通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，并提出改進的方案和策略。在寫總結(jié)之前,，我們應該先梳理出要點,，并進行邏輯性的組織?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。編寫一份完美的總結(jié)需要系統(tǒng)性思考,。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學習,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇一

為了適應公司不斷發(fā)展的需要,，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口,。邀請了中旭企業(yè)管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進行了培訓,。

本次培訓內(nèi)容主要是以西點訓練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力,。培訓課程通過授課,、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸,。本次培訓中王丹琦老師介紹了美國西點軍校訓練模式,，強調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”,。向公司的全體管理人員提出了“團隊精神,，敬畏客戶，勇于負責,，持續(xù)成長”的四大原則,。

通過培訓，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認識,。因為，在未聽課之前,，單純地理解執(zhí)行力,，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做,，至于做的這么樣,，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題,，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告,，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了,。

通過培訓,，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率,，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心,，積極主動,、盡職盡責地完成工作，把目標變成結(jié)果,。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時,，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標，結(jié)果第一,、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。

管理制度是實施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循,，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應該做的,，哪些是不應該做的,。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信,，不斷學習提高自己的管理水平,、業(yè)務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等,。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通,，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié),、進取,、文明、和諧的工作環(huán)境,，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換,，把“要我做”變成“我要做”,，責任心加強了，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了,，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了,，人人多付出一點,，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點,。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學會控制,，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止,。當結(jié)果和計劃有差距時,，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯誤。把公司看成一個團隊,，我們就是這個團隊的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。因此,，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功,，個人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,，哪會有真正的團隊”的真諦,。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗,，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時,，為了實現(xiàn)團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益,，將團隊利益放在第一位,。

通過中旭西點的培訓，對我個人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高,，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養(yǎng)成還有一個相當長的過程,，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去,。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中,，學習西點精神,，培養(yǎng)出南房置換的優(yōu)秀團隊。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇二

我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習,，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力,，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識,、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學習期間,，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容,，這次培訓班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高,，學習內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓,。培訓中專家用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，通過學習，使我拓展了視野,，認清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會,。

讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標等等。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切,，幽默風趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識,，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓練,，不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的'團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務,。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責,，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務必把握好,，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時,，準時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務,，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力,。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務,，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求，標準更高,，責任更重,，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",以理性務實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇三

在醫(yī)院的組織下,，我們?nèi)w中層以上的各級領(lǐng)導和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程,。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際,，使我們深受啟發(fā),。付老師的課程，為我們注入了新的思想,，開拓了新的思路,。下面，我就這次培訓課程,，從真正關(guān)心醫(yī)院成長,、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，就是把目標和想法變成結(jié)果的行動力。

我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓練,，一方面是醫(yī)院重視學習,，重視對員工的培養(yǎng)，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到領(lǐng)導的要求,，工作沒有達到領(lǐng)導所預期的結(jié)果,，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程。那究竟該如何提高執(zhí)行力,、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),，結(jié)合付老師的講課，我認為,，提高團隊執(zhí)行力,，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導：

領(lǐng)導者是團隊的核心,，是團隊的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領(lǐng)導者的責任,。身教勝于言傳,，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須先做到,，正如付老師所言：

“要得到什么,，就必須先付出什么!。如果領(lǐng)導者有”法不依,、有令不行,，上有政策、下有對策,，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排?如果說領(lǐng)導者能以身作責,、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說,，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否,，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!

二,、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障,。

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡單化,。而制度本身就是一種管理、就是一種責任,。領(lǐng)導在分配任務時,，也要把握好原則，應該a部門做的,，不要讓b部門做,，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂,、職責不分等問題,。所以，任何一項任務,、流程,，都應該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上1加以明確,，分清責任，理順程序,，能簡則簡,，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三,、要形成導向正確的醫(yī)院文化：導向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。

也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成,。盡管部門眾多，任務紛繁復雜,，但在導向正確的醫(yī)院文化里,，每個人的目標都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,，我們要做好自己的本職工作,，立即執(zhí)行、不找借口,。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!,，將這種理念貫穿在”我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準則。好的文化,，能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振,。

如果我們建立了一個以人為本的溝通機制,，上下相融、不分彼此,、開誠布公,、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中,、干勁十足,。如果愿景一籮筐，議而不決,、光說不做,，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎,、得過且過,、敷衍了事;如果誠信務實,、言行一致，員工肯定會忠于職守,、盡心敬業(yè),、雷厲風行。

四,、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉,。有了公平,、公正、科學的激勵措施,，團隊的執(zhí)行就有動力,，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。員工創(chuàng)造了價值,，企業(yè)就要獎勵，這是理所當然,。而且要像付老師說的那樣：

“獎勵優(yōu)于處罰”,，總之，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,，說小,，就一個：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程,，需要醫(yī)院從上到下認真貫徹和落實,。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié),。理性,、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇四

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細微處的著手，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務,。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力,，就必須加強執(zhí)行力,。可以說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有_x一枝獨秀;同是做pc,，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導工作學習化,，學習工作化，把所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對現(xiàn)實,，勤于與員工溝通,。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項時,，就會含糊其詞，避重就輕,。換句話說,，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神,，而面對事實正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么,，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧,。

第二,、.跟蹤目標，解決問題,。

的任務不只是制訂計劃,，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果,，設(shè)定周期,，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省,。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則,，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義,。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。

第三,，抓好隊伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個人都要不斷地學習、進步,、成長,、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學習、培訓,、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問題時,，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四,，薪酬激勵,。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

很榮幸能參加此次《如何打造高執(zhí)行力》的培訓,，以下為我對此次培訓相關(guān)內(nèi)容的看法和認知：

一、執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標的作用是什么?

執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標起著決定性的作用,，一支好的執(zhí)行力團隊可以很成功地實現(xiàn)目標,，相反一支薄弱的執(zhí)行力團隊只會讓目標越來越遠,，最后走向失敗,。

二、如何通過人性化的方式實現(xiàn)嚴格的制度管理?

作為管理者,，在生活中跟下屬可以做朋友,，做兄弟,，但是在工作中樣該賞罰分明，平時可以多給予員工關(guān)心,、鼓勵，但是員工犯錯或是違反了公司的規(guī)章制度時,，就必須按照制度進行懲罰,，當然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內(nèi)容,，最重要的是要達到引以為戒的效果,。但是工作中大部分的管理者往往都會帶著感情色彩處理某些事務，所以我們必須先約束好自己,，做到公私分明,，并且做到賞罰分明。例如：公司突然有項緊急事務要處理,，但平時處理這類事務的工作人員剛好不在,，這時有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失,，按公司制度要求,，凡是因個人原因?qū)е鹿緭p失的事件，必須由該人原額賠償,。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度,，我們可以當著全公司人員對其行為進行表揚及金錢上的嘉獎，但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔,，這樣我相信該工作人員也會心服口服,，同時,，公司的規(guī)章制度也得到了維護。當然,，我們在做任何處罰之前都要事先對員工進行思想溝通,，讓他知道自己所犯的錯誤，不能盲目地進行制度化管理或是人性化管理,，要做到有情領(lǐng)導,，無情管理和絕情制度。

三,、如何認知執(zhí)行型人才,，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才?

執(zhí)行型人才必須具備信守承諾，結(jié)果導向,，永不言敗,。要鍛煉自己成為執(zhí)行型人才就要讓自己說道做到，拿出結(jié)果,，勇于承擔后果,，鎖定目標，不達結(jié)果絕不罷休,。做任何事情,，失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些,，首先要讓自己學會吃苦,。良好的執(zhí)行力效果強調(diào)的是后果，而不是任務,，更不是過程,，只為成功找方法，不為失敗找理由,，對結(jié)果負責而不是對任務負責,，才會有真正的執(zhí)行。工作就是去面對一堆問題,，去尋找解決問題的方法,，然后堅決地執(zhí)行。

四,、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些?

首先要做到一對一的責任制,，對好的事物要進行及時的激勵和表揚，在工作中不管對待任何事件都得黑白分明,，該獎的要獎得心花怒放,，該罰的要罰得膽顫心驚，對團體的獎勵要自下而上，相反懲罰則要自上而下,。

其次,，抓住四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、設(shè)定目標清晰：清晰的目標是獲得強大執(zhí)行力的前提,。

2,、計劃和方法：計劃和方法要簡單。

3,、監(jiān)督和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一,，做好檢查工作,，必須把自己了解到的情況與下級匯報的結(jié)合起來，搞清楚真實的情況,，檢查才有力度,。

4、獎勵和懲罰,。

這次對《如何打造高執(zhí)行力》課程的學習,，讓我受益匪淺，特別是講師在課程中所提到的一些案例,，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認識,，也讓我們學會了一些比較適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升,，為此很感謝領(lǐng)導給了我們學習的機會,，也希望以后能夠多參加此類的培訓，從而提升自身的管理能力,，為公司創(chuàng)造更多的效益。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇五

本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能,。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾,、結(jié)果導向,、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè),、敬業(yè)的職業(yè)化人才,。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,，從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才,。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談,。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

適用人群,。

企業(yè)高層,、中層、基層主管和企業(yè)班組長以上,。

課程大綱,。

第一部分員工自我管理。

一,、自我管理,。

1、何為管理?

