計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)，提高時(shí)間管理能力,。制定計(jì)劃時(shí),，要充分考慮自己的實(shí)際情況和能力，制定可行和具體的步驟,。制定計(jì)劃時(shí),，要善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng),、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的分析,、調(diào)整工作狀態(tài),。團(tuán)結(jié)同事,、虛心請(qǐng)教，營造和諧工作氛圍,。無論在何時(shí),，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心,、更加起勁兒;雖然,，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,，想一想，心中甚感欣慰;但是,，畢竟自己年紀(jì)輕,，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足,，比如：考慮問題不夠全面;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克服,，對(duì)此,，我充滿信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好!

總之,，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局,、顧大體,，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng),，不計(jì)較個(gè)人得失,，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改進(jìn)有些不到位,，有不少事情需要提醒著才能做到,，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的長處,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教,，多動(dòng)腦思考,，不斷充實(shí)自己,、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高,，為我公司多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的共同努力下,，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺(tái)xx噸xx萬元,，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。針對(duì)一年來的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié),，在這深深淺淺一年時(shí)間,，可以說是繁忙的一年、反思的一年,、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證實(shí)的一年,。具體表現(xiàn)如下：

對(duì)銷售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺(tái)賬,，對(duì)產(chǎn)品類型進(jìn)行分類,，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱,，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準(zhǔn)備,、供應(yīng)備料的計(jì)劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠時(shí)間對(duì)照表,，便于對(duì)產(chǎn)品交貨期分析。

作為產(chǎn)前計(jì)劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺(tái)產(chǎn)品,，強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從接到銷售部訂貨合同后便及時(shí)與銷售部聯(lián)系圖紙情況,、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時(shí)間,；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況,，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間,，其余技術(shù)圖紙,、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺(tái)賬,。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠時(shí)間,，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時(shí)進(jìn)廠,。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，防止漏采購件的發(fā)生,。

采購的原材料到貨后,，我主動(dòng)按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，督促交檢,，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗(yàn),，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時(shí)想辦法解決，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部,、機(jī)加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對(duì)料工作，盡量實(shí)現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應(yīng)材料按期到廠,，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn),，做好現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)籌備工作，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,、技術(shù)問題,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時(shí)落實(shí)庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況,。有的時(shí)候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多,，難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁、低落情緒,。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。

1,、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺(tái)xx噸xx萬元,，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中,，主體材料集中在x月末,，x月初進(jìn)廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對(duì)每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整,，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期,、保質(zhì)完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2,、加強(qiáng)與銷售部,、技術(shù)中心、技術(shù)部,、供應(yīng)部,、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等。

3,、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實(shí),，進(jìn)行考核，加強(qiáng)有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通,，提高溝通效率,。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,，樹立服務(wù)一線的工作觀念,。

5、降低成本,，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。

6,、在工作中,，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式,。

六,、意見和建議。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

2,、提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

各位督查組的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委,、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安委會(huì)的精心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“打非”,、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)責(zé)任規(guī)定,，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及控制目標(biāo)考核體系,，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育培訓(xùn),，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)今年上半年的安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

一是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在3月22日全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)上,，區(qū)長與區(qū)安全生產(chǎn)職能部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,，將20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、工作目標(biāo)和任務(wù)分解細(xì)化到區(qū)各個(gè)安全生產(chǎn)職能部門,。在全區(qū)形成各部門形成各司其職,、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作局面。

二是按照“三級(jí)機(jī)構(gòu),、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的要求,，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立了專職安全監(jiān)管人員,。我區(qū)所轄的鄉(xiāng),、街道、社區(qū),、村分別配備了專（兼）職安全員,，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作，增強(qiáng)了基層安監(jiān)力量,。

三是加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,。20xx年我區(qū)設(shè)立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金100萬元用于公共安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)支撐體系建設(shè),、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)由政府統(tǒng)籌（或帶動(dòng)）的重大事故隱患的整治、支持企業(yè)開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造等,，全區(qū)安全生產(chǎn)工作得到了保障,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。堅(jiān)持每季度召開一次區(qū)安委會(huì)工作例會(huì),，區(qū)政府還分別召開了全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，以及道路交通安全、消防安全等專題工作會(huì)議,，及時(shí)部署和解決安全生產(chǎn)工作存在的重大問題,。

五是強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“一票否決”制實(shí)施辦法》,、安全生產(chǎn)檢查等工作制度。并將安全生產(chǎn)工作納入政府目標(biāo)考核之中,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,。將對(duì)區(qū)政府各部門的安全生產(chǎn)考核結(jié)果做為各部門評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管,、落實(shí)措施,、徹底消除事故隱患。

今年以來我區(qū)制定了百日安全專項(xiàng)行動(dòng),、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)等工作方案，著重對(duì)道路交通,、消防,、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工,、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、防洪等行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治；并在“三節(jié)”,、“兩會(huì)”,、“五一”、汛期,、“安全生產(chǎn)月”期間開展了安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治行動(dòng),，排除了各種隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生,。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

道路交通安全工作。以深化預(yù)防交通事故為重心,，以創(chuàng)建“平安暢通縣（區(qū)）”活動(dòng)為依托,，以交通安全“六進(jìn)”宣傳活動(dòng)為載體，通過開展春運(yùn),、“百日嚴(yán)防嚴(yán)打嚴(yán)重暴力犯罪”,、機(jī)動(dòng)車涉牌涉證違法行為等一系列有針對(duì)性的道路交通專項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)違法行為實(shí)行高壓管理態(tài)勢(shì),，進(jìn)行嚴(yán)管重罰,，盡最大努力預(yù)防和減少了道路交通事故的發(fā)生。上半年,，共出動(dòng)警力1985人次,，出動(dòng)車輛954車次。檢查車輛5332輛,，糾正交通違法行為2253起,，教育156起、處罰20xx人次,，罰款127630元,。扣留機(jī)動(dòng)車26輛,，行政拘留3人,，拘役1人。

消防安全工作,。區(qū)消防部門以構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程為抓手,，努力探索加強(qiáng)社會(huì)單位消防安全工作的新途徑，廣泛深入地開展了社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)活動(dòng),，積極筑牢社會(huì)單位火災(zāi)防控基礎(chǔ),。一是健全機(jī)構(gòu),，及時(shí)部署。我區(qū)成立了消防安全“防火墻”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室在區(qū)消防大隊(duì),。年初召開了構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程宣傳動(dòng)員大會(huì)，并向與會(huì)人員下發(fā)了《構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”實(shí)施意見》,，明確了細(xì)則,，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，做到基層消防工作層層“有人抓,、有人管”,。二是夯實(shí)消防根基，實(shí)現(xiàn)群防群治,。我區(qū)將消防安全建設(shè)總體規(guī)劃,，與區(qū)發(fā)展同步。對(duì)消防設(shè)施和消防應(yīng)急水源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃,、部署,，對(duì)消防安全系統(tǒng)全部規(guī)劃設(shè)計(jì)到位，進(jìn)一步建立健全消防工作機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)消防根基,，實(shí)現(xiàn)群防群治。三是加大檢查力度,，消除安全隱患,。上半年，區(qū)消防部門共檢查單位,、場(chǎng)所105家次,，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患28處，下發(fā)責(zé)令改正通知書8份,，整改火災(zāi)隱患28處,。

