好合作關(guān)系，我行最終成為了企業(yè)重組后銀團(tuán)貸款的主要參貸行,，在5280萬(wàn)美元貸款額中我行占1000萬(wàn)美元,，為所有參加行中占最大份額銀行之一。同期組建的人民幣16600萬(wàn)元的流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款中,，我行為牽頭行,，貸款額為6300萬(wàn)元。流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款將于20xx年4月29日到期,，企業(yè)考慮到未來(lái)時(shí)間仍然有資金方面的需求,，但原流動(dòng)資金的銀團(tuán)貸款操作不便，且企業(yè)在融資選擇方面有一定的被動(dòng),，因此決定將原流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款拆分,，而選擇一到兩家銀行單獨(dú)申請(qǐng)貸款授信額度。鑒于企業(yè)與我行建立了長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系,，將我支行作為其首選合作行,。并提出了人民幣8000萬(wàn)元的流動(dòng)資金額度貸款，期限為一年,。

企業(yè)近三年來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)具體如下：

單位：元,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇七

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),，它毫無(wú)疑問(wèn)地能夠容納龐大的就業(yè)隊(duì)伍,。對(duì)加快城市化進(jìn)程,，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富裕勞動(dòng)力有著重要的作用。為了摸清*市建筑行業(yè)的情況,，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象的特點(diǎn),，*市統(tǒng)計(jì)局根據(jù)建筑行業(yè)大類、抽取了部分大型建筑企業(yè),，組織開(kāi)展了20*年建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況典型調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

本次調(diào)查我們抽取了10家公司，有河南省一建,、省火電二公司,、省建總公司、河南省路橋集團(tuán),、*市自來(lái)水工程公司,、奧龍基礎(chǔ)有限公司、昊鼎裝飾公司,、中鐵七局等,，10家公司20*年的產(chǎn)值達(dá)到49億元，占全市建筑業(yè)的22%,。按類型分：土建3家,、電力安裝1家、公路橋梁2家,、水利工程1家,、裝飾裝修1家。

為能夠掌握實(shí)際情況,，采取的調(diào)查方式是到企業(yè)座談,、并同時(shí)填報(bào)調(diào)查表，座談的人員要求建筑公司統(tǒng)計(jì)部門,、財(cái)務(wù)部門,、人力資源部門、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加,，內(nèi)容涉及企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制,、財(cái)務(wù)核算方法、人員調(diào)配,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和困難等等,。

我市建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步快速發(fā)展，企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的作用日益增強(qiáng),，建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的支持作用進(jìn)—步增強(qiáng)，對(duì)增加就業(yè),，特別是轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,。但從調(diào)查中我們了解到，目前建筑業(yè)存在一些突出的問(wèn)題：

1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著缺陷,。企業(yè)歷史包袱過(guò)重，削弱了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。調(diào)查的10戶企業(yè),，有5戶選擇了企業(yè)歷史包袱過(guò)重是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要難題，占50%,。有一個(gè)企業(yè)目前仍有3000人賦閑在家,，企業(yè)每月發(fā)放一定的生活費(fèi)用，由于人員負(fù)擔(dān)較重,，養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療費(fèi)用等企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,。

2,、建筑市場(chǎng)對(duì)建設(shè)方（業(yè)主）管理很弱，業(yè)主的行為缺少約束和調(diào)控,。

調(diào)查的10戶企業(yè),，均提出目前雖然建筑市場(chǎng)比較紅火，但建筑行業(yè)的利益無(wú)人維護(hù),，建設(shè)方的行為缺少約束,，在合同執(zhí)行中甲方隨意性大，施工單位應(yīng)有的權(quán)益得不到保障,。調(diào)查了解這類現(xiàn)象表現(xiàn)在建設(shè)方不懂建設(shè)程序、法規(guī)和有關(guān)知識(shí),，忽視標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，缺乏等價(jià)有償,、協(xié)商一致,、平等互利的市場(chǎng)意識(shí)，盲目壓價(jià),、殺價(jià),，不合理地壓縮工期，任意拖欠工程款,，合同意識(shí)差,，不嚴(yán)格履約,，私下交易,，明招暗送,，吃拿回扣，現(xiàn)象嚴(yán)重,。

3,、政策執(zhí)行難度較大,。

20*年3月*市政府出臺(tái)了的《關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)后參加我市社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，首次對(duì)農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金作了明確規(guī)定，凡在*市行政區(qū)域內(nèi)的各類用人企業(yè),、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和個(gè)體工商戶等用人單位招（聘）用農(nóng)村勞動(dòng)力的，都應(yīng)按照*市企業(yè)職工有關(guān)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策,，為農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，農(nóng)民工與同類型城鎮(zhèn)企業(yè)職工享有同等的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,。

這個(gè)政策維護(hù)了農(nóng)民工的權(quán)益,，但從企業(yè)反映的情況來(lái)看，存在一些問(wèn)題：一是因?yàn)閷?duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)現(xiàn)在首要任務(wù)是增加即期收入而非養(yǎng)老等社會(huì)保障問(wèn)題，民工仍希望按工作量全額結(jié)算工資,，如果扣一定比例的統(tǒng)籌，民工也不愿意干；二農(nóng)民工加入社會(huì)保障體系增加了大型建筑企業(yè)成本。以目前建筑市場(chǎng)的中標(biāo)價(jià)來(lái)看,，大型建筑公司都是原來(lái)的國(guó)有企業(yè),，歷史包袱較重,，如果按照政策交納20%的養(yǎng)老保險(xiǎn)，難以負(fù)擔(dān),。

4,、拖欠工程款的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。

雖然臨近年終,，省市有關(guān)部門清欠力度很大,，但被調(diào)查的建筑公司反映：建設(shè)方拖欠工程款的現(xiàn)象仍有發(fā)生,。建設(shè)方位于總包,、分包這座債權(quán)金字塔的頂端,，他一旦拖欠，以下的各個(gè)環(huán)節(jié)將無(wú)一幸免,。而施工單位也往往不敢貿(mào)然討要，得罪建設(shè)方以致永絕財(cái)路,。他們只能在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與利益旋渦中一點(diǎn)點(diǎn)去摳,、去磨。

1,、用法律手段徹底解決建設(shè)方拖欠問(wèn)題,。

目前我國(guó)建筑行業(yè)亟需規(guī)范，也需要運(yùn)用強(qiáng)有力的行業(yè)法律對(duì)建設(shè),、施工單位進(jìn)行制約,。應(yīng)根據(jù)行業(yè)自身發(fā)展中出現(xiàn)的弊端盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)。

2,、要加強(qiáng)對(duì)政府投資工程的監(jiān)管,。

要建立健全政府投資工程建設(shè)實(shí)施階段的資金撥付、招標(biāo)發(fā)包,、質(zhì)量安全監(jiān)督,、竣工驗(yàn)收、保修維護(hù)等法規(guī)制度,，實(shí)現(xiàn)政府投資工程的建設(shè)管理程序化,、規(guī)范化，依法進(jìn)行,，杜絕隨意性和人為因素,，切實(shí)提高政府投資工程的綜合效益。

3,、建議加強(qiáng)資質(zhì)管理和對(duì)建筑隊(duì)伍總量控制,。

由于近年來(lái)*市投資力度較大，對(duì)建設(shè)廳提供的建筑企業(yè)名單核實(shí)后發(fā)現(xiàn),，各種資質(zhì)不實(shí)的“四無(wú)”公司（無(wú)資金,，無(wú)固定施工隊(duì)伍，無(wú)固定技術(shù)人員,，無(wú)固定施工設(shè)備）,，靠關(guān)系經(jīng)營(yíng)的公司，以各種渠道進(jìn)入建筑業(yè),，在近一,、二年中為數(shù)不少,。眾多小建筑公司以相同的組織形式、相近的管理方式,、相似的生產(chǎn)水平開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),，造成企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩以及產(chǎn)品的無(wú)差別化,。

