在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

化工廠車間年度工作總結(jié)報告篇一

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標準,，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在20多袋,，即費工，又浪費了能源,。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

4,、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題,，

5,、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當停灶時，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二,、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng),。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

4,、新建了一套廠房,，

三、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品,。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國,，又利民,。

四、在安全改造上下功夫,，

1,、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房,。

2,、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外，安裝上暖氣,。

3,、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題。

4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患,，萬無一失,。

五、做到減員增效,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

六、工作指導思想和工作計劃,。

以人為本,，科學發(fā)展。

人要遠慮,，避免近憂,。

有章必詢，不擇不扣,。

教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨,。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。

化工廠車間年度工作總結(jié)報告篇二

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期、滿負荷,、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)*1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)*3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項，通過立項整改,，到今年年末已全部消號,，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務(wù)?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

化工廠車間年度工作總結(jié)報告篇三

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這17個月的時間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時,，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批,，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年,，我主要負責車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄,。8個月的帶班經(jīng)驗，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點。現(xiàn)在,，我將本年度個人工作情況匯報如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃,。堅持“安全無小事”的指導方針,，履行自身工作職責，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審,，注重細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進行安全知識教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認知程度都有了長足的進步。

二,、工藝管理方面：

通過公司領(lǐng)導的悉心指導與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標，本著“狠、嚴,、細”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標準,、員工業(yè)務(wù)培訓等方面堅持不懈,，開拓創(chuàng)新，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面,，合格率提升了接近30個百分點,。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃,，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標,。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準,，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標,，并且將會一以貫之,，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作,，嚴防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細節(jié)出發(fā),，實行精細化過程管理。每一項工作,，都堅持落到細節(jié),，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好,、做實,、做細，堅持交接班細化,、操作記錄表細化,。在20xx年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;

2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;

3,、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松,，時好時壞;

4,、精細化管理仍然做得不夠“細”。20xx年12月4日,，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責任更加重大,。同時,，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。

因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,，實施精細化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，盡快提高精細化管理質(zhì)量。

2,、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責，劃分安全管理范圍,，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式,。同時,，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運行,。

3、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率,、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn),，抓落實、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩,，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時激勵機制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象,，做到當日通報甚至立即通報,，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn),。

6、不斷強化班組建設(shè),。利用任何機會向員工灌輸以人為本,，團結(jié),、互助,、有愛的思想意識,，逐步加強班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標去奮斗,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去,，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，恪盡職守,，以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難,，我們的各項工作就會有持續(xù)的進步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻,。