危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作。危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位是我轄區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點(diǎn)部位,，為切實(shí)做好轄區(qū)?；穯挝坏陌踩a(chǎn)工作，區(qū)安監(jiān)部門深入開展了?；泛蜔熁ū癜踩a(chǎn)檢查工作,，上半年共檢查危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位5家,，共檢查出隱患5處,，當(dāng)場(chǎng)整改5處。

非煤礦山安全工作,。為切實(shí)落實(shí)好我區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作安排,，區(qū)安監(jiān)部門嚴(yán)厲打擊露天礦山實(shí)行“傘檐”開采,、“一面坡”開采的行為,。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)非法盜采,、超層越界開采礦產(chǎn)資源，未依法履行有關(guān)審批程序,，擅自勘探,、建設(shè)和開采礦產(chǎn)資源的行為。共檢查非煤礦山4家,，其中取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)1家,，正在取證1家，已關(guān)閉2家,，其中責(zé)令停產(chǎn)整改企業(yè)1家,，責(zé)令限期整改企業(yè)1家，下發(fā)隱患整改指令2份,，責(zé)令整改隱患5處,，下發(fā)整改復(fù)查意見書2份。

建筑施工安全工作,。區(qū)建設(shè)部門為做好建筑行業(yè)安全監(jiān)管工作,，積極深入開展建筑行業(yè)專項(xiàng)治理和特種設(shè)備隱患排查活動(dòng)，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)建筑施工全過程的安全監(jiān)管,，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。上半年,，共監(jiān)督工程項(xiàng)目2項(xiàng),，查出安全隱患31項(xiàng)，已整改26項(xiàng),，限期整改5項(xiàng),。

農(nóng)業(yè)機(jī)械安全工作。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施,，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，以“保安全,、壓事故,、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，積極組織開展農(nóng)機(jī)安全田檢路查和節(jié)日安全檢查,，在春耕農(nóng)機(jī)使用高峰期,，區(qū)農(nóng)牧局組織技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的農(nóng)機(jī)提前進(jìn)行了維修保養(yǎng),。專項(xiàng)治理行動(dòng)以來，共出動(dòng)檢查車輛5車次,，檢查人員10人次,，檢查農(nóng)機(jī)20臺(tái)次，糾正違法行為10起,。

防洪抗汛安全工作,。區(qū)農(nóng)牧部門聯(lián)合相關(guān)部門多次對(duì)xx河河道、xx主干渠以及xxxx,、xx水庫,、xx水庫3個(gè)水庫進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。汛期期間,，我區(qū)實(shí)行24小時(shí)輪崗值班,，密切監(jiān)視天氣和做好河道汛情記錄工作，加強(qiáng)對(duì)河道,、堤防工程巡檢工作,，切實(shí)做好險(xiǎn)情報(bào)告制度。

還組織開展了森林防火,、教育,、旅游、食品衛(wèi)生等安全生產(chǎn)檢查行動(dòng),，消除了一批事故隱患,，收到了較好的效果。

（三）深入開展聯(lián)合執(zhí)法,，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)行動(dòng),。

按照全市“打非”專項(xiàng)行動(dòng)方案工作部署，我區(qū)結(jié)合實(shí)際,，制定并印發(fā)了《xx區(qū)開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（xx安發(fā)[20xx]5號(hào)）,，明確了“打非”專項(xiàng)行動(dòng)工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù),、工作步驟和措施,。成立了以區(qū)長為組長，區(qū)各職能部門等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促各部門,、各單位開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度,，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,，強(qiáng)化部署,、強(qiáng)化監(jiān)督管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究,，結(jié)合實(shí)際,，制定了“打非”專項(xiàng)行動(dòng)方案，負(fù)責(zé)本轄區(qū),、本領(lǐng)域的專項(xiàng)行動(dòng)工作,。

（四）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識(shí)一是區(qū)安監(jiān),、消防、科技,、教育,、團(tuán)委等部門積極開展了“安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽”、“3.29中小學(xué)消防安全教育日”,、“安全科技周”等活動(dòng),，進(jìn)一步提高了全民的安全生產(chǎn)法律意識(shí)，增強(qiáng)了人民群眾的安全科學(xué)知識(shí),；二是組織開展了“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”為主題的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了活動(dòng)主題,、形式和具體內(nèi)容?；顒?dòng)期間發(fā)放各類宣傳單1000余份,，懸掛橫幅20條，展出展板22塊,；三是繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安暢通縣（市,、區(qū)）”活動(dòng)及“安全生產(chǎn)示范縣鄉(xiāng)村”活動(dòng)；四是深入宣貫《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱《通知》）,，給各部門,、各單位及企業(yè)發(fā)放宣傳手冊(cè)100余份，區(qū)安監(jiān),、經(jīng)貿(mào)等部門組織轄區(qū)企業(yè)20多家企業(yè)學(xué)習(xí)《通知》精神,；五是區(qū)安監(jiān)部門不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員和安全管理人員的培訓(xùn),，抓好特殊工種的取證培訓(xùn)和農(nóng)民工崗前培訓(xùn)工作,，特殊工種持證率100%。

（五）及時(shí)修訂,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理,。

目前,，區(qū)政府的各類應(yīng)急預(yù)案共有30件，其中,，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14件和部門應(yīng)急預(yù)案16件,。今年，根據(jù)我區(qū)實(shí)際工作狀況和總體應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)修訂了各類應(yīng)急預(yù)案6件,。我區(qū)基本形成了總體應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案為一體的預(yù)案體系。

1-6月,，我區(qū)共發(fā)生道路交通事故14起,，一般事故4起，輕微事故10起,，受傷13人,，死亡0人，直接經(jīng)濟(jì)損失5500元,。與去年同期相比事故起數(shù)上升14.2%,，死亡人數(shù)下降100%，受傷人數(shù)上升15.4%,，直接經(jīng)濟(jì)損失下降50%,。

我區(qū)生產(chǎn)、消防,、農(nóng)機(jī)事故為零,。

我區(qū)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管對(duì)象點(diǎn)多,、面廣,、線長，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,、生產(chǎn)水平低,、安全投入少，安全形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻,。一是安全責(zé)任制落實(shí)不夠,。部分單位對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的跟蹤、監(jiān)督,、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒有落到實(shí)處,。二是思想認(rèn)識(shí)不夠到位,。對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有將安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進(jìn),。三是我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全,，安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)人員還未到位,、監(jiān)管力量還比較薄弱。四是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作存在僥幸心理,，安全生產(chǎn)措施沒有真正得到落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)程沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行,，重生產(chǎn)輕安全、片面追求經(jīng)濟(jì)效益,、盲目冒險(xiǎn)生產(chǎn)的問題依然存在,。

（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號(hào)）文件精神，認(rèn)真分析本轄區(qū)的安全形勢(shì),，周密安排部署,，切實(shí)解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

（二）全面落實(shí)責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”要求,，進(jìn)一步落實(shí)區(qū)政府相關(guān)部門安全監(jiān)管責(zé)任,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)有人抓,、有人管,，有人負(fù)責(zé)，有問責(zé)對(duì)象,。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度,，切實(shí)提高安全生產(chǎn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故自救能力。

