通過總結,，我們可以給自己設立新的目標和規(guī)劃未來的發(fā)展方向,?？偨Y要突出事實和數(shù)據(jù),，能夠客觀準確地反映工作和學習的實際情況,。要點評一下以下這個總結的范文,，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇一

轉眼間又到了十二月,，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、--年工作內(nèi)容及開展情況。

1.唐山三農(nóng)場220kv變電站工程：

在事業(yè)部領導的帶領下組織三農(nóng)場項目前期工作,，主要工作任務是臨建施工,、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎施工,。

前期臨建施工標準起步高,，對臨建規(guī)劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,，和正式的工程一樣;基礎,、主體、裝修,、水,、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本,，就看臨建的規(guī)劃與設計了,。在各位專業(yè)學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案,，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標,，最后經(jīng)事業(yè)部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝,，臨建占地2820平方米,，停車場415平方米，混凝土廣場及道路,、基礎,、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄--米,，排水管線(干線)--米,，給水管線(支線)150米，給水管線(深井干線)280米,，排水溝340米,，電纜(干線)240米，房屋供給87間,，板房租用62間,，合計--平方米,，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間,。為了滿足施工單位必要的施工要求,，做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本,，就必須按專業(yè)設計出詳細的施工圖,，最后圖紙細化到插座、開關,、水龍頭的位置,、室內(nèi)家具、電氣,、床鋪擺放位置,。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障,，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路,、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃,，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米,，回填修路2260立方米,。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調整。樁基礎施工由于工作調動未進行完畢,。

2.線路預備項目部,。

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊,，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值,。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎,、組塔,、架線施工作業(yè)指導書，編制適應線路工程的管理文件,、制度,，并不定期的由事業(yè)部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議,，健全適應線路體系文件,、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3.張家口尚義220kv開關站工程,。

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月--日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標,，對架構區(qū)控制點進行測設,。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿足進度,，架構基礎施工質量一般,，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密、標準不規(guī)范等漏洞,，致使施工時不按作業(yè)指導書及交底施工,，基礎收面不及時、不用水準儀復合標高,，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標,、無觀感可言。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質工程施工工藝,，并從新對施工人員進行交底,。后續(xù)基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步,，沒有出現(xiàn)缺、少,、漏項等問題,。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案,，確定切實可行的措施,。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量,。

4.康察220kv輸電線路工程,。

8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū),。線路踏勘復測開始,，時間持續(xù)半個月。線路復測工作量比較大,，5個人一臺車每天也就復測十幾個點,，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里,。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間,，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站,。線路的技術工作不多,，基礎部分就是掏挖,、半掏挖、開挖澆注,、樁基礎幾種構造簡單的形式,，組塔和架線幾乎同出一轍。現(xiàn)場施工工作是粗線條的,，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織,，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此,，一切都是粗礦的,。施工圖到場后預算3日內(nèi)全部提完，因為不熟悉組塔與架線,，施工方案也只編制了基礎部分,，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調整完畢,，形成模板,。土建施工標準、創(chuàng)優(yōu)實施細則,、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢,。材料試驗與實驗室確定完成。施工前對施工單位做詳細的技術,、質量、安全交底,。每周兩次例會,，及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5.廊坊信安220kv變電站工程,。

--月29日,，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位,，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底,，提出了會審意見，滿足基礎施工,。11月08日將零米下材料預算全部提出,，與設計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室,、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正,、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間,，并將施工計劃進一步合理細化,，滿足封頂條件,。

6.其他工程。

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質量問題,，在保證運行區(qū)域設備安全的條件下帶領施工人員對35kvgis室--kv開關柜室墻體開裂,、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮,、散水下沉,、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日,，秦皇島天馬500kv變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水,、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層,、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成,，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日,，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂,，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,，未澆筑墊層并采用質量不過關的水泥排水管,，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理,。

這3次消缺過程中深思該質量出現(xiàn)的原因,，并在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發(fā)生,。

二,、--年工作不足之處。

1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理,，對施工要求不嚴,，考核不夠。

2.一些工作未按“標準”的規(guī)程完成,。

3.工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進。

4.外部工作協(xié)調和處理的不夠好,。

三,、20--年工作思路。

1.加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng);加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質，提高工作質量,。要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。

2.提高工作效率，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗,。加強與外界的溝通，使工作更為深入,。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護項目的利益,。

4.樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟,、苦,、難、險的情況我就沖在前面以身作則,。

5.精細策劃,，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質量的前提下,，對工程施工材料耗用指標實行考核,，減少材料浪費，加強施工單位內(nèi)部管理,，向管理要效益,。

6.在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質量,、安全文明標桿從而帶動后進的單位,，同時增強服務意識，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎,。

四、結語,。

一年的時間就要過去了,，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與同事們相比，自己相差很遠,，自愧不如,。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言,，每個項目都有我的腳印,，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排,，積極主動地工作,，好好學習專業(yè)技術和業(yè)務知識，為事業(yè)部做出應有的貢獻,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇二

