計(jì)劃可以幫助我們預(yù)測和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和障礙。一個(gè)成功的計(jì)劃需要我們建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以便團(tuán)隊(duì)成員之間的有效配合,。以下是小編為大家精選的一些計(jì)劃實(shí)例,，希望對(duì)大家有所啟發(fā),。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來,，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將如下：

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工和措施,，嚴(yán)格規(guī)章和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5,、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的'備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位。

9,、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10,、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊(cè),，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中，克服不足,，努力把工作干的更好,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此,，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對(duì)滯后,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，從管理網(wǎng)絡(luò),、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

一,、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),。

1,、設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠,、車間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作,，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中,，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析,、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵,，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的,。

2,、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好,，沒有部門負(fù)責(zé)不行,，有部門管，沒有明確人員管理也不行,，因此,，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理,，并指定人員專管,，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3,、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān),，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此,，既要保證檢修人員精心維護(hù),、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護(hù),，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員,。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要,，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷,，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí),，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài),。

二、認(rèn)真落實(shí)行之有效,、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度,。

1,、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度,。對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度,，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求,，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄,、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對(duì)于核心主體設(shè)備,，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期,，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié),。

2、設(shè)備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞,，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線,，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽,、看,、聞、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄,。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時(shí)巡視一次,，對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度,。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過,，責(zé)任人不受到處理不放過,，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小,、小事化了,，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大,，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核,，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的,。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的,，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此,，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù),，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,，調(diào)動(dòng)其積極性。

4,、設(shè)備管理稽查制度,。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作,、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務(wù)很重,，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

5,、設(shè)備管理考評(píng)制度,。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質(zhì)量管理,、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù),、維修維護(hù)材料費(fèi),、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對(duì)車間排序,，并實(shí)施獎(jiǎng)罰,，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù),，實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰,。

三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想,、新理念,。

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體,，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性,，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想,。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓，必須分工具體,、職責(zé)明確,，從客觀來講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺,，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人,，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上,，對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視,、維護(hù)和檢修,，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,，“榮辱共享,，利害相連”，設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入,，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3,、堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則,。在組織人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,，常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素,、自然老化因素、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究,，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗,。因此，一定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞,，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高,。

四,、積極采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，提高設(shè)備完好率,。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù),、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運(yùn)行方式,、工作狀況和環(huán)境條件,，減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量,，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命,，同時(shí)，也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰,，及時(shí)更換新設(shè)備,，改善設(shè)備運(yùn)行性能，提高運(yùn)行可靠性,。因此,，要加大對(duì)設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ),。

設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此,，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實(shí)踐中不斷修改,、完善和創(chuàng)新。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌、提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到許多困難，也存在一些問題,，但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元。

一,、降低成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元,。

3、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%,。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%,。

四、員工流動(dòng)率：

五,、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元,。

2,、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

六、隊(duì)伍建設(shè),。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項(xiàng)目。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月),。

2、新設(shè)備增加(5~7月),。

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4,、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日),。

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八,、工作中存在的不足。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2014年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年于我是不平凡的一年,。今年月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會(huì)加入團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年,，要感謝的一路扶持,，要感謝我的搭擋女士，要感謝全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為的一份子,，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作提出一些意見,。

月份來到公司,，對(duì)于我來說，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。月份接手管理生產(chǎn)車間,，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動(dòng),，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善,。月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施，月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對(duì)于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)人,，產(chǎn)值萬,，今年車間員工人，產(chǎn)值達(dá)到了萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從月份到月份5個(gè)月總共接單個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為%,，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了%以上,。相比20xx年都有很大提升。當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、,。

來,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及的寬容,。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，20xx年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

“辭舊歲,，績效提高是新春,。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科200x年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）,。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）,。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2—1）。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2—1）。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3—1）,。

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的`對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）,。

2,、新設(shè)備增加（5~7月）。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）。

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）,。

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）,。

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時(shí)間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處,，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來說,，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí),，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識(shí)。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的`感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對(duì)于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少,，情緒波動(dòng)大,，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，勇于接受批評(píng)，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,。對(duì)自己的成長絕對(duì)是有好處,，沒有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵,，20xx年,，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。在肯定成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí),、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生,；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證,，存在無證上崗問題,；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平,。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn),、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平,。

今年,，在縣建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體的監(jiān)管,，加大對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

（一）安全監(jiān)督基本情況

截至12月15日,，我站共受理安全監(jiān)督項(xiàng)目127個(gè)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目99個(gè),，建筑面積93.2萬平方米，工程造價(jià)約11.65億元,。已竣工項(xiàng)目105個(gè)(包括往年遺留項(xiàng)目)，竣工建筑面積92.65萬平方米,，其中創(chuàng)縣安全文明標(biāo)化工地7個(gè),，市安全文明標(biāo)化工地3個(gè),，省級(jí)安全文明標(biāo)化工地1個(gè)。共出動(dòng)1870余人次,，巡查,、檢查累計(jì)344個(gè)建筑工地,，簽發(fā)安全隱患整改通知書347份,，其中停工整改通知書24份,，對(duì)5家違法違規(guī)施工企業(yè)依法提出了行政處罰建議,。

（二）所做的主要工作

1,、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

今年以來,，我站繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，并且始終把加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理作為站中心工作來抓緊抓好,。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作部署，每月均提前制定工作計(jì)劃,，高密度開展安全檢查活動(dòng)，形成高壓態(tài)勢,，如2月份的消防安全檢查、3月份的春節(jié)后復(fù)工暨第一季度安全檢查,、4月份的建筑起重機(jī)械專項(xiàng)檢查和五一節(jié)前安全檢查、5月份的“5.19”活動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生整治和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查,、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”以及專項(xiàng)治理等等,，促使施工各責(zé)任主體認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。二是改進(jìn)監(jiān)督模式,，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為,，同時(shí)加強(qiáng)巡查,，嚴(yán)格排查施工現(xiàn)場實(shí)體安全，及時(shí)消除了一批施工安全隱患,。三是加大安全監(jiān)督執(zhí)法力度,，對(duì)5家存在嚴(yán)重安全生產(chǎn)違法行為的施工企業(yè)依法進(jìn)行行政處罰。四是實(shí)施差異化分級(jí)管理,，堅(jiān)持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法,，對(duì)監(jiān)管不主動(dòng)、不到位的企業(yè)予以批評(píng),，納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，1-3季度共對(duì)11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,。五是建立市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理,，狠治施工企業(yè)掛靠行為,，對(duì)管理人員不到位,、安全管理不力的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并根據(jù)《寧?？h建筑業(yè)企業(yè)考核暫行辦法》（寧建[]號(hào)）規(guī)定,，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)分和考核，1-3季度共對(duì)35家施工企業(yè)和監(jiān)理單位進(jìn)行量化扣分,。

