總結(jié)是鍛煉思考能力和歸納總結(jié)能力的重要途徑,。要注重總結(jié)的邏輯性,，讓讀者在閱讀過程中能夠清晰地理解和把握論述的條理,。這些總結(jié)范文是一些實(shí)際案例的寫作總結(jié),，可以幫助您更好地理解總結(jié)的寫作方法,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇一

一,、咖啡廳發(fā)展的兩個(gè)階段：

a，艱苦創(chuàng)業(yè)階段,。開業(yè)初期是人,、物、財(cái)短缺的艱苦階段,，在這段時(shí)間我們要面臨好些的困難,，因此這段時(shí)間我們要以過硬的服務(wù)，信譽(yù),，質(zhì)量打好開業(yè)后的基礎(chǔ),，為以后的工作做好鋪墊。

b,發(fā)展階段,。在樹立好前期階段后,，采取營銷進(jìn)攻法，進(jìn)攻那就最好的防御,，利用營銷手段,，占領(lǐng)市場,。

二,、咖啡廳管理的兩個(gè)階段：

a,模糊管理階段。開業(yè)初期對幾個(gè)管理有好些不明確的方面,，只能憑借經(jīng)驗(yàn)管理,，因此我們需要嚴(yán)格的管理辦法,，對每件事情作出具體的工作辦法及步驟，為以后的管理做好定位工作,。

b,質(zhì)量管理階段,。開業(yè)一段時(shí)間后，對基本的分工,，及管理漸漸有所明確,，這時(shí)候，我們要采取定位制度管理,，對每件事情采取定位制度管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來，以便以后便于管理,。

三,、在這些管理都到位后，要以服務(wù)豎質(zhì)量,，以質(zhì)量豎形象,，最后要以形象豎品牌！

其實(shí)說實(shí)話,，咖啡廳主要講究的那就環(huán)境布置,，講究得那就品味，因此環(huán)境的設(shè)計(jì)占到啦百分之六十,，地理位置占到百分之二十,，服務(wù)占到百分之十，一個(gè)好的管理也起啦很大的作用,，要記住無規(guī)矩不成方圓,，因此哪些都有要有個(gè)制度管理，分工要具體,，分工具體也是為啦便于管理增高工作效率,。

一、產(chǎn)品介紹：

咖啡廳是地點(diǎn)位于我校圖書館三樓,。目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有各種咖啡,、茶、果汁,、雞尾酒和小吃（中西餐結(jié)合）等,。

在中國，絕大多數(shù)消費(fèi)者把吃西餐當(dāng)作是一件奢侈的事,。柔和的燈光,、典雅的裝潢、精致的餐具,、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費(fèi)的體現(xiàn),，是與千千萬萬普通的大學(xué)生無關(guān)的一種存在,。

在江城學(xué)院，名為雙魚座咖啡廳,，將成為同學(xué)相聚,、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地,。

創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)參與實(shí)踐，從而增高學(xué)生的綜合素質(zhì),，因此,，由在校本科學(xué)生擔(dān)當(dāng)咖啡廳的所有管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色。

二,、市場狀況分析,。

1、消費(fèi)者需求分析,。

對家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生,，他們在校期間的業(yè)余時(shí)間大多用來發(fā)展自己的興趣，追求生活的樂趣,。大學(xué)生是社會消費(fèi)的一個(gè)特殊群體,，盡管他們在經(jīng)濟(jì)上尚未獨(dú)立，但已是消費(fèi)創(chuàng)新的主力軍之一：今天的大學(xué)生消費(fèi)已經(jīng)不僅僅為啦滿足生存的需要,，更多地是為啦展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力,、向社會展示新潮前衛(wèi)。學(xué)生手中的錢多啦,，其消費(fèi)領(lǐng)域也越來越寬,。目前擁有手機(jī)、cd機(jī),、電腦等高等消費(fèi)品的大學(xué)生日漸增多,，旅游、同學(xué)聚會和戀愛消費(fèi)也日趨增加,。

目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理,，如儲蓄觀念淡薄、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素,、過分追求時(shí)尚和名牌,，存在攀比心理、戀愛支出過度等,。消費(fèi)不僅僅是個(gè)人行為,，還會受到社會的政治氣候、經(jīng)濟(jì)狀況、文化環(huán)境等因素影響,。

學(xué)生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。盡管學(xué)生有相當(dāng)一批咖啡消費(fèi)者是因?yàn)槲幕蜁r(shí)尚而消費(fèi)咖啡,，但在很大一部分學(xué)生人看來,，西餐廳與中餐廳沒本質(zhì)的不同，學(xué)生更注重實(shí)際,，從很大水平上講,，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先,，為啦消除人們對西餐的隔閡,，雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主，在原來的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià),。在營銷策略上實(shí)行“欲取先予”,，進(jìn)行市場開發(fā)，讓更多的學(xué)生消費(fèi)者走進(jìn)咖啡廳,。

2,、消費(fèi)者分類。

（1）外來人士,。高校是一個(gè)知識分子呆的方面而且也是文化中心,，商務(wù)人士和游客能夠把對西餐的需求與消費(fèi)帶到啦學(xué)校，促進(jìn)啦西餐業(yè)的發(fā)展,，帶動這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

（2）環(huán)境特別需求者。雖然有的學(xué)生對西餐的消費(fèi)不像白領(lǐng)階級那樣包涵對西方文化的消費(fèi),，但對西餐廳特別的環(huán)境,，還是有需求的。西餐廳的環(huán)境既不像中餐廳那么熱鬧,，也不像快餐廳那么匆忙,，無論是休閑還是談話都十分方便。因此,，好些人都把西餐廳作為與朋友,、同學(xué)、甚至客戶商談,、交流,、溝通的一個(gè)場所。還一些人把在西餐廳或咖啡廳當(dāng)作思考,、獨(dú)處或處理幾個(gè)工作的場所,。

（3）追求時(shí)尚者。由于大學(xué)生是追求時(shí)尚的年青消費(fèi)群體,。他們追求品味和個(gè)性,，又不宥于固定的模式和框架,，消費(fèi)能力從總體上講比較有限，但群體規(guī)模大,，對西餐的認(rèn)同水平高,，他們都對西餐消費(fèi)起到啦推動作用。這其中以情侶用餐最為主要,，每年情人節(jié)時(shí)尤其明顯,。

3、競爭者分析,。

現(xiàn)有競爭者主要有三類：

另一類是比較高檔專業(yè)的ktv,，主要面向?qū)W生唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適,，風(fēng)格獨(dú)特,。

這類餐廳更適合中高檔消費(fèi)群體，在我們學(xué)校周圍通常價(jià)格在20元/時(shí),，100多元就能夠盡情享受一晚上,，最首要的是它由私人包廂，這一點(diǎn)我們咖啡店需要留意一下,，價(jià)格略低于咖啡廳又高于奶茶店,，面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時(shí)尚者。

最后一類那就和我們一樣的咖啡廳,，我們學(xué)校附近沒咖啡廳,，因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對手是前兩類,，市場的競爭仍是非常激烈的,。而我們的咖啡廳是江城學(xué)院內(nèi)唯一一家，在周圍也是規(guī)模最大的一家,，只要做好宣傳和市場細(xì)分,，我們能夠壟斷這個(gè)市場。

三,、雙魚座咖啡廳的營銷策略,。

雙魚座咖啡廳可以在學(xué)校及周圍餐飲業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并高速發(fā)展，首先與其在營銷地方一系列的策略是分不開的,。

1,、定位準(zhǔn)確。

a,、大眾化的飲食,、娛樂；

b、高檔次享受,，大眾化的價(jià)格,；

c、休閑,、飲食,、娛樂于一體；

要成為一個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,，一定有相當(dāng)?shù)南M(fèi)者,?？墒菍W(xué)生消費(fèi)西餐的人并不多,，怎么樣才干吸引消費(fèi)者呢？為啦打破人們對西餐的隔閡,，降低價(jià)格,，“先惠人，后惠己”,，進(jìn)行市場開發(fā),，讓更多的人走進(jìn)西餐廳，雙魚座應(yīng)采取啦一個(gè)大膽的策略：定位在滿足第二,、三類消費(fèi)者的需求上,。面向中檔消費(fèi)者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意,，走中式西餐的道路,。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新,。

