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工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇一

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

20xx上半年,，我們按照公司的工作目標,，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作,。

2、廠房工程建設基本完成,。

3,、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作,，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制：

一是嚴格控制項目部的費用開支。

二是做到增加收入。

三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質(zhì)量安全等全面負責,，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識，大局意識,，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。

1,、按照公司的施工任務目標，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務,。

2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。

4,、加強項目部施工管理，加強工作責任心,，提高辦事效率,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇二

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1本年度完成主要監(jiān)理工作

1.1本年度主要完成工作量：110kv眺山營變電站擴建工程全程監(jiān)理,、110kv北辛莊新建工程前期監(jiān)理、110千伏下胡良變電站擴建工程全程監(jiān)理,；對本年度保定項目部在建工程以及遺留工程的文本資料收集整理,，電子資料歸檔；本年度各工程基建管控錄入等工作。

工作中存在問題及其解決辦法2.1110kv眺山營變電站擴建工程,，技術人員業(yè)務能力不足,，對本工程進行全程指導，完成工程,；其中多次與甲方,、設計溝通聯(lián)系，解決圖紙問題2處,，現(xiàn)場技術難題1處,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)2處。

2.2110千伏下胡良變電站擴建工程,，因設計圖紙由吉達設計院委托外單位設計造成設計不合理,，問題突出，多次與設計,、甲方協(xié)商,，解決圖紙問題6處，現(xiàn)場技術問題1處,，占地協(xié)調(diào)問題1處,。

工作崗位履行及貢獻3.1工作中根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī),、設計文件,、規(guī)范、標準及監(jiān)理合同積極主動地開展監(jiān)理工作,，認真履行監(jiān)理合同約定的義務,，較好地完成了公司委派的任務。

3.1.1以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù),，認真展開現(xiàn)場監(jiān)理工作

3.1.2檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料、主要設備及使用,，運行狀況,，并做好檢查記錄，對進入現(xiàn)場用于工程的主要材料,、構(gòu)配件進行復驗合格后方才使用,。

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3.1.3施工過程中采用旁站、巡視,、平行檢驗的手段檢查和控制質(zhì)量確保質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn),。

3.1.5做好監(jiān)理日記和有關的`監(jiān)理記錄。

3.1.6檢驗定位放線,，經(jīng)復查其誤差小于2mm,，滿足了設計和規(guī)范要求,，方可進行下一步工序。

3.1.7砼工程檢查支設模板的強度,、韌度能夠滿足施工要求,，其形成幾何尺寸是否符合設計要求；檢查預埋件位置,、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格,、數(shù)量、間距,、搭接倍數(shù),、保護層厚度是否滿足設計要求。

3.1.8砂漿,、砼拌制嚴格按照配比進行,，要求砂子,、石子車車過稱,。檢查其誤差是否小于3％，攪拌時間要求保持在90秒左右,。

3.1.9砼澆筑震搗到位,，砼無離析現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量,，并按規(guī)定留有試塊,。

3.1.10檢驗砌筑平灰縫平直度、表面平整度,、垂直度,、砂漿飽和度是否滿足設計要求。

3.1.11檢驗墻體抹灰表面平整度,、垂直度是否滿足規(guī)范要求,。

3.1.12對隱蔽工程、關鍵部位的施工及重點安全工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,。

3.1.13積極協(xié)調(diào)甲方,、施工方、監(jiān)理方間的關系,，促使工程在合理工期內(nèi)保質(zhì),、保量順利施工，直至竣工驗收,。

3.1.14監(jiān)理施工過程中每月召開工地例會2次,、安全例會2次、協(xié)調(diào)會2次,，安委會1次,。

3.1.15掌握本年各項目工程基建管控錄入情況,，并指導、輔助各專業(yè)工程師完成管控錄入,。

工作體會感受總的來說,，一年來，本人收獲頗多,、做一名合格的監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。隨著公司各項制度的實行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)知識,。工作中的付出讓我得到了個人業(yè)務和專業(yè)知識的提升、堅信有付出就有回報,；新的一年里我將以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。為公司做出應有的貢獻。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇三

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇四

各位領導、同事們：

你們好,！

新年伊始,，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂,，慶祝我公司新春年會召開,。

在此次大會上,，我有幸作為項目工程進行專題發(fā)言，心情十分激動。過去的一年里,，各位領導和同事給予了我足夠關懷,、支持和幫助,，讓我充分體會到了大家庭的溫暖,，使我在思想觀念和業(yè)務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路,。

