方案的制定應(yīng)該考慮到各方面的需求和利益。需要通過調(diào)研和分析,，了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿動態(tài)和最新技術(shù),。希望以下的方案案例能夠為大家提供一些解決問題的思路和方法。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇一

隨著市場經(jīng)濟競爭日益加劇，一批實力與規(guī)模足以和國際跨國集團相抗衡的集團企業(yè)在我國相繼誕生,，但企業(yè)集團管理仍然存在很多問題,。在多級法人單位的模式下，組織機構(gòu)較為復雜,，巨額的存貸款并存與集團內(nèi)部各級單位資金沉淀現(xiàn)象屢見不鮮,。目前，企業(yè)集團資金集中管理已經(jīng)得到各級管理層的認可,。

（一）多樣化的資金管理模式,。近幾年來，國內(nèi)部分大型企業(yè)集團充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團資金管理案例,，充分利用集團各項優(yōu)勢,，形成了一批集團公司資金管理模式。其中,，包括了收支兩條線的管理模式,、內(nèi)部資金管理中心模式,、成立集團公司財務(wù)公司模式以及零余額賬戶管理模式等。這些管理模式都為企業(yè)集團風險管理,、資金調(diào)度,、成本降低等方面做出了貢獻。

（二）充分使用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,。很多具有遠見的大型企業(yè)集團,，投入了大量的資金，開發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術(shù),，對集團內(nèi)部資金進行了高效的管控,，并取得了明顯的成效。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段,，其中包括erp系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接的技術(shù)支持,，可以將集團內(nèi)部各級單位的資金進行匯集和管控，大大提升了資金管理的效率,。同時像用友軟件,、國強軟件、金蝶軟件等一批國內(nèi)知名的財務(wù)軟件公司,、預(yù)算軟件等均已開發(fā)了資金管理模塊,，可以對資金進行有目的的管控。這些軟件的開發(fā)與使用,，為集團公司資金集中管理帶來了必要的技術(shù)支持,。

（三）向海外發(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團資金集中管理的必由之路。以中石油為代表的大型企業(yè)集團,，在國內(nèi)資金管理的過程中,，吸取了經(jīng)驗教訓，積累了資金管理經(jīng)驗,，開始積極向海外資金集中管理跨越,。建立一整套海外資金管理體系，通過必要的技術(shù)支持,，專業(yè)的人才,，了解世界各國對外匯管控的法律法規(guī)，更好地為集團公司資金管理提供幫助,。

隨著企業(yè)集團在資金集中管理過程中不斷取得的成效,，引起大型企業(yè)集團高層管理者的重視，進而也促進了企業(yè)集團資金集中管理,，但與國外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗相比,，我國企業(yè)集團資金集中管理仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

（一）資金管理模式落后,。目前,，傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行,、統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金,、報資金計劃等方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)集團對資金管理的需要,。集團內(nèi)部銀行不是法人機構(gòu)，集團內(nèi)部各級子公司與外部公司的結(jié)算很不方便,，更是存在對外付款的法律風險以及稅收風險,。目前，大部分有實力的企業(yè)集團采用財務(wù)公司的模式對資金進行管理,，盡管這一模式受到了學者以及現(xiàn)實使用者的高度認可,，但仍有很多需要解決的問題：一是財務(wù)公司作為法人單位，受到集團公司控制較大,，不能獨立的完成對集團內(nèi)部單位借款的風險評估，存在很大的壞賬風險,；二是資金有限,，財務(wù)公司的資金來源主要是依靠集團內(nèi)部單位的沉淀資金，因此其生存空間較??；三是對人員素質(zhì)要求較高，財務(wù)公司作為非銀行類的金融機構(gòu),，對從業(yè)人員的要求較高,，很多集團公司僅僅是通過內(nèi)部財務(wù)人員來完成這項工作，缺乏專業(yè)從事金融機構(gòu)的人員來管理財務(wù)公司,；四是成立財務(wù)公司的基本要求較高,，成立財務(wù)公司對于集團公司規(guī)模、收入,、利潤等方面均提出了具體的要求,，很多省一級的集團公司尚未達到這一要求。

（二）風險管控能力弱,。企業(yè)集團在進行資金集中管理的同時,，也將集團各級法人單位的經(jīng)營風險與資金風險集中在集團總部。資金需求壓力,、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風險,、經(jīng)營風險等均高度集中于企業(yè)集團，使得集團公司風險管控需求增強,。一方面資金進行集中管理后,，內(nèi)部資金得以高效利用，沉淀資金的使用,，減少了集團公司的貸款總量,，成本必然隨之下降,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時,，集團公司擁有較強的融資能力,，在與銀行進行談判時，必然有更多的話語權(quán),，顯然既可以減少集團成員單位的人力成本,，也可以降低成員單位貸款利率；但另一方面由于集團公司成員單位較多,，對于成員單位的資金需求,、用途等很難做出正確評估，可能存在資金需求不匹配,、使用效率不高甚至是挪用資金等行為,，一旦發(fā)生成員單位資金無法償還的局面，只能由總部負責買單,。