雙魚座貼近學(xué)生的生活,，對西餐的內(nèi)容和做法要進(jìn)行啦大膽的調(diào)整，好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到,。在雙魚座,，既有咖啡也有茶類，既有牛扒也有白飯,。要對西餐進(jìn)行改良,，雖然學(xué)生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人,，吃不慣正宗的西式菜肴,。雙魚座的管理者要意識到啦學(xué)生市場的消費(fèi)特點(diǎn)，適時(shí)做出調(diào)整和改變,。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆,、地道菜，而且，還有男女生愛吃的點(diǎn)心,、蛋糕等甜品可供選擇,。

改變要以市場為導(dǎo)向，我是個(gè)學(xué)生,，我很啦解我們學(xué)生的需求,，我不會為啦喝咖啡而喝咖啡，對雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費(fèi)者，而是更廣大的消費(fèi)群體,，他們追求的不是正宗,，而是合適。

3,、傳播策略。

不過對雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應(yīng),。學(xué)生在吃的地方講求實(shí)際,，但作為開放的大學(xué)，我們學(xué)生也更加成熟,，愿意為良好的就餐環(huán)境消費(fèi),，尤其是對環(huán)境有特別需求者。雙魚座一定要抓住啦這一點(diǎn),，店里環(huán)境要獨(dú)具個(gè)性并體現(xiàn)潮流,。消費(fèi)者在雙魚座就餐要能體驗(yàn)到一種文化，然后他們就會傳遞給親朋好友,，進(jìn)而形成啦口碑,。

4、服務(wù)策略,。

音樂放些鋼琴音樂網(wǎng)絡(luò)提供上網(wǎng),。

服裝統(tǒng)一服裝優(yōu)惠卡vip可打8折。

特色本店特色最低消費(fèi)可免費(fèi)光臨,。

包間有包房提供食物提供多種中西餐,。

服務(wù)費(fèi)無需服務(wù)費(fèi)可否預(yù)訂可提前預(yù)訂。

可否刷卡可刷卡（飯卡）活動定期舉辦公益活動,。

5,、內(nèi)部管理策略。

咖啡廳的成功也得益于其良好的內(nèi)部管理,。

1,、獨(dú)具慧眼的用人策略。在創(chuàng)業(yè)之初,，我建議咖啡廳的管理者要以非常的遠(yuǎn)見和魄力從五星級的東方賓館請來啦一位有名的西餐師傅做顧問,，并支付每小時(shí)5元的報(bào)酬,。

2、良好的培訓(xùn),。只有業(yè)務(wù)熟練的人才干更好的服務(wù)顧客,。在好些企業(yè)，快速擴(kuò)張中最常出現(xiàn)的那就人的問題,，特別是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)質(zhì)量差,，很大水平影響啦消費(fèi)者的情緒和連鎖經(jīng)營,。而通過培訓(xùn)能夠有效解決這個(gè)棘手的問題。

3,、管理者的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,。管理者要從最初的憑感性經(jīng)營到經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)完成啦從中小企業(yè)主到專業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變，所有的成功者都是閱讀者,。

4,、組織結(jié)構(gòu)的不斷完善,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和快速擴(kuò)張,，原來的管理模式和管理手段出現(xiàn)啦不適應(yīng)，留意采購出現(xiàn)黑洞,，權(quán)力過于集中引起啦管理混亂等,。

6、咖啡廳的環(huán)境：

室內(nèi)布置：

室內(nèi)給人的感覺是過于開闊,，沒隱蔽性,，這樣會使幾個(gè)顧客有不舒服的感覺，終究咖啡廳應(yīng)是給人提供一個(gè)私密的空間,。因此,，在桌與桌之間適當(dāng)?shù)姆矫婕有└舭蹇赡軙芏唷Ａ硗?，在墻掛幾個(gè)比整個(gè)畫面亮一點(diǎn)的創(chuàng)意海報(bào)（這些海報(bào)是宣傳本咖啡廳的服務(wù),、特色及各種優(yōu)待等的創(chuàng)意畫面，使人看啦之后都覺得咖啡廳在服務(wù),、價(jià)格,、食物等地方都是別具一格的，讓人覺得他進(jìn)來這間咖啡廳是物有所值,、開心而來滿足而歸,，并可能使他成為我們咖啡廳的回頭客。用兵之計(jì),，攻心為上,。而這些畫面的內(nèi)容一定要抓住顧客的心,，既然顧客進(jìn)來啦，就一定要讓他得到不一樣的精神享受,，這樣他下次才會再來）,、pop廣告（內(nèi)容靈活變動來塑造整個(gè)咖啡廳的形象與氣氛、以此達(dá)到大眾化的感覺）,、以及幾個(gè)特色菜的簡介,。我覺得最好也把各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)出來，方便學(xué)生做出選擇,。

考慮到吧臺的擺設(shè)：

室外：如果校方容許的話,，掛起較大的招牌會更吸引人們的目光。

7,、廣告促銷：

建議重點(diǎn)放在"大眾化的價(jià)格,、不一樣的享受",這既符合目前的的定位，也適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同,，這是特點(diǎn)也是優(yōu)勢。

不管來咖啡廳的顧客,，消費(fèi)量大的還是小的,，昂貴的還是便宜的，對整個(gè)咖啡廳來說客源是最首要的,。有客源才有人氣,，人多才有口碑，對咖啡廳的未來發(fā)展才有幫助,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇二

如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書,，這是令很多人頭疼的事情，因?yàn)檫@其中要牽扯到的事情有很多,，要注意的環(huán)節(jié)也有很多,，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，所以在創(chuàng)業(yè)的開始前,，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才能做到最基本的前提,。

對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗,。

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力、時(shí)間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金,？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.展示你的管理隊(duì)伍,。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的`專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

2.出色的計(jì)劃摘要,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>

3.關(guān)注產(chǎn)品。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

4.敢于競爭。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個(gè)競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。

5.了解市場,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析,。

經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

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文檔為doc格式,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇三

這幾年的研究調(diào)查表明,，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降,，容易生病等,。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響,。尤其是這幾年nba,、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望,。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì),。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊,，且目前市場上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力,，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景,。

結(jié)合xx高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀,，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢,，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間,。

1、項(xiàng)目介紹,。

我們計(jì)劃成立一間健身房,，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主,，以及附近周圍的社會上的顧客,。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價(jià)相對較低的地段,。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺,、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺,、下斜舉重床1臺,、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺,、桌球臺,、桌游設(shè)備等。

2,、項(xiàng)目的經(jīng)營,。

形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高,，顧客對我們的認(rèn)知度不高,。

相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個(gè)來光顧的顧客量身定制健身方案,，爭取每個(gè)顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練,。在顧客中留下好的口碑、好的形象,，通過顧客的口碑相傳,，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟,。后期發(fā)展壯大之后,，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn),，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加,。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

3,、項(xiàng)目優(yōu)勢,。

大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房,。并且即使有也沒有一個(gè)主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己,，提高自己的身體素質(zhì),。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)折,。有一個(gè)良好的體魄對于我們走向社會,、走向職場都有很大的幫助。現(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表,。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以,，加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求,。這是一個(gè)正在增長的新興社會需求。

4,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,。

我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識,，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱,。

1、市場調(diào)查與行業(yè)分析,。

大學(xué)生,，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來越流行了,，大學(xué)生自然不會落后。

目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主,。這個(gè)群體是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速成長起來的,，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｒ虼诉@個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開放,、容易接收新事物,，敢于嘗試新事物。對這樣的一個(gè)群體而言,，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的基本的要求,。而目前單在xx市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義,。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，xx大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張xxx健身年卡最少需要3000元左右,。對于一名普通的在校大學(xué)生,，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的，無疑xx的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想,。為此,，我們針對性地開設(shè)了這個(gè)健身房。

