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華為企業(yè)調查報告篇一

a公司坐落于寶山區(qū)蘊川路以西盛橋小區(qū)內(nèi)，是一家以生產(chǎn)銷售膠印新聞紙為主的大型企業(yè),。該公司成立于1995年,，注冊資本為4400萬美元。

公司廠區(qū)占地面積24.9萬平方米,，現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)方面脫墨紙漿生產(chǎn)線一條,，高速彩印新聞紙生產(chǎn)線一條，公用工程方面35千瓦的總降壓站一座,，鍋爐房一座（包括燃料碼頭）,，給水站一座,，環(huán)保工程方面的廢水處理站一座，廢料焚燒爐一座,，同時廠區(qū)內(nèi)已預留了擴建用地,。

a公司擁有先進的生產(chǎn)設備和工藝技術。其第一期工程耗資,。

1.32億美元,，引進了日本三菱重工beloit的高速全自動造紙機，以進口廢紙為原料,，采用了國際先進的廢紙脫墨技術,。一期工程自98年2月竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)能力達到12萬噸,。生產(chǎn)的彩色膠印紙質量上乘,，達到國際先進水平，已逐步替代了同類進口產(chǎn)品,。公司于1999年通過了iso9002質量認證,。

（二）產(chǎn)品介紹。

短缺的產(chǎn)品之一,。產(chǎn)品較國內(nèi)同業(yè)產(chǎn)品擁有三大特性：

1,、更平滑。公司采用特有的雙面軟壓工藝大大提高了紙張的平滑度,，減少了對印板的損傷及紙毛的現(xiàn)象,，擁有良好的彩色印刷效果。

2,、更白,。公司采用先進的脫墨及漂白工藝，使產(chǎn)品的白度達到國際標準,，令彩印更鮮明更逼真,。

3、更經(jīng)濟,。公司生產(chǎn)重46克和48.8克的新聞紙,，由于采用了獨特的工藝先進紙機，令產(chǎn)品更薄且撕裂度高,，報社可獲得更高的出報率,。

由于其產(chǎn)品綜合質量達到國際先進水平，而其價格定位于國內(nèi)新聞報業(yè),，因此華東地區(qū)的大型報社如新聞文匯報業(yè)集團,、解放新聞報業(yè)集團以及全國數(shù)十家大型報社均將其產(chǎn)品作為替代進口紙使用，深得用戶的贊譽,。

（三）資本結構介紹,。

a公司的注冊資本為4400萬美元,，成立之初時的資本結構為：

20xx年底，其投資人一方——新加坡***公司要求退出該公司,，提出出讓其5%的股權,。至20xx年8月經(jīng)股東內(nèi)部協(xié)商后，由新加坡**公司和美國***公司購買其股權,。因此,，公司目前的資本結構為：

（四）企業(yè)發(fā)展前景。

近年來,，新聞出版事業(yè)發(fā)展迅速,，報刊發(fā)行量的增加和擴版帶來了對新聞紙需求量的大幅增加。同時,，由于國內(nèi)報社相繼更新了印刷設備,，對達到國際水平的高速膠（彩）印新聞紙的需求不斷擴大。a公司作為生產(chǎn)該領域產(chǎn)品的大型企業(yè),，擁有價格上的優(yōu)勢,，且市場基礎好。但企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限,，無法滿足巨大的市場缺口，因此公司為擴大生產(chǎn)規(guī)模,，近期計劃增資擴建高速彩印新聞紙工程,，即二期工程，現(xiàn)已報國家計劃委員會立項審批,，預計在年內(nèi)啟動,。

二期工程使用的原料與一期相同，同時擬引進較一期更為先進的脫墨裝備,，其產(chǎn)品質量將較一期的產(chǎn)品更高,。二期工程建成后預計年生產(chǎn)能力將達到24萬噸（目前一期的年生產(chǎn)力為12萬噸），其中40%出口到東南亞以平衡外匯,，其余在國內(nèi)銷售,，替代同類進口新聞紙。

綜合來看,，二期的建設一方面可以為企業(yè)擴大市場,，另一方面通過工藝的提高、規(guī)模的擴大,、原料的多樣化,、以及能源的節(jié)約、資源的保護等各方面為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益,，發(fā)展前景不可限量,。

a公司一直以來有著良好的經(jīng)營業(yè)績,。自1998年開業(yè)以來，公司就年年贏利,，并且連年被列入上海市銷售收入500強,。20xx年企業(yè)對一期銀團貸款進行了重組，在我行的積極爭取下,，加之與企業(yè)多年來的良好合作關系,，我行最終成為了企業(yè)重組后銀團貸款的主要參貸行，在5280萬美元貸款額中我行占1000萬美元,，為所有參加行中占最大份額銀行之一,。同期組建的人民幣16600萬元的流動資金銀團貸款中，我行為牽頭行,，貸款額為6300萬元,。流動資金銀團貸款將于20xx年4月29日到期，企業(yè)考慮到未來時間仍然有資金方面的需求,，但原流動資金的銀團貸款操作不便,，且企業(yè)在融資選擇方面有一定的被動，因此決定將原流動資金銀團貸款拆分,，而選擇一到兩家銀行單獨申請貸款授信額度,。鑒于企業(yè)與我行建立了長期的良好合作關系，將我支行作為其首選合作行,。并提出了人民幣8000萬元的流動資金額度貸款,，期限為一年。

企業(yè)近三年來的各項財務指標具體如下：

單位：元,。

華為企業(yè)調查報告篇二

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一,，同時作為一個勞動密集型的行業(yè)，它毫無疑問地能夠容納龐大的就業(yè)隊伍,。對加快城市化進程,，轉移農(nóng)村富裕勞動力有著重要的作用。為了摸清*市建筑行業(yè)的情況,，針對不同調查對象的特點,，*市統(tǒng)計局根據(jù)建筑行業(yè)大類、抽取了部分大型建筑企業(yè),，組織開展了20*年建筑企業(yè)經(jīng)營情況典型調查,，現(xiàn)將調研情況報告如下：

本次調查我們抽取了10家公司，有河南省一建,、省火電二公司,、省建總公司、河南省路橋集團、*市自來水工程公司,、奧龍基礎有限公司,、昊鼎裝飾公司、中鐵七局等,，10家公司20*年的產(chǎn)值達到49億元,，占全市建筑業(yè)的22%。按類型分：土建3家,、電力安裝1家,、公路橋梁2家、水利工程1家,、裝飾裝修1家,。

為能夠掌握實際情況，采取的調查方式是到企業(yè)座談,、并同時填報調查表,，座談的人員要求建筑公司統(tǒng)計部門、財務部門,、人力資源部門,、項目經(jīng)理必須參加，內(nèi)容涉及企業(yè)的內(nèi)部管理機制,、財務核算方法,、人員調配、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和困難等等,。

我市建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟建設和社會進步快速發(fā)展,，企業(yè)的活力和競爭力大幅提升，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的作用日益增強,，建筑業(yè)對國民經(jīng)濟健康發(fā)展的支持作用進—步增強，對增加就業(yè),，特別是轉移農(nóng)村富余勞動力,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但從調查中我們了解到,，目前建筑業(yè)存在一些突出的問題：

1,、企業(yè)經(jīng)營管理中存在著缺陷。企業(yè)歷史包袱過重,，削弱了企業(yè)參與市場競爭的能力,。調查的10戶企業(yè)，有5戶選擇了企業(yè)歷史包袱過重是企業(yè)經(jīng)營管理中的主要難題,，占50%,。有一個企業(yè)目前仍有3000人賦閑在家，企業(yè)每月發(fā)放一定的生活費用，由于人員負擔較重,，養(yǎng)老保險,、醫(yī)療費用等企業(yè)負擔過重，已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,。

2,、建筑市場對建設方（業(yè)主）管理很弱，業(yè)主的行為缺少約束和調控,。

調查的10戶企業(yè),，均提出目前雖然建筑市場比較紅火，但建筑行業(yè)的利益無人維護,，建設方的行為缺少約束,，在合同執(zhí)行中甲方隨意性大，施工單位應有的權益得不到保障,。調查了解這類現(xiàn)象表現(xiàn)在建設方不懂建設程序,、法規(guī)和有關知識，忽視標準,、規(guī)范,，缺乏等價有償、協(xié)商一致,、平等互利的市場意識,，盲目壓價、殺價,，不合理地壓縮工期,，任意拖欠工程款，合同意識差,，不嚴格履約,，私下交易，明招暗送,，吃拿回扣,，現(xiàn)象嚴重。

3,、政策執(zhí)行難度較大,。

20*年3月*市政府出臺了的《關于農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)后參加我市社會養(yǎng)老保險工作的實施意見》，首次對農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險金作了明確規(guī)定,，凡在*市行政區(qū)域內(nèi)的各類用人企業(yè),、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和個體工商戶等用人單位招（聘）用農(nóng)村勞動力的，都應按照*市企業(yè)職工有關社會養(yǎng)老保險政策,，為農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險金,，農(nóng)民工與同類型城鎮(zhèn)企業(yè)職工享有同等的社會養(yǎng)老保險待遇,。

這個政策維護了農(nóng)民工的權益，但從企業(yè)反映的情況來看,，存在一些問題：一是因為對農(nóng)民工來說現(xiàn)在首要任務是增加即期收入而非養(yǎng)老等社會保障問題,，民工仍希望按工作量全額結算工資，如果扣一定比例的統(tǒng)籌,，民工也不愿意干,；二農(nóng)民工加入社會保障體系增加了大型建筑企業(yè)成本。以目前建筑市場的中標價來看,，大型建筑公司都是原來的國有企業(yè),，歷史包袱較重，如果按照政策交納20%的養(yǎng)老保險,，難以負擔。

4,、拖欠工程款的現(xiàn)象仍然嚴重。

雖然臨近年終,，省市有關部門清欠力度很大，但被調查的建筑公司反映：建設方拖欠工程款的現(xiàn)象仍有發(fā)生,。建設方位于總包、分包這座債權金字塔的頂端,，他一旦拖欠,，以下的各個環(huán)節(jié)將無一幸免,。而施工單位也往往不敢貿(mào)然討要,，得罪建設方以致永絕財路。他們只能在錯綜復雜的關系網(wǎng)絡與利益旋渦中一點點去摳,、去磨,。

1、用法律手段徹底解決建設方拖欠問題,。

目前我國建筑行業(yè)亟需規(guī)范,，也需要運用強有力的行業(yè)法律對建設、施工單位進行制約,。應根據(jù)行業(yè)自身發(fā)展中出現(xiàn)的弊端盡快完善相關的法律法規(guī),。

2、要加強對政府投資工程的監(jiān)管。

要建立健全政府投資工程建設實施階段的資金撥付,、招標發(fā)包,、質量安全監(jiān)督、竣工驗收,、保修維護等法規(guī)制度,，實現(xiàn)政府投資工程的建設管理程序化、規(guī)范化,，依法進行,，杜絕隨意性和人為因素，切實提高政府投資工程的綜合效益,。

3,、建議加強資質管理和對建筑隊伍總量控制。

由于近年來*市投資力度較大,，對建設廳提供的建筑企業(yè)名單核實后發(fā)現(xiàn),，各種資質不實的“四無”公司（無資金，無固定施工隊伍,，無固定技術人員,，無固定施工設備），靠關系經(jīng)營的公司,，以各種渠道進入建筑業(yè),，在近一、二年中為數(shù)不少,。眾多小建筑公司以相同的組織形式,、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競爭,，造成企業(yè)無序競爭,，生產(chǎn)能力相對過剩以及產(chǎn)品的無差別化。

4,、對大型企業(yè)實行政策傾斜,，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

要鼓勵傳統(tǒng)大型骨干施工企業(yè)和設計企業(yè)把產(chǎn)權制度改革同做大做強,、培育具有國際競爭力的大集團的目標結合起來,，通過自我功能改造或重組整合，成為資金雄厚,、人才密集,、技術先進，具有科研,、設計,、采購,、施工一體化優(yōu)勢的大型建筑業(yè)企業(yè)集團，既立足于國內(nèi)需求,，面向“大業(yè)主,、大工程、大項目”等高端市場,，又大力開拓國際市場,，率領我市建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標。

華為企業(yè)調查報告篇三

營業(yè)稅改增值稅（簡稱營改增,，下同）試點改革是繼1994年分稅制改革以來,，又一次重大的稅制改革，也是結構性減稅的一項重要措施,，它有利于促進經(jīng)濟發(fā)展方式的加速轉變和經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整,，改革試點意義重大。廈門市作為改革試點城市于20xx年11月1日啟動“營改增”試點工作,，涉及范圍是交通運輸業(yè),、研發(fā)和技術服務、信息技術服務,、文化創(chuàng)意服務,、物流輔助服務、有形動產(chǎn)租賃服務,、鑒證咨詢服務,。所對應的國民經(jīng)濟門類包括交通運輸倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè),、租賃商務服務業(yè),、科學研究和專業(yè)技術服務業(yè)、文化體育和娛樂業(yè)等,。為了解“營改增”后企業(yè)稅負情況,，近期廈門市統(tǒng)計局組織開展了企業(yè)走訪活動，現(xiàn)將調研情況報告如下：

（一）促進服務業(yè)的加速發(fā)展,。發(fā)展服務業(yè)尤其現(xiàn)代服務業(yè)目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點,，也是向結構調整要動力，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要舉措,?！盃I改增”試點首先從交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)開始，這就為發(fā)展服務業(yè)尤其是是現(xiàn)代服務業(yè)提供了有利的契機,。

（二）提升企業(yè)綜合競爭力,。“營改增”的實施,，可以實現(xiàn)最大限度地減少重復征稅,。拓展了試點行業(yè)和企業(yè)的市場空間。同時增值稅的“抵扣機制”會讓一些制造業(yè)企業(yè)在獲取服務的同時,，也獲得了進項增值稅抵扣,，降低了稅負。因此“營改增”的實施有利于企業(yè)提升綜合競爭力,。

（三）有助于深化產(chǎn)業(yè)分工,。營業(yè)稅是按照交易額征稅，由于無法抵扣上一環(huán)節(jié)的進項稅額,，按收入全額繳納營業(yè)稅,，而且還實際承擔了外購固定資產(chǎn)價款等增值稅進項稅額，因此不利于專業(yè)化分工的推行,。而增值稅實行“抵扣法”,。克服了重復征稅問題,，有助于改變過去多數(shù)企業(yè)將原來應該獨立經(jīng)營的服務業(yè)企業(yè)被迫并入制造業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)象,，促進了產(chǎn)業(yè)分工的細化。

（一）“營改增”后企業(yè)稅負總體下降,。

20xx年1-11月,，我市規(guī)模以上服務業(yè)（年營業(yè)收入1000萬元或從業(yè)人員達50人以上，下同）“營改增”涉及的行業(yè)實現(xiàn)稅金總額（包括應交增值稅和營業(yè)稅金及附加）14.2億元,，比20xx年1-11月（改革前）減少7.8億元,，下降35.4%；實現(xiàn)單位稅金（每萬元營業(yè)收入所包含的稅金）0.022萬元,，下降35.8%,。其中交通運輸、倉儲和郵政業(yè)單位稅金比20xx年1-11月下降64.6%,，降幅較大,。

（二）近四成企業(yè)稅負減輕。

20xx年1-11月,，我市規(guī)模以上服務業(yè)實行“營改增”的行業(yè)有企業(yè)637家,，單位稅金比20xx年1-11月（改革前）減少的企業(yè)數(shù)為250家，企業(yè)稅負減輕面為39.2%,。其中,，研究和試驗發(fā)展業(yè)企業(yè)稅負減輕面最大，為66.7%,；電信廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務業(yè)為63.6%,；；廣播電視電影和影視錄音制作業(yè)為62.5%,；商務服務業(yè)為49.3%,；互聯(lián)網(wǎng)和相關服務業(yè)為40.0%,。

（三）行業(yè)稅負差距拉大。

“營改增”后試點行業(yè)稅負拉大,。20xx年1-11月我市規(guī)模以上服務業(yè)實行“營改增”的行業(yè)中行業(yè)稅負最高的是娛樂業(yè),，單位稅金為每萬元0.166萬元，行業(yè)稅負最低的是航空運輸業(yè),，單位稅金為每萬元0.008萬元,，行業(yè)稅負差距為每萬元0.158萬元，比“營改增”前的差距多0.022萬元,。

由于增值稅與營業(yè)稅的計稅依據(jù)與計算方法不同,，因此“營改增”對不同行業(yè)有不同程度的影響。部分行業(yè)稅負下降,，同時部分行業(yè)稅負增加,。稅負增加的行業(yè)有：

（一）租賃和商務服務業(yè)。20xx年1-11月,，租賃和商務服務業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長1.1%,，其中，廣告業(yè)增長56.7%,，旅游社及相關服務業(yè)增長9.2%,。

（二）科學研究和專業(yè)技術服務業(yè)。20xx年1-11月科學研究和專業(yè)技術服務業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長15.2%,。

（三）裝卸搬運和運輸代理業(yè),。20xx年1-11月裝卸搬運和運輸代理業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長60.5%。

（四）道路運輸業(yè),。20xx年1-11月道路運輸業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長117.6%,。

（一）營業(yè)稅改增值稅后稅率提高。

“營改增”后,，試點行業(yè)的稅率均有上升,，如廣告、會展行業(yè)“營改增”之前,，營業(yè)稅稅率為5%,，“營改增”之后，增值稅稅率為6%,；廣播,、電視、電影和影視錄音制作業(yè)“營改增”之前,，營業(yè)稅稅率為3%,，“營改增”之后，增值稅稅率為6%；交通運輸業(yè)“營改增”之前,，營業(yè)稅稅率為3%,，“營改增”之后，增值稅稅率為11%,；互聯(lián)網(wǎng)和相關服務業(yè),、軟件和信息技術服務業(yè)“營改增”之前，營業(yè)稅稅率為3%,，“營改增”之后，增值稅稅率為6%,；文化,、體育和娛樂業(yè)“營改增”之前，營業(yè)稅稅率為5%,，“營改增”之后,，增值稅稅率為6%。

（二）進項抵扣不充分,。

已進入發(fā)展平穩(wěn)期的企業(yè)自身可抵扣項目有限,，部分企業(yè)購進固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料等允許進項稅額抵扣的項目偏少,，造成“營改增”后企業(yè)抵扣的銷項金額少于因稅率提高而增加的稅金,，導致稅負增長。如福建兆翔雅仕維聯(lián)合廣告有限公司由于可抵扣的固定資產(chǎn)較少,，且占企業(yè)運營成本較大的廣告牌租賃費無法抵扣等原因,，造成企業(yè)稅負增加。城市規(guī)劃設計研究院由于營業(yè)成本主要是設計人員的工資及培訓費用,，可抵扣的項目僅有辦公用品耗材,、車輛保養(yǎng)、油費等占營業(yè)成本比重較小的費用,，可抵扣的費用小于因稅率提高而產(chǎn)生的稅金,，導致企業(yè)稅負增加，經(jīng)營壓力增大,。廈門博坦倉儲有限公司早期購入大量碼頭裝卸設備,、輸油設備等固定資產(chǎn)，“營改增”期間并無購入固定資產(chǎn)的計劃,，且土地攤銷的費用也不在可抵扣的范圍內(nèi),，僅有占企業(yè)成本比重較小的設備維修費可作為銷項抵扣，抵扣金額小于由于稅率提高而增多的稅金,，企業(yè)稅負增加,。廈門嘉裕金逸電影城有限公司“營改增”后稅率提高一倍，而占成本比重較大的電影片租、場地租金,、水電費無法抵扣,，稅負明顯增多，企業(yè)稅負壓力增大,。

（三）增值稅發(fā)票難以獲得,。

會展中心、機場等機構尚未納入“營改增”范圍,，部分與企業(yè)合作的政府部門也沒有開具增值稅發(fā)票的資質,，造成展位租金、廣告牌租賃等成本無法作為進項抵扣,，導致企業(yè)應納稅金額大幅增加,，稅負增幅顯著。如廈門飛馳商務有限公司長期與會展局合作,，但“營改增”后無法取得與會展局合作項目的增值稅發(fā)票,，導致企業(yè)應納稅金額增多，稅負增加,。

