總結(jié)是對過去的回顧和對未來的展望,，能夠幫助我們更好地規(guī)劃和安排下一步的發(fā)展方向,?？偨Y(jié)要結(jié)合實際，具體問題具體分析,。接下來是一些常見的總結(jié)模板,，供大家參考和使用。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇一
__年,，我局在縣委,、縣政府的正確領導下,，在上級人事部門的具體指導下,，認真貫徹上級人事人才工作會議精神,，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點,，以深入學習實踐活動為契機,，大力推進人才強縣戰(zhàn)略，切實履行工作職能,，不斷加強人事干部隊伍建設,，全面推進人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，各項工作進展順利,，圓滿地完成了全年工作目標任務,。
一、深入貫徹上級人才工作會議精神,，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度,。
1、完善人才工作機制,，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委,、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺,、做好后勤,、當好“人梯”。為此,，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對387人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理,，流動人員代理349人,?？h人才交流中心接收學生報到共331人，庫存學生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人)，為學生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人,，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人,。辦理個人檔案查閱服務近百次,。
2,、人才服務體系建設得到加強。今年,，我們積極參加全省__年高校畢業(yè)生就業(yè)服務活動,。為文教、衛(wèi)生,、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個,。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W生中公開招考聘用教師150人,，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人,，民營企業(yè)招聘9人。
3,、人才教育培訓工作取得新進展,。一年來,，我局加強了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，推薦了4名專業(yè)技術人員參加了市知識產(chǎn)權師資培訓,。舉辦了全縣知識產(chǎn)權培訓班,，培訓124人,。做好了全縣4963名專業(yè)技術人員知識產(chǎn)權知識考試。完成了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育驗證工作,。
4,、完善了人才評價考核體系。按照加快專業(yè)技術人才隊伍建設的要求,，我們加強了專業(yè)技術人員的職稱評聘工作,，評審初級247人，中級423人,，高級73人,。聘任初級227人，中級425人，高級71人,。并對參加__年度全省機關事業(yè)單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員,，中級174人，高級203人進行了評審,，并辦理了技術等級證書,。我們還組織了專業(yè)技術人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書,。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時,，我們也對全縣高級專業(yè)技術人員進行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術人員津貼189500元,。并推薦了2名高級專業(yè)技術人員參加市優(yōu)秀專家的評選,。
5、人才轉(zhuǎn)化流動順利進行,。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入,，參加考試人員共38人，聘用11人,。通過公開考試縣規(guī)劃與建設執(zhí)法大隊保留20人,，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊23人,。今年事業(yè)單位辭退13人,，辭職20人，解聘1人,，辭聘1人,，從縣外調(diào)進4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研),。
二、適應經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求,，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革。
6,、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求,，結(jié)合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點,，堅持“精簡、便民,、高效”原則,，在撤銷重復設置、職能交叉,、越位錯位機構的基礎上,，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的縱深發(fā)展,。目前,，已確定了20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作人員506名、暫保留在機關工作人員15名,、事業(yè)單位工作人員248名,。
7、圓滿完成行政審批制度改革,。按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關的28個股室,。并合理調(diào)整了相關單位的職能職責，調(diào)整設置了67個職能股室,，其中設行政審批股13個，在15個股室增掛了行政審批股牌子,，共核定中層干部職數(shù)16名,，將562名機關行政編制、46名機關工勤編制,、167名事業(yè)編制分配到了每個股室,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇二
在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
截至20xx年x月x日員工數(shù)173人，其中辦公室8人,，財務部5人,，售后部17人，采購部15人,，銷售中心40人,，批發(fā)部20人，人力資源部3人,，儲運部26人,，計劃運輸部12人。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人,，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理8人,，部門主管4人。員工126人,，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。
根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明細了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：
1、業(yè)務部門按業(yè)績,、營業(yè)額,、毛利等指標進行定崗定員；
2,、非業(yè)務部門按公司下達的任務,、工作量等指標進行定崗定員。
五,、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓工作。
為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強,。
1,、通過精心組織，認真做好各類培訓工作,。
2,、各部日常培訓工作效果顯著,。
4,、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇三
