總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷和成果的一個(gè)概括，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),，要注意適度引用相關(guān)資料和參考文獻(xiàn)，增加可信度和權(quán)威性,。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,，供大家參考和學(xué)習(xí)。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇一

一,、主要工作資料與成果：

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績(jī)的。

1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無(wú)論是4月份的大修,，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如之后對(duì)渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生,，而之后在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3,、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍,。

20__年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)必須的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視,，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥,。透過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái),。20__年我工段在分廠(chǎng)的指導(dǎo)下,，對(duì)各類(lèi)安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作帶給了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng),，并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈,，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下,，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，到達(dá)了預(yù)想的目的,。周一安全活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁,，智者見(jiàn)智,，能夠結(jié)合自我的崗位談出自我的感想，氣氛良好,，發(fā)言用心,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原先設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢,，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,，我工段都能用心配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面能夠說(shuō)是成績(jī)顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆,。

2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫(xiě)出了結(jié)合自我班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性,，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不一樣時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說(shuō)服力，更有比較力,，更能說(shuō)明問(wèn)題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約能夠說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工,，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用十分地節(jié)約,，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不明白,，一算嚇一跳”,，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬(wàn)元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺(jué)的很驕傲,，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好,，爭(zhēng)取多上一些灰,，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬(wàn)元,，能夠說(shuō)是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,，你追我趕,，努力提高自我的操作技能，工作熱情空前的高漲,，用心性也普遍地得到調(diào)動(dòng),，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下,，用心地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評(píng)成績(jī);另外,，我們透過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3,、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

(四)順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上帶給了一個(gè)有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

本年度,，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)光內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行帶給了保障,。

(六)班組建設(shè)初見(jiàn)成效。

在班組建設(shè)這一塊上,，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的用心性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自我班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果,，能夠說(shuō)是初見(jiàn)成效,，令人欣慰的。

(七)現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)持續(xù)良好,。

現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)與清潔禮貌生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

二,、20__年度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處理潛力較差,，培訓(xùn)教育不到位,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表此刻中夜班上,，有個(gè)別班組自律潛力差,，班長(zhǎng)的協(xié)管潛力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的,，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,，這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們就應(yīng)改善的第二個(gè)地方,。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛,，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月蓾摿μ?，而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大,，偷奸耍滑心理太濃,，給工段管理造成必須的壓力,。這主要表此刻無(wú)名煙頭上，對(duì)于民工管理,，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，更重要的是要進(jìn)行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達(dá)的,。

(四)巡檢仍有死角,。

這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改善，管理水平急待提高,。

三,、20__年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無(wú)事故。

這不光是一個(gè)計(jì)劃,，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn),，同時(shí)也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了,，如果還不改變,，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，愧對(duì)員工,，還真不如回家賣(mài)紅署了。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng),，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì)，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià),，以便我們改善培訓(xùn)方式與資料,。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺(tái)設(shè)備職責(zé)落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自我崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的職責(zé),，有利于管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車(chē)入庫(kù)扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個(gè)工作不好做,，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板,，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是能夠再加工利用的。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評(píng)力度,，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作,。

8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇二

緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去,，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、20xx年工作成果,。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過(guò),。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢(qián)就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私,，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核,，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓,。因此本年度,，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見(jiàn),，“利”是大于“弊”的。

(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善,。

1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢(xún)?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，皮帶更換臺(tái)帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳,，班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。

(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工,，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流,，聽(tīng)取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據(jù)分類(lèi)的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年,，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng),。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力,。

(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了,。“無(wú)欲則鋼”,，“與人無(wú)爭(zhēng),，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

二、20xx年工作不足,。

1,、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò),，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的,，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,，太過(guò)較真的缺點(diǎn),。

2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn),。

人無(wú)論干任何事件,，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情,，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情,，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題,，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān),，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)眼,，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠(chǎng)實(shí)習(xí)不算工作已臨近兩年,，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì),，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實(shí)感遺憾,。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對(duì)于我而言，選擇化工操作,，是隅有的打算，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對(duì)化學(xué)的興趣愛(ài)好,，再一聽(tīng)說(shuō)漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來(lái)能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺(jué)是化學(xué)好血,。

我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)煳對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案,，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí),。對(duì)于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒(méi)有直接參與,，但我們無(wú)時(shí)不在關(guān)心，更沒(méi)有“事不關(guān)己,，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒,、嘀、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo),。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”,，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中,。公絲堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

3,、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公絲堅(jiān)持技改不停步,。其中,，芒硝裝置最具說(shuō)服力，在剛開(kāi)始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包，其中,，雖然經(jīng)過(guò)了幾個(gè)春秋,，但效果是十分顯著而有效的,，可見(jiàn)技改是十分有必要的。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階,。嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。公絲在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今,，一是榨住機(jī)遇,，靠靈便機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。

