計劃是一種有條理的行動安排,，可以幫助我們達(dá)成目標(biāo),。一個完美的計劃應(yīng)該包括明確的時間安排和有效的資源利用,。以下是一些經(jīng)典的計劃方法和技巧，供大家參考借鑒,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇一

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計劃為根本，保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實相符。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度,，定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇二

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋,、砼）。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員,、技術(shù)員、司機(jī)）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。

涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：

仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性,。

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3,、個人工作改進(jìn)：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。

第二、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇三

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2．模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。

4．收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇四

時間就如同白駒過隙般的流逝,，人們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗,，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,，希望大家能夠喜歡。

一,、大力加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，做好日常核算工作,。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費,、差旅費,、工會經(jīng)費、培訓(xùn)費,、業(yè)務(wù)招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強(qiáng)對零星費用的審核,、結(jié)算會計業(yè)務(wù)管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。

二是做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守,，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程,，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成,，必要時要加班加點，不能積壓工作,。做好本職工作的同時，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的財務(wù)管理機(jī)制,，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn),。

二、積極適應(yīng)環(huán)境變化,，保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)對票證的安全管理，做好收據(jù),、發(fā)票,、各種有價票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。加強(qiáng)防火安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,。加強(qiáng)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險。進(jìn)一步規(guī)范會計檔案管理,，嚴(yán)格落實會計基本規(guī)定,，提高會計核算、會計報表質(zhì)量,，加強(qiáng)計算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財一樣,，干好本職工作,，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位,，安心本職崗位,，忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責(zé),。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務(wù)部做出一番成績,，為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實,、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺遵守法律,、法規(guī),，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng),。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信,、廉潔自律,、客觀公正、堅持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志,，心地純潔,，不存任何私心雜念。嚴(yán)格保守財務(wù)商業(yè)秘密,，不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù),，守口如瓶。嚴(yán)格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事,，堅持原則,，遵紀(jì)守法，循規(guī)蹈矩,，秉公辦事,，做出表率，不做任何違反財經(jīng)紀(jì)律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃,，加強(qiáng)分管財務(wù)項目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),，做到有可操作性,，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。同時要加強(qiáng)事中控制,、事后分析,，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。

總之,，在未來的三年里,，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,，積極完成每年的各項工作計劃,，以限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下企業(yè)工作計劃：

一、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b,。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請接入燃?xì)庾訽_年以來，一直未能得到落實?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示,，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

二,、設(shè)法解決通訊問題,。

因小區(qū)電信、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱,，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,，但此事未能落地,。在新的一年,，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時盡早解決問題,。

三,、小區(qū)路燈亮化問題。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計劃落實,。

四、小區(qū)安全隱患及違建,。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，__門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善,，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴，爭取得到解決,。

五,、小區(qū)綠化。

在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,，目前覆蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

六,、小區(qū)保潔。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實情況。

七,、軼序維護(hù),。

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn)，對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車,、裝修、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

一,、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念,。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé),。

在部門,、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能,。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排,，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上,，以文化認(rèn)同、角色定位為核心,，分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度,、規(guī)章,、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上,，以紀(jì)律意識,、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干,、主管為主，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵,，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程,、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會,，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績效薪酬體系運行。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多,、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談,、跟蹤,、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;,。

三是績效考評過程，要做到公平,、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo)，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，故制定工作計劃如下,。

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,，符合設(shè)備管理的要求,，具有可實施性，拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓,、不浪費的前提下,，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即：“管理好,、使用好,、檢修好”“會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn)，安全施工,。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)制度化、規(guī)范化,、信息化建設(shè),，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項工作服務(wù),，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,，宿松風(fēng)電20__年檔案工作計劃要點以下：

一、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局,、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置,、職責(zé)、經(jīng)費,、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證,。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,，構(gòu)建科學(xué)、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,，確保歸檔資料賬實相符,，同時按要求建立檔案管理評價辦法。

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜、防光,、防塵,、防潮、防鼠,、防火,、防腐、防高溫,。同時根據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五、規(guī)范管理操作程序,，依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理,、收集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全,、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇五

為了合理安排機(jī)組檢修,，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長周期,、安全、經(jīng)濟(jì)運行目的特制訂本制度,。同時,，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運行考核事項,。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運行維護(hù)）人員,；

5.3、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機(jī)組實際運行情況,，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 ,。

6.1,、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

出處 m.sevw.cn

副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān),、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運行部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因,，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責(zé)任按照“定人、定點,、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管、鍋爐點檢,、特種班,、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查,，缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長,、單元長,、主操、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核,，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,，內(nèi)容全面，針對性強(qiáng),。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查,，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查,，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇六

回首20xx年對于我來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,，伴隨我的是感激與慚愧，責(zé)任與重托,。

一,、工作方面 本著對工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務(wù) 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項目部成員一起努力工作，互助互敬,，在保證正常抽水維護(hù)的前提下,，對剩余工程做好收尾工作。同時積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作,。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，使我有機(jī)會走上了一個新的工作崗位,，這對我來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托,。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多,，首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷,，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事。其次,，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到,，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想,，想職工之所想，急職工之所急,，做好服務(wù)工作,，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。

二,、思想政治方面 認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“”的新的指示要求,，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,。 這一年來，我在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績,，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實,，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己,，成為職工信任,、滿意的管理人員。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié)。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇七

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),，回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

201*年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲頗多!

