在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要仔細(xì)觀察和記錄自己在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)和成長(zhǎng),。要注意總結(jié)的態(tài)度要客觀中肯,，既強(qiáng)調(diào)正面成績(jī)和亮點(diǎn)，也要提及改進(jìn)和不足之處,?？偨Y(jié)范文的分享和討論可以促進(jìn)我們對(duì)總結(jié)寫(xiě)作的思考和交流，有利于我們的思維成長(zhǎng),。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

20xx上半年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，思想上、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,，總結(jié)如下：

20xx上半年，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，開(kāi)拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行,。

1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2、廠房工程建設(shè)基本完成,。

3,、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度。

3,、施工成本控制：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支,。

二是做到增加收入。

三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作,。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù),。

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率,。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

回顧一年來(lái)公司的發(fā)展歷程，我們倍感競(jìng)爭(zhēng)激烈,，步履艱辛,，但更多的是充實(shí)與喜悅,。20xx年我們開(kāi)局早布置，重點(diǎn)早落實(shí),，職責(zé)早明確,，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，做到精心謀劃,，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí),，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展,。總結(jié)今年的工作,，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面：

一,、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)潛力,。

當(dāng)前建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范,，施工技術(shù)不斷發(fā)展,。要想在這種形勢(shì)之下?lián)屨冀ㄖ袌?chǎng)一席之地，就務(wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理,，千方百計(jì)謀發(fā)展,。20xx年，在打造一支“特別能奉獻(xiàn),、特別能公關(guān),、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊(duì)伍上下功夫,。首先是從提高我公司行政管理人員,、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)入手,。

今年以來(lái)我公司有10名人員參加了電工、焊工,、安全,、測(cè)量等各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全員透過(guò)考試取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū),，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想,、安全,、衛(wèi)生常識(shí)及法律法規(guī)教育，今年我公司各項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)教育”、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%,，參考率到達(dá)100%，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新,，真正到達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心、一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢(mèng),。

特別是項(xiàng)目,，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo),，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理,，施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊、道路清潔,、防護(hù)規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標(biāo)準(zhǔn),，事事嚴(yán)要求，一年來(lái)項(xiàng)目理解了多個(gè)單位及上級(jí)主管部門(mén)的十多次現(xiàn)場(chǎng)檢查參觀,，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評(píng),，并順利透過(guò)了北京市安全禮貌樣板工地的驗(yàn)收，我們的建立工作取得了可喜的成績(jī),。

二,、不斷突出效益機(jī)制，努力立足穩(wěn)中求進(jìn),。

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟(jì)效益,。在科技人才引進(jìn)方面,，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名,。在聘請(qǐng)人才的基礎(chǔ)上,，我公司還主動(dòng)與相關(guān)主管及技能教育部門(mén)密切掛鉤，通力合作,。為爭(zhēng)取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn),，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),。經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制激活力，降本增效求發(fā)展”,，并做到審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)調(diào)整建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展方向，用心尋找開(kāi)拓新的建筑工程項(xiàng)目,。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研,，跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù),，今年的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)拓工作取得了可喜成績(jī),。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬(wàn)平米,，新開(kāi)工程項(xiàng)目個(gè),，萬(wàn)平米，已有項(xiàng)工程竣工,，竣工面積到達(dá)了萬(wàn)平米,，工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。今年施工人數(shù)人,，職工平均收入到達(dá)萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)今年公司效益可達(dá)萬(wàn)元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī),，以安全施工為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，在各職能部門(mén)的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗,、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子,，在認(rèn)識(shí)市場(chǎng)中心定位,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本,，改善了服務(wù)，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu),、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

三,、不斷完善各項(xiàng)制度，努力提高管理水平,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)和公司資質(zhì)的不斷升級(jí),，務(wù)必要求我們?cè)诠芾砩献呦蛏顚哟危蚓?xì)化發(fā)展,，向標(biāo)準(zhǔn)化看起。年初我們?cè)谥贫斯究傆?jì)劃的同時(shí),，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要?jiǎng)?wù)。為此,，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動(dòng)合同，共與名職工簽訂勞動(dòng)合同,，并提高了行管人員和職工的工資,，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,，充分調(diào)動(dòng)全體人員的用心性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿(mǎn)意度,，讓全體同志都能以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機(jī)感、職責(zé)感,，在管理工作中,，我們具體做好一下幾方面：

