計劃能夠讓我們更加專注于目標,，不會被瑣事和無關任務分散注意力。計劃應該有重點和優(yōu)先級,，根據(jù)重要性和緊急性來安排執(zhí)行順序,。如果你想了解如何更好地應對計劃變更和調(diào)整，以下是一些建議和經(jīng)驗分享,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇一

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司,、分局的正確領導下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，樹立安全發(fā)展理念,，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，深入學習、貫徹落實國發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,，強化安全管理,，提高安全認識，加強應急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處,，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故,、無人員傷亡、無各類設備,、火災事故的好成績,，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607,，終點樁號77+537,，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座,，長829m,，進出口連接渠道長101m。工程等級為一等,，主要建筑物級別為1級，設計防洪標準100年一遇,，校核防洪標準300年一遇,，地震設計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽,、節(jié)制閘,、退水閘、檢修閘,、排冰閘組成綜合樞紐,。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m,。槽身為三槽一聯(lián)矩形預應力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m,。渡槽共布置17個槽墩,，墩身為實體重力墩，由墩帽,、墩身,、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁，每排7根,，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m）,，樁長13.5～54m。15號,、16號槽墩采用擴大基礎,。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3,、混凝土9.93萬m3,，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3,、鋼絞線20xxt,。本工程合同價款2.0608億元。

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領導小組”,，并設立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名,，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài),，形成一個“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障,。

為做到有章可依，有據(jù)可循,，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》,、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》,、《安全教育培訓制度》,、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》,、《安全文明獎罰辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》,、《應急救援管理制度》,、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》,、《安全生產(chǎn)費用管理制度》,、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責任制度》,、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》,、《消防應急救援預案》,、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》,。在實施的同時不斷改進、補充完善,，使之落到實處,，以制度指導、約束人,，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性,，相輔相成補充完善。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視,、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法,。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：

1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查,；

2,、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查；

3,、每月月底對項目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補充,，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電,、深基坑開挖,、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除,、特種設備運轉(zhuǎn),、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點,，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況,。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查,、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況,。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設備部,、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的'綜合性安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,，明確責任人落實了整改整治。

2,、對防火,、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗,、安全用電,、雨季施工、模板安裝及拆除,、預應力張拉,、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習慣性違章進行管控,，以教育說服為主,，處罰為輔。

3,、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%,。

4,、堅持安全投入制度的落實,，安全費用專款專用,，由財務制定臺帳,，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用,。良好的安全設施是確保安全的有效條件,。

5、強化人性化管理,，為防止意外事故發(fā)生,，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險,。

洺河渡槽項目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項,，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份,，監(jiān)督整改隱患54項,，整改率100%。通過不斷排查,、治理隱患,，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇二

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進。

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,，在此也是來總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份,，也是我來計劃部的第一年,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約xx%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下一年我會加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準,。

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如xx，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重,，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,，x主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛,；xx的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇四

20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領導下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇五

20__年,，認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展,，安全第一”思想,，執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針,，加大安全檢查專項整治力度,，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、加強領導,，落實責任。

按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求,，我局加強組織管理,，細化責任目標，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎,。

(一)組建安全生產(chǎn)工作領導小組,。

旅游發(fā)展，安全第一,。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領導,，我局建立了安全生產(chǎn)工作領導小組，由局長任組長,，副局長任副組長,，一名工作人員專門負責旅游安全工作;實行安全工作例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作,，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展。

(二)落實旅游安全生產(chǎn)責任制,。

安全生產(chǎn)離不開責任制度的有效落實,。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20__年度旅游安全生產(chǎn)責任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責任;同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書,，具體細化安全責任,，切實加強安全監(jiān)管，有效遏制安全事故發(fā)生,。

(三)完善旅游安全生產(chǎn)各項制度,。

按照縣政府及安委會要求，我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度,。

一是建立健全“安全自查,、隱患自改,、責任自負,、接受監(jiān)督”的安全管理機制;。

二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度;,。

三是建立旅游安全考核與獎懲機制;,。

四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領導帶班制度。

二,、積極宣傳,，營造氛圍。

加強旅游安全宣傳和教育,，是做好旅游安全工作的保證,。我局主要從以下幾方面開展工作：

(一)統(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責任意識。

根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點,，我局緊緊抓住“安全”這一主題,，把其作為構(gòu)建和諧社會，提升旅游形象的重要抓手,。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求,，多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議，明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務,，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識,。

