總結(jié)是對(duì)自己過去一段時(shí)間的努力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方法,。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以按照時(shí)間、重要性、類別等方式進(jìn)行分類和整理。通過閱讀他人的總結(jié)范文，可以幫助我們更好地了解總結(jié)的寫作要點(diǎn)和技巧。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇一

通過每周二,、五學(xué)習(xí)日，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各類會(huì)議精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項(xiàng)要求,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營思路、理念,，特別是對(duì)企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度,，對(duì)部門員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并進(jìn)行了理論知識(shí)的考試,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2,、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心，加強(qiáng)員工對(duì)公司的愿景,、使命,、核心價(jià)值觀,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知。

3,、通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的自我管理意識(shí),，同時(shí)對(duì)成本,、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提高部門員工對(duì)采購物資的質(zhì)量認(rèn)識(shí),，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、通過對(duì)各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時(shí)間安排、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計(jì)劃展開工作,，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn),，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對(duì)以上不足之處,，做到以下幾點(diǎn)：

1,、積極鼓勵(lì)督促部門員工，以自學(xué),、報(bào)考的方式,，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的知識(shí)面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料,，通過音像教學(xué),，加強(qiáng)視,、聽覺培訓(xùn)的生

動(dòng)特點(diǎn)，組織部門干部,、員工全員參與,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

3,、對(duì)公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí),，請(qǐng)職能部門人員對(duì)本部門人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

4,、繼續(xù)利用好二、五例會(huì)及每天的晨會(huì),，落實(shí)好公司各項(xiàng)會(huì)議精神的傳達(dá),、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項(xiàng)工作,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過，如白隙之間,，20年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占%，共計(jì)課時(shí),，參訓(xùn)人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),、外語培訓(xùn),、機(jī)場準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全服務(wù)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

3、新員工崗前培訓(xùn),。

20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場的共人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)次、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)人次,。

1、20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。

對(duì)于新員工而言,，機(jī)場的準(zhǔn)入考試,、安全、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機(jī)場的一些必要的考試，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場工作,。i對(duì)于在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài),，提高員工的積極性。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益,。

2、20年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機(jī)場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分，把安全,、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，積極投入工作。

20年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主，比較枯燥,、無趣,，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn)，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒有想象中的主動(dòng),，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動(dòng)為主動(dòng),，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要，為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會(huì)比較大，對(duì)于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大。

對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng),，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍。

四,、20年培訓(xùn)部計(jì)劃,。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

以下是對(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己,。

機(jī)場是一個(gè)敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜，所以,，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對(duì)工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對(duì)能力,。

2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

20年度的工作,，都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外，還需要主動(dòng)地去爭取一些自己的促進(jìn)工作,，真抓實(shí)干,，從內(nèi)到外，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象,。20年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜，提高辦事效率,，爭取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè)。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3,、改變培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評(píng)估，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能,。

4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：月主要是是針對(duì)現(xiàn)場的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語技能培訓(xùn)，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作。

20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核,，爭取年度評(píng)選出至少一位機(jī)場服務(wù)形象大使，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升,。

出處 m.sevw.cn

月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證。接下來,，是抓現(xiàn)場員工的點(diǎn)單水平,，做好外語培訓(xùn)，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn)。

5,、對(duì)于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂，讓員工能輕松應(yīng)對(duì)機(jī)場的安全口試,，避免緊張情緒;另外,，針對(duì)機(jī)場的服務(wù)考試，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場出臺(tái)的具體政策來實(shí)施培訓(xùn),。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)還有很長的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,，并為公司帶來貢獻(xiàn)!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇三

20__年，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對(duì)調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對(duì)__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容、增補(bǔ)案例,，打造交流為主,、感悟?yàn)橹鳌Ⅲw驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式,，收到很好的培訓(xùn)效果,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng),、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn),，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制,，完善培養(yǎng),、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制,，為提高公司的核心競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

2,、靈活調(diào)研,，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日,，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對(duì)學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查,，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí),，在參與中體驗(yàn),，在參與中總結(jié)。

3,、促進(jìn)思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試,，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿,，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流,。

4,、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操,、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛,、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比，感受競爭氛圍，體驗(yàn)競爭魅力,，讓競爭成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì)思考,，在競爭中增強(qiáng)友情,。

20__年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅,，學(xué)員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊，學(xué)員自身素質(zhì)的提高,，管理理念的不斷更新,，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，這一切都對(duì)培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動(dòng)力,，有動(dòng)力就會(huì)有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇四

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排,，實(shí)現(xiàn)“0、1、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn),，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識(shí),，強(qiáng)化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識(shí),，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí),。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制,、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制,，完善各類規(guī)章制度，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機(jī)制,，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式。 2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),，考核、取證,、做到人人都持證上崗,。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),，督促和檢查各區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊(duì)利用班前,、班后,、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè),，有計(jì)劃，有步驟的開展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn),。

4、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案,，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的,，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多,，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在培訓(xùn)中理論知識(shí) 講的多。實(shí)踐操作知識(shí)少,，針對(duì)這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場，了解井下各工種的操作工藝,、程序,、操作技能，多向老工人學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,、掌握現(xiàn)場操作的知識(shí)，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí),。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

6,、籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào),。 今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進(jìn)行,，完善,、還存在著很多困難和問題。我們逐步完善,、改進(jìn),、提高，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù)。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇五

一,、安全文化的概念：

安全文化是企業(yè)安全活動(dòng)中創(chuàng)造的安全生產(chǎn),、風(fēng)險(xiǎn)控制及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、習(xí)慣,、行為,、環(huán)境、物態(tài)條件的總和,；員工工作活動(dòng)中的安全態(tài)度,、安全行為和做事的方式是這個(gè)“總和”的外在反映。