2、嚴(yán)格建筑起重機(jī)械的監(jiān)督管理

根據(jù)建設(shè)部166號(hào)令《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《寧波市建筑起重機(jī)械設(shè)備備案登記實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，今年起，我縣全面實(shí)施建筑起重機(jī)械上網(wǎng)備案登記制度,。我站按照上級(jí)要求，專門落實(shí)人員負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)建筑起重機(jī)械的首次產(chǎn)權(quán)登記備案,、安拆裝告知及使用登記備案網(wǎng)上登記工作,。截止目前,，共對(duì)130臺(tái)起重機(jī)械進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記，建立了起重機(jī)械檔案,；對(duì)63臺(tái)起重機(jī)械進(jìn)行了登記掛牌,，其中塔吊11臺(tái)、施工電梯12臺(tái),、物料提升機(jī)40臺(tái)。同時(shí)積極開展建筑施工起重機(jī)械安全使用狀況專項(xiàng)檢查,，在4月和8月份對(duì)全縣建筑施工起重機(jī)械安全使用狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)起重機(jī)械的使用情況進(jìn)行跟蹤,，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場起重機(jī)械在沒有檢測的情況下投入使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用,，共檢查了71臺(tái)建筑起重機(jī)械,，其中塔吊27臺(tái)、施工電梯19臺(tái),、物料提升機(jī)25臺(tái),，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份，對(duì)不符合要求12臺(tái)塔吊,、9臺(tái)施工電梯、16臺(tái)物料提升機(jī)責(zé)令停用,，消除了一批安全隱患，如及時(shí)消除了寧海果蔬市場工程中塔吊基礎(chǔ)不滿足設(shè)計(jì)承載力產(chǎn)生傾斜的隱患,。

3、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)和深化安全隱患排查治理工作

行為開展專項(xiàng)檢查,。截止目前，我站累計(jì)檢查109個(gè)在建工程,，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書96份，停工整改通知書13份,，排查出安全隱患1336條，隱患排查工作取得明顯成效,。

4、創(chuàng)新形式重實(shí)效,，抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)

根據(jù)局《關(guān)于印發(fā)全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（寧建[]46號(hào)）文件，我站緊緊圍繞“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”這個(gè)主題,，開展了一系列安全活動(dòng)：一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，組織召開了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),；二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，于6月14日參加縣安委會(huì)組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒?dòng),，展出宣傳圖板16塊，接受咨詢300余人次,，散發(fā)各類宣傳資料800余份；三是發(fā)動(dòng)施工,、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)安全管理人員學(xué)習(xí)國-家-安-全法律、法規(guī),，舉辦安全監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，大力宣傳國家,、省、市安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，普及安全知識(shí)，提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的自覺性,；四是積極開展“安全生產(chǎn),、文明施工”樣板示范工地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。在6月23日,，與市建委聯(lián)合成功舉辦了全市各縣市區(qū)建設(shè)行政主管部門和我縣施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人300多人參加的現(xiàn)場觀摩會(huì),，學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn),、文明施工”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),；五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項(xiàng)檢查，結(jié)合第二季度的施工安全專項(xiàng)檢查,，組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項(xiàng)檢查。

5,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

一是狠抓建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作,，建立民工安全教育培訓(xùn)平臺(tái),，以提高一線民工的'施工安全技能和自我保護(hù)意識(shí)；二是注重關(guān)鍵崗位人員素質(zhì),，根據(jù)上級(jí)要求,，開展了二批“三類人員”延期教育培訓(xùn)和考核工作,；三是貫徹落實(shí)新政策,、新法規(guī)、新技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)我縣從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。今年以來,，全縣共創(chuàng)建農(nóng)民工學(xué)校33所，共舉辦了4期培訓(xùn)班,，參培人員達(dá)1060人,，確保從業(yè)人員持證上崗,，為安全生產(chǎn)工作提供了保障。

6,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制

在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期,，我站均及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,，及時(shí)提出強(qiáng)化監(jiān)管的相關(guān)要求,，有針對(duì)性地進(jìn)行部署,，及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)送安全預(yù)警信息,，累計(jì)發(fā)送安全預(yù)警信息3000余條，起到了防范安全事故目的,。同時(shí)積極開展專項(xiàng)檢查,，開展了高溫防暑,、防訊防臺(tái)以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

二,、工作中存在的主要問題

1,、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)不夠。施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識(shí)不足,，自身沒有真正重視安全,，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力,，工作不深入，上級(jí)有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行,。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí),，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位,，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅(jiān)決,，處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理,，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,，施工現(xiàn)場存在著比較嚴(yán)重的安全隱患,。

3,、施工安全沒有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化,，對(duì)專項(xiàng)施工方案的編審程序不規(guī)范,，其專項(xiàng)方案缺乏針對(duì)性和可操作性,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源管理不到位，個(gè)別工地未組織專家論證和送我站備案的情況下,，就擅自實(shí)施，且在實(shí)施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作,，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。

4,、企業(yè)和項(xiàng)目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，主要問題是不能到崗到位,，在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊,。安全專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平,，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展,。

5、部分監(jiān)理對(duì)安全監(jiān)工作不重視,，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴(yán)格,、不到位，對(duì)部分施工重點(diǎn)環(huán)節(jié),，旁站監(jiān)理缺位，對(duì)存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改,。

三、20xx年工作思路

20xx年，我站將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施,，重點(diǎn)在“抓落實(shí)”上下功夫，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作,，以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

1,、完善管理制度,，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。督促施工企業(yè)進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，使安全工作做到有法可依，違法必究,。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),，特別要提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,，重點(diǎn)開展高處作業(yè),、觸電,、支模架坍塌、機(jī)械傷害,、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。一要加強(qiáng)督查巡查,，做到“真整,、真治”；二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),、施工方案及安全技術(shù)交底的落實(shí)；三要建立起重機(jī)械等特種設(shè)備,、腳手架（包含模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,；四抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作,，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的備案登記和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，使重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)建筑起重機(jī)械的監(jiān)督管理。加強(qiáng)宣傳力度,，組織企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)安全法律法規(guī)，舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,，嚴(yán)格持證上崗制度，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。進(jìn)一步完善建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆裝,、檢測、驗(yàn)收,、登記備案工作程序,，根據(jù)建設(shè)部166號(hào)令和《寧波市建筑起重機(jī)械備案登記管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，強(qiáng)化建筑起重機(jī)械的安裝告知、檢測和備案登記工作,，對(duì)未履行安裝告知,、未經(jīng)檢測合格或者不能網(wǎng)上備案登記的建筑起重機(jī)械堅(jiān)決予以停用，以確保我縣所有建筑起重機(jī)械均安全使用條件,。