結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體,，因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生,，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣,，他們鍛煉的時(shí)間比較集中,，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練,，能對不同的學(xué)生針對開設(shè)一套比較完善,、符合他們需要的健身方案。

目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一,、內(nèi)容較為枯燥,。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望,，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn),。擬根據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式,。

男生市場：在xx和xx的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿,、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目,。

女生市場：當(dāng)男生市場的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候,，我們將在xx、xx外附近開設(shè)瑜伽,、普拉提,、舍賓等健身項(xiàng)目。

大學(xué)生心里分析：

站在消費(fèi)者的立場上想,，無非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字,，但對大學(xué)生來說這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源,。首先,，在心里面有一個(gè)預(yù)算，在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會很高,，要符合自己的能力。有的健身房有專門針對學(xué)生的套餐,，看看適不適合自己,。問問周圍的同學(xué)有沒有已經(jīng)是或以前是健身房會員的，少走彎路,，他們給你的意見要重視,，大多是他們以前沒有注意而有很重要的?？紤]交通是否便利,，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話會不會堵車,，多長時(shí)間到這都是很重要的,，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車上,。在確定價(jià)錢可以接受，交通便利,，同時(shí)口碑有好的情況下,，就可以和健身房的會籍顧問交流了,。

那么針對于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài),，我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營銷方案。

健身房角度分析：現(xiàn)在去健身的大學(xué)生越來越多,，雖然針對大學(xué)生的年卡和套餐會相對比較便宜,，但薄利多銷，還是一塊很大的蛋糕,。那么要怎么做才會分到盡可能多的蛋糕呢,？一般的大學(xué)生都會先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時(shí)候,，很多人都會停下來看一看,。然后呢一定要有一個(gè)比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的會籍顧問。還有就是主動出擊,，一般情況下就是讓會籍顧問通過發(fā)放傳單,，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過體驗(yàn),、試課,。此時(shí)需要會籍顧問本身對顧客非常很了解，就會讓學(xué)生覺得不會被騙,，這是學(xué)生最怕的,，先打消他們的后顧之憂。而一般的價(jià)格戰(zhàn)都應(yīng)該在問清學(xué)生的具體需求之后再展開,，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗(yàn),，體驗(yàn)他感興趣的方面，例如：團(tuán)體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西,，鍛煉團(tuán)隊(duì)意識,，享受健身；動感單車鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助,；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量,，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺得這個(gè)健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要,，而且非常適合自己,，在她的興趣得到滿足之后，其他的東西只需要簡單介紹即可,，記住抓住重點(diǎn),。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談,，否則會讓學(xué)生感覺你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢，很難成功,。最后是一條黃金原則,，永遠(yuǎn)為顧客考慮，除了硬件,，服務(wù)態(tài)度決定一切,。

以后會有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會越來越完善,。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏的局面,。

2、xx大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況：區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學(xué),，也就是說我們的市場可以是很廣泛的,，不會局限在一所大學(xué)附近。

3,、競爭分析,。

因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I運(yùn)成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會相對較薄落,。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房,，器材齊全，有穩(wěn)定的客源,，有穩(wěn)定的收入,。可以說是財(cái)大氣粗,。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話,，我們要與他們競爭是非常困難的。

另外,，假設(shè)我們正常的經(jīng)營下來了,。不排除有新的競爭者加入。例如,，和我們類似的健身機(jī)構(gòu),，專門針對大學(xué)生的健身俱樂部。因?yàn)槲覀儧]有專利,，而這個(gè)行業(yè)的門檻相對較低,，不能壟斷經(jīng)營。

4,、弱勢分析,。

并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來，是非常困難的,。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠,，是關(guān)鍵的問題,。如果資金缺口很大，則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去,。

1,、組織結(jié)構(gòu)：營銷中心、財(cái)務(wù)部,、片區(qū)辦,、拓展部、市場部,、門店,。

2、場地選取,。

選擇租金價(jià)格相對較低且大學(xué)集中分布的地區(qū)，正適合我們健身房的選址,。

3,、參考選址類型。

（一）商圈的設(shè)定,。

（1）徒步為主的商圈,。

徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū),、住宅區(qū)等,，以店為中心，半徑約五百米,，以走得到且快速方便為主,。

（2）車輛動線為主體的。

例如交叉路口附近及郊外主干路上,，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上,，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品,。

（二）商圈以區(qū)域大小分類,。

以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài),。

1,、鄰近中心型。

其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右,，即徒步商圈,，此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。

2,、地區(qū)中心型,。

其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米,，人們稱之為生活商圈。

3,、大地區(qū)中心型,。

此為地區(qū)中心更廣的商圈。

4,、副都市型,。

通常指公共汽車路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車,，而形成交通集會地,。

5、都市型,。

商圈可涵蓋的范圍,，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面,，可能來自四面八方,。

（三）具體選址要求：

場地的租賃價(jià)格相對較便宜、場所面積比較大,。要位于以大學(xué)為中心的圓內(nèi),，盡量找?guī)讉€(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會比較大,。

要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過的地方,。經(jīng)常能與大學(xué)生面對面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費(fèi)導(dǎo)向是什么,，以及消費(fèi)的額度是多少,。

（四）目標(biāo)消費(fèi)群定位。

（1）根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的思想和理念,。

a類顧客：是屬于剛來的新生,。目標(biāo)年齡一般在17~18歲之間。

b類顧客：一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標(biāo)群體,。年齡一般在20~22之間,。

c類顧客：一般是快走向社會的消費(fèi)群體。年齡一般在22歲以上,。

（2）按照族群類別劃分：

b類顧客：一類是習(xí)慣快節(jié)奏生活的人,。

（五）經(jīng)營面積定位。

根據(jù)公司的經(jīng)營思想和未來競爭的需求及具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，公司將現(xiàn)在和未來將要開設(shè)的門店定義為3個(gè)類別,，按照面積劃分：

a類店：400~600㎡；（適用于籌備期）,。

b類店：800~1000㎡（適用于發(fā)展中期）,。

c類店：上下層的模式,，每層約800㎡（適用于發(fā)展后期）。

（六）裝修標(biāo)準(zhǔn)定位,。

為了體現(xiàn)公司統(tǒng)一的店面形象和裝修風(fēng)格,，公司將按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行門店裝修：

a、落地玻璃,；

b,、空調(diào)、風(fēng)扇,、排氣扇,、上下水道；

c,、防潮地板磚,；給必要的地方裝上海綿墊。

d,、衛(wèi)生間：兩蹲一站（male）,、洗手盆、墻體全磚,、防潮地板；

e,、店招牌（logo）用亞克力透明膠片,，內(nèi)打燈制作；

隨著我們品牌的不斷做大做強(qiáng),，我們的店面裝修會采用更好的裝修設(shè)計(jì)和裝飾材料,。

1、營銷計(jì)劃與營銷策略,。

營銷方式：

采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式,，顧客介紹吸引更多顧客,，換取會員卡的方式,，開設(shè)不同人群共同健身的鍛煉新模式,，通過桌游等游戲緩解等待健身的壓力,，適當(dāng)開設(shè)男女混合鍛煉項(xiàng)目,、增設(shè)戶外活動,，每個(gè)星期鍛煉結(jié)束回饋鍛煉效果,、提供鍛煉意見,，舉辦“大學(xué)城先生”活動,。

營銷策略：走價(jià)格優(yōu)勢路線,、專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)、量身打造健身計(jì)劃,、以顧客為主,、目前唯一一家專業(yè)化的針對大學(xué)生的健身房,。

2、具體操作流程,。

我們的核心理念：連卓越都不夠好,！

服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶帶來更多喜悅,！有針對性才有挑戰(zhàn)性,。圍繞以上的理念，我們的團(tuán)隊(duì)制作出了如下具體營銷模式：