“安全文化”一詞來源于美國,，按照其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用情況,，“安全文化”對(duì)團(tuán)體,、企業(yè)而言叫“安全文化”,，對(duì)個(gè)人而言叫“安全素養(yǎng)”。對(duì)于個(gè)人來說,，其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的安全素養(yǎng)決定個(gè)人的安全狀態(tài),，即意識(shí)決定行為。

二,、安全文化的本質(zhì)：

安全文化的本質(zhì)就是以人為本,，安全行事。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體,、企業(yè)來講,，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動(dòng)中的首位，從整體性安全考慮,，通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來達(dá)到避免或減少事故的目的,。

三,、安全文化的發(fā)展歷史：

1、無知階段：此階段人們持宿命論,，被動(dòng)承受傷害,。

2、知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗(yàn)論,，知道事后補(bǔ)救,。

3、認(rèn)識(shí)階段：此階段人們持系統(tǒng)論,，知道了采取人,、機(jī)、環(huán)境對(duì)策,。

4,、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動(dòng)預(yù)防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性,，重在溝通；提倡員工互動(dòng),，全員參與,；要求安全是作業(yè)的前提，提前預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn),；提供人性化環(huán)境,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具,。

我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起,。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)概述：

在一個(gè)團(tuán)體,、企業(yè)的安全文化建設(shè)中,，安全措施的采取，安全管理的實(shí)施,，研究,、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來解決,；企業(yè)安全文化的作用對(duì)象是人,，受益對(duì)象也是人，通過研究人,，糾正人的不安全行為,，提高人的安全意識(shí)及保護(hù)和能力，從而達(dá)到保護(hù)員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的,，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體,，又是客體。

企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化,、安全管理文化,、安全精神文化三個(gè)大的層次。

1,、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件,；是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具，材料,、工藝,、勞保用品等。

安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,，看得見摸得著,，是硬件。該階段的建設(shè)要求：人,、機(jī),、環(huán)境的和諧建設(shè)；目的：實(shí)現(xiàn)人,、機(jī),、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性，提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度,；具體工作從改工藝和設(shè)備,，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實(shí)施；重點(diǎn)在于人人參與事故的預(yù)防工作,，明確危險(xiǎn)源,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具,、勞保用品等,。

2、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化,。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,，起承上啟下的作用,，看得見摸不著,。該階段的.建設(shè)要求：在制度上實(shí)行獎(jiǎng)懲化，在技術(shù)上鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新,；目的：使規(guī)章制度,、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合,，使大家由“我要安全”實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”,；工作重點(diǎn)：重在理解,、執(zhí)行和深入人心。

比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：

執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度,；

現(xiàn)場文化：我的安全我負(fù)責(zé),，別人的安全我有責(zé)；

溝通文化：提醒你,，是因?yàn)殛P(guān)心你,；

事故文化：提前預(yù)防，內(nèi)外吸取教訓(xùn),，避免事故再發(fā)生,；

違紀(jì)文化：安全是被雇傭的前提。

3,、安全精神文化：包括安全理念和安全習(xí)慣,。安全理念指人的安全思想、安全價(jià)值,；安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì),、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等,。

該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化,，看不見摸不著，是企業(yè)安全文化的軟件,。該階段的建設(shè)要求：對(duì)員工安全素養(yǎng)的培植,，安全價(jià)值理念及行為規(guī)范的建設(shè)；目的：改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度,、工作方法和作業(yè)方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作；工作重點(diǎn)：重在員工思想觀念的改變,，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇六

公司培訓(xùn)工作總結(jié)自進(jìn)入公司近四月來,，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn),，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則,，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）,，共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工574人/次,。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元,，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(fèi)（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn),，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè),。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次,。

對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間,，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn),，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn),。

對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作,、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果,。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī),，課題在觀念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀(jì),，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化,、自覺化和長期化。

各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了,，其他部門沒有行動(dòng)。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育才手段上,，堅(jiān)持“從基層中來,、到基層中去”的原則，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上,，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn),，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購、行政,、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果,。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議,。

1、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建,，培訓(xùn)體系的建立。

2,、在培訓(xùn)過程中,，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有培訓(xùn)教材,、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室,、有培訓(xùn)考勤,。

3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄,、有考核,。

4、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn),。

5,、確保“兩個(gè)提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實(shí)“一課”,，落實(shí)每周一課的工作,。

7,、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式,、方法，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,。

8,、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊(duì)伍,。

9,、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要,。

10,、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。

11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施分層次,、分等級(jí),、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12,、建議開展“樹名師、帶高徒”活動(dòng),，實(shí)行雙向考核,，抓兩頭帶中間,，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、練技能的積極性，精心組織,，做好名師,、高徒的選拔工作。

13,、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。

14,、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定,、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo),。

15、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性,。

16、建立健全員工培訓(xùn)檔案,，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇七

五個(gè)月的轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了,，回頭看看這五個(gè)月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義,，。

在萬物復(fù)蘇的二月底,，我們來到了,，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與,。

那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象，因?yàn)檫@是我有生以來在中進(jìn)行軍訓(xùn),。

刺骨的寒風(fēng),，拔腳的雪地磨練了我們堅(jiān)韌的意志，讓我們養(yǎng)成了鐵一般的,，這對(duì)我日后的生活起到了很大的,。

軍訓(xùn)教會(huì)了我面對(duì)困難毫不畏懼，迎難而上的頑強(qiáng),，培養(yǎng)了我的并且堅(jiān)韌的意志品質(zhì),。

在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步，雖然把腳都練腫了,，但是我沒有退縮,，并以優(yōu)異的爭取到了班級(jí)標(biāo)兵的重要任務(wù),，最終與們?cè)陉?duì)列閱兵中取得了滿意的成績,。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加到企業(yè)文化對(duì)發(fā)展、對(duì)公司建設(shè)的重要性,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫,，企業(yè)文化是公司能否長期發(fā)展的基石。

