總結(jié)是一種反思和思考的過程，可以幫助我們更好地認識自己,、改進自己,?？偨Y(jié)的語言應簡明扼要,，重點突出,，避免啰嗦和冗長,。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)范例,，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇一

1.1本年度主要完成工作量：110kv眺山營變電站擴建工程全程監(jiān)理,、110kv北辛莊新建工程前期監(jiān)理,、110千伏下胡良變電站擴建工程全程監(jiān)理;對本年度保定項目部在建工程以及遺留工程的文本資料收集整理，電子資料歸檔;本年度各工程基建管控錄入等工作,。

工作中存在問題及其解決辦法2.1110kv眺山營變電站擴建工程,，技術(shù)人員業(yè)務能力不足，對本工程進行全程指導,，完成工程;其中多次與甲方,、設計溝通聯(lián)系，解決圖紙問題2處,，現(xiàn)場技術(shù)難題1處,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)2處。

2.2110千伏下胡良變電站擴建工程,，因設計圖紙由吉達設計院委托外單位設計造成設計不合理,，問題突出，多次與設計,、甲方協(xié)商,，解決圖紙問題6處，現(xiàn)場技術(shù)問題1處,，占地協(xié)調(diào)問題1處,。

工作崗位履行及貢獻3.1工作中根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī),、設計文件,、規(guī)范、標準及監(jiān)理合同積極主動地開展監(jiān)理工作,，認真履行監(jiān)理合同約定的義務,，較好地完成了公司委派的任務。

3.1.1以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù),，認真展開現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

3.1.2檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料、主要設備及使用,，運行狀況,，并做好檢查記錄，對進入現(xiàn)場用于工程的主要材料,、構(gòu)配件進行復驗合格后方才使用,。

3.1.3施工過程中采用旁站、巡視,、平行檢驗的手段檢查和控制質(zhì)量確保質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn),。

3.1.5做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3.1.6檢驗定位放線,，經(jīng)復查其誤差小于2mm,，滿足了設計和規(guī)范要求，方可進行下一步工序,。

3.1.7砼工程檢查支設模板的強度,、韌度能夠滿足施工要求，其形成幾何尺寸是否符合設計要求;檢查預埋件位置,、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格,、數(shù)量、間距,、搭接倍數(shù),、保護層厚度是否滿足設計要求。

3.1.8砂漿,、砼拌制嚴格按照配比進行,，要求砂子、石子車車過稱,。檢查其誤差是否小于3%,，攪拌時間要求保持在90秒左右,。

3.1.9砼澆筑震搗到位,，砼無離析現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量,，并按規(guī)定留有試塊,。

3.1.10檢驗砌筑平灰縫平直度、表面平整度,、垂直度,、砂漿飽和度是否滿足設計要求。

3.1.11檢驗墻體抹灰表面平整度,、垂直度是否滿足規(guī)范要求,。

3.1.12對隱蔽工程,、關(guān)鍵部位的施工及重點安全工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

3.1.13積極協(xié)調(diào)甲方,、施工方,、監(jiān)理方間的關(guān)系，促使工程在合理工期內(nèi)保質(zhì),、保量順利施工,，直至竣工驗收。

3.1.14監(jiān)理施工過程中每月召開工地例會2次,、安全例會2次,、協(xié)調(diào)會2次，安委會1次,。

3.1.15掌握本年各項目工程基建管控錄入情況,，并指導、輔助各專業(yè)工程師完成管控錄入,。

工作體會感受總的來說,，一年來，本人收獲頗多,、做一名合格的監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。隨著公司各項制度的實行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)知識,。工作中的付出讓我得到了個人業(yè)務和專業(yè)知識的提升、堅信有付出就有回報;新的一年里我將以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。為公司做出應有的貢獻,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇二

不知不覺在忙碌工作中一年的時間匆匆過去，又到了寫工作總結(jié)的時候了,，那么大家知道寫建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)嗎?以下是本站小編為您整理的“關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)”,，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊本站查看。

一,、工程概況

x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡,，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年，安全等級為二級,，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級,。