1、透過(guò)月報(bào)欄,，促進(jìn)施工工作井井有條,，填寫(xiě)好施工日記，做好考勤考核,，強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門(mén)的工作職責(zé),，提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。

2,、透過(guò)落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法,，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn),，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3,、透過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合評(píng)估,、評(píng)價(jià),，不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制及管理，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、透過(guò)更新管理觀念，切實(shí)抓好安全管理工作,，把安全工作落實(shí)到實(shí)處,，做到處處有人問(wèn)，事事有人管,，安全無(wú)小事,。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

建筑工程的工作人員要注意沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)，不能出任何的差錯(cuò),，建筑工程工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)?今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助。

轉(zhuǎn)眼間xxx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了,，回顧去年的這個(gè)時(shí)候,，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中,，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著迷茫和對(duì)將來(lái)的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來(lái)到了xxx公司，在這里,，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長(zhǎng)做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中,，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取,，力爭(zhēng)跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測(cè)量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng),，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí),，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現(xiàn)場(chǎng),，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段,，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識(shí)。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái),，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的鍛煉,，使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器使用水平,，以及定位，放線(xiàn)工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書(shū)籍查看資料,，以及下班后自己及時(shí)的總結(jié)。

經(jīng)過(guò)半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ),，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后,，我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范,，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是,，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù)。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里,，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請(qǐng)教,，爭(zhēng)取能把這方面的知識(shí)掌握,，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,，我也積極地配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處，協(xié)同工作,，做到一絲不茍,，任勞任怨，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù),。另外,，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過(guò)半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2、工作方式方法不專(zhuān),，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運(yùn)用的方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn),，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉，最終影響工作進(jìn)度,。

新的時(shí)期又開(kāi)始了,，自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭(zhēng)取認(rèn)真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn),，及時(shí)糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

xx年度上,。

(xx年8月)xx年上半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州xx園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào);工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取xx,、xx,、xx的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市xx花園9#樓,、xx新北區(qū)xx拆遷房、xx市天和xx商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi),。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)。

責(zé)任書(shū),。

中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5,、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu),，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu),。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決,。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測(cè)量放線(xiàn)的同時(shí),，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促,、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過(guò)程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”,，是我的工作,。

格言。

提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)而要腳踏實(shí)地多干實(shí)事在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來(lái),，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足,，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來(lái),。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為,，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書(shū)面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是?shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

多年來(lái)的工程施工工作,，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。多年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

自xx年6月來(lái)到xx項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余,。這一年來(lái),，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了工程,、xx大修改造工程,、工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員,。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，思想上、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,，總結(jié)回報(bào)如下：

20xx年，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

1,、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、*廠房工程建設(shè)基本完成,。

3*項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

三,、強(qiáng)化安全管理。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

四,、施工管理情況。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,。

3,、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6,、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五,、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,。

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府c-1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

六,、抓好項(xiàng)目部建設(shè)。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作,。

20xx的工作計(jì)劃安排,。

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù),。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率。

在20xx年里,，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn),。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

從20xx年x月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間,。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期,。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng),。

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的.模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線(xiàn),、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxxxxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。從團(tuán)委書(shū)記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”,、各類(lèi)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),。15年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)資格,，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、迎難而上,，愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，形成了勤奮務(wù)實(shí),、廉潔高效的工作作風(fēng);開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強(qiáng),，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個(gè)方面：

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,，不回避,、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置,，準(zhǔn)確定位，作好助手,，做到盡職不越權(quán),、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),，幫忙不添亂,，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，配合好正職的工作,。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),，精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本,，積極向上的公司及個(gè)人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查,、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào),、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律,，誠(chéng)信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動(dòng)腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益,。通過(guò)一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度,、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調(diào)度會(huì),，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問(wèn)題,。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí),，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年,。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,，給工作帶來(lái)了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作,。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào),，這些問(wèn)題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把服務(wù)施工一線(xiàn)放在首位,，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作,，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題,、矛盾。與土建,、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的'實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力地工作!