4、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),，大力培養(yǎng)安全人才。安全離不開技術(shù)保障,，需要安全技術(shù)保駕護(hù)航，需要大量安全人才予以監(jiān)督實(shí)施,。因此，明年工作重點(diǎn)之一就是加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備,，以適應(yīng)建筑安全工作發(fā)展的需要，從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面,。

5、強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管,。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等有關(guān)文件要求,，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高其安全管理水平,，另一方面強(qiáng)化監(jiān)理安全行為監(jiān)督，著重對(duì)監(jiān)理落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的情況進(jìn)行檢查,，以促使監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé),，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。

6,、加大執(zhí)法處罰力度,。以實(shí)施安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理和行政處罰為核心，以重點(diǎn)監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段,，依照法律程序，對(duì)施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設(shè)各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以行政處罰,，使企業(yè)支付高昂的違法成本，讓企業(yè)違法被處罰后,，感覺“疼”，同時(shí)給予不良行為上網(wǎng)公示,、曝光。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室,，設(shè)備科面對(duì)之前公司設(shè)備管理工作混亂,，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作,。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實(shí)施方案,，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng),。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施,，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案,，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了1,、公司設(shè)備臺(tái)帳、2,、公司電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳、3,、特種設(shè)備臺(tái)帳,、4,、大型設(shè)備臺(tái)帳。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識(shí)牌的前期工作,，已設(shè)計(jì)、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施,，已初見成效,。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動(dòng)力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目,、收砷工段砷倉的改造項(xiàng)目,、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項(xiàng)目、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等,。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作,，確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作,。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況,。同時(shí)對(duì)公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回,，滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購的匯總審核工作,，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計(jì)劃,，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性。

（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作,。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床,，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成,。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作,、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì),、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場,，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)維修方面通過和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機(jī),，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本,。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織,。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項(xiàng)目，安裝碳吸附柱3套,、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置,、精練車間技改,，安裝重選項(xiàng)目,、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,，12條管線共計(jì)長1000多米等,。

（六）完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn),。設(shè)備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制,。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù),，積極配合生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

工作中存在的不足：

1,、工作不夠細(xì)致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動(dòng),，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,，應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，同時(shí)減少庫存量,。

2、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范,，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況,。對(duì)很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度,、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè),，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想?

二 工作情況?

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖

新年伊始，我將立足實(shí),，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓,、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

做為工程施工職員,，不單要用到年夜量的專業(yè)常識(shí),，借需必然的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)需要的營業(yè)才能去安排戰(zhàn)調(diào)和班組。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐,。做功德前節(jié)制任務(wù)，防備及消弭施工隱患存正在,。正在工程完工前，周全熟習(xí)施工圖紙,，加入設(shè)想院的圖紙會(huì)審勾當(dāng)，連系工程現(xiàn)實(shí),、國度量量驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)求介入體例專項(xiàng)施工計(jì)劃、量量手藝交底卡,，嚴(yán)厲、當(dāng)真的引導(dǎo)班組工人功課,。

做功德中監(jiān)視任務(wù),，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成績,，對(duì)工程量量做周全的查抄，對(duì)施工中呈現(xiàn)的成績實(shí)時(shí)提出,、改正,。對(duì)特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄，確保每講工序及格,，共同項(xiàng)目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實(shí)時(shí)減以整改,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工量量達(dá)標(biāo)。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉,，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰,，借率領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部辦理職員前去進(jìn)修,。

自己對(duì)呈現(xiàn)的施工成績正在過后停止總結(jié)解析，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改良,。天天施工竣事后對(duì)施工進(jìn)程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績及施工進(jìn)程中可與的地方，寫進(jìn)施工日志;加入每周的監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目部例會(huì)戰(zhàn)每個(gè)月的業(yè)主調(diào)和會(huì)，對(duì)若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結(jié),，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時(shí)背公司提交周報(bào)、月報(bào),，將現(xiàn)場存正在的量量成績及須公司調(diào)和辦理的成績當(dāng)真反應(yīng)出去，將公司取項(xiàng)目部無機(jī)的接洽正在一路,。

經(jīng)由過程本身的不竭進(jìn)修,，自己對(duì)現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較渾的思緒,。正在xxx旅店項(xiàng)目中，自己更是謹(jǐn)小慎微的任務(wù),，拋卻小我的歇息時(shí)候，失職盡責(zé)的查抄辦理,，實(shí)時(shí)改正施工中存正在的成績，正在本工程中做出主要進(jìn)獻(xiàn),，遭到甲圓監(jiān)理的承認(rèn)和洽評(píng)。

對(duì)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)施工內(nèi)容比力熟習(xí),，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(dòng)(包羅圖紙會(huì)鞠問題、設(shè)想變動(dòng)告訴,、工程營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進(jìn)進(jìn)完工圖。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出現(xiàn)實(shí)施工內(nèi)容具有可逃溯性,，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供給材料根據(jù)。

跟著時(shí)候的推移,，手藝的不竭前進(jìn),，我感受常識(shí)的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果,，我操縱專業(yè)時(shí)候,，瀏覽年夜量的專業(yè)冊(cè)本,，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現(xiàn),，取此同時(shí)，我動(dòng)員本項(xiàng)目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專業(yè)常識(shí),，從根本根基常識(shí)起頭進(jìn)修，讓手藝員戰(zhàn)我一路進(jìn)修新標(biāo)準(zhǔn)新尺度新工藝,，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng)，使本項(xiàng)目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強(qiáng)大。

正在往后的施工辦理任務(wù)中,。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在。為此,，正在將來的工程辦理任務(wù)中,，我將繼承當(dāng)真研討營業(yè),，謙虛進(jìn)修，提升營業(yè)及交際才能,，操縱更深的常識(shí)及手藝，項(xiàng)目部的人道化辦理,，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)懷,，杰出的企業(yè)空氣,，我信賴,，我必然會(huì)正在項(xiàng)目部大師庭的成長中，發(fā)展成為一位實(shí)正優(yōu)異的工程師!

