計劃可以幫助我們合理安排任務(wù)的優(yōu)先級,，以避免拖延和浪費時間。編制計劃之前,，我們需要明確目標(biāo),，明確想要達(dá)到的結(jié)果。在以下范文中,，你將看到如何以及為什么制定計劃的重要性,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇一

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn),。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。,。項目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇二

2017年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)回報如下：

2017年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

2,、****廠房工程建設(shè)基本完成;,。

3****項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度。

3,、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期，加強技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。

4、加強項目部施工管理,，加強工作責(zé)任心,，提高辦事效率。

在2018年里,，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇三

__年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司和各部門的大力支持下,，通過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

1,、組織與管理。

我是于__年2月初調(diào)來__項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項目部,；一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改,；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對__年度的工作做了安排,。

本年度我項目部共設(shè)：項目經(jīng)理部1個12人,；掘進(jìn)隊6個108人；運輸隊1個30人,；機修工段1個32人（包含4#風(fēng)井運轉(zhuǎn)人員）,；后勤服務(wù)8人；共190人,。

2,，施工與生產(chǎn)；

10個月來在項目部全體職工的共同努力下,，全年完成了掘進(jìn)工程量__及少量的支護,，產(chǎn)值1561萬；直接工勞動生產(chǎn)效率每人年達(dá)480m3；單臺梭車年排渣量達(dá)到10360m3,；掘進(jìn)水溝約1900m,，克服了7.29洪水等種種影響。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作,；

工程合格率達(dá)到了100%,，優(yōu)良率達(dá)到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542,、554水平及中央雙軌巷等工程,。

全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起,。

3,，經(jīng)營與管理,；

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,；

成本比同期下降12%,，職工收入比上年度提高了12%—15%；

工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）,；

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，__年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和__年的各項工作而努力奮斗,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇四

我于20__年x月__日進(jìn)入__集團置業(yè)公司,，并于x月__日進(jìn)駐__百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今日,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有本事完成各階段工期目標(biāo)。下頭我將20__年以來的工作情景做以下匯報：

一,、前期施工準(zhǔn)備階段,。

__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫忙,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4,、將測繪部門供給的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方堅持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終經(jīng)過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機立斷,，組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機進(jìn)場,。總包未收到我方供給的樁基正式施工圖,，不便組織機械進(jìn)場也是事實,，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。之后,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一齊被拉上來，成孔十分困難,。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未到達(dá)需要的效果,。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇五

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇六

首先非常感謝您對我的信任，給予一個全新的平臺讓我學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)!從x月__日到現(xiàn)在,，我對我們的物業(yè)現(xiàn)狀已有一個初步的了解,，現(xiàn)對以了解的情況總結(jié)如下：

二、各部門之間缺乏有效溝通,；

五,、管理制度及監(jiān)督機制不完善；

六,、沒有企業(yè)的核心價值觀,，如企業(yè)愿景、使命,、服務(wù)理念等方向性指引；

根據(jù)上述情況,，我擬定20__年的工作計劃如下：

一,、對各部門員工及管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升物業(yè)品牌形象,；

三,、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法；

四,、組織相關(guān)部門共同研討制定有效的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),；

五、制定獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,；

六,、制定并推行企業(yè)文化內(nèi)容,，打造具有行業(yè)核心競爭力的物業(yè)服務(wù)團隊；

七,、與公司的戰(zhàn)略保持高度一致,，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

以上計劃是大方向計劃,，具體實施細(xì)節(jié)會隨是向您和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，不到之處請您指正！

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇七

根據(jù)2020年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運行，在2020年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運行的情況,，確保設(shè)備完好率在98%以上,。具體匯報工作如下：

(1)暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)行了檢查,，外線閥門進(jìn)行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,，經(jīng)過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn),。

(2)外排污水管道的巡查維修，我項目小區(qū)內(nèi)有2000多個污水井,。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力,，對污水井與管道進(jìn)行疏通、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進(jìn)行了改造(一層應(yīng)是獨立管道,，原工程將一部分一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活,。

