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人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇一

__年，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級人事部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級人事人才工作會議精神,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作和本局工作要點，以深入學(xué)習(xí)實踐活動為契機,，大力推進人才強縣戰(zhàn)略,，切實履行工作職能,，不斷加強人事干部隊伍建設(shè)，全面推進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù),，各項工作進展順利,，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

一,、深入貫徹上級人才工作會議精神,，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度。

1,、完善人才工作機制,，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委,、縣政府十分重視人才工作,，要求人事部門搭好平臺、做好后勤,、當(dāng)好“人梯”,。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作,。對387人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理,，流動人員代理349人,?？h人才交流中心接收學(xué)生報到共331人，庫存學(xué)生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人),，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人,，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人。辦理個人檔案查閱服務(wù)近百次,。

2,、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強。今年,，我們積極參加全省__年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動,。為文教、衛(wèi)生,、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個,。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W(xué)生中公開招考聘用教師150人,，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人,，民營企業(yè)招聘9人。

3,、人才教育培訓(xùn)工作取得新進展,。一年來，我局加強了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn),。舉辦了全縣知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人,。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)知識考試,。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗證工作,。

4、完善了人才評價考核體系,。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的要求,，我們加強了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，評審初級247人,，中級423人,，高級73人。聘任初級227人,，中級425人,，高級71人。并對參加__年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員,，中級174人,，高級203人進行了評審，并辦理了技術(shù)等級證書,。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試報名135人次,，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時,，我們也對全縣高級專業(yè)技術(shù)人員進行了專項考核,，發(fā)放高級專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評選,。

5,、人才轉(zhuǎn)化流動順利進行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴(yán)格考試進入,，參加考試人員共38人,，聘用11人。通過公開考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊保留20人,，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊23人,。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人,，解聘1人,，辭聘1人，從縣外調(diào)進4人,，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研),。

二、適應(yīng)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求,，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革,。

6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作,。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求,，結(jié)合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點,，堅持“精簡、便民,、高效”原則,，在撤銷重復(fù)設(shè)置、職能交叉,、越位錯位機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的縱深發(fā)展,。目前,，已確定了20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員506名、暫保留在機關(guān)工作人員15名,、事業(yè)單位工作人員248名,。

7、圓滿完成行政審批制度改革,。按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，扎實推進行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé),，調(diào)整設(shè)置了67個職能股室,，其中設(shè)行政審批股13個，在15個股室增掛了行政審批股牌子,，共核定中層干部職數(shù)16名,，將562名機關(guān)行政編制、46名機關(guān)工勤編制,、167名事業(yè)編制分配到了每個股室,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇二

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，按照公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施,，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

截止20xx年6月底,，股份公司在職職工238人,，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人,，其中本科學(xué)歷及以上34人,，大專學(xué)歷51人,，高中及以下學(xué)歷422人,。辦理入職人員23名，離職人員49名,。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人,，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人,，高中及以下學(xué)歷人員為81人,。辦理入職41人，離職人員為36人,。

近年來隨著公司的發(fā)展,，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多,，為公司增添了許多朝氣,，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。

在上半年工作中,，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管,、事事有人抓,。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人,，罰款金額為元,。

（一）人才招聘與配置。

（二）績效考核,。

績效管理工作是我部門工作中的重中之重,，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,?？己苏甙压ぷ饕棥⒛繕?biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者,，雙方達(dá)成共識與承諾,，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制,。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌,。

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來,，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團隊,，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平,，以最短的時間將培訓(xùn)工作進入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，我部結(jié)合相關(guān)部門意見,，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃,，月培訓(xùn)計劃,。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次,。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平,、執(zhí)行力、團隊凝聚力等方面有所提高,，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,，我部聘請第三方培訓(xùn)團隊，以“國勢,、產(chǎn)業(yè)、管理,、資本”四個層面為主題,，進行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化,、質(zhì)量管理,、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進行展開工作,。

（四）社會保險,。

20xx年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定,，正常為公司員工繳納社會保險,，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳費用,。

經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進步,，同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠,，基本檢查不到位,，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

