方案的制定應(yīng)該考慮到各方面的需求和利益,。需要通過調(diào)研和分析,了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),。希望以下的方案案例能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙鉀Q問題的思路和方法,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇一
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇,一批實(shí)力與規(guī)模足以和國際跨國集團(tuán)相抗衡的集團(tuán)企業(yè)在我國相繼誕生,,但企業(yè)集團(tuán)管理仍然存在很多問題,。在多級法人單位的模式下,組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜,,巨額的存貸款并存與集團(tuán)內(nèi)部各級單位資金沉淀現(xiàn)象屢見不鮮,。目前,企業(yè)集團(tuán)資金集中管理已經(jīng)得到各級管理層的認(rèn)可,。
(一)多樣化的資金管理模式,。近幾年來,,國內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團(tuán)資金管理案例,充分利用集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢,,形成了一批集團(tuán)公司資金管理模式,。其中,包括了收支兩條線的管理模式,、內(nèi)部資金管理中心模式,、成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司模式以及零余額賬戶管理模式等。這些管理模式都為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金調(diào)度,、成本降低等方面做出了貢獻(xiàn)。
(二)充分使用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,。很多具有遠(yuǎn)見的大型企業(yè)集團(tuán),,投入了大量的資金,開發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術(shù),,對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行了高效的管控,,并取得了明顯的成效。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段,,其中包括erp系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接的技術(shù)支持,,可以將集團(tuán)內(nèi)部各級單位的資金進(jìn)行匯集和管控,大大提升了資金管理的效率,。同時(shí)像用友軟件,、國強(qiáng)軟件、金蝶軟件等一批國內(nèi)知名的財(cái)務(wù)軟件公司,、預(yù)算軟件等均已開發(fā)了資金管理模塊,,可以對資金進(jìn)行有目的的管控。這些軟件的開發(fā)與使用,,為集團(tuán)公司資金集中管理帶來了必要的技術(shù)支持,。
(三)向海外發(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必由之路。以中石油為代表的大型企業(yè)集團(tuán),,在國內(nèi)資金管理的過程中,,吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累了資金管理經(jīng)驗(yàn),,開始積極向海外資金集中管理跨越,。建立一整套海外資金管理體系,通過必要的技術(shù)支持,,專業(yè)的人才,,了解世界各國對外匯管控的法律法規(guī),更好地為集團(tuán)公司資金管理提供幫助。
隨著企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理過程中不斷取得的成效,,引起大型企業(yè)集團(tuán)高層管理者的重視,,進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,但與國外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相比,,我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理仍然存在不少問題,,主要表現(xiàn)在:
(一)資金管理模式落后。目前,,傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行、統(tǒng)收統(tǒng)支,、撥付備用金,、報(bào)資金計(jì)劃等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)集團(tuán)對資金管理的需要。集團(tuán)內(nèi)部銀行不是法人機(jī)構(gòu),,集團(tuán)內(nèi)部各級子公司與外部公司的結(jié)算很不方便,,更是存在對外付款的法律風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)。目前,,大部分有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)公司的模式對資金進(jìn)行管理,,盡管這一模式受到了學(xué)者以及現(xiàn)實(shí)使用者的高度認(rèn)可,但仍有很多需要解決的問題:一是財(cái)務(wù)公司作為法人單位,,受到集團(tuán)公司控制較大,,不能獨(dú)立的完成對集團(tuán)內(nèi)部單位借款的風(fēng)險(xiǎn)評估,存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),;二是資金有限,,財(cái)務(wù)公司的資金來源主要是依靠集團(tuán)內(nèi)部單位的沉淀資金,因此其生存空間較??;三是對人員素質(zhì)要求較高,財(cái)務(wù)公司作為非銀行類的金融機(jī)構(gòu),,對從業(yè)人員的要求較高,,很多集團(tuán)公司僅僅是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來完成這項(xiàng)工作,缺乏專業(yè)從事金融機(jī)構(gòu)的人員來管理財(cái)務(wù)公司,;四是成立財(cái)務(wù)公司的基本要求較高,,成立財(cái)務(wù)公司對于集團(tuán)公司規(guī)模、收入,、利潤等方面均提出了具體的要求,,很多省一級的集團(tuán)公司尚未達(dá)到這一要求。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱,。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),,也將集團(tuán)各級法人單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)集中在集團(tuán)總部。資金需求壓力、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等均高度集中于企業(yè)集團(tuán),,使得集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控需求增強(qiáng)。一方面資金進(jìn)行集中管理后,,內(nèi)部資金得以高效利用,,沉淀資金的使用,減少了集團(tuán)公司的貸款總量,,成本必然隨之下降,,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),,集團(tuán)公司擁有較強(qiáng)的融資能力,,在與銀行進(jìn)行談判時(shí),必然有更多的話語權(quán),,顯然既可以減少集團(tuán)成員單位的人力成本,,也可以降低成員單位貸款利率;但另一方面由于集團(tuán)公司成員單位較多,,對于成員單位的資金需求,、用途等很難做出正確評估,可能存在資金需求不匹配,、使用效率不高甚至是挪用資金等行為,,一旦發(fā)生成員單位資金無法償還的局面,只能由總部負(fù)責(zé)買單,。
(三)資金集中管理后利用率仍需提高,。提高資金使用效率無疑是降低貸款、節(jié)約成本的有效途徑,,也是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的最高目標(biāo),。但現(xiàn)實(shí)中,仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象,。一部分企業(yè)集團(tuán)在對資金進(jìn)行管理時(shí),,將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面,忽視了集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃,、未來還款能力以及所面臨的經(jīng)營環(huán)境等,,結(jié)果是融資總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公司承受能力,還款壓力巨大,,資金運(yùn)作困難,;另一方面由于集團(tuán)公司管控能力的缺乏,使得部分成員單位隱瞞了財(cái)務(wù)情況,,款項(xiàng)無法按期歸還,,更存在資金使用計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配的情況,,貸款不能按其使用,造成資金浪費(fèi),。
(四)資金集中管理人員素質(zhì)有待提升,。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng),,更重要的是需要專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才,。目前,企業(yè)集團(tuán)中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員,,這些人員對集團(tuán)公司的環(huán)境比較了解,,財(cái)務(wù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,但是對金融,、投資,、理財(cái)、法律知識等方面較為欠缺,,而企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管理的重點(diǎn)恰恰是投資管理、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,。因此,,對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高綜合管理能力,,必要時(shí)可通過招聘外部人員充實(shí)到資金管理崗位上,。
(一)構(gòu)建我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理新模式。完善財(cái)務(wù)公司職能部室的設(shè)立,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。首先,在部室設(shè)立方面應(yīng)包括資金管理部門,、資金支付部門,、信貸融資部門、風(fēng)險(xiǎn)防控部門以及市場運(yùn)作部門,,將銀行的管理體系引入到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部,;其次,在業(yè)務(wù)方面應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,,注重發(fā)展銀行委托貸款,、代理咨詢、集團(tuán)統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢等業(yè)務(wù),,在間接融資的基礎(chǔ)上,,發(fā)展直接融資,在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上發(fā)展股權(quán)融資等,,多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,,更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的金融結(jié)構(gòu)功能,。
(二)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)公司作為非銀行類金融機(jī)構(gòu),,其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必然較高,,但又不可能像銀行一樣聘請大量的法律專業(yè)人才,因此財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,,對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前,、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)評估顯得尤為重要。一方面對客戶提供資料要進(jìn)行定量分析,,通過客戶貸款新增率,、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)負(fù)債率,、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)找出客戶可能存在的風(fēng)險(xiǎn);另一方面也要為客戶建立信用評價(jià)體系,,通過劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)等級,,對客戶進(jìn)行分類,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。
(三)完善資金預(yù)算管理制度,。預(yù)算管理是提高資金使用效率的有效途徑,有效的預(yù)算管理,,應(yīng)將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),。通過對預(yù)算體系的建立、調(diào)整,、考核,,達(dá)到對資金需求計(jì)劃、償還計(jì)劃的正確預(yù)測,,進(jìn)而提高資金使用效率,,節(jié)約融資成本。