一,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理,。

自201*年9月自動化廠成立后,，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī),。

1.激情口號,，振奮人心。

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢,。物品擺放的整齊有序,，可以減少尋找的時間，工作更有效率,。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)行到底,，責(zé)無旁貸,。

從最初的我們物料混亂，地面掉片,，沒有劃分,，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰,，有區(qū)域標(biāo)識,，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽,，可使員工迅速找到所需物品,，減少尋找時間，提升工作效率,。

內(nèi)部實行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度,，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊,。

3.加強(qiáng)設(shè)備整理,，整頓和三級保養(yǎng)控制。

4.為員工提供必須的個人防護(hù)用品,。

5.完善必要的安全警示標(biāo)識,，標(biāo)語。

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查,。

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,，并監(jiān)督落實。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)。

半年來,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

2、定期進(jìn)行設(shè)備維修,，保養(yǎng),，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率,。

3,、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

四.加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

在新的一年里我會更加強(qiáng)全員技能，意識的培養(yǎng),，持續(xù)改進(jìn),，持續(xù)實施，只有起點,，沒有終點,。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，積極主動地把工作做到點上,，落到實處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇八

負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作,，主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議，研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作,，主持制訂學(xué)生會的工作計劃，指導(dǎo),、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,，及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況,，代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作。

副主席職責(zé)：

團(tuán)委副書記職責(zé)：

召集,，主持團(tuán)內(nèi)各種會議,，制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度，檢查團(tuán)的各項工作,，團(tuán)員青年思想的動態(tài),，知道個團(tuán)支部的工作,，聽取各部門的意見，協(xié)調(diào)各部門的工作,，并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委,，學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報工作，代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動,。

組織部職責(zé)：

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好、品行端正,、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,，提高團(tuán)委工作效率,，保證工作的連續(xù)性，其部門職責(zé)為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動,、組織生活的'安排及組織實施。

(4)幫助團(tuán)支部開展活動,，加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎勵。

(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),，并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核,。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé)：

宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工,，組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目,。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項,，節(jié)日做好宣傳報道，并利用報刊,、?？?、黑板報等形式及時間向同學(xué)們宣傳黨的路線、方針,、政策,，宣傳上級有關(guān)精神和指示。

(5)收集學(xué)校各方面信息,，及時,、準(zhǔn)確地匯報反映學(xué)校動態(tài)，抓準(zhǔn)學(xué)校各時間段的不同特點,，以學(xué)習(xí)園地,、生活天地、國內(nèi)外重要時事為主題,，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知、海報工作,。(注：各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準(zhǔn)備,，為了減輕宣傳部的工作量，各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,，全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況，樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,，反映同學(xué)的需求，富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,，校主持人，并加強(qiáng)管理,。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,，學(xué)生會其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實際意義的各項活動,，充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點,，設(shè)計并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳、教育,、文體及社會活動,，增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”、“自強(qiáng)”,、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，及時反映她們的意見和要求,，為女同學(xué)解決生活中的實際困難。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計劃,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇九

由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率,，與此同時工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文，希望大家喜歡!

一,、品質(zhì)方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

二,、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三、

5s方面：

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃,。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4.收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制,。

五、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等),。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2020年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20年取得更好的成績,，全面提高自己。

歲末臨近，新春將至,。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去，充滿希望的2020年終于來臨,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、2020年的主要工作,。

總結(jié)。

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

二、工作中存在的問題,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);,。

3,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三,、2020年的工作計劃：

充滿希望的2020年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

四,、新年展望和目標(biāo),。

新的一年，意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

為了保證我校師生在食堂用餐放心,，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作,。全面提升學(xué)校食堂影響力,，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃,。

一、工作思路,。

1,、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

2,、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),、進(jìn)行考核、對一些不合格的員工在培訓(xùn),，在考核,，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì),。

本學(xué)年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識水平,，操作技能參差不一,，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2,、圍繞一個問題展開討論,，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié),。

3,、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

4,、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié),，找出問題，提出改進(jìn)方法,。

三,、召開食堂全體工作會議。

組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》,，食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識,，端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。

1,、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短,，時時刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題，切實保證師生的飲食安全,。

2,、制定每周工作計劃、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員,。提高學(xué)生節(jié)約意識。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。

3,、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐,，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,。

四、抓文明禮貌落實,。

我們提倡文明用餐,、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育,，而且,，每天學(xué)生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù),，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題,。

嚴(yán)把適量關(guān)。

對“三無”食品,。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期,，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期,，無保質(zhì)期,，一律不允許進(jìn)入食堂。

五,、培養(yǎng)員工主人翁意識,，提高食堂整體素質(zhì)。

1,、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識,，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,，有重大決策時廣泛聽取員工的意見,，讓員工的開言路,，集思廣益，幫助管理者決策,，而當(dāng)決策一旦定案,，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,，智慧和創(chuàng)造力,，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識,，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動,，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖,，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子,，從學(xué)校能找到家的感覺,，同時，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機(jī)會,，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力,。