（四）加強(qiáng)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為,，嚴(yán)肅事故查處力度,，以事故查處推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

（五）狠抓各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作,，全力開展以道路交通,、消防、非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、建筑施工、農(nóng)機(jī)等為主的安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查,。

（六）以開展安全生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn),，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)創(chuàng)建檔案,，開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng),，確保全區(qū)安全生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)順利達(dá)標(biāo)。

（七）為切實(shí)防范,、有效應(yīng)對(duì)重特大安全生產(chǎn)事故,，控制和減少事故災(zāi)害造成的損失，我區(qū)將在下半年有針對(duì)性的開展應(yīng)急預(yù)案的演練,。

（八）建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,，切實(shí)消除事故隱患。對(duì)檢查出的隱患要責(zé)成相關(guān)安全監(jiān)管職能部門立即加以整改,，以消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督促,，因未及時(shí)整改或整改不力發(fā)生事故的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，要以事故查處推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、按時(shí)保質(zhì)地完成了本學(xué)期的音樂教學(xué)任務(wù)。

2,、在教學(xué)中激發(fā)和培育了學(xué)生的音樂學(xué)習(xí)興趣,。

3、課堂上開發(fā)了學(xué)生對(duì)音樂的感知力,，體驗(yàn)了音樂的美感,。

4、學(xué)生能自然的,、有表情的唱歌,，樂于參加其他音樂表現(xiàn)和即興制造活動(dòng),。

5、通過“拍拍敲敲”,、“聽聽想想”,、“唱一唱”等練習(xí)，提高學(xué)生的樂感和節(jié)奏感,。

6,、通過律動(dòng)訓(xùn)練培育學(xué)生的樂感和節(jié)奏感。

學(xué)生力量培育策略及成效,。

1,、在教學(xué)中，常常運(yùn)用范唱方式于音樂一書形象感染學(xué)生啟發(fā)學(xué)生的藝術(shù)形象思維,，使他們做到有感情地唱歌,，通過藝術(shù)形象的感染來完場(chǎng)學(xué)生的思想教育。學(xué)生在全面的學(xué)習(xí)音樂的同時(shí)也被音樂課的獨(dú)特魅力所吸引,。

2,、在唱歌教學(xué)中，一方面引導(dǎo)學(xué)生唱要有良好的演唱姿態(tài),、正確的呼吸,、精確的發(fā)音、清楚的咬字吐詞,，另一方面是逐步要求學(xué)生做到自然音色圓潤,，不斷提高唱歌的一書技巧。

3,、在教唱一首新歌時(shí)，為了使學(xué)生能到達(dá)學(xué)會(huì)全歌,，先聽錄音范唱,，作為一次示范，然后利用電子琴教唱歌曲旋律,，然后了解歌詞大意,，培育學(xué)生以后自學(xué)的力量。

4,、在合唱團(tuán)的人員選拔時(shí),，三年級(jí)有三名學(xué)生破格被錄用。

所帶教學(xué)班級(jí)在各類教學(xué)競(jìng)賽,、評(píng)比狀況,。

自我反思教學(xué)工作存在的缺乏。

我所帶三年級(jí)孩子各班有各班的特點(diǎn),，每班得的音樂力量各不一樣,，但是孩子們各個(gè)都很聰慧好學(xué)，我所教授的學(xué)問三分之二的學(xué)生都能夠理解與把握。工作中存在的缺乏是與孩子們的溝通少,，在班級(jí)治理中方法陳舊,，在這方面我要在討論一下，好的治理方法,，才能收到好的教學(xué)成效嗎,。

下學(xué)期工作設(shè)想或建議。

1,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)正確的坐姿,、唱姿，以及合理的發(fā)聲練習(xí)曲,；

2,、注意學(xué)生的音樂綜合技能、技巧,、學(xué)問訓(xùn)練,，指導(dǎo)學(xué)生有感情地唱歌；

3,、在教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)生了解歌曲的心情,，并能用正確的心情來演唱不同的歌曲。

4,、每節(jié)唱歌課給學(xué)生三分之一的時(shí)間練習(xí),，教師正確處理、引導(dǎo),；

6,、通過律動(dòng)以及集體舞的訓(xùn)練，培育學(xué)生的節(jié)奏感和樂感,，加強(qiáng)學(xué)生的全面素養(yǎng),；

7、在綜合課,、唱歌課,、觀賞課、器樂課,、歌舞唱游課中滲透德育,，深化教育改革；

8,、利用多媒體開展教育活動(dòng),，使學(xué)生參加耳、眼感官,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，豐富課堂生活,，開拓音樂視野。

1,、努力改造思想,，做好工作性質(zhì)的`轉(zhuǎn)變。

在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性,，積極尋求創(chuàng)新,，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作力量，為公司以后的更好進(jìn)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù),，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù),。

2,、積極肯干,，不怕苦累。

證以旺盛的精力投入工作,。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個(gè)班組間的溝通,，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài),。團(tuán)結(jié)同事,、虛心請(qǐng)教，營造和諧工作氣氛,。無論在何時(shí),，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來也會(huì)更加舒心,、更加起勁兒;雖然,，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成績和收獲,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想,，心中甚感欣慰;但是,，究竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作,，缺乏工作閱歷,，也暴露出了很多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心,，這些都有待在以后的工作中加以克制,，對(duì)此,，我布滿信念，信任自己以后肯定會(huì)做得更好!

總之,，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局,、顧大體,，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng),，不計(jì)較個(gè)人得失,，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改良有些不到位,，有不少事情需要提示著才能做到,，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透;今后將連續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的特長,，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教,，多動(dòng)腦思索,，不斷充實(shí)自己、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高,，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（五政發(fā)〔20xx〕18號(hào)）的文件精神,，我處制訂了《××區(qū)××街道辦事處開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)我處的安全生產(chǎn)工作,，有效防治各類生產(chǎn)安全事故?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)工作制度。根據(jù)《××區(qū)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》各項(xiàng)要求,，結(jié)合我處實(shí)際,，制定《××街道辦事處20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。并實(shí)行目標(biāo)管理和考核,。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理考核制度,。

我處于2月20日召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰,。20xx年我處與社區(qū)居委會(huì)和公共戶單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,，再由各社區(qū)居委會(huì)分別與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、村民小組簽訂責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任,。全年共與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書60份,。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)法人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任,，使安全生產(chǎn)管理從以行政推動(dòng)為主的方式,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主負(fù)責(zé)的行為。

辦事處根據(jù)各科室的工作職責(zé),，由經(jīng)濟(jì)科便民服務(wù)中心,、各社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)非煤礦山、建筑工地,、?；穯挝弧⑻胤N設(shè)備,、煙花爆竹,、食品安全、旅游安全進(jìn)行檢查,，由城建科負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)道路交通安全進(jìn)行檢查,，由綜治辦負(fù)責(zé)對(duì)“三合一”、“多合一”消防重點(diǎn)單位,、公共聚集場(chǎng)所,、學(xué)校進(jìn)行消防安全檢查，各社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)配合辦事處開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通安全,、消防安全,、安全生產(chǎn)、食品安全的檢查和宣傳工作,，并負(fù)責(zé)轄區(qū)各經(jīng)營單位開展單位安全生產(chǎn)自檢自查和抽查工作,。截止2月19日，本次檢查共出動(dòng)辦事處,、社區(qū)居委會(huì),、村民小組干部、工作人員,、護(hù)村隊(duì)員及派出所民警125人次,，車輛45起，檢查了121家經(jīng)營單位,，確保了春節(jié)前未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