(四)加快人力資源體系建設(shè),。財(cái)務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,,需要綜合性的人才較多,因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司人才體系建設(shè),,對于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金管理優(yōu)勢具有重要意義,。一方面要加強(qiáng)對職業(yè)人員任職資格的管理,包括財(cái)務(wù)人員,、法律人員,、銀行證券等金融機(jī)構(gòu)人員、預(yù)算編制人員,、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等均應(yīng)規(guī)劃好任職資格,,提升財(cái)務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力,;另一方面也要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn),細(xì)分員工的職位和業(yè)務(wù)水平,,對高管要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力培訓(xùn),,中層人員則應(yīng)偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等,。通過培訓(xùn)幫助企業(yè)人員樹立正確的工作心態(tài)和工作原則,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
綜上,,我國企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績,,但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、提升管理經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇二
為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求,優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),,構(gòu)建公司人才梯隊(duì),,特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生,經(jīng)過全方面的培養(yǎng),,使其成為具備合格任職技能,、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工,從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源,,以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略,。
本方案適用于20xx年秋季,、20xx年春季校園招聘的學(xué)生。
1,、公平,、公正,、公開原則,;
2、合理選拔原則,,即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量,;
3,、共同培養(yǎng)原則,即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān)20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,;
4,、理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)合,。
1,、培養(yǎng)周期為三個(gè)月(第一階段),;第二階段(一年)根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定。
2,、培養(yǎng)目標(biāo):達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求,,具備基礎(chǔ)管理能力。
3,、培養(yǎng)目標(biāo)崗位:銷售精英,、服務(wù)精英、行政專員,、市場策劃專員等,。
4、崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作,,負(fù)責(zé)對管理培訓(xùn)生技能的考核和評估,。
5、各品牌綜合部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理,、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作,。
2、選拔
2.1選拔依據(jù)
2.1.1管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)
2.2.2候選人熟練掌握崗位技能,、熟知崗位職責(zé),、業(yè)績中等以上
2.2備案
2.2.1崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后,報(bào)部門經(jīng)理,、部門總監(jiān),、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案
3、獎(jiǎng)勵(lì)
3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù),、崗位以及新員工業(yè)績,,給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)
2、服務(wù)類:實(shí)習(xí)生——初級服務(wù)顧問——中級服務(wù)顧問——高級服務(wù)顧問
3,、技術(shù)類:實(shí)習(xí)生——初級技師——中級技師——高級技師
4,、職能類:實(shí)習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理
1、輪崗前溝通
1.1溝通內(nèi)容:了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認(rèn)知程度,;被輪崗人的優(yōu)勢和不足,;輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。
1.2溝通達(dá)到的效果:讓應(yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義,,接受并能盡快適應(yīng)新崗位,;了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議;減少硬性安排帶來的阻力,。
1.3溝通注意事項(xiàng):溝通保密性,;溝通及時(shí)性。
1.4見《輪崗確認(rèn)表》
2,、輪崗工作交接:見《輪崗工作交接單》
3,、輪崗效果評估:見《管理培訓(xùn)生考核表》
4,、定崗
4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后,由人力資源部,、用人部門,、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn),結(jié)合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺,,對輪崗人員進(jìn)行定崗定級,。
4.2輪崗結(jié)束后,應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告,,包含輪崗部門,、工作任務(wù)及完成情況、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施,、個(gè)人意見或建議等內(nèi)容,。
4.3見《應(yīng)屆生定崗表》
3、在培養(yǎng)期間,,因工作態(tài)度或造成重大損失的,,公司將解除聘用協(xié)議;培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的,,公司將解除聘用協(xié)議,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇三
要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系跟薪酬制度,一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:
正如在本刊上一期所提到的,,職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo),,公司管理層要在業(yè)務(wù)分析跟人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能跟職位關(guān)系,,人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說明書,。
職位評價(jià)重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個(gè)目的,,一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性,,得出職位等級序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),,消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,,為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果,,同時(shí)又以職位說明書為依據(jù)。
職位評價(jià)的方法有許多種,。比較復(fù)雜跟科學(xué)的,,是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價(jià)要素,,并給這些要素定義不同的權(quán)重跟分?jǐn)?shù),。在國際上,,比較流行的如hay模式跟crg模式,是采用對職位價(jià)值進(jìn)行量化評估的辦法,,從三大要素,、若干個(gè)子因素方面對職位進(jìn)行全面評估。不同的咨詢公司對評價(jià)要素有不同的定義跟相應(yīng)分值,。
科學(xué)的職位評價(jià)體系是通過綜合評價(jià)各方面因素得出工資級別,,而不是簡單地與職務(wù)掛鉤,這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級差異問題,。比如,,高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力,,后者注重于管理難度與綜合能力,,二者各有所長。
大型企業(yè)的職位等級有的多達(dá)17級以上,,中小企業(yè)多采用11~15級,。國際上有一種趨勢是減級增距,即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少,,而工資級差變得更大,。
薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時(shí),,需要參考勞動(dòng)力市場的工資水平,。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí),,往往集中在美國商會,、william mercer、watson wyatt,、hewitt,、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起,,但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善,。
薪酬調(diào)查的對象,最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,,重點(diǎn)考慮員工的流失去向跟招聘來源,。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),要有上年度的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比,、不同職位跟不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金跟福利狀況、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢分析等,。
只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估,,并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù),才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性,。在報(bào)紙跟網(wǎng)站上,,經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章,其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,,準(zhǔn)確性很值得懷疑,。即使是國家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù),。
在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。
影響公司薪酬水平的因素有多種,。從公司外部看,,國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹,、行業(yè)特點(diǎn)跟行業(yè)競爭,、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化,對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響,。在公司內(nèi)部,,盈利能力跟支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素,。企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度、招聘難度,、公司的市場品牌跟綜合實(shí)力,,是重要影響因素。
同產(chǎn)品定位相似的是,,在薪酬定位上,,企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,,因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢,,不必花費(fèi)最高的工資可能找到最好的人才。往往是這些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略,。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,,投資者愿意用金錢買時(shí)間,,希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇四