(3)消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障,，我項目組織人員對每棟樓,，每個樓層的消防設(shè)施定期進(jìn)行巡查、維修與保養(yǎng),，確保消防設(shè)施,、設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。冬季來臨,，對48#,、49#,、50#、51#,、52#,、12#、19#,、20#,、21#、27#,、28#,、29#、33#,、40#樓地下室一,、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水,。

(4)為了確保小區(qū)的正常供水,，我項目工程部對供水管道進(jìn)行了定期的巡查,，如發(fā)現(xiàn)滴、冒,、跑,、漏等情況均及時進(jìn)行了維修，保證了小區(qū)的正常供水,。

(5)對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查,、維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理,，確保了安全供電,。

(6)對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機，進(jìn)行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn),。

(7)在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的維修單位,。并對其進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。確保了工程質(zhì)量和公司的利益,。

(8)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的施工單位對23#,、24#、25#,、26#樓單元前雨遮子進(jìn)行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行,。

(9)對采暖泵進(jìn)行檢查維修，更換采暖補水泵軸承70個,，機封15個,，維修采暖循環(huán)泵14臺。對水泵除銹刷漆31臺,，對關(guān)鍵的閥門進(jìn)行維修與更換確保開啟的靈活,。對每個看站員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其會使用藥品和化驗儀器,，化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇八

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等xx項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達(dá)到xx%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。

隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到xx%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年xx%的`成本目標(biāo),。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽感,，歸屬感”?！皒x后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表xxxx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇九

我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票，2月11號（臘月二十三）,。5點鐘我們就來到了火車候車室,。車站的.人可真多啊,！男的,、女的、老的,、少的,，拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車站,。

檢票的時間到了,，我們檢票進(jìn)站，拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑,，跑到第四節(jié)車廂,，檢票上車。我們找到了座位,，放好了行李,。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣，滿身是汗,。我們剛坐下來,，車?yán)镱D時就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的,。

過了大約一小時,，人們才慢慢地找好自己的位置，安靜下來,。有些人在聊天,，有些人在吃東西,，有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了,。我也進(jìn)入了夢鄉(xiāng),，不知睡了多久，媽媽叫我,，我問：“到了嗎,？”媽媽說：“馬上到站了”?；疖囈呀?jīng)開了十幾個小時，我站起來,，感覺渾身不舒服,。收拾好行李，我們就下了火車,，又坐了兩個小時的公共汽車,，才到家。

我回到了家,，見到了幾年沒見面的老奶奶,、爺爺、奶奶......他們見到我們高興的合不攏嘴,。奶奶嘴里說：“你們總算能回家過個年了”,。說著眼淚流出來了。

過年嘍,，過年嘍,，我又要長大一歲嘍！在濃濃的年味中,，我們迎來了新春佳節(jié),。

大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯，年夜飯又稱團圓飯,。今年,，奶奶、外婆,、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯,。早上，媽媽就興沖沖地到市場采購了許多菜：青菜,、鯽魚,、甲魚、梭子蟹,、年糕······真豐盛啊!我最喜歡吃梭子蟹炒年糕,，這個美味呵！我真想獨自一人享用！嘿嘿,！可我不能太自私,，美味應(yīng)與家人共同分享！除了梭子蟹炒年糕,，還有清蒸鯽魚,、紅燒帶魚······吃完飯。長輩們給了我許多紅包,，我打開紅包,，哇！這么多嶄新的百元大鈔呵,！我高興地一蹦三尺高,，趕緊把一個個紅包鄭重地壓在枕頭底下。