4、為嚴(yán)明公司制度,，加強工作管理，提高工作效率,，嚴(yán)格按照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進行排查。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望,。在今后工作中我部門將努力奮斗,，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇三

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護,、摸排,、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西111現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

xx年培訓(xùn)工作主要堅持公公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇四

人力資源成本是企業(yè)成本管理的一項重要指標(biāo),，是降低勞動消耗，提高投入產(chǎn)出比,，更好地處理好國家,、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源部門工作總結(jié),，供您參考,。

一、積極,、認(rèn)真完成本職工作,。

崗位職責(zé),。

是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用,、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂,。

勞動合同。

維護了公司的合法利益保障了員工的切身利益,。

三,、加強培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),。

按照總公司第號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《x公司。

規(guī)章制度,。

匯編》一,、二冊及《x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表,，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時,，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四、加強考核,、規(guī)范服務(wù),。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

五,、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務(wù),，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀。

20歲以下：2%,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)。

60歲以上：1%,。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多,，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大,。

初中及初中以下學(xué)歷占53%,。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

大專學(xué)歷占7%,。

本科學(xué)歷占2.4%,。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學(xué)歷人員為主,。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,，較高學(xué)歷人員流動性大,。

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人，占27%,。

1-5年工齡的795人,，占54%。

6-20xx年工齡的185人,，占13%,。

20xx年以上工齡的85人，占6%,。

招聘情況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%,。

異動情況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作,。與去年41人相比減少了13人,。

考勤：

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報,，處理479人次,，罰款9860元。

二,、20xx年主要完成的工作簡述,。

1、勞資方面：

對工資獎金,、勞保福利等進行認(rèn)真測算和發(fā)放,，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進行核實核對,，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系,、定編定員體系計算工資、獎金,、福利勞保,，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差,。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),，確保了任務(wù)的完成。

2,、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后),。

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次,，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末,，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次,，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績,。進入10月,，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí),，目前正在進行中,。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些單位還聘請專家學(xué)者進行講課,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識,、安全知識,、職業(yè)道德,、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等,。全年共進行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí),。

對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計,，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16小時,，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時，操作人員平均超過60小時,。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%,。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%。與去年相比,，均有所提高,。

3、考勤及勞動紀(jì)律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》,，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報,，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來,，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,。

4、信息化管理方面：

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏,，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡,。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5,、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作,，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6、參與績效考核工作：

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù),，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整,。

7,、積極參與公司組織的其他活動。

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動,、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù),。

三,、存在的主要問題：

1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱,。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏,。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。

3,、教培科缺人,、缺資料、缺老師,。學(xué)習(xí)資料過少,，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決,。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌,。

(二)20xx年主要,。

工作計劃。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓(xùn)方面：

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn),。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4、勞資方面,。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績,。

1.合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素,。

根據(jù)經(jīng)營實際需要，今年4月后,，陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項目開發(fā)儲備了人力要素,。

隨著項目開發(fā)的持續(xù)推進,，至今年11月份，公司將原設(shè)臵的“四部一室”(財務(wù),、經(jīng)營,、發(fā)展、保衛(wèi),、辦公室)正式編制為“五部一室”,。即，新設(shè)立了項目開發(fā)部,。在挖潛自身實力的同時,，我們還配合xx公司新引進了2名專業(yè)人才，既保證了項目如期推進,，又強化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運作,。

為此，我們本著“人盡其才,，才盡其用”的原則,，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,，并且倡導(dǎo)管理人員積極運用“身兼多職,、主次分明”的手段，集約配臵組合管理幅度和管理層次,，旨在降低人力成本的同時,，達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo),。

2.不斷完善績效考核機制,。

自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實效,。尤其是今年,，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項“每周時效制”考核辦法,。即,，通過“每周布臵、每周落實,、下周評定”的考核辦法,，日積月累，最后進入年終總考核,，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤,，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工激勵機制有機地結(jié)合。如此考核并運作,，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn),，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,，保證了公司“人人有專責(zé),，事事有落實，件件有實效”,。