4,、對(duì)大型企業(yè)實(shí)行政策傾斜，提高產(chǎn)業(yè)集中度,。

要鼓勵(lì)傳統(tǒng)大型骨干施工企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)把產(chǎn)權(quán)制度改革同做大做強(qiáng),、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)自我功能改造或重組整合,，成為資金雄厚,、人才密集、技術(shù)先進(jìn),，具有科研,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工一體化優(yōu)勢(shì)的大型建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán),，既立足于國(guó)內(nèi)需求，面向“大業(yè)主,、大工程,、大項(xiàng)目”等高端市場(chǎng)，又大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，率領(lǐng)我市建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇八

市場(chǎng)調(diào)查的核心是消費(fèi)需求，必須準(zhǔn)確地把握“已滿足的需求”與“潛在的需求”這兩個(gè)要件,。影響這兩個(gè)要件消長(zhǎng)變化的因素是多方面的：從客觀上講,，時(shí)空環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格,、外貿(mào)情勢(shì),、社會(huì)購(gòu)買力、產(chǎn)品適銷性等均起作用,；從主觀上看,，影響消費(fèi)需求的主要因素，則是人們的消費(fèi)心理,。故而,，要想切實(shí)地摸清“行情”，則必須對(duì)上述幾個(gè)方面作出全面,、深入的調(diào)查研究,。

營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)空環(huán)境,，對(duì)于人們的消費(fèi)需求，具有直接的影響,、制約作用,，調(diào)查中應(yīng)充分注意以下兩個(gè)要領(lǐng)：

其一，不同地域的需求差異,。

城市與鄉(xiāng)村,、山區(qū)與平原、沿海與內(nèi)地……身處不同環(huán)境,、條件下的消費(fèi)者,，其消費(fèi)需求必有差異。小商販們常言：“土產(chǎn)進(jìn)城,，多賣三成；清倉(cāng)(指清倉(cāng)處理的廉價(jià)商品)下鄉(xiāng),，心中不慌,。”這說(shuō)明他們也深諳此道,。即便是同一山區(qū),、同一縣境之內(nèi)，山前山后,、縣南縣北,，也會(huì)由于經(jīng)濟(jì)條件或消費(fèi)習(xí)慣的不同而產(chǎn)生需求差異。只有將這種消費(fèi)需求的“地域性”特征考察清楚,，才好因地制宜地開(kāi)展商貿(mào)活動(dòng),，避免“章甫適越”的營(yíng)銷錯(cuò)誤。

其二,，不同時(shí)期的需求變化,。

研究不同時(shí)期的需求變化，尤要注意商品的“三時(shí)性”變化特點(diǎn),，即“時(shí)尚性”,、“時(shí)令性”和“時(shí)限性”。

有些商品的“時(shí)尚性”很強(qiáng),，比如時(shí)裝,、化妝品、手機(jī),、家電等,，今年時(shí)髦，而明年則不一定時(shí)髦,，甚至一年內(nèi)幾經(jīng)變化,，讓人追逐不迭,。據(jù)言，某女“明星”,，五年之內(nèi)更換了八十多條裙子,。誠(chéng)然，這種盲目的“時(shí)髦消費(fèi)”觀念不宜提倡,，但是世間的“追風(fēng)逐浪”者,，畢竟不在少數(shù)，從企業(yè)營(yíng)銷的角度說(shuō),，則必須充分注意這一消費(fèi)傾向,，做好相關(guān)的調(diào)查與預(yù)測(cè)，及時(shí)把握商機(jī),、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),。

有些商品具有較強(qiáng)的“時(shí)令性”特點(diǎn),，比如冬裝、夏裝、啤酒,、飲料,、取暖與納涼用具之類，其銷售的旺淡,，總是隨季節(jié)時(shí)令呈周期性變化,。對(duì)于這類商品的需求調(diào)查，除了注意其常規(guī)性“時(shí)令”特點(diǎn)之外,，還應(yīng)分外留意“時(shí)尚”的影響,。今年夏季“街上流行紅裙子”，而明年夏季則未必流行,，所以,，只有將“時(shí)令”與“時(shí)尚”綜合考察，才能準(zhǔn)確地把握需求趨勢(shì)與未來(lái)行情,。一般說(shuō)來(lái),，商業(yè)季業(yè)較之于自然季節(jié)，會(huì)來(lái)得早一些,，誠(chéng)如古人所言：“賈人夏則資(備辦)皮,，冬則資絺(做夏裝用的細(xì)麻布)，旱則資舟,，水則資車,，以待乏也?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)諳此要旨,，早作運(yùn)籌，早作準(zhǔn)備,，不失時(shí)機(jī)地把商品推向市場(chǎng)。

另有一些商品具有較強(qiáng)的“時(shí)限性”特征,，其銷售活動(dòng)常被嚴(yán)格限定在某一特定時(shí)間之內(nèi),，過(guò)期則淪為廢品。比如日歷(包括掛歷,、臺(tái)歷,、歷書(shū)等)、報(bào)紙,、期刊,、賀年卡、中秋月餅等等,，其經(jīng)營(yíng)成敗,，常“在此一舉”，故而常被老百姓戲稱為“一錘子買賣”,。近年來(lái),，每每元旦之后，書(shū)店門前“掛歷買一贈(zèng)三”的招牌一再警示我們：此類商品的“需求量”,，事前務(wù)必要摸得準(zhǔn),、算得透，否則,，必有風(fēng)險(xiǎn),。

所謂“市場(chǎng)狀貌”，是指市場(chǎng)營(yíng)銷的常規(guī)狀態(tài)和基本面貌,，它是購(gòu),、銷雙邊活動(dòng)的直接現(xiàn)實(shí)，反過(guò)來(lái)又是影響和制約購(gòu)銷活動(dòng)的客觀力量,。決定市場(chǎng)狀貌的因素是多方面的,，其中，市場(chǎng)價(jià)格,、外貿(mào)情勢(shì),、社會(huì)購(gòu)買力、產(chǎn)品適銷性等幾個(gè)方面,，乃是形成特定“市場(chǎng)狀貌”的最基本的要素,。市場(chǎng)狀貌的調(diào)查，實(shí)質(zhì)上就是以這四要素為主要對(duì)象的綜合調(diào)查,。

“市場(chǎng)價(jià)格”的調(diào)查,，應(yīng)著眼于兩個(gè)方面：

其一，注意同類產(chǎn)品間的價(jià)格比較,，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格動(dòng)向,。

其二，注意整個(gè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì),，因?yàn)檫@種大面積的物價(jià)消長(zhǎng),，極易引起產(chǎn)、銷之間的連鎖影響和牽動(dòng)全局的市場(chǎng)波動(dòng),，甚至引發(fā)消費(fèi)者的“搶購(gòu)”或“惜購(gòu)”心理,。比如，發(fā)生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期的“搶購(gòu)”風(fēng)潮以及90年代后期的“疲軟”現(xiàn)象,，均對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成過(guò)巨大沖擊,，甚至迫使不少企業(yè)破產(chǎn)、倒閉,。這些教訓(xùn)告誡我們：忽視了大市場(chǎng)的大變化,，勢(shì)必被動(dòng)挨打,。

“社會(huì)購(gòu)買力”，是影響消費(fèi)需求的決定因素,，如果有必要購(gòu)買,，且有強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望，卻買不起,，那么這種“有質(zhì)而無(wú)量”的需求,，則等于沒(méi)有需求(或成為“潛在需求”)。因此,，要想準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求量,，則必須做好“社會(huì)購(gòu)買力”調(diào)查。這種調(diào)查,，宜著眼于三個(gè)方面：

其一,，社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買力。這種購(gòu)買力,，雖對(duì)整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)不會(huì)發(fā)生太大影響,，但對(duì)于某些特定行業(yè)、特定商品的經(jīng)營(yíng),，卻能產(chǎn)生驚人的牽動(dòng)力,。例如，19**年之前,，公款購(gòu)買掛歷成風(fēng),，由此而形成了空前的掛歷經(jīng)營(yíng)高潮。之后,，中央有關(guān)禁令頒行,，掛歷市場(chǎng)驟然形成滯銷局面。