（1）我們店面開張前,，主要以發(fā)宣傳單的形式,，面向周圍的大學(xué)宣傳。宣傳的內(nèi)容包括：我們是以月卡,、年卡的形式,，價(jià)格低，服務(wù)專業(yè),，有專業(yè)的健身教練,，目前唯一一家專門針對大學(xué)生健身的健身房。開張當(dāng)天前十名顧客可以獲得我們的免費(fèi)一個(gè)月的體驗(yàn)卡,。

（2）因?yàn)閯傞_始可能顧客不多,。所以我們針對前來的每個(gè)顧客，為其量身定制最適合的健身方案,。我們的教練會隨時(shí)征求顧客的意見,，并給予建議、指導(dǎo),。

（3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后,，我相信。這些顧客會是我們打響品牌,，宣傳的最好證據(jù),。所以，我們的宣傳頁將轉(zhuǎn)入以顧客口碑為主的宣傳階段,。

（4）當(dāng)然,，我們針對每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計(jì)劃：

定價(jià)方案：月卡：120元/月,，（包月）,。

次卡80元/次，（一次性,，適合周末）,。

日卡20元，（一天）。

學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）,。

（5）銷售周期：分3個(gè)周期,。

旺季：剛開學(xué)前后，推出購買季度卡,、月卡優(yōu)惠,，吸引學(xué)生購買。

淡季：開學(xué)之后到放假之前,，通過舉辦戶外活動和桌游,、乒乓球等項(xiàng)目減輕開支，保持學(xué)生對健身的熱度,。

假期：開設(shè)假期訓(xùn)練班,、夏令營吸引臨近的客源。

3,、健身方案123,。

這個(gè)版塊是我們針對不同的顧客類型做出的具體的健身方案。以下是按照男女性別指定的方案：

男性展示自己身體的時(shí)候,，最好的地方應(yīng)該是胸肌,、臂肌、腹肌等身體部位,。所以,，我們對于男性大學(xué)生主要以力量型的健身方式讓你的整個(gè)身體充實(shí)起來。

而相對于女性來說,，我們則側(cè)重于女性的柔韌性的訓(xùn)練,，加以必要的力量鍛煉。所以我們對于女性的大學(xué)生主要以瑜伽,，團(tuán)體操，搏擊操等做為主要的訓(xùn)練方式,。

以下是按照鍛煉的時(shí)間習(xí)慣制定的方案：

方案1,、（晚上運(yùn)動型）。

時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn),。晚上的運(yùn)動時(shí)間不宜過長,。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。一般可以用跑步機(jī)跑步半小時(shí),，然后開始開始活動臂肌,、胸肌、腹肌,、腿部肌肉的運(yùn)動鍛煉,。晚上的肌肉容易松弛，所以對于肌肉的鍛煉要適當(dāng)，不宜過久,。

方案2,、（白天運(yùn)動型）。

白天運(yùn)動是一個(gè)比較正常的運(yùn)動時(shí)間,，特別是早上和傍晚這兩個(gè)時(shí)間段,，那么我們可以按照每個(gè)人的基本要求進(jìn)行不同的訓(xùn)練。

方案3,、（周末運(yùn)動型）,。

周末是很多人都會選擇的運(yùn)動時(shí)間，因此,，我們對于周末這種人數(shù)比較多的時(shí)候我們準(zhǔn)備增加團(tuán)體運(yùn)動的場次,。

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表,。

數(shù)量單價(jià)合計(jì),。

跑步機(jī)5350017500。

五人綜合訓(xùn)練器11300013000,。

坐式蹬腿訓(xùn)練器150005000,。

坐式胸肌推舉訓(xùn)練器160006000。

下斜舉重床165006500,。

臂力訓(xùn)練器260001200,。

其他設(shè)施（乒乓球臺等）若干30000。

其他費(fèi)用（租金等）220000,。

合計(jì)300000,。

注：其他費(fèi)用為場地的租賃費(fèi)用以及裝修的費(fèi)用等。

2,、經(jīng)費(fèi)的籌措,。

以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則,，多人集資平分收入,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇四

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

*投資安排,。

*擬建企業(yè)基本情況。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽),。

二、業(yè)務(wù)描述,。

*企業(yè)的宗旨(2字左右),。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)。

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入。

2,、研發(fā)人員情況,。

3、研發(fā)設(shè)備,。

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

三,、產(chǎn)品與服務(wù),。

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值。

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。

*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備,。

5、生產(chǎn)工藝流程。

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程,。

四、市場營銷,。

*介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足,、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1,、你的細(xì)分市場是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤是多少?

4,、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析,，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5,、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7,、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8,、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍,。

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

3,、廣告策略和促銷策略。

4,、價(jià)格策略,。

5、市場滲透與開拓計(jì)劃,。

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。

五,、管理團(tuán)隊(duì),。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神,。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等),。

關(guān)鍵人物之一。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字),。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六,、財(cái)務(wù)預(yù)測,。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額,。

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排,。

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件,。

(4)投資收益和再投資的安排,。

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制,。

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度,。

3、融資需求,。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明),。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表,。

*投資與收益,。

（單位萬元）。

第一年,。

第二年,。

第三年。

第四年,。

第五年,。

年收入。

銷售成本,。

運(yùn)營成本,。

凈收入。

實(shí)際投資,。

資本支出,。

年終現(xiàn)金余額。

*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

七、資本結(jié)構(gòu),。

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè),？

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇五

（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書市場趨勢（可行性分析總結(jié)）。

市場可行性-----有關(guān)部門對北京,、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大,，有80％左右的消費(fèi)者希望購買到綠色產(chǎn)品，中國有13億人,，3,、4億戶家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力,，但同時(shí)構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞。今后2至3年內(nèi),，我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%。

產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好,，品種齊全,，健康、節(jié)能,、環(huán)保,、車載、高科五大系列產(chǎn)品從照明,、廚房,、床上用品、到水凈化,、空氣凈化等,，無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來看,，產(chǎn)品完全能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同,。

經(jīng)濟(jì)可行性-----前期有總公司的資金支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行性,。

盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),，市場發(fā)展趨勢作為保障，加上總部關(guān)于經(jīng)營管理的培訓(xùn),，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度,。

我們的競爭對手不多，在國內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家,，主要的競爭對手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市,。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客,。

1,、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變。

我們要從消費(fèi)者自身出發(fā),，定位產(chǎn)品的功能,、用途、需求,，說消費(fèi)者聽得懂,、愛聽的話，讓消費(fèi)者明明白白，樂意購買,。

2,、持續(xù)生動化的教育。

產(chǎn)品不能脫離了消費(fèi)者而存在,，再好的東西也要生動的讓消費(fèi)者感受到,，如何生動化教育，敲碎消費(fèi)者心中的疑慮堅(jiān)冰是關(guān)鍵所在,。

3、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案,。

我們的目標(biāo)不僅僅在于銷售產(chǎn)品,，事實(shí)證明，只有通過給消費(fèi)者提供個(gè)性化,、系統(tǒng)化的解決方案,，才能大大提升銷量，而這個(gè)過程往往實(shí)際上是可以標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的,，并不會給我們帶來多少成本。

4,、建立社會影響力,。

做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮,，放心購買,。當(dāng)然建立社會影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢蓿鄙倩雍蜕鷦有?，我們會通過事件營銷,、政府公關(guān)、新聞報(bào)道,、軟文宣傳等手段,，建立廣泛的社會公信力和美譽(yù)度。

5,、塑造品牌,。

現(xiàn)在的市場已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭,，更多是品牌的競爭,，塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場，塑造一個(gè)具有責(zé)任感,，關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象,，將會為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用。

6,、跟蹤服務(wù),，建立口碑,。

對購買或使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者，公司會持續(xù)跟蹤和服務(wù),，指導(dǎo)他們?nèi)绾握_操作,，如何使用更加節(jié)能環(huán)保，強(qiáng)化和激勵(lì)他們的行為,，并接受客觀評價(jià)和改良建議,，可能消費(fèi)者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣點(diǎn),，也是打消其他潛在消費(fèi)者購買疑慮的重要手段,，建立良好的口碑，是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇六

