生活中常常會遇到一些坎坷和挫折,，但我們不應(yīng)該放棄,，我想我們需要時(shí)刻堅(jiān)持下去,。如何有效地管理自己的時(shí)間是每個(gè)人都關(guān)心的問題,。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，供大家參考,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇一
民以食為天，足見食之重要,。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館,。后一類細(xì)分如下：西餐：
1、高檔餐廳：講究品位和檔次,。價(jià)格高,。適合高收入人士。
2,、快餐店,，如麥當(dāng)勞,，肯得基等,。適合青少年消費(fèi)。
中餐：
1,、酒店：以規(guī)模經(jīng)營取勝,。
2、小酒店：以特色招牌菜取勝,。
3,、連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝。
4,、大排檔：以價(jià)廉物美,，隨意取勝。
如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地,？“賣”點(diǎn)很重要,。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多，但經(jīng)營得好的不多,。既是盲點(diǎn),，也是賣點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式,，就能在市場上大行其道,。取得很好的效益。
二,、市場研究及競爭狀況,。
目前人們對粥的認(rèn)識還局限于一般的狀態(tài)，品種單一,，常見的白粥配咸菜,，八寶粥（紅）豆粥小米粥,，皮蛋粥等少量品種，且對效用宣傳極少,，銷售方式也陳舊,，尚無專門粥店和相應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，市場缺口很大,，無明顯的競爭,。
普通粥僅能充饑填肚價(jià)低利少，人們選擇性強(qiáng),。而我們推出的是具有食療保健,，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品。
賣點(diǎn)：不是稀飯,，是健康,！僅把粥作為一般食品的觀念早已過時(shí)，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)自尊和自信,，滿足人們心理上的需求,，使消費(fèi)者從中獲得價(jià)值和滿足。同時(shí)在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費(fèi)者潛在的需求替他們制造出來,，搶占商機(jī),。
1、對象：一般消費(fèi)者,，重點(diǎn)：嬰幼兒,，學(xué)生，老人,，孕產(chǎn)婦,，病人。
2,、主要益處：營養(yǎng),，衛(wèi)生，口感好,，保健,，食療。
3,、主要場合：早餐：經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，營養(yǎng)的早點(diǎn)。配合干點(diǎn)銷售,。正餐：除以上作用外,，重點(diǎn)是醫(yī)院，學(xué)校,。夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養(yǎng)有味的食品,。（給夜間的的士司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可小看的機(jī)會）,。
4、重要性：病人,，學(xué)生,，老人需要營養(yǎng)；免除自己熬粥的煩惱及購買原,，配料不便,；更有安全感，衛(wèi)生營養(yǎng),，功效多,。高檔粥的補(bǔ)品功效使有身份的人有高人一等的感覺。維護(hù)健康,，省時(shí),，省力，使消費(fèi)者有占便宜的感覺,。
四,、主要產(chǎn)品：300余種粥及干點(diǎn)62款輪流供應(yīng)(配方及制作方法另告)。
配套產(chǎn)品62款,。
1糕類36款2餅類16款3其他類10款,。
優(yōu)點(diǎn)：品種眾多,，適應(yīng)面廣,，可選度高，原料便宜,，易于采購,，工藝流程短，無需特別技術(shù),，易生產(chǎn),，好銷售，無淡旺季,。
缺點(diǎn)：因配料眾多,，初期采購稍麻煩，推廣需要過程,。
2,、鹵菜：各地特色鹵菜（如四川鹵菜，武漢的鴨脖,，南京鹽水鴨,，開封桶子雞，,、江浙糟菜,，廣東及湖南的燒臘,，熏菜），鮮族泡菜等,。
3,、各地特色小吃：
各地風(fēng)味小吃眾多，可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況做,，建議南北小吃大互串,，更有吸引力。
五市場建議,。
近期：
2,、外送服務(wù):粥用大鍋熬制，配料專人分裝,，小鍋配制,。專業(yè)送貨隊(duì)伍。重點(diǎn)對象:醫(yī)院住院部,，學(xué)校,，家庭。統(tǒng)一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),，接受電話定貨,。
中期：
1、逐步開設(shè)連鎖店,?？梢杂锰卦S方式加盟，不收加盟費(fèi),，只受少量商標(biāo)使用費(fèi)和管理費(fèi),。總店統(tǒng)一配送配料,。店鋪只管訂貨和銷售,。
2、專柜和店中店:利用別人的場地經(jīng)營,?？梢宰誀I，也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,，商場,，影院，迪巴等場所,，公園,，旅游區(qū)等等)。
3、與再就業(yè)工程結(jié)合起來(與政府有關(guān)部門聯(lián)系,，爭取支持)大量吸收下崗人員,，設(shè)立流動售貨車定點(diǎn)定時(shí)供應(yīng)(車站，要道,，社區(qū)均可)急擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,，還擴(kuò)大了銷售，增加了利潤,，名利雙收,。
4、建立自己的網(wǎng)站,。開展網(wǎng)上宣傳,，訂貨，加盟,，等擴(kuò)大銷售渠道,。
遠(yuǎn)期：
以上過程逐步推廣大約需1到3年時(shí)間。
六商品定位,。
1,、大眾化系列食品。
3,、餐具:一次性,。
4、品種:店堂每天保持50個(gè)品種以上,，訂貨按菜單預(yù)約,。
七人員配備。
(單店)店長一人,，制作2人,，收銀1人,，服務(wù)員5人(均為二班配備)采購員1人(可兼)共10人,。各店可以根據(jù)具體情況定人員。
八投資預(yù)算,。
桌子：一張100元,，8張共800元。
凳子：一把30元,，32把共960元,。
碗(一次性紙碗)：一個(gè)0.30元，500個(gè)共150元,。
證、照、費(fèi),、稅等：營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)20xx元,。
合計(jì):26410—37410元。
2,、100平米店預(yù)算,。
租金5000元。如租二樓還要低(各地區(qū)情況不一),。
預(yù)付三個(gè)月的店租：15000元,。
桌子：一張100元，16張共1600元,。
凳子：一把30元,，72把共2160元。
碗(一次性紙碗)：一個(gè)0.30元,，1500個(gè)共450元,。
六孔煤氣爐：二個(gè)1350元，粉碎機(jī)一臺：400元,。其余：零散物件2500元(爐子,，不銹鋼桶。大,，中,，小號各一個(gè)；蒸籠一套等),。
資料費(fèi):2800元,。運(yùn)作資金：20xx-5000余元。
證,、照,、費(fèi)、稅等：營業(yè)熱照,、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)20xx元,。
合計(jì):55210—88210元。
九效益預(yù)算,。
1,、30-50平米店：以每天流水(營業(yè)額)20xx元，毛利率50%每月就有3萬元,。年毛利36萬,。三個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到4萬/年做得好的話可以翻番,。
2、100平米店：以每天流水(營業(yè)額)4000元，毛利率50%每月就有6萬元,。年毛利72萬,。二個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到22,。8萬/年做得好的話可以翻番。
十創(chuàng)意方向,。
副頁所列的粥譜并非本人創(chuàng)造,，乃是千百年來無數(shù)人探索試用總結(jié)出來的成功療方。本人只是將其搜集,，匯總,，選擇，整理而成,，并將其工業(yè)化,，商業(yè)化，造福于大家,，并從中獲得效益,。
近年來，食粥已成為時(shí)尚,，很多大城市都有大的粥店,，生意火爆。報(bào)端常見報(bào)道,。開粥店可大可小,。已成為創(chuàng)業(yè)者首選。
下圖是家庭和粥店的比較:,。
品種制作方式作用原,，配料采購。
家庭單調(diào)費(fèi)事,，費(fèi)時(shí)充饑,，調(diào)味因購量少，不易采購,，易浪費(fèi),，不專業(yè)。
粥店幾百個(gè)品種同時(shí)搭配供應(yīng),，適用面廣省時(shí)，成本低,，效果好品嘗,，食療美容，延年益壽專業(yè)，采購易,，配料全,，價(jià)格低，不浪費(fèi),。
原,，配料采購的有利條件:。
1,、原料易購,。各地都有糧食批發(fā)市場，就地采購,。自然有人送上門,。
1、政府的支持,。
向政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)闡述本企業(yè)思路,，與再就業(yè)結(jié)合，增加就業(yè)崗位,，在本市設(shè)流動售貨車形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,。既增加就業(yè)，擴(kuò)大了影響,，也增加效益,。
與扶貧結(jié)合。許多貧困地區(qū)有獨(dú)特的特產(chǎn)資源,。如爭取當(dāng)?shù)卣С?，將?dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)轉(zhuǎn)化為資源配料，既增加了特色,，又可以爭取”扶貧資金”
2,、醫(yī)學(xué)，營養(yǎng)專家的支持,。
3,、新聞界的支持。
電視臺,，電臺的生活類欄目聯(lián)辦各類活動,，宣傳工作本品報(bào)紙雜志的生活美食欄目里連載粥譜均是免費(fèi)廣告。
4,、其他公關(guān)活動,。
如慰問交警，孤寡老人,，孤兒,，殘障人士等,。還有其他公益活動。
十二結(jié)語芝麻,，開門吧!