配合區(qū)安監(jiān)局對(duì)經(jīng)營銷售煙花爆竹的14家經(jīng)營戶單位進(jìn)行了日常監(jiān)管，確保平安不出現(xiàn)銷售三無產(chǎn)品和無證經(jīng)營現(xiàn)象,。

今年，我處安監(jiān)站多次對(duì)轄區(qū)9家非煤礦山和炸藥庫開展專項(xiàng)檢查,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范操作作出當(dāng)場(chǎng)整改要求,。

7月8日,，由區(qū)工商局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局,、××派出所,、辦事處兩保科,、經(jīng)濟(jì)服務(wù)科組成聯(lián)合檢查組,，對(duì)辦事處轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山進(jìn)行了聯(lián)合檢查，檢查主要針對(duì)石場(chǎng)是否存在非法使用童工,，是否為小工購買保險(xiǎn)及從業(yè)人員人數(shù)登記,。

7月23日辦事處經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站配合區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)××分局,、市公安局,、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查組對(duì)辦事處轄區(qū)重點(diǎn)防范單位：玉案山炸藥庫進(jìn)行了安全大檢查。檢查組對(duì)炸藥庫的出進(jìn)臺(tái)帳,、報(bào)警設(shè)施、監(jiān)控區(qū)域和監(jiān)控室設(shè)備,、炸藥倉庫,、雷管倉庫、消防設(shè)施,、人員管理及持證情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,。對(duì)檢查中存在的事故隱患，檢查組領(lǐng)導(dǎo)提出了10條整改意見,，特別指出內(nèi)部管理人員制度要落實(shí),；炸藥倉庫必須雙人雙鎖,；對(duì)出庫物品的流向要有詳細(xì)的臺(tái)帳,；監(jiān)控室必須要24小時(shí)值班制度。

為進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查的力度,，推動(dòng)辦事處轄區(qū)單位各項(xiàng)安全檢查工作的落實(shí)情況,，辦事處經(jīng)濟(jì)科再次對(duì)轄區(qū)危化品,、非煤礦山,、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了安全督查及復(fù)查，此次共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位230家,，查出消防安全和安全生產(chǎn)隱患23起,，對(duì)存在的安全隱患已限期整改和現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)消除了安全隱患,。并督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位徹底排查隱患和問題,，做到排查不留死角,、整治不留后患，督促企業(yè)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,。

結(jié)合轄區(qū)實(shí)際從20xx年1月份開始,，辦事處經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站組織各社區(qū)居委會(huì)不間斷地對(duì)公共戶單位及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)認(rèn)真做好自檢自查及安全生產(chǎn)大檢查的工作，由經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站,、便民服務(wù)中心配合××區(qū)質(zhì)監(jiān)局對(duì)轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、公共戶單位及非煤礦山的起重設(shè)備、特種設(shè)備,、儀表,、計(jì)量器進(jìn)行了建檔登記檢查工作及配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理局組織協(xié)調(diào)開展“七小”行業(yè)食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，整頓和規(guī)范食品衛(wèi)生環(huán)境,，杜絕食品安全事故發(fā)生,。

根據(jù)××區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)《××區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的文件精神，制定××安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，并于5月30日召開辦事處安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)議,，安排部署20xx年安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。今年安全生產(chǎn)月共完成以下工作：

2,、在眠山社區(qū),、海。

源社區(qū),、××社區(qū)等處懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅,，對(duì)轄區(qū)居民群眾開展宣傳教育；

7,、6月27日,，組織全處5家社區(qū)居委會(huì)主任和安全專干參加區(qū)安監(jiān)局舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)基層安監(jiān)隊(duì)伍的理論水平,。

8,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)設(shè)置展板、咨詢臺(tái)27個(gè),，發(fā)放宣傳材料1500份,，參加咨詢?nèi)栈顒?dòng)人數(shù)30人，參加競(jìng)賽隊(duì)伍8個(gè),，參加競(jìng)賽人數(shù)32人,，觀看知識(shí)競(jìng)賽的人數(shù)350人，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練演習(xí)4場(chǎng)次,，開展演習(xí)的行業(yè)占高危行業(yè)的比例為19,，參加演習(xí)人數(shù)60人，觀摩演習(xí)人數(shù)180人，派出執(zhí)法檢查4組次,，派出執(zhí)法檢查14人次,，檢查單位32家，組織開展學(xué)校安全教育活動(dòng)的學(xué)校2個(gè),、師生人數(shù)190人，貼安全招貼畫20張,，黑板報(bào)13塊,，懸掛宣傳標(biāo)語條幅25塊，報(bào)刊出版安全生產(chǎn)月專欄期數(shù)1,，開展層層承諾活動(dòng)的企業(yè)數(shù)23家,，參加層層承諾活動(dòng)的人數(shù)4500人，安全月期間生產(chǎn)意外事故死亡1人,。

20xx年,，召開2次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，向各社區(qū)居委會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營單位傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，通報(bào)市區(qū)安全生產(chǎn)情況,，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作安排布置和安全生產(chǎn)宣傳教育要求。召開10次安全生產(chǎn)例會(huì),。督促各生產(chǎn)企業(yè)開展職工三級(jí)教育工作,。在每個(gè)月的安全生產(chǎn)檢查工作中，辦事處和社區(qū)一方面重點(diǎn)對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查并責(zé)令企業(yè)整改,，另一方面也積極向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí),。

（三）按照重大事故應(yīng)急預(yù)案要求，配合企業(yè)開展演練,。

20xx年,，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，加強(qiáng)了安監(jiān)站制度建設(shè)并要求各社區(qū)居委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作制度化,。對(duì)照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行演練,，6月20日辦事處領(lǐng)導(dǎo)、便民服務(wù)中心主任,、經(jīng)濟(jì)科科長,、經(jīng)濟(jì)科安監(jiān)站工作人員及各社區(qū)安全生產(chǎn)專干參加了鑫寶油品公司主辦的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座和實(shí)戰(zhàn)消防演練。

（一）提高認(rèn)識(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

以黨的十七大,，十七屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作“人命關(guān)天”的大事來抓,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要有緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感,，進(jìn)一步明確責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（二）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作,。

各社區(qū)居委會(huì)、轄區(qū)各單位要結(jié)合每年與辦事處簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，一級(jí)抓一級(jí),，把責(zé)任層層落實(shí)，逐級(jí)抓好落實(shí),，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，把責(zé)任制的各項(xiàng)要求真正落實(shí)到基層單位和具體責(zé)任人。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和宣傳工作,。

繼續(xù)堅(jiān)持開展三級(jí)教育,、全員職工培訓(xùn)、廠（礦）長,、經(jīng)理的安全資格培訓(xùn),，特種行業(yè)人員的培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗,、輪崗的職工進(jìn)行安全知識(shí)更新培訓(xùn)教育，對(duì)外來務(wù)工人員,，農(nóng)民工和臨時(shí)工,，必須先培訓(xùn)后上崗，對(duì)廠（礦）長,、經(jīng)理的安全生產(chǎn)培訓(xùn)擴(kuò)大到企業(yè)管理層的每一個(gè)人,。

