方案的制定應(yīng)該考慮到各方面的需求和利益。需要通過調(diào)研和分析,，了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),。希望以下的方案案例能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙鉀Q問題的思路和方法,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇一

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇，一批實(shí)力與規(guī)模足以和國際跨國集團(tuán)相抗衡的集團(tuán)企業(yè)在我國相繼誕生,，但企業(yè)集團(tuán)管理仍然存在很多問題。在多級法人單位的模式下，組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜,，巨額的存貸款并存與集團(tuán)內(nèi)部各級單位資金沉淀現(xiàn)象屢見不鮮。目前,，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理已經(jīng)得到各級管理層的認(rèn)可,。

（一）多樣化的資金管理模式。近幾年來,，國內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團(tuán)資金管理案例,，充分利用集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢,，形成了一批集團(tuán)公司資金管理模式。其中,，包括了收支兩條線的管理模式,、內(nèi)部資金管理中心模式、成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司模式以及零余額賬戶管理模式等,。這些管理模式都為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金調(diào)度、成本降低等方面做出了貢獻(xiàn),。

（二）充分使用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,。很多具有遠(yuǎn)見的大型企業(yè)集團(tuán)，投入了大量的資金,，開發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術(shù),，對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行了高效的管控，并取得了明顯的成效,。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段,，其中包括erp系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接的技術(shù)支持，可以將集團(tuán)內(nèi)部各級單位的資金進(jìn)行匯集和管控,，大大提升了資金管理的效率,。同時(shí)像用友軟件、國強(qiáng)軟件,、金蝶軟件等一批國內(nèi)知名的財(cái)務(wù)軟件公司,、預(yù)算軟件等均已開發(fā)了資金管理模塊，可以對資金進(jìn)行有目的的管控,。這些軟件的開發(fā)與使用,，為集團(tuán)公司資金集中管理帶來了必要的技術(shù)支持。

（三）向海外發(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必由之路,。以中石油為代表的大型企業(yè)集團(tuán),，在國內(nèi)資金管理的過程中，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，積累了資金管理經(jīng)驗(yàn),，開始積極向海外資金集中管理跨越。建立一整套海外資金管理體系,，通過必要的技術(shù)支持,，專業(yè)的人才，了解世界各國對外匯管控的法律法規(guī),，更好地為集團(tuán)公司資金管理提供幫助,。

隨著企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理過程中不斷取得的成效，引起大型企業(yè)集團(tuán)高層管理者的重視,，進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,，但與國外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相比,，我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

（一）資金管理模式落后,。目前,，傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行、統(tǒng)收統(tǒng)支,、撥付備用金,、報(bào)資金計(jì)劃等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)集團(tuán)對資金管理的需要。集團(tuán)內(nèi)部銀行不是法人機(jī)構(gòu),，集團(tuán)內(nèi)部各級子公司與外部公司的結(jié)算很不方便,，更是存在對外付款的法律風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)。目前,，大部分有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)公司的模式對資金進(jìn)行管理,，盡管這一模式受到了學(xué)者以及現(xiàn)實(shí)使用者的高度認(rèn)可，但仍有很多需要解決的問題：一是財(cái)務(wù)公司作為法人單位,，受到集團(tuán)公司控制較大,，不能獨(dú)立的完成對集團(tuán)內(nèi)部單位借款的風(fēng)險(xiǎn)評估，存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),；二是資金有限,，財(cái)務(wù)公司的資金來源主要是依靠集團(tuán)內(nèi)部單位的沉淀資金，因此其生存空間較??；三是對人員素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)公司作為非銀行類的金融機(jī)構(gòu),，對從業(yè)人員的要求較高,，很多集團(tuán)公司僅僅是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來完成這項(xiàng)工作,，缺乏專業(yè)從事金融機(jī)構(gòu)的人員來管理財(cái)務(wù)公司,；四是成立財(cái)務(wù)公司的基本要求較高，成立財(cái)務(wù)公司對于集團(tuán)公司規(guī)模,、收入,、利潤等方面均提出了具體的要求，很多省一級的集團(tuán)公司尚未達(dá)到這一要求,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱,。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金集中管理的同時(shí)，也將集團(tuán)各級法人單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)集中在集團(tuán)總部,。資金需求壓力,、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等均高度集中于企業(yè)集團(tuán),，使得集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控需求增強(qiáng),。一方面資金進(jìn)行集中管理后,，內(nèi)部資金得以高效利用，沉淀資金的使用,，減少了集團(tuán)公司的貸款總量,，成本必然隨之下降，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí),，集團(tuán)公司擁有較強(qiáng)的融資能力，在與銀行進(jìn)行談判時(shí),，必然有更多的話語權(quán),，顯然既可以減少集團(tuán)成員單位的人力成本，也可以降低成員單位貸款利率,；但另一方面由于集團(tuán)公司成員單位較多,，對于成員單位的資金需求、用途等很難做出正確評估,，可能存在資金需求不匹配,、使用效率不高甚至是挪用資金等行為，一旦發(fā)生成員單位資金無法償還的局面,，只能由總部負(fù)責(zé)買單,。

（三）資金集中管理后利用率仍需提高。提高資金使用效率無疑是降低貸款,、節(jié)約成本的有效途徑,，也是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的最高目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中,，仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象,。一部分企業(yè)集團(tuán)在對資金進(jìn)行管理時(shí)，將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面,，忽視了集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃,、未來還款能力以及所面臨的經(jīng)營環(huán)境等，結(jié)果是融資總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公司承受能力,，還款壓力巨大,，資金運(yùn)作困難；另一方面由于集團(tuán)公司管控能力的缺乏,，使得部分成員單位隱瞞了財(cái)務(wù)情況,，款項(xiàng)無法按期歸還，更存在資金使用計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配的情況,，貸款不能按其使用,，造成資金浪費(fèi)。

（四）資金集中管理人員素質(zhì)有待提升。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),，不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng),，更重要的是需要專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才。目前,，企業(yè)集團(tuán)中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員,，這些人員對集團(tuán)公司的環(huán)境比較了解，財(cái)務(wù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，但是對金融,、投資、理財(cái),、法律知識等方面較為欠缺,，而企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管理的重點(diǎn)恰恰是投資管理、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,。因此,，對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高綜合管理能力,，必要時(shí)可通過招聘外部人員充實(shí)到資金管理崗位上,。

（一）構(gòu)建我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理新模式。完善財(cái)務(wù)公司職能部室的設(shè)立,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。首先，在部室設(shè)立方面應(yīng)包括資金管理部門,、資金支付部門,、信貸融資部門、風(fēng)險(xiǎn)防控部門以及市場運(yùn)作部門,，將銀行的管理體系引入到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部,；其次，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,，注重發(fā)展銀行委托貸款,、代理咨詢、集團(tuán)統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢等業(yè)務(wù),，在間接融資的基礎(chǔ)上,，發(fā)展直接融資,，在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上發(fā)展股權(quán)融資等,，多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展，更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的金融結(jié)構(gòu)功能,。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。財(cái)務(wù)公司作為非銀行類金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必然較高，但又不可能像銀行一樣聘請大量的法律專業(yè)人才,，因此財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,，對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)評估顯得尤為重要,。一方面對客戶提供資料要進(jìn)行定量分析,，通過客戶貸款新增率、獲利能力,、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)找出客戶可能存在的風(fēng)險(xiǎn),；另一方面也要為客戶建立信用評價(jià)體系,，通過劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，對客戶進(jìn)行分類,，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

（三）完善資金預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是提高資金使用效率的有效途徑,，有效的預(yù)算管理,，應(yīng)將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對預(yù)算體系的建立,、調(diào)整,、考核，達(dá)到對資金需求計(jì)劃,、償還計(jì)劃的正確預(yù)測,，進(jìn)而提高資金使用效率，節(jié)約融資成本,。

（四）加快人力資源體系建設(shè),。財(cái)務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需要綜合性的人才較多,，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司人才體系建設(shè),，對于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金管理優(yōu)勢具有重要意義。一方面要加強(qiáng)對職業(yè)人員任職資格的管理,，包括財(cái)務(wù)人員,、法律人員、銀行證券等金融機(jī)構(gòu)人員,、預(yù)算編制人員,、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等均應(yīng)規(guī)劃好任職資格，提升財(cái)務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力,；另一方面也要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn),，細(xì)分員工的職位和業(yè)務(wù)水平,，對高管要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力培訓(xùn)，中層人員則應(yīng)偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等,。通過培訓(xùn)幫助企業(yè)人員樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜上,，我國企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念,、提升管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇二

為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求,，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生,，經(jīng)過全方面的培養(yǎng),，使其成為具備合格任職技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工,，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源,，以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略,。

本方案適用于20xx年秋季,、20xx年春季校園招聘的學(xué)生。

1,、公平,、公正、公開原則,；

2,、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量,；

3,、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān)20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,；

4,、理論與實(shí)踐相結(jié)合原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)合,。

1,、培養(yǎng)周期為三個(gè)月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定,。

2,、培養(yǎng)目標(biāo)：達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求,，具備基礎(chǔ)管理能力,。

3,、培養(yǎng)目標(biāo)崗位：銷售精英、服務(wù)精英,、行政專員,、市場策劃專員等。

4,、崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)對管理培訓(xùn)生技能的考核和評估。

5,、各品牌綜合部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理,、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作。

2,、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)

2.2.2候選人熟練掌握崗位技能,、熟知崗位職責(zé)、業(yè)績中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后,，報(bào)部門經(jīng)理,、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

3,、獎(jiǎng)勵(lì)

3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù),、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)

2,、服務(wù)類：實(shí)習(xí)生——初級服務(wù)顧問——中級服務(wù)顧問——高級服務(wù)顧問

3,、技術(shù)類：實(shí)習(xí)生——初級技師——中級技師——高級技師

4、職能類：實(shí)習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

1,、輪崗前溝通

1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認(rèn)知程度,；被輪崗人的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向,。

1.2溝通達(dá)到的效果：讓應(yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義,，接受并能盡快適應(yīng)新崗位；了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議,；減少硬性安排帶來的阻力,。

1.3溝通注意事項(xiàng)：溝通保密性；溝通及時(shí)性,。

1.4見《輪崗確認(rèn)表》

2,、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

3、輪崗效果評估：見《管理培訓(xùn)生考核表》

4,、定崗

4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后,，由人力資源部,、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn),，結(jié)合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺,，對輪崗人員進(jìn)行定崗定級。

4.2輪崗結(jié)束后,，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告,，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況,、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施,、個(gè)人意見或建議等內(nèi)容。

4.3見《應(yīng)屆生定崗表》

3,、在培養(yǎng)期間,，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議,；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的,，公司將解除聘用協(xié)議。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇三

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系跟薪酬制度,，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

正如在本刊上一期所提到的,，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析跟人員分析的基礎(chǔ)上,，明確部門職能跟職位關(guān)系,，人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說明書。

職位評價(jià)重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題,。它有兩個(gè)目的,，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性,，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果,，同時(shí)又以職位說明書為依據(jù)。

職位評價(jià)的方法有許多種,。比較復(fù)雜跟科學(xué)的,，是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價(jià)要素,，并給這些要素定義不同的權(quán)重跟分?jǐn)?shù),。在國際上，比較流行的如hay模式跟crg模式,，是采用對職位價(jià)值進(jìn)行量化評估的辦法,，從三大要素,、若干個(gè)子因素方面對職位進(jìn)行全面評估。不同的咨詢公司對評價(jià)要素有不同的定義跟相應(yīng)分值,。

科學(xué)的職位評價(jià)體系是通過綜合評價(jià)各方面因素得出工資級別,，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級差異問題,。比如,，高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級低,。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力,，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長,。

大型企業(yè)的職位等級有的多達(dá)17級以上,，中小企業(yè)多采用11～15級。國際上有一種趨勢是減級增距,，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少,，而工資級差變得更大。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題,。企業(yè)在確定工資水平時(shí),，需要參考勞動(dòng)力市場的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查,。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí),，往往集中在美國商會、william mercer,、watson wyatt,、hewitt、德勤事務(wù)所等幾家身上,。一些民營的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起,，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對象,，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,，重點(diǎn)考慮員工的流失去向跟招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),，要有上年度的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位跟不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù),、獎(jiǎng)金跟福利狀況,、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢分析等。

只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估,，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù),，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性,。在報(bào)紙跟網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章,，其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,，準(zhǔn)確性很值得懷疑。即使是國家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù),。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平,。

影響公司薪酬水平的因素有多種,。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì),、通貨膨脹,、行業(yè)特點(diǎn)跟行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化,，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響,。在公司內(nèi)部，盈利能力跟支付能力,、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素,。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度,、招聘難度,、公司的市場品牌跟綜合實(shí)力，是重要影響因素,。

同產(chǎn)品定位相似的是,，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略,。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢，不必花費(fèi)最高的工資可能找到最好的人才,。往往是這些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略,。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時(shí)間,，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇四

動(dòng)員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對知識管理的認(rèn)識,、認(rèn)可程度，以及對參與知識管理的積極程度,。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議,。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識管理的理念、構(gòu)思,，并征求大家的意見,。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識管理的動(dòng)員小組,。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案,，首先在自己部門執(zhí)行一周,，并且向上級匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案,。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣,，好奇心，營造氛圍,，讓員工做好思想準(zhǔn)備,，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

（5）召開動(dòng)員大會,，由知識管理專家主持大會,，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等,，構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè),。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來體現(xiàn),，隱性文化依托長時(shí)間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀,、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角,，墻面，門窗等,。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語,。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目,、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容，加強(qiáng)員工對企業(yè)的文化的認(rèn)識,。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計(jì),。

識別企業(yè)需要的知識,，本次設(shè)計(jì)按照崗位來采集信息。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息、部門信息,、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標(biāo)桿研究,。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營,、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù)、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門知識進(jìn)行統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,，對崗位職責(zé)說明書進(jìn)行修改,。員工將個(gè)人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問題進(jìn)行整理,。將以上信息進(jìn)行逐級上報(bào)，由上級直接審核,，審核通過后再向更上一級提交,，最終集合到知識管理部門，進(jìn)行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后,，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊子,，分發(fā)給員工。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的,。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項(xiàng)目展示等,。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺,，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計(jì)訪問各種知識模塊。

（1）建立知識分享世界,。目的是對知識進(jìn)行收集,，交流。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,，通過后在知識世界共享,。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程,，不斷有知識的輸入，輸出,。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞,，促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。

（2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找，按專業(yè),、崗位對信息進(jìn)行分類,。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會,。每個(gè)員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進(jìn)行知識的免費(fèi)下載。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期,，匯總公司經(jīng)營動(dòng)態(tài)，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營運(yùn)狀況,，增強(qiáng)員工的主人翁意識，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感,。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級。通過周會,、月會,、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能,。

（5）專家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專業(yè)知識信息的傳遞，交流以外,，對員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來,，進(jìn)行保存,，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí)，該課程非強(qiáng)制,。

3.個(gè)人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的知識補(bǔ)充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識題庫,，每月月底需要員工進(jìn)行測試，提交測試成績,。這項(xiàng)成績將與最終的考核直接掛鉤,。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng)，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具,。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標(biāo),，員工自己制定計(jì)劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃,。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識傳播,，有利于知識的直接傳播,，減小知識傳遞的距離，提高效率,。對導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化,，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高,。根據(jù)這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動(dòng)態(tài)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，即定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價(jià)方法,，員工、同事,、部門主管,、客戶均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效,。如技術(shù)貢獻(xiàn)率，目標(biāo)達(dá)成率,，知識貢獻(xiàn),，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,。開展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動(dòng)式開放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評獎(jiǎng),，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對有突出知識貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上,，從微觀層面對知識管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示,。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇五

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計(jì)監(jiān)督

(一)明晰股權(quán),，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1. 股權(quán)集中的方法

2. 分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序,，建立項(xiàng)目評估體系，提高資產(chǎn)回報(bào)率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

1. 建立規(guī)范的會計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律。

2. 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3. 進(jìn)行合理避稅，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計(jì),、出納、保管機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽 制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作

3.是要加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)會工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù)，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財(cái)務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍，力爭實(shí)現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識,，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。

7.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇六

每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的(目標(biāo)),，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔,，具有可操作性，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果,，便于以后的培訓(xùn)評估。

哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對象,。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營銷人員,，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員,，對培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類,，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi),。

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類,。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計(jì)進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對重點(diǎn)對象進(jìn)行的培訓(xùn),。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此,，這類培訓(xùn)需要集中公司人力,、物力來保證。

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類,，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo)、交流討論,、個(gè)人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、mba進(jìn)修、專業(yè)會議交流等,。

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn),、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、實(shí)踐練習(xí)更加有效,。

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排,。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng),，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間,。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時(shí)間,。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù),，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。

預(yù)算方法很多,，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分配時(shí),，不能人均平攤,。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇七

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì),、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸、計(jì)算機(jī)糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯,、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn)；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度,，臺賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào),、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況,；原始憑證存在隨意涂改,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實(shí)際不符；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱或簡稱,；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動(dòng)，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù)。

出自 m.sevw.cn

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動(dòng),，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,；通過加強(qiáng)倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全,。

（四）促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),，查找存在不足，深入開展規(guī)范化管理活動(dòng),。認(rèn)真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動(dòng)”以來取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等,，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設(shè)施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件,、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng),。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng),、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價(jià)體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲設(shè)施的管理,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理，通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三,，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對倉房維修改造工作的指導(dǎo),，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會資源。

（五）治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對治理過程的檢查,、指導(dǎo),、總結(jié)、交流和評估,。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，開展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng),。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案,，開展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng),。

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn),。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排,。分為三個(gè)階段：

1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：20xx年8月1日—11月30日,。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2,、驗(yàn)收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：20xx年1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié),、交流階段。

（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動(dòng),，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動(dòng),，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo),，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

為確?；顒?dòng)順利開展并取得實(shí)效,，市糧食局成立以局長陳景強(qiáng)為組長，副局長杜亞非,、毛世平,、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，倉儲科,、調(diào)控科,、財(cái)務(wù)科、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科,。同時(shí),，將活動(dòng)開展作為專項(xiàng)加分內(nèi)容，納入20xx年倉儲工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案,?；顒?dòng)的開展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題，認(rèn)真開展自查工作,，落實(shí)整改措施,，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動(dòng)，整體實(shí)施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),，確保參與率要達(dá)到100％。要按照整體推進(jìn)的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動(dòng),，確保行動(dòng)率達(dá)到100％。

（四）加強(qiáng)督促,，力求實(shí)效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法,，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開展,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇八

為響應(yīng)政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，保障生產(chǎn)車間在電力錯(cuò)峰管制時(shí)間段（每周五,、周六、周日）內(nèi)不會被強(qiáng)制拉閘斷電,，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,，由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照執(zhí)行,。

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線,，除手機(jī)充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設(shè)備,，違者沒收,。

1.2嚴(yán)禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動(dòng)自行車電池充電，當(dāng)值保安每日定期巡查,，如經(jīng)查獲,，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈,，利用自然光照明,，確因光線不足需要開燈照明時(shí)，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%,，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支,，由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施。

1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí),，最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源,，避免造成資源浪費(fèi)，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的,，該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下,，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào),，打開窗戶讓空氣流通，既有利于身體健康,，又能減輕公司的電力負(fù)荷,，節(jié)約能源。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開啟空調(diào),，溫控設(shè)置不得低于28度,，并必須將門窗關(guān)閉,，禁止在開空調(diào)的同時(shí)打開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。

2.3下班后或因用餐、會議,、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時(shí),，最后一名離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣,。

2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室，中午休息時(shí)間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息,，違者扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,。

3.電腦及辦公設(shè)備

3.1下班或外出辦事超過兩小時(shí)不使用電腦時(shí)，應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉,，以免因長時(shí)間待機(jī)造成資源浪費(fèi),。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，禁止使用屏幕保護(hù)程序,，關(guān)閉監(jiān)視器時(shí)間全部設(shè)置為10分鐘,。

3.3禁止在任何時(shí)間段內(nèi)用公司電腦看電影、網(wǎng)絡(luò)視頻,，玩游戲,，下載與工作無關(guān)的資源。

3.4下班后最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源,，包括復(fù)印機(jī),，打印機(jī)，飲水機(jī)等,。

3.5以上事項(xiàng)由it資訊科和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，如有違反者按10元/次/人對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，無法確定責(zé)任人的,，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān),。

4.其他

4.1食堂空調(diào)（包括風(fēng)簾）全天禁開，一律采用風(fēng)扇降溫散熱,。

4.2用餐結(jié)束后,，食堂工作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度,，盡量減少采購需要冷藏的食品,。

4.4以上事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如有違反,，按10元/次對食堂管理人員進(jìn)行處罰,。

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線,，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備，違者沒收,。

1.2白天在光線充足的情況下,，利用自然光照明，不允許開燈,。確因光線不足時(shí)才允許開燈照明,。

1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區(qū)域開燈，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈,。

1.4違反以上任何一條,，該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人，班組長及科長按雙倍計(jì)扣,。

2.風(fēng)扇管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風(fēng)扇,，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇，違者該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,，班組長及科長按雙倍計(jì)扣,。

1.禁止使用任何外接用電設(shè)備，包括手機(jī)充電器,、電腦音箱等,。

2.所有辦公室全天禁開空調(diào)，全部采用風(fēng)扇降溫散熱,，未領(lǐng)用風(fēng)扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用,。風(fēng)扇的配備標(biāo)準(zhǔn)為4人/臺，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備,。

3.風(fēng)扇的使用管理與空調(diào)相同,，離開或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

4.以上事項(xiàng)由人力資源部,、it資訊科和當(dāng)值保安員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，違反者按10元/人/次對責(zé)任人進(jìn)行處罰，無法確定責(zé)任人的,，由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。,。

1.待料超過10分鐘以上時(shí),，必須停機(jī)斷開生產(chǎn)設(shè)備的電源，以減輕電力負(fù)荷,。

2.將三,、五車間（科室）的空氣管道總閥門關(guān)閉，以減少空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到節(jié)電的目的,。

3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力,，提高設(shè)備的利用率，合理安排人員,，盡可能的停開設(shè)備或減少設(shè)備開機(jī)時(shí)間,。

4.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，在非錯(cuò)峰用電時(shí)段,，充分使用設(shè)備,，24小時(shí)作業(yè)；在錯(cuò)峰用電時(shí)段,，盡量減少白天設(shè)備開機(jī)時(shí)間,，利用晚上時(shí)間作業(yè)，以避開用電高峰時(shí)段,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇九

本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題,，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求,。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,。

客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路,、旅游,、城市公交、專用車,、校車等各個(gè)市場,，產(chǎn)品以中、高端客車為主,，制造能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差,，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難,，進(jìn)而引起工期延長等問題,，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3],。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述,，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理,。

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致,，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下,。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護(hù)

生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫,，與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整,，無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確,，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn),，成本對料、工,、費(fèi)核算困難,。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料,，無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo),。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定，前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差,。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃,，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單,，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn),。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計(jì)算為采購依據(jù)。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求,、工藝路線,、發(fā)料、收料及成本歸集,。

生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作,。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

,。月底生產(chǎn)線對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理,。收貨處理時(shí)間,，給每個(gè)外購件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間,，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性。可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理,。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系,。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn),，在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu),。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征,、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況,。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號，對此車型的可選特征進(jìn)行定義,，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入,，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后,，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。

工作中心是用于制造的基本組織單元,，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人,，也可以粗略到一條流水線，或一個(gè)車間,，工作中心必須指定到成本中心,，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格,、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格,。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方,，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù),、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍,。基本數(shù)據(jù)是對作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位,、工序的缺省值,、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力,、機(jī)器和工人數(shù),、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率,、能力計(jì)算公式等,，可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間,、操作時(shí)間,、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式,、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式,。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類型,、成本計(jì)算公式,、有效期等。

工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配,、成本收集,，以及人工成本、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ),。工藝路線是由系列工序組成,，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心,，對作業(yè)計(jì)劃,、能力計(jì)劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息,。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),，銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求,，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存,。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn),。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行,，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求,，采購具體的原料,，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求,。訂單信息需要貫穿從采購,、領(lǐng)退料,、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫,、銷售發(fā)貨的全過程,，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偅家杂唵螢榫€索,。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位,。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求,，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改,，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃,，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購申請。

成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞,，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進(jìn)行采購,。對于到貨周期較長的采購件,，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購計(jì)劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進(jìn)行采購,。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫存,，并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間,。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購或生產(chǎn)計(jì)劃需求量,，對比可用的倉庫庫存或計(jì)劃接受量。

如果出現(xiàn)短缺,，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量,，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃,，設(shè)置每天后臺自動(dòng)運(yùn)行,，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料,，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡,。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購申請來平衡,。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭,，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后，根據(jù)工廠庫存情況進(jìn)行運(yùn)算,，得出外購件的采購申請和自制件的計(jì)劃訂單,。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象,，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序,、材料零部件,、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí),，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間,。計(jì)劃數(shù)據(jù),，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值,。生產(chǎn)數(shù)據(jù),，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù),，包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù),，包括生產(chǎn)成本信息,。

生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程,。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,，每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求,，需對銷售訂單做特殊改變處理,，研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成,，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃,，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理,。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè),。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序,，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn),。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期,、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備,、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù),。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量,、執(zhí)行工序的工作中心,、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗,、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄,。

每個(gè)訂單完工后，由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,，填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn),，調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本,。三,、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn),，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題,。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理,。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上,。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改,，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求,、工藝路線,、發(fā)料、收料及成本信息,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十

為加強(qiáng)公司車輛管理,，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常,、良好運(yùn)行,，保證車輛及時(shí)、可靠的進(jìn)行保養(yǎng)和維修,，特制定本制度,。

二、車輛明細(xì)

1,、浙a3s712(五菱)

2,、浙a39721(金杯)

3、浙a5b571(金龍)

4,、浙a08e61(大霸王)

5,、浙aj5w60(森雅)

1,、商務(wù)車：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)

2,、貨車：主：浙a3s712(五菱),、輔：浙a39721(金杯)

3、班車：浙a5b571(金龍),、浙a39721(金杯)

1,、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部。

2,、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借,，如有特殊需要，需有總經(jīng)理簽名,。

3,、商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。

4,、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用，暫定經(jīng)營部使用,，由經(jīng)營部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。浙a39721(金杯)為輔助使用，經(jīng)營部需要用該車時(shí),，需向綜合保障部提前一天申請用車,，并填寫《用車申請單》，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。

5,、技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯)，由技術(shù)制造部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。因該車為多用途,，故須在每天16：30分前到達(dá)公司做員工班車使用，如該車臨時(shí)有他用,，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。

6、浙a39721(金杯)為多人使用,，出車時(shí)還應(yīng)填寫隨車的《出車日志》,。以便做好交接工作。

7,、公司班車用于接送公司員工上,、下班，僅限本公司員工乘坐,，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。班車發(fā)車時(shí)間：早晨7：15,，下午16：35。

8,、班車實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn)、定人乘坐,。由綜合保障部根據(jù)員工分布,、道路狀況等確定行車線路、?？奎c(diǎn)及?？繒r(shí)間，未經(jīng)同意不得任意修改?？繒r(shí)間,，不得改變或增減停靠點(diǎn),；需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請,，經(jīng)綜合保障部同意后，方可乘坐,。

9、員工乘坐班車時(shí),，應(yīng)聽從司機(jī)的指揮,，嚴(yán)禁超載。

10,、所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶,，駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全，使用時(shí)應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損,。

11,、各部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務(wù)除外),，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交綜合保障部調(diào)派,，無《用車申請單》的，綜合保障部有權(quán)拒絕派車,。

12,、公司車輛不得運(yùn)載任何與公務(wù)無關(guān)的人員或物品。行車前應(yīng)注意安全檢查,，行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,。

13、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的非公派用車,，申請人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資,，使用完畢后,，申請人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部。

14,、車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場所,，并將車門鎖好；因工作需要,，車輛停放在公司以外地方的,，使用人應(yīng)確保車輛的停放安全。

1,、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油,，一車一卡，隨車攜帶,。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí),，須報(bào)綜合保障部批準(zhǔn)。