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

本站發(fā)布2019年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié),，更多2019年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。

一,、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元,。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí),，順利的完成,，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū),。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn),。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,，毛利率為21.6%。

二、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí),，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的'。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問(wèn)題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,，給施工帶來(lái)一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話(huà)說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工的交代與回報(bào)。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

截止到3月31日,，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),，從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年初隨著物件上漲,，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求,。

第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時(shí)人工、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。

(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià),。

以上為一季度工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

新的一年，新的起點(diǎn),，新的思路,。但過(guò)去的20xx年還歷歷在目。在過(guò)去的一年中我們***工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的同志們,，在各自的崗位上,，還是本著踏踏實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事的原則。善始善終的完成了公司與我們簽訂的合同工期目標(biāo),。雖然,，所建小區(qū)內(nèi)單位工程與施工隊(duì)簽訂的合同為合格，但現(xiàn)階段所交的15棟樓中,，有14棟達(dá)到優(yōu)良初驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，為半年后的優(yōu)良復(fù)驗(yàn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其一年的工作重點(diǎn)如下：

1,、年初首先對(duì)各單位工程的軸線(xiàn),、標(biāo)高、門(mén)窗洞口進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查,，在使用功能上,，達(dá)到規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2,、防水分項(xiàng)是工作中的重中之重,，對(duì)于屋面，廚房,、衛(wèi)生間,、儲(chǔ)藏室、車(chē)庫(kù)頂?shù)确浪猪?xiàng),，進(jìn)行多次檢查試驗(yàn),，通過(guò)這半年使用，除16號(hào)獨(dú)棟別墅室外樓梯防水外,，其余基本未發(fā)生滲水問(wèn)題,。

3、在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與兄弟科室溝通協(xié)調(diào),，例如17號(hào)樓地面防潮涂膜做完后,，現(xiàn)場(chǎng)效果不很理想。于是,，在15號(hào)樓施工時(shí)建議更改為丙綸布,，16號(hào)樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好,。在15號(hào)樓施工時(shí)也建議改成丙綸布,，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果。同時(shí)降低了工程造價(jià)成本,，17號(hào)樓車(chē)庫(kù)頂珍珠巖找坡,，由于珍珠巖吸水率比較大，施工季節(jié)正好是夏季,，溫度較高,，做好保護(hù)成后,，失水很快，強(qiáng)度不能保證,，在中央景觀帶車(chē)庫(kù)頂施工時(shí)建議改為細(xì)石混凝土找坡,。

4、因***工程項(xiàng)目地形復(fù)雜,，場(chǎng)地狹窄,，地勢(shì)由原來(lái)的南底北高。施工成現(xiàn)在的南高北低,，以及各樓后的道路起伏較大,，大部分綠化又在車(chē)庫(kù)頂上。現(xiàn)場(chǎng)施工既要對(duì)所有管道及各檢查井做好保護(hù),，又要把施工成本降至最低,。再加上正好是雨季，老天爺不幫忙,，雨水大而勤,，整個(gè)小區(qū)的排水與市政管道未接通，雨后現(xiàn)場(chǎng)泥濘的慘不忍睹,。致使土方平衡與車(chē)庫(kù)種植土的施工,，非常困難。為保質(zhì)保量,，盡量降低成本,，我們大伙群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，統(tǒng)一商量施工方案,，樂(lè)觀的面對(duì)這一切。現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)境況,。心里還是酸酸的,。

5,、七月底,，園建土建部分基本完成，整個(gè)小區(qū)水通,、電通,、路通。各單位工程按以往標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)檢站驗(yàn)收的條件,，可是因?yàn)榈嘏Ｗo(hù)層作為地面驗(yàn)收與質(zhì)檢站水泥地面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不成共識(shí),。驗(yàn)收無(wú)法進(jìn)行，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商溝通,，最低要求是把地面刮漿處理,，七萬(wàn)余平方的地暖地面又一一進(jìn)行了處理,。讓大家欣慰的是截止到9月28日，小區(qū)內(nèi)的十四棟樓房與所有車(chē)庫(kù)先后都通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標(biāo),。

6、交工后,，配合物業(yè)進(jìn)行維修工作,。

在過(guò)去的一年中，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們***工程項(xiàng)目項(xiàng)目部的同志們一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái),，令我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)進(jìn)步,，同時(shí)感謝各科室對(duì)于我們項(xiàng)目部的大力支持與幫助，有你們的協(xié)助,，才使我們?cè)诠ぷ髦?，更加得心?yīng)手，展望20xx年我們還是會(huì)緊密團(tuán)結(jié),，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，最后預(yù)祝**更加燦爛輝煌！