（四）進(jìn)一步組織開展安全生產(chǎn)大檢查。

結(jié)合我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，對(duì)?；菲髽I(yè)、非煤礦山企業(yè),、在建項(xiàng)目等,，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)大檢查的針對(duì)性和有效性；以單位自查為主,，政府職能部門重點(diǎn)搞好督促檢查,；堅(jiān)持大檢查和隱患整改結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,。

（五）狠抓薄弱環(huán)節(jié),，重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和重大安全隱患整改,，繼續(xù)抓好重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作，要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，確保落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施,。要增加安全生產(chǎn)投入，改善作業(yè)條件和完善安全設(shè)施,。

（六）嚴(yán)肅事故的查處工作,，加大監(jiān)督、檢查力度,。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào),，并匯同有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理,。

通過落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，必須牢固樹立“安全第一”的觀念,，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,，克服麻痹思想,、松懈情緒、僥幸心理,，建立好安全生產(chǎn)生產(chǎn)長效機(jī)制,，采取有效措施，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2,、精益推進(jìn),。

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對(duì)于去年的工作來講,，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來總結(jié)下這一年工作,。

20xx年x月份，也是我來計(jì)劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但xx相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約xx%,，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個(gè)問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx,，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí),，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡,、無各類設(shè)備,、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上,，距永年縣城約10km,。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607,，終點(diǎn)樁號(hào)77+537,，全長930m,，共布置大型渠道渡槽1座,，長829m,，進(jìn)出口連接渠道長101m,。工程等級(jí)為一等，主要建筑物級(jí)別為1級(jí),，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽,、節(jié)制閘,、退水閘、檢修閘,、排冰閘組成綜合樞紐,。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m,。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m,。渡槽共布置17個(gè)槽墩,，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽,、墩身,、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁,，每排7根,，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m,。15號(hào),、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3,、土石方回填55.76萬m3,、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t,、砌石2.3萬m3,、鋼絞線20xxt。本工程合同價(jià)款2.0608億元,。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門,。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名,，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員,，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài),，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依,，有據(jù)可循,，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》,、《安全用電管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》,、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》,、《防汛值班制度》,、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故處理制度》,、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》,、《安全會(huì)議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》,、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性,，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn),、補(bǔ)充完善,，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo),、約束人,，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善,。

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法,。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí),，還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作：

1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查,；

2,、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查,；

3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防,、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè),、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除,、模板吊裝與拆除,、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用,、各類安全通道等為重點(diǎn),，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作：

1,、依靠定期安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部,、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的'綜合性安全大檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治,。

2,、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）,、特種作業(yè)持證上崗,、安全用電、雨季施工,、模板安裝及拆除,、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,，以教育說服為主，處罰為輔,。

3,、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%,。

4,、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用,。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5,、強(qiáng)化人性化管理,，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失,，項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn),。

洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知書11份,，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%,。通過不斷排查,、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼20__年過去了?；仡?0__這一年,，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無到有,，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)#10084;#10084;的車間,，面對(duì)全新的，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng),，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是,，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品,，我們還面臨著很多問題,，需要在20__年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20__年的工作：

1,、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本。

作為個(gè)人而言,，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下,，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭帶來了很大的難度,。所以，20__年,，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門開展合作交流,，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外,，在平時(shí)的工作中,，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。

2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今,，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以,，在接下來的一年中,，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí),。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度,，20__年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控,，積累經(jīng)驗(yàn),，以應(yīng)對(duì)將來生產(chǎn)汽車件的需要。

3,、抓好安全生產(chǎn),。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的20__年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來說,，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)20__年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,，腳踏實(shí)地，做好本職工作,，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意,。謝謝!

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

2xx年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣,。從公司建立以來，克服重重困難,，通過不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),，這樣既贏得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患,。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力,。

大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、***的環(huán)境,。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。

因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓,，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

三是抓落實(shí),，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開安全例會(huì)，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命,，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它,，遵從它，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià),。近年來，隨著改革開放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下,，安全事故時(shí)有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循,，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈,，麻痹大意所造成的,。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。認(rèn)真貫徹十六大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察,，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn),。只有這樣，才能人人事事保安全,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入2005年,。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,，積極性較差,，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20xx年是安全與管理年,，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2,、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度,，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

xx縣現(xiàn)有國有企業(yè)共27家,，其中國有控股的國家級(jí)大型二級(jí)企業(yè)1家，其余26家均為國有企業(yè)中小型企業(yè),。27家企業(yè)中設(shè)立黨委的有2家,，設(shè)黨總支的1家，黨支部21家,。我縣的國有企業(yè)黨建工作在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在市委組織部、市國企辦的指導(dǎo)下,，貫徹落實(shí)黨的十五屆四中全會(huì)精神和江總書記“三個(gè)代表”重要思想,，圍繞全市開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)這一主題,，全面推進(jìn)國有企業(yè)黨建規(guī)范化建設(shè),，深入開展“學(xué)南紡,、創(chuàng)四好”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)了全縣的國有企業(yè)黨建工作,，并取得了一定的成效,。

一、強(qiáng)學(xué)習(xí),，深入貫徹落實(shí)了黨的十五屆四全會(huì)精神和江總書記三個(gè)代表重要思想,。

出自 m.sevw.cn

（一）深入貫徹黨的十五屆四中全會(huì)精神，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行,。組織全縣國有企業(yè)黨組織繼續(xù)深入開展黨的十五屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng),。各企業(yè)主管部門、企業(yè)黨組織把開展學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)精神,、省委六屆十一次全會(huì),、市委一屆六次全會(huì)和縣委九屆四次全會(huì)精神的學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的頭等大事來抓，制定了具體的實(shí)施意見,。紫金黨委在公司自辦的《紫金礦業(yè)報(bào)》開辟《學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)精神》專欄,，刊登公司黨員干部學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)心得體會(huì)4期；縣電力公司,、縣醫(yī)藥公司均圍繞學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神,，加快公司的改革與發(fā)展這一主題開展了多場(chǎng)職工代表座談會(huì)。通過深入學(xué)習(xí),，各企業(yè)黨組織和廣大黨員干部職工統(tǒng)一了思想,，進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好國有企業(yè)的信心和決心。

（二）學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”重要思想和開展“兩思”教育活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作,。一是縣委組織縣委組織部、縣委宣傳部,、縣委黨校,、縣直機(jī)關(guān)黨工委等部門組成“三個(gè)代表”重要思想報(bào)告團(tuán)，深入各企業(yè)給廣大黨員干部職工作“三個(gè)代表”重要思想報(bào)告,，共作報(bào)告27場(chǎng)次,，黨員參訓(xùn)率達(dá)98%。二是縣委組織部,、縣國企辦及時(shí)組織國有企業(yè)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)江總書記在浙江,、江蘇、上海時(shí)的講話精神,，召開了一場(chǎng)部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“兩思”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)座談會(huì),。三是各企業(yè)黨組織結(jié)合實(shí)際,，開展了內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)。紫金礦業(yè)股份有限公司黨委結(jié)合企業(yè)超速發(fā)展過程中出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想政治工作實(shí)際,，在全公司副礦級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了“查問題,，找差距”的活動(dòng)?？h電力公司黨總支開展“我為農(nóng)網(wǎng)改造服務(wù)”為題的迎“七一”聯(lián)歡會(huì),。經(jīng)貿(mào)黨委與天龍變壓器有限公司聯(lián)合舉辦了“天龍杯”學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”重要思想及十五屆四中全會(huì)精神的知識(shí)競(jìng)賽，該系統(tǒng)各企業(yè)支部委員都有參加,。