2,、綜合保障部負(fù)責(zé)對各車輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核算油耗、油卡充值,。

3,、駕駛員加油時(shí)如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合保障部說明,。

六,、車輛保養(yǎng)、維修管理

1,、駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)工作，出車時(shí)應(yīng)檢查車輛各種儀表,、車胎氣壓,、行車證是否完好，齊全,。并保證車內(nèi),、外的清潔。

2,、公司車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修,，由公司指定。

3,、駕駛員須嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng),。當(dāng)車輛行駛達(dá)到5000km時(shí)，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng),。

4,、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查,，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度,，主動(dòng)排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障,，須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報(bào),，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修。

5,、車輛維修或保養(yǎng)后,，如有配件或耗材更換時(shí)，需將更換清單帶回交綜合保障部,。

1,、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購置日期、投保情況,、使用范圍,，及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn)，保證車輛保險(xiǎn)的接續(xù)及投保的險(xiǎn)種的合理,、有效,。

2、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期,，按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車輛年檢,。

3、如車輛發(fā)生交通事故時(shí),，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理,，并連系保險(xiǎn)公司,，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定,，出具鑒定報(bào)告，并報(bào)公司綜合保障部,。

4,、駕駛員在事故處理完畢后，應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理理賠相關(guān)事宜,。綜合保障部對事故進(jìn)行全程跟蹤,。

5、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則,，避免違章現(xiàn)象發(fā)生,。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān)，如因公務(wù)造成的違章罰款，由公司承擔(dān)違章罰款,。

1,、用車申請單

2、出車日志

九,、本制度自20xx年1月1日起實(shí)行,，最終解釋權(quán)歸綜合保障部。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十一

提綱：

一,、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,。

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化。

(二)資信度較低,，融資難,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

1.從銀行信貸方面,。

2.從在資本市場直接融資方面,。

(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性,。

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計(jì)監(jiān)督。

三,、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策,。

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度,。

(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評估體系,，提高資產(chǎn)回報(bào)率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,。

1.建立規(guī)范的會計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律。

2.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的.管理,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.進(jìn)行合理避稅,，樹立企業(yè)形象,。

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計(jì),、出納、保管機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作,。

3.是要加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)會工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。

5.投資要面向市場,，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍,，力爭實(shí)現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識,，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。

7.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

四,、結(jié)論,。

企業(yè)微信方案與企業(yè)管理篇十二

第一條 為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，規(guī)范征收或征用企業(yè)集體,、國有土地的房屋拆遷,，保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國規(guī)劃法》,、《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》,、《省土地管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，參照《市市區(qū)集體土地房屋拆遷管理實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，制定本辦法,。

第二條 在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，因城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展需要征收或征用土地拆遷房屋及其他附著物,，并需要對房屋所有權(quán)人（以下統(tǒng)稱“被拆遷人”）進(jìn)行補(bǔ)償,、安置的，適用本辦法,。

第三條 鎮(zhèn)拆遷安置管理中心受鎮(zhèn)政府委托負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)拆遷相關(guān)的補(bǔ)償,、安置的管理工作。

第四條 被拆遷房屋由具有拆遷評估資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行估價(jià),。房屋拆遷的評估機(jī)構(gòu)的確定在已公布的市房屋拆遷估價(jià)機(jī)構(gòu)名錄中選擇,。接受委托的拆遷評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與鎮(zhèn)拆遷安置管理中心簽訂委托協(xié)議。評估機(jī)構(gòu)對被拆遷房屋進(jìn)行評估時(shí),，應(yīng)當(dāng)通知被拆遷人到場,，被拆遷人應(yīng)當(dāng)予以配合。

第五條 拆遷實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)按照房屋拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案做好房屋拆遷補(bǔ)償工作,，在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)與被拆遷人訂立拆遷補(bǔ)償協(xié)議,。被拆遷人應(yīng)當(dāng)服從鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的需要，在規(guī)定的拆遷期限內(nèi)完成搬遷,。

第六條 被拆遷房屋的合法依據(jù),，原則上以用地單位領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證（含定點(diǎn)圖）前被拆遷人所持有的房屋權(quán)屬證、土地權(quán)屬證書或者取得的合法建房手續(xù)為準(zhǔn),。

第七條 被拆遷房屋的用途,，以房屋權(quán)屬證書載明的用途為準(zhǔn)；房屋權(quán)屬證書未載明用途的,，以土地權(quán)屬證書載明的用途為準(zhǔn),；房屋權(quán)屬證書、土地權(quán)屬證書未載明用途或者載明的用途不一致的,，以合法建房手續(xù)載明的用途為準(zhǔn),。