5.加強(qiáng)溝通與交流,，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍。

加強(qiáng)與員工的溝通,，通過(guò)開(kāi)座談會(huì),、舉辦公益活動(dòng)的方勢(shì)給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái),，及時(shí)了解員工所思,、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門(mén)之堅(jiān)餑溝通,、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我們燒堿二期c套裝置開(kāi)車(chē)已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn),，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問(wèn)題經(jīng)歷了數(shù)來(lái)次的開(kāi)車(chē)、停車(chē)檢修,。

在平時(shí)的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見(jiàn)問(wèn)題,。身為操作員須時(shí)刻觀(guān)察生產(chǎn)運(yùn)行情況，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作,。對(duì)二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+,，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo),，就會(huì)直接影響電解單元對(duì)離子膜產(chǎn)生損傷,。ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹(shù)脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身,。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽,，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了,，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng),，至使槽溫上升，經(jīng)過(guò)思考煳研究,，似乎這種可能也不是并不存在,。燒堿一期曾出現(xiàn)過(guò)氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個(gè)(硫酸溫度過(guò)高、硫酸濃度過(guò)低,、氯氣溫度過(guò)高、硫酸循環(huán)量過(guò)小、加酸量不夠,、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平,、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課,。

我想我會(huì)更加自覺(jué)遵章守紀(jì),、外駟同事、樂(lè)觀(guān)上進(jìn),，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇四

在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫(kù)車(chē)間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠(chǎng)里的各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)將油庫(kù)車(chē)間在20xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié),。

油庫(kù)車(chē)間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油,、成品油的裝卸,、儲(chǔ)存和計(jì)量工作，在工作中車(chē)間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并把“不斷滿(mǎn)足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶?kù)的工作指導(dǎo)方針,，從而保質(zhì)保量的完成了廠(chǎng)20xx年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，具體情況如下：

1、全年累計(jì)管輸49237.09噸,。

2,、全年累計(jì)接卸海拉爾原料5280.75噸。

3,、全年累計(jì)裝車(chē)60918.11噸,。

4、全年累計(jì)卸車(chē)14213.77噸,。

5,、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6,、千人重傷率為零,。

7、重大事故率為零,。

8,、設(shè)備利用率85%以上。

9,、設(shè)備完好率100%,。

10、干部無(wú)違紀(jì),，職工無(wú)犯罪,，沒(méi)有集體事件。

11,、在文化建設(shè)方面,，所有員工都能積極參加廠(chǎng)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到了友誼第一,、比賽第二,，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jī),。

油庫(kù)是化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一,，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫(kù)車(chē)間全體員工始終把安全工作放在第一位,，借安全之東風(fēng),，繼續(xù)把“查隱患、抓整改,、強(qiáng)三基,、反三違”作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車(chē)間除及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)安全文件外還始終堅(jiān)持每周一召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，同時(shí)各班組每天工作之前召開(kāi)班組安全講話(huà),，并做好詳細(xì)記錄,，把各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化,，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化;另外，在安全工作方面,，車(chē)間還成立了車(chē)間內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組,，每周不定期的對(duì)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，分析總結(jié)車(chē)間在安全工作中的各項(xiàng)漏洞,，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，在生產(chǎn)方面車(chē)間共查出各類(lèi)大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改,，不能整改的及時(shí)上報(bào)各相關(guān)部門(mén),，并做好詳細(xì)記錄，從而保證了全年各項(xiàng)安全工作的正常開(kāi)展,。

另外,，車(chē)間除對(duì)上級(jí)各部門(mén)的安全文件以板報(bào)的形式宣傳外，還加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，車(chē)間員工除參加了廠(chǎng)里組織的特殊工種培訓(xùn)外,，由于廠(chǎng)里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂,，車(chē)間還利用空余時(shí)間對(duì)裝卸車(chē)員工對(duì)重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心,，大大增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的處理能力,。

同時(shí)，車(chē)間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項(xiàng)目,，全車(chē)間積極努力的配合廠(chǎng)里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作,。在做好自己車(chē)間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝,，認(rèn)真的完成交給廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項(xiàng)工作,，還根據(jù)需求提供好的建議把原來(lái)的兩個(gè)戊烷，通過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用,。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加,，裝車(chē)了比原來(lái)翻了一番，油庫(kù)車(chē)間全體員工早起貪晚,，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息,，出色的完成廠(chǎng)里交給的任務(wù)。

車(chē)間還積極參加廠(chǎng)里組織的各項(xiàng)活動(dòng),，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的演練及處理能力;在實(shí)際裝卸車(chē)的操作過(guò)程中,，車(chē)間制定了“責(zé)任個(gè)人化”的裝卸車(chē)制度---即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車(chē)時(shí)跑油事故的發(fā)生;另外,，在對(duì)裝卸車(chē)輛的安全檢查工作方面,，車(chē)間也實(shí)行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制---即誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)不符合裝卸要求的車(chē)輛禁止進(jìn)入裝卸車(chē)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè),，同時(shí)車(chē)間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè),，在實(shí)際操作中堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車(chē)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)事故;同時(shí),，在安全管理工作中,，車(chē)間積極響應(yīng)廠(chǎng)里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象,，車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查,，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

