總結(jié)是對自己過去一段時間的努力和經(jīng)驗進行回顧和總結(jié)的重要方法,。在寫總結(jié)時,，我們可以按照時間、重要性,、類別等方式進行分類和整理,。通過閱讀他人的總結(jié)范文,，可以幫助我們更好地了解總結(jié)的寫作要點和技巧。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇一
通過每周二,、五學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神，加強學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項要求,，強化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營思路,、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度,，對部門員工進行了強化培訓(xùn),，并進行了理論知識的考試。
1,、加強學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程；
2,、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心,，加強員工對公司的愿景、使命,、核心價值觀,、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進一步認(rèn)知,。
3、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強了員工的自我管理意識,，同時對成本、質(zhì)量管理有了進一步的認(rèn)識,，提高部門員工對采購物資的質(zhì)量認(rèn)識,，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量。
三,、通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：
1,、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響，如時間安排,、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計劃展開工作，培訓(xùn)工作實施不到位,。
2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高，根據(jù)部門的特殊性,，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn)，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn),，加強培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面,。
針對以上不足之處,，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工,，以自學(xué),、報考的方式，進行多方面的學(xué)習(xí),，擴展自身的知識面,，提高自身文化修養(yǎng)。
2,、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料,，通過音像教學(xué)，加強視、聽覺培訓(xùn)的生
動特點,，組織部門干部,、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。
3,、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術(shù)性的指導(dǎo),，調(diào)動員工工作積極性,。
4、繼續(xù)利用好二,、五例會及每天的晨會,，落實好公司各項會議精神的傳達、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排,，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項工作。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇二
時間一晃而過,，如白隙之間,，20年已經(jīng)來臨，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占%,，共計課時，參訓(xùn)人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機場準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)制度培訓(xùn)等。
2,、重點培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類、服務(wù)提升類,。
3,、新員工崗前培訓(xùn)。
20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,，培訓(xùn)合格進入現(xiàn)場的共人,，每屆培訓(xùn)合格率達99%以上，基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達人次。
1,、20年的培訓(xùn)工作重點主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。
對于新員工而言,，機場的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過機場的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進入機場工作。i對于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠效益。
2,、20年度完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
將機場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細分,，把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個負責(zé)部門進行考核,，也更利于我司進行歸檔及做好分析。
3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，積極投入工作,。
20年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無趣,，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20年度主要是加強管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)不學(xué)一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。20年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動,，沒有想象中的主動，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。
20年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動為主動，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個方面,，從實際了解員工的需要,，為其提供適時、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點單人才,。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。
此問題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因為我司年齡結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭取公司的利益最大化,。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試，難度會比較大,，對于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個重點來抓，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以，培訓(xùn)的意義比較重大,。
對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍,。
四,、20年培訓(xùn)部計劃。
部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。
以下是對今年的培訓(xùn)計劃：
1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己。
機場是一個敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機場的交涉,、與品牌商的溝通，都要做好應(yīng)對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力,。
2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度,，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
20年度的工作,，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作,，真抓實干,，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團隊形象,。20年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜，提高辦事效率,，爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì)。
3,、改變培訓(xùn)計劃,，按照每月對員工進行知識培訓(xùn)，對一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強培訓(xùn)的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。
4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計劃：月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時間開展具體的培訓(xùn)工作,。
20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核,，爭取年度評選出至少一位機場服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。
出處 m.sevw.cn
月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來，是抓現(xiàn)場員工的點單水平,，做好外語培訓(xùn),，及管理培訓(xùn)，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強培訓(xùn),。