告別了我們來到了,，這是一座歷史悠久的古都,，堯都。

這里的歷史文化深深的吸引著我,，這里的人都非常友善熱情,。

我們后四個(gè)月的學(xué)習(xí)生活就是在這里的度過的。

剛到的,，天色已晚,，寒冷的空氣中還夾雜著少許小。

的們,、們還有校人員在雨中迎接我們,，可見對(duì)我們的重視程度絕非一般，這一點(diǎn)讓我們十分的!結(jié)束了漫長的長途車程,，到了學(xué)校的我們,，好像回到了家一樣! 調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí)中去了，我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,，所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,，大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績,。

通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識(shí)與,，在學(xué)習(xí)中遇到的困難,，讓我了處理事情的方式，遇到事情不要慌張,，應(yīng)該沉著冷靜的對(duì)待,。

仔細(xì)想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì)了書本上的理論知識(shí)，不僅僅從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，更重要的是學(xué)會(huì)了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

之所以說這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響我一生，是因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，在這里得到的教訓(xùn),，讓我真正的了。

例如在鉗工技能實(shí)訓(xùn)中,，王建政老師的一句話深深的教育了我,。

第一天我們要用鉗子把一根十號(hào)鐵絲剪成五十段，我交了一百六十多段,。

但是剛開始時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓(xùn),，沒有經(jīng)驗(yàn)。

我費(fèi)了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,，可是由于我沒有技巧,，剪完后的一小節(jié)就崩飛了，你可能不知道剪斷一根要費(fèi)好大力氣,，崩飛了,，找不到了，這就意味著上一次白剪了,，于是我就向老師反映這個(gè)問題,，老師著對(duì)我說你可以自己想想辦法，想出辦法后,，要自己親身一下,，看問題有沒有得到解決。

如果還不行,，到時(shí)候可以再來找我一起,。

這樣一來不僅印象深刻，還了我的獨(dú)立思考的能力以及獨(dú)立解決問題的能力,。

老師還說以后在工作上也是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，如果有困難,，自己要想盡最大努力去解決它,。

自己確實(shí)能力不及時(shí)，可以找人幫忙。

千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了,，或者總是抱怨工作有困難,，一次可以，兩次可以,，第三次再有工作任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)可能就不會(huì)考慮你了，因?yàn)槟憧偸潜г构ぷ饔欣щy,，總完不成任務(wù),。

久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,，最痛苦的事情是你無事可做,。

剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來,，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,，這就是前，老師常說的工作頭三腳要踢好的原因,。

所以我要每一次布置給我任務(wù)的機(jī)會(huì),，每次機(jī)會(huì)都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從鉗工實(shí)訓(xùn)中我學(xué)會(huì)了上級(jí)交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成,。

千萬不要抱怨,，這會(huì)讓自己失去鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

而最近給我印象最深的一次教訓(xùn)就是技能比武競賽沒有獲得第一名!失利后,，我自己了失敗的原因，是在時(shí)有點(diǎn)急于求成了,。

我為了搶使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是十分的完美,，所以在這上面扣了一點(diǎn)分，還有工作前沒有養(yǎng)成良好的工作,，沒有認(rèn)真的聽老師宣讀比賽的注意事項(xiàng),。

沒有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離。

工作時(shí)沒有認(rèn)真聽講是一方面,，另一個(gè)非常嚴(yán)重的是自作聰明,，投機(jī)取巧了。

前,，我將三個(gè)比賽用桿,，在實(shí)訓(xùn)時(shí)都量出了300mm的距離。

并拿石子畫出橫線,，做好記號(hào),。

馬虎。

所以通過這次比賽的失利，我出,，在以后的工作中要腳踏實(shí)地,，勤勤懇懇的做事。

干什么都要認(rèn)真仔細(xì),，絕不能再干投機(jī)取巧的事了!記得剛參加工作時(shí),，我的魯師父告誡過我，年輕人做事千萬不能偷懶,，嫌麻煩,，什么事情都混。

就算你一時(shí)混過去了,，日后你混的這件事一定會(huì)回來找你的麻煩,，而且還是個(gè)不小的麻煩，它會(huì)讓你后悔莫及的,，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課! 在實(shí)訓(xùn)中,，學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場一線知識(shí)，例如耐張桿的絕緣子是平放置,，一般耐張桿作為終端桿,，或者是轉(zhuǎn)角桿使用，《》(),。

而直線桿的絕緣子是垂直放置的,，起到支撐導(dǎo)線的作用。

引流線又叫做跳線,，起到連接兩段桿塔導(dǎo)線輸電的作用,。

金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來使用，而工作u型環(huán),，不能作為金具u型環(huán)來使用,。

多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語是一邊高的，要用軟管液面水平的方法就可以了,。

爪的作用與綁扎線的作用是相同的等等,，多的讓人數(shù)不過來，真的好多,。

我們學(xué)過的課程大概有：電氣,、、安裝圖識(shí)繪,、電力工程力學(xué),、電度表的安裝接線，常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電的布線,、觸電模擬急救實(shí)訓(xùn),、電力電纜及電纜線路的內(nèi)容,、電力工作規(guī)程中的工作票填寫，危險(xiǎn)點(diǎn)辨別與控制,、配電線路基礎(chǔ),、電機(jī)拖動(dòng)電路的實(shí)訓(xùn)、鉗工技能,、配電設(shè)備,、功率因數(shù)補(bǔ)償及線損、班組管理,、電能質(zhì)量及可靠性,、登桿技能實(shí)訓(xùn)、常用儀器,，儀表的使用維護(hù),、配電線路安裝與檢修，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù),、直流輸電技術(shù),、智能電網(wǎng)技術(shù)、配電線路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗(yàn)收,、配電線路過高壓,、起重搬運(yùn)、經(jīng)緯儀的基本操作,、配電網(wǎng)絡(luò),、配電變壓器的常見缺陷、配電架空線路的巡視操作,、1kv及以下各類電力電纜終端制作,、配電所操作、配電架空線路常見缺陷,、柱上(配電)開關(guān)設(shè)備的常見缺陷,，最后幾周我們進(jìn)行了技能綜合。

雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱,，但并不能代表能掌握所有課程的要點(diǎn)。

在培訓(xùn)期間對(duì)于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是,，我雖然能做到不遲到早退,，上課認(rèn)真聽講，但是還是會(huì)有溜號(hào)和犯困的.現(xiàn)象,，在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多注意避免再犯! 總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)不僅僅來習(xí)生活中,，豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗(yàn)與。

例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會(huì)了謙虛使人進(jìn)步,，驕傲使人落后的,。

第一局我以11:2贏得了比賽，心里上有了少許的放松，結(jié)果以4:11,6:11誰給了最后的冠軍得主,。

這場比賽給我上了刻骨銘心的一課!還有通過比賽我發(fā)現(xiàn)我的心里素質(zhì),，有待加強(qiáng)提高，遇事不要慌張,，要沉著冷靜呀! 在某次上劉金印副校長說過的一句話也讓我深有感觸,。

他說把簡單的事情做成功就是不簡單，把容易的事情做完美就是不容易!確實(shí)在生活中有些我們看起來不起眼的兒,，往往注定我們的最終結(jié)果是否成功,，這就是人們常說的細(xì)節(jié)決定成敗吧!劉副校長還建議我們以后每次開會(huì)都要做好會(huì)議記錄，因?yàn)槊看伍_會(huì)都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，可以學(xué)習(xí)會(huì)議精神,、學(xué)習(xí)人開會(huì)的語言表達(dá)方式、學(xué)習(xí)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯,，例如表彰大會(huì)怎么說,，大會(huì)怎么說，自己要?dú)w納總結(jié)好的方式,，注意不好的方式,。

參加歡送，軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了,，付出終有回報(bào)的道理,。

我為了參加演出每天晚上都會(huì)在操場上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌，當(dāng)我完成了精彩的演出后,，聽到了臺(tái)下的掌聲時(shí),，我對(duì)自己說這一切的努力都是值得的!通過這件事鼓舞了我，我會(huì)不斷的努力去完成我的與目標(biāo)的,，就算付出再多的汗水我也不怕,，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理! 五個(gè)月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了，我在這里過成功的喜悅,，吞下了失敗的苦果,，留下過開心的笑聲，也流下了委屈的淚水,。

我付出過超出常人的汗水,，取得過較為滿意的成績。

短短五個(gè)月可謂是酸甜苦辣都嘗盡,，人生百態(tài)均閱盡呀!雖然在濟(jì)南培訓(xùn)過一段時(shí)間,，但是給我印象最深，最多的還是,，在這里我更加的了解了我的同學(xué),，從而交到了真誠的,、可以信賴的、志趣相投的好,、好兄弟,。

在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無微不至的照顧與幫助，我要?jiǎng)⒔鹩「毙ｉL,、王青平老師,、汪寧老師、閆勝利老師,、張貴平老師,、王慧霞老師、王冠丁老師,、尹世有老師,、王建政老師、丁淑萍老師,、鹿秀鳳老師,、還有好多叫不上名字來的老師，還有食堂的工作人員與同學(xué)們,，每次打飯時(shí)他們都會(huì)多給打我一點(diǎn)兒,，感謝他們讓我長得白白胖胖的，能夠在高強(qiáng)度,、高耗能的實(shí)訓(xùn)中保持精力充沛的體力,，能夠較好的完成每次的實(shí)訓(xùn)。

感謝公寓的管理人員,，她們給我們的寢室?guī)砹烁蓛粽麧嵉男l(wèi)生,，

每周給我們倒垃圾、每周督促我們換洗床單,、天冷了給我們?cè)鎏肀蝗臁?/p>

這次的培訓(xùn)果真沒有白來,，學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識(shí)和做人的道理。

能夠參加這次國網(wǎng)技術(shù)的集中培訓(xùn)我很幸運(yùn),，也很開心!我對(duì)我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)非常滿意，雖然略微有點(diǎn)美中不足的是沒有拿到狀元,，但是我也無悔了，因?yàn)槲艺娴谋M力了! 這次培訓(xùn)對(duì)我的意義非常重大,，為我日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向,，本次培訓(xùn)成功!呵呵! 我回到后，會(huì)繼續(xù)保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭,，希望早日成為一名能讓公司驕傲,，能讓自己自豪的優(yōu)秀員工。

我不會(huì)讓學(xué)校的老師們失望的,，請(qǐng)看我的實(shí)際行動(dòng)吧!我這次說到做到!我會(huì)這里的一切的!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇八

總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題,。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時(shí)限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名,，標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn),，常用于專題總結(jié),。雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題,，補(bǔ)充說明單位,、時(shí)限,、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱,、時(shí)間、主要內(nèi)容,、文種組成,，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》,、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),，如《一年來的談判及前途》等。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇九

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,，不僅是產(chǎn)品上的競爭,，更是企業(yè)文化之間的`競爭，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要,。

那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn),，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢,？

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略,、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則,、基于人性,。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的,，一是企業(yè)家的精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求,、思想和理念,，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個(gè)性時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講,；二是企業(yè)組織個(gè)性,，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等,，企業(yè)的組織個(gè)性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法，這些精神特質(zhì)和做法,，尤其是精神特質(zhì)對(duì)企業(yè)的將來成功有極大的價(jià)值,。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。企業(yè)文化必須確保對(duì)企業(yè)績效的提升功能，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接點(diǎn)，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。