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的形勢下,，人事檔案工作緊密圍繞集團(tuán)公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第四次全國干部檔案工作會(huì)議精神,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)?；仡櫩偨Y(jié)“”、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù),，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

一、十年來人事檔案工作回顧,。

過去十年，集團(tuán)公司組織人事工作緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心,，奮發(fā)有為，全面推行目標(biāo)管理,，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮。

(一)圍繞改革發(fā)展,，切實(shí)履行職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

面對(duì)集團(tuán)公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問題，及時(shí)調(diào)整工作重心,，努力做好五個(gè)服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用,。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。圍繞集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點(diǎn)工作,，充分運(yùn)用所掌握的人事檔案信息,，積極開發(fā)綜合利用價(jià)值，認(rèn)真做好超前預(yù)測服務(wù),，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。大慶油田公司,、新疆石油管理局、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對(duì)干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù)，收到好的效果,。

二是為深化改革服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求,，研究出臺(tái)了一系列管理制度和辦法，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作,，積極探索人事檔案一體化管理新模式。localhost東方物探公司,、管道局,、青海石油管理局,、長慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，對(duì)干部、工人檔案實(shí)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革,、實(shí)行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機(jī)制提供了有力保障。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要，抓緊人才信息庫建設(shè),，不斷強(qiáng)化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用。近年來,，大慶石油管理局人事檔案部門，積極為開發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，及時(shí)將懂外語,、會(huì)管理、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析,，提供給組織人事部門，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開拓市場,，提供了有力的人事信息支撐,。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù)。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn)、帶資分流,、分離企業(yè)辦社會(huì)和再就業(yè)工程等，使職工流動(dòng)人數(shù)增多,，流動(dòng)頻率加快,，人事檔案工作從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。通過核實(shí)信息,、查閱轉(zhuǎn)遞,、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作，有效防止了因個(gè)人待遇等問題落實(shí)不清而上訪,，從源頭上起到了維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。四川石油管理局,、華北石油管理局,、遼河石油勘探局,、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息，化解矛盾,，解決問題，有效地維護(hù)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,。

五是為組織人事工作服務(wù)。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé),，為企業(yè)選賢任能、職稱評(píng)定,、入黨政審、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù),。吉林油田集團(tuán)有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時(shí)認(rèn)真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),，確保各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

集團(tuán)公司人事檔案工作從強(qiáng)化組織體系建設(shè)入手,，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)的宏觀管理職能,，努力構(gòu)建組織有力、指導(dǎo)到位,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局，全面推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。從集團(tuán)公司到所屬企事業(yè)單位,，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照要求設(shè)置機(jī)構(gòu),，配備人員，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的人事檔案工作組織體系,。在實(shí)際工作中,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā),，給予人事檔案工作大力支持。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機(jī)構(gòu),，配備了3名本科以上學(xué)歷、年輕有為的優(yōu)秀人才，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個(gè)系統(tǒng)前列，有效地推動(dòng)了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。

二是管理體制逐步理順。根據(jù)中組部人事檔案實(shí)行“集中統(tǒng)一,，分級(jí)管理”的體制要求,，針對(duì)企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機(jī)構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題，適時(shí)下發(fā)文件,，著力解決體制不順等問題，保證了人事檔案工作扎實(shí)開展,。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門,，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問題,，確保了人事檔案工作的有序開展。

三是宏觀指導(dǎo)得到強(qiáng)化,。針對(duì)企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級(jí)多樣化、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況,，綜合運(yùn)用多種管理手段，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。1998年，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺(tái)了《集團(tuán)公司人事檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施辦法》;20xx年，中石油分別在美國和香港上市,，根據(jù)管理體制變化要求，制定完善了《集團(tuán)公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年,，集團(tuán)公司內(nèi)部持續(xù)重組,，部分機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn)，又及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來，在企業(yè)改革發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，通過認(rèn)真調(diào)研，制定措施,，規(guī)范管理，強(qiáng)化指導(dǎo),，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù)。此外,，還按照中組部要求,，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)2次,、專業(yè)工作會(huì)4次,，檢查驗(yàn)收和情況反饋會(huì)議132次，并通過編寫培訓(xùn)教材,、印發(fā)文件匯編，組織知識(shí)競賽,、做好典型宣傳等工作，有效地推動(dòng)了集團(tuán)公司人事檔案工作水平的提高,。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，錘煉過硬作風(fēng),，檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

集團(tuán)公司一直把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊(duì)伍,，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證,。

一是加強(qiáng)思想建設(shè)，提升敬業(yè)品質(zhì),。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工，站在集團(tuán)公司“建設(shè)一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的大局高度,，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業(yè)對(duì)人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感。多年來,，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng)，在實(shí)踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神,，即：兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神,，精益求精的敬業(yè)精神，主動(dòng)熱情的服務(wù)精神,，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實(shí)際，開展形式多樣的教育活動(dòng),。吉化集團(tuán)公司開展的“六種意識(shí)”教育和“查找反樹”活動(dòng)，慶陽石化公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個(gè)一樣”的服務(wù)理念等，在加強(qiáng)人員修養(yǎng),、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)等方面見到了明顯效果。石油檔案人的“五種精神”始終激勵(lì)著大家以昂揚(yáng)的斗志和火熱的激情,，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)綜合能力,。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時(shí)也作為對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的重要手段,，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變,。由過去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時(shí)進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，選派骨干送教上門,，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，滿足了企業(yè)的實(shí)際需要,。由過去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn)，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容，開設(shè)了計(jì)算機(jī)操作技能和檔案整理實(shí)務(wù)等課程,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高實(shí)際操作能力,，并采取培訓(xùn)熱身方式，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情,，激發(fā)創(chuàng)新活力。由過去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓(xùn),，聘請(qǐng)中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo),、知名院校教授和地方檔案機(jī)構(gòu)專家等高層次人員,，講授國家檔案管理政策法規(guī)、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù),，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開展計(jì)算機(jī)管理檔案試點(diǎn)工作,，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外，還有意識(shí)地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級(jí)檔案培訓(xùn),，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng),、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來，集團(tuán)公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書,。基層單位在培訓(xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),。如：管道局的“以干代訓(xùn)、以會(huì)代培,、以老帶新”，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法,，在增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。

(四)積極整章建制，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

從全面強(qiáng)化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點(diǎn)，在加強(qiáng)人事檔案制度建設(shè),、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果。

一是抓好整章建制,。根據(jù)中組部人事檔案部門和崗位職責(zé)以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系,，編輯出版了《集團(tuán)公司人事檔案工作文件制度匯編》，使人事檔案工作從材料收集整理,，到檔案利用保護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié),，都做到了有章可循?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級(jí)要求，強(qiáng)化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實(shí)際,、行之有效的管理辦法,。

二是規(guī)范工作流程。針對(duì)人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺(tái)了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計(jì)編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程,，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則,?；鶎訂挝灰矎膶?shí)際需要出發(fā)，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠,、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機(jī)登記,、安全責(zé)任等20多種登記臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了登記制度化,，流程規(guī)范化，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，提升起點(diǎn),，在材料收集、整理,、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)歸檔,，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，確保材料真實(shí)可靠,。經(jīng)過多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升,，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實(shí),、分類準(zhǔn)確,、排列有序,、目錄清晰,、整潔美觀、使用方便的要求,。吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司、遼陽石化公司,、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實(shí),，案卷質(zhì)量過硬，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會(huì)過程中,，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司、吉化集團(tuán)公司,、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。

集團(tuán)公司一直將人事檔案工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)年度計(jì)劃,，保證資金落實(shí)，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入,，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中,，也堅(jiān)持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費(fèi)上保證。