在當(dāng)今的商業(yè)大潮中競爭無所不在,，商機(jī)稍縱即逝。那種只會抱殘守缺,，食古不化的人;猶豫不決的人只會在潮中翻船落水,。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。成功與勇氣同在,。你還等什么?一個(gè)好的影視劇的成功方式:一個(gè)好劇本,，一個(gè)好編劇，一個(gè)好導(dǎo)演,，一群好演員,，一個(gè)好舞臺。同樣一個(gè)成功的企業(yè)需要:一個(gè)好創(chuàng)意,，一個(gè)好產(chǎn)品,，一群好人才，一個(gè)好的營銷方式,，一個(gè)好市場,，也不可以缺一個(gè)精明的投資人。
從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝,，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己!不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么能見彩虹?沒有人能隨隨便便成功,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇二
***、***,、***,。
一、前言,。
在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。
當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟,，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。
當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn),！
為此，我們想開拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣咖啡”咖啡市場,，既可以方便他人,，也滿足了自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會的發(fā)展,！
這是個(gè)知識的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的,！
a.有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，中國的咖啡市場，到2020年總消費(fèi)額將達(dá)到500億美金,，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所衍生的市場空間,，將有數(shù)千億美金，咖啡行業(yè)將是一個(gè)朝陽的產(chǎn)業(yè),，而且現(xiàn)在每年以迅猛速度遞增,，可以想象在不久的將來，咖啡將像茶一樣,，成為我們生活的主要組成部分,，而從事咖啡行業(yè)的經(jīng)營者,，也將因?yàn)檫@個(gè)極具潛力的行業(yè)而功成名就。
b,、“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”點(diǎn)咖啡的濃香美味人人都想品嘗,，但絕大部分咖啡店里的咖啡每杯都要幾十元。其實(shí)這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店,、咖啡豆供應(yīng)商的暴利上,，一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已（一點(diǎn)都不奇怪：您在肯得基、麥當(dāng)勞吃10元一個(gè)的漢堡其實(shí)成本只要1元）,。
c,、很多人知道開咖啡店暴利，想開咖啡店,，但苦于動不動就投資幾萬甚至幾十萬,。
元的加盟費(fèi)、裝修費(fèi)而無法如愿,。
d,、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說：“如果自己無法獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功（投資幾十萬獨(dú)立開店），那么可以考慮采用馬上（到）成功的方法,，即：騎在馬的背上（利用別人花巨資建設(shè)好的店）,，當(dāng)馬到了（別人成功了）您也就同時(shí)與他一起到了（成功了）?！?/p>
a,、據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，咖啡已成為世界第三大飲料,。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡,。
知識改變命運(yùn)。
你我共享的美味,，苦于咖啡廳一杯幾十元的價(jià)格不能如愿,，而中國的平價(jià)咖啡市場還是空白。中國有13億人口,，平價(jià)咖啡市場這塊巨大的蛋糕,，相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況,，我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”,，立志讓所有喜愛咖啡的人，品嘗到優(yōu)質(zhì),、美味的咖啡,。此外，目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時(shí)間在街頭用自動售貨機(jī)賣平價(jià)咖啡（也要10元一杯）,，她只是投資兩個(gè)售貨機(jī)他每個(gè)月的收入都在3000元以上,。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的,，因?yàn)椤艾F(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦、消困解乏,。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡,、語茶等。因此我們完全有信心把平價(jià)咖啡大規(guī)模推廣,，市場前景將會很好的,。
b,、飲食業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘,，而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展?jié)摿Α?jù)報(bào)道,，2008年長沙市有人只是賣豆?jié){一年收益是700多萬,，而咖啡在中國也風(fēng)靡強(qiáng)勁，我們有信心把平價(jià)咖啡向社會全面推廣,，市場潛力也必將無限,。
五、項(xiàng)目推廣方式與策略：
三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費(fèi)及缺少資金者創(chuàng)業(yè),。本項(xiàng)目創(chuàng)意,、理念的精髓在于：
a、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔,、專業(yè)的場所引入到普通消費(fèi)市場,，使只有極少數(shù)人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M(fèi),。
b,、項(xiàng)目采用合作經(jīng)營（借雞下蛋）的方式，投資者無需自己開店,、辦證,。只要與網(wǎng)吧,、商場、超市,、桑拿,、足?。ㄏ茨_）城,、棋牌室,、麻將館、推拿中心,、學(xué)校服務(wù)中心,、飯店、夜總會,、卡拉ok廳等合作,，利用他們投資幾十萬元裝修好的現(xiàn)成場所，僅需占用他們一個(gè)平方米的場地,，擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動式操作臺”,，雇一個(gè)服務(wù)員（或自己或網(wǎng)吧的營業(yè)員）在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷售，您每賣出一杯咖啡,，合作方抽取20%的銷售額提成（若直接利用合作方的營業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%）,。
六、經(jīng)濟(jì)效益估算：
a,、制作成本：
用5－10克咖啡粉就可以制作一杯,，而a級咖啡豆（粉）的價(jià)格為：25元/500克，因此,，制作每杯成品咖啡的純咖啡原料的成本為：2角5分－5角,，加上伴侶、糖和杯子共計(jì)約在4角5分－7角,，其他的就是除去原料以外的利潤了（含人工工資,，給對方的提成），每杯的純利潤應(yīng)該在1元5角以上,?？Х榷沟钠贩N有（進(jìn)口生豆國內(nèi)烘焙）：藍(lán)山口味，巴西,，摩卡,，意大利，曼特寧,，哥倫比亞六種,，均為25元/斤，伴侶是28元/公斤,，此價(jià)均為內(nèi)部,，市場價(jià)一般是46元和36元，目前已開發(fā),、整理,、匯總出二百多個(gè)品種（都是傳統(tǒng)咖啡）的熱咖啡,冰咖啡。
知識改變命運(yùn)。
c,、一個(gè)合作點(diǎn)每天只要賣出100到300杯,，除去上繳合作方銷售額的20%和每杯5角錢的成本，純利潤就是每杯將近2元錢,，每天的純利潤約有200—600元（如果投資十個(gè)點(diǎn),、一百個(gè)點(diǎn)，那利潤就有……）,。要知道,，這么可觀的收入，投入的僅僅是1980元,！同樣的投資金額拿來干別的,，能干什么呢？只夠一個(gè)人在街上擺個(gè)攤吧,。開一家最簡單的小賣部,、食雜店、服裝店,、飲食店，包括裝修,、進(jìn)貨至少都要投資幾萬元,，而且經(jīng)營過程有本項(xiàng)目這么省事、這么簡單嗎,？效益有這么高嗎,？風(fēng)險(xiǎn)有這么低嗎？有像本項(xiàng)目這樣沒人和你競爭嗎,？如果與多家場所合作或者每杯賣5元,；或者再增加外賣、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷,、露天咖啡角（屋）,、便利車（與臺灣珍珠奶茶的銷售方法一樣）；增加目前茶藝館最流行的語茶（免費(fèi)贈送配方,、工藝）及其他小吃等品種,；給咖啡屋、酒吧,、西餐廳,、快餐店及娛樂場所供應(yīng)咖啡豆及器具，這樣利潤就可能幾倍增長了,。
不用懷疑：同樣是賣豆腐,，有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣法，就比傳統(tǒng)方法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量。這種例子比比皆是,。
正所謂：一招鮮,，吃遍天！
七,、項(xiàng)目資金投入：
首期投入1980元,。含經(jīng)營設(shè)備2套、可出700杯咖啡的咖啡豆等費(fèi),，交錢后就將獲得全套的設(shè)備,、器具、廣告宣傳,、咖啡豆,、咖啡伴侶、現(xiàn)場操作vcd光盤及函授技術(shù)等,。
注：設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動恒溫咖啡機(jī)1臺（2）電動磨機(jī)1臺（3）電動攪拌機(jī)1臺（4）工藝磨1臺（5）電煮爐2臺（6）摩卡壺2個(gè)（不銹鋼,、鋁制各一個(gè)）（7）虹吸器1臺（8）美式咖啡壺2個(gè)（9）奶油擠花器1個(gè)（10）電動混合器1個(gè)（11）真空儲存罐1個(gè)（12）量勺1套（13）圣典點(diǎn)咖啡專用瓷杯15套（杯、盤,、湯匙）（14）勝典品牌一次性紙杯300個(gè)（15）統(tǒng)一形象可移動式操作臺1個(gè)（16）統(tǒng)一形象服務(wù)員制服,、帽子4套（冬季、夏季各兩套）（17）服務(wù)員廣告圍裙2條（18）授權(quán)牌匾1塊（19）3米長室外燈箱布橫幅1塊（20）室內(nèi)寫真1幅（21）招貼大海報(bào)1張（22）門窗即時(shí)貼3對(23)廣告煙灰缸20個(gè)（24）廣告氣球50個(gè)（25）可煮700杯的共6個(gè)風(fēng)味品種的咖啡豆,、咖啡粉（每杯賣三元,，用完這些豆就可能收回全部投資）（26）濃香伴侶、巧克力伴侶各1公斤（27）與合作方談判資料1套,。
八,、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：
知識改變命運(yùn)。
a,、團(tuán)隊(duì)成員簡介：***,、***、***,。三人都為****系應(yīng)用****班,。都對創(chuàng)業(yè)充滿激情和想法，有著對成功強(qiáng)烈的渴望,。上大學(xué)以來,，我們都對社會經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過許多，并提出了自己的見解和想法,。
