總結(jié)的目的是幫助我們更好地認識自己,，發(fā)現(xiàn)不足并改進,。要寫好總結(jié),，我們需要系統(tǒng)地整理和歸納自己在一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓(xùn),。這些總結(jié)范文根據(jù)不同的領(lǐng)域和情境，給出了不同的寫作思路和技巧,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇一

經(jīng)過幾年的艱辛,，經(jīng)過千萬人的努力,，一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在xx縣城中。

新醫(yī)院項目建設(shè)從20xx年立項到20xx年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的土建工程,、裝飾工程、安裝工程,、二次裝修工程,、弱電系統(tǒng)工程、中心供氧工程,、空氣凈化工程,、通風(fēng)工程、中心負壓工程,、給排水工程,、排污系統(tǒng)工程、附屬停車場及道路廣場建設(shè)工程,、綠化工程等配套工程,，于20xx年1月11日舉辦搬遷慶典，并啟用試運營,。

之后,，全體項目工作人員一如既往，繼續(xù)完善項目建設(shè)的收尾工作,，落實專項驗收,，做好項目跟蹤服務(wù)，收集整理項目技術(shù)文件資料,，管理文件資料,、信息文件資料等，積極配合區(qū),、市,、縣督察的各項迎檢工作、整改工作,、不斷完善項目建設(shè)工作,。不斷努力，在完善一期工程的同時,，開展二期工程的規(guī)劃,、申報工作，同時已完成了xx縣120急救中心建設(shè)項目的可行性報告的審批,、項目申報等工作,，并得到了國家發(fā)改委批準(zhǔn)，落實了建設(shè)資金501萬元,，修繕東院職工之家3500平方米,，設(shè)置ktv,、圖書館、圖書閱覽室,、兵乓球場,、桌球場、氣排球場,、棋牌室等為職工豐富文化生活提供了場所,。裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等2000多平方米,、康體部1000多平方米,，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準(zhǔn)備了場所。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇二

20××年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求,。

1,、進一步完善、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度,。

2、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清。

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

我們公司是20xx年6月21日正式進駐xx醫(yī)院,，為醫(yī)院提供病房環(huán)境保潔、醫(yī)院安全護衛(wèi),、標(biāo)本傳遞送達等相關(guān)后勤支持服務(wù),。自進駐以來，為做好后勤管理服務(wù)工作,，達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)與院方服務(wù)滿意的要求,，我們公司全體后勤職工積極進取，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)協(xié)作，認真努力工作,，完成了各項工作任務(wù),，取得良好成績。現(xiàn)將20××年后勤管理服務(wù)情況具體總結(jié)如下：

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇三

我們后勤職工認真負責(zé)細致做好病房環(huán)境保潔工作,，保持病房的清潔衛(wèi)生,，為病人營造一個良好舒適的就醫(yī)環(huán)境。在做好病房環(huán)境保潔工作的同時,，對各類日?；A(chǔ)設(shè)施做到定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好,，發(fā)揮最大、最好的潛能,，為病人提供醫(yī)療,、生活保障。

20××年2月13日2#住院大樓啟用,，我們的服務(wù)延伸到2#住院大樓,，盡心盡職做好后勤管理服務(wù)工作，使2#住院大樓的后勤管理服務(wù)工作上了一個新臺階,，獲得了廣大病人的滿意,。為進一步搞好醫(yī)院后勤服務(wù)工作，我們公司于20××年3月22日成立中央運送中心,，提高了后勤保障服務(wù)能力,，為臨床一線提供強有力的支持。

2,、加強安全保衛(wèi),，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

我們公司提高安全意識,，加強安全保衛(wèi),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

一是建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，建立健全適合醫(yī)院安全管理實施細則,，嚴格制度的執(zhí)行，落實責(zé)任追究,，獎懲兌現(xiàn),。

二是建立健全安全工作督察機制，加強對醫(yī)院安全工作的監(jiān)督,、檢查和隱患整改,，確保醫(yī)院安全，不發(fā)生任何安全事故,。

三是加強安全基礎(chǔ)設(shè)施的檢查,，對消防設(shè)施、防盜裝置等安全基礎(chǔ)設(shè)施進行不斷改善,，確保萬無一失,。

四是抓好日常檢查和隱患排查。經(jīng)常性主動開展安全自查自糾,，重點檢查電源,、電路、電器設(shè)備等是否安全,；滅火器,、消防栓水帶、安全報警設(shè)備是否完好,；門,、窗及安全防范設(shè)施是否完好；值班制度和值班人員是否落實,；用電,、用火、用氣是否規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,，直到驗收合格為止。

五是加強值班值守,，嚴格報告制度,。對醫(yī)院重要部位，嚴格堅持每天巡查和24小時在崗值班制度,；在國家重要節(jié)假日以及重大活動,、重大事件以及特殊天氣情況下，堅持24小時在崗值班和每天零報告制度，確保醫(yī)院安全,。

3,、節(jié)約水電資源，杜絕浪費,。

水電是重要資源,，是保證醫(yī)院正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源,，杜絕浪費,，我們公司合理和科學(xué)用水用電。

一是加強宣傳提高節(jié)約意識,，水電是商品,，要厲行節(jié)約，愛護一切水電設(shè)施,，不浪費一滴水,、一度電，人人主動消除常流水,、長明燈等跑,、冒,、滴,、漏浪費現(xiàn)象。

二是加強水電檢查,，杜絕浪費,，設(shè)專人對全院用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進行巡視，確保大家節(jié)約用水用電,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,，同時，加強能效分析,、節(jié)能挖潛,、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇四

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全,。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標(biāo)的重點科室。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作,，做好藥物投放、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標(biāo)排放,。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn),，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇五

20__上半年,，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理,，物盡其用,，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，齊心協(xié)力,，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，積極開展工作,，全面落實了我院上半年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

一,、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜,，臨時性，強突發(fā)情況多的特點,，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水、電,、氣維修,，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,，經(jīng)科室會議研究決定，對重點部位,，重點設(shè)備,，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二,、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責(zé),。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí),，傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程項目,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20__上半年出色地完成了大量基建、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目、增容工作,；

