報告還可以是科學(xué)研究領(lǐng)域的一種成果的展示和傳遞方式,。報告中的信息需要精確、準(zhǔn)確和可信,，需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)驗證和來源確認(rèn),。通過學(xué)習(xí)報告范文,，可以提升自己的寫作技能和表達(dá)能力。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一

20__年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度,。這一年,，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化,、落實新機制,、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,。

20__年,，我司實收毛保費____萬元，同比增長_%,，已賺凈保費___萬元,，凈利潤___萬元，賠付率為__%,。較好地完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

1、計劃落實早,、措施實,。

20年初，我司經(jīng)理室就針對__地區(qū)保險市場變化及20__年全年保費收入情況進(jìn)行綜合分析,，將上級公司下達(dá)我司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點,、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進(jìn)一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

2,、搶占車險市場,，加大新工程,、新項目的拓展力度,，堅決的丟棄“垃圾保費”

一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳,，由經(jīng)理室督促考核,，并要求提前介入公關(guān),。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布,，其他人員可以參與競爭,，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失,，保證了主要險種的市場份額占有率,。

二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目,、新上工程名錄,，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系,，請他們幫助我們收集,、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù),、新市場做到心中有數(shù),，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素,。

三是已失業(yè)務(wù)不放棄,。我們不僅對20__年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把20__年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度，睜脫保原因,，確屬停產(chǎn)企業(yè),、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的,，我們決不消極退出,，而是主動進(jìn)攻，上門聽取意見和建議,，改善服務(wù)手段,，逐個突破，全面爭取回流,。

四是大小齊抓,，能保則保。因為企業(yè)改制,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加,。針對這些情況,，我們充分動員，統(tǒng)一思想,，上下形成合力,，迎難而上。做到責(zé)任到人,，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入,，共同公關(guān)。

3,、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,，加大市場占有面。

根據(jù)__當(dāng)前階段的保源情況,，年初,，經(jīng)理室經(jīng)過仔細(xì)的分析研究，確定今年把摩托車保險,、家庭財產(chǎn)保險、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,，首先與交警,、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù);同時與縣教委取得聯(lián)系,，班子成員多次與分管教育的副縣長,、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任,，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

4、開展勞動競賽,，促進(jìn)“兩險”業(yè)務(wù)健康成長,。

今年以來，我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求,，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險,、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,，并自行組織了摩托車,、責(zé)任險、意外險等突擊活動,，從而營造了一種健康活潑,、你追我趕,、團結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標(biāo),，層層落實,，自加壓力，跑企事業(yè)單位,，跑個人家庭,，一筆筆、一份份,，最終以140%的好成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù),。

5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,。

公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,，堅持實事求是、“迅速,、及時,、準(zhǔn)確、合理”的原則,。只要接到報案,，無論事故大小，無論白天黑夜,，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便,。

一是堅持雙人查勘，雙人定損,，交叉做案,，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;,。

二是堅持24小時值班制度,，積極參與“三個中心”建設(shè)，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;,。

四是積極做好防災(zāi)防損工作,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案,、夏季防汛安全檢查辦法,、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握,，提前介入,，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,，以減少損失,，增強防范風(fēng)險的能力。我們先后到有安全隱患的__紙業(yè),、__藥業(yè),、__公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案,，深受客戶的好評,。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

20_年下半年，建安公司以黨的十七大精神為指導(dǎo),，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎(chǔ),，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,，深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，克服了資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿等不利因素,，全體干部職工團結(jié)奮進(jìn),，克難攻堅，在建筑施工,、房產(chǎn)開發(fā),、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績,。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元，占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),，占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產(chǎn)方面,，簽訂合同及預(yù)收房款合計2.188億元，占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務(wù)完成過半的目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一,、20_年下半年所做的主要工作。

(一)健全組織機構(gòu),，改進(jìn)管理機制,，修訂完善制度，為各項工作順利開展開了好頭,。

今年,，按照大公司體制運行的整體思路,，經(jīng)公司黨政班子認(rèn)真研究，報請公司董事會同意,，對建安公司下屬建筑施工分公司進(jìn)行了整合,，按照工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分,，由原來的9個分公司合并為4個大分公司,，并健全了黨政工團基層組織，配強了班子,，更加有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理,、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建、綜合治理,、計劃生育,、工團建設(shè)等各項工作的有效開展。同時,，結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,，公司適時對招投標(biāo)、非生產(chǎn)性開支,、合同管理,、質(zhì)量、安全,、執(zhí)業(yè)資格,、勞資人事等規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ),。

(二)全面推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè)，積極做好企業(yè)資質(zhì)升級申報工作,，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工程收尾階段,，僅有商丘陽光鋁材板帶車間,、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,，集中人,、財、物,、機械設(shè)備,，優(yōu)先供給大型項目,，確保大型項目的開工建設(shè)。目前,，商丘陽光鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束,，正在施工鋼結(jié)構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束,。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖,，外墻瓷磚鋪設(shè)、熱水器安裝基本就緒,，工程進(jìn)入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學(xué)生公寓正在裝飾中，由于受大風(fēng)災(zāi)害影響,，導(dǎo)致無法正常供電,，影響了_城市花園項目工地施工10余天，預(yù)計7月份可具備入住條件,。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件,。