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好,！

新年伊始，萬(wàn)象更新,，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹(shù)灣大酒店歡聚一堂,，慶祝我公司新春年會(huì)召開(kāi)。

在此次大會(huì)上,，我有幸作為項(xiàng)目工程進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言,，心情十分激動(dòng)。過(guò)去的一年里,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠關(guān)懷,、支持和幫助，讓我充分體會(huì)到了大家庭的溫暖,，使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高,。下面我淺談下我一年來(lái)的工作做法和今后的工作思路。

自已在工作中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量,。

項(xiàng)目開(kāi)工之初,，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑?？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶,，我們對(duì)擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設(shè)豎向鋼管支撐,，豎向鋼管與底板間設(shè)鋼筋支撐,，底板中鋼筋預(yù)先焊接圓形止水鋼板，這樣既達(dá)到了擋土墻模板的加固目的,，又有防止了底板滲水問(wèn)題,，節(jié)省了大量材料和人工，取得了明顯效果,，得甲方的一致好評(píng),，以后這種施工方法在集團(tuán)其它項(xiàng)目得到廣泛的應(yīng)用。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。施工過(guò)程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱(chēng),、施工責(zé)任人,、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng),、施工日期等,。將每一層的第一個(gè)施工段的分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求操作,，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法,、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把好每一道工序,，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

據(jù)合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，編制總進(jìn)度計(jì)劃,，依據(jù)總計(jì)劃總計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各編排計(jì)劃。然后再將月計(jì)劃進(jìn)行分解為周計(jì)劃和每日計(jì)劃,。檢查每日和周計(jì)劃的落實(shí)與完成情況,，找出影響施工進(jìn)度的主要因素。影響因素排除之后對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，采取有效趕工措施,，確保工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng)造工作面,。針對(duì)工程多工種作業(yè),，由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全。

的工作中,，我的工作盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通,、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步做好本職工作,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，克服工作中存的的缺陷，提高自己,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

最后，祝大家新年快樂(lè),，工作順利,，身體健康，萬(wàn)事如意,！謝謝大家,！

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

即將過(guò)去，我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在這半年的工作生活中,，使我學(xué)到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力,。

需要特別指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，和公司各個(gè)部門(mén)之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，能夠勝任自己的崗位,，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jī),、喜悅和快樂(lè),，同時(shí)我也有自己的不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度,。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、項(xiàng)目工程管理,。

任職工程部土建工程師,，具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項(xiàng)目9、21,、22,、23樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。

在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報(bào),，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,。在工作中充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

1）土方開(kāi)挖工程,。

完成9樓、21樓,、23樓,、22樓土方開(kāi)挖工程2）樁基工程。

12.13日9樓,、21樓樁基施工完成,。.12.22日完成23樓樁基施工。

1.15日完成9,、21,、23樓褥墊層鋪設(shè)工程含(樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束)。樁基工程總工期計(jì)劃60日歷天,，累計(jì)完成設(shè)計(jì)cfg樁1419根,。樁基檢測(cè)由單樁靜載荷試驗(yàn)、復(fù)合地基靜載荷試驗(yàn)及低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè),。

3）主體結(jié)構(gòu)工程,。

1月底主體施工單位完成21、9,、23樓的砼墊層施工工作,，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn),、高程測(cè)量復(fù)核,。

4）施工進(jìn)度控制管理方面,。

重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作：

1)保證施工人員數(shù)量的措施,。

在新建樓號(hào)開(kāi)工前,，因針對(duì)工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況，提前在工程監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo),、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題,，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員,。

2)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的審核。

工程開(kāi)工前,，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,，分為周計(jì)劃,、月計(jì)劃、年度計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。

3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查。

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施,，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失,。

(4)工程質(zhì)量控制情況,。

9樓、21樓,、23樓,，在主體工程開(kāi)工前做好各項(xiàng)預(yù)控和管理措施，防止出現(xiàn)較大的.質(zhì)量問(wèn)題,，在質(zhì)量管理上,，必須遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的確立、質(zhì)量預(yù)控方案的確定,，主體施工的過(guò)程控制,，分部分項(xiàng)工作的驗(yàn)收控制,。