二,、抓龍頭，加強(qiáng)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。

一是堅(jiān)持黨管干部的原則,，按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的辦法建立工作機(jī)制,。紫金礦業(yè)股份有限公司針對(duì)公司的發(fā)展的實(shí)際,，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)黨組織同意，在公司黨委換屆選舉之際,，對(duì)公司實(shí)行“雙向進(jìn)入,、叉交任職”的辦法，公司董事長兼任公司黨委書記,，公司總經(jīng)理兼任公司黨委副書記,，黨委委員按比例進(jìn)入公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層,。

二是加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)。為適應(yīng)我國即將加入世界貿(mào)易組織這一形勢(shì),，縣委組織部,、縣經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合舉辦了全縣工商管理培訓(xùn)班和市場(chǎng)營銷策略培訓(xùn)班，聘請(qǐng)省委黨校的專家授課,，分別有53人次和47人次的國有企業(yè)廠長（經(jīng)理）,、國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人受了培訓(xùn)。使企業(yè)經(jīng)營管理者得到了較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

三是繼續(xù)抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè),。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，組織了縣經(jīng)貿(mào)局等單位對(duì)部分縣屬國有企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行考核,，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)管理人才,，調(diào)整了16名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中新提拔的的有6人，調(diào)整“一把手”的有6人,。加強(qiáng)了企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè),，建立了《xxx縣國有企業(yè)后備干部人才管理庫》。

四是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，組織一次“回頭看”活動(dòng),。今年上半年，縣委組織部,、縣國企辦組織人員對(duì)xxxx年度進(jìn)行重點(diǎn)考核的縣油嘴油泵廠和跟蹤考核的縣醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行一次“回頭看”活動(dòng),。針對(duì)縣油嘴油泵廠的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題,，進(jìn)行認(rèn)真查找根源,，并提出了具體的.加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)等整改措施?？h醫(yī)藥公司通過班子考核,，班子領(lǐng)導(dǎo)從自身抓起，加強(qiáng)班子自身建設(shè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，從嚴(yán)治企，使公司的銷售收入,、利稅創(chuàng)歷史新高,。

三、打基礎(chǔ),，全面推進(jìn)了國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè),。

一是以開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡，近學(xué)紫金,，爭創(chuàng)四好”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步健全了黨員縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系國有企業(yè)黨建的工作制度,，取得良好效果,。如縣委書記陳建壽今年來共14次到所掛鉤的福建紫金礦業(yè)股份有限公司調(diào)研，指導(dǎo)公司進(jìn)行股份制改造,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，并親自給公司黨員上關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想的黨課。黨員副縣長謝強(qiáng)倫20余次深入所掛鉤聯(lián)系的xxx縣紙廠,，為公司的三期技改順利進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，使公司在原材料、運(yùn)費(fèi)比上年度高出一倍多的情況下,，公司產(chǎn)值,、銷售收入、利潤均出現(xiàn)成倍增長。

二是組織人員對(duì)企業(yè)的黨建進(jìn)行跟蹤檢查,。對(duì)企業(yè)的黨內(nèi)各種活動(dòng),、制度建設(shè)、廠務(wù)公開等進(jìn)行檢查指導(dǎo),。認(rèn)真落實(shí)了企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制,，做到xxxx年初有布置、xxxx年終有檢查,。

三是認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展黨員工作,。各級(jí)黨組織均有制定xxxx年度發(fā)展黨員工作計(jì)劃。全面推行發(fā)展黨員公示制和發(fā)展黨員預(yù)審制,，重視發(fā)展生產(chǎn)一線,、企業(yè)車間生產(chǎn)班組長的優(yōu)秀青年入黨。福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的發(fā)展黨員經(jīng)驗(yàn)在全縣的發(fā)展黨員工作會(huì)議上交流,。實(shí)現(xiàn)了60%以上的生產(chǎn)班組長是黨員,，80%以上的生產(chǎn)班組有黨員的目標(biāo)。

四,、加強(qiáng)關(guān)閉,，停產(chǎn)國有企業(yè)黨組織建設(shè)。

近年來,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭下,，我縣共有10家國有工業(yè)企業(yè)由于長期虧損正處于破產(chǎn)、關(guān)閉,、改制,，為加強(qiáng)這些企業(yè)的黨組織建設(shè)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部[]4號(hào)文件精神,，做好下崗職工的思想政治工作,，在全縣深入開展“學(xué)習(xí)王燦榮，爭當(dāng)好公仆”為主題的“百千萬”活動(dòng),，要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人掛鉤聯(lián)系幫扶2~3戶困難下崗職工,，要求縣領(lǐng)導(dǎo)、科局領(lǐng)導(dǎo)每人每月下所掛鉤企業(yè)時(shí)間不少于1天,，對(duì)掛鉤幫扶對(duì)象做到給錢,、給物、給技術(shù),，幫助他們共渡難關(guān),，至今為止，共有800余名特困下崗職工得到了扶助,，啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目120余項(xiàng),?？h委組織部、縣國企辦,、縣經(jīng)貿(mào)黨委組成相關(guān)人員深入正在關(guān)閉,、破產(chǎn)清算的企業(yè)，開展座談會(huì),，與職工交談,，宣傳黨的方針政策，使廣大職工明白,?？h糧食系統(tǒng)黨委書記先后20余次深入長期停產(chǎn)的xxx縣面粉廠、xxx縣糧油加工廠開展黨建工作調(diào)研,，并撰寫出新時(shí)期加強(qiáng)加強(qiáng)關(guān)閉,、破產(chǎn)企業(yè)思想政治工作的調(diào)研文章?？h林業(yè)系統(tǒng)黨委建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制度,。千方百計(jì)地為職工謀出路，樹立黨組織的主心骨,、頂梁柱的形象。上半年縣林化廠因長期經(jīng)營不善,，宣布關(guān)閉破產(chǎn),，該廠黨總支與廠行政班子一道，認(rèn)真研究企業(yè)關(guān)閉的方案,，先后召開20多場(chǎng)次職工代表座談會(huì),，宣傳黨的方針，耐心細(xì)致地向職工做好宣傳解釋工作,?？h經(jīng)貿(mào)黨委主動(dòng)與縣勞動(dòng)、人事部門聯(lián)系,，做下崗職工再就業(yè)培訓(xùn),，幫助協(xié)調(diào)安置下崗職工，先后共幫助安置下崗職工1100余名,。今年9月,，縣糧食系統(tǒng)519名職工進(jìn)行全員職工身份置換，一次性買斷工齡,，在各企業(yè)職工中引起強(qiáng)烈反映,，該系統(tǒng)黨委高度重視，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于夫妻雙方同在一個(gè)企業(yè)同時(shí)下崗的,，回聘一到廠里參加生產(chǎn)自救，列為特困職工的，每月給予一定的特困補(bǔ)助,，重視職工提出了合理要求,，督促有關(guān)部門落實(shí)職工的各種待遇，解決了職工的實(shí)際困難,。