第三,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的?；镜纳虡I(yè)準(zhǔn)則,，是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則，例如：誠信,、公平競爭,、雙贏或多贏、職業(yè)化等,。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,，就會(huì)受到市場的拋棄。一個(gè)不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),，怎么能獲得顧客的忠誠,、投資者和供應(yīng)商的信任，又怎么能得到社會(huì)公眾的認(rèn)可,，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則,，才能和市場的變化相適應(yīng)。

第四,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的,，換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性,，一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原,，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重,，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用,，任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化,，一種扭曲的文化,。我們可以從惠普、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ),。

以上4個(gè)共性并不是相互獨(dú)立的,，而是一個(gè)層層遞進(jìn)的關(guān)系，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,，首先找出企業(yè)家的精神個(gè)性和企業(yè)組織的個(gè)性,，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進(jìn)行完善和提升,，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,，通過實(shí)施，讓弱勢文化變得強(qiáng)而有力,，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十

參加工作三年來，對(duì)于總工工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面,，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計(jì),，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，才體會(huì)到總工的工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性。

在項(xiàng)目前期,，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,，并且要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持,。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中。作為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中心的一份子，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上,，只有控制了成本,，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益，使職工的工資大幅提高,，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

自從分配下來后,，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭,，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng),。所以,，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對(duì)外,，比如對(duì)監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難,。同時(shí)，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，往往因?yàn)槟贻p,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個(gè)方面提高自身的能力。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，對(duì)自己的要求要更加嚴(yán)格,，從一開始就要不斷地鞭策自己，時(shí)時(shí)提醒自己,。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益,、為企業(yè)謀發(fā)展，絕不是為了一己私利,，滿足個(gè)人的需求,。平時(shí)要多關(guān)心時(shí)事，通過學(xué)習(xí),，從思想上武裝自己,，通過案例來警示自己，做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工,。

在xx大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時(shí)刻以公司利益為第一位，踏踏實(shí)實(shí)做人,，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十一

一、愛崗敬業(yè)恪盡職守。

愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范,，是對(duì)培訓(xùn)師的根本要求，愛崗就是熱愛工作崗位,，熱愛本職工作,。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神來對(duì)待本職工作。做好職業(yè)培訓(xùn)工作有諸多因素和條件,，而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件,。

1、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè),。

只有熱愛職業(yè)教育事業(yè),，才能忠誠于教育事業(yè)。這種忠誠是職教工作者對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作真摯的,、熱誠的,、持久的熱愛。對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)和作用有深刻的理解,，是熱愛職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。只有深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)培訓(xùn)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù),、地位和作用，才能在工作中發(fā)揮自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍貢獻(xiàn)全部力量,。

2,、勤奮敬業(yè)任勞任怨。

敬業(yè)是一種對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作盡職盡責(zé),、一絲不茍的行為,，是一種埋頭苦干、任勞任怨的強(qiáng)烈事業(yè)心和忘我精神,。由于職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)重,、范圍廣，對(duì)象復(fù)雜,，因此,，更需要有勤奮敬業(yè)、任勞任怨的精神,。

愛崗與敬業(yè)是相輔相成,、相互聯(lián)系在一起的,。培訓(xùn)師沒有對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛，工作中就不可能做到恪盡職守,。但是,，只有對(duì)工作的熱愛之情，沒有勤奮踏實(shí),、忠于職守的實(shí)際行動(dòng),，也不可能做出任何成績來，熱愛本職工作也就成為一句空話,。只有把對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動(dòng)創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中,，才能做出優(yōu)異成績。

3,、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,。

培訓(xùn)師的事業(yè)心，是在一定目標(biāo)鼓舞下所產(chǎn)生的堅(jiān)韌不撥地,、爭取培訓(xùn)事業(yè)成功的一種思想感情,。它的核心是忠于職守，獻(xiàn)身事業(yè),。培訓(xùn)師的責(zé)任感,，是指忠實(shí)地履行自己的職業(yè)職責(zé)，克服一切困難,，自覺地做好職業(yè)培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)師的事業(yè)心和責(zé)任感是高尚的道德情感。熱愛職業(yè)教育事業(yè),，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的意義和作用,，工作中盡職盡責(zé)任，恪盡職守,，自覺自愿地為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的畢生精力,，滿腔熱情地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱,，這是培訓(xùn)師具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn),。

二、遵紀(jì)守法為人師表,。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步，法紀(jì)的作用顯得越來越重要,。遵紀(jì)守法越來越成為人們工作,、生活中所必不可缺的道德規(guī)范。培訓(xùn)師應(yīng)該自覺遵守法律,，自覺維護(hù)紀(jì)律,，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，增強(qiáng)法律意識(shí)，為人師表,。

1,、學(xué)習(xí)法律知識(shí)增強(qiáng)法制觀念。

2,、嚴(yán)格要求自己遵守法律意識(shí),。

隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來越頻繁,，利益關(guān)系越來越復(fù)雜，因此,，也越來越迫切地需要完備的法制,、紀(jì)律來引導(dǎo)、規(guī)范,、保障職業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展秩序,。作為一名培訓(xùn)師，其職業(yè)本身就決定了其要在思想,、品德,、作風(fēng)、紀(jì)律上成為表率,，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守各項(xiàng)政治紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。只有以身作則,、遵紀(jì)守法、為人師表,，才能努力做好職業(yè)培訓(xùn)工作,，維護(hù)和保證職業(yè)培訓(xùn)市場的良性發(fā)展，使職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)沿著正確,、健康的軌道前進(jìn),。

三、勤于鉆研精益求精,。

勤于鉆研,，精益求精是培訓(xùn)師職業(yè)道德的一個(gè)重要方面。在學(xué)習(xí)和工作上,，只有勤于鉆研,，精益求精,，才能有所進(jìn)步，不斷創(chuàng)新,。

1,、勤奮好學(xué)刻苦鉆研。

勤奮好學(xué),，刻苦鉆研是對(duì)培訓(xùn)師的'職業(yè)要求,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化,。因此,，培訓(xùn)師只有勤奮鉆研，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),，不斷更新、改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，刻苦鉆研,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，勤于實(shí)踐,，勤于思考,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)工作的要求,。每一個(gè)學(xué)有專長,、教有成就、管理有方的培訓(xùn)師,，都是長期孜孜不倦地刻苦學(xué)習(xí),，勤于鉆研的結(jié)果。

2,、精益求精積極進(jìn)取,。

職業(yè)是一個(gè)人在社會(huì)上安適立命的基礎(chǔ)，也是一個(gè)人為國家,、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的基本途徑,。從這個(gè)意義上說，培訓(xùn)師個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達(dá)到較高水平,，才能做好職業(yè)培訓(xùn)工作。而精益求精,，積極進(jìn)取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提,。

所謂精益求精，就是要求培訓(xùn)師不斷積累專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、管理經(jīng)驗(yàn),，不固步自封,，認(rèn)真鉆研，不斷進(jìn)取,，把業(yè)務(wù)工作做得越來越好,，好上加好，所謂積極進(jìn)取,，是一種對(duì)工作,、對(duì)事情永不滿足的精神和堅(jiān)持不懈的追求。

四,、以人為本開拓創(chuàng)新,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是人才的競爭,。人才是未來經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn),，是新一輪企業(yè)競爭的焦點(diǎn)?！爸匾暼?、尊重人”是以人為本理念的核心，它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位,。企業(yè)要發(fā)展,，必須提高員工的素質(zhì)，而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓(xùn)則必須創(chuàng)新,。

1,、提高認(rèn)識(shí)勇于創(chuàng)新。

企業(yè)要快速發(fā)展,，必須緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)健因素,，只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍,，才能更好地掌握和操作先進(jìn)的設(shè)備,，才能適應(yīng)激烈的市場競爭和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。因此,，加強(qiáng)培訓(xùn)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,，事例培訓(xùn)資源,，創(chuàng)造性的，有效的開鈄災(zāi)髖嘌擔(dān)不斷提高和產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、服務(wù)和一線勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑,。培訓(xùn)師必須提高對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變歡，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。通過深入調(diào)研,，明確企業(yè)發(fā)展方向，定位培訓(xùn)目標(biāo),，在培訓(xùn)體制,、內(nèi)容、方式,、方法,、思路等方面勇于創(chuàng)新。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓(xùn)已近_個(gè)月時(shí)間,，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一的互幫互助,，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗。公司_新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化,，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí),、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識(shí)和市場部工作流程的培訓(xùn);通過_架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓(xùn),，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果,，通過這種考試,，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識(shí)，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通,，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序,，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果,。

概括起來有如下幾點(diǎn)：

1、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料,、營銷知識(shí);學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方,，能主動(dòng)提出,，尋找答案。

2,、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性,。

3、能主動(dòng)的完成日常工作,。

4,、專業(yè)知識(shí)還不夠，需要多學(xué)習(xí),。

5,、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善,。

總體來說,，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,，相信大家再接再厲爭取最后為完成_銷售目標(biāo)完滿的成功!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十三

回顧20__年培訓(xùn)工作,，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作相匹配的,，并且比較__年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3;,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

__年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元,，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

(一)取得的成績：

1,、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在__年公司通過iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-20__和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要__年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

四,、改進(jìn)措施。

(一)有利條件,。

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì),、考核制度。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十四

今年以來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省,、市工信局的大力支持下,，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，按照年初制定的整體工作思路和計(jì)劃,，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標(biāo),，實(shí)行臺(tái)賬式管理，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào),，狠抓督導(dǎo)落實(shí),，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。

每月召開一次全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，對(duì)全縣工業(yè)生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)測,、調(diào)控和指導(dǎo)，使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運(yùn)行態(tài)勢,，運(yùn)行質(zhì)量得到了提升。截止xx月底,，完成工業(yè)增加值xx億元,，較去年增長25.5%；完成銷售產(chǎn)值xx億元,，較去年增長38.3%,；實(shí)現(xiàn)稅金xx億元，同比增長xx%,；實(shí)現(xiàn)利潤xx億元,，同比增長xx%。

2,、抓好督導(dǎo)落實(shí),，重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

之重,，明確縣工信局負(fù)責(zé)新建工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)所有審批手續(xù)的辦理,，在項(xiàng)目落地、辦理相關(guān)手續(xù),、投產(chǎn)運(yùn)營期間,，做到兩個(gè)“零接觸”，即項(xiàng)目業(yè)主與群眾“零接觸”,，與有關(guān)職能部門“零接觸”,，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。止6月底,，22個(gè)市定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，已有20個(gè)開工建設(shè)，項(xiàng)目開工率達(dá)到91%,，完成投資16.06億元,，占投資計(jì)劃的78.6%元,，6月份工業(yè)投資總額24.6億元，工業(yè)投資增長率40.5%,。

3,、以幫助重點(diǎn)企業(yè)解決問題為切入點(diǎn)，認(rèn)真開展企業(yè)服務(wù)工作,。

xx年元月至六月份,，全縣金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款余額xx萬元，本年新增貸款19500萬元,，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆,，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬4500萬元。其次是加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,，提升企業(yè)人員素質(zhì),。上半年，組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財(cái)務(wù)人員共230余人參加了由中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓(xùn)》講座,；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)公共管理學(xué)院副院長傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放》講座,。充分利用中小企業(yè)xx網(wǎng)，及時(shí)更新信息資源,，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息,、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),、信息共享,，為企業(yè)提供更多更好的信息服務(wù)。同時(shí),，在我局的指導(dǎo)下,，有條件的企業(yè)自主培訓(xùn)20xx余人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使他們開闊了眼界,，增長了知識(shí)，提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,。另外，安全生產(chǎn)和節(jié)能工作也取得了較好成績,。