b,、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：****。本人從從高中時(shí)就對各種社會經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注,，平時(shí)看的最多的課外書也是經(jīng)濟(jì)類的書籍（其實(shí)本人最想學(xué)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場營銷）,。對我國和國際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多，平時(shí)也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息,，尤其是企業(yè)管理和市場營銷的信息。,，因?yàn)樽约阂惨恢毕雱?chuàng)立自己的事業(yè)，這些知識對以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的,。如果建立了自己的事業(yè),，我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情，絕對團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，積極創(chuàng)新,、掌控成本的經(jīng)營意識，誠實(shí)守信的經(jīng)營原則,，與伙伴互利共贏,、與社會利國利民的經(jīng)營理念。九,、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測：
a,、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃：由于此項(xiàng)目投入成本較低（首期投入只需1980元），這1980元就可以買到兩套設(shè)備,，這樣就可以發(fā)展兩個(gè)合作點(diǎn),。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢試運(yùn)營，1980塊設(shè)備和咖啡,，考察費(fèi)300元左右,，設(shè)備和原料運(yùn)費(fèi)200元左右，剩余的錢將做后備資金,。
b、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：任何項(xiàng)目的投入都會有風(fēng)險(xiǎn)的,，對我們這些沒有什么社會經(jīng)驗(yàn)和收入來源的在校大學(xué)生來說風(fēng)險(xiǎn)會更大,，但是我們始終堅(jiān)信沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有發(fā)展，年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神,。況且我們做的項(xiàng)目比較新穎,，目前國內(nèi)很少有人做的，我們定位為廣大普通消費(fèi)者,，價(jià)格適中市場潛力很大,，風(fēng)險(xiǎn)將不會很大的。再者我們的投入也比較少,，每人首期投入只需要1000,。真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會對市場做一次深入的調(diào)查，同時(shí)努力控制成本,，制定合作章程,。同時(shí)擴(kuò)大原料來源，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果試運(yùn)營成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模,，如果失敗了,，我們的損失也只是1000元。但是最重要的是我們對市場有了進(jìn)一步的了解,，對自己的鍛煉提高了了很多,，對以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用。
請各位評審人員放心,，我們完全有信心把這個(gè)項(xiàng)目做好,，我們有著極低的成本優(yōu)勢，我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對成功的強(qiáng)烈渴望,。而你們也不需要付出什么,，我們需要的只是你們的肯定和運(yùn)營上的必要扶助。希望我們的項(xiàng)目能得到你們的支持,，謝謝,！
——策劃人。
****,、****,。
知識改變命運(yùn)。
水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有,。
宋代：蘇軾,。
轉(zhuǎn)朱閣，低綺戶,，照無眠,。不應(yīng)有恨，何事長向別時(shí)圓,？人有悲歡離合,，月有陰晴圓缺，此事古難全,。但愿人長久,，千里共嬋娟。
知識改變命運(yùn),。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇三
如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書,，這是令很多人頭疼的事情，因?yàn)檫@其中要牽扯到的事情有很多,，要注意的環(huán)節(jié)也有很多,，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，所以在創(chuàng)業(yè)的開始前,，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚,，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才能做到最基本的前提。
對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。
對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力、時(shí)間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金,？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.展示你的管理隊(duì)伍。
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的`專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
2.出色的計(jì)劃摘要,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>
3.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”
4.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個(gè)競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策,。
5.了解市場,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析。
經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。
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健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇四
坦白說,，我很欣慰自己能夠在華潯公司成長，這里給了我發(fā)揮的空間,，讓我可以盡情演繹自己的人生舞臺,，但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程中，也由于我和市場部的伙伴們的朝夕相處,，還有經(jīng)常在外接觸客戶的市場的考察以及對合川裝飾行業(yè)的簡單了解,，我想提出一些自己的看法。
(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:,。
優(yōu)勢:因素:市場部人員多,，在小區(qū)的團(tuán)結(jié)力量大，企業(yè)文化先進(jìn),，經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場營銷理念，公司相對較大,，設(shè)計(jì)水平相對較高,，服務(wù)水平出色，簽單率高,，公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用,，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細(xì)節(jié)決定成敗,，服務(wù)貫徹追蹤,。
啟示:聽聞聶經(jīng)理說今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高,，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,，這樣價(jià)格的提高并不會對產(chǎn)品的銷售沒有多大影響,，我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營銷方式，做材料的質(zhì)量價(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠信,，另外加大市場部分散,，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,，有利于品牌的樹立,，機(jī)會:因素:裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及合川經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于合川裝飾公司的發(fā)展,。
啟示：抓住機(jī)會迎頭趕上,，研究獲得先進(jìn)營銷模式的發(fā)展。
（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：
1,、市場部：擴(kuò)大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,，但是考慮到公司的資金問題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析,，新進(jìn)人員按每月任務(wù)制,。
同時(shí)注重人員績效的考評和激勵機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況,，到年底的時(shí)候可能會有員工辭職的情況發(fā)生,，這些人的離開多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻粝Ｍ甑椎臅r(shí)候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營銷方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干,，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺,，防止優(yōu)秀人員的流失。
2,、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性,，我個(gè)人認(rèn)為在某種程度上我們公司簽單失敗的原因除了報(bào)價(jià)高（我覺得是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客，讓他切實(shí)感受）另外就是設(shè)計(jì)的水平,?？梢韵胂瘢總€(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料,，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限,，市面上最好的都擺在那里?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大,，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。
3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣,，作活的粗細(xì)也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等,。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題，我們可以掛冠軍榜,，讓施工好的隊(duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會,，以此激勵每個(gè)施工部,。
（一）促銷：由于公司剛剛成立不久，在資金的實(shí)力方面相對遜色,，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置,，我個(gè)人認(rèn)為:。
以用贈送我們公司的宣傳資料加手提袋等手段做宣傳,，2,、除展廳這樣的展銷之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房優(yōu)惠,，優(yōu)惠券,，會員營銷（注冊會員，以后推薦顧客過來給予獎勵）等等,。