分好紅包,，我和哥哥,、舅舅一起去放煙花。走出門外,，天空早已絢麗多彩,，如同白天一般明亮。天空中花炮,，時而如天女散花,；時而如綻開的花朵。將平時靜寂的夜空點綴無比美麗,。我呢,？也不甘示弱，拿了幾支煙花,，放了起來,，煙火先是像一顆流星一樣，沖上天空,，迅速地綻開來,，美麗極了！除了我們,，小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來,。人們的歡呼聲，尖叫聲,，在小區(qū)里回蕩,，像歡樂的海洋，鞭炮聲到處都是,，在哪兒都能聽見,。這時,，我想到了宋代王安石的詩：

爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇,。

千門萬戶曈曈日,，總把新桃換舊符。

正當(dāng)我還在興頭上時,，一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始了,。我們一家人坐在沙發(fā)上，欣賞精彩的節(jié)目,。我最喜歡劉謙變魔術(shù)了,。其中最不可思議的是，劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子,。當(dāng)時,，我屏住呼吸，兩眼死死地盯著屏目,，眼前劉謙的一絲動作都不放過。但我還是弄不明白,，為什么劉謙的手可以伸進(jìn)玻璃桌子,？我被這個魔術(shù)給驚呆了！

走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風(fēng)俗,。正月初三早上,，我們到小姑姑家做客。到了那里,，我們與那里的小孩玩耍嬉戲,，大人們呢！則悠閑地在凳子上邊喝茶,、邊聊天,，好不快活！其實大家平時都比較忙,，趁著過年時節(jié)大家正好敘敘舊,，交流交流感情。

過大年是熱鬧的,，是快樂的,，是幸福的！

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十

我是xx年末有幸被公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的中心橋、西河天橋,、三座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的.認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天河橋，到后來的中心橋,、西河橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作,、一號橋,、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵1號線,、5號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十一

從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中，我一直努力工作,，踏實認(rèn)真的完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司xx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:。

一,、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間,，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo),。在xx年中,，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元,，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶,。xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的'喜悅,。

三,、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升,。

本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項目"人、事,、物"原則的思考逐步深入，從單純的"人",、"事"和"物"的三方面擴展到"人"與"事",、"人"與"物"、"事"與"物"的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,，感覺收益匪淺,。

四、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20xx年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及"回頭看"工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十二

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：

大家好,！

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯愛,，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作,。自接手以來，宿夜不安,，深知肩上責(zé)任重大,，故竭盡所能，親力親為,，帶工程,、監(jiān)理部成員，從抓管理入手,，促進(jìn)度,、保質(zhì)量、控成本,，事無巨細(xì),，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報,。

年初伊始,，結(jié)合項目實際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo),、成本控制目標(biāo),，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施，并在施工過程中,，分段控制,，檢查落實，及時糾偏糾錯,。制定并完善“工程項目管理辦法”,，加強工程、監(jiān)理人員管理和自律,，明確分工,，責(zé)任落實到人。日常施工中,，加強工程材料設(shè)備管理,、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理,、安全防護措施管理,、文明施工管理、工程資料收集整理管理等,，并參與和檢查材料進(jìn)場驗收制度,、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度,、工程例會制度的落實,，確保了年度工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

按月檢查控制,，遇到困難及時協(xié)調(diào)解決,。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂,，2號樓9月18日主體封頂,，10號樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度計劃提前一個多月,。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,，2號、10號樓砌體近半,，11號樓年前（有望）完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗收,；地下車庫,、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束,。

質(zhì)量控制方面,，所有工程材料從進(jìn)場驗收開始，見證取樣復(fù)試,，合格后方用于工程相應(yīng)部位,。所有分部分項工程，嚴(yán)格審批專項施工方案,，并以此為依據(jù),，審核施工技術(shù)交底，檢查落實措施,。每道工序結(jié)束,，都進(jìn)行分項驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復(fù)驗,，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,，所有分項工程，無較大的質(zhì)量缺陷,。同時加強工程質(zhì)量控制資料的同步報簽,，使控制資料能真是的反映施工情況。

安全控制方面,，分工明確,，責(zé)任到人，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實,。每天巡查臨邊,、洞口、外架,、施工機具,、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危險源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時與施工單位溝通整改并檢查落實。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,，市場低迷,，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程成本,，降低造價,。