1)關(guān)于施工方管理意識(shí)的強(qiáng)化。

因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息管理辦法,。

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)搜集,、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,，并及時(shí)記錄各種和影像資料，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收措施,。

3)質(zhì)量檢查應(yīng)做好過(guò)程控制。

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán),，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,，組織專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報(bào),，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時(shí)建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)主體工程的過(guò)程控制,。

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上,，主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：

一,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠家給予選擇,。

二,、嚴(yán)格要求甲方各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。

三,、要求施工方嚴(yán)格選擇施工班組,，對(duì)不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

5)驗(yàn)收控制措施：

1,、要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度,。

2,、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3)配合建設(shè)方,、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理,。

4)時(shí)刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

回想自己將近半年的工作,，雖然有一定的進(jìn)步,，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面。

2,、缺乏計(jì)劃性和前瞻性,。

3、管理力度還需加強(qiáng),。

在這段時(shí)間里,，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開(kāi)的,，展望未來(lái),，通過(guò)自我不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,。

在的工作中能為xx地產(chǎn)做出更多的成績(jī)。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在緊張忙碌中過(guò)去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,，以下是我今年的工作總結(jié),。

在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。加強(qiáng)與各職能部門(mén)的`協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為公司建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

我們將始終秉承“信于人,，忠于事”的宗旨,，堅(jiān)守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求,，以全過(guò)程,、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù),，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求,，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時(shí),，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn),。即實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量,、安全、工期,、費(fèi)用控制目標(biāo),。

1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系,，監(jiān)理過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開(kāi)展“三檢”工作,，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

2,、嚴(yán)格審查各分項(xiàng)工程施工方案,爭(zhēng)取主動(dòng)控制,。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,。

4,、嚴(yán)格控制過(guò)程施工質(zhì)量。

5,、強(qiáng)化驗(yàn)收控制,。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的`周,、月進(jìn)度計(jì)劃,，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況,，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù);隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題,，對(duì)所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決;堅(jiān)持召開(kāi)每周工地例會(huì)制度,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周,、月,、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致,。

對(duì)于投資控制,，監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙,、施工合同,、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分,，嚴(yán)格把關(guān)各類(lèi)費(fèi)用簽證,，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

1,、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工,、明確責(zé)任，各分項(xiàng)工作都有主要責(zé)任人,。

2、春節(jié)后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì),，匯總昨天的事項(xiàng)及存在的問(wèn)題,，安排今天需落實(shí)的工作。

3,、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及監(jiān)理的責(zé)任心。

4,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理,，內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確,、清晰,、工整、齊全,、規(guī)范,，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。

1,、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計(jì),，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全,，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金,。

2、建議盡快確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位,，確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案,。在主體第二階段驗(yàn)收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計(jì)和弱電深化設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間,。以確保工程施工的連續(xù)性,，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。

在來(lái)年的工作中,，我們將加倍努力,，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作,。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

某某年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過(guò)不懈努力,，某某年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。某某年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段,，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短,，基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候,，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在過(guò)程中,，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,，盡量做到日事日畢，總計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃層層落實(shí)，層層核查,。對(duì)于總計(jì)劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見(jiàn)因素的影響等,，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號(hào)開(kāi)工,，業(yè)主要求12月31號(hào)前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確，6月,、7月大部分時(shí)間都在下雨,，高溫天氣。今年七月份以來(lái),，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,，操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對(duì)于可以先做的部分，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利,，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全,。比如說(shuō)，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了,，表面看似乎對(duì)工期不利,，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對(duì)工期是有利的。

說(shuō),，沒(méi)有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練、充滿(mǎn)信心的工作團(tuán)隊(duì),。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強(qiáng)度異于平常,，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿(mǎn)必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作，各部門(mén),、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí),，立即傳達(dá),、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門(mén)等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度,。

第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作,。

今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多,，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點(diǎn)：

首先,，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任,，對(duì)于他們分管的工作出了問(wèn)題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)沒(méi)有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三,，落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項(xiàng)施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè),。

第四,，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好事前,、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

第五,，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ),。

第六,，層層管理，人人把關(guān),。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

工作無(wú)處不在,，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)文明,，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,。

在某某年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查,，認(rèn)真做好三級(jí)教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面,，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

