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企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)(模板19篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-15 08:48:02
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)(模板19篇)
時間:2024-02-15 08:48:02     小編:琉璃

總結(jié)是對自己過去一段時間的努力和經(jīng)驗進行回顧和總結(jié)的重要方法,。在寫總結(jié)時,,我們可以按照時間、重要性,、類別等方式進行分類和整理,。通過閱讀他人的總結(jié)范文,,可以幫助我們更好地了解總結(jié)的寫作要點和技巧。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇一

通過每周二,、五學(xué)習(xí)日,,認(rèn)真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神,加強學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項要求,,強化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營思路,、理念,特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度,,對部門員工進行了強化培訓(xùn),,并進行了理論知識的考試。

1,、加強學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程;

2,、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心,,加強員工對公司的愿景、使命,、核心價值觀,、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進一步認(rèn)知,。

3、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),,加強了員工的自我管理意識,,同時對成本、質(zhì)量管理有了進一步的認(rèn)識,,提高部門員工對采購物資的質(zhì)量認(rèn)識,,提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足:

1,、培訓(xùn)工作中,,因涉及到某些因素的影響,如時間安排,、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,,使得不能全面按照培訓(xùn)計劃展開工作,培訓(xùn)工作實施不到位,。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,根據(jù)部門的特殊性,,工作中所 涉及到的方方面面,,不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn),應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn),,加強培訓(xùn)的氛圍,,這樣更能提高部門人員的工作熱情,真正做到培訓(xùn)出效果的好局面,。

針對以上不足之處,,做到以下幾點:

1、積極鼓勵督促部門員工,,以自學(xué),、報考的方式,進行多方面的學(xué)習(xí),,擴展自身的知識面,,提高自身文化修養(yǎng)。

2,、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料,,通過音像教學(xué),加強視、聽覺培訓(xùn)的生

動特點,,組織部門干部,、員工全員參與,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。

3,、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí),請職能部門人員對本部門人員進行一些技術(shù)性的指導(dǎo),,調(diào)動員工工作積極性,。

4、繼續(xù)利用好二,、五例會及每天的晨會,,落實好公司各項會議精神的傳達、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排,,使部門員工根據(jù)公司要求,,全面開展好各項工作。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,,如白隙之間,,20年已經(jīng)來臨,回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個月來的工作,,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一點成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項,分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占%,,專業(yè)技能培訓(xùn)占%,,共計課時,參訓(xùn)人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:

1,、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機場準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)制度培訓(xùn)等。

2,、重點培訓(xùn):服務(wù)管理類,、安全操作類、服務(wù)提升類,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,,培訓(xùn)合格進入現(xiàn)場的共人,,每屆培訓(xùn)合格率達99%以上,基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等,,參訓(xùn)人員達人次。

1,、20年的培訓(xùn)工作重點主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言,,機場的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,,所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),技能培訓(xùn)固然重要,,但應(yīng)有所側(cè)重,,對新入職員工多關(guān)心其生活,盡量幫助通過機場的一些必要的考試,,拿到證件,,順利進入機場工作。i對于在職員工,,應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),,想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,,并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),,堅定員工心態(tài),提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),,然后間接的為公司帶來長遠效益。

2,、20年度完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

將機場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細分,,把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn),使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個負責(zé)部門進行考核,,也更利于我司進行歸檔及做好分析。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式:20年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,積極投入工作,。

20年度,,我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),一般以集中授課式方式為主,,比較枯燥、無趣,,希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,,打破教室上課模式,可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20年度主要是加強管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),,只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,才能更有利于留下人才,。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,,學(xué)不學(xué)一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。20年度,,培訓(xùn)的工作一般比較被動,,沒有想象中的主動,導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,,沒參加一次公司組織的培訓(xùn),,就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。

20年度,,我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,,化被動為主動,將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個方面,,從實際了解員工的需要,,為其提供適時、適當(dāng)?shù)馁Y源,,并培訓(xùn)點單人才,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,,下面聽‘形式,呆板,、枯燥,,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,,影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題,應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,,因為我司年齡結(jié)構(gòu)的小齡化,,我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,,多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難,心理成熟度比較低,,所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進一步了解員工動態(tài),,擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),留下優(yōu)秀的員工,,更好的爭取公司的利益最大化,。

3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試,難度會比較大,,對于員工的通過率,,本年度也應(yīng)作為一個重點來抓,不是單純的為了應(yīng)付考試,,更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,培訓(xùn)的意義比較重大,。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,,必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,不要因為怕麻煩就懶得進行技能復(fù)訓(xùn),,一定要拿出成果說事,,應(yīng)付差事不是負責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,,要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,,對表現(xiàn)好的員工提出表揚,通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍,。

四,、20年培訓(xùn)部計劃。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“,,我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,,這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,,更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓(xùn)計劃:

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,來加強自身的學(xué)習(xí):不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進步,,從而來提高自己。

機場是一個敏感區(qū)域,,所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,,所以,要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),,更主要的是與機場的交涉,、與品牌商的溝通,都要做好應(yīng)對工作,,遇到突發(fā)事件不要想著推脫,,要積極尋找解決的辦法,只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力,。

2、配合部門主管共同做好部門工作,,完善和實施部門制度,,真抓實干,樹立整個團隊的形象和凝聚力,,加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,,堅決完成公司所交付的任務(wù)。

20年度的工作,,都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,,還需要主動地去爭取一些自己的促進工作,,真抓實干,,從內(nèi)到外,,打造公司一流的團隊形象,。20年度,,要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,提高辦事效率,,爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì)。

3,、改變培訓(xùn)計劃,,按照每月對員工進行知識培訓(xùn),對一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn),,分階段、分內(nèi)容進行考評,,以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。并做好培訓(xùn)反饋表,,加強培訓(xùn)的反饋效果評估,,以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計劃:月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓(xùn),,完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),,跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核,,爭取年度評選出至少一位機場服務(wù)形象大使,,為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

出處 m.sevw.cn

月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,,順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來,是抓現(xiàn)場員工的點單水平,,做好外語培訓(xùn),,及管理培訓(xùn),后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,并依照此目標(biāo)展開一系列的加強培訓(xùn),。

5、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,寓教于樂,讓員工能輕松應(yīng)對機場的安全口試,,避免緊張情緒;另外,針對機場的服務(wù)考試,,年后應(yīng)該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓(xùn)。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,培訓(xùn)還有很長的路要走下去,,只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),,當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度,,培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,并為公司帶來貢獻!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇三

20__年,,在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,,__省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進行了充分調(diào)研,針對調(diào)研結(jié)果,,于5月,、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件,、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),針對__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,,調(diào)整內(nèi)容,、增補案例,打造交流為主,、感悟為主,、體驗為主的培訓(xùn)模式,收到很好的培訓(xùn)效果,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,培訓(xùn)從思考開始:省公司人事部副主任余遐強,、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,,明確培訓(xùn)重點,強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后,,針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點,余主任還進行人才評價體系建設(shè)的授課,,讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,,并通過小組交流,,讓管理者思考如何創(chuàng)新機制,完善培養(yǎng),、評價,、使用和激勵相結(jié)合的工作機制,為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐,。