2,、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項目,；

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；

6,、完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo)。

四,、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料,，分工安排,、明確思想，明確責(zé)任,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀，逐條分析,，不斷完善資料,、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評順利通過,。

五,、加強水、電安裝維護管理,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組，負責(zé)全院水,、電,、維修。班組人員各司其職,，相互配合,，出色的完成了上半年度工作。電工班負責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍,，輪流值班,，不記個人得失，上半年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六、科室巡查及零星維修工作,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式,，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評。半年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元,。

七、節(jié)能減排工作,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度,。上半年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”,。

八、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境,。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選擇合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

九,、外包業(yè)務(wù)管理。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度,、工作流程、考核辦法,，有專人負責(zé),，定期或不定期檢查，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責(zé)人并跟蹤落實整改,。

十、下半年工作安排,。

20__年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機,，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性,，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施,、做到用制度管人，提高工作效率,。

2,、完善水、電,、維修安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實到人。堅持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電,、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)。

3,、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求,。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20__下半年后勤部的重點工作,。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度,，特別是節(jié)水,、節(jié)電。

2,、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行,。

在下半年里,，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo),、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合,，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇六

2018年,，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅持“強化素質(zhì),，完善管理,，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，齊心協(xié)力，密切配合,，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，用心開展工作，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo),，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜,，臨時性,，強突發(fā)狀況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水,、電、氣維修,，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位，重點設(shè)備,，明確了職責(zé),，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，用心認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。個性是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職，工作努力，認真負責(zé),。

我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí),，主要進行黨的十九大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達院周會議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程,。透過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、職責(zé)感和使命感。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在2015年出色地完成了超多基建,、維修等大型工程項目，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目,、增容工作；

2,、完成了臨港分院搶險任務(wù),，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項目,；

3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；

4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理；

6,、完成了全院設(shè)備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐,、制氧站、水泵房,、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運行。

7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo),。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員,，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”,，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元,。

水、電維修是后勤部下屬的班組,，負責(zé)全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了全年度工作,。電工班負責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個人得失,，全年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料,，分工安排、明確思想,，明確職責(zé),，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀,，逐條分析,，不斷完善資料、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄,、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評順利透過,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度,。今年以來，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作，下決心整治環(huán)境,。

后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選取合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度,、工作流程,、考核辦法，有專人負責(zé)，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責(zé)人并跟蹤落實整改。

2019年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的用心性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全職責(zé)管理工作制度,，職責(zé)落實到人,。堅持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求,。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是2019年后勤部的重點工作,。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,，個性是節(jié)水、節(jié)電,。

2,、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行,。

在新的一年里，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭透過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。

我們的目標(biāo)、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇七

20__上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤管理處深入醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,，加強科學(xué)管理,，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進,，形成了注重調(diào)研,，持續(xù)改進，服務(wù)臨床,，勤懇工作,，真抓實做的良好局面。為全院提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、加強干部作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍,。

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足，任務(wù)繁重,，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干,、作風(fēng)過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設(shè),、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓擔(dān)當(dāng)諸多方面進行強有力地改進，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力,，增強做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理,、銳意創(chuàng)新,、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面形成,，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高,，整個后勤保障更加有力,。

二、夯實日常工作,，突出重點,，攻堅克難，持續(xù)改進,。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院,、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作積極性,，從關(guān)愛,、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平,。同時,，對整個院區(qū)進行硬化、綠化,、美化,，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè)，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)美麗的省醫(yī),，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo),。

另外，還不斷加強文明樓院建設(shè),，下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調(diào)__區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,，努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線?？傮w來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè),。

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地,，東區(qū)__醫(yī)院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進,。同志們堅守工地,，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工,，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象。

（三）有力推進后勤服務(wù)社會化,。

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了積極努力,，邁出了堅實的步伐,。

天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前,，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶,，投資600多萬元,，費用全部由自來水公司承擔(dān)。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教,、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢,。20__下半年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標(biāo),。

為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化,，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度能力，簡化了報修程序,；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺帳,，實行條碼管理,；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道,，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。

同時,，后勤機關(guān)及管理人員全員深入臨床一線，認真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔(dān),。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，責(zé)任重如山。

通過安全教育,，明確責(zé)任,，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié),，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓具體,、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全,，全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理,，加大培訓(xùn)力度,，強化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營,，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求。

（七）日常工作有序高效運轉(zhuǎn),。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務(wù)主動超前,、周到細致、規(guī)范高效,。

水,、電、中央空調(diào),、門窗,、家具維修隨叫隨到，高效完成,；電梯運行良好通過年檢,；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號,；零星工程管理嚴密,，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù),；總務(wù)庫房堅持下收下送,，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)及時,，滿足臨床需求,；服務(wù)公司認真管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清,，“除四害”工作受到好評,。回顧上半年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干,，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學(xué)精細,，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排,，持續(xù)加強和提高,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇八

20__年度，后勤科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量,、卓有成效的工作,，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一、水電安全管理方面：

1,、20__年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的情況下,。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水,、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評,。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作,。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水,、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作,。做好創(chuàng)建資料的補充工作,。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費用。

3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。

二,、物資計劃,、采購管理。

1,、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下,，負責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定,，實行計劃、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃的合理性,，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計,。

2,、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況,。計劃,、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

三,、加強氧氣,、消防、污水處理管理,。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標(biāo)的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作,，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標(biāo)排放,。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解,、掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救,、逃生能力,。深得消防管理部門的好評。20__年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

四,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修,，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當(dāng)時處理,，并交付給科室，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報,，本科組織討論，拿出處理方案,。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

五,、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數(shù)次大型檢查、驗收,、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評,。

六,、強化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標(biāo),。早,、中、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七,、20__年工作計劃,、安排。