坦白說,，我很欣慰自己能夠在華潯公司成長，這里給了我發(fā)揮的空間,，讓我可以盡情演繹自己的人生舞臺,，但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程中，也由于我和市場部的伙伴們的朝夕相處,，還有經(jīng)常在外接觸客戶的市場的考察以及對合川裝飾行業(yè)的簡單了解,，我想提出一些自己的看法。

(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:,。

優(yōu)勢:因素:市場部人員多,，在小區(qū)的團(tuán)結(jié)力量大，企業(yè)文化先進(jìn),，經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場營銷理念，公司相對較大,，設(shè)計(jì)水平相對較高,，服務(wù)水平出色，簽單率高,，公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用,，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細(xì)節(jié)決定成敗,，服務(wù)貫徹追蹤,。

啟示:聽聞聶經(jīng)理說今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化,，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,，這樣價(jià)格的提高并不會對產(chǎn)品的銷售沒有多大影響，我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營銷方式，做材料的質(zhì)量價(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠信,，另外加大市場部分散,，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,，有利于品牌的樹立,，機(jī)會:因素:裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及合川經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于合川裝飾公司的發(fā)展,。

啟示：抓住機(jī)會迎頭趕上,，研究獲得先進(jìn)營銷模式的發(fā)展。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1,、市場部：擴(kuò)大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,，但是考慮到公司的資金問題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析,，新進(jìn)人員按每月任務(wù)制。

同時(shí)注重人員績效的考評和激勵(lì)機(jī)制的采用,。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況,，到年底的時(shí)候可能會有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻粝Ｍ甑椎臅r(shí)候撈一把大的,，他們的離開在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營銷方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干,，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺，防止優(yōu)秀人員的流失,。

2,、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，我個(gè)人認(rèn)為在某種程度上我們公司簽單失敗的原因除了報(bào)價(jià)高（我覺得是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客,，讓他切實(shí)感受）另外就是設(shè)計(jì)的水平,。可以想像,，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料,，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里,?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要,。

3,、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等,。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題,，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊(duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會,，以此激勵(lì)每個(gè)施工部,。

（一）促銷：由于公司剛剛成立不久，在資金的實(shí)力方面相對遜色,，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置,，我個(gè)人認(rèn)為:。

以用贈送我們公司的宣傳資料加手提袋等手段做宣傳,，2,、除展廳這樣的展銷之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房優(yōu)惠,，優(yōu)惠券,，會員營銷（注冊會員，以后推薦顧客過來給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等,。

3,、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià),，有的人有錢，只要設(shè)計(jì)上多花功夫,，價(jià)格可以提高點(diǎn),。

（二）目標(biāo)市場：

1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝,、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標(biāo)是家裝,。

2、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔,、中檔,、低檔。我們是一家規(guī)模比較大,，以求建設(shè)成為類似星藝,，華寧，九鼎等品牌的公司,。但由于我們公司剛剛進(jìn)入合川不久,，我個(gè)人覺得我們可以先期把重點(diǎn)放在低檔客戶，這樣一來,，相比較一些小的公司,，我們的競爭力遠(yuǎn)強(qiáng)他們,。另外，由于合川的消費(fèi)水平不是很高,，低檔客戶是消費(fèi)人群的主流,，我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場占有率，也可以提高品牌的沖擊力度,。（這不過是我個(gè)人的看法,，公司可以自己斟酌）。

（三）營銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣,，這些主要是由于石工板,、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個(gè)很長時(shí)間在家里的人來說,，尤其是小孩子會造成健康隱患,，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識,，讓顧客感受健康理念,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇七

隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高,，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高,，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代,，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。在我們咸寧學(xué)院,，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地,，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ),。同時(shí)在社會主流都在追求快速生活時(shí),，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念，"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受,。所以,，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室,。

1,、業(yè)務(wù)介紹。

(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件),，我們會在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,，既方便了快遞公司，也方便了師生,，大大提高了工作效率,。

2,、市場分析。

目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通,、圓通,、宅急送、中國郵政ems,、武漢特能,。申通、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約,，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié),，中國郵政ems,、申通、圓通,、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址,。

通過很長時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我校快遞市場存在一些漏洞,，具體如下：

(1)快件簽收的安全性,，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映,，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走,，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng),。

(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的,，時(shí)常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來很大的不便,。

(3)時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便,，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力,，效率不高。

所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地,，有許多需要完善的地方。

3,、可行性分析,。

(1)宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我校快遞公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心,，不滿意,。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得,。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù),，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室,，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù),，可上門取件,。

(3)行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場,。

(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作,，并支付我們一定報(bào)酬;學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們,，并支付一定報(bào)酬,。

1、項(xiàng)目介紹："慢遞"概念最早源于美國,，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件,，形成市場后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展,。在國內(nèi)也是近期開始流行,，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù),，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定,，可以是幾個(gè)月后、一年幾年后,，也可以是十年后,、甚至更長時(shí)間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式,，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如,，給5年后的自己寫信,，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來的孩子寫信，分享父母相識,、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信,，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局,，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場,。

2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體,，我們的感情正處于一個(gè)興奮期,，對新鮮事物的好奇,，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉,，也有對未來的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力,，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義,。romanticmail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會,。并不高的費(fèi)用，外加新穎的方法,，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層,。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響,，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值,。

3、可行性分析,。

(1)宏觀環(huán)境分析,。

隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度,，romanticmail契合了都市人的心理需求,，人們寄信的動機(jī)可能不盡相同，有人為了祝福,，有人為了宣泄,。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒，通過拉長收信時(shí)間,，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,，幫助減壓。此外,，如果將生命視為一趟旅程,，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信,，其實(shí)就是在有意識地放慢腳步,，感受時(shí)間的傳遞與寄托，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù),，此外,，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間,，又想給媽媽送一個(gè)禮物,，romanticmail可以幫助你，按時(shí)的送出這份禮物,。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析,。

(3)行業(yè)競爭與狀況分析,。

精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津,，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮,，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓?wù),。

(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析,。

romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元,，兩年為30元,，每增加一年，費(fèi)用增加5元,。我們是在用今天的錢來做將來的事,。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢，這些費(fèi)用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受,。

1,、團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí)敬業(yè)，團(tuán)結(jié),，奮斗,。

2、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件,。

以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件,。

以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏。

4,、競爭策略：本著人無我有,，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營,，熱忱服務(wù),。

5、營銷策略,。

a,、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。

b,、通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

c,、開展優(yōu)惠活動,。

6、核心競爭力分析,。

a,、我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友,，對快遞業(yè)務(wù)很了解。

b,、多次與各快遞公司派送員商討過,，他們有意向與我們合作。

(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下,。

(3)工作準(zhǔn)備：

a,、與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作。

b,、辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證,。

c、準(zhǔn)備流動資金,。

d,、團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致。

(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式,。

(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平,，六個(gè)月可收回成本。

(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租,、裝修、首批存貨等內(nèi)容,。工作室店面大概在60平方米,。店里裝修相對簡單，估計(jì)2萬元左右即可,，首批存貨加上其他一些用度,，估算在5萬元左右。

(1),。

(2)w(劣勢),。

潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄,，吸引大批量的慢遞客戶難度大,。

(3)o(機(jī)會)。

(4)t(成本),。

除裝修的固定費(fèi)用外,，需要的成本不多。

1,、核心成員如下：

2,、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長，店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理,。

副店長,，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展。

負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作,。

負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展,。

張帥，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,。

根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況,，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員。

2,、慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù),。

3、慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進(jìn)行保管,，需要大量成本,。

2,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ),。

3,、資本流通：積極與投資商洽談,，希望能獲得vc投資。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇八

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要,、綜述,、附錄三大部分。摘要列在電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面,，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。摘要涵蓋了電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷,。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、人員組織、營銷策略,、市場預(yù)測,、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三,、在電子機(jī)電一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料,。

【目錄】。

(一)公司基本情況,。

對成立時(shí)間,、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹,。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述,。