5、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式，寓教于樂，讓員工能輕松應(yīng)對機場的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對機場的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓(xùn)。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來，并為公司帶來貢獻!
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇三
20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果,，于5月,、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人,。
培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件,、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容,、增補案例，打造交流為主,、感悟為主,、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強,、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后,，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進行人才評價體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng),、評價,、使用和激勵相結(jié)合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐,。
2,、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后,，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日,，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點,，提升學(xué)員參與熱情和參與意識,，在參與中體驗，在參與中總結(jié),。
3,、促進思考，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié),，培訓(xùn)前測試,，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試,，增加壓力,，提升主動學(xué)習(xí)意愿，并檢驗培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進思考,，更加強交流,。
4、加強互動,，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志,，更增進了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力,，讓競爭成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考,，在競爭中增強友情,。
20__年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅,，學(xué)員的意見更帶給我們思考。案例的陳舊,，學(xué)員自身素質(zhì)的提高,，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求,，有壓力就有動力，有動力就會有創(chuàng)新與發(fā)展,。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇四
20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團公司安排，實現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：
1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，進行考試,。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識,，強化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識和操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。
關(guān)的“一通三防”知識,，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識別一般通風(fēng)隱患。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識。
1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機構(gòu)的工作責(zé)任,，落實責(zé)任到人，強化安全培訓(xùn)體制,、機制建設(shè),，進一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度,，有計劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。 2加強對“三項人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),，安全管理人員,，特種工作人員進行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，考核,、取證,、做到人人都持證上崗。
3,、加強區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊利用班前、班后,、安全活動的時間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對性進行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點及專業(yè),，有計劃,，有步驟的開展培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能,。從而達到各單位的安全生產(chǎn)，保證了我礦的安全生產(chǎn),。
4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。
5、加強教師隊伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多,，對煤礦井下實踐操作經(jīng)驗缺乏，在培訓(xùn)中理論知識 講的多,。實踐操作知識少,，針對這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,，了解井下各工種的操作工藝、程序,、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí)、請教,、掌握現(xiàn)場操作的知識,，這樣才能有針對性進行講授知識。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。
6、籌備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報四級培訓(xùn)機構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報,。 今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進行,，完善,、還存在著很多困難和問題。我們逐步完善,、改進,、提高，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù),。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇五
一、安全文化的概念：
安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn),、風(fēng)險控制及勞動保護的觀念,、習(xí)慣、行為,、環(huán)境,、物態(tài)條件的總和；員工工作活動中的安全態(tài)度,、安全行為和做事的方式是這個“總和”的外在反映,。
“安全文化”一詞來源于美國，按照其定義和在企業(yè)中的運用情況,，“安全文化”對團體,、企業(yè)而言叫“安全文化”，對個人而言叫“安全素養(yǎng)”,。對于個人來說,，其強調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài)，即意識決定行為,。
二,、安全文化的本質(zhì)：
安全文化的本質(zhì)就是以人為本，安全行事,。對于一個團體,、企業(yè)來講，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位,，從整體性安全考慮,，通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來達到避免或減少事故的目的。
三,、安全文化的發(fā)展歷史：
1,、無知階段：此階段人們持宿命論，被動承受傷害,。
2,、知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗論，知道事后補救,。
3,、認(rèn)識階段：此階段人們持系統(tǒng)論，知道了采取人,、機,、環(huán)境對策,。
4、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論,，知道主動預(yù)防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性，重在溝通,；提倡員工互動,，全員參與；要求安全是作業(yè)的前提,，提前預(yù)測和控制風(fēng)險,；提供人性化環(huán)境，使用本質(zhì)安全型設(shè)備,、工具,。
我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起。
四,、企業(yè)安全文化建設(shè)概述：
在一個團體,、企業(yè)的安全文化建設(shè)中，安全措施的采取,，安全管理的實施,，研究、分析,、解決安全控制過程中問題都是由人來解決；企業(yè)安全文化的作用對象是人,，受益對象也是人,，通過研究人，糾正人的不安全行為,，提高人的安全意識及保護和能力,，從而達到保護員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的,，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體,，又是客體。
企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化,、安全管理文化,、安全精神文化三個大的層次。
1,、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件,；是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具，材料,、工藝,、勞保用品等,。
安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化，看得見摸得著,，是硬件,。該階段的建設(shè)要求：人、機,、環(huán)境的和諧建設(shè),；目的：實現(xiàn)人、機,、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性,，提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度；具體工作從改工藝和設(shè)備,，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實施,；重點在于人人參與事故的預(yù)防工作，明確危險源,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備,、工具、勞保用品等,。