20__年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求,。

1,、進一步完善、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度,。

2、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清。

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理,。

5、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）,。

6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查,。

7、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇九

我們公司是20__年6月21日正式進駐__醫(yī)院,，為醫(yī)院提供病房環(huán)境保潔、醫(yī)院安全護衛(wèi),、標(biāo)本傳遞送達等相關(guān)后勤支持服務(wù)。自進駐以來,，為做好后勤管理服務(wù)工作,，達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)與院方服務(wù)滿意的要求，我們公司全體后勤職工積極進取,，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)協(xié)作，認真努力工作,，完成了各項工作任務(wù),，取得良好成績。現(xiàn)將20__年后勤管理服務(wù)情況具體總結(jié)如下：

作為我們后勤職工要牢固樹立服務(wù)意識,，以“努力辦醫(yī)院滿意后勤”為目標(biāo),，充分調(diào)動每個后勤職工的工作積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，實行精細管理，規(guī)范后勤服務(wù),；通過奮發(fā)努力,，認真工作，把各項后勤工作提高到一個新的水平,，獲得服務(wù)對象的滿意,。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打造業(yè)務(wù)過硬的后勤管理服務(wù)團隊,。

我們后勤職工要努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治覺悟,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立服務(wù)意識，做好各項后勤服務(wù)工作,。要加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，切實提高后勤服務(wù)工作水平。我們要充分認識和肯定后勤管理服務(wù)在醫(yī)院工作中的地位和作用,，正確認識自身的價值,，樹立自強、自重,、自尊的心理,，增強做好服務(wù)工作的自豪感和責(zé)任感，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

三,、加強科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)后勤管理服務(wù),。

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我們后勤職工認真負責(zé)細致做好病房環(huán)境保潔工作,，保持病房的清潔衛(wèi)生，為病人營造一個良好舒適的就醫(yī)環(huán)境,。在做好病房環(huán)境保潔工作的.同時,，對各類日常基礎(chǔ)設(shè)施做到定期巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好，發(fā)揮最大,、最好的潛能,，為病人提供醫(yī)療、生活保障,。20__年2月13日2#住院大樓啟用,，我們的服務(wù)延伸到2#住院大樓，盡心盡職做好后勤管理服務(wù)工作,，使2#住院大樓的后勤管理服務(wù)工作上了一個新臺階,，獲得了廣大病人的滿意。為進一步搞好醫(yī)院后勤服務(wù)工作,，我們公司于20__年3月22日成立中央運送中心,，提高了后勤保障服務(wù)能力，為臨床一線提供強有力的支持。

2,、加強安全保衛(wèi),，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

我們公司提高安全意識,，加強安全保衛(wèi),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。一是建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，建立健全適合醫(yī)院安全管理實施細則，嚴格制度的執(zhí)行,，落實責(zé)任追究,，獎懲兌現(xiàn)。二是建立健全安全工作督察機制,，加強對醫(yī)院安全工作的監(jiān)督,、檢查和隱患整改，確保醫(yī)院安全,，不發(fā)生任何安全事故,。三是加強安全基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，對消防設(shè)施,、防盜裝置等安全基礎(chǔ)設(shè)施進行不斷改善,，確保萬無一失。四是抓好日常檢查和隱患排查,。經(jīng)常性主動開展安全自查自糾，重點檢查電源,、電路,、電器設(shè)備等是否安全；滅火器,、消防栓水帶,、安全報警設(shè)備是否完好；門,、窗及安全防范設(shè)施是否完好,；值班制度和值班人員是否落實；用電,、用火,、用氣是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,，直到驗收合格為止,。五是加強值班值守，嚴格報告制度。對醫(yī)院重要部位,，嚴格堅持每天巡查和24小時在崗值班制度,；在國家重要節(jié)假日以及重大活動、重大事件以及特殊天氣情況下,，堅持24小時在崗值班和每天零報告制度,，確保醫(yī)院安全。

3,、節(jié)約水電資源,，杜絕浪費。

水電是重要資源,，是保證醫(yī)院正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件,。為節(jié)約水電資源，杜絕浪費,，我們公司合理和科學(xué)用水用電,。一是加強宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品,，要厲行節(jié)約,，愛護一切水電設(shè)施，不浪費一滴水,、一度電,，人人主動消除常流水、長明燈等跑,、冒,、滴、漏浪費現(xiàn)象,。二是加強水電檢查,，杜絕浪費，設(shè)專人對全院用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進行巡視,，確保大家節(jié)約用水用電,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時,，加強能效分析,、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作,。

為確保后勤管理服務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展,，防止出現(xiàn)意外情況與事故，我們公司在管理方面建立了應(yīng)急預(yù)案，通過對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和操練,，基本掌握了應(yīng)急預(yù)案的要領(lǐng),。在應(yīng)急預(yù)案中，我們公司特別制定了人力資源相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，為促進再就業(yè)工程及社會和諧穩(wěn)定作出更大貢獻,。

五、今后努力的方向,。

為進一步做好后勤管理服務(wù)工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，獲得大家的滿意,。我們公司今后一是要加強作風(fēng)建設(shè),，大力弘揚和提倡優(yōu)良作風(fēng)，以艱苦奮斗,、廉潔奉公為主題,，不斷改進后勤職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，做到以認真,、勤奮,、負責(zé)的態(tài)度去做好每一項后勤工作，創(chuàng)出后勤工作新成績,。二是制訂考核辦法,激勵先進,。我們公司要根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢，結(jié)合工作實際,，制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵先進,。考核辦法充分體現(xiàn)職工多勞多得的原則,堅決杜絕干多干少,、干好干壞一個樣的弊病,，激勵職工充滿干勁、認真努力工作,，勇爭先進，在后勤管理服務(wù)工作上做出新成績,，取得新成效,。

20__年，我們公司雖然認真努力,、勤奮工作,，在后勤管理服務(wù)上取得了一定成績，每月獲得院方服務(wù)滿意度測評平均分95分,，但是跟飛躍發(fā)展的形勢相比,，跟病人日益提高的服務(wù)要求相比，我們公司還是存在不小的差距，需要繼續(xù)努力提高和改進,。今后,，我們公司要繼續(xù)努力，深化管理,，勤奮工作,，把后勤管理服務(wù)工作提高到一個新的水平，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得院方和全體病人的真正滿意,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十

__年在忙碌和充實中度過，總的來說,，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。

現(xiàn)回顧總結(jié)如下:,。

后勤管理工作涉及面廣、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了__年的后勤和倉管工作,。

二,、車輛管理及維護。

嚴格用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時,，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作,。

制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃,、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類,、干凈的清洗、晾曬,、發(fā)放等工作,。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓(xùn),，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四,、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé),。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步。新的一年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù)，密切配合,，希望能圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十一

醫(yī)院后勤工作是醫(yī)療服務(wù)正常運行的重要支撐和保障,醫(yī)院后勤管理工作水平直接影響現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。下面是小編為大家整理的醫(yī)院后勤管理培訓(xùn)總結(jié),，快一起來看看吧!

