計(jì)劃是一種指導(dǎo)行動(dòng)的藍(lán)圖，有助于提高工作和生活的效率,。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含具體的時(shí)間安排,，以便于監(jiān)控進(jìn)展和掌握進(jìn)度。以下是小編為大家收集的一些計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。

招聘專員的工作計(jì)劃篇一

人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。人事經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一,、人事部自身建設(shè)的要求。

1,、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。

2、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3,、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。

4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。

6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù),。

7、做好員工檔案管理_,。

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1,、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績(jī)效考核的深化工作。

1,、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。

2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。

四,、思想教育訓(xùn)練,。

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠,。

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。

3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核,。

4,、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào)。

3,、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動(dòng)關(guān)系的處理,。

1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2,、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。

七、人才招聘和儲(chǔ)備,。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。

4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

八,、企業(yè)文化建設(shè),。

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本,。

3,、人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯(cuò)誤思想,。

4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動(dòng)。

5,、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

招聘專員的工作計(jì)劃篇二

一,、活動(dòng)名稱：

二,、活動(dòng)主旨：

二、主辦單位：

電力系藝術(shù)團(tuán),。

協(xié)辦單位：電力系學(xué)生會(huì),。

四、晚會(huì)時(shí)間：

20__年12月28日(晚上7：30),。

五,、面向?qū)ο螅?/p>

1、本次晚會(huì)的面向?qū)ο笠晕以弘娏ο祵W(xué)生為主,，面向全校學(xué)生;,。

2、屆時(shí),，將邀請(qǐng)我系全體領(lǐng)導(dǎo)和老師,、各系藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)出席晚會(huì)。

六,、宣傳方式：

1.學(xué)院廣播站,。

2.晚會(huì)宣傳海報(bào)。

3.各班班長(zhǎng)和文娛委員,。

七,、晚會(huì)地點(diǎn)：

行政樓下(搭臺(tái))。

舞臺(tái)(寬：;長(zhǎng)：,，面積),。

(請(qǐng)外專業(yè)人員搭建),。

八、背景布置：

所需物品：

1,、背景幕布(內(nèi)容：代表電力系的鐘式圖標(biāo),、晚會(huì)名稱)。

2,、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,，閃光燈及其它裝飾燈)。

3,、汽球,、彩帶、熒光棒,。

4,、麥克風(fēng)兩支、無(wú)線話筒兩支,。

九,、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：

1、抽獎(jiǎng)禮品,。

2,、各種游戲道具(祥見具體游戲規(guī)則)。

十,、晚會(huì)參加節(jié)目團(tuán)隊(duì)：

電力系藝術(shù)團(tuán)聯(lián)合學(xué)院社團(tuán):藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì),、藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)、藝術(shù)團(tuán)健美操隊(duì),、話劇舍,、街舞協(xié)會(huì)、吉它協(xié)會(huì),、跆拳道協(xié)會(huì),、其它各系藝術(shù)表演隊(duì)伍。

十一,、晚會(huì)流程(內(nèi)容如下),。

1、晚會(huì)節(jié)目安排,。

2,、19：15觀眾入場(chǎng)完畢、會(huì)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作就緒,，19：20領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入場(chǎng)完畢,。

3,、持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始并致開場(chǎng)白,。

4,、介紹特約嘉賓。

5,、領(lǐng)導(dǎo)致詞,。

6、娛樂文藝節(jié)目：另附一份新年晚會(huì)節(jié)目表,。

a：一共幾個(gè)節(jié)目,，每個(gè)節(jié)目之間的聯(lián)系，如何去安排,、如開場(chǎng)白歌曲有主持人開場(chǎng),，需要邀請(qǐng)某領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話。

b：每個(gè)節(jié)目需要多長(zhǎng)時(shí)間有改如何安排,，參賽者的姓名和那個(gè)組織都要報(bào)清楚,，是學(xué)院各個(gè)協(xié)會(huì)自己演出的節(jié)目還是藝術(shù)團(tuán)等。