油品的計(jì)量工作在油庫(kù)工作中同樣占有舉足輕重的作用,，計(jì)量的準(zhǔn)確與否不僅關(guān)系到油庫(kù)各報(bào)表的準(zhǔn)確性,，更關(guān)系到廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，因此,，車(chē)間嚴(yán)把油品計(jì)量關(guān),，除每天對(duì)各庫(kù)存銷(xiāo)售報(bào)表進(jìn)行核對(duì)確定無(wú)誤后報(bào)到相關(guān)部門(mén)外，車(chē)間每周還對(duì)所儲(chǔ)存的油品進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn),，對(duì)帳,、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計(jì)量的準(zhǔn)確;車(chē)間本著“不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車(chē)、計(jì)量,，并認(rèn)真填寫(xiě)好油品銷(xiāo)售的相關(guān)記錄,，今年年累計(jì)共裝車(chē)輛2688輛，裝車(chē)60918.11噸,，共卸車(chē)輛1599輛,，卸車(chē)14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯(cuò)油,、報(bào)錯(cuò)表的責(zé)任事故,，真正做到了銷(xiāo)售數(shù)量準(zhǔn)確、計(jì)量無(wú)誤差,。另外,，車(chē)間始終要求“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則，不管當(dāng)日裝卸車(chē)是否貪晚，當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到第二天去做,，真正做到了“日清”,，確保了油庫(kù)計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

顧客就是上帝,，在工作中我們始終以“滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨,，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度,，有些客戶(hù)雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車(chē)間就耐心地做工作,，直到客戶(hù)不再要求為止;有些客戶(hù)的車(chē)輛靜電接地線(xiàn)不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過(guò)橋,、扳手等)，直至客戶(hù)的車(chē)輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行作業(yè);有些客戶(hù)遠(yuǎn)道而來(lái)又著急上路車(chē)間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車(chē),，真正地“服務(wù)了大家,，方便了自已”，讓客戶(hù)高興而來(lái),，滿(mǎn)意而歸,，雖然犧牲了自已的時(shí)間，但看到客戶(hù)對(duì)我們滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度,，我們員工也感到了一絲自豪,。

出處 m.sevw.cn

xx年除保質(zhì)保量完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，車(chē)間還是要把安全工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重,，確保今年全年無(wú)一起安全責(zé)任事故;同時(shí),，車(chē)間會(huì)針對(duì)去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對(duì)液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化,，油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改,，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改、液化氣球罐的氣相線(xiàn)路的鋪設(shè),、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門(mén)和裝卸車(chē)泵房增加備用泵的項(xiàng)目(技術(shù)整改項(xiàng)目已上報(bào))的整改,。確保xx年檢修工作順利完成,，確保安全生產(chǎn)及油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)最優(yōu)化。另外,，車(chē)間還將繼續(xù)加大力度對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí),、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位的員工,，進(jìn)行專(zhuān)崗專(zhuān)項(xiàng)的一對(duì)一培訓(xùn),，增強(qiáng)員工各方面的能力，確保xx年各項(xiàng)工作能順利完成。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠(chǎng)時(shí),，三單體車(chē)間剛開(kāi)始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批,，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng),，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車(chē)間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在,，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹(shù)立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃,。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則,，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面：

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車(chē)間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈,，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度,，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn),。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：

1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦，并且在車(chē)間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jī)效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶(hù)對(duì)我們的要求,。針對(duì)9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會(huì)一以貫之,，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4,、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，密切配合化驗(yàn)室工作,，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí),、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化,。在20xx年的工作過(guò)程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;。

2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;。

3,、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞;,。

4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。20xx年12月4日,，公司委任我主持三單體車(chē)間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大。同時(shí),，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對(duì)消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3,、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率,、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書(shū)面形式體現(xiàn),，抓落實(shí)、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問(wèn)題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù),。同時(shí)，加大與兄弟部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動(dòng),，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助,、有愛(ài)的思想意識(shí)，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái),。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會(huì)為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇六

20xx年,，xx將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“xx”戰(zhàn)略舉措,。xx是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹(shù)立全局觀(guān)念和“一盤(pán)棋”思想,，密切配合,、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,、技改創(chuàng)新,，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

1、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開(kāi)始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行xx天,。

3、技術(shù)上建立一套完善的xx工藝指標(biāo),。

4,、設(shè)備管理方面：通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5,、銷(xiāo)售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷(xiāo)售管理,，提高售后服務(wù)。