2,、靈活調(diào)研,掌控培訓(xùn)方向:在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后,,感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,,于是在6月8日,,根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進行調(diào)查,并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)重點,,提升學(xué)員參與熱情和參與意識,,在參與中體驗,在參與中總結(jié),。

3,、促進思考,提升培訓(xùn)效果:增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié),,培訓(xùn)前測試,,讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試,,增加壓力,,提升主動學(xué)習(xí)意愿,并檢驗培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)過程中,,根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,促進思考,,更加強交流,。

4、加強互動,,建立良好人際關(guān)系:風(fēng)雨無阻的早操,,鍛煉學(xué)員體魄,歷練學(xué)員意志,,更增進了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操,、眼保健操、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,,活躍氣氛、釋放自我,,更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,,團隊演練的評比,感受競爭氛圍,體驗競爭魅力,,讓競爭成為一種習(xí)慣,,讓輸贏成為一種風(fēng)情,學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考,,在競爭中增強友情,。

20__年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅,,學(xué)員的意見更帶給我們思考。案例的陳舊,,學(xué)員自身素質(zhì)的提高,,管理理念的不斷更新,電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,,這一切都對培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求,,有壓力就有動力,有動力就會有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇四

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,,根據(jù)集團公司安排,實現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo),提升全員整體素質(zhì),,提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項任務(wù),現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下:

1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,,我礦開展了井下全員安全培訓(xùn),選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,,進行考試,。通過全員安全培訓(xùn),提高井下員工的安全意識,,強化安全責(zé)任,,掌握必備安全知識和操作技能,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識,,熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,能識別一般通風(fēng)隱患。培訓(xùn)結(jié)束后,,組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,,讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負責(zé)員工培訓(xùn)工作,,明確培訓(xùn)機構(gòu)的工作責(zé)任,,落實責(zé)任到人,強化安全培訓(xùn)體制,、機制建設(shè),,進一步理順管理體制,完善各類規(guī)章制度,,有計劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機制,形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。 2加強對“三項人員”的培訓(xùn)管理,,我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),,安全管理人員,,特種工作人員進行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn),考核,、取證,、做到人人都持證上崗。

3,、加強區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),督促和檢查各區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,各區(qū)隊利用班前、班后,、安全活動的時間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對性進行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點及專業(yè),,有計劃,,有步驟的開展培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),,操作規(guī)程及操作技能,。從而達到各單位的安全生產(chǎn),保證了我礦的安全生產(chǎn),。

4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案,掌握每個員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5、加強教師隊伍的建設(shè),,我礦是新建礦,,今年元月8好正式投產(chǎn)的,年輕人多,,年輕的技術(shù)人員多,,對煤礦井下實踐操作經(jīng)驗缺乏,在培訓(xùn)中理論知識 講的多,。實踐操作知識少,,針對這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,,了解井下各工種的操作工藝、程序,、操作技能,,多向老工人學(xué)習(xí)、請教,、掌握現(xiàn)場操作的知識,,這樣才能有針對性進行講授知識。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能,,更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6、籌備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì),,根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報四級培訓(xùn)機構(gòu),,各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),我礦正在準(zhǔn)備,,等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報,。 今年的員工培訓(xùn)工作,正在逐步進行,,完善,、還存在著很多困難和問題。我們逐步完善,、改進,、提高,使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,,為礦山服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇五

一、安全文化的概念:

安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn),、風(fēng)險控制及勞動保護的觀念,、習(xí)慣、行為,、環(huán)境,、物態(tài)條件的總和;員工工作活動中的安全態(tài)度,、安全行為和做事的方式是這個“總和”的外在反映,。

“安全文化”一詞來源于美國,按照其定義和在企業(yè)中的運用情況,,“安全文化”對團體,、企業(yè)而言叫“安全文化”,對個人而言叫“安全素養(yǎng)”,。對于個人來說,,其強調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài),即意識決定行為,。

二,、安全文化的本質(zhì):

安全文化的本質(zhì)就是以人為本,安全行事,。對于一個團體,、企業(yè)來講,就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位,,從整體性安全考慮,,通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來達到避免或減少事故的目的。

三,、安全文化的發(fā)展歷史:

1,、無知階段:此階段人們持宿命論,被動承受傷害,。

2,、知覺階段:此階段人們持經(jīng)驗論,知道事后補救,。

3,、認(rèn)識階段:此階段人們持系統(tǒng)論,知道了采取人,、機,、環(huán)境對策,。

4、認(rèn)知階段:此階段人們持本質(zhì)安全論,,知道主動預(yù)防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性,重在溝通,;提倡員工互動,,全員參與;要求安全是作業(yè)的前提,,提前預(yù)測和控制風(fēng)險,;提供人性化環(huán)境,使用本質(zhì)安全型設(shè)備,、工具,。

我國的安全教育方針是:安全從娃娃抓起。

四,、企業(yè)安全文化建設(shè)概述:

在一個團體,、企業(yè)的安全文化建設(shè)中,安全措施的采取,,安全管理的實施,,研究、分析,、解決安全控制過程中問題都是由人來解決;企業(yè)安全文化的作用對象是人,,受益對象也是人,,通過研究人,糾正人的不安全行為,,提高人的安全意識及保護和能力,,從而達到保護員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的,,所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體,,又是客體。

企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化,、安全管理文化,、安全精神文化三個大的層次。

1,、安全物質(zhì)文化:包括安全行為和安全條件,;是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,材料,、工藝,、勞保用品等,。

安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,看得見摸得著,,是硬件,。該階段的建設(shè)要求:人、機,、環(huán)境的和諧建設(shè),;目的:實現(xiàn)人、機,、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性,,提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度;具體工作從改工藝和設(shè)備,,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實施,;重點在于人人參與事故的預(yù)防工作,明確危險源,,使用本質(zhì)安全型設(shè)備,、工具、勞保用品等,。

2,、安全管理文化:包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,,起承上啟下的作用,,看得見摸不著。該階段的.建設(shè)要求:在制度上實行獎懲化,,在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng)新,;目的:使規(guī)章制度、安全管理體系,、安全理念及安全反唇相譏達到有機結(jié)合,,使大家由“我要安全”實現(xiàn)“我會安全”;工作重點:重在理解,、執(zhí)行和深入人心,。

比如在實際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下:

執(zhí)行文化:一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度;

現(xiàn)場文化:我的安全我負責(zé),,別人的安全我有責(zé),;

溝通文化:提醒你,是因為關(guān)心你,;

事故文化:提前預(yù)防,,內(nèi)外吸取教訓(xùn),避免事故再發(fā)生,;

違紀(jì)文化:安全是被雇傭的前提,。

3,、安全精神文化:包括安全理念和安全習(xí)慣。安全理念指人的安全思想,、安全價值,;安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式,、行為安全潛規(guī)則等,。