c：節(jié)目中間需要搞一些花樣,，烘托晚會(huì)氣氛,，如贊助商所贊助的、學(xué)生最貼身也是最關(guān)注的一類贈(zèng)送的'小獎(jiǎng)品項(xiàng),，以提問回答的形式貫穿整個(gè)晚會(huì),。

d：加強(qiáng)互動(dòng)性。

每一位入場(chǎng)者會(huì)分到一個(gè)入場(chǎng)卷并且含有號(hào)碼,。晚會(huì)上穿插幾個(gè)互動(dòng)性節(jié)目,，抽到號(hào)的同學(xué)上來表演。如“模仿秀”(招募舞蹈才能者示范幾種舞蹈基本功,，也可帶簡(jiǎn)單道具),，模仿最像的有獎(jiǎng)。(所有獎(jiǎng)項(xiàng)有贊助商提供),。

e：豐富欣賞性,。

一些有自己節(jié)目才能的學(xué)生，都可以有一個(gè)專門展示自己才華的機(jī)會(huì),。個(gè)人表演,、組合表演都可以。

6,、最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表對(duì)晚會(huì)的看法給予評(píng)定,。

晚會(huì)在一首悅耳的音樂聲中慢慢的結(jié)束……。

7,、全體工作人員收拾物品并整理場(chǎng)地,。

十二、晚會(huì)前工作安排,。

(1)第一項(xiàng)目組：節(jié)目策劃組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：藝術(shù)團(tuán)策劃部部員學(xué)生會(huì)宣傳部部員,。

任務(wù)：a、跟進(jìn)各節(jié)目的排練情況,，在12月24日驗(yàn)收,。

b、12月23日之前完成節(jié)目歌曲的收集工作,。

c,、12月26日制作晚會(huì)節(jié)目單報(bào)到系辦公室并打印25份;。

d,、12月28日中午布置好晚會(huì)所需的幕布及舞臺(tái)的裝飾,。

e、12月28日下午完成最后一次正規(guī)彩排工作;,。

f,、12月28日各隊(duì)伍的簽到及催場(chǎng)工作。

g,、12月25日完成制作宣傳海報(bào)兩到三張并貼出及廣播站的宣傳,。

(2)第二項(xiàng)目組：后勤組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：藝術(shù)團(tuán)會(huì)務(wù)部學(xué)生會(huì)體育部?jī)刹坎繂T,。

任務(wù)：

a,、12月25日前完成晚會(huì)所需燈光申請(qǐng)工作。

b,、12月25日前完成晚會(huì)場(chǎng)地申請(qǐng)工作,。

c、12月26完成邀請(qǐng)函的制作并發(fā)送到邀請(qǐng)人手中,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇三

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一、人事部自身建設(shè)目標(biāo),。

1,、完善部門組織職能;。

2,、完成部門人員配備;,。

3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;。

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核有效性。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇四

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子,。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個(gè)月里,，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中,。在這里，我很快樂,。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè),，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來的決心和信心,，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉(cāng)管)的招聘,，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一,，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦,。7月份面試與接待的共218人,，錄用28人。8月份,，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位,，在科長(zhǎng)和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人,。普工技術(shù)類,，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人,。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份,，邀約20個(gè)面試，接待84人,，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模,，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程,，通過培訓(xùn),，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位,。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知,，也讓我對(duì)自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間,，我開始學(xué)習(xí)公司的制度,，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度,，后勤管理制度和安保制度,。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài),，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期,，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1,、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。

2、和同行業(yè)人員交流。

出處 m.sevw.cn

3,、和用人部門溝通,，向他們討教。

4,、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等,。

經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備,，建立簡(jiǎn)歷庫(kù),。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備,，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等,，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法,，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率,。

8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量,，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置,，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中,，我將進(jìn)一步跟進(jìn),。8月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進(jìn)自己的不足之處,。圍繞著目標(biāo)開展工作,，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，我開始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo),。

針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在未來的工作中：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí),，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理,、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識(shí)。

二,，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表,，向用人部門了解,，到車間了解),。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中,，不斷提升自己的面試技巧,，邀約技巧。

四,，拓展自己的招聘渠道,，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通,，鼓勵(lì)推薦),，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力,，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo),。