2,、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,，起承上啟下的作用,，看得見摸不著。該階段的.建設(shè)要求：在制度上實行獎懲化,，在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng)新,；目的：使規(guī)章制度、安全管理體系,、安全理念及安全反唇相譏達到有機結(jié)合,，使大家由“我要安全”實現(xiàn)“我會安全”；工作重點：重在理解,、執(zhí)行和深入人心,。
比如在實際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：
執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度；
現(xiàn)場文化：我的安全我負責(zé),，別人的安全我有責(zé),；
溝通文化：提醒你，是因為關(guān)心你,；
事故文化：提前預(yù)防,，內(nèi)外吸取教訓(xùn)，避免事故再發(fā)生,；
違紀(jì)文化：安全是被雇傭的前提,。
3,、安全精神文化：包括安全理念和安全習(xí)慣。安全理念指人的安全思想,、安全價值,；安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式,、行為安全潛規(guī)則等,。
該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化，看不見摸不著,，是企業(yè)安全文化的軟件,。該階段的建設(shè)要求：對員工安全素養(yǎng)的培植，安全價值理念及行為規(guī)范的建設(shè),；目的：改進員工的安全工作態(tài)度,、工作方法和作業(yè)方式，加強團隊的溝通與協(xié)作,；工作重點：重在員工思想觀念的改變,，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇六
公司培訓(xùn)工作總結(jié)自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點,，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。
圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則,，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計表）,，共40學(xué)時，培訓(xùn)員工574人/次,。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費用15152元,，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表）。強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn),，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次。
對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間,，3-7月選擇周三晚是錯誤的,，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進,。
對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈,，見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。
在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念,、團隊建設(shè)和協(xié)作,、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題。
在速度的世紀(jì),，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。
各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。
介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上,，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則,，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn)，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購,、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué),。
通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題,，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機密性會議,。
1,、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊伍的組建，培訓(xùn)體系的建立,。
2,、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計劃,、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤,。
3,、實際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計劃,、有操作項目,、有訓(xùn)練記錄、有考核,。
4,、日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),。
5,、確保“兩個提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。
6、落實“一課”,，落實每周一課的工作,。
7、進一步改進和加強員工培訓(xùn)工作方式,、方法,，提高培訓(xùn)針對性和有效性。
8,、實行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制,，建立健全責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊伍,。
9、加強入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要,。
10、嚴(yán)格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。
11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次,、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。
12、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動,，實行雙向考核，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、練技能的積極性,，精心組織，做好名師,、高徒的選拔工作,。
13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,，一線工人強化“三在崗”培訓(xùn),，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)面達100%。
14,、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。
15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性。
16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案,，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一,。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇七
五個月的轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了，回頭看看這五個月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義,，,。
在萬物復(fù)蘇的二月底，我們來到了,，進行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與,。
那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象，因為這是我有生以來在中進行軍訓(xùn),。
刺骨的寒風(fēng),，拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志，讓我們養(yǎng)成了鐵一般的,，這對我日后的生活起到了很大的,。
軍訓(xùn)教會了我面對困難毫不畏懼，迎難而上的頑強,，培養(yǎng)了我的并且堅韌的意志品質(zhì),。
在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步，雖然把腳都練腫了,，但是我沒有退縮,，并以優(yōu)異的爭取到了班級標(biāo)兵的重要任務(wù)，最終與們在隊列閱兵中取得了滿意的成績,。
企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加到企業(yè)文化對發(fā)展,、對公司建設(shè)的重要性,。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長期發(fā)展的基石,。
告別了我們來到了,，這是一座歷史悠久的古都，堯都,。
這里的歷史文化深深的吸引著我,，這里的人都非常友善熱情。
我們后四個月的學(xué)習(xí)生活就是在這里的度過的,。
剛到的,，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著少許小,。
的們,、們還有校人員在雨中迎接我們，可見對我們的重視程度絕非一般,，這一點讓我們十分的!結(jié)束了漫長的長途車程,，到了學(xué)校的我們，好像回到了家一樣! 調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實的學(xué)習(xí)中去了,，我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,，所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃，大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的,，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績,。
通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識與，在學(xué)習(xí)中遇到的困難,，讓我了處理事情的方式,，遇到事情不要慌張，應(yīng)該沉著冷靜的對待,。
仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會了書本上的理論知識,，不僅僅從實訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗，更重要的是學(xué)會了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗,。
之所以說這些經(jīng)驗會影響我一生,，是因為我在這里學(xué)到的經(jīng)驗，在這里得到的教訓(xùn),，讓我真正的了,。
例如在鉗工技能實訓(xùn)中，王建政老師的一句話深深的教育了我,。
第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,，我交了一百六十多段。
但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實訓(xùn)，沒有經(jīng)驗,。
我費了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,，可是由于我沒有技巧，剪完后的一小節(jié)就崩飛了,，你可能不知道剪斷一根要費好大力氣,，崩飛了，找不到了,，這就意味著上一次白剪了,，于是我就向老師反映這個問題，老師著對我說你可以自己想想辦法,，想出辦法后,，要自己親身一下，看問題有沒有得到解決,。
如果還不行,，到時候可以再來找我一起。
這樣一來不僅印象深刻,，還了我的獨立思考的能力以及獨立解決問題的能力,。
老師還說以后在工作上也是，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù),，如果有困難,，自己要想盡最大努力去解決它。
自己確實能力不及時,，可以找人幫忙,。
千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了,，或者總是抱怨工作有困難,，一次可以，兩次可以,，第三次再有工作任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)可能就不會考慮你了，因為你總是抱怨工作有困難,，總完不成任務(wù),。
久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,，最痛苦的事情是你無事可做,。
剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點兒名堂來,，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,，這就是前，老師常說的工作頭三腳要踢好的原因,。
所以我要每一次布置給我任務(wù)的機會,，每次機會都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實的基礎(chǔ),。
從鉗工實訓(xùn)中我學(xué)會了上級交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成。
千萬不要抱怨,，這會讓自己失去鍛煉自己的機會,。
而最近給我印象最深的一次教訓(xùn)就是技能比武競賽沒有獲得第一名!失利后，我自己了失敗的原因,，是在時有點急于求成了,。
我為了搶使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是十分的完美，所以在這上面扣了一點分,，還有工作前沒有養(yǎng)成良好的工作,，沒有認(rèn)真的聽老師宣讀比賽的注意事項。
沒有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離,。
工作時沒有認(rèn)真聽講是一方面,，另一個非常嚴(yán)重的是自作聰明，投機取巧了,。
前,，我將三個比賽用桿，在實訓(xùn)時都量出了300mm的距離,。
并拿石子畫出橫線,，做好記號。
馬虎,。
所以通過這次比賽的失利,，我出，在以后的工作中要腳踏實地,，勤勤懇懇的做事,。
干什么都要認(rèn)真仔細，絕不能再干投機取巧的事了!記得剛參加工作時,，我的魯師父告誡過我,，年輕人做事千萬不能偷懶，嫌麻煩,，什么事情都混,。
就算你一時混過去了，日后你混的這件事一定會回來找你的麻煩,，而且還是個不小的麻煩,，它會讓你后悔莫及的，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課! 在實訓(xùn)中,，學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場一線知識,，例如耐張桿的絕緣子是平放置，一般耐張桿作為終端桿，或者是轉(zhuǎn)角桿使用,，《》(),。
而直線桿的絕緣子是垂直放置的，起到支撐導(dǎo)線的作用,。
引流線又叫做跳線,，起到連接兩段桿塔導(dǎo)線輸電的作用。
金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來使用,，而工作u型環(huán),，不能作為金具u型環(huán)來使用。
多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語是一邊高的,，要用軟管液面水平的方法就可以了,。
爪的作用與綁扎線的作用是相同的等等，多的讓人數(shù)不過來,，真的好多,。
我們學(xué)過的課程大概有：電氣、,、安裝圖識繪,、電力工程力學(xué)、電度表的安裝接線,，常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電的布線,、觸電模擬急救實訓(xùn)、電力電纜及電纜線路的內(nèi)容,、電力工作規(guī)程中的工作票填寫,，危險點辨別與控制、配電線路基礎(chǔ),、電機拖動電路的實訓(xùn),、鉗工技能、配電設(shè)備,、功率因數(shù)補償及線損,、班組管理,、電能質(zhì)量及可靠性,、登桿技能實訓(xùn)、常用儀器,，儀表的使用維護,、配電線路安裝與檢修，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù),、直流輸電技術(shù),、智能電網(wǎng)技術(shù)、配電線路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗收、配電線路過高壓,、起重搬運,、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò),、配電變壓器的常見缺陷,、配電架空線路的巡視操作、1kv及以下各類電力電纜終端制作,、配電所操作,、配電架空線路常見缺陷、柱上(配電)開關(guān)設(shè)備的常見缺陷,，最后幾周我們進行了技能綜合,。
雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱，但并不能代表能掌握所有課程的要點,。
在培訓(xùn)期間對于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是,，我雖然能做到不遲到早退，上課認(rèn)真聽講,，但是還是會有溜號和犯困的.現(xiàn)象,，在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多注意避免再犯! 總結(jié)出的經(jīng)驗不僅僅來習(xí)生活中，豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗與,。
例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會了謙虛使人進步,，驕傲使人落后的。
第一局我以11:2贏得了比賽,，心里上有了少許的放松,，結(jié)果以4:11,6:11誰給了最后的冠軍得主。
這場比賽給我上了刻骨銘心的一課!還有通過比賽我發(fā)現(xiàn)我的心里素質(zhì),，有待加強提高,，遇事不要慌張，要沉著冷靜呀! 在某次上劉金印副校長說過的一句話也讓我深有感觸,。
他說把簡單的事情做成功就是不簡單,，把容易的事情做完美就是不容易!確實在生活中有些我們看起來不起眼的兒，往往注定我們的最終結(jié)果是否成功,，這就是人們常說的細節(jié)決定成敗吧!劉副校長還建議我們以后每次開會都要做好會議記錄,，因為每次開會都是一次學(xué)習(xí)的機會，可以學(xué)習(xí)會議精神,、學(xué)習(xí)人開會的語言表達方式,、學(xué)習(xí)會上領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯，例如表彰大會怎么說,，大會怎么說,，自己要歸納總結(jié)好的方式,，注意不好的方式。
參加歡送,，軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了,，付出終有回報的道理。
我為了參加演出每天晚上都會在操場上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌,，當(dāng)我完成了精彩的演出后,，聽到了臺下的掌聲時，我對自己說這一切的努力都是值得的!通過這件事鼓舞了我,，我會不斷的努力去完成我的與目標(biāo)的,，就算付出再多的汗水我也不怕，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理! 五個月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了,，我在這里過成功的喜悅,，吞下了失敗的苦果，留下過開心的笑聲,，也流下了委屈的淚水,。
我付出過超出常人的汗水，取得過較為滿意的成績,。
短短五個月可謂是酸甜苦辣都嘗盡,，人生百態(tài)均閱盡呀!雖然在濟南培訓(xùn)過一段時間，但是給我印象最深,，最多的還是,，在這里我更加的了解了我的同學(xué)，從而交到了真誠的,、可以信賴的,、志趣相投的好、好兄弟,。
在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無微不至的照顧與幫助,，我要劉金印副校長、王青平老師,、汪寧老師,、閆勝利老師、張貴平老師,、王慧霞老師,、王冠丁老師、尹世有老師,、王建政老師,、丁淑萍老師、鹿秀鳳老師,、還有好多叫不上名字來的老師,，還有食堂的工作人員與同學(xué)們，每次打飯時他們都會多給打我一點兒,，感謝他們讓我長得白白胖胖的,，能夠在高強度、高耗能的實訓(xùn)中保持精力充沛的體力,，能夠較好的完成每次的實訓(xùn),。
感謝公寓的管理人員，她們給我們的寢室?guī)砹烁蓛粽麧嵉男l(wèi)生,，
每周給我們倒垃圾,、每周督促我們換洗床單、天冷了給我們增添被褥,。
這次的培訓(xùn)果真沒有白來,，學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識和做人的道理。
能夠參加這次國網(wǎng)技術(shù)的集中培訓(xùn)我很幸運,，也很開心!我對我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)非常滿意,，雖然略微有點美中不足的是沒有拿到狀元，但是我也無悔了,，因為我真的盡力了! 這次培訓(xùn)對我的意義非常重大,，為我日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向，本次培訓(xùn)成功!呵呵! 我回到后,，會繼續(xù)保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭,，希望早日成為一名能讓公司驕傲，能讓自己自豪的優(yōu)秀員工,。
我不會讓學(xué)校的老師們失望的,，請看我的實際行動吧!我這次說到做到!我會這里的一切的!
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇八
總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題,。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”,。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等,。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點,，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題,，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題,，補充說明單位、時限,、內(nèi)容等,。
總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間,、主要內(nèi)容,、文種組成,，如《××市財政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》,。
有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》,。
有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括,，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),，如《一年來的談判及前途》等,。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇九
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭,，更是企業(yè)文化之間的`競爭,，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要,。
那么,，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢,？
優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性,、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則,、基于人性,。
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的,，一是企業(yè)家的精神個性,，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念,，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性時,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講；二是企業(yè)組織個性,，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念,、制度和行為方式等，企業(yè)的組織個性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法,，這些精神特質(zhì)和做法,，尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來成功有極大的價值。
其次,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能,，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,，為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù),。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。
第三,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的,?；镜纳虡I(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則,，例如：誠信,、公平競爭、雙贏或多贏,、職業(yè)化等,。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄,。一個不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任,，又怎么能得到社會公眾的認(rèn)可,，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則,，才能和市場的變化相適應(yīng),。
第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的,，換言之,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性，一個企業(yè)的文化只有基于人性本原,，才具有無限的包容性,，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用,，任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性,，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化,。我們可以從惠普,、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的,，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。
以上4個共性并不是相互獨立的,，而是一個層層遞進的關(guān)系,，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)組織的個性，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接,，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進行完善和提升,，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過實施,，讓弱勢文化變得強而有力,，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十
參加工作三年來,，對于總工工作的認(rèn)識只是停留在表面,，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作,，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，才體會到總工的工作對于一個項目的重要性,。
在項目前期,，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中,。作為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中心的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上,，只有控制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高,，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
自從分配下來后,，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護下,，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，不僅是企業(yè)實力的競爭,，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。
越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,，進而走向被動,。所以，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對外,，比如對監(jiān)理,，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經(jīng)驗不足,，在工程方面處處為難,。同時，作為項目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，往往因為年輕,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個方面提高自身的能力。
我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，對自己的要求要更加嚴(yán)格,，從一開始就要不斷地鞭策自己，時時提醒自己,。做為項目領(lǐng)導(dǎo),，要深知自己擔(dān)負著公司領(lǐng)導(dǎo)、項目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益,、為企業(yè)謀發(fā)展，絕不是為了一己私利,，滿足個人的需求,。平時要多關(guān)心時事，通過學(xué)習(xí)，從思想上武裝自己,，通過案例來警示自己,，做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工。
在xx大發(fā)展的時代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會,，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位,，踏踏實實做人,，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十一
一,、愛崗敬業(yè)恪盡職守,。
愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范，是對培訓(xùn)師的根本要求,，愛崗就是熱愛工作崗位,，熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度和認(rèn)真負責(zé)的精神來對待本職工作,。做好職業(yè)培訓(xùn)工作有諸多因素和條件,，而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件。
1,、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè),。
只有熱愛職業(yè)教育事業(yè)，才能忠誠于教育事業(yè),。這種忠誠是職教工作者對職業(yè)培訓(xùn)工作真摯的,、熱誠的、持久的熱愛,。對職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)和作用有深刻的理解,，是熱愛職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。只有深刻認(rèn)識職業(yè)培訓(xùn)工作與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系,，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù),、地位和作用，才能在工作中發(fā)揮自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊伍貢獻全部力量,。