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

器車等,，縫制了;手術(shù)衣,、洗手衣、手術(shù)包布,、被,、褥、枕,、單等床上用品,。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中,，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效,。

如：原鍋爐房運行有xxxx，開水房xxxx,，進行組合運行,，設(shè)xxxx即可。洗衣房原有兩人,，實行下收,、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下,，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目,，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目,、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放,、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,，在全年的動力,、采暖、供排水,、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠、美化,、議診,、宣傳、氧氣,、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修，計量,、通訊、車輛管理,、門窗,、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成,。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程,、ct室改造,、門診樓供、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè),，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù),。

在平時的工作中,，不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則,。在今后的工作中,，還需要克服缺點，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行,，xx年，醫(yī)院任務(wù)在一段付出與淺笑中收獲,。后勤部,，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動下,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認真組織后勤效勞,，營建出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;細心展開后勤任務(wù)，完美相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建立,，獲得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

搶工夫抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù),。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊,、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的工夫,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院任務(wù)的進程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的抽象,。下半年警務(wù)室的新建,，完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開,。能夠說,，這兩次次施工，嚴抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量,。

次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿,。

石的改造，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工進程認真監(jiān)視,，盡職盡責(zé),，僅歷時兩個月就完成了任務(wù)。針對白蟻繁衍及生長特性,，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體損害之大,，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強,，積極展開了白蟻的防治任務(wù)，為保護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙,。

首先,，為降低運營成本，對食堂施行了承包,，加強了伙食監(jiān)視,。09年以前，我院食堂不斷采取自營的方式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一情況,，經(jīng)院辦公會研究決議,，今年對食堂進行對外承包。我科積極呼應(yīng)這一決議,，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù),，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就相關(guān)成績展開商榷，及時有效地反饋了病人的看法,，敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運轉(zhuǎn)情況來看，根本上到達了降低成本,、保證供給和進步伙食程度的手段,。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了撤除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的手段。

另外,，根據(jù)我院的特性,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人,。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開,，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度,。建章立制,，建立健全限制機制，加強任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認識;履行職責(zé),，做好防止監(jiān)視任務(wù),，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。第四,，據(jù)守崗位，及時完成維修任務(wù),。院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修任務(wù)繁雜而沉重,。但是我科成員加班加點、怨天尤人,、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保證了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。第五，立足本職,，積極做好物資采購任務(wù)。每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重要節(jié)日，后勤科就積極做好這些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第六,，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進取的心態(tài),。為了使醫(yī)院任務(wù)能成功高效地展開,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的成功運轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，并反映優(yōu)良,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光凝視世界,，始終保持創(chuàng)新認識!”以上就是我科今年的任務(wù)情況，但要獲得更大的進步與成功,，還需求努力。在我科,，還具有很多弱點和不足,，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強，平常進修不夠,。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進,。

20xx年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年,，也是創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作開展年,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員樹立一切為了臨床,，一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想,，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要,，求真務(wù)實,，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟，樹立全心全意為人民服務(wù)的理念,。認真組織全體科員不斷學(xué)習(xí)馬克思主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻精神,，全心全意為傷病員服務(wù),，全心全意為人民服務(wù)。

準(zhǔn)則,，是我們工作的合格尺度,。我們在加強思想工作的同時，也加強法律法規(guī),，單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí),，不斷提高遵紀守法、按規(guī)章制度辦事,，認真履行崗位職責(zé)的自覺性,，努力完成各項工作任務(wù)。

三,、加強科學(xué)文化知識,，專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，建設(shè)一個招之能來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團隊。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜,，不同工種有不同的專業(yè)之術(shù),，有不同的崗位職責(zé)，要完成不同的工作任務(wù),，就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍,，就需要一個團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線服務(wù),，才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人民服務(wù),。我們后勤全體員工在加強思想政治學(xué)習(xí)制度化的同時，加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),，加強各崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，單崗位工種還要雙技術(shù)知識學(xué)習(xí)甚至多技術(shù)知識學(xué)習(xí),。全面提高后勤服務(wù)的工作水平，滿足臨床一線的需求,，多,、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作,。

四,、千溝萬壑點滴匯，歷盡艱辛到海洋,。經(jīng)過幾年的艱辛,，經(jīng)過千萬人的努力，一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在xx縣城中,。

車場及道路廣場建設(shè)工程,、綠化工程等配套工程，于xx年1月11日舉辦搬遷慶典,，并啟用試運營,。之后，全體項目工作人員一如既往,，繼續(xù)完善項目建設(shè)的收尾工作,，落實專項驗收，做好項目跟蹤服務(wù),，收集整理項目技術(shù)文件資料,，管理文件資料、信息文件資料等,，積極配合區(qū),、市,、縣督察的各項迎檢工作,、整改工作、不斷完善項目建設(shè)工作,。不斷努力,，在完善一期工程的同時，開展二期工程的規(guī)劃,、申報工作,，同時已完成了xx縣120急救中心建設(shè)項目的可行性報告的審批、項目申報等工作,，并得到了國家發(fā)改委批準(zhǔn),，落實了建設(shè)資金501萬元，修繕東院職工之家3500平方米,，設(shè)置ktv,、圖書館,、圖書閱覽室、兵乓球場,、桌球場,、氣排球場、室等為職工豐富文化生活提供了場所,。裝修了康復(fù)中心,、殘疾人康復(fù)中心等xx多平方米、康體部1000多平方米,，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準(zhǔn)備了場所,。