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的__年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、職能部考核試行結(jié)果,。
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的,，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
1,、部門kpi指標考核（tp）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2、崗位工作目標考核（ip）：
個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。
3,、員工工作能力評估（cp）：
職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標,、指導、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學習與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。
4,、員工工作態(tài)度評價（at）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。
二,、考核試行中的問題與解決辦法：
試行中存在的主要問題：
1,、考核本身設計問題。
的職位體系,、公正,、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設計某些指標時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
2,、溝通問題,。
通過三個月的`考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關鍵所在,。
3、認識問題,。
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4,、推動問題,。
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵,。
針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系,；
2、通過引導培訓,，逐步的導入考核理念,，逐步形成考核習慣；比如：最近的的目標管理培訓,，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓,。
3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。
4,、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行,，其中的關鍵是中高領導的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5,、與績效掛鉤,。只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。
三,、考核的下一步工作目標與工作思路。
1,、工作目標：
建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，
2,、工作思路：
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。
（1）9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
（2）10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政,、人力資源,、財務三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）,。
（3）下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,，最終在公司實現(xiàn)切實可行的,、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇四
20xx年,，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算,、人事手續(xù)辦理,、保險繳納,、人員招聘、績效考核,、員工發(fā)展及員工關系等各個方面都取得了一定的成績,，同時也存在著很多問題。
（一）,、薪資方面,。
根據(jù)公司的實際情況，一線3000余人,，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責,，在整個年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯,，能夠按照公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資,，保證了員工工資的按時發(fā)放。
對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心,、細致的解答,，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生,。
在薪資保密方面，薪資專員嚴守公司機密,，工資等機密資料從未出現(xiàn)過泄密情況,。在平時的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習慣,。
（二）,、人事手續(xù)辦理方面。
人事手續(xù)合理,、及時,、準確的辦理是保證公司人力資源配置科學化、合理化的前提,。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,，在員工的入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、異動、離職等手續(xù)辦理方面,，積極思考,，為規(guī)避勞動風險改進、細化工作流程,，保證了人員的合理調(diào)配,。
（三）,、保險繳納方面。
在上級領導的協(xié)調(diào)下,，人力資源部積極辦理,，公司的各種社會保險在20xx年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益,，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風險,。
（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。
在過去的一年中,，人力資源部積極與各用人部門溝通,，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng),、提供了一批優(yōu)秀的人才,。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標提供了必要的支持,。
（一）薪資核算方面,。
一線人員的工資核算主要有以下問題：
1、無業(yè)績的業(yè)務員關于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤,、名字書寫錯誤,、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復做大量的工作,。無業(yè)績業(yè)務員頻繁的更改上客量,，嚴重影響了銷售工資核發(fā)的進度。
2,、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題，另一方面也導致工資不能及時發(fā)放,，這要求銷售人員在公司各方面的登記,，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計,、上客量統(tǒng)計,、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導致銷售人員的工資不能核發(fā),。
3,、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理,、拓展經(jīng)理,、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會情況，這需要銷管部提供團隊組建情況罰款及推介會罰款表,，銷管部提供不及時,、不全面,，也會嚴重影響工資核發(fā)的進度。