(三)行業(yè)/市場分析,。

對行業(yè)狀況、市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,。

對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析,。

公司成立以來累計(jì)投入,、產(chǎn)出、本年度收入及利潤,。

(六)融資計(jì)劃,。

融資金額、參股比例,、融資期限,、退出方式。

第一部分公司概況,。

(一)公司介紹,。

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話,。

2.團(tuán)隊(duì)介紹,。

對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹,。

3.組織結(jié)構(gòu),。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史,。

(三)外部公共關(guān)系,。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等,。

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,。

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第二部分產(chǎn)品及服務(wù),。

(一)電子機(jī)電一體化產(chǎn)品,、服務(wù)介紹。

(二)電子機(jī)電一體化核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢,。

(三)電子機(jī)電一體化產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo),。

第三部分行業(yè)及市場。

(一)行業(yè)情況,。

出自 m.sevw.cn

電子機(jī)電一體化行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制,。

(二)市場潛力。

對電子機(jī)電一體化市場容量,、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

(三)行業(yè)競爭分析,。

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,，包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面,。

(四)收入(盈利)模式。

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤,。

(五)市場規(guī)劃,。

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)。

第四部分營銷策略,。

(一)電子機(jī)電一體化目標(biāo)市場分析,。

(二)電子機(jī)電一體化客戶行為分析。

(三)電子機(jī)電一體化營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略,。

(2)廣告、促銷方面的策略,。

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略,。

(4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制,。

(四)電子機(jī)電一體化服務(wù)質(zhì)量控制。

第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年電子機(jī)電一體化項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3-5年電子機(jī)電一體化項(xiàng)目現(xiàn)金流量表,。

未來3-5年損益表,。

第六部分融資計(jì)劃。

(一)融資方式,。

(二)資金用途。

(三)退出方式,。

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇九

下面是本站為大家提供的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范例，歡迎閱讀,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本

保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本項(xiàng)目策劃書涉及的商業(yè)秘密,。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四,、市場營銷

*目標(biāo)市場,，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?

4,、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

5,、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手?

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5,、你的策略是什么?

6,、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7,、你能否承受,、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5,、市場滲透與開拓計(jì)劃

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)

關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問、投發(fā)顧問,、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。

六,、財(cái)務(wù)預(yù)測

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2,、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源，如銀行貸段等,。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表。

*投資與收益

*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

七、資本結(jié)構(gòu)

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

九,、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

十,、其它說明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

*創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十

網(wǎng)站服務(wù)：

1,、專業(yè)化的兼職信息服務(wù)

1,、研究方法

2、調(diào)查結(jié)果及分析

3,、大學(xué)生兼職市場基本情況

（1）兼職中介市場治理混亂

（2）網(wǎng)上兼職中介機(jī)構(gòu)的誠信度難以保證

（3）供需嚴(yán)重失調(diào)

（4）目標(biāo)市場

1,、在網(wǎng)站初期建設(shè)階段，將目標(biāo)定位為工商大學(xué)以及學(xué)府路的幾所高校的大學(xué)生

3,、建設(shè)進(jìn)度

2,、選擇好辦公場地，購置辦公用品以及網(wǎng)站建設(shè)方面的用品

（二）籌建階段：

1,、對網(wǎng)站域名申請注冊

2,、在工商大學(xué)以及學(xué)府路各高校進(jìn)行網(wǎng)站的宣傳及推廣

3、在長沙各個(gè)學(xué)校,，商場,，店展進(jìn)行網(wǎng)站推廣

4、競爭分析

c,、網(wǎng)站會給學(xué)生提供免費(fèi)的全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù),，所以在同行業(yè)方面會更有競爭力

3）機(jī)遇：

a、目前的大多數(shù)這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息都是附帶的,，不夠?qū)I(yè)

4）挑戰(zhàn)：假如網(wǎng)站做得比較成功,，勢必會面臨其它網(wǎng)站的壓力和打壓

（1）組織結(jié)構(gòu)

（2）人力資源

第五章財(cái)務(wù)分析

1）資金來源

網(wǎng)站以進(jìn)股形式籌集資金，由內(nèi)部治理職員共同出資組建網(wǎng)站

2）本錢核算

a,、網(wǎng)站的域名用度（由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定）

b,、為維持網(wǎng)站各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)的用度

c、網(wǎng)站初期的宣傳用度（包括傳單費(fèi),，發(fā)傳單職員的工資,，以及其它宣傳類型的用度）

3）投資風(fēng)險(xiǎn)

a、網(wǎng)站的經(jīng)營和治理假如出現(xiàn)題目,，可能導(dǎo)致網(wǎng)站陷進(jìn)危機(jī)

b,、網(wǎng)站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn)，假如推廣不成功,，所有的投資都將白費(fèi)

c,、網(wǎng)站的維護(hù)方面面臨巨大的挑戰(zhàn)

4）團(tuán)隊(duì)收進(jìn)

a、廣告收進(jìn)：網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告,，從而獲得收進(jìn)

b,、通過與各公司合作取得收進(jìn)：網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息,，獲得收進(jìn)

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十一

甜品，是許多小女生的最愛,。夏天的到來,，高溫天氣，更是讓冰激淋類,、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來,。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。

經(jīng)營目標(biāo),。

在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類、調(diào)味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

經(jīng)營宗旨,。

甜美,、健康、時(shí)尚,。

二,、市場及競爭分析。

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白,。

市場競爭分析,。

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏,，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個(gè)市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我,，買我。

目標(biāo)顧客,。

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色。

原料專業(yè),，放心更多,。

心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。

品種豐富,，選擇更多。

眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

營養(yǎng)全面，健康更多,。

心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，想創(chuàng)業(yè)，找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類、龜苓膏類,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇,。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

服務(wù)規(guī)范,，滿意更多。

心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

四,、選址分析,。

心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客。

五,、人事與管理,。

人事。

心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。

管理思想,。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

管理理念,。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性,。

(5)公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

管理隊(duì)伍。

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度,。

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。

六,、企業(yè)形象。

傳媒廣告,。

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢,。

形象代言,。

制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置,。

心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈,。滲透好甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。

七、促銷決策,。

美食手冊,。

制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。

節(jié)日活動。

在新年,、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費(fèi)約1000～2000元,。

許愿樹。

店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。

店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8。8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。

開張成本：桌椅,、碗勺、廚具,、消毒柜等設(shè)備,、預(yù)付店租、裝潢,、原材料,。

以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。

九、心甜的發(fā)展,。

根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn)，放眼泰州五所高校的市場,。,，逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：

1,。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,，占據(jù)一定份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展。

2,。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制。

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店,。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

3,。走向泰州市場,，開放加盟經(jīng)營。

在泰州市場能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動資本、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十二

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………。

第三部分行業(yè)及市場情況……………,。

第四部分組織與管理…………………,。

第五部分營銷策略……………………。

第六部分產(chǎn)品制造……………………,。

第七部分融資說明……………………,。

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范……………,。

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………,。

第十一部分其它…………………………,。

備查資料清單……………………………。

說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn),，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù),。

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。),。

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利,、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請情況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,，請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明,。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書,。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:,。

第三部分行業(yè)及市場情況,。

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。

(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源,。

2,、目標(biāo)市場情況。

(1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢,。

(3)市場銷售有無行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析。

第四部分組織與管理,。

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等,。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn),。

5,、董事會成員名單:序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。

主要職責(zé),。

其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)。

第五部分營銷策略,。

1,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,，等等):。

2,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實(shí)施:,。

3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:,。

4,、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:。

5,、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:,。

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:。

7,、其它方面的策略與實(shí)施:,。

8、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:,。

第六部分產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃),。

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還是委托生產(chǎn),，或其它方式，請說明原因):企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點(diǎn)在哪里,，交通、運(yùn)輸,、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備,，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期):請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題:。

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎樣的具體措施:,。

4,、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分融資說明,。

2,、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃。

:3,、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

4,、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

6,、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

7、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:,。

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準(zhǔn)入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):。

9,、需要對外來投資方說明的其它情況:,。

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。

1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),，毛利潤率為%，純利潤率為%,。

2,、請?zhí)峁?未來3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表,、項(xiàng)目損益表,、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表,、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制,、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn),、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段),。