其二,，城鄉(xiāng)居民購(gòu)買力,。這種購(gòu)買力，是對(duì)整個(gè)社會(huì)大市場(chǎng)產(chǎn)生全方位影響的基本力量,，應(yīng)舍得花大力氣對(duì)其作出細(xì)致的調(diào)查和具體的分析,。比如，手表,、自行車,、縫紉機(jī)的營(yíng)銷長(zhǎng)期處于疲軟狀態(tài),，因其價(jià)格較低,，城鄉(xiāng)居民均買得起且已基本滿足；而冰箱,、空調(diào)則不然,，雖其也在“疲軟”之列，但相當(dāng)多的家庭(尤其是農(nóng)民家庭)尚不具備，因受“購(gòu)買力”限制而無(wú)力購(gòu)置,。兩相比較不難看出,，雖然兩者的“現(xiàn)實(shí)需求量”都不是太大，但后者的“潛在需求量”卻是十分可觀的,，可以說(shuō)這是一片尚待開(kāi)發(fā)的蘊(yùn)金藏玉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，其銷售前景會(huì)日趨看好,。

其三,，購(gòu)買力的投向。購(gòu)買力能否轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力動(dòng)機(jī)與購(gòu)買行為,，與“購(gòu)買力投向”密切相關(guān),。俗語(yǔ)云：“有錢花在刀刃上?！钡珜?duì)于不同社會(huì)階層的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，這“刀刃”的內(nèi)涵卻千差萬(wàn)別。比如,，小市民熱衷于時(shí)裝,、飲食、化妝品,；而農(nóng)民則愛(ài)將大量資金投放于化肥,、農(nóng)藥與耕作機(jī)械上，對(duì)于“飄柔”,、“清逸”之類的誘惑,，他們常會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。因此,，細(xì)心地觀察,、分析各類社會(huì)人群購(gòu)買力投向，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策具有特殊的指導(dǎo)意義,。

最后談一下“產(chǎn)品適銷性”調(diào)查,。一般說(shuō)來(lái)，商品總有一定的經(jīng)濟(jì)壽命周期,，總要在市場(chǎng)上經(jīng)歷試銷,、暢銷、飽銷,、減銷直至消亡的全過(guò)程,。只有準(zhǔn)確把握這一變化趨勢(shì)，認(rèn)真調(diào)查并悉心研究每個(gè)階段產(chǎn)品的適銷程度,，才能因時(shí)制宜地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，及時(shí)地為產(chǎn)品更新?lián)Q代,，有效地延長(zhǎng)其壽命周期，以提高經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。聰明的經(jīng)營(yíng)者,，常把主要精力花費(fèi)在“試銷期”的適銷對(duì)路、“暢銷期”的未雨綢繆,、“飽銷期”的除舊布新,、“減銷期”的起死回生或轉(zhuǎn)產(chǎn)換業(yè)上面，而這一切,，都離不開(kāi)及時(shí)的調(diào)查與悉心的分析研究,。

人們的消費(fèi)心理，是影響消費(fèi)需求的主觀因素,。常言道：“姜太公釣魚(yú),，愿者上鉤”，強(qiáng)化消費(fèi)心理的調(diào)查研究,，不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),，而且也是運(yùn)用“攻心”戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)消費(fèi)、誘人“上鉤”的必要條件,。

消費(fèi)者的心理特征,，大致有以下幾種類型：

(一)時(shí)尚型。

具有這種心理特征的人,，多為性情開(kāi)朗,、作風(fēng)浪漫的年輕人。他們極力追求消費(fèi)方式的新潮,、時(shí)髦,，往往喜歡名牌，喜歡文體明星的裝飾,，甚至慣于依據(jù)既有的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)去想象,、創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)新的消費(fèi)方式,。

(二)崇外型,。

具有這種心理特征者，多為文化層次較低,、行為盲目,、作風(fēng)放任的年輕人。他們喜歡獵奇,，熱衷外來(lái)貨,，追求消費(fèi)形式的詭異怪誕，街頭巷尾那些戴著變色眼鏡,、穿著外文背心,、染著紅黃頭發(fā)的“酷哥靚妹”，大多屬于這一類,。

(三)保守型,。

具有這種心理特征者，多是性格內(nèi)向或治學(xué)專精,、處世謹(jǐn)嚴(yán)的年輕人,，以及鐘情傳統(tǒng)或城府較深的中老年朋友。他們往往無(wú)意于流行時(shí)尚,，反對(duì)超前消費(fèi),，根本沒(méi)有或竭力克制“高消費(fèi)”欲望，常把消費(fèi)水平限制在比同類人群稍低的水平上,。

(四)惜購(gòu)型,。

具有這種心理特征者，多是主持家業(yè)的一家之長(zhǎng)或家庭主婦,。他們往往具有強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望,，但是“當(dāng)家方知柴米貴”，他們的消費(fèi)行為卻與購(gòu)買欲望常常處于尖銳的矛盾之中,。也許是囿于長(zhǎng)期節(jié)衣縮食的生活習(xí)慣,，也許是礙于經(jīng)濟(jì)條件的限制，他們的“出手”總是十分謹(jǐn)慎,，甚至“該出手時(shí)”也不“出手”,，愛(ài)挑剔、心存疑慮,、擅長(zhǎng)討價(jià)還價(jià),，是他們特有的購(gòu)物習(xí)慣。

(五)從眾型,。

具有這種心理特征者，多是文化層次較低,、消費(fèi)水平不高,、自主能力不強(qiáng)的人。他們反應(yīng)較靈敏,，但喜歡“隨大流”,，缺乏新意識(shí)，熱衷效仿他人的消費(fèi)行為并慣于接受他人的消費(fèi)習(xí)慣,。

(六)專注型,。

具有這種心理特征者，常是對(duì)待生活,、學(xué)習(xí),、事業(yè)或理想等某一方面比較執(zhí)著的人,。他們的日常消費(fèi)只是保持或低于一般水平，而對(duì)某一項(xiàng)消費(fèi)卻不惜代價(jià),、傾力以求,。比如，有人為事業(yè)需要,，節(jié)衣縮食,，卻寧肯花大錢去購(gòu)買家用電腦；有人為了愛(ài)情,，自奉節(jié)儉,，卻甘愿為愛(ài)人購(gòu)買鉆石項(xiàng)鏈。

深入地研究一下人們的消費(fèi)心理,，不僅有助于“因人制宜”地制定整體性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，同時(shí),，也是銷售活動(dòng)中察顏觀色、隨機(jī)應(yīng)變,、及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的重要依據(jù),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇九

公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化,，生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排,；其調(diào)整過(guò)程本身或調(diào)整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài),，帶來(lái)了一定的波動(dòng)?，F(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工（班長(zhǎng)一名,、崗位操作員工三名,、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談；從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。

1,、工作量不足,，工作安排難以周全，少數(shù)員工思想波動(dòng),。

業(yè)務(wù)訂單不足,，導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足,，少量的工件怎樣分派,？安排誰(shuí)干活,？誰(shuí)休假（帶薪,？不帶薪,？，5月份車間仍個(gè)別員工安排休假）等問(wèn)題上安排難度增大,，崗位員工擔(dān)心自己分不到活,，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素；對(duì)上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸,、不滿情緒的員工明顯增加,。

2、辭退員工,，讓在崗位的員工心存余悸:,。

公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工，由所屬部門單方面提出辭退名單,，人力資源辦理離職手續(xù),。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸鳎邮芰斯緵Q定,；但其中有2―3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容,，進(jìn)行了爭(zhēng)辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋,，才得以處理完畢,。員工離職，無(wú)辭退理由或理由不充分,，對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑,。

1、分派工件任務(wù),，無(wú)流程,、規(guī)范可言：

公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解,，在任務(wù)不足的情況下,，車間僅有任務(wù)的分派，其合理安排,、統(tǒng)籌就猶為重要,；在上面提到的5月份工作安排,，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派,；無(wú)公平,、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素,，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂,，形成不思進(jìn)取的工作情緒。