2,、勤奮敬業(yè)任勞任怨。
敬業(yè)是一種對職業(yè)培訓(xùn)工作盡職盡責(zé)、一絲不茍的行為,，是一種埋頭苦干,、任勞任怨的強烈事業(yè)心和忘我精神。由于職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)重,、范圍廣,，對象復(fù)雜，因此,，更需要有勤奮敬業(yè),、任勞任怨的精神。
愛崗與敬業(yè)是相輔相成,、相互聯(lián)系在一起的,。培訓(xùn)師沒有對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛，工作中就不可能做到恪盡職守,。但是,，只有對工作的熱愛之情，沒有勤奮踏實,、忠于職守的實際行動,，也不可能做出任何成績來，熱愛本職工作也就成為一句空話,。只有把對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中，才能做出優(yōu)異成績,。
3,、增強事業(yè)心和責(zé)任感。
培訓(xùn)師的事業(yè)心,，是在一定目標(biāo)鼓舞下所產(chǎn)生的堅韌不撥地,、爭取培訓(xùn)事業(yè)成功的一種思想感情。它的核心是忠于職守,，獻身事業(yè),。培訓(xùn)師的責(zé)任感，是指忠實地履行自己的職業(yè)職責(zé),，克服一切困難,，自覺地做好職業(yè)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)師的事業(yè)心和責(zé)任感是高尚的道德情感,。熱愛職業(yè)教育事業(yè),，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的意義和作用，工作中盡職盡責(zé)任,，恪盡職守,，自覺自愿地為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻自己的畢生精力，滿腔熱情地進行創(chuàng)造性勞動，為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻自己的光和熱,，這是培訓(xùn)師具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn),。
二、遵紀(jì)守法為人師表,。
隨著時代的發(fā)展,，社會的進步，法紀(jì)的作用顯得越來越重要,。遵紀(jì)守法越來越成為人們工作,、生活中所必不可缺的道德規(guī)范。培訓(xùn)師應(yīng)該自覺遵守法律,，自覺維護紀(jì)律,，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，增強法律意識,，為人師表,。
1、學(xué)習(xí)法律知識增強法制觀念,。
2,、嚴(yán)格要求自己遵守法律意識。
隨著改革開放的深入,，市場經(jīng)濟的發(fā)展,，經(jīng)濟活動來越頻繁，利益關(guān)系越來越復(fù)雜,，因此,，也越來越迫切地需要完備的法制、紀(jì)律來引導(dǎo),、規(guī)范,、保障職業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展秩序。作為一名培訓(xùn)師,，其職業(yè)本身就決定了其要在思想,、品德、作風(fēng),、紀(jì)律上成為表率,，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項政治紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,。只有以身作則,、遵紀(jì)守法,、為人師表，才能努力做好職業(yè)培訓(xùn)工作,，維護和保證職業(yè)培訓(xùn)市場的良性發(fā)展,，使職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)沿著正確、健康的軌道前進,。
三,、勤于鉆研精益求精。
勤于鉆研,，精益求精是培訓(xùn)師職業(yè)道德的一個重要方面,。在學(xué)習(xí)和工作上，只有勤于鉆研,，精益求精,，才能有所進步，不斷創(chuàng)新,。
1,、勤奮好學(xué)刻苦鉆研。
勤奮好學(xué),，刻苦鉆研是對培訓(xùn)師的'職業(yè)要求,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化,。因此,，培訓(xùn)師只有勤奮鉆研，不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),，不斷更新、改善知識結(jié)構(gòu),，刻苦鉆研，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，勤于實踐,，勤于思考，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)工作的要求,。每一個學(xué)有專長、教有成就,、管理有方的培訓(xùn)師,，都是長期孜孜不倦地刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研的結(jié)果,。
2,、精益求精積極進取,。
職業(yè)是一個人在社會上安適立命的基礎(chǔ)，也是一個人為國家,、為社會做貢獻的基本途徑,。從這個意義上說，培訓(xùn)師個人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達到較高水平,，才能做好職業(yè)培訓(xùn)工作。而精益求精,，積極進取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提,。
所謂精益求精，就是要求培訓(xùn)師不斷積累專業(yè)知識和教學(xué)經(jīng)驗,、管理經(jīng)驗,，不固步自封，認(rèn)真鉆研,，不斷進取,，把業(yè)務(wù)工作做得越來越好，好上加好,，所謂積極進取,，是一種對工作、對事情永不滿足的精神和堅持不懈的追求,。
四,、以人為本開拓創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，是人才的競爭,。人才是未來經(jīng)濟競爭的制高點，是新一輪企業(yè)競爭的焦點,?！爸匾暼恕⒆鹬厝恕笔且匀藶楸纠砟畹暮诵?，它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位,。企業(yè)要發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì),，而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓(xùn)則必須創(chuàng)新,。
1、提高認(rèn)識勇于創(chuàng)新,。
企業(yè)要快速發(fā)展,，必須緊緊抓住“人”這個關(guān)健因素，只有擁有一支高素質(zhì),、高技能的職工隊伍,，才能更好地掌握和操作先進的設(shè)備,，才能適應(yīng)激烈的市場競爭和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。因此,，加強培訓(xùn),，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，事例培訓(xùn)資源,，創(chuàng)造性的,，有效的開鈄災(zāi)髖嘌擔(dān)不斷提高和產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、服務(wù)和一線勞動者的素質(zhì)和技能，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑,。培訓(xùn)師必須提高對職業(yè)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變歡，增強服務(wù)意識,。通過深入調(diào)研,，明確企業(yè)發(fā)展方向，定位培訓(xùn)目標(biāo),，在培訓(xùn)體制,、內(nèi)容、方式,、方法,、思路等方面勇于創(chuàng)新。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓(xùn)已近_個月時間,，由于公司事先對新進員工的培訓(xùn)工作作了周密細致的培訓(xùn)計劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細心的安排和新老員工積極的配合下,，培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得很好的效果。
為了使培訓(xùn)達到很好的效果,，結(jié)合公司的實際情況,，我們分階段進行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對一的互幫互助,，在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗,。公司_新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化,，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時還進行安全教育,，讓新員工認(rèn)識到安全意識,、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn);通過_架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓(xùn),，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗。
第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細的培訓(xùn)內(nèi)容,，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果,，通過這種考試,，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識,，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓(xùn);平時就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項,，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識,，從而達到更好的效果。
概括起來有如下幾點：
1,、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識;學(xué)習(xí)能力較強,，對于不懂的地方,，能主動提出，尋找答案,。
2,、性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性。
3,、能主動的完成日常工作,。
4、專業(yè)知識還不夠,，需要多學(xué)習(xí),。
5、在同客戶溝通的過程中,，一些禮儀和細節(jié)還需要完善,。
總體來說,，通過這次培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,，相信大家再接再厲爭取最后為完成_銷售目標(biāo)完滿的成功!