2,、何為自我管理?何為“無為而治”?

3,、自我管理理念和意識。

4,、員工自我管理和成功勵志,。

二、自我管理目標,。

1,、人生六大目標的設(shè)定和人生夢想?您的夢想是什么?企業(yè)夢想是什么?

2、認同人生價值觀目標,。

3,、自我過程管理、系統(tǒng)管理,。

4,、自我結(jié)果導向。

三,、自我管理和團隊意識,。

1,、何為團隊,。

2、何為建立團隊,。

3,、如何溶入團隊,。

4、如何使團隊管理和自我管理相一致,。

5,、團隊管理精髓和管理瓶頸何在?

6,、團隊價值和個人價值。

7,、團隊溝通和個人換位思考(換事,、換人)。

8,、集體榮譽和個人成果分享,。

四、什么是執(zhí)行兵法?

1,、何為執(zhí)行?

2,、何為執(zhí)行力?

3、何為執(zhí)行兵法?

4,、何為正能量執(zhí)行力?

5,、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析?

6、在執(zhí)行力上有何痛苦?

7,、為何執(zhí)行不力影響企業(yè)的發(fā)展和生存?

8,、執(zhí)行兵法則哪些?

第二部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素。

一,、要素一：結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單)。

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”?

3.做任務是陷阱,、做結(jié)果是餡餅,。

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

5.九段秘書測試：請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

6.如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則,、外包理念,。

案例分享。

二,、要素二：責任邏輯(鎖定責任,，收獲結(jié)果)。

1.理由源于責任是否鎖定,。

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任,。

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會。

4.領(lǐng)導只為結(jié)果買單,、員工為結(jié)果而戰(zhàn),。

5.4個步驟：結(jié)果定義,、一對一的責任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核,。

三,、要素三：6大執(zhí)行法則。

1.服從法則：以服從為天職。

2.目標法則：盯準一只野兔,。

3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功。

4.速度法則：先開槍再瞄準,。

5.團隊法則：利他就是利已,。

6.裸奔法則：沒有退路就是出路。

第三部分：如何提高個人執(zhí)行力,。

四,、效率做事：管理好時間才能管理好事情。

1.為什么人們總說“很忙”?

2.時間守恒：時間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪,。

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑。

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的,。

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時?

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子,。

五,、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己。

1.快樂基因：17個秘密,。

2.快樂入口一：abc情緒理論,。

3.快樂入口二：受益理論。

4.快樂入口三：放下理論,。

5.快樂工作的方法：控制情緒,、消除心理壓力。

六,、說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障。

1.溝通目的：鼓舞他人的行動,。

2.溝通步驟：解碼,、編碼、反饋,。

3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的。

4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心),。

5.溝通策略二：如果…更好…,。

6.溝通策略三：銷售你的建議(fab)。

案例分享,。

第四部分：如何提高組織高效執(zhí)行力,。

七,、執(zhí)行的三個核心流程。

1.人員流程：用對的人,。

2.戰(zhàn)略流程：做對的事,。

3.運營流程：把事做對。

八,、組織執(zhí)行力8個誤區(qū),。

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;,。

用人不疑,、疑人不用;。

學謀略多,，學規(guī)則少;,。

管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω?,。

制度變形,，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;。

管理者沒有常抓不懈;,。

差不多就行;,。

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九,、如何有效高效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;,。

2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;,。

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系,。

5.案例分享。

第五部分：主管領(lǐng)導力決定員工執(zhí)行力,。

十,、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;。

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;,。

3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性;,。

4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美;。

5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略,。

6.案例分享,。

十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?

1.理解教練：教練是什么?

2.注意事項：如何當好教練?

3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”;,。

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;,。

5.教導下屬：離場管理的7個步驟。

6.案例分享,。

十二,、領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者?

1.理解領(lǐng)導力：塑造自身影響力與人格魅力;。

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?

3.做事先安人：如何用對人做對事?

4.修人先修路：如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂：如何善用文化的力量?

案例分享,。

十三,、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力和中央領(lǐng)導“反”管理執(zhí)行力。

1,、國家以法治國,，企業(yè)以法提升執(zhí)行力。

2,、貴企業(yè)內(nèi)部在管理上存在的“執(zhí)行力”現(xiàn)象有哪些?

3,、通過今天的培訓和學習，在“執(zhí)行力”上應采取哪些對策措施?

4,、現(xiàn)場提問和答疑,。

5、總結(jié),。

1(成率,。

8、整改計劃,。

二),、擴張型。

1,、建立文化,。

2、建立機制,。

3,、建立團隊。

4,、建立規(guī)則,。

5、明確管理重點,。

6,、明確部門或崗位日常事務。

7,、建立標準化工作,。

8、項目執(zhí)行中的檢查和配合,。

9,、培訓。

10,、目標測量,、

11、績效反饋溝通,。

12,、改進計劃。

13,、其它建議,。

14、目標調(diào)整,。

15,、管理評審。

三)某企業(yè)績效管理中使用的制度,、細則、表格等案例分享,。

十三、績效管理改革原則,，唯一不變的是“變”

1,、不斷優(yōu)化的原則;。

2,、比較分析的原則;,。

3,、閉環(huán)原則;,。

4,、管理升級原則;。

5,、創(chuàng)造價值原則,。

十四、績效管理培訓總結(jié),。

十五、學員提問和互動交流,、答疑,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇六

20xx年8月8日，**市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死,。這個消息一經(jīng)披露,，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時,，想起近年發(fā)生的多起類似事件,，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外,，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強,。

責任心不強往小的說是個人品德問題,，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員,，代表著黨和政府在人民群眾的想象,，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關(guān)工作人員如果沒有責任心,，就沒有強執(zhí)行力,，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴重的損害,，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,。20xx年造成262人死亡的山西潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出,，大多數(shù)事故發(fā)生的背后,，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意,、責任落實不到位等主觀因素,。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任,，不負責任將會付出沉重代價。

應該說,，我們的干部隊伍總體上是好的,，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題,。比如,，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁,、無心作為,，世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無為,，怕事避事;有的缺乏精神動力,，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規(guī)則,，熱衷于拉拉扯扯,，巧言令色，欺上瞞下,。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展,，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成,，直接影響到黨的執(zhí)政能力,。

當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期,，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破,，在人民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾,，既要有國家的科學決策,，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學決策。如何提高執(zhí)行力?明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,，以責任之心提高工作執(zhí)行力,。加強干部責任心、提高執(zhí)行力,，切實解決干部隊伍中存在的突出問題,，是全面落實科學發(fā)展觀、加強政務能力建設(shè)的重大舉措,，是新形勢下機關(guān)部門承擔新使命,、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證,。

一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力,、競爭力和創(chuàng)造力。"沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),，無論做什么事情,，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位,，都要對自己的工作負責,。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行"。作為機關(guān)干部，要有一種"等不起"的緊迫感,、"慢不得"的危機感,、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態(tài),，從我做起,、從現(xiàn)在做起，出實招,、干實事,、求實效，這樣,，干勁就會更足,，熱情就會更高，辦法就會更多,，執(zhí)行力就會大大增強,。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命,，因為,，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發(fā)展賦予他的責任,。

如何把增強責任心,、提高執(zhí)行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈,，深化各級干部的責任意識,，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作,，培訓內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外,，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感;二是制定主體明確,、層級清晰,、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制;三是改進和完善干部考核制度,，建立健全全方位,、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境;四是領(lǐng)導干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風,，要求領(lǐng)導干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變,，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象,，以自身的有效執(zhí)行來督促,、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執(zhí)行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會,，這是全黨,、全國、全軍政治生活中的一件大事,。此時,，責任重于平時、大于平時,，稍有不慎,、稍有疏忽，即便小事情沒辦好,，都可能釀成大事件,，都可能造成不良政治影響。因此,，在這樣一種形勢下,，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責,、事事不忘盡好責,、處處都要盡全責，只有這樣,，才能以堅定的政治信念,，粉碎敵對勢力的政治圖謀;才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作,、一心一意謀發(fā)展;才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示,，確保以優(yōu)異的成績向黨的獻禮。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇七

