總結(jié)過程中，我們可以反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn),，汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn),。在總結(jié)過程中，要有全局意識,，不能局限于細節(jié)或個人感受,。每篇總結(jié)范文都從不同的角度出發(fā)，對同一個主題進行了深入的剖析,。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇一
經(jīng)過這次反思活動,，我意識到了我的責(zé)任所在，我會把每一起事故作為警鐘,，努力排除安全隱患,，盡我最大的努力,，把安全事故降到最低,。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故安全反思總結(jié),。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇二
xx集團常村煤礦認真貫徹集團五月份安全工作視頻會議精神,，在全礦深入開展“事故反思月”活動,，全方位,、多層次查找安全工作中存在的各類突出問題,，并嚴(yán)格制定措施加以整改,，確保礦井安全生產(chǎn)。
在事故反思月活動中,，常村礦各科室針對相應(yīng)的分管范圍,，結(jié)合“五查三反”活動，對近期發(fā)生的典型事故案例進行分析,，深刻剖析事故發(fā)生的原因及造成的后果,，使廣大干部職工受到深刻的反思教育,，認真查找思想上、管理上,、作風(fēng)上,、執(zhí)行力上存在的問題和不足。
各隊組充分利用班前會,，學(xué)習(xí)會等時間,，組織職工對近期發(fā)生的典型事故進行深刻分析和討論，讓每名員工講述身邊的問題,、身邊的隱患是什么,，并開展事故反思月簽字活動,，使職工深刻反思自己的思想和行為，引導(dǎo)和教育職工嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),。同時,，該礦各班組在職工中開展“事故就在身邊，隱患就在眼前”事故大反思,、隱患大排查,、大整改活動，職工從自身工作實際和作業(yè)環(huán)境出發(fā),，深入反思自己在作業(yè)時有沒有違章行為,，存在哪些隱患、如何整改,，使職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變,，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
同時,，該礦組織各科室專業(yè)人員對礦井偏遠地區(qū),，薄弱環(huán)節(jié),，薄弱地點進行隱患大排查,，各業(yè)務(wù)科室和隊組及時制定出相應(yīng)措施，各級干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行“三走到,、三必到”制度，深入現(xiàn)場查隱患,。針對整合礦井安全監(jiān)管工作,，常村礦進一步健全完善以礦帶礦，以科帶科,、以隊帶隊方案,，安監(jiān)處、生產(chǎn)科,、地測科等生產(chǎn)職能科室深入整合礦井開展傳幫帶活動,，幫助整合礦井查找存在的問題，制定出相應(yīng)的整改措施,，提高其管理質(zhì)效,。
通過“事故反思月”活動的開展，全礦各級干部職工如履薄冰,、如臨深淵的危機意識進一步增強,，在全礦形成了強管理、嚴(yán)落實,、全員查隱患,、超前抓安全的自主安全管理氛圍,，進一步夯實了自主安全管理工作的基礎(chǔ)。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇三
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煤礦事故反思主要是兩個方面：
一,，個人安全意識不夠,。對相關(guān)的安全隱患和實際工作中存在的安全隱患未能及時觀察和預(yù)判，這些是主要原因,。
二,，施工計劃和指揮操作不當(dāng)。蠻干,，不注重安全,，為了工程忽視安全，都會導(dǎo)致安全事故,。
我們煤礦工作與大自然做斗爭,，其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出,，安全就是煤礦的“天”,，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定,。每一起事故的發(fā)生,，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序,，給礦干部,、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎,，事故造成了不可想象,、不可挽回的后果。
事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想,？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知,？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè),、責(zé)任不到位,、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系,；我們要做的就是要接受教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去,。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知,、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子煤礦,、謹慎一輩子，時刻如履薄冰,、時刻如臨深淵,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識,、操控,、行為；真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸,；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流,，我們煤礦不能出事故,，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細求細,，如果稍有大意、必然出事,，而且事故殘酷,，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知,、預(yù)警,、預(yù)報、預(yù)防”,。
二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力,。要真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,，認識到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實,，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定,，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人,、機、物,、環(huán)”四種隱患的排查,，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。要把無事當(dāng)有事，無中找有,，小題大做,。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細,、慎之又慎的心,，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，解決“不得病”的問題,。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題,；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活,，規(guī)范操作,，不糊弄自己、不糊弄別人,。要抓好各項工作的規(guī)范,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范,。要對照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個長期的、動態(tài)的`,、習(xí)慣糾正的過程,。
五是要重點工程重點抓。礦,、專業(yè),、區(qū)隊、班組,、現(xiàn)場都有不同的重點,，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,，做到自己的事情自己辦,，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防,、頂板管理同樣也都是安全管理重點,，都要牢牢掌控。
六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。哪些是關(guān)鍵人物,，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文,，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性,，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場,、抓住了管理、抓住了規(guī)范,。對班組長要使用更要培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn),、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道,，形成認同,，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工,。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義,；老工人憑著老經(jīng)驗,、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用,，同進也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境。
七是要職能部門職能抓,。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程,、定規(guī)矩的,，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,，安監(jiān)處就是要查隱患,、抓規(guī)范、不斷揭示問題,；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置；工會就是要圍繞民-主管理,、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。
總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享,。我們要通過培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做,，怎么做才是安全的,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴,，警示高懸,，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細,、落實嚴(yán),，不斷推進礦井的安全發(fā)展。特別是煤礦安全教育培訓(xùn),。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇四
我們煤礦工作是在與大自然做斗爭，其特殊屬性決定了有時事故難以回避,。每一起事故的發(fā)生,，不僅破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序,，給礦干部,、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎,，造成了不可想象,、不可挽回的后果。
事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想,？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們煤礦戰(zhàn)友血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知,？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè),、責(zé)任不到位,、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系,；我們要做的就是要接受教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去,。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知,、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故,、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子,，時刻如履薄冰,、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識,、操控、行為,，真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸；總之,，我們不讓礦工兄弟的血白流,，我們煤礦不能出事故，也出不起事故,，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細求細，如果稍有大意,、必然出事,，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知,、預(yù)警,、預(yù)報、預(yù)防”,。
二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力,。要真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認識到安全工作一票否決,、否決一切的.極端重要性,。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理,、去落實，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定,，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人、機,、物,、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為,。
三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無事當(dāng)有事,，無中找有,，小題大做。排查隱患很重要的是要細致,，一定要有細之又細,、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，解決“不得病”的問題。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實,。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育,，實行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題,；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,，高標(biāo)準(zhǔn)干活,，規(guī)范操作，不糊弄自己,、不糊弄別人,。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、操作過程,、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn),，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范,。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個長期的,、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程,。
五是要重點工程重點抓,。礦、專業(yè),、區(qū)隊,、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,，自己分管范圍的重點自己最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦,，保證重點工程管控到位,。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,，都要牢牢掌控,。
六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,，首先是我們的班組長,。最近從國家安監(jiān)總局層層下文,，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性,，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場,、抓住了管理、抓住了規(guī)范,。對班組長要使用更要培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要使班組長層面與我們的管理順勢并道,，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大,。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,，存在冒險主義,；老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固,；而有些骨干既起到了積極作用,，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境,。
七是要職能部門職能抓,。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn),、出規(guī)程,、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點,，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范,、不斷揭示問題,；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置,；工會就是要圍繞民-主管理,、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。
總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全,。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同,，做到全員共知共享。我們要通過培育,、引領(lǐng),、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識,。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴，警示高懸,，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高,、工作細、落實嚴(yán),，不斷推進礦井的安全發(fā)展,。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故個人反思總結(jié)。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇五
經(jīng)過這次反思活動,，我意識到了我的責(zé)任所在,，我會把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患,，盡我最大的努力,，把安全事故降到最低。
年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪,。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇六
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,煤礦企業(yè)也不斷的提高,煤礦事故頻繁發(fā)生,瓦斯,頂板突水事故,然而,采煤工作面頂板事故是煤礦企業(yè)面臨的主要生產(chǎn)安全事故之一,。以下是小編為大家整理的關(guān)于頂板事故反思報告，給大家作為參考,，歡迎閱讀!