（一）發(fā)揮稅收導向作用,，提高服務業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平?！盃I改增”是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,、轉變經(jīng)濟增長方式的宏觀調控政策，其結構性減稅政策導向性明顯,。推行“營改增”有利于支持服務業(yè)發(fā)展,，同時也能帶動工業(yè)的技術升級，所以應充分發(fā)揮稅收導向作用,，積極采取措施,，進一步促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是適當降低現(xiàn)代服務業(yè)增值稅稅率,，減輕企業(yè)稅負,。如適當降低科學研究和專業(yè)技術服務業(yè)、廣播電視電影和影視錄音制作業(yè)等可抵扣項目較少行業(yè)的增值稅稅率,，緩解企業(yè)的稅負增長壓力,。二是完善稅收優(yōu)惠或補貼。根據(jù)行業(yè)盈利現(xiàn)狀,，發(fā)展前景以及在競爭中所處的地位的不同,，有針對性地制定不同的增資獎勵、技改貼息,、人才補貼等政策,，以促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，提高服務業(yè)的發(fā)展層次和發(fā)展水平。如進一步加大對軟件和信息服務業(yè)的稅收優(yōu)惠,，對無形資產(chǎn)的轉讓設置補貼政策,，逐步促進技術專利等無形資產(chǎn)的轉讓和開發(fā)，推動互聯(lián)網(wǎng)和相關服務業(yè),、軟件和信息技術服務業(yè),、科學研究和專業(yè)技術服務等高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）加快“營改增”的步伐,，擴大增值稅適用范圍,。“營改增”是一次從“道道征收,、全額征稅”向“環(huán)環(huán)征收,、層層抵扣”轉變的稅收改革，目的是避免重復征稅,，減輕企業(yè)稅負，但由于目前增值稅的抵扣鏈條尚未完全打通,，行業(yè)間尚未實現(xiàn)層層抵扣,，依然存在企業(yè)抵扣項目少，稅負增加的問題,。如房地產(chǎn)行業(yè),、餐飲行業(yè)尚未納入“營改增”范圍，房屋租金,、餐飲發(fā)票等無法抵扣,，影響企業(yè)的抵扣金額，增加企業(yè)稅收負擔,?！盃I改增”試點范圍越廣，行業(yè)越全,，將越有利于減輕企業(yè)稅負,，結構調整的效果也將越好，因此建議加快改革步伐,，逐步擴大增值稅適用范圍,，將稅收改革引導產(chǎn)業(yè)升級的能量全部釋放出來。

（三）推動企業(yè)主輔分離,，鼓勵企業(yè)做強做大,。一是鼓勵工業(yè)企業(yè)將研發(fā)設計、物流,、采購,、貿(mào)易營銷、有形動產(chǎn)租賃等生產(chǎn)性服務業(yè)從生產(chǎn)制造中分離出來，設立獨立的法人企業(yè),，或將企業(yè)非核心業(yè)務外包給專業(yè)化的服務業(yè)企業(yè),。不斷推動企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的同時促進第三方服務承包商的發(fā)展。二是加強政策宣傳力度,，完善征管服務,，鼓勵和引導企業(yè)積極籌劃重整業(yè)務，在不同增值稅率和適用范圍既定的條件下,，用好用活相關優(yōu)惠政策,。鼓勵企業(yè)抓住“營改增”試點機遇，實施技術改造,，深挖內(nèi)部潛力,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力，增強企業(yè)做強做大的后勁實力,，從而提升行業(yè)的整體水平,。

（四）扶持龍頭企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。要密切跟蹤龍頭企業(yè)的稅負情況,，對“營改增”后稅負增加的龍頭企業(yè)給予關注和適當?shù)姆龀郑灾С铸堫^企業(yè)的發(fā)展,。鼓勵現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)積極申請高新技術企業(yè)的認定,，以享受優(yōu)惠稅率。鼓勵文化企業(yè)積極申報市重點文化企業(yè)的認定,，以享受扶持政策和扶持獎金,。通過扶持龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領帶動作用,，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,。

華為企業(yè)調查報告篇四

市場調查的核心是消費需求，必須準確地把握“已滿足的需求”與“潛在的需求”這兩個要件,。影響這兩個要件消長變化的因素是多方面的：從客觀上講,，時空環(huán)境、市場價格,、外貿(mào)情勢,、社會購買力、產(chǎn)品適銷性等均起作用,；從主觀上看,，影響消費需求的主要因素，則是人們的消費心理,。故而,，要想切實地摸清“行情”,，則必須對上述幾個方面作出全面、深入的調查研究,。

營銷活動的時空環(huán)境,，對于人們的消費需求，具有直接的影響,、制約作用,，調查中應充分注意以下兩個要領：

其一，不同地域的需求差異,。

城市與鄉(xiāng)村,、山區(qū)與平原、沿海與內(nèi)地……身處不同環(huán)境,、條件下的消費者,，其消費需求必有差異。小商販們常言：“土產(chǎn)進城,，多賣三成,；清倉(指清倉處理的廉價商品)下鄉(xiāng)，心中不慌,?！边@說明他們也深諳此道。即便是同一山區(qū),、同一縣境之內(nèi)，山前山后,、縣南縣北,，也會由于經(jīng)濟條件或消費習慣的不同而產(chǎn)生需求差異。只有將這種消費需求的“地域性”特征考察清楚,，才好因地制宜地開展商貿(mào)活動,，避免“章甫適越”的營銷錯誤。

其二,，不同時期的需求變化,。

研究不同時期的需求變化，尤要注意商品的“三時性”變化特點,，即“時尚性”,、“時令性”和“時限性”。

有些商品的“時尚性”很強,，比如時裝,、化妝品、手機,、家電等,，今年時髦,，而明年則不一定時髦，甚至一年內(nèi)幾經(jīng)變化,，讓人追逐不迭,。據(jù)言，某女“明星”,，五年之內(nèi)更換了八十多條裙子,。誠然，這種盲目的“時髦消費”觀念不宜提倡,，但是世間的“追風逐浪”者,，畢竟不在少數(shù)，從企業(yè)營銷的角度說,，則必須充分注意這一消費傾向,，做好相關的調查與預測，及時把握商機,、擴大經(jīng)營,。

有些商品具有較強的“時令性”特點，比如冬裝,、夏裝,、啤酒、飲料,、取暖與納涼用具之類,，其銷售的旺淡，總是隨季節(jié)時令呈周期性變化,。對于這類商品的需求調查,，除了注意其常規(guī)性“時令”特點之外，還應分外留意“時尚”的影響,。今年夏季“街上流行紅裙子”,，而明年夏季則未必流行，所以,，只有將“時令”與“時尚”綜合考察,，才能準確地把握需求趨勢與未來行情。一般說來,，商業(yè)季業(yè)較之于自然季節(jié),，會來得早一些，誠如古人所言：“賈人夏則資(備辦)皮,，冬則資絺(做夏裝用的細麻布),，旱則資舟，水則資車,，以待乏也,?！?/p>

企業(yè)經(jīng)營者應諳此要旨，早作運籌,，早作準備,，不失時機地把商品推向市場。

另有一些商品具有較強的“時限性”特征,，其銷售活動常被嚴格限定在某一特定時間之內(nèi),，過期則淪為廢品。比如日歷(包括掛歷,、臺歷,、歷書等)、報紙,、期刊,、賀年卡、中秋月餅等等,，其經(jīng)營成敗,，常“在此一舉”,，故而常被老百姓戲稱為“一錘子買賣”,。近年來，每每元旦之后,，書店門前“掛歷買一贈三”的招牌一再警示我們：此類商品的“需求量”,，事前務必要摸得準、算得透,，否則,，必有風險。

所謂“市場狀貌”,，是指市場營銷的常規(guī)狀態(tài)和基本面貌，它是購,、銷雙邊活動的直接現(xiàn)實,，反過來又是影響和制約購銷活動的客觀力量。決定市場狀貌的因素是多方面的,，其中,，市場價格、外貿(mào)情勢,、社會購買力,、產(chǎn)品適銷性等幾個方面，乃是形成特定“市場狀貌”的最基本的要素,。市場狀貌的調查,，實質上就是以這四要素為主要對象的綜合調查,。

“市場價格”的調查，應著眼于兩個方面：

其一,，注意同類產(chǎn)品間的價格比較,，尤其是競爭對手的價格動向。

其二,，注意整個市場變化態(tài)勢,，因為這種大面積的物價消長，極易引起產(chǎn),、銷之間的連鎖影響和牽動全局的市場波動,，甚至引發(fā)消費者的“搶購”或“惜購”心理。比如,，發(fā)生于上個世紀90年代初期的“搶購”風潮以及90年代后期的“疲軟”現(xiàn)象,，均對市場經(jīng)營造成過巨大沖擊，甚至迫使不少企業(yè)破產(chǎn),、倒閉,。這些教訓告誡我們：忽視了大市場的大變化，勢必被動挨打,。

“社會購買力”,，是影響消費需求的決定因素，如果有必要購買,，且有強烈的購買欲望,，卻買不起，那么這種“有質而無量”的需求，則等于沒有需求(或成為“潛在需求”),。因此,，要想準確把握消費需求量,，則必須做好“社會購買力”調查,。這種調查，宜著眼于三個方面：

其一,，社會集團購買力,。這種購買力,，雖對整個社會市場不會發(fā)生太大影響,，但對于某些特定行業(yè),、特定商品的經(jīng)營，卻能產(chǎn)生驚人的牽動力,。例如,，19**年之前，公款購買掛歷成風,，由此而形成了空前的掛歷經(jīng)營高潮,。之后，中央有關禁令頒行,，掛歷市場驟然形成滯銷局面,。

其二，城鄉(xiāng)居民購買力,。這種購買力，是對整個社會大市場產(chǎn)生全方位影響的基本力量,，應舍得花大力氣對其作出細致的調查和具體的分析。比如,，手表,、自行車、縫紉機的營銷長期處于疲軟狀態(tài),，因其價格較低,，城鄉(xiāng)居民均買得起且已基本滿足；而冰箱,、空調則不然,，雖其也在“疲軟”之列，但相當多的家庭(尤其是農(nóng)民家庭)尚不具備,，因受“購買力”限制而無力購置,。兩相比較不難看出，雖然兩者的“現(xiàn)實需求量”都不是太大,，但后者的“潛在需求量”卻是十分可觀的,，可以說這是一片尚待開發(fā)的蘊金藏玉的經(jīng)營領域，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高,，其銷售前景會日趨看好,。

其三，購買力的投向,。購買力能否轉化為購買力動機與購買行為,，與“購買力投向”密切相關。俗語云：“有錢花在刀刃上,?！钡珜τ诓煌鐣A層的消費者來說，這“刀刃”的內(nèi)涵卻千差萬別,。比如,，小市民熱衷于時裝、飲食,、化妝品,；而農(nóng)民則愛將大量資金投放于化肥、農(nóng)藥與耕作機械上,，對于“飄柔”,、“清逸”之類的誘惑，他們常會無動于衷,。因此,，細心地觀察,、分析各類社會人群購買力投向，對于經(jīng)營決策具有特殊的指導意義,。

最后談一下“產(chǎn)品適銷性”調查,。一般說來，商品總有一定的經(jīng)濟壽命周期,，總要在市場上經(jīng)歷試銷,、暢銷、飽銷,、減銷直至消亡的全過程。只有準確把握這一變化趨勢,，認真調查并悉心研究每個階段產(chǎn)品的適銷程度,，才能因時制宜地調整經(jīng)營策略，及時地為產(chǎn)品更新?lián)Q代,，有效地延長其壽命周期,，以提高經(jīng)濟效益及市場競爭力。聰明的經(jīng)營者,，常把主要精力花費在“試銷期”的適銷對路、“暢銷期”的未雨綢繆,、“飽銷期”的除舊布新,、“減銷期”的起死回生或轉產(chǎn)換業(yè)上面,，而這一切，都離不開及時的調查與悉心的分析研究,。

人們的消費心理，是影響消費需求的主觀因素,。常言道：“姜太公釣魚,，愿者上鉤”，強化消費心理的調查研究,，不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),，而且也是運用“攻心”戰(zhàn)術引導消費、誘人“上鉤”的必要條件,。

消費者的心理特征,，大致有以下幾種類型：

(一)時尚型,。

具有這種心理特征的人，多為性情開朗,、作風浪漫的年輕人,。他們極力追求消費方式的新潮、時髦,，往往喜歡名牌,，喜歡文體明星的裝飾，甚至慣于依據(jù)既有的消費經(jīng)驗去想象,、創(chuàng)造,、領導標新的消費方式。

(二)崇外型,。

具有這種心理特征者,，多為文化層次較低、行為盲目,、作風放任的年輕人,。他們喜歡獵奇，熱衷外來貨,，追求消費形式的詭異怪誕,，街頭巷尾那些戴著變色眼鏡、穿著外文背心,、染著紅黃頭發(fā)的“酷哥靚妹”,，大多屬于這一類。

(三)保守型,。

具有這種心理特征者,，多是性格內(nèi)向或治學專精、處世謹嚴的年輕人,，以及鐘情傳統(tǒng)或城府較深的中老年朋友,。他們往往無意于流行時尚，反對超前消費,，根本沒有或竭力克制“高消費”欲望,，常把消費水平限制在比同類人群稍低的水平上。

(四)惜購型,。

具有這種心理特征者,，多是主持家業(yè)的一家之長或家庭主婦。他們往往具有強烈的購買欲望,，但是“當家方知柴米貴”,，他們的消費行為卻與購買欲望常常處于尖銳的矛盾之中。也許是囿于長期節(jié)衣縮食的生活習慣,，也許是礙于經(jīng)濟條件的限制,，他們的“出手”總是十分謹慎,，甚至“該出手時”也不“出手”，愛挑剔,、心存疑慮,、擅長討價還價，是他們特有的購物習慣,。

(五)從眾型,。

具有這種心理特征者，多是文化層次較低,、消費水平不高,、自主能力不強的人。他們反應較靈敏,，但喜歡“隨大流”,，缺乏新意識，熱衷效仿他人的消費行為并慣于接受他人的消費習慣,。

(六)專注型,。

具有這種心理特征者,，常是對待生活,、學習、事業(yè)或理想等某一方面比較執(zhí)著的人,。他們的日常消費只是保持或低于一般水平,，而對某一項消費卻不惜代價、傾力以求,。比如,，有人為事業(yè)需要，節(jié)衣縮食,，卻寧肯花大錢去購買家用電腦,；有人為了愛情，自奉節(jié)儉,，卻甘愿為愛人購買鉆石項鏈,。

深入地研究一下人們的消費心理，不僅有助于“因人制宜”地制定整體性經(jīng)營戰(zhàn)略,，同時,，也是銷售活動中察顏觀色、隨機應變,、及時調整營銷戰(zhàn)術的重要依據(jù),。

華為企業(yè)調查報告篇五

根據(jù)省工商聯(lián)開展“進萬家民企，促跨越發(fā)展”活動的要求,，縣工商聯(lián)于今年x月初,，利用半個月時間深入到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對20家小微企業(yè)開展調研,。通過廣泛地走訪座談，充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、聽取企業(yè)的意見和建議,，基本摸清了全縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及小微企業(yè)發(fā)展存在的困難和制約因素,，在調查研究和綜合分析基礎上,，提出了我們的建議和對策。

(一)總體情況,。

據(jù)初步統(tǒng)計,截止xx年底,，遠安縣共有小微企業(yè)198家，占全部工業(yè)企業(yè)的75%;小微企業(yè)職工人數(shù)xx人,，占全部工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)的%;完成銷售收入62510萬元,，占全部工業(yè)企業(yè)的2.8%;實現(xiàn)稅金占全部工業(yè)企業(yè)的6%左右。

分行業(yè)看,，全縣198家小微企業(yè)中有：煤炭開采58家,，磷礦開采15家，銅礦開采1家,，煤磷礦開采占小微企業(yè)的比重為37.4%;磷化工9家,，新型建材x家，機械制造8家,，塑料制品4家,，小水電18家，農(nóng)產(chǎn)品加工30家,。

調查情況表明,，小微企業(yè)已成為推動我縣民營經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結構升級的重要力量,，在促進資源優(yōu)化配置,，探索創(chuàng)新、吸納就業(yè),、穩(wěn)定社會等方面具有不可或缺的作用,，已成為衡量縣域經(jīng)濟活力的主要標志。

我縣小微企業(yè)運行狀況總體上是健康有序的,，發(fā)展勢頭良好,，表現(xiàn)為三個“進一步”：發(fā)展速度進一步加快，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化,，所占比重進一步提高,。調查表明，我縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常,、生產(chǎn)線基本全部運行,，企業(yè)用工滿員達到90%以上,，只有個別企業(yè)生產(chǎn)開工不足，有設備閑置現(xiàn)象,，沒有停工停產(chǎn)和破產(chǎn)倒閉企業(yè),，經(jīng)受住了國際金融動蕩和全球經(jīng)濟下滑帶來的負面影響和沖擊。

(二)我縣小微企業(yè)發(fā)展特點,。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，我縣小微企業(yè)逐步由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn)，從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè),，從小市場走向大市場,，呈現(xiàn)出自身鮮明的特點。

1,、依托自然資源,，配套、服務支柱企業(yè),。我縣小微企業(yè)既參與資源開發(fā),，又服務配套支柱企業(yè)發(fā)展，與大企業(yè)相互依存,，又相互促進,。一方面我縣小微企業(yè)無一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢、立足豐富的自然資源發(fā)展起來的,，90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè),。另一方面,，相當一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工,、新型建材、機械加工,、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展,，成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補充和重要配套，在服務支柱產(chǎn)業(yè)過程中,，實現(xiàn)小微企業(yè)自身的發(fā)展壯大,。比如河口木器廠為盼盼安居門業(yè)公司提供木方等配套產(chǎn)品，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產(chǎn)業(yè)提供食用菌袋和為東圣集團生產(chǎn)包裝袋,，一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的磷礦石生產(chǎn)復合肥料等等,，既延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，又提高了資源配置效率,。

2,、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出。全縣小微企業(yè)分布廣,、市場前景廣闊,，形成了獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,。比如磷化工，機械加工,，新型建材,，以食用菌產(chǎn)業(yè)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，群體規(guī)模不斷擴張,，集聚效應不斷顯現(xiàn),，形成了較強的產(chǎn)業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位,，發(fā)揮著越來越重要的作用,。

3、成長快,、活力強,。近年來縣委縣政府出臺了一系列激勵措施，大力實施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略,，推動礦山開采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，同時大力實施招商引資,，吸引外資進入創(chuàng)業(yè),，使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，以每年15%的速度增長,，大部分小微企業(yè)都是近幾年發(fā)展起來的,。

(一)認真落實各項政策措施，全力支持民營經(jīng)濟發(fā)展,。

我縣始終高度重視工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，堅持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動搖，制定出臺了一系列政策措施,，全力支持民營工業(yè)發(fā)展,，認真貫徹落實中共遠安縣委、縣人民政府《關于支持工業(yè)企業(yè)做大做強的意見》,、《關于大力推進全民創(chuàng)業(yè)的意見》,、《關于進一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的措施》，為我縣小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的成長空間,。

(二)以全民創(chuàng)業(yè)為抓手,，激發(fā)小微企業(yè)活力。

一是積極引導民間資本圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和食用菌,、鹿苑茶,、沖菜、鳴鳳米等地方特色農(nóng)產(chǎn)品深加工，支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè),，發(fā)展協(xié)作配套的加工業(yè)、服務業(yè),、物流業(yè),，形成支柱企業(yè)帶動小微企業(yè)、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局,。二是在政府電視臺開辟“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目,，開設“全民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)模范典型,，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情,，在全縣范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)高潮。三是大力實施“資金回歸”工程,，制定優(yōu)惠政策,，積極引導在外投資興業(yè)的遠安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。四是深入開展自主創(chuàng)業(yè)培訓服務,。

(三)抓優(yōu)化環(huán)境,，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展添活力。

一是提高服務效率,。開展機關效能建設,，全面落實服務承諾，嚴格實行“一站式審批”,、“一條龍”服務,。二是為企業(yè)用工開展定單培訓，提供用工供求信息,，緩解企業(yè)“招工難”問題,。三是加強協(xié)調，著力幫助小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問題,。開展銀企合作,，促使銀行和企業(yè)成功對接,，增加貸款投放量,，同時積極推動財政小額貸款擔保公司增資擴股，為民營企業(yè)貸款提供擔保,。

(一)產(chǎn)業(yè)層次低,。

我縣小微企業(yè)盡管發(fā)展很快，但總體規(guī)模偏小,，無論是從小微企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入或產(chǎn)值的絕對額來看,，還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來看都還處于較低水平，尚屬“小打小鬧”，沒有形成鋪天蓋地的大氣候,。一是資源型企業(yè)比重過大,深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏,過度依賴自然資源,在市場上缺乏話語權,。二是產(chǎn)品結構單一，市場空間狹小,，生產(chǎn)粗放,，工藝簡單，技術含量和附加值低,。三是現(xiàn)有企業(yè)轉型升級路子不多,，對未來發(fā)展缺乏清晰的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略定位。