3,、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià),，有的人有錢，只要設(shè)計(jì)上多花功夫,，價(jià)格可以提高點(diǎn),。
（二）目標(biāo)市場：
1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝,、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標(biāo)是家裝,。
2、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔,、中檔,、低檔。我們是一家規(guī)模比較大,，以求建設(shè)成為類似星藝,，華寧，九鼎等品牌的公司。但由于我們公司剛剛進(jìn)入合川不久,，我個(gè)人覺得我們可以先期把重點(diǎn)放在低檔客戶,，這樣一來，相比較一些小的公司,，我們的競爭力遠(yuǎn)強(qiáng)他們,。另外，由于合川的消費(fèi)水平不是很高,，低檔客戶是消費(fèi)人群的主流,，我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場占有率，也可以提高品牌的沖擊力度,。（這不過是我個(gè)人的看法,，公司可以自己斟酌）。
（三）營銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣,，這些主要是由于石工板,、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個(gè)很長時(shí)間在家里的人來說,，尤其是小孩子會造成健康隱患,，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識,，讓顧客感受健康理念,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇五
一、咖啡廳發(fā)展的兩個(gè)階段：
a,，艱苦創(chuàng)業(yè)階段,。開業(yè)初期是人、物,、財(cái)短缺的艱苦階段,，在這段時(shí)間我們要面臨好些的困難，因此這段時(shí)間我們要以過硬的服務(wù),，信譽(yù),，質(zhì)量打好開業(yè)后的基礎(chǔ)，為以后的工作做好鋪墊,。
b,發(fā)展階段,。在樹立好前期階段后，采取營銷進(jìn)攻法,，進(jìn)攻那就最好的防御,，利用營銷手段，占領(lǐng)市場,。
二,、咖啡廳管理的兩個(gè)階段：
a,模糊管理階段,。開業(yè)初期對幾個(gè)管理有好些不明確的方面,，只能憑借經(jīng)驗(yàn)管理,，因此我們需要嚴(yán)格的管理辦法，對每件事情作出具體的工作辦法及步驟,，為以后的管理做好定位工作。
b,質(zhì)量管理階段。開業(yè)一段時(shí)間后，對基本的分工,，及管理漸漸有所明確,，這時(shí)候,，我們要采取定位制度管理，對每件事情采取定位制度管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來,，以便以后便于管理,。
三,、在這些管理都到位后,，要以服務(wù)豎質(zhì)量，以質(zhì)量豎形象,，最后要以形象豎品牌,！
其實(shí)說實(shí)話，咖啡廳主要講究的那就環(huán)境布置,，講究得那就品味,，因此環(huán)境的設(shè)計(jì)占到啦百分之六十，地理位置占到百分之二十,，服務(wù)占到百分之十,，一個(gè)好的管理也起啦很大的作用，要記住無規(guī)矩不成方圓,，因此哪些都有要有個(gè)制度管理,，分工要具體，分工具體也是為啦便于管理增高工作效率,。
一,、產(chǎn)品介紹：
咖啡廳是地點(diǎn)位于我校圖書館三樓。目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有各種咖啡,、茶,、果汁、雞尾酒和小吃（中西餐結(jié)合）等,。
在中國,，絕大多數(shù)消費(fèi)者把吃西餐當(dāng)作是一件奢侈的事。柔和的燈光,、典雅的裝潢,、精致的餐具、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費(fèi)的體現(xiàn),，是與千千萬萬普通的大學(xué)生無關(guān)的一種存在,。
在江城學(xué)院，名為雙魚座咖啡廳,，將成為同學(xué)相聚,、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地,。
創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)參與實(shí)踐，從而增高學(xué)生的綜合素質(zhì),，因此,，由在校本科學(xué)生擔(dān)當(dāng)咖啡廳的所有管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色。
二,、市場狀況分析,。
1,、消費(fèi)者需求分析。
對家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生,，他們在校期間的業(yè)余時(shí)間大多用來發(fā)展自己的興趣,，追求生活的樂趣。大學(xué)生是社會消費(fèi)的一個(gè)特殊群體,，盡管他們在經(jīng)濟(jì)上尚未獨(dú)立,，但已是消費(fèi)創(chuàng)新的主力軍之一：今天的大學(xué)生消費(fèi)已經(jīng)不僅僅為啦滿足生存的需要，更多地是為啦展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力,、向社會展示新潮前衛(wèi),。學(xué)生手中的錢多啦，其消費(fèi)領(lǐng)域也越來越寬,。目前擁有手機(jī),、cd機(jī)、電腦等高等消費(fèi)品的大學(xué)生日漸增多,，旅游,、同學(xué)聚會和戀愛消費(fèi)也日趨增加。
目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理,，如儲蓄觀念淡薄,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過分追求時(shí)尚和名牌,，存在攀比心理,、戀愛支出過度等,。消費(fèi)不僅僅是個(gè)人行為，還會受到社會的政治氣候,、經(jīng)濟(jì)狀況,、文化環(huán)境等因素影響。
學(xué)生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受,。盡管學(xué)生有相當(dāng)一批咖啡消費(fèi)者是因?yàn)槲幕蜁r(shí)尚而消費(fèi)咖啡，但在很大一部分學(xué)生人看來，西餐廳與中餐廳沒本質(zhì)的不同,，學(xué)生更注重實(shí)際，從很大水平上講,，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食,。首先，為啦消除人們對西餐的隔閡,，雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主,，在原來的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià)。在營銷策略上實(shí)行“欲取先予”,，進(jìn)行市場開發(fā),，讓更多的學(xué)生消費(fèi)者走進(jìn)咖啡廳,。
2、消費(fèi)者分類,。
（1）外來人士,。高校是一個(gè)知識分子呆的方面而且也是文化中心，商務(wù)人士和游客能夠把對西餐的需求與消費(fèi)帶到啦學(xué)校,，促進(jìn)啦西餐業(yè)的發(fā)展,，帶動這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（2）環(huán)境特別需求者,。雖然有的學(xué)生對西餐的消費(fèi)不像白領(lǐng)階級那樣包涵對西方文化的消費(fèi),，但對西餐廳特別的環(huán)境，還是有需求的,。西餐廳的環(huán)境既不像中餐廳那么熱鬧,，也不像快餐廳那么匆忙，無論是休閑還是談話都十分方便,。因此,，好些人都把西餐廳作為與朋友、同學(xué),、甚至客戶商談,、交流、溝通的一個(gè)場所,。還一些人把在西餐廳或咖啡廳當(dāng)作思考,、獨(dú)處或處理幾個(gè)工作的場所。
（3）追求時(shí)尚者,。由于大學(xué)生是追求時(shí)尚的年青消費(fèi)群體,。他們追求品味和個(gè)性，又不宥于固定的模式和框架,，消費(fèi)能力從總體上講比較有限,，但群體規(guī)模大，對西餐的認(rèn)同水平高,，他們都對西餐消費(fèi)起到啦推動作用,。這其中以情侶用餐最為主要，每年情人節(jié)時(shí)尤其明顯,。
3,、競爭者分析。
現(xiàn)有競爭者主要有三類：
另一類是比較高檔專業(yè)的ktv,，主要面向?qū)W生唱歌喝酒,。這類餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨(dú)特。
這類餐廳更適合中高檔消費(fèi)群體,，在我們學(xué)校周圍通常價(jià)格在20元/時(shí),，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂,，這一點(diǎn)我們咖啡店需要留意一下,，價(jià)格略低于咖啡廳又高于奶茶店，面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時(shí)尚者,。
最后一類那就和我們一樣的咖啡廳,，我們學(xué)校附近沒咖啡廳，因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對手是前兩類,，市場的競爭仍是非常激烈的,。而我們的咖啡廳是江城學(xué)院內(nèi)唯一一家，在周圍也是規(guī)模最大的一家,，只要做好宣傳和市場細(xì)分,，我們能夠壟斷這個(gè)市場。
三,、雙魚座咖啡廳的營銷策略,。
雙魚座咖啡廳可以在學(xué)校及周圍餐飲業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并高速發(fā)展，首先與其在營銷地方一系列的策略是分不開的,。
1,、定位準(zhǔn)確。
a,、大眾化的飲食,、娛樂；
b,、高檔次享受,，大眾化的價(jià)格；
c,、休閑,、飲食、娛樂于一體,；
要成為一個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，一定有相當(dāng)?shù)南M(fèi)者,?？墒菍W(xué)生消費(fèi)西餐的人并不多，怎么樣才干吸引消費(fèi)者呢,？為啦打破人們對西餐的隔閡,，降低價(jià)格，“先惠人,，后惠己”,，進(jìn)行市場開發(fā),，讓更多的人走進(jìn)西餐廳，雙魚座應(yīng)采取啦一個(gè)大膽的策略：定位在滿足第二,、三類消費(fèi)者的需求上,。面向中檔消費(fèi)者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意,，走中式西餐的道路,。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新,。
雙魚座貼近學(xué)生的生活,，對西餐的內(nèi)容和做法要進(jìn)行啦大膽的調(diào)整，好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到,。在雙魚座,，既有咖啡也有茶類，既有牛扒也有白飯,。要對西餐進(jìn)行改良,，雖然學(xué)生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人,，吃不慣正宗的西式菜肴,。雙魚座的管理者要意識到啦學(xué)生市場的消費(fèi)特點(diǎn)，適時(shí)做出調(diào)整和改變,。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆,、地道菜，而且,，還有男女生愛吃的點(diǎn)心,、蛋糕等甜品可供選擇。
改變要以市場為導(dǎo)向,，我是個(gè)學(xué)生,，我很啦解我們學(xué)生的需求，我不會為啦喝咖啡而喝咖啡,，對雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費(fèi)者,，而是更廣大的消費(fèi)群體，他們追求的不是正宗,，而是合適,。
3、傳播策略,。
不過對雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應(yīng),。學(xué)生在吃的地方講求實(shí)際，但作為開放的大學(xué)，我們學(xué)生也更加成熟,，愿意為良好的就餐環(huán)境消費(fèi),，尤其是對環(huán)境有特別需求者。雙魚座一定要抓住啦這一點(diǎn),，店里環(huán)境要獨(dú)具個(gè)性并體現(xiàn)潮流,。消費(fèi)者在雙魚座就餐要能體驗(yàn)到一種文化，然后他們就會傳遞給親朋好友,，進(jìn)而形成啦口碑,。