11月21日,，趙莊煤業(yè)事故再次給我們敲響了警種,，引起了我們對事故的反思，作為煤礦工作人員,，面對每起事故心情都非常的沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和警示,，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識性差,，安全確認不到位,，無視安全，或者說存在教育別人而忽視自己的現(xiàn)象,，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干,，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處,，達到真抓實干的效果,，是安全工作的重點，一方面通過說教和傳授學(xué)習(xí),，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督,，要營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全因素就可以控制和消除在萌芽狀態(tài)中,。事故，相信誰都會應(yīng)此痛心疾首!它給家庭和企業(yè)帶來了無法彌補的損失,。發(fā)生事故,，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中,，生命無疑是寶貴的,，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工,，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，通過平時的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì),，提高安全意識,，增強安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦,，客服僥幸心理,，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán),、勤,、細、實”,，以踏踏實實的工作作風(fēng),，將“以人為本”的經(jīng)營理念深入人心,，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求,，嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度,，高度的責(zé)任感，來體現(xiàn)人身的價值,，保證人身的安全,，實現(xiàn)公司的發(fā)展。
我們在學(xué)習(xí)的同時,，組織人員認真分析,，總結(jié)教訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)事故防范措施,，舉一反三,，結(jié)合自己區(qū)域的特點，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處,，還從在哪些方面的隱患,，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習(xí)慣，通過學(xué)習(xí),，分析,，總結(jié)大家從事故中得到的教訓(xùn)，安全意識有了一定的提高,，安全檢查的主動性有了上升,，冒險蠻干，僥幸心理,，思想麻痹的作業(yè)的嚴(yán)重后果認識更深了一層,，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責(zé)任心不強,，自我保護意識差,，對安全不重視，工作程序不完善,，沒有認真開好班前班后會,，沒有認真堅持“一個活動，兩個交底”,，平時對設(shè)備巡視不到位,，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，造成了事故的擴大,，不該發(fā)生的事情發(fā)生了,，應(yīng)該避免的沒有避免，這不僅給當(dāng)事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失?，F(xiàn)在,，請大家查查自己，看看身邊的人吧,，安全措施完備了嗎?安全帽帶了嗎?安全帶,、保險繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后,，我們都會說重視安全,，關(guān)愛生命，抓重點,，搞培訓(xùn)落實安全責(zé)任,，防止事故的發(fā)生，但事故不久,，血的事故教訓(xùn)就會淡忘,，工作中依舊我行我素，置安全與腦后,，如果這樣安全從何而談,，只有加強對“安全第一，預(yù)防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產(chǎn)的全過程,，只有通過安全思想教育工作,，使每一位職工牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”思想，加強安全管理,，落實安全責(zé)任將違章行為當(dāng)事故,，把事故分析實施“四不放過”強化安全風(fēng)險意識，真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，不讓別人受到傷害”,。完成公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。
總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸,、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范,，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認同,，做到全員共知共享。我們要通過培育,、引領(lǐng),、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴,，警示高懸,，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細,、落實嚴(yán),，不斷推進礦井的安全發(fā)展。
經(jīng)過這次反思活動,，我意識到了我的`責(zé)任所在,，我會把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患,，盡我最大的努力,，把安全事故降到最低,。
我們常常聽到這樣一句話："安全生產(chǎn),，人人有責(zé)",，說明了安全生產(chǎn)對我們的重要性,，分析目前所有安全事故,，絕大多數(shù)是有違章造成的,，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上,。安全意識不強,，現(xiàn)場管理不嚴(yán),，凡事掉以輕心,，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講,，抓安全生產(chǎn),，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識,。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動,，三月十八晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示,，宣誓活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識,，促進安全生產(chǎn);提高綜合素質(zhì),，實現(xiàn)安全生產(chǎn);加強制度落實，保障安全生產(chǎn),。
增強安全意識,，促進安全生產(chǎn)。
增強人的安全意識,，我認為首先要通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高?，F(xiàn)在我們xx正在不定時的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目,，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產(chǎn)知識,。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強安全意識，保持高度警覺;要居安思危,，防范于未然,。我不知道你們是否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩,，都會在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土,，你知道它是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危,，防范于未然,，對于我們來說，更應(yīng)該如此,。其次,，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年,，我國發(fā)生的x不安全事故很多,，離我們近的，比如說我們單位6.22頂板事故,，晉城苗匠x事故,，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x主井發(fā)生炸藥爆炸事故，我相信,，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲痛,，但是我們不能只是聽聽而已,，當(dāng)時心痛一下，更多要從中反思,，總結(jié)教訓(xùn),，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起,。
增強安全意識,，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn);事前努力的意義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任,，要在安全時抓安全,，不要在事故后去埋怨。因此,，我們的安全意識和對員工的安全教育,，一定要抓到點上，落到實處,，不能盲目無序,，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn),，安全與效益的關(guān)系,，才能使安全生產(chǎn)深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達,，長盛不衰,。
提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
頂板事故是煤礦的五大災(zāi)害之一,。在長期的生產(chǎn)實踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經(jīng)驗,，也有不少教訓(xùn)?，F(xiàn)就我礦預(yù)防頂板事故的經(jīng)驗和體會總結(jié)如下。
一,、加強現(xiàn)場管理,，重點嚴(yán)把“五關(guān)”
一是技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計關(guān)。根據(jù)小煤礦礦井地質(zhì)條件,，工程技術(shù)人員在采區(qū)和采面設(shè)計上下功夫,，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計方案，如采用底板巖石大巷開拓方式,，就能減少采動影響,，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開井巷交叉,，這樣掘進巷道時施工條件好,，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性,。又如,，有的頂板在表面上看來完好,，執(zhí)行敲幫問頂時也未發(fā)現(xiàn)有脫落征兆，作業(yè)規(guī)程或安全措施中也未對其作出明確的支護規(guī)定,，這也是在編制設(shè)計時重大失誤,。因此，這就必須明確規(guī)定臨時支護措施,，編制規(guī)程決不能粗制濫造,。
二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。有針對性地加強技術(shù)管理,，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié),，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此,，在編制作業(yè)規(guī)程時要求每個采掘工作面都要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料,，包括頂板來壓規(guī)律，編制采掘作業(yè)規(guī)程,，使作業(yè)真正起到指導(dǎo)生產(chǎn),，保證安全的作用。把審批規(guī)程,、審批措施當(dāng)作大事來抓,，制定“三不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批,，規(guī)程對頂板管理措施不具體不審批,，規(guī)程編寫不認真，措施沒有針對性不審批,。同時在班次安排上要合理,，如掘進放炮后要立即出碴支護，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長,，及時消除冒頂因素,。“三大規(guī)程”制定后還必須組織干部和職工認真學(xué)習(xí),，讓大家領(lǐng)會和掌握,，且必須考核合格才能上崗作業(yè)。
三是工程質(zhì)量關(guān),。小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴(yán)和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的,。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好工程質(zhì)量入手,，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施,。因此，在頂板管理方面嚴(yán)把支護質(zhì)量關(guān),，做到工程質(zhì)量不合格不驗收,。由安監(jiān)員對每個采掘面的支護質(zhì)量進行安全檢查，實行動態(tài)管理,。
四是初次和周期來壓關(guān),。初次和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。因此,，必須搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,，預(yù)防大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來壓步距,，在來壓前采取加強支護的措施,，如加木垛、叢柱等,，確保不發(fā)生事故,。
五是事故多發(fā)地點頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生,，必須做好事故多發(fā)地點頂板管理工作,。回采工作面一定要有具體措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離,，措施不落實不施工,，回采工作面初次放頂、周期來壓,、過斷層,、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門,、過三岔口和貫通等,。都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準(zhǔn),，由生產(chǎn)礦長組織實施,，由安監(jiān)部門負責(zé)監(jiān)督。加強工作面斷頭和安全出口支護,，回采工作面上下順槽堅持超前20米支護,，由于壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度,，絕境工作面重點抓好前探支護的使用,，采掘工作面堅持敲幫問頂制度，預(yù)防零星頂板事故,。這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段,，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重,。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇七
逝者已矣,，生者如斯,，痛定思痛，在今后的工作中,，結(jié)合我的工作特點,，查找自我工作的不足之處，加強自身及員工素質(zhì)教育,，提高我們每名職工的安全認知本事,。煤礦安全一系列規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,，能夠說都是用高昂的代價換來的,，其實更是我們對規(guī)律、人力缺憾的總結(jié),、濃縮,。
經(jīng)過對安全管理的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，徹底解決人的思想,、行為、習(xí)慣等問題,。明白到什么該做,，什么不該做，這樣做了會產(chǎn)生怎樣的后果,，從認識上下功夫,，充分調(diào)動人進取性。僅有境界提高了安全工作才會被真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實,，去全面履職履責(zé),。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇八