該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化,看不見摸不著,,是企業(yè)安全文化的軟件,。該階段的建設(shè)要求:對員工安全素養(yǎng)的培植,安全價值理念及行為規(guī)范的建設(shè),;目的:改進員工的安全工作態(tài)度,、工作方法和作業(yè)方式,加強團隊的溝通與協(xié)作,;工作重點:重在員工思想觀念的改變,,由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇六

公司培訓(xùn)工作總結(jié)自進入公司近四月來,我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,,是發(fā)展的最大后勁,,是員工的最大福利”的理念,以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點,,正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則,,全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計表),,共40學(xué)時,培訓(xùn)員工574人/次,。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,,在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,共開支培訓(xùn)費用15152元,,其中5980元現(xiàn)金,,其它為vip卡消費(詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表)。強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,,相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn),,但效果不佳,,沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條,,受益人270人/次。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間,,3-7月選擇周三晚是錯誤的,,在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,,占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn),員工不能接受,加之有兩次未安排車輛和就餐,,對培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時間更改,有助于培訓(xùn)工作的推進,。

對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),,大家不夠重視,,很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候,往往是學(xué)習(xí)讓路,,使學(xué)習(xí)很難堅持不懈,,見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

在公司快速發(fā)展的形勢下,,培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機,課題在觀念,、團隊建設(shè)和協(xié)作,、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程,,依靠新工藝新技術(shù),,著力解決品質(zhì)問題。

在速度的世紀(jì),,知識的“保鮮期”日益縮短,,“折舊率”日益加快,“老化率”日益提高,,昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,,將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求、一種思想境界,,實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。

各部門的培訓(xùn),,只有安全生產(chǎn)小組啟動了,其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,公司應(yīng)啟動“育才工程”,,本著“淘汰不是目的,,提高才是初衷,決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上,,堅持“從基層中來、到基層中去”的原則,,突出學(xué)以致用,,著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,在育才方式上,,堅持抓“骨干”帶“一般”,,注重“梯次”培訓(xùn),對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,,用以解決企業(yè)像采購,、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué),。

通過近4月的觀察,能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,,能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題,,正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作,,為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,,希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要,或者直接參加公司的非機密性會議,。

1,、培訓(xùn)制度的推行,,培訓(xùn)隊伍的組建,培訓(xùn)體系的建立,。

2,、在培訓(xùn)過程中,做到理論培訓(xùn)“五有”,,即有培訓(xùn)計劃,、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤,。

3,、實際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)計劃,、有操作項目,、有訓(xùn)練記錄、有考核,。

4,、日常培訓(xùn)做到“三個突出”,即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn),,突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),,突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),。

5,、確保“兩個提高”,,提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實“一課”,,落實每周一課的工作,。

7、進一步改進和加強員工培訓(xùn)工作方式,、方法,,提高培訓(xùn)針對性和有效性。

8,、實行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制,,建立健全責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機制,,著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊伍,。

9、加強入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),,使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要,。

10、嚴(yán)格實行“三不”原則,,即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。

11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法,,實施分層次,、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),,著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,,上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動,,實行雙向考核,抓兩頭帶中間,,進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),,為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、練技能的積極性,,精心組織,做好名師,、高徒的選拔工作,。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,,一線工人強化“三在崗”培訓(xùn),,即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),,使其培訓(xùn)面達100%。

14,、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),,實行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。

15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,,嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》,開發(fā)好人力第一資源,,進一步轉(zhuǎn)變觀念,,激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性。

16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案,,把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇七

五個月的轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了,回頭看看這五個月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義,,,。

在萬物復(fù)蘇的二月底,我們來到了,,進行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與,。

那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象,因為這是我有生以來在中進行軍訓(xùn),。

刺骨的寒風(fēng),,拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志,讓我們養(yǎng)成了鐵一般的,,這對我日后的生活起到了很大的,。

軍訓(xùn)教會了我面對困難毫不畏懼,迎難而上的頑強,,培養(yǎng)了我的并且堅韌的意志品質(zhì),。

在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步,雖然把腳都練腫了,,但是我沒有退縮,,并以優(yōu)異的爭取到了班級標(biāo)兵的重要任務(wù),最終與們在隊列閱兵中取得了滿意的成績,。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加到企業(yè)文化對發(fā)展,、對公司建設(shè)的重要性,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫,企業(yè)文化是公司能否長期發(fā)展的基石,。

告別了我們來到了,,這是一座歷史悠久的古都,堯都,。

這里的歷史文化深深的吸引著我,,這里的人都非常友善熱情。

我們后四個月的學(xué)習(xí)生活就是在這里的度過的,。

剛到的,,天色已晚,寒冷的空氣中還夾雜著少許小,。

的們,、們還有校人員在雨中迎接我們,可見對我們的重視程度絕非一般,,這一點讓我們十分的!結(jié)束了漫長的長途車程,,到了學(xué)校的我們,好像回到了家一樣! 調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實的學(xué)習(xí)中去了,,我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,,所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的,,那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績,。

通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識與,在學(xué)習(xí)中遇到的困難,,讓我了處理事情的方式,,遇到事情不要慌張,應(yīng)該沉著冷靜的對待,。

仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會了書本上的理論知識,,不僅僅從實訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗,更重要的是學(xué)會了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗,。

之所以說這些經(jīng)驗會影響我一生,,是因為我在這里學(xué)到的經(jīng)驗,在這里得到的教訓(xùn),,讓我真正的了,。

例如在鉗工技能實訓(xùn)中,王建政老師的一句話深深的教育了我,。

第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,,我交了一百六十多段。

但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實訓(xùn),沒有經(jīng)驗,。

我費了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,,可是由于我沒有技巧,剪完后的一小節(jié)就崩飛了,,你可能不知道剪斷一根要費好大力氣,,崩飛了,找不到了,,這就意味著上一次白剪了,,于是我就向老師反映這個問題,老師著對我說你可以自己想想辦法,,想出辦法后,,要自己親身一下,看問題有沒有得到解決,。

如果還不行,,到時候可以再來找我一起。

這樣一來不僅印象深刻,,還了我的獨立思考的能力以及獨立解決問題的能力,。

老師還說以后在工作上也是,領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù),,如果有困難,,自己要想盡最大努力去解決它。

自己確實能力不及時,,可以找人幫忙,。

千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了,,或者總是抱怨工作有困難,,一次可以,兩次可以,,第三次再有工作任務(wù),,領(lǐng)導(dǎo)可能就不會考慮你了,因為你總是抱怨工作有困難,,總完不成任務(wù),。

久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會再重用你,最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,,最痛苦的事情是你無事可做,。

剛參加工作的我們,工作頭幾年若不干出點兒名堂來,,以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,,這就是前,老師常說的工作頭三腳要踢好的原因,。

所以我要每一次布置給我任務(wù)的機會,,每次機會都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實的基礎(chǔ),。