五,、樹典型，深入開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡,、近學(xué)紫金,、爭創(chuàng)四好”活動(dòng)。

今年7月,，組織縣國企辦副主任參加市委組織部組織的學(xué)南紡實(shí)地考察團(tuán)到南紡,、南紙進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察。認(rèn)真抓好典型的宣傳推廣工作,，縣國企辦積極組織稿源選送優(yōu)秀文章參加省委組織部,、福建《支部生活》雜志社聯(lián)合舉辦的“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”論文評(píng)選,。福建《支部生活》第七期刊發(fā)了福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委的典型事跡,。為把“學(xué)南紡，創(chuàng)四好”活動(dòng)的引向深入,，經(jīng)縣委研究決定,，在全縣縣屬國有工業(yè)企業(yè)黨組織中深入開展“遠(yuǎn)學(xué)南紡，近學(xué)紫金,，爭創(chuàng)四好”活動(dòng),。樹立福建紫金礦業(yè)股份有限公司黨委為“學(xué)、創(chuàng)”活動(dòng)的先進(jìn)典型,，在《xxx縣國有企業(yè)班子考核建設(shè)工作簡報(bào)》中開辟“學(xué)南紡,，創(chuàng)四好”、“紫金之窗”專欄,，分期分批宣傳報(bào)道在開展“學(xué),、創(chuàng)”活動(dòng)中的先進(jìn)典型，經(jīng)驗(yàn)做法,。組織了縣屬國有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人共66人到紫金礦業(yè)參觀學(xué)習(xí)，先后參觀了紫金山上的日開采量達(dá)百萬噸的采選礦生產(chǎn)工地,、微生物采選銅礦試驗(yàn)室,、黃金冶煉車間和聽取了公司黨委開展“學(xué)南紡、創(chuàng)四好”活動(dòng)的情況介紹,，召開座談會(huì),，各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人交流了“遠(yuǎn)學(xué)南紡,、近學(xué)紫金、爭創(chuàng)四好”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，探討了新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的新方法,。紫金公司黨委結(jié)合實(shí)際，開展了“學(xué)南紡,、找問題,、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)四好”活動(dòng),，縣森工企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定了具體的實(shí)施意見,、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。在開展“學(xué),、創(chuàng)”活動(dòng)中做到“五個(gè)結(jié)合”即：同學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)精神相結(jié)合,；同當(dāng)前正在深入開展的“致富思源，富而思進(jìn)”教育活動(dòng)相結(jié)合,；同我縣實(shí)施“工業(yè)立縣”推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)這一宏偉戰(zhàn)略相結(jié)合,；同我國即將加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)相結(jié)合；同全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)緊密結(jié)合,。

六,、搞調(diào)研，解決新時(shí)期黨建工作中出現(xiàn)的新問題,。

江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想,，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基,、力量之源，為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了更高的要求,。如何用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)新時(shí)期國有企業(yè)黨建,，保證國有企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。今年來,，我縣組織了組織部,、縣國企辦的有關(guān)人員深入縣屬重點(diǎn)國有企業(yè)，關(guān)閉,、停產(chǎn)企業(yè)的車間,、班組進(jìn)行調(diào)研，與先進(jìn)職工代表,、下崗職工黨員座談,，了解職工的思想動(dòng)態(tài)。認(rèn)真總結(jié)近年來國有企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法,，分析黨建工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，探索解決問題的新思路、新辦法,，并撰寫了4篇關(guān)于新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的調(diào)研論文,。為做好新世紀(jì)新千年的國有企業(yè)黨建工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

七,、增素質(zhì),，加強(qiáng)國企辦自身建設(shè)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。建立了國企辦人員定期學(xué)習(xí)制度，抓好自身的理論學(xué)習(xí),，把握新時(shí)期上級(jí)企業(yè)黨建的精神實(shí)質(zhì),。調(diào)整充實(shí)了國企辦人員，定期下企業(yè)調(diào)研制度和聯(lián)系企業(yè)黨建點(diǎn)制度,。二是加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào),。及時(shí)對(duì)國有企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行跟蹤督查，指導(dǎo)企業(yè)開展“學(xué)南紡,、創(chuàng)四好”活動(dòng)的深入開展等,。三是加強(qiáng)信息報(bào)到。及時(shí)收集整理全縣國有企業(yè)黨建工作動(dòng)態(tài),，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法,。搞好對(duì)外宣傳，今年共編印國企《簡報(bào)》7期,，對(duì)外投稿16篇,。四是做好資料整理。

八,、認(rèn)真做好新世紀(jì)第一年的國有企業(yè)黨建工作,。

xxxx年的國企黨建工作以江總書記“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的十五屆四中,、五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，以爭創(chuàng)黨建工作先進(jìn)縣為總體目標(biāo)，以“四個(gè)好”企業(yè)黨組織為目標(biāo),，深入開展“學(xué)南紡,，創(chuàng)四好”活動(dòng)；狠抓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),；加強(qiáng)黨員教育管理開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng),；加強(qiáng)在關(guān)閉、停產(chǎn),、破產(chǎn)企業(yè)中開展黨的建設(shè),，把國有企業(yè)黨建工作提高到一個(gè)新水平,，為迎接加入世貿(mào)組織、國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供有力的組織保證,，保證國企的改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

2016年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將2016年工作情況具體總結(jié)如下：

2016年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力,。

2016年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

2016年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

2016年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

2016年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2017年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

2017年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十七

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

第一,、高度重視,，組織得力。

隨著總公司精益推進(jìn)計(jì)劃的出臺(tái),，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案,、重大事項(xiàng)和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作,。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動(dòng)員,、組織實(shí)施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,，各盡所長,，均衡發(fā)展的管理。

第二,、制度保障,，思路清晰。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃,，電機(jī)公司在4月份先后出臺(tái)了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn),，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃,、實(shí)施情況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查,、考評(píng),。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù),、連續(xù)貫通,。

第三、試點(diǎn)先行,，點(diǎn)面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn),；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線,。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到“三定”,，定時(shí)、定置,、定量,；設(shè)備、工裝,、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。通過亮點(diǎn)效應(yīng)，打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍,，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十八

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù),。

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十九

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計(jì)劃的出臺(tái)，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項(xiàng)和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動(dòng)員,、組織實(shí)施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長,，均衡發(fā)展的管理,。

第二、制度保障,，思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，電機(jī)公司在4月份先后出臺(tái)了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃,、實(shí)施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評(píng),。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù),、連續(xù)貫通。

第試點(diǎn)先行,，點(diǎn)面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn),；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝為三大工藝示范線,。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到“三定”，定時(shí),、定置,、定量；設(shè)備,、工裝,、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng),，打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升,。

二,、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí),。

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,，電機(jī)公司從對(duì)員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實(shí)施手段,，以消除浪費(fèi)，提高效率為檢驗(yàn)載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理,。

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室,，有重點(diǎn),、側(cè)重,，采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí),、分發(fā)精益手冊(cè)和班前講話等方式完成了對(duì)所有在職員工精益思想,、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí),，管理人員不少于24小時(shí)。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份評(píng)比結(jié)果看,，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會(huì)了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

其次,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，應(yīng)用精益工具，打造精益亮點(diǎn),。

（一）三大現(xiàn)場(chǎng)示范班組,。

（1）對(duì)總裝、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對(duì)既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評(píng)估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整,、優(yōu)化,；方案獲批準(zhǔn)后，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場(chǎng)定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,。

（2）針對(duì)班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的.應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí),、計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理；因電機(jī)種類繁多,，布局上采用一個(gè)大類“一個(gè)流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,；由于每款電機(jī)的裝配件型號(hào)、規(guī)格千差萬別,，對(duì)每個(gè)“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理,。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)行2s,、“四定”管理,，并依據(jù)配件bom表、生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現(xiàn)場(chǎng)定置圖,。

換向器組假軸擺放混亂,，整理/整頓后擺放整齊。

（二）三大工藝示范線建設(shè),。

（1）對(duì)電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對(duì)工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行,。同時(shí)要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù),、工時(shí)通過操作寫實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工裝、工具的規(guī)格,、型號(hào),、量程及精度等級(jí)進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測(cè)部位配上必要的附圖,、簡圖或文字說明幫助操作者理解。

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過工藝布局圖,、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,，以及所有重點(diǎn)設(shè)備,、工具的定置圖，包括安全通道,、區(qū)域線的標(biāo)示方法，安全警示,、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識(shí)上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線,。

總裝組的精益看板管理,。

（三）tpm工作。

重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、清潔上,，以及對(duì)工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作，確定潤滑點(diǎn),，制作潤滑表,，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳,、培訓(xùn)，達(dá)到操作者自覺開展,、自覺保養(yǎng)的效果,。通過評(píng)估，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動(dòng)包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤滑和清理工作,。

對(duì)臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)檢可視化。

（四）物流管理工作,。

通過mrp系統(tǒng)重點(diǎn)對(duì)總裝工序物流進(jìn)行控制,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇二十

光陰如梭，2016年即將過去,，2017年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始,。在2017年,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;,。

3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;,。

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;,。

11、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng),。

13,、做好交接班記錄。

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，2016年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),。我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際,，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年,，我們根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確,，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地布局,，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政,、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),。20xx年，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機(jī),，在各車間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度,，建立了設(shè)備工裝臺(tái)帳并專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過以上各項(xiàng)措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,。

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素,。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，?yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，講評(píng)工作質(zhì)量,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線員工打成一片,，了解員工對(duì)公司管理,、生產(chǎn)計(jì)劃、等方面的意見或建議,，交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，取得了很好的效果,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的檢查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，以6s現(xiàn)場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù),，達(dá)到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠,，工作的積極生和主動(dòng)性不夠,，紀(jì)律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、由于人員流動(dòng)性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強(qiáng)管理工作,。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠,，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷,。4起較大的設(shè)備故障。

(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無事故生產(chǎn),，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益,。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

(三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證,。

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,。

(四)強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)計(jì)劃員的年終工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點(diǎn)單位與大家分享精益示范區(qū)建設(shè)成果,，下面由我代表單位向在座各位匯報(bào)精益生產(chǎn)前期工作開展情況,，不到之處請(qǐng)批評(píng)指正。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求,，作為試點(diǎn)單位,，在整個(gè)推進(jìn)過程中，我們堅(jiān)持“立足崗位,、人人參與,、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用”的原則,，邊學(xué)邊干，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果,。

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念,。

“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識(shí)里并不陌生，但是在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念,，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題,，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我們面臨的一項(xiàng)新課題,。為確保精益生產(chǎn)工作深入開展,，我們利用橫幅、板報(bào),、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作,，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo),，并深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)重要意義,，實(shí)現(xiàn)廣大干部職工在意識(shí)層面上由被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的根本性轉(zhuǎn)變。其次,，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用,，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益,、講精益,，使得精益理念和知識(shí)深入人心，并運(yùn)用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),。

二,、結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)查找問題與不足。

談起精益生產(chǎn),，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”,，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣,，如果一味的照搬照抄,，我們的精益生產(chǎn)無從下手。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展,，我們必須立足自身特點(diǎn),，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè),，找出問題與不足加以改善,。在生產(chǎn)效率方面，存在輔助時(shí)間的浪費(fèi),，無法形成高效的定向物流加工,；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，存在品種多,、換產(chǎn)頻繁的浪費(fèi),，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量；在物流改善和管理方面,，存在提前計(jì)劃,、提前投料，在制品積壓的浪費(fèi),，同時(shí)導(dǎo)致物流紊亂,，搬運(yùn)頻繁；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局,、計(jì)劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場(chǎng)管理和5s活動(dòng)推進(jìn)困難,。以上這些問題在我們整個(gè)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中,，需要逐步予以解決和改進(jìn)。

三,、精心策劃,，全力推進(jìn)，確保精益計(jì)劃的全面落實(shí),。

綜合效率,，減少設(shè)備故障頻率，縮短故障排除周期,。在生產(chǎn)管理方面,，通過按周投料,、按周排產(chǎn)等工作機(jī)制掌控現(xiàn)場(chǎng)物料和計(jì)劃運(yùn)行；在品質(zhì)管理方面,，通過引進(jìn)質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析工具,，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面,，突破能源統(tǒng)計(jì)不規(guī)范等情況,，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時(shí)分?jǐn)偟脑瓌t設(shè)定班組考核目標(biāo),，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備照明加以改造,，引進(jìn)led燈具，在改善照明條件的同時(shí)減少電能的浪費(fèi),；在安全環(huán)境管理方面,，規(guī)范危險(xiǎn)廢棄物管理的同時(shí)，開展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和點(diǎn)檢工作,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度,；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案,、評(píng)審與實(shí)施機(jī)制,，做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益,。

第二部分精益推進(jìn)工作體會(huì),。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ),。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,，并形成了上下一盤棋的思想,，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障，減少了推進(jìn)過程中的各種障礙,，使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開展,。

了灌輸必要的精益理念和精益知識(shí)，突破慣性思維模式的同時(shí),，必須讓廣大干部職工體會(huì)到收獲的喜悅,。

三、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視,。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢(shì)而為才是真理,。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐,，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實(shí)踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)要注重適當(dāng)調(diào)整。

四,、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面,，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的建設(shè),，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要,。

五,、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn)。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，就我們公司而言,，單位之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多問題通過某一個(gè)制造單元來解決是很不現(xiàn)實(shí)的,，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造效益。

第三部分后續(xù)工作的打算,。

在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進(jìn),，著力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是針對(duì)前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷總結(jié)和提升,，堅(jiān)持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè),，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機(jī)制,；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場(chǎng)空間,，優(yōu)化設(shè)備布局,。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造，分廠考慮將部分長期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場(chǎng),，重新規(guī)劃可用資源,，最大限度實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐,，最大限度運(yùn)用好精益工具,，提升現(xiàn)有的管理水平。

精益生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，階段性成果的取得只能說明過去,，對(duì)照精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn),，我們將一步一個(gè)腳印走好我們的精益之路！

謝謝大家,！