4、服務(wù)策略,。
音樂放些鋼琴音樂網(wǎng)絡(luò)提供上網(wǎng),。
服裝統(tǒng)一服裝優(yōu)惠卡vip可打8折。
特色本店特色最低消費(fèi)可免費(fèi)光臨,。
包間有包房提供食物提供多種中西餐,。
服務(wù)費(fèi)無需服務(wù)費(fèi)可否預(yù)訂可提前預(yù)訂。
可否刷卡可刷卡（飯卡）活動定期舉辦公益活動,。
5,、內(nèi)部管理策略。
咖啡廳的成功也得益于其良好的內(nèi)部管理,。
1,、獨(dú)具慧眼的用人策略。在創(chuàng)業(yè)之初,，我建議咖啡廳的管理者要以非常的遠(yuǎn)見和魄力從五星級的東方賓館請來啦一位有名的西餐師傅做顧問,，并支付每小時(shí)5元的報(bào)酬。
2,、良好的培訓(xùn),。只有業(yè)務(wù)熟練的人才干更好的服務(wù)顧客。在好些企業(yè),，快速擴(kuò)張中最常出現(xiàn)的那就人的問題,，特別是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)態(tài)度差,，服務(wù)質(zhì)量差,，很大水平影響啦消費(fèi)者的情緒和連鎖經(jīng)營。而通過培訓(xùn)能夠有效解決這個(gè)棘手的問題,。
3,、管理者的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。管理者要從最初的憑感性經(jīng)營到經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)完成啦從中小企業(yè)主到專業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變,，所有的成功者都是閱讀者,。
4、組織結(jié)構(gòu)的不斷完善,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和快速擴(kuò)張,，原來的管理模式和管理手段出現(xiàn)啦不適應(yīng)，留意采購出現(xiàn)黑洞,，權(quán)力過于集中引起啦管理混亂等,。
6、咖啡廳的環(huán)境：
室內(nèi)布置：
室內(nèi)給人的感覺是過于開闊,，沒隱蔽性,，這樣會使幾個(gè)顧客有不舒服的感覺，終究咖啡廳應(yīng)是給人提供一個(gè)私密的空間,。因此,，在桌與桌之間適當(dāng)?shù)姆矫婕有└舭蹇赡軙芏唷Ａ硗?，在墻掛幾個(gè)比整個(gè)畫面亮一點(diǎn)的創(chuàng)意海報(bào)（這些海報(bào)是宣傳本咖啡廳的服務(wù),、特色及各種優(yōu)待等的創(chuàng)意畫面，使人看啦之后都覺得咖啡廳在服務(wù),、價(jià)格,、食物等地方都是別具一格的，讓人覺得他進(jìn)來這間咖啡廳是物有所值,、開心而來滿足而歸,，并可能使他成為我們咖啡廳的回頭客。用兵之計(jì),，攻心為上,。而這些畫面的內(nèi)容一定要抓住顧客的心，既然顧客進(jìn)來啦,，就一定要讓他得到不一樣的精神享受,，這樣他下次才會再來）、pop廣告（內(nèi)容靈活變動來塑造整個(gè)咖啡廳的形象與氣氛,、以此達(dá)到大眾化的感覺）,、以及幾個(gè)特色菜的簡介。我覺得最好也把各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)出來,，方便學(xué)生做出選擇,。
考慮到吧臺的擺設(shè)：
室外：如果校方容許的話，掛起較大的招牌會更吸引人們的目光,。
7,、廣告促銷：
建議重點(diǎn)放在"大眾化的價(jià)格、不一樣的享受",這既符合目前的的定位,，也適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同,，這是特點(diǎn)也是優(yōu)勢。
不管來咖啡廳的顧客,，消費(fèi)量大的還是小的,，昂貴的還是便宜的，對整個(gè)咖啡廳來說客源是最首要的,。有客源才有人氣,，人多才有口碑，對咖啡廳的未來發(fā)展才有幫助,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇六
“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動的俱樂部,。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球,、籃球等運(yùn)動場地,，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程,。
一般來說，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇,、活動項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層,，南風(fēng)廣場是人流集散地,，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個(gè)居民小區(qū),，我們健身中心的活動項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的,，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部,。
1,、人員介紹。
總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒,。
2,、報(bào)酬。
按投資金額比例分紅,。
3,、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配。
健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元,，其余四人每人投資20萬,。分別占百分比：27.3%、18.2%,、18.2%,、18.2%,、18.2%。
4,、經(jīng)理人員的責(zé)任,。
總裁/推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任,。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項(xiàng)目,，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù),。
器材部/人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理,。
財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件。
1,、市場的分布情況,。
健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi),，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn),。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動設(shè)施的俱樂部，由于文明街是商業(yè)街,，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場,，周圍有kfc，國美電器,，各種專賣店等,，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會員的工作,、居住地不超過13公里,。健身中心之所以選址于此，其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們對體育運(yùn)動有較大的潛在需求,。
2,、可行性分析。
市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂,、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法,。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評估者,、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度,。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來的。
應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動俱樂部,。這一市場滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來的利弊,，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性,。
我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查,，與一些體育組織,、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進(jìn)行交談,。
根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知,，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全，服務(wù)周到的,，活動內(nèi)容豐富的健身中心,，優(yōu)勢可謂得天獨(dú)厚，有著巨大的潛在市場,。就目前來講,，還不存在太大的競爭對手。
1,、選擇地點(diǎn),。
經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在文明街,，這里是繁華地段,，人流量大。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一,，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定,。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作,。
2,、器材的配置。
健身中心建筑面積600平方米,，相對而言面積偏小,，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要,。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級考慮,。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%,。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。
3,、產(chǎn)品和服務(wù)介紹,。
健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí),。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要,，早晨六點(diǎn)即開始開放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心,，提供以下活動設(shè)施：跑步機(jī),、按摩椅、健身車,、綜合訓(xùn)練器,、橢圓機(jī)、動感單車,、美腰機(jī),、登山機(jī)、舉重床,、腹肌板、平板訓(xùn)練凳,、啞鈴,、乒乓球臺，還有一些力量器材等,。
六,、銷售策略。
1,、短期策略,。
直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法,，它已被證明是一種成功的方法,。
直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場,，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系,。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求,。
在推銷工作繁忙之時(shí),，我們將雇用臨時(shí)推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù),。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作,，保證不錯(cuò)過任何銷售機(jī)會。
2,、長期策略,。
當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告,，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織,，通過這些組織來建立健身中心的信譽(yù)和爭取會員,。
直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系,。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織,，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。