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)第十一部分其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去,、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,，對企業(yè)有何影響):請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊,、證書等作為附件附于此,。(注:此策劃書為參考格式，非具體要求,，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改),。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十三

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2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【一】

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同,。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么,。

其次是customer。顧客的范圍要很明確,，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitor,。需要問,，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會不會炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。

第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么,。

一般來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額,、成本,、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書,、推薦函。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道,。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【二】

甜品,，是許多小女生的最愛。夏天的到來,，高溫天氣,，更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來,。

一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等,。

經(jīng)營宗旨

甜美,、健康、時(shí)尚,。

二,、市場及競爭分析

市場介紹

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

市場競爭分析

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個(gè)市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我,，買我,。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

三、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專業(yè),，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

品種豐富,，選擇更多

眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

營養(yǎng)全面,，健康更多

心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè),，找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

服務(wù)規(guī)范，滿意更多

心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

四,、選址分析

心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客。

五,、人事與管理

人事

心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。

(5)公平對待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。

六,、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學(xué)之際，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢,。

形象代言

制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。

七,、促銷決策

美食手冊

制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。

節(jié)日活動

在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象,。活動通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費(fèi)約1000～2000元。

許愿樹

店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。

店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8。8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

開張成本：桌椅,、碗勺,、廚具、消毒柜等設(shè)備,、預(yù)付店租,、裝潢、原材料

以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。

九,、心甜的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)實(shí)力，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn),，放眼泰州五所高校的市場,。，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：

1,。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場，占據(jù)一定份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展。

2,。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店,。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

3,。走向泰州市場,，開放加盟經(jīng)營

在泰州市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后,，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店，開放加盟經(jīng)營,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十四

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值,。

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何,。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式,。

*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備,。

5、生產(chǎn)工藝流程,。

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十五

uuml項(xiàng)目計(jì)劃書是按照國際慣例常用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的,，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)營情況,，闡述產(chǎn)品市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

uuml保密承諾:本項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者開放,。未經(jīng)本人同意，不得將本項(xiàng)目計(jì)劃涉及的商業(yè)秘密泄露給第三方,。

商業(yè)計(jì)劃書的概要是整個(gè)計(jì)劃的核心,。

投資安排。

擬建企業(yè)的基本情況,。

其他需要重點(diǎn)說明的情況或數(shù)據(jù)(可在下面重復(fù),，此總結(jié)將被投資者視為項(xiàng)目總結(jié))。

企業(yè)的宗旨(約200字),。

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo),。

項(xiàng)目技術(shù)的獨(dú)特性(請與同類技術(shù)對比)。

研發(fā)的人員和資金計(jì)劃以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括:,。

1.研究基金投資,。

人事。

3.研發(fā)設(shè)備,。

產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展趨勢,。

企業(yè)家必須介紹他們的產(chǎn)品或服務(wù)理念。主要包括以下內(nèi)容:,。

1.產(chǎn)品的名稱,、特性和性能；向客戶介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及其價(jià)值,。

2.產(chǎn)品開發(fā)過程,，同一個(gè)產(chǎn)品還沒有上市嗎？為什么,？

3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段,。

4.產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何,。

5.產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和升級計(jì)劃和成本，利潤來源和持續(xù)盈利的商業(yè)模式,。

生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容:。

1.新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃:如何采購生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料,，供應(yīng)商,、勞動力和員工的相關(guān)信息，生產(chǎn)資金,、廠房和土地的安排等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)能力,。

4.需要購買的生產(chǎn)設(shè)備。

5.生產(chǎn)工藝流程,。

6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)過程。

介紹市場,、營銷策略,、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢和劣勢,、銷售額,、增長率、產(chǎn)品或服務(wù)擁有的核心技術(shù),、待投資核心產(chǎn)品的總需求等,。

目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題:,。

1.你的細(xì)分市場是什么,？

2.你的目標(biāo)客戶群是什么？

3.你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤是多少,？

4.你的市場有多大？你的目標(biāo)市場份額是多少,？

5.你的營銷策略是什么,？

行業(yè)分析，應(yīng)回答以下問題:,。

1.行業(yè)發(fā)展水平如何,？

2.目前的發(fā)展趨勢如何？

3.這個(gè)行業(yè)的總銷量是多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢如何,？

4.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)有什么影響？

5.政府如何影響行業(yè),？

6.是什么因素決定了它的發(fā)展,？

7.競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的策略,？

8.進(jìn)入該行業(yè)有哪些障礙,？你會如何克服？

競爭分析,，回答以下問題:,。

1、你的主要競爭對手,？

2.你的競爭對手的市場份額和戰(zhàn)略,？

3.可能會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展？

5.你的策略是什么,？

6.在競爭中,，你在發(fā)展、市場和地理位置上有什么優(yōu)勢,？

7.你能承受競爭帶來的壓力嗎,？

8.產(chǎn)品的價(jià)格、性能,、質(zhì)量在市場競爭中有什么優(yōu)勢,？

營銷時(shí)，你的市場影響力策略應(yīng)該說明以下問題:,。

1.營銷組織和營銷團(tuán)隊(duì),。

2.營銷渠道的選擇與營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。

3.廣告策略和促銷策略,。

4.價(jià)格策略,。

5.市場滲透和發(fā)展計(jì)劃。

6.營銷突發(fā)事件的應(yīng)急對策,。

全面介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),，主要包括:。

2.需要展示貴公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性,，以及其與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)拼搏精神,。

列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(包括創(chuàng)始人、董事,、經(jīng)理和關(guān)鍵員工等,。)。

關(guān)鍵人物之一,。

企業(yè)有多少全職員工(填寫人數(shù)),。

企業(yè)有多少兼職員工(填寫人數(shù)),。

沒有合適候選人的關(guān)鍵職位？

管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢,？

人才戰(zhàn)略和激勵(lì)制度,？

外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問,、投資顧問,、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

財(cái)務(wù)分析包括以下三個(gè)方面:,。

2.投資計(jì)劃:,。

(1)風(fēng)險(xiǎn)資本的估計(jì)金額。

(2)如何安排風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的融資資本結(jié)構(gòu),。

(三)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押和擔(dān)保條件,。

(4)投資收益和再投資安排。

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資家投資后雙方股權(quán)的比例安排,。

(六)投資資金收支安排和財(cái)務(wù)報(bào)告編制,。

(七)投資者參與公司經(jīng)營管理的程度。

3.融資需求,。

創(chuàng)業(yè)需要的資金數(shù)額,、團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)、資金需求計(jì)劃,、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃需要的資金數(shù)額、資金需求的及時(shí)性,、資金的使用情況(詳細(xì)說明資金的使用情況并列出),。

融資計(jì)劃:描述公司想要的投資者和股份，以及其他資金來源,，如銀行貸款,。

完成研發(fā)所需的投資？

收支平衡所需的投資,？

該收支平衡了,？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金分配和進(jìn)度。

投資和收入,。

(單位:萬元),。

第一年。

第二年,。

第三年,。

第四年。

第五年,。

歲入,。

銷售費(fèi)用,。

生產(chǎn)費(fèi)用。

凈收入,。

直接投資,。

資本支出。

到目前為止,，你的企業(yè)已經(jīng)投入了多少資金,？

你目前籌集了多少資金？

例如,，如果籌集成功,，企業(yè)將繼續(xù)經(jīng)營多久？

下一輪投資會籌集多少,？

企業(yè)可以向投資者提供以下權(quán)益,。

請說明你想尋求什么樣的投資者？(包括投資者對行業(yè)的了解,、資金和管理支持等,。)。

股票上市:根據(jù)本商業(yè)計(jì)劃書的分析,，分析公司上市的可能性,，說明上市的前提條件。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資,。

股權(quán)回購:根據(jù)本業(yè)務(wù)計(jì)劃的分析,，公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)回購計(jì)劃的實(shí)施情況。