（三）資金集中管理后利用率仍需提高,。提高資金使用效率無疑是降低貸款、節(jié)約成本的有效途徑,，也是企業(yè)集團進行資金集中管理的最高目標,。但現(xiàn)實中，仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象,。一部分企業(yè)集團在對資金進行管理時,，將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面，忽視了集團公司資金使用計劃,、未來還款能力以及所面臨的經(jīng)營環(huán)境等,，結(jié)果是融資總額遠遠高出公司承受能力，還款壓力巨大,，資金運作困難,；另一方面由于集團公司管控能力的缺乏，使得部分成員單位隱瞞了財務(wù)情況,，款項無法按期歸還,，更存在資金使用計劃與實際情況嚴重不匹配的情況，貸款不能按其使用,，造成資金浪費,。

（四）資金集中管理人員素質(zhì)有待提升。在企業(yè)集團進行資金集中管理的同時,，不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng),，更重要的是需要專業(yè)性強的復合型人才。目前,，企業(yè)集團中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財務(wù)人員,，這些人員對集團公司的環(huán)境比較了解,，財務(wù)水平以及管理經(jīng)驗較為豐富，但是對金融,、投資,、理財、法律知識等方面較為欠缺,，而企業(yè)集團進行資金管理的重點恰恰是投資管理,、法律管理和風險管控。因此,，對企業(yè)集團資金集中管理的人員素質(zhì)應(yīng)進行必要的培訓,，提高綜合管理能力，必要時可通過招聘外部人員充實到資金管理崗位上,。

（一）構(gòu)建我國企業(yè)集團資金集中管理新模式,。完善財務(wù)公司職能部室的設(shè)立，加強財務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。首先,，在部室設(shè)立方面應(yīng)包括資金管理部門、資金支付部門,、信貸融資部門、風險防控部門以及市場運作部門,，將銀行的管理體系引入到財務(wù)公司內(nèi)部,；其次，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,，注重發(fā)展銀行委托貸款,、代理咨詢、集團統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢等業(yè)務(wù),，在間接融資的基礎(chǔ)上,，發(fā)展直接融資，在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上發(fā)展股權(quán)融資等,，多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,，更能體現(xiàn)出財務(wù)公司的金融結(jié)構(gòu)功能。

（二）建立風險控制體系,。財務(wù)公司作為非銀行類金融機構(gòu),，其經(jīng)營風險必然較高，但又不可能像銀行一樣聘請大量的法律專業(yè)人才,，因此財務(wù)公司建立風險評估機制,，對業(yè)務(wù)進行事前、事中以及事后的風險評估顯得尤為重要,。一方面對客戶提供資料要進行定量分析,，通過客戶貸款新增率,、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)負債率,、資產(chǎn)規(guī)模等指標找出客戶可能存在的風險；另一方面也要為客戶建立信用評價體系,，通過劃分不同的風險等級,，對客戶進行分類，進而提高財務(wù)公司的風險防范能力,。

（三）完善資金預(yù)算管理制度,。預(yù)算管理是提高資金使用效率的有效途徑，有效的預(yù)算管理,，應(yīng)將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),。通過對預(yù)算體系的建立、調(diào)整,、考核,，達到對資金需求計劃、償還計劃的正確預(yù)測,，進而提高資金使用效率,，節(jié)約融資成本。

（四）加快人力資源體系建設(shè),。財務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復雜,，需要綜合性的人才較多，因此加強財務(wù)公司人才體系建設(shè),，對于發(fā)揮企業(yè)集團資金管理優(yōu)勢具有重要意義,。一方面要加強對職業(yè)人員任職資格的管理，包括財務(wù)人員,、法律人員,、銀行證券等金融機構(gòu)人員、預(yù)算編制人員,、風險管控人員等均應(yīng)規(guī)劃好任職資格,，提升財務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力；另一方面也要加強對現(xiàn)有人員的培訓,，細分員工的職位和業(yè)務(wù)水平,，對高管要提升風險防控能力培訓，中層人員則應(yīng)偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等,。通過培訓幫助企業(yè)人員樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，增強企業(yè)凝聚力。

綜上,，我國企業(yè)集團在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績,，但仍需要進一步加強管理理念、提升管理經(jīng)驗,，進而推動企業(yè)集團資金集中管理的發(fā)展,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇二

為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),，構(gòu)建公司人才梯隊,，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng),，使其成為具備合格任職技能,、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源,，以達到公司實現(xiàn)儲備人才,、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

本方案適用于20xx年秋季,、20xx年春季校園招聘的學生,。

1、公平,、公正,、公開原則；

2,、合理選拔原則,，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；

3,、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,；

4,、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓應(yīng)與實際操作結(jié)合,。

1,、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓效果制定,。

2,、培養(yǎng)目標：達到獨立承擔相關(guān)崗位職責的任職要求，具備基礎(chǔ)管理能力,。

3,、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、服務(wù)精英、行政專員,、市場策劃專員等,。

4、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎(chǔ)技能培訓工作,，負責對管理培訓生技能的考核和評估,。

5、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關(guān)手續(xù)的辦理,、活動的組織和安排等相關(guān)工作,。

2、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓生的個人情況和基本特質(zhì)

2.2.2候選人熟練掌握崗位技能,、熟知崗位職責,、業(yè)績中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導人確認后，報部門經(jīng)理,、部門總監(jiān),、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

3、獎勵

3.1根據(jù)崗位指導人所負責的人數(shù),、崗位以及新員工業(yè)績,，給予崗位指導人一定的獎勵

2、服務(wù)類：實習生——初級服務(wù)顧問——中級服務(wù)顧問——高級服務(wù)顧問

3,、技術(shù)類：實習生——初級技師——中級技師——高級技師

4,、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

1、輪崗前溝通

1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認知程度,；被輪崗人的優(yōu)勢和不足,；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。