工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化，在室外工程材料,、

綠化苗木,、消防材料以及1,、2、10,、11號樓各種主材輔材認(rèn)價方面,，多次調(diào)查市場行情，及時調(diào)整認(rèn)價,，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低,。

在各分包外包項目方面，多家篩選,，并加強合同簽訂與管理,，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的壓低價格,，降低成本,。

工程決算方面，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算,，沒做的項目絕不進(jìn)入決算項目,，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面,，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法,，使工程造價盡可能的降低,。

合理安排施工工序，不花倒出倒入,、重復(fù)施工的冤枉錢,。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績,，但在工程進(jìn)度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故,，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起,，向逝者及家屬說聲對不起,。

20xx，工程部工作的目標(biāo)是,，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收,，年底11號樓通過竣工驗收,，室外及綠化工程力爭年底完成。

最后預(yù)祝大家新年快樂,，來年萬事順意。

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項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十三

從2015年12月進(jìn)入公司工程部以來，不知不覺已經(jīng)過去半年,，在這半年時間里,，主要的工作是負(fù)責(zé)舊項目的收尾部分，包括現(xiàn)場整改,、資料補充,、工程結(jié)算資料送審、對數(shù)和相關(guān)單位對接等工作,。具體工作內(nèi)容有以下項目:,。

1、完成壇洛,、金陵,、雙定污水項目的施工現(xiàn)場收尾、整改,、竣工資料,、簽證資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,。最終審計已確定。

2,、完成美麗南方污水項目施工現(xiàn)場部分整改,、竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,；初審已出，正在對數(shù),。

3,、完成龍騰湖水處理項目竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審,，初審尚未出；

4,、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項目現(xiàn)場整改,、整改結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審，結(jié)果未出,；

5,、參與青秀區(qū)2012年、13年部分項目結(jié)算對數(shù)或與中介對接,；

6,、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項目的竣工資料、結(jié)算資料等,，結(jié)算已送審,、對數(shù)。最終結(jié)果已確定,。

7,、上林三里鎮(zhèn)污水項目、三里鎮(zhèn)村級污水項目結(jié)算補充資料及對數(shù),，目前鎮(zhèn)級項目結(jié)算結(jié)果確定,。

8、參與龍舟項目部分資料編制,；

9,、參與陸川新項目部分選址；

10,、現(xiàn)在負(fù)責(zé)陸川污水項目施工管理以及參與部分前期工作,；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù),。

黃曉勇,。

2016.8.25。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十四

三,、工程執(zhí)行情況,。

1、工程目標(biāo)完成概況,。

2,、主要研究內(nèi)容〔研究方法、技術(shù)路線,、實驗方案等〕,。

3、解決的.關(guān)鍵技術(shù),、創(chuàng)新點及技術(shù)水平,。

4、取得的研究成果〔發(fā)表論文,、申請專利,、獲獎情況〕,。

5、取得的經(jīng)濟效益,、社會效益,。

6、工程經(jīng)費使用情況,。

7,、存在的問題及下一步研究工作打算。

考前須知：

1,、驗收會匯報人：必須是工程負(fù)責(zé)人。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十五

1,、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3,、及時的對系統(tǒng)補丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和黑*通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對ie,、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等。

4,、項目機房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案。

6,、針對服務(wù)器,，3次被黑*攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器,。

7,、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝、維修,、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理，維護,。

8,、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整,，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。

9、rtx服務(wù)器,、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器、搭建,、優(yōu)化,、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。

10,、為了最大的節(jié)約成本，并針對學(xué)校所有計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠,，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源,。

11、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦,，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。

近一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。

1、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時,。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好。

2,、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計算機名稱,，和ip實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護,。提升工作效率,。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝,，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件,，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯,，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行,。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十六

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

出自 m.sevw.cn

截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項目管理,。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量,。