3.制訂合理的薪酬管理制度,。

今年，是經(jīng)營較為艱難的一年,。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項目開發(fā),，經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是,，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營,，至今年7月份，我們根據(jù)上級相關(guān)要求,，實施了“工資調(diào)整方案”的改革,。即，重點挑選關(guān)鍵,、智能崗位,，進行工資幅度上調(diào)(上周幅度約在x%左右)。并且在調(diào)整方案出臺前,，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序,。

通過工資制度的合理改革,，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍,，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎(chǔ),。

4.依法保障員工權(quán)益,。

20xx年，在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》,、《住房公積金管理辦法》的同時,，有序?qū)T工福利、社會保險,、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起,。

全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會保險x萬元余,。與此同時,，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),，并全部交納了保險,。

自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金,。并且，繳納基數(shù)與比例(全員x%),，均在參照企業(yè)效益的同時，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定,。

5.強化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì),。

為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標(biāo),，20x年,，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工,。為此，公司和基層工會共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員,、車管員,、義務(wù)消防員、保安員,、賓館服務(wù)員等,，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達(dá)到“學(xué)會技能,、掌握技能,、持證上崗”的目的，同時采取“請進來教,，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等,，對賓館服務(wù)員,、義務(wù)消防員、保安員等,，進行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn),。通過理論與實踐的結(jié)合運用，有效地促進了公司安全生產(chǎn)和良性運營,。

與此同時,，公司還選派其他職能人員，赴外地先進物流企業(yè)進行了學(xué)習(xí)和考察,。據(jù)統(tǒng)計,，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率達(dá)91%以上,，已取得了良好的實踐效果。

6.完善用工手續(xù),，規(guī)范用工合同,。

伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺，結(jié)合公司的經(jīng)營實際,，今年,，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同。

因此,，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,，實現(xiàn)勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式,，實施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”,。旨在項目開發(fā)前期,，合理約定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本,。

一年來,，在人力資源管理方面，重點做了以上工作,。當(dāng)然,，更先進、更合理,、更適用的工作方法,，尚需要在今后的工作實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，以實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇五

回顧一年來的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施,；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為,；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等,。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

一、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

二、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭xx年年達(dá)到衡陽市三文明單位,。

三,、工資和人員管理：

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動考核制度,，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量,。

四,、培訓(xùn)工作：

（1）制訂好年度培訓(xùn)計劃。

（2）實行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先,。

五、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作,。

六,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報,、季報,、年報。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇六

面對這即將過去的20__年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)上海四川,，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。

一,、大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,。

1,、部門員工內(nèi)部管理。

人力資源作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江,，在廣州河南山東王__總上海的江蘇與廣州下,，部門負(fù)責(zé)人李__經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與上海,，成為廣州一福建象山西的山東,，一面上海浙江的江蘇。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。

人力資源部在河北李__經(jīng)理的山東下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司上海為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的上海是浙江李__經(jīng)理在上海浙江江西河南河北的重中之重,，也是每一位上海深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的上海、成長與廣州的'各個上海浙江,，其福建江西河南和上海浙江亦會廣州而變,。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海，結(jié)合福建江西河南山東河北,，積極進行上海浙江江西河南,、組織上海調(diào)整與廣州，分解為上海浙江江西,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)上海的江蘇性與廣州河南的山東性。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇七

20xx年,，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,，在薪資核算、人事手續(xù)辦理,、保險繳納,、人員招聘,、績效考核,、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個方面都取得了一定的成績，同時也存在著很多問題,。

（一）,、薪資方面。

根據(jù)公司的實際情況,，一線3000余人,，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個年度的薪資核算過程中,，未出現(xiàn)明顯差錯,，能夠按照公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資,，保證了員工工資的按時發(fā)放。

對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心,、細(xì)致的解答,，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生,。

在薪資保密方面,，薪資專員嚴(yán)守公司機密，工資等機密資料從未出現(xiàn)過泄密情況,。在平時的辦公過程中,，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

（二）,、人事手續(xù)辦理方面,。

人事手續(xù)合理、及時,、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化,、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,，在員工的入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、異動,、離職等手續(xù)辦理方面，積極思考,，為規(guī)避勞動風(fēng)險改進,、細(xì)化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配,。