1.2溝通達到的效果：讓應(yīng)屆生理解實施輪崗的意義,，接受并能盡快適應(yīng)新崗位,；了解當事人對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力,。

1.3溝通注意事項：溝通保密性,；溝通及時性。

1.4見《輪崗確認表》

2,、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

3,、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》

4、定崗

4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后,，由人力資源部,、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn),，結(jié)合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺,，對輪崗人員進行定崗定級,。

4.2輪崗結(jié)束后，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報告,，包含輪崗部門,、工作任務(wù)及完成情況、個人工作不足及改進措施,、個人意見或建議等內(nèi)容,。

4.3見《應(yīng)屆生定崗表》

3、在培養(yǎng)期間,，因工作態(tài)度或造成重大損失的,，公司將解除聘用協(xié)議；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的,，公司將解除聘用協(xié)議,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇三

要設(shè)計出合理科學的薪酬體系跟薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：

正如在本刊上一期所提到的,，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標,，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析跟人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能跟職位關(guān)系,，人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說明書,。

職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個目的,，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,，得出職位等級序列;二是為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果,，同時又以職位說明書為依據(jù),。

職位評價的方法有許多種。比較復雜跟科學的,，是計分比較法,。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重跟分數(shù),。在國際上，比較流行的如hay模式跟crg模式,，是采用對職位價值進行量化評估的辦法,，從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估,。不同的咨詢公司對評價要素有不同的定義跟相應(yīng)分值,。

科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當官”與“當專家”的等級差異問題,。比如,，高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力,，后者注重于管理難度與綜合能力,，二者各有所長。

大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上,，中小企業(yè)多采用11～15級,。國際上有一種趨勢是減級增距，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少,，而工資級差變得更大,。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時,，需要參考勞動力市場的工資水平,。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時,，往往集中在美國商會,、william mercer、watson wyatt,、hewitt,、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營的薪酬調(diào)查機構(gòu)正在興起,，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善,。

薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,，重點考慮員工的流失去向跟招聘來源,。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比,、不同職位跟不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金跟福利狀況,、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等,。

只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù),，才能保證薪酬調(diào)查的準確性,。在報紙跟網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章,，其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分,，準確性很值得懷疑,。即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù),。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種,。從公司外部看,，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹,、行業(yè)特點跟行業(yè)競爭,、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響,。在公司內(nèi)部,，盈利能力跟支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素,。企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度、招聘難度,、公司的市場品牌跟綜合實力,，是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是,，在薪酬定位上,，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢,，不必花費最高的工資可能找到最好的人才。往往是這些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略,。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇四

動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對知識管理的認識、認可程度,，以及對參與知識管理的積極程度,。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進行知識管理的明文信息。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議,。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識管理的理念、構(gòu)思,，并征求大家的意見,。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子，即平時比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識管理的動員小組,。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個小組成員。

（4）動員小組成員設(shè)計自己的動員方案,，首先在自己部門執(zhí)行一周,，并且向上級匯報行動結(jié)果，統(tǒng)計大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動員方案。這樣做就是調(diào)動大家的興趣,，好奇心,，營造氛圍，讓員工做好思想準備,，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開動員大會，由知識管理專家主持大會,，講解知識管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項等，構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實質(zhì)的文化元素來體現(xiàn),，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價值觀、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號,，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角,，墻面,，門窗等。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語,。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料，企業(yè)已經(jīng)建成的項目,、企業(yè)愿景,、價值觀等內(nèi)容，加強員工對企業(yè)的文化的認識,。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準則,。有獎?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計。

識別企業(yè)需要的知識,，本次設(shè)計按照崗位來采集信息,。分層次進行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門信息、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進行標桿研究。安排專門人員標桿企業(yè)的運營,、戰(zhàn)略,、技術(shù)等方面的信息進行收集，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù),、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負責對部門知識進行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對崗位職責說明書進行修改,。員工將個人從就職以來學到的專業(yè)知識,，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問題進行整理,。將以上信息進行逐級上報,，由上級直接審核，審核通過后再向更上一級提交,，最終集合到知識管理部門,，進行最終的整合。知識管理中心將統(tǒng)計好的知識按重要程度和使用頻率進行整理后,，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站，并印成方便攜帶的小冊子,，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認識企業(yè)的一個重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個實力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實時熱點,、國家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項目展示等,。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計訪問各種知識模塊。

（1）建立知識分享世界,。目的是對知識進行收集,，交流。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,，通過后在知識世界共享,。該知識世界將各種新知識進行實時推送。知識是不斷積累,，往復循環(huán)的動態(tài)過程,，不斷有知識的輸入，輸出,。知識世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞，促進員工心靈的建設(shè),。

（2）知識查找,。企業(yè)只有對知識有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進行知識查找,，按專業(yè)、崗位對信息進行分類,。同時設(shè)計一套專門的檢索程序,，每個員工花費給一定時間學習就可以學會。每個員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進行知識的免費下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物，每季度發(fā)行一期,，匯總公司經(jīng)營動態(tài),，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財務(wù)狀況,、階段性目標等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實時掌握自己企業(yè)總體的營運狀況,，增強員工的主人翁意識,，也增強自己的責任感。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級,。通過周會、月會,、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息,，使每個人完成目標成為可能。