(二)加大旅游安全教育培訓力度。

結(jié)合旅游敏感性和綜合性強的特點,，我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關旅游院校,，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓,。同時,，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓計劃，嚴格督促落實人員,、經(jīng)費,，確保安全教育與技能培訓落到實處。

(三)多種手段加強旅游安全宣傳。

一是利用報紙,、網(wǎng)站等進行旅游安全宣傳;,。

三是召開“安全生產(chǎn)月”專門會議，落實旅游安全宣傳,、刊物征訂,、安全知識培訓等任務。

四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務游客作用,，增強游客安全意識,。

三、精心組織,，扎實推進,。

結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局，我局精心組織,，扎實推進各項旅游安全工作,，確保實現(xiàn)全年旅游安全無事故的.目標。

(一)精心組織各項安全生產(chǎn)工作,。

針對各級領導,、部門要求，我局及時落實相關安全生產(chǎn)責任,，力求工作取得實效,。

1、加大節(jié)假日等非常時期旅游安全檢查力度,?！拔逡弧薄ⅰ笆弧钡裙?jié)假日期間,，我局均召開專門會議,，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外,，“打非治違”,、“大排查、大治理”,、“第二個旅游市場檢查周”期間,，我局均出動人員對旅游企業(yè)單位進行了安全生產(chǎn)專項檢查。

2,、積極參加安委會各類安全生產(chǎn)活動,。根據(jù)安委會統(tǒng)一安排，我局積極落實旅游行業(yè)打非治違,，參加安全人員培訓,，督導旅游企業(yè)單位進行隱患排查治理,，及時報送安全生產(chǎn)信息動態(tài)并取得較好效果。在此基礎上,，還把旅游安全整治與落實安全生產(chǎn)保障制度,、建立長效機制有機結(jié)合起來。

(二)有效完成年度安全生產(chǎn)目標,。

今年以來,，我局積極開展相關安全生產(chǎn)工作，具體情況為：

(1)會議：局長每月均主持召開安全工作例會;,。

(5)應急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應急救援預案;,。

(6)安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次,。從目前來看,，20__年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好,，全年沒有發(fā)生旅游安全事故,，圓滿實現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標,。

四,、面對問題，立足長遠,。

旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣,，敏感性強;但安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，需要時刻關注,，未雨綢繆,。

(一)存在的問題。

1,、旅行社方面：旅游車輛多依賴的車船公司,，不利于我局進行安全監(jiān)管;部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門市部存在違規(guī)操作團隊現(xiàn)象,，嚴重干擾旅游市場秩序;旅行社對導游缺乏有效監(jiān)管;旅行社檔案管理還不是很完善,。

2、星級飯店方面：部分酒店的設施設備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足;酒店從業(yè)人員流動性大,，新進人員安全意識淡薄;部分酒店安全培訓與演練不到位;食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多,。

3、旅游景區(qū)方面：一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標識標牌嚴重不足;有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力,，安全意識淡薄;景區(qū)消防,、重點區(qū)域(特別是水面)監(jiān)管還存在較多安全隱患。

(二)下一步打算,。

下一步,，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅游、輕安全”思想,，不斷強化安全意識,，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)單位加強安全生產(chǎn)管理,，加大從業(yè)人員安全教育培訓,。

四是加強景區(qū)重點區(qū)域和安全設施設備的檢查管理力度，完善消防設施設備的使用和管理制度,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇六

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇七

1、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入2005年,。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇八

光陰如梭,，2016年即將過去,，2017年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在2017年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。

1,、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;,。

3,、根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;。

8,、負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行;。

9,、負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;,。

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;,。

11、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄,。

12、每天檢討當天工作及未完成事項,。

13,、做好交接班記錄。

1,、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證,。

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

五：保障人員流失鞏固團隊建設。

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2016年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇九

經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責,，做到日清掃,、周整理、月整頓,。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范）,、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力,，完成任務的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低）、績（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十

《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障,。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進計劃的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長為組員的領導小組,，負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策,。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員,、組織實施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進行化整為零，各盡所長,，均衡發(fā)展的管理,。