在企業(yè)發(fā)展中,，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素之一,，高效執(zhí)行力的團隊會給企業(yè)帶來極大的利益，會讓企業(yè)能更快的實現(xiàn)它所需達到的目標,。強有力的執(zhí)行力,，會使企業(yè)團隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的目標努力,、奮斗,。從而進一步增加了企業(yè)的凝聚力。執(zhí)行力是工作的生命力,。

從一定意義上講,，提高執(zhí)行力，就是提高一個服務發(fā)展的生命力,、競爭力和創(chuàng)造力,。所謂執(zhí)行力,，也指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力包含完成任務的意愿,，完成任務的能力，完成任務的程度,。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

“執(zhí)行力”本來不是中國常用的詞,，國人習慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹,。假設(shè),，大家在摸大象時感覺像是一堵墻，摸到象的腿感覺像是一根柱子,，這說明我們也要從不同的角度看執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。外企的中國人做事情一絲不茍,，其實是逼出來的,，國企的中國人可能就不是那么一絲不茍了,，而且這個一絲不茍,，是每個階段都要一絲不茍。所以簡單的說,，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務,。員工高執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務。

己的心態(tài),，保持旺盛的斗志和充沛的精力,，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因,，才能對癥下藥,。造成企業(yè)執(zhí)行力不強的幾個原因：

一、責任意識不強,。個別企業(yè)存在著“浮”,、“懶”、“散”,、“虛”等方面的問題,，形勢變化了仍舊我行我素,，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷,，在非常時期仍舊按部就班,，在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務,，推諉扯皮,，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處,。有的企業(yè)對上級三番五次強調(diào)的經(jīng)營紀律熟視無睹,，有令不行，有禁不止,，上有政策,、下有對策，導致上級的指示精神在實際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳,。

二,、員工素質(zhì)不齊。企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,，對任務的認識不統(tǒng)一,，行為也不盡規(guī)范，導致在實施中難以收到預期的效果;有的對問題,、意外估計不足,，導致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細節(jié)，而是反復向上級領(lǐng)導請示匯報,，由此延緩了執(zhí)行的進度和質(zhì)量,。

三、有效溝通不多,。企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象,，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡,。有的領(lǐng)導與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺,，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力,。由于有效溝通較少,，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣,。

四,、督查力度不夠。企業(yè)存在對具體工作的指導,、督促,、檢查的頻率不夠,，或?qū)ぷ饔胁寂Z少檢查，或檢查工作時前緊后松,，跟進不力;有的對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科,，失之于寬,，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱,。

針對當前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀,，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：

出主意,、拿措施,、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口,。因此,，要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識,，不折不扣地將工作落到實處,。

二、完善制度是保障,。提高執(zhí)行力,，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障,。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化,，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的,、有章可循“以制度管人,、而非人管人”的管理制度,。

我們要根據(jù)企業(yè)實際,，進一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度,、薪酬體系,、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手,，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗,，做好制度的建立、修訂和完善工作,，用制度來體現(xiàn)清晰,、有效的工作標準,、工作程序、崗位職責,、考核標準,，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不相等,、職責不清,、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化,、立體化,，使每項工作做到有目標、有措施,、有責任人,、有時限、有督查,、有考核,，形成管理閉環(huán)。

三,、選賢任能是根本,。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想,、方針政策,、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體,。要提高企業(yè)執(zhí)行力,，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才,。首先,，抓好中層管理人員建設(shè)。

俗話說,，“上行下效”,、“上梁不正下梁歪”。因此,，企業(yè)執(zhí)行力能否提高,，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者,，尤其是中層管理者的態(tài)度,，起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導者,。

他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力,，關(guān)鍵是要任人唯賢,，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。

其次,，抓好普通職工隊伍建設(shè),。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動力,，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需,。

四,、我們要堅持以人為本,，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,，進一步優(yōu)化,、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié),、和諧的企業(yè)文化氛圍,，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會,、干事有舞臺,、發(fā)展有空間,，這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務的順利實現(xiàn),。

五,、有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半,。如果每個人的執(zhí)行力都很強,，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級,、本位利益,，使信息的有效傳遞受到阻礙,，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。

通過有效溝通,，我們不僅可看到事物的表面存在的問題,，還可了解到造成這種表面問題的真實原因;不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力,、集思廣益的效果,，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

六,、獎優(yōu)罰劣是動力,。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務布臵后,，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查,，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣,，我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,，將損失減少到最低限度。同時,，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵,，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例,，這樣就會保障執(zhí)行的效果,。

總之，通過以上對提高企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應對策的實施,，定會對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼,，進而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇八

生命的精彩源于不斷的“充電”,，俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路,，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路”,。

三月雨紛紛,，卻絲毫阻擋不了長沙好運來物流公司同事們的學習勁頭。在梁總的帶領(lǐng)下,，我們又一次開始了斯巴達教程的學習,。這次我們觀看的視頻主要是說執(zhí)行力這一大問題。其中,，讓我感觸最深的是說到狼的智慧：

1)生存的野性：敢于爭取,、敢于掠奪、敢于占有。

記得有人說過,，要想在激烈的社會競爭中獲勝,，就要敢爭敢搶，敢說敢干,，敢為天下先,。而狼的野性表現(xiàn)在他的欲望。一旦欲望膨脹,，有了想法,，馬上付諸行動。行動創(chuàng)造結(jié)果,，這個時候,，沒有理由，沒有借口,，只有行動,。曾經(jīng)有人說道：一個人追求的愈高，那么最后他得到的也會愈好,。雖然說的不盡有理,，可是，卻告訴我們,，人應該有最起碼的追求,，有了目標，有了燈塔,，就不怕找不到彼岸,。狂風暴雨,，任你肆略,，我只視你為前進的交響曲。想要擁有,，就必須去爭取!

2)團隊的力量：狼會一起嚎叫,，告訴對手，我們是一個整體,，不要來惹我,。

毛澤東就曾經(jīng)說過：團結(jié)一致，同心同德,，任何強大的敵人,，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降,。由此可見團隊的力量,?！皢谓z不成線，獨木難成林”,，面對對手,，狼絕對不會單個出現(xiàn),，在他們的世界里,，只有成功，沒有失敗,，而集體出擊,，則能有效、快捷的捕捉獵物,。

3)不斷練習：想要啥就練啥,，練到出神入化才能超越對手。

知道了,，沒用;,。

理解了，沒用;,。

練熟了,，才有用。

想要獲勝,，想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地,，就要有一技之長，滴水穿石,，有了伎倆,，不怕超越不了對手。

4)抓核心：狼張嘴必咬咽喉,，伸爪必挖眼,。

抓核心、抓重點,，然后一擊斃命,。

5)時機大于一切：狼會等到凌晨三點才出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液,，不易速跑,。

時機大于一切，計謀大于一切,。盲目干,，不僅浪費時間、精力,，還達不到理想的效果,。抓住時機，海闊天空，抓不住時機,，寸步難行,。狼，會忍受著饑餓,，在草叢中執(zhí)著的埋伏,，等待著獵物放松警惕，奔跑速度達到最低點時再出擊,，這樣獲勝的幾率大大提升,，無數(shù)次的等待，只為了成功的那一剎那,。

狼是一種兇狠,、殘忍的動物，捕捉獵物始終：快,、狠,、準。為了生存,，他們變被動為主動,，把自己置于主動出擊的地位，以攻為守,。只要獵物在自己的面前閃現(xiàn),，哪怕僅僅是一剎那，哪怕距離它們還很遠,，也要毫不猶豫的快速出擊,，沖向獵物，變不可能為可能,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇九

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策,、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié),。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),，無論做什么事情，都要牢記自己的責任,，無論在什么樣的工作崗位,，都要對自己的工作負責。戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功,，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略和執(zhí)行力兩個方面都能夠做到位,。

3,、對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題;,。

4,、在上級傳達決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題,，有疑問,，但不愿意提——這屬于態(tài)度問題。

1,、自動自發(fā),。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心,，想盡一切辦法把工作做好,。

2、注重細節(jié),。細節(jié)決定成敗,，1%的失誤，會造成100%的失敗,。

3,、為人誠信，敢于負責,。誠信是立身處世的準則,，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一,。

4,、善于分析判斷，應變力強,。善于分析,、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件,。

5,、樂于學習，追求新知,，具有創(chuàng)新,。學習能力、思維能力,、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力,，其中，善于學習又是最基本,、最重要的能力,。沒有善于學習的能力,，其它能力也就不可能存在。

6,、對工作投入,。有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較,，不會吝嗇付出和奉獻,，而是富有激情，勇于創(chuàng)新,，不斷進取,。

7、有韌性,。韌性指具備挫折忍耐力,、壓力忍受力、自我控制和意志力,，能夠在艱苦的,、不利的情況下，克服外部和自身困難,，堅持完成任務,，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點,。

8,、有團隊精神，人際關(guān)系良好,。團隊精神包括：認同別人,，主動幫助，無私奉獻,，團隊自豪感,。

9、求勝的欲望強烈,。欲望是一切行動的源泉,，是人生必備的條件，也是支持人生的動力,。

員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力,。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度。

具體來說,，要提高員工執(zhí)行力,，應做好以下幾個方面的工作：

1,、溝通——溝通是前提,。有好的理解力,，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半,。通過溝通,，群策群力，集思廣益,，,，通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

2、協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)是手段,。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入,，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距,。這些不僅僅只是在書面上顯示的,。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時,，可以爆發(fā)強大的能力,。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上,，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2,、反饋——反饋是保障,。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研,。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示,。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況,，以趨利避害!