（5）專家遠程課程,。除了進行專業(yè)知識信息的傳遞,，交流以外，對員工心靈進行建設(shè)是很必要的,。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過錄像形式將課程錄制下來，進行保存,，需要的員工可以在進行學習,，該課程非強制。

3.個人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學習,。員工,、需要登錄自己的賬號進行學習。一周組成一個專題的學習,。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意），由知識管理人員按周進行數(shù)據(jù)分析,，了解員工的工作狀態(tài),，進行相應(yīng)的知識補充以及心靈建設(shè)。按崗位組成知識題庫,，每月月底需要員工進行測試,，提交測試成績。這項成績將與最終的考核直接掛鉤,。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項,，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機上,，作為以工作為導向的信息搜集工具，也是時間管理的有效工具,。

（3）目標管理根據(jù)企業(yè)的目標,，逐級進行分解，具體到各個員工的目標，員工自己制定計劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗,，不斷調(diào)整自己的計劃。這樣有利于落實員工責任,。建立導師制度,，導師制度屬于最直接的知識傳播，有利于知識的直接傳播,，減小知識傳遞的距離,，提高效率。對導師的考核形式是看他帶的學員的能力提升速度,，這樣可以保障導師將自己掌握的知識傳遞給學員,。

4.考核激勵機制

隨著部門職能在不斷的強化，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高,。根據(jù)這種特點，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價標準,，即定期對標準進行修正,，全體員工共同參與標準的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價方法,，員工、同事,、部門主管,、客戶均需對員工按照一定比例進行考核。通過一系列的指標來衡量員工的績效,。如技術(shù)貢獻率,，目標達成率，知識貢獻,，創(chuàng)新貢獻率等指標,。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵創(chuàng)新行為。開展創(chuàng)新獎勵計劃,，并將其作為公司的核心考核策略,，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍。設(shè)置定期的考核與評獎,，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進行獎勵,。對有突出知識貢獻與創(chuàng)新貢獻的人員/團隊進行獎勵。本文在各學者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上,，從微觀層面對知識管理方案進行詳細設(shè)計,，具有很高的實踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境進行合理的操作,，所以本方案仍可以進一步進行優(yōu)化,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇五

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏社會審計監(jiān)督

(一)明晰股權(quán),，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1. 股權(quán)集中的方法

2. 分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系,，提高資產(chǎn)回報率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)的財務(wù)控制

1. 建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2. 加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，降低企業(yè)風險,。

3. 進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計,、出納,、保管機構(gòu)，明確各自職責,，形成有效的內(nèi)部牽 制,，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作,。

4.嚴格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策，努力降低投資風險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強化資金管理,，加強財務(wù)控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財務(wù)資料完整,。

7.加強財會隊伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇六

每個培訓項目都要有明確目的(目標),，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔,，具有可操作性,，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,，便于以后的培訓評估,。

哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象,。這些人通常包括中高層管理人員,、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員,，以及業(yè)務(wù)骨干等,。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓方案內(nèi)容進行分組或分類,，把同樣水平的人員放在一組進行培訓,，這樣可以避免培訓浪費。

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓課程,、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進行的培訓,，或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補企業(yè)不足。因此,，這類培訓需要集中公司人力,、物力來保證。

培訓形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩大類,，其中企業(yè)內(nèi)訓包括集中培訓,、在職輔導、交流討論,、個人學習等;外訓包括外部短訓,、mba進修、專業(yè)會議交流等,。

培訓方案內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員,、技術(shù)人員的培訓宜外訓、進修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓,、在職輔導、實踐練習更加有效,。

年度企業(yè)培訓方案的時間安排應(yīng)具有前瞻性,，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當,，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學員的時間。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓時數(shù),，以確保培訓任務(wù)的完成和人員水平的真正提高,。

預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等,。在預(yù)算分配時，不能人均平攤,。培訓費用應(yīng)向高層領(lǐng)導,、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇七

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒,；不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標,；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風,、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲,、防鼠、防雀措施,；門窗破損未及時維修,、關(guān)閉不嚴；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理,；通風口密閉措施不到位；墻體抹面,、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差,；排水設(shè)施不完善；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護,，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標志,；超倉房設(shè)計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務(wù)管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報,、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改,、缺項,、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符,；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位,；管理機構(gòu)不健全，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務(wù)中使用多個名稱或簡稱；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面，相關(guān)權(quán)責不明確,；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動,，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù),。

出自 m.sevw.cn

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實相符,、賬賬相符；通過加強倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動,，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力,，促進整個行業(yè)科學發(fā)展。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗,，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗,，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標準,、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求,，進一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴格程序,，強化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標準,、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓,、教育活動,，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動,。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標準的要求,，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適當調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設(shè)施的管理,。首先要加強現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學規(guī)劃、合理調(diào)度,，進一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；其次要建立科學的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)工作機制,，加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導,，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標準,；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設(shè)置和撤消的指導，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點的重復建設(shè),，浪費社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點,，落實治理工作責任,，加強對治理過程的檢查、指導,、總結(jié),、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實際,，細化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點,。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排,。分為三個階段：

1、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：20xx年8月1日—11月30日。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導督促,。

2,、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：20xx年1月以后,。按照省糧食局安排進入全省總結(jié),、交流階段。

（一）高度重視,，加強領(lǐng)導,。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學發(fā)展,，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強對規(guī)范化管理活動的指導,，保證活動的順利進行,。