(二)生產(chǎn)成本攀升過快,，難以控制,。

去年以來，面臨物價輪番上漲的壓力,，小微企業(yè)無力招架,，特別是隨著汽油漲價后，主要原材料,、工人工資,、物流運輸費用、財務費用等大幅攀升,，并且呈現(xiàn)跟漲不跟跌的態(tài)勢,，嚴重影響小微企業(yè)生存發(fā)展。很多企業(yè)反映,，“開工開不起,，停產(chǎn)停不起”。小微企業(yè)面臨訂單減少和生產(chǎn)成本全面上升的雙重壓力,，陷入兩難境地,。有的企業(yè)雖然能勉強維持生產(chǎn)經(jīng)營，但實屬“賠本賺吆喝”,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年以來，企業(yè)主要原材料支出平均同比增長30%以上,，運輸費用支出同比上漲25.4%,，生產(chǎn)用煤、水,、油等費用支出較去年同期增長27%,，而人工成本同比上漲20%以上。生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升,，嚴重擠壓和侵蝕企業(yè)利潤空間,，小微企業(yè)幾乎無利可圖,。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元，今年猛漲至每噸11350元,，漲幅達22.04%,。惠明磷肥公司主要原材料磷礦石和硫酸今年較去年同期分別增長24%和14%,。人力成本上漲更快,，由于汽油漲價和居民消費品價格持續(xù)上漲，帶來生活成本增加,，直接拉升了人力資本,，如1家企業(yè)反映xx年人均工資較上升了%，預計今年漲幅不會低于去年,。

(三)融資渠道單一,，融資成本高。

調查顯示,，目前我縣小微企業(yè)的主要資金來源依然是原始資金積累,，大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機構貸款，大多數(shù)小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款,，嚴重影響企業(yè)設備更新和產(chǎn)業(yè)轉型,。融資難表現(xiàn)在：一是融資渠道單一，沒有專業(yè)銀行專門為小微企業(yè)服務,。二是融資成本高,。在現(xiàn)行融資體系下，即使有一定的額度可以爭取,，從申請,、評估到落實放貸有相當長的程序和路程。而且貸款門檻高,，附加條件多,，讓人望而生畏。銀行不僅會“優(yōu)中選優(yōu)”,，還會從自身利益出發(fā),，附帶綁定一些貸款條件，暗中推高小微企業(yè)的資金價格,。目前,，小微企業(yè)貸款主要是通過資產(chǎn)抵押來實現(xiàn)，但大多數(shù)小微企業(yè)并沒有足值的資產(chǎn)可供抵押,。由于缺乏足夠的抵押物,，獲得銀行貸款融資特別困難。更不用說通過發(fā)放債券,、股票等其他市場化融資手段。

(四)用工難現(xiàn)象突出。

隨著小微企業(yè)快速成長,，近年來我縣小微企業(yè)用工需求不斷增加,，各類企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象，而且伴隨招工難的同時,，員工穩(wěn)定難現(xiàn)象也十分突出,。特別是技術工人、一線工人和重體力勞動者難招,。一是年齡結構問題,，企業(yè)陷入“年輕的招不到、年老的又不愿招”兩難境地,，特別是礦山開采企業(yè)和化工企業(yè)在本地基本上招不到人,。本地的、年輕的,、受過較好職業(yè)培訓的人員絕大部分都到沿海發(fā)達地區(qū)打工去了,。二是人員流動頻繁。好不容易招進來,，花錢進行了培訓,，干不了多長時間就走了，人員流動變數(shù)很大,。三是工資福利上漲過快,，影響招工和員工穩(wěn)定。據(jù)遠大石材廠反映,，現(xiàn)在招收的工人基本上都是50-60歲的工人,，并且也不好招。過去1天80元工資,，現(xiàn)在低于200元1天,，根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚電力錯峰生產(chǎn)卻苦于招不到人,。

(一)進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，拓展小微企業(yè)成長空間。

有什么樣的思想觀念和發(fā)展環(huán)境,，就有什么樣的發(fā)展局面,。

1、在思想觀念和政策設計層面上做到公平公正,，一視同仁,。對參與市場競爭的各類主體，包括不同所有制,、不同來源,、不同規(guī)模都應堅持公平公正,，不能搞身份歧視或規(guī)模歧視。在小微企業(yè)發(fā)展上堅持“四個并重”,，即國有民營并重,，規(guī)模大小并重，內(nèi)資外資并重,，服務發(fā)展并重,。尤其在資源配置、生產(chǎn)要素供給,、稅費負擔政策確定上,，既不能搞厚此薄彼，又不能搞平衡照顧,。

2,、進一步加大對小微企業(yè)的扶持力度。結合國家產(chǎn)業(yè)政策導向制定小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。從市場準入,、要素配置、財稅支持,、企業(yè)信貸,、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面給予支持,，引導我縣小微企業(yè)由資源型,、粗放型向加工型、科技型,、高附加值方向發(fā)展,，梯次推進，推進產(chǎn)業(yè)結構的有序升級,。一是對符合產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)稅費給予3-5年的減征免征,，支持小微企業(yè)渡過當前難關，從實際上解決對小微企業(yè)關注不夠,、服務不夠,，使其自生自滅的問題。既要注重發(fā)展大集團,，培植龍頭企業(yè),，也要扶持小微企業(yè)發(fā)展，沒有小微企業(yè)的充分發(fā)展,，就談不上大企業(yè)的發(fā)展,。只有小微企業(yè)“鋪天蓋地”的發(fā)展起來了，才可能有支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的“頂天立地”,。二是優(yōu)化服務環(huán)境,，解決少數(shù)執(zhí)法部門頻繁的檢查,、稽查、罰款以及變相的騷擾和刁難問題,。極個別執(zhí)法部門在執(zhí)法與服務上本末倒置,、“錢”當頭,，以罰開道,，令小微企業(yè)有口難言。優(yōu)化服務環(huán)境不能停留在一般性的口號和簡單地提要求上,，要有針對性,、敢動真格。堅決查處“拐彎刁難”企業(yè)的人和事,，維護投資者的合法權益,。建議結合目前開展的“治庸問責”和機關效能建設，組織縣人大代表和縣政協(xié)委員深入開展評議縣直部門服務企業(yè)活動,，解決縣直部門服務企業(yè)的思想意識問題,。真正了解和收集企業(yè)服務需求，有針對性解決一個或幾個突出問題,，讓各類企業(yè)放心投資,，安心發(fā)展，一心一意做大做強,，要讓全縣上下知道服務企業(yè)必須全心全意,，不能半心半意、三心二意,，要一以貫之,。

(二)進一步完善小微企業(yè)服務體系。

一是明確或成立小微企業(yè)發(fā)展指導中心等類似機構,，專司小微企業(yè)發(fā)展的指導與服務,，整合相關部門服務職能，加強宏觀引導,，著重從宏觀層面做好小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,。做好政策、科技,、信息,、統(tǒng)計分析等服務，推動和促進小微企業(yè)聯(lián)合協(xié)作,、產(chǎn)業(yè)集聚,。

二是大力發(fā)展各類社會服務組織，規(guī)范市場競爭秩序,。包括各類企業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會組織,，完善有利于促進小微企業(yè)發(fā)展的中介服務體系,，加快中小企業(yè)產(chǎn)權交易中心、信息交流,、技術服務,、人才培訓機構及人才市場、法律咨詢維權等服務平臺,，建立有效的企業(yè)自律機制和監(jiān)督機制,，保障民間投資的合法權益。

(三)大膽試闖,，破解企業(yè)融資難,。

小微企業(yè)融資難和用工難，從深層次上反映我國金融市場和勞動力市場的不發(fā)達和不健全,，折射出關鍵生產(chǎn)要素供給不足問題,。特別是相對于大中型企業(yè)成熟的要素市場，小微企業(yè)更像沒娘沒奶的孩子,，嗷嗷待哺,。在現(xiàn)行政策條件下，需要我們解放思想,，大膽地闖,，大膽的試,，闖出一條新路來。

1、打破金融壟斷,，放寬市場準入,。營造各類所有制經(jīng)濟公平競爭,、共同發(fā)展的制度環(huán)境,，培育一大批與小微企業(yè)“對接”、專門為小微企業(yè)發(fā)展服務的民營小銀行或中小銀行,，應當支持民營資本參與融資服務機制,。在金融體系上要“開閘放水”，從根本上破解小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約,。

2,、創(chuàng)新金融服務。積極引導民間借貸的陽光化,、規(guī)范化,，允許小微企業(yè)以適當高于市場利率的價格進行民間融資;鼓勵金融機構面向小微企業(yè)開展金融服務，規(guī)范和完善小微企業(yè)應急周轉金運行機制,，確保小微企業(yè)發(fā)展需要,。政府相關部門要積極協(xié)調，促成專業(yè)銀行，放寬貸款條件,，降低門檻,，擴大貸款規(guī)模。

3,、穩(wěn)步擴充貸款擔保公司規(guī)模,，擴大擔保覆蓋面。積極支持遠安弘信擔保公司增資擴股,，不僅要為規(guī)模內(nèi)企業(yè)貸款提供擔保,，也要為小微企業(yè)貸款提供擔保。目前只募集到1700萬元股金,，與增資擴股1億元的目標相距甚遠,，此項工作要加快步伐,。與此同時,，也要允許遠安現(xiàn)有的小額貸款公司增資擴股，提升規(guī)模和質量,。

4,、通過政府搭架，財政貼息等辦法為自主創(chuàng)業(yè)者解決部分創(chuàng)業(yè)資金,。

5,、大力推進銀企合作，引導金融機構申請新的信貸品種到遠安試點,，探索創(chuàng)新抵押貸款辦法,，服務小微企業(yè)發(fā)展。

(四)人才是企業(yè)發(fā)展的核心,。

從政府角度來講,，要培育建設一個規(guī)范有序、發(fā)達的勞動力市場,，做好服務工作,。首先要加強勞動力市場建設?；ù髿饬ψズ寐殬I(yè)技術教育,，有針對性的為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷較高素質的勞動力供給，同時為每個企業(yè)提供個性化培訓服務,。優(yōu)化培訓創(chuàng)業(yè)體系,，開展創(chuàng)業(yè)輔導、技術技能和經(jīng)營管理培訓,，并經(jīng)?；⒅贫然?。二是進一步完善小微企業(yè)用工信息發(fā)布與共享服務平臺,，提供就業(yè)用工指導,。三是協(xié)調勞動關系，維護投資者和勞動者的合法權益,。

從企業(yè)角度來講,，用人純粹是企業(yè)行為。沒有穩(wěn)定的員工隊伍,，企業(yè)不可能健康發(fā)展,，更不可能做大做強。要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位(發(fā)展目標)和遠景規(guī)劃,，牢固樹立以人為本的理念,，用良好的發(fā)展環(huán)境育人，培育關愛員工的企業(yè)文化,，用事業(yè)留人,，用待遇留人。

一是重視人才培養(yǎng),?！帮L物長宜放眼量”，要注重吸引優(yōu)秀人才進入經(jīng)營管理層,，舍得花錢培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,。

二是關愛員工，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,，為每個員工提供成長空間和發(fā)展機遇,。

三是規(guī)范員工管理，建立薪酬合理增長機制,。

華為企業(yè)調查報告篇六

根據(jù)省局《關于做好2**0年度企業(yè)所得稅稅源調查分析預測工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號）的通知精神,，我局高度重視，局長辦公會做了專門研究,，進行了工作部署,。通過精心組織、合理安排,我局克服了時間緊,、任務重等不利因素,，圓滿地完成了調查任務，現(xiàn)將調查情況匯報如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度,，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶,，其中查帳征收戶為591戶，根據(jù)我們的調查測算,，盈利企業(yè)為260戶，實際繳納所得稅額預計為2535萬元,；核定征收企業(yè)462戶,，預計xx年企業(yè)所得稅為4168萬元,。

2**0年度預測：2**0年度查帳征收1199戶,，盈利企業(yè)為306戶,，預計所得稅為2731萬元,，同比增加196萬元,，增長7.7%；核定征收企業(yè)482戶,，預計所得稅5755萬元,，增長1587萬元，增長38%,。

2**0年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經(jīng)濟的影響,。

10年我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,，增勢比較明顯,。我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調整下的一個主要增長點。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展下,，雖然稅率調整,，但是其經(jīng)濟發(fā)展帶來總的應納稅所得額，即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調整的影響,，兩相相抵,，應納所得稅稅額略有增長。

（二）政策因素的影響,。在新的企業(yè)所得稅政策背景下,，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：

1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè),，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個百分點，因此在查帳征收戶中,，預計2**0年度企業(yè)所得稅下降663萬元,，影響較大的還是制造行業(yè)，下降435萬,。

2．高新技術企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除對稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除影響不大,，預計減少41萬元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復征稅對稅源的影響，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化,、享受資源綜合利用,、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復征稅對稅源的影響：無影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對稅源的影響：無影響,。

6．實行核定征收企業(yè)應稅所得率的調整對稅源的影響：根據(jù)總局,、省局調整應稅所得率的精神，我市對工業(yè),、商業(yè)等行業(yè)應稅所得率有所下降,，對稅收會帶來減收因素。但建筑安裝,、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點稅源行業(yè),，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,，與其他設區(qū)市地稅局比,，我市附征率相對比較低。我局決定,，建筑安裝業(yè)擬按12%,，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應稅所得率核定征收,，附征率比原來預計各提高一個百分點。因此核定征收所得稅不僅不會減少,，而且會增加1266萬元,。

（三）加強企業(yè)所得稅征管對稅源變化的影響：2**0年我局將進一步落實稅收管理員制度，加強精細化管理,，促進企業(yè)所得稅管理水平的進一步提高,。市局將認真組織學習、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實施條例》,，充分吃透政策精神,，加強所得稅管理，拓寬稅基,，涵養(yǎng)稅源,。

華為企業(yè)調查報告篇七

二、產(chǎn)權清晰,，責權明確,；三、建立健全了激勵機制和約束機制,；四,、建立了規(guī)范的法人治理結構；五,、建立了和諧的外部環(huán)境,；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方,。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：

一,、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響,，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣,，在這種情況下，企業(yè)為求生存,、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下,，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功,。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階,，一年向前邁出一大步,，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長,。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元,，到20xx年已達到12億元，增長了462倍,；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元,，到20xx年實現(xiàn)利潤6255萬元；竣工工程質量1990年優(yōu)良品率為25%,，20xx年提高到81.88%,，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術,、質量,、安全、文明施工,、財務,、勞資、材料,、設備,、經(jīng)營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供應,、設備租賃,、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工,、人事和分配制度等三項制度改革,，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查,、審計考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎,。

二,、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟,，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度,。

1,、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定,，對企業(yè)資產(chǎn),、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產(chǎn)評估,、產(chǎn)權界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量,，進行國有資產(chǎn)登記,，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產(chǎn)權清晰,。

2、建立健全法人治理結構,。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中,，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領導管理體制。使權力機構,、決策機構,、審計機構和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡,，并做到責權明確,，各司其職，依法依規(guī)行使職權,。

3,、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關規(guī)定,，建立健全了企業(yè)財務會計制度,，主要是成本預測、計劃,、核算,，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收,、清欠）等制度,，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長,。

這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍,。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造,。

三,、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公司投資主體,。

山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造,。具體作法是：

調整國有股權結構,，進一步理順國有股與企業(yè)的關系。主要是將48%的國有股,，變現(xiàn)退出28.88%,，國有股權實際參股19.12%。國有股所得的紅利,，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵,。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉讓給企業(yè)經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體和技術業(yè)務骨干,。調整后的股權結構是，經(jīng)營者持股120萬元,，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元,。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風險,，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制,。

四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調整,，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

1、切實搞好企業(yè)組織結構調整：

一是企業(yè)管理組織結構的調整,，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則,，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效,，減少管理層次,，減少扯皮，明確崗位責任目標,，解決多頭管理的問題,。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式,，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理,。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經(jīng)營管理部,、企業(yè)戰(zhàn)略管理部,、工程項目管理部、財務融資管理部、質量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理,，保留黨群系統(tǒng),。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構,、裁減幾個冗員,，而是突出精干高效、做到減機構,，不減職能,，不削弱職能，減人不減工作效率,、不減崗位責任,。做到人人有事做，人人能做事,，事事有人做,，責任有人負。

二是生產(chǎn)組織結構的調整,，就是在堅持制度創(chuàng)新,，機制創(chuàng)新的前提下，進一步規(guī)范改制子公司運作,，突出解決機制不活,、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢,、施工任務少,、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司,，實行內(nèi)部兼并,、重組方式調整。扶持發(fā)展快的骨干子公司,，切實建立優(yōu)勝劣汰機制,，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。

三是勞務分承包的調整,，在過去眾多的勞務承包單位中,，經(jīng)過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評,，淘汰后5名,，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質,。

2,、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新,。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤,、造成損失責任追究制度，以提高,。

經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學性,，最大限度的減少失誤。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新,。關鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設,。,。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分,，突出崗位責任到位,、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新,。首先是經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要認真學習wto的基本規(guī)則和原則。特別要學會和運用菲迪克條款,。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標網(wǎng)絡,，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標書評價,、分析和統(tǒng)一審查制度,，最大限度的提高中標率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉變,。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關系,，對規(guī)模大、墊資多,、取費低的工程要進行前期評估,，決定是否承接。

四是科技人才創(chuàng)新,?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應用新技術,、新材料,、新設備、新工藝的力度,。投資20xx萬元建設工業(yè)園研發(fā)中心,，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用,，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控,。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質復合型人才隊伍,，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名,，大本以上學歷管理人員600人,。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)建企業(yè)品牌,，樹立企業(yè)形象,，著力建設好企業(yè)的精神文化、物質文化和制度文化,，使企業(yè)文化建設逐步向企業(yè)文化管理過渡,。得益于領導集團能審時度勢，正確領會和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策,，積極爭取地方政府的支持,，抓住每一次機遇，不斷深化企業(yè)改革,。

1,、認清形勢，理清思路,，提高認識,，轉變觀念。

我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè),，是最早進入市場的行業(yè)之一,。企業(yè)的經(jīng)營機制、組織結構是否適應市場經(jīng)濟的要求,，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán),。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大,，仍殘留著濃厚的計劃經(jīng)濟痕跡,。內(nèi)部經(jīng)營機制不活、組織結構不合理,、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經(jīng)濟要求不相適應的情況還相當嚴重,。企業(yè)粗放經(jīng)營有余，集約經(jīng)營不足,，產(chǎn)權關系不明晰,，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出,。這些問題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢,，阻礙了企業(yè)發(fā)展,。為此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線,、方針,、政策，深入探討市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景,，從而認清建筑業(yè)的形勢,，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認識,，統(tǒng)一思想,，領導班子的思想觀念應由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟增長方式應從粗放型向集約型轉變,，我們認為領導班子解放思想、轉變觀念,，提高認識,、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

2,、必須建立規(guī)范的法人治理結構,。

十五屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責,、協(xié)調運轉,、有效制衡的公司法人治理結構?！鄙綎|建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進行股份制改造中,，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股,，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化,、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提,，由于股東會,、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束,、有效制衡的法人治理結構,，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性,，最大限度地減少決策失誤。

3,、必須建立行之有效的風險機制,。

實踐證明，經(jīng)營者持大股,、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股,。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的`風險機制,，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力,。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越大,，壓力越大,，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高,，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮,。技術業(yè)務骨干多持股，能促進他們關心企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)的凝聚力,。通過經(jīng)營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股,，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起,，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機制。

4,、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識,，加強企業(yè)凝聚力。

5,、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。

總之,，黨的十五屆四中和五中全會,，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想,、抓住機遇,、轉變觀念，勇于改革,，以敢闖,、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新,，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章,。

華為企業(yè)調查報告篇八

應當如何處理傳統(tǒng)會計與財務會計之間的關系,使得兩者能夠在財務信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢?作者以為應當理兩者的邊界,讓它們各司其職,、各擅勝場。

(二)使傳統(tǒng)會計學回歸原本獨立學科的地位在使得財務會計學回復其邊緣學科的同時,理應讓傳統(tǒng)會計學回歸其應有的地位,成為會計學的學科分支之一,。傳統(tǒng)會計學負責處理已符合會計確認標準和會計計量條件的經(jīng)濟業(yè)務的核算(反映),生成最為基礎性的會計信息,為此,作者呼吁,加強對傳統(tǒng)會計學進行深入的理論研究和實務處理方法,、程序等方面的規(guī)范化研究,使其能夠更好地為財務信息提供服務。