對于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作,。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識,、經(jīng)營時(shí)間、電話交談技巧,、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度,。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。
3,、競爭性推銷策略,。
為了擴(kuò)大會員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動,。我們一次性入會費(fèi)是每個(gè)家庭500元,。我們的會員在交付入會費(fèi)和月會費(fèi)之后，可免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動,。觀眾入場費(fèi)是每人7元,，由于難以估計(jì)人數(shù)，不好估計(jì)實(shí)際收入,。因此,，這部分收入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。
健身中心預(yù)計(jì)第一年需要6名全職人員,，6名半職人員,。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員,、會計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析,。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療,、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會員證;工作滿足一年以上者,，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo),，工資為每小時(shí)7元,，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn),，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的,。
管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一,。我們的雇員還將接受身體鍛煉,、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī),。
健身中心的保險(xiǎn)是通過中國平安保險(xiǎn)公司購買的,。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流損失,。
為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟,，我們還購買了一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然,，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會員簽署無責(zé)任條款合同等,。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由w律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù),。
1、會員預(yù)測,。
據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì),，綜合性體育運(yùn)動俱樂部每100平方米可接29名會員,。健身中心擁有600平方米,，將具有接納174名會員的能力。根據(jù)我們所作的市場調(diào)查,，估計(jì)預(yù)售會員資格可達(dá)總會員的50%,。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約30%的會員退會率的情況下,，五年內(nèi)仍會有平均7%的年增長率,。
2、會員費(fèi)的制定,。
基于9公里到12公里范圍內(nèi)競爭對手的價(jià)格數(shù)據(jù),、全國健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查,，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格：
家庭會員費(fèi)個(gè)人會員費(fèi),。
首次入會費(fèi)500元/年350元/年。
每月會費(fèi)35元/月20元/月,。
1,、整體出售,。
健身中心整體盤算資產(chǎn)后進(jìn)行出售。
2、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出售,。
即將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出售給個(gè)人或企業(yè)達(dá)到退出的目的。
3,、托管,。
指托管經(jīng)營公司與我中心所有者經(jīng)過協(xié)商，通過合同方式,，以保全并增值受托資產(chǎn)為前提,，我中心進(jìn)行有償經(jīng)營。
5,、關(guān)閉,、破產(chǎn)、清算,。
如果一旦確認(rèn)項(xiàng)目投資失敗活成長太慢,，不能獲取預(yù)期回報(bào)，就需果斷退出,，此時(shí)就要通過關(guān)閉,，清算來退出。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇七
創(chuàng)業(yè)策劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。
*投資安排。
*擬建企業(yè)基本情況,。
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)。
二,、業(yè)務(wù)描述,。
*企業(yè)的宗旨(2字左右)。
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo),。
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明),。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1,、研究資金投入,。
2、研發(fā)人員情況,。
3,、研發(fā)設(shè)備。
4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢,。
三、產(chǎn)品與服務(wù)。
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：
1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值,。
2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何,。
5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式,。
*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。
3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備,。
5,、生產(chǎn)工藝流程,。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程,。
四,、市場營銷。
*介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略,、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足,、主要對產(chǎn)品的銷售金額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場,，應(yīng)解決以下問題：
1,、你的細(xì)分市場是什么?
2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?
5,、你的營銷策略是什么?
*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2,、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5,、政府是如何影響該行業(yè)的?
6,、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
*競爭分析,，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手?
2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
5、你的策略是什么?
6,、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
7、你能否承受,、競爭所帶來的壓力?
8,、產(chǎn)品的價(jià)格、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
*市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍,。
2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3,、廣告策略和促銷策略,。
4、價(jià)格策略,。
5,、市場滲透與開拓計(jì)劃,。
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策,。
五,、管理團(tuán)隊(duì)。
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：
2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)。
關(guān)鍵人物之一,。
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵制度?
*外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問,、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。
六,、財(cái)務(wù)預(yù)測。
*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
2,、投資計(jì)劃：
(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額,。
(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。
(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件,。
(4)投資收益和再投資的安排。
(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排,。
(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制,。
(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
3,、融資需求,。
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明),。
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源,，如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入?
*達(dá)到盈虧平衡所需投入?
*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表,。
*投資與收益。
（單位萬元）,。
第一年,。
第二年。
第三年,。
第四年,。
第五年。
年收入,。
銷售成本,。
運(yùn)營成本。
凈收入,。
實(shí)際投資,。
資本支出。
年終現(xiàn)金余額,。
*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?
七,、資本結(jié)構(gòu),。
迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇八
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：
2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)。
關(guān)鍵人物之一,。
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵制度?