第二、制度保障,，思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務、時間節(jié)點,，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃,、實施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評,。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù)、連續(xù)貫通,。

第三,、試點先行，點面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝,、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點,；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線,。試點目標是：物料配送做到“三定”,，定時、定置,、定量,；設備、工裝,、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標準作業(yè),。通過亮點效應,，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,，帶動公司整體管理水平的提升,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十一

20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

出處 m.sevw.cn

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十二

2016年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將2016年工作情況具體總結(jié)如下：

2016年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

2016年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行,。

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結(jié)構(gòu),，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

2016年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

2016年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

2016年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2017年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

2017年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十三

尊敬的各位領導,、同志們：

大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區(qū)建設成果,，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產(chǎn)前期工作開展情況,，不到之處請批評指正。

為全面貫徹落實集團公司和公司關于精益生產(chǎn)的總體要求,，作為試點單位,，在整個推進過程中，我們堅持“立足崗位,、人人參與,、消除浪費、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實際,，學以致用”的原則,，邊學邊干，全力推進精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果,。

一,、廣泛宣傳發(fā)動，全面導入精益生產(chǎn)理念,。

“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生,，但是在單位內(nèi)部全面導入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題,，實現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設的總體目標,，這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產(chǎn)工作深入開展,，我們利用橫幅、板報,、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動工作,，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進一步明確精益生產(chǎn)的任務和目標,，并深刻領會精益生產(chǎn)重要意義,，實現(xiàn)廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉(zhuǎn)變。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實際工作中得到充分應用,，由班子成員親自授課,，和全體干部職工一起學精益、講精益,，使得精益理念和知識深入人心,，并運用于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

二,、結(jié)合自身特點,，對標查找問題與不足。

談起精益生產(chǎn),，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”,，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣,，如果一味的照搬照抄,，我們的精益生產(chǎn)無從下手。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展,，我們必須立足自身特點,，對照標準、對標兄弟企業(yè),，找出問題與不足加以改善,。在生產(chǎn)效率方面，存在輔助時間的浪費,，無法形成高效的定向物流加工,；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，存在品種多,、換產(chǎn)頻繁的浪費,，無法通過標準化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量；在物流改善和管理方面,，存在提前計劃,、提前投料，在制品積壓的浪費,，同時導致物流紊亂,，搬運頻繁；在現(xiàn)場管理方面,，因為現(xiàn)場設備布局,、計劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場管理和5s活動推進困難,。以上這些問題在我們整個精益生產(chǎn)推進過程中,，需要逐步予以解決和改進,。

三、精心策劃,，全力推進,，確保精益計劃的全面落實。

綜合效率,，減少設備故障頻率,，縮短故障排除周期。在生產(chǎn)管理方面,，通過按周投料,、按周排產(chǎn)等工作機制掌控現(xiàn)場物料和計劃運行；在品質(zhì)管理方面,，通過引進質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析工具,，強化對現(xiàn)場質(zhì)量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面,，突破能源統(tǒng)計不規(guī)范等情況,，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時分攤的原則設定班組考核目標,，并對現(xiàn)場設備照明加以改造,，引進led燈具，在改善照明條件的同時減少電能的浪費,；在安全環(huán)境管理方面,，規(guī)范危險廢棄物管理的同時，開展現(xiàn)場危險因素辨識和點檢工作,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全度,；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案,、評審與實施機制,，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益,。

第二部分精益推進工作體會,。

一、領導重視是精益推進工作的重要基礎,。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來,，得到了公司領導的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想,，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障,，減少了推進過程中的各種障礙，使精益生產(chǎn)推進工作得以順利開展,。

了灌輸必要的精益理念和精益知識,，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅,。

三,、標準的指導作用不容忽視。每個企業(yè)都有自身的特點,，結(jié)合自身的特點制定適合自己精益生產(chǎn)標準,，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐,，但是理論不能脫離了固有基礎,，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結(jié)合，在背離標準時,，要嚴格執(zhí)行標準,，在基礎與標準發(fā)生沖突時要注重適當調(diào)整。

四,、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養(yǎng),。精益生產(chǎn)管理是一個多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面,，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的建設,，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點尤為重要,。