6,、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí),、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合x(chóng)x的實(shí)際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè),，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng),、實(shí)用性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化,。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)，全面開(kāi)展“兩個(gè)規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的.管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為,，在試車(chē),、生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持安全環(huán)保“三同時(shí)”原則,，貫徹“五落實(shí)”精神,，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全,。

(三)開(kāi)展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理,，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算,、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等,。實(shí)行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范編制,、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限,、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核,，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,、獎(jiǎng)懲分明。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo),，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”,。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系,，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng),，予以資金和人力支持，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì),。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇七

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。坐在電腦旁寫(xiě)這個(gè)總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的，這兩年對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多,，也有人說(shuō)我收獲了很多，不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這兩年的時(shí)間自己成熟了很多,，過(guò)的還算充實(shí),。

兩年來(lái)，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學(xué)習(xí),，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)見(jiàn)習(xí)期這兩年年,，主要是從以下幾個(gè)方面做的：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治水平,。

作為一名黨員，我一直沒(méi)有放松思想政治上的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的知識(shí),，了解公司形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事。積極學(xué)習(xí)黨的精神,，通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí),，我對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)和黨的理論有了更深的認(rèn)識(shí)。相信通過(guò)自己的不斷努力,，我一定能夠有所作為,，為公司和社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

二,、認(rèn)真工作,，立足崗位，提高自己的綜合素質(zhì),。

不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位,，我對(duì)工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問(wèn)題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，把以前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)自己的觀(guān)察和摸索，特別是在這兩年車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。因此,，我在這兩年中，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景,，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝,、管線(xiàn)配置、閥門(mén)打壓,、管線(xiàn)打壓;地毯式巡查,，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線(xiàn)的終點(diǎn),，每條管線(xiàn)上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表,、管件、閥門(mén)等,，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線(xiàn),、面,、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握,。(點(diǎn),，指的是每一個(gè)儀表，每條管線(xiàn)的節(jié)點(diǎn),，每個(gè)閥門(mén),、管件的所起到的作用及其重要性;線(xiàn)，指的是每條管線(xiàn)及關(guān)聯(lián)管線(xiàn)及作用;面,，指的是同一個(gè)平面,，包括立面和平面上的設(shè)備，管線(xiàn)之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制;體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線(xiàn)及配套設(shè)施的關(guān)系,，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。)多提問(wèn)題,，涉及到一些自己含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識(shí),，和同事們交流或是向?qū)９?、主任?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng),，在培訓(xùn)室,，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí)?，F(xiàn)在我對(duì)石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識(shí)、設(shè)備相關(guān)知識(shí)都有了一定的了解,。

三,、不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，爭(zhēng)取不斷提高.

在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題,，比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等,。然而,，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕,，反而對(duì)自己信心滿(mǎn)懷,。通過(guò)前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備知識(shí)都有了大致的了解,，但我能明顯感覺(jué)到自己的水平還不高,，遇到問(wèn)題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問(wèn)題,，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進(jìn)一步提高自己的水平。

總之,，這是一段輝煌燦爛的時(shí)光，我感覺(jué)我很成功,，我對(duì)公司充滿(mǎn)希望,，我自己信心十足。當(dāng)然,，矛盾總是有正反兩面的,，成績(jī)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多,，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決,。

冬天來(lái)了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來(lái)臨,。在過(guò)去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人。讓我感慨萬(wàn)千,，有辛苦,、有勞累;有成功、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩,。真的非常感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)你們辛苦了,，在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為車(chē)間貢獻(xiàn)自己的力量,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇八

眨眼之間,，xx年就要結(jié)束了,，回顧今年，展望未來(lái),。縱觀(guān)xx年整個(gè)年度,，一切是那樣的平靜,，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過(guò)xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培，讓我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在,，在這期間離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,，雖然都是最基礎(chǔ)的工作,，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn),，讓我及時(shí)改正,。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè),，了解了公司的運(yùn)作過(guò)程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室,，培訓(xùn)幾位新來(lái)的同事,，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門(mén),，在這段時(shí)間里，通過(guò)自己不斷的總結(jié),、反思,，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處,。由于剛開(kāi)始有點(diǎn)不適應(yīng),，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒(méi)有跟他們更多的去溝通,，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個(gè)小團(tuán)體里,，大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣,，但是,，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，而最終的目的都是一樣的,。沒(méi)有同事們的理解和協(xié)助,，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量,，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，認(rèn)真,、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

態(tài)度決定一切,，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),，認(rèn)真,，自覺(jué)地完成自己的本質(zhì)工作,，我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量,，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以,，只有不斷地學(xué)習(xí),、思考,、總結(jié),，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過(guò)理論,、實(shí)踐,、總結(jié)不斷的循環(huán),，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量,。