自20xx年7月畢業(yè),，來到***公司已經(jīng)x年半了。在這段時間里,，我從事過質量管理,，現(xiàn)場施工管理，項目結算,，招投標成本預算的工作,。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結識了很多良師益友,，積累了很多工作經(jīng)驗,。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心,。在這一年多的時間里,，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識,，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識,。回顧過去,，將工作總結如下：

1,、20xx年1月1日：由xx三星排氣項目調往xx三星管道二次配。

2,、20xx年8月1號：xx三星管道二次配結算工作完成,，調離xx到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

1,、20xx年1月1號到xx三星管道二次配報到,，并從事現(xiàn)場施工管理的工作,，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房,。之前的工作場所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化,，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大,，我們的工作點也很多,，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間,。當然了,，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2,、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排,，我開始從事xx三星管道二次配的項目結算工作,，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結算工作很繁瑣,，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算,。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量,，做到認真細致。對于業(yè)主的結算,，就相對繁瑣了,。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點,，希望能為公司多獲得點利潤,。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多，而且變化很快,，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來,，提交上去的時候,。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來,，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理,。

3、20xx年7月,，xx三星結算工作全部結束,，同時我也收到了公司的調令，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部,。剛回到公司就很忙,，協(xié)助領導參與揚子江的報價工作。造價,，這又是一個全新的工作,。工程量計算、詢價,、選價,、套定額，出成本,。固定的模式,，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價,，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法,。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做,，怎么做好好這份工作,。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯,，不斷的做重復的工作,。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學到很多,。

作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗,。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,；

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作,；

4,、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中,，我會做到多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作,、誠懇熱情待人,，我會有跟好的發(fā)展。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇三

2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當前的形式,，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,，根據(jù)講話結合本公司實際，對工作進行了回顧和總結討論,，領會其精神實質,，結合自身工作實際，努力開展工作,，取得了階段性進展,；大家認清了形勢，提高了認識,，轉變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報：

1、原承接xx高速公路房建,、連接線,、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進行中,。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好,。

3,、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制，通過推行目標管理,，健全了管理機制,，調動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責任感,，大家積極工作，艱苦奮斗,，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關。

4,、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領會到上級的工作精神,、指導思想和工作目標,，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵,、落實和總結,。協(xié)調多方關系，辦理的各種證照的年審,、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

通過xx的工作進展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的,。

1,、負責過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。

2,、職工的業(yè)務素質有待提高,，技術人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄,，資質等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展,。

3,、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢,、被動,，施工隊與項目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力,。

特別是xx高速公路的股權轉讓,、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志，又明確了工作方向,，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求，結合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權轉讓為中心工作，盡全力做好配合工作,，加快工作進度,，完善一切交工、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓,，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化,；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺,，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金,，為長遠發(fā)展積蓄后備力量,。

3、繼續(xù)貫徹落實目標責任,，狠抓管理,，重抓落實，使員工認清形勢,，明確任務,，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力,。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認清了形勢；明確了工作方向,。大家討論后一致認為,，在集團公司的正確領導下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱,，渡過難關。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇四

時間一晃而過,，三個月的試用期轉眼間已接近尾聲,。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助，讓我感受到了領導關懷的溫暖和同事之間關系相處的融洽,，更體會到了__人開拓進取,、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅定信念,。此時,，我為有機會能成為__的一份子而感到驕傲。

八月份初來公司時,，雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生,，在項目上也待了兩個月，但是對于工程管理上還是不熟,，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟,，以及需要注意各項事項,，成為我的主要任務。

現(xiàn)將這三個月的試用期工作情況做如下總結,，以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進，從而提高工作水平,。

我的試用期是從10份開始算起,。進入十月，我們工程處主要的一項任務就對各個項目進行大檢查,，了解他們的現(xiàn)狀,，以及對冬季施工所采取的一些方案，檢查的內(nèi)容有施工資料,、施工方案,、工程質量、工程安全,、安全資料,、工程形象以及工程安裝，我負責檢查的內(nèi)容是安全資料,。

足的地方并給他們指了出來,，我從中也學到了不少知識,，知道了安全資料這塊需要做哪些，他們的規(guī)范性是哪些,。

到了十一月底十二月初的時候,，我們部門另一項主要任務就是對各個項目進行年底評估，評估的內(nèi)容還是施工資料,、施工方案,、工程質量、工程安全,、安全資料,、工程形象以及工程安裝，而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估,，在評估的過程中我還是學到了不少東西,，學會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流，這在我以后的工作中有很大的幫助,。

除了這兩次比較重要的事項外，平常我也會和同事一起去項目上看一看,，不懂的地方也會問一問他們,，他們也會細心地為我講解。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案,，從中提高我的理論知識,，為以后實際工作奠定基礎。

試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,，比如說：自己的理論知識還是不太過硬,，對于一些力學計算以及施工方法、施工步驟不太熟悉,，實踐的東西也太少,，許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續(xù)加強對理論知識的學習并更多的時間在項目上進行實踐,。

總之,，在這三個月時間里，既有收獲,、又有進步,，但也有不足，我學到了很多,，也感悟了很多,。看到公司良好的發(fā)展勢頭,，我深感驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自身的價值,，和公司共榮辱,、同成長。我一定會加強學習,，刻苦鉆研,，充分發(fā)揮個人所長，用謙虛謹慎的態(tài),。

度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

在此申請轉正,，希望公司領導能給予批準,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇五

尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午好!