1,、近期鉗工班員工**提出離職一事,，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件分派不合理和公司對(duì)員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補(bǔ)助,？補(bǔ)助多少,？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒(méi)有?。ㄟ@應(yīng)該是人力資源經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌分析后,，制定出的有針對(duì)性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對(duì)于學(xué)徒（以此為例）崗位定性,，由生產(chǎn)車間管理人員決定,，就“**”而言，其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元,，第二個(gè)月補(bǔ)助金100元,，無(wú)通知，無(wú)說(shuō)明,，導(dǎo)致員工心理不平衡,。

2、公司針對(duì)現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，由生產(chǎn)車間隨性確定,，其可塑性很大；其執(zhí)行,、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好,，必會(huì)融入實(shí)際工作中；對(duì)公司整體管理造成“人治”,、“隨意”誤區(qū),。

1、針對(duì)員工提出離職的問(wèn)題,，管理人員應(yīng)該合理解釋,，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制,；若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對(duì)待,，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí),，也有違“公司”,、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對(duì)待提出離職員工如此回復(fù)：你在這里騙錢呀,，做二個(gè)月就想走,，一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的'管理人員如此處理此事,，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,。

其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)的規(guī)范,、制度和操作流程,，做到有規(guī)可依,，公平公正地綜合處理,；遇到問(wèn)題，對(duì)事不對(duì)人,；盡量避免個(gè)人處理問(wèn)題的隨意性,。

其二，建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制,。通過(guò)不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì),。如公司倡導(dǎo)的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì)中，穿插“精”,、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容,。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。

其三,，盡快建立健全人力資源運(yùn)行體系,，完善員工競(jìng)聘機(jī)制、入職,、試用,、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力,，都有制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng),；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)（高級(jí)技工,、優(yōu)秀員工,、崗位能手等）；當(dāng)然，一些制度的建立并推行,、實(shí)施,，必然會(huì)觸及原來(lái)一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識(shí),，可以通過(guò)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念,，從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十

了解企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的需求,，最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生的現(xiàn)狀，了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)對(duì)畢業(yè)生就業(yè)起到積極的引導(dǎo)作用,，從而能夠有針對(duì)性地為大學(xué)畢業(yè)生、為高校,、為企業(yè)提供相關(guān)有價(jià)值的信息,。

第二是對(duì)那些具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的求職者要放慢自己離開(kāi)的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是否有利于員工的發(fā)展,，企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業(yè)的晉升機(jī)制是否能購(gòu)滿足員工自身發(fā)展的要求,，這些都是在挑選新的工作時(shí)要慎重考慮的問(wèn)題,。陳越權(quán)在《企業(yè)對(duì)人才需求》分析中談到：企業(yè)與人才兩方面的矛盾所表現(xiàn)出的現(xiàn)象為：大學(xué)生在校期間普遍感到迷茫，不知道自己所學(xué)的東西有什么用,；企業(yè)招聘畢業(yè)生后不得不進(jìn)行大量的培訓(xùn),，企業(yè)用人成本升高；大學(xué)生就業(yè)壓力居高不下,；企業(yè)為了降低成本,，總是希望使用有工作經(jīng)驗(yàn)的人，而絕大多數(shù)畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),；為了就業(yè),，大學(xué)生畢業(yè)往往無(wú)法擇業(yè)，就業(yè)后往往還要進(jìn)行二次擇業(yè),，自己浪費(fèi)了時(shí)間,，企業(yè)浪費(fèi)了人力資源；由于無(wú)法擇業(yè),，畢業(yè)生對(duì)工作的滿意度下降,，企業(yè)的人員穩(wěn)定度下降；由于畢業(yè)生對(duì)工作的不滿情緒,，往往還會(huì)孳生對(duì)整個(gè)社會(huì)的不滿,，從而影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定,、和諧。

2.27% ：沒(méi)有一個(gè)企業(yè)對(duì)大學(xué)生的專業(yè)技能表示很滿意,，不到兩成的企業(yè)對(duì)大學(xué)生的專業(yè)技能表示滿意,，約一成的企業(yè)表示不滿意或很不滿意。這可能也是企業(yè)看文憑而不唯文憑的另一個(gè)原因,。

在專業(yè)對(duì)口問(wèn)題上，從問(wèn)卷反饋的情況看,，學(xué)校和相關(guān)教育部門必須加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展方向和專業(yè)設(shè)置的研究,，在專業(yè)設(shè)置方面要更多的大膽和決斷，教育應(yīng)該有一定的遠(yuǎn)見(jiàn),。

企業(yè)對(duì)畢業(yè)生能力和品質(zhì)的要求————調(diào)查顯示,，企業(yè)認(rèn)為的‘實(shí)干和綜合素質(zhì)’這個(gè)選項(xiàng)。此外,，還有12%的企業(yè)認(rèn)為,，大學(xué)生最缺乏敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神,。顯然,，問(wèn)題的真正答案是,，大學(xué)生也好,，求職者也好沒(méi)有了解企業(yè)到底需要什么樣的人才,，往往以個(gè)人的意志和愛(ài)好來(lái)迎合企業(yè)的需求，當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的局面,。” 那么企業(yè)需要什么樣的人才呢,？考慮到企業(yè)發(fā)展和目前知識(shí)的更新速度,，企業(yè)需要什么樣的人才，不能單從知識(shí)的層面上來(lái)講了,，因?yàn)橹R(shí)是學(xué)不完的,，也是永遠(yuǎn)不夠用的，像外語(yǔ)和計(jì)算機(jī),，從層面上來(lái)講只是一個(gè)工具的問(wèn)題,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)上升不到素質(zhì)層面,，所以本次調(diào)查從畢業(yè)生的能力和品質(zhì)入手，期望揭示企業(yè)在這兩個(gè)方面的需求是什么,。

就本次調(diào)查而言,，在能力方面，企業(yè)最看重的能力排在前三位的是：創(chuàng)新能力,、溝通能力和學(xué)習(xí)能力,，然后依次為協(xié)作能力、執(zhí)行能力和社交能力,；在品質(zhì)方面,，企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的為：敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)和責(zé)任心,，然后依次為積極,、團(tuán)隊(duì)合作精神和吃苦耐勞。所以,，就就業(yè)來(lái)說(shuō),，大學(xué)生在校期間除了學(xué)習(xí)自己本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)外，對(duì)企業(yè)所要求的能力和品質(zhì)要有一個(gè)認(rèn)識(shí),，并著重培養(yǎng)自己的這些能力,，養(yǎng)成好的習(xí)慣，從而練就好的品質(zhì),。學(xué)校在教授學(xué)生知識(shí)的同時(shí),，從育人角度來(lái)講，如果要以為企業(yè)培養(yǎng)人才出發(fā),，也應(yīng)該著重培養(yǎng)學(xué)生的上訴企業(yè)最看重的能力,，幫助學(xué)生克服企業(yè)所最不能忍受的缺點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)最看重的品質(zhì),。

企業(yè)對(duì)畢業(yè)生所持的各種證書(shū)的看法————從問(wèn)卷反饋,，企業(yè)對(duì)畢業(yè)生所持的證書(shū)的看法如下：首先，對(duì)證書(shū)的數(shù)量,，企業(yè)反饋的信息是：沒(méi)有企業(yè)認(rèn)為證書(shū)越多越好從評(píng)估結(jié)果可以看出,，學(xué)歷證書(shū)還是高據(jù)證書(shū)榜首，英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)緊隨其后,，但有約二十分的差距,，計(jì)算機(jī)二級(jí)證、職業(yè)證書(shū)和三好/優(yōu)干證書(shū)以約二十分的差距再次之,。 該結(jié)果僅從企業(yè)招聘的角度,，以問(wèn)卷反饋的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在總的概率上對(duì)證書(shū)在企業(yè)心中的地位做簡(jiǎn)單評(píng)估,，供在校大學(xué)生在自己還沒(méi)有明確規(guī)劃時(shí)做參考,。對(duì)于各種證書(shū)在各個(gè)行業(yè)中地位,，由于數(shù)據(jù)量以及調(diào)查范圍的限制。