動(dòng)員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),涉及到大家對知識管理的認(rèn)識,、認(rèn)可程度,,以及對參與知識管理的積極程度,。
(1)知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息。
(2)知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議,。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,,講解知識管理的理念、構(gòu)思,,并征求大家的意見,。
(3)各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員,,組成知識管理的動(dòng)員小組,。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員。
(4)動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案,,首先在自己部門執(zhí)行一周,,并且向上級匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果,統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度,,選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣,,好奇心,,營造氛圍,讓員工做好思想準(zhǔn)備,,從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。
(5)召開動(dòng)員大會,由知識管理專家主持大會,,講解知識管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等,構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架,。
文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來體現(xiàn),,隱性文化依托長時(shí)間的溝通滲透來完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀、文化氣息的塑造,。例如:
(1)將文化符號,,如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,包括桌角,,墻面,,門窗等。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語。
(2)在餐廳和大廳安裝led屏幕,,定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,,企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容,,加強(qiáng)員工對企業(yè)的文化的認(rèn)識。
(3)制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則,。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計(jì)。
識別企業(yè)需要的知識,,本次設(shè)計(jì)按照崗位來采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門信息、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,,進(jìn)行標(biāo)桿研究。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營,、戰(zhàn)略,、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù),、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門知識進(jìn)行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,對崗位職責(zé)說明書進(jìn)行修改,。員工將個(gè)人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識,,工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,工作遇到的問題進(jìn)行整理,。將以上信息進(jìn)行逐級上報(bào),,由上級直接審核,審核通過后再向更上一級提交,,最終集合到知識管理部門,進(jìn)行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后,,篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,,輸入網(wǎng)站,并印成方便攜帶的小冊子,,分發(fā)給員工。
1.網(wǎng)站的維護(hù)
即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,,但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識企業(yè)的一個(gè)重要窗口,,完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息,,項(xiàng)目展示等,。
2.知識交互平臺
在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺,,打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計(jì)訪問各種知識模塊。
(1)建立知識分享世界,。目的是對知識進(jìn)行收集,交流,。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,,通過后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實(shí)時(shí)推送,。知識是不斷積累,,往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程,不斷有知識的輸入,,輸出,。知識世界還包括正能量新聞,消息的傳遞,,促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。
(2)知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用,,才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找,,按專業(yè)、崗位對信息進(jìn)行分類,。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序,,每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會。每個(gè)員工都有自己的賬號,,注冊后就可以進(jìn)行知識的免費(fèi)下載,。
(3)發(fā)型公司內(nèi)部刊物,每季度發(fā)行一期,,匯總公司經(jīng)營動(dòng)態(tài),,整合公司信息,包括企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營運(yùn)狀況,,增強(qiáng)員工的主人翁意識,也增強(qiáng)自己的責(zé)任感,。
(4)建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級。通過周會,、月會,、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息,使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能,。
(5)專家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專業(yè)知識信息的傳遞,交流以外,,對員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來,,進(jìn)行保存,,需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí),該課程非強(qiáng)制,。
3.個(gè)人知識管理
(1)微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘,然后需要員工提交滿意度信息(非常滿意滿意不滿意),,由知識管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,,了解員工的工作狀態(tài),,進(jìn)行相應(yīng)的知識補(bǔ)充以及心靈建設(shè)。按崗位組成知識題庫,,每月月底需要員工進(jìn)行測試,,提交測試成績。這項(xiàng)成績將與最終的考核直接掛鉤,。
(2)印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng),,并且接受外部信息,并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,,作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具,,也是時(shí)間管理的有效工具,。
(3)目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),逐級進(jìn)行分解,,具體到各個(gè)員工的目標(biāo),,員工自己制定計(jì)劃,并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn),,不斷調(diào)整自己的計(jì)劃,。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任。建立導(dǎo)師制度,,導(dǎo)師制度屬于最直接的知識傳播,,有利于知識的直接傳播,減小知識傳遞的距離,,提高效率,。對導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員,。
4.考核激勵(lì)機(jī)制
隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化,,另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高。根據(jù)這種特點(diǎn),,人力資源的管理工作希望對員工采取一種動(dòng)態(tài)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,即定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價(jià)方法,員工,、同事,、部門主管、客戶均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效,。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,,目標(biāo)達(dá)成率,知識貢獻(xiàn),,創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。開展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,,并將其作為公司的核心考核策略,,營造互動(dòng)式開放創(chuàng)新氛圍。設(shè)置定期的考核與評獎(jiǎng),,根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對有突出知識貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上,,從微觀層面對知識管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),,具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示,。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,,所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇五
(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,,缺乏社會審計(jì)監(jiān)督
(一)明晰股權(quán),,明確責(zé)任:決定家族企業(yè)興衰的杠桿
1. 股權(quán)集中的方法
2. 分散化股權(quán)安排。
(二)積極開拓融資渠道,,提高家族企業(yè)的資信度
(三)規(guī)范投資程序,,建立項(xiàng)目評估體系,提高資產(chǎn)回報(bào)率
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1. 建立規(guī)范的會計(jì)核算體系,,遵守相關(guān)法律。
2. 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理,,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。
3. 進(jìn)行合理避稅,樹立企業(yè)形象
(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督
1.是要設(shè)置企業(yè)的會計(jì),、出納、保管機(jī)構(gòu),,明確各自職責(zé),,形成有效的內(nèi)部牽 制,做到“統(tǒng)而不死,,分而不亂”
2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作
3.是要加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)會工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作,。
4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,,增加財(cái)務(wù)管理的透明度,。
5.投資要面向市場,,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,,降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍,,力爭實(shí)現(xiàn)全球化。
6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,,強(qiáng)化資金管理,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識,強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。
7.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇六
每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的(目標(biāo)),,為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔,,具有可操作性,最好能夠衡量,,這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果,,便于以后的培訓(xùn)評估,。
哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則,,20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員,、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營銷人員,以及業(yè)務(wù)骨干等,。確定培訓(xùn)對象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員,,對培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類,把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn),,這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi),。
年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程,、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類,。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計(jì)進(jìn)行的培訓(xùn),,或者是針對重點(diǎn)對象進(jìn)行的培訓(xùn),。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,有效彌補(bǔ)企業(yè)不足,。因此,,這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來保證,。
培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類,,其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo)、交流討論,、個(gè)人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、mba進(jìn)修、專業(yè)會議交流等,。
培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實(shí)踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,,中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn),、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、實(shí)踐練習(xí)更加有效,。
年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性,要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排,。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng),,以盡量不與日常的工作相沖突為原則,同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間,。一般來說,,可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時(shí)間,。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù),,以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。
預(yù)算方法很多,,如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額,,或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分配時(shí),,不能人均平攤,。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇七
(一)庫存糧食管理方面,。主要問題是:糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒;不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,;入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo),;庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,;糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范;糧食損耗處置不及時(shí),;糧堆形狀不規(guī)整,;露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等。
(二)設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是:儲備糧倉間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸、計(jì)算機(jī)糧情測控,;倉房密閉隔熱措施不到位,,缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,;門窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴(yán),;爬梯,、配電箱未及時(shí)做防銹處理;通風(fēng)口密閉措施不到位,;墻體抹面,、落水管脫落未維修,;圍墻坍塌未維修,;庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,倉邊種菜,,雜草叢生,,垃圾亂扔,衛(wèi)生差,;排水設(shè)施不完善,;設(shè)備器材亂堆亂放,設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù),,設(shè)備檔案不完整,,測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。
(三)安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是:熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,,環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定;在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè);藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,,無藥品包裝回收記錄,,藥品庫沒有警告標(biāo)志;超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧,,包打圍的圍包碼放不規(guī)范,,已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn);庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,,庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,,個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。
(四)賬務(wù)管理方面,。主要問題是:未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度,,臺賬填寫不規(guī)范,統(tǒng)計(jì)資料不完整,,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào),、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況,;原始憑證存在隨意涂改,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況,;庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,,內(nèi)容與實(shí)際不符;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范,,存在以表代賬的情況,;有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。
(五)行政管理方面,。主要問題是:企業(yè)倉儲管理制度不健全;糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位;管理機(jī)構(gòu)不健全,,專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,;企業(yè)名稱使用不規(guī)范,一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱或簡稱,;代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,,相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,;存在倉儲管理檔案不完整,,管理不規(guī)范情況等。
(一)提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動(dòng),,使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,,掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù),。
出自 m.sevw.cn
(二)提高企業(yè)管理水平。通過活動(dòng),,治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,,完善企業(yè)管理制度,優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,,規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,,提高企業(yè)管理效率和效果。
(三)保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,,做到賬實(shí)相符、賬賬相符,;通過加強(qiáng)倉儲管理措施,,防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,確保庫存糧食安全,。
(四)促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動(dòng),改善企業(yè)倉儲條件,,提高企業(yè)管理效率,,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。
(一)總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),,查找存在不足,深入開展規(guī)范化管理活動(dòng),。認(rèn)真總結(jié)近年來,,特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動(dòng)”以來取得的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等,,認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,,進(jìn)一步完善設(shè)施,,修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,嚴(yán)格程序,強(qiáng)化管理,。
(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件,、管理制度,,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,,廣泛開展宣傳,、培訓(xùn)、教育活動(dòng),,使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng),。各級糧食行政管理部門、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人,、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育,提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。
(三)建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,,結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實(shí)際情況,,抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng),、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí),,要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),,規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),,完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價(jià)體系,,并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。