（三）,、保險繳納方面。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，人力資源部積極辦理,，公司的各種社會保險在20xx年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益,，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風(fēng)險,。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。

在過去的一年中,，人力資源部積極與各用人部門溝通,，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng),、提供了一批優(yōu)秀的人才,。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間,，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持。

（一）薪資核算方面,。

一線人員的工資核算主要有以下問題：

1,、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤,、潦草或者是漏報,。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量,，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進度,。

2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題,，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記,，包括入職資料登記,、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計,、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字,，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。

3,、根據(jù)區(qū)域考核制度,，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理,、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會情況,，這需要銷管部提供團隊組建情況罰款及推介會罰款表，銷管部提供不及時,、不全面,，也會嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進度。

為了解決以上問題,，我們需要進一步加強與銷管部,、銷控室的對接，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題,，明確各項資料的上交時間,，嚴(yán)格按照時間節(jié)點收取資料,。

（二）人事手續(xù)辦理方面,。

1,、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程,，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,，在日常工作中容易將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行,，給工作造成了一些不必要的麻煩,。為了解決這個問題，我們打算在執(zhí)行集團人事制度的前提下,，結(jié)合我公司的實際情況,，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權(quán)限,，將各項制度和流程固話下來,。

2、由于人力資源部人員變動較大,，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題,，我們打算將部門人員進行合理分工,，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行逐一核對，做到準(zhǔn)確無誤,。在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序,，監(jiān)督各項資料的交接工作。

（三）保險繳納方面,。

雖然20xx年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納,，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作,。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào),，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進行協(xié)調(diào),。

另外,，項目公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候,，需要進一步明確保險繳納的責(zé)任單位,，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況。

（四）人員招聘方面,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇八

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié),、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月,，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時,、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時,。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作,。通過xx節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié),、提高,；“專業(yè)勤奮；“82的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動,，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

繼續(xù)秉承“團結(jié),、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計。

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇九

20__年度為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則,，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的20__年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

一,、大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,。

1.部門員工內(nèi)部管理,。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升。

人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20__年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計2多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新,。

人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

二,、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊。

對于公司及人力資源部來說,，20__年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年，在這一年里,，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。

1.薪酬績效體系改革。

從20__年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20__年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中,。

在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在完成本職工作的同時，加班加點,，全面投入到了方案的設(shè)計中,。完成近6批，1余人次的訪談?wù){(diào)查;1余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);17多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，5余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過3工日,。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點,、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間,、人力,、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。

此次薪酬改革,，基本__了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱,、技能,、績效、質(zhì)量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力,，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏,。

2.績效體系建構(gòu)。

公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系,，不曾連續(xù),，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價,、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,，設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤__性考核，強調(diào)團隊績效,，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。

3.員工職稱技能評定體系的制定,。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進，對公司17多個崗逐級進行分類分級,，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善,。

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需,。

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理,，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等,，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于20__年3月份正式啟用，至今運行良好,。基本保障了考勤的科學(xué),、合理,、公平、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本,。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護。

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實際情況,，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障,，為公司規(guī)避風(fēng)險，為員工謀得利益,。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,，對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實施計劃,、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。人力資源部積極應(yīng)對，主動分析,，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，1%的完成了公司年度人力資源需求計劃,、各部門各級人才的招聘配置,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用、培育”的每一項工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量,、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

1.完成公司20__年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

2.各級人才儲備招聘工作的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)__遠(yuǎn)矚,，運籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備,。

20__年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會,，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備,。

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,，引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工,、鉚工,。特別是20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比較,、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談,、考查審核,，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學(xué)員達(dá)2名。

本年度對各級大中專院校，本科,、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣,、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ),，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗,。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃。

3.1充分完成需求計劃，挖掘相關(guān)資源,。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，至今完成了各級、各類培訓(xùn)26多人次,，其中如超過1余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的班組長管理培訓(xùn),、各類安全培訓(xùn),、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過2人次的各類英語培訓(xùn),、3余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn),、2余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。

對于新接收錄用的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團隊精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下,，先后3余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理,。

配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員,，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過4人,。

四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度。

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化,、柔性化非常強的工作,，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系,、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽，因此事務(wù)工作事無輕重大小,，都必須親力而為,，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn),。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理,。