下面是對(duì)機(jī)械類專業(yè)的調(diào)查的一些情況

目前機(jī)械行業(yè)最缺的人才：一是復(fù)合型管理人才,，即既懂技術(shù)又懂管理,，能按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級(jí)人才,；二是具有創(chuàng)新意識(shí)的高級(jí)技術(shù)人才,；三是既懂技術(shù)又懂營(yíng)銷，了解市場(chǎng)行情,，又能改進(jìn),、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級(jí)技工,。

原機(jī)械類16個(gè)專業(yè)調(diào)整后合并為“機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化”?！安牧铣尚图翱刂乒こ獭?、“工業(yè)設(shè)計(jì)”、“過(guò)程裝備與控制工程”四個(gè)專業(yè),。人們預(yù)測(cè),，機(jī)械類人才今后仍會(huì)有較大需求,。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。

經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)回升,。1999年1月6日全國(guó)機(jī)械工作會(huì)議將機(jī)械工業(yè)年增長(zhǎng)速度確定為8%,，提出要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100億元，使現(xiàn)有國(guó)有及國(guó)有控股大中型機(jī)械虧損企業(yè)1/3基本擺脫困境,。那些國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),，大中型企業(yè)，既是青年人事業(yè)發(fā)展的巨大舞臺(tái),，同時(shí)在就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今后幾年,，還將在環(huán)境穩(wěn)定及社會(huì)福利保障等方面顯示出它的優(yōu)越性,。

機(jī)械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場(chǎng)上仍屬“熱銷”人才(原機(jī)械類16個(gè)專業(yè)調(diào)整后合并為“機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化”、“材料成型及控制工程”,、“工業(yè)設(shè)計(jì)”,、“過(guò)程裝備與控制工程”四個(gè)專業(yè))。盡管近幾年機(jī)械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣,，但由于機(jī)械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模,，仍然需要一支龐大的專業(yè)人才隊(duì)伍。今后一段時(shí)間內(nèi),，機(jī)械類人才仍會(huì)有較大需求,。具有開(kāi)發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十一

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和中央振興東北老工業(yè)基地政策的深入,，東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一日千里，由此也帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生機(jī),。以沈陽(yáng)為例,，20xx年，沈陽(yáng)地區(qū)將陸續(xù)有100多個(gè)樓盤投入使用,，預(yù)計(jì)住宅銷售面積將在1100萬(wàn)平方米左右,，建材及相相關(guān)銷售在50億元以上，衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達(dá)到6~8億元,。加上沈陽(yáng)對(duì)外埠周邊城市的輻射,，巨大的市場(chǎng)需求和商機(jī)吸引了眾多商家的目光。

3,、終端促銷方式情況,。

中國(guó)已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。主要建材產(chǎn)品水泥,、平板玻璃,、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位,。同時(shí),，建材產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源和原材料消耗逐年下降,，各種新型建材不斷涌現(xiàn),，建材產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。

20xx年,，中國(guó)建材行業(yè)受到政府宏觀調(diào)控的影響,，產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)某些建材企業(yè)造成了一定沖擊。20xx年行業(yè)發(fā)展仍繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì),，產(chǎn)量與銷售額總體上穩(wěn)健增長(zhǎng);中國(guó)建材行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境依然較好,。

20xx年,，建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持又快又好發(fā)展態(tài)勢(shì)。生產(chǎn)銷售增速明顯加快,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了新的改善。規(guī)模以上建材企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))13275億元,，增長(zhǎng)29.1%;完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11534億元,，同比增長(zhǎng)29.3%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)603億元，增長(zhǎng)47.1%,。

20xx年我國(guó)建材工業(yè)完成增加值5240億元,，按可比價(jià)格計(jì)算比上年增長(zhǎng)20.7%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16300億元,，比上年增長(zhǎng)30%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額950億元,，比上年增長(zhǎng)10%。

20xx年,，在國(guó)家實(shí)施保增長(zhǎng),、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生一攬子措施的推動(dòng)下,，我國(guó)建材工業(yè)克服國(guó)際金融危機(jī)不利影響，總體保持了較快增長(zhǎng),，主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷售增速回升,，價(jià)格水平止跌回穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng),，建材投資熱情高漲,，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的成效。

我國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時(shí)期,，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的新時(shí)代,。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術(shù)上由從對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新;由粗放式的無(wú)序、準(zhǔn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十二

小微企業(yè)是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要生力軍,，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí),、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及擴(kuò)大就業(yè),、增加收入、改善民生,、促進(jìn)穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用。目前,，我國(guó)經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%,，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位,，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國(guó)企業(yè)的54.3%,。支持小微企業(yè)健康發(fā)展,，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，具有重要戰(zhàn)略意義,。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列政策措施支持我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展,。

為了響應(yīng)國(guó)家政策，重慶市政府也出臺(tái)了相關(guān)政策,，大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,。重慶市政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見(jiàn)》,在此基礎(chǔ)上，工商,、財(cái)政,、人力社保、質(zhì)監(jiān),、環(huán)保,、民政、宣傳等相關(guān)部門,，單獨(dú)或聯(lián)合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個(gè),，涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面。據(jù)悉,，20xx年重慶市政府共發(fā)放財(cái)政補(bǔ)助金14.92億元扶持小微企業(yè),，截至20xx年底，重慶累計(jì)發(fā)展小微企業(yè)50955戶,，共帶動(dòng)40.62萬(wàn)人就業(yè),。按照計(jì)劃，今年我市將新增微企3萬(wàn)戶,，20xx年,，我市將累計(jì)發(fā)展微企15萬(wàn)戶。僅20xx年,，全市便建立微企孵化園,、創(chuàng)業(yè)基地65個(gè)。

但是,，小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性,，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中。

帶著對(duì)小微企業(yè)生存境遇的關(guān)注,，本團(tuán)隊(duì)于20xx年5月在重慶多個(gè)省市開(kāi)展了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資現(xiàn)狀調(diào)研,，并形成《重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。

（二）調(diào)研方法。

重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研與實(shí)地走訪相結(jié)合,，定量分析與定性分析相結(jié)合的調(diào)研方法,。

報(bào)告中，所有的數(shù)據(jù)按照四舍五入規(guī)則顯示為無(wú)小數(shù)位數(shù)值,，因此導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)的加總值與字面相加值有微小的偏差,，屬正常現(xiàn)象,。

樣本分布情況,。調(diào)研樣本為1407份，江北,、南岸,、沙坪壩、萬(wàn)州,、的樣本數(shù)居多,，分別為21.04%、8.88%,、9.81%,、12.22%、13.93,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)樣本數(shù)超過(guò)66.95%,，現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)年限3年以上的樣本數(shù)為72.07%。按照《中小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)[20xx]300號(hào)）,，調(diào)研樣本中微型企業(yè)占比達(dá)到72%,，中型企業(yè)占比僅6.68%。行業(yè)分布以原材料,、工業(yè)品,、加工定制行業(yè)為主（見(jiàn)表1.1），原材料行業(yè)包括冶金礦產(chǎn),、橡膠,、精細(xì)化學(xué)品、化工,、紡織,、農(nóng)業(yè)、建材,、能源,、醫(yī)藥保養(yǎng)等；工業(yè)品行業(yè)包括通用機(jī)械,、行業(yè)設(shè)備,、五金工具,、電工電器、電子元器件,、儀器儀表,、汽摩,、安防,、照明等；加工定制行業(yè)包括機(jī)加工,、電子加工,、印刷、模具,、包裝等,。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十三

8月21日,我們接到對(duì)非公有制企業(yè)調(diào)查的通知后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),，成立了以黨組書(shū)記**為組長(zhǎng)的調(diào)查小組,，制定了非公有制企業(yè)調(diào)查實(shí)施方案，調(diào)查組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了非公有制企業(yè)調(diào)查工作,。目前調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)報(bào)告如下：