(一)重新劃分三大學科分支,。

而就會計的職能來看,雖然有諸多主張,但其中有幾項職能是共同認可的,如反映(核算),、監(jiān)督(控制)及預測(評價和決策)職能,作者在此以會計學的這三項基本職能,將其三大分支劃分為:傳統(tǒng)會計學、財務會計學和管理會計學,對應的會計基本職能是反映,、預測(包含計劃,、評價和決策等職能)和監(jiān)督(包含考核、評價和決策等職能),。將此三個學科理解為會計學的三大分支或許更容易被接受,并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財務會計學為何面對信息使用者的需求時力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應對的原因,。傳統(tǒng)會計學是反映過去的經(jīng)濟業(yè)務的,以歷史成本為最主要的計量方法,生成的會計信息最主要解決的就是可靠性問題;財務會計學是重在計劃、預測和決策,生成的財務信息主要解決的是相關性問題;管理會計學解決的是內(nèi)部提供信息的問題,側重是相關性,。這三個會計各司其職,、各擅其事,“大分工而小合作”,共同支撐起在會計學指導下所構建的信息大廈,并與其他會計學科如稅務會計、環(huán)境會計,、人力資源會計,、行為會計等一起構成會計學。

(二)三大分支各司所職,、各行所道。

1,、傳統(tǒng)會計學司職基礎會計信息的生成傳統(tǒng)會計學指導下從事核算的會計人員按照“會計核算”概念的界財會研究定范疇和方法,開展會計工作,直到最終生成會計信息,。該會計信息以歷史成本計量為主,只在很少的情況下使用其他會計計量屬性(如某項經(jīng)濟業(yè)務的不確定性很小或不重要,像期末存貨計量,某種材料的市場價格下跌造成庫存該材料的價值減損,因市場上有明確的該材料銷售單價,此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時的不確定性很小,便可以使用以可變現(xiàn)凈值對其賬面價值進行調整),因此,稱此階段的會計信息為基礎會計信息,原因有二:其一是正如前述其生成過程是最基礎的,可靠性是最高的;其二是該會計信息是財務會計和管理會計利用以生成財務信息和管理信息的基礎。此外,還可能會有些項目需要說明(如商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn),、資產(chǎn)抵押等),列作表外說明,形成會計報表的附注,。會計報表與其附注構成會計報告。這樣得到的會計信息和會計報告,以“可靠性”為依重,能夠保障會計信息的真實,從而達到解除或延遲受托責任,同時,它也是第二部分財務會計生成財務信息和管理會計生成管理信息的信息源頭,。因此,傳統(tǒng)會計學解決了一套表(財會報告)的第一層面(會計報告)和履行了第一司職(反映),。

2、財務會計學司職財務信息的生成財務會計學指導下的財務人員或會計人員使用傳統(tǒng)會計生成的基礎會計信息,運用專門的處理方法,以除歷史成本外的會計計量屬性,對經(jīng)濟業(yè)務按照“相關性”為重的原則對基礎會計信息予以具體分析并進行二次加工處理,同時對基礎會計信息中未能包含的經(jīng)濟業(yè)務中的不確定性予以適當?shù)南鳒p后進行會計處理,兩部分結合生成基于不同會計計量屬性的財務信息和財務報表,并將依舊無法進入財務信息的信息列作表外附注或補充資料,、輔助報表,、其他財務報告,而后共同構成財務報告。這里的財務信息和財務報告是完全對外提供并以“相關性”為重,保障其決策有用性,使其能夠更好地滿足信息使用者對決策有用的信息的不同層次的需求,助推信息使用者從財務報告中“各取所需”而做出科學,、合理的決策,并輔助基礎會計信息對企業(yè)管理層受托責任的解除和延遲,。財務會計生成的財務信息包含對傳統(tǒng)會計生成的基礎會計信息二次加工而生成的財務信息和傳統(tǒng)會計未予確認和計量而財務會計進行確認和計量而生成的財務信息兩部分,這兩部分與基礎會計信息在數(shù)量關系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數(shù)量關系部分,正是“相關性”的最好體現(xiàn),雖然對基礎會計信息的再加工會增加一些工作量,但采用計算機技術進行處理將不會是大問題。因此,財務會計學解決了一套表(財會報告)的第二層面(財務報表及其附注等)和履行了第二司職(預測,、決策等),。

3,、管理會計學司職管理信息的生成管理會計學指導下的會計人員(也可能不是會計人員)利用基礎會計信息和財務信息,結合管理會計的方法,具體、詳細地進行針對性剖析各個環(huán)節(jié),、各個項目,、各個作業(yè),生成管理信息和管理報告,該管理報告主要是向企業(yè)內(nèi)部各層次提供,為企業(yè)經(jīng)營過程提供決策所需信息或直接參與到?jīng)Q策中去,通常不必對外披露,即使有適合和應當對外披露的,也只是其中的一小部分內(nèi)容,披露時應當列入“企業(yè)信息披露體系”(見下圖2)中“其他與財務、會計相關的報告”之內(nèi),。因此,管理會計學解決了一套表(財會報告)的第二層面(管理報告)和第三司職(監(jiān)督,、分析、評價,、決策等),。

(三)三大分支共構的財務信息體系。

財務會計學是傳統(tǒng)會計學與企業(yè)理財學相互借鑒融合而形成的邊緣學科,。讓財務會計學回復其邊緣學科之本位,與同為邊緣學科的管理會計學構成“一主外一主內(nèi)”的格局和架構,同時重新回歸傳統(tǒng)會計學,三者共同構建起現(xiàn)代會計學的主體框架,形成倒“金字塔”骨架,使會計信息簡明可靠,、財務信息邊界清晰相關、管理信息(這里專指管理會計學指導下生成的信息)解析分明,。三大學科各司其職,共同發(fā)揮效用,走出現(xiàn)代會計學指導下科學,、合理的財務信息生成和披露系統(tǒng)之路。企業(yè)的會計模式應當由原來的財務會計模式修正為如下圖2所示的模式,。如果將整個企業(yè)信息系統(tǒng)比喻成一駕馬車,而企業(yè)財務信息系統(tǒng)是車輛部分的話,那么企業(yè)財務信息生成和披露系統(tǒng)將分別是其中的兩只車輪,。企業(yè)財務信息生成系統(tǒng)的具體骨架簡述如下圖3所示:綜上所述,企業(yè)財務信息生成系統(tǒng)可簡約概括為:“一套報表,二個層面,三方司職,多種屬性,總體滿足,各取所需”。

華為企業(yè)調查報告篇九

隨著地方政府招商引資力度的加強,，各地越來越熱衷于建立自己的工業(yè)園,，以推動地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,，全省目前已經(jīng)設立縣級工業(yè)園102家,，工業(yè)園的成立，不僅促進了地方經(jīng)濟發(fā)展,，廣開了稅源,，而且解決了當?shù)刭Y源利用以及就業(yè)壓力等難題，成為許多地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱,。因此,，了解掌握園區(qū)企業(yè)生存狀態(tài)、抓好園區(qū)企業(yè)稅收征管具有特殊的意義,。那么,，在縣級工業(yè)園，企業(yè)生存狀態(tài)如何,？企業(yè)稅負如何,？以及企業(yè)納稅情況又如何,？我們試著從被稱為“經(jīng)濟發(fā)動機”的工業(yè)園的調查中尋求答案,。

工業(yè)園于20xx年經(jīng)區(qū)政府批準成立,，園區(qū)位于區(qū)鎮(zhèn)東南方向三公里處,，面積3平方公里，經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已經(jīng)初具規(guī)模,，具有典型的工礦區(qū)特征。現(xiàn)有紅耐金屬材料有限公司在內(nèi)的36戶企業(yè),，絕大多數(shù)企業(yè)為浙江客商,，主要經(jīng)營金屬回收加工、塑料加工,、造紙,、制藥、化工等行業(yè),。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年園區(qū)實現(xiàn)gdp4.6億元，較上年增長21%,，占區(qū)gdp的26.4%,；園區(qū)實現(xiàn)稅收xx71萬元（含增值稅，下同）,，較上年增長32%,，占全區(qū)財政收入的24.3%，因此,，說工業(yè)園是經(jīng)濟發(fā)動機毫不為過,。

（一）據(jù)調查，企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)兩極分化,。投資額超過500萬元的有6戶,，20xx年實現(xiàn)gdp3.2億元，實現(xiàn)稅收862萬元,，占園區(qū)的70%。投資額在100萬元以下的有30戶,，20xx年實現(xiàn)gdp為1.4億元,，稅收收入為309萬元。

（二）污染嚴重且耗能高,。園區(qū)企業(yè)借助螺灘水電站的電力能源優(yōu)勢,，大力發(fā)展金屬回收加工、塑料加工,、造紙,、制藥化工等行業(yè)，這些企業(yè)都是污染嚴重及耗能大戶行業(yè),，而這些正是國家限制發(fā)展的,。據(jù)調查,，園區(qū)企業(yè)的耗能比是國家標準的3.7倍，園區(qū)企業(yè)只有藥業(yè)一戶通過省級環(huán)保檢測,，20xx年,，附近村莊就發(fā)生過因水體污染引發(fā)家畜死亡的事件。

（三）企業(yè)受市場影響波動較大,、金屬加工利潤薄,，效益普遍低下。園區(qū)企業(yè)經(jīng)營的塑料加工,、制藥行業(yè)屬勞動密集型,，技術含量要求低。20xx年,，園區(qū)有31家企業(yè)實現(xiàn)贏利,，利潤327萬元，利潤率僅為7%,，低于省測定的平均利潤率3個百分點,。

（四）地方政府優(yōu)惠政策多。由于工業(yè)園是地方政府的“金娃娃”,，因此,，地方政府出臺很多保護性優(yōu)惠政策。例如,，稅收減免返還,、未經(jīng)政府批準執(zhí)法部門不得入戶檢查、土地低價出讓等等,。

20xx年,，工業(yè)園稅收收入首次突破1000萬元大關（增值稅xx05萬元，地方稅收入66萬元）,，20xx年上半年累計實現(xiàn)稅收1532萬元,，這說明園區(qū)企業(yè)對區(qū)財政的穩(wěn)定增長起到了關鍵作用。但是,，在調查中也發(fā)現(xiàn)一些問題：

（一）納稅大戶的納稅意識遠遠高出規(guī)模小且稅額少的納稅人,。在稅收例行檢查中我們發(fā)現(xiàn)，園區(qū)規(guī)模大,、納稅多的納稅人財務制度比較健全,，少報或漏報稅額相對少，主要涉及印花稅等小稅種,，這主要得益于他們在原浙江發(fā)展時積累的納稅觀念,。而一些小規(guī)模納稅人不但財務制度混亂，而且偷稅現(xiàn)象比較普遍。

（二）企業(yè)納稅極不均衡,。大企業(yè)不一定是納稅大戶,。據(jù)調查，園區(qū)投資額在千萬元的企業(yè)有四家,，占企業(yè)數(shù)量的10%,，但實際繳納稅款不足一成。在20xx年的納稅中,，金屬回收加工企業(yè)納稅人占90%,，說明高投入、高耗能的金屬加工行業(yè)對稅收增長起到了關鍵的作用,。個別企業(yè)納稅貢獻率更是達到了60%以上,。如園區(qū)某銅加工企業(yè)，20xx年1-8月累計實現(xiàn)地方稅收145萬元,，占園區(qū)稅收的70.8%,。

（三）土地使用稅、房產(chǎn)稅普遍未開征,。由于工業(yè)園區(qū)的特殊性,，一般設在城郊，而且距離城鎮(zhèn)較遠的地方,。按照土地使用稅和房產(chǎn)稅條例規(guī)定,，只有城市、縣城,、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)的企業(yè)才是土地使用稅和房產(chǎn)稅的納稅人,。這樣，園區(qū)既不屬于建制鎮(zhèn)范圍,，也不屬于條例規(guī)定的工礦區(qū),，因此不能開征土地使用稅、房產(chǎn)稅,，成為稅收的盲區(qū),。

（四）企業(yè)所得稅總量偏小，印花稅普遍未按規(guī)定申報,。大多數(shù)工業(yè)園區(qū)成立時間較晚,，按照總局[20xx]8號關于劃分企業(yè)所得稅征管范圍文件精神，絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)所得稅在國稅部門征收,，由于各種原因，企業(yè)所得稅一直成為工業(yè)園區(qū)稅收征管的軟肋,。20xx年,，工業(yè)園合計征收企業(yè)所得稅21.3萬元，占稅收總量的2%。從檢查結果來看,，園區(qū)自行申報印花稅的企業(yè)僅有一戶,。

（五）土建及固定資產(chǎn)安裝未申報納稅。按照稅法規(guī)定,，企業(yè)在平整土地,、廠房建設、固定資產(chǎn)安裝時必須進入在建工程,，待項目竣工取得地稅發(fā)票后轉入固定資產(chǎn),。在實際工作中，企業(yè)一般自購原材料,，請當?shù)卮迕窠ㄔO廠房,，采用白條入帳或不進行項目結算等方式逃避國家稅收。

另外,，稅務機關對企業(yè)監(jiān)管手段不夠完善,，政府干預稅務機關正常工作也是導致稅收征管力度偏軟的重要原因。

稅收是國家的經(jīng)濟命脈,，沒有稅收,，一切無從談起。國家最近發(fā)布一系列針對工業(yè)園的政策,，就是要加強對土地,、環(huán)境、能耗和稅收監(jiān)管,。作為政府的重要職能部門,，稅務機關應該繼續(xù)加大征管力度，充分發(fā)揮稅收的經(jīng)濟杠桿作用,。從本地實際來看,，我們認為，加強對工業(yè)園區(qū)稅收的征管,，要做好以下工作：

（一）有針對地加強稅收政策宣傳力度,。長期以來，許多人有一種招商引資的外地客商不須繳納地方稅的思想,，還有一些人認為外來企業(yè)都可以享受所得稅減二免三的政策,，有的還以此作為招商引資的條件，這其中包括一些地方黨政領導,。事實上,，現(xiàn)在稅收減免權都集中在中央、省政府,，設區(qū)市以下政府不具備減免稅審批權,。稅收宣傳一要強化對納稅人的宣傳，努力提高外來客商的納稅意識，提高稅法的遵從度,；二要強化對地方黨政領導的宣傳,，一些領導一味強調招商引資環(huán)境，忽視依法治稅,，時常干預正常的稅收工作,，削弱了稅法的剛性和嚴肅性，只有地方黨政領導的依法納稅意識增強了,，才能更好地支持稅收工作,。

（二）將年納稅額在一定數(shù)額以上的納稅人、重點稅源行業(yè)納稅人作為被稅務機關鎖定的“重點納稅人”,，實行特殊管理和監(jiān)控,，做到“抓住重點、鎖住龍頭”,。對于納稅額的界定可采用兩種方法：第一,，以省、市局公布和要求的納稅額作為監(jiān)控標準,；二,，按照園區(qū)企業(yè)數(shù)量的10%為依據(jù)，換句話說,，將當?shù)貓@區(qū)具有代表性的企業(yè)作為重點納稅人進行監(jiān)管,。

（三）全力推進信息化建設，與有關部門建立健全納稅信息共享,。國稅,、地稅要信息共享，逐步建立工業(yè)園區(qū)企業(yè)納稅信息庫,，實現(xiàn)各稅種聯(lián)網(wǎng)查詢,。地稅部門還要加強與工商、銀行,、土管,、房產(chǎn)、海關的協(xié)調聯(lián)動,，構建固定的信息傳遞渠道,，通過信息共享建立起協(xié)查護稅的網(wǎng)絡。

（四）抓住大案,、典型案件,，重拳出擊，保證稅法的剛性和嚴肅性,，震懾偷逃稅分子,?？h級工業(yè)園，情況復雜,，企業(yè)的納稅意識參差不齊，有的借口招商引資政策拒不納稅,，有的隱蔽收入做假帳大肆偷逃國家稅收,，侵蝕國家稅基。因此,，必須依靠稅務稽查的力量重拳出擊,，依法打擊犯罪分子的囂張氣焰，維護稅法的剛性和嚴肅性,，為其他企業(yè)營造公平公正的競爭環(huán)境,。

（五）盡快確立各縣級工業(yè)園區(qū)的工礦區(qū)地位，為土地使用稅和房產(chǎn)稅的征收提供法律依據(jù),。當前,，由于縣級工業(yè)園的地理特殊性，土地使用稅和房產(chǎn)稅基本上都未開征,。實際情況是,，一些工業(yè)園已經(jīng)具備工礦區(qū)條件，只是因為未納入規(guī)定范圍,，才導致目前這種尷尬局面,，因此，盡快確立確立各縣級工業(yè)園區(qū)的工礦區(qū)地位勢在必行,。

（六）開展日常檢查和納稅評估,。利用“一戶式”儲存信息資料和行為稅負及相關信息，進行評估分析,。全面開展案頭評估分析,。對嚴重偏離指標參數(shù)的企業(yè)，長年微利,、零稅負申報的納稅異常企業(yè)進行重點納稅評估和檢查,。企業(yè)年度匯算清繳結束后，應按照《省地方稅務系統(tǒng)納稅評估管理實施辦法》,，開展企業(yè)所得稅等稅種的納稅評估,，通過對同一戶企業(yè)歷年縱向對比從和同一行業(yè)企業(yè)稅負橫向分析，掌握重點管理企業(yè)的稅收負擔,。

（七）因地制宜,，設立行業(yè)管理機構，對工業(yè)園區(qū)稅收進行專項重點管理,。對工業(yè)園區(qū)企業(yè)這種特定納稅人的稅收管理,，采取設置專門的征管機構實行行業(yè)管理是比較科學合理的,。由于園區(qū)企業(yè)大多來自江浙等發(fā)達地區(qū)，具有豐富的稅收經(jīng)驗,，財務管理水平相對較高,，高素質的管理對象需要高素質的管理者。在傳統(tǒng)的粗放式管理下,，一個管理員既負責個體稅收,，又要承擔企業(yè)管理，難以實現(xiàn)新時期下科學化,、精細化和規(guī)范化管理,。行業(yè)管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的普遍性問題，有針對性地加以解決,，從而有效堵塞征管上的漏洞,，減少偷漏稅現(xiàn)象的發(fā)生，達到管深管透的目的,。

加強工業(yè)園區(qū)稅收征管對于貫徹國家宏觀調控政策,、落實資源能源利用水平、增加國家財政收入都具有十分重要的意義,，因此,，我們要把工業(yè)園區(qū)稅收征管當作一項政治任務來抓緊抓實抓好，把各項政策落到實處,。

華為企業(yè)調查報告篇十

無菌檢驗是無菌藥品出廠檢驗項目中關鍵項目之一,，無菌檢驗方法的應用可全面掌握測定方法，準確檢測方法的有效性,，并適用于試驗樣品的檢驗,，有利于企業(yè)對藥品的質量控制，確保藥品安全,。

而檢驗涉及的操作人員,、設施、設備,、菌種,、培養(yǎng)基等因素會直接影響無菌檢驗結果的可靠性。系統(tǒng)的,、大范圍的對制藥企業(yè)的無菌檢驗實驗室進行調研,，旨在了解制藥企業(yè)無菌檢驗實驗室的日常運行情況和當前存在的實際問題，對于促進制藥企業(yè)加強質量管理,、改進質量檢驗工作,、降低被污染產(chǎn)品投放市場的風險、確保公眾用藥安全具有十分重要的現(xiàn)實意義,。調研結果對于管理部門制定相關法規(guī),、起草檢查指南以及檢查員的現(xiàn)場檢查等也具有參考意義,。

國家食品藥品監(jiān)督管理總局食品藥品審核查驗中心于2014年組織上海市食品藥品監(jiān)督管理局認證審評中心、北京市藥品監(jiān)督管理局藥品認證管理中心,、河北省食品藥品監(jiān)督管理局藥品審評認證中心,、遼寧省藥品認證中心、江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局認證審評中心,、安徽省食品藥品審評認證中心,、河南省藥品審評認證中心、廣東省食品藥品監(jiān)督管理局審評認證中心8個省級藥品認證檢查機構,，對轄區(qū)內(nèi)95家無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的無菌檢驗實驗室運行情況進行調研。調研的牽頭單位為上海市食品藥品監(jiān)督管理局認證審評中心,，調研內(nèi)容涉及人員和培訓,、培養(yǎng)基的管理、菌種的管理,、實驗室的布局和運行,、主要設備、文件,、實驗操作等7個方面,，全面了解企業(yè)無菌檢查用實驗室的實際工作情況和運行現(xiàn)狀。