為了解決以上問題,，我們需要進一步加強與銷管部,、銷控室的對接，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題,，明確各項資料的上交時間,，嚴格按照時間節(jié)點收取資料。
（二）人事手續(xù)辦理方面,。
1,、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,，在日常工作中容易將二者搞混,，導致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩,。為了解決這個問題,，我們打算在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際情況,，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程,，明確各項工作的審批權限，將各項制度和流程固話下來,。
2,、由于人力資源部人員變動較大，導致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題,，我們打算將部門人員進行合理分工,，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行逐一核對，做到準確無誤,。在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序,，監(jiān)督各項資料的交接工作。
（三）保險繳納方面,。
雖然20xx年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納,，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作,。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào),，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進行協(xié)調(diào),。
另外,，項目公司之間的異動,、借調(diào)等人事關系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責任單位,，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況,。
（四）人員招聘方面。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇五
積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人,。
招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。
公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。
(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計,、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復試、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。
b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎,。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。
c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西111現(xiàn)優(yōu)秀,。
(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎,。
(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。
(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。
(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。
xx年培訓工作主要堅持公公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力,。xx年3月份下發(fā)培訓安排,，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。
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人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇六
20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學習，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務,，去支持公司,，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習,、積累、總結(jié),、提高,；“專業(yè)勤奮；“82的工作,、學習理念,。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,，積極學習了“三個代表的重要思想,，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動,，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。
繼續(xù)秉承“團結(jié),、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計。
1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3、建立績效考核評估方案并組織實施,。
4,、干部、技術人員信息臺帳,。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié),。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇七
面對這即將過去的20__年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)上海四川，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價,。
一、大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,。
1,、部門員工內(nèi)部管理。
人力資源作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江,，在廣州河南山東王__總上海的江蘇與廣州下,，部門負責人李__經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與上海,，成為廣州一福建象山西的山東,，一面上海浙江的江蘇。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在河北李__經(jīng)理的山東下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守,。
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司上海為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的上海是浙江李__經(jīng)理在上海浙江江西河南河北的重中之重,，也是每一位上海深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。