目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂,，二、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進度計劃,，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層,，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年,，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度,，地基設計基礎等級為丙級,。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成,，基礎承臺及基礎框架柱已完成,，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂,，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成,。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,，確定項目質(zhì)量、進度,、投資監(jiān)理總目標,，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標準化,，確保監(jiān)理任務的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下,，本工程各項監(jiān)理工作進展順利,。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時,，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況,。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議,，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”,，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程,、重點部位100%旁站,，平時反復巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三,、工程監(jiān)理管理

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,，審核承包人的人工,、材料、機械的投入,，審核施工方案的合理性,、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況,。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工,。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等都進行了嚴格核對,。原材料到場后，承包人的.復檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行,，做到不漏檢和明確材料的使用部位,。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改,，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的,，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,，得以整改和完善,，做到了指令的閉合。

四,、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工,、材料,、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備,、人力,、物力、財力以科學組織,、嚴格管理,，來保證正常的施工進度。

五,、廉政建設和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設,、文明施工、安全,、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔,、公正的開展工作,。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故,。

總之,，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做到了預防為主,，始終嚴格控制,，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全,、可靠,，符合設計及規(guī)范要求,。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題,，克服不力因素，加大工作力度,，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

建設工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型培訓機構(gòu),，網(wǎng)校一直堅持學員至上的理念，把學員的利益放在第一位,，積極創(chuàng)新,，為遠程教育行業(yè)做出突出貢獻。新一年網(wǎng)校網(wǎng)上輔導課程全新升級,，班次對比更加明顯,，其中特色、精品,、實驗,、定制。

四大班次,，服務各有不同,，選擇適合自己的，才能事半功倍,，遙遙領先!

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇三

各位領導,、同事們：

你們好！

新年伊始,，萬象更新,，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司新春年會召開,。

在此次大會上,，我有幸作為項目工程進行專題發(fā)言，心情十分激動,。過去的一年里,，各位領導和同事給予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助,，讓我充分體會到了大家庭的溫暖,，使我在思想觀念和業(yè)務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路,。

自已在工作中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證、修改,，加大組織方案的科技含量,。

項目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑,?？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進行優(yōu)化,，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設豎向鋼管支撐,，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板,，這樣既達到了擋土墻模板的加固目的,，又有防止了底板滲水問題，節(jié)省了大量材料和人工,，取得了明顯效果,，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。施工過程中我們支持“樣板”先行原則,，在樣板部位掛牌注明工序名稱,、施工責任人、技術(shù)交底人,、操作班長,、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板,。勞務分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標準,、質(zhì)量標準要求操作，做到統(tǒng)一操作程序,、統(tǒng)一施工做法,、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴格按規(guī)范去驗收，把好每一道工序,，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況,，編制總進度計劃,，依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃,。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃,。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進度的主要因素,。影響因素排除之后對周進度計劃進行調(diào)整,，采取有效趕工措施，確保工程節(jié)點計劃的完成,。

為確保項目生產(chǎn)順利,，時刻針對現(xiàn)場的'料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段,，盡量多創(chuàng)造工作面,。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目,，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,，我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,。

的工作中,，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，尤其是在與甲方勾通,、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步做好本職工作,，虛心向各位領導和同事們學習，克服工作中存的的缺陷,，提高自己,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

最后,，祝大家新年快樂,，工作順利，身體健康,，萬事如意,！謝謝大家！

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇四

20____年是________________工程建設關(guān)鍵的一年,，該工程時間短,、任務重、人員少,、事情多,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的`肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設計要求,，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果,。

二,、工程質(zhì)量。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認,。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點,、協(xié)調(diào)工作,，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系,。

三,、工程進度。

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設備情況,，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護合同雙方的利益。

四,、投資控制,。

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù),，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性,。

五,、主持召開監(jiān)理例會。

起草監(jiān)理月報,，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位,，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會,，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納,，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報,，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次,，有問題記載,，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施,，事后有檢查,。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性,，遇到問題及時向公司請示,、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行,。

六,、實事求是，嚴格要求,。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度,、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況,，工程進展情況，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,。要學習別人的長處，少指責別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風,，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

七,、問題與不足,。

1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用。

2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求,，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3,、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂,，更好的為工程服務。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強同公司的聯(lián)系，

不斷取得有意的幫助和指導,。

5,、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進,，緊跟黨中央的步伐。

6,、加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

2,、安全例會2次。

4,、監(jiān)理通知2份,，回復2份。

5,、旁站巡視8次,。

6、監(jiān)督砂漿試塊9塊,。

7,、砼試塊7組21塊。

8、鋼筋拉伸試驗1組,。

6,、7、8三項試驗結(jié)果均符合設計規(guī)范要求,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇五

在集團公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6、7,、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的'集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進度控制情況。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，。

1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預測工程風險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

出自 m.sevw.cn

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

文檔為doc格式,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇六

20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對公司領導層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領導的'支持下,，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。

xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認真履行崗位職責,，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設和管理。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全,。制定風險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策;先評審,，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風險,。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進行招標,，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標,。結(jié)合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設的實施進度,。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責之一,。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關(guān),，盡量熟悉設計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇七

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇八

從20xx年x月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強,。

在學習方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的.模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應盡的義務,。

二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與建設有關(guān)的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關(guān)知識,。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二,、迎難而上,，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置，準確定位,，作好助手,，做到盡職不越權(quán)、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名,、資格審查,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務,，為領導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經(jīng)理期間,，嚴格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設,，將企業(yè)標志，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針,，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動,、認真負責的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會,，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制,、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構(gòu)，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本,、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作,，認真解決好有關(guān)問題、矛盾,。與土建,、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇九

一,、二期的建設工作。在企業(yè)領導的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力以及做人處世方面,，都得到了鍛煉和明顯的提高。從一名初涉社會的學生成長為企業(yè)的骨干,，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影,。參加工作已有5年時間，總結(jié)過去,，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

一,、認真學習，不斷提高政治思想覺悟,。

我身懷強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注工作企業(yè)、項目部的利益,，堅定企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，對工作的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自身的不足，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗,。我從做好日常本職工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，不斷加強專業(yè)知識學習,、提高崗位技能,，爭當骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。在工作期間，嚴格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀的活動,。

二,、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務技能水平,。

工作期間我認真的學習工程技術(shù)相關(guān)知識,，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，運用建設工程相關(guān)理論知識,，解決了工程項目管理中的很多實際問題,，并通過自己的努力在20__年考取建設工程項目二級建造師證書。在潛心學習專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力學習加強電腦的軟,、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中,，在施工管理過程中應用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù),；autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,，使工程繪圖變得異常輕松,。

三、努力工作,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點。首先,，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎,，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全,；其次,，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大,，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元。如曾參與建設的武鋼三硅鋼建設工程的廠房土建工程投資達十幾億元,，加之機電設備安裝總投資近五十億,。巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失,；第三,，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜,，即使二個設計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程,。同時建設工程生產(chǎn)過程復雜,，涉及領域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用,?；谝陨咸攸c，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識,，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序,，嚴格執(zhí)行項目法人責任制,、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對工程負責,，對生命負責。

在我國經(jīng)濟建設高速發(fā)展的今天,，社會對建設者的素質(zhì)要求更高更多了,，在今后的工作中，我將立足實際,，不斷開拓進取,，認真學習，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力,，更加有建設性,、創(chuàng)造性地做好本職工作，為美好的明天奉獻自己的力量,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先,，貫徹設計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設方和設計方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領域里學習,，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在上級領導的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務,，自身在各方面能力也有所提升,。這一年是有價值的、有意義的,、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。這份工作要求我，首先要敬業(yè),。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去,，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴,，盡職盡責地去完成,。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細致的工作,，它的要求很嚴格，它要求我必須認真,、細致,。要做到數(shù)據(jù)準確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以,，必須要認真，仔細無差錯,。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任,。我們有義務盡心盡責的去完成,，去負責。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責任心,。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習,，從學習中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是，將問題細化,，在短時間內(nèi)決定,，就要當機立斷，設定具體時間安排工作,，給自已制定嚴格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性,，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密,。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會,。從中我體驗了工作的性質(zhì),，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個全新的自己,。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無顧的投身其中,，并體現(xiàn)自己的價值觀,，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作,，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績,?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮摹?/p>