在最后的幾個(gè)月中,，我滿(mǎn)懷期望地轉(zhuǎn)向了銷(xiāo)售的崗位,，然而,，對(duì)于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),，一切并沒(méi)有我想像的那么簡(jiǎn)單，不知道怎么和客戶(hù)溝通,，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶(hù)的問(wèn)題,。作為一個(gè)銷(xiāo)售,，一定要很了解公司和公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶(hù)溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶(hù)提出的問(wèn)題。由于之前做過(guò)的校對(duì)和市場(chǎng)碉研,，積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn),，這在我做銷(xiāo)售上有了很大的幫助。又通過(guò)和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷(xiāo)售這一行業(yè),，了解了銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)注意的一些問(wèn)題,。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷(xiāo)售這一行業(yè)，工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書(shū)籍,，擴(kuò)大自己的視野,。

工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信,，把工作當(dāng)成是自己的事,，認(rèn)真，努力,，主動(dòng)的去做,。除了要對(duì)工作總結(jié)外，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù),。

在我和客戶(hù)溝通時(shí),，我把解決客戶(hù)提出的問(wèn)題放到第一位，每天接聽(tīng)客戶(hù)的電話(huà),，回答著客戶(hù)的問(wèn)題,，有的問(wèn)題我也沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)，我都是記錄下來(lái),，請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo),，然后與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對(duì)詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題得到滿(mǎn)意的答案，這樣，客戶(hù)也就會(huì)很高興來(lái)訂購(gòu)我們的報(bào)告,。這也暴露出一個(gè)問(wèn)題,，就是我對(duì)這一行業(yè)認(rèn)識(shí)還不夠深入，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下,。

隨著公司各項(xiàng)制度的完善,，我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。在過(guò)去的一年里，所有的對(duì)的,，錯(cuò)的都是一筆寶貴的財(cái)富,，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作,，給自己制定新的目標(biāo)，吸取教訓(xùn),，向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

相信xx年一定會(huì)是不平凡的一年。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇九

xx年x月畢業(yè)參加工作以來(lái),，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程,、xx電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、xx化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠(chǎng)三機(jī)組移位改造工程,、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，xx乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xx煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,。

20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、xx乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理,、進(jìn)度管理、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的'管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大,，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備,，實(shí)行周計(jì)劃管理,，以日保周，以周保月,。合理劃分施工階段,，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,，加大預(yù)制深度,，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè),，各類(lèi)焊接管件1200個(gè),，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育,，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十

化工廠(chǎng)是從事化學(xué)工業(yè)的工廠(chǎng),?；S(chǎng)多依水而建，往往充足的水源可以吸引更多的化工企業(yè),。面是本站小編整理的一些關(guān)于化工廠(chǎng)車(chē)間,。

供您參考。

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫,。

1、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

3,、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

5,、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6、為再建項(xiàng)目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè),。

1,、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統(tǒng),。

2,、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統(tǒng),。

3,、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

4,、新建了一套廠(chǎng)房,，

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國(guó),，又利民,。

四、在安全改造上下功夫,，

1,、為防止廠(chǎng)房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房,。

2,、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣,。

3、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題,。

4,、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無(wú)患,，萬(wàn)無(wú)一失。

五,、做到減員增效,。

1、在車(chē)間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2,、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換,。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

六,、工作指導(dǎo)思想和,。

工作計(jì)劃。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮，避免近憂(yōu),。

有章必詢(xún),，不擇不扣。

教育員工做好最簡(jiǎn)單,，最平凡的本職工作,，才是最佳的工作宗旨,。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)*1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)*3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月,，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管,，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車(chē)、清洗,、置換和開(kāi)車(chē)工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線(xiàn),、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施,，周密策劃、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功,。

在今年10月初,，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào),，通過(guò)”六查六整頓”,，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù),。考核與班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠(chǎng)時(shí),，三單體車(chē)間剛開(kāi)始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年，我主要負(fù)責(zé)車(chē)間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到24噸之多,，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也讓我在車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)?，F(xiàn)在,，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹(shù)立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸,，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面：

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車(chē)間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，大膽管理，逐步完善工藝考核制度,，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn),。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：

1,、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,，并且在車(chē)間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jī)效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí),。

2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也是客戶(hù)對(duì)我們的要求。針對(duì)9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會(huì)一以貫之，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果,。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理,。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí)、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化。在20xx年的工作過(guò)程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位;,。

2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;,。

3,、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)好時(shí)壞;,。

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車(chē)間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時(shí)，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍,，對(duì)消防器材、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí),，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車(chē)間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

3,、制定新的考核制度,，將安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4,、優(yōu)化工作程序,，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書(shū)面形式體現(xiàn),，抓落實(shí),、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩,，逐一解決問(wèn)題，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù),。同時(shí)，加大與兄弟部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動(dòng)，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié),、互助,、有愛(ài)的思想意識(shí)，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái),。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會(huì)為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn),。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十一

一轉(zhuǎn)眼,，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠(chǎng)實(shí)習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間,，雖然獲得了不少的工作體會(huì),，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作也并非敬如人意,，由此給自己留巷 一道道不可磨滅的傷痕，實(shí)感遺憾,。