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收!借此機會,，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質監(jiān)單位,、設計單位、勘察單位,、建設,、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持,、關心和大力幫助表示衷心的感謝!

下面,，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。

一,、工程概況,。

臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi),，建筑面積1620㎡,，該工程為框架結構。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計,，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工,。工程于20__年7月20日開工建設,。

二、質量管理情況,。

工程所用主要建筑材料,、各種構配件及設備均有合格證,，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件,、砂漿試塊進行了見證取樣檢測,，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中,，我們按基礎,、主體、屋面,、水電,、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄,、分項分部工程資料均完整,，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故,，基礎,、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求,，有防水要求的屋面,、無滲漏現(xiàn)象。

三,、安全及文明施工管理情況,。

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖,、宣講欄,，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工,，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全,，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確?，F(xiàn)場安全,、文明、整潔,。對腳手架,、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案,，由于措施得當,、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故,。

四,、工程檔案管理情況。

施工過程中,，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設專人對施工過程的全部資料進行記錄,、收集和整理，建設,、監(jiān)理單位密切配合,。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查,、核對和確認,，目前，施工資料齊全,。

綜上所述,，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術管理資料完整,，該工程使用的主要建筑材料,、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察,、設計,、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件,，觀感質量符合要求,。

以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正!謝謝大家!

巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇六

作為一名基層工程技術領導,，我自調入××項目部以來，在同事和領導的關心,、支持下,，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻,。在項目部的生產(chǎn)活動中,，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務,，也從工作中學到了許多新知識,，將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，尊重領導,，團結同事，時刻牢記公司和項目管理制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

首先,，我擔任××項目部項目總工，對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，提升自身的素質與才能,，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平,；才能更好的為工程技術服務,，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務,。

為了提高工程項目管理水平,，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化,，在這一年中,，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經(jīng)驗,，理論聯(lián)系實際,。對初次參加××施工的工程技術人員，我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解,、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度,，并做好技術交底工作，針對不同的人,、不同的事物采取不同的方式方法管理,。技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審,，編制各項施工措施,、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,，最后到工程結束后的工程復測無不存在,。它要求我領導的項目工程技術人員不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗,，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失,。針對這一問題，在工作中我組織工程技術人員,，采取了使用各種不同的檢驗方法,，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤,。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯(lián)系,，在此項工作前我必須了解設計的內(nèi)容、性質及其對測量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合,。在施工過程中,，我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,，但也存在著某些不足,。比如在油建路中段（昆侖路油建橋）建設工程的施工過程中，由于思想上對質檢認證的重視不夠,，抱有認證只是走形式的心理,，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,，沒有及時組織實施,，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生,。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關,。除此之外,，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委,、退縮,、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,，這些都是我工作中的黑點,。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點,。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗,。

現(xiàn)場施工工作中，我做了自己應做的本職工作,，但距公司和領導的要求還有不少的差距,，通過總結以往的工作，也找出工作中的許多不足,，因此,，在下一步工作中，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感,，與公司共同進步,、共同成長，仍然一如既往堅定信念,，積極向上,，認真對待工作。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇七

一年來,，在公司的正確領導以及項目部領導的關心,、支持下，我以“服從安排,、團結同志,、認真學習、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求,，認真完成了領導安排的各項工作任務,，使自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務水平等綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施,。一直以來,，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動,，使自身思想政治素質有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時,，另外做好自己的本職工作,，作為項目部團支書，積極引導青年,，掌握他們的思想,、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發(fā)展,。

在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全,、工程質檢工作,，負責每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控,、安全質量隱患排查,、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設,、項目標準化管理建設和優(yōu)質工程參評審查申報工作,，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質工程，已申報了鐵道部優(yōu)質工程,，現(xiàn)在正著手準備國家優(yōu)質工程申報工作,。定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施,，參與重大施工方案,、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量,、安全零事故奠定了基礎,。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績,，得到了領導的認可,。

在生活中發(fā)揚了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

總結成績,，是為了發(fā)揚,；積累經(jīng)驗，是為了堅持,；查找不足,，是為了改正。一年來,，做了一定的工作,，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇八

碩果累累的2__年已悄然過去,，充滿希望的2__年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來，施工單位年終總結,。下面我向大家匯報2__年公司的工作情況和2__年的工作計劃,。

一、建筑總產(chǎn)值,。

2__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是_____,。

二、積極推進項目科學化管理,。

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

1,、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率,。

學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面,，只有調動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2,、完善工序交接制度,、責任到人。

公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權,、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

轉載自 m.sevw.cn

3,、強化成本管理、嚴把材料關,。

項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,，工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