我們煤礦工作與大自然做斗爭,，其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避,。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”,，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展,，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生,，都破壞了整體安全環(huán)境,，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力,，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎,，事故造成了不可想象、不可挽回的后果,。?
事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對,？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位,、從業(yè)人員安全意識不高,、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知,、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子煤礦,、謹慎一輩子，時刻如履薄冰,、時刻如臨深淵,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識,、操控,、行為；真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸,；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流,，我們煤礦不能出事故,，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細求細,，如果稍有大意、必然出事,，而且事故殘酷,，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測,、預(yù)知,、預(yù)警、預(yù)報,、預(yù)防”,。
二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性,，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性,。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理,、去落實,，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定,，我們的管理就要有高度,，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人,、機,、物、環(huán)”四種隱患的排查,，打擊不安全的行為,。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然,。要把無事當(dāng)有事,，無中找有，小題大做,。排查隱患很重要的是要細致,，一定要有細之又細、慎之又慎的心,，不采取細致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，解決“不得病”的問題。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實,。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育,，實行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作,，不糊弄自己,、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范,。要對照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個長期的、動態(tài)的,、習(xí)慣糾正的過程,。
五是要重點工程重點抓。礦,、專業(yè),、區(qū)隊、班組,、現(xiàn)場都有不同的.重點,，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦,，保證重點工程管控到位,。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,，都要牢牢掌控,。
六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,，首先是我們的班組長,。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程,。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理,、抓住了規(guī)范,。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn),、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同,，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大,。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工,。員工安全意識和安全操作技能低,，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗,、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固,；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境,。
七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn),、出規(guī)程、定規(guī)矩的,，每個部門都有各自的職能重點,，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范,、不斷揭示問題,；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置,；工會就是要圍繞民-主管理,、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。
總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命,、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,，實實在在地抓好自己的安全,。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享,。我們要通過培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做,，怎么做才是安全的,，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴,，警示高懸,，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細,、落實嚴(yán),，不斷推進礦井的安全發(fā)展,。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇九
作為煤礦工作人員,，面對每起事故心情都非常沉痛,！每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位,。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識忒差,，安全確認不到位，無視安全,，或者說存在教育別人而忽視自己的現(xiàn)象,，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上,，但如何把安全工作落到實處,，達到真抓實干的效果，是工作的重點,，一方面通過說教和傳授學(xué)習(xí),，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍,，這樣不安全因素很難成長,。事故，相信誰都會應(yīng)此痛心疾首,！也許這是一時疏忽,，只是一不留神，然而,，就是這么一次違章,！給他，他的家庭和我們的企業(yè)帶來了無法彌補的損失,，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂,，讓原本充滿生機的家頓感悲慘和凄涼，而他也不能像以前養(yǎng)活妻兒老小,，還要靠別人來養(yǎng)活他,，這是多大的折磨？這是多大的痛苦,，他自責(zé),，他懊悔！在這里,，面對為我們的生命和安全時時牽腸揪心的領(lǐng)導(dǎo),、同事、家人,，我不能斷然做出否定的回答,，因為之所以會出現(xiàn)疏漏,，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位,，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中,，生命無疑是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的,。作為一名普通的職工,，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，通過平時的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì),，提高安全意識，增強安全責(zé)任心,，時時刻刻繃緊“安全”這根弦,，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想,，在工作做到“嚴(yán),、勤、細,、實”,，以踏踏實實的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營理念深入人心,，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦,，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度,，高度的責(zé)任感,，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全,，實現(xiàn)公司的發(fā)展。
我們在學(xué)習(xí)的同時,，組織人員認真分析,，總結(jié)教訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)事故防范措施,，舉一反三,，結(jié)合自己區(qū)域的特點，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的.不足之處,，還從在哪些方面的隱患,，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習(xí)慣，通過學(xué)習(xí),，分析,，總結(jié)大家從事故中得到的教訓(xùn),，安全意識有了一定的提高，安全檢查的主動性有了上升,，冒險蠻干,，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴(yán)重后果認識更深了一層,，更進一步認識到安全的重要性,，造成事故的原因不外乎就是平時工作責(zé)任心不強，自我保護意識差,，對安全不重視,，工作程序不完善，沒有認真開好班前班后會,，沒有認真堅持“一個活動,，兩個交底”，平時對設(shè)備巡視不到位,，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了,，應(yīng)該避免的沒有避免,，這不僅給當(dāng)事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失?，F(xiàn)在,，請大家查查自己，看看身邊的人吧,，安全措施完備了嗎,？安全帽帶了嗎？安全帶,、保險繩系好了嗎,？一顆心里帶著警覺嗎？ “事故猛于虎”,，但更可怕的是每次事故后,，我們都會說重視安全，關(guān)愛生命,，抓重點,，搞培訓(xùn)落實安全責(zé)任，防止事故的發(fā)生,，但事故不久,，血的事故教訓(xùn)就會淡忘，工作中依舊我行我素,，置安全與腦后,，如果這樣安全從何而談,，只有加強對“安全第一，預(yù)防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產(chǎn)的全過程,，只有通過安全思想教育工作,，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想,，加強安全管理,，落實安全責(zé)任將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實施“四不放過”強化安全風(fēng)險意識,，真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，不讓別人受到傷害”,，完成公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。
經(jīng)過這次反思活動,，我意識到了我的責(zé)任所在,，我會把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患,，盡我最大的努力,，把安全事故降到最低。
年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪,。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等,。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇十
另外還要加強現(xiàn)場管理力度，確保工程質(zhì)量,。通風(fēng)設(shè)施在煤礦安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用,，一個裝置的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職,，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失,。所以，狠抓現(xiàn)場安全管理,，抓職責(zé)落實,，規(guī)范班、組干部員工井下安全行為,，狠抓精細化管理,，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化施工,。堅持做到跟班到現(xiàn)場,，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴(yán)格把關(guān),，為安全生產(chǎn)鑄就一道堅不可摧的防線,。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇十一
城子河煤礦屬高沼氣礦井、ch4絕對涌出量為41.75m3/分，ch4相對涌出量為22.6m3/t,，煤塵爆炸指數(shù)為33.5%—33.9%,。該礦已投用kj4型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，井下已有3個采煤面17個掘進工作面安設(shè)瓦斯傳感器22處,，安設(shè)瓦斯斷電儀探頭19處,。井下無瓦斯抽放系統(tǒng)。事故發(fā)生在西二采區(qū),，主要開采3b層和24號,、25號層煤。3b層有145綜采工作面和801全煤掘進與原802全煤回風(fēng)下山停工巷道(240米),。
瓦斯爆炸發(fā)生在3b層全煤下山風(fēng)道(原802停工巷)距拉門點146米處,。此巷道沿3b層全煤下山掘進、采用鉆爆法施工,，錨桿支護,、巷道斷面6.3平方米。年初掘進時,，雙局扇雙風(fēng)筒同時供風(fēng),，供風(fēng)量360m3/分，巷道回風(fēng)流ch4濃度為0.9%,，瓦斯絕對涌出量達3.24m3/分,。元月2號因一臺局扇停風(fēng)、工人誤送電,、電纜放炮曾發(fā)生一次瓦斯燃燒,。一月末此巷封閉，5月24日排瓦斯后巷道啟封,，準(zhǔn)備回撤設(shè)備,。6月16日礦決定將此巷道改為新投產(chǎn)的145綜采工作面的臨時水倉。至6月20日發(fā)生事故時,，巷道積水斜長80米,，水面以上全煤巷長160米。事故前此全煤停工巷采用一臺28kw局扇供風(fēng)160m3/分,，一臺11kw局扇做備用,。距煤巷拉門點往下15米設(shè)一處監(jiān)測探頭，監(jiān)測信號可反映到通風(fēng)區(qū)監(jiān)測室,。事故后國務(wù)院技術(shù)調(diào)查組經(jīng)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場勘察,，對35名知情者調(diào)查取證與對井下供電系統(tǒng)和四臺供電開頭開箱解剖取證證實：現(xiàn)場主用和備用局扇自動轉(zhuǎn)換聯(lián)線斷開，風(fēng)電閉鎖短接,，瓦斯電閉鎖沒接,。
二,、事故的主要原因
經(jīng)充分調(diào)查和技術(shù)鑒定，認定這起事故主要原因為：
1,、局扇停風(fēng)造成停工煤巷瓦斯積聚。外包隊工人誤送電導(dǎo)致潛水泵開關(guān)(插銷開關(guān)虛插失爆)產(chǎn)生電弧火花,，引起瓦斯爆炸,。在爆炸火焰?zhèn)鞑ミ^程中，運輸巷道和145采煤工作面部分煤塵和被摧毀的盲巷密閉內(nèi)瓦斯參予了爆炸,。增加了爆炸破壞威力,。