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總,、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理,、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果,、薪酬發(fā)放,，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜,、專業(yè)性強,、工作量大,、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多,、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案,、崗位要求,、人員考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3余人次的薪酬費用核算;3余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近1萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門,、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報,。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理。

2.1規(guī)避風(fēng)險,，保障權(quán)益、遵守法律,、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法。

20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程,，積極學(xué)習(xí)探討,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險,，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系,，保障了員工利益,。

20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項目生產(chǎn)進度,。

2.3接待處理員工爭議1余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度,，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,，切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五,、加強人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè),、信息化建設(shè)工作,，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從20__年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利,、培訓(xùn),、組織的崗位信息、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理,、信息查詢等強大的功能,，先后5次5余人次員工檔案、人員信息,、各類招聘、培訓(xùn),、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化,，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六,、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化,。

人力資源部在完成本職工作的同時,，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練,、執(zhí)行力培訓(xùn),、班組長管理培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化,。

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶,，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作,。

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);。

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,，改變員工的認(rèn)知觀念,，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系,。

回顧20__，我們欣然坦然,，展望20__，我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20__年度工作目標(biāo),，揚長避短,，盡職盡責(zé),，開拓進取，與時俱進,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè),，節(jié)約成本，保障需要,，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十

20xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的一年,，也是人力資源部著手精細(xì)化管理和戰(zhàn)略管性人才管理戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年,，一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，就完善調(diào)整管理體系,、架起那個員工內(nèi)外培訓(xùn)、提升人才招聘質(zhì)量與效率,、通過制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關(guān)系等多個方面，并取得了比較喜人的成績，接下來就這幾個方面關(guān)鍵工作進行具體總結(jié),。

（一）完善部門各項管理制度,。

人力資源管理制度是實現(xiàn)人力資源管理過程科學(xué)性,、完善性的保證；體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理的觀念。為使管理工作按照一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運轉(zhuǎn),，達(dá)到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào),。人力資源部于本年度第一季度對部門制度進行了完善和建立，涉及內(nèi)容如下：《天開物業(yè)員工手冊》,、《員工晉級考核管理辦法》,、《人力資源部崗位職責(zé)》,、《勞動關(guān)系崗位職責(zé)》,、《薪酬福利崗崗位職責(zé)》等,，修訂表格35份,；修訂《員工花名冊》,，建立健全人員管理檔案,。

招聘工作是人力資源部的主要工作之一,，招人難,、留人難的問題也一直困擾著各大物業(yè)企業(yè),。為了解決這一問題,，我部門通過定期或不定期地招聘公司所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置,，盡最大努力為公司新建項目提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足,，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。結(jié)合公司實際情況，為了能更好的留住人才,、提高員工的工作積極性,，首先,，本年度在招聘過程中首先大膽地采取內(nèi)部晉升制度,，將新大樓作為試點，組織協(xié)調(diào)了新大樓客服主管的競聘工作,，繼此之后,，相繼從員工中提拔了浦口道項目主管、天浩項目主管,，有效的降低了招聘成本,、提高了員工的工作積極性和忠誠度,，解決了留人難的問題,。其次,，本年度參加市區(qū)、塘沽各類招聘會32場,；對城市快報、今晚報等紙質(zhì)媒體招聘廣告費進行了調(diào)研,，發(fā)布招聘廣告3次,；維護網(wǎng)絡(luò)招聘平臺,，通過中華英才,、58同城等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,、搜集人員簡歷；全年獲取簡歷428份,，面試376人，復(fù)試145人,，入職121人,。

（三）培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)是提升員工能力和工作技能的有效途徑,。公司在持續(xù)的發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行有效的培訓(xùn)才能解決。