北京,、河北,、遼寧、上海,、江蘇,、河南省(市）認證中心按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模各選取10家企業(yè)；安徽省認證中心對省內(nèi)26家無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部進行了調研,；廣東省認證中心是通過隨機抽取的方式從廣州,、深圳、珠海三市的藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫中抽取9家參研企業(yè),。95家無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)性質包括國有,、民營、外商獨資,、合資,、股份制等，覆蓋生物制品,、疫苗,、粉針劑、凍干粉針劑,、小容量注射劑,、大容量注射劑,、無菌原料藥、滴眼劑,。調研采取現(xiàn)場檢查配合書面匯總的形式,，各調研參加單位抽調富有經(jīng)驗的藥品gmp檢查員13名和微生物學專家組成調研小組，對每家企業(yè)調研12天?，F(xiàn)場檢查采用事先通知或不通知的方式進行,，采集的數(shù)據(jù)真實可信，調研結果能夠反映我國無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)無菌檢驗實驗室日常運行的現(xiàn)狀,。

2.1人員和培訓,。

95家參研企業(yè)中各企業(yè)的實驗室人員總數(shù)占其所有直接從事藥品生產(chǎn)人員總數(shù)（含生產(chǎn)、質保,、物流等非銷售崗位）的比例為0.3%21%,，從事無菌檢驗的人員人數(shù)為229人，從事無菌檢驗工作0.530年,。多數(shù)從事無菌檢驗的人員具有大?；虮究茖W歷，并具備微生物學或相近專業(yè)的知識背景,。

從事無菌檢驗的人員經(jīng)過相關培訓和考核,，包括各地藥品檢驗所、藥監(jiān)部門,、制藥行業(yè)相關團體組織,、公司內(nèi)部等舉行的培訓，培訓內(nèi)容包括微生物檢測技術,、無菌檢查法,、菌種管理及操作、培養(yǎng)基配制及滅菌,、藥典,、藥品gmp等內(nèi)容。檢驗人員,、實驗室管理人員和質量保證人員對實驗數(shù)據(jù)審批分工明確,，職責清楚。

調研結果也顯示,，個別企業(yè)的質量保證人員對于無菌檢測知識掌握不全面,，實驗管理人員對于偏差調查分析的能力不夠；部分企業(yè)個別上崗時間較短的操作人員檢驗操作不規(guī)范,；部分企業(yè)對培訓效果未進行考核,。

2.2培養(yǎng)基的管理。

有93家參研企業(yè)無菌檢查用培養(yǎng)基為硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基和改良馬丁培養(yǎng)基等,，符合《中國藥典》要求,。有2家外資企業(yè)用硫乙醇酸鹽流體培養(yǎng)基檢查細菌,，根據(jù)《美國藥典》或《歐洲藥典》的要求用大豆酪蛋白消化肉湯或肉湯營養(yǎng)培養(yǎng)液(tsb)檢查霉菌，與我國藥典要求不同,，但與《中國藥典》規(guī)定方法進行過比較試驗,。

95家參研企業(yè)中，有3家企業(yè)對培養(yǎng)基供應商進行了質量評估,，5家企業(yè)對培養(yǎng)基供應商的書面材料進行審查或核對培養(yǎng)基檢驗報告,。絕大多數(shù)參研企業(yè)未對培養(yǎng)基供應商進行質量評估。

培養(yǎng)基配制和滅菌能按培養(yǎng)基使用說明書要求進行并有記錄,，但只有部分企業(yè)對培養(yǎng)基的滅菌程序進行了驗證,；近半數(shù)企業(yè)在培養(yǎng)基配制滅菌后未按藥典要求測ph值；10%的企業(yè)每次配制培養(yǎng)基都做靈敏度檢查,，半數(shù)企業(yè)只對脫水培養(yǎng)基做靈敏度檢查,，部分企業(yè)不做培養(yǎng)基靈敏度檢查；有1家企業(yè)未按規(guī)定條件貯藏培養(yǎng)基,；部分企業(yè)配制滅菌后的培養(yǎng)基外包裝的標記信息不全面。

2.3菌種的管理,。

參研企業(yè)無菌檢驗使用的標準菌株包括金黃色葡萄球菌,、大腸埃希桿菌、枯草芽孢桿菌,、黑曲霉,、白色念珠菌、銅綠假單胞菌,、生胞梭菌,、大腸桿菌、乙型溶血性鏈球菌,，符合《中國藥典》要求[1—2],標準菌株主要來源于認可的國內(nèi)或國外菌種保藏機構如中國食品藥品檢定研究院,、中國醫(yī)學細菌菌種保藏管理中心、atcc等,。

90%的企業(yè)工作菌株的傳代次數(shù)和貯存方法,、條件（斜面、甘油管等）基本符合要求,。每支菌種均標注有名稱,、標準號、接種日期,、傳代數(shù),。有10%的企業(yè)在菌種傳代過程中做菌落表面形態(tài)特征觀察及革蘭氏染色鏡檢觀察，有1家企業(yè)每年用細菌鑒定儀（vitek)對標準菌株進行鑒定,。

40%的企業(yè)不能提供菌種的來源證明,；90%的企業(yè)在菌株定期轉種,、傳代過程中未對純度、特性等關鍵指標進行確認,，也未制定相關程序,；20%的企業(yè)菌種管理內(nèi)容不夠全面，無法追溯,；1家企業(yè)從標準菌株傳代至工作菌株的操作過程未嚴格按照相應標準操作規(guī)程（sop)進行操作和記錄,，代次劃分不正確；1家生物制品企業(yè)無標準菌株,。

2.4實驗室的布局和運行,。

實驗室包括有檢驗（無菌檢查）用潔凈室或隔離系統(tǒng)及陽性菌實驗室、培養(yǎng)區(qū),、培養(yǎng)基及實驗用具準備（包括滅菌）區(qū),、樣品接收和儲存區(qū)、菌種貯存區(qū),。

無菌檢驗實驗室和陽性菌實驗室的設置一般采用3種方式：

（3)無菌檢驗實驗室與微生物限度檢查室二室分開,，共用一套空氣凈化系統(tǒng)，在1萬級背景下的超凈臺或生物安全柜中進行相關操作,，陽性菌實驗室為在非潔凈區(qū)內(nèi)單獨實驗室的生物安全柜內(nèi)進行,。

1家企業(yè)無菌檢驗試驗室單獨用一套隔離器系統(tǒng)，4家企業(yè)的無菌檢驗試驗室為b級背景下局部百級,，1家企業(yè)無菌檢驗試驗室為10萬級背景下局部百級,。50%的企業(yè)無菌檢查用潔凈區(qū)空調凈化系統(tǒng)連續(xù)開啟。企業(yè)參照生產(chǎn)用潔凈區(qū)的要求完成了有關的驗證和確認工作,，無菌檢查用潔凈區(qū)符合藥品gmp的要求,。

90%的企業(yè)無菌檢驗室的人流、物流通道能夠嚴格區(qū)分,，并制定相應控制程序,。無菌檢驗人員經(jīng)二次更衣后進入無菌檢驗實驗室，試驗樣品均經(jīng)消毒劑擦拭或紫外燈照射或兩者并用后進人無菌檢查實驗室,。

少數(shù)企業(yè)存在無菌實驗室面積偏小,、設施不能完全滿足要求、設備擺放不合理等現(xiàn)象,。

2.5主要設備,。

參研企業(yè)無菌培養(yǎng)基的配制、培養(yǎng)等設施與檢驗工作量基本相匹配,；均對培養(yǎng)基,、器具滅菌設備、培養(yǎng)箱相關的計量器具按規(guī)定進行了校準并有標識。80%的企業(yè)對培養(yǎng)基的滅菌設備進行確認和驗證,，其中,，有10%的企業(yè)對滅菌設備進行驗證時只使用了生物指示劑，但沒有連續(xù)監(jiān)測溫度,。80%的培養(yǎng)基滅菌設備有自動溫度控制探頭但無自動記錄溫度的裝置,。80%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有溫度自動控制裝置，近半數(shù)企業(yè)進行培養(yǎng)箱溫度分布均勻性驗證,；90%的企業(yè)培養(yǎng)溫度每天定時觀測和記錄,，10%的企業(yè)培養(yǎng)箱（室）有連續(xù)監(jiān)測溫度的裝置。

2.6文件,。

80%的企業(yè)能按無菌產(chǎn)品品種的無菌檢驗方法進行驗證,，并根據(jù)驗證結果制定無菌檢驗的操作規(guī)程。80%的企業(yè)無菌檢驗記錄內(nèi)容能包含關鍵的實驗細節(jié),，數(shù)據(jù)基本完整,。10%的企業(yè)無菌檢驗記錄不及時，無菌檢驗原始記錄未包括偏差記錄,、設備編號,、檢驗規(guī)程的編號、培養(yǎng)基信息,、陽性菌的配制等,。

文件記錄以及實驗室數(shù)據(jù)對于無菌檢驗實驗室的質量管理具有重要的意義。通過對實驗室原始數(shù)據(jù)及實驗規(guī)程,、方法和設備（包括其維護和校準）以及方法驗證數(shù)據(jù)的考察,，可以對實驗室運作的全面情況,、實驗人員的技術能力和全面質量控制的過程有一個整體的評價,。

2.7實驗操作。

參研企業(yè)均制定了進人無菌檢查實驗室的人員的更衣程序,；物料,、樣品經(jīng)擦拭消毒后進人傳遞窗，并在傳遞窗內(nèi)經(jīng)紫外消毒后傳人無菌室,；無菌檢驗的樣品量符合藥典的要求,；部分企業(yè)建立了無菌檢查試驗超標結果的調查處理標準操作規(guī)程，對無菌檢驗結果若出現(xiàn)陽性后所進行的相關調查,、復試的依據(jù),、產(chǎn)品的無菌性評價以及成品的放行等均進行了規(guī)定。

個別企業(yè)上崗時間較短的操作人員,，檢驗操作存在不規(guī)范之處,；1家企業(yè)未按品種進行無菌檢驗方法學驗證；1家企業(yè)雖進行了產(chǎn)品無菌檢驗方法學驗證，但驗證中的樣品取樣量不正確,；3家企業(yè)未按藥典要求做陽性菌對照試驗和陰性對照試驗,；約10%的企業(yè)只做陰性對照而不做陽性對照試驗，這多為生物制品生產(chǎn)企業(yè),；約20%的企業(yè)對超標結果未進行系統(tǒng)的分析和記錄,；個別企業(yè)出現(xiàn)陽性結果后未做調查分析就進行復試；近半數(shù)企業(yè)空氣凈化系統(tǒng)不連續(xù)開啟,，也未對自凈時間進行確認,；個別企業(yè)在進行無菌試驗時未對試驗環(huán)境進行動態(tài)監(jiān)測，20%的企業(yè)只對超凈工作臺或生物安全柜進行動態(tài)監(jiān)測而不對1萬級背景區(qū)進行動態(tài)監(jiān)測,。

參研企業(yè)無菌檢查實驗室的布局與設計充分考慮到了防止微生物污染和生物安全的要求,，檢驗用試驗菌來自認可的國內(nèi)或國外菌種保藏機構的標準菌株，從事無菌檢查的人員基本具備微生物學或相近的專業(yè)知識教育背景,，能按照藥品gmp及相關法規(guī)的要求對無菌藥品進行無菌檢驗,，產(chǎn)品的無菌檢驗記錄包含了關鍵的實驗細節(jié)。部分被調研企業(yè)在人員的專業(yè)知識及操作技能,、菌種及培養(yǎng)基的管理,、設施設備驗證、對無菌檢驗環(huán)境監(jiān)測等方面存在缺陷,，個別企業(yè)在菌種傳代,、無菌試驗復試、陽性對照試驗等方面還存在問題,。綜上,，提出建議如下：

(1)由于部分參研企業(yè)對員工的培訓還流于形式，培訓效果不理想,，質量保證人員對無菌檢驗知識掌握不全面,，個別管理人員對于偏差調查分析的能力不足。因此,，藥品生產(chǎn)企業(yè)應組織實驗室全體人員進行理論學習,，明確無菌實驗室工作原理、環(huán)境要求,，設置嚴格的工作流程,，明確分工并強化責任技師有效的合作配合意識。同時,，應制定不同崗位人員的有針對性的培訓計劃并組織實施和考核,，考核不合格者不得上崗。檢查機構在對藥品生產(chǎn)企業(yè)進行檢查時,，除了核對人員的資質外,，應注重對無菌檢查人員的專業(yè)知識,、實際操作技能及分析和解決問題的能力進行檢查。

(2)針對部分企業(yè)在菌種及培養(yǎng)基采購,、管理及使用過程中存在不規(guī)范之處,，大部分企業(yè)不知道在菌株定期轉種、傳代過程中對其純度,、特性等關鍵指標進行確認的必要性,，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)菌種傳代代次劃分不正確的情況，建議制定藥品無菌檢驗,、菌種管理,、培養(yǎng)基管理的指導原則，指導制藥企業(yè)加強和規(guī)范對菌種,、培養(yǎng)基的管理,，使無菌檢驗更規(guī)范。應強化監(jiān)管力度,，盡快實行培養(yǎng)基的準人制度,。對生產(chǎn)培養(yǎng)基的廠家進行認證，尤其對生產(chǎn)無菌試驗培養(yǎng)基的廠家實行生產(chǎn)許可證制度,，避免市場混亂無序,。

(4)不同地區(qū)制藥企業(yè)無菌檢驗實驗室、微生物限度檢查實驗室,、陽性菌實驗室的設置和布局存在較大差異,，且對檢測環(huán)境監(jiān)測的頻次、取樣時間,、取樣點布置等方面各企業(yè)都不盡相同,。多數(shù)企業(yè)只動態(tài)檢測沉降菌，對浮游菌,、操作人員手指,、工作服表面、工作臺面不做監(jiān)測,。企業(yè)應根據(jù)藥品gmp(2010年修訂）及《中國藥典》（2010年版)的要求,，改進無菌實驗室布局,，制定適合的環(huán)境監(jiān)測計劃,。針對多數(shù)生物制品企業(yè)在無菌檢驗時沒有進行陽性對照實驗的情況，企業(yè)應根據(jù)《中國藥典》（2010年版)的要求設置陽性對照實驗室并按要求進行陽性對照實驗,。建議在對生物制品企業(yè)進行監(jiān)督檢查時,，將陽性對照實驗作為重點檢查的內(nèi)容。

華為企業(yè)調查報告篇十一

德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司煙臺分公司坐落于山東省煙臺市福山區(qū)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),，位于永達街980號,。創(chuàng)建于20xx年3月，是世界500強企業(yè)德爾福在山東建立的首個制造基地，在中國設立的第7家工廠,。煙臺分公司分為兩期工程,，一期工程占地41畝，建筑面積約10000平方米,。二期工程占地12000平方米,，建成后達到22000平方米，人員超過2800人,，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀管理人員及技術專家,，逐步實現(xiàn)人員本地化。

二期擴建之后,，整個生產(chǎn)車間擁有17條流水線和36臺切線機,，年產(chǎn)線束能力達到99萬套。

煙臺廠從建廠至今始終遵循著“追求杰出”的企業(yè)文化,，貫徹“超越客戶的期望”的質量方針,，嚴把產(chǎn)品質量關，對客戶的要求快速響應,，多次被客戶評為最佳供應商獎,、被授予最佳響應獎。煙臺廠服務的客戶有：

上海通用,。

上海通用北盛（沈陽）,。

上海通用東岳（煙臺）。

北美通用,。

韓國雷諾三星,。

意大利菲亞特。

墨西哥通用,。

目前公司幾乎為國內(nèi)所有主要整車制造商供貨,，包括通用汽車、上海大眾,、一汽大眾,、奇瑞、福特,、豐田,、東風日產(chǎn)、東風標致和華晨等,。

經(jīng)過幾天的企業(yè)培訓,，體檢，我就被分到了sgm308生產(chǎn)線,，然后我很快被分給了一個師傅,，我看著他做,，很快很亂，不是懂,，然后我邊被要求上手,，一開始我做的很少幾乎只有師傅的六分之一，當然這我是不會做的,，慢慢會了,。

在sgm308我深深的感受到在生產(chǎn)線上，我們是一個團隊,，從預裝開始,，插線，布線,，纏膠帶,，電測，目測,，都是很嚴謹?shù)?。沒一步都不能出現(xiàn)錯誤，不能出現(xiàn)不良當然,，很明顯的例子就是安全氣囊,，如果安全氣囊打不開，那車子出現(xiàn)事故,，車主的生命是不會有太多的就會生還的,。在sgm308每天早上我們都要大聲喊口號（永做最上峰），然后到各自工位,，流水線轉起來,，我要做的就是快快快，在一分鐘之內(nèi)結束我的事情,，然后就是重復重復,。其他人也是這樣。所以我們都是堅持,，做好自己的事情,。非常迅速，也會保證質量,，都很重要,。在sgm308我不會因為自己是一名大學生就會有優(yōu)越感，有些孩子比我小5歲多,，工資和我一樣,，所以大家都努力去做,，我很認真的跟著師傅學習,，也學習其他工位,，這樣會使我很快融入這個團體，也會給我更多的機會,，做關鍵崗,，每個月多出500多，是非常誘人的,。在sgm308我每天下班都會很累,，雖然這樣，我當做是在鍛煉自己,，因此這半年我都努力在做好,，當然還會有錯誤發(fā)生，我也會每天挨批,，然后便會改過,，之后便不會再犯了，因為都熟悉了么,。其實,，最重要的實堅持，因為板一直在轉,，不會累的,，如果偷懶，板流下去,，對大家都不好,。在德爾福派克的這半年我也熟悉了工廠的工作環(huán)境，我會選擇更加好的工作環(huán)境,，更加好的待遇,，當然我也會做好。在德爾福鍛煉了我自己,，從身體方面,，還有也逐漸從學校的環(huán)境中出來，融入了社會,，學會獨立,，責任感。

在這段時間里,，我一直堅持著那些關于社會關于自己的問題,，聽從安排，安排的事情不要問為什么,。認真做自己該做的事情,，不管什么時候，不要泄氣,。不管自己的工作能力如何,，一定要積極,，向上，努力。做不了最優(yōu)秀的員工，但必須做到是最努力的,。人的可變性是很強的，改變一種說話方式,，客戶或許就會做出與原來相反的決定，所以不要急于放棄客戶,?？蛻舻呐囵B(yǎng)是需要時間的，不要急于求成,，可能會適得其反,。了解客戶的需要是最重要的,。保持微笑,，準備好問題,，認真聆聽,，然后分析問題,，解決問題,。

在實習過程中,，我也逐漸增強自己的溝通能力,，經(jīng)過這一段時間的工作,，讓我認識更多的人,。如何與別人溝通好,，這門技術是需要長期練習的,，以前工作的機會不多,，使我與別人對話時不能隨機應變,，會使談話時有冷場,，這是很尷尬的,。人在社會中都會融入社會這個團體中,，人與人之間合力去做事,，使其做事的過程中更加融洽,，更事半功倍,。別人給你意見,，你要聽取,，耐心,，虛心的接受,。在社會中要自信,，自信不是麻木的自夸,，而是對自己的能力做出肯定,。在多次的面試中,，明白了自信的重要性,。你沒有社會經(jīng)驗沒有關系,，重要的是你的能力不比別人差,，社會工作經(jīng)驗也是累積出來的,，沒有第一次又何來第二次第三次呢,？有自信使你更有活力更有精神,。在社會中我也克服了自己的膽怯心態(tài),，學會了厚臉皮,，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣,，也要輕松應付,，大膽與人對話,，工作時間長了你自然就不怕了,。只有征服自己才能征服世界,。有勇氣面對是關鍵,，就像那句話,，“勇氣通往天堂,，怯懦通往地獄”,。在工作中我也不斷豐富了自己的知識,。人缺少了血液,，身體就會衰弱,，人缺少了知識,，頭腦就會枯竭,。