2、外包隊安全管理混亂,，嚴(yán)重以包代管,。災(zāi)區(qū)現(xiàn)場外包隊人員遇難32人。外包隊入井即無正式的用工合同,，也沒有經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),，又無有效的安全管理制度，井下作業(yè)各自為政,、無統(tǒng)一的安全監(jiān)督管理,。
3、井下事故區(qū)域接送電管理混亂,。外包隊作業(yè)停電,、送電無報告，無審批,，外包隊無專職電工,，不懂供電知識的臨時工經(jīng)常隨意接電，隨意停送電,，風(fēng)電閉鎖,，瓦斯電閉鎖隨意短接或甩掉。
4,、重點瓦斯掘進面(全煤巷道)密閉啟封復(fù)用后,，沒有重新制定并落實可靠的通風(fēng)安全措施。此煤巷事故前定為重點瓦斯工作面,，回風(fēng)流ch4濃度0.7%,，瓦斯絕對量達到1.12m3/分，應(yīng)繼續(xù)按重點瓦斯面管理,，落實“三雙兩閉鎖”等專門通風(fēng)安全措施,。
5、隔爆和安全防護器材投入不齊全,。災(zāi)區(qū)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)3b層生產(chǎn)系統(tǒng)原有4處臨時通風(fēng)設(shè)施,，質(zhì)量不合格，3b層和24號、25號層煤之間石門沒安設(shè)隔爆設(shè)施;災(zāi)區(qū)內(nèi)二個采煤,，三掘進及外包作業(yè)人員均沒佩帶自救器,，班組長沒帶便攜式瓦斯報警器，造成災(zāi)害波及范圍擴大,，人員傷亡增加,。
6、電鉗監(jiān)測工素質(zhì)低,，無證上崗,。承包隊三名機電檢修工不懂風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖怎么聯(lián)接,，沒經(jīng)過崗前培訓(xùn),。瓦斯監(jiān)測室無專職執(zhí)機員，不知超限報告,。監(jiān)測系統(tǒng)顯示瓦斯超限40分鐘無人觀察,，無人報告。檢修工兼微機員一小時內(nèi)觀察一次瓦斯監(jiān)測記錄,，問他瓦斯超限為什么不報告,，說崗位責(zé)任制沒規(guī)定。
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三,、事故的教訓(xùn)與反思
1,、城子河煤礦“6?20”特大瓦斯爆炸事故充分暴露出井下生產(chǎn)采區(qū)安全管理的嚴(yán)重漏洞，特別是在用工管理,、供電和瓦斯監(jiān)測管理等方面存在嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié),。事故隱患加“三違”多層面的嚴(yán)重性確實令人觸目驚心!通過深入調(diào)查，也暴露出導(dǎo)致這起事故的隱患險情難以徹底消除的深層次根源：安全有死角,，措施不落實,。反思這起事故，應(yīng)該吸取的主要教訓(xùn)有：
3,、何以煤塵飛揚參與了瓦斯爆炸?事故發(fā)生地點的3b層煤屬于有煤塵爆炸性煤層,，煤塵爆炸指數(shù)為34.82%。事故后救護隊和專家組現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)：在145采煤工作面上巷口,，超前單體支柱,，工作面上部綜采支架、下巷腰巷入口等多處有典型的堆角狀高溫過火煤塵結(jié)焦,。實驗室對煤塵焦滓進行化驗分析,，發(fā)現(xiàn)塵樣灰分由事故前24.87%上升到47.92%，揮發(fā)分由事故前25.9%降低到17.65%,，并且測得采煤工作面上隅角co濃度為3500ppm,，下隅角co濃度為3000ppm,，證明煤塵不但參予了爆炸，而且增加爆炸破壞威力,。爆炸時有煤塵飛揚參與爆炸,，說明此前綜合防塵必然存在死角和積塵隱患。反映出日常井下防塵薄弱,，綜采支柱上,、皮帶運輸巷道有煤塵沉積，防塵監(jiān)管不嚴(yán),，對煤塵濃度超標(biāo)沒有檢測制度，對防塵措施效果沒有評價手段,。
5,、通風(fēng)安全防護設(shè)施何以不齊不全?發(fā)生事故的3b層和事故波及的24號層煤之間180米，煤層間石門內(nèi)沒安設(shè)隔爆設(shè)施;145綜采附近存在4道臨時通風(fēng)設(shè)施,，特別是入井人員全部沒有佩帶自救器,，班組長和電鉗工沒有配帶便攜式瓦斯報警器，導(dǎo)致抗災(zāi)能力減弱和災(zāi)情傷亡擴大,。事故暴露出的安全欠賬是最近煤礦經(jīng)濟困難造成的結(jié)果,。但這些監(jiān)測儀器方面的小欠帳只要礦領(lǐng)導(dǎo)重視，是完全可以能及早的徹底解決,。1,、160米全煤停工巷何以停風(fēng)42分鐘?事故發(fā)生的西二區(qū)3b層全煤上山240米停工巷(下部80米積水)于2001年10月開始施工。2002年2月封閉,，5月24日啟封,，通風(fēng)排瓦斯并回撤設(shè)備，事故前在停工狀態(tài)實供風(fēng)量160m3/分,，回風(fēng)瓦斯?jié)舛?.7%,，絕對瓦斯涌出量1.12m3/分。這仍然是一處不容忽視的重點面和高瓦斯源?根據(jù)礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)主機存儲資料證實,，該停工巷距拉門口往里15米處設(shè)有監(jiān)測探頭,，探頭監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：從9點3分開始，停工巷局扇停止運轉(zhuǎn),，巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛妊杆偕仙?，?點3分開始到9點11分;9點24分;9點42分，瓦斯?jié)舛确謩e達到1.4%,、2.02%和3.01%,，到9點45分，探頭位置瓦斯?jié)舛纫堰_到3.51%,，此時停工巷內(nèi)炸源位置瓦斯?jié)舛冗_到7.2%左右,。據(jù)專家測算停風(fēng)42分巷道可積存瓦斯47.04m3,，加原始積聚瓦斯量7.06m3。160米長停風(fēng)煤巷內(nèi)累新積存瓦斯量可達到54.1m3,。如能及早發(fā)現(xiàn)并及時報警采取有效補救治理措施,，這起事故或許還是可以避免的?但經(jīng)事故現(xiàn)場勘查，井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)沒起作用?斷電報警儀器沒起作用?安全,、瓦檢“崗,、網(wǎng)、哨”均沒起作用!監(jiān)測執(zhí)機員和井下瓦檢員沒向礦調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)報告,，錯過了補救時機,。
6、604遇險工人何以安全逃生?瓦斯爆炸發(fā)生后,，由于西二采區(qū)整個通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施均已破壞,，604掘進隊5名工人和1名瓦檢員聽到一聲悶響，接著大量飛灰和黑煙滾滾涌來,。面對突發(fā)的災(zāi)難,，驚慌失措的工人都想冒險逃生!但瓦檢員張某制止了他們，并引導(dǎo)他們向工作面里部撤退,，關(guān)閉礦燈,、采取自救待援措施。等待30分鐘后,，全風(fēng)壓系統(tǒng)逐漸恢復(fù),，604掘進巷道內(nèi)，爆炸黑煙逐漸稀少,，瓦檢員帶領(lǐng)工人用濕毛巾捂嘴快速撤出災(zāi)區(qū),。創(chuàng)造了險中逃生的成功范例。假如當(dāng)時沒有瓦檢員引導(dǎo)外包工人撤回工作面自救,，暫避一氧化碳高峰,，而是頂著黑煙往外瞎跑，那么面對co濃度高達3500-4000ppm的災(zāi)區(qū)環(huán)境,，大家都會中途中毒,。
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1、突出防治重點,，落實“十二字”方針,。要把高瓦斯煤層、重點瓦斯工作面的瓦斯防治列為安全工作重中之重,。要抓住“先抽后采,，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”這三大治本環(huán)節(jié),、并以此為三大重點,，逐項對照落實,，實現(xiàn)綜合治理瓦斯措施配套。城子河煤礦3b層煤必須“先抽后采”,。
2,、依靠科技進步，完善防治裝備,。高突礦井必須上齊瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),，采掘工作面瓦斯和局扇、風(fēng)門開關(guān)的監(jiān)測探頭覆蓋面要達到100%;低沼氣礦井采掘工作面斷電儀投用率要達到100%;井下監(jiān)測斷電儀器和探頭完好率要達到100%;井下測風(fēng),、測塵,、瓦檢、安監(jiān)儀器和自救防護器具投入率也要達到100%,，各采區(qū)各煤層都要摸索出瓦斯涌出規(guī)律,，制定并落實完善的針對性措施。
3,、確保主,、局扇經(jīng)常運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)采掘風(fēng)量充足,。井下在用局扇要實現(xiàn)專用電源供電，并備有轉(zhuǎn)換電源,，井下采煤必須全風(fēng)壓通風(fēng);掘進局扇供風(fēng)必須實行風(fēng)電和瓦斯電閉鎖,，并推廣風(fēng)電自動延時閉鎖裝置和局扇停風(fēng)遠距離監(jiān)視技術(shù)，凡主扇隨意停風(fēng)造成瓦斯積聚要按事故追查處理,。
4,、嚴(yán)細獨頭盲巷管理，消滅瓦斯超限積聚,。采掘施工不允許留下不封閉獨頭盲巷,。掘進巷道停工封閉和啟封復(fù)用都必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，獨頭盲巷啟封復(fù)用必須先探查瓦斯,、后排放瓦斯,、恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)，原為重點瓦斯工作面,，必須仍按重點工作面嚴(yán)加監(jiān)管,。
5、嚴(yán)格通風(fēng)安全培訓(xùn),，提高職工技術(shù)素質(zhì),。要對工人進行正規(guī)系統(tǒng)的“采掘機運通”專業(yè)安全知識培訓(xùn)，側(cè)重進行安全法規(guī),，安全實用技術(shù),，重大和各類事故災(zāi)變時工人自救,，互救和安全逃生演示教育;組織瓦斯煤塵摸擬爆炸演示教育，增強井下職工處理重大事故隱患的技術(shù)素質(zhì),，實現(xiàn)人自為戰(zhàn),，從根本上提高礦井抗災(zāi)能力。
6,、沒經(jīng)安全培訓(xùn)的礦外承包隊不允許入井施工作業(yè),。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇十二
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，它可以促使我們思考,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢,？下面是小編幫大家整理的煤礦事故反思總結(jié),，希望能夠幫助到大家。
近期采一隊發(fā)生的一起死亡事故,，給我礦安全生產(chǎn)帶來了很大壓力,。作為煤礦工作人員，面對這起事故我心情非常沉痛,，事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示,，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。我們要深刻分析事故經(jīng)過,，認真吸取事故教訓(xùn),，做到安全警鐘長鳴。這起事故中涉及到的人員,，一個共性是自身的安全意識差,，安全確認不到位，無視安全,，忽視了安全第一的理念,。
事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神,，然而,，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害,。要充分認識到,，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上,。事故既然已經(jīng)發(fā)生,，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對，這是擺在我們面前的一道難題,，在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn),，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?/p>
1,、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖,，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全,，突出安全,，把安全放在一切工作的首位。
2,、充分發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)作用,，加大培訓(xùn)力度，針對不同工種,，進行分工種培訓(xùn),，對新來職工、不同崗位轉(zhuǎn)崗職工,，要按制度培訓(xùn),，實行以師帶徒,，做好傳幫帶的作用,，提高職工的操作技能,。
3、日常培訓(xùn)要抓緊,。首先職工培訓(xùn)中心要轉(zhuǎn)變角色,，進一步明確職工培訓(xùn)中心,、區(qū)隊,、班組三者在職工日常培訓(xùn)工作中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),，科學(xué)合理地制訂日常培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使日常培訓(xùn)工作與職工崗位需要相一致，避免培訓(xùn)工作出現(xiàn)“空對空”的現(xiàn)象,。其次,，要提高職工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)自覺性，讓職工帶著問題去找書本知識學(xué)習(xí),。防止書本知識與實際操作脫節(jié),、培訓(xùn)工作與生產(chǎn)脫節(jié)；讓職工通過學(xué)習(xí)獲取知識,，通過培訓(xùn)提高技能,，把實現(xiàn)自我發(fā)展和促進企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)職工和企業(yè)的“雙贏”,。第三要加強日常培訓(xùn)的評估,。全面評估職工日常培訓(xùn)的效果,，根據(jù)評估結(jié)果來檢驗培訓(xùn)工作的質(zhì)量，促使培訓(xùn)工作質(zhì)量不斷提高,。
4,、實操培訓(xùn)要抓實。繼續(xù)以機分廠為實訓(xùn)基地,，要提高職工的實際操作能力,，必須狠抓實操培訓(xùn)。主要是根據(jù)生產(chǎn)工作的需要和安全工作的重點,，開展實操技能培訓(xùn),。真正做到“干什么、學(xué)什么,，缺什么,、補什么，弱什么,、強什么”,，確保職工學(xué)有所用。培訓(xùn)形式要靈活多樣,。以討論,、演說、辯論,、游戲等方式進行學(xué)習(xí),，培養(yǎng)團隊精神，鍛煉工作能力,，提高學(xué)習(xí)效果,。案例分析要緊貼實際。要針對生產(chǎn)中的典型案例,、關(guān)鍵問題,，組織職工進行現(xiàn)場分析、查找事故原因,、吸取事故教訓(xùn),，進一步提高職工識別、分析和解決具體問題的能力,。防止出現(xiàn)在非正常情況下心中沒底,、手足無措、不會處理的現(xiàn)象,。
5,、崗位培訓(xùn)要抓細。要充分依靠班組的力量，抓好關(guān)鍵崗位和重點崗位的培訓(xùn),。抓好心理素質(zhì)培訓(xùn),，設(shè)置“心理課堂，加強職工心理素質(zhì)培訓(xùn)和指導(dǎo),，把心理素質(zhì)教育滲透到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的全過程,，真正讓職工做到處亂不慌、沉著應(yīng)對,，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán),。
總之，要真抓實干,，真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個干部職工的思想深處,，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標(biāo),，不違章操作,，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇十三
礦燈房倒塌后將下井人員名單壓埋,，給確定下井人數(shù)帶來很大困難,。而截止現(xiàn)在統(tǒng)計，已有19人遇難,。二十多人被困井下,。
礦聲震震，礦難就是中國經(jīng)濟發(fā)展中一個難以根治的“頑疾”,。在以前幫括我個人的許多人都認為只有民營的小煤窯才會出現(xiàn)事故,，可是后來才發(fā)現(xiàn)一些國有大礦也是事故頻頻。像這回的王家?guī)X煤礦,，就是一個國有控股的煤礦,。“安全第一”是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)理念,?？墒沁@些煤礦企業(yè)負責(zé)人卻忽略了這個最最基本的道理,，只知道一味追求所謂的進度,，將煤礦工人的生死拋擲在一旁，那么,，我們要反思并呼吁,，要“不帶血的gdp”?？涩F(xiàn)實是殘酷的,，但在不改變以gdp考核官員的情況下，要gdp不帶血談何容易。