改革開(kāi)放以來(lái)，我縣非公有制經(jīng)濟(jì),，在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全縣人民的大膽實(shí)踐,，勵(lì)精圖治,，艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)了從無(wú)到有,，從小到大,，迅猛發(fā)展的歷程，顯示出了旺盛的生命力,，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭,。我縣非公有制經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，顯示出了強(qiáng)大的生命力和巨大潛力,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)作用,。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

非公有制企業(yè)已成為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐力量。據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局提供,，今年上半年,，我縣生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)30.2億元，其中非公有制經(jīng)濟(jì)完成20.3億元,，占全縣生產(chǎn)總值的比重達(dá)67.25%,，其中規(guī)模以上企業(yè)完成97746萬(wàn)元，規(guī)模以下企業(yè)完成51256萬(wàn)元。這充分顯示,，非公有制企業(yè)已成為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐力量,。

滿足了人民群眾不同層次的需求全縣非公有制企業(yè)中的商業(yè)、飲食,、服務(wù)業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)遍及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村，對(duì)繁榮經(jīng)濟(jì),，活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng),，解決全縣49萬(wàn)人人口對(duì)衣、食,、住,、行等基本生產(chǎn)生活資料的多層次、多方面需求發(fā)揮了積極作用,。僅縣二肥超市有限公司就擁有連鎖店 家,，遍布全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個(gè)村莊。

為拓寬就業(yè)渠道作出了重要貢獻(xiàn)元至七月份全縣非公有制企業(yè)增加到了1866家,，從業(yè)人員達(dá)74914人,，為農(nóng)民提供了穩(wěn)定的收入。同時(shí),，非公有制企業(yè)還在吸納下崗職工,、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革分流、確保社會(huì)穩(wěn)定方面也發(fā)揮著積極的作用,，近年來(lái),，共吸納下崗職工8000多人。

加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐非公有制企業(yè)的崛起和壯大,，逐步打破了農(nóng)村只是農(nóng)業(yè),，農(nóng)民只能種地的傳統(tǒng)習(xí)俗陳舊的單一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)格局，逐步形成了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè),、工業(yè)、運(yùn)輸業(yè),、商業(yè),、建筑業(yè)和服務(wù)性行業(yè)互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,。據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，僅上半年,，第三產(chǎn)業(yè)完成生產(chǎn)總值65082萬(wàn)元,，其中批發(fā)和零售業(yè)實(shí)現(xiàn)15200萬(wàn)元,，住宿和餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)3386萬(wàn)元,，交通運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)實(shí)現(xiàn)2687萬(wàn)元,。

啟迪了廣大農(nóng)民的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)非公有制企業(yè)的發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了廣大農(nóng)民是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),，逐步改變了他們過(guò)去養(yǎng)牛為種田,、養(yǎng)豬為過(guò)年的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想。如圍繞“林果強(qiáng)縣”工程,，建起了遠(yuǎn)宇木業(yè)加工廠、東森木業(yè)等木器加工龍頭企業(yè)，以樹(shù)根,、樹(shù)梢和下腳料等“廢棄物”為原料，加工成細(xì)木板,，使原木增值3.7倍,，帶動(dòng)發(fā)展木材加工企業(yè)100多家,、從業(yè)人員近2萬(wàn)人,，年產(chǎn)值突破10億元。再如圍繞做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè),，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)成為了農(nóng)民打開(kāi)致富門的“金鑰匙”,。目前，該縣500頭以上的規(guī)模養(yǎng)牛場(chǎng)達(dá)到18家,，其中千頭以上的有5家,，肉牛存欄總量18.8萬(wàn)頭，增加就業(yè)崗位300個(gè),，帶動(dòng)了1萬(wàn)余戶農(nóng)民養(yǎng)牛致富,。

促進(jìn)了社會(huì)主義精神文明的建設(shè)幾年來(lái)，我非公有制企業(yè)主,，致富不忘國(guó)家,，不忘群眾，積極主動(dòng)為受災(zāi)群眾,、孤寡老人,、希望工程和社會(huì)事業(yè)捐款捐物的事例不勝枚舉，受到各級(jí)黨委、政府的好評(píng)和社會(huì)的贊譽(yù),。如今年汶川地震發(fā)生后,，由縣工商聯(lián)組織的捐助活動(dòng)當(dāng)天收到善款近15萬(wàn)元。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我縣非公有制企業(yè)明顯存在投資規(guī)模小,、科技含量偏低,、新產(chǎn)品開(kāi)放能力較弱、企業(yè)管理和技術(shù)水平較低,、知名品牌偏小,、產(chǎn)業(yè)鏈偏短、企業(yè)整體素質(zhì)偏低等缺陷,。尤其在改善融資環(huán)境,、投資環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和人才培訓(xùn)等方面還存在諸多不足之處,，影響了非公有制企業(yè)的快速發(fā)展,。因此，我們必須認(rèn)真分析存在的問(wèn)題,，理順體制,，改善非公有制企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能使非公有制企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展,。

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目較少,，抵抗風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展能力較低 通過(guò)調(diào)查了解到我縣大部分非公有制企業(yè)屬于科技含量低,、市場(chǎng)占有率低的行業(yè)和項(xiàng)目,，其產(chǎn)品壽命和市場(chǎng)份額的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)較高。我國(guó)加入wto后,，全球大企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，他們更占有規(guī)模、資金,、管理和運(yùn)營(yíng)體制上的優(yōu)勢(shì),，對(duì)那些不具備比較優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前面臨生死存亡的考驗(yàn),。

地方銀行不能有效地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的措施和能力 關(guān)于企業(yè)融資據(jù)調(diào)查顯示主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是政府政策支持力度不夠,，專門為非公有制企業(yè)提供融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾,，目前我縣僅有1家，注冊(cè)資本150萬(wàn)元,，擔(dān)保能力在300萬(wàn)元以內(nèi),。二是支持非公有制企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金與直接融資渠道的保障力度不夠。三是金融部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度不夠，主要是銀企對(duì)接不夠全面,，缺乏有效的合作平臺(tái),。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的資料顯示：約90%以上民營(yíng)中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)少,，無(wú)抵押能力和擔(dān)保困難,，而難以向銀行貸到款，特別是中小企業(yè)大多數(shù)申請(qǐng)的是小額貸款,，因達(dá)不到銀行單筆貸款的規(guī)模要求而被拒之門外,，造成銀企矛盾。還有一個(gè)突出問(wèn)題即民營(yíng)有效資金不多,，符合抵押資產(chǎn)較少,，難以達(dá)到抵押貸款條件，其大多數(shù)是租用原鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地和廠房等租賃經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的小型企業(yè),，其新增資產(chǎn)普遍不符合法定產(chǎn)權(quán)抵押要求,，從而使民營(yíng)企業(yè)融資更加困難。四是在貸款程序和手續(xù)方面過(guò)于繁瑣復(fù)雜,。如符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策的企業(yè)貸款,，需要經(jīng)縣、市,、省,、國(guó)家多個(gè)相關(guān)部門報(bào)批、審核,，幾經(jīng)周折爭(zhēng)取到的項(xiàng)目費(fèi)又被層層扣減,，最后拿到手里只有一半或者更少。

政務(wù)環(huán)境還需進(jìn)一步改善從我縣調(diào)查的情況來(lái)看：近年來(lái),，隨著改革不斷深入,，政府部門的服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，政務(wù)環(huán)境有了明顯改善,，但仍存在一些問(wèn)題,，一是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，“三亂”尚未徹底根治,。據(jù)企業(yè)反映,，近年來(lái)“三亂”現(xiàn)象有明顯改變，由過(guò)去的普遍現(xiàn)象,，表現(xiàn)為現(xiàn)在的極個(gè)別現(xiàn)象,，據(jù)調(diào)查，認(rèn)為“三亂”現(xiàn)象沒(méi)有的占50%,，認(rèn)為不多了的占25%,，認(rèn)為偶爾有的占25%,；二是還存在著權(quán)力部門化，部門利益化,，利益尋租化的現(xiàn)象,。有些職能部門的同志在執(zhí)法過(guò)程中，往往用以管理代替服務(wù),、以罰代管的方式,，行政執(zhí)法缺乏人文關(guān)懷；三是某些職能部門在行政執(zhí)法過(guò)程中,，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化 我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)我縣的非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境也存在著問(wèn)題：一是物流系統(tǒng)還不夠完善，企業(yè)貨物外運(yùn)不夠順暢,，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng),；二是產(chǎn)業(yè)不配套，圍繞行業(yè)龍頭企業(yè)的協(xié)作配套企業(yè)不多,，不能發(fā)揮集群聚集效應(yīng),，增大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；三是圍繞民營(yíng)企業(yè)需要的社會(huì)化服務(wù)體系還不夠健全完善,，企業(yè)不知道是哪個(gè)機(jī)構(gòu)能夠解決他們?cè)诠芾碇羞\(yùn)行的某些問(wèn)題,，而管理服務(wù)機(jī)構(gòu)又不知企業(yè)到底需要什么樣的服務(wù)，導(dǎo)致信息不暢,；四是缺乏為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員機(jī)構(gòu),，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才難求。