房產(chǎn)開發(fā)進(jìn)展較快,，房價和銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，_城市花園房屋銷售工作進(jìn)展順利,，加上第二季度全國房市回暖,，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好,，已經(jīng)銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項手續(xù)的交接,、轉(zhuǎn)戶等工作正在進(jìn)行中,。另外，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場,，臨建設(shè)施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束,，正在進(jìn)行一層主體施工,。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證，正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系,，估計9月份可以進(jìn)場開發(fā)建設(shè),。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性，今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤,。下半年,，_城市花園銷售結(jié)束,，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作,。上半年建安公司申報的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準(zhǔn),，可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎(chǔ),。同時,，市政工程增項資質(zhì)正在報批中;建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進(jìn)、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進(jìn)的相關(guān)工作也已展開,，主要是做好專業(yè)人員儲備,、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈,，積極開展豐富多彩的安全系列活動,，確保了安全生產(chǎn)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級，一級保一級,，人人抓落實,，確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),，為各個項目部配備了專職安檢員,，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配，實行質(zhì)安部和項目部雙層管理,，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題,。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線,、面,，有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,，對所有在建項目進(jìn)行安全,、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。各項目部堅持平時的自檢,、互檢、交接檢,，查找安全隱患,，并限時整改。同時,，以抓好大系統(tǒng),、治理大隱患、杜絕大事故為重點,，深入開展了大干“三四五六安全競賽”,、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,，及時召開動員會,，對活動進(jìn)行安排部署。為確?；顒訉嵭?，公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展,、觀看安全警示電教片,、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,，收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設(shè)施的投入,，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng),，全面提升設(shè)備整體管理水平，確保了各類設(shè)備的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,，提高了工程施工現(xiàn)場安全度,。上半年，建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標(biāo),。3月,，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上，_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,，這也是建安公司自以來,，連續(xù)5次獲此殊榮。

(四)嚴(yán)格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,，盡力服務(wù)好內(nèi)部單位,，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué),、高效,，樹立了_建安企業(yè)形象。

堅持質(zhì)量第一,，努力提升工程觀感,，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的一致好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理,，建安公司一方面加強對“三大主材”的進(jìn)口關(guān),，從源頭上嚴(yán)格把關(guān);另一方面加強施工技術(shù)、質(zhì)量管理,，確保主體工程質(zhì)量,。同時，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感,，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀,。強化質(zhì)量責(zé)任制，切實增強了項目管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心,，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平,。特別是_城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區(qū),，建安公司一開始就本著高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高品味的指導(dǎo)思想,，按照“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量,、樹一流品牌”的要求,，精心組織，科學(xué)施工,，規(guī)范管理,，合理安排進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和安全,，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快,，又施工質(zhì)量高。集團公司董事長李崇,、黨委書記趙奇,、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣,、常務(wù)副總經(jīng)理張光建,、副總經(jīng)理王東華,、總會計師石洪新以及省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過_城市花園后,，對工程質(zhì)量,、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年,，在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足、施工利潤超低等重重困難,，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù),，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造,、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,，_電力公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機大棚,、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業(yè)主方的施工要求,，建安公司抓安全,、保質(zhì)量、促進(jìn)度,，保證了各項工程按期完工投入使用,。同時，建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,，對集團機關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境刷新整治,。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作,，為下半年開工建設(shè)打好了基礎(chǔ),。

為更好的推進(jìn)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓(xùn),，機關(guān)部室、基層項目部經(jīng)理,、內(nèi)審員共40余人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講，重點培訓(xùn)iso9000：版和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別,、管理方案制定,、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容,，采取理論授課,、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,，增加了學(xué)習(xí)的趣味性,、知識性。通過培訓(xùn),，建安公司全員的質(zhì)量意識,、精品意識、安全意識明顯增強,，質(zhì)量和安全管理水平進(jìn)一步提高,。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步增強了黨員干部廉潔從業(yè),、科學(xué)發(fā)展的意識,。

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，2月份開始,，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,，認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)提高、對照檢查,、整改建制三個階段的工作,，在各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務(wù),，取得了良好的警示教育效果,。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風(fēng),，積極投入到警示教育活動中去,，較好地解決了工學(xué)矛盾,，保證了活動效果,。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課,、組織重要崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會,、開展職工調(diào)研,、廣泛征求意見等活動，進(jìn)一步豐富了活動內(nèi)容，全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想,、紀(jì)律,、作風(fēng)教育，對反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識進(jìn)一步提高,，法制觀念,、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增強，思想認(rèn)識,、精神境界進(jìn)一步升華,，有力地推動了建安公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，受到集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

3月下旬開始,，建安公司開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，按照集團學(xué)習(xí)實踐活動要求,，先后開展了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動,、廣泛培訓(xùn),、深入調(diào)研、開展討論,、廣征意見和建議,、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的活動任務(wù)。通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,，豐富了活動內(nèi)容,，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，解放了思想,，開拓了視野,，增強了應(yīng)對經(jīng)濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學(xué)發(fā)展觀,、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業(yè)內(nèi)部資源,，多措并舉,，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研,、座談交流,、征求意見等形式,，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā),、安全管理,、拓展業(yè)務(wù)、項目管理,、材料供應(yīng),、壓縮開支、資金使用,、技術(shù)創(chuàng)新,、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標(biāo)任務(wù),，各單位變壓力為動力,，積極開動腦筋，出主意,、想辦法,，使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司機關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,，從節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙開始,，嚴(yán)格審批報銷制度,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元,。針對今年施工任務(wù)不飽滿的實際,，各項目部在項目管理、人工費率,、修舊利廢,、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,，從房屋造價,、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,，上半年,，實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力,，通過維修模板,、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械,、設(shè)備業(yè)務(wù),，與上年同期相比，實現(xiàn)增效26萬元,。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,，對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預(yù)制柱吊裝采用投標(biāo)方式競價,，僅此一項節(jié)約費用16萬元,。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節(jié)約費用8萬元;改進(jìn)安全施工方法,，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元,。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設(shè)計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸,。據(jù)不完全統(tǒng)計，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,，占全年挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3%,。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三

x是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強大著,。公司擴大后,，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對x年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析,，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護(hù)意識不清楚,。看不習(xí)慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里，要大力開展培訓(xùn),。