根據(jù)一些專家的研究,，它們之間的確存在相關(guān)性,。中青報多年前曾報道過中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院院長劉鐵民的一項研究，劉通過對新中國成立50多年來我國工傷事故死亡人數(shù)與同期國民經(jīng)濟增長率的數(shù)據(jù)進比較分析后,，得出了一個“死亡彈性系數(shù)”：當(dāng)我國gdp增長率大于5％時,，每增加一個百分點，死亡人數(shù)指數(shù)隨之增加2.2％,，當(dāng)gdp增長率超過7％,，這種同步增長的趨勢更為明顯。
這一“死亡彈性系數(shù)”說明,，工傷事故狀況與一個國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平,、速度和規(guī)模等因素密切相關(guān)，是一國經(jīng)濟社會發(fā)展水平和政府管理能力的反映,。某種意義上,，事故與傷亡是工業(yè)化進程帶來的產(chǎn)物，用馬克思的話說,，是“自然的懲罰”,。
發(fā)達國家的工業(yè)化進程也可證明這一點。比如,，日本的六十年代,，在工業(yè)就業(yè)人口僅僅5000萬左右的情況下，每年因工傷事故死亡6000多人,，直到70年代后才逐漸好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在每年工傷死亡僅1800多人。美國的煤炭生產(chǎn)在二戰(zhàn)前,，每年事故死亡人數(shù)2000人以上,，也是七十年代開始好轉(zhuǎn)。我們引用劉的研究以及其他國家的經(jīng)驗,，并非要為監(jiān)管部門在礦難中的失職行為———假如有的話———進行開脫,，而只是陳明一種客觀事實。對煤礦乃至一切企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管,，都不應(yīng)該脫離現(xiàn)實,。“不脫離”的'意思是,，該規(guī)范的要規(guī)范,，該嚴(yán)格的要嚴(yán)格；但像目前這種動輒拿官員免職的做法卻是值得商榷的,。
美國處理礦難的做法告訴我們,，在工業(yè)化過程中,，健全的法治是從根本上解決安全生產(chǎn)問題的必由之路，而最直接和有效的辦法是對企業(yè)實施強制性的執(zhí)法監(jiān)督,，尤其是對風(fēng)險程度高,、事故隱患突出的工作場所進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅處理,。強制執(zhí)法對提高企業(yè)安全水平,，預(yù)防事故發(fā)生具有無可替代的重要作用。
不過,，美國的經(jīng)驗并不完全適合中國,。因為美國的做法是建立在全社會都遵守法律的基礎(chǔ)上的。中國的情況是,，有關(guān)法規(guī)不可謂不多,，但大都沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。也就是說,，我們不患于無法,，而患于執(zhí)法不嚴(yán)。執(zhí)法不嚴(yán)的原因,，除了社會普遍彌漫的對法律的不信仰之外,，還在于目前政府壟斷了對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管權(quán)力。政府雖然是監(jiān)督主體,，但當(dāng)政府壟斷監(jiān)管權(quán)力時,，其出臺的任何防范和應(yīng)對事故的行政措施，都有可能成為官員以權(quán)謀私的尋租工具,；并在發(fā)生事故后,，互相卸責(zé)。
所以,，真要遏制礦難,，一方面是嚴(yán)肅法制，強化執(zhí)行力,；另一方面,，更主要的是，必須破除政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管的權(quán)力壟斷,，將其權(quán)力部分還給社會,，即賦權(quán)于社會組織和個人，能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)狀況提請調(diào)查,，使他們在安全生產(chǎn)的監(jiān)督方面,，扮演著政府的伙伴角色。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇十四
按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，認真貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》和新修改的《煤礦安全規(guī)程》（防治水部分），堅持“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的水害防治原則,，落實“防,、堵、疏,、排,、截”五項綜合治理措施。進一步強化企業(yè)水害防治主體責(zé)任,，加強防治水基礎(chǔ)工作,，加大隱患排查和治理力度，健全水害應(yīng)急預(yù)案,，有效遏制重特大水害事故,。
煤礦企業(yè)、礦井的主要負責(zé)人要承擔(dān)本單位防治水工作的第一責(zé)任,，在人力,、物力和資金等方面要給予大力支持?？偣こ處煟夹g(shù)負責(zé)人）具體負責(zé)防治水的技術(shù)管理工作,，組織對礦井水文地質(zhì)類型劃分，制定防治水各項規(guī)章制度,，組織編寫防治水規(guī)劃,、專門防治水設(shè)計、措施等,。定期組織開展水患排查活動,，研究制定治理措施。煤礦企業(yè)（礦井）分管領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工,，作好相應(yīng)的防治水工作,。
煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)按照本單位的水害情況,，配備滿足工作需要的防治水專業(yè)技術(shù)人員,，配齊專用探放水設(shè)備，建立專門的探放水作業(yè)隊伍,。水文地質(zhì)條件復(fù)雜,、極復(fù)雜的煤礦企業(yè)、礦井,，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的防治水機構(gòu),。專業(yè)技術(shù)人員要受過正規(guī)院校地質(zhì),、水文地質(zhì)專業(yè)教育的技術(shù)人員。
煤礦企業(yè),、礦井要建立健全防治水崗位責(zé)任制和有關(guān)防治水技術(shù)制度,。特別要建立水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度,、水害預(yù)測預(yù)報制度,、水害隱患排查治理制度和水害應(yīng)急救援援制度。水文地質(zhì)條件復(fù)雜或極復(fù)雜的礦井還要建立探放水制度,、重大水患停產(chǎn)撤人制度等,。制定的各項制度都要組織宣傳學(xué)習(xí)。
煤礦企業(yè),、礦井有責(zé)任和義務(wù)對煤礦職工進行防治水知識的教育和培訓(xùn),，使職工了解做好防治水工作的基本知識，掌握井下透水征兆的有關(guān)知識,，組織井下職工開展水害應(yīng)急救援演練,，提高職工防治水工作的技能和抵御水災(zāi)的能力。特別是要讓職工牢記：當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下有突水征兆時,，必須停止作業(yè),，立即撤到安全地點，并及時報告調(diào)度室,，采取切實有效安全措施,，組織專家分析查找透水原因。
水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作是做好防治水工作的前提,，為此,，要全力做好以下幾項基礎(chǔ)工作。
編制礦井水文地質(zhì)類型劃分報告,。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)井田內(nèi)受采掘破壞或者影響的含水層及水體,、礦井及周邊老空水分布狀況，礦井涌水量或者突水量分布規(guī)律,，井工開采受水害影響程度以及防治水工作難易程度,，編制礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，確定礦井水文地質(zhì)類型,，并依此類型制定防治水措施,。
建立健全防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織編制井田地質(zhì)報告,、建井設(shè)計和建井地質(zhì)報告,，并有相應(yīng)的防治水內(nèi)容。編制礦井充水性圖,、礦井涌水量與各種相關(guān)因素動態(tài)曲線圖,、礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖,、礦井水文地質(zhì)剖面圖等有關(guān)圖件,，圖件內(nèi)容要真實可靠并實現(xiàn)數(shù)字化,。建立礦井涌水量觀測成果,、氣象資料等有關(guān)基礎(chǔ)臺賬，為防治水決策提供科學(xué)依據(jù),。
要加強對古井老窯和周邊礦井的調(diào)查研究,。調(diào)查古井老窯的位置及開采、充水,、排水的資料及老窯停采原因等情況,。調(diào)查周邊礦井的位置、范圍,、開采層位、充水情況,、地質(zhì)構(gòu)造、采煤方法,、采出煤量,、隔離煤柱以及與相鄰礦井的空間關(guān)系，以往發(fā)生水害的觀測研究資料,，并收集系統(tǒng)完整的采掘工程平面圖及有關(guān)資料,，為防治老空水害提供詳實的`資料。
廢棄關(guān)閉礦井要編寫閉坑報告,。大量關(guān)閉的廢棄礦井是煤礦安全生產(chǎn)的重大隱患，特別是廢棄積水礦井,，已構(gòu)成對煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)重威脅,，發(fā)生了多起重特大水害事故。防治水規(guī)定要求所有礦井在關(guān)閉前必須編寫閉坑報告,，對閉坑前的礦井采掘空間分布情況,，可能存在的充水水源、通道,、積水量和水位等情況進行分析評價,；以及閉坑對鄰近生產(chǎn)礦井安全的影響和采取的防治水措施,。
開展水文地質(zhì)調(diào)查與勘探。當(dāng)?shù)V區(qū)（礦井）現(xiàn)有水文地質(zhì)資料不能滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要時,，應(yīng)當(dāng)針對存在的問題進行專項水文地質(zhì)補充調(diào)查與勘探,。礦區(qū)（礦井）未進行過水文地質(zhì)調(diào)查或者水文地質(zhì)工作程度較低的，應(yīng)當(dāng)進行補充水文地質(zhì)調(diào)查與勘探,?？碧椒椒刹捎梦锾健@探,、化探等多種方法相互結(jié)合,。物探成果必須經(jīng)鉆探方法驗證后，方可作為礦井設(shè)計,、施工的依據(jù),。
加強基建礦井防治水工作。新建井筒開鑿到底后,，必須優(yōu)先施工永久排水系統(tǒng),，在進入采區(qū)施工前應(yīng)當(dāng)建好永久排水系統(tǒng)?；窘ㄔO(shè)礦井的施工隊伍也要配備防治水專業(yè)技術(shù)人員,，配置專用探放水鉆機，加強井下探放水工作,。當(dāng)?shù)V井水文地質(zhì)條件比地質(zhì)報告復(fù)雜的,，必須針對揭露的水文地質(zhì)情況，開展水文地質(zhì)補充勘探,，查明水害隱患,，采取可靠的安全防范措施。
相鄰礦井的分界處,，應(yīng)當(dāng)留設(shè)防隔水煤（巖）柱,。礦井以斷層分界的，應(yīng)當(dāng)在斷層兩側(cè)留有防隔水煤（巖）柱,。礦井防隔水煤（巖）柱一經(jīng)確定,，不得隨意變動。嚴(yán)禁在各類防隔水煤（巖）柱中進行采掘活動,，嚴(yán)禁超層越界或超深開采,。
礦井應(yīng)當(dāng)配備與礦井涌水量相匹配的水泵、排水管路,、配電設(shè)備和水倉等,，確保礦井能夠正常排水。不得將礦井水在井下向老空區(qū)排放。每年全礦井要進行一次聯(lián)合排水試驗,，檢修設(shè)備,，清挖水倉，確保雨季有充足的排水能力,。
水文地質(zhì)條件復(fù)雜,、極復(fù)雜的礦井，應(yīng)當(dāng)在井底車場周圍設(shè)置防水閘門,，或者在正常排水系統(tǒng)基礎(chǔ)上安裝配備排水能力不小于最大涌水量的潛水電泵排水系統(tǒng),。
井下需要構(gòu)筑水閘墻的，要按照設(shè)計進行施工,，并按照規(guī)定進行竣工驗收后,，方可投入使用,。報廢巷道封閉時,，在報廢的暗井和傾斜巷道下口的密閉水閘墻應(yīng)當(dāng)留泄水孔，每月定期進行觀測,，雨季加密觀測,。
煤層（組）頂板導(dǎo)水裂縫帶范圍內(nèi)分布有富水性強的含水層，應(yīng)當(dāng)進行疏干開采,。當(dāng)開采煤層底板高承壓含水層時（如華北地區(qū)奧灰水）,，應(yīng)當(dāng)進行疏水降壓、注漿加固等措施,，以防突水淹井,。
有突水歷史或帶壓開采的礦井，應(yīng)當(dāng)分水平或分采區(qū)實行隔離開采,。在分區(qū)之前,，應(yīng)當(dāng)留設(shè)防隔水煤（巖）柱并建立防水閘門，以便在發(fā)生突水時,，能夠控制水勢,、減少災(zāi)情、保障礦井安全,。
開展水害預(yù)測預(yù)報,。對于采掘工作面受水害影響的礦井，應(yīng)當(dāng)堅持“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的原則,，進行充水條件分析,，落實“防、堵,、疏,、排,、截”綜合治理措施。每年初,，要根據(jù)采掘接續(xù)計劃,，結(jié)合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析水害隱患,，提出水害分析預(yù)測表及水害預(yù)測圖,。在采掘過程中，對預(yù)測圖,、表逐月進行檢查,，不斷補充和修正防范措施，消除水患,。
礦井掘進,、回采前要查明水害并進行治理。采用鉆探方法為主,，配合物探,、化探等方法，查清掘進巷道或回采工作面內(nèi)斷層,、陷落柱和含水層（體）富水性等情況,，提出水文地質(zhì)情況分析報告和水害防范措施。發(fā)現(xiàn)斷層,、裂隙和陷落柱等構(gòu)造充水的,，應(yīng)當(dāng)采取注漿加固或者留設(shè)防隔水煤（巖）柱等安全措施。否則,，不得掘進,、回采?；ǖV井掘進巷道,、首采工作面回采前，必須先物探后鉆探驗證再進行掘進,、回采,。
確定探水警戒線。礦井接近水淹或者可能積水的井巷,、老空,、含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、暗河,、溶洞和?dǎo)水陷落柱時要進行探放水。探水前，應(yīng)當(dāng)確定探水線并繪制在采掘工程平面圖上,。
編制探放水設(shè)計,。采掘工作面探水前，應(yīng)當(dāng)編制探放水設(shè)計,，并采取防止瓦斯和其他有害氣體危害等安全措施,。探放水鉆孔的布置和超前距離，應(yīng)當(dāng)根據(jù)水頭高低,、煤（巖）層厚度和硬度等確定,。一般情況下，其超前距不得小于30米,。
做好探放水過程中的安全措施,。在探水鉆孔鉆進時，發(fā)現(xiàn)煤巖松軟,、片幫,、來壓或者鉆眼中水壓、水量突然增大和頂鉆等透水征兆時,，應(yīng)當(dāng)立即停止鉆進,，監(jiān)測水情。如發(fā)現(xiàn)情況危急,，應(yīng)當(dāng)立即組織所有受水害威脅區(qū)域的人員撤到安全地點，然后采取安全措施進行處理,。
在地面無法查明礦井全部水文地質(zhì)條件和充水因素時,，應(yīng)當(dāng)采用井下鉆探方法，按照有掘必探的原則開展探放水工作,，并確保探放水的效果,。
嚴(yán)禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層,。
在水體下采煤,，其防隔水煤（巖）柱的留設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井水文地質(zhì)及工程地質(zhì)條件,、開采方法,、開采高度和頂板控制方法等，按照《建筑物,、水體,、鐵路及主要井巷煤柱留設(shè)與壓煤開采規(guī)程》中有關(guān)水體下開采的規(guī)定，由具有乙級及以上資質(zhì)的煤炭設(shè)計單位編制可行性方案和開采設(shè)計,，報省級煤炭行業(yè)管理部門審查批準(zhǔn)后實施,。采煤過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計要求，控制開采范圍,、開采高度和防隔水煤（巖）柱尺寸,。
臨近水體下的采掘工作時，要采用有效控制采高和開采范圍的采煤方法,，防止急傾斜煤層抽冒,。在工作面范圍內(nèi)存在高角度斷層時，采取有效措施,，防止斷層導(dǎo)水或者沿斷層帶抽冒破壞,。
在水體下開采緩傾斜及傾斜煤層時，宜采用傾斜分層長壁開采方法,，并盡量減少第一,、第二分層的采厚；上下分層同一位置的采煤間歇時間不小于4-6個月,，巖性堅硬頂板間歇時間應(yīng)適當(dāng)延長,。
煤礦要主動與氣象、水利,、防汛等部門聯(lián)系,，建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機制。掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息,，密切關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息,；及時掌握汛情水情，主動采取措施,。并與周邊相鄰礦井溝通信息,，當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)異常情況時，立即向周邊相鄰礦井進行預(yù)警,。