20xx年人力資源部培訓(xùn)主要堅持公司育人理念，以培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代物業(yè)管理知識與相關(guān)能力,，為工作開展注入活力。今年人力資源部組織參加外部培訓(xùn)4人,，其中3人考核晉級,。在采用外部培訓(xùn)方式的同時，積極加快公司內(nèi)部培訓(xùn)體制建設(shè),，13年年初,，收集整理了公司各部門、項目的培訓(xùn)計劃,，截止12月份公司所屬26部門,、項目中的21個部門、項目,，進行了109次員工內(nèi)部培訓(xùn),，全年開展在崗培訓(xùn)累計1210人次,。公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制以來,，人力資源部為保障項目招聘工作的有效開展,，提升項目獨立招聘能力,，對各項目經(jīng)理,、主管統(tǒng)一授課,，就招聘方式方法及技巧等內(nèi)容進行集中培訓(xùn),。

（四）員工關(guān)系管理,。

實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理,，本年度人員異動238人,，其中入職人員121人,，離職人員106人,，調(diào)崗11人,。就業(yè)登記76人,、退工退檔30人,，申領(lǐng)失業(yè)金2人,。做到入職有備案,、離職有記錄,。與此同時按時為新員工及合同到期員工,，簽訂、續(xù)訂勞動合同或勞動協(xié)議,，在維護了勞動和的權(quán)益,，同時也為企業(yè)規(guī)避了用工風(fēng)險。在8月份為綜合實驗樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動合同的終止及經(jīng)濟補償金的給付，妥善處理其返鄉(xiāng)事宜,。

（五）社會保險、公積金福利,。

1,、社會保險及公積金的繳納,。

按勞動社保部門的規(guī)定,，分別于20xx年1月和7月對社會保險基數(shù)及公積金基數(shù)進行的核定,，并按月為公司全體職工辦理社會保險,、公積金繳費增減繳費工作,，無一漏報,、錯報,，做到員工零投訴。在本年度7月份根據(jù)津人社局相關(guān)規(guī)定,，為職工開通,、申報農(nóng)籍職工保險,，更好的保障了農(nóng)籍職工的利益,。

2,、各種保險事件處理,。

本年度為1名職工辦理生育津貼的辦理,；為1名申報工傷,；因單位職工40,、50人員較多,，多為臨近退休職工,，本年度未4名職工辦理退休手續(xù)的辦理,，其中有三人進行了醫(yī)療保險的補繳工作,。在各項事務(wù)的辦理過程中，我部門工作人員符合政策規(guī)定的同時竭盡全力為員工爭取最大利益,。

（六）勞動年檢,。

1,、年初按照勞動部門的要求進行了企業(yè)內(nèi)部自查,，于9月份接受勞動年檢，對于公司勞動工資,、勞動合同、勞動保險,、相關(guān)管理制度,、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查,，并圓滿地完成此項工作,。

2,、本年度10月上旬,，開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的保安物業(yè)行業(yè)進行突擊檢查,，在時間短、任務(wù)重的情況下,，我部門加班加點,，圓滿完成稽查工作,。

（七）離職管理,。

建立離職面談機制,，在個別員工離職時進行深入的離職面談,，了解員工離職原因，和諧員工關(guān)系,、緩解企業(yè)和勞動者之間的矛盾，避免勞動糾紛的產(chǎn)生,。本年度進行重要離職面談3場。妥善處理勞動糾紛4起,，并對個別項目違紀(jì)員工,，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進行處理,、教育。

結(jié)合人力資源部本年度工作,，尚有許多值得改進的方面，如培訓(xùn)效果的評估反饋工作有待強化,，對市場薪酬水平的了解等等,。結(jié)合對本年度各項工作完成情況的分析和總結(jié)，人力資源部將結(jié)合公司計劃在14年度有計劃,、有側(cè)重地開展各項工作,，現(xiàn)將主要工作思路如下：

1,、培訓(xùn)工作：開展培訓(xùn)需求調(diào)研,，結(jié)合部門項目需求，切實將培訓(xùn)工作落到實處,，使員工在培訓(xùn)過程中能有所收獲，真正的做到能力上的提升,，避免培訓(xùn)工作流于形式,、出現(xiàn)走過場現(xiàn)象,；培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，不能只培訓(xùn),，不考核,，要通過考核評估培訓(xùn)效果,，是培訓(xùn)更切近員工,，是培訓(xùn)工作成為有培訓(xùn),、有考核,、有評估,、有反饋的系統(tǒng)性循環(huán),。