人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的上海,、成長與廣州的'各個上海浙江,，其福建江西河南和上海浙江亦會廣州而變。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海,，結(jié)合福建江西河南山東河北,，積極進行上海浙江江西河南、組織上海調(diào)整與廣州,，分解為上海浙江江西,、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)上海的江蘇性與廣州河南的山東性。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇八
20xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展至關重要的一年,，也是人力資源部著手精細化管理和戰(zhàn)略管性人才管理戰(zhàn)略實施的關鍵一年,，一年中在公司領導下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，就完善調(diào)整管理體系、架起那個員工內(nèi)外培訓,、提升人才招聘質(zhì)量與效率,、通過制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關系等多個方面，并取得了比較喜人的成績,，接下來就這幾個方面關鍵工作進行具體總結(jié),。
（一）完善部門各項管理制度。
人力資源管理制度是實現(xiàn)人力資源管理過程科學性,、完善性的保證,；體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理的觀念。為使管理工作按照一套嚴格的規(guī)劃及操作程序合理運轉(zhuǎn),，達到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào),。人力資源部于本年度第一季度對部門制度進行了完善和建立，涉及內(nèi)容如下：《天開物業(yè)員工手冊》,、《員工晉級考核管理辦法》,、《人力資源部崗位職責》、《勞動關系崗位職責》,、《薪酬福利崗崗位職責》等,，修訂表格35份；修訂《員工花名冊》,，建立健全人員管理檔案,。
招聘工作是人力資源部的主要工作之一，招人難,、留人難的問題也一直困擾著各大物業(yè)企業(yè),。為了解決這一問題，我部門通過定期或不定期地招聘公司所需要的各類人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置,，盡最大努力為公司新建項目提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足,，避免人員招聘中的盲目性和隨意性,。結(jié)合公司實際情況，為了能更好的留住人才,、提高員工的工作積極性,，首先，本年度在招聘過程中首先大膽地采取內(nèi)部晉升制度,，將新大樓作為試點,，組織協(xié)調(diào)了新大樓客服主管的競聘工作，繼此之后,，相繼從員工中提拔了浦口道項目主管,、天浩項目主管，有效的降低了招聘成本,、提高了員工的工作積極性和忠誠度,，解決了留人難的問題。其次,，本年度參加市區(qū),、塘沽各類招聘會32場；對城市快報,、今晚報等紙質(zhì)媒體招聘廣告費進行了調(diào)研,，發(fā)布招聘廣告3次；維護網(wǎng)絡招聘平臺,，通過中華英才,、58同城等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、搜集人員簡歷,；全年獲取簡歷428份,，面試376人，復試145人,，入職121人,。
（三）培訓工作。
培訓是提升員工能力和工作技能的有效途徑,。公司在持續(xù)的發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行有效的培訓才能解決。
20xx年人力資源部培訓主要堅持公司育人理念，以培養(yǎng)公司復合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代物業(yè)管理知識與相關能力，為工作開展注入活力,。今年人力資源部組織參加外部培訓4人,，其中3人考核晉級。在采用外部培訓方式的同時,，積極加快公司內(nèi)部培訓體制建設,，13年年初,，收集整理了公司各部門,、項目的培訓計劃,，截止12月份公司所屬26部門、項目中的21個部門、項目，進行了109次員工內(nèi)部培訓，全年開展在崗培訓累計1210人次。公司實行項目經(jīng)理責任制以來，人力資源部為保障項目招聘工作的有效開展，提升項目獨立招聘能力，對各項目經(jīng)理、主管統(tǒng)一授課，就招聘方式方法及技巧等內(nèi)容進行集中培訓。
（四）員工關系管理。
實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理,，本年度人員異動238人，其中入職人員121人，離職人員106人,，調(diào)崗11人。就業(yè)登記76人,、退工退檔30人,，申領失業(yè)金2人。做到入職有備案,、離職有記錄,。與此同時按時為新員工及合同到期員工，簽訂,、續(xù)訂勞動合同或勞動協(xié)議,，在維護了勞動和的權益，同時也為企業(yè)規(guī)避了用工風險,。在8月份為綜合實驗樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動合同的終止及經(jīng)濟補償金的給付,，妥善處理其返鄉(xiāng)事宜。
（五）社會保險,、公積金福利,。
1、社會保險及公積金的繳納,。
按勞動社保部門的規(guī)定,，分別于20xx年1月和7月對社會保險基數(shù)及公積金基數(shù)進行的核定,，并按月為公司全體職工辦理社會保險,、公積金繳費增減繳費工作，無一漏報,、錯報,，做到員工零投訴。在本年度7月份根據(jù)津人社局相關規(guī)定,，為職工開通,、申報農(nóng)籍職工保險，更好的保障了農(nóng)籍職工的利益,。
2,、各種保險事件處理。
本年度為1名職工辦理生育津貼的辦理,；為1名申報工傷,；因單位職工40、50人員較多,，多為臨近退休職工,，本年度未4名職工辦理退休手續(xù)的辦理，其中有三人進行了醫(yī)療保險的補繳工作。在各項事務的辦理過程中,，我部門工作人員符合政策規(guī)定的同時竭盡全力為員工爭取最大利益,。
（六）勞動年檢。
1,、年初按照勞動部門的要求進行了企業(yè)內(nèi)部自查,，于9月份接受勞動年檢，對于公司勞動工資,、勞動合同,、勞動保險、相關管理制度,、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查,，并圓滿地完成此項工作。
2,、本年度10月上旬,，開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的保安物業(yè)行業(yè)進行突擊檢查，在時間短,、任務重的情況下,，我部門加班加點，圓滿完成稽查工作,。
（七）離職管理,。
建立離職面談機制，在個別員工離職時進行深入的離職面談,，了解員工離職原因,，和諧員工關系、緩解企業(yè)和勞動者之間的矛盾,，避免勞動糾紛的產(chǎn)生,。本年度進行重要離職面談3場。妥善處理勞動糾紛4起,，并對個別項目違紀員工,，嚴格按公司規(guī)章制度進行處理、教育,。
結(jié)合人力資源部本年度工作,，尚有許多值得改進的方面，如培訓效果的評估反饋工作有待強化,，對市場薪酬水平的了解等等,。結(jié)合對本年度各項工作完成情況的分析和總結(jié)，人力資源部將結(jié)合公司計劃在14年度有計劃,、有側(cè)重地開展各項工作,，現(xiàn)將主要工作思路如下：
1,、培訓工作：開展培訓需求調(diào)研，結(jié)合部門項目需求,，切實將培訓工作落到實處,，使員工在培訓過程中能有所收獲，真正的做到能力上的提升,，避免培訓工作流于形式,、出現(xiàn)走過場現(xiàn)象；培訓與考核相結(jié)合,，不能只培訓,，不考核，要通過考核評估培訓效果,，是培訓更切近員工,，是培訓工作成為有培訓、有考核,、有評估,、有反饋的系統(tǒng)性循環(huán)。
4,、收集各部門外參,、退休人員證明，及持證人員資格證,，為20xx年年審進行準備工作,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇九