雪弗蘭科帕奇整條產(chǎn)線的內(nèi)容,，預裝,，預裝是整條產(chǎn)線的起始部分,，當然也是最重要的部分,，這關系到之后的步驟,，從預裝的開線,，也就是將原材料銅線經(jīng)過超聲波壓接,，接好端子,，分好類,，歸位,。再之后，經(jīng)過物料工,，經(jīng)過壓接的導線就被拉到了插線,，這里需要每位員工將不同的端子插到合適的位置,，每一個端子對應的插口都有明確規(guī)定,，當然都是有圖示的,，需要熟練操作,，非常關鍵,，影響到汽車性能,。插好的線,，一組一組的就被布線的員工取走,，將其布置到圖示板的合適位置,，必須準確,，也是為了之后員工將其成組纏繞做鋪墊,，經(jīng)過布好的板會隨著機器的轉動而流下去，這樣在下一道工位的員工就會進行纏繞了,，經(jīng)過嚴密的纏繞,，一套線束就下來了,，然后就要經(jīng)過電測臺,，進行檢測,，首先會大體看一下,，重點是檢測端子的性能是不是都好,，這個過程需要將各個塑件插到電測臺的各個位置,，經(jīng)過檢測的線束才會下線,，然后壓繼電器,。最后就是目測了,，目測會將各項指標都核實一下,，最后下線,。

在實踐的這段時間內(nèi)，我閑暇是會幫忙做其他的工位,，感受著工作的氛圍,，這些都是在學校里無法感受到的,，而且很多時候,，我不時做一些工作以外的事情,，有時要做一些清潔的工作,，在學校里也許有老師分配說今天做些什么,，但是這里,，不一定會有人告訴你這些，你必須自覺的去做,，而且要盡自己的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價,。在學校,，只有學習的氛圍,，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力,。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得跟多的報酬而努力,，無論是學習還是工作,，都存在競爭,，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方,，也要不斷學習別人怎樣做人,，以提高自己的能力,！記得老師曾經(jīng)說過大學是一個小社會,，但我覺得校園里總少不了那份純真,，那份真誠,，盡管是大學高校,，學生還終歸保持著學生的身份,。而走進企業(yè),，接觸各種各樣的客戶，同事,，上司等等,，關系復雜,，但我得去面對我從未面對過的一切,。在這次實踐中,，我感受最深的一點是,，在學校,，理論的學習很多,，而且是多方面的,，幾乎是面面俱到而在實際生活中,，可能會遇到書本上沒學到的，有可能是書本知識一點都用不上的情況,，或許工作中運用到的知識很簡單的問題只要套用公式似得就能完成任務，有時候我會埋怨,，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學的這么費力呢,？這是社會與學校脫軌了嗎？也許老師是正確的,，雖然大學生生活不像踏入社會,，但是總算是社會的一個部分,，這是不可否認的事實,。但是有時也要感謝老師的孜孜不倦的教導,，有些問題有了課堂上的認真消化,，有平時作業(yè)做補充,，我比一小部分人具有更高的起點,，有了更多的知識層面去應付面對工作上的各種問題,，作為一名新世紀的大學生,，應該懂得與社會上各個方面的人交往,，處理社會上發(fā)生的各方面的事情,，這就意味著大學生要注意社會實踐,，社會實踐必不可少,。

實習很快就結束了,，這段時間由于公司生產(chǎn)壓力很大,，我們幾乎天天加班,，但感覺自己很幸運,，所有的苦讓我知道了社會和學校的差距,，公司是我們用時間來換取金錢,，而學校我們花費了錢獲得了時間,。我不能像在學校里那樣懶散,，在這里就要收到上級的約束,，每天重復這單調的生活,，因為我要生存,。我在這里也溫習了市場營銷等相關書籍,，最大的感受就是上學時間沒有好好聽課,，現(xiàn)在很多自學都很困難,，浪費時間,，接下來我一定好好努力,。

華為企業(yè)調查報告篇十二

近年來,，我縣通過深入實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和“中小企業(yè)成長計劃”,，全縣中小微民營企業(yè)不斷成長壯大,，個數(shù)占到全縣民營企業(yè)的99%,，規(guī)模以上中小企業(yè)利稅貢獻率占到全部規(guī)模以上企業(yè)的60%,，成為推動全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,，主要呈現(xiàn)三個特點：一是經(jīng)濟運行趨勢較好,。目前全縣共有中小微民營企業(yè)549家,，平均生存期7.6年,，遠高于全國標準3.7年,。企業(yè)數(shù)量同比穩(wěn)中有增,、達5%,。納入中小微民營企業(yè)信息庫的504家,，其中規(guī)模以上152家,。1-9月份，這152家企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值,、利稅、利潤分別達765.3億元,、118.9億元,、98.8億元,，同比增長16.8%,、13%、16.7%,。二是部分企業(yè)研發(fā)機構相繼建立。全縣中小民營企業(yè)擁有省級“一企一技術”研發(fā)中心2家,、創(chuàng)新企業(yè)2家,，市級“一企一技術”研發(fā)中心17家,、創(chuàng)新企業(yè)7家，省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地1處,，省級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)1處。三是園區(qū)聚集效應初步顯現(xiàn),。精細化工園中小微民營企業(yè)達138家,，縣開發(fā)區(qū)123家,，西郊服務區(qū)52家,。機械制造,、石油化工產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中,，擁有精細化工,、石油裝備制造兩大省級產(chǎn)業(yè)集群。

縣委,、縣政府在推進中小微企業(yè)發(fā)展方面,，主要采取了以下有力舉措：一是強化政策扶持,。抓住國家重視中小微企業(yè)發(fā)展的機遇期,，認真落實近年來省,、市出臺的相關政策,，重點推出3000萬元工業(yè)轉型升級資金,、300萬元發(fā)展專項資金等措施,，引導扶持中小微民營企業(yè)發(fā)展,。在財稅,、金融和涉企審批,、服務辦事,、收費等方面,，給予優(yōu)惠扶持,、減免稅費,、簡化手續(xù),。二是強化調度指導,。設立了中小企業(yè)管理辦公室，實行每季調度監(jiān)測經(jīng)濟運行,，提報重點培育企業(yè)名單，進行動態(tài)化管理,，促進全縣中小微民營企業(yè)健康發(fā)展,。出臺意見辦法,，將中小微民營企業(yè)發(fā)展納入全縣年度考核。三是強化為企服務,。通過一站式審批服務,、精簡審批事項、并聯(lián)審批等措施簡化程序,、方便企業(yè)辦事，從全縣及部門層面,，開展“百名干部聯(lián)百企”,、管理提升“百千萬”、創(chuàng)新服務“三項行動”等活動,，強化部門履職服務意識，提供宣傳政策,、培訓業(yè)務,、提升管理和登記融資,、培育品牌等服務,，為企業(yè)幫困解憂,。

我縣中小微民營企業(yè),，已初步形成規(guī)模,，蓄勢發(fā)展后勁較足,，但仍然存在諸多因素,，制約其快速發(fā)展,、做大做強,。

(一)創(chuàng)業(yè)能力不足,。一是氛圍不濃。盡管就業(yè)難,、招工難同時并存,，但受主客觀因素影響,，人們自主創(chuàng)業(yè),、主動創(chuàng)業(yè)意識薄弱;現(xiàn)有企業(yè)滿足現(xiàn)狀,、小成即滿,、小富即安現(xiàn)象也較普遍，對二次創(chuàng)業(yè)熱情不高,。二是人才缺乏。有創(chuàng)業(yè)激情,、能夠領辦企業(yè)的優(yōu)秀人才總量稀缺,，鼓勵成才的機制不健全,。

(二)創(chuàng)新實力不強?，F(xiàn)有中小微民營企業(yè),，總體上規(guī)模小、實力弱,，從事的產(chǎn)業(yè)結構較單一,，大部分產(chǎn)品技術含量,、附加值較低;企業(yè)研發(fā)投入少,，研發(fā)能力不強,，名牌少,、自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品少,，缺乏核心競爭力,。

(三)發(fā)展要素受制,。市場競爭日益激烈的情況下,，有些行業(yè)產(chǎn)能相對過剩,，原材料,、物流,、電力和勞動力價格成本不斷上升,，融資難,、融資貴問題突出,，不斷擠壓企業(yè)利潤空間,。小微企業(yè)用地難規(guī)劃,、難安置情況也不同程度存在,。

(四)管理經(jīng)營粗放。不少企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,，不注重管理團隊、營銷隊伍和技術人才的培養(yǎng);用人機制落后,，家族式管理模式明顯,，任人唯親,、職工晉升渠道窄,、機會少,，薪酬待遇低,、勞動強度大,，缺乏用工,、留人的吸引力。

(五)環(huán)境還需優(yōu)化,。我縣始終堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略,，大力倡導“二次創(chuàng)業(yè)”理念,，但在引導扶持服務企業(yè)發(fā)展方面還存在工作措施待完善,、落實力度需加強等問題。辦事審批效率有待再提高,，園區(qū)公共設施不夠完善，在服務企業(yè)職工生產(chǎn),、生活等方面還存有不便,。

圍繞中小微民營企業(yè)的設立,、成長、壯大,，政府及有關部門應進一步搞好引導,、扶持,、服務,，力促其不斷進檔升級,，打造發(fā)展經(jīng)濟,、解決就業(yè)的堅實承載平臺,。

(一)完善規(guī)劃促進發(fā)展,。在繼續(xù)實施《“xx”中小企業(yè)成長規(guī)劃》的同時,，要統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵促進中小微民營企業(yè)發(fā)展,，適時出臺全縣中小微民營企業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃,，以促進中小微民營企業(yè)快速健康成長?？h開發(fā)區(qū),、精細化工園等園區(qū)也要科學規(guī)劃布局,，注意為這些企業(yè)發(fā)展預留足夠的空間,。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點規(guī)劃小微企業(yè)發(fā)展園,。整體規(guī)劃設計園內(nèi)小微企業(yè)布局,，統(tǒng)籌建設相關共用生產(chǎn)辦公設施,。借鑒外地經(jīng)驗,，引導,、培育有能力的投資者興辦多種形式的小微企業(yè)“孵化器”,，對高科技小規(guī)模成長型企業(yè)規(guī)劃建設“加速器”,，在項目立項、審批,、信貸、供地等方面提供全方位服務,，使小微企業(yè)快速孵化成長。要加大公共服務設施投入力度,。進一步完善園區(qū)生產(chǎn)、生活基礎設施,，健全完善企業(yè)集聚的園區(qū)配套功能,，尤其是增大公交出行密度,、合理布點自動存取款機分布,，增加教育,、醫(yī)療等公共設施或交通直達線路,，方便企業(yè)職工生產(chǎn),、生活,，提高園區(qū)承載企業(yè)的服務能力,。

華為企業(yè)調查報告篇十三

為了加快富平縣非公有制企業(yè)工會組建步伐,，縣總工會利用一個月時間,，深入全縣十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及30多個非公企業(yè),，對全縣非公有制企業(yè)建會工作進行了一次調查,。

基本做法。

到今年3月份,，全縣共建立非公企業(yè)工會組織173個，吸收工會會員9545人,。具體做法是：

借力造勢,，集中建會,?？h工會采取領導包片,、干部包戶的辦法,，逐個上門做工作,。還利用參與安全檢查,、勞動仲裁,、爭議調解,、職工勞動保護檢查等機會，爭取勞動,、安監(jiān),、工商,、稅務等部門的支持配合,，督促企業(yè)建會,。

個別指導,，靈活建會,。遵照“工建不搞一刀切,，怎么有利怎么建”的原則,，跳出傳統(tǒng)建會模式，采取“一地一招,，一廠一策”建會方式，實行“一站式”辦公,，將工會掛牌,、工會選舉同步進行,。

選樹典型,，以點帶面。各級工會積極探索,，大膽實踐，在非公企業(yè)建會和發(fā)揮作用上涌現(xiàn)出一批具有代表性和指導性的典型,。通過這些典型帶動了其他非公企業(yè)在建會和開展工作中上檔次,、上水平,。

問題與對策,。

當前非公有制企業(yè)建會主要存在三方面問題：

1,、非公企業(yè)勞動關系很特殊,，勞資雙方不穩(wěn)定,，建會基礎不牢固,。一方面雙方自主性較強,，企業(yè)有充分而且靈活的用工自主權，職工也擁有充分的自主擇業(yè)權,。另一方面流動性很大,，勞動者流動頻繁,，變換工作崗位頻率較高,。一些業(yè)主認為,，企業(yè)只要賺錢發(fā)展就行了,，不需要什么工會組織,，怕組建以后職工要求多,，不聽話,，難管理。非公企業(yè)職工大多數(shù)臨時觀念強,，集體意識弱，認為在非公有制企業(yè),，一切由老板說了算,，對建不建工會組織抱無所謂態(tài)度,，缺乏自我保護意識和自發(fā)組織要求,。

2,、被動建會,。在發(fā)展的173個非公企業(yè)工會組織中，職工群眾真正按照《中國工會章程》和《工會法》自愿組建工會的很少,。多數(shù)都是通過派聯(lián)絡員和上級工會的督促及評勞模,、評選先進的約束而成立的工會組織,。這種被動成立工會造成先天不足,，加上管理滯后,，工會干部維權在較低的水平上運作,，工會作用的發(fā)揮得不到職工的認可,。

3,、對推托建會的經(jīng)營者缺乏約束力,。按照《工會法》的規(guī)定,，廣大職工“都有依法參加和組織工會的權利,。任何組織和個人不得阻撓和限制,。”而現(xiàn)實情況,，勞動力市場供大于求，是用人方市場,，勞動力貶值,，職工還處于弱勢地位,，不敢向上級工會提出成立工會的意愿,。

只有充分調動職工積極性,，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。另一方面教育職工增強自我保護意識,，正確理解自己正當利益與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營者合理回報的關系,，懂得依靠工會組織,、運用法律武器保護自己,。

建立集貿(mào)市場,、商場工會,，以商建帶工建,。與工商、稅務等主管部門聯(lián)手督促其建會,；

建立建筑,、裝潢企業(yè)工會及建筑行業(yè)工會聯(lián)合會,；建立民辦學校,、民辦醫(yī)院工會,；依托人才市場、勞務中介或家政服務中心,，建立工會組織和行業(yè)聯(lián)合會,，使流動較大的務工人員納入工會組織的管理和維護,。

第三,，互相配合,，形成合力,。通過工會與政府聯(lián)席會議制度,，工會可商請工商,、財稅,、城建等部門聯(lián)合督促建會，堅持“哪里有職工,，哪里就必須建立工會組織”的指導原則，積極探索,，勇于創(chuàng)新,，努力實踐，扎扎實實,、堅持不懈地抓好非公企業(yè)建會工作和組織建設工作,。

華為企業(yè)調查報告篇十四

我于今年5月對百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)的人力資源管理進行了走訪調查,。調查發(fā)現(xiàn)肯德基企業(yè)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應聘者進行嚴格審查面試,，以便錄用到秀,，最適合其崗位的員工,。為樹立整體國際形象,，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，百勝餐飲集團中國事業(yè)部編制《員工手冊》,，其《員工手冊》也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分,。在員工培訓過程中重視員工的職業(yè)生涯計劃,，滿足員工個人發(fā)展需要,。在日常管理中加強與員工溝通,，促使員工參與管理,。在日常生活中企業(yè)關心員工的生活,。企業(yè)建立了一套完善的報酬體系,。它包括直接報酬,、間接報酬、非金錢性報酬,。

關鍵詞。

我此次社會調查的對象是百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)企業(yè),。調查的題目為《百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運用》,。我于20xx年6月12日走訪了肯德基企業(yè)人力資源部張經(jīng)理,，他向我介紹了肯德基企業(yè)員工的招聘,、錄用及培訓,，員工的福利等情況,，并借閱了肯德基企業(yè)《員工手冊》和20xx年度肯德基企業(yè)各部培訓記錄,。自我鑒定：我是中央廣播電視大學寧夏廣播電視大學分?！叭瞬排囵B(yǎng)模式改革和開放教育試點”管理學科工商管理?？?0xx秋的學員,，通過在校近三年的學習,，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識,、基本理論,。此次參加學校組織的社會實踐,，我根據(jù)所學的有關企業(yè)人力資源管理的知識,，選擇了銀川市百勝餐飲集團——肯德基企業(yè)為調查對象,，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及20xx年度企業(yè)各部門培訓記錄,，以《百勝餐飲集團中國事業(yè)部—(肯德基)人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調查報告,。通過此次社會實踐,，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質的員工隊伍,，才能取得良好的效益,。由于所學知識有限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析,，因而無法做到全面的,、深層次的分析,。

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試,、錄用測驗等。不獲得求職者的信息,，從而判斷求職者的技能,、知識是否與工作要求相符,。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,，員工工作的內(nèi)容,、要求,，企業(yè)所能為員工提供的培訓,、晉升,、薪酬、福利等,，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職,。這一做法將有助于肯德基企業(yè)選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,，增強企業(yè)的凝聚力,。

肯德基企業(yè)從員工進店開始就指導員工確定自身的職業(yè)目標,，幫助其設計個人的成長計劃,，并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會,。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感,。企業(yè)采用的較為有效的升遷機會與發(fā)展，其流程如下：

(一)服務員見習轉正,。

1,，工作滿50個小時;,。

2,，通過一個工作站的訓練檢定,。服務員—接待員，完成主題二并通過檢定,。

(二)服務員—訓練員。

1,，通過一個區(qū)的全部基本工作訓練檢定;。

2,，通過該區(qū)的開店或打烊工作訓練檢定;,。

3，理論考試達90分;,。

4,，實操考核100%通過。接待員—資深接待員，完成主題五并通過檢定,。

(三)服務員-全訓練員工作,。

1，通過全部工作區(qū)的全部基本工作站的訓練檢定;,。

2,，通過全部工作區(qū)的開店或打烊工作訓練檢定;。

3,，理論考試達90分;,。

4，實操考核100%通過,。資深接待員—接待員組長,。

1，完成主題九并通過檢定;,。

2,，視餐廳需要。

(四)全訓練員—組長,。

1，任職全訓練員6個月;,。

2，通過全部工作區(qū)的開店或打烊工作訓練檢定;,。

3,，理論考試達90分;。

4,，實操考核100%通過,。

(五)通過任職組長觀察中及餐廳需要,，便可以提升到管理崗位。其服務組及管理人員在餐廳里的工作包括：

1,，依工作站的標準程序準備高品質的產(chǎn)品;,。

2，親切自然地歡迎顧客,，并提供他們所想要得到的服務;,。

3，執(zhí)行一切必須的清潔維護工作,。通過訓練有素的員工執(zhí)行這些工作,，方可達到企業(yè)101%顧客滿意的目標,。

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。為此,，肯德基企業(yè)為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見,，積極參與管理,，如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通,，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外,，肯德基管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,，而且也要重視與“跳槽”員工的交流,，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工“跳槽”的原因,，采取相應的措施,，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,?？系禄髽I(yè)讓員工參與管理,，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性,，增強了員工的工作責任感,，使員工更清楚的了解管理人員的`要求和期望，更愿和管理人員合作,，做好服務工作,。此外,，該企業(yè)除了鼓勵員工參與管理之外，還進一步采用授權方式,，把一部分決策下放給員工,，讓員工根據(jù)具體情況對客人的問題做出迅速的反應，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

相對于其他行業(yè)來說,，企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少,，肯德基企業(yè)的管理者從生活上多關心員工,，為員工提供各種方便。首先,，管理者應高度重視員工時間分配,，員工的上班時間由員工自己于一周前提供，充分為員工減少壓力,，生活方便,。然后，會有很多機會參加由餐廳舉辦的各項員工活動,。其次,，管理人員還對員工進行感情投入。在節(jié)日,、員工生日的時候送上賀卡,、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難,，盡力提供支持與幫助,，解除了員工的后顧之憂。

肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā),，建立了一套完善的報酬體系,。它包括直接報酬、間接報酬,、非金錢性報酬三方面內(nèi)容,。

(一)直接報酬直接報酬主要指企業(yè)為員。

工提供的工時工資,、加班費等,。為了提高服務人員的待遇，企業(yè)推行以崗位工資為主的崗職工資制度,。崗職工資制是從經(jīng)理到見習助理,，組長，服務員等分成許多級別,，各級別有不同的工作有所不同的工資制度,。這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低,，工作多年的服務人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報酬間接報酬主要指員工的福利,。好旺得企業(yè)采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。

(三)非金錢性報酬企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質的需要，又有精神的需要,。因而,，管理人員應適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工,，如評選“員工”,、授予“崗位能手”稱號等,。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段,。如有的員工希望有良好的人際關系,，企業(yè)就組織一些文藝活動,、聯(lián)誼會等社交活動以滿足他們的需求;有的員工希望受人尊敬,，擁有較高的威望,，企業(yè)可通過授予各種榮譽稱號來激勵他們,。通過以上幾方面的調查,，可以看出百勝集團—肯德基企業(yè)的管理者是真正重視員工，把員工放在首位,，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中,。正因為如此，肯德基企業(yè)才能在激烈的人才競爭中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍,，為賓客提供高效,、優(yōu)質的服務，得到各方朋友的肯定,。