為確保活動順利開展并取得實效,，市糧食局成立以局長陳景強為組長,，副局長杜亞非、毛世平,、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導小組,，倉儲科、調(diào)控科,、財務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在倉儲科,。同時,，將活動開展作為專項加分內(nèi)容，納入20xx年倉儲工作目標考核,。

（二）科學規(guī)劃,，突出重點。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學合理的規(guī)劃制定活動方案?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點,，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題,，認真開展自查工作，落實整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動,，整體實施。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動,，確保參與率要達到100％,。要按照整體推進的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動,，確保行動率達到100％,。

（四）加強督促，力求實效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則,，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規(guī)定，強化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生,。要認真總結(jié)活動期間好的做法，及時上報工作進展,、重要活動,、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流,，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇八

為響應(yīng)政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段（每周五,、周六,、周日）內(nèi)不會被強制拉閘斷電，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案,，各部門必須遵照執(zhí)行。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,，除手機充電器以外,，禁止使用其他任何外接用電設(shè)備，違者沒收,。

1.2嚴禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電,，當值保安每日定期巡查,，如經(jīng)查獲,，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈,，利用自然光照明,，確因光線不足需要開燈照明時，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%,，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支,，由制造部工務(wù)組檢查實施,。

1.5下班或辦公室人員全部外出時，最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源,，避免造成資源浪費,，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領(lǐng)導雙倍計扣,。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào),，打開窗戶讓空氣流通,，既有利于身體健康，又能減輕公司的電力負荷,，節(jié)約能源,。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào)，溫控設(shè)置不得低于28度,，并必須將門窗關(guān)閉,，禁止在開空調(diào)的同時打開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人,，最高領(lǐng)導雙倍計扣,。

2.3下班后或因用餐,、會議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時,，最后一名離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào),，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣,。

2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室,，中午休息時間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息，違者扣浪費資源費10元/人,。

3.電腦及辦公設(shè)備

3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時,，應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉，以免因長時間待機造成資源浪費,。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,，禁止使用屏幕保護程序，關(guān)閉監(jiān)視器時間全部設(shè)置為10分鐘,。

3.3禁止在任何時間段內(nèi)用公司電腦看電影,、網(wǎng)絡(luò)視頻，玩游戲,，下載與工作無關(guān)的資源,。

3.4下班后最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源，包括復印機,，打印機,，飲水機等。

3.5以上事項由it資訊科和人力資源部負責監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進行處罰,，無法確定責任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔,。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風簾）全天禁開,，一律采用風扇降溫散熱。

4.2用餐結(jié)束后,，食堂工作人員應(yīng)及時關(guān)閉風扇電源,。

4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度，盡量減少采購需要冷藏的食品,。

4.4以上事項由人力資源部負責監(jiān)督檢查,，如有違反，按10元/次對食堂管理人員進行處罰,。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線,，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備，違者沒收,。

1.2白天在光線充足的情況下,，利用自然光照明,，不允許開燈。確因光線不足時才允許開燈照明,。

1.3晚班時只允許在作業(yè)區(qū)域開燈,，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈。

1.4違反以上任何一條,，該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人,，班組長及科長按雙倍計扣。

2.風扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風扇,，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關(guān)掉風扇,，違者該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣,。

1.禁止使用任何外接用電設(shè)備,，包括手機充電器、電腦音箱等,。

2.所有辦公室全天禁開空調(diào),，全部采用風扇降溫散熱,，未領(lǐng)用風扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用,。風扇的配備標準為4人/臺，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備,。

3.風扇的使用管理與空調(diào)相同,，離開或下班后應(yīng)及時關(guān)閉風扇電源。

4.以上事項由人力資源部,、it資訊科和當值保安員共同負責監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對責任人進行處罰，無法確定責任人的,，由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔,。。

1.待料超過10分鐘以上時,，必須停機斷開生產(chǎn)設(shè)備的電源,，以減輕電力負荷。

2.將三,、五車間（科室）的空氣管道總閥門關(guān)閉,，以減少空壓機運轉(zhuǎn)時間達到節(jié)電的目的。

3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力,，提高設(shè)備的利用率，合理安排人員,，盡可能的停開設(shè)備或減少設(shè)備開機時間,。

4.合理安排生產(chǎn)計劃,，在非錯峰用電時段，充分使用設(shè)備,，24小時作業(yè),；在錯峰用電時段，盡量減少白天設(shè)備開機時間,，利用晚上時間作業(yè),，以避開用電高峰時段。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇九

本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題,，進行系統(tǒng)需求分析,，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,。

客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用,、公路、旅游,、城市公交,、專用車、校車等各個市場,，產(chǎn)品以中,、高端客車為主，制造能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理,，生產(chǎn)計劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整,，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進而引起工期延長等問題,，對生產(chǎn)造成極大影響,。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進行闡述,，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理。

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難,。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致,，高效率地運轉(zhuǎn),，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下,。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護

生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫,，與技術(shù)部圖紙編號不一致,。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個完整的制造結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件,，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗進行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn),，成本對料,、工、費核算困難,。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意,。

（二）生產(chǎn)計劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無準確用料清單指導,。制造部計劃科目前負責所有車間生產(chǎn)計劃制定,，前后車間之間計劃聯(lián)動性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計劃,，各部門按照銷售訂單執(zhí)行,，無生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷售訂單指導生產(chǎn),。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計算為采購依據(jù),。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線,、發(fā)料,、收料及成本歸集,。