我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作在那里感激領導對我的精心培養(yǎng)給予我工作上的支持。我將更加認真的對待的工作,。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜,，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀律跟蹤表,、各組組員項目分配表,、獎金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作,；對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿,，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景,；排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因,，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處,。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，進取告訴他們作出改整,。
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人事行政工作雖不算太夢想,，但我們會繼續(xù)努力，加強學習,，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十
回望2010年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在西南地區(qū)快速得到推廣,，身邊的同事也都在不斷的進步,，朝著同一個目標奮斗,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力和不足,。自2010年以來,，人力資源中心的隊伍在慢慢壯大,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源中心的建設極為關心,，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強心劑?，F(xiàn)對于今年的工作進行總結(jié)。
自從我2010年2月22日進入公司擔任行政主管職務,，剛一上班就感覺到了公司快速發(fā)展的步伐和規(guī)范化的管理的理念,。雖然以前我也有很長時間的人力資源管理工作經(jīng)驗，在公司工作也感覺比較吃力,，只能不斷的總結(jié)經(jīng)驗和方法把工作做好作到位,。在公司領導的幫助下2010年主要完成了以下工作：
對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源中心通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。
比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫季節(jié),，發(fā)放高溫補助,。
對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。
本科20人大專學歷29人高中37人中專26人職高9人初中68人,。
通過對員工日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊伍,。
珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。2006年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。
人力資源中心：xxx2010.12.27,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十一
一,、積極、認真完成本職工作,。
崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個人資料進行收集,、整理、保管,，并做好相應的保密工作,。對員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失,。
二、做好員工聘任的基礎性工作,。
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。
三,、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《x公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司\勤奮務實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務\方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四,、加強考核,、規(guī)范服務。
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務,，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。
五,、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務,。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十二
20--年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務,，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對這一年工作簡單總結(jié),。
一,、為銀行選拔人才,。
我們?nèi)肆Y源部在20--年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才，在我們招聘中我們堅持的原則是,，寧缺毋濫,，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標準，是符合要求的人才,，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快,，更考慮到招聘的費用,，節(jié)省成本是是必須做到的，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求,，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘,，減少工作。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學生,，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募,，對于大學的學生，有這樣幾點優(yōu)勢,，他們更容易培養(yǎng),，也更加有活力，能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻且更加適合培養(yǎng)忠誠性,，學校的學生也是方便進行培訓的，因為人數(shù)不,，培訓起來也方便,，一次性花費也少，需要宣傳的成本也相對較低,，這樣也正適合我們銀行的需要,，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對多加學校,，招聘網(wǎng)站做了簡單的考察,，明確了其中的一些事情找到了其中的方法,，完成了銀行交付的任務。
二,、培養(yǎng)基礎員工,。
我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才,，有的是上崗人員,，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機制，因為在不同的階段需要學習的內(nèi)容也不同,，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務,，每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì),，讓員工能夠在崗位上勝任工作,。培養(yǎng)不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng),，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達的任務,，完成我們工作的需要滿足市場的需要,。