自已在工作中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證、修改,，加大組織方案的科技含量,。

項目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑,?？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進行優(yōu)化,，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設豎向鋼管支撐,，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板,，這樣既達到了擋土墻模板的加固目的,，又有防止了底板滲水問題，節(jié)省了大量材料和人工,，取得了明顯效果,，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。施工過程中我們支持“樣板”先行原則,，在樣板部位掛牌注明工序名稱,、施工責任人,、技術交底人,、操作班長、施工日期等,。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板,。勞務分包在后序按樣板施工中按技術標準、質(zhì)量標準要求操作,，做到統(tǒng)一操作程序,、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格按規(guī)范去驗收,，把好每一道工序,，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況,，編制總進度計劃，依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃,。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃,。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進度的主要因素,。影響因素排除之后對周進度計劃進行調(diào)整,，采取有效趕工措施，確保工程節(jié)點計劃的完成,。

為確保項目生產(chǎn)順利,，時刻針對現(xiàn)場的'料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段,，盡量多創(chuàng)造工作面,。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目,，在合理劃分流水段組織插入上是關鍵,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針,。

建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,，我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,。

的工作中,，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，尤其是在與甲方勾通,、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步做好本職工作,，虛心向各位領導和同事們學習，克服工作中存的的缺陷,，提高自己,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

最后,，祝大家新年快樂,，工作順利，身體健康,，萬事如意！謝謝大家,！

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇五

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體)。8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的'集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴把原材料質(zhì)量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4,、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

文檔為doc格式,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇六

20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領導層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,，工程項目部在公司各級領導的'支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責,，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”,。只有把好關,，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關,，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心,。

xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關作為抓手,，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進各項工程的建設和管理,。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風險。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價,，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設的實施進度。

建立嚴格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少、價值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金,。

工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎,。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一,。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,，盡量熟悉設計文件的有關內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇七

20xx年是我們公司承建的第二大項目,，也是我們公司20xx年新開工項目之一,。今年是公司在建筑業(yè)企業(yè)管理上取得了新的突破，今年是我們公司又一個新的項目，這個項目涉及到土建,、裝飾等多個施工項目,。

一)項目組織架構(gòu)。

20xx年初,，公司為了保障項目的順利開展,，根據(jù)領導的安排，我負責公司項目組織架構(gòu)的編制工作,。根據(jù)領導的安排,，我主要負責項目的組織實施和管理工作，根據(jù)公司的要求和項目的實際情況,，我從以下幾個方面著手開展工作：

1,、根據(jù)領導的安排，首先確定項目組織架構(gòu)的人員名單和編制,，然后根據(jù)領導的安排,，我與施工隊伍一同編制了項目管理規(guī)劃、組織實施,、管理辦法,、技術措施，根據(jù)項目的實際情況,，初步確定了項目組織架構(gòu)圖,。

2、根據(jù)領導安排,，我與各工隊項目經(jīng)理及項目部負責人進行了深入的交流,，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況。為今后項目組織架構(gòu)的編制打下了良好的基礎,。

3,、根據(jù)領導安排，我與各工隊項目經(jīng)理及各工班組長進行了交流,，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況,。為今后項目組織架構(gòu)的編制打下了良好的基礎。

二)技術交底的準備工作,。

技術交底是項目順利開展的首要前提,。為了讓項目順利實施，我首先對該工程的技術要求及施工工藝流程,，大致做了深入了解,，讓項目更快、更好地開展工作,。

4,、我與施工隊伍進行了交流溝通,，向領導提出了我們在今后的工作中要加強技術交底工作的重要性，并指定了技術交底的有關內(nèi)容,，使項目更快,、更好地施工，達到項目對工程負責的目的,。

5,、針對各工隊在施工中出現(xiàn)的技術問題，我與各工隊隊長及有關負責人進行了交流,，在不影響工程施工的'情況下,，確保了工作質(zhì)量。同時與設計單位及施工隊伍及施工過程中相關負責人及專業(yè)技術人員共同研討,，達到了共享經(jīng)驗,，取長補短。

三)方案編制與實施,。

為了保證方案切實可行,，在成功完成了“華豐建設杯工程獎”的前提條件下，結(jié)合公司實際情況,，我與項目部及時進行了交底工作,。為了保證方案切實可行，我與各工隊及時研討,，制定了《華豐建設杯工程獎》,、《華豐建設杯工程獎》、《華豐建設杯工程獎》并及時地與領導溝通,，確保工作順利的實施,。