導(dǎo)力度,，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，健全企業(yè)服務(wù)體系,，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。具體抓好以下幾方面的工作：xx一是強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測與調(diào)控,。加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,，搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測,、預(yù)警、分析和指導(dǎo),，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，確保完成市定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)服務(wù)工作力度,，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度,，確保全面完成xx個(gè)市定重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三是深入實(shí)施企業(yè)服務(wù)計(jì)劃,，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),。四是做好信息化工作，促進(jìn)“兩化”融合,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十五

20xx年,，利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化,，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層部門的大力支持配合下,，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,，以豐富的文化活動(dòng)為依托,，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，具體如下：

一,、推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本,，一年來公司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織,，發(fā)展基層黨員,。正式黨員人數(shù)共計(jì)13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名,，預(yù)備黨員1名,，入黨積子3名。為便于工作開展,，定期開展黨員活動(dòng),，開支部大會(huì),，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二,、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司,，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作。

年初,，公司工會(huì)協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,，并認(rèn)真開展了各項(xiàng)培訓(xùn)，從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手,，以提升管理水平為突破口,，邀請(qǐng)了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團(tuán)公司及下屬子公司的各級(jí)管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力,、向心力。十八大召開后,，公司通過各種形式,，組織中、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報(bào)告精神,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想，廣大員工對(duì)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識(shí),，對(duì)國家的繁榮,、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學(xué)習(xí),，都把滿腔的熱情投入到了工作之中,。

三、圍繞企業(yè)中心工作,，積極開展“安康杯”主題活動(dòng),。

根據(jù)上級(jí)開展“安康杯”主題活動(dòng)的要求，公司工會(huì)不定期開展各項(xiàng)活動(dòng),，以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高,。

1、借助社會(huì)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力,，對(duì)公司各崗位上的55名班組長,，

開展了縫紉高級(jí)工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，參加培訓(xùn)的班組長取得了高級(jí)工的證書,，為推動(dòng)公司員工隊(duì)伍技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,，工會(huì)積極配合行政級(jí)做好安全管理工作,，特地邀請(qǐng)了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn)，有生產(chǎn)一線的管理人員,、班組長65名參加了培訓(xùn),，通過生動(dòng)的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放，使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識(shí),，提高了滅火技能,。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平,，公司工會(huì)結(jié)合“安康杯”活動(dòng)計(jì)劃,，組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,，通過團(tuán)體賽、單項(xiàng)賽等多個(gè)項(xiàng)目的比賽,，分別評(píng)比出了一,、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),，公司工會(huì)頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品,，取得良好的效果和活動(dòng)目的,。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體,，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái),，促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”,，鞭策員工勇爭當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開展。

四,、落實(shí)“關(guān)心”二字,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會(huì)向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,，將組織的溫暖送到職工心坎,，深受員工的歡迎。

1、每當(dāng)春節(jié),、端午,、中秋三大節(jié)日，公司總會(huì)把福利,、慰問品送,、發(fā)到員工的手中，使員工體會(huì)到公司對(duì)他們的關(guān)愛和關(guān)心,。

2,、今年四月份，工會(huì)向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn),，使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,，光這一項(xiàng)企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實(shí)事,，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定的作用,。

3、酷暑時(shí)節(jié),，工會(huì)組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元,，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料,，保障職工身心健康,，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上,。

4,、積極做好勞動(dòng)爭議的調(diào)解和預(yù)防工作，對(duì)公司體制改革,、工資改革,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會(huì)部及時(shí)參與行政的調(diào)解,，將矛盾化解在基層,，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調(diào)解,。

5,、今年12月份工會(huì)還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢,，為保證員工的身心健康辦了好事,、實(shí)事。

與此同時(shí),，我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起,，使工會(huì)拉近了與員工間的距離,。

五、建好員工文化陣地,，豐富員工精神生活,。

為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活,，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動(dòng),。

1、為一線員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次,，豐富員工的精神文化生活,；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,，暢想公司的美好未來,，公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會(huì)，落實(shí)了老員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，50名老員工參加了活動(dòng),，通過活動(dòng)增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍,，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)老員工的敬意和感謝,，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌,。

3,、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo)，公司還組織員工旅游活動(dòng),，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力,，活動(dòng)使員工體會(huì)到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力,，展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采,。

4、為給公司員工營造一個(gè)愉快,、輕松的交流氣氛,，增進(jìn)員工之間之間友誼,，豐富員工業(yè)余文化生活,，公司舉辦了一年一度的20xx年年會(huì)，全體員工歡聚一堂,，整臺(tái)晚會(huì)氣氛熱烈歡騰,，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌,。

六,、搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，推進(jìn)簡報(bào),、櫥窗建設(shè),。

1、公司從20xx年第7期開始,，對(duì)《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版,，強(qiáng)化編輯職能，明確投稿機(jī)制,，科學(xué)性,、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，內(nèi)容更加靈活,。通過簡報(bào)的形式,，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù),，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工,。

2、公司櫥窗共設(shè)立制度管理,、行業(yè)動(dòng)態(tài),、員工天地等多個(gè)欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,，成為上傳下達(dá)的平臺(tái),。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái)：

總之,，20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實(shí)事,，取得了一些成績，但也存在著不足,，隨著企業(yè)改革,、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,，調(diào)動(dòng)好員工的積極性,，強(qiáng)化全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為公司三個(gè)文明建設(shè)和快速,、健康,、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),，依托良好的宣傳平臺(tái)，形成員工統(tǒng)一共識(shí),，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

江蘇利安達(dá)集團(tuán)有限公司二0一三年一月二十五日。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十六

回顧20xx年培訓(xùn)工作,，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo),、重點(diǎn)工作相匹配的，并且比較xx年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;,。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;。