一是更新了辦公設(shè)備,。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入,。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機(jī),、數(shù)碼照相機(jī)和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元,，對(duì)人事檔案的微機(jī)進(jìn)行了3次更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計(jì),，“”、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬元,。辦公設(shè)備的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),。

二是改善了保管條件,。通過新建,、改造和調(diào)配等措施，加強(qiáng)了檔案庫房建設(shè),，安裝了空調(diào)機(jī)、除濕機(jī),、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實(shí)，庫房總面積已達(dá)到4萬多平方米,。特別難得的是，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對(duì)安全，十年來，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來,，在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中，把保證檔案人員辦公場所作為升級(jí)檢查的硬性指標(biāo),，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團(tuán)公司共有1056個(gè)管檔單位，其中“三室分開”的單位463個(gè),，占44%，“兩室分開”的單位511個(gè),，占48.4%,，部分企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個(gè)新臺(tái)階。

(六)引入信息理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新，人事檔案工作水平明顯提高,。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各級(jí)人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。

一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)公司人事檔案部門,，牢牢抓住計(jì)算機(jī)普及的有利契機(jī),，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件,，十幾年來，不斷升級(jí)換代,，擴(kuò)展指標(biāo)體系,，增強(qiáng)軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)人力資源信息共享,。與此同時(shí)，選擇大慶石油管理局,、新疆石油管理局、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點(diǎn)，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng),，堅(jiān)持長期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動(dòng)了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè)。目前,，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理檔案,，有許多單位還建立了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，與人事工作實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合,，消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了信息共享,。

二是加快數(shù)字化推廣。近年來,，許多企業(yè)從滿足實(shí)際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及,。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了人員信息數(shù)字化,，并建立了人事檔案電子信息管理制度。長慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識(shí)技能、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機(jī),，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐,。

三是探索信息化利用。目前,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機(jī)管理的企業(yè),，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要,，并逐步探索數(shù)據(jù)分析、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過系統(tǒng)終端實(shí)現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴(kuò)大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時(shí)也減少了對(duì)原始檔案的查閱次數(shù)，較好地保護(hù)了原始檔案,。

“”以來的十年間，集團(tuán)公司人事檔案工作取得了長足進(jìn)步,，多次受到上級(jí)部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評(píng)為全國干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評(píng)為全國干部檔案工作先進(jìn)個(gè)人;集團(tuán)公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗(yàn),，并在第四次全國干部檔案工作會(huì)議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,。實(shí)施目標(biāo)管理以來，先后有63家企業(yè)的588個(gè)管檔單位晉升了國家目標(biāo)管理等級(jí),，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級(jí),，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報(bào),，有許多經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng),。

一是做好人事檔案工作，必須營造良好的環(huán)境,。集團(tuán)公司黨組歷來重視人事檔案工作，始終將其作為組織人事工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓,。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作,，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)解決問題,，舍得增加投入;對(duì)檔案人員政治上關(guān)心,，工作上幫助,，生活上照顧。在實(shí)際工作中,，人事檔案職能部門強(qiáng)化“一盤棋”思想，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā)，各司其職,、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力,。十年來，集團(tuán)公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,、政策環(huán)境、工作環(huán)境,、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化，一個(gè)良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團(tuán)公司“跨國企業(yè)集團(tuán)”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn)、“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的全面實(shí)施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨，我們更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，更需要強(qiáng)化全員的檔案意識(shí)，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭取更大作為、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。

二是做好人事檔案工作，必須堅(jiān)守執(zhí)著信念,。人事檔案的效益是潛在的，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè),。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員,，終年面對(duì)著大量、繁重,、瑣碎和枯燥的收集,、整理與甄別工作,，不易出成績,，難得被關(guān)注,，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是,，他們始終執(zhí)著固守陣地,，真正把人事檔案工作作為一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做。四川局的楊碧章同志,，三十年如一日從事檔案工作，盡管繁重勞動(dòng)造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機(jī)會(huì)，但她初衷不改,，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志,，年過半百,，身體有病,，但為了盡快晉升等級(jí)，連續(xù)工作十個(gè)月沒有休息過一個(gè)節(jié)假日,，提前實(shí)現(xiàn)了晉升中組部一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。大慶石油管理局的翟雙喜同志,，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗，干一行愛一行,，干一行專一行，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn),。正因?yàn)橛袩o數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春、智慧和汗水的檔案工作者,，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅(jiān)守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志作支撐,，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅(jiān)守執(zhí)著的背后，是人事檔案工作者極其強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,，是對(duì)檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動(dòng)力和最可寶貴的精神財(cái)富,。

三是做好人事檔案工作，必須發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,。實(shí)踐表明：要做好人事檔案工作，不僅需要默默無聞,，苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，更需要積極主動(dòng),、勇于開拓的進(jìn)取意識(shí)。多年來,，各級(jí)人事檔案工作者，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,，積極做好人事檔案工作,。在謀劃推進(jìn)一些重要事項(xiàng)過程中，勤請(qǐng)示,、多匯報(bào)、常溝通,，主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,，學(xué)會(huì)見縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員，針對(duì)近年來在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全,、信息不準(zhǔn)等問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案,，積極爭得領(lǐng)導(dǎo)支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級(jí)審核試點(diǎn)，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動(dòng)檔案審核工作,，積累了具有前瞻性、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗(yàn),。面對(duì)今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,，牢固樹立進(jìn)取意識(shí)，以負(fù)責(zé)的勇氣,、靈敏的反應(yīng),、推進(jìn)的能力和開創(chuàng)的激情,，積極作為，努力把集團(tuán)公司人事檔案工作提高到一個(gè)新水平,。

四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實(shí)踐,。十年來,，我們本著求真務(wù)實(shí)、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、企業(yè)需要、職工關(guān)切的問題,，以組織人事和人力資源工作為切入點(diǎn)，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的各個(gè)領(lǐng)域,，推動(dòng)了人事檔案工作發(fā)展，提升了人事檔案工作在企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置,。遼河油田分公司在落實(shí)離退休人員生活補(bǔ)貼政策過程中，本著群眾利益無小事的原則,，注重細(xì)節(jié)，搞好服務(wù),，與有關(guān)部門通力配合，保證了生活補(bǔ)貼的及時(shí)發(fā)放,，沒有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對(duì)近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動(dòng)爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實(shí)際,，全面進(jìn)行了“無頭檔案”清理工作，使這個(gè)困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點(diǎn)問題得到了最終解決,。實(shí)踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，越需要人事檔案工作不斷強(qiáng)化有為有位,、有位有為的發(fā)展理念，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性、參與性和跟進(jìn)式服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用。