院容院貌建設(shè)，美化綠化環(huán)境,。一落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔責(zé)任制,，保持醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。二綠化美化醫(yī)院,，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外,，新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積15000多平方米。三積極參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程,，完成縣委,、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù)。七,、存在問題,。后勤雖然做了大量的工作，但醫(yī)院在發(fā)展,，要求在提高,，需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題，解決問題,，跟上時代發(fā)展的需要,。一后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),、管理水平偏低,，需要加強學(xué)習(xí)，不斷完善自身建設(shè),。二有些管理項目不到位,，不完善，如固定資產(chǎn)管理,。三未做到量化管理,、社會化管理。八,、xx年工作計劃一繼續(xù)加強思想政治學(xué)習(xí),，法律法規(guī),、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí),，職業(yè)道德知識學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高后勤人員自身的素質(zhì)，提高后勤服務(wù)水平,。二進一步落實崗位責(zé)任制,，確保后勤服務(wù)工作跟上臨床的需要，確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),。三進一步解決存在的問題,。四推進醫(yī)院遷建項目第二期工程的建設(shè)，確保120急救中心項目在xx年6月底前建成投成,。開發(fā)醫(yī)院東院投入運營,，規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護理醫(yī)院項目的可研申報工作。五做好職工之家住房房改工作,。六逐步把后勤工作推向社會化,，經(jīng)營管理化。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十二

20xx年在忙碌和充實中度過,，總的來說,，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、 抓好后勤管理工作,，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了2015年的后勤和倉管工作。

二,、 車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請,，歸車有記錄等工作流程;同時,，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書,，保證出車安全，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下,，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù),。

三,、 做好全院衛(wèi)生工作 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類,、干凈的清洗,、晾曬、發(fā)放等工作,。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi),、防電,、防火,、防水培訓(xùn),，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

四、 協(xié)助辦公,，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活,，營造健康和-諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化,、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

五、 平面設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進步和做出成績,。

六,、 加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺,、報紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。

體檢主要是在3-8月份做的,，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響,，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌,，幅射面比較廣,，效果也不錯，通過了解,，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20xx年共掛了1266塊牌,，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況,，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待每一塊牌子,，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作,。掛到高處易看到，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭,，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時,，也在做與人面對面的宣傳工作,，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象,，做到村村有我院廣告牌和宣傳,。

20xx年雜志印刷了三期,，共8萬本,，20xx年掛歷共做3000本，根據(jù)客戶群的不同,，都做到了有效的發(fā)放,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步,。 新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù),，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。

第二篇：醫(yī)院后勤工作總結(jié)?

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。在05年度里,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身思想認識和服務(wù)技能,，認真完成院部下達的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度為節(jié)省開支,，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員,，自己動手制作了病案架子,、藥品存放架、財務(wù)防盜欄,、藥庫防盜欄,、病人急救推車、電視架,、檢查床,、診療床、醫(yī)療儀器車等,，縫制了,；手術(shù)衣、洗手衣,、手術(shù)包布,、被、褥,、枕,、單等床上用品。依據(jù)市場價,，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合,，減員增效,。如：原鍋爐房運行有xx-xx，開水房xx-xx,，進行組合運行,，設(shè)xx-xx即可。洗衣房原有兩人，實行下收,、下送,，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補,，增加服務(wù)項目,，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理,，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放,、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,，在全年的動力、采暖,、供排水,、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠,、美化、議診,、宣傳,、氧氣,、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修，計量,、通訊、車輛管理,、門窗,、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作,。同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造,、門診樓供,、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作,，后院平整場地建設(shè),，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù),。在平時的工作中,，不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則,。在今后的工作中，還需要克服缺點,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十三

20xx年,，后勤管理在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動下,，圍繞環(huán)境衛(wèi)生整治和內(nèi)部建立兩大任務(wù),，認真組織后勤效勞，營建出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍；細心展開后勤任務(wù),，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建立，獲得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

我院的長期規(guī)劃是：20xx年“打基礎(chǔ)”,，修改完善醫(yī)院相關(guān)制度,；20xx年“抓提升”提升服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,；20xx年“打品牌、樹形象”通過三年目標(biāo)建設(shè),，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,，服務(wù)水平得到全面提升,。根據(jù)院黨委的安排，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí),，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。

今年以來,，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化醫(yī)院，治理院容環(huán)境衛(wèi)生為重點,，精心組織,、真抓實干，使院容院貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,。同時,，為進一步深化全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)集中清理整頓工作，為患者營造安全,、整潔、舒適,、文明的就醫(yī)環(huán)境,，我院組織保潔人員進行了三次除四害消殺工作，消殺面積達3萬多平方米,，做好醫(yī)院病媒生物防治工作，杜絕各類傳染病的暴發(fā)和流行,。對病區(qū)及家屬區(qū)的綠化帶進行修剪和整治,，尤其是對醫(yī)院個別路段進行徹底清掃，做到“無死樹、無枯枝,、無垃圾”,。并順利通過市綠化辦對我院園林式單位（小區(qū)）的驗收工作。

為深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動,，切實加強我院環(huán)境衛(wèi)生和文明服務(wù)建設(shè),，根據(jù)衛(wèi)生廳創(chuàng)建“優(yōu)美環(huán)境文明服務(wù)”活動精神，結(jié)合我院各項工作,，踐行服務(wù)宗旨,，發(fā)揚大醫(yī)精誠的理念和人道主義精神，緊扣全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境文明服務(wù)活動,、三好一滿意活動主題內(nèi)容,，在美化環(huán)境上“真抓實做”，注重加大對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生綜合治理投入力度,。

先后對內(nèi)科樓南面墻體進行鋁塑板更換,、對家屬院草坪進行硬化處理，對上下水管道進行清淤疏通和維修,，對老化電路進行改造,，并按照全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間建設(shè)要求對病區(qū)及辦公樓衛(wèi)生間進行了全面維修，增加了通風(fēng),、滅蠅,、消毒、衛(wèi)生設(shè)施并張貼警示和溫馨提示標(biāo)識,，制定管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，公示責(zé)任人員、責(zé)任監(jiān)督員和舉報電話,。從根本上美化醫(yī)院工作環(huán)境,，提升醫(yī)院服務(wù)形象。