3,、責任——責任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn),。而,。

不僅僅只是從單純的道德上來約束hr中目標協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任,，從主要業(yè)績,、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力,。采取獎金、工資調(diào)整,、輪崗,、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎勵措施,，同時實行一定比率淘汰制,，用來更好的管理執(zhí)行力,。

總之,，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法,，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十

2、為什么需要執(zhí)行,。

3,、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀。

4,、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因,。

5、執(zhí)行力是每一個人的事情,。

6,、影響執(zhí)行力的五個主要因素。

7,、執(zhí)行力的四個要素,。

8、建執(zhí)行的五個黃金法則,。

二,、執(zhí)行力來自溝通。

1掌握上司的心理,。

出自 m.sevw.cn

2與上司相處的八項原則,。

3了解部屬的層次。

4各類員工的管理方法,。

5善于與部屬溝通,。

6如何給予和接受反饋。

7傾聽技巧,。

三,、如何有效使用執(zhí)行的工具,。

2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的,。

3,、執(zhí)行過程必須是有時間限制的。

4,、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的,。

三、選擇有執(zhí)行力的員工,。

1,、員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)。

2,、用人中的誤區(qū),。

3、結(jié)構(gòu)化面試,。

四,、構(gòu)建執(zhí)行團隊。

1,、什么是執(zhí)行團隊,。

2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理,。

3,、團隊發(fā)展的五個階段。

4,、如何做好決策。

五,、團隊溝通的藝術(shù),、團隊溝通的種類。

1,、自我溝通,。

2、人際溝通,。

3,、團隊溝通。

4,、團隊如何溝通,、團隊溝通的方式。

6,、塑造團隊的正向思考環(huán)境,。

7,、如何建立團隊真誠共同體。

五,、執(zhí)行力需要有效激勵,。

1、五種激勵理論在管理中的理論,。

2,、如何留住執(zhí)行人才。

3,、實戰(zhàn)模擬,。

六、執(zhí)行力來自績效管理,。

1,、績效考核與信任。

2,、企業(yè)整體績效管理的復雜性,。

3、整體績效管理體系分解,。

4,、整體績效管理通用程序。

5,、整體績效管理體系的特點,。

七、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織,。

1,、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育。

2,、有效掌握執(zhí)行的技巧,。

3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu),。

八,、構(gòu)建信任之橋。

1,、信任：信任是建立團隊的基石,。

2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊,。

3,、信任減少內(nèi)耗，提高效率。

4,、領(lǐng)導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊,。

九、培養(yǎng)積極心態(tài),。

1,、積極心態(tài)的內(nèi)涵。

2,、心態(tài)測試,。

3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn),。

4,、職業(yè)化心態(tài)。

講師介紹：

講師姓名：林俞丞,。

超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人,；

天津大學工商管理學碩士；

北京大學,、清華大學總裁班客座教授,；

時代光華、前沿講座,、財富講壇特約講師,；

盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者；

執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家,、北大縱橫高級合伙人,；

曾任旭陽、華藥,、德隆等多家上市集團咨詢顧問,；

曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁；

資歷介紹：

林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身,，92年大學畢業(yè)以來,，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司,、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司,、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師,、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理,、培訓經(jīng)理,、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務，涉足建筑,、醫(yī)藥,、銷售、畜牧等眾多行業(yè),。

林老師出身企業(yè)一線,，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷,。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來,，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn),、好記星,、中國移動、華北石油,、石焦集團,、東方購物廣場、博深工具,、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入工作,；在北京、上海,、深圳,、重慶、大連,、青島,、西安、鄭州,、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓和nlp銷售培訓,，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點,，以團隊執(zhí)行思維訓練和習慣導入為主要手段,，其培訓風格幽默風趣，實操性強,，受到學員一致好評,。幾年來，先后指導上百家企業(yè)走出管理困境,，取得驚人效果,，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃,，循循善誘不顯繁雜,；教練型教學方式,，優(yōu)先彰顯學員個性,；

互動式情景案例,，讓體驗刻骨銘心；現(xiàn)場咨詢式問題解答,，感受,。

系統(tǒng)思維力的.震撼；理論與實踐緊密相扣,，真正的專家風范,。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條,；課堂即時回答學員問題,，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間,。

林俞丞老師不僅擔當?shù)氖且晃恢R傳授者,，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具,，重要的是他更關(guān)注于學員的思維訓練,。

主講課程：

qbq責任與人個效能訓練。

責任勝于能力,。

中層管理技能提升（mtp）,。

卓越團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練營。

中層角色意識與管理思維訓練,。

部分服務客戶：

天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司,、山東六和集團等。

房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn),、卓達集團,、21世紀不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn),、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀,、中原地產(chǎn)、南山集團,、坤和地產(chǎn),、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等,。

醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團,、滇虹藥業(yè),、藥都集團、東盛英華,、萬歲制藥集團,、遼寧益康生物制品有限公司等。

其它行業(yè)：聯(lián)想集團,、三星集團、中石化石家莊煉油廠,、中石化滄州煉油分公司,、邢臺旭陽煤化工有限公司,、敬業(yè)集團、博深工具集團,、河北三元食品有限公司,、河北長城汽車集團,、河北潤石珠寶飾品有限公司,、河北電力局、北車集團,、家樂園集團,、河北焦化集團,、一天電氣集團,、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽,、平安人壽等,。

學員評價：

點很可貴――中燃控股集團總裁：劉明輝,；

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十一

無論做什么事情,，都要牢記住自己的責任,，無論在什么樣的工作崗位,，都要對自己的工作負責,，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策,、及時有效地解決問題的能力,，一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié),、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行,，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié),。

3.對決策的內(nèi)容不能理解,，根本不知道從何問起，這屬于能力問題;,。

4.在上級傳達決策內(nèi)容以后,，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題,，有疑問，但不愿意提出來,，這個屬于態(tài)度問題,。

做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執(zhí)行力,，培養(yǎng)自己具備以下九個特征：

1.自動自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心,，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節(jié)：細節(jié)決定成敗,，1%的失誤,，會造成100%的失敗。

3.為人誠信,，敢于負責：誠信是立身處世的準則,，是人格魅力的體現(xiàn),，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷,，應變力強：善于分析,、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件,。

5.樂于學習,，追求新知，具有創(chuàng)新：學習能力,、思維能力,、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中,，善于學習又是最基本,、最重要的能力。沒有善于學習的能力,，其他能力業(yè)就不可能存在,。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失,，不會吝嗇付出和奉獻,，而是富有激情，勇于創(chuàng)新,，不斷進取,。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力,、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的,、不利的情況下，克服外部和自身的困難,，堅持完成任務;在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點,。

8.有團隊精神，人際關(guān)系良好：團隊精神包括：認同別人,，主動幫助,，無私奉獻，團隊自豪感,。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉,，是人生必備的條件，也是支持人生的動力,。沒有欲望,，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力,?？偠灾瑔T工執(zhí)行力的強弱,，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法,，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以,，同事們，讓我們在日常的工作中,，不斷地去尋找機會,，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢想而奮斗,，為了公司的成功而努力吧!