煤礦要安排專人負責(zé)對本井田范圍內(nèi)及可能波及的周邊廢棄老窯,、地面塌陷坑、采動裂隙及可能影響礦井安全生產(chǎn)的水庫,、湖泊,、河流、涵閘,、堤防工程等重點部位進行巡視檢查,，特別是接到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報后，要實施24h不間斷巡查,。
煤礦要建立暴雨洪水可能引發(fā)淹井等事故災(zāi)害緊急情況下及時撤出井下人員的制度,，明確啟動標(biāo)準(zhǔn)、撤人的指揮部門和人員及撤人程序等;發(fā)現(xiàn)暴雨洪水災(zāi)害嚴(yán)重,、可能引發(fā)淹井時,，必須立即撤人,，只有在確認隱患已徹底消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
所有煤礦在雨季前要開展一次隱患排查治理行動,。隱患排查治理的重點是：位于地表河流,、湖泊、水庫,、山洪部位等附近礦井的防洪設(shè)施和防范措施是否到位,；與礦井連通的采煤塌陷坑是否填平壓實；井口標(biāo)高低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的礦井是否采取防范措施,；違法違規(guī)開采防水保護煤柱的礦井是否采取了加固和阻隔工程措施,；井田范圍內(nèi)及周邊已關(guān)閉的廢棄煤礦是否充滿填實；礦井防排水系統(tǒng)是否完善等,。對排查出的隱患,，要落實責(zé)任，限定在汛期前完成,；不能完成的,，要落實安全防范措施。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井主要水害類型和可能發(fā)生的水害事故,，制定水害應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對性、科學(xué)性和可操作性,，處置方案應(yīng)當(dāng)包括發(fā)生水害事故時人員安全撤離的具體措施,；每年都應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，并組織1次救災(zāi)演練,。
發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時,，應(yīng)當(dāng)立即停止受水害威脅區(qū)域內(nèi)的采掘作業(yè)，撤出作業(yè)人員到安全地點,，采取有效安全措施，分析查找透水原因,。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)裝備必要的礦井防治水搶險救災(zāi)設(shè)備,。主要設(shè)備要包括適合礦井救災(zāi)的排水泵、排水管路,、配套的電纜以及定向鉆機等,。大中型企業(yè)要儲備足夠的搶險排水設(shè)備和材料。
水害事故發(fā)生后,，礦井應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定報告政府有關(guān)部門,，不得遲報、漏報,、謊報或者瞞報,。力爭在救援黃金時間內(nèi),，救出井下被困人員。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇十五
城子河煤礦屬高沼氣礦井,、ch4絕對涌出量為41.75m3/分，ch4相對涌出量為22.6m3/t,，煤塵爆炸指數(shù)為33.5%—33.9%,。該礦已投用kj4型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，井下已有3個采煤面17個掘進工作面安設(shè)瓦斯傳感器22處,，安設(shè)瓦斯斷電儀探頭19處,。井下無瓦斯抽放系統(tǒng)。事故發(fā)生在西二采區(qū),，主要開采3b層和24號,、25號層煤。3b層有145綜采工作面和801全煤掘進與原802全煤回風(fēng)下山停工巷道(240米),。
瓦斯爆炸發(fā)生在3b層全煤下山風(fēng)道(原802停工巷)距拉門點146米處,。此巷道沿3b層全煤下山掘進、采用鉆爆法施工,，錨桿支護,、巷道斷面6.3平方米。年初掘進時,，雙局扇雙風(fēng)筒同時供風(fēng),，供風(fēng)量360m3/分，巷道回風(fēng)流ch4濃度為0.9%,，瓦斯絕對涌出量達3.24m3/分,。元月2號因一臺局扇停風(fēng)、工人誤送電,、電纜放炮曾發(fā)生一次瓦斯燃燒,。一月末此巷封閉，5月24日排瓦斯后巷道啟封,，準(zhǔn)備回撤設(shè)備,。6月16日礦決定將此巷道改為新投產(chǎn)的145綜采工作面的臨時水倉。至6月20日發(fā)生事故時,，巷道積水斜長80米,，水面以上全煤巷長160米。事故前此全煤停工巷采用一臺28kw局扇供風(fēng)160m3/分,，一臺11kw局扇做備用,。距煤巷拉門點往下15米設(shè)一處監(jiān)測探頭，監(jiān)測信號可反映到通風(fēng)區(qū)監(jiān)測室,。事故后國務(wù)院技術(shù)調(diào)查組經(jīng)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場勘察,，對35名知情者調(diào)查取證與對井下供電系統(tǒng)和四臺供電開頭開箱解剖取證證實：現(xiàn)場主用和備用局扇自動轉(zhuǎn)換聯(lián)線斷開,，風(fēng)電閉鎖短接，瓦斯電閉鎖沒接,。
二,、事故的主要原因
經(jīng)充分調(diào)查和技術(shù)鑒定，認定這起事故主要原因為：
1,、局扇停風(fēng)造成停工煤巷瓦斯積聚,。外包隊工人誤送電導(dǎo)致潛水泵開關(guān)(插銷開關(guān)虛插失爆)產(chǎn)生電弧火花，引起瓦斯爆炸,。在爆炸火焰?zhèn)鞑ミ^程中,，運輸巷道和145采煤工作面部分煤塵和被摧毀的盲巷密閉內(nèi)瓦斯參予了爆炸。增加了爆炸破壞威力,。
2,、外包隊安全管理混亂，嚴(yán)重以包代管,。災(zāi)區(qū)現(xiàn)場外包隊人員遇難32人,。外包隊入井即無正式的用工合同，也沒有經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),，又無有效的安全管理制度,，井下作業(yè)各自為政、無統(tǒng)一的安全監(jiān)督管理,。
3,、井下事故區(qū)域接送電管理混亂。外包隊作業(yè)停電,、送電無報告,，無審批，外包隊無專職電工,，不懂供電知識的臨時工經(jīng)常隨意接電,，隨意停送電，風(fēng)電閉鎖,，瓦斯電閉鎖隨意短接或甩掉,。
4、重點瓦斯掘進面(全煤巷道)密閉啟封復(fù)用后,，沒有重新制定并落實可靠的通風(fēng)安全措施。此煤巷事故前定為重點瓦斯工作面,，回風(fēng)流ch4濃度0.7%,，瓦斯絕對量達到1.12m3/分，應(yīng)繼續(xù)按重點瓦斯面管理,，落實“三雙兩閉鎖”等專門通風(fēng)安全措施,。
5,、隔爆和安全防護器材投入不齊全。災(zāi)區(qū)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)3b層生產(chǎn)系統(tǒng)原有4處臨時通風(fēng)設(shè)施,，質(zhì)量不合格,，3b層和24號、25號層煤之間石門沒安設(shè)隔爆設(shè)施;災(zāi)區(qū)內(nèi)二個采煤,，三掘進及外包作業(yè)人員均沒佩帶自救器,，班組長沒帶便攜式瓦斯報警器，造成災(zāi)害波及范圍擴大,，人員傷亡增加,。
6、電鉗監(jiān)測工素質(zhì)低,，無證上崗,。承包隊三名機電檢修工不懂風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖怎么聯(lián)接,，沒經(jīng)過崗前培訓(xùn),。瓦斯監(jiān)測室無專職執(zhí)機員，不知超限報告,。監(jiān)測系統(tǒng)顯示瓦斯超限40分鐘無人觀察,，無人報告。檢修工兼微機員一小時內(nèi)觀察一次瓦斯監(jiān)測記錄,，問他瓦斯超限為什么不報告,，說崗位責(zé)任制沒規(guī)定。
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三,、事故的教訓(xùn)與反思
1,、城子河煤礦“6?20”特大瓦斯爆炸事故充分暴露出井下生產(chǎn)采區(qū)安全管理的嚴(yán)重漏洞，特別是在用工管理,、供電和瓦斯監(jiān)測管理等方面存在嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié),。事故隱患加“三違”多層面的嚴(yán)重性確實令人觸目驚心!通過深入調(diào)查，也暴露出導(dǎo)致這起事故的隱患險情難以徹底消除的深層次根源：安全有死角,，措施不落實,。反思這起事故，應(yīng)該吸取的主要教訓(xùn)有：
3,、何以煤塵飛揚參與了瓦斯爆炸?事故發(fā)生地點的3b層煤屬于有煤塵爆炸性煤層,，煤塵爆炸指數(shù)為34.82%。事故后救護隊和專家組現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)：在145采煤工作面上巷口,，超前單體支柱,，工作面上部綜采支架、下巷腰巷入口等多處有典型的堆角狀高溫過火煤塵結(jié)焦,。實驗室對煤塵焦滓進行化驗分析,，發(fā)現(xiàn)塵樣灰分由事故前24.87%上升到47.92%,，揮發(fā)分由事故前25.9%降低到17.65%，并且測得采煤工作面上隅角co濃度為3500ppm,，下隅角co濃度為3000ppm,，證明煤塵不但參予了爆炸，而且增加爆炸破壞威力,。爆炸時有煤塵飛揚參與爆炸,，說明此前綜合防塵必然存在死角和積塵隱患。反映出日常井下防塵薄弱,，綜采支柱上,、皮帶運輸巷道有煤塵沉積，防塵監(jiān)管不嚴(yán),，對煤塵濃度超標(biāo)沒有檢測制度,，對防塵措施效果沒有評價手段。
5,、通風(fēng)安全防護設(shè)施何以不齊不全?發(fā)生事故的3b層和事故波及的24號層煤之間180米,，煤層間石門內(nèi)沒安設(shè)隔爆設(shè)施;145綜采附近存在4道臨時通風(fēng)設(shè)施，特別是入井人員全部沒有佩帶自救器,，班組長和電鉗工沒有配帶便攜式瓦斯報警器,，導(dǎo)致抗災(zāi)能力減弱和災(zāi)情傷亡擴大。事故暴露出的安全欠賬是最近煤礦經(jīng)濟困難造成的結(jié)果,。但這些監(jiān)測儀器方面的小欠帳只要礦領(lǐng)導(dǎo)重視,，是完全可以能及早的徹底解決。1,、160米全煤停工巷何以停風(fēng)42分鐘?事故發(fā)生的西二區(qū)3b層全煤上山240米停工巷(下部80米積水)于2001年10月開始施工,。2002年2月封閉，5月24日啟封,，通風(fēng)排瓦斯并回撤設(shè)備,，事故前在停工狀態(tài)實供風(fēng)量160m3/分，回風(fēng)瓦斯?jié)舛?.7%,，絕對瓦斯涌出量1.12m3/分,。這仍然是一處不容忽視的重點面和高瓦斯源?根據(jù)礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)主機存儲資料證實，該停工巷距拉門口往里15米處設(shè)有監(jiān)測探頭,，探頭監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：從9點3分開始,，停工巷局扇停止運轉(zhuǎn)，巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛妊杆偕仙?，?點3分開始到9點11分;9點24分;9點42分,，瓦斯?jié)舛确謩e達到1.4%、2.02%和3.01%，到9點45分,，探頭位置瓦斯?jié)舛纫堰_到3.51%，此時停工巷內(nèi)炸源位置瓦斯?jié)舛冗_到7.2%左右,。據(jù)專家測算停風(fēng)42分巷道可積存瓦斯47.04m3,，加原始積聚瓦斯量7.06m3。160米長停風(fēng)煤巷內(nèi)累新積存瓦斯量可達到54.1m3,。如能及早發(fā)現(xiàn)并及時報警采取有效補救治理措施,，這起事故或許還是可以避免的?但經(jīng)事故現(xiàn)場勘查，井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)沒起作用?斷電報警儀器沒起作用?安全,、瓦檢“崗,、網(wǎng)、哨”均沒起作用!監(jiān)測執(zhí)機員和井下瓦檢員沒向礦調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)報告,，錯過了補救時機,。
6、604遇險工人何以安全逃生?瓦斯爆炸發(fā)生后,，由于西二采區(qū)整個通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施均已破壞,，604掘進隊5名工人和1名瓦檢員聽到一聲悶響，接著大量飛灰和黑煙滾滾涌來,。面對突發(fā)的災(zāi)難,，驚慌失措的工人都想冒險逃生!但瓦檢員張某制止了他們，并引導(dǎo)他們向工作面里部撤退,，關(guān)閉礦燈,、采取自救待援措施。等待30分鐘后,，全風(fēng)壓系統(tǒng)逐漸恢復(fù),，604掘進巷道內(nèi)，爆炸黑煙逐漸稀少,，瓦檢員帶領(lǐng)工人用濕毛巾捂嘴快速撤出災(zāi)區(qū),。創(chuàng)造了險中逃生的成功范例。假如當(dāng)時沒有瓦檢員引導(dǎo)外包工人撤回工作面自救,，暫避一氧化碳高峰,，而是頂著黑煙往外瞎跑，那么面對co濃度高達3500-4000ppm的災(zāi)區(qū)環(huán)境,，大家都會中途中毒,。
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1、突出防治重點,，落實“十二字”方針,。要把高瓦斯煤層、重點瓦斯工作面的瓦斯防治列為安全工作重中之重。要抓住“先抽后采,，監(jiān)測監(jiān)控,，以風(fēng)定產(chǎn)”這三大治本環(huán)節(jié)、并以此為三大重點,，逐項對照落實,，實現(xiàn)綜合治理瓦斯措施配套。城子河煤礦3b層煤必須“先抽后采”,。
2,、依靠科技進步，完善防治裝備,。高突礦井必須上齊瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),，采掘工作面瓦斯和局扇、風(fēng)門開關(guān)的監(jiān)測探頭覆蓋面要達到100%;低沼氣礦井采掘工作面斷電儀投用率要達到100%;井下監(jiān)測斷電儀器和探頭完好率要達到100%;井下測風(fēng),、測塵,、瓦檢、安監(jiān)儀器和自救防護器具投入率也要達到100%,，各采區(qū)各煤層都要摸索出瓦斯涌出規(guī)律,，制定并落實完善的針對性措施。
3,、確保主,、局扇經(jīng)常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)采掘風(fēng)量充足,。井下在用局扇要實現(xiàn)專用電源供電,，并備有轉(zhuǎn)換電源，井下采煤必須全風(fēng)壓通風(fēng);掘進局扇供風(fēng)必須實行風(fēng)電和瓦斯電閉鎖,，并推廣風(fēng)電自動延時閉鎖裝置和局扇停風(fēng)遠距離監(jiān)視技術(shù),，凡主扇隨意停風(fēng)造成瓦斯積聚要按事故追查處理。
4,、嚴(yán)細獨頭盲巷管理,，消滅瓦斯超限積聚。采掘施工不允許留下不封閉獨頭盲巷,。掘進巷道停工封閉和啟封復(fù)用都必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定,，獨頭盲巷啟封復(fù)用必須先探查瓦斯、后排放瓦斯,、恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng),，原為重點瓦斯工作面，必須仍按重點工作面嚴(yán)加監(jiān)管,。
5,、嚴(yán)格通風(fēng)安全培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。要對工人進行正規(guī)系統(tǒng)的“采掘機運通”專業(yè)安全知識培訓(xùn),，側(cè)重進行安全法規(guī),，安全實用技術(shù)，重大和各類事故災(zāi)變時工人自救,，互救和安全逃生演示教育;組織瓦斯煤塵摸擬爆炸演示教育,，增強井下職工處理重大事故隱患的技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)人自為戰(zhàn),，從根本上提高礦井抗災(zāi)能力。
6,、沒經(jīng)安全培訓(xùn)的礦外承包隊不允許入井施工作業(yè),。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇十六
要“避危于無形”,，其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能,。對各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,，員工要能及時察覺并采取有效的措施予以排除,。這就需要企業(yè)加強對員工的安全技能培訓(xùn)，使他們真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng),。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇十七