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十三
回顧20__年培訓(xùn)工作,，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo)、重點工作相匹配的,，并且比較__年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;。
2,、重點培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3;,。
3,、新員工崗前培訓(xùn)。
__年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。
(一)取得的成績：
1,、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3、在__年公司通過iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-20__和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。
4、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。
(二)存在的問題和不足。
1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。
3、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要__年去大力改善。
5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。
四、改進措施,。
(一)有利條件,。
1、公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。
(二)具體措施,。
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十四
今年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省、市工信局的大力支持下，緊緊圍繞“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,，按照年初制定的整體工作思路和計劃,，以項目建設(shè)為抓手，以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標(biāo),，實行臺賬式管理,，強化服務(wù)協(xié)調(diào)，狠抓督導(dǎo)落實,，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展,，現(xiàn)將情況匯報如下：
1、加強運行調(diào)控,，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好,。
每月召開一次全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，對全縣工業(yè)生產(chǎn)加強監(jiān)測,、調(diào)控和指導(dǎo),，使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運行態(tài)勢，運行質(zhì)量得到了提升,。截止xx月底,，完成工業(yè)增加值xx億元，較去年增長25.5%,；完成銷售產(chǎn)值xx億元,，較去年增長38.3%；實現(xiàn)稅金xx億元,，同比增長xx%,；實現(xiàn)利潤xx億元，同比增長xx%,。
2,、抓好督導(dǎo)落實，重點工業(yè)項目建設(shè)進展順利,。
之重,，明確縣工信局負責(zé)新建工業(yè)項目建設(shè)所有審批手續(xù)的辦理，在項目落地,、辦理相關(guān)手續(xù),、投產(chǎn)運營期間，做到兩個“零接觸”,，即項目業(yè)主與群眾“零接觸”,，與有關(guān)職能部門“零接觸”，有力地促進了重點項目的建設(shè)進度,。止6月底,，22個市定重點建設(shè)項目,，已有20個開工建設(shè)，項目開工率達到91%,，完成投資16.06億元,，占投資計劃的78.6%元，6月份工業(yè)投資總額24.6億元,，工業(yè)投資增長率40.5%,。
3、以幫助重點企業(yè)解決問題為切入點,，認(rèn)真開展企業(yè)服務(wù)工作,。
xx年元月至六月份，全縣金融機構(gòu)發(fā)放貸款余額xx萬元,，本年新增貸款19500萬元,，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬4500萬元,。其次是加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)人員素質(zhì),。上半年,，組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財務(wù)人員共230余人參加了由中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓(xùn)》講座；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)公共管理學(xué)院副院長傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與天津濱海新區(qū)開發(fā)開放》講座,。充分利用中小企業(yè)xx網(wǎng),，及時更新信息資源,，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息,、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營知識，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),、信息共享,，為企業(yè)提供更多更好的信息服務(wù),。同時，在我局的指導(dǎo)下,，有條件的企業(yè)自主培訓(xùn)20xx余人,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們開闊了眼界,，增長了知識,，提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力,。另外,，安全生產(chǎn)和節(jié)能工作也取得了較好成績。
導(dǎo)力度,，狠抓項目建設(shè),，努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟增長點,，健全企業(yè)服務(wù)體系，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,。具體抓好以下幾方面的工作：xx一是強化工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測與調(diào)控,。加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測,、預(yù)警,、分析和指導(dǎo)，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展,，確保完成市定各項目標(biāo)任務(wù)。二是抓好重點項目建設(shè),。加強重點工業(yè)項目建設(shè)督導(dǎo),，加大協(xié)調(diào)服務(wù)工作力度，督促項目單位加快建設(shè)進度,，確保全面完成xx個市定重點工業(yè)項目建設(shè)任務(wù),。三是深入實施企業(yè)服務(wù)計劃，促進企業(yè)做大做強,。四是做好信息化工作,，促進“兩化”融合。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十五
20xx年,，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各基層部門的大力支持配合下,，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以營造以人為本,、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處,。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，具體如下：
一、推進黨組織建設(shè),，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。
黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本，一年來公司積極推進黨建工作,，健全黨組織,，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名,，今年轉(zhuǎn)正黨員1名,，預(yù)備黨員1名,，入黨積子3名。為便于工作開展,，定期開展黨員活動,，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,。
二,、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司，以學(xué)習(xí)推動工作,。
年初,，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計劃，并認(rèn)真開展了各項培訓(xùn),，從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),，使全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展,，增強建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力,。十八大召開后，公司通過各種形式,，組織中,、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報告精神，統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識，對國家的繁榮,、發(fā)展充滿了信心和希望,。大家通過學(xué)習(xí)，都把滿腔的熱情投入到了工作之中,。
三,、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動,。
根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求,，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高,。
1,、借助社會專職培訓(xùn)機構(gòu)的實力,，對公司各崗位上的55名班組長，
開展了縫紉高級工的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試,，參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點,，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重,。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作,，特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn),，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn),，通過生動的培訓(xùn)和實例及影像資料的播放,，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能,。
3,、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃,，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝,、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,，通過團體賽,、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一,、二,、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品,，取得良好的效果和活動目的,。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學(xué)習(xí),、交流平臺,，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”，鞭策員工勇爭當(dāng)先進熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展,。
四,、落實“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力,。
逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,，將組織的溫暖送到職工心坎,，深受員工的歡迎。
1,、每當(dāng)春節(jié),、端午、中秋三大節(jié)日,，公司總會把福利,、慰問品送、發(fā)到員工的手中,，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心,。
2、今年四月份,，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),，使員工的餐費標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元,，為員工辦了實事,，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。
3,、酷暑時節(jié),，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼,，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情,，也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上,。
4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預(yù)防工作,，對公司體制改革、工資改革,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議,，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層,，確保職工隊伍穩(wěn)定,，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。
5,、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事,、實事,。
與此同時,，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起,，解決他們的后顧之憂,，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離,。
五,、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活,。
為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動,。
1,、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活,；
2,、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來,，公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會,，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動,，通過活動增強了員工的集體榮譽感,，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝,，沒有一代又一代員工的辛勤付出,，公司也就沒有今天的輝煌。
3,、為實規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力,，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細節(jié),，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采,。
4,、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛,，增進員工之間之間友誼,，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20xx年年會，全體員工歡聚一堂,，整臺晚會氣氛熱烈歡騰,，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于進取,、積極向上的精神面貌,。
