在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

化工廠車間年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2、在節(jié)能上下功夫,，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在20多袋,，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3,、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

4,、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,，

5、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6、為再建項(xiàng)目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二、為擴(kuò)大在生產(chǎn),，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1,、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng),。

2,、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng),。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

4,、新建了一套廠房,，

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó),，又利民,。

四,、在安全改造上下功夫，

1,、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房。

2,、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外，安裝上暖氣,。

3,、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。

4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問(wèn)題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患,，萬(wàn)無(wú)一失,。

五、做到減員增效,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃,。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂,。

有章必詢，不擇不扣,。

教育員工做好最簡(jiǎn)單,，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨,。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng),。

化工廠車間年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期,、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月,，同時(shí)3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)*1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)*3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車,、清洗、置換和開(kāi)車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開(kāi)車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào),，通過(guò)”六查六整頓”,，全年共取得效益40多萬(wàn)元,，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng),。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

化工廠車間年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時(shí),，三單體車間剛開(kāi)始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批,，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng),，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在,，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹(shù)立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃,。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則,，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面：

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：

1,、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績(jī)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí),。

2,、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3,、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也是客戶對(duì)我們的要求,。針對(duì)9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會(huì)一以貫之,，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4,、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，密切配合化驗(yàn)室工作,，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí),、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化,。在20xx年的工作過(guò)程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;

2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;

3,、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)好時(shí)壞;

4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。20xx年12月4日,，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大。同時(shí),，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),。

因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對(duì)消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3,、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書(shū)面形式體現(xiàn)，抓落實(shí),、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問(wèn)題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù),。同時(shí),，加大與兄弟部門以及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動(dòng),，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié)、互助,、有愛(ài)的思想意識(shí),，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去,，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會(huì)為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。