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慢,。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然,。如果自我消極,、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,，只是適時調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài),，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認識到,。工作時,，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標,，并進行必要的心態(tài)調(diào)整,，努力培養(yǎng)樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力,，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放、調(diào)整,，消除緊張與疲勞,。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣,。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自己的價值因為這份工作,，我磨練了我的意志,。當靜下心來的時候，我會思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了,，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂。

20xx年我依然主要負責xx項目的計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認真仔細核對,，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),，指導施工生產(chǎn)等都會有很的助,。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責,，及時與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通,，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結(jié)果,。

質(zhì)量控制以預防為主,，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣,，正圈理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點,，在特殊施工條件下,，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后,，應按合同規(guī)定,，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款,。

四是責,、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標準化管理,，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位,，落實到專人,，應采取相應的獎罰措施，做到“責,、權(quán),、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段,，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù),，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤,，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度,、完成工程量,、材料消耗、人力安排進行直接控制,，及時修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

總結(jié),，是為了吸取教訓計劃,，是為了走得更遠,。展望20xx年的工作,，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績,，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好,！

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十二

建筑公司一般都會有一個項目部,，項目部的工作根據(jù)公司戰(zhàn)略布局二確定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層,，地下二層，于x開工,。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理,。工程在x主體驗收時,，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領導的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育,，對工地的設備定時進行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護,。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全,、質(zhì)量,、進度”的全面完善。x,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層,，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當緊，任務非常重,，項目部所有工作人員日夜施工,，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。

x公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行,，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風險,、保護了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標,。

x年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認真對待每一項工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好,。

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、工程概況。

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎,。

二,、完成工作情況。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面,。

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎,，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。

2、安全生產(chǎn)方面,。

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務隊負責人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全。

應急預案,。

及時做好防護措施施工中也高度保持警惕嚴格按照安全生產(chǎn),。

規(guī)章制度。

執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面,。

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結(jié)陳述,。

日復一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導,，全面落實科學發(fā)展觀，在理論武裝,、指導實踐,、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會,、社會主義新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略部署,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，全面加強和改進學習黨的思想,、組織、作風和制度建設,，提高黨建工作的針對性和時效性,，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質(zhì)量,，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”,，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一、落實分局黨建工作相關(guān)要求,，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識,，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下,，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步,，在項目部形成了一股良好的風氣,，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責任制,，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項。

目部經(jīng)營管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部,、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念,，認真落實團中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關(guān)部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,，根據(jù)集團公司團委《關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動,。建立層級管控制度,，要求各級團組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預算目標,、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標,，細化責任,，用于擔當，評價激勵,，做到一級保一級,，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來,，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動,，“降焦比降礦耗降費用“活動，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學發(fā)展,，取得了良好的效果。

二,、加強黨風廉政建設,、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強黨風廉政建設,。制定黨風廉政建設。

工作計劃,。

修訂和完善項目部各項管理制度完善黨內(nèi)民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內(nèi)容,充分認識《廉政準則》的地位作用,。同時要求認真學習宣傳,、深刻領會精神實質(zhì)自覺約束自己的行為把握行為標準各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作嚴格自律做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳使之深入人心,。在每次召開的民主生活會中黨員同志都能積極的提出批評和自我批評針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施,。

2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風,，著力加強反腐倡廉建設,。以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎,、利長遠的事,。加強調(diào)查研究，改進學風和文風,，精簡會議和文件,，反對形式主義、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調(diào)反腐倡廉建設,，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務，即經(jīng)濟建設,、文化建設和社會建設中,，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,，同時涉及到其他四項建設,。

三、抓好項目文化建設,，加強宣傳思想工作,。

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊,，因此必須強化,。

崗位職責。

抓好各個環(huán)節(jié)落實每一項制度才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工,。對此我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌。

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因為該工程地理位置的特殊性,，一開始就受到各界的關(guān)注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一,、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,，就設計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明，功能清晰,，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象,。