二,、面臨的形勢和主要任務(wù)。

今后一個(gè)時(shí)期，是人事檔案工作不斷鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時(shí)期,，總的來看,，內(nèi)外環(huán)境對(duì)推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國干部檔案工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位,、作用和重要性。會(huì)議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新,、探索解決干部檔案工作面臨的新問題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊(duì)伍等方面,，提出了既具前瞻性和建設(shè)性，又有指導(dǎo)性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向，激發(fā)了熱情,，提供了良機(jī)。

二是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團(tuán)公司黨組高度重視人才工作，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”,，努力打造“三支”人才隊(duì)伍,，推進(jìn)跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,、制定實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展,。

三是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，人事檔案工作將會(huì)大有作為。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定,，干部是決定因素，必須把那些政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬,、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來，擔(dān)當(dāng)重任,。因此，能否利用好檔案,，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的成效,，為此，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用,。

四是集團(tuán)公司加快推進(jìn)信息化建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動(dòng),，為人事檔案的信息化提供了良好機(jī)遇,。按照集團(tuán)公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會(huì)議要求，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開,，人事勞資部專門成立了信息檔案處，連續(xù)召開了四次專門會(huì)議,，制定計(jì)劃,、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位動(dòng)員會(huì),，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成。

五是人事檔案經(jīng)過十年的目標(biāo)管理,，工作機(jī)制基本理順，各項(xiàng)基礎(chǔ)日益夯實(shí),，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下,，人事檔案在理順體制、強(qiáng)化機(jī)制,、完善制度、規(guī)范管理,、明晰流程、配備設(shè)施和建設(shè)隊(duì)伍等方面都取得了可喜成果,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個(gè)時(shí)期，更好地開展人事檔案工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯,。企業(yè)在辦理員工勞動(dòng)合同、離退休,、保險(xiǎn)，開展職稱評(píng)審,、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時(shí),，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級(jí)組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可,。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機(jī)遇面前,，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個(gè)別單位檔案意識(shí)不夠強(qiáng)，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn)，以及專業(yè)化重組,、股份制改造、分離企業(yè)辦社會(huì)等改革力度的不斷加大,，檔案的動(dòng)態(tài)性越來越強(qiáng),、信息量越來越多,、法律效力越來越大、作用越來越突出,，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團(tuán)公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾,，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，其全面性、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求,，另外,，對(duì)檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。

今后一個(gè)時(shí)期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持推進(jìn)“四個(gè)全面提升”，加強(qiáng)人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變,，由偏重形式管理向充實(shí)檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改,。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí),，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,，最終保證了設(shè)備的正常使用。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查,，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收,，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct,、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作,。

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長,、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長,、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé),、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳,、電氣一次設(shè)備清冊(cè),、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn),、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修,、維護(hù)方面的資料。

依據(jù)安排,，先后參加了500kv斷路器,、500kv電流互感器,、封閉母線、6kv開關(guān)柜,、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作,。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海,、北京,、保定,，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn),，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力,。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,，取得相互理解,，基本滿足了施工的需求。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

我于1999年參加工作,，從最基本施工員做起，通過自身的努力,，擔(dān)任技術(shù)員,，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，努力做好本職工作,，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì),，對(duì)工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄，銳意進(jìn)取,，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高，隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司決定進(jìn)行質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí),、管理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核,，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個(gè)過程中,，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個(gè)人也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí),，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、先進(jìn)、可靠的原則,，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識(shí),，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn),，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任,，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面,，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計(jì),、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前，很多工程結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如,，在xx施工過程中，我針對(duì)橋梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差的問題,，不用明火施工,，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠,，對(duì)主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn),，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對(duì)于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

在xx項(xiàng)目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《廣聯(lián)達(dá)軟件》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松。在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財(cái)務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。下一步,，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段,。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中,，在工程師職期間，我獲得了國家注冊(cè)造價(jià)師等資格,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

本人堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，積極參加政治思想、理論學(xué)習(xí)和各種社會(huì)公益活動(dòng),，關(guān)心國家大事，愛國,、愛黨、愛社會(huì),、愛公司,，道德品質(zhì)良好,，為人誠樸，團(tuán)結(jié)同志,，樂于助人，遵紀(jì)守法,，工作勤奮,、踏實(shí),，是一個(gè)政治可靠，思想上進(jìn)的同志,。

出自 m.sevw.cn

本人本科畢業(yè)，土木工程專業(yè),，畢業(yè)后先是在中國建筑第七工程局從事項(xiàng)目管理工作,。從施工員做起，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。20xx年就職于西安灃東城建開發(fā)有限公司,，任項(xiàng)目經(jīng)理崗位。工作期間積極學(xué)習(xí),，先后于20xx年考取了房建專業(yè)二級(jí)建造師,，20xx年考取了房建專業(yè)一級(jí)建造師,。工作方面經(jīng)驗(yàn)較豐富，能獨(dú)立協(xié)調(diào)和解決工程方面的關(guān)鍵問題,，并不斷培養(yǎng)新人，對(duì)技術(shù)人員（工程師）進(jìn)行傳,、幫、帶,，指導(dǎo)他們開展技術(shù)工作。

本人20xx年來一直致力于從事項(xiàng)目管理工作,，自受聘工程師職務(wù)以來的主要工作成果作如下簡述：

1、工程技術(shù)管理：

20xx.12～20xx.12,，在西安海航大廈項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，該工程為超高層結(jié)構(gòu),，地下室四層，在工程質(zhì)量,、安全文明施工等方面均取得了很大的成果。該工程基坑埋置較深,，地下水位高，且地下室面積大，抗?jié)B漏要求高,，針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)多方論證決定,，采用合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土技術(shù)，保證該工程地下室防水需要,，經(jīng)過多重分析，深化研究,，總結(jié)形成企業(yè)工法《合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土施工工法》進(jìn)行推廣應(yīng)用,，在本企業(yè)類似工程中應(yīng)用取得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。

2、20xx.8～20xx.8在西安灃東城建開發(fā)有限公司擔(dān)任啟航時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理,，該項(xiàng)目是我國當(dāng)時(shí)在建面積最大的安置房工程。本人組織編制,、審核上百項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案,，并予以技術(shù)指導(dǎo),，解決施工難題,，包括一些難點(diǎn)分部分項(xiàng)，如鋼結(jié)構(gòu)工程,。