三、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā),。

2__我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

四、企業(yè)文化建設成績突出,，學習氣氛日益濃厚,。

大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確,、機械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

五、實現(xiàn)安全質量,、施工進度的雙贏,。

今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務,。安全工作堅持事前預控,，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設,，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故,，全面落實了安全工作奮斗目標,。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。為企業(yè)樹立良好形象,，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎,。

六,、全面推進責任成本管理，實行承包預算,，進行資金控制,。

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制,，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,，專人負責,、重點控制。強推全面預算管理,，抓成本過程控制,。

新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結果。

七,、下一年工作目標,。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在公司正確領導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠航騰飛,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇九

時光荏苒，轉眼20xx年已經(jīng)進入尾聲,，回首過去一年,，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲,，也有很多遺憾,。“往者不可諫,，來者猶可追”,，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習,，爭取做到智明而行無過,。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。工作以來,，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力,，無論是在學習上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：

3）技術標準要求高,，試驗檢測頻率高的難點 ,。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月,。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位,，牢固樹立“說了算、定了干,、高質量,、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO任務重,、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難,。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質,、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷,。

接下來參與的是xxx,，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至十,、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26）,，共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m,；5*4*1.8暗渠234m,，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m,；拆除路面及基層50756.6m3,；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2,；瀝青攤鋪170615.9m2,；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工,，對我來說是第一次接觸,。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下,，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學起,，虛心請教,，可以說是學到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9,；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥,，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝,，回首這三個月,，過的緊湊亦充實，付出的是汗水,，獲得是豐碩的回報,。

十月份，我正式調入公司xxx部,。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式,。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域,，學習更多的知識,。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、 原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料,，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書,、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,。對于水泥,，在使用散裝水泥倉時，不同廠家,、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時,，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時,，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查,；砂石中不得含雜異物,、煤屑等，尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,，應與試驗室聯(lián)系,，及時處置。為了不影響施工進度,，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材,、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗,，后使用的原則，否則視為不合格品,，禁止在工程中使用,。

2、 回填土的控制

回填土施工之前,，應如實填寫回填土委托單,，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍匆?guī)范要求分層夯實,不得漏夯,，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填,，不合格則進行返工處理,。

3、 混凝土質量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托,，開罐后應進行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整,。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級,、批次,、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制,。

4,、 污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一,，其標高控制,，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工,，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶,，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置,，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量,。

隨著社會的發(fā)展，人們對質量的要求越來越高,，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎,。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質,、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。

自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,。同時我清楚地認識到,，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術,、新理論的學習,，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經(jīng)驗,，提高業(yè)務能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻,。

從20xx年的工作中認識到不足，20xx年面臨的任務更加艱巨,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求；堅決執(zhí)行,、及時總結”極力推進質量管理的工作進展,。

1、強化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查力度

20xx年公司質量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制,。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰，責任到人,。

2,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求,。

3、加強質量信息的反饋與溝通

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十

20xx年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚,、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒,，頑強拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會,，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果,。

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領導們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，廣大員工不顧疲勞,、轉戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移,，次次安全正點完成封鎖任務,，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2,、公路方面,。xxx隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段,，先后克服了地質條件差,、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。

20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確,、機械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實行責任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，在xxx封鎖施工,、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違、一點未延”的好成績,，尤其xx提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到xx局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標,。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天,。

質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。xx框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,，得到領導的高度評價,，xx提速換岔施工質量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責,、重點控制,。強推全面預算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團公司正確領導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議,，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實,。把安全目標責任落實到了第一線,。

為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸,，我鎮(zhèn)結合實際情況,，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》,，對檢查工作進行了全面部署,。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,，要求立即整改。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關精神,，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關,，在工程招投標階段,，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關,，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中,。

為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽),、土石方坍塌,、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌,、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè),、洞口,、臨邊作業(yè)、物料提升機,、施工升降機,、起重機械安裝、維修,、拆除作業(yè),、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻,、干掛石料作業(yè)、卸料平臺,、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,，通過平時的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉。

我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”,。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十一

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項。

規(guī)章制度,。

平時嚴格要求自己廉潔自律,。工作中敢于承擔責任有認真負責的精神有一定的組織協(xié)調能力能理論聯(lián)系實際的開展工作與同志協(xié)作共事一心為公司較好地完成了年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎、地下室結構,、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

三,、項目施工過程控制管理情況,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步,。

工作計劃。

貫徹公司會議精神及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾加強相互之間的溝通及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質量預控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等,。組織專家,、質監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理,。

合同。

上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識,，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關部門審,、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

20xxx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心,，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結合本公司實際,，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質,，結合自身工作實際,，努力開展工作，取得了階段性進展;大家認清了形勢,，提高了認識,，轉變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報:,。

一,、工作情況：

1、原承接xx高速公路房建,、連接線,、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設備的安裝，因資金問題沒有完工,。與施工隊的結算工作正在進行,，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進行中,。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好,。