五，提升自己的必備工作技能,，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能,，分析能力，人際交往能力,，電腦操作能力(方法,，2周看一本書,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己,，業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí)),。

招聘專員的工作計(jì)劃篇五

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標(biāo),。

1、完善部門組織職能;,。

2,、完成部門人員配備;。

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4、提高部門工作質(zhì)量要求;,。

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性,。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

一,、指導(dǎo)思想,。

深入學(xué)習(xí)和貫徹__市教育工作會(huì)議和中共__市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神,，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,，堅(jiān)持創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，力爭(zhēng)使我校的人事工作再上新臺(tái)階,。

二,、工作目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開創(chuàng)人事工作的新局面。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習(xí)黨的十_大精神為重點(diǎn),，努力把握其解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓,，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定,，開拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平,，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)。

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開競(jìng)聘,，學(xué)?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2,、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作。期初制定青年教師成長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施,，期末對(duì)他們進(jìn)行考核并提出意見和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評(píng)聘、考核,、管理,，積極推進(jìn)職稱改革。

1,、強(qiáng)化崗位意識(shí),，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置,，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作,，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配、干部晉級(jí),、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎(jiǎng)懲,。

2、工資調(diào)整,、臨時(shí)工管理,、技工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等,。

3,、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn),、教師評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng),。

4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;。

5,、完善學(xué)校教職工信息庫(kù)工作,。

2、與教職工簽定聘用,、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同。

3,、新教師填寫干部履歷表,、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào),。

5、班主任津貼報(bào)批。

6,、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)情況,。

7、對(duì)教職工信息庫(kù)中人員的`基本情況進(jìn)行修改,、完善,。

8、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

9,、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

1,、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試,。

2、教師職稱情況統(tǒng)計(jì),。

3,、對(duì)晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資。

4,、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動(dòng)表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1、組織教師參加省職稱外語(yǔ)考試及蘇州市職稱外語(yǔ)考試,。

2,、__年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名。

3,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理,。

4、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào),。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理,。

3,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

1、教師學(xué)期考核工作,。

2,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

4、學(xué)期工作總結(jié),。

5,、教育、教學(xué)資料的整理,、立卷,、歸檔工作。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書,、績(jī)效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓(xùn),、薪酬政策、員工手冊(cè),、人事管理流程,、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在__年年初,，第一步,，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步,，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談,，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步,。

二、績(jī)效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到__年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過案例,、工作體會(huì),、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭(zhēng)取在__年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊(cè);,。

3、借十年慶典的機(jī)會(huì),，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),。

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6、通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7,、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題,。

四、員工招聘：

1,、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力,。

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),，不求,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績(jī),。

五、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析,，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5,、通過績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。.

人事部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責(zé)流程界定,，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一,、人事部自身建設(shè)的要求,。

1、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能。

3,、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。

4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5,、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。

6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù),。

7、做好員工檔案管理_,。

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1,、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績(jī)效考核的深化工作。

1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。

2,、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè),。

四、思想教育訓(xùn)練,。

1,、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠,。

2,、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。

3,、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。

4,、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì),。

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào),。

3,、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。

六,、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。

七、人才招聘和儲(chǔ)備,。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

八、企業(yè)文化建設(shè),。

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本,。

3,、人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯(cuò)誤思想,。

4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動(dòng)。

5,、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

一,、指導(dǎo)思想,。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化,，維護(hù)教師,、職工、行政管理人員的合法權(quán)益,，具體落實(shí)《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》,，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂,、教職工的考核,、獎(jiǎng)懲、管理人才的推薦等工作,。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃,。

二、工作目標(biāo),。

1,、健全人事管理制度，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化,。

2、成立校園招聘小組,，完善招聘機(jī)制和操作流程,，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫(kù),，完善面試和筆試程序,。

3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作,，如人員定編,、招聘、和約簽定,、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn),，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí)。

三,、主要工作及要求,。

1、人員編制與培訓(xùn),。

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù)，按集團(tuán)人事部制度及要求，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2,、考核評(píng)定。

落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作,，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核,、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測(cè)評(píng)，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦,。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3,、檔案管理,。

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存,。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè),，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類,、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

4、開展人事制度研究,，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組,，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程。