4,、收集各部門外參,、退休人員證明,，及持證人員資格證，為20xx年年審進行準(zhǔn)備工作,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十一

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年x月x日員工數(shù)173人，其中辦公室8人,，財務(wù)部5人,，售后部17人,，采購部15人,，銷售中心40人,，批發(fā)部20人,，人力資源部3人,，儲運部26人,，計劃運輸部12人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理8人，部門主管4人,。員工126人,，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明細(xì)了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

1,、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進行定崗定員,；

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù),、工作量等指標(biāo)進行定崗定員,。

五,、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作,。

為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

1,、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十二

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的__年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一,、職能部考核試行結(jié)果。

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：

個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3、員工工作能力評估（cp）：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司,、下屬、內(nèi)部客戶）進行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,、員工工作態(tài)度評價（at）：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

二,、考核試行中的問題與解決辦法：

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題,。

的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、溝通問題,。

通過三個月的`考核試行,，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識問題,。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動問題,。

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4,、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5,、與績效掛鉤,。只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進績效的作用,。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路,。

1,、工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),，

2,、工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）。

（1）9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

（2）10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政,、人力資源,、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）,。

（3）下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,，最終在公司實現(xiàn)切實可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十三

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘入職94人,。

招聘的成果：

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù),；

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

（3)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

（4)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)：院,、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學(xué)生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(7)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十四

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo),，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn)、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo),，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展。年內(nèi),，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會,，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的.培訓(xùn);組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開,，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù),，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高.

20xx年,，我部堅持"全面審計,，突出重點"、"運用法律,、審計等手段保護公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益"的工作方針,，扎實工作，切實加強了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作,。

審計項目66個(其中：企業(yè)20xx年度年報審計22個(含經(jīng)營目標(biāo)完成情況審計14個;企業(yè)資產(chǎn)清查,、清算24個;項目評審、竣工決算6個),，建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元;清理不良資產(chǎn),，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報告;通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作,。

法律方面,，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同,、文件共100余份,，切實保證公司合法、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》;設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難,，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時機及時效,，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展,，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元,，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十五

我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作在那里感激領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)給予我工作上的支持,。我將更加認(rèn)真的對待的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項目分配表、獎金分配表,、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試,、入職,、轉(zhuǎn)正、離職表,、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進行巡查,；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景,；排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處,。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，進取告訴他們作出改整,。

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續(xù)努力,，加強學(xué)習(xí),，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十六

xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績,。

1.合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素,。

根據(jù)經(jīng)營實際需要，今年4月后,，陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料,。為項目開發(fā)儲備了人力要素。

隨著項目開發(fā)的持續(xù)推進,，至今年11月份,，公司將原設(shè)臵的“四部一室”(財務(wù)、經(jīng)營,、發(fā)展,、保衛(wèi)、辦公室)正式編制為“五部一室”。即,，新設(shè)立了項目開發(fā)部,。在挖潛自身實力的同時，我們還配合xx公司新引進了2名專業(yè)人才,，既保證了項目如期推進,，又強化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運作。

為此,，我們本著“人盡其才,，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力,，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,，并且倡導(dǎo)管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段,，集約配臵組合管理幅度和管理層次,，旨在降低人力成本的同時，達(dá)到“低成本,、高效率”目標(biāo),。

2.不斷完善績效考核機制。

自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來,，公司逐年取得了好實效,。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時,，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上,，又增加了一項“每周時效制”考核辦法。即,，通過“每周布臵,、每周落實、下周評定”的考核辦法,，日積月累,，最后進入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤,，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工激勵機制有機地結(jié)合,。如此考核并運作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn),，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,，保證了公司“人人有專責(zé),，事事有落實，件件有實效”。

3.制訂合理的薪酬管理制度,。

今年,，是經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項目開發(fā),，經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定,。但是，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營,，至今年7月份,，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實施了“工資調(diào)整方案”的改革,。即,，重點挑選關(guān)鍵、智能崗位,，進行工資幅度上調(diào)(上周幅度約在x%左右),。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,，旨在上調(diào)工資的前提下,，確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過工資制度的合理改革,，進一步客觀反映了員工的勞動價值,，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎(chǔ),。