3,、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制，通過推行目標管理,，健全了管理機制,，調動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關,。

4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵、落實和總結,。協(xié)調多方關系,，辦理各種證照的年審、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二、工作中存在的問題：

通過xx的工作進展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的,。

1,、負責過多、資金困難,。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。

2,、職工的業(yè)務素質有待提高，技術人員匱乏,，經(jīng)濟實力單薄,，資質等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,，制約著源達公司的生存和發(fā)展,。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢,、被動,，施工隊與項目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力,。

三,、通過聽取擴大例會上的講話，特別是xx高速公路的股權轉讓,、收費標準及竣工驗收安排的通報,，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求，結合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權轉讓為中心工作，盡全力做好配合工作,，加快工作進度,，完善一切交工、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓,，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想,，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2,、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍,、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量,。

3、繼續(xù)貫徹落實目標責任,，狠抓管理,，重抓落實,，使員工認清形勢,，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力。

4,、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢;明確了工作方向,。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下,，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱,，渡過難關。

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施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十二

時光飛逝，不知不覺地已度過20__年的工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立完成工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一,、工程質量管理。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設計院的圖紙會審活動,，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質量技術交底卡,，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標,。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習,。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學習,，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在x酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。

二、工程竣工圖編制,。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題,、設計變更通知,、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結算和竣工提供資料依據(jù),。

三,、努力學習,，提高自身修養(yǎng)。

隨著時間的推移,，技術的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

四,、不足與改進,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術,，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十三

20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年,，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結:,。

一、推進項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作。

1.抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。

一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的,，提高工程的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務,。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結,，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析,，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒,、指導作用,。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。

二是要增強項目核算意識,。

公司將放大管理,，賦予項目更多的權力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導向，提高市場占有率,。

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團,，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構建信息網(wǎng)絡,，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質量，提高中標率,。

三,、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺,。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質量、物資,、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支,。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質,。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質申報，資料升級準備工作,，提升公司相關資質,。

3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī),、技術技能的學習教育工作，提高全員素質,。

5.繼續(xù)加強自身建設,。做好安達基地和海納龍的建設工作,。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,，管理層培訓時間為48學時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構建和諧企業(yè),。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十四

今年,，我工程公司全體員工反思過去,、統(tǒng)一思想認識,、明確責任目標,、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變,，在工程質量上查找和討論問題,，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱,。

今年全年計劃現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設工程,、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程,，維修天潤城十期,、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū),，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓,、林場大樓,、公司健身房裝修,、后山廠房,、中心聯(lián)后山圍墻,、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程,、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預算價2983萬元,，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計,。公司項目人員認真負責,，以安全質量為首要,，加強工作態(tài)度、提高認識,、勤勤懇懇,，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋,、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成,。

由于公司內(nèi)部人員的變動,、調整,，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調清楚,，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩,，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進,，其中也包含我方在項目資料上的缺失,，質量上也存在嚴重的把關,。為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的`帶領下打破部門職責的限制,，改革、調整人員工作積極性,，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款,，查明原因,、理清思路、改變方式妥善協(xié)調各個追款單位,，確保收款指標的完成。

今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作,，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質量,、物資,、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

1,、員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況,。

2、當工程質量,、安全與工期發(fā)生矛盾時,，對質量、安全,、工期的首要性認識不足,。

3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高,，對領導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行,，能協(xié)調解決的問題積極主動協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問題及時上報,。

4,、部門職員綜合素質,、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強,，同時加強部門之間信息反饋,、傳遞并及時向領導匯報。

5,、工程項目所涉及的工程資料、圖紙,、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理,、歸檔和簽收,。

6,、工程質量上沒有嚴格把關,，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失,。

新的一年即將來臨,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間,，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展，在東淼總公司林總帶領下,，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻,，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩,。工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調合作,，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力,。做好人力資源調配、增員,、儲備等工作,，加強業(yè)務學習、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作,，組織員工業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質,。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善,、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準,。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習,、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力,，力求更多的中標工程業(yè)務,。

以質量求生存、以信譽求發(fā)展,，這不是一句口號,，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本,。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|的產(chǎn)品,，滿意的服務,，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤,、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十五

1. 通過不斷的學習和實踐,，樹立無產(chǎn)階級的世界觀,，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,。

2. .不斷提高政治理論和思想意識,，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟,。

3. 不斷改造自己的主觀世界,，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工,。

1. 不斷向公司先進典型學習,，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈蹗従礃I(yè),，無私奉獻,。而且在工作，學習和生活中,，時刻約束自己,。在實際工作中，嚴格要求自己,，嚴謹細致,，盡職盡責，團結同志,，做好本職工作的同時,，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象,。

2. 認真學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等,。

3. 雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,，在真正的施工過程中,，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授,，監(jiān)督和關心支持,。

1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電,，積累經(jīng)驗,，爭取通過各種考試,。積極主動接觸各種相關專業(yè)，提高自身實際操作能力,，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量,。

2. 積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,。

3. 向公司先進模范學習，爭當先進,。

通過這次總結,，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距,?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與專業(yè)水平,，與公司共同進步，共同成長,。