抓住機(jī)遇,，強(qiáng)化輿論機(jī)制,，營(yíng)造大力支持促進(jìn)非公有制企業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍首先，要統(tǒng)一思想,，廣泛宣傳民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位和作用,，宣傳大力支持非公有制企業(yè)的政策；其次,，要引導(dǎo)非公有制企業(yè)樹(shù)立信心,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)有關(guān)資料反映,，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)已連續(xù)10年達(dá)到7%以上的高速增長(zhǎng),，表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨。非公有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要一定要抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，發(fā)展企業(yè)。

優(yōu)化服務(wù)機(jī)制,，為非公有制企業(yè)的加快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境：

二是加大民主監(jiān)督力度，落實(shí)有關(guān)政策，依法保護(hù)非公有制企業(yè)的合法權(quán)益,。

1,、建立非公有制企業(yè)權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)，受理和協(xié)商解決企業(yè)投訴和反映的各種問(wèn)題,。

2,、對(duì)現(xiàn)行的行政收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)再一次徹底的清理,，并實(shí)事求是的通過(guò)聽(tīng)證,，予以調(diào)整審定。

3,、對(duì)財(cái)政投入的項(xiàng)目,、額度及相關(guān)政策，要予以公示,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

4、建議實(shí)行稅費(fèi)統(tǒng)一征收,，從源頭上杜絕有收費(fèi)項(xiàng)目的單位向企業(yè)亂收費(fèi)的現(xiàn)象,。

5、用政策和嚴(yán)格的紀(jì)律制止任何單位以任何借口向企業(yè)拉贊助,、搞攤派,。

6、建立誠(chéng)信招商環(huán)境,，落實(shí)招商引資政策,。

三是強(qiáng)化金融服務(wù)環(huán)境，首先要強(qiáng)化政府支持力度,，優(yōu)化企業(yè)外部融資環(huán)境,。一方面要認(rèn)真貫徹《中小企業(yè)促進(jìn)法》，由政府牽頭成立“民營(yíng)企業(yè)貸款信用擔(dān)保公司”,，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資提供貸款保證;另一方面要注意優(yōu)化企業(yè)外部融資環(huán)境,。民營(yíng)企業(yè)要贏得銀行信用和支持，也必須健全各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和合法性。同時(shí),，應(yīng)鼓勵(lì)民間創(chuàng)辦投資公司,，培育、建立獨(dú)資,、合資,、合作風(fēng)險(xiǎn)投資主體,，推動(dòng)技術(shù)與資本的有效結(jié)合。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十四

山東建工集團(tuán)的改革,，波瀾壯闊,。實(shí)行項(xiàng)目法施工是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理體制的破冰之舉。是打響企業(yè)發(fā)展的第一炮,，是全方位企業(yè)改革的突破口,，是樹(shù)立企業(yè)豐碑的奠基石。對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，為企業(yè)騰飛插上了搏擊長(zhǎng)空的翅膀。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略化管理為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保證,。從山東建工集團(tuán)的整個(gè)改革與發(fā)展中,，我們感覚到一冶要改制、一冶建安要改制必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

我們建筑行業(yè)是屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),，是最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率的重要一環(huán),。我們公司雖然也實(shí)行了改制，但改革的步子不大,，仍殘留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡,。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理,、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重,。企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)有余，集約經(jīng)營(yíng)不足,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題也比較突出。這些問(wèn)題的存在,，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此,，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開(kāi)放的路線,、方針、政策,，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和建筑市場(chǎng)的前景,，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢(shì)，理清企業(yè)發(fā)展思路,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

十五屆四中全會(huì)指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,。要明確股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),?！鄙綎|建工集團(tuán)改革的成功經(jīng)驗(yàn)已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股,、管理業(yè)務(wù)骨干多持股,，不僅實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提,，由于股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員代表不同的所有者利益,，所以才能形成相互約束,、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性,，最大限度地減少?zèng)Q策失誤,。

實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者持大股,、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股,。特別是經(jīng)營(yíng)者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營(yíng)者持大股才能形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力,。經(jīng)營(yíng)者出資越多，思想壓力越大,，壓力越大,，工作動(dòng)力越大，工作積極性和主觀能動(dòng)性就越高,，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮,。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股,，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股,、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵(lì)約束機(jī)制,。

總之，黨的十五屆四中和五中全會(huì),，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向,，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇,、轉(zhuǎn)變觀念,，勇于改革，以敢闖,、敢試,、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新篇章,。

二oxx年十月

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十五

我于今年5月對(duì)百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)肯德基企業(yè)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試，以便錄用到秀,，最適合其崗位的員工,。為樹(shù)立整體國(guó)際形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部編制《員工手冊(cè)》,，其《員工手冊(cè)》也是依據(jù)中國(guó)法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分,。在員工培訓(xùn)過(guò)程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通,，促使員工參與管理,。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬,、間接報(bào)酬、非金錢性報(bào)酬,。

關(guān)鍵詞,。

我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)。調(diào)查的題目為《百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運(yùn)用》。我于20xx年6月12日走訪了肯德基企業(yè)人力資源部張經(jīng)理,，他向我介紹了肯德基企業(yè)員工的招聘,、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況,，并借閱了肯德基企業(yè)《員工手冊(cè)》和20xx年度肯德基企業(yè)各部培訓(xùn)記錄,。自我鑒定：我是中央廣播電視大學(xué)寧夏廣播電視大學(xué)分校“人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”管理學(xué)科工商管理?？?0xx秋的學(xué)員,，通過(guò)在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),，選擇了銀川市百勝餐飲集團(tuán)——肯德基企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,，查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及20xx年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄,，以《百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告,。通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,，因而無(wú)法做到全面的,、深層次的分析。

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,，通過(guò)嚴(yán)格的面試,、錄用測(cè)驗(yàn)等。不獲得求職者的信息,，從而判斷求職者的技能,、知識(shí)是否與工作要求相符。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,，員工工作的內(nèi)容,、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升,、薪酬、福利等,，使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,，是否能勝任其職,。這一做法將有助于肯德基企業(yè)選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

肯德基企業(yè)從員工進(jìn)店開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感,。企業(yè)采用的較為有效的升遷機(jī)會(huì)與發(fā)展,，其流程如下：