最近一項調查表明,，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。報告顯示,，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機,，有33.7%的被調查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。在調查中發(fā)現(xiàn),，企業(yè)中高層管理人員的意外離職,，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失,，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群,，而且離職后只要不改換行業(yè),，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊,。通過對肯德基企業(yè)人力資源管理的調查,，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗,。

華為企業(yè)調查報告篇十五

從工商,、稅務及第三次經(jīng)濟普查反饋的信息來看，近年縣紡織服裝,、鞋帽加工制造行業(yè)有了一定的發(fā)展,，為進一步了解該行業(yè)的生產(chǎn)狀況、市場行情,、發(fā)展前景及存在的問題,，縣統(tǒng)計局有關人員深入、的部分服裝企業(yè)開展調研,，在調研的基礎上,，形成了此分析報告。

1,、企業(yè)多,，行業(yè)集中。有數(shù)據(jù)顯示,，到目前為止,，縣注冊的紡織、服裝加工制造,、鞋帽加工制造企業(yè)（以上簡稱服裝紡織企業(yè)）共有69家（其中有10家停產(chǎn)）,，占全部工業(yè)企業(yè)的20%。僅從數(shù)量上看,，可算是除物流外第二大產(chǎn)業(yè),。這些企業(yè)除小部分是紡織業(yè)，大部分是服裝加工制造,，另有小部分是鞋,、手套、箱包生產(chǎn)企業(yè),。據(jù)我們粗略統(tǒng)計,，紡織企業(yè)有12家，占14.3%,，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)44家,，占62.8%,，另外13家則是手套、箱包,、鞋及其它針織服飾日用品企業(yè),。從行業(yè)分布來看，這些企業(yè)涉及紡織業(yè),，服裝服飾加工造制業(yè),，皮革、毛皮,、羽毛制品及制鞋業(yè)三個大類,，具體到小類只有9個，占全部小類的19.5%,，所以行業(yè)分布相對集中,。從我們到調查的企業(yè)來看，最多的是棉服的加工制造,，調查了10家企業(yè),，有6家是以絲棉做填充物的棉衣加工。

2,、規(guī)模小,，貢獻可觀。在縣大大小小的69家紡織服裝企業(yè)中,，上規(guī)模,、上層次的企業(yè)不多。就企業(yè)從業(yè)人員來看,，大部分都是六,、七十到百來個員工,，有200多人的就是“領頭羊”了,，少的只有20多人，純作坊式的企業(yè),，多的如鴻裕紡織制造有限公司,，有近400員工，是縣服裝行業(yè)的龍頭,。從實現(xiàn)的銷售收入來看,，上20xx萬的不到三分之一。根據(jù)國稅分局給我們提供的21家一般納稅人企業(yè),，銷售收入達到規(guī)上標準（20xx萬）的只有6家,。在全縣所有規(guī)上企業(yè)中，服裝紡織企業(yè)有17家（其中3家停產(chǎn)）,，占26.4%,。銷售收入較大的企業(yè)有紡織,、服裝、紡織,、服飾等,。雖然縣的服裝行業(yè)還上不了場面，也不被人待見,，但在近幾年金屬,、造紙等產(chǎn)業(yè)大幅下降的情況下，服裝企業(yè)卻逆勢上行,，對保持縣經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,、解決下崗工人再就業(yè)做出了較大貢獻。今年1—7月,，縣服裝企業(yè)上交稅收2242萬元,，比上年增長187.5%，占全部工業(yè)企業(yè)稅收的19.5%,，服裝企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)近5000人,，在全縣的出口創(chuàng)匯中，生產(chǎn)類企業(yè)的出口為1870萬元,，自來服裝企業(yè)的達904萬元,，占48.4%。

3,、租用廠房,，分布散亂。通過走訪調查我們發(fā)現(xiàn),，縣的服裝企業(yè)除少部分落戶工業(yè)園區(qū)有自建廠房外,，園區(qū)外的基本都是租賃廠房。企業(yè)老板對廠址的選擇主要從生產(chǎn)成本,、招工便利,、交通條作等要素來考慮，很少考慮安全隱患,、企業(yè)文化,、發(fā)展主題等因素。老城區(qū)原供銷,、商業(yè),、糧食部門的一些舊倉庫、舊廠房因價格低,，就成了首選之地,。正因為這種考慮，造成縣服裝企業(yè)沒有集中成片，在分布上,，工業(yè)園區(qū)內(nèi)16家,，園區(qū)外的，24家,，20家,，其它的分布在鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)外的,，散落在城鄉(xiāng)結合部的一些民房倉庫里,。的則主要分布在南門社區(qū)、西門社區(qū)和北門村委的一些偏避的地方,。

1,、沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)轉移的需要?？h作為一個勞務輸出縣,，前些年許多富余勞動力到福建、浙江,、江蘇等發(fā)達地區(qū)的服裝企業(yè)打工,，因誠實好學，深得老板的賞識,，逐漸地在企業(yè)能獨擋一面,，當這些企業(yè)在沿海地區(qū)遭遇招工難、勞動成本提高,，在急需向內(nèi)地轉移的時候,，他們的家鄉(xiāng)就成了這些企業(yè)轉移的首選，并被委派管理企業(yè),。如縣忠信玩具就是這種情況,。

2、外出務工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的需要,。開自己的公司,，給自己打工，是許多打工者的奮斗目標,，他們當中有些人靈活好學,，當他們掌握了生產(chǎn)技能，取到了管理真經(jīng),，積累了客戶資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)便是水到渠成的事,。調查中我們發(fā)現(xiàn),，的服裝企業(yè)中，這類情況特別多，企業(yè)的老板大多是沙坊,、金江在外打工后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的,。

3、城市化進程中沉淀勞動力尋找就業(yè)機會的需要,。在城鎮(zhèn)化進程中,，大量的農(nóng)村人口因在城鎮(zhèn)購房，或小孩到城鎮(zhèn)學校就學而向城鎮(zhèn)轉移,，積淀了大量女工,，她們在照顧好小孩上學，家庭日常生活后還有大量的閑余時間,，服裝生產(chǎn)加工這個勞動密集型,、生產(chǎn)技術要求不高的行業(yè)正適合了雙方的需求。

4,、資金,、技術要求較低的有利條件。相對于其它電子,、化工,、醫(yī)藥等行業(yè)，服裝企業(yè)對生產(chǎn)技術要求較低,，創(chuàng)業(yè)初期,，只租賃廠房，特別是做代加工的,，不需要前期建設投資,，不需要購買原材料資金，對資金需求也不大,，代加工和訂單生產(chǎn),，還不需要開拓銷售市場，低門檻的入行條件,，吸引了很多人往這方面創(chuàng)業(yè),。

1,、場地狹小,，難以擴大再生產(chǎn)?？h的服裝企業(yè)大部分是租用老廠房,，舊倉庫，只能因地利用,，企業(yè)很難鋪開場面,，擴大生產(chǎn)。調查中普遍反映,，急需要有新的場地,，增加生產(chǎn)車間,。特別是的企業(yè),，顯得更為急需,。我們在走進原酒廠的院落發(fā)現(xiàn),，這里有三家服裝加工企業(yè)，每家只有一個只能容納60,、70人左右的車間，任何一家企業(yè)想擴大生產(chǎn),，都沒有場地,。而在位于南門郭家坡原罐頭廠內(nèi)的金威服飾，因再也沒有可租用的場房,，只能在空地上搭建一個簡易鋼棚,，現(xiàn)在這個簡易鋼棚也不能滿足生產(chǎn)需要，急需尋找新的生產(chǎn)場地,。

2,、品質低下，沒有品牌效應,。通過調查發(fā)現(xiàn),，縣的服裝企業(yè)大多是從事簡單的代加工，或訂單生產(chǎn),，工藝粗淺,，附加值低。少數(shù)企業(yè)自營生產(chǎn)的,，其產(chǎn)品也都是位于價值鏈低端的大眾服裝,，如面向中老年或中低層消費的棉衣、莢克,、運動衣,、校服、勞保服等,，沒有自己的品牌,，甚至貼牌都較少,，銷售方式大多是外貿(mào)出口,，或委托出口,，或自營出口。這種生產(chǎn)方式?jīng)Q定了產(chǎn)品的附加值很低,，只能通過廉價的勞動力賺取低微的利潤,。在走訪過的幾家企業(yè)后，因這些企業(yè)都在犄角旮沓里,，加上環(huán)境差,，總給人一種上不了廳堂的丑媳婦感覺。任何企業(yè)要想長遠發(fā)展,，必須有自己的品牌,，有自己的靈魂，才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地,。

3,、分布散亂，不利形成聚集效應,。

縣的服裝企業(yè)雖然小有氣候,，但沒有統(tǒng)一規(guī)劃，也沒有政策引導,，分布雜亂,，不能有效形成聚集效應，也不利于企業(yè)互通有無,，不利于下游或上游產(chǎn)品延伸,。如，有的企業(yè)拿了訂單,，因這種那樣的原因,，期內(nèi)不能完成，而旁邊的企業(yè)剛好沒有訂單,，這時可以相互幫助,。又如，服裝生產(chǎn)需要許多針,、線,、尺上游產(chǎn)品，下游需要包裝,、運輸,、產(chǎn)品展示等服務行業(yè)，雜亂無序的企業(yè)分布,，都不利于聚集效應的產(chǎn)生,。

4,、設施簡陋，安全隱患多

從我們走訪的情況看,，大都是租用廢棄,、破爛的倉庫、辦公樓和民房作為生產(chǎn)車間,，正因為是租用的,，企業(yè)不愿在改善生產(chǎn)條件上投入資金。有些企業(yè)生產(chǎn)車間,、管理人員辦公室,、甚至員工食堂都混在一起，設施簡陋,，光線差,，地面潮，冬冷夏熱,。許多企業(yè)沒有除塵,、降溫、防火設備,，存在很多安全隱患,。一是電線老化、產(chǎn)品亂堆亂放,，沒有消防設施,、有的企業(yè)消防車都進不去，存在極大的火災隱患,；二是大部分廠房年久失修,，有些新建簡易棚也很脆弱，存在很大的房屋倒塌隱患,；三是小孩放假放學后,，因沒有去處，許多員工帶小孩進廠玩耍,，小孩有人身安全隱患,。這些隱患在的服裝企業(yè)內(nèi)更加突出，9月5號凌晨卡斯特的大火,，前些時候阿克米服飾的小孩身亡事故,，已向我們敲響了警鐘。服裝企業(yè)的安全問題,，必須引起有關部門的高度重視,。

有句話叫著：存在就有其合理性?？h的服裝企業(yè)雖然還處于低端層次,，還有很多問題,，但在激烈市場競爭中它們存活下來，并逐步發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè),，在解決就業(yè),、增加財政收入方面作了較大的貢獻，政府應正確引導,，加大扶持,，使其健康發(fā)展,，成為的支柱產(chǎn)業(yè)，品牌產(chǎn)業(yè),。

1,、設立服裝產(chǎn)業(yè)園，完善配套服務,。調查中我們了解到,，許多企業(yè)急需擴大再生產(chǎn)，但苦于沒場地,，如果政府能劃出一塊地方建一個服裝產(chǎn)業(yè)園,，他們是很愿意進產(chǎn)業(yè)園的,。在產(chǎn)業(yè)園的選址上,，要考慮招工、交通等因素，太遠,，員工不方便照顧家庭,、小孩,，可能會放棄工作，導致招工難,。同時，要完善相關的配套設施,，比如,，開通公交車,，園區(qū)內(nèi)開辦幼兒園或托兒所，建立服裝產(chǎn)品公共展示館等,，使企業(yè)能放心,，員工能安心,。

2,、加強技能培訓,，提高員工素質,。隨著我國人口紅利的逐漸弱化，勞動密集型企業(yè)勞動成本的優(yōu)勢也在慢慢消失，熟練的技工人才,，成為企業(yè)競爭立于不敗之地的重要條件,。建議勞動部門要加強服裝行業(yè)技術培訓，將縫紉,、裁剪作為常規(guī)技能培訓列入每年的培訓計劃,，并對有意進入服裝企業(yè)的進行深培精培。同時,，還要加強對員工的文明意識,、質量意識、安全意識教育,，提高員工的整體素質,。

3、加大持扶力度,，提高產(chǎn)品品質,。建議政府出臺一些鼓勵發(fā)展服裝企業(yè)的政策，對納稅,、出口,、就業(yè)等做出貢獻的進行獎勵，或給予政策優(yōu)恵,。同時引導企業(yè)進入園區(qū)發(fā)展,，從資金、用地方面給予扶持,；幫扶單位要積極幫助企業(yè)解決資金,、招工、技術等方面遇到的困難,，特別要促進企業(yè)提高安全意識,，徹底消除現(xiàn)有生產(chǎn)中的安全隱患，決不能有任何僥幸心里,。招商人員要重點突出對服裝企業(yè)招商,，有意識招一些服裝品牌企業(yè)，讓品牌企業(yè)帶動整個服裝行業(yè)升級換代,，使縣的服裝行業(yè)有自己的產(chǎn)品,，有自己的品牌，而不是僅做別人的加工廠,。

另外,，站在統(tǒng)計的角度，希望有關職能部門和幫扶單位,，能做好企業(yè)的宣傳解釋工作,，對已達到規(guī)上企業(yè)申報條件的,，要及時申報規(guī)上工業(yè)，盡早進入統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報平臺,，以便正確反映工業(yè)發(fā)展的真實情況,。

華為企業(yè)調查報告篇十六

企業(yè)所得稅是我國現(xiàn)行稅制的主要稅種之一，也是我國財政收入的主要來源,。受稅收制度,、管理模式、手段和方法的影響,，所得稅管理仍是基層稅收管理的薄弱環(huán)節(jié),，已成為稅收管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)。

1.從征管力度來看,，基層稅務機關一般不設立所得稅專崗,，所得稅管理團隊不同程度存在“斷層”。熟悉所得稅業(yè)務的管理人員嚴重不足,，“忽視管理,、淡化責任”的現(xiàn)象依然存在。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，納稅人數(shù)量的增加,，各種管理措施的不斷細化，稅務管理人員的日常工作變得復雜,，面臨著巨大的工作壓力,。同時，所得稅稅源管理的重點不突出,，深入業(yè)戶了解情況的時間較少,，影響稅源管理的有效性。

2.從稅務管理人員的業(yè)務水平來看,，由于企業(yè)所得稅涉稅事項的復雜性和多樣性,，行業(yè)日益多樣化，業(yè)務的專業(yè)性,，范圍的廣泛性和職業(yè)的判斷性，要求管理人員熟悉專業(yè)知識,，掌握較高的業(yè)務技能和專業(yè)判斷能力,。目前稅務管理人員業(yè)務能力參差不齊。除歷史原因,、年齡結構不合理等客觀因素外,，知識更新不能及時適應稅源管理形勢的變化，已成為制約所得稅管理的瓶頸問題,。

3.從稅基控制和管理的角度來看,，由于企業(yè)構成極其復雜，經(jīng)營方式多樣，財務核算不規(guī)范,，賬面信息真實性低,，現(xiàn)金交易量大。在我國現(xiàn)有的法律制度和貨幣金融監(jiān)管水平下,，稅務部門缺乏有效的稅源監(jiān)控手段來控制企業(yè)的資金流和貨流,。因此，所得稅的稅源控制變得異常困難,。第一,，企業(yè)會計數(shù)據(jù)真實性差。就企業(yè)整體情況而言,，絕大多數(shù)企業(yè)屬于處于創(chuàng)業(yè)或成長階段的中小企業(yè),。他們的財務人員有的是經(jīng)過短期學習培訓才從事財務工作的，有的是在幾個企業(yè)做會計,，財務會計水平參差不齊,。在大多數(shù)企業(yè)的財務會計中，只有企業(yè)法人,，缺乏依法規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識,，企業(yè)的財務會計不能準確反映其經(jīng)營成果。第二,，雙重管理的存在導致執(zhí)法不公和稅負過重,。新辦企業(yè)的企業(yè)所得稅由國稅部門征收管理，原有的老企業(yè)由地稅部門管理,。他們有不同的所得稅管理,、稅收政策執(zhí)行和企業(yè)所得稅計算方法。同地區(qū),、同行業(yè),、同規(guī)模的企業(yè)很容易稅負不同，導致同類型或同規(guī)模企業(yè)稅負差異較大,，影響稅收秩序,。第三，隨著新會計準則體系的頒布實施,，會計準則和會計內(nèi)容更加復雜,，企業(yè)會計制度與稅法差異的調整更加復雜，增加了稅務機關執(zhí)行政策的`難度,。

1,、優(yōu)化人員配置，充實企業(yè)所得稅管理的力量,。從企業(yè)所得稅的發(fā)展趨勢和新成立企業(yè)的快速增長來看,，現(xiàn)有的機構和力量遠遠不適應,。按照管理力量與任務相匹配、管理效率最大化的原則,，合理確定機關,、基層分支機構和一線管理人員的比例。根據(jù)干部的年齡層次,、知識層次,、業(yè)務水平，將每個干部安排到最適合的崗位,，從而實現(xiàn)人適合自己的事情,，物適合自己的人，人才能物盡其用,?；鶎又袠I(yè)務部門必須配備專職人員進行企業(yè)所得稅管理，相對穩(wěn)定,。將專業(yè)對口,、熟悉會計知識、業(yè)務能力強的年輕干部充實到所得稅管理隊伍中,，緩解人員不足,、工作量大的壓力。

2.建立健全所得稅責任追究制度,，強化執(zhí)法責任制,，嚴格執(zhí)行績效考核。一是科學設置崗位職責和工作流程,，形成科學嚴謹?shù)牧鞒腆w系,。在堅持依法治稅原則的前提下，盡可能簡化流程,，減少工作環(huán)節(jié),，縮短業(yè)務流程路徑，減少歸檔紙質資料,，做到業(yè)務流程無阻塞,，業(yè)務銜接無缺口，協(xié)調配合無缺陷,，監(jiān)管預警無盲區(qū),。第二，要盡量減少稅務管理人員的日常工作,，進一步突出稅務管理人員的工作重點。在實施綜合管理的基礎上,，要突出工作重點,，切實履行好家庭管理和管家職能,，加強對重點所得稅來源和異常納稅企業(yè)的管理，加強實地調查核實,，深入了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，變寬泛管理為深入管理。為進一步解決所得稅管理長期邊緣化的問題,，在日常稅收征管工作中,，應避免增值稅管理一枝獨秀的現(xiàn)象，采取增值稅與企業(yè)所得稅管理并重的管理模式,，以適應新形勢發(fā)展的需要,。第三，針對稅務工作日益繁重,、基層一線人員矛盾日益突出的情況,，要大力推行績效管理，激發(fā)廣大稅務干部的積極性,，促進國稅部門整體績效提升,，挖掘人力資源潛力，促進稅收管理科學化,、專業(yè)化,、精細化，創(chuàng)新基層管理方式,，切實解決“一事不再做,、多做少做”的問題。

華為企業(yè)調查報告篇十七

公司近期業(yè)務訂單隨市場影響而時有變化,，生產(chǎn)部對一線生產(chǎn)員工進行了重新統(tǒng)籌和安排,；其調整過程本身或調整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài),，帶來了一定的波動?，F(xiàn)就個別員工提出離職一事為起點，分別對生產(chǎn)現(xiàn)場員工（班長一名,、崗位操作員工三名,、生產(chǎn)管理人員一名）進行了面談；從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動因素,。

1,、工作量不足，工作安排難以周全,，少數(shù)員工思想波動,。

業(yè)務訂單不足，導致崗位操作員工工作量不足,，少量的工件怎樣分派,？安排誰干活,？誰休假（帶薪？不帶薪,？,，5月份車間仍個別員工安排休假）等問題上安排難度增大，崗位員工擔心自己分不到活,，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素,；對上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加,。

2,、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:,。

公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工,，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù),。80%的離職員工因對公司心存感恩,，接受了公司決定；但其中有2―3人通過不同途徑了解一點勞動保障內(nèi)容,，進行了爭辯,；經(jīng)辦人員進行多次解釋，才得以處理完畢,。員工離職,，無辭退理由或理由不充分，對現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑,。