生產(chǎn)管理實際上是在對數(shù)據(jù)進行管理的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作,。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

,。月底生產(chǎn)線對反沖物料進行實物盤點，賬與實物差異按月進行處理,。收貨處理時間,，給每個外購件和自制件設(shè)定收貨處理時間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時間及成品交檢完成后的收貨時間,，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性,。可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理,。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時記錄父子件之間的用量關(guān)系,。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實現(xiàn),，在銷售訂單創(chuàng)建時選擇配置,，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi),，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況,。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時輸入車型物料號,，對此車型的可選特征進行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入,，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單,。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進行訂單物料清單的維護,。

工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個機器設(shè)備或單個工人,，也可以粗略到一條流水線,，或一個車間，工作中心必須指定到成本中心,，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價格,。如：人工作業(yè)成本價格、機器作業(yè)成本價格,。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進行的生產(chǎn)作業(yè)活動,，一個工作中心可以執(zhí)行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方,，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù),、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個功能范圍,?；緮?shù)據(jù)是對作業(yè)活動的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值,、分配到成本中心的標準值等,。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機器和工人數(shù),、每班時數(shù),、每日工作時數(shù)、人工或機器時間效率,、能力計算公式等,，可以對一個工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數(shù)據(jù)指工序間時間、操作時間,、移動時間,，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時間和操作時間的公式,。成本數(shù)據(jù)指成本中心,、作業(yè)活動類型、成本計算公式,、有效期等,。

工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集,，以及人工成本,、制造費用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成,，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件,。工藝路線指定每個工序的工作中心，對作業(yè)計劃,、能力計劃生成車間文件,，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

（二）生產(chǎn)計劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),，銷售訂單運行物資需求計劃生成成品,、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn),，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購,、按生產(chǎn)訂單核算的特點。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進行,，由銷售訂單安排生產(chǎn),。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料,，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求,。訂單信息需要貫穿從采購,、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn),、外協(xié)到完工入庫,、銷售發(fā)貨的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線索,。事前的銷售訂單估價和事后的生產(chǎn)訂單核算,，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求,，如有特殊改變信息,，研發(fā)中心進行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計劃人員運行物資計劃,，生成自制件計劃訂單和外采購申請,。

成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計劃訂單的數(shù)量和需求時間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單,，采購部門按照采購訂單進行采購。對于到貨周期較長的采購件,，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計劃手工制定采購計劃,，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進行采購。系統(tǒng)中物料需求計劃的主要功能是監(jiān)控庫存,，并自動建立相應(yīng)的計劃訂單,，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時間。系統(tǒng)用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量,，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量,。

如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量,，系統(tǒng)將提出訂單建議,。工廠根據(jù)銷售訂單來運行物料需求計劃，設(shè)置每天后臺自動運行,，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品,、半成品到原料，計算每個物料的供給平衡,。如供給小于需求,，那么就產(chǎn)生一個計劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭,，運行物料需求計劃后,，根據(jù)工廠庫存情況進行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單,。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象,，它是復雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序,、材料零部件,、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時，需要將計劃數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù),、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計劃數(shù)據(jù),，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量,、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù),，包括實際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認的數(shù)量和日期,。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時間,。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息,。

生產(chǎn)訂單的處理過程,，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,，每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單,。對正常選配外的訂單需求，需對銷售訂單做特殊改變處理,，研發(fā)部門根據(jù)描述進行訂單物料清單處理,。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃,，將計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單,。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè),。按照此信息,，可以進行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進行完工確認,。確認需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量,、完工時間和日期、作業(yè)時間：準備,、折舊,、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時需確認工序的生產(chǎn)數(shù)量,、執(zhí)行工序的工作中心,、完工時間和日期、反沖物料的消耗,、更新訂單實際成本信息用于記錄。

每個訂單完工后，由車間統(tǒng)計每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,，填寫報工單交由生產(chǎn)計劃科調(diào)度員確認,，調(diào)度確認完成后由車間統(tǒng)計員對該生產(chǎn)訂單進行完工確認，確認工序完工數(shù)量和作業(yè)時間,系統(tǒng)根據(jù)確認數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實際成本,。三,、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動的起點,，本文提出了一種設(shè)計方案與實現(xiàn)方法,，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理,。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理,，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改,，從而實現(xiàn)需求計劃的快速響應(yīng),，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力，加強生產(chǎn)過程管理,。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能,，集成管理物料需求、工藝路線,、發(fā)料,、收料及成本信息。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十

為加強公司車輛管理,，合理有效的使用各種車輛,，確保車輛的正常、良好運行,，保證車輛及時,、可靠的進行保養(yǎng)和維修，特制定本制度,。

二,、車輛明細

1、浙a3s712(五菱)

2,、浙a39721(金杯)

3,、浙a5b571(金龍)

4、浙a08e61(大霸王)

5,、浙aj5w60(森雅)

1,、商務(wù)車：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)

2,、貨車：主：浙a3s712(五菱),、輔：浙a39721(金杯)

3,、班車：浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)

1,、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部,。

2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借,，如有特殊需要,，需有總經(jīng)理簽名。

3,、商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途,，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。

4,、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用,，暫定經(jīng)營部使用，由經(jīng)營部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。浙a39721(金杯)為輔助使用,，經(jīng)營部需要用該車時，需向綜合保障部提前一天申請用車,，并填寫《用車申請單》,，由綜合保障部負責調(diào)配。