至此,，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。

對(duì)于我而言,，選擇化工操作,，是隅有的打算，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對(duì)化學(xué)的興趣愛(ài)好,，再一聽(tīng)說(shuō)漕涇化工區(qū)的建造,，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來(lái)能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺(jué)是化學(xué)好血,。

畢業(yè)時(shí)老師極力推薦我們填石化工亦知第一志愿,。

從此，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起,。

有句俗話(huà)說(shuō)得郝 興趣是疹好的老師”而老師恰恰是興趣愛(ài)好的授予者,。

勤勞、自覺(jué)更是于日常工作中必不挎篳的原動(dòng)力,。

身處dcs工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行情況,，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看并處置生產(chǎn)異常裝致 此揉事件在華勝公絲不在少數(shù),，其中乙班最具實(shí)例。

昨日,，我們就碰到了這樣的事情,，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電,，dcs指令下達(dá)前后不過(guò)四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀(guān)察后該泵工作畸形沒(méi)有發(fā)現(xiàn)造常,，恢復(fù)了平靜,。

其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感,、自覺(jué)感煳勤勞度,。

我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)煳對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神,，實(shí)行早做預(yù)案,，杜絕安全事故發(fā)生。

做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。

堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識(shí),。

對(duì)于雨排我們征為普獅員工，雖然沒(méi)有直接參與,，但我們無(wú)時(shí)不在關(guān)心,，更沒(méi)有“事不關(guān)己，置之不理”,。

我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑、冒,、嘀,、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo),。

雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線(xiàn),，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中,。

公絲堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)輛 環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

3、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行,，公絲堅(jiān)持技改不停步。

其中,，芒硝裝置最具說(shuō)服力,，在剛開(kāi)始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包,，其中，雖然經(jīng)過(guò)了幾個(gè)春秋,，但效果是十分顯著而有效的,，可見(jiàn)技改是十分有必要的`。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階,。

嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。

公絲在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

公絲發(fā)展至今,，一是榨住機(jī)遇,，靠靈便機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理,。

在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,，結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

并加強(qiáng)了技束培訓(xùn),，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能,。

5.加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍,。

加強(qiáng)與員工的溝通,，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢(shì)給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通,、交流的平臺(tái),，及時(shí)了解員工所思、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難,。

加強(qiáng)部門(mén)之堅(jiān)餑溝通、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,。

我們燒堿二期c套裝置開(kāi)車(chē)已一年多了，裝置雖較平穩(wěn),，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問(wèn)題經(jīng)歷了數(shù)來(lái)次的開(kāi)車(chē),、停車(chē)檢修。

在平時(shí)的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見(jiàn)問(wèn)題,。

身為操作員須時(shí)刻觀(guān)察生產(chǎn)運(yùn)行情況,，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。

對(duì)二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+,，因此要時(shí)刻關(guān)注,，一旦超標(biāo)，就會(huì)直接影響電解單元對(duì)離子膜產(chǎn)生損傷,。

ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹(shù)脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。

而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽,，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。

電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升,，經(jīng)過(guò)思考煳研究,，似乎這種可能也不是并不存在。

燒堿一期曾出現(xiàn)過(guò)氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個(gè)(硫酸溫度過(guò)高、硫酸濃度過(guò)低,、氯氣溫度過(guò)高,、硫酸循環(huán)量過(guò)小、加酸量不夠,、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課。

我想我會(huì)更加自覺(jué)遵章守紀(jì),、外駟同事,、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系,。

20xx年5月11日,，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠(chǎng)聚合干燥分廠(chǎng),，開(kāi)始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。

這里對(duì)于剛出校門(mén)初涉世事的我來(lái)說(shuō)，一切都是那么好奇,、新鮮,。

如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。

下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作,。

一,、學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代,，我們可以一知半解,，這里絕對(duì)不行。

學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂,，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。

而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問(wèn)題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。

學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月,，這期間我學(xué)到了很多,。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物,，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí),。

最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲。

我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門(mén),，了解了不同類(lèi)型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表,，液位計(jì),，溫度計(jì)。

了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng),，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識(shí)就像一劑湯藥,，有病治病,，無(wú)病防身，這是最重要的,。

我學(xué)會(huì)了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令,，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，才不會(huì)故步自封,。

要向老師傅多多請(qǐng)教,，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。

這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對(duì)自己更有信心。

二,、工作方面

要勤奮的工作,，不偷懶，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累,。

在分廠(chǎng)的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車(chē)檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。

第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車(chē)間衛(wèi)生,，雖然錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽(tīng)指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。

第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱(chēng)直徑和公稱(chēng)壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。

同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。

正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟。

總之,，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí),。

三、明年工作計(jì)劃

以飽滿(mǎn)的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量。

為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來(lái)的工作中,，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀(guān)察設(shè)備，更切實(shí)的做到看,、聽(tīng),、摸、聞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早處理,，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢(xún)問(wèn)老師傅,，咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)解決,。

更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn),。

同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會(huì)三”,。

四、最后總結(jié)

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝,。

當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺(jué)到這個(gè)世界真真正正的充滿(mǎn)愛(ài),。

當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十二

緊張的202x年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過(guò)去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在202x度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)x，通過(guò)閱讀了—,，進(jìn)一步學(xué)x領(lǐng)會(huì)—重要思想的和精髓,，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時(shí)學(xué)x了—要求來(lái)做人做事,，并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)x新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20—年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20—年x月份公司要求—車(chē)間北區(qū)停車(chē),，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。x月份北區(qū)開(kāi)車(chē),，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于—車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

202x年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗,。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)x,，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),，今年x月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí)。x班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于x班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是x月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后,，帶回來(lái)的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十三

__年已接近尾聲,，在這一年里ahf車(chē)間取得了不錯(cuò)的成績(jī),，在產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步,。在集團(tuán),、公司的統(tǒng)一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,，我們ahf車(chē)間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署,，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量、降消耗,，取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足,。

__年即將開(kāi)始,，在新的一年里，我決心從我做起,，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀(jì)律,、安全環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、工藝控制等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視,。預(yù)防為主,，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng),，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(二)以身作則，從我做起,，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障,，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起,。作為班長(zhǎng),，要從自身抓起，以身作則,，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理,，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律,。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫,。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制,。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝控制,，在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,，降低了蒸汽消耗,。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí),，多思考,，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、分管樓面,、分管設(shè)備的整理,、整頓,、清理,、清掃工作,。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,，揚(yáng)塵大,，臟的快,，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng),、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理,。

在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格落實(shí),，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓,。

按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應(yīng)急電源,。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi),，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒,，20××年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過(guò)去,、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

20××年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;,。

3,、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;,。

4,、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷,，完成了車(chē)間(機(jī)加二,。機(jī)加三)的搬遷和整理，了大部分呆滯物料,。

3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及知識(shí)培訓(xùn);,。

6,、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性,。

1,、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式12t等一系列加長(zhǎng)軸;,。

2,、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

(1)對(duì)稱(chēng)度不行,。

(2)橢圓較大,。

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;。

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量;。

4,、推方機(jī)推方的使用：

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;,。

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十五

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話(huà)為指導(dǎo),做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

200*年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線(xiàn),，環(huán)境是健康源”,，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。200*年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀(guān)察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū),，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益,。200*年公司共投資600余萬(wàn)元,，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基矗,。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

200*年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。200*年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，200*年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷(xiāo)售周報(bào)表，督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。四是由于200*年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,，通過(guò)科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,，投資回報(bào)前景看好,。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時(shí),、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理,、庫(kù)存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。200*年11月,，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十六

__年x月畢業(yè)參加工作以來(lái),，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)__蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程,、__電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、__化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、__煉油廠(chǎng)三機(jī)組移位改造工程,、__石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，__乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、__煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、__石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、__煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,。

200x年到200x年先后在__乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、__煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中,，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用,。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，材料設(shè)備不到貨的情況下,，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理,，以日保周,，以周保月。合理劃分施工階段,，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè),，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育,，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十七

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績(jī)的,。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無(wú)論是4月份的大修,，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生,，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3,、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍,。

是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視,，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全,。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥,。通過(guò)類(lèi)似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái),。我工段在分廠(chǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)各類(lèi)安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng),，并具有針對(duì)性,、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題,，大家討論熱烈,，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁,，智者見(jiàn)智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè),，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆,。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,，甚至是問(wèn)答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力,，更有比較力,，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致,，無(wú)論是專(zhuān)工,，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬(wàn)元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評(píng)成績(jī);另外,，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng),，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3,、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。

之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組,，現(xiàn)在,，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

(四)順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

本年度,，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的`又簡(jiǎn)單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用,，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動(dòng),，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí),，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

(六)班組建設(shè)初見(jiàn)成效,。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評(píng)展板》,、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果,，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效,，令人欣慰的。

(七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好,。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,，尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了,，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,，走過(guò)場(chǎng)，走形式,，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個(gè)別班組自律能力差,，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的,，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方,。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛,，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大,，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上,，對(duì)于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，更重要的是要進(jìn)行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的,。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上,，說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高,。

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無(wú)事故,。

這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力,，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個(gè)苗頭,，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工,，還真不如回家賣(mài)紅署了,。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng),，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì),，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià),，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車(chē)入庫(kù)扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個(gè)工作不好做,，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板,，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評(píng)力度,，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