第八條 被拆遷房屋的合法建筑面積，以房屋權(quán)屬證書載明的建筑面積為準(zhǔn),；沒有房屋權(quán)屬證書的,，以合法建房手續(xù)批準(zhǔn)的建房面積為準(zhǔn)；沒有合法建房手續(xù),，但在本辦法實(shí)施前已建造且被拆遷人建房時(shí)符合相關(guān)建房條件的,，由被拆遷人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出申請，經(jīng)鎮(zhèn)拆遷安置管理中心會同相關(guān)部門聯(lián)合審查同意后核定其合法建筑面積,。

不符合前款規(guī)定情況的,，均不予認(rèn)定為合法建筑面積,。

第九條 被拆遷房屋的建造年代，以確認(rèn)合法建筑面積的權(quán)屬證書或批準(zhǔn)文件中載明或核定的年代為準(zhǔn),。

第十條 在房屋拆遷公告發(fā)出后,，被拆遷人違反規(guī)定進(jìn)行房屋及其他附著物新建、改建,、擴(kuò)建或者突擊裝飾裝潢部分,，不予補(bǔ)償。

拆遷租賃房屋的,，對房屋承租人不予補(bǔ)償,。

第十一條 對被拆遷人實(shí)行貨幣補(bǔ)償。

拆遷企業(yè)及其他非商業(yè)經(jīng)營性的合法房屋價(jià)格按被拆遷房屋建筑的重置價(jià)結(jié)合成新率評估的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償,。被拆遷人的房屋裝飾裝潢及附著物的價(jià)格按重置價(jià)結(jié)合成新率評估的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償,。因歷史原因造成的未經(jīng)合法手續(xù)批準(zhǔn)的房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，參照同類型房屋評估價(jià)格的70%進(jìn)行補(bǔ)償,。

拆遷企業(yè)涉及土地為國有出讓土地的,，按土地使用權(quán)證登記的用途及出讓剩余使用年限按當(dāng)?shù)乇灸甓韧恋刈畹捅Ｗo(hù)價(jià)折算進(jìn)行補(bǔ)償，但出讓合同另有約定的按出讓合同的約定條款執(zhí)行,；涉及的土地為國有劃撥土地的,，按土地使用權(quán)證登記的用途并按國有劃撥土地進(jìn)行評估補(bǔ)償。涉及土地為集體土地性質(zhì)的按集體土地標(biāo)準(zhǔn)對該集體土地所有權(quán)人進(jìn)行補(bǔ)償,。涉及土地屬非法占用的,，不作補(bǔ)償。

第十二條 根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際,，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),，拆遷企業(yè)房屋，拆遷人應(yīng)當(dāng)向被拆遷人支付房屋,、土地,、裝飾裝修及附著物補(bǔ)償款、設(shè)備搬遷費(fèi),、綜合補(bǔ)助費(fèi),、停產(chǎn)停業(yè)補(bǔ)助費(fèi)。

第十三條 拆遷人應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定向被拆遷人支付的補(bǔ)償補(bǔ)助明細(xì)如下：

（一）房屋,、土地,、裝飾裝修及附著物補(bǔ)償款

根據(jù)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)的評估結(jié)果給予一次性補(bǔ)償。

（二）設(shè)備搬遷費(fèi)

根據(jù)專業(yè)估價(jià)機(jī)構(gòu)的估價(jià)結(jié)果給予一次性補(bǔ)償,。

（三）綜合補(bǔ)助費(fèi)年納稅額

指實(shí)施拆遷前二年納稅額的平均值,。

（四）停產(chǎn)停業(yè)補(bǔ)助費(fèi)

被拆遷人的停產(chǎn)停業(yè)補(bǔ)助費(fèi)，按被拆遷房屋的補(bǔ)償總額（不含土地補(bǔ)償款,、裝飾裝修補(bǔ)償和其他補(bǔ)助費(fèi)）的10%一次性補(bǔ)助,。

被拆遷人的補(bǔ)償補(bǔ)助費(fèi)，若房屋所有權(quán)人與房屋使用權(quán)人不一致時(shí),，雙方已有約定的,，按原約定產(chǎn)權(quán)確定補(bǔ)償對象；無約定的,，補(bǔ)償對象為房屋所有權(quán)人,，對房屋使用權(quán)的補(bǔ)償補(bǔ)助由房屋所有權(quán)人包干負(fù)責(zé)處理。

第十四條 鎮(zhèn)政府將按被拆遷企業(yè)是否符合市產(chǎn)業(yè)政策要求來確定是否安排土地,，安排土地的被拆遷企業(yè)安置地點(diǎn)必須符合全鎮(zhèn)的總體規(guī)劃,，被拆遷企業(yè)的用地規(guī)模將根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)按照市的投入產(chǎn)出比和投資強(qiáng)度要求適量供應(yīng)。補(bǔ)償補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放,，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,。

第十五條 違反上述規(guī)定發(fā)放的，造成嚴(yán)重影響和后果的將按法律法規(guī)追究直接負(fù)責(zé)主管人員和直接責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的,，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。