6、為了保證施工質(zhì)量,，我與各工隊及時溝通,，制定了《華豐建設杯工程獎》、《華豐項目部施工獎》并及時地與領導溝通,，確保工作順利的完成。

在施工過程中,，由于施工隊伍眾多,、施工技術人員不足，導致了一些現(xiàn)場施工的不便,。如：

7,、施工準備不足。

8,、在施工過程中,，因為監(jiān)理工程師與質(zhì)檢部分離,，導致了施工質(zhì)量控制工作很難開展，雖然在領導及項目部的幫助下,，很多次都能按質(zhì)按量,、按量的完成施工任務。但是,，為了更好的保證工程的質(zhì)量,，我必須在現(xiàn)場檢查中堅持檢查與旁站相結(jié)合，并做好旁站記錄,。堅持旁站,，以防止施工中出現(xiàn)不應該發(fā)生的質(zhì)量問題。

9,、對現(xiàn)場的施工材料,、工具等進行嚴格的檢查與檢查。對于不合格的材料堅決不收,。同時堅持對工作不認真的施工工人員進行相應的處罰,。

10、項目部在施工完畢后進行了回收,，但是回收率較低,，這是由于施工人員對我們的質(zhì)量意識、對安全意識,、對進度意識,、對安全要求不高，這是我在今后的工作中需要加強的地方,。

11),、繼續(xù)抓好項目管理人員的培訓工作，充分調(diào)動他們的積極性與主動性,。讓他們真正成為工作中的主角,，當好質(zhì)檢員。

12),、加強與各工隊,、各分項工程部的團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)最好的工作成績,。

13),、加大安全文明施工管理力度，認真做好安全技術交底,，定期進行安全檢查,，消除隱患。

14),、加大現(xiàn)場施工的檢查力度,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇八

在分公司領導的信任和培育下,，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系,，建立平安質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職平安員外,，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程掌握,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢,。

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員,，細心組織,，細心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強本錢掌握,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開本錢分析會,，仔細分析上月存在的問題,，找出缺乏，層層落實,，下月改良,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的`精確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場全部材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設。

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、仔細搞環(huán)保,、水保工作。

主動與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求看法，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關懷員工生活,，到處都想著員工的疾苦。

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣,，缺乏的實行措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安,、以平安保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視平安質(zhì)量,，人人實施平安質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的指令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，作為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富學問,，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省,，不搞高消費消遣活動,。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理支配,，克服了工期緊,、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關心和指導，在此,，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃進展!

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇九

我系根據(jù)安全教育月,，于20xx年11月在全系開展消防應急演練，此次消防演練以加強全系師生在消防安全上的自己救助能力主,，加強生命教育,，提高學生消防安全防范意識，此次演練,，我們按照預定方案進行了一次“防火逃生技能演練”活動,，活動包括：“模擬火情”；學生逃生（學生在安全部指導下，用濕毛巾捂住口,、鼻,，手扶著墻壁下樓）；講解滅火器知識,，點評學生模擬逃生中存在的問題和注意事項,。本校學生積極熱情地參加演練，這次仿真演練提高了我系學生的逃生技能和安全意識,，進一步明確了“珍愛生命,，關愛他人”的教育主題。

我系針對這次防火演習制作了防火宣傳板,，讓學生們了解火災的危害和怎樣預防和火災后的逃生,。制作了各個樓層的防火疏散圖，學生在進入教學樓內(nèi)的時候可以一目了然,，一旦發(fā)生火災應該從哪個防火通道門撤離,。

只見他們一個個表情嚴肅，用濕毛巾捂住口鼻,，迅速而有序的從通道口撤離“火災”現(xiàn)場,。樓內(nèi)疏散人員按照預先的'消防演習方案疏散學生，保證在樓內(nèi)學生的安全,，以免慌亂中出現(xiàn)擁擠或者踩傷學生現(xiàn)象,。學生們逃生到操場之后，就會招到相應的隊伍排成方隊,。

本次消防安全疏散演習歷時2分鐘,，可以說是在系安全部的認真組織下，是一次必要的,、成功的安全疏散演習,。這次演練活動，安排周密,，全系師生高度重視,，各工作人員各就各位，各司其職,，認真負責,，確保活動萬無一失,。通過演習,，使大家更加明確，一旦發(fā)生火情,，每個人應該做什么,；如何正確報警；如何正確撲救；如何疏散學生,；如何自救和逃生,。