一,、品質(zhì)方面。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

二、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、細(xì)劃。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4.收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等),。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指示,認(rèn)真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化,、制度化,、為預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:,。

一,、認(rèn)真貫徹落實文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員、幫教對象,、幫教措施”三落實,。

二、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo),隨時了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實際制定和調(diào)整相應(yīng)的安置幫教管理,、控制措施,。

三、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進(jìn)行家訪,做好法制宣傳,、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助、引導(dǎo),、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀(jì)守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應(yīng)將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作,。

五、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責(zé)任考查和獎懲制度,。對安置幫教、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

六、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,完善統(tǒng)計分析,、信息上報和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接、安置,、幫教工作的順利開展,。

2011年3月。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十一

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任,。按iso9000：20xx、yyt0287-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立,、實施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持,；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò),。

3、負(fù)責(zé)體系文件控制,，審核質(zhì)量手冊,、質(zhì)量方針,、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用,、保管,、收集、整理與歸檔,。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,，并審批,；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄,；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管,。

5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,，提出改進(jìn)建議,；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料,，編寫管理評審報告,，協(xié)助、協(xié)調(diào),、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正,、預(yù)防措施。

6,、評審,、設(shè)計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書,、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見；指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,，市場調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗和試驗,、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、協(xié)助工程部設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào),、實施工作,，設(shè)計開發(fā)、策劃,、確定設(shè)計,、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入,、輸出,、驗證、書,、下達(dá)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書、設(shè)計開發(fā),。

8,、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng),、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批,；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程,；指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗證和標(biāo)識及可追溯性控制,；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9,、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員,，并審核年度內(nèi)審計劃,、審核實施計劃、審核報告,。

10,、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施；組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo),、跟蹤,、監(jiān)督、驗證,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十二

學(xué)校圖書室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的,，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能,，使圖書室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,，特制定如下計劃：

一,、圖書室的日常管理工作。

1,、為了提高圖書的流通率,，在開學(xué)初及時制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級,。

2,、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象,，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時間，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時歸還,，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補(bǔ)好,。在閱覽室讀書時,，要保持安靜，不得大聲喧嘩,，閱后要及時將圖書放回原位,，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈,、整齊,。

3、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力,。

4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損,，針對這種情況,，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書,。

5,、做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視，學(xué)校的圖書,、雜志,、報刊越來越多，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失,，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。

二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書,、讀好書、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場,，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作。在本學(xué)期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動,，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合,。

三,、為教學(xué)工作做好保障。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書籍,，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十三

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立[愛護(hù)公物為榮"的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報,。

1,、自查階段。

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下:,。

(1)、對于存放地點變更的`資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。

(2),、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明。

(3),、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4),、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中[備注"一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段,。

(2),、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人,、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

3,、總結(jié)階段,。

(1)、匯總,、核實盤點資料,；

(2)、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十四

在20xx年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十五

在當(dāng)前,，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20--年個人工作計劃，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓(xùn)工作計劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點,。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20--年取得更好的成績,，全面提高自己。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十六

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作,，達(dá)到了集團(tuán)對于商場的整體租金要求，并足額地收取了上半年的租金,，確保了出租率達(dá)到100%,。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一、商場出租率100%,。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,，特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài)，給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持,，努力幫助這些商戶提升銷售,。同時，做好后備資源的儲備工作,，初步計劃至周邊的城市,，如江都、高郵,，開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動，能夠做到有準(zhǔn)備,，確保全年商場的出租率達(dá)到100%,。

二、品牌提升,。

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類,，距離20xx年的目標(biāo)還有一段距離。所以,，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一,。一方面，我們招商時將嚴(yán)格控制品牌等級,。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場,，進(jìn)行重新招商時，我們將提升要求,，爭取盡可能地多招b類以上品牌進(jìn)場,。另外一方面，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌,，我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系,，通過整合區(qū)域和其他商場的資源，去了解更多的品牌,，將更好的品牌推薦給商戶,，并幫助做好經(jīng)營，能夠占有相對應(yīng)的市場份額,。

三,、專業(yè)培訓(xùn)。

根據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求,，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)。主要目的是加強(qiáng)商場管理人員的專業(yè)能力,，真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”,。第一種形式，建材店將聯(lián)合商場人力資源部,，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn),。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進(jìn)行講授,。第二種形式，是利用每周的部門例會,，對樓層管理進(jìn)行市場調(diào)研,、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升樓層的業(yè)務(wù)能力,。

管理人員的工作總結(jié)及工作計劃篇十七

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

1,、xx年，在經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點,，初步預(yù)計增加年租金15萬余元,，調(diào)整人員工資3萬余元。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作,，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,，給xx年的工作開個好頭,，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié),，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,，成為xx年的工作的良好開端,。

3、5月份,，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳,。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,，并組織新品牌,，調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力,、有特色的女裝品牌,，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性,。在調(diào)整女裝的同時,，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌,，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識,，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等,，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。加大管理力度,，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面,，明年能夠再上一個新臺階。