短短的三年時間,，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬,，到20xx年的2.5億,，再到20xx年的突破3億，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義,、更加精彩。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十六

本年度單位在建項目____,，無重大安全,、質量事故。各項目安全,、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標,。在單位領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,，通過全體員工的不懈努力，八分公司單位安全,、質量工作向標準化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時,、個別項目由于技術含量高,，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高,，現(xiàn)就20__年度的主要工作,、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

1、認真落實各項管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患,。各項目部第一責任人高度重視，親身力行,，層層落實安全,、質量責任制。營城橋項目,、通南橋項目,、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責,，注重學習積累，不斷提高管理水平,，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法,、遵章守規(guī)、服從管理,，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎,。

2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理,。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,，尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等),，在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識,，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙,，湯總都要抽時間認真聽講,。全公司形成了學技術、學管理的氛圍,。這不僅保證了項目的安全質量,，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能,，被公司領導譽為“營城技術”,。在施工過程中，嚴格按方案施工,。

3,、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”,。防高空墜落,，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架,、龍門架等安裝,、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,，在結構,、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋,、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件,、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞,、沖擊、剪切,、卷入,、絞饒、甩出,、切割,、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故,。各項目部以教育培訓為手段,，從操作人員遵紀守規(guī)入手,，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,，預防起重傷害是重點,，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷,、墜落,、觸電、機體毀壞等,。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作,、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠,、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強漏電保護等,。

4、作好了安全技術交底工作,。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序,、有行為、有記錄,、有簽字,。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,，編寫有針對性的安全技術交底書,，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,，聽過交底后,，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十七

1.通過不斷的學習和實踐,，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀,，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,。

2.不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟,。

3.不斷改造自己的主觀世界,，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工,。

1.不斷向公司先進典型學習,，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈蹗従礃I(yè),，無私奉獻,。而且在工作，學習和生活中,，時刻約束自己,。在實際工作中，嚴格要求自己,，嚴謹細致,，盡職盡責，團結同志,，做好本職工作的同時,，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象,。

2.認真學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等,。

3.雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,，在真正的施工過程中,，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授,，監(jiān)督和關心支持,。

1.考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電,，積累經(jīng)驗，爭取通過各種考試,。積極主動接觸各種相關專業(yè),，提高自身實際操作能力，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量,。

2.積極參加證書考刻,，著眼與專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,。

3.向公司先進模范學習,，爭當先進。

通過這次總結，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步,，但離上級的要求還有一定的差距,。總而言之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與專業(yè)水平,，與公司共同進步，共同成長,。

短短的三年時間,，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬,，到20xx年的2.5億,，再到20xx年的突破3億，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義,、更加精彩,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十八

1.項目施工管理水平不斷提升。一是完善制度促規(guī)范,。為提高項目管理水平和提高項目經(jīng)濟效益,，出臺了《優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理,、優(yōu)秀項目總工評選辦法》;為明確項目管理流程及權限,，出臺了《項目管理實施辦法》《項目建設標準圖冊》;為規(guī)范勞務隊伍管理，對勞務隊伍相關管理制度進行了完善,，并根據(jù)新的制度標準開展了2020年度勞務隊伍信用評價,，對2020年各子公司新增勞務隊伍進行嚴格審批。二是強化監(jiān)管防風險,。作為工程管理信息化管控的重要手段,，工程管理平臺建設已進入線上調試階段，目前實現(xiàn)了工程形象進度報表的匯總功能,。加大了對合作項目管控,，比如合同,、資金等，嚴格按照公司相應制度規(guī)范管理,。加強了對已完項目清算管理,，摸清實際賬款結算及支付情況，控制項目后期管控風險,。對西藏219項目的管控風險進行了徹底清查,，并就后續(xù)管理工作明確了責任人。加強了債務清理,，以債權債務工作會議的形式明確工作重點,，將債權債務跟蹤情況納入日常工作。三是提升質量筑精品,。落實質量管理責任制,，加大對在建項目的工程質量督查、質量巡查及特殊項目檢查,。4月到5月公司對昌九改擴建總承包項目,、撫州東外環(huán)總承包項目、婺源四好農(nóng)村路,、浙江景文項目,、南豐縣河東新區(qū)epc建設項目等項目進行了質量巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，并要求整改,。路橋工程公司對昌九路基四分部項目、婺源epc項目等9個在建項目開展巡查17次,，督促項目及時糾偏;公路工程公司對信豐縣公路升級改造工程ppp項目,、興贛北延a8工程項目等7個在建項目進行質量巡查，對不合格的工序,、材料予以通報,、責令整改，整改率100%,。規(guī)范前期控成本,。強化了項目前期策劃，變被動實施為主動謀劃,。完成了景文項目《總體策劃方案》《施工組織總設計》《施工段落與分包計劃方案》等前期方案的審批,。加強了項目目標成本測算管理，完善了公司工程勞務分包指導價,，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計價規(guī)則，完成了浙江景文高速公路項目目標成本測算文件初稿,。推進了項目技術人才儲備,，已完成公司技術人才庫高級庫籌建以及中級,、初級庫核備工作。