20xx年1月24日晚公司對我們淮海路營業(yè)廳進行的突進安全檢查，檢查出這樣或那樣的問題,。之所以出現(xiàn)這么多的問題,，關(guān)鍵是因為我們的安全意識淡薄，沒有深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性,，沒有時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,。精神上麻痹大意,，沒有端正態(tài)度,。作為淮海路營業(yè)廳的一名安全員，我沒有以身作則,，也出現(xiàn)了問題,?！皼]有一切借口”,，出現(xiàn)問題就要承認錯誤，并要積極改正,。在這里我深刻地認識要自己的不足，并作出深刻檢討,。
安全生產(chǎn)一直是部門,，公司,，企業(yè),，乃至整個社會的重中之重。沒有安全,，談何生產(chǎn),，一切都是白費。只有確保安全,，才能真正的生產(chǎn),。才能為公司帶來效益,，為人民帶來利益，為社會作出貢獻。安全生產(chǎn)之所以如此重要,，那是因為:首先,，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,，企業(yè)是社會大家庭中的一個細胞,，只有抓好自身安全生產(chǎn),、保一方平安，才能促進社會大環(huán)境的穩(wěn)定，進而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次,，安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全是人類最重要,、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證,，一切生活,、生產(chǎn)活動都源于生命的存在?？傊?，“安全第一”是一個永恒的主題。企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展,、和諧的發(fā)展,。因此，抓好安全工作,，尤為重要,。
安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題雖然只是很普遍的問題,，是我們平時沒注意到的細節(jié)問題。但是就是因為這些細節(jié),，我們才更應(yīng)該反思,。是因為我們的態(tài)度，我們的心理出了問題,。假如一個消防員,，因為一個消防栓的故障問題沒有注意到細節(jié)，在關(guān)鍵時刻,，面對數(shù)千人的生命,，面對上億的人民財產(chǎn)，而失去了作用,，造成生命財產(chǎn)的損失,，那將是多么讓人痛心疾首的事情。下面就是一個活生生的事實,20xx年11月15日14時,，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火,。據(jù)附近居民介紹，公寓內(nèi)住著不少退休教師,，起火點位于10-12層之間,，整棟樓都被大火包圍著，樓內(nèi)還有不少居民沒有撤離,。截至11月16日9時20分,，大火已導(dǎo)致53人遇難，另有70余人正在接受治療,。事故原因已初步查明,，是由無證電焊工違章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已經(jīng)被公安機關(guān)依法刑事拘留,。違章操作也是細節(jié)問題,，是管理員的失職。這是一種態(tài)度問題,，一切事故皆出于麻痹大意,。俗話說:淹死會水的，打死犟嘴的,。面對安全,，我們要端正態(tài)度，時刻警惕,。這是原則問題,，原則是不能動搖，不可改變，時刻謹記的,。
在這里,，我做出鄭重承諾。謹記安全生產(chǎn)的重要性,，以身作則,，始終把安全生產(chǎn)放在第一位;警惕安全生產(chǎn)的危害性，定期檢查,，絕不放過任何一處安全隱患問題,。端正態(tài)度，明確思想,，從小處做起,，從細節(jié)做起。
檢討人：
煤礦事故反思個人總結(jié)篇十八
從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出,，安全就是煤礦的“天”,，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定,。每一起事故的發(fā)生,，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序,，給礦干部,、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎,，事故造成了不可想象,、不可挽回的后果。
事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想,？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知,？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè),、責(zé)任不到位,、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系,；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去,。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故,、事故意味死亡”的意識,，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子,，時刻如履薄冰,、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識,、操控、行為,；真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸；總之,，我們不讓礦工兄弟的血白流,，我們煤礦不能出事故，也出不起事故,，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細求細，如果稍有大意,、必然出事,，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒,、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知,、預(yù)警,、預(yù)報、預(yù)防”,。
二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力,。要真正認識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,，認識到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實,，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人,、機、物,、環(huán)”四種隱患的排查,，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。要把無事當(dāng)有事，無中找有,，小題大做,。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細,、慎之又慎的心,，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，解決“不得病”的問題,。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的.本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，目的是解決保護自我的問題,；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活,，規(guī)范操作,，不糊弄自己、不糊弄別人,。要抓好各項工作的規(guī)范,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范,。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn),，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范,。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的,、動態(tài)的,、習(xí)慣糾正的過程。
五是要重點工程重點抓,。礦,、專業(yè)、區(qū)隊,、班組,、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位,。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防,、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控,。
六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長,。最近從國家安監(jiān)總局層層下文,，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認識到班組,、班組長這個層面工作的重要性,，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場,、抓住了管理、抓住了規(guī)范,。對班組長要使用更要培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn),、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道,，形成認同,，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工,。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義,；老工人憑著老經(jīng)驗,、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用,，同進也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境。
七是要職能部門職能抓,。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程,、定規(guī)矩的,，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,，安監(jiān)處就是要查隱患,、抓規(guī)范、不斷揭示問題,；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置；工會就是要圍繞民-主管理,、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。
總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全,。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享,。我們要通過培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做,，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識,。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴,，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高,、工作細,、落實嚴(yán)，不斷推進礦井的安全發(fā)展,。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦安全事故個人反思,。
煤礦事故反思個人總結(jié)篇十九
煤礦是個特殊的行業(yè)，為此,，黨和國家始終把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、總體推進”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強調(diào),；并把“安全裝備、管理,、培訓(xùn)并重”視為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,，要求企業(yè)抓實抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位,。在煤礦安全生產(chǎn)實踐中,，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同,、生產(chǎn)環(huán)境不同,、管理難易程度不同,，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同,。通過對許許多多,、大大小小的事故案例分析，因管理不到位,、不扎實而引發(fā)的事故讓人觸目驚心,。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故,、跑車事故,、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故,；再如現(xiàn)場管理不到位,，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此,，管理是安全工作的重中之重,，是第一位的工作。
安全管理工作是一項系統(tǒng)工程,，它包括技術(shù),、裝備、資金投入,、職工培訓(xùn),、干部責(zé)任制落實、,、安全制度措施落實等一系列安全管理工作,。下面對煤礦企業(yè)安全管理談幾點認識。
安全管理是通過計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對象,，以期更好地達到予期安全目標(biāo)的一個全過程。在企業(yè),，不論規(guī)模大小,，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,?！坝F千里目、更上一層樓”,，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物,，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作,。并充分認識到基礎(chǔ)不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路,。通過俯視看管理是否到底,，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級別,，領(lǐng)導(dǎo)分工,，制定逐級機構(gòu)設(shè)置，人員配備,，管理責(zé)權(quán),，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么,，分管礦長管什么,，科長管什么，隊長管什么,，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時,，還要結(jié)合安全管理的分工不同,，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào),，分管科長之間的協(xié)調(diào),，采、掘,、機,、運、通隊組間的協(xié)調(diào),。
管理從職能上講上級應(yīng)給下級負責(zé),，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實質(zhì),。比如,，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管,，發(fā)證工作是班組管理部門管,，現(xiàn)場操作屬生產(chǎn)隊組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門,、發(fā)證部門的責(zé)任,。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場,，生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管,，機電設(shè)備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管,，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系,，做到既分工負責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等,。所以，在環(huán)境多變,、行業(yè)特殊,、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機制是非常重要的，同時,，這種體制和機制千萬不能受到改革,、改組、改制所左右,。作為一個企業(yè)法人,，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定,、安全與效益,、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置,、安全管理人員的配備,、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標(biāo)的實現(xiàn),。