*外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問,、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇九
摘要是機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,，是對整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目,，很大程度取決于摘要的部分,?？梢哉f，沒有好的摘要,，就沒有投資,。
一、公司成立與宗旨,。
二,、企業(yè)簡介。
三,、注冊資本及變更情況,。
四、組織結(jié)構(gòu),。
五,、經(jīng)營范圍。
六,、公司管理,。
1、董事會,。
2,、管理團(tuán)隊(duì)。
3,、外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）,。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。
二,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況。
1,、主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價(jià)格等）。
2,、產(chǎn)品特性,。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介,。
4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5,、知識產(chǎn)權(quán)策略,。
6,、無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）,。
三,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)。
1,、資源及原材料供應(yīng),。
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。
3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。
5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。
6,、包裝與儲運(yùn)。
四,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目的客戶定位,、形象定位等。
五,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目swot分析,。
一、政治法律環(huán)境,。
二,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
三,、社會環(huán)境,。
四、技術(shù)環(huán)境,。
一,、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,。
二,、目標(biāo)市場的設(shè)定。
三,、區(qū)域市場分布,。
四,、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場需求的主要因素。
六,、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會,。
一、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)壟斷狀況,。
二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。
等),。
四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五,、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比,。
一、營銷計(jì)劃概述（區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額）,。
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）,。
三,、銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。
（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）。
五,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策,。
六、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）,。
1、主要促銷方式,。
2,、廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。
七,、產(chǎn)品價(jià)格方案。
1、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。
2,、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品價(jià)格變化的.因素和對策。
八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,，銷售周期的計(jì)算。
一,、投資與經(jīng)營預(yù)測,。
1,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目總投資估算,。
2、經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）,。
二、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目資金安排,。
1,、資金來源渠道。
2,、資金結(jié)構(gòu),。
3、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。
三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）,。
四、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià),。
1,、財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表。
1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表,。
2)損益和利潤分配表,。
3)資金來源與運(yùn)用表。
4)借款償還計(jì)劃表,。
2,、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目盈利能力分析。
1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。
2)資本金收益率,。
3)投資各方收益率,。
4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。
5)投資回收期,。
6)投資利潤率,。
3、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期,、利息備付率及償債備付率）,。
1)資產(chǎn)負(fù)債率。
2)流動比率,。
3)速動比率,。
4)固定資產(chǎn)投資借款償還期。
五,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）,。
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）,。
七,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）。
八,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。
九、股權(quán)成本,。
十,、投資者介入公司管理之程度說明。
十一,、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）,。
十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）,。
一,、股票上市。
二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。
三、股權(quán)回購,。
四,、股利。
一,、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn),。
二,、機(jī)電一體化減速機(jī)市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。
五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六,、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn),。
七、政策風(fēng)險(xiǎn),。
八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）。
九,、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）,。
十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。
一、公司組織結(jié)構(gòu),。
二,、核心管理團(tuán)隊(duì)分析。
三,、管理制度及勞動合同,。
四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）,。
五,、薪資、福利方案,。
六,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
一,、財(cái)務(wù)分析說明,。
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）,。
1,、盈利能力。
2,、成長能力,。
3,、營運(yùn)能力。
4,、償債能力,。
一、附件,。
1,、營業(yè)執(zhí)照影本。
2,、董事會名單及簡歷,。
3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷,。
4,、專業(yè)術(shù)語說明。
5,、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等,。
6、注冊商標(biāo),。
7,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書,、出版物,、包裝說明等）。
8,、簡報(bào)及報(bào)道,。
9、場地租用證明,。
10,、工藝流程圖。
11,、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖,。
二、附表,。
1,、主要產(chǎn)品目錄。
2,、主要客戶名單,。
3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單,。
4,、主要設(shè)備清單,。
5、市場調(diào)查表,。
6,、預(yù)估分析表。
7,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十
以下是本站策劃書頻道編輯為您整理的2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書，供您參考,，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看,。
2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【一】
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢,，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同,。不過,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。
首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么,。
其次是customer。顧客的范圍要很明確,，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。
第三是competitor,。需要問，你的東西有人賣過嗎,，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilitie,。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會不會炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。
第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么,。
一般來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額,、成本,、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書,、推薦函。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn),。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。
第五章：競爭,。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對,。
第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。
2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【二】
甜品,，是許多小女生的最愛。夏天的到來,，高溫天氣,，更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來,。
一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)
在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類、調(diào)味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。
經(jīng)營宗旨
甜美,、健康、時(shí)尚,。
二,、市場及競爭分析
市場介紹
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。
市場競爭分析
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個(gè)市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我,，買我,。
目標(biāo)顧客
有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上,，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。
三、產(chǎn)品與服務(wù)特色
原料專業(yè),，放心更多
心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。
品種豐富,，選擇更多
眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。
營養(yǎng)全面,，健康更多
心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè),，找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。
服務(wù)規(guī)范，滿意更多
心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。
四,、選址分析
心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客,。
五,、人事與管理
人事
心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。
管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。
管理理念
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格
(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。
(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。
(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。
(5)公平對待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干
管理隊(duì)伍
投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。
管理制度
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎懲制度,。
六,、企業(yè)形象
傳媒廣告
考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢,。
形象代言
制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨,。
店面布置
心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。
七,、促銷決策
美食手冊
制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。
節(jié)日活動
在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象,。活動通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎勵,。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動花費(fèi)約1000～2000元,。
許愿樹
店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。
店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8。8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。
八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
開張成本：桌椅,、碗勺,、廚具、消毒柜等設(shè)備,、預(yù)付店租,、裝潢、原材料
以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。
九,、心甜的發(fā)展
根據(jù)企業(yè)實(shí)力，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn),，放眼泰州五所高校的市場,。，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：
1,。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場，占據(jù)一定份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展,。
2,。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場，建立連鎖機(jī)制
當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店,。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),。
3。走向泰州市場,，開放加盟經(jīng)營
在泰州市場能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后,，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十一
創(chuàng)業(yè)策劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。以下是本站小編為大家精心整理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文,，歡迎大家閱讀,，供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注本站,。
怎么寫創(chuàng)業(yè)策劃書
創(chuàng)業(yè)策劃書一般的格式,，創(chuàng)業(yè)策劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同。不過,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
首先需要6c的規(guī)范,。
首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer,。顧客的范圍要很明確,，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。
第三是competitor,。需要問，你的東西有人賣過嗎,，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilitie,。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個(gè)能力,，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做,。
第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里,、有多少，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少,。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),，將來的計(jì)劃是什么,。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額,、成本、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書、推薦函,。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章,。
第一章：事業(yè)描述
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。
第三章：目標(biāo)市場
市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：
1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);
2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);
3.隨時(shí)隨地做競爭分析,，這樣最省力,。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事
要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)
不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對,。
第十章：成長與發(fā)展
下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
甜品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(一)
甜品,，是許多小女生的最愛,。夏天的到來，高溫天氣,，更是讓冰激淋類,、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。
一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)
在xx學(xué)院(地址)建立專業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。
經(jīng)營宗旨
甜美,、健康,、時(shí)尚。
二,、市場及競爭分析
市場介紹
xx學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白,。
市場競爭分析
xx學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏,，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個(gè)市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我,，買我,。
目標(biāo)顧客
有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上,，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。
三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色
原料專業(yè)，放心更多
心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。
品種豐富，選擇更多
眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
營養(yǎng)全面,，健康更多
心甜經(jīng)營品種除了普通的`冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。
服務(wù)規(guī)范，滿意更多
心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。
四,、選址分析
心甜門店設(shè)置在xx學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五,、人事與管理
人事
心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。
管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。
管理理念
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格
(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。
(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。
(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。
(5)公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干
管理隊(duì)伍
投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。
管理制度
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度,。
六,、企業(yè)形象
傳媒廣告
考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學(xué)之際，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢,。
形象代言
制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨,。
店面布置
心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。
七,、促銷決策
美食手冊
制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。
節(jié)日活動
在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象,。活動通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費(fèi)約1000～2000元。
許愿樹
店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。
店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。
八,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
開張成本：桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租,、裝潢,、原材料
以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定。
九,、心甜的發(fā)展
根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，心甜以xx學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn)，放眼xx五所高校的市場,，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：
1、立足xx學(xué)院市場,，占據(jù)一定份額填補(bǔ)xx學(xué)院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。
2、占領(lǐng)xx學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制
當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在xx五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),。
3,、走向xx市場，開放加盟經(jīng)營
在xx市場能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動資本、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后，在xx市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營,。
餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(二)
公司目的:
以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染,。
一,、市場預(yù)測:
現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計(jì)劃的投入可真謂是魚龍混雜,。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭,，但是往往不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理,。于是我們就想到了吃東西的時(shí)候連餐具一起吃了。不管怎么樣,，一切在我們嘗試就會知道,，我們相信我們的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊氖袌鲞€有待開發(fā),，還需要各種新方案的投入,，這是不容質(zhì)疑的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本,。
二,、市場需求:
由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒。比如說,，因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏脴淠?，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的,。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染,。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了,。
民以食為天,，身體是革命的本錢。我們每個(gè)人每天都要吃飯,，而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個(gè)吃飯的地方,，然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯,，也就是說我們的市場上巨大的，我們的客人是多的,，我們的生意是有得做的,，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的,。
三,、市場動態(tài):
最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的,。
如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子,，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。
四、具體生產(chǎn):
我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,，又能用來代替餐具的功能,。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問題,，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時(shí)候也將會感到放心,、舒心,。
五、飯菜質(zhì)量:
為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)!