4,、各項考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

二,、工作中的成績：

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進(jìn)行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階,。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。

4、將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈,。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對各組員工,，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策,。

1、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員,。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案,。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念,。讓考核走向公平，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。

3、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,，由車間組長和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識上,，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識培訓(xùn),，打造精英團隊。

4,、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期,，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比,。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6,、規(guī)劃人員配置，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。x年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置,，主要在木工,。備料，細(xì)作等單位,，需要在這幾個單位增人員,。

四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題,。

1,、客供物料進(jìn)行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多,。

以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇四

本人于于7月取得助理工程師資格以來,，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù)，其中,，有多層的,、有高層的、有磚混的,、有框架的,、有辦公樓的、有綜合樓的等等,。主要參與建設(shè)的項目有：

02～200512南寧市東景花園l號樓工程,，屬四級工程，建筑面積6880m2,，框架結(jié)構(gòu),，六層。

08,、03嶺南名居l#,、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積1467578m2,，框架結(jié)構(gòu),。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程,，建筑面積19624.51m2,，框架結(jié)構(gòu)。

2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626.65m2,，框架結(jié)構(gòu)。

通過對以上項目的具體技術(shù)管理,，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系,。這才是項目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé),、權(quán),、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針,。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí),，我在日常的管理過程當(dāng)中，強化了對所在項目部的各項崗位職責(zé),、承包分配,、施工生產(chǎn)、物資器材,、勞務(wù)用工等幾個方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌,，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,，是十分積極而有效的,，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”,、“機”,、“物”、“料”的管理中出來的,，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的,。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識,。質(zhì)量是我們的生命,，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),，這也符合項目管理的目標(biāo)要求,。項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須借助于人,，因此我們必須堅持“以人為本,，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng),，建立健全安全組織機構(gòu),，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針,，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴,，常抓不懈,，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌,。安全工作強調(diào)預(yù)防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護(hù)計劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度,。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等,。在具體施工經(jīng)驗方面,，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

(一)、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好,，有縫隙或夾有雜物,，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。原因分析：

1,、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面,，澆注前，搗實不夠,。

2,、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工,。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理,，再次灌注砼時混入砼內(nèi),，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：

1,、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理,，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,，才允許繼續(xù)灌注。

2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈,，殘留在砼表面的水予清除。3,、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時,，可用清水將裂縫沖洗干凈,，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重,。補強前,，先搭臨時支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿,。將夾層中的雜物和松軟砼清除,，用清水沖洗干凈,，充分濕潤，再灌注,，采用提高一級強度等級的細(xì)石砼搗實并認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

(二)、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面,。原因分析：

1,、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板,。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,，鋼筋過密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3,、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿,。4,、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位,。

5、砼保護(hù)層振搗不密實,，或木模板濕潤不夠,，砼表面失水過多，或拆模過早等,，拆模時砼缺棱掉角,。預(yù)防措施：

1、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確,。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度,，要注意固定好墊塊,。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3,、鋼筋較密集時,，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,，同時不得大于鋼筋凈距的3/4,。結(jié)構(gòu)截面較小,，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆注,。4,、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋,。

5,、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料,。6,、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模,。

7,、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時調(diào)直,，補扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,，用水沖洗濕潤,，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深,，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤，用高一級的細(xì)石砼搗實,，認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c注意事項：

1、如基坑開挖前放線,，引入控制點后開始確定四大角,，釘木樁，灑石灰,，一看按圖沒錯,，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,，四周的工作面沒留。

2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,，當(dāng)柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪,，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過,，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上,。

3,、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實度,，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水,。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5,、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽,，分區(qū)就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊,，綁扎起來也快。四,、自己存在的問題以今后努力的方向：

1,、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強的專業(yè),，只有大膽探索,、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題,，工作效率才能進(jìn)一步提高,。2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位,。3、自己的理論水平還需要要提高,。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇五

x年即將過去,，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞著管理制度的建立健全,，工程項目的申報審批等工作要點,，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

一,、xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、理順安評,、環(huán)評辦事程序,，推進(jìn)安評、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程,。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評,、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久,，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立,，很多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們勤走、多問,，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí),，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評,、環(huán)評工作都有了較大的進(jìn)展,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司安全,、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求,，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立,、健全工作，很多安全,、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,，也方便了我們公司的管理,。

3、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作,。

由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴(yán)格,。在過去的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作,。對上級部門下達(dá)的整改意見,，我主動督促整改落實情況,，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工安全意識，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,，通過隱患整改,，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收,、整理,、保管工作,。

4,、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作,。

由于個人愛好,，我在大學(xué)時自學(xué)了cad制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān),，所以慢慢掌握了一定的電腦維護(hù)相關(guān)知識。xx年由于辦公需要,，公司先后購進(jìn)了多臺電腦,，當(dāng)時公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作,，安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計,、車間設(shè)計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。

5、理順人事部門工作程序,，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作,。

xx年上半年，公司人員還不齊整,，我兼管理人事部門的工作,，為了便于管理，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，從網(wǎng)上搜集資料,，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案,，使人事管理程序化,、秩序化，基本理順了人事管理工作程序,。

二,、存在不足。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，組織,、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間學(xué)習(xí),，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