第一,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作,。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn),，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省,。以往,，在沒(méi)有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本，能省的就省,，現(xiàn)在我看來(lái),，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,，在過(guò)程中再修改或增加,，會(huì)造成一些不合理，造成“亂”的布局,，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。

第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位,，分析原因主要是意識(shí)不到位,，認(rèn)識(shí)有差距，沒(méi)有當(dāng)回事,，施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn),、沒(méi)有針對(duì)性的去監(jiān)督、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,，聽(tīng)之任之了，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀,，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái),，參與進(jìn)來(lái)，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三,，安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn),、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理,。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習(xí)以為常,，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程,，易造成事故的部位，均有必要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作，要用心去做,，我認(rèn)為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心,，是對(duì)安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改,。

帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式,，不具備針對(duì)性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,，因此,，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式,。

一是針對(duì)個(gè)人談話(huà),，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng),、鼓勵(lì)，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問(wèn)題,，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們,，與此同時(shí)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,，取其長(zhǎng)處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗(yàn)收工作,，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí),。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

真實(shí)姓名：xxx,。

性別：男。

年齡：44歲,。

身高：170cm。

婚姻狀況：已婚,。

戶(hù)籍所在：廣東湛江,。

最高學(xué)歷：本科。

工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上,。

聯(lián)系地址：東莞市大朗鎮(zhèn)朗東路1號(hào),。

期望崗位性質(zhì)：全職。

期望工作地：廣州市,。

期望月薪：1萬(wàn)以上/月,。

技能特長(zhǎng)：本人長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，現(xiàn)在主要作技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建筑圖紙會(huì)審,、工程量審核,、質(zhì)量安全檢查,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度管理及協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量通病解決和房地產(chǎn)報(bào)建,。在珠江三角洲地區(qū)施工過(guò)高層建筑和深基坑。本人會(huì)計(jì)算機(jī)辦公軟件,華軟建筑工程資料庫(kù)軟件,殷雷建筑造價(jià)軟件.從事工程監(jiān)理,建筑質(zhì)量安全.在房地產(chǎn)公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序和建筑施工管理,多次負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和建造住宅小區(qū).商業(yè)小區(qū).

1,、廣東工業(yè)大學(xué),。

起止年月：2015年3月至2015年7月。

獲得學(xué)歷：本科,。

2,、廣東工業(yè)大學(xué)。

起止年月：1988年9月至1990年7月,。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工業(yè)與民用建筑,。

獲得學(xué)歷：大專(zhuān)。

3,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。

起止年月：1985年9月至1988年7月。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：基礎(chǔ)教育,。

獲得學(xué)歷：高中。

4,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。

起止年月：1982年9月至1985年9月,。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：基礎(chǔ)教育,。

獲得學(xué)歷：初中。

1,、裕達(dá)建工集團(tuán)有限公司,。

起止日期：2015年11月至2015年12月

從事職位：東莞大朗遠(yuǎn)大城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：該項(xiàng)目投資方是東莞圣興投資實(shí)業(yè)公司,，項(xiàng)目占地4.8萬(wàn)平方米,，總建筑面積是20萬(wàn)平方米，總造價(jià)是2.8億,；地下室一層,，建筑面積是4.5萬(wàn)平方米；地面以上建筑有7棟24層住宅樓,、4棟18層住宅樓,，4棟2層商業(yè)樓,、1棟4層商場(chǎng)，緊靠施工中的大朗地鐵站,，要注重對(duì)外協(xié)調(diào),，工期18個(gè)月。

2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司,。

起止日期：2015年5月至2015年10月

3,、深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司。

起止日期：2015年6月至2015年5月

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：東莞松山湖萬(wàn)科1號(hào)花園三期,、深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園,。

離職原因：?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)不善。

4,、深圳市工勘巖土公司,。

起止日期：2015年1月至2015年5月

從事職位：工程管理部/技術(shù)負(fù)責(zé)。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

離職原因：不在該單位注冊(cè)建造師,。

起止日期：2015年8月至2015年12月

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：1,、廣州市蘿崗區(qū)地下車(chē)庫(kù)及人防工程。