本工程鋼結(jié)構(gòu)重量約900噸,，為型鋼砼結(jié)構(gòu)體系,，焊縫等級(jí)為一級(jí)，最大的單個(gè)構(gòu)建重45噸,，最長的跨度為38米，且砼強(qiáng)度標(biāo)號(hào)為c60,。工期緊，任務(wù)重，難度大,。本人組織參建單位全方位考察,、優(yōu)化,、論述,、論證等。半個(gè)月內(nèi)就編制了詳細(xì)的施工專項(xiàng)方案,、選取了優(yōu)質(zhì)分包商。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，選取了最優(yōu)的吊裝行走路線,，并做好結(jié)構(gòu)的支撐,、臨時(shí)支點(diǎn)的搭設(shè)等工作。最麻煩的是砼的澆筑工作,，因構(gòu)建尺寸小、氣溫高,、砼標(biāo)號(hào)高等原因，砼澆筑工作難度極大,。本人組織多方談?wù)撗芯?，采用砼骨料分?jí)及改動(dòng)振搗設(shè)備等方法圓滿解決了上述問題,，節(jié)約了工期，保證了質(zhì)量,，取得了參建單位的一致好評(píng)。該工程被評(píng)為“西安市質(zhì)量結(jié)構(gòu)示范杯”同時(shí),，本人在抓工程管理的同時(shí),，不忘成本控制,。結(jié)合十幾年的工作經(jīng)歷,，本人對(duì)成本管理很有心得,。

3、本人積極倡導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)行新工藝,、應(yīng)用新材料,，推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用及示范工程的申報(bào),。

20xx.8~20xx.8在長安灃鎬七里鎮(zhèn)安置項(xiàng)目中,。積極深入了解和熟悉工程設(shè)計(jì)意圖,，分析新技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)與配套技術(shù)的內(nèi)容，攻克關(guān)鍵技術(shù),，以點(diǎn)帶面全面展開技術(shù)攻關(guān)措施，針對(duì)相應(yīng)新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)分析與整理,，深入了解,，積極尋求對(duì)策,，確保新技術(shù)應(yīng)用的成功并取得應(yīng)有的效益。始終貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想,，不斷建全和完善“技術(shù)應(yīng)用與科技創(chuàng)新”格局。積極與大專院校,、科研院所,、國內(nèi)技術(shù)發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)加強(qiáng)合作與交流,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ),。以企業(yè)信息網(wǎng)為依托，建立國內(nèi)先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)施工方法網(wǎng)頁,，方便工程技術(shù)人員查新,，使工程技術(shù)人員隨時(shí)掌握建筑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)態(tài)。施工過程中嚴(yán)格按照國家規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行組織施工,。本工程應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)中的地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù),、高性能混凝土技術(shù),、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、安裝工程應(yīng)用技術(shù),、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù),、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)和建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)共十大項(xiàng)十九分項(xiàng)二十四子項(xiàng)新技術(shù)。通過新技術(shù)應(yīng)用,，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益折合資金約為1407.93萬元。獲得了良好的社會(huì)效益：提高了項(xiàng)目施工現(xiàn)場的科技含量,，降低了消耗，節(jié)約了能源,，減少了環(huán)境污染,，提高了文明施工水平,。同時(shí)縮短施工周期，使業(yè)主早日投入使用,，早出效益。該工程已獲得西安市優(yōu)質(zhì)工程,、陜西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

4,、科研成果,。自任職以來，完成和組織參與我公司多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目,，取得了很好的學(xué)術(shù)價(jià)值：

20xx.12～20xx.11與組員共同完成了《居住建筑外墻,、外窗,、屋頂保溫施工技術(shù)》科研課題的研究。通過對(duì)居住建筑外墻,、外窗和屋頂保溫節(jié)能及地坪采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)的研究，制定了相關(guān)的施工技術(shù)方案和施工工法,，并在建筑施工上發(fā)表論文《西安市啟航時(shí)代工程外墻外保溫施工相關(guān)問題探討》,，并運(yùn)用幾個(gè)工程的實(shí)踐，達(dá)到了節(jié)約能源,，減少耗能，真正做到了入居者冬暖夏涼的目的,。專家組一致認(rèn)為該課題研究成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，對(duì)提高建筑節(jié)能施工質(zhì)量具有重要的指導(dǎo)意義,，并一致同意通過驗(yàn)收。

20xx.3～20xx.7與組員共同完成了《金屬網(wǎng)防火涂層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究》科研項(xiàng)目的研究,。該課題結(jié)合工程實(shí)際對(duì)金屬網(wǎng)防火涂層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)開展了研究，采用該施工技術(shù)可提高防火層的附著力,、抗裂性和抗沖擊性,。經(jīng)過工程實(shí)踐應(yīng)用,，金屬網(wǎng)防火層未發(fā)現(xiàn)開裂、脫層,、剝落等現(xiàn)象，能滿足設(shè)計(jì)要求,。通過研發(fā),，編制了金屬網(wǎng)防火層鋼結(jié)構(gòu)施工工藝，編寫了施工方案和施工工法,。該施工技術(shù)的研究達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,。專家組一致同意通過驗(yàn)收,。

另外，完成qc成果發(fā)布5項(xiàng),，學(xué)術(shù)論文多篇，并在相關(guān)建筑專業(yè)期刊上發(fā)表,。還參與建筑施工信息化建設(shè)，并進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，保證現(xiàn)場安全文明施工。

2,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按《xxx省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案,，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》,、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》,、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》,。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》,、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防xxx應(yīng)急預(yù)案》,、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援xxx,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,，形成完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3、逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個(gè)月以來,，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄,。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料,，《模板xxx驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》,、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》,、《塔式起重機(jī)xxx驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料,。

4,、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營造安全文明施工氛圍,，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國安全生產(chǎn)月到來時(shí),，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全五個(gè)一活動(dòng),、按要求設(shè)置了五牌兩圖,，在勞務(wù)生活區(qū),、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位,、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語,，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí),，增強(qiáng)警示和教育效果。

5,、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材,，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查,。

每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為,、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì),，便于第一時(shí)間消除隱患。

7,、精心安排,、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)xx月至xx月期間,，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊(duì),、環(huán)保局,、東煤集團(tuán)公司,、六建集團(tuán)公司,、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作,。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理,、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場布置,、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面,，通過每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn),，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序,、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn),，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證,。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn),，將應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)化為積極的完善,。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析,，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴(yán)密措施,，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門,、外單位的反復(fù)檢查,，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平,。

1、xx個(gè)月的安全員工作生涯,，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂,、不適應(yīng)逐步到漸漸入門,，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn),，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大,。

2、xx個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督,、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患,，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后,，整改,、消除隱患的力度基本等于零,，對(duì)于安全員善意的警告、提醒,，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視,，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置,，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù),，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)xxx人員整改,，但遲遲不能落實(shí),，人員xxx不到位,，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了,，一二層防護(hù)還不到位。種種問題,，歸結(jié)到一起,，無法有效解決,，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人,，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去,，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的'重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工,，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個(gè)才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3、安全管理不提倡處罰,，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事,，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易,，我也理解,。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用,，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用,，拿了錢不做防護(hù),，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí),，就必須處罰,。處罰不下去，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去,。

1、針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足,，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè),、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向,。