演習中，學生會工態(tài)度認真,，團結(jié)協(xié)作,，密切配合。通過集中演練,，使大家在實戰(zhàn)中得到鍛練,，取得經(jīng)驗，達到重視安全,、防火工作。次演習取得了圓滿成功,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度,，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先,，貫徹設計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考,，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關,。施工前做好技術交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習,，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的xx年中我認真要求自己,，提高自己的業(yè)務水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十一

就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來我的工作不足及改進措施總結(jié)如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓,，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑,。在項目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題,，整體來說，我項目是很團結(jié)的,，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經(jīng)驗,。

2、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責,。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結(jié)經(jīng)驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施,，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職，必須反思,。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓,。

改進措施。

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的'調(diào)到其他項目,，節(jié)約項目開支,。

3、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時糾偏,。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識,。

進度控制是項目目標的一部分,，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工,，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領導,，應該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù),。

2,、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏。

3,、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。

我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當,，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。

改進措施,。

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組,。

3、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來）,。

3、安全制度不健全,，落實不到位或不重視,。

改進措施,。

1、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn)。

3,、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”,。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔,，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內(nèi)容融入進去,，導致我項目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生。

改進措施,。

1,、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充,，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項，不模糊,。

資金直接關系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗,。

改進措施,。

1、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2,、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃,，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。

3、項目每月預留一定的應急資金,，確保項目順利進行,。

1、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目,。

2,、成本控制方面：改進工作的不足，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3,、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬項目中評先,。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針,，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中,。

7,、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進行合理分配，爭取無資金問題發(fā)生,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十二

自2020年9月開學以來,，我系學生會網(wǎng)絡部重新組建。我部上下以建筑工程系團委提出的工作任務為指南,，以建筑工程系學生會提出活動計劃為目標,，以創(chuàng)建學習研究型和諧團隊為載體，在網(wǎng)絡宣傳,、內(nèi)涵建設,、隊伍建設等方面扎實地開展工作,，出色地完成了全年的工作計劃，各項工作取得了顯著成效,。

為了適應學校由大校向強校轉(zhuǎn)變的發(fā)展需求,，網(wǎng)絡部積極探索新形勢下網(wǎng)絡信息工作的新特點，潛心研究新對策,。以構(gòu)建建筑工程系大宣傳格局為主要工作目標,，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡媒體平臺職能為載體，以打造全方位立體網(wǎng)絡宣傳平臺為切入點,，為學校發(fā)展建設營造良好的輿論氛圍發(fā)揮了積極作用,。

1、發(fā)揮網(wǎng)絡媒體快速便捷的優(yōu)勢,，在我系各大論壇,、qq群及校友群中積極滲透，宣傳及維護我系領導的各項工作方針及計劃,，促進了網(wǎng)絡媒體大宣傳職能的發(fā)揮,。為對外宣傳我系發(fā)揮了網(wǎng)絡媒體的輿論作用。

2,、充分發(fā)揮多媒體手段的宣傳優(yōu)勢,，對我系的重大活動進行全方位的報道。在迎新晚會上,，通過大屏幕上及時充分地展現(xiàn)新時期建工系教職工的精神風貌,，不斷將現(xiàn)場氣氛推向高潮，得到了學校領導和廣大師生的一致好評,。同時我部也成功的向遠道而來的莘莘學弟,、學妹們展示了我系風采，讓他們重新認識了我們建筑工程系,，乃至質(zhì)量學院,，向他們滲透了我系學生那種拼搏向上、積極主動,、刻苦耐勞的學風和道德準則,。

我部為能同時相應我系活動及工作目標，把每周的周三定為例會時間,。在例會上,，為使例會不在死板及毫無生氣，我們以我們的共同愛好為基礎進行知識共享,，增加合作頻率,，同時把我部的工作重心傳達下去。

嚴格要求我部成員學習網(wǎng)絡知識,，并進行信息共享,，并積極主動地為我們的同學排憂艱難,，適時把我系各大辦公室的電腦進行網(wǎng)絡維護。按時到我系機房維護,，并在我系機房局域網(wǎng)的搭建中取得顯著成效,。

綜上所述，網(wǎng)絡部過去的一學期,，在學校的正確領導下，各項工作取得了一定的成績,。展望2021年,，我們有理由相信建筑工程的明天會更好！