8,、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十八

20xx年,，電訊車(chē)間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作走向正軌。

車(chē)間累計(jì)完成電話(huà)使用量臺(tái)月,，完成電話(huà)費(fèi)收入萬(wàn)元,，完成上半年度欠費(fèi)回收額元。

在20xx年底完成銅纜用戶(hù)光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶(hù)戶(hù)，其中今年凈增寬帶臺(tái),。20xx年上半年車(chē)間完成了***工業(yè)園環(huán)保至電訊車(chē)間外部光纜施工,，完成了***新辦公樓外部光纜及電話(huà)遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作,。

面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì),，車(chē)間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo),，不斷強(qiáng)化“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)思維”,，車(chē)間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng),，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,，為車(chē)間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。3月份,，車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)班與運(yùn)維班合并為營(yíng)維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整,。緩解了車(chē)間,、班組人員緊張的情況。

車(chē)間針對(duì)老欠費(fèi)回收工作指定了電話(huà)催繳,、上門(mén)催繳、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案,，加大了催繳力度,，已完成欠費(fèi)回收額元,。

針對(duì)車(chē)間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施，分公司選派12名職工到車(chē)間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),，以緩解車(chē)間人員嚴(yán)重不足的不利情況,。車(chē)間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn),，安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向,，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍,。同時(shí),，對(duì)車(chē)間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車(chē)間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn),，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí),、良性競(jìng)爭(zhēng)的有利局面。

回顧20xx年,，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，車(chē)間全體職工識(shí)大體,、顧大局,，不畏困難、取得了較好的成績(jī),。在肯定成績(jī)的同時(shí),，車(chē)間也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

存在按部就班,、得過(guò)且過(guò),，對(duì)面臨的問(wèn)題和困難估計(jì)不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分,。

車(chē)間部分職工,，崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車(chē)間工作需求，還有很大的差距,。

車(chē)間在5s管理,、三化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理,、績(jī)效管理等精益管理方面,，做事一陣風(fēng)，沒(méi)有持之以恒的態(tài)度,。

車(chē)間onu箱因施工搶工期,、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線(xiàn)纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清,，只有少部分職工知曉,。

在安全生產(chǎn)方面，車(chē)間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢(shì),，要按照年初安全工作會(huì)的要求,，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn),，反事故演練,、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”,、“百日無(wú)事故”等活動(dòng),，抓好廠(chǎng)區(qū)和**路線(xiàn)路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測(cè)試,。進(jìn)一步抓好防雷,、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,，堅(jiān)決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線(xiàn),。

對(duì)所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位，繪制方位圖,。同時(shí)對(duì)onu箱內(nèi)設(shè)備線(xiàn)纜進(jìn)行改造,。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)使用工作利用顏色標(biāo)識(shí)，區(qū)分電信,、聯(lián)通,、電視光纖標(biāo)識(shí)，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

由于人員減少,，工作量增加，但是收入?yún)s降低,，職工情緒很大,，對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),，車(chē)間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補(bǔ)充缺員崗位,。并與班組長(zhǎng),、骨干談心鼓勁，竭力維持車(chē)間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，保證安全生產(chǎn),。

在與同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理方面,，下半年車(chē)間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量，加大培訓(xùn)力度,，提高維修技能等措施來(lái)達(dá)到提高用戶(hù)故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶(hù)保有率的目的。

***公司電訊車(chē)間,。

20xx年,。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇十九

20xx 年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨 萬(wàn)千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是 關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián) 12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5 來(lái)自關(guān)系,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但 尚未至于與人同流合污。

5,、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,， 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人),， pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工 作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別 pe 人 員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái),，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求還有不少的差距; 2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩 之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3,、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單 一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程 合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有 2 個(gè) pe 人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍 需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的 erp、t-misc,、cellproduction 推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要 求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn),。

化工廠(chǎng)車(chē)間年度工作總結(jié)篇二十

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績(jī)的。

1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范,。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理,，確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全,。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái),。20xx年我工段在分廠(chǎng)的指導(dǎo)下,，對(duì)各類(lèi)安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng),、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈,，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下,，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見(jiàn),，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好，發(fā)言積極,，討論熱烈,，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢,，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè),；清理水洗塔舊填料9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆,。

2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說(shuō)服力，更有比較力,，更能說(shuō)明問(wèn)題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工,，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺(jué)的很驕傲,，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡的努力,，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好,，爭(zhēng)取多上一些灰,，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬(wàn)元,，可以說(shuō)是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。對(duì)面這些困難,，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評(píng)成績(jī)；另外,，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng),，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3,、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。

之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組,，現(xiàn)在,，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

（四）順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度,，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用,，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動(dòng),，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí),，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

（六）班組建設(shè)初見(jiàn)成效,。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評(píng)展板》,、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的.日常管理與考核。值的可喜的是,，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果,，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效,，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好,。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,，尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了,，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之,，走過(guò)場(chǎng)，走形式,，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個(gè)別班組自律能力差,，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的,，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方,。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛,，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大,，偷?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上,，對(duì)于民工管理,，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的,。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上,，說(shuō)明我工段雖然很用心,、很努力，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高,。