3,、新員工崗前培訓(xùn),。

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

(一)取得的成績：

1、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

四,、改進(jìn)措施。

(一)有利條件,。

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度,。

以上是競聘上崗演講的內(nèi)容,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十七

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊(cè)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)要求,，“以需求為導(dǎo)向,，以學(xué)員為中心,，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,，基本知識(shí)學(xué)習(xí),，基本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化了三層培訓(xùn),，即管理人員培訓(xùn),，特殊工種培訓(xùn)，安拆,、維修人員培訓(xùn),，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個(gè)新的水。通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。

在管理人員培訓(xùn)方面,，辦公室每周一組織所有人員對(duì)集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài),，學(xué)公司相關(guān)文件及各項(xiàng),，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，按要求及時(shí)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù);每個(gè)星期五下午組織管理人員對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行,。

通過學(xué)習(xí),，使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，讓每位職工懂得需要密切配合,、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本的工作,，通過加強(qiáng)合作,，想工作之所想、急工作之所急,，減少部門之間的彼此誤會(huì)和隔閡,，避免部門之間的相互扯皮和推諉，只有這樣才能使每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣,，形成一個(gè)緊密無間的團(tuán)體,。通過我們努力，在今年的管理手冊(cè)考試中,，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試,。

施工升降機(jī)的安全使用關(guān)鍵要靠司機(jī)的安全技術(shù)操作水，一些吊籠事故也是由于個(gè)別操作人員不熟悉設(shè)備性能而未能及時(shí)避免。如在某個(gè)施工升降機(jī)吊籠墜落事故中,，當(dāng)?shù)趸\開始失控墜落時(shí),，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動(dòng)，但其自然反應(yīng)是采取斷電的方法停止吊籠下降,，一時(shí)也想不出什么有效方法,，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

這種情況說明,，操作員并不了解電磁制動(dòng)器是常閉式,，在斷電時(shí)才能起到制動(dòng)作用，而此時(shí)升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電,，采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的,。如果操作員熟知設(shè)備性能，操作經(jīng)驗(yàn)豐富,，情況判斷準(zhǔn)確,，那么可能就會(huì)擺脫危機(jī),。因此,，施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。

每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前,，我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)體檢合格人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)司機(jī))降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗,。在日常工作中，我們采取多種方式對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，在維修基地,，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關(guān)理論知識(shí)，在項(xiàng)目部,，我們不定期組織技術(shù)人員對(duì)施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，力求做到每位司機(jī)都是合格的熟練的操作員。

施工升降機(jī)為人貨兩用電梯,，其安裝和拆卸工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),，并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得施工升降機(jī)維修操作證的專業(yè)人員進(jìn)行操作和維修,。我們通過與建設(shè)廳合作對(duì)安拆人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)安裝拆卸工)。

在日常工作中,，我們定期對(duì)安拆,，維修人員以ppt的形式進(jìn)行培訓(xùn)，并且安排有經(jīng)驗(yàn)的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員，使他們以最快的速度熟悉工作程序,，熟練掌握安拆技巧,。

通過一系列培訓(xùn)，全面提升了管理人員的能力,，提升了技術(shù)人員的操作水,，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。今后,，我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),，完善培訓(xùn)制度，使學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化，樹立良好企業(yè)形象,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十八

回顧××年培訓(xùn)工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一,、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3、新員工崗前培訓(xùn)

二,、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元,，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三,、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1,、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、在××年公司通過iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三,、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度,。

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企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十九

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實(shí)話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實(shí),，因?yàn)檫@是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí),，我得出兩個(gè)方面的重要經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是做事經(jīng)驗(yàn),，另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是做人的經(jīng)驗(yàn),，這兩條經(jīng)驗(yàn)十分珍貴，因?yàn)樗麄兪俏覀兊那拜吔?jīng)過實(shí)踐得出來的,，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)講座,，財(cái)務(wù)知識(shí)雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來確實(shí)有些困難,，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來,，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊,，一堂課結(jié)束，收獲甚多,，我們對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),、流動(dòng)和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解。

建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時(shí),，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學(xué)生，x經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗,，用最簡略的語言,，最短的時(shí)間，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來,，建筑安全意識(shí)早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

首先請(qǐng)了公司主管宣傳的x部長給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識(shí)的講座,，新聞是我的專業(yè),，聽起來格外的親切，溫故而知新,。最重要的是x部長給我們的鼓勵(lì),，它鼓勵(lì)我們要多寫勤練，并且積極向公司的各級(jí)媒體投稿,。x部長的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們,，我暗暗的下了決心一定不辜負(fù)x部長給予我們的期待和信任，為公司爭光,。

x總是公司的老前輩,，也是公司的技術(shù)核心，x總的課講的十分精彩,，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識(shí)，使我們間理解透徹,，記憶深刻,。講完課之后，x總又親自帶隊(duì),，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對(duì)x總所講的知識(shí)又是一個(gè)鞏固的提高,。

如果說做事是一個(gè)人的肉體的話,，那么做人就是這個(gè)人的靈魂。相對(duì)于做事,，做人顯得尤為重要,，要做事先做人，已經(jīng)成為我們的共識(shí),。

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,，由公司的人力資源部的x老師給我們進(jìn)行。職業(yè)生涯規(guī)劃,，以前是一個(gè)很遙遠(yuǎn)很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前，x老師以一個(gè)專業(yè)人士的角度,，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

她給我們介紹了,，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關(guān)注的重點(diǎn)從過去的單純對(duì)崗位的關(guān)注，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對(duì)人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對(duì)我們說,，我們做人一定要與人為善，她舉了一個(gè)很簡單的例子,，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時(shí)候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力,、人際關(guān)系能力。這些知識(shí)的傳授是我們深深的感受到了我們?cè)谟萌松系娘L(fēng)格和特點(diǎn),，更反映出了公司用人原則的理性和成熟,。