2.技術創(chuàng)新管理水平不斷提升,。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新,。編制印發(fā)了公司《項目經(jīng)理部機構設置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術方案分級管理辦法》《技術人才庫組建及管理辦法》《科技項目管理辦法》等管理制度試行稿，修訂完善了《項目管理實施辦法(試行)》,，并召開技術工作會進行專題宣貫,。二是出實招推進創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導,，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機制和技術發(fā)展平臺,，對外深化科研合作，著力提升公司技術創(chuàng)新能力,。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項目立項,、工法申報流程，統(tǒng)一了工法編制示例文本,，下達了19項工法的研發(fā)任務,。目前完成了3項企業(yè)級工法、3項省級工法,、1項部級工法申報工作;《改擴建工程中既有預應力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術研究》等科研課題通過了大綱評審并與省交通運輸廳簽訂科技項目工作;《江西省公路水運工程混凝土用機制砂的生產(chǎn)與應用規(guī)程》地方標準成功立項并開展前期調研,。分別與重慶交通大學、華東交通大學簽訂校企合作協(xié)議,，進一步充實公司技術創(chuàng)新資源,。做好了公司省級技術中心年度評審準備工作。三是搭平臺鼓勵創(chuàng)新,。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護工程技術研究中心,，完成了組建及平臺軟硬件建設，順利完成了依托單位的變更,，并明確中心機構設置及人員安排,。建立了公司在建項目動態(tài)管理臺賬，并根據(jù)各項目建設特點,，掌握項目技術管控動態(tài),，挖掘技術重點和難點，做好施工技術管理關鍵環(huán)節(jié)的把控,。創(chuàng)建了技術交流平臺,，建立施工技術標準數(shù)據(jù)庫和施工技術方案庫。對現(xiàn)行的國家,、行業(yè),、地方及企業(yè)有關工程建設技術標準和有代表性的專項施工方案等相關信息資源進行收集和整理，以技術中心微信公眾號為載體,，對外展示公司施工技術管理實力,，對內(nèi)發(fā)布技術服務信息,，實現(xiàn)與施工一線的技術資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術方案分級管理,，認真落實工程項目技術方案分級管理辦法,，規(guī)范技術方案審批流程，提升項目建設工藝,、技術水平,，防范工程項目安全、質量事故,。在充分調研的基礎上完成了浙江景文項目,、共青城截污干管epc項目等施工組織設計及專項施工方案的審查;按項目分類建立了各子公司在建項目技術管理臺賬。

3.黨風廉政建設水平不斷提升,。認真落實全面從嚴治黨要求,，聚焦主責主業(yè)，強化責任擔當,，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責,，黨風廉政建設和反腐敗各項工作取得新進展、新成效,。查處了下屬單位干部職工借學習考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀問題,，對2名主要負責人作出處理，并追回以“學習考察”名義報銷的費用41165元;進一步完善了全程留痕監(jiān)督機制,，逐步實現(xiàn)項目管理重點環(huán)節(jié)流程化,、項目管理全程系統(tǒng)化、留痕表格資料標準化,、施工過程透明化,、工程管理制度與系統(tǒng)配套化，并在路橋工程公司,、交工建設公司,、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機制;開展了公務車輛封存報備、人員值班及“四風”問題明察暗訪5次,，開展勞動紀律,、會風會紀督查5次;加大了對人員招聘、公務車輛定點維修廠選定,、車輛設備報廢核查等重大事項監(jiān)督10次,。上半年，查辦上年度未結案件4件,，新收自辦案4件,。提醒談話11人，誡勉談話4人,、責令書面檢查1人,、黨內(nèi)警告1人,。

4.安全防控管理水平不斷提升。認真落實“平安交通三年攻堅行動實施方案”,，以安全生產(chǎn)基層建設為主題，扎實做好安全隱患排查整改,，規(guī)范安全施工現(xiàn)場,，開展三級安全教育，半年來公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,。一是全面落實安全生產(chǎn)責任,，公司及各級單位共簽訂安全生產(chǎn)責任書1930份;二是開展安全隱患排查，全公司排查各類安全隱患1244處,，整改1244處,，整改率100%;三是加大安全投入，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬元;四是開展安全教育和安全應急演練,，召開各類安全會議230次,，開展各類安全培訓341次，受教育達6212人次,，開展各類安全應急演練42次,，參與人數(shù)達1261人次。