1,、分派工件任務，無流程,、規(guī)范可言：

公司任務暫時不多,，員工普遍表示理解，在任務不足的情況下,，車間僅有任務的分派,，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要,；在上面提到的5月份工作安排,，其生產(chǎn)任務分派隨意性大，由現(xiàn)場管理人員把握分派,；無公平,、公正指導標準和規(guī)范，無疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會有所打亂,，形成不思進取的工作情緒,。

1、近期鉗工班員工**提出離職一事,，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性；學徒是否有補助,？補助多少,？是否有參照依據(jù)？經(jīng)了解：沒有?。ㄟ@應該是人力資源經(jīng)過統(tǒng)籌分析后,，制定出的有針對性的規(guī)范化文件）；現(xiàn)行情況是：對于學徒（以此為例）崗位定性,，由生產(chǎn)車間管理人員決定,，就“**”而言，其入職第一個月車間給予補助金200元,，第二個月補助金100元,，無通知，無說明,，導致員工心理不平衡,。

2、公司針對現(xiàn)有的不同崗位不同補助標準,，由生產(chǎn)車間隨性確定,，其可塑性很大；其執(zhí)行,、實施者本人的素質與個人喜好,，必會融入實際工作中；對公司整體管理造成“人治”,、“隨意”誤區(qū),。

1、針對員工提出離職的問題,，管理人員應該合理解釋,，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實原因,，以便公司改進和完善留人機制,；若以粗暴的態(tài)度和語言對待，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質,，同時,，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復：你在這里騙錢呀,，做二個月就想走,，一個月后再說。這樣的'管理人員如此處理此事,，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,。

其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員相關的規(guī)范,、制度和操作流程,，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理,；遇到問題,，對事不對人；盡量避免個人處理問題的隨意性,。

其二,，建立健全管理人員培訓機制。通過不同形式上的培訓提高管理人員的整體素質,。如公司倡導的：在每次每周生產(chǎn)例會中,，穿插“精”、“短”的培訓內(nèi)容,。從平常的一點一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力,。

其三，盡快建立健全人力資源運行體系,，完善員工競聘機制,、入職、試用,、離職等相關制度規(guī)定和操作流程,，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機制和激勵機制相對應,；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進”思維習慣,，在這種“上進”中有他們近期達成的目標（高級技工、優(yōu)秀員工,、崗位能手等）,；當然，一些制度的建立并推行,、實施,，必然會觸及原來一些辦事習慣和處理風格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認識,，可以通過在培訓學習中一步一步改變觀念,，從原來街道作坊的經(jīng)營管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉變。

華為企業(yè)調查報告篇十八

小微企業(yè)是近年來我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要生力軍,，在促進經(jīng)濟增長,、轉型升級、優(yōu)化經(jīng)濟結構以及擴大就業(yè),、增加收入,、改善民生、促進穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用,。目前,，我國經(jīng)工商部門登記注冊的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位,，最終產(chǎn)品和服務占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%,。支持小微企業(yè)健康發(fā)展,，對于我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，具有重要戰(zhàn)略意義,。國務院出臺了一系列政策措施支持我國小微企業(yè)的發(fā)展,。

為了響應國家政策，重慶市政府也出臺了相關政策,，大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,。重慶市政府出臺了《關于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見》,在此基礎上，工商,、財政,、人力社保、質監(jiān),、環(huán)保,、民政、宣傳等相關部門,，單獨或聯(lián)合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個,，涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面。據(jù)悉,，20xx年重慶市政府共發(fā)放財政補助金14.92億元扶持小微企業(yè),，截至20xx年底，重慶累計發(fā)展小微企業(yè)50955戶,，共帶動40.62萬人就業(yè),。按照計劃，今年我市將新增微企3萬戶,，20xx年,，我市將累計發(fā)展微企15萬戶。僅20xx年，全市便建立微企孵化園,、創(chuàng)業(yè)基地65個,。

但是，小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性,，導致在發(fā)展過程中,。

帶著對小微企業(yè)生存境遇的關注，本團隊于20xx年5月在重慶多個省市開展了小微企業(yè)經(jīng)營和融資現(xiàn)狀調研,，并形成《重慶小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調研報告》,。

（二）調研方法。

重慶小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調研采用網(wǎng)絡調研與實地走訪相結合,，定量分析與定性分析相結合的調研方法,。

報告中，所有的數(shù)據(jù)按照四舍五入規(guī)則顯示為無小數(shù)位數(shù)值,，因此導致部分數(shù)據(jù)的加總值與字面相加值有微小的偏差,，屬正常現(xiàn)象,。

樣本分布情況,。調研樣本為1407份，江北,、南岸,、沙坪壩、萬州,、的樣本數(shù)居多,，分別為21.04%、8.88%,、9.81%,、12.22%、13.93,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)樣本數(shù)超過66.95%,，現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營年限3年以上的樣本數(shù)為72.07%。按照《中小微企業(yè)劃型標準規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)[20xx]300號）,，調研樣本中微型企業(yè)占比達到72%,，中型企業(yè)占比僅6.68%。行業(yè)分布以原材料,、工業(yè)品,、加工定制行業(yè)為主（見表1.1），原材料行業(yè)包括冶金礦產(chǎn),、橡膠,、精細化學品,、化工、紡織,、農(nóng)業(yè),、建材、能源,、醫(yī)藥保養(yǎng)等,；工業(yè)品行業(yè)包括通用機械、行業(yè)設備,、五金工具,、電工電器、電子元器件,、儀器儀表,、汽摩、安防,、照明等,；加工定制行業(yè)包括機加工、電子加工,、印刷、模具,、包裝等,。

華為企業(yè)調查報告篇十九

在市場經(jīng)濟中，進銷存管理是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié),。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,，商品數(shù)量急劇增加，有關商品的各種信息量也成倍增加,。企業(yè)需要實時動態(tài)地對商品的各種信息進行統(tǒng)計分析為了便好地增加業(yè)務量,，另外不少企業(yè)通過分公司或代理商把產(chǎn)品推向最終用戶，這些分公司或代理商分布在不同的地理位置,，跨空間,、跨時間的頻繁業(yè)務信息交流是這些企業(yè)業(yè)務活動的主要特點。在這種形勢下,，傳統(tǒng)的人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無法滿足企業(yè)需求了,。

1.1 編寫目的

此份軟件產(chǎn)品需求分析報告是為進銷存管理信息系統(tǒng)編寫的，開發(fā)這個軟件旨在建立一個高效率,、高準確率,、通用性好的進銷存管理系統(tǒng)，借助計算機進行信息管理,，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學性,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。通過這份軟件產(chǎn)品需求分析報告詳盡說明了該軟件產(chǎn)品的需求規(guī)格，包括對產(chǎn)品進行的準確的定義,。

1.2 開發(fā)目的及意義

本設計為一個基本的b/s結構的進銷存管理系統(tǒng),，即利用網(wǎng)絡、信息化手段來實現(xiàn)商品信息的跨時間,、空間的管理,。本系統(tǒng)對企業(yè)中常見的采購、庫存,、銷售等商業(yè)活動以及相關的供應商和客戶等基本信息進行管理,。功能貼近實際，內(nèi)容精練,。

1.3 預期讀者和閱讀建議

本軟件產(chǎn)品需求分析報告所針對的各種不同的預期讀者,，可能包括：

用戶； 開發(fā)人員,； 企業(yè)管理者,； 營銷人員； 測試人員,； 文檔編寫入員,。

根據(jù)軟件本身的系統(tǒng)機構，我們本小組從功能的角度對系統(tǒng)的功能進行了初步的模塊劃分,，主要區(qū)分了每個功能的邊界,，這是第一次將系統(tǒng)功能進行細化的過程，分析結果如下表2-1所示,。

根據(jù)表2-1用戶描述的需求,，將系統(tǒng)功能模塊劃分如表2-2所示，并對其模塊的劃分和功能進行描述,。劃分模塊的目的是使系統(tǒng)的結構更加清晰,，開發(fā)難度降低并有利于團隊的開發(fā)。

2.1 系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)的功能主要包括系統(tǒng)登錄,、基本資料維護,、采購、銷售,、庫存管理和系統(tǒng)維護等,，根據(jù)具體情況，該系統(tǒng)的功能可分為四類：第一類是基本信息業(yè)務,，主要負責客戶信息,、供應商信息,、商品信息、入庫信息,、出庫信息的管理,；第二類是進貨業(yè)務，主要負責對貨物生成采購單,，并采購入庫,；第三類是銷售業(yè)務，主要負責對商品的銷售,，并銷售出庫,；第四類是庫存管理業(yè)務，主要負責庫存盤點,。

2.1.1 系統(tǒng)功能樹圖

2.1.2 子系統(tǒng)一

（請改成具體的名稱,，如“用戶管理子系統(tǒng)”。若未劃分子系統(tǒng),，則刪除本標題,，直接寫“模塊”，并將3.1.2.1等標題升級為四級標題,。）

對該子系統(tǒng)的描述。

2.1.2.1 模塊一（請改成具體的名稱）

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

列出輸入數(shù)據(jù)(用戶輸入,、來自外部接口的輸入或者其它輸入)并且定義針對這些輸入數(shù)據(jù)的處理(計算)方法,，以及相應地輸出數(shù)據(jù)，描述對應區(qū)別：輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù),。當有大量數(shù)據(jù)需要描述時,，也可以分類描述數(shù)據(jù)，并且注明各項數(shù)據(jù)的輸入,、輸出屬性,。

2.1.2.2 模塊二

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

2.1.3子系統(tǒng)二

具體寫法，參照3.1.2節(jié),。

請根據(jù)需要,，增加3.1.4，3.1.5等小節(jié),。

通過本節(jié)描述可以確定,，保證軟件產(chǎn)品能和外部組件正確連接的需求,。

3.1 用戶界面

主要是對用戶界面風格、布局等方面的描述,。 以下是可能包括的一些特征：

將要采用的圖形用戶界面(gul)標準或者產(chǎn)品系列的風格,； 有關屏幕布局或者解決方案的限制；將要使用在每一個屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件,，可能包括：選單,； 標準按鈕； 導航鏈接,； 各種功能組件,； 消息欄； 快捷鍵,；各種顯示格式的規(guī)定,，可能包括： 不同情況下文字的對齊方式；不同情況下數(shù)字的表現(xiàn)格式與對齊方式 日期的表現(xiàn)方法與格式,； 計時方法與時間格式,； 等等。錯誤信息顯示標準,；對于用戶界面的細節(jié),，例如：一個特定對話框的布局，應該寫入具體的用戶界面設計說明中,，而不能寫入軟件需求規(guī)格說明中,。如果采用現(xiàn)成的、合適的用戶界面設計規(guī)范(標準),，或者另文描述,，可以在這里直接說明，并且將其加入?yún)⒖嘉墨I,。

3.2 運行環(huán)境

華為企業(yè)調查報告篇二十

現(xiàn)在將此次實踐活動的有關調查情況報告如下：

20xx年11月15—20,。

甘肅華星煤業(yè)有限公司。

煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關的重要資源,，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展,，對于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。在這項工作中,，工商機關應積極履行職責,，緊緊圍繞“五個更加”的要求，深入調查研究,，有針對性地加強企業(yè)監(jiān)督管理,，加強行政指導，努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展,。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,，世界經(jīng)濟已經(jīng)逐漸融為一體,，在這個大背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟上都得到了較大程度的發(fā)展,，但是在面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的時候,，任何企業(yè)都不能獨善其身，都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應對問題和挑戰(zhàn),。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下,，現(xiàn)代企業(yè)的運營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下爭得一席之地,，取得長遠發(fā)展,，就必須依靠企業(yè)安全管理?？茖W高效的安全管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件,。

企業(yè)安全管理作為企業(yè)安全管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用,。從企業(yè)安全管理的內(nèi)涵來看,，企業(yè)安全管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中，企業(yè)為了能夠實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標,，依據(jù)一定的法律,、制度、原則,、方法對內(nèi)部開展職能性安全管理的總和,，是指依靠企業(yè)組織按照渠道安全管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過安全管理體制的改革和完善,，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力,。

在當前企業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)安全管理的必要性和緊迫性,，不過,，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理還存在效率低下,、工作方式單一等一系列的問題，這直接導致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益凸顯,。而我國的企業(yè)安全管理思想和世界先進企業(yè)的安全管理相比仍有很多的不足,，存在很多的問題。

源的開發(fā),，礦井始建于1983年,，位于華亭縣城以北10km，華亭煤田北端,，行政區(qū)劃屬甘肅省華亭縣策底鎮(zhèn)管轄,。煤炭的生產(chǎn)質量和安全管理直接關系到人民用藥的安全問題,，對于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要,。

一企業(yè)安全管理的權力過于集中，缺乏相應的制約機制,。

目前,，企業(yè)在安全管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況,。主要以安全管理者個人的意志來直接決定安全管理的工作。由于安全管理者特殊的地位和權力,，使得相應的監(jiān)督和制約機制完全失效,。更為嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下,，完全看領導眼色行事,，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)的效率和活力,。這無疑會對企業(yè)正常,、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響,。

二企業(yè)安全管理體制不健全,，機構設置不合理。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，逐漸暴露除了體制不健全,，機構冗雜和規(guī)章制度不科學等一系列的問題，而安全管理機制不健全是導致安全管理效率低下的根本原因,。企業(yè)就是因為沒有科學設置符合企業(yè)自身情況的安全管理機制,，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此,，由于安全管理體制不符合企業(yè)的實際情況,，安全管理不利，導致企業(yè)安全管理混亂,，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言,，重復工作，逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn),，直接造成了企業(yè)人力,、財力和物力的極大浪費。

三企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識,，使機構運轉滯后,。

管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。

四企業(yè)內(nèi)部員工的素質低下,，業(yè)務水平也不高,。

目前，企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題,，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務水平和專業(yè)技能低下,，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣,，在安全管理部門行駛權責的過程中,，這些素質低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，安全管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感,。所以,，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情,，得過且過的工作態(tài)度直接導致了安全管理的效率低下,。

根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在取得進步的同時也不可避免的出現(xiàn)了問題,，對于企業(yè)所出現(xiàn)的`問題,，本文主要提出以下幾點見解：

1、完善企業(yè)的安全管理機構,，健全企業(yè)安全管理領導體制,。

企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟效益,，就必須擁有健全的安全管理機構,。例如，對于企業(yè)的安全管理,，可以遵循總裁一分管副總一總監(jiān)一經(jīng)理一主管一下屬分公司主管一人員等系列安全管理系統(tǒng),。并且實行首長負責制，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制,，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況,，使得各部門各司其職，各負其責,，通過對自己本職工作細心負責共同保證企業(yè)各項工作的有序進行,，進而促進企業(yè)的效益最大化實現(xiàn)。

2,、要建立和完善企業(yè)安全管理的各項制度,。

良好的企業(yè)安全管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)安全管理制度的建設,。通過制度建設正本清源,，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外,，還要明確工作的細節(jié)和程序,，例如表格、圖表,、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,，還有必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立,，可以使得企業(yè)有法可依,，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣,，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學分工,，實現(xiàn)安全管理層次的權力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施，進而提高企業(yè)的運行效率,。

3,、精簡機構，避免權力過度集中,。

在企業(yè)進行安全管理的過程中,，機構設置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念是背道而馳的,。因此,，要想使得企業(yè)安全管理實施高效，就必須對企業(yè)的組織機構進行調整,，深化后勤社會化改革,，盡量減少安全管理層次，突出安全管理部門的重要性,，確保安全管理的有效暢通,。

4、要加強企業(yè)安全管理隊伍的建設,。

要想保證企業(yè)安全管理部門的有效暢通,，就必須引進高素質的專業(yè)安全管理人才，優(yōu)化安全管理隊伍的結構,，要增加懂經(jīng)濟,、懂法律的人才比重。此外,，還要對于安全管理人員進行定期的培訓,，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，以確保企業(yè)安全管理工作的有效進行,。企業(yè)安全管理人員應該不斷提高自身的服務水平,。服務是工作的定位，永遠是為企業(yè)服務的，部門的定位一定是服務部門,，這種觀念應深入每一個人員的意識中,，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展,。進一步強化企業(yè)工作人員之間的溝通與合作,。企業(yè)要發(fā)展，部門必須有良好的合作意識,。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作,。

通過這次的社會實踐，我更好的懂得了未來的生存之道,。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的,，還有就是作為一個者我們應該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。

5,、工商機關應加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度,。

在淘汰私營小型煤礦企業(yè)的過程中，工商機關應加強行政指導,，努力促進私營小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉型,，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費,，降低安全事故發(fā)生率,，切實保護環(huán)境。

應當鼓勵國有重點煤礦企業(yè),、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè),，通過聯(lián)營、兼并,、參股,、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進行整合,、改造,、提升，由粗放型,、密集型向集約型轉變,，實現(xiàn)低成本擴張，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈,。

華為企業(yè)調查報告篇二十一

集團公司領導：

鑒于貿(mào)易部提出擬與a發(fā)展有限公司以預付貨款的形式開展白糖采購業(yè)務,，根據(jù)公司客戶信用管理制度的要求，20xx年10月20日到25日,，財務部會同我司總經(jīng)理助理,、貿(mào)易部一行六人,，對位于湛江的a發(fā)展有限公司（以下簡稱a公司）進行了實地走訪、資料查閱和人員交淡,，現(xiàn)將獲得的客戶資信情況,，客觀匯報如下：

一、基本情況

a發(fā)展有限公司位于湛江市0201房-02房,，公司成立于20xx年3月8日，企業(yè)類型為有限責任公司,，注冊資本人民幣20xx萬元,，實收資本20xx萬元，法定代表人發(fā),。

二,、經(jīng)營范圍

銷售：化肥、農(nóng)藥（不含殺鼠劑及危險化學品）,、農(nóng)膜（以上兩項限于農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營）,，農(nóng)畜產(chǎn)品（除煙葉、蠶繭,、糧食,、棉花、種子,、種苗）,，飼料，蔗渣,，桔水,，紙，制糖機械,，農(nóng)業(yè)機械,，金屬材料，建筑材料（除化學危險品）,，礦產(chǎn)品（除鎢,、銻、錫,、離子型稀土礦倉儲（除化學危險品及危險廢物的倉儲）,；貨物及技術進出口；農(nóng)資招標代理,。

三,、資格證照

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,。湛江市工商行政管理局核發(fā),，注冊號為：,，

已通過20xx年度檢驗。

2,、組織機構代碼證,。湛江市質量技術監(jiān)督局核發(fā)，登記號為：,。

3,、國稅稅務登記證。廣東省湛江市國家稅務局核發(fā),，編號為：,。

4、食品流通許可證,。湛江市工商行政管理局核發(fā),，許可范圍：批發(fā)兼零售。

四,、投資者情況

1,、a農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

出處 m.sevw.cn

認繳出資額400萬元人民幣，足額繳納,，占總股本90%,。

2、a集團公司

認繳出資額50萬元人民幣,，足額繳納,，占總股本10%。

五,、重大糾紛

經(jīng)查,，a公司沒有正在被強制執(zhí)行案件記錄。

六,、考察,、查證與座談情況

1、a公司為a（局）集團公司屬下企業(yè),。農(nóng)墾系統(tǒng)為條條管理,，其上級為2（集團公司），是部兩大直屬企業(yè)之一,。

2,、該公司位于湛江市的辦公區(qū)，辦公室為向湛江市農(nóng)墾集團公司租用,，干凈整潔,，證照齊全，經(jīng)營正常,。

3,、蔗糖為a（局）集團公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一,，其擁有的”牌白糖為中國名牌產(chǎn)品。湛江生產(chǎn)商之一,。

4,、考察組實地考察了a集團屬下位于雷州半島的豐收糖廠，時值糖廠榨季,，廠區(qū)運輸甘蔗的卡車絡繹不絕,，生產(chǎn)線運轉正常，并有新鮮白糖產(chǎn)出運走,，日產(chǎn)白糖約500噸,。

5、據(jù)a公司營銷部經(jīng)理d介紹,，白糖銷售占a公司業(yè)務量的百分之九十以上，為主營業(yè)務,，每年有銷售考核任務,。該公司希望發(fā)展采購量穩(wěn)定的大客戶，年提白糖量超兩萬噸就可成為該公司的重點客戶,，有良好合作意愿,。

七、綜合評價

a公司為大型集團國企成員,，實力較強，管理嚴格,，經(jīng)營正常,，符合a級客戶信用等級要求。根據(jù)廣業(yè)及我司客戶信用管理制度標準要求,，建議評為a級信用,。

專此報告。

附件：1,、a公司工商局機讀檔案登記資料,；

2、a公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,；

3、a公司組織機構代碼證,；

4、a公司國家稅務登記證,。

資信調查小組

二〇**年十月二十六日