(一)服務(wù)員見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正。

1,，工作滿50個(gè)小時(shí);,。

2，通過(guò)一個(gè)工作站的訓(xùn)練檢定,。服務(wù)員—接待員,，完成主題二并通過(guò)檢定。

(二)服務(wù)員—訓(xùn)練員,。

1,，通過(guò)一個(gè)區(qū)的全部基本工作訓(xùn)練檢定;。

2,，通過(guò)該區(qū)的開(kāi)店或打烊工作訓(xùn)練檢定;,。

3，理論考試達(dá)90分;,。

4,，實(shí)操考核100%通過(guò)。接待員—資深接待員,，完成主題五并通過(guò)檢定,。

(三)服務(wù)員-全訓(xùn)練員工作。

1,，通過(guò)全部工作區(qū)的全部基本工作站的訓(xùn)練檢定;,。

2，通過(guò)全部工作區(qū)的開(kāi)店或打烊工作訓(xùn)練檢定;,。

3,，理論考試達(dá)90分;。

4,，實(shí)操考核100%通過(guò),。資深接待員—接待員組長(zhǎng)。

1，完成主題九并通過(guò)檢定;,。

2,，視餐廳需要。

(四)全訓(xùn)練員—組長(zhǎng),。

1,，任職全訓(xùn)練員6個(gè)月;。

2,，通過(guò)全部工作區(qū)的開(kāi)店或打烊工作訓(xùn)練檢定;,。

3，理論考試達(dá)90分;,。

4,，實(shí)操考核100%通過(guò)。

(五)通過(guò)任職組長(zhǎng)觀察中及餐廳需要,，便可以提升到管理崗位,。其服務(wù)組及管理人員在餐廳里的工作包括：

1，依工作站的標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)備高品質(zhì)的產(chǎn)品;,。

2,，親切自然地歡迎顧客，并提供他們所想要得到的服務(wù);,。

3，執(zhí)行一切必須的清潔維護(hù)工作,。通過(guò)訓(xùn)練有素的員工執(zhí)行這些工作,，方可達(dá)到企業(yè)101%顧客滿意的目標(biāo)。

企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求,，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,。為此，肯德基企業(yè)為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn),，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式,，通過(guò)與員工雙向溝通,，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外,，肯德基管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,?？系禄髽I(yè)讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,，使員工更清楚的了解管理人員的`要求和期望，更愿和管理人員合作,，做好服務(wù)工作,。此外，該企業(yè)除了鼓勵(lì)員工參與管理之外,，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式,，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問(wèn)題做出迅速的反應(yīng),，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時(shí)間較少,，肯德基企業(yè)的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便,。首先,，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配，員工的上班時(shí)間由員工自己于一周前提供,，充分為員工減少壓力,，生活方便。然后,，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由餐廳舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng),。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日,、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難,，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂,。

肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬,、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容,。

(一)直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員。

工提供的工時(shí)工資,、加班費(fèi)等,。為了提高服務(wù)人員的待遇，企業(yè)推行以崗位工資為主的崗職工資制度,。崗職工資制是從經(jīng)理到見(jiàn)習(xí)助理,，組長(zhǎng)，服務(wù)員等分成許多級(jí)別,，各級(jí)別有不同的工作有所不同的工資制度,。這樣可以避免單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資高低，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象,。

(二)間接報(bào)酬間接報(bào)酬主要指員工的福利,。好旺得企業(yè)采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利。

(三)非金錢性報(bào)酬企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,，又有精神的需要,。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要,，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工,，如評(píng)選“員工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等,。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段,。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系,，企業(yè)就組織一些文藝活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿足他們的需求;有的員工希望受人尊敬,，擁有較高的威望,，企業(yè)可通過(guò)授予各種榮譽(yù)稱號(hào)來(lái)激勵(lì)他們。通過(guò)以上幾方面的調(diào)查,，可以看出百勝集團(tuán)—肯德基企業(yè)的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱耍系禄髽I(yè)才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定,。

最近一項(xiàng)調(diào)查表明,，我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示,，困擾我國(guó)企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),，有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，企業(yè)中高層管理人員的意外離職,，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式,、擁有較為固定的客戶群,，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)較大的沖擊,。通過(guò)對(duì)肯德基企業(yè)人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)些啟示,，甚至是經(jīng)驗(yàn),。

華為企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十六

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于貿(mào)易部提出擬與a發(fā)展有限公司以預(yù)付貨款的形式開(kāi)展白糖采購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)公司客戶信用管理制度的要求,，20xx年10月20日到25日,，財(cái)務(wù)部會(huì)同我司總經(jīng)理助理、貿(mào)易部一行六人,，對(duì)位于湛江的a發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱a公司）進(jìn)行了實(shí)地走訪,、資料查閱和人員交淡，現(xiàn)將獲得的客戶資信情況,，客觀匯報(bào)如下：

一,、基本情況

a發(fā)展有限公司位于湛江市0201房-02房，公司成立于20xx年3月8日,，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,，注冊(cè)資本人民幣20xx萬(wàn)元，實(shí)收資本20xx萬(wàn)元,，法定代表人發(fā),。

二、經(jīng)營(yíng)范圍

銷售：化肥,、農(nóng)藥（不含殺鼠劑及危險(xiǎn)化學(xué)品）,、農(nóng)膜（以上兩項(xiàng)限于農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)）,，農(nóng)畜產(chǎn)品（除煙葉、蠶繭,、糧食,、棉花、種子,、種苗）,，飼料，蔗渣,，桔水,，紙，制糖機(jī)械,，農(nóng)業(yè)機(jī)械,，金屬材料，建筑材料（除化學(xué)危險(xiǎn)品）,，礦產(chǎn)品（除鎢,、銻、錫,、離子型稀土礦倉(cāng)儲(chǔ)（除化學(xué)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢物的倉(cāng)儲(chǔ)）,；貨物及技術(shù)進(jìn)出口；農(nóng)資招標(biāo)代理,。

三,、資格證照

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。湛江市工商行政管理局核發(fā),，注冊(cè)號(hào)為：，

已通過(guò)20xx年度檢驗(yàn),。

2,、組織機(jī)構(gòu)代碼證。湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā),，登記號(hào)為：,。

3、國(guó)稅稅務(wù)登記證,。廣東省湛江市國(guó)家稅務(wù)局核發(fā)，編號(hào)為：,。

4,、食品流通許可證。湛江市工商行政管理局核發(fā),，許可范圍：批發(fā)兼零售,。

四,、投資者情況

1、a農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

認(rèn)繳出資額400萬(wàn)元人民幣,，足額繳納,，占總股本90%。

2,、a集團(tuán)公司

認(rèn)繳出資額50萬(wàn)元人民幣,，足額繳納，占總股本10%,。

五,、重大糾紛

經(jīng)查，a公司沒(méi)有正在被強(qiáng)制執(zhí)行案件記錄,。

六,、考察、查證與座談情況

1,、a公司為a（局）集團(tuán)公司屬下企業(yè),。農(nóng)墾系統(tǒng)為條條管理，其上級(jí)為2（集團(tuán)公司）,，是部?jī)纱笾睂倨髽I(yè)之一,。

2、該公司位于湛江市的辦公區(qū),，辦公室為向湛江市農(nóng)墾集團(tuán)公司租用,，干凈整潔，證照齊全,，經(jīng)營(yíng)正常,。

3、蔗糖為a（局）集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一,，其擁有的”牌白糖為中國(guó)名牌產(chǎn)品,。湛江生產(chǎn)商之一。

4,、考察組實(shí)地考察了a集團(tuán)屬下位于雷州半島的豐收糖廠,，時(shí)值糖廠榨季，廠區(qū)運(yùn)輸甘蔗的卡車絡(luò)繹不絕,，生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，并有新鮮白糖產(chǎn)出運(yùn)走，日產(chǎn)白糖約500噸,。

5,、據(jù)a公司營(yíng)銷部經(jīng)理d介紹，白糖銷售占a公司業(yè)務(wù)量的百分之九十以上,，為主營(yíng)業(yè)務(wù),，每年有銷售考核任務(wù),。該公司希望發(fā)展采購(gòu)量穩(wěn)定的大客戶，年提白糖量超兩萬(wàn)噸就可成為該公司的重點(diǎn)客戶,，有良好合作意愿,。

七、綜合評(píng)價(jià)

a公司為大型集團(tuán)國(guó)企成員,，實(shí)力較強(qiáng),，管理嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)正常,，符合a級(jí)客戶信用等級(jí)要求,。根據(jù)廣業(yè)及我司客戶信用管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求，建議評(píng)為a級(jí)信用,。

專此報(bào)告,。

附件：1、a公司工商局機(jī)讀檔案登記資料,；

2,、a公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3,、a公司組織機(jī)構(gòu)代碼證,；

4、a公司國(guó)家稅務(wù)登記證,。

資信調(diào)查小組

二〇**年十月二十六日