5.綜合應急治理水平不斷提升,。緊緊圍繞公司中心工作,，落實社會治安綜合治理各項規(guī)章制度，深入開展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項斗爭,，深入開展綜治宣傳月活動,，進一步加大排查化解各類矛盾糾紛，半年來公司綜治治安狀況良好,?！叭齻€一”開展好“綜治宣傳月”活動，即舉辦了一次綜治平安建設知識競賽,，100余人次參與競賽活動;開展了一次觀影活動,，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動》;開展了一次法律知識培訓，100余人參加了培訓,?；顒又兄谱餍麄鲗?0余塊，led電子橫幅展示9條,，懸掛宣傳橫幅30余條,。“三強化”開展好掃黑除惡專項斗爭,，即強化了工作職責,，成立掃黑除惡專項斗爭工作領導小組,，領導小組下設辦公室，辦公室下設四個職能板塊,，分別負責掃黑除惡專項斗爭工作的協(xié)調,、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強化了涉黑涉惡問題排查,，共組織摸排3次,，摸排在建省外項目16個，省內(nèi)項目41個,，發(fā)現(xiàn)重點線索20條;強化了氛圍營造,，組織召開專題會議部署掃黑除惡專項斗爭工作，召開學習及責任剖析會,，組織開展掃黑除惡專項斗爭知識考試,，681人參與，通過率100%,，編印100余份《掃黑除惡應知應會》宣傳手冊,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇十九

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一,、認真落實安全生產(chǎn)目標責任,。

為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議,，將安全施工目標責任逐級分解落實,，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線,。

二,、加大安全施工檢查力度。

為了加強安全施工監(jiān)管工作,，左道防微杜漸,，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作,，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》,，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

三,、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理,。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關,，在工程招投標階段,，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關,，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

四,、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作,。

為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽),、土石方坍塌,、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌,、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位,。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口,、臨邊作業(yè),、物料提升機、施工升降機,、起重機械安裝,、維修、拆除作業(yè),、吊籃作業(yè),、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、干掛石料作業(yè),、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時,，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的'監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治,，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉,。

五,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，加強對安置點,、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范,，做到“關口前移”,。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

施工單位工作總結的主題與關鍵詞篇二十

上坊項目開工以來,，機電系統(tǒng)在項目領導的正確領導下，在局總部的大力支持下,，我們克服了點多,、面廣、戰(zhàn)線長,、人員少的困難,，不斷提升自身素質，自我加壓,，團結一心,，努力完成項目領導下達的各項工作任務。

在萬科項目開工以前,，我們多做萬達工程,，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕,，現(xiàn)場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平,、素質要求也相對提高,。各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下,，機電部全體人員團結一致,，克服不利因素，完成任務,。下面就機電部對項目開工以來的工作情況,，作一個總結：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認可,，并根據(jù)會審結果,，要求設計院出具變更或工程指令。

水電安裝細節(jié)工作較多,，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案,，及時做好技術交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質量,、安全,、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),，避免因質量,、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底,，對施工質量控制尤為重要,。技術交底須詳實、具體,、有針對性,。目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預埋,、安裝階段,，都進行了分項技術交底。為保證交底質量,、交底細到每個工人,，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會,。制定技術交底時依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽，技術要求高的部位要求具體操作人員簽,，形成正式文件,，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質量,、安全,、工期等方面的專題會議。設計院,、監(jiān)理,、業(yè)主下達的管理、技術變更等文件實行傳閱制度,，確保每個管理人員都能及時,、正確的領會工程施工情況，加強對分包的管理,。對存在技術力量差,、管理薄弱的班組，積極給予幫助,，提供技術支持,，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點,、疑問,，使其能夠快速適應項目的管理。

主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞,，直接關系到以后的安裝,，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護,，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中,。二次結構線盒、線槽開槽定位時,，如果控制不力,，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋,、錯埋等質量通病問題,，管理人員應深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通,，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法,，例：線槽線盒定位劃線用技術經(jīng)驗好的專人負責，開槽用責任心強,，不怕苦,、不怕累的工人施工，電箱,、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝,，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換,。

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧,、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用,，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質量通病,，選擇先進實用,、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案,。

我們施工方案的.編制一般都是借鑒實例,，在實例的基礎上，結合我們本工程現(xiàn)場實際情況,，著重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點,、特點，吸取可采納的施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入,。方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質量進度及投入。

計劃的編制：根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏,。

在施工過程中,，機電部人員組織進行專業(yè)的技術學習，要求管理人員都具備一般商務意識,，成本概念,。掌握國家規(guī)范及地方強規(guī),，熟悉機電安裝各種施工圖集,。狠抓機電管理工作。機電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進場通告,、處罰條例等),，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討,，并進行了仔細修改,。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依,。

各機電施工員每天填寫施工日記,、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時處理,，記錄在案，防止同樣的問題再次出現(xiàn),。大力加強對分包管理,、控制力度,，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項目保障房施工面積大,，戶型多,，圖紙設計參差不齊，同一種戶型,，不同的人設計要求也不一樣,。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工,，在開工前,，對原有圖紙進行了深化。

在電氣施工過程中,，針對預埋定位不準確,，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復的實踐,，結合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結構上不允許開橫槽,、斜槽，一結構上不準打砸等實際情況,，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙,、規(guī)范及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后,，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處,、合格每一處,。給排水預埋時，給水套管在梁柱上的預埋一直問題不斷,，歪歪斜斜,、高高低低等情況。