同時,，經(jīng)院務(wù)會決定對外科樓,、綜合門診樓和門診眼科診療中心衛(wèi)生間進行了徹底維修改造：主要有安裝換氣扇、滅蠅燈,、大便池由以前的手按式更換為現(xiàn)在的腳踏式,；大門診一樓二樓的木頭門更換為實木門，并對房屋頂棚維修和隔斷分離,，同時更換大理石面盆,。以潔凈的衛(wèi)生環(huán)境，優(yōu)美的院容院貌,，更好的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì),、舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

1、按時完成了夏季供熱檢修,、維修工程,。

夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修,、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ),。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作組,，加強了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。

2,、開創(chuàng)了冬季供熱新局面,。

10月16日，醫(yī)院鍋爐主管道由于使用年代已久,，發(fā)生了漏水現(xiàn)象,，由鍋爐班組織維修人員對主管道進行搶修，加班加點,，于10月17日晚上按規(guī)定時間正式供熱,。在供暖期間維修人員堅持分組深入科室進行供熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角問題和病人家屬反映的各類問題,，從而提高了服務(wù)水平,，確保了冬季以來的正常供熱。

3,、保暖措施,。

為了讓醫(yī)院門診病人及住院病人在冬季繳費時感到溫暖，在氣溫沒有下降的時,，將醫(yī)院各安全出口夏天的塑料門簾更換為冬季的棉門簾,，確保病人感到家的溫暖。

醫(yī)院門口于20xx年進行整體規(guī)劃建設(shè)并竣工,，隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展,，門口的設(shè)施和布局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，給人民群眾在我院看病帶來交通擁擠和堵塞,，出行不便,，甚至發(fā)生交通事故。為此,，經(jīng)上級主管部門申請批準(zhǔn)于20xx年4月對門口路面進行了拓寬和翻修,，經(jīng)過近兩個月的時間，路面有以前的臟,、亂,、差變成了現(xiàn)在的干凈,，整潔,。整體效果得到了職工,、病人家屬的一致好評。

由于近幾年來我院實習(xí)的學(xué)生越來越多,，學(xué)生宿舍樓窗戶因年數(shù)久遠,，腐蝕嚴重，有可能會嚴重威脅到學(xué)生的人身和財產(chǎn)安全,。為此,，我們對破舊門窗全部更換，并對防水重新進行了鋪設(shè),。

防火檢查是貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”方針，落實消防措施,，發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患,，防止發(fā)生火災(zāi)的重要控制手段，也是發(fā)動群眾,，提高認識,，推動消防工作開展的有效形式，其目的在于消除火災(zāi)隱患,。因此,，以書記及有關(guān)科室負責(zé)人組成的安全檢查小組每季度進行一次大查，節(jié)假日增加檢查次數(shù),，對每次的檢查都有詳細記錄,，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患部位及時整改，并實行“下達整改通知書“制度,，整改,，今年限期整改了學(xué)生宿舍、急救車,，維修了全院的老化電線,。真正做到有制度、有落實,，使防火安全工作具體化,、制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；?/p>

同時為了普及消防知識,，推進醫(yī)院消防安全工作,，10月22日開展了消防安全知識專題培訓(xùn),，科室主任、護士長及醫(yī)護人員共160余人參加了培訓(xùn),。通過此次消防法律法規(guī)培訓(xùn),，極大的提高了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部及安全員的消防安全意識，使其對火災(zāi)發(fā)生后造成的嚴重后果有了深刻認識,，也深刻認識到了安全管理的重要性,，為今后消防安全工作的開展提供了堅實基礎(chǔ)和良好保障。

是市委,，市政府的重大決策部署,，適營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出的一項重大部署,，是改善人居環(huán)境,、提高生活的慧明工程。結(jié)合我院工作實際,，做好十層大樓的寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬吳忠市人民醫(yī)院及門診眼科診療中心,，健康體檢中心的靚化工作。

今年上半年,，我院從加強學(xué)習(xí),，提高認識入手，充分利用宣傳欄,、橫幅,、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍,，對職工進行安全生產(chǎn)教育,，并及時傳達衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實,，使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,。

此外,，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力,。針對壓力容器等特種作業(yè)人員,，我院按要求進行外培，并做到持證上崗,，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能,，為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

隨著我院業(yè)務(wù)的增長，高精尖醫(yī)療設(shè)備的引進,，安全保衛(wèi)工作更顯重要,。為了確保患者和醫(yī)院有一個和諧,、安全,、有序的醫(yī)療環(huán)境，我院根據(jù)“治安管理條例”,，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)保實際要求，出臺了內(nèi)保安全的各項制度,，通過對內(nèi)保人員的嚴格管理,，嚴肅紀律，使其基本達到了內(nèi)?！八姆馈惫ぷ鞯囊?。認真組織相關(guān)人員對各部門的安全設(shè)施進行了定期檢查，保障了技防設(shè)施,、防雷設(shè)施,、消防通道等設(shè)施的正常使用，并及時更換了滅火器材,，使滅火設(shè)備的完好率達100%,。

我科室現(xiàn)有木工師傅一名，年令偏大,，負責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修,，相對今年的工作量比以往又增加了，但工作中均認真踏實,，隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補,。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作,。

液氧站工作人員堅持查看機房溫濕度是否正常,，紫外線消毒燈是否明亮，定期清洗初效,、中效過濾器灰塵,。冬季注意觀察換泵水表情況。夏季打開設(shè)備機房窗戶給電機設(shè)備通風(fēng)散熱,。檢查養(yǎng)護設(shè)備,，打黃油，換機油,，保證機房內(nèi)清潔衛(wèi)生,，維護好手術(shù)室自動門正常專用,。保證全院氧氣供應(yīng)，調(diào)整好液氧壓力，維修好全院各科室終斷漏氣，統(tǒng)計各科室每月氧氣用量上報財務(wù),。