(四)改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲設(shè)施的管理,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理,,通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,,進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,,提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,延長設(shè)施設(shè)備的使用年限;第三,,要多方籌集資金,,逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對倉房維修改造工作的指導(dǎo),,有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),;要加強(qiáng)對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo),防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,,也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),,浪費(fèi)社會資源。
(五)治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,,集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,;要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)的效果,,區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,制訂治理工作方案,,確定治理工作重點(diǎn),,落實(shí)治理工作責(zé)任,加強(qiáng)對治理過程的檢查,、指導(dǎo),、總結(jié)、交流和評估,。
(六)創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,開展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng),。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是:杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,,嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,提高企業(yè)管理水平,。
各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,,結(jié)合工作實(shí)際,細(xì)化活動(dòng)方案,,開展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng),。
(一)規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng),。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn),。
(二)規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段:
1,、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段:20xx年8月1日—11月30日,。期間,市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。
2、驗(yàn)收推薦階段:20xx年12月1日—12月30日,,由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,,并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。
3,、總結(jié)交流階段:20xx年1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段,。
(一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動(dòng),是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動(dòng),,事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全,,事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全,,各區(qū)縣各單位要高度重視,加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo),保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
為確保活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效,,市糧食局成立以局長陳景強(qiáng)為組長,,副局長杜亞非,、毛世平,、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,倉儲科,、調(diào)控科、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科,。同時(shí),,將活動(dòng)開展作為專項(xiàng)加分內(nèi)容,納入20xx年倉儲工作目標(biāo)考核,。
(二)科學(xué)規(guī)劃,,突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,,結(jié)合自身實(shí)際,,從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),,科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案,?;顒?dòng)的開展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),,要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,;要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題,,認(rèn)真開展自查工作,落實(shí)整改措施,,完善管理制度,,杜絕各類不規(guī)范行為,有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
(三)充分發(fā)動(dòng),,整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),,確保參與率要達(dá)到100%,。要按照整體推進(jìn)的原則,全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動(dòng),,確保行動(dòng)率達(dá)到100%,。
(四)加強(qiáng)督促,力求實(shí)效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的檢查督促和指導(dǎo),防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法,及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)信息溝通和交流,努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開展,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇八
為響應(yīng)政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策,,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,保障生產(chǎn)車間在電力錯(cuò)峰管制時(shí)間段(每周五,、周六,、周日)內(nèi)不會被強(qiáng)制拉閘斷電,經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,,由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況制定本節(jié)電方案,,各部門必須遵照執(zhí)行。
1.電源及照明
1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,,除手機(jī)充電器以外,,禁止使用其他任何外接用電設(shè)備,違者沒收,。
1.2嚴(yán)禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動(dòng)自行車電池充電,,當(dāng)值保安每日定期巡查,如經(jīng)查獲,,將不作通知直接剪斷充電器電源線。
1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈,,利用自然光照明,,確因光線不足需要開燈照明時(shí),開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%,,違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。
1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支,,由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施,。
1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí),最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源,,避免造成資源浪費(fèi),,經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的,該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。
2.空調(diào)制冷
2.1在氣候條件允許的前提下,能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào),,打開窗戶讓空氣流通,,既有利于身體健康,,又能減輕公司的電力負(fù)荷,節(jié)約能源,。
2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開啟空調(diào),,溫控設(shè)置不得低于28度,并必須將門窗關(guān)閉,,禁止在開空調(diào)的同時(shí)打開門開窗,,違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。
2.3下班后或因用餐,、會議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時(shí),,最后一名離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào),,違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。
2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室,,中午休息時(shí)間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息,違者扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,。
3.電腦及辦公設(shè)備
3.1下班或外出辦事超過兩小時(shí)不使用電腦時(shí),,應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉,以免因長時(shí)間待機(jī)造成資源浪費(fèi),。
3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,,禁止使用屏幕保護(hù)程序,關(guān)閉監(jiān)視器時(shí)間全部設(shè)置為10分鐘,。
3.3禁止在任何時(shí)間段內(nèi)用公司電腦看電影,、網(wǎng)絡(luò)視頻,玩游戲,,下載與工作無關(guān)的資源,。
3.4下班后最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源,包括復(fù)印機(jī),,打印機(jī),,飲水機(jī)等。
3.5以上事項(xiàng)由it資訊科和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,,如有違反者按10元/次/人對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰,,無法確定責(zé)任人的,由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān),。
4.其他
4.1食堂空調(diào)(包括風(fēng)簾)全天禁開,,一律采用風(fēng)扇降溫散熱。
4.2用餐結(jié)束后,,食堂工作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源,。
4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度,,盡量減少采購需要冷藏的食品。
4.4以上事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,,如有違反,,按10元/次對食堂管理人員進(jìn)行處罰。
1.電源及照明管理