從鉗工實訓(xùn)中我學(xué)會了上級交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成。

千萬不要抱怨,,這會讓自己失去鍛煉自己的機會,。

而最近給我印象最深的一次教訓(xùn)就是技能比武競賽沒有獲得第一名!失利后,我自己了失敗的原因,,是在時有點急于求成了,。

我為了搶使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是十分的完美,所以在這上面扣了一點分,,還有工作前沒有養(yǎng)成良好的工作,,沒有認(rèn)真的聽老師宣讀比賽的注意事項。

沒有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離,。

工作時沒有認(rèn)真聽講是一方面,,另一個非常嚴(yán)重的是自作聰明,投機取巧了,。

前,,我將三個比賽用桿,在實訓(xùn)時都量出了300mm的距離,。

并拿石子畫出橫線,,做好記號。

馬虎,。

所以通過這次比賽的失利,,我出,在以后的工作中要腳踏實地,,勤勤懇懇的做事,。

干什么都要認(rèn)真仔細,絕不能再干投機取巧的事了!記得剛參加工作時,,我的魯師父告誡過我,,年輕人做事千萬不能偷懶,嫌麻煩,,什么事情都混,。

就算你一時混過去了,日后你混的這件事一定會回來找你的麻煩,,而且還是個不小的麻煩,,它會讓你后悔莫及的,在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課! 在實訓(xùn)中,,學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場一線知識,,例如耐張桿的絕緣子是平放置,一般耐張桿作為終端桿,或者是轉(zhuǎn)角桿使用,,《》(),。

而直線桿的絕緣子是垂直放置的,起到支撐導(dǎo)線的作用,。

引流線又叫做跳線,,起到連接兩段桿塔導(dǎo)線輸電的作用。

金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來使用,,而工作u型環(huán),,不能作為金具u型環(huán)來使用。

多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語是一邊高的,,要用軟管液面水平的方法就可以了,。

爪的作用與綁扎線的作用是相同的等等,多的讓人數(shù)不過來,,真的好多,。

我們學(xué)過的課程大概有:電氣、,、安裝圖識繪,、電力工程力學(xué)、電度表的安裝接線,,常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電的布線,、觸電模擬急救實訓(xùn)、電力電纜及電纜線路的內(nèi)容,、電力工作規(guī)程中的工作票填寫,,危險點辨別與控制、配電線路基礎(chǔ),、電機拖動電路的實訓(xùn),、鉗工技能、配電設(shè)備,、功率因數(shù)補償及線損,、班組管理,、電能質(zhì)量及可靠性,、登桿技能實訓(xùn)、常用儀器,,儀表的使用維護,、配電線路安裝與檢修,特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù),、直流輸電技術(shù),、智能電網(wǎng)技術(shù)、配電線路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗收、配電線路過高壓,、起重搬運,、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò),、配電變壓器的常見缺陷,、配電架空線路的巡視操作、1kv及以下各類電力電纜終端制作,、配電所操作,、配電架空線路常見缺陷、柱上(配電)開關(guān)設(shè)備的常見缺陷,,最后幾周我們進行了技能綜合,。

雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱,但并不能代表能掌握所有課程的要點,。

在培訓(xùn)期間對于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是,,我雖然能做到不遲到早退,上課認(rèn)真聽講,,但是還是會有溜號和犯困的.現(xiàn)象,,在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多注意避免再犯! 總結(jié)出的經(jīng)驗不僅僅來習(xí)生活中,豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗與,。

例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會了謙虛使人進步,,驕傲使人落后的。

第一局我以11:2贏得了比賽,,心里上有了少許的放松,,結(jié)果以4:11,6:11誰給了最后的冠軍得主。

這場比賽給我上了刻骨銘心的一課!還有通過比賽我發(fā)現(xiàn)我的心里素質(zhì),,有待加強提高,,遇事不要慌張,要沉著冷靜呀! 在某次上劉金印副校長說過的一句話也讓我深有感觸,。

他說把簡單的事情做成功就是不簡單,,把容易的事情做完美就是不容易!確實在生活中有些我們看起來不起眼的兒,往往注定我們的最終結(jié)果是否成功,,這就是人們常說的細節(jié)決定成敗吧!劉副校長還建議我們以后每次開會都要做好會議記錄,,因為每次開會都是一次學(xué)習(xí)的機會,可以學(xué)習(xí)會議精神,、學(xué)習(xí)人開會的語言表達方式,、學(xué)習(xí)會上領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯,例如表彰大會怎么說,,大會怎么說,,自己要歸納總結(jié)好的方式,,注意不好的方式。

參加歡送,,軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了,,付出終有回報的道理。

我為了參加演出每天晚上都會在操場上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌,,當(dāng)我完成了精彩的演出后,,聽到了臺下的掌聲時,我對自己說這一切的努力都是值得的!通過這件事鼓舞了我,,我會不斷的努力去完成我的與目標(biāo)的,,就算付出再多的汗水我也不怕,應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理! 五個月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了,,我在這里過成功的喜悅,,吞下了失敗的苦果,留下過開心的笑聲,,也流下了委屈的淚水,。

我付出過超出常人的汗水,取得過較為滿意的成績,。

短短五個月可謂是酸甜苦辣都嘗盡,,人生百態(tài)均閱盡呀!雖然在濟南培訓(xùn)過一段時間,但是給我印象最深,,最多的還是,,在這里我更加的了解了我的同學(xué),從而交到了真誠的,、可以信賴的,、志趣相投的好、好兄弟,。

在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無微不至的照顧與幫助,,我要劉金印副校長、王青平老師,、汪寧老師,、閆勝利老師、張貴平老師,、王慧霞老師,、王冠丁老師、尹世有老師,、王建政老師,、丁淑萍老師、鹿秀鳳老師,、還有好多叫不上名字來的老師,,還有食堂的工作人員與同學(xué)們,每次打飯時他們都會多給打我一點兒,,感謝他們讓我長得白白胖胖的,,能夠在高強度、高耗能的實訓(xùn)中保持精力充沛的體力,,能夠較好的完成每次的實訓(xùn),。

感謝公寓的管理人員,她們給我們的寢室?guī)砹烁蓛粽麧嵉男l(wèi)生,,

每周給我們倒垃圾,、每周督促我們換洗床單、天冷了給我們增添被褥,。

這次的培訓(xùn)果真沒有白來,,學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識和做人的道理。

能夠參加這次國網(wǎng)技術(shù)的集中培訓(xùn)我很幸運,,也很開心!我對我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)非常滿意,,雖然略微有點美中不足的是沒有拿到狀元,但是我也無悔了,,因為我真的盡力了! 這次培訓(xùn)對我的意義非常重大,,為我日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向,本次培訓(xùn)成功!呵呵! 我回到后,,會繼續(xù)保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭,,希望早日成為一名能讓公司驕傲,能讓自己自豪的優(yōu)秀員工,。

我不會讓學(xué)校的老師們失望的,,請看我的實際行動吧!我這次說到做到!我會這里的一切的!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇八

總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題,。公文式標(biāo)題:“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”,。如標(biāo)題下文或末有單位署名,標(biāo)題可省略單位名稱等,。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點,,常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題,,一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題,,補充說明單位、時限,、內(nèi)容等,。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間,、主要內(nèi)容,、文種組成,,如《××市財政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,,如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括,,并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),,如《一年來的談判及前途》等,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇九

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,不僅是產(chǎn)品上的競爭,,更是企業(yè)文化之間的`競爭,,企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識到,優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要,。

那么,,企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn),才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢,?

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標(biāo)準(zhǔn):基于個性,、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則,、基于人性,。

首先,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的,,一是企業(yè)家的精神個性,,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念,,當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性時,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講;二是企業(yè)組織個性,,即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念,、制度和行為方式等,企業(yè)的組織個性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法,,這些精神特質(zhì)和做法,,尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來成功有極大的價值。

其次,,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,,就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能,,使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,,為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù),。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點,讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。

第三,,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的,?;镜纳虡I(yè)準(zhǔn)則,是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則,,例如:誠信,、公平競爭、雙贏或多贏,、職業(yè)化等,。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,就會受到市場的拋棄,。一個不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),,怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任,,又怎么能得到社會公眾的認(rèn)可,,而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展,企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則,,才能和市場的變化相適應(yīng),。

第四,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的,,換言之,,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性,一個企業(yè)的文化只有基于人性本原,,才具有無限的包容性,,并獲得終極性的認(rèn)同和尊重,進而才會具有凝聚人心的作用,,任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性,,那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化,一種扭曲的文化,。我們可以從惠普,、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點,這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,,與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的,,尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。

以上4個共性并不是相互獨立的,,而是一個層層遞進的關(guān)系,,在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,,首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)組織的個性,然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接,,最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進行完善和提升,,從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,通過實施,,讓弱勢文化變得強而有力,,讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十

參加工作三年來,,對于總工工作的認(rèn)識只是停留在表面,,以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計,帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作,,對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),才體會到總工的工作對于一個項目的重要性,。

在項目前期,,技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,,提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),,為二次經(jīng)營工作提供有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),,而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中,。作為技術(shù)人員,我們也是成本責(zé)任中心的一份子,,每個人都要將成本意識放在心上,,只有控制了成本,才能讓項目實現(xiàn)高效益,,使職工的工資大幅提高,,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

自從分配下來后,,我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護下,,業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,,工程設(shè)計的技術(shù)非常多,,我學(xué)習(xí)的方面比較單一,有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,,自己也沒有主動去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,,不僅是企業(yè)實力的競爭,,同樣也是人才的競爭,工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),,以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,,進而走向被動,。所以,作為技術(shù)人員,,必須要緊跟技術(shù)變革步伐,,絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,,我做的還很欠缺,尤其是對外,,比如對監(jiān)理,,有時候他們正是利用了我們年輕,社會經(jīng)驗不足,,在工程方面處處為難,。同時,作為項目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,往往因為年輕,,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),,從各個方面提高自身的能力。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,,對自己的要求要更加嚴(yán)格,,從一開始就要不斷地鞭策自己,時時提醒自己,。做為項目領(lǐng)導(dǎo),,要深知自己擔(dān)負著公司領(lǐng)導(dǎo)、項目職工的重托,,自己的工作是在為公司創(chuàng)效益,、為企業(yè)謀發(fā)展,絕不是為了一己私利,,滿足個人的需求,。平時要多關(guān)心時事,通過學(xué)習(xí),從思想上武裝自己,,通過案例來警示自己,,做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工。

在xx大發(fā)展的時代,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會,,我一定會努力去做好自己的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,,在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,時刻以公司利益為第一位,,踏踏實實做人,,為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十一

一,、愛崗敬業(yè)恪盡職守,。

愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范,是對培訓(xùn)師的根本要求,,愛崗就是熱愛工作崗位,,熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度和認(rèn)真負責(zé)的精神來對待本職工作,。做好職業(yè)培訓(xùn)工作有諸多因素和條件,,而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件。

1,、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè),。

只有熱愛職業(yè)教育事業(yè),才能忠誠于教育事業(yè),。這種忠誠是職教工作者對職業(yè)培訓(xùn)工作真摯的,、熱誠的、持久的熱愛,。對職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)和作用有深刻的理解,,是熱愛職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。只有深刻認(rèn)識職業(yè)培訓(xùn)工作與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系,,深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù),、地位和作用,才能在工作中發(fā)揮自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,,兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊伍貢獻全部力量,。

2,、勤奮敬業(yè)任勞任怨。

敬業(yè)是一種對職業(yè)培訓(xùn)工作盡職盡責(zé)、一絲不茍的行為,,是一種埋頭苦干,、任勞任怨的強烈事業(yè)心和忘我精神。由于職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)重,、范圍廣,,對象復(fù)雜,因此,,更需要有勤奮敬業(yè),、任勞任怨的精神。

愛崗與敬業(yè)是相輔相成,、相互聯(lián)系在一起的,。培訓(xùn)師沒有對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛,工作中就不可能做到恪盡職守,。但是,,只有對工作的熱愛之情,沒有勤奮踏實,、忠于職守的實際行動,,也不可能做出任何成績來,熱愛本職工作也就成為一句空話,。只有把對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中,才能做出優(yōu)異成績,。

3,、增強事業(yè)心和責(zé)任感。

培訓(xùn)師的事業(yè)心,,是在一定目標(biāo)鼓舞下所產(chǎn)生的堅韌不撥地,、爭取培訓(xùn)事業(yè)成功的一種思想感情。它的核心是忠于職守,,獻身事業(yè),。培訓(xùn)師的責(zé)任感,是指忠實地履行自己的職業(yè)職責(zé),,克服一切困難,,自覺地做好職業(yè)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)師的事業(yè)心和責(zé)任感是高尚的道德情感,。熱愛職業(yè)教育事業(yè),,深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的意義和作用,工作中盡職盡責(zé)任,,恪盡職守,,自覺自愿地為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻自己的畢生精力,滿腔熱情地進行創(chuàng)造性勞動,為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻自己的光和熱,,這是培訓(xùn)師具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn),。

二、遵紀(jì)守法為人師表,。

隨著時代的發(fā)展,,社會的進步,法紀(jì)的作用顯得越來越重要,。遵紀(jì)守法越來越成為人們工作,、生活中所必不可缺的道德規(guī)范。培訓(xùn)師應(yīng)該自覺遵守法律,,自覺維護紀(jì)律,,處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,增強法律意識,,為人師表,。

1、學(xué)習(xí)法律知識增強法制觀念,。

2,、嚴(yán)格要求自己遵守法律意識。

隨著改革開放的深入,,市場經(jīng)濟的發(fā)展,,經(jīng)濟活動來越頻繁,利益關(guān)系越來越復(fù)雜,,因此,,也越來越迫切地需要完備的法制、紀(jì)律來引導(dǎo),、規(guī)范,、保障職業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展秩序。作為一名培訓(xùn)師,,其職業(yè)本身就決定了其要在思想,、品德、作風(fēng),、紀(jì)律上成為表率,,時時刻刻嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項政治紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,。只有以身作則,、遵紀(jì)守法,、為人師表,才能努力做好職業(yè)培訓(xùn)工作,,維護和保證職業(yè)培訓(xùn)市場的良性發(fā)展,,使職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)沿著正確、健康的軌道前進,。

三,、勤于鉆研精益求精。

勤于鉆研,,精益求精是培訓(xùn)師職業(yè)道德的一個重要方面,。在學(xué)習(xí)和工作上,只有勤于鉆研,,精益求精,,才能有所進步,不斷創(chuàng)新,。

1,、勤奮好學(xué)刻苦鉆研。

勤奮好學(xué),,刻苦鉆研是對培訓(xùn)師的'職業(yè)要求,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入,職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化,。因此,,培訓(xùn)師只有勤奮鉆研,不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),,不斷更新、改善知識結(jié)構(gòu),,刻苦鉆研,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,,勤于實踐,,勤于思考,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)工作的要求,。每一個學(xué)有專長、教有成就,、管理有方的培訓(xùn)師,,都是長期孜孜不倦地刻苦學(xué)習(xí),勤于鉆研的結(jié)果,。

2,、精益求精積極進取,。

職業(yè)是一個人在社會上安適立命的基礎(chǔ),也是一個人為國家,、為社會做貢獻的基本途徑,。從這個意義上說,培訓(xùn)師個人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達到較高水平,,才能做好職業(yè)培訓(xùn)工作。而精益求精,,積極進取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提,。

所謂精益求精,就是要求培訓(xùn)師不斷積累專業(yè)知識和教學(xué)經(jīng)驗,、管理經(jīng)驗,,不固步自封,認(rèn)真鉆研,,不斷進取,,把業(yè)務(wù)工作做得越來越好,好上加好,,所謂積極進取,,是一種對工作、對事情永不滿足的精神和堅持不懈的追求,。

四,、以人為本開拓創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,,是人才的競爭,。人才是未來經(jīng)濟競爭的制高點,是新一輪企業(yè)競爭的焦點,?!爸匾暼恕⒆鹬厝恕笔且匀藶楸纠砟畹暮诵?,它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位,。企業(yè)要發(fā)展,必須提高員工的素質(zhì),,而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓(xùn)則必須創(chuàng)新,。

1、提高認(rèn)識勇于創(chuàng)新,。

企業(yè)要快速發(fā)展,,必須緊緊抓住“人”這個關(guān)健因素,只有擁有一支高素質(zhì),、高技能的職工隊伍,,才能更好地掌握和操作先進的設(shè)備,,才能適應(yīng)激烈的市場競爭和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。因此,,加強培訓(xùn),,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,事例培訓(xùn)資源,,創(chuàng)造性的,,有效的開鈄災(zāi)髖嘌擔(dān)不斷提高和產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、服務(wù)和一線勞動者的素質(zhì)和技能,是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑,。培訓(xùn)師必須提高對職業(yè)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,,轉(zhuǎn)變歡,增強服務(wù)意識,。通過深入調(diào)研,,明確企業(yè)發(fā)展方向,定位培訓(xùn)目標(biāo),,在培訓(xùn)體制,、內(nèi)容、方式,、方法,、思路等方面勇于創(chuàng)新。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間,,接受新員工培訓(xùn)已近_個月時間,,由于公司事先對新進員工的培訓(xùn)工作作了周密細致的培訓(xùn)計劃,再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細心的安排和新老員工積極的配合下,,培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達到很好的效果,,結(jié)合公司的實際情況,,我們分階段進行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,采取一對一的互幫互助,,在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識,為真正走上工作崗位打下堅實的基矗,。公司_新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化,,讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時還進行安全教育,,讓新員工認(rèn)識到安全意識,、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn);通過_架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓(xùn),,更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細的培訓(xùn)內(nèi)容,,并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后,責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果,,通過這種考試,,同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識,,積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓(xùn);平時就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,,爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通,在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,,在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,,包括談話內(nèi)容的先后次序,及交流過程中的注意事項,,這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識,,從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1,、熱愛學(xué)習(xí),,能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識;學(xué)習(xí)能力較強,,對于不懂的地方,,能主動提出,尋找答案,。

2,、性格開朗,在同客戶交流中能找到一些話題溝通,,比如時事要聞等,,使談話內(nèi)容多樣性。

3,、能主動的完成日常工作,。

4、專業(yè)知識還不夠,,需要多學(xué)習(xí),。

5、在同客戶溝通的過程中,,一些禮儀和細節(jié)還需要完善,。

總體來說,,通過這次培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果,那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,,相信大家再接再厲爭取最后為完成_銷售目標(biāo)完滿的成功!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十三

回顧20__年培訓(xùn)工作,,應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo)、重點工作相匹配的,,并且比較__年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計57:85課時,,參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:

1、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;。

2,、重點培訓(xùn):軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3;,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

__年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,,費用均為下半年,,因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

(一)取得的成績:

1,、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,,從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,,取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,在多次征求各單位意見后,,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在__年公司通過iso9001:20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,,引入iso10015,、gb/t19025-20__和mqms體系知識,逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足。

1,、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),,一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,,更是需要__年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,,有待提高,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,以上需要改善,,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

四、改進措施,。

(一)有利條件,。

1、公司改制后,,改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,,以及企業(yè)文化的再建,,必然是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,其次,,為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,,重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十四

今年以來,在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在省、市工信局的大力支持下,緊緊圍繞“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,,按照年初制定的整體工作思路和計劃,,以項目建設(shè)為抓手,以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標(biāo),,實行臺賬式管理,,強化服務(wù)協(xié)調(diào),狠抓督導(dǎo)落實,,范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展,,現(xiàn)將情況匯報如下:

1、加強運行調(diào)控,,主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好,。

每月召開一次全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會,對全縣工業(yè)生產(chǎn)加強監(jiān)測,、調(diào)控和指導(dǎo),,使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運行態(tài)勢,運行質(zhì)量得到了提升,。截止xx月底,,完成工業(yè)增加值xx億元,較去年增長25.5%,;完成銷售產(chǎn)值xx億元,,較去年增長38.3%;實現(xiàn)稅金xx億元,,同比增長xx%,;實現(xiàn)利潤xx億元,同比增長xx%,。

2,、抓好督導(dǎo)落實,重點工業(yè)項目建設(shè)進展順利,。

之重,,明確縣工信局負責(zé)新建工業(yè)項目建設(shè)所有審批手續(xù)的辦理,在項目落地,、辦理相關(guān)手續(xù),、投產(chǎn)運營期間,做到兩個“零接觸”,,即項目業(yè)主與群眾“零接觸”,,與有關(guān)職能部門“零接觸”,有力地促進了重點項目的建設(shè)進度,。止6月底,,22個市定重點建設(shè)項目,,已有20個開工建設(shè),項目開工率達到91%,,完成投資16.06億元,,占投資計劃的78.6%元,6月份工業(yè)投資總額24.6億元,,工業(yè)投資增長率40.5%,。