管理工作主要有兩條：一是管人,，二是管事，但主要是管人,，因為事是由人去做的,。管人要管人的思想、認識,、態(tài)度,、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給予糾正和指導(dǎo),。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實際,，制定工程設(shè)計、采掘布置,、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃,、產(chǎn)品營銷與收益，實現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境,，杜絕重大事故發(fā)生,，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度,、辦法、措施付諸實施,，落實到安全生產(chǎn)全過程,。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度,、辦法,、措施付諸實施，落實到安全生產(chǎn)全過程,。當(dāng)然,，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作,，切實杜絕重大事故的發(fā)生,，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠矚”和“有的放夭”,。
“軟件管理”主要是抓“無型”的管理,，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理,。因此,，就要制定相關(guān)的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法,。在“軟件管理”中,，應(yīng)重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部,。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此,，各級干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心,，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn),；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓(xùn)促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變,。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認識提高了，工作到位了,，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善,，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實現(xiàn)。
3. 管“目標(biāo)”與管“過程”同步“激勵”與“約束”并重是實現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措
國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運動,；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革,、機構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變,；三是事故高峰出現(xiàn)的時間與幅度往往與經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”,。實際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接,、地質(zhì)變化,、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù),、裝備狀況,、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來重要,，“安全第一”,；忙起來次要、安全就不是第一了,；急起來不要,，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成,，光喊安全也發(fā)不了工資,，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了,，湊合過去就行,。
出處 m.sevw.cn
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過程”不同步,，重處罰和重獎勵有差距,。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初,，根據(jù)上級主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解,，于是就出現(xiàn)了個人寫“安全保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象,，以個人保班組,、班組保隊、隊保礦,、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn),。其實并不盡然,，只不過是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實,。在全過程抓安全管理時,，重點在現(xiàn)場。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，保證有一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故,。然而，只要對事故細細分析,，就會發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位,。
在安全生產(chǎn)的實踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動搖,，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生,，有時還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響,、直接與間接的經(jīng)濟損失和礦井的發(fā)展,，而是只考慮眼前的經(jīng)濟利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任,，包括直接的,、間接的、技術(shù)的,、領(lǐng)導(dǎo)的,，追到誰、誰負責(zé),，一律重罰,；而在生產(chǎn)過程中因為安全而挑毛病、查漏洞,、查“三違”的人總認為是不受歡迎的人,。還有,，就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的,，檢查時因突擊整改，工程質(zhì)量達標(biāo),，檢查過后工程質(zhì)量反彈,；生產(chǎn)環(huán)境好時工程質(zhì)量達標(biāo)，環(huán)境差時工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象,。再有,，就是發(fā)生事故的處罰與實現(xiàn)安全目標(biāo)的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn),，說明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固,。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的,、沒有發(fā)生過重特大事故的.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工,，對安全生產(chǎn)認識產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心,，沒有認識到安全工作在時時,、處處、天天,、年年都得小心謹慎,，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題,，應(yīng)圍繞這一課題采取針對性措施,，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作,，進行反思和自究,。“亡羊補牢”為時不晚,，把安全措施落實在安全生產(chǎn)管理的全過程中,。
江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接,，廢舊而創(chuàng)新,。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法,。追憶過去的安全管理工作,，覺得一些舊的安全管理方法、措施,、制度都是根據(jù)當(dāng)時的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的,，有的是經(jīng)過長期的安全生產(chǎn)實踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法,、措施,、制度為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面,，實行的是“企業(yè)負責(zé),、行業(yè)管理、國家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督”的機制,，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局,，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督外,，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了,，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無疏忽,，管的細而無漏洞，管的嚴(yán)而無漂浮,，管的實而無虛假,。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性,、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要,。在新的措施沒有出臺之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法,，新的措施的出臺也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進一步完善,、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革,、改組,、改制的沖擊，機構(gòu)不能因此而撤消,，人員不能因此而清退,，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要,，它能使安全工作常抓常新,，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機制上創(chuàng)新,，要結(jié)合企業(yè)的改革,、改組、改制,，設(shè)立高效運轉(zhuǎn)的體制,；在人員配備專業(yè)型、技術(shù)型,、經(jīng)驗型的人員充實安全管理隊伍,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制,；在技術(shù)投入上創(chuàng)新,，采用新工藝,、新設(shè)備,、新方法,、實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn),，減少用人與用工,，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新,，采計算機智能化管理,，實現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新,，廢止無效的,，增加有用的和科學(xué)的，激勵與制約相結(jié)合,，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法,，調(diào)動廣大安全管理人員和員工為實現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。
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煤礦事故反思個人總結(jié)篇二十
頂板事故是煤礦的五大災(zāi)害之一,。在長期的生產(chǎn)實踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經(jīng)驗,，也有不少教訓(xùn)?，F(xiàn)就我礦預(yù)防頂板事故的經(jīng)驗和體會總結(jié)如下。
根據(jù)小煤礦礦井地質(zhì)條件,，工程技術(shù)人員在采區(qū)和采面設(shè)計上下功夫,，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計方案，如采用底板巖石大巷開拓方式,，就能減少采動影響,，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開井巷交叉,，這樣掘進巷道時施工條件好,，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性,。又如,，有的頂板在表面上看來完好，執(zhí)行敲幫問頂時也未發(fā)現(xiàn)有脫落征兆,，作業(yè)規(guī)程或安全措施中也未對其作出明確的支護規(guī)定,，這也是在編制設(shè)計時重大失誤。因此,，這就必須明確規(guī)定臨時支護措施,，編制規(guī)程決不能粗制濫造。
有針對性地加強技術(shù)管理,，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié),，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵,。因此，在編制作業(yè)規(guī)程時要求每個采掘工作面都要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料,，包括頂板來壓規(guī)律,，編制采掘作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)真正起到指導(dǎo)生產(chǎn),，保證安全的作用,。把審批規(guī)程、審批措施當(dāng)作大事來抓,，制定“三不批”制度,，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批，規(guī)程對頂板管理措施不具體不審批,，規(guī)程編寫不認 真,，措施沒有針對性不審批。同時在班次安排上要合理,，如掘進放炮后要立即出碴支護,，不能讓破碎頂板懸空暴露時間過長，及時消除冒頂因素,?！叭笠?guī)程”制定后還必須組織干部和職工認真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會和掌握,，且必須考核合格才能上崗作業(yè),。
小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴(yán)和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ),，從抓好工程質(zhì)量入手,，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此,，在頂板管理方面嚴(yán)把支護質(zhì)量關(guān),，做到工程質(zhì)量不合格不驗收。由安監(jiān)員對每個采掘面的支護質(zhì)量進行安全檢查,，實行動態(tài)管理,。
初次和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。因此,，必須搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,，預(yù)防大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來壓步距,，在來壓前采取加強支護的措施,，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故,。
要想杜絕頂板事故的發(fā)生,，必須做好事故多發(fā)地點頂板管理工作?；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離,，措施不落實不施工,，回采工作面初次放頂,、周期來壓、過斷層,、過老巷,、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等,。都必須制定專門的安全措施,，由礦總工批準(zhǔn)，由生產(chǎn)礦長組織實施,，由安監(jiān)部門負責(zé)監(jiān)督,。加強工作面斷頭和安全出口支護，回采工作面上下順槽堅持超前20米支護,，由于壓力大頂板破碎時,，加大超前支護長度，絕境工作面重點抓好前探支護的使用,，采掘工作面堅持敲幫問頂制度,，預(yù)防零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段,，是頂板管理的重點部位,，也是頂板管理的重中之重。