六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺,，推進簡報,、櫥窗建設(shè)。
1,、公司從20xx年第7期開始,，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能,，明確投稿機制,，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強,，內(nèi)容更加靈活,。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞,、榮譽,，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。
2,、公司櫥窗共設(shè)立制度管理,、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊,，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,，成為上傳下達的平臺。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè),，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：
總之,，20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實事，取得了一些成績,，但也存在著不足,，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性,，強化全局意識,、服務(wù)意識，加強工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,，為公司三個文明建設(shè)和快速,、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻,，依托良好的宣傳平臺,，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。
江蘇利安達集團有限公司二0一三年一月二十五日,。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十六
回顧20xx年培訓(xùn)工作，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo),、重點工作相匹配的,，并且比較xx年有了整體的提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;,。
2,、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3;,。
3、新員工崗前培訓(xùn),。
××年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。
(一)取得的成績：
1,、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。
4、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。
(二)存在的問題和不足。
1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。
3、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。
4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善,。
5,、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
四,、改進措施,。
(一)有利條件。
1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。
(二)具體措施,。
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。
以上是競聘上崗演講的內(nèi)容,。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十七
為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學(xué)習(xí)”的活動要求,，“以需求為導(dǎo)向,，以學(xué)員為中心，以技能為本位”狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育,，基本知識學(xué)習(xí)，基本技能訓(xùn)練,，強化了三層培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn),，特殊工種培訓(xùn),，安拆、維修人員培訓(xùn),，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個新的水,。通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的觀念,，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。
在管理人員培訓(xùn)方面,，辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進行學(xué)習(xí),，讓員工時時刻刻了解集團公司的動態(tài)，學(xué)公司相關(guān)文件及各項,，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實踐中去,，按要求及時的完成集團公司下達的`各項任務(wù);每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進行。
通過學(xué)習(xí),，使每位職工進一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)知識的認(rèn)識,，讓每位職工懂得需要密切配合、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作,，而不只是僅僅做好自己本的工作，通過加強合作,，想工作之所想,、急工作之所急，減少部門之間的彼此誤會和隔閡,，避免部門之間的相互扯皮和推諉,，只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個緊密無間的團體,。通過我們努力,，在今年的管理手冊考試中,，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。
施工升降機的安全使用關(guān)鍵要靠司機的安全技術(shù)操作水,，一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設(shè)備性能而未能及時避免,。如在某個施工升降機吊籠墜落事故中，當(dāng)?shù)趸\開始失控墜落時,，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動,，但其自然反應(yīng)是采取斷電的方法停止吊籠下降，一時也想不出什么有效方法,，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地,。
這種情況說明，操作員并不了解電磁制動器是常閉式,，在斷電時才能起到制動作用,，而此時升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的,。如果操作員熟知設(shè)備性能,，操作經(jīng)驗豐富，情況判斷準(zhǔn)確,，那么可能就會擺脫危機,。因此，施工升降機操作員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。
每位施工升降機司機上崗前，我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機構(gòu)進行合作,，對體檢合格人員進行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機司機)降機司機操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中,，我們采取多種方式對操作人員進行培訓(xùn),，在維修基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關(guān)理論知識,，在項目部,，我們不定期組織技術(shù)人員對施工升降機司機進行實際操作培訓(xùn)，力求做到每位司機都是合格的熟練的操作員,。
施工升降機為人貨兩用電梯,，其安裝和拆卸工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊負責(zé)，并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，取得施工升降機維修操作證的專業(yè)人員進行操作和維修,。我們通過與建設(shè)廳合作對安拆人員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機安裝拆卸工)。
在日常工作中,，我們定期對安拆,，維修人員以ppt的形式進行培訓(xùn)，并且安排有經(jīng)驗的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員,，使他們以最快的速度熟悉工作程序,，熟練掌握安拆技巧。
通過一系列培訓(xùn),，全面提升了管理人員的能力,，提升了技術(shù)人員的操作水，加強了對企業(yè)文化的認(rèn)識,。今后,，我們要進一步總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗，完善培訓(xùn)制度,，使學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?，樹立良好企業(yè)形象，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十八
回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻,。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：
一,、培訓(xùn)工作情況
××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;
2,、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3;
3,、新員工崗前培訓(xùn)
二,、培訓(xùn)費用
××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績：
1,、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。
3、在××年公司通過iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。
4、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。
(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。
3,、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。
4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。
5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。
三、改進措施
(一)有利條件
1、公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。
(二)具體措施
1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議,。
3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。
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企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十九
為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了,，七天下來說實話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課,?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí),，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗,，一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗,，這兩條經(jīng)驗十分珍貴,，因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學(xué)習(xí),。
首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座,，財務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞,，理解起來確實有些困難,，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來，因為財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊,，一堂課結(jié)束,，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解,。
建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題,。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學(xué)生,，x經(jīng)理講的很細致很通俗，用最簡略的語言,，最短的時間,，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根,。
首先請了公司主管宣傳的x部長給我們進行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座，新聞是我的專業(yè),，聽起來格外的親切,，溫故而知新。最重要的是x部長給我們的鼓勵,，它鼓勵我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級媒體投稿。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們,，我暗暗的下了決心一定不辜負x部長給予我們的期待和信任,，為公司爭光。
x總是公司的老前輩,，也是公司的技術(shù)核心,，x總的課講的十分精彩，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識,，使我們間理解透徹，記憶深刻,。講完課之后,，x總又親自帶隊,，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對x總所講的知識又是一個鞏固的提高,。
如果說做事是一個人的肉體的話，那么做人就是這個人的靈魂,。相對于做事,，做人顯得尤為重要，要做事先做人,，已經(jīng)成為我們的共識,。
接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由公司的人力資源部的x老師給我們進行,。職業(yè)生涯規(guī)劃,，以前是一個很遙遠很神秘的話題，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前,，x老師以一個專業(yè)人士的角度,，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。
她給我們介紹了,，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注,，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人,?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說，我們做人一定要與人為善,，她舉了一個很簡單的例子,，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳,。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運作能力、人際關(guān)系能力,。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風(fēng)格和特點,，更反映出了公司用人原則的理性和成熟。