1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線,,禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備,,違者沒收。
1.2白天在光線充足的情況下,,利用自然光照明,,不允許開燈。確因光線不足時(shí)才允許開燈照明,。
1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區(qū)域開燈,,非作業(yè)區(qū)域禁止開燈。
1.4違反以上任何一條,,該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,,班組長及科長按雙倍計(jì)扣。
2.風(fēng)扇管理
生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風(fēng)扇,,人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇,,違者該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,班組長及科長按雙倍計(jì)扣,。
1.禁止使用任何外接用電設(shè)備,,包括手機(jī)充電器、電腦音箱等,。
2.所有辦公室全天禁開空調(diào),,全部采用風(fēng)扇降溫散熱,未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用,。風(fēng)扇的配備標(biāo)準(zhǔn)為4人/臺,人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備,。
3.風(fēng)扇的使用管理與空調(diào)相同,,離開或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。
4.以上事項(xiàng)由人力資源部,、it資訊科和當(dāng)值保安員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,,違反者按10元/人/次對責(zé)任人進(jìn)行處罰,無法確定責(zé)任人的,,由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān),。。
1.待料超過10分鐘以上時(shí),,必須停機(jī)斷開生產(chǎn)設(shè)備的電源,,以減輕電力負(fù)荷,。
2.將三、五車間(科室)的空氣管道總閥門關(guān)閉,,以減少空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到節(jié)電的目的,。
3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力,,提高設(shè)備的利用率,,合理安排人員,盡可能的停開設(shè)備或減少設(shè)備開機(jī)時(shí)間,。
4.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,,在非錯(cuò)峰用電時(shí)段,充分使用設(shè)備,,24小時(shí)作業(yè),;在錯(cuò)峰用電時(shí)段,盡量減少白天設(shè)備開機(jī)時(shí)間,,利用晚上時(shí)間作業(yè),,以避開用電高峰時(shí)段。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇九
本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題,,進(jìn)行系統(tǒng)需求分析,,提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,。
客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用,、公路、旅游,、城市公交,、專用車、校車等各個(gè)市場,,產(chǎn)品以中,、高端客車為主,制造能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理,,生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差,生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整,,造成企業(yè)資源循環(huán)困難,進(jìn)而引起工期延長等問題,,對生產(chǎn)造成極大影響,。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述,,根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理,。
本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難,。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),,使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致,高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),,是企業(yè)急待解決的問題,。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。
(一)制造主數(shù)據(jù)維護(hù)
生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫,,與技術(shù)部圖紙編號不一致,。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整,無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件,,工位投料不明確,車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn),,成本對料,、工、費(fèi)核算困難,。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意,。
(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理
不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料,無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo),。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定,,前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃,,各部門按照銷售訂單執(zhí)行,,無生產(chǎn)任務(wù)單,完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn),。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計(jì)算為采購依據(jù),。
(三)生產(chǎn)訂單執(zhí)行
目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線,、發(fā)料,、收料及成本歸集。
生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上,,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作,。
(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
,。月底生產(chǎn)線對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理,。收貨處理時(shí)間,,給每個(gè)外購件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間,,設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間,盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性,??膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖?shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號,,同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn),,在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置,,確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),,將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi),,通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況,。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號,,對此車型的可選特征進(jìn)行定義,并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入,,系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單,。在銷售訂單創(chuàng)建后,映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,,研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù),。
工作中心是用于制造的基本組織單元,系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人,,也可以粗略到一條流水線,,或一個(gè)車間,工作中心必須指定到成本中心,,而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格,。如:人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格,。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),,一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方,,而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù),、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍,?;緮?shù)據(jù)是對作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等,。能力數(shù)據(jù)指可用能力,、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù),、每日工作時(shí)數(shù),、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等,,可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力,。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間,、移動(dòng)時(shí)間,,按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式,。成本數(shù)據(jù)指成本中心,、作業(yè)活動(dòng)類型、成本計(jì)算公式,、有效期等,。
工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集,,以及人工成本,、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成,,是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件,。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心,對作業(yè)計(jì)劃,、能力計(jì)劃生成車間文件,,為產(chǎn)品成本提供重要信息。
(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理
由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),,銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品,、半成品需求,需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,,各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn),,成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購,、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行,,由銷售訂單安排生產(chǎn),。根據(jù)具體的訂單要求,采購具體的原料,采購的主要原材料大多有明確的訂單去向,,需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購,、領(lǐng)退料,、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫,、銷售發(fā)貨的全過程,,每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偅家杂唵螢榫€索,。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算,,都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求,,如有特殊改變信息,,研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改,計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃,,生成自制件計(jì)劃訂單和外采購申請,。
