總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

化工廠車間年度工作總結(jié)篇一

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在,，我將本年度個人工作情況匯報如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃,。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸,，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面：

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈,，開拓創(chuàng)新，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個百分點(diǎn),。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,，同時開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過程管理。每一項(xiàng)工作,，都堅持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí),、做細(xì)，堅持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化,。在20xx年的工作過程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;

2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;

3,、工作缺乏落實(shí)與反饋，時緊時松,，時好時壞;

4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3,、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率,、成本,、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí),、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩,，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù),。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報甚至立即通報,，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助、有愛的思想意識,，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去,，我們需要做的是不斷展望未來。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn),。

化工廠車間年度工作總結(jié)篇二

我是x年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在20多袋,，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3,、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

4,、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題,，

5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6,、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4、新建了一套廠房,，

三,、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國，又利民,。

四,、在安全改造上下功夫，

1,、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房。

2,、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外，安裝上暖氣,。

3,、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題。

4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患,，萬無一失,。

五、做到減員增效,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

六、工作指導(dǎo)思想和工作計劃,。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮，避免近憂,。

有章必詢,，不擇不扣。

教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作,，才是最佳的工作宗旨。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。

化工廠車間年度工作總結(jié)篇三

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個月,，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)*1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)*3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”,，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、能耗層層落實(shí)到每個班組,，每個崗位,，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù),。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。