3、以幫助重點企業(yè)解決問題為切入點,,認(rèn)真開展企業(yè)服務(wù)工作,。

xx年元月至六月份,全縣金融機構(gòu)發(fā)放貸款余額xx萬元,,本年新增貸款19500萬元,,小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆,為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬4500萬元,。其次是加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,提升企業(yè)人員素質(zhì),。上半年,,組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財務(wù)人員共230余人參加了由中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓(xùn)》講座;組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)公共管理學(xué)院副院長傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與天津濱海新區(qū)開發(fā)開放》講座,。充分利用中小企業(yè)xx網(wǎng),,及時更新信息資源,,發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息,、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營知識,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),、信息共享,,為企業(yè)提供更多更好的信息服務(wù),。同時,在我局的指導(dǎo)下,,有條件的企業(yè)自主培訓(xùn)20xx余人,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使他們開闊了眼界,,增長了知識,,提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì),增強企業(yè)市場競爭力,。另外,,安全生產(chǎn)和節(jié)能工作也取得了較好成績。

導(dǎo)力度,,狠抓項目建設(shè),,努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟增長點,,健全企業(yè)服務(wù)體系,推動我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,。具體抓好以下幾方面的工作:xx一是強化工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測與調(diào)控,。加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度,搞好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測,、預(yù)警,、分析和指導(dǎo),及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,,促進全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展,,確保完成市定各項目標(biāo)任務(wù)。二是抓好重點項目建設(shè),。加強重點工業(yè)項目建設(shè)督導(dǎo),,加大協(xié)調(diào)服務(wù)工作力度,督促項目單位加快建設(shè)進度,,確保全面完成xx個市定重點工業(yè)項目建設(shè)任務(wù),。三是深入實施企業(yè)服務(wù)計劃,促進企業(yè)做大做強,。四是做好信息化工作,,促進“兩化”融合。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十五

20xx年,,利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),,培育具有公司特色的企業(yè)文化,在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各基層部門的大力支持配合下,,公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以營造以人為本,、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,,以豐富的文化活動為依托,將企業(yè)文化落到實處,。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,,具體如下:

一、推進黨組織建設(shè),,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,一年來公司積極推進黨建工作,,健全黨組織,,發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名,,今年轉(zhuǎn)正黨員1名,,預(yù)備黨員1名,,入黨積子3名。為便于工作開展,,定期開展黨員活動,,開支部大會,確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,。

二,、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司,以學(xué)習(xí)推動工作,。

年初,,公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計劃,并認(rèn)真開展了各項培訓(xùn),,從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,,以提升管理水平為突破口,邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,,集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn),,通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),,使全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展,,增強建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力,。十八大召開后,公司通過各種形式,,組織中,、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報告精神,統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,,廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識,對國家的繁榮,、發(fā)展充滿了信心和希望,。大家通過學(xué)習(xí),都把滿腔的熱情投入到了工作之中,。

三,、圍繞企業(yè)中心工作,積極開展“安康杯”主題活動,。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求,,公司工會不定期開展各項活動,以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高,。

1,、借助社會專職培訓(xùn)機構(gòu)的實力,,對公司各崗位上的55名班組長,

開展了縫紉高級工的培訓(xùn),,通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試,,參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書,為推動公司員工隊伍技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點,,安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重,。為此,工會積極配合行政級做好安全管理工作,,特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn),,有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn),,通過生動的培訓(xùn)和實例及影像資料的播放,,使廣大員工增強了自身防火意識,提高了滅火技能,。

3,、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平,公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃,,組織五個服裝分公司參加了梭織服裝,、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,,通過團體賽,、單項賽等多個項目的比賽,分別評比出了一,、二,、三等獎和鼓勵獎,公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品,,取得良好的效果和活動目的,。此次操作比賽活動豐富活動載體,搭建學(xué)習(xí),、交流平臺,,促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”,鞭策員工勇爭當(dāng)先進熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展,。

四,、落實“關(guān)心”二字,增強企業(yè)凝聚力,。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,,將組織的溫暖送到職工心坎,,深受員工的歡迎。

1,、每當(dāng)春節(jié),、端午、中秋三大節(jié)日,,公司總會把福利,、慰問品送、發(fā)到員工的手中,,使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心,。

2、今年四月份,,工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),,使員工的餐費標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,光這一項企業(yè)就需多支出108萬元,,為員工辦了實事,,為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3,、酷暑時節(jié),,工會組織力量和經(jīng)費78000余元,為員工送去一份清涼,,發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,,保障職工身心健康,激發(fā)了員工的工作熱情,,也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上,。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防工作,,對公司體制改革、工資改革,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議,,工會部及時參與行政的調(diào)解,將矛盾化解在基層,,確保職工隊伍穩(wěn)定,,今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5,、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,,共370名員工參加了健康體檢,為保證員工的身心健康辦了好事,、實事,。

與此同時,,我們還組織人員切實為員工解決實際困難,為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起,,解決他們的后顧之憂,,還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起,使工會拉近了與員工間的距離,。

五,、建好員工文化陣地,豐富員工精神生活,。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,,豐富員工業(yè)余文化生活,公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動,。

1,、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次,豐富員工的精神文化生活,;

2,、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,暢想公司的美好未來,,公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會,,落實了老員工的獎勵措施,50名老員工參加了活動,,通過活動增強了員工的集體榮譽感,,營造了良好的企業(yè)文化氛圍,體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝,,沒有一代又一代員工的辛勤付出,,公司也就沒有今天的輝煌。

3,、為實規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),,公司還組織員工旅游活動,共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力,,活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細節(jié),,感受到了利安達一種強大的凝聚力,展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采,。

4,、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛,,增進員工之間之間友誼,,豐富員工業(yè)余文化生活,公司舉辦了一年一度的20xx年年會,全體員工歡聚一堂,,整臺晚會氣氛熱烈歡騰,,節(jié)目精彩紛呈,展現(xiàn)了利安達人的勇于進取,、積極向上的精神面貌,。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺,,推進簡報,、櫥窗建設(shè)。

1,、公司從20xx年第7期開始,,對《利安達之聲》進行了改版,強化編輯職能,,明確投稿機制,,科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強,,內(nèi)容更加靈活,。通過簡報的形式,及時將企業(yè)的新聞,、榮譽,,員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2,、公司櫥窗共設(shè)立制度管理,、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊,,努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,,成為上傳下達的平臺。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè),,著手整合現(xiàn)有宣傳平臺:

總之,,20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實事,取得了一些成績,,但也存在著不足,,隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,,我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,調(diào)動好員工的積極性,,強化全局意識,、服務(wù)意識,加強工會自身建設(shè),以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,,為公司三個文明建設(shè)和快速,、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻,,依托良好的宣傳平臺,,形成員工統(tǒng)一共識,最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。

江蘇利安達集團有限公司二0一三年一月二十五日,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十六

回顧20xx年培訓(xùn)工作,應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo),、重點工作相匹配的,,并且比較xx年有了整體的提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,,分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,,共計57:85課時,,參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:

1,、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;,。

2,、重點培訓(xùn):軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3;,。

3、新員工崗前培訓(xùn),。

××年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,,費用均為下半年,因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。

(一)取得的成績:

1,、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,在多次征求各單位意見后,,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,,引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識,逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足。

1,、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),,一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),,這是一個不容回避的問題,,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要××年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,有待提高,,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,,以上需要改善,,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

四,、改進措施,。

(一)有利條件。

1,、公司改制后,,改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后,,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點,,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,其次,,為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,,重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

以上是競聘上崗演講的內(nèi)容,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十七

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學(xué)習(xí)”的活動要求,,“以需求為導(dǎo)向,,以學(xué)員為中心,以技能為本位”狠抓了“三基”工作,,即基礎(chǔ)理論教育,,基本知識學(xué)習(xí),基本技能訓(xùn)練,,強化了三層培訓(xùn),即管理人員培訓(xùn),,特殊工種培訓(xùn),,安拆、維修人員培訓(xùn),,把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個新的水,。通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入,是發(fā)展的最大后勁,,是員工的最大福利”的觀念,,積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

在管理人員培訓(xùn)方面,,辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進行學(xué)習(xí),,讓員工時時刻刻了解集團公司的動態(tài),學(xué)公司相關(guān)文件及各項,,使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實踐中去,,按要求及時的完成集團公司下達的`各項任務(wù);每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進行。

通過學(xué)習(xí),,使每位職工進一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)知識的認(rèn)識,,讓每位職工懂得需要密切配合、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作,,而不只是僅僅做好自己本的工作,通過加強合作,,想工作之所想,、急工作之所急,減少部門之間的彼此誤會和隔閡,,避免部門之間的相互扯皮和推諉,,只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣,形成一個緊密無間的團體,。通過我們努力,,在今年的管理手冊考試中,,建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。

施工升降機的安全使用關(guān)鍵要靠司機的安全技術(shù)操作水,,一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設(shè)備性能而未能及時避免,。如在某個施工升降機吊籠墜落事故中,當(dāng)?shù)趸\開始失控墜落時,,操作員雖明知此開關(guān)并未啟動,,但其自然反應(yīng)是采取斷電的方法停止吊籠下降,一時也想不出什么有效方法,,只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地,。

這種情況說明,操作員并不了解電磁制動器是常閉式,,在斷電時才能起到制動作用,,而此時升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電,采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的,。如果操作員熟知設(shè)備性能,,操作經(jīng)驗豐富,情況判斷準(zhǔn)確,,那么可能就會擺脫危機,。因此,施工升降機操作員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。

每位施工升降機司機上崗前,我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機構(gòu)進行合作,,對體檢合格人員進行培訓(xùn),,培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機司機)降機司機操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中,,我們采取多種方式對操作人員進行培訓(xùn),,在維修基地,我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關(guān)理論知識,,在項目部,,我們不定期組織技術(shù)人員對施工升降機司機進行實際操作培訓(xùn),力求做到每位司機都是合格的熟練的操作員,。

施工升降機為人貨兩用電梯,,其安裝和拆卸工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊負責(zé),并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),,取得施工升降機維修操作證的專業(yè)人員進行操作和維修,。我們通過與建設(shè)廳合作對安拆人員進行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機安裝拆卸工)。

在日常工作中,,我們定期對安拆,,維修人員以ppt的形式進行培訓(xùn),并且安排有經(jīng)驗的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員,,使他們以最快的速度熟悉工作程序,,熟練掌握安拆技巧。

通過一系列培訓(xùn),,全面提升了管理人員的能力,,提升了技術(shù)人員的操作水,加強了對企業(yè)文化的認(rèn)識,。今后,,我們要進一步總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗,完善培訓(xùn)制度,,使學(xué)習(xí)經(jīng)?;⒅贫然?,樹立良好企業(yè)形象,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十八

回顧××年培訓(xùn)工作,,我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,,推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻,。一年來,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):

一,、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,,分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,,共計57:85課時,參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:

1,、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2,、重點培訓(xùn):軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二,、培訓(xùn)費用

××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元,費用均為下半年,,因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績:

1,、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比,,從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,,取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,在多次征求各單位意見后,,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,,引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識,逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,,呆板,、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),,這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,,更是需要××年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,,有待提高,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,以上需要改善,,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

三、改進措施

(一)有利條件

1、公司改制后,,改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高,,以及企業(yè)文化的再建,,必然是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,,配置合適的培訓(xùn)資源,,我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,,擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,,及時掌握前沿的動態(tài)信息,,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,,并就某些具體項目達成合作協(xié)議,。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,其次,,為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,,重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)培訓(xùn)專員工作總結(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十九

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了,,七天下來說實話是有些累,,但是內(nèi)心卻感到十分充實,因為這是我們邁出校門走向社會的第一課,??偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí),,我得出兩個方面的重要經(jīng)驗,,一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗,另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗,,這兩條經(jīng)驗十分珍貴,,因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的,他們能夠毫無保留的傳授給我們,,很值得我們思考和學(xué)習(xí),。

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座,,財務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂,有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞,,理解起來確實有些困難,,但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來,因為財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊,,一堂課結(jié)束,,收獲甚多,我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解,。

建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè),建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,,那就是大問題,。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,這堂課講的非常到位,,考慮到我們是新來的大學(xué)生,,x經(jīng)理講的很細致很通俗,用最簡略的語言,,最短的時間,,給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,一堂課下來,,建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根,。

首先請了公司主管宣傳的x部長給我們進行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座,新聞是我的專業(yè),,聽起來格外的親切,,溫故而知新。最重要的是x部長給我們的鼓勵,,它鼓勵我們要多寫勤練,,并且積極向公司的各級媒體投稿。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們,,我暗暗的下了決心一定不辜負x部長給予我們的期待和信任,,為公司爭光。

x總是公司的老前輩,,也是公司的技術(shù)核心,,x總的課講的十分精彩,他用powerpoint幻燈片的形式,,圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識,,使我們間理解透徹,記憶深刻,。講完課之后,,x總又親自帶隊,,領(lǐng)我們到公司的加工車,讓我們參觀了門窗的加工流程,,對x總所講的知識又是一個鞏固的提高,。

如果說做事是一個人的肉體的話,那么做人就是這個人的靈魂,。相對于做事,,做人顯得尤為重要,要做事先做人,,已經(jīng)成為我們的共識,。

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,由公司的人力資源部的x老師給我們進行,。職業(yè)生涯規(guī)劃,,以前是一個很遙遠很神秘的話題,而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前,,x老師以一個專業(yè)人士的角度,,給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。

她給我們介紹了,,我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注,,要求人一味的滿足崗位的需要,,轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人,??蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說,我們做人一定要與人為善,,她舉了一個很簡單的例子,,說你打出去一拳,反彈回來的是一拳有時候還不止一拳,。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運作能力、人際關(guān)系能力,。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風(fēng)格和特點,,更反映出了公司用人原則的理性和成熟。

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