成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞,根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單,,采購部門按照采購訂單進(jìn)行采購。對于到貨周期較長的采購件,,采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購計(jì)劃,,在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進(jìn)行采購。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫存,,并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單,,以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購或生產(chǎn)計(jì)劃需求量,,對比可用的倉庫庫存或計(jì)劃接受量,。
如果出現(xiàn)短缺,即可用的庫存量小于需要的數(shù)量,,系統(tǒng)將提出訂單建議,。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃,設(shè)置每天后臺自動(dòng)運(yùn)行,,物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品,、半成品到原料,計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡,。如供給小于需求,,那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭,運(yùn)行物料需求計(jì)劃后,,根據(jù)工廠庫存情況進(jìn)行運(yùn)算,,得出外購件的采購申請和自制件的計(jì)劃訂單。
(三)生產(chǎn)控制
生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象,,它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),,包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件,、所需資源和成本的全部信息,。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí),需要將計(jì)劃數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù),、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù),,包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量,、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù),,包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期,。排程數(shù)據(jù),包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間,。核算數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)成本信息,。
生產(chǎn)訂單的處理過程,,體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,,每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單,。對正常選配外的訂單需求,需對銷售訂單做特殊改變處理,,研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理,。訂單的物料清單處理完成,計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃,,將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單,。完工確認(rèn)管理。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè),。按照此信息,,可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序,所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn),。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量,、完工時(shí)間和日期,、作業(yè)時(shí)間:準(zhǔn)備、折舊,、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù),。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心,、完工時(shí)間和日期,、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄,。
每個(gè)訂單完工后,由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,,填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn),,調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn),確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本,。三,、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言,獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn),,本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法,,可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理,。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理,,將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改,,從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng),,提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能,,集成管理物料需求、工藝路線,、發(fā)料,、收料及成本信息。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十
為加強(qiáng)公司車輛管理,,合理有效的使用各種車輛,,確保車輛的正常、良好運(yùn)行,,保證車輛及時(shí),、可靠的進(jìn)行保養(yǎng)和維修,特制定本制度,。
二,、車輛明細(xì)
1,、浙a3s712(五菱)
2、浙a39721(金杯)
3,、浙a5b571(金龍)
4,、浙a08e61(大霸王)
5、浙aj5w60(森雅)
1,、商務(wù)車:浙a08e61(大霸王),、浙aj5w60(森雅)
2、貨車:主:浙a3s712(五菱),、輔:浙a39721(金杯)
3,、班車:浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)
1,、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部,。
2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借,,如有特殊需要,,需有總經(jīng)理簽名。
3,、商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途,,由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。
4,、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用,,暫定經(jīng)營部使用,由經(jīng)營部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。浙a39721(金杯)為輔助使用,,經(jīng)營部需要用該車時(shí),需向綜合保障部提前一天申請用車,,并填寫《用車申請單》,,由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配。
5,、技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯),,由技術(shù)制造部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途,,故須在每天16:30分前到達(dá)公司做員工班車使用,,如該車臨時(shí)有他用,由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。
6,、浙a39721(金杯)為多人使用,出車時(shí)還應(yīng)填寫隨車的《出車日志》,。以便做好交接工作,。
7,、公司班車用于接送公司員工上、下班,,僅限本公司員工乘坐,,由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。班車發(fā)車時(shí)間:早晨7:15,,下午16:35,。
8、班車實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn),、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布,、道路狀況等確定行車線路,、停靠點(diǎn)及??繒r(shí)間,未經(jīng)同意不得任意修改??繒r(shí)間,,不得改變或增減停靠點(diǎn),;需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請,,經(jīng)綜合保障部同意后,方可乘坐,。
9,、員工乘坐班車時(shí),應(yīng)聽從司機(jī)的指揮,,嚴(yán)禁超載,。
10、所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶,,駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全,,使用時(shí)應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損。
11,、各部門需要使用車輛時(shí),,應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務(wù)除外),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交綜合保障部調(diào)派,,無《用車申請單》的,,綜合保障部有權(quán)拒絕派車。
12,、公司車輛不得運(yùn)載任何與公務(wù)無關(guān)的人員或物品,。行車前應(yīng)注意安全檢查,,行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。
13,、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的非公派用車,,申請人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資,使用完畢后,,申請人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部,。
14、車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場所,,并將車門鎖好,;因工作需要,車輛停放在公司以外地方的,,使用人應(yīng)確保車輛的停放安全,。
1、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油,,一車一卡,,隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí),,須報(bào)綜合保障部批準(zhǔn),。
2、綜合保障部負(fù)責(zé)對各車輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核算油耗,、油卡充值。
3,、駕駛員加油時(shí)如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時(shí),,應(yīng)及時(shí)向綜合保障部說明。
六,、車輛保養(yǎng),、維修管理
1、駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)工作,,出車時(shí)應(yīng)檢查車輛各種儀表、車胎氣壓,、行車證是否完好,,齊全。并保證車內(nèi),、外的清潔,。
2、公司車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修,,由公司指定,。
3,、駕駛員須嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)車輛行駛達(dá)到5000km時(shí),,由駕駛員提出申請,,于次日開往公司指定的保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)。
4,、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障,,駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查,查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度,,主動(dòng)排除故障,。如駕駛員無法排除車輛故障,須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報(bào),,經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修,。
5、車輛維修或保養(yǎng)后,,如有配件或耗材更換時(shí),,需將更換清單帶回交綜合保障部。