2、嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料,，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步,，避免被動(dòng)挨打的局面。

3,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4、加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作,。

5,、加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患,。

6,、按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間19年就快過去了，在工作這一年中,，感受頗多,，收獲頗多,。從幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位,，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),。“管理規(guī)范,、運(yùn)作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受,。在此,，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,，努力做好本職工作。

回顧一年的工作,，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

在勞動(dòng)紀(jì)律方面,，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度,。

在思想方面,，堅(jiān)持一切從我做起,，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則,，積極主動(dòng)做好本職工作。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成班長交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的水平不斷提高,。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則,，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。

經(jīng)過這一年的工作，我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也明白了很多的道理,，我相信這些對(duì)我以后的工作都將大有裨益,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。對(duì)于一個(gè)工作僅有一年的人來說，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是最大的缺點(diǎn),，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、船舶知識(shí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八

完成了各種路橋建設(shè)管理工作20xx年在區(qū)交通局從事區(qū)重點(diǎn)工程的監(jiān)理工作：3月--9月份擔(dān)任區(qū)重點(diǎn)工程一,、二合同段的監(jiān)理工程師，一合同為3孔10米和4孔13米的西營2個(gè)橋該橋,基礎(chǔ)為混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ),，下部結(jié)構(gòu)為重力式u型橋臺(tái)和墩柱,，上部結(jié)構(gòu)為空心板,，總投資175萬元，二合同為西營商業(yè)街路面，全長1.5km,、寬18m，路面結(jié)構(gòu)為12cm水穩(wěn)+20cm水泥混凝土,，總投資180萬元,。9月--12月?lián)螡?jì)南東區(qū)一號(hào)路二期工程路基二合同段監(jiān)理工程師,，該合同段全長1400米，按城市道路一級(jí)設(shè)計(jì)施工,，總投資700萬元,。

20xx年-20xx年分別濟(jì)南市旅游路二期工程路面工程二合同和內(nèi)蒙古國道110線改造工程擔(dān)任項(xiàng)目總工,。旅游路二期工程按照城市道路設(shè)計(jì)，全長8.24公里,，路面寬20米，路面結(jié)構(gòu)為15cm二灰土+2x15cm二灰碎石+12cm瀝青混凝土,，我公司承建二合同，總投資14萬元,，在該工程施工中對(duì)原路基的不足,、沿線群眾出行干擾較多及綠化等其他隊(duì)伍的配合問題的進(jìn)行了合理科學(xué)的安排,，使該工程圓滿按期保質(zhì)的完成。內(nèi)蒙古國道110線改造工程全長16公里,，路面結(jié)構(gòu)為2x16cm二灰碎石+9cm的瀝青混凝土，總投資6000萬元,，該工程的圓滿完成,，受到了業(yè)主的好評(píng),，為我公司在開辟內(nèi)蒙施工打下了基礎(chǔ)，使我公司近幾年在內(nèi)蒙的取得了更多的工程項(xiàng)目,。

20xx年-20xx年在區(qū)交通局從事工程管理工作，20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程荷花路東段第二合同段的建設(shè)管理工作，在該工程中充分利用原路面,。首次提出在縣鄉(xiāng)路采用冷再生技術(shù),，不但節(jié)約了大量資金,，保證了質(zhì)量，還做到了工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合,，共完成投資840萬元。20xx年從事橋梁建設(shè)管理工作,，參與了港九路九曲大橋的建設(shè)管理工作,，參與了歷城區(qū)其他6座危橋建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作,，共完成橋梁建設(shè)373.2延米,，3632.8平方米，共投資950萬元,，爭取上級(jí)補(bǔ)助資金800余萬元,，在九曲大橋的施工中與設(shè)計(jì)單位,、施工單位共同研究克服了軟土地基、大斜面巖石等施工的技術(shù)問題,，使該工程做到了實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程稼軒路第一合同段的建設(shè)管理工作,，在該工程中妥善處理了技術(shù)與現(xiàn)實(shí)的沖突，即保證了工程質(zhì)量,，又達(dá)到了沿線群眾的滿意,，收到了各方面的好評(píng),，共完成投資1000萬元,。

做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合為更好用理論指導(dǎo)工作,，近幾年我堅(jiān)持技術(shù)理論的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)吉林大學(xué)交通運(yùn)輸工程（路橋）專業(yè)的工程碩士研究生的學(xué)習(xí)效果，圓滿修滿學(xué)分,，并師從力學(xué)專家劉寒冰教授，完成碩士論文《二灰碎石基層在濟(jì)南縣鄉(xiāng)公路中的應(yīng)用研究》的撰寫,，順利通過碩士論論答辯，論文時(shí)候答辯老師的好評(píng),，并被中國優(yōu)秀博碩論文網(wǎng)收錄。

在工作中自費(fèi)訂閱了《中國公路學(xué)報(bào)》,、《長安大學(xué)學(xué)報(bào)》,、《公路科技》等專業(yè)雜志,，通過專業(yè)雜志及網(wǎng)絡(luò)，不斷了解新材料,、新技術(shù),、新工藝,，寫了不少專業(yè)文章,其中,《特殊環(huán)境下預(yù)應(yīng)力t梁橋的施工設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制》在《筑路機(jī)械與施工機(jī)械化》雜志20xx年底6期發(fā)表?！掇r(nóng)村公路招投標(biāo)工作怎么管》在《中國公路》雜志20xx年第2期發(fā)表?！豆饭こ填A(yù)算定額》于20xx年更新發(fā)布,，我在20xx年3月參加了省交通廳舉辦的新定額編制辦法宣傳貫穿學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)了新定額的變化內(nèi)容和使用要點(diǎn)和編制辦法，為更好的從事工程施工和管理打下了基礎(chǔ),。

20xx年-20xx年，為更好的完善自身理論知識(shí),，擴(kuò)展知識(shí)面,，我參加了注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試，20xx年通過1門,，今年已全部考完，成績沒下來,，自己感覺能夠全部通過,。

總之,，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，使自己的理論水平得到了很大的提高,。

不斷完善自我,，超越自我公路工程技術(shù)看似簡單，但實(shí)際是一門理論頗深,、涉及知識(shí)面較廣的學(xué)科，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),、力學(xué),、材料學(xué)等一系列的學(xué)科,。在技術(shù)更新迅速發(fā)展的今天，只有活到老,，學(xué)到老，才不不會(huì)被淘汰落伍,。在過去的五年中,，我不斷總結(jié)自己的不足,，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，有不明白的就想有關(guān)專家請(qǐng)教,，使自己取得了一定的成績，但是仍然存在很多不足,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，充分利用各種途徑,，更加努力的學(xué)習(xí)新技術(shù),、新材料,、新工藝，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做到用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,，通過兩者的完美結(jié)合不斷的完善自我,，超越自我,。