三,、明年工作計劃,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成安,、環(huán)部的本職工作,。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,，主動找事干，做到"眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤",，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種"營養(yǎng)";同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立良好的形象,。

4、當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù),。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距，我將,。

不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇六

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去一年的工作情況：

對于建筑施工員,，自己必須先對每天的建筑項理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要目工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的項目施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長_發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的項目施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機,，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為_公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，選擇了_，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

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教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇七

回顧20___年來的工作,，有許多的收獲和體會,。客房部的全體員工克服了重重困難,，發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，完成了飯店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo),。接待了___________,、等重要客人。作為領(lǐng)班每天認(rèn)真地完成上級布置的各項工作要求,，做好客房衛(wèi)生檢查和員工工作督導(dǎo),，確保客房的及時出租,，為飯店增加收入做出了盡自己的一份努力,。

一、改變工作方法,。

部門新進(jìn)的員工做房速度較慢,，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯較多，要求自己盡可能少一點抱怨,，每個問題都有落實,。盡量做到事事落實到人，件件有反饋,，我不是采取簡單的責(zé)令其整改,，而是詳細(xì)記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因,，找出解決問題的方法,，演示操作方法，如套枕套的技巧,、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn),。也是我今年工作較以前的一個改變,。

二、切實履實職責(zé),。

完成上級交辦的各項工作：在工作中,，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單,，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話,，其實我就好比是一個產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加強細(xì)節(jié)方面檢查力度,，如地毯污跡、床下,、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方,，堅持當(dāng)班空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,，力爭將疏漏降到最低,。

三、做好服務(wù)工作的同時關(guān)心員工,。

做到團結(jié)友愛,、相互幫助、共同進(jìn)步,。在日常工作中了解員工的個性，講話方式,，身體狀況,。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作,，有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等,，使員工從思想放下包袱，從而認(rèn)真的投入到工作中,。

四,、協(xié)助主管提高員工對客服務(wù)質(zhì)量，手機版強化服務(wù)意識,。

對員工服務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場________工作,，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實情況,，確保新員工掌握技能的同時,，并且增強對客服務(wù)技能技巧。

20___年即將過去,，我將會調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，我將一如繼往,，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，為我們的將來共創(chuàng)輝煌,！

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇八

企業(yè)在現(xiàn)代漢語中的基本用法,，主要指獨立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè),，后者如合伙企業(yè),、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等,。今天本站小編給大家整理了企業(yè)公司,。

希望對大家有所幫助。

我有幸來到公司工作,。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中,，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷,、公司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),、同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是**人作為拓荒者的艱難和堅定,，這對剛剛走上工作崗位的我來說,，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結(jié),。

在思想上，我深刻地認(rèn)識到,，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的,。

規(guī)章制度。

熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識同時也從多方面努力摸索工作的方式,、方法積極鍛煉自己的工作能力力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn),。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作,。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的一員,，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯,。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實,。

三個月來,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn),，上級文件的處理,、傳閱，每月餐票,、油票的發(fā)放,，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準(zhǔn)確,、無誤,。三個月來，我參與起草了一些文件,，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項目的有關(guān)規(guī)定》等,，起草撰寫了一些工作材料,，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時,，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：、初到公司,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作,。、缺乏創(chuàng)新精神,。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,，忙碌于日常常小事，工作沒有上升到一定高度,。,、工作不很扎實，不能與時俱進(jìn),。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生,，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠,。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病,，不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去,。首先，加強學(xué)習(xí),，主動學(xué)習(xí),。身處當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，必須時刻學(xué)習(xí)方能不落伍,，所以我將把加強學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德,，作為一項日常重要工作來抓,，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,。其次,，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng),。作為辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情,、主動地做好自己的本職工作,，為前來辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次,，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。同時,，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對三個月來工作的總結(jié),，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點,，彌補不足，爭取做的更好,。

20xx年,，在和直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托,、開拓發(fā)展,、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式,，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù),。截至12月底，我公司共實現(xiàn)收入萬,，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余,，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

一,、工作任務(wù)完成情況,。

(一)以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成和交辦的各項中心工作任務(wù),。

在物業(yè)管理方面,，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外,，受委托,，我公司負(fù)責(zé)了臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益,，圓滿完成上級交付的任務(wù),。在物業(yè)工程維修方面,，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套,，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項,，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進(jìn),。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，我公司共投入工程維修費用679.49萬元，是去年的兩倍多,。

(二)完善各項規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革,。

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年,，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇,，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平,、參與市場競爭,，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此,，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》,、《加班制度》,、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》(包括辦公內(nèi)務(wù),、安全防范,、車輛管理、機電設(shè)備,、綠化衛(wèi)生,、住戶投訴、裝修維修等方面),、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

同時,，本著開源節(jié)流,、多勞多得,、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,，對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。實踐證明,，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本,，增加了公司的經(jīng)營收入(見下表1)，而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,，提高了他們的工作能力和效率,，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán),、利,，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作,。此外,，我公司還統(tǒng)一規(guī)規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強禮儀培訓(xùn),，公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度,，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了基礎(chǔ),。

表1：主要安置小區(qū)年度收益對比表單位：萬元,。

對比。

小區(qū)20xx年收入20xx年收入同比增長比,。

xx小區(qū),。

xx小區(qū)。

xx小區(qū)%,。

xx小區(qū),。

xx小區(qū)。

同時,，我們清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實,，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時糾正，確保各項工作有計劃,、有依據(jù),、有落實地穩(wěn)步展開。

(三)加強企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔,、管理有序的和諧小區(qū),，打造悅?cè)A物業(yè)品牌。