5,、續(xù)聘與解聘,。

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想，秉公辦事,，堅(jiān)持原則,。

6、獎(jiǎng)懲,。

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評(píng)獎(jiǎng)懲工作,，并對(duì)考評(píng)獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。對(duì)教職工及行管人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng),，為評(píng)優(yōu),、晉級(jí)掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，向集團(tuán)人事部推薦,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20__年?；乜?0__年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的.一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑,。過往,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一,、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù),。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,。

處理員工賞罰事宜,。對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

五,、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施,。

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘工作,。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇七

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書,、績(jī)效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓(xùn),、薪酬政策、員工手冊(cè),、人事管理流程,、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系,、員工檔案,。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在--年年初,，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談，與其上級(jí)主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。

二,、績(jī)效考核：

--年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過案例,、工作體會(huì)、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭(zhēng)取在--年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊(cè);。

3,、借十年慶典的機(jī)會(huì),，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),。

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四,、員工招聘：

1,、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力,。

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),，不求,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析,，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、通過績(jī)效考核的操作,，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。.

招聘專員的工作計(jì)劃篇八

20xx年上半年,，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下,，主要完成了以下工作任務(wù)。

一是按時(shí)完成了全院職工1—6月考勤整理和統(tǒng)計(jì),，及時(shí)填報(bào)工資變動(dòng)等文件,，確保了全院干部職工工資及各類獎(jiǎng)金的按時(shí)發(fā)放。

二是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級(jí)與高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語(yǔ)考試兩項(xiàng)考試的相關(guān)事宜,。其中,，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共15人，中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共121人,，職稱外語(yǔ)考試共15人,。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。

四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué),、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,；同時(shí),，積極接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲(chǔ)備緊缺專業(yè)人才,。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)的年審工作及有關(guān)費(fèi)用繳納工作,。

六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作,。并完成了單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證工作,。

七是完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時(shí)更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù),。

八是共完成上下午隨機(jī)查崗24次,，并對(duì)在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律的37名干部職工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時(shí)期以來醫(yī)院職工勞動(dòng)紀(jì)律松散的現(xiàn)象,。

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案,，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源,。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革,，完成醫(yī)院績(jī)效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作,。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才,。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度,，建立學(xué)科帶頭人選拔,、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作,，合理配比崗位比例,，支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作,。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜,，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司,，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜，同時(shí),，籌劃在職職工社保參保等工作,。

八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入,、晉升與退出的考核、操作及評(píng)價(jià)體系,。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù),。

招聘專員的工作計(jì)劃篇九

1、xx報(bào)x月x日,。

2,、xx招聘網(wǎng)站x月x日。

組長(zhǎng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員),。

具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待,、應(yīng)聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員)。

具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,，面試,、筆試安排。

1,、管理職位,。

職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1x月x日,。

初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo)x月x日復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1x月x日。

2,、業(yè)務(wù)類職位,。

3、行政文員,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇十

　為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一,、日工作流程,。

4、2,、1招聘日?qǐng)?bào)表匯總,。

4、2,、2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂,，萬(wàn)行教師人才網(wǎng),，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

4,、2,、3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4、2,、5網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù),。

4、2,、6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主、空號(hào)等,，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,，并做好記錄,，方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。

4,、2,、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

4、2,、8撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范,，語(yǔ)氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語(yǔ),，切忌讓對(duì)方反感,，在電話中爭(zhēng)吵。

4,、2,、9面試接待，進(jìn)行初試,。

4,、2、10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理,。

4、2,、11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱,。

二,、周工作流程。

4,、3,、1參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會(huì)議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

4、3,、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃。

4,、3,、4招聘渠道維護(hù)。

4,、3,、5分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱,。

4、3,、6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇十一

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,，是教育部人才培養(yǎng)工作水*評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校,。學(xué)院地處岳麓山畔,，湘江之濱，緊鄰麓谷國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū),。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號(hào))文件精神,，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組辦公室設(shè)院組織人事處,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜,。