5,、技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯),，由技術(shù)制造部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途,，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車使用,，如該車臨時有他用，由綜合保障部負責調(diào)配,。

6,、浙a39721(金杯)為多人使用，出車時還應(yīng)填寫隨車的《出車日志》,。以便做好交接工作,。

7、公司班車用于接送公司員工上,、下班,，僅限本公司員工乘坐，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。班車發(fā)車時間：早晨7：15,，下午16：35。

8,、班車實行定時,、定點,、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布,、道路狀況等確定行車線路,、?？奎c及?？繒r間，未經(jīng)同意不得任意修改?？繒r間,，不得改變或增減停靠點,；需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請,，經(jīng)綜合保障部同意后，方可乘坐,。

9,、員工乘坐班車時，應(yīng)聽從司機的指揮,，嚴禁超載,。

10、所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶,，駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全,，使用時應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損。

11,、各部門需要使用車輛時,，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務(wù)除外)，經(jīng)部門領(lǐng)導核準后交綜合保障部調(diào)派,，無《用車申請單》的,，綜合保障部有權(quán)拒絕派車。

12,、公司車輛不得運載任何與公務(wù)無關(guān)的人員或物品,。行車前應(yīng)注意安全檢查，行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,。

13,、總經(jīng)理批準同意的非公派用車，申請人應(yīng)負擔使用里程的油資,，使用完畢后,，申請人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部。

14,、車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場所,，并將車門鎖好,；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的,，使用人應(yīng)確保車輛的停放安全,。

1、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油,，一車一卡,，隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時,，須報綜合保障部批準,。

2、綜合保障部負責對各車輛用油情況進行統(tǒng)計,、核算油耗,、油卡充值。

3,、駕駛員加油時如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時,，應(yīng)及時向綜合保障部說明。

六,、車輛保養(yǎng),、維修管理

1、駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查,、保養(yǎng)及維護工作,，出車時應(yīng)檢查車輛各種儀表、車胎氣壓,、行車證是否完好,，齊全。并保證車內(nèi),、外的清潔,。

2、公司車輛實行定點保養(yǎng)和維修,，由公司指定,。

3、駕駛員須嚴格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng),。當車輛行駛達到5000km時,，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的保養(yǎng)點進行保養(yǎng),。

4,、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度,，主動排除故障,。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時向綜合保障部進行匯報,，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修,。

5、車輛維修或保養(yǎng)后,，如有配件或耗材更換時,，需將更換清單帶回交綜合保障部。

1,、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購置日期,、投保情況、使用范圍,，及時辦理車輛保險，保證車輛保險的接續(xù)及投保的險種的合理,、有效,。

2、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期,，按時安排駕駛員進行車輛年檢,。

3、如車輛發(fā)生交通事故時,，駕駛員應(yīng)第一時間聯(lián)系交警進行事故處理,，并連系保險公司，由保險公司進行事故鑒定,，出具鑒定報告,，并報公司綜合保障部。

4,、駕駛員在事故處理完畢后,，應(yīng)及時到保險公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進行全程跟蹤,。

5,、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，避免違章現(xiàn)象發(fā)生,。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔,，如因公務(wù)造成的違章罰款，由公司承擔違章罰款,。

1,、用車申請單

2、出車日志

九,、本制度自20xx年1月1日起實行,，最終解釋權(quán)歸綜合保障部,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十一

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。

二,、家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低，融資難,，抗風險能力較差,。

1.從銀行信貸方面。

2.從在資本市場直接融資方面,。

(三)投資能力較弱,，缺乏科學性。

(四)財務(wù)管理觀念淡薄,，財務(wù)控制薄弱,，財務(wù)管理混亂。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計監(jiān)督,。

三、改善家族企業(yè)財務(wù)管理問題的對策,。

(一)明晰股權(quán),，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度,。

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系，提高資產(chǎn)回報率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強企業(yè)的財務(wù)控制。

1.建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2.加強對存貨和應(yīng)收賬款的.管理，降低企業(yè)風險,。

3.進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象。

(五)建立科學的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計,、出納、保管機構(gòu),，明確各自職責,，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作,。

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作。

4.嚴格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財務(wù)管理的透明度。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策,，努力降低投資風險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理,，加強財務(wù)控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財務(wù)資料完整,。

7.加強財會隊伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì),。

四,、結(jié)論。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十二

第一條 為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展步伐,，規(guī)范征收或征用企業(yè)集體,、國有土地的房屋拆遷，保障建設(shè)項目的順利進行,，保護拆遷當事人的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國規(guī)劃法》,、《中華人民共和國土地管理法實施條例》,、《省土地管理條例》等法律法規(guī)，參照《市市區(qū)集體土地房屋拆遷管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，制定本辦法。

第二條 在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，因城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展需要征收或征用土地拆遷房屋及其他附著物,，并需要對房屋所有權(quán)人（以下統(tǒng)稱“被拆遷人”）進行補償,、安置的，適用本辦法,。

第三條 鎮(zhèn)拆遷安置管理中心受鎮(zhèn)政府委托負責鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)拆遷相關(guān)的補償,、安置的管理工作。