(四)參與市場競爭,，積極拓展公司業(yè)務(wù),。

我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力,，對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修,，完善了各崗位分工，做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作,，并全面開展了對大樓機電設(shè)備的保養(yǎng)工作,，為良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力保障。

我公司把通過iso質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo),，通過多種形式做好品牌宣傳,，以停車場項目為契機，進(jìn)一步向外界展示了公司的形象,。我公司承接停車場經(jīng)營管理工作,，投入大量人力物力，并加強了基礎(chǔ)設(shè)施的投入,。期間,，停車場累計停放約30000車次，總收入約xx萬元,。由于我公司管理工作到位,，車場管理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生,，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件,，同時也取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù),，為今后拓展公司業(yè)務(wù),，打造公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗。

(五)加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,，構(gòu)建團結(jié)共進(jìn)團隊,。

在員工隊伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理,，對不能勝任本職工作的人員堅決進(jìn)行撤換;另一方面,，開展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整,，營造良好的工作氛圍,。我們通過與x學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系，建立“x學(xué)院實習(xí)基地”,，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備了人力資源;安排員工參加多種培訓(xùn),，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團隊建設(shè)，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖,，例如,，中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并舉行文體活動;另一方面,，讓員工認(rèn)識團隊價值,，將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián)，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團隊,，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。

(六)強化安全意識,，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度,，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本。

確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求,，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。為此，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能,，對全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，并適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動;另一方面，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度,，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤,，明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境,。20xx年，我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,。

(七)加強紀(jì)律教育,，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

我公司結(jié)合實際情況,，組織黨員,、干部開展反腐倡廉、重溫新黨章學(xué)習(xí)活動,，參加七月紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)動員大會,、聽報告、觀看錄像,，還組織大家學(xué)習(xí)反腐倡廉的文章,，重溫新黨章，牢固樹立社會主義榮辱觀,。我公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要,，將學(xué)習(xí)人員的范圍擴大到小區(qū)服務(wù)中心,，以“八榮八恥”為主題，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流討論,。對全體黨員干部及各部門負(fù)責(zé)人開展治理商業(yè)賄賂專項工作和紀(jì)律教育學(xué)習(xí),，進(jìn)行了自查自糾工作，針對存在的與可能發(fā)生的問題進(jìn)行了討論,、分析,，制定整改措施，落實整改責(zé)任,。今年,，我公司實現(xiàn)所有經(jīng)濟類合同或協(xié)議的簽訂實行雙經(jīng)辦人制度，確保合同的公平,、公正,。經(jīng)過整改，公司內(nèi)部加強了廉政建設(shè)工作,，提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì),，在我公司的物業(yè)管理工作中不斷涌現(xiàn)好人好事，受到住戶好評,。

二,、存在的主要問題及難點。

一是物業(yè)管理員工隊伍文化程度不高,，整體素質(zhì)相對偏低;再加上小區(qū)管理人員和保安隊伍變動相對頻繁,，他們一方面對新環(huán)境不能及時適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)不足,，另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺，導(dǎo)致工作效率較低,。

二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不斷改進(jìn),，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗,，仍然需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗,。

三是由于體制等各種客觀原因，企業(yè)的激勵制度不完善,，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的限制,。

三、20xx年,。

工作計劃,。

與思路。

20xx年，我公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆六中全會提出的構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo)思想,，一方面認(rèn)真完成和交給我公司的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，以及市建委和辦黨委的大力支持,，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大,，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及費用包干制度,，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益;依托城建，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，希望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎(chǔ)上,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造物業(yè)品牌。

我公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁、季刊,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

我場堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是。

一,、建立考核機制,，落實安全責(zé)任。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

責(zé)任書。

各部門架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾實行“一票否決”凡安全工作不到位的部門和個人一律不得參加評先,。增加了安全運行獎加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

同時,，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn),。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理,。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任，重點對我場的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。

各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從小、從細(xì),、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),，重點管理，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

六,、加強檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行安全許可,、確認(rèn)制度，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇九

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴大,，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元,，實現(xiàn)利潤*萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加*萬元,。

作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，x年我們與中國人保合作,，推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險,，取得了良好的效果，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望x年,，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算,，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動,，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對策,。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查,，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性,。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來,。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟,、硬件維護(hù)人員表示感謝,，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障,。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,，技術(shù)部也要面對新的任務(wù),，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對x年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情景，我對自我的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改善工作方法,，提高工作效率供給依據(jù)。

我來五公司已有x個年頭了,，在這x年里我參建了各種各樣的工程,，能夠說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一齊進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自我翻看規(guī)范,、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底,，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓(xùn),，因為是新工藝,，不單單對我，對我們整個項目部而言,，此項工程也是頭一遭,，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度,、濕度,、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后,，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,。

我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題,，再加上當(dāng)時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍,，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xxc以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于xx天,，甲方在x天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落,，之后全部返工處理。若當(dāng)時我們堅持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度,，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有必須的職責(zé)，像這樣以公司的效益為自我買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自我，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，僅有這樣你才能在自我的崗位上站穩(wěn),。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識,，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“堅持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改善的,，也是我必須能做到的。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的職責(zé),，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，異常是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候,，不能因為不是自我的本職工作而玩忽懈怠，要認(rèn)真編寫,，進(jìn)取配合安全員管理工作,，加大管理力度，眾所周知,，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和職責(zé)感，僅有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。

今年的工程施工工作,，使得自我的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作本事，包括組織協(xié)調(diào)本事,、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來,，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十一