三、做好考勤工作,。
在我們銀行考勤是很重要的一塊,，我們銀行和其他行業(yè)不同,，但是考勤是必須的，對于每一個員工我們都有一個完成的任務指標,，只有達到了指標之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務就無法勝任工作,，對于這部分人我們選擇勸退，因為他們對我們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的,，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的，我們獎勵和表揚能力出眾的人,，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人給予警告勸解，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力,。
在一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題，都能夠完成上級下達的任務,，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準備,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十三
為了讓小朋友們對不了解的工作有所了解，我就對每項活動進行一個很簡短的描述,。
(一)本年度的工作,。
1、新老交接大會,。
每年的新老交接大會其實就是新老部長的交接儀式,，但不像會長大會那樣官方，是很溫馨的一個活動,。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶,，泣不成聲，總是這樣充滿感動,?；顒诱w氛圍很不錯，大家最后都玩的很開心。現(xiàn)場布置很出彩。
不足：
(1)時間控制不到位：由于之前對時間的把握不充分,，導致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時間過長,，對后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響,，以后要注意對時間的把握。
(2)形式陳舊：形式過于陳舊不夠新穎，加上要求增加的一個環(huán)節(jié)，使送禮物時間過長有些無聊,，下一屆應該針對送禮物的形式做一些改變，使其更新鮮,，活潑,。
2、十校研討會,。
十校研討會是為了解決社聯(lián)以及社團的一些問題和研究社聯(lián)社團發(fā)展,，而集合大學城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會議。同時要討論接下來的十校論壇的議題,。
優(yōu)點：
(1)會議提出了一些有建設性的意見，值得思考(詳見下面的十校發(fā)展論壇)。
(2)會議中后段討論氣氛非常熱烈,。
(3)會后整理會議記錄,，保留會議精華內(nèi)容。
缺點：
(1)場地的問題糾結(jié)了很久,，險些找不到場地,，以后場地的借用還是越提前越好，另外要做好二手準備,。
(2)在會議開始時氣氛過于沉悶,。事先應想好對策，找到調(diào)動氣氛的方法,。
(3)會議開始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯誤,，以后要更加細心謹慎，對于時間等容易出錯的地方要多次核對,。
3,、加分。
對社聯(lián)及社團人員進行工作加分,。
加分是每學期剛一到的第一天就要開始,，時間非常緊迫，如果這項工作能在假期就開始著手準備會使時間寬裕一些,，或者在上一學期評優(yōu)過后就可以整理出一部分,，那樣就能更便于日后的工作。
4,、招新,。
這個就不用解釋了，大家肯定都明白是什么了,。我把春招和秋招放在一起總結(jié),。由于招新的總結(jié)比較多，優(yōu)點就不說了,。
缺點：
(1)物資預計不夠：此次物資預計過少,，在派發(fā)時出現(xiàn)嚴重不足現(xiàn)象。下次如果允許要多印一些彩色折頁,。
(2)有丟東西的現(xiàn)象,，應看管好攤位，避免此類事情再次發(fā)生,，另外如果有其他部門的人讓代為保管東西,，則只能說可以放這里但不負責看管。
(3)紅布丟失,，是由于中午沒有拿回辦公室,。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室，不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>
(4)掃樓樓條等文本類東西印錯，大家在做這類工作時一定要仔細認真,，不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類錯誤,，要事先檢查好，不然只會措手不及,。比如面試通知單的時間一定要檢查清楚,。
(5)掃樓還是出現(xiàn)了不聽安排的現(xiàn)象，雖然這種情況常有發(fā)生,，但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作,。
(6)掃樓有時是三大組織各自安排，有的是寫上安排,，如果是自己掃自己的,，那么我們要事先分好組，事實告訴我們到了現(xiàn)場才分根本來不及,。
(7)面試第一天,，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么,，很亂,。
(8)面試物資準備不到位，白紙到面試開始還沒有到位,。
(9)雖然一直在倡導要做好面試官的培訓工作,，但這一工作一直沒有得到很好的落實，雖然這次秋招有了一個好的開使,，但顯然還是培訓的不夠,，以后在這方面我們要多加強一下，多查一些資料,，學習一下,。
5、hr系列培訓,。
hr系列培訓是針對社團朋友們的培訓,，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時也學習一些公關禮儀及技術。
(1)現(xiàn)在的hr系列培訓范圍比較全面,，但是形式過于乏味,，很多人社團代表都是應付了事。所以我們最主要的就是要在培訓形式上下工夫,，要吸引聽眾興趣,。
(2)公關禮儀培訓和新聞視頻技術的培訓可以考慮請一些專業(yè)人士來講解，增加講座的專業(yè)性,。
(3)可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當聽眾,，學習一下不同的知識,。
6、社團換屆,。
這個就是人力比較常規(guī)的工作之一了,，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了，這個問題確實不好解決,，還是要繼續(xù)探索解決辦法。
再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭論了,。我覺得還是堅持統(tǒng)一換屆的道路比較好,，時間久了各社團就會習慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評優(yōu)等很多其他問題,，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開,，如果是一年兩換則會引發(fā)很多的問題。
(二)其他工作,。
1,、十校發(fā)展論壇。
(1)論壇的形式不夠創(chuàng)新,，會場氣氛過于沉悶,。要多想一些調(diào)動大家積極性的方法。
(2)之前的十校研討會提出了把十校論壇做成活動月,，如果做成活動月所要耗費的時間成本和金錢成本都過大,，而活動資金是有限的，所以,，這一建議有些夸大顯得有些不切實際,，但卻可以從中吸取一些有用的東西。確實我們可以擴大論壇的影響力不一定只局限在一個下午,，也不用只局限于一個類似于講座的形式,。
2、鷹翔計劃,。
歡迎訪問今年的鷹翔計劃是第一年從北校引進,，就兵敗滑鐵盧。
原本的鷹翔計劃應該是一次帶領社團朋友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場由專業(yè)策劃公司策劃的素拓,，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場講座而已,。
如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去。
3,、一些不算工作的工作,。