2,、廣州市永和中學(xué)工程,。

3、廣州科學(xué)城科技企業(yè)加速器二期工程離職原因：工程結(jié)束,。

工作地點(diǎn)：廣州市,。

起止日期：2015年9月至2015年8月

從事職位：廣州南沙豐田汽車(chē)擴(kuò)能項(xiàng)目部/土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：廣州南沙豐田汽車(chē)擴(kuò)能工程是中日合資項(xiàng)目,，它包括鋼筋混凝土基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝,有焊接車(chē)間,、沖壓車(chē)間、涂裝車(chē)間,、樹(shù)脂車(chē)間,、總裝車(chē)間、動(dòng)力機(jī)房,、生產(chǎn)綜合辦公樓,，建筑面積22萬(wàn)平方米，工期一年,，工程總造價(jià)為5億元,。

離職原因：工程結(jié)束。

起止日期：2015年2月至2015年9月

從事職位：質(zhì)量安全部/安全主任,。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：負(fù)責(zé)施工石啃村民安居樓的質(zhì)量安全,，該樓高十二層，裙樓二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu),。總建筑面積3萬(wàn)平方米,，工期半年,總造價(jià)為4300萬(wàn)元,。

離職原因：工程結(jié)束。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

1,、中山大學(xué)信息管理學(xué)院,。

起止日期：2015年9月至2015年8月

培訓(xùn)課程：計(jì)算機(jī)信息管理(自學(xué)考試本科)。

2,、廣東省建委,。

起止日期：1998年2月至1998年7月

培訓(xùn)課程：概預(yù)算員培訓(xùn)。

培訓(xùn)描述：廣東省概預(yù)算員證,。

3,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。

起止日期：1995年2月至1995年8月

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十六

2021年就要過(guò)去了,，回想將要過(guò)去的一年,，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及2022年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期,，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō),，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4,、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈,，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支,，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思。

來(lái)自 m.sevw.cn

3,、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚。

4,、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

改進(jìn)措施。

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支,。

3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏,。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。

5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí),。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績(jī)確實(shí)很一般,，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失,，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會(huì)做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí),，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。

2,、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題,，及時(shí)找出問(wèn)題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

2021年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的,，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；

2,、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；

3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施。

1,、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

2,、使用班組前,，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組,。

3,、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職,，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大,、說(shuō)小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績(jī)不能令人滿(mǎn)意：

1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來(lái)）,。

3、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視,。

改進(jìn)措施。

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開(kāi)安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),，做到“三不傷害”,。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1,、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì),，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

2,、與班組合同簽訂不及時(shí),，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施,。

1,、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng),，不模糊。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題,，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時(shí)候資金回收不理想,，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)措施,。

1,、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用,。

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目,。

2,、成本控制方面：改進(jìn)2021年工作的不足，制定合理的成本控制措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化。

3,、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃,，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,，確保工期按計(jì)劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先,。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè),，確保資金正常回收,，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,，2022年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

工程總監(jiān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十七

就要過(guò)去了,，回想將要過(guò)去的一年,，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及改進(jìn)措施總結(jié)如下：

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期,，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),，項(xiàng)目管理人員各司其職,，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,，整體來(lái)說(shuō),，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4,、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支,，這點(diǎn)是我的失職，必須反思,。

來(lái)自 m.sevw.cn

3,、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施,。

1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期,，確保工期提前完成,。

2、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時(shí)的'調(diào)到其他項(xiàng)目,，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支。

3,、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績(jī)確實(shí)很一般，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求,，無(wú)形中造成了很大的資金流失,，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因,，主要在于,，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會(huì)做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期,，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。

2,、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：1、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,，專(zhuān)業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；3,、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施,。

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開(kāi)展工作,。

2,、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組,。

3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),，使他們各司其職,，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿(mǎn)意：

1,、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識(shí)較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來(lái)）。

3,、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施,。

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí),，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),。

3、多召開(kāi)安全教育大會(huì),，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),，做到“三不傷害”。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會(huì),，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時(shí),，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善,，時(shí)有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施。

1,、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2,、在班組確定后,，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng)，不模糊,。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度,。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

改進(jìn)措施,。

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保專(zhuān)款專(zhuān)用,。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1,、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中,，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目,。

2、成本控制方面：改進(jìn)工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化,。

3,、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,，確保工期按計(jì)劃完成。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先,。

5、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè),，確保資金正?；厥?，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，爭(zhēng)取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生,。