20xx年初,，我有幸進(jìn)入分公司財務(wù)部實習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下,，我深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有了較大的提升,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來個人20xx年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、體驗企業(yè)文化,，思想素質(zhì)提高很快,。

剛剛走出大學(xué)校門的我懷著對未來美好的憧憬來到財務(wù)公司，具體的崗位鍛煉讓我大開眼界,，對中國石化的企業(yè)文化和崗位職責(zé)有了明晰的認(rèn)識,，使我真正愛上了公司和財務(wù)工作。

剛進(jìn)入公司,，面對陌生的環(huán)境,，我感到極不適應(yīng)，公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我溫暖的鼓勵;周圍的同事都伸出了熱情的雙手,，耐心地手把手教我,。這種溫馨的工作氛圍，讓我對公司的“團結(jié),、協(xié)作,、和諧、奮進(jìn)”的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識,，更加尊敬周圍的所有同事,，更加熱愛公司，同時學(xué)會了如何與同事溝通,，如何相處,，如何相互協(xié)作，互幫互助,。

在具體的崗位實踐中,，我對財務(wù)工作認(rèn)識也逐步深刻，樹立了愛崗敬業(yè),、精心細(xì)致,、按章辦事的工作理念,。財務(wù)工作與公司的利益密切相關(guān)，不斷需要嚴(yán)格按照操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行,，而且必須具備一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，一個標(biāo)點符號的錯誤,，一個數(shù)字的失誤,，一個表格的失誤，都會造成工作地被動,，給公司帶來重大損失,，因此可以說財務(wù)工作責(zé)任重于泰山，必須以高度的責(zé)任感對待,，注重細(xì)節(jié),，真正踐行“細(xì)節(jié)決定成敗”的職業(yè)觀。

俗話說,，“實踐出真知”,，通過崗位鍛煉，我對企業(yè)文化,、職業(yè)道德和財務(wù)崗職業(yè)素質(zhì)有了全面的了解,，這是在學(xué)校難以學(xué)到的可貴經(jīng)驗。

二,、刻苦學(xué)習(xí),，知識水平有很大提升。

作為一名新人,，通過與周圍優(yōu)秀的同事對比,，我深感自身的知識的欠缺，于是加快了學(xué)習(xí)的步伐,，將書本理論和工作實踐結(jié)合起來,，堅持學(xué)中干，干中學(xué),，進(jìn)步較快,。

一是樹立勤學(xué)好問的意識。遇到不會的問題,，我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，向周圍經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高專業(yè)技能作為一項重要內(nèi)容來抓。業(yè)余時間,，結(jié)合崗位工作需要,，我重新翻閱大學(xué)的課本,，力求將理論知識與實踐操作結(jié)合起來，通過這種結(jié)合式學(xué)習(xí),，覺得對原來的理論知識有了全新的認(rèn)識,，10月份順利通過了銀行資格從業(yè)考試,。

二將學(xué)思結(jié)合起來,，注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？鬃釉疲骸皩W(xué)而不思則罔,，死而不學(xué)則怠?！泵刻焱砩衔叶紝滋斓墓ぷ髯鲆粋€小結(jié),，總結(jié)一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位,，哪些做的出色,，以后該注意什么，力求改進(jìn)工作方法,，避免以后重犯同樣的失誤,。每月進(jìn)行一次大的總結(jié)，回顧過去的成績與不足,，思考下一步的工作,。

通過思考與總結(jié)，感覺自己每天都能積累一些知識和經(jīng)驗,，每天都有新的收獲,，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗豐,，也感到每天都日子快樂而充實,。

三、大膽實踐,，全力提高業(yè)務(wù)能力,。

實習(xí)期間，我主要從事銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理,。工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，大膽實踐,，認(rèn)認(rèn)真真對待每項工作,，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的大小任務(wù)，逐步熟悉了銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理的具體流程，對財務(wù)公司的整體運行也有了一定了解,，完善適應(yīng)了工作環(huán)境,。

首先，我積極參加公司的統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，虛心向周圍同事討教,，仔仔細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)了內(nèi)控流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司以及部門的規(guī)章制度,，樹立了遵紀(jì)守法,、堅持原則、按流程辦事,、合規(guī)操作的觀念,，充分認(rèn)識到：確保資金安全和資金使用效率是資金管理的核心內(nèi)容，也是財務(wù)工作重中之重的工作,，管理好資金是每個財務(wù)人員的義務(wù),。

其次，大膽實踐,，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作,。見習(xí)期間，我掌握了銀財對賬的基本方法,，學(xué)會了編制差異表和裝訂憑證等,，勤于動手，操作能力有了很大提高,。不久,，我正式在銀行管理崗位獨立工作，每天認(rèn)認(rèn)真真對各家銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行對賬,、查帳,，不放過一個環(huán)節(jié)，不疏漏一個細(xì)節(jié),，較好地完成了一個階段的工作,。同時，我大膽參與,，結(jié)合實際工作需要,，提出合理化建議，協(xié)助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程,，一定程度上提高了工作效率,。

另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排又在企業(yè)管理崗鍛煉,，期間整理了公司所有開戶企業(yè)資料臺帳,，掌握了atom系統(tǒng)操作技巧,，進(jìn)一步把握企業(yè)賬戶管理的基本要領(lǐng),。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,，我業(yè)務(wù)能力有了很大提高，基本能夠獨立進(jìn)行銀企賬戶管理,。

四,、總結(jié)自我，正視自身的缺點與不足,。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，健康成長,，各方面都取得一定進(jìn)步,，但是與周圍優(yōu)秀同事相比仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是主動學(xué)習(xí),、自覺參與實踐的意識不強,。工作中僅僅滿足于完成手頭的工作和領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，既沒有去深挖細(xì)節(jié)問題,，也沒有主動學(xué)習(xí)其他的相關(guān)技能,，對于崗位工作之外和領(lǐng)導(dǎo)要求之外的技能，沒有很好地主動學(xué)習(xí),，沒有努力地去拓展知識面,，存在滿足現(xiàn)狀的意識和實用主義觀念，缺乏探索更多知識與工作內(nèi)容的精神,，一定程度存在“別人推才動,、別人不推就不動”的傾向。

二是工作積極性還不夠高,，創(chuàng)新意識不夠強,。雖然盡力以高度的熱情參與工作，但是仍然與周圍同事存在不小差距,，缺乏創(chuàng)新意識,，不能很好地改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率;依賴性強,，自主,、獨立開展工作地能力差，眼里看不見需要做到活,，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，一也不具備處理突發(fā)事件的能力;作為公司的新生力量和年輕人，沒有很好地發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性,，過分地以來老同志的工作成果,。

三是粗心大意的情況一定程度存在,，影響了工作地效率。

正視自身的不足,，才能超越自我,。今后我將針對缺點和差距，有針對性地改正,，具體做到：一制定完善的工作要求和工作規(guī)劃,。

首先，明確自身的近期的工作目標(biāo),，那就是加強學(xué)習(xí),，彌補不足，全面熟悉業(yè)務(wù),，熟練地,、獨立地開展工作，做一個合格的財務(wù)人員;其次,，明確學(xué)習(xí)的重點,，即不僅要全面細(xì)致地了解企業(yè)對賬的流程，而且還要全面把握所有在公司開戶企業(yè)的數(shù)量,、性質(zhì),、資金運轉(zhuǎn)、信譽評價等基本情況,。

二培養(yǎng)細(xì)致周到的工作作風(fēng),。要帶著責(zé)任意識、細(xì)心意識參與工作,，從小事做起,，從小處入手，無論是清掃衛(wèi)生,，還是賬戶登記,，無論是整理材料，還是填制表格,，有意識地追求完美無缺效果,，盡心盡力、一絲不茍地將每一件小事做好,，做圓滿,，逐步培養(yǎng)細(xì)致周到的工作作風(fēng)。

三要培養(yǎng)鉆研精神和探索精神,。繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，繼續(xù)大膽實踐，對未知的領(lǐng)域要有興趣,，勤學(xué)勤問,，掌握更多地業(yè)務(wù)知識,，學(xué)會更多的業(yè)務(wù)技能，提高自身的適應(yīng)能力,。

四要改進(jìn)工作態(tài)度,，增強工作的積極性和主動性。要做到四勤：眼勤,，要觀察多學(xué)習(xí)多了解業(yè)務(wù),，及時發(fā)現(xiàn)問題并作相應(yīng)處理;腦勤，要善于思考善于總結(jié),，提高工作水平;手勤，要多聯(lián)系多操作多實踐,，遇到工作要搶著干;腿勤,，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后,，在實踐中學(xué)習(xí)更多的東西,。

五、融入團隊,，力爭為集體增光添彩,。

除了學(xué)習(xí)與工作外，我還以飽滿熱情積極參與團委,、工會等組織的各項活動,，努力將自己融入到團隊中去，進(jìn)一步增強團隊意識和集體榮譽感,，力爭為集體增光添彩,。九月初，冒著炎炎烈日,，我和同事們參加了xx局組織的唱紅歌比賽,，較好地展示我公司青年的良好精神風(fēng)貌。

以上就是一年來個人工作情況總結(jié)匯報,。在以后的工作中,，我將更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，踏實工作,，奮力拼搏，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十二

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各類風(fēng)險的集中體現(xiàn)和導(dǎo)火索,。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并盡早采取措施非常重要,。今天本站小編給大家整理了企業(yè)財務(wù)。

希望對大家有所幫助,。

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室,、部門的配合與支持下，我認(rèn)真執(zhí)行公司工作精神,，圍繞中心,，突出重點，在會計崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年個人工作具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致，全面完成會計工作任務(wù),。

我是公司藥品會計，認(rèn)真執(zhí)行公司會計制度,，規(guī)范會計核算工作,，充分發(fā)揮會計功能，進(jìn)一步加強會計核算和會計監(jiān)督功能,，做到既當(dāng)家又理財,，認(rèn)真搞好各項會計工作，為提高公司經(jīng)濟效益做出努力與貢獻(xiàn),。

(一)認(rèn)真,、細(xì)致地做好藥品驗收、入庫,、出庫工作,。

藥品驗收、入庫,、出庫工作是公司的重要工作,，直接影響到公司的經(jīng)濟效益。我以認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好藥品驗收、入庫,、出庫工作,，在驗收中切實把好驗收關(guān);在藥品入庫、出庫中,，仔細(xì)清點數(shù)量,，確保正確無差錯;全年來，藥品驗收,、入庫,、出庫完全按公司規(guī)定辦理，圓滿完成工作任務(wù),。

(二)認(rèn)真,、細(xì)致地做好藥品日常管理工作,。

我每月底及時做好會計報表，年底做好年終報表,，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好過期藥品的報損工作,。同時，按會計檔案管理的要求及時進(jìn)行會計檔案的整理,、歸檔工作,，確保會計檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和利用,。我每周抽查藥房藥品數(shù)量，確保藥房藥品數(shù)量正確,，帳藥相符,。在做好自己本職工作的同時，我堅持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部門的工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力,。

二,、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。

我平時注重加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外,，重點是學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)會計方面的知識與制度規(guī)定,。通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能,，正確領(lǐng)會會計政策精神,，認(rèn)真做好各項會計工作，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,。

三,、工作態(tài)度與責(zé)任。

我認(rèn)識到干會計工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一件事,，對待每一項工作，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作,。對自己要做到技能精、作風(fēng)硬,、講誠信,、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè),，全心全意為公司的發(fā)展做好服務(wù)工作,。

我目前擔(dān)任的是財務(wù)科藥品會計，經(jīng)過這個月對公司的初步了解及據(jù)以往的工作經(jīng)驗,，我總結(jié)了這一崗位的工作職責(zé)如下幾點：

5,、每月編制相關(guān)財務(wù)報表及內(nèi)部管理報表;。

目前我的工作開展還算順利,，沒有遇到有關(guān)人員不配合或阻礙工作進(jìn)展的因素,。對于工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我都是盡最大的努力去完成,，且努力做得更好甚至最好,。我完全有信心勝任藥品會計這一崗位。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加深對公司整個流程的了解,，希望得到更多的鍛煉機會，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁能一如繼往地幫助我,，支持我!

從成為xxx的一員到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了,。感覺這三個月過得太快了，充實的生活總是過得這么快,。

從剛進(jìn)公司的茫然,，到中途同事離開的失落彷徨，到后來面對工作的擔(dān)憂,，到現(xiàn)在對工作有著無限的激情和信心還有明確的目標(biāo)的我,。回望走過的路,，雖然短暫,，卻收獲豐盛。

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這是我成長飛速的三個月,，剛踏入社會不久的我還是個職場新人,，初出茅廬的嫩頭青，還帶著校園的稚氣。但正是這歷練的三個月,，讓我脫去稚氣以一個全新的面貌對待生活和工作,。不再迷茫猶豫，有的只有堅定的信念和沖勁,。

一個人最重要的就是他內(nèi)在所散發(fā)出來的神韻,，企業(yè)也如此。影響我成長和變化的,，正是xxx企業(yè)獨特的企業(yè)神韻,。拼搏，迸發(fā),，積極,，認(rèn)真，關(guān)愛,。不找任何借口,，只提供結(jié)果，從自己找根源,。這些詞句已經(jīng)深深烙印在心里影響著我的生活觀工作觀,。

在財務(wù)工作專業(yè)方面，我更非常慶幸來到這么一個能歷練自己的地方,，不是‘飯來張口衣來伸手’的工作環(huán)境,，是和同事們一起摸索一起討論一起思考。鍛煉了我的獨立思考和解決問題的能力,，學(xué)到的是所有書本和課堂上學(xué)不到的東西。經(jīng)過了三個月,，我已經(jīng)完全融入了xxx大家庭的氛圍,，思想上積極樂觀上進(jìn)，工作上也能獨立完成工作內(nèi)容,。

在別的企業(yè)做財務(wù),，安逸的環(huán)境和工作容易使人的精神都長滿雜草，日復(fù)一日年復(fù)一年像一個做賬的機器人,，毫無激情和夢想,，但在xxx，無論是身處哪個職位,，如果精神不融入企業(yè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,，最后的命運只能是被淘汰。只有在這樣的環(huán)境中,，人才能成長,，才能時刻鞭策著自己努力奮斗實現(xiàn)夢想。

在今后的歲月里,，我也將與公司同在,，努力工作,，實現(xiàn)自我價值。

20xx年度,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)立會計科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì),，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定,。

具體有以下幾點：

(1)、規(guī)范記賬,、算賬,、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清晰，按月編制會計報表,、會計分析報告,。

(2)、定期與項目部會計核對現(xiàn)金,、銀行存款以及原輔材料,、低值易耗品、備品配件的入庫,、領(lǐng)用,、報廢。

(3)、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿,，并做到賬賬相符,。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作,。

2,、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化,。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化,，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

3、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬,、出什么表,、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后,，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。

4,、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確,。同時加強應(yīng)收工程款的追討,，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆,、宿州的款項,。

回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中,，現(xiàn)金流量巨大,，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。

二、內(nèi)控管理,。

1,、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬,，真正做到日清日結(jié),，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料,。

2,、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時,，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng),，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快,，庫存少,，盡量少占用資金。

3,、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法,，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù),、租賃,、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票,，以單代賬,，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用,，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn),，并合理地做出折舊方案,，合理地計算經(jīng)營成本。

在內(nèi)控方面,，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理,、

合同。

簽訂,、費用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

三,、稅務(wù)籌劃與融資。

1,、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。20xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作,，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

2,、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行,、統(tǒng)計局,、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報,。

3,、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階,。

教師企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十三

時間飛逝，光陰如梭,，晃眼20___年就過去了,。在不知不覺中,，新年也過完了。只放了x天假,，太短太短,，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫,，新年就過完了,。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20___年,，這一年我都做了些什么,。

一、做了什么,。

20___年x月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）。范文寫作我以前主要從事技術(shù)管理工作,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20___年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個小項目,，讓我先適應(yīng),，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單,，也沒用什么新技術(shù),，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)的方法去管理項目，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,，讓我結(jié)束手上所有的案子,，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有四個項目,，其中三個由我來負(fù)責(zé)，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé),。說是我的“噩夢”,，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù),，業(yè)務(wù)層面相對較少,。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次,，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會,，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。

二,、收獲,。

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2、參加了x的考試,，并一次通過,，取得了x________。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）,。

3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合x的學(xué)習(xí),，對同事們也混熟了,，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持,。

三,、不足。

項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足，需要改進(jìn)的地方,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。