(一)堅(jiān)持公開,、*等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則;,。

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;。

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則,。

(一)遵守_憲法和法律;,。

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;,。

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;。

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;,。

(五)崗位所需要的其他條件,。

(一)發(fā)布信息。

招聘專員的工作計(jì)劃篇十二

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

一,、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二,、招聘目標(biāo),。

搜集個(gè)部門的.崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況),。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃,。

三、招聘渠道與招聘方案,。

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道,。

1,、校園招聘,。

2、人才市場(chǎng),。

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘。

(二)補(bǔ)充招聘渠道,。

1,、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦,。

2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息。

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職),。

4,、借助獵頭顧問。

(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì),。

由于交通原因,，對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì)，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘。

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站續(xù)辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠活動(dòng),、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差,。

四,、招聘的實(shí)施。

(一)招聘時(shí)間安排。

第一階段：2月至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;,。

4,、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);。

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

7,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

第二階段：4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;。

2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì),，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,。

第三階段：7月底至9月底,，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲(chǔ)備,、新增終端銷售崗為主,。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;,。

2、每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

3,、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1,、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會(huì);。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

第五階段：12月底至20__年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;,。

3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;,。

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;,。

5,、申報(bào)籌備20__年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃,。

(二)面試安排,。

人力資源部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員,，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購(gòu),、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

正式面試參考問題：

1,、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

2,、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表,。

(三)錄用決策,。

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息,。

(四)入職培訓(xùn),。

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學(xué)位證,、身份證、職業(yè)資格證書,、榮譽(yù)證書等),。

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、及時(shí)更新員工花名冊(cè),，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

招聘渠道費(fèi)用(元)備注。

六,、其他招聘注意事項(xiàng),。

(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)。

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作,，因?qū)⒋肆袨?013年重點(diǎn)工作,，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

1,、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析,，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

(二)招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立,。

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

首先,，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù),。

其次,，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型,、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系,。

最后,，對(duì)一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新,，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中。

(三)人才保留措施探索,。

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí),，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

1,、在開展招聘工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性,。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

2,、在用工過程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向,，尤其是處在試用期的員工,。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注,。

4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向,、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度,，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5,、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重,，

(四)個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等,。

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

在工作能力,、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書,、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力、工作能力,，完善彌補(bǔ)性格缺陷,。

七,、結(jié)語(yǔ)。

招聘專員的工作計(jì)劃篇十三

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

（1）企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

（2）企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

（3）企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個(gè)部門需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文：

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介（略）

二、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷,；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作,；勤奮好學(xué)，工作積極努力,；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；善于溝通,，工作主動(dòng)；形象良好,，為人親和,；誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗,；受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn),；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn),；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī),；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；本地戶口,。

4,、銷售人員：6名

識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程,；具備良好的溝通能力,； 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神,；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的'經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員

組長(zhǎng)：______（公司人力資源）

副組長(zhǎng)：______（公司綜合）

成員：______（銷售部副部長(zhǎng)）

_____（生產(chǎn)部副部長(zhǎng) ）

_____（行政管理科科長(zhǎng)）

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日?qǐng)?bào)；

2______晚報(bào),；

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4、江西德林人才網(wǎng)http://

五,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元,；

會(huì)議費(fèi)用____元,。

六、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到 _

___月____日正式上班 (時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

招聘工作計(jì)劃書范文

公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計(jì)劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

裝配區(qū)

第二、招聘要求及條件

第三,、招聘時(shí)間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

2、招聘途徑及費(fèi)用：

江西德林錦繡前程招聘大會(huì)全年11場(chǎng) xx-xx元

江西德林人才網(wǎng)http://全年 xx-xx元

江南都市報(bào) xx-xx元

xx-xxx-x公司人力資源部

xx-xxx年x月x日

1,、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求,。

5,、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇十四

1、招聘時(shí)間安排及需求,。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

5,、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

招聘專員的工作計(jì)劃篇十五

開學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求,，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源,，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2,、考核評(píng)定,。

落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核,、考查,，再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測(cè)評(píng)，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦,。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3,、檔案管理,。

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存,。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè),，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào),、信息分類、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組,，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程,。

5、續(xù)聘與解聘,。

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事,，堅(jiān)持原則,。

6,、獎(jiǎng)懲。