4.依法保障員工權(quán)益,。

20xx年，在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》,、《住房公積金管理辦法》的同時,，有序?qū)T工福利、社會保險,、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起,。

全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會保險x萬元余,。與此同時,，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),，并全部交納了保險,。

自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金,。并且,，繳納基數(shù)與比例(全員x%),，均在參照企業(yè)效益的同時，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定,。

5.強化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì),。

為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標(biāo),，20x年,，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此,，公司和基層工會共投資近x萬元余,，分期分批地組織治安員、車管員,、義務(wù)消防員,、保安員、賓館服務(wù)員等,，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班,，以達(dá)到“學(xué)會技能、掌握技能,、持證上崗”的目的,，同時采取“請進來教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,，聘請了旅業(yè)指導(dǎo),、消防專家等，對賓館服務(wù)員,、義務(wù)消防員,、保安員等，進行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn),。通過理論與實踐的結(jié)合運用,，有效地促進了公司安全生產(chǎn)和良性運營。

與此同時,，公司還選派其他職能人員,，赴外地先進物流企業(yè)進行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計,，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上,，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上,，已取得了良好的實踐效果,。

6.完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同,。

伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺,，結(jié)合公司的經(jīng)營實際,，今年,，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同,。

因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,，實現(xiàn)勞動管理合理化的前提下,，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”,。旨在項目開發(fā)前期,，合理約定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本,。

一年來,，在人力資源管理方面，重點做了以上工作,。當(dāng)然,，更先進、更合理,、更適用的工作方法,，尚需要在今后的工作實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，以實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十七

人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù),，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。

一,、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀,。

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)。

60歲以上：1%,。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%,。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%,。

大專學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%,。

碩士學(xué)歷占0.4%,。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主,。而大專學(xué)歷只有7%,，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大,。

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人,，占27%。

1-5年工齡的795人,，占54%,。

6-20xx年工齡的185人，占13%,。

20xx年以上工齡的85人,，占6%。

招聘情況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

異動情況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個,，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作,。與去年41人相比減少了13人。

考勤：

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次,，罰款9860元,。

二、20xx年主要完成的工作簡述,。

1,、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進行認(rèn)真測算和發(fā)放,，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進行核實核對,，嚴(yán)格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計算工資,、獎金,、福利勞保，層層審核認(rèn)可,，定時向財務(wù)傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),，確保了任務(wù)的完成,。

2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后),。

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次,，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次,，有600余人次接受培訓(xùn),。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次,，先后有500余人次參加學(xué)習(xí),，有37人參加考試并取得較好成績。進入10月,，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商,，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進行中,。

各單位組織的培訓(xùn),。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進行講課,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識,、管理知識、安全知識,、職業(yè)道德,、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等,。全年共進行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí),。

對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計,，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16小時,，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時,，操作人員平均超過60小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%,。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%,。與去年相比，均有所提高,。

3,、考勤及勞動紀(jì)律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》,，每月要求各單位進行指紋考勤核對,，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報,，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來,，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4,、信息化管理方面：

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏,，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡,。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5,、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作,，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6、參與績效考核工作：

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù),，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。

7,、積極參與公司組織的其他活動,。

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動,、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù),。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

三,、存在的主要問題：

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱,。

2,、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏,。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項,。

3、教培科缺人,、缺資料、缺老師,。學(xué)習(xí)資料過少,，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決,。

4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌,。

(二)20xx年主要工作計劃。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓(xùn)方面：

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核,。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn),。

3,、考勤和勞動紀(jì)律方面。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4,、勞資方面。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十八

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過,，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表。

三,、辦理員工報名,、入職手續(xù)。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動組織、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當(dāng)月來說,，目前的'工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一,、前期工作。

1,、分析崗位需求;,。

2、重點,、緊急崗位建檔;,。

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段,。

1,、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件;,。

2,、對初試合格者登記;。

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;,。

2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓(xùn)階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;。

2,、培訓(xùn);,。

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同、填員工信息登記表;,。

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;,。

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;,。

3,、大專以上來訪,、入職者登記;。

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維,、經(jīng)驗、性格,、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：