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策,。

你認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么,？

請解釋為什么投資者應(yīng)該投資你的公司而不是其他公司？

項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理的詳細(xì)簡歷及證明人,。

媒體對產(chǎn)品的報(bào)道,；公司產(chǎn)品的樣品、圖片和描述,；公司及其產(chǎn)品的其他信息,。

對商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性的承諾。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十六

創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力的長期工程,。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,，一味去爭創(chuàng)名牌,，很可能適得其反，得不償失,。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素,。

一,、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,，規(guī)模較小,，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙?？v觀世界名牌,，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品,，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè),。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來說,，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的,。

二、人員素質(zhì)制約,。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才,，以訓(xùn)練有素的知識,、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作,，非專業(yè)人員難以勝任,。

三、企業(yè)財(cái)力制約,。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程,，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足,。

四、時(shí)間制約,。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,，要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè),、改組,、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置,，事關(guān)生存與發(fā)展,。從以上幾方面分析可見,，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭,，“無品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法,。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一,、“不使用商標(biāo)”策略,。

70年代以來，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài),。商品之所以能不使用商標(biāo),，一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量,，或消費(fèi)者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論,，如電力、礦石,、鐵,、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品,，不需要很高的品質(zhì),，比同類商品售價(jià)低20—40%，具有低價(jià)格競爭優(yōu)勢,。

美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法,，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購物,，商品僅限于無品牌,，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，因而十分暢銷,。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，美國35萬家零售商店中，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品,。我國消費(fèi)者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民,，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前,，我國倉儲式購物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn),。

二、“采用零售商品牌”策略。

零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,。它是零售商為了突出自身的形象,，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略,。具體做法是零售商通過了解消費(fèi)者信息,、自行設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品,，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場。在國外,，采用零售商品牌已有幾十年的歷史,。如英國最大的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán)，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品,，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品,。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè),，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系,。

我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市,，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè),，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè),，這就為零售商與中小企業(yè)合作,，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。

中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系,，“采用零售商品牌”優(yōu)勢,。

一是價(jià)格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽(yù),，其品牌具有名牌效應(yīng),，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊,、宣傳,、使用和保護(hù)等方面無需做更多工作，也無需大額投資,，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。對于零售商來說,，其進(jìn)貨渠道直接,，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價(jià)格,。另外,，零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng),，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用,。

二是信譽(yù)優(yōu)勢,。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售,，零售商對其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力,，并會給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證,。尤其是信譽(yù)良好的商店對消費(fèi)者具有極大的吸引力,，能增加消費(fèi)者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天,，信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證,，消費(fèi)者能否買得放心，已成為他們在不同零售商,、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素,，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證,，加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低,，極具競爭優(yōu)勢。

三是銷售優(yōu)勢,。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力,。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望,。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí)，商品陳列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素,。

四是把握市場需求優(yōu)勢,。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注，同時(shí)又直接與廣大消費(fèi)者打交道,，占有大量的市場信息,，能夠及時(shí)把握消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè),，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品,，在競爭中變被動為主動,，占據(jù)領(lǐng)先地位。

“無品牌策略”在我國嶄露頭角。

一,、無品牌商品的適用性,。

在不使用商標(biāo)品牌方面，我國已有一些較為成功的例子,，如上海時(shí)裝集團(tuán)公司設(shè)立了無品牌縫紉攤,，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)，跟上時(shí)代新潮,，又擔(dān)心被廠家,、商店“斬”一刀的心理，專門購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料,，設(shè)計(jì)新式服裝,，開設(shè)裁剪、制衣窗口,，推出價(jià)格低廉,、具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝，生意十分興隆,。

二,、零售商品牌的適用性。

零售商品牌在我國處于起步階段,。據(jù)報(bào)道,，上海開開百貨商店自1987年實(shí)施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品,，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮,，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌,，上海市共康服飾城內(nèi)近1/3,、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告,。至于上海第一百貨集團(tuán),、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。

“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景,。

一,、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強(qiáng)勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn),、資金雄厚,、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的,。在這種情況下,，我國實(shí)力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭,，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱,，采用“無品牌策略”以價(jià)格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭,，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑,。

二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè),，目前,，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家,。隨著它們的發(fā)展壯大,，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌,，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè),。

三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè),，其中大部分由于受自身財(cái)力和規(guī)模的限制,，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費(fèi)者的需要,，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去,，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時(shí)這些企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品,，缺乏競爭力,。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作,，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式,，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。

四,、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐,，制假、售假現(xiàn)象層出不窮,。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售,，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家,、店家假冒,，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑,。

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇十七

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怎么寫創(chuàng)業(yè)策劃書

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首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么,。

其次是customer。顧客的范圍要很明確,，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。

第三是competitor,。需要問，你的東西有人賣過嗎,，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是capabilitie,。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個(gè)能力,，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做,。

第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么,。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額,、成本、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書、推薦函,。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè),，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：目標(biāo)市場

市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn)

一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競爭

下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：

1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);

2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);

3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力,。

競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道,。

第七章：人事

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)

不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展

下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

甜品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(一)

甜品,，是許多小女生的最愛,。夏天的到來，高溫天氣,，更是讓冰激淋類,、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。

一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

在xx學(xué)院(地址)建立專業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類、調(diào)味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等,。

經(jīng)營宗旨

甜美、健康,、時(shí)尚,。

二、市場及競爭分析

市場介紹

xx學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白,。

市場競爭分析

xx學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏,，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個(gè)市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我,，買我,。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上,，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

三、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專業(yè),，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

品種豐富,，選擇更多

眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

營養(yǎng)全面,，健康更多

心甜經(jīng)營品種除了普通的`冰品甜品外，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類,、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇,。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

服務(wù)規(guī)范，滿意更多

心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

四,、選址分析

心甜門店設(shè)置在xx學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客,。

五,、人事與管理

人事

心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證,。

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性,。

(5)公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。

管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則,，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。

六、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢。

形象代言

制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康,、時(shí)尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈,。滲透好甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。

七、促銷決策

美食手冊

制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。

節(jié)日活動

在新年,、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象,?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費(fèi)約1000～2000元。

許愿樹

店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。

店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

開張成本：桌椅,、碗勺,、廚具、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租,、裝潢,、原材料

以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定。

九,、心甜的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，心甜以xx學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn)，放眼xx五所高校的市場,，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：

1、立足xx學(xué)院市場,，占據(jù)一定份額填補(bǔ)xx學(xué)院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。

2、占領(lǐng)xx學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在xx五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、走向xx市場，開放加盟經(jīng)營

在xx市場能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動資本、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后，在xx市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營,。

餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(二)

公司目的:

以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染,。

一,、市場預(yù)測:

現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計(jì)劃的投入可真謂是魚龍混雜,。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭,，但是往往不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理,。于是我們就想到了吃東西的時(shí)候連餐具一起吃了,。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道,，我們相信我們的想法是可以實(shí)現(xiàn)的,。因?yàn)槲覀兊氖袌鲞€有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入,，這是不容質(zhì)疑的,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本。

二,、市場需求:

由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒,。比如說，因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏脴淠?，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染,。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染,。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了,。

民以食為天,，身體是革命的本錢。我們每個(gè)人每天都要吃飯,，而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個(gè)吃飯的地方,，然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯,，也就是說我們的市場上巨大的，我們的客人是多的,，我們的生意是有得做的,，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的,。

三,、市場動態(tài):

最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的,。

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子,，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。

四,、具體生產(chǎn):

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,，又能用來代替餐具的功能,。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問題,，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時(shí)候也將會感到放心,、舒心,。

五、飯菜質(zhì)量:

為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)!

六,、經(jīng)濟(jì)效益:

都說生意不會做,，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗,。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷,。我們不妨來算算:比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費(fèi)一套,，每套三元，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上,。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!

七、公司的投資風(fēng)險(xiǎn):

餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣,，餐館的正常工作才能很好的得以開展,。

八、公司的發(fā)展前景:

我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好,，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時(shí)髦的,。

九,、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu):

十、公司的破產(chǎn)處理:

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場上沒有客戶,，沒有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。