五,、精益生產(chǎn)要注重全面推進。精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,，就我們公司而言,，單位之間的關系錯綜復雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現(xiàn)實的,，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進精益生產(chǎn)工作,，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標——創(chuàng)造效益。

第三部分后續(xù)工作的打算,。

在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進,，著力做好以下幾個方面的工作。一是針對前期精益生產(chǎn)推進過程中的實踐經(jīng)驗,，不斷總結(jié)和提升,，堅持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設,，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機制,；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場空間,，優(yōu)化設備布局,。隨著精益工作的穩(wěn)步推進和后期設備改造,，分廠考慮將部分長期閑置的設備和廢舊設備清理現(xiàn)場，重新規(guī)劃可用資源,，最大限度實現(xiàn)一人多機的柔性生產(chǎn)布局,；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進的步伐，最大限度運用好精益工具,，提升現(xiàn)有的管理水平,。

精益生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，階段性成果的取得只能說明過去,，對照精益生產(chǎn)的目標我們相差甚遠,，我們將一步一個腳印走好我們的精益之路！

謝謝大家,！

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十四

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十五

按照推進精益生產(chǎn)的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手,，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實施手段，以消除浪費,，提高效率為檢驗載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理,。

首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機公司精益辦公室通過分班組、部室,，有重點、側(cè)重,，采取集中培訓,、在線學習、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想,、理念,、工具和方法的學習培訓，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時,，管理人員不少于24小時,。通過全體技管人員提交的不少于2000字的110份心得體會評比結(jié)果看，電機員工已初步真切領會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),，為公司進一步推進精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎,。

其次，結(jié)合現(xiàn)場實際,，應用精益工具,，打造精益亮點。

（一）三大現(xiàn)場示范班組,。

（1）對總裝,、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估,、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化,；方案獲批準后,，再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。

（2）針對班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的應用上也有側(cè)重,。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣崱⒂嬎闵a(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“jit”,、“5s”管理,；因電機種類繁多，布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,；由于每款電機的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別,，對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,，重點對班組進行2s,、“四定”管理，并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進行改善,。

定裝組現(xiàn)場定置圖。

換向器組假軸擺放混亂,，整理/整頓后擺放整齊,。

（二）三大工藝示范線建設。

（1）對電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設計、分步細化及嚴格執(zhí)行,。同時要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里,；將工裝,、工具的規(guī)格、型號,、量程及精度等級進行優(yōu)化,、整理并固化進工藝里；將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖,、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

（2）在三大工序的目視化管理上，通過工藝布局圖,、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板，以及所有重點設備,、工具的定置圖,，包括安全通道、區(qū)域線的標示方法,，安全警示,、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè)、標準化管理,。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線,。

總裝組的精益看板管理。

（三）tpm工作。

重點放在對現(xiàn)場的整理,、清潔上,，以及對工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關鍵設備的點檢可視化工作,，確定潤滑點,，制作潤滑表，并張貼在設備的醒目位置處,。同時,，加強對員工的宣傳、培訓,，達到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果,。通過評估,，重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機,、數(shù)控梭繞機等重點設備的點檢、潤滑和清理工作,。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設備進行潤滑點檢可視化,。

（四）物流管理工作。

通過mrp系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行控制,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十六

xx公司自2016年x月x日掛牌成立以來,，在領導和支持和領導下，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關系,，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標,。無火災事故,，無工傷事故，無刑事、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

公司成立之初，邊建設,，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜,，安全任務繁重,。針對新形勢、新情況,、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領導小組等組織機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)的組織領導,。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負總責，分管領導具體負責,，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務特點,，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度,、應急預案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1,、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務演練,、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓,，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì),、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓,，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓,，提高安全管理知識和水平,。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設穩(wěn)步推進,。

1、加強安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點。

2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺,，客流最高峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大,、風險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備,、早布置,、早落實，真正做到了認識到位,，責任到位,、措施到位、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應急演練,，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性,，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位,、特殊崗位給予重點關注,，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查,、分析上報,，做到預防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實消除建設施工安全隱患。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序。

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應急預案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓,，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松,。

5,、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安,、交警、運管,、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序,，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務,，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。

一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務來抓,，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,、新挑戰(zhàn),，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓,，適應新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十七

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務,。

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。