第四條 被拆遷房屋由具有拆遷評估資質(zhì)的評估機構(gòu)進行估價,。房屋拆遷的評估機構(gòu)的確定在已公布的市房屋拆遷估價機構(gòu)名錄中選擇,。接受委托的拆遷評估機構(gòu)應(yīng)當與鎮(zhèn)拆遷安置管理中心簽訂委托協(xié)議。評估機構(gòu)對被拆遷房屋進行評估時,，應(yīng)當通知被拆遷人到場,，被拆遷人應(yīng)當予以配合。

第五條 拆遷實施主體應(yīng)當按照房屋拆遷補償實施方案做好房屋拆遷補償工作,，在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)與被拆遷人訂立拆遷補償協(xié)議,。被拆遷人應(yīng)當服從鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的需要，在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)完成搬遷,。

第六條 被拆遷房屋的合法依據(jù),，原則上以用地單位領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證（含定點圖）前被拆遷人所持有的房屋權(quán)屬證、土地權(quán)屬證書或者取得的合法建房手續(xù)為準,。

第七條 被拆遷房屋的用途,，以房屋權(quán)屬證書載明的用途為準；房屋權(quán)屬證書未載明用途的,，以土地權(quán)屬證書載明的用途為準,；房屋權(quán)屬證書、土地權(quán)屬證書未載明用途或者載明的用途不一致的,，以合法建房手續(xù)載明的用途為準,。

第八條 被拆遷房屋的合法建筑面積，以房屋權(quán)屬證書載明的建筑面積為準,；沒有房屋權(quán)屬證書的,，以合法建房手續(xù)批準的建房面積為準；沒有合法建房手續(xù),，但在本辦法實施前已建造且被拆遷人建房時符合相關(guān)建房條件的,，由被拆遷人在規(guī)定的時間內(nèi)提出申請，經(jīng)鎮(zhèn)拆遷安置管理中心會同相關(guān)部門聯(lián)合審查同意后核定其合法建筑面積,。

不符合前款規(guī)定情況的,，均不予認定為合法建筑面積。

第九條 被拆遷房屋的建造年代,，以確認合法建筑面積的權(quán)屬證書或批準文件中載明或核定的年代為準,。

第十條 在房屋拆遷公告發(fā)出后,，被拆遷人違反規(guī)定進行房屋及其他附著物新建、改建,、擴建或者突擊裝飾裝潢部分,，不予補償。

拆遷租賃房屋的,，對房屋承租人不予補償,。

第十一條 對被拆遷人實行貨幣補償。

拆遷企業(yè)及其他非商業(yè)經(jīng)營性的合法房屋價格按被拆遷房屋建筑的重置價結(jié)合成新率評估的價格進行補償,。被拆遷人的房屋裝飾裝潢及附著物的價格按重置價結(jié)合成新率評估的價格進行補償,。因歷史原因造成的未經(jīng)合法手續(xù)批準的房屋補償標準，參照同類型房屋評估價格的70%進行補償,。

拆遷企業(yè)涉及土地為國有出讓土地的,，按土地使用權(quán)證登記的用途及出讓剩余使用年限按當?shù)乇灸甓韧恋刈畹捅Ｗo價折算進行補償，但出讓合同另有約定的按出讓合同的約定條款執(zhí)行,；涉及的土地為國有劃撥土地的,，按土地使用權(quán)證登記的用途并按國有劃撥土地進行評估補償。涉及土地為集體土地性質(zhì)的按集體土地標準對該集體土地所有權(quán)人進行補償,。涉及土地屬非法占用的,，不作補償。

第十二條 根據(jù)本鎮(zhèn)實際,，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點,，拆遷企業(yè)房屋，拆遷人應(yīng)當向被拆遷人支付房屋,、土地,、裝飾裝修及附著物補償款、設(shè)備搬遷費,、綜合補助費、停產(chǎn)停業(yè)補助費,。

第十三條 拆遷人應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定向被拆遷人支付的補償補助明細如下：

（一）房屋,、土地、裝飾裝修及附著物補償款

根據(jù)專業(yè)評估機構(gòu)的評估結(jié)果給予一次性補償,。

（二）設(shè)備搬遷費

根據(jù)專業(yè)估價機構(gòu)的估價結(jié)果給予一次性補償,。

（三）綜合補助費年納稅額

指實施拆遷前二年納稅額的平均值。

（四）停產(chǎn)停業(yè)補助費

被拆遷人的停產(chǎn)停業(yè)補助費,，按被拆遷房屋的補償總額（不含土地補償款,、裝飾裝修補償和其他補助費）的10%一次性補助。

被拆遷人的補償補助費,，若房屋所有權(quán)人與房屋使用權(quán)人不一致時,，雙方已有約定的,，按原約定產(chǎn)權(quán)確定補償對象；無約定的,，補償對象為房屋所有權(quán)人,，對房屋使用權(quán)的補償補助由房屋所有權(quán)人包干負責處理。

第十四條 鎮(zhèn)政府將按被拆遷企業(yè)是否符合市產(chǎn)業(yè)政策要求來確定是否安排土地,，安排土地的被拆遷企業(yè)安置地點必須符合全鎮(zhèn)的總體規(guī)劃,，被拆遷企業(yè)的用地規(guī)模將根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點按照市的投入產(chǎn)出比和投資強度要求適量供應(yīng)。補償補助費的發(fā)放,，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,。

第十五條 違反上述規(guī)定發(fā)放的，造成嚴重影響和后果的將按法律法規(guī)追究直接負責主管人員和直接責任人的責任,，構(gòu)成犯罪的,，上報司法機關(guān)依法追究刑事責任。