1,、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購置日期,、投保情況、使用范圍,,及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn),保證車輛保險(xiǎn)的接續(xù)及投保的險(xiǎn)種的合理,、有效,。
2、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期,,按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車輛年檢,。
3、如車輛發(fā)生交通事故時(shí),,駕駛員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理,,并連系保險(xiǎn)公司,由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定,,出具鑒定報(bào)告,,并報(bào)公司綜合保障部。
4,、駕駛員在事故處理完畢后,,應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進(jìn)行全程跟蹤,。
5,、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則,,避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān),,如因公務(wù)造成的違章罰款,,由公司承擔(dān)違章罰款。
1,、用車申請單
2,、出車日志
九、本制度自20xx年1月1日起實(shí)行,,最終解釋權(quán)歸綜合保障部,。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十一
提綱:
一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。
二,、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。
(一)股權(quán)狀況不明晰,,企業(yè)家族化,。
(二)資信度較低,融資難,,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,。
1.從銀行信貸方面。
2.從在資本市場直接融資方面,。
(三)投資能力較弱,,缺乏科學(xué)性。
(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,,財(cái)務(wù)控制薄弱,,財(cái)務(wù)管理混亂。
(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,,缺乏社會審計(jì)監(jiān)督,。
三、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策,。
(一)明晰股權(quán),,明確責(zé)任:決定家族企業(yè)興衰的杠桿。
1.股權(quán)集中的方法,。
2.分散化股權(quán)安排,。
(二)積極開拓融資渠道,提高家族企業(yè)的資信度,。
(三)規(guī)范投資程序,,建立項(xiàng)目評估體系,提高資產(chǎn)回報(bào)率。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,。
1.建立規(guī)范的會計(jì)核算體系,遵守相關(guān)法律,。
2.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的.管理,,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.進(jìn)行合理避稅,,樹立企業(yè)形象,。
(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
1.是要設(shè)置企業(yè)的會計(jì),、出納、保管機(jī)構(gòu),,明確各自職責(zé),,形成有效的內(nèi)部牽制,做到“統(tǒng)而不死,,分而不亂”
2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作,。
3.是要加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)會工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作。
4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),,建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,,增加財(cái)務(wù)管理的透明度。
5.投資要面向市場,,正確進(jìn)行投資決策,,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍,,力爭實(shí)現(xiàn)全球化,。
6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識,強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。
7.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
四,、結(jié)論。
企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十二
第一條 為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,,規(guī)范征收或征用企業(yè)集體,、國有土地的房屋拆遷,保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,,根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》,、《中華人民共和國規(guī)劃法》、《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》,、《省土地管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),,參照《市市區(qū)集體土地房屋拆遷管理實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,,制定本辦法,。
第二條 在鎮(zhèn)域范圍內(nèi),因城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展需要征收或征用土地拆遷房屋及其他附著物,,并需要對房屋所有權(quán)人(以下統(tǒng)稱“被拆遷人”)進(jìn)行補(bǔ)償,、安置的,適用本辦法,。
第三條 鎮(zhèn)拆遷安置管理中心受鎮(zhèn)政府委托負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)拆遷相關(guān)的補(bǔ)償,、安置的管理工作。
第四條 被拆遷房屋由具有拆遷評估資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行估價(jià),。房屋拆遷的評估機(jī)構(gòu)的確定在已公布的市房屋拆遷估價(jià)機(jī)構(gòu)名錄中選擇,。接受委托的拆遷評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與鎮(zhèn)拆遷安置管理中心簽訂委托協(xié)議。評估機(jī)構(gòu)對被拆遷房屋進(jìn)行評估時(shí),,應(yīng)當(dāng)通知被拆遷人到場,,被拆遷人應(yīng)當(dāng)予以配合。
第五條 拆遷實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)按照房屋拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案做好房屋拆遷補(bǔ)償工作,,在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)與被拆遷人訂立拆遷補(bǔ)償協(xié)議,。被拆遷人應(yīng)當(dāng)服從鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的需要,在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)完成搬遷,。
第六條 被拆遷房屋的合法依據(jù),,原則上以用地單位領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證(含定點(diǎn)圖)前被拆遷人所持有的房屋權(quán)屬證、土地權(quán)屬證書或者取得的合法建房手續(xù)為準(zhǔn),。
第七條 被拆遷房屋的用途,,以房屋權(quán)屬證書載明的用途為準(zhǔn);房屋權(quán)屬證書未載明用途的,,以土地權(quán)屬證書載明的用途為準(zhǔn),;房屋權(quán)屬證書、土地權(quán)屬證書未載明用途或者載明的用途不一致的,,以合法建房手續(xù)載明的用途為準(zhǔn),。
第八條 被拆遷房屋的合法建筑面積,以房屋權(quán)屬證書載明的建筑面積為準(zhǔn),;沒有房屋權(quán)屬證書的,,以合法建房手續(xù)批準(zhǔn)的建房面積為準(zhǔn);沒有合法建房手續(xù),但在本辦法實(shí)施前已建造且被拆遷人建房時(shí)符合相關(guān)建房條件的,,由被拆遷人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出申請,,經(jīng)鎮(zhèn)拆遷安置管理中心會同相關(guān)部門聯(lián)合審查同意后核定其合法建筑面積。
不符合前款規(guī)定情況的,,均不予認(rèn)定為合法建筑面積,。
第九條 被拆遷房屋的建造年代,以確認(rèn)合法建筑面積的權(quán)屬證書或批準(zhǔn)文件中載明或核定的年代為準(zhǔn),。
第十條 在房屋拆遷公告發(fā)出后,,被拆遷人違反規(guī)定進(jìn)行房屋及其他附著物新建、改建,、擴(kuò)建或者突擊裝飾裝潢部分,,不予補(bǔ)償。
拆遷租賃房屋的,,對房屋承租人不予補(bǔ)償,。
第十一條 對被拆遷人實(shí)行貨幣補(bǔ)償。
拆遷企業(yè)及其他非商業(yè)經(jīng)營性的合法房屋價(jià)格按被拆遷房屋建筑的重置價(jià)結(jié)合成新率評估的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償,。被拆遷人的房屋裝飾裝潢及附著物的價(jià)格按重置價(jià)結(jié)合成新率評估的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償,。因歷史原因造成的未經(jīng)合法手續(xù)批準(zhǔn)的房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),參照同類型房屋評估價(jià)格的70%進(jìn)行補(bǔ)償,。
拆遷企業(yè)涉及土地為國有出讓土地的,,按土地使用權(quán)證登記的用途及出讓剩余使用年限按當(dāng)?shù)乇灸甓韧恋刈畹捅Wo(hù)價(jià)折算進(jìn)行補(bǔ)償,但出讓合同另有約定的按出讓合同的約定條款執(zhí)行,;涉及的土地為國有劃撥土地的,,按土地使用權(quán)證登記的用途并按國有劃撥土地進(jìn)行評估補(bǔ)償。涉及土地為集體土地性質(zhì)的按集體土地標(biāo)準(zhǔn)對該集體土地所有權(quán)人進(jìn)行補(bǔ)償,。涉及土地屬非法占用的,,不作補(bǔ)償。
第十二條 根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際,,結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),,拆遷企業(yè)房屋,拆遷人應(yīng)當(dāng)向被拆遷人支付房屋,、土地,、裝飾裝修及附著物補(bǔ)償款、設(shè)備搬遷費(fèi),、綜合補(bǔ)助費(fèi),、停產(chǎn)停業(yè)補(bǔ)助費(fèi),。
第十三條 拆遷人應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定向被拆遷人支付的補(bǔ)償補(bǔ)助明細(xì)如下:
(一)房屋,、土地、裝飾裝修及附著物補(bǔ)償款
根據(jù)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)的評估結(jié)果給予一次性補(bǔ)償。
(二)設(shè)備搬遷費(fèi)
根據(jù)專業(yè)估價(jià)機(jī)構(gòu)的估價(jià)結(jié)果給予一次性補(bǔ)償,。
(三)綜合補(bǔ)助費(fèi)年納稅額
指實(shí)施拆遷前二年納稅額的平均值,。
(四)停產(chǎn)停業(yè)補(bǔ)助費(fèi)
被拆遷人的停產(chǎn)停業(yè)補(bǔ)助費(fèi),按被拆遷房屋的補(bǔ)償總額(不含土地補(bǔ)償款,、裝飾裝修補(bǔ)償和其他補(bǔ)助費(fèi))的10%一次性補(bǔ)助,。
被拆遷人的補(bǔ)償補(bǔ)助費(fèi),若房屋所有權(quán)人與房屋使用權(quán)人不一致時(shí),,雙方已有約定的,,按原約定產(chǎn)權(quán)確定補(bǔ)償對象;無約定的,,補(bǔ)償對象為房屋所有權(quán)人,,對房屋使用權(quán)的補(bǔ)償補(bǔ)助由房屋所有權(quán)人包干負(fù)責(zé)處理。
第十四條 鎮(zhèn)政府將按被拆遷企業(yè)是否符合市產(chǎn)業(yè)政策要求來確定是否安排土地,,安排土地的被拆遷企業(yè)安置地點(diǎn)必須符合全鎮(zhèn)的總體規(guī)劃,,被拆遷企業(yè)的用地規(guī)模將根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)按照市的投入產(chǎn)出比和投資強(qiáng)度要求適量供應(yīng)。補(bǔ)償補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放,,必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,。
第十五條 違反上述規(guī)定發(fā)放的,造成嚴(yán)重影響和后果的將按法律法規(guī)追究直接負(fù)責(zé)主管人員和直接責(zé)任人的責(zé)任,,構(gòu)成犯罪的,,上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。