二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應,，深刻的印象,。

查，項目部領導兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，確保安全施工,、文明施工,。例如,，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄,、表后就及時進行更換,，使之常見常新。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,，任何時候進入工地,，都會給人整齊清潔、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響。

自觀府壹號土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學生,，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春、朝氣,、蓬勃的大好形勢,。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況,。當然,，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全,、文明、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。

(三)營造學習氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才,。

項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,。“師帶徒”活動關(guān)鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。

在分配中，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項學習方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工、測量,、資料、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學習，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進行了考試,，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四、完善黨務公開制度,，加強黨務公開學習,。

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度,，為確保黨務公開工作又好又快的開展,，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部,，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,，負責部署,、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,，有力的推動了黨務工作有序的開展,。(二)加強監(jiān)督指導，規(guī)范黨務公開的內(nèi)容和程序,。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,，完善黨務公開監(jiān)督工作，仔細審查黨務公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性,。

(三)健全制度建設,，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。

五、團委工作有序開展,，工會制度逐步健全,。

項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部,，確定干部責任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領導小組，實行廠務公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,，并且落實相關(guān)政策和狠抓細節(jié)，同時實行廠務公開的制度,，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結(jié)果，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通,，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學習形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進措施,。

一,、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強,，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。

二,、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進,。

1、以經(jīng)濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治,、作風建設和組織建設,。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,，確?！叭龝徽n”，黨風廉政建設,、民主評議,、黨員教育,。

2、繼續(xù)加強基層組織建設,，不斷完善各項制度,，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量。

3,、加強黨風廉政建設,。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結(jié)合項目部實際,，大興求真務實之風,，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務公開,、內(nèi)部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足,，開展黨內(nèi)批評和自我批評，不斷警示每個黨員,、領導干部廉政,、勤政。增強黨員開拓進取,，努力拼搏,，積極干好本職工作的責任感。

4,、工會,、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動,，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動,，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調(diào)動全休職工的工作積極性。

5,、認真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時與分局黨委進行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效。

生活新期待,，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放,，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度,。

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì),，加強基層組織,，服務人民群眾，促進各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)邁上一個新臺階,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎,。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員,。

大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員,，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標,。嚴格把好組織發(fā)展入口關(guān)，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備,。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質(zhì),。

積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程,，黨的xx大,，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學習新知識，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質(zhì),。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十三

光陰荏苒、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,，以下是我今年的工作總結(jié)。

在工程建設中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工,。加強與各職能部門的`協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。

我在建設中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;在作風上艱苦樸素、求真務實為公司建設盡心盡力,，努力工作,。

建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

工程監(jiān)理的建筑工程項目總結(jié)篇十四

本人20xx年6月畢業(yè)于xxxx大學機械設計制造及其自動化專業(yè)，同年3月進入xxxxxx有限公司技術(shù)部門工作,。在這一年多時間里,，在領導的指導、關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助,、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累,、工作經(jīng)驗,、問題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學習的地方?，F(xiàn)將我任職以來的工作小結(jié)如下,。

工作態(tài)度方面：

我一直遵守黨和國家的法律法規(guī)，遵章守紀,，恪守職業(yè)道德,，熱愛本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好,，本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真履行本職崗位職責，協(xié)調(diào)工作中各隊組的關(guān)系,，團結(jié)同事,，積極發(fā)揚團隊精神，為公司的發(fā)展貢獻微薄之力,。

專業(yè)技術(shù)方面：

我刻苦鉆研,，大膽嘗試,，虛心請教，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,，獲得了書本中所不能學到的知識,，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗，取長補短,，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點,，遇到不能解決的難點，虛心向資深師傅請教,。

自身學習方面：

在工作過程中,，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的'緊迫性,。

主要有三種方式：

二是向周圍的朋友同事學習,，虛心求教，主動向同事們請教;,。

三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足,，提高自己。

在這一年多的時間內(nèi),，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定進步，但我深知自己還存在著一些缺點和不足,，理論基礎還不扎實,，專業(yè)知識不夠全面，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中,，我要努力做得更好，加強理論學習,，積累技術(shù)經(jīng)驗,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設計,、開發(fā)及項目工作中去,，在實踐中磨練自己、鍛煉自己,，成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工,。