部門博客，公共郵箱的打理,，要規(guī)范一些,，現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂,。博客日志分類不夠清楚，從這次的工作總結(jié)開始,，每次的總結(jié)就分為部長,，主管，干事三篇上傳,，并注明時間段,。
(三)未完成的心愿，期待后續(xù),。
這個心愿就是部門的專業(yè)化道路,，這也是幾年來咱們部門一直以來的努力方向。我們一直希望,，人力資源部能夠越來越貼近這個名稱,，真正做人力資源應該做的事情?？梢詮囊韵聨讉€方面的去實踐,。接下來就要靠下一屆去完成了。
1,、專業(yè)培訓,。
培訓是人力資源很重要的一項職能，人力的hr系列培訓只是針對社團的,。一直計劃著想對社聯(lián)的內(nèi)部做一些專業(yè)的培訓,，希望能邀請有名公司的人來做講師。這學期確實舉辦了兩場講座時比較專業(yè)的,，但是并沒有達到想要的效果,。希望以后能把這項工作做的更加完善，做到真正有用的培訓,。
2,、專業(yè)化常規(guī)工作(應該發(fā)展起來的常規(guī)工作)。
(1)面試指導,。
(2)激勵方法,。
這方面我們還沒有涉及，但是提高成員工作效率的激勵方法也是我們要探索的部分,。
(3)績效評估,。
現(xiàn)在的績效評估還很不專業(yè)，只是簡單的互評而已,。由于學生組織并沒有薪金制度所以真正的績效評估實行起來是有一定難度的,，另外要條條框框來評估也會使組織的溫暖少了一些，所以做出一套堅固制度化與人性化兩方面的績效評估方案,，就是未來我們要探索的,。
二,、社聯(lián)和我。
回顧在社聯(lián)在人力的2年多,，我真的收獲了很多,，也從不同的角度看待了一個組織的運作，可以說,，作為干事的我們只是默默的低頭工作,，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了;做了主管的我則開始有了一定的責任感，開始主觀能動的去看待一項活動;而成為了部長才真正體會到什么叫做責任,，如果說從前我們是覺得我是屬于人力的,，我在這里有家的感覺，那么成為部長之后則感覺是人力是我們的,，我們要時刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺，如何讓這個家越來越溫暖,。
因為有了社聯(lián)我的大學才變的有意義,，如果假象一下我的大學沒有社聯(lián)沒有人力，那真是無法想像是怎么的空虛,。每周二晚上又是怎樣的無聊,。
來到社聯(lián),，最大的收獲就是收獲了這一大群朋友,，__的師兄師姐，__的親愛的你們,，和__這群可愛的師弟師妹,。
現(xiàn)在也到了我快離任的時候了，但是我記得有人說過,，在這里只有離任沒有離開,。我愛人力，我愛社聯(lián),。
三,、寫給小朋友們。
這里又要提到那句老老老部長說的話了“把社聯(lián)的工作當做一份事業(yè)來做,，你將會收獲很多,。”,，事到如今才真正體會到這句話所包含的意義,。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當做一份事業(yè)來做，把人力的工作當做一份事業(yè)來做,。希望你們能在人力這個溫暖的大家庭找到你們想要的,，更希望你們能愛這個家,。小盆友們，加油!
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十四
20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓,、薪酬管理,、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作,，主要開展以下工作：
積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年xx-xx月招聘入職94人。
招聘的成果：
3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù),；
4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。
公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善：
(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計、技術測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學院、部分職介機構外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。
（3)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。
（4)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院、西安外事學院,、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學：院,、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。
(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎。
(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。
(7)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。
(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。
人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十五
畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過,，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。
一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。
三,、辦理員工報名、入職手續(xù)。
也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓,、活動組織、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當月來說，目前的'工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。
我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：
一,、前期工作,。
1、分析崗位需求;,。
2,、重點、緊急崗位建檔;,。
3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。
二,、初試階段。
1,、重點了解、驗證應聘者基本條件;,。
2,、對初試合格者登記;。
3,、開介紹信介紹到崗位復試,。
三、復試后階段,。
1,、在登記表上標注;。
2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。
四,、培訓階段,。
1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;。
2,、培訓;,。
3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。
五、入職辦理階段,。
1,、簽合同、填員工信息登記表;,。
2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。
六,、登記入檔階段。
1,、按公司分別做入職登記;,。
2、合同及相關證明分別存檔;,。
3,、大專以上來訪、入職者登記;,。
4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。
工作任務的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應,。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維,、經(jīng)驗、性格,、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：