為此,，20xx年我科將從以下幾個方面做起：

一、完善我院后勤在量化效勞,、人性化效勞的具體方案。

二、更新觀念,，加強創(chuàng)新認識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

三,、施行節(jié)能減排的細則，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費,。

后勤任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣,，影響范疇大,。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,，經(jīng)過我科的努力,，后勤人員將會認真任務(wù)，發(fā)奮向上,，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十四

3醫(yī)院的智慧后勤服務(wù)平臺實施研究。

醫(yī)院智慧后勤管理工程要求,。

某醫(yī)院是該市的一所重點三甲醫(yī)院,，傳統(tǒng)的后勤服務(wù)模式已不能滿足醫(yī)院日益增長的服務(wù)需求，傳統(tǒng)的后勤管理工作技術(shù)落后,，手段傳統(tǒng),，無信息化，管理難度大,，物業(yè)服務(wù)不透明,，甲乙方關(guān)系評價不客觀，各個系^v^立存在,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與互聯(lián)互通,。所以需要考慮醫(yī)院的決策層、管理層、執(zhí)行層及服務(wù)對象的不同需求,。作為院領(lǐng)導(dǎo)的決策層的需求進行風(fēng)險管控,、資源調(diào)配、以結(jié)果為導(dǎo)向,。醫(yī)院管理層主要指后勤總務(wù),、設(shè)備物資、人事財務(wù)的具體負責(zé)人的需求,，負責(zé)日常管理,、溝通與協(xié)調(diào)及監(jiān)督考核。執(zhí)行層包括各后勤班組及各科室專干需求為輔助指導(dǎo)日常運行,，提高工作績效,。服務(wù)對象的需求希望溝通順暢，響應(yīng)及時,，處理問題妥當(dāng),，為業(yè)務(wù)的正常進行提供有效保障，為各臨床科室的成本核算提供數(shù)據(jù)支撐,。可以理解為決策層想省心,，管理層想省事,，執(zhí)行層想省力，從而達到全院后勤運營省錢的目的,。

該醫(yī)院目前后勤管理困局面臨著醫(yī)院建筑復(fù)雜,，人員密集大、運營壓力大,，設(shè)備能源種類多,，后勤基礎(chǔ)薄弱及外包多、管理難等眾多問題,。醫(yī)院建筑承載醫(yī)療工藝,，功能復(fù)雜橫跨多個學(xué)科，且建設(shè)年代跨度大,，基建資料不齊全,，限制性場所多（如手術(shù)室、icu等）,，危害性場所多（如放射科,、感染科等），保障性場所多（如配電房,、空調(diào)機房,、鍋爐房等）。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，又是特殊的公共場所,，社會關(guān)注度高,，社會影響也大，伴隨而來的醫(yī)院人員（病人,、家屬,、醫(yī)護人員、行政后勤人員,、社會人員）密集,，構(gòu)成復(fù)雜，流動頻繁也是一個主要問題,。該醫(yī)院各類后勤專業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一管理，且信息化程度低,。后勤職工普遍存在老齡化,、低學(xué)歷及缺少專業(yè)職稱的情況，機電運維一線員工專業(yè)性不足,。外包公司多,，管理難度大，后勤社會化外包比較普遍,，物業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,，競爭激烈，低價取勝,，服務(wù)質(zhì)量難以得到保障,，服務(wù)人員薪資低，流動大,，專業(yè)差,，缺少科學(xué)的評價體系監(jiān)管工具。

實施手段,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十五

20xx年,，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、水電平安管理方面。

1,、20xx年我院各項工作處于高速開展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的情況下,。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水,、電改造,。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評,。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作,。做好創(chuàng)立資料的補充工作。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2,、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水,、電費用,。

3、修舊利廢,，節(jié)約本錢,，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了本錢支出,。

4,、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識和效勞技能,。

二、物資方案、采購管理,。

1,、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員缺乏,，供應(yīng)保障方案性差,，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),，在財務(wù)部門指導(dǎo)下,，負責(zé)醫(yī)院日常物資的方案制定，實行方案,、采購分開管理,。首先了解科室上報方案的`合理性，掌握科室方案周期的使用量,，并作分別統(tǒng)計,。

2、了解市場價格,，堅持質(zhì)好價優(yōu)原那么,，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。方案,、采購兩條線的實施,，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理，杜絕人情單,。

三,、加強氧氣、消防,、污水處理管理,。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣情況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧平安,。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標(biāo)的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作,，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標(biāo)排放,。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作方案,，全年組織2次消防平安知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解,、掌握一定的消防平安知識及初起火災(zāi)撲救,、逃生能力。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人,。

四、加強根底設(shè)施的維護,、維修,，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行得到保證。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室,，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報，本科組織討論,，拿出處理方案,。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時,，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法防止了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

五,、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。

我院是全縣的二級公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作〔安裝減速帶及升降桿〕,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會一致好評,。

六、強化食堂管理,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的開展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標(biāo),。早、中,、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十六

在學(xué)院和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下,，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個人努力,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1、上半年共進行9項12個標(biāo)段的招標(biāo)工作,，金額達125.24萬元,。

招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造,，實驗室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購,，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè),，學(xué)生教材代理商等方面。關(guān)系面廣,、敏感度高,，從認真編寫招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確發(fā)布招標(biāo)公告,，組織好開標(biāo)和評標(biāo)會,，與中標(biāo)方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴格按照相關(guān)工作程序,，秉承一切從維護學(xué)院利益角度出發(fā),，公平、公正,、公開的進行各項招標(biāo)工作,。如機電系制冷與空調(diào)項目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù),，與原采購項目有了很大的區(qū)別,。與相關(guān)老師認真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項目申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，按招標(biāo)程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機項目及多媒體設(shè)備項目,，兩個項目四個標(biāo)段在同一天開標(biāo),，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認真編寫招標(biāo)文件,，提出相關(guān)要求,。在發(fā)布公告時，注意開標(biāo)時間錯時,，開標(biāo)前,，提前準(zhǔn)備好材料，認真組織開標(biāo)會,，特別是投影儀演示,，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接,，使各個標(biāo)段的開標(biāo)和評標(biāo)工作順利進行。