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十二

1,、首先整體的力量決定與個體的力量,一個企業(yè)有再好的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念，又再好的市場機遇,，又再好的規(guī)范嚴格的管理制度,，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執(zhí)行力結(jié)果為依歸,，那它注定沒有未來,。相反，員工具有高效的執(zhí)行能力,，說到就能做到甚至做得更好,，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消,。但是,，優(yōu)秀的員工不會從天而降，他需要企業(yè)自身的引導和培養(yǎng),。

能夠做到的高效執(zhí)行力的員工,，才更有個人的發(fā)展前途，說到不如做到,，這里的所謂說到,，是指只看表面、重計劃,、善表態(tài);而做到是指重行動,、重結(jié)果,、是任務不折不扣的主動執(zhí)行，一個員工有了力求做到的心態(tài),，具備了能夠做到的執(zhí)行能力,，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出,。所以,，說到不如做到，這一簡單而意義深遠的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺行為準則,，也成為企業(yè)選拔,、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業(yè)方面提升員工執(zhí)行力的途徑有許許多多,，我們認為最重要是培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念,，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念,、做事先做人,、專注、終身學習,、對自己的職業(yè)忠誠等等,，因為它們是提升員工執(zhí)行力的基石。

2,、培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念,。

敬業(yè)是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業(yè),，就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、忠于職守,、盡職盡責地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好,，這是員工敬業(yè)的重要表現(xiàn),，要從我要做的被動心態(tài)，變?yōu)槲乙龅闹鲃有膽B(tài),。工作不要60分,，在以結(jié)果為導向的工作環(huán)境中，只有百分之百的投入工作,，才能完成自身的責任目標,。工作沒有100分，在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化,，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態(tài)度,，會導致不同的結(jié)果，精益求精沒有止境,，責任心會促使你不斷攀登更高的目標,，不斷超越平凡，創(chuàng)造卓越,。

良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對工作的態(tài)度,，心態(tài)決定一切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異,，正是由于積極與消極的心態(tài),，最后的結(jié)果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念,，積極的思考,、樂觀的精神去面對、支配自己的人生,，失敗者習慣于用消極的心態(tài)面對人生,。

成功者在遇到困難時，尋找方法,，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能,，而是做與不做,，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài),，確定明確的目標,，選擇正確的方法，采取快速的行動,，盡快達到預期的目標,。

會做人，再學會做事,。人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結(jié)合點在于,，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有良好的道德品質(zhì),。能夠吃苦耐勞,，有韌性、上進心強,，能夠自我鼓勵,，迎難而上是一個合格員工應具備的素質(zhì)。因此，要在工作中取得成功,，就要做到做事先做人,，做一個勇于承擔責任的人，做一個善于學習的人,，做一個了解組織與他人需要的人,，做一個虛懷若谷的人。

專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在一個問題上的能力,，大多數(shù)人都在做事,，從早忙到晚，也很努力,。唯一的問題是,，他們在這些時間里做很多事,，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標上,，隨著時間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來越清晰,，這將給你更大的信心,，更加專心致志，鍥而不舍,，當你具備這種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時候,，成功自然會水到渠成，相伴而來,。

終身學習：能夠擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢,，就是有能力比對手學習更快。自我學習,，自我提高的使命要終其一生,，終身學習是通過一個不斷的支持過程來發(fā)揮人類的潛能，他能激勵并使人們有權(quán)利獲得他們終身所需要的全部知識,、價值,、技能，并在任何任務,、情況和環(huán)境中有信心,、有創(chuàng)造性且高效地運用他們,。

自律：員工要有良好的自律意識,，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠大的目標，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴格的紀律性,，這種紀律性源自于他們內(nèi)心的信念,。一個積極主動,、忠誠敬業(yè)的員工，也必須是一個具有強烈紀律觀念的員工,?？梢哉f，紀律永遠是忠誠,、敬業(yè),、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。

3,、員工應該做的工作,。

樹立自己的目標：員工個人目標與企業(yè)目標并不是對立的，而是相輔相成,、缺一不可的,。忠于企業(yè)其實也是忠于自己，要時刻認為為企業(yè)工作其實也是為自己工作,。因為自己的利益來源于企業(yè),，如果企業(yè)沒有利益，個人利益就無從談起,。為自己工作其實就是以企業(yè)為家,，更好地為企業(yè)工作，個人是企業(yè)大家庭的一員,。

又與他本人的性情,、才能有著密切的關(guān)系。一個人所做的工作,，是他人生態(tài)度的表現(xiàn),，一生的職業(yè)，就是他志向的表示,、理想所在。所以,，不要輕視自己所做的每一項工作,，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做,，值得你全力以赴,，盡職盡責，認真地完成本職工作,。

發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異,、有著超強執(zhí)行力員工的分水嶺。創(chuàng)造性可以是平凡的工作變得更有意義,，可以是復雜的工作變得簡單,，可以是簡單的工作做得更快,、更好。創(chuàng)新行為不僅對公司有利,，也對員工本人的形象,、聲譽、能力和前途有利,。無論創(chuàng)新的意念是否被接納,，進行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責任感,。當你把正確的創(chuàng)新意識注入到自己的工作中時,，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸,，要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能,，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創(chuàng)造力,。

通過思想工作增強員工的責任心,。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰,，需要激情和動力,，需要耐心和毅力。因此,，要增強員工責任心,，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務教育力度,，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢,，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢,、承擔的任務,，提高危機感和緊迫感。

通過技能培訓增強員工業(yè)務素質(zhì),，建立員工培訓體系,，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑,。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實際,，編制針對性較強的練兵手冊,，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨立頂崗,。同時，從自身出發(fā),，不斷加強學習、更新觀念,，不斷分析,、認識、提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自覺地做好本職工作。同時也通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動性,。

通過建立健全約束和激勵機制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力,，僅靠自覺性是不行的,，還要有健全的執(zhí)行約束機制，形成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是評價員工工作能力的標準，執(zhí)行力是員工最重要的能力,，組織和團隊的各種決策,，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)。提高員工的執(zhí)行力需要企業(yè)與員工共同努力,。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵,。員工要發(fā)展,，企業(yè)要壯大，當務之急就是塑造強大的執(zhí)行力,。

那么既然知道執(zhí)行力及它對企業(yè)的重要影響力,，那么如何讓企業(yè)員工提高自身的執(zhí)行力了?這個問題主要有以下幾點：

1、傳達到位,。

現(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正影響執(zhí)行力提高的就是他們自己,，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位,。一件事情，交待給下屬,，總是不能說到100%,，總要學貓教老虎――留一手,，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：

(1)可能本身的素質(zhì)不到位,，不會傳達,，傳達不明白;。

(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;,。

(3)避免下屬知道的太多,，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了,，不要問那么多”,。事情沒有傳達明白怎么會有好的執(zhí)行?所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白,，然后在讓他去執(zhí)行!

2,、力求簡單，防止問題復雜化,。

現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度,，閉口則ge流程，似乎要跑步進入西方管理模式,，其實制度化,、流程化就好嗎?我認為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細化的制度化,、流程化的操作,，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高,。

是的,，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力,，但是前提是使用的好,，不能片面的強調(diào)制度化、流程化,，應該根據(jù)實際來制定制度,、改造流程，提高執(zhí)行力,，而不能因為流程化,、制度化就將事情搞的復雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要n個經(jīng)理m個副總簽字幾乎用去一支筆芯,，長此以往,，什么事情都要領(lǐng)導簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導說的“執(zhí)行”,，下屬的主觀能動性沒有,，會嚴重影響執(zhí)行效率的提高,，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化,，防止越管理越復雜,，領(lǐng)導什么都要過問。

3,、明確人與制度,、流程的關(guān)系。

因為人與制度,、流程的關(guān)系沒有明確,，就好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度,、流程在企業(yè)中管不了某一個人,，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度,、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度,、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!

4,、要求,、目標的合理化。

有的目標是實現(xiàn)不了的,，但是你一定要制定出來,，必須實現(xiàn)，那是不可能的,，就好像是“跑步進入社會主義”實現(xiàn)不了一樣,，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標要求合理了,，那么大家認為可以實現(xiàn)的就會努力的去做,，執(zhí)行力自然高，但是目標是遙不可及的,，那么大家就會認為：反正實現(xiàn)不了,，不干了。這樣執(zhí)行力一定不會高,，甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負數(shù),。

5、加強溝通,，工作重心遷移,。

無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的,，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執(zhí)行前,、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中都應該進行充分的溝通,，提高大家對實現(xiàn)執(zhí)行目標的興趣。在制定執(zhí)行目標之前就充分的與相關(guān)部門,、人員進行足夠的溝通,，以便更加了解執(zhí)行目標和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義,。

在執(zhí)行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決,，不能解決的及時溝通、協(xié)調(diào),，還是處理不了的及時上報,。執(zhí)行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執(zhí)行結(jié)果，怎么會是結(jié)果更好,，下次執(zhí)行我們應該注意什么,，哪里沒有配合好，等等,。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系,，增強大家的協(xié)作精神，進一步的提高執(zhí)行力,。要將執(zhí)行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與,，事中控制，事后總結(jié),。

6,、明確職責、權(quán)力,、利益,。

權(quán)責力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了,，這件事情沒有什么利益可圖,，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權(quán)力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內(nèi)的事情,，再不行,，就動用權(quán)力制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多,，大家就會亂,，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執(zhí)行力不會高,，其實“和尚多了沒水喝,，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責,、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況,。

7、要好好的指導下屬,。

下屬是需要指導的,，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好,，那么你就應該好好的指導好,，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分,，因為這都涉及到執(zhí)行的方法,、方式、思路,。我并不是說指導下屬怎么做這件事,，而是說指導下屬這“種”事怎么執(zhí)行，也就是說我們指導的就是一種方法,、方式,、思路。只有下屬學會這種方法,、方式,、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十三

如何提升員工在工作中的執(zhí)行力所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,，完成任務的能力，完成任務的程度,。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標準,，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

員工高執(zhí)行力訓練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務,。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異,，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異,。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗,?！背晒ν皇悄芘c不能,，而是做與不做,。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài),。確定明確的目標,，選擇正確的方法，采取快速的行動,，盡快達到預期的目標,。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對,，則將一事無成,。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài),，保持旺盛的斗志和充沛的精力,，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài),。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人,，并以此為目標，逐漸塑造自己,。

(2)用美好的感覺,、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗,，并將這種美好的感覺傳達給別人,，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài),。

(3)心存感激,，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友,。

(4)學會微笑,，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人,，你會感覺到自信和友好,，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系,。

(5)放棄瑣碎的小事,，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快,。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予,。總之,，注意培養(yǎng)積極的心態(tài),，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中,，以[2]此指導自己的態(tài)度與行為,，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標,。

判斷執(zhí)行力的強弱標準是執(zhí)行的效果,。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執(zhí)行力強，反之,，就是執(zhí)行力弱,。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等;廣義的執(zhí)行力是指一個組織,、一個企業(yè)的執(zhí)行力,，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素,，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范,、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力,。

執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程,，更是一門學問,，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略,、目標,、文化等各個方面,。

一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度,，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度,。

結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力,。

在激烈的市場競爭中,，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,。執(zhí)行力是使企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑,，因而也是管理的一項重要任務。

執(zhí)行力就是競爭力,，這樣的命題對于每個管理者已經(jīng)不再陌生,，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞,，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實,。

執(zhí)行力曾經(jīng)反復被管理培訓者提起,，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執(zhí)行力到底是什么東西?我曾經(jīng)聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力”,，仔細思考一下這句話,，發(fā)現(xiàn)原來講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。

著力解決突出問題,。要把解決工作問題和思想問題結(jié)合起來,，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情,、比干勁,，講服務、比奉獻,，講務實,、比效率，講清正,、比形象”的良好風氣,。

1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣,、敢闖敢試的魄力,，保持敢于負責、勇于擔當,、不甘落后,、負重前行的精神狀態(tài),。

2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務不優(yōu)的問題,。要引導員工牢固樹立營銷就是服務,、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想,，始終把服務營銷,、營銷服務作為營業(yè)部之本，對有利于發(fā)展的事,、有利于客戶營銷服務的事,，一定要多服務、少干預,，多幫忙,、少添亂，多設(shè)路標,、少設(shè)路障,，多講怎么辦、少講或不講不能辦,，在服務客戶中比奉獻,，在服務績效中比業(yè)績，徹底解決高高在上,、脫離實際的問題;建立業(yè)務快捷反應機制,。

強化部門值班、信息報送和應急反應處置,，建立完善工作制度和規(guī)程,，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通;對服務出現(xiàn)的問題要按規(guī)定程序和要求及時上報,，迅速處置,，并對處置情況予以續(xù)報;對公司的指令、要求必須堅決執(zhí)行,，限時反饋,。

3.著力解決紀律松馳、本位主義嚴重,、效率低下的問題,。要引導員工在講執(zhí)行、抓落實,、比效率上狠下功夫,，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍,、真抓實干;只爭朝夕,、雷厲風行;齊心協(xié)力,，協(xié)調(diào)配合努力形成“定必干、干必成,、成必優(yōu)”的良好氛圍;完善工作運行機制,。

按照“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能,、從嚴管理,、高效服務”的要求，深化工作制度改革,，規(guī)范和優(yōu)化工作流程,，全面落實崗位責任制、首問負責制,、服務承諾制,、限時辦結(jié)制等制度，使咨詢營銷服務等工作環(huán)環(huán)相扣,、緊張有序,、高效運轉(zhuǎn)。

4.著力解決主動意識不強,，權(quán)力運行缺乏有力監(jiān)督的問題,。要引導員工尤其是部門領(lǐng)導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒,、意志上始終堅定,、作風上始終務實,。落實協(xié)調(diào)會商機制,。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務,，突出工作重點,，抓好組織協(xié)調(diào)，堅持重大問題主動協(xié)商,、共同研究,，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務,。

對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項,，由總經(jīng)理會議明確主辦和協(xié)辦部門，主辦部門要主動負起責任,，代表營業(yè)部履行職能,，協(xié)調(diào)解決落實過程中遇到的問題;協(xié)辦部門要密切配合全力協(xié)助主辦部門完成交辦事項。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十四

執(zhí)行力是指有效利用資源,、保質(zhì)保量達成目標的能力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,，完成任務的能力,，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。以下工作心得體會范文《》由應屆畢業(yè)生網(wǎng)為您精心提供,，歡迎大家瀏覽閱讀。

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓,。兩天的團隊執(zhí)行力學習,，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲,。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊,，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團隊中，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了,，整個團隊的能力才能提升,。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強,，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作,，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標,，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

二,、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力,，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

三、堅持原則,，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,，因為這些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團隊工作能力的大問題,，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視,，當出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤,，一定要按照原則及時處理,，如果不處理，或者處理不及時,，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響,。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團隊成員共同努力,，一起學習，一起成長,，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高,，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊，團結(jié)一致,，那么我們一定會,，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

通過這兩天的培訓,，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要,。這是我在倍壘管理聽得提高員工執(zhí)行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟,。

一,、認真學習，加深了對提高執(zhí)行力重要性的認識和理解

執(zhí)行力,，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力,，就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力,。對于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過、聽說過,，但是理解上很片面和膚淺,，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習,，我明白了執(zhí)行力的含義,。

二、加強學習,，更新觀念,，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務；一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務也不會完成,。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的'問題,。我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,，觀念的力量是無窮的,。

三、通過學習,，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務創(chuàng)新能力,。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點,。一是要牢固樹立大局意識,、責任意識和效率意識。講政治、講紀律,、講服從,、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務,，選準結(jié)合點,，力求有新的突破。加強崗位責任意識,，明確自己的責任,，層層推動、步步實施,。二是結(jié)合自己實際,，努力做到“十個不”，推進工作落實,，即：不要自行其是,，不要以權(quán)謀私，不要不學無術(shù),，不要不思進取,，不要是非不清，不要無所作為,，不要錯失良機,，不要推諉梗阻；,，不要坐而論道,，不要浪費奢侈。

對“我無法/我不要/我能夠/我一定”的訓練深有感觸,。經(jīng)常說“我無法.”,，會讓自己的常常感到無奈，迷茫,。經(jīng)常說“我不要.”,，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里,。 經(jīng)常說“我能夠.”,，會讓自己感覺到希望，有信心,。

成長,，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展,。為期兩天的培訓雖然結(jié)束了,，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志,，有持之以恒和不懈努力的精神,。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應該腳踏實地,，一步一個腳印,，盡快適應社會的發(fā)展，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值,，企業(yè)的社會價值,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十五

沒有有效的執(zhí)行，再出色的戰(zhàn)略也是美夢一場,。結(jié)果第一,，理由第二，決心第一,，成敗第二,，認真第一，聰明第二,，速度第一,，完美第二。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,，沒有執(zhí)行力,，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,，就無企業(yè)核心競爭力可言---團隊執(zhí)行力培訓是當前企業(yè)發(fā)展必修課程,。

團隊執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

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課程對象：企業(yè)高層,、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士,。

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本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能,。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,，從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的.優(yōu)秀人才,。

幫助參與者：投資自己,，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向,、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè),、專業(yè),、敬業(yè)的職業(yè)化人才,。

前言：

思考：你順序是什么?

執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題。

解讀企業(yè)執(zhí)行力問題,。

商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力,。

什么是執(zhí)行兵法?

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素。

要素一：結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單)。

員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

執(zhí)行是“我做了嗎”?

做任務是陷阱,、做結(jié)果是餡餅,。

做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

九段秘書測試：請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則,、外包理念,。

要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結(jié)果),。

理由源于責任是否鎖定,。

陷阱一：“請示”工作與推脫責任。

陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會,。

領(lǐng)導只為結(jié)果買單,、員工為結(jié)果而戰(zhàn)。

4個步驟：結(jié)果定義,、一對一的責任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核,。

要素三：6大執(zhí)行法則,。

服從法則：以服從為天職。

目標法則：盯準一只野兔,。

冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功。

速度法則：先開槍再瞄準,。

團隊法則：利他就是利已。

裸奔法則：沒有退路就是出路,。

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力,。

效率做事：管理好時間才能管理好事情,。

為什么人們總說“很忙”?

時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪,。

不良時間分配：哪里起火往哪里跑,。

最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。

生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時?

時機守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子。

樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己,。

快樂基因：17個秘密,。

快樂入口一：abc情緒理論。

快樂入口二：受益理論,。

快樂入口三：放下理論,。

快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力,。

說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障。

溝通目的：鼓舞他人的行動,。

溝通步驟：解碼,、編碼、反饋,。

溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的。

溝通策略一：與對方頻道同步(同理心),。

溝通策略二：如果…更好…,。

溝通策略三：銷售你的建議(fab)。

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力,。

執(zhí)行的三個核心流程,。

人員流程：用對的人。

戰(zhàn)略流程：做對的事,。

運營流程：把事做對,。

組織執(zhí)行力8個誤區(qū)。

戰(zhàn)略是管理者的事,，執(zhí)行是員工的事;。

學謀略多,，學規(guī)則少;,。

管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω?,。

制度變形,，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;,。

管理者沒有常抓不懈;。

差不多就行;,。

策略與制度本身不具有執(zhí)行性,。

如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;。

運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;,。

戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;,。

建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

領(lǐng)導力決定團隊的執(zhí)行力,。

言行一致地實踐企業(yè)價值觀,。

確立明確的目標及實現(xiàn)目標的先后順序;,。

持續(xù)檢查與督導,。

對執(zhí)行者即時獎勵;。

用人所長,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十六

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大！”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“身教大于言傳”,、、“說我所做,，做我所說”,、“任務不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,。企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦,。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設(shè)，強調(diào)“結(jié)果導向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力。

通過本次培訓進一步使我對執(zhí)行力有了深刻的'了解,。

1.工作中沒有借口,，失敗沒有借口，人生沒有借口,。

在實際工作中,，我們難免會有種種理由、借口來搪塞因未完成的工作,。要說“沒有任何借口”這看起來很絕對,、很不公平，但是人生并不是永遠公平的,。這次培訓讓我明白了,，無論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學會對自己的一切行為負責,，做一名合格的當事人,，怎樣做才能成為一名合格的當事人呢？我認為要擁有：毫不畏懼的決心,、堅強的毅力,、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。任何借口都是推卸責任,，在責任和借口之間,。選擇責任還是選擇借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度,。有了問題,，特別是難以解決的問題時，有一個基本原則可用,，而且永遠適用,。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄,，永遠不為自己找借口,。

2.面對問題，迎難而上,，積極,、樂觀地克服困難。

工作中我們常常會遇到各種各樣的困難,，我們是臨陣退卻,？還是知難而上,？是把這些問題上交給領(lǐng)導？還是想方設(shè)法自己解決,？可以肯定,，如果我們選擇了前者，將會無所作為,。

3.養(yǎng)成良好習慣,，在工作中學習。

人的一生中會養(yǎng)成很多種習慣,，有的是好的,，有的是不好的,。良好的習慣對一個人影響重大,，而不好的習慣所帶來的負面作用會更大,。工作是任何職業(yè)人員的第一課堂,，要想在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中勝出，就必須學習從工作中吸取經(jīng)驗,，獲取有助于提升效率的資訊,。不論是在職業(yè)生涯的哪個階段，學習的腳步都不能稍有停歇,，我們要把工作視為學習的殿堂，自我監(jiān)督,，別讓自己落在時代的后頭,。

執(zhí)行力的方向，每個人立場不同,，不同的立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說,，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

還是那句老話,，“天下無不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事,，每件事都站在企業(yè)根本的立場上出發(fā),，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們“瑪雅”必會茁壯成長,，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果,！

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十七

執(zhí)行力是每個人都有的一種能力,，它關(guān)系到一個人能否有效地完成任務和實現(xiàn)目標。然而,，在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中,，許多人都感到自己缺乏執(zhí)行力，難以堅持完成一件事情,。因此,，為了提高自己的執(zhí)行力，我參加了一次執(zhí)行力培訓課程,。通過這次培訓,，我收獲了很多，也有了一些心得體會,。

在培訓中,，首先講師向我們介紹了執(zhí)行力的重要性以及一些提高執(zhí)行力的方法。他指出,，良好的執(zhí)行力可以幫助我們更好地管理時間,，提高工作效率。而要提升執(zhí)行力,，我們需要做到以下幾點：明確目標,，制定計劃，集中注意力,，克服拖延癥,。培訓課程通過一系列案例分析和實際操作，讓我們深刻理解了這些方法的實際應用和效果,。

在了解了提高執(zhí)行力的方法后,，我們進行了一系列的練習和實踐。比如,，我們被要求制定一個長期目標,，并將其分解為每個月、每周,、每天的具體任務,，為實現(xiàn)目標制定詳細的計劃。我們還被安排了一些小組項目，需要在一定的時間內(nèi)完成,，以鍛煉我們的集中注意力和合作能力,。通過這些實踐，我逐漸意識到了目標的重要性以及如何將目標分解成具體的行動步驟,，從而更好地掌控自己的時間和工作,。

另外，執(zhí)行力的提升也需要克服拖延癥,。在培訓中,，我們學習了一些克服拖延癥的方法，并進行了一些相關(guān)的練習,。比如,，我們被要求列出自己拖延的原因，并提出相應的解決方案,。這讓我意識到,，拖延是由于我們對任務的不確定性和壓力感造成的，只有通過明確目標并制定具體的計劃,，才能減少拖延的發(fā)生,。此外，我們還學習了利用番茄鐘等時間管理工具,，來幫助我們集中注意力和提高效率,。通過這些方法的實踐和運用，我逐漸掌握了克服拖延的技巧,。

通過執(zhí)行力培訓,，我還意識到執(zhí)行力的重要性不僅局限于工作，對于個人生活和發(fā)展也同樣適用,。我們需要有執(zhí)行力，才能堅持健康的生活方式,，保持良好的學習習慣,，實現(xiàn)個人的成長和進步。在培訓的最后,，我們被要求制定一個長期的個人目標,，并制定具體的計劃。我選擇了鍛煉身體,，并制定了每周三次健身的計劃,。通過將目標落地為具體的計劃，并堅持執(zhí)行,，我逐漸養(yǎng)成了鍛煉的習慣,，收到了明顯的效果。

總結(jié)起來，通過執(zhí)行力培訓,，我不僅學到了提高執(zhí)行力的方法和技巧,，還培養(yǎng)了堅持和執(zhí)行的意識。我深刻認識到,，良好的執(zhí)行力對于個人的成長和發(fā)展至關(guān)重要,，只有通過養(yǎng)成良好的習慣和掌握有效的時間管理方法，才能更好地實現(xiàn)自己的目標,。通過這次培訓,，我對提高執(zhí)行力有了更深入的理解和認識，相信在以后的生活和工作中,，我能更好地運用這些技巧,，提高自己的執(zhí)行力，并取得更好的成績,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十八

團隊執(zhí)行力心得體會,。首先領(lǐng)導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局,，修自己的能力,，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗,。

二、感受最深的幾點是?

1,、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務!

2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限,、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導與制度,、朝夕制度。

4,、管理模式中：團隊溝通,、團隊激勵。

三,、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是，保證完成任務!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務,，只對實現(xiàn)目標增加措施,，不能降低目標草草了事的管理工作作風,。總結(jié)下來,，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力,，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領(lǐng)導對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感,。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

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如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執(zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。

而對于個人,，一個沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展,，要規(guī)范，需要的就是務實的人而不是務虛,，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點,，在實現(xiàn)自我價值的同時,，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在,、立刻,、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求,，按照流程要求去工作,，不互相推諉、不拖拉懈怠,、盡心盡職,，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,，將每一件任務都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能,，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的.辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇十九

執(zhí)行力是指一個人在完成任務過程中,，付諸行動的能力,。在工作和生活中，執(zhí)行力的強弱直接影響著個人的職業(yè)發(fā)展和生活品質(zhì),。為了提升自己的執(zhí)行力,，我參加了一期為期一周的執(zhí)行力培訓，通過學習和實踐,，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性以及如何提升自己的執(zhí)行力,。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先,，執(zhí)行力的重要性不能被低估,。一次次的實踐和研究證明，沒有執(zhí)行力的人往往無法實現(xiàn)自己的目標,，無法充分發(fā)揮自己的潛力,。在培訓中，我了解到執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)性的過程,，需要從建立明確的目標開始,，制定詳細的計劃，并將其付諸行動,。培訓中的案例分析和小組討論讓我更深刻地認識到,，未來的成功往往取決于現(xiàn)在的執(zhí)行力。

其次，在執(zhí)行力培訓中,，我們學習了一些實用的工具和方法,，幫助我們提升執(zhí)行力。比如,，時間管理,，任務拆分和優(yōu)先級排序。通過這些工具的應用,，我發(fā)現(xiàn)我的工作效率得到了明顯的提升。以前我常常對任務的重要性和緊急程度失去判斷,，導致工作事情堆積如山,，無從下手。但現(xiàn)在,，我學會了合理地分配和安排時間,，找出工作的關(guān)鍵節(jié)點，專注于重要的事情,。這些工具給我提供了明確的思路和方法,，讓我能夠有目的地做實事。

此外,，在執(zhí)行力培訓中,，我還學到了如何克服拖延癥，提升自己的自律能力,。拖延癥是執(zhí)行力低下的表現(xiàn)之一,，許多人都患有這種毛病。而要想克服拖延癥,，首先要認識到這是一個問題,，并找出造成拖延的原因。在培訓中,，我了解到拖延癥往往源于對任務的恐懼和缺乏決策能力,。當我意識到這個問題后，我開始嘗試與拖延掙扎,，逐漸建立起自己的自律能力,。我設(shè)定小目標，一步步去完成,，逐漸改變了自己的習慣和心態(tài)?，F(xiàn)在，我能夠更好地掌控自己的時間和任務,，更主動地去解決問題和面對困難,。

另外，在執(zhí)行力培訓中，我們也學到了如何與他人合作,，提高執(zhí)行力,。一個人的執(zhí)行力往往不能決定他的成功，合作與協(xié)同是執(zhí)行力發(fā)揮最大價值的關(guān)鍵之一,。在培訓中,，我了解到合理地分配任務、明確責任和目標,，建立積極的溝通和協(xié)調(diào)機制是實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的必要條件,。通過與他人的合作實踐,，我不僅領(lǐng)悟到了合作的重要性,，也學會了如何在團隊中更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力,。我主動與同事合作,，協(xié)調(diào)資源，提出可行的建議和方案,，通過團隊的力量解決問題,。這些經(jīng)驗讓我對于團隊協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)系有了更深刻的認識。

最后，在執(zhí)行力培訓中，我還學到了要堅持不懈,，持續(xù)提升執(zhí)行力。執(zhí)行力不是一蹴而就的,，它需要長期的積累和磨煉,。因此,，我們要保持良好的習慣和堅定的信念,，不斷地向自己的目標挑戰(zhàn),，持續(xù)地提高自己的執(zhí)行力,。在培訓的最后，我們制定了一個長期的行動計劃,，通過反饋和定期的評估與跟進,，以確保自己能夠持續(xù)地提升執(zhí)行力。這個計劃幫助我更好地規(guī)劃和管理自己的時間和任務,，讓我對未來有了更明確的方向,。

通過這次執(zhí)行力培訓，我收獲頗豐,。我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性，學會了一些實用的工具和方法，明白了要克服拖延癥和與他人合作的重要性，并堅定了要持續(xù)提升執(zhí)行力的信念,?；叵脒^去的一周,，我感覺自己在執(zhí)行力上取得了巨大的進步,，我相信，在未來的工作和生活中，我能夠更好地應對挑戰(zhàn),，實現(xiàn)自己的目標,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇二十

第一段：介紹執(zhí)行力的重要性和提升的必要性（200字）。

執(zhí)行力是指一個人將決策和計劃付諸實踐的能力,，是成功的關(guān)鍵之一,。在現(xiàn)代社會,，擁有高度的執(zhí)行力對個人和組織都至關(guān)重要。然而,，由于各種原因,，許多人在執(zhí)行決策和計劃時常常面臨困難,。因此,，提升執(zhí)行力成為許多個體和組織追求的目標之一。為了提升執(zhí)行力,，許多人選擇參加執(zhí)行力培訓,。在我參加了一次執(zhí)行力培訓之后，我深刻體會到了提升執(zhí)行力的重要性和必要性,。

第二段：執(zhí)行力培訓的內(nèi)容和收獲（200字）,。

執(zhí)行力培訓的內(nèi)容涵蓋了許多方面，包括目標設(shè)定,、計劃制定,、任務管理、時間管理,、認知調(diào)整等,。在培訓中，我學到了如何設(shè)定明確的目標,，如何制定切實可行的計劃,，并且學習到了如何將復雜的任務細化成可執(zhí)行的步驟。同時,，培訓還教授了時間管理的技巧和方法,，讓我能夠更加高效地安排時間,。此外，我也學會了如何調(diào)整自己的認知,，積極面對挑戰(zhàn)和困難,。通過這些內(nèi)容的學習，我在執(zhí)行決策和計劃時取得了顯著的進步,。

第三段：執(zhí)行力培訓的影響和應用（200字）,。

執(zhí)行力培訓不僅僅是知識的灌輸，更是一種能力的培養(yǎng)和塑造,。在培訓結(jié)束后,，我不僅對執(zhí)行力有了更深入的理解，還掌握了一些實用的技能和方法,。這些技能和方法在我日常工作和生活中發(fā)揮著重要的作用,。例如，我現(xiàn)在能夠在工作中更好地設(shè)定目標和制定計劃,，用更有效的方式管理時間和資源,。此外，在面對困難和挑戰(zhàn)時,，我能更理智地思考和快速應對,，避免產(chǎn)生消極情緒和抱怨。這些改變對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,。

第四段：執(zhí)行力提升的挑戰(zhàn)與應對（200字）,。

盡管執(zhí)行力培訓在很大程度上提高了我的執(zhí)行力，但在實踐中我仍然面臨一些挑戰(zhàn),。其中最大的挑戰(zhàn)之一是時常遇到的拖延癥,。拖延癥使我往往無法按時完成任務，導致計劃泡湯,。為了克服這個挑戰(zhàn),，我首先意識到了問題的存在，并采取了一些具體的措施,，如設(shè)立時間限制,、制定詳細的計劃和與同事互相監(jiān)督。此外,，我也學會了控制情緒，提高自身的抗壓能力,，以更好地應對工作和生活中的各種壓力和困難,。

第五段：對未來執(zhí)行力提升的展望和總結(jié)（200字）。

通過執(zhí)行力培訓,，我不僅提高了個人執(zhí)行力，也學會了一些實用的方法和技巧,。這些技能和方法將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響,。我希望能夠不斷鞏固和提升自己的執(zhí)行力，進一步加強目標管理,、任務管理和時間管理等方面的能力。同時,，我也希望將所學的知識和經(jīng)驗分享給身邊的人，幫助他們提升執(zhí)行力,，共同進步,。通過不斷努力和實踐,，我相信我能夠成為更加優(yōu)秀和高效的執(zhí)行者,，從而獲得更多的成功和進步,。

總結(jié)：執(zhí)行力培訓通過提供知識和培養(yǎng)能力，幫助個人和組織提升執(zhí)行力,。通過學習目標設(shè)定,、計劃制定、任務管理、時間管理和認知調(diào)整等方面的技能和方法,，參與者能夠取得顯著的進步，并在工作和生活中應用所學。然而，執(zhí)行力提升仍然面臨挑戰(zhàn)，如拖延癥和壓力管理等問題。通過意識到問題，并采取相應的措施,，個人能夠克服這些挑戰(zhàn)，并不斷提高自身的執(zhí)行力。隨著不斷的努力和實踐，個人能夠成為更加高效和優(yōu)秀的執(zhí)行者,，獲得更多的成功和進步。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇二十一

4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏,！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動,。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量,。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來,！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”,，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。

5,、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；

6、了解中,、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；

7、把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ),，了解塑造執(zhí)行力的核心流程,；

8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法,、工具,，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力,。

提升執(zhí)行力的培訓心得分享篇二十二

1,、使企業(yè)團隊主管，全面系統(tǒng)的掌握科學管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力,。

2,、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通,，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”

提倡“高效,。

的經(jīng)理”,。

3、使企業(yè)團隊主管掌握目標與績效管理的流程,、方法及重要性,，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標,，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實基礎(chǔ),。

4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權(quán),、教練下屬的方法和技巧,，具高效的執(zhí)行能力。