六,、經(jīng)濟(jì)效益:
都說生意不會做,，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷,。我們不妨來算算:比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費(fèi)一套,，每套三元，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上,。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!
七、公司的投資風(fēng)險(xiǎn):
餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣,，餐館的正常工作才能很好的得以開展,。
八、公司的發(fā)展前景:
我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好,，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后,，也是趕得上時(shí)髦的,。
九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu):
十,、公司的破產(chǎn)處理:
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場上沒有客戶，沒有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十二
隨著社會的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高,，作為大學(xué)生的我們,，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行,。在我們咸寧學(xué)院,，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地,，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ),。同時(shí)在社會主流都在追求快速生活時(shí),，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念，"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受,。所以,，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室,。
1,、業(yè)務(wù)介紹。
(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件),，我們會在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,，既方便了快遞公司，也方便了師生,，大大提高了工作效率,。
2、市場分析,。
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通,、圓通、宅急送,、中國郵政ems,、武漢特能。申通,、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理,。收件客戶簽收環(huán)節(jié),，中國郵政ems、申通,、圓通,、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過很長時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場存在一些漏洞,，具體如下：
(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明,，不少同學(xué)反映,，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng),。
(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的,，時(shí)常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來很大的不便,。
(3)時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便,，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力,，效率不高。
所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地,，有許多需要完善的地方。
3,、可行性分析。
(1)宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我?？爝f公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心,，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得,。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院,，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室,，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處,，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件,。
(3)行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手,，可以開拓市場。
(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作,，并支付我們一定報(bào)酬;學(xué)校師生為了快件的安全和便利,，同樣會支持我們，并支付一定報(bào)酬,。
1,、項(xiàng)目介紹："慢遞"概念最早源于美國，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件,，形成市場后,，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展。在國內(nèi)也是近期開始流行,，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧,。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定，可以是幾個(gè)月后,、一年幾年后,，也可以是十年后、甚至更長時(shí)間,，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式,，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如,，給5年后的自己寫信,，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來的孩子寫信，分享父母相識,、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信,，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局,，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場,。
2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體,，我們的感情正處于一個(gè)興奮期,，對新鮮事物的好奇，也有對現(xiàn)狀的不滿,，有盲目自滿與自我陶醉,，也有對未來的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置,，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義,。romanticmail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會。并不高的費(fèi)用,，外加新穎的方法,，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā),，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響,，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。
3,、可行性分析,。
(1)宏觀環(huán)境分析。
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高,，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度,，romanticmail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機(jī)可能不盡相同,，有人為了祝福,，有人為了宣泄,。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒，通過拉長收信時(shí)間,，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,，幫助減壓。此外,，如果將生命視為一趟旅程,，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信,，其實(shí)就是在有意識地放慢腳步,，感受時(shí)間的傳遞與寄托，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù),，此外,，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間,，又想給媽媽送一個(gè)禮物,，romanticmail可以幫助你，按時(shí)的送出這份禮物,。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析,。
(3)行業(yè)競爭與狀況分析。
精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的,，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮,，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶,，讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。
(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析,。
romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的,，一年為25元,，兩年為30元，每增加一年，費(fèi)用增加5元,。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢,，這些費(fèi)用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受,。
1、團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí)敬業(yè),，團(tuán)結(jié),，奮斗。
2,、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件,。
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件。
以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏。
4,、競爭策略：本著人無我有,，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營,，熱忱服務(wù),。
5、營銷策略,。
a,、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。
b,、通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
c、開展優(yōu)惠活動,。
出自 m.sevw.cn
6,、核心競爭力分析。
a,、我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友,，對快遞業(yè)務(wù)很了解。
b,、多次與各快遞公司派送員商討過,，他們有意向與我們合作。
(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下,。
(3)工作準(zhǔn)備：
a,、與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作。
b,、辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證,。
c、準(zhǔn)備流動資金,。
d,、團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致。
(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式,。
(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平,，六個(gè)月可收回成本。
(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租,、裝修、首批存貨等內(nèi)容,。工作室店面大概在60平方米,。店里裝修相對簡單,，估計(jì)2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度,，估算在5萬元左右,。
(1)。
(2)w(劣勢),。
潛在的競爭對手很多,，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大,。
(3)o(機(jī)會),。
(4)t(成本)。
除裝修的固定費(fèi)用外,，需要的成本不多,。
1、核心成員如下：
2,、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長,，店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理,。
副店長,，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展。
負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作,。
負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展,。
張帥，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,。
根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況,，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員。
2,、慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù),。
3,、慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進(jìn)行保管,，需要大量成本。
2,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ),。
3,、資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得vc投資,。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十三
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：
1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值,。
2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何,。
5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式,。
*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。
3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備,。
5、生產(chǎn)工藝流程,。
6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。
健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十四
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………,。
第三部分行業(yè)及市場情況……………,。
第四部分組織與管理…………………。
第五部分營銷策略……………………,。
第六部分產(chǎn)品制造……………………,。
第七部分融資說明……………………。
第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………,。
第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范……………,。
第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………。
第十一部分其它…………………………,。
備查資料清單……………………………,。
說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù),。
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。),。
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利,、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,，請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明,。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書,。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:,。
第三部分行業(yè)及市場情況,。
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源,。
(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源,。
2、目標(biāo)市場情況,。
(1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢,。
(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析,。
第四部分組織與管理,。
3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等。
4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn),。
5、董事會成員名單:序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。
主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。
主要職責(zé)。
其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁),。
第五部分營銷策略,。
1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):,。
2,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實(shí)施:。
3,、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:,。
4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:,。
5,、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:。
6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:,。
7,、其它方面的策略與實(shí)施:。
8,、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制:,。
第六部分產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造,，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃),。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還是委托生產(chǎn),，或其它方式，請說明原因):企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點(diǎn)在哪里,，交通、運(yùn)輸,、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備,，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期):請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題:。
3正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎樣的具體措施:,。
4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
第七部分融資說明,。
2、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃,。
:3,、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?
4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?
5,、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?
6,、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?
7,、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:。
8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):,。
9,、需要對外來投資方說明的其它情況:。
第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃,。
1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為%,，純利潤率為%,。
2、請?zhí)峁?未來3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表,、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表,、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表,、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表,、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明,。
第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制,、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn),、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。
第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)第十一部分其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容,，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去,、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響):請將產(chǎn)品彩頁,、企業(yè)宣傳介紹冊,、證書等作為附件附于此。(注:此策劃書為參考格式,，非具體要求,，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)。