2,、進行詢價工作11項,，金額為10.03萬元,。

這些項目大多集中在暑假期間，可謂時間緊,，任務(wù)重,。如體育場雨棚維修及單杠油漆;xx東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2,、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等,。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫,，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實地勘查,，認真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質(zhì)保量的完成,。

3,、日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣,。

采購余額達48萬余元,。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷,，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了,，市場上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水,，多次冒著嚴寒到市場購買,，終于找到了貨源，保證了搶修時間,。又如今年實驗室采購專業(yè)儀器和材料特別多,，如建工、機電,、信電,、計算機等系都采購大量的實驗用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實驗室老師聯(lián)系,，虛心學(xué)習(xí),，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實驗室老師一起認真調(diào)研市場,，研究采購方案,，保證及時采購到滿意的實驗用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料,，具有種類多,、型號舊的特點，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨,。特別是一些燈角,、螺絲,、木方等材料，型號比較特殊,，采購難度較大,，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料,，保證暑期維修工作的.正常進行,。

1、做好暑期各項維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作,。

今年暑假共對6棟樓365間宿舍進行粉刷,、油漆及木門維修改造。嚴格按照施工內(nèi)容和程序,，認真檢查工程材料,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。施工結(jié)束后,，嚴格組織工程結(jié)算,，與結(jié)算審計單位一起,，仔細測量工程量,，并認真進行計算和核對,，共核減工程造價13830元,。

2,、做好日常維修工作,。

除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大,。如今年3月份,，學(xué)26樓排污管溢水,，嚴重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致,，為了盡快疏通排污管,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作,，并與大校后勤同志一起研究施工方案,，督促施工進度，經(jīng)過近一個月的努力,，終于疏通了排污管,。又如今年5月初,，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障,，需要拆下來寄回廠家修理,，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法,，從別的單位借來一個變頻器臨時使用,，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用,。

學(xué)院水路老化嚴重,，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費在正常計量的同時,，定期查抄移動,、聯(lián)通、電信等外單位用電量,，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細核對,，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，上半年共核減供暖面積1209.98平方米,，費用達3萬余元;電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話,，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備,，招生結(jié)束及時通知電信停機，防止不必要話費產(chǎn)生,。

這半年除了專業(yè)抽查和省報報表外,，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣,，必須一致,，特別是我院新增的一中校區(qū)，因為還沒有使用,，對相關(guān)教室,、運動場、綠地面積不了解,。為了得到準(zhǔn)確詳實的數(shù)據(jù),，多次與后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù),，經(jīng)過多次溝通,，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時,、準(zhǔn)備的報送,。

另外還做了電梯年檢與日常保養(yǎng);學(xué)院打印機換粉及維修;重大活動及考試的場地布置和現(xiàn)場秩序維護等工作。積極參加學(xué)院的各項集體活動和會議等,。

以上是我對今年上半年工作的總結(jié),，在接下來的工作中，我要更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,，更好的完成各項工作任務(wù),。

醫(yī)院后勤管理年終工作總結(jié)篇十七

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行,，20xx年,，醫(yī)院任務(wù)在一段付出與淺笑中收獲。后勤科,，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下,，在全體員工的勤勞勞動下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，盤繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù),，認真組織后勤效勞,，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍,；細心展開后勤任務(wù),，完美相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建立,，獲得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

第一，認真組織后勤施工,，塑造優(yōu)良的醫(yī)院形象,。

搶工夫抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù),。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù),，雖然工夫緊、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工,，僅僅用了三十多天的工夫，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院任務(wù)的進程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的抽象,。下半年警務(wù)室的新建,，完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開,。能夠說,，這兩次次施工，嚴抓了任務(wù)效率,，保證了任務(wù)質(zhì)量,。

第二，細心展開綠化工程,，大力美化醫(yī)院環(huán)境,。

次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工進程認真監(jiān)視,，盡職盡責(zé),，僅歷時兩個月就完成了任務(wù),。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體損害之大,，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強，積極展開了白蟻的防治任務(wù),，為保護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙,。

第三，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向,，努力優(yōu)化食堂任務(wù),。

首先，為降低運營成本,，對食堂施行了承包,，加強了伙食監(jiān)視。09年以前,，我院食堂不斷采取自營的方式,，人力物力投入較大，運營成本較高,。為了改變這一情況,，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進行對外承包,。我科積極呼應(yīng)這一決議,，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù)，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就相關(guān)成績展開商榷,，及時有效地反饋了病人的看法,，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運轉(zhuǎn)情況來看,，根本上到達了降低成本,、保證供給和進步伙食程度的手段。其次,，撤除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了撤除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的手段,。另外,，根據(jù)我院的特性，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人,。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度,，晉升了內(nèi)部管理程度,。建章立制，建立健全限制機制,，加強任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認識,；履行職責(zé)，做好防止監(jiān)視任務(wù),，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作,；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。

第四,，據(jù)守崗位，及時完成維修任務(wù),。

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修任務(wù)繁雜而沉重,。但是我科成員加班加點,、怨天尤人、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保證了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

第五，立足本職,，積極做好物資采購任務(wù),。

每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等嚴重節(jié)日,，后勤科就積極做好這些嚴重節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

第六,，專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進取的心態(tài)。

為了使醫(yī)院任務(wù)能成功高效地展開,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的成功運轉(zhuǎn),，保證醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，并反映優(yōu)良,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光凝視世界,，始終保持創(chuàng)新認識！”

以上就是我科今年的任務(wù)情況,，但要獲得更大的進步與成功,，還需求努力,。在我科,，還具有很多弱點和不足，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強,，平常進修不夠,。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進。為此,，我科將從以下幾個方面做起：

一,、完美我院后勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案,。

二,、更新觀念，加強創(chuàng)新認識,，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

三、施行節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

四,、派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進修,，以順應(yīng)實際任務(wù)的需求。

五,、保持進修,，效勞醫(yī)院，在進修中爭取獲得更大的進步,。

后勤任務(wù)繁雜沉重,，觸及面廣，影響范疇大,。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，經(jīng)過我科的努力,，后勤人員將會認真任務(wù),，發(fā)奮向上,，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩！