總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力,，并激發(fā)自己更好地發(fā)展和成長。在寫總結(jié)時,，要注重邏輯和條理,，遵循一定的結(jié)構(gòu)和框架。這些總結(jié)范文能夠給我們提供一些建議和靈感,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇一

參加工作三年來,，對于總工工作的認識只是停留在表面，以往認為總工就是編制施工組織設計,，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作,，對工程質(zhì)量進行嚴格控制。通過領(lǐng)導的培訓,，才體會到總工的工作對于一個項目的重要性,。

在項目前期，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持,。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務,，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中。作為技術(shù)人員,，我們也是成本責任中心的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本,，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

自從分配下來后,，我在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和愛護下，業(yè)務水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導的期望還有差距,，工程設計的技術(shù)非常多，我學習的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務未能涉及,，自己也沒有主動去學習。學習態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,，進而走向被動。所以,，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對外,，比如對監(jiān)理,，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足,，在工程方面處處為難。同時,，作為項目的領(lǐng)導班子成員,，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力,。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導崗位,，對自己的要求要更加嚴格，從一開始就要不斷地鞭策自己,，時時提醒自己,。做為項目領(lǐng)導，要深知自己擔負著公司領(lǐng)導,、項目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益、為企業(yè)謀發(fā)展,，絕不是為了一己私利,，滿足個人的需求。平時要多關(guān)心時事,，通過學習,，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己，做一個讓公司領(lǐng)導放心的好職工,。

在xx大發(fā)展的時代,，感謝公司領(lǐng)導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學習,、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導的教育,，時刻以公司利益為第一位,，踏踏實實做人，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇二

一,、安全文化的概念：

安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、風險控制及勞動保護的觀念,、習慣,、行為、環(huán)境,、物態(tài)條件的總和,；員工工作活動中的安全態(tài)度、安全行為和做事的方式是這個“總和”的外在反映,。

“安全文化”一詞來源于美國,，按照其定義和在企業(yè)中的運用情況，“安全文化”對團體,、企業(yè)而言叫“安全文化”,，對個人而言叫“安全素養(yǎng)”。對于個人來說,，其強調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài),，即意識決定行為。

二,、安全文化的本質(zhì)：

安全文化的本質(zhì)就是以人為本,，安全行事。對于一個團體,、企業(yè)來講,，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位，從整體性安全考慮,，通過解決人所導致的不安全行為及條件來達到避免或減少事故的目的,。

三、安全文化的發(fā)展歷史：

1,、無知階段：此階段人們持宿命論,，被動承受傷害,。

2、知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗論,，知道事后補救,。

3、認識階段：此階段人們持系統(tǒng)論,，知道了采取人,、機、環(huán)境對策,。

4,、認知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動預防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性,，重在溝通；提倡員工互動,，全員參與,；要求安全是作業(yè)的前提，提前預測和控制風險,；提供人性化環(huán)境,，使用本質(zhì)安全型設備、工具,。

我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起,。

四、企業(yè)安全文化建設概述：

在一個團體,、企業(yè)的安全文化建設中，安全措施的采取,，安全管理的實施,，研究、分析,、解決安全控制過程中問題都是由人來解決,；企業(yè)安全文化的作用對象是人，受益對象也是人,，通過研究人,，糾正人的不安全行為，提高人的安全意識及保護和能力,，從而達到保護員工,、預防事故發(fā)生的目的，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設中的主體,，又是客體,。

企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化,、安全管理文化、安全精神文化三個大的層次,。

1,、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件；是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,，材料,、工藝、勞保用品等,。

安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,，看得見摸得著，是硬件,。該階段的建設要求：人,、機、環(huán)境的和諧建設,；目的：實現(xiàn)人,、機、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性,，提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度,；具體工作從改工藝和設備，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實施,；重點在于人人參與事故的預防工作,，明確危險源，使用本質(zhì)安全型設備,、工具,、勞保用品等。

2,、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化,。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間，起承上啟下的作用,，看得見摸不著,。該階段的.建設要求：在制度上實行獎懲化，在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng)新,；目的：使規(guī)章制度,、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達到有機結(jié)合,，使大家由“我要安全”實現(xiàn)“我會安全”,；工作重點：重在理解、執(zhí)行和深入人心,。

比如在實際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：

執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導監(jiān)督的責任和力度,；

現(xiàn)場文化：我的安全我負責,，別人的安全我有責；

溝通文化：提醒你,，是因為關(guān)心你,；

事故文化：提前預防，內(nèi)外吸取教訓,，避免事故再發(fā)生,；

違紀文化：安全是被雇傭的前提。

3,、安全精神文化：包括安全理念和安全習慣,。安全理念指人的安全思想、安全價值,；安全習慣是指人的安全心理素質(zhì),、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等,。

該層次是企業(yè)安全文化建設中的深層文化,，看不見摸不著，是企業(yè)安全文化的軟件,。該階段的建設要求：對員工安全素養(yǎng)的培植,，安全價值理念及行為規(guī)范的建設；目的：改進員工的安全工作態(tài)度,、工作方法和作業(yè)方式,，加強團隊的溝通與協(xié)作；工作重點：重在員工思想觀念的改變,，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇三

時間一晃而過,，如白隙之間，20年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20年培訓部幾個月來的工作,，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：

20年共舉行內(nèi)訓項,，分別質(zhì)量管理意識培訓占%,，專業(yè)技能培訓占%，共計課時,，參訓人次,。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓、外語培訓,、機場準入培訓,、安全服務培訓、財務制度培訓等,。

2,、重點培訓：服務管理類、安全操作類,、服務提升類,。

3、新員工崗前培訓,。

20年培訓部共舉辦了新入職員工入職培訓期,，培訓合格進入現(xiàn)場的共人，每屆培訓合格率達99%以上,，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓等，參訓人員達人次,。

1,、20年的培訓工作重點主要是培訓新員工和組織公司日常的公共培訓、品牌商的安全服務考試,，培訓工作無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言，機場的準入考試,、安全,、服務考試是最重要的，所以在崗前應該多注重員工的此類培訓,，技能培訓固然重要,，但應有所側(cè)重，對新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機場的一些必要的考試,，拿到證件，順利進入機場工作,。i對于在職員工,，應注重員工的技能性培訓，想方設法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務,，堅定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務技能培訓,，然后間接的為公司帶來長遠效益。

2,、20年度完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式,，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

將機場的安全服務培訓資料細分,，把安全、服務分開對待及培訓,，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務的條例應有各個負責部門進行考核，也更利于我司進行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，積極投入工作,。

20年度，我司的培訓大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無趣,，希望能在20年度培訓工作能有所突破，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓,。20年度主要是加強管理課程和服務課程的培訓,，只有重視基層領(lǐng)導的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學不學一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性,。20年度,，培訓的工作一般比較被動，沒有想象中的主動,，導致員工培訓像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20年度,，我們培訓部應該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動為主動,，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓的一個方面,，從實際了解員工的需要，為其提供適時,、適當?shù)馁Y源,，并培訓點單人才。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

此問題,，應該慢慢轉(zhuǎn)化,，因為我司年齡結(jié)構(gòu)的小齡化，我們應該多關(guān)注80,、90后的心理變化,，多與其交流。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓部接下來的任務就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭取公司的利益最大化,。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準入考試、安全口試及服務筆試,，難度會比較大,，對于員工的通過率，本年度也應作為一個重點來抓,，不是單純的為了應付考試,，更多的是與公司的服務履約檔案掛鉤。所以,，培訓的意義比較重大。

對于在職員工的培訓也是一樣,，必須做好反饋及復訓工作，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復訓,，一定要拿出成果說事,，應付差事不是負責人的表現(xiàn)形式,。培訓完畢后,，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍,。

四,、20年培訓部計劃。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

以下是對今年的培訓計劃：

1,、希望能有更多學習和培訓的機會,，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力,。在工作中學習，在學習中進步,，從而來提高自己。

機場是一個敏感區(qū)域,，所要學習的業(yè)務技能及人際關(guān)系比較復雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務，更主要的是與機場的交涉,、與品牌商的溝通，都要做好應對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應對能力,。

2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務。

20年度的工作,，都是在上級領(lǐng)導的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導下發(fā)的任務外,，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作，真抓實干,，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團隊形象,。20年度,，要熟練操作培訓基本事宜,，提高辦事效率,，爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設,。做到內(nèi)訓師應該有的資質(zhì),。

3、改變培訓計劃，按照每月對員工進行知識培訓,，對一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平,、業(yè)務技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導滿意。并做好培訓反饋表,，加強培訓的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務技能,。

4,、培訓部半年內(nèi)即將展開的培訓計劃：月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓,，完成部門的主要培訓任務,。月主要是展開管理人員的管理培訓，跟相關(guān)領(lǐng)導預約時間開展具體的培訓工作,。

20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,，把提高員工技能當做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務考核，爭取年度評選出至少一位機場服務形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

月份主要是熟悉服務科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證。接下來,，是抓現(xiàn)場員工的點單水平，做好外語培訓,，及管理培訓，后續(xù)的培訓根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標展開一系列的加強培訓,。

5、對于新員工的培訓應該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂，讓員工能輕松應對機場的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對機場的服務考試,，年后應該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步,、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度，培訓部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,，并為公司帶來貢獻!

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇四

通過每周二,、五學習日,，認真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神,，加強學習廠 紀廠規(guī)的各項要求,，強化學習公司的'經(jīng)營思路、理念,，特別是對企業(yè)文化的宣傳學習上加大了力度，對部門員工進行了強化培訓,，并進行了理論知識的考試。

1,、加強學習華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2,、學習華爾潤之道的文化核心,，加強員工對公司的愿景,、使命,、核心價值觀,、核心價值觀指導下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進一步認知,。

3,、通過對企業(yè)文化的學習，加強了員工的自我管理意識,，同時對成本、質(zhì)量管理有了進一步的認識,，提高部門員工對采購物資的質(zhì)量認識，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量,。

三,、通過對各業(yè)務員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行抽查考核,。業(yè)務員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓工作中也存在著以下不足：

1,、培訓工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時間安排,、培訓資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位,。

2、培訓工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓，應該放寬于外出培訓,，加強培訓的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓出效果的好局面。

針對以上不足之處,，做到以下幾點：

1、積極鼓勵督促部門員工,，以自學、報考的方式,，進行多方面的學習，擴展自身的知識面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2,、部門繼續(xù)自購教學材料,，通過音像教學,，加強視,、聽覺培訓的生

動特點,，組織部門干部,、員工全員參與，激發(fā)員工的學習熱情,。

3、對公司相關(guān)方面的學習,，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術(shù)性的指導，調(diào)動員工工作積極性,。

4、繼續(xù)利用好二,、五例會及每天的晨會,，落實好公司各項會議精神的傳達,、學習及工作任務的安排，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項工作。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓已近_個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃,，再加上培訓期間領(lǐng)導們關(guān)心,、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓達到很好的效果，結(jié)合公司的實際情況，我們分階段進行了相關(guān)的培訓工作,，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學到較多的知識,，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗。公司_新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務)內(nèi)涵;同時還進行安全教育,，讓新員工認識到安全意識,、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性,。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過_架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓,，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基矗,。

第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內(nèi)容，并讓其提前預習培訓內(nèi)容再接受培訓,。在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果,，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧,。

第三階段學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓;平時就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么,，在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序,，及交流過程中的注意事項,，這樣也有利于她學習和消化理論知識,，從而達到更好的效果,。

概括起來有如下幾點：

1、熱愛學習,，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強,，對于不懂的地方，能主動提出,，尋找答案。

2,、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性。

3,、能主動的完成日常工作,。

4、專業(yè)知識還不夠，需要多學習。

5,、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善,。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果,，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成_銷售目標完滿的成功!

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇六

20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導下，__省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調(diào)研,，針對調(diào)研結(jié)果，于5月,、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學員120人,。

培訓仍以20__年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓模式為基準,，針對__電網(wǎng)特色和今年參培學員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容,、增補案例，打造交流為主,、感悟為主、體驗為主的培訓模式,，收到很好的培訓效果,。

1,、領(lǐng)導重視，培訓從思考開始：省公司人事部副主任余遐強,、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,，明確培訓重點,，強調(diào)培訓紀律。開班典禮后,，針對培訓工作重點和人事工作重點,，余主任還進行人才評價體系建設的授課,，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制,，完善培養(yǎng),、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機制,，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐,。

出處 m.sevw.cn

2,、靈活調(diào)研,，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日,，根據(jù)實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調(diào)研表，對學員近3年參加的培訓內(nèi)容,、培訓形式、培訓效果等進行調(diào)查,，并深入了解學員喜歡的培訓方式,、改進培訓方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓重點,，提升學員參與熱情和參與意識,，在參與中體驗,，在參與中總結(jié)。

3,、促進思考,，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié),，培訓前測試,，讓學員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,，提升學習欲望;培訓后測試,，增加壓力，提升主動學習意愿,，并檢驗培訓效果,。培訓過程中,，根據(jù)學員興趣適當安排學員總結(jié)培訓效果,，促進思考，更加強交流,。

4、加強互動,，建立良好人際關(guān)系：風雨無阻的早操,，鍛煉學員體魄,，歷練學員意志,，更增進了學員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操,、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛,、釋放自我,，更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,，團隊演練的評比,，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力,，讓競爭成為一種習慣,，讓輸贏成為一種風情,，學員們更在競爭中學會思考，在競爭中增強友情,。

20__年的b級管理人員培訓已將落下帷幕,，學員的認可帶給我們喜悅，學員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊,，學員自身素質(zhì)的提高,，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對培訓中心和授課教師提出了更高的要求,，有壓力就有動力,，有動力就會有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇七

聽了xx老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異?，F(xiàn)對這次培訓加以總結(jié),。

我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務實這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好,！

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇八

為了讓我們更深入了解企業(yè),，加快融入金暉這個大家庭,，20xx年3月29日，我們迎來了第一期新員工培訓,。

上午先由李總進行了培訓前的講話,，讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標,，讓我們熱血沸騰,，干勁十足,。接下來由集團人資資源韓部長對我們進行了金暉企業(yè)文化的講解，由一個個他親身經(jīng)歷的小故事,，深入了解了企業(yè)的文化和進程,，讓我更堅信當初自己的選擇。最后企管侯總對我們進行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、制度和商務禮儀的培訓,，還用企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學》告訴我們構(gòu)建高效團隊中需要建立信任,、強調(diào)正面、轉(zhuǎn)移方向等重要性,，讓我們受益匪淺,，也對自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解,。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場正能量-陽光心態(tài),，讓我收獲頗多,，不管在對待生活,、職場都要擺正自己的心態(tài)，因為只有自己有一個陽光的心態(tài)才能改變自己,，感染身邊的人,，也會對自己的.職場有一個美好的未來,。一上午緊緊張張的培訓就結(jié)束了,，讓我受益匪淺,，深有體會,。

下午,，侯總組織了大家團建活動，李總上午培訓一直都在,，下午的團建活動也和大家聚在一起，還有我們的老員工,，讓我們這些新員工感受到了金暉大家庭的溫暖和向上的力量,。經(jīng)過分組，我們隊伍叫做“鯤鵬隊”,，我們的口號是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”,，我們的隊歌是《團結(jié)就是力量》,，我們的隊長由技術(shù)李總當任,。第一個游戲是“運送傷員”，經(jīng)過大家商量了各種方案，一種方案不行重新?lián)Q另一種方案,，每個人都發(fā)表了自己的想法，最后我們隊第一個申請開始,，大家同心協(xié)力57秒完成了運送全部傷員的任務。第二個游戲是“我們是最棒的”,，大家不停的練習、糾錯中完成了,。第三個游戲是“站圓圈”，規(guī)則是要一個隊10個人必須都要站在圓圈中,，分為三個等級，經(jīng)過練習,，我們第一個報名參賽，直接挑戰(zhàn)難度,，我們?nèi)牬蠹揖o緊拽在一起，打破了陌生,，此時我們就是“連體嬰”生怕影響了團隊。第四個游戲是“取水”,，我們隊長此時發(fā)揮了自己技術(shù)特長,，用工地邊角料，立馬做出了一個“取水神器”,，不過侯總立馬叫停，只允許使用身上的物體,；最后我們隊“身高當擔”當仁不讓的完成了此項任務,。第五個游戲是“解手環(huán)”,，開始是由小隊自己完成,，大家相互交叉手,，互相拉在一起,，經(jīng)過同心協(xié)力，最終拉成了一個大圈,；最后是個升級版，由全部人員相互交叉拉成了一個60多人的圓圈,，這個大圈交叉聚起來都難，更別說解開了,，李總發(fā)揮了領(lǐng)導力，親力親為的組織大家拉在一起,，然后由李總指揮大家開始解，最后成功解開了這個大圈,。最后就是攝影擺拍了，大家還是用一個團建游戲完成,，“疊羅漢”一個人靠著另一個人坐下,，這個游戲考驗互相信任的游戲，大家擺了一個心形的造型,，大家齊喊“金暉”,，我感受到了大家對金暉的熱愛，和對自己未來的美好的憧憬,。

一天緊張的培訓和團建在歡聲笑語中結(jié)束了,，每個人臉上都是笑容，都是真誠的笑容,。在第一期的新員工培訓中,，讓我們了解了金暉企業(yè)文化，學會了商務禮儀,，也了解到了一個陽光心態(tài)對我們自己職場和生活的重要性,；團建活動讓我們知道了團隊協(xié)助的重要性，也讓我明白了對一件事情不同的人就會有不同的看法,，做事要多聽聽別人的意見,，揚長避短，也能更好的完成工作,。這一天的培訓不僅是對自己知識的增長,，也讓我自己更好的融入了這個溫暖的大家庭,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇九

今年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市工信局的大力支持下,，緊緊圍繞“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,，按照年初制定的整體工作思路和計劃,，以項目建設為抓手，以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標,，實行臺賬式管理,，強化服務協(xié)調(diào),，狠抓督導落實,，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報如下：

1,、加強運行調(diào)控,，主要經(jīng)濟指標完成情況較好。

每月召開一次全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會,，對全縣工業(yè)生產(chǎn)加強監(jiān)測、調(diào)控和指導,，使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運行態(tài)勢,，運行質(zhì)量得到了提升。截止xx月底,，完成工業(yè)增加值xx億元，較去年增長25.5%,；完成銷售產(chǎn)值xx億元，較去年增長38.3%,；實現(xiàn)稅金xx億元,，同比增長xx%；實現(xiàn)利潤xx億元,，同比增長xx%,。

2、抓好督導落實,，重點工業(yè)項目建設進展順利,。

之重,，明確縣工信局負責新建工業(yè)項目建設所有審批手續(xù)的辦理,，在項目落地,、辦理相關(guān)手續(xù),、投產(chǎn)運營期間，做到兩個“零接觸”,，即項目業(yè)主與群眾“零接觸”,，與有關(guān)職能部門“零接觸”,，有力地促進了重點項目的建設進度,。止6月底,，22個市定重點建設項目,，已有20個開工建設,，項目開工率達到91%,，完成投資16.06億元，占投資計劃的78.6%元,，6月份工業(yè)投資總額24.6億元,，工業(yè)投資增長率40.5%。

3,、以幫助重點企業(yè)解決問題為切入點,，認真開展企業(yè)服務工作。

xx年元月至六月份,，全縣金融機構(gòu)發(fā)放貸款余額xx萬元，本年新增貸款19500萬元,，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆,，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬4500萬元,。其次是加大對企業(yè)員工的培訓力度,，提升企業(yè)人員素質(zhì),。上半年,，組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財務人員共230余人參加了由中國社會科學院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓》講座；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學管理與經(jīng)濟學公共管理學院副院長傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與天津濱海新區(qū)開發(fā)開放》講座,。充分利用中小企業(yè)xx網(wǎng),，及時更新信息資源,，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息,、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營知識,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡互聯(lián)、信息共享,，為企業(yè)提供更多更好的信息服務,。同時，在我局的指導下,，有條件的企業(yè)自主培訓20xx余人,。通過學習培訓，使他們開闊了眼界,，增長了知識,，提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì),，增強企業(yè)市場競爭力。另外,，安全生產(chǎn)和節(jié)能工作也取得了較好成績。

導力度,，狠抓項目建設，努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟增長點,，健全企業(yè)服務體系，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,。具體抓好以下幾方面的工作：xx一是強化工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測與調(diào)控。加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度,，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測、預警,、分析和指導，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展,，確保完成市定各項目標任務,。二是抓好重點項目建設,。加強重點工業(yè)項目建設督導,，加大協(xié)調(diào)服務工作力度,，督促項目單位加快建設進度，確保全面完成xx個市定重點工業(yè)項目建設任務,。三是深入實施企業(yè)服務計劃，促進企業(yè)做大做強,。四是做好信息化工作,，促進“兩化”融合。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十

1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程,，7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場,，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓,；7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人,，各單位的.培訓重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證,，人數(shù)為10人；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓考證通知,；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時，在領(lǐng)導的指導下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設施依舊保持原樣,，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；409培訓教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,，還用于了其余單位的培訓、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設備異常現(xiàn)象,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十一

20__年6月24日至今，我加入公司也有將近半年,，這半年以來,，不僅僅是負責培訓工作，而后也新增了一項工作任務：企業(yè)文化宣傳，在臨近年末，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作,，包括年度培訓總結(jié)、企業(yè)文化,、企業(yè)活動,、培訓專員工作手冊、其他工作以及20__年工作計劃,。

20__年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內(nèi)訓和外訓,，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。

(一)新員工入職培訓。

本年度共進行6期新員工入職培訓,，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期,。

1,、完善入職培訓的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓流程》;3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板,。

2、完善了新員工入職培訓教材,，已優(yōu)化到第二版。

3,、6期培訓共組織61人次參加，實際參加人次為46,，出勤率為75、41%(其中11人次工假,、1人次事假、2人次缺席),，考試合格率為96,、10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格),。

本年度計劃開展6次內(nèi)訓，順利完成5次內(nèi)訓課程,，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展，延期至12月14日,。

2、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中,，總體費用為152、444,、5元，人均費用為408,、1元,。

費用項目包括課程費、場地費,、餐費、水費和住宿費,，其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出(533元);場地費在《執(zhí)行力》課程未支出;水費在《關(guān)鍵時刻-以服務促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。

參加了兩次時代光華的外訓課程,，分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設》和《時代光華20__年培訓課程采購大會》,。

二,、企業(yè)文化,。

2、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

建立了培訓專員工作手冊,，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。

1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,，共1項，其中包括：

a)《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版,。

2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關(guān)文檔,，共7項，其中包括：

a)《內(nèi)訓流程及工作標準》-第1版131128,。

b)《內(nèi)訓前期工作物料清單》-第1版131128。

c)《內(nèi)訓簽到表》-第2版130821,。

d)《內(nèi)訓反饋評估表》-第3版131129。

e)《內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912,。

f)《內(nèi)訓反饋評估報告》-模板130814。

g)《培訓場地清單》-131025,。

四、其他工作,。

1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，分別是《中秋晚會》,、《佛山南海旅游》，并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人,。

2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,，1份。

3,、協(xié)助營銷部參加招投標，1次,。

五、20__年年度計劃,。

(一)新員工入職培訓。

1,、優(yōu)化入職培訓教材,，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓內(nèi)容分成3個課程,。

2,、例行開展新員工入職培訓工作,，共13次,。

1,、協(xié)助上級開展20__年年度培訓滿意度調(diào)查,。

2,、協(xié)助上級開展20__年年度內(nèi)訓需求調(diào)查并制定培訓計劃,。

3、按內(nèi)訓計劃逐步開展相關(guān)課程,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十二

我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的,，能夠成為一名中____人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月,，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導,，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標;這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌,、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華,，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升,、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的中____人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻!

這次培訓雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實,，使我收獲頗豐。

其次,，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識,，更堅定了我作為一名中____人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設的主題,，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心;而其他各位領(lǐng)導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務，作了細致詳盡的講解,，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)!

第三,，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓我認識了更多的新同事,，因更感到親切,，家的感覺更加強烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校,，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份,，那就是“中____人”。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力,、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“中____人”增添新的榮譽!

能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷,，也離不開人力資源部的精心安排,，在此,，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十三

“培訓是永不折舊的投資”,，“培訓是企業(yè)給員工最大的福利”,。這兩句話,，在企業(yè)培訓中經(jīng)常會聽到,。隨著知識和技能在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用愈來愈重要,，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的知識和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓的有關(guān)問題,。

從我這幾年做培訓角度出發(fā)，我個人認為培訓工作要抓好“六個一”建設,，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程;組建一支培訓管理團隊;打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓師隊伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性,、知識技能性,、趣味性于一體的培訓課件;開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式;建立一套科學合理的培訓效果評估體系,。

每半年對企業(yè)生產(chǎn),、運營中存在的問題進行分析,，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并根據(jù)培訓執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓管理制度和培訓流程,，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程。

培訓離不開相應的組織,，離不開強有力的團隊，因此,，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關(guān)培訓,，以及舉辦培訓工作研討會,，加強培訓管理經(jīng)驗的`溝通與交流,。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。

培訓工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應當選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師,，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時,，要把新員工“師帶徒”工作落到實處,。

培訓教材的開發(fā)與選擇，也是培訓工作取得成敗的關(guān)鍵,，因此,，企業(yè)應該根據(jù)自身實際需要，開發(fā)一套適合企業(yè)實際,、容可操作性,、知識技能性,、趣味性于一體的培訓課件,，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課件,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)提升的培訓課件。同時,，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書,、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,，回來后進行二次培訓,，形成內(nèi)部培訓課件;外部購買培訓光盤或書籍。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn),、管理、運營等實際的培訓教材,。

在培訓模塊上，根據(jù)崗位與工作職責的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設模塊,、崗位技能模塊,、新員工培訓模塊,、企業(yè)文化與制度建設模塊(員工行為規(guī)范,、行為準則,、管理制度流程)、在職員工學歷進修模塊等等,。

培訓方式上，不拘形式,，實行靈活多樣的方式，如師帶徒,、專題研討會、讀書討論座談會,、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授,、職務代理,、外派培訓,、專題研討、員工自主學習),。

評估是為了檢驗培訓工作的效果，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作,，因此，每一項培訓結(jié)束后,，就應該對培訓效果進行評估。通過滿意度,、知識層,、行為層、業(yè)績層等四個層次,，從培訓課程實施的數(shù)量、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測，來評估整個培訓工作的效果。

以上六個方面,，我認為是企業(yè)培訓體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓的“六個一”建設,，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié),。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十四

三天的培訓期一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,，雖然這三天的時間很短,，但是在這么短的培訓過程里我也學到很多東西，認識到很多同事了,。所以我還是很感謝公司里組織了這場三天兩夜的崗位培訓活動，也希望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓活動,。這次的培訓活動，公司里要求所有的新員工都要報名參加,，所以我很榮幸我第一次來到公司我就能參加到一場這么大型的活動里,，培訓的場面也異常的壯觀熱鬧,。

首先是我們的第一天,，我們?nèi)サ娇偣纠锏霓k公樓里,，公司的市場經(jīng)理帶領(lǐng)我們一邊參觀公司里各種建筑和各種成就獎章,，一邊為我們介紹公司的各位創(chuàng)始人情況,，為我們講解公司的歷史進程,。在這個過程中，我被公司的企業(yè)文化所深深吸引住了,，我為我們公司能在這么短的時間里就發(fā)展起來的速度所驚嘆，我為我們公司各種領(lǐng)導人的才干所折服,。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司，讓我更加堅定了我要留在公司里繼續(xù)發(fā)展下去的決心,。

第二天的培訓就是關(guān)于我們實戰(zhàn)的培訓。因為我們是一家建筑公司,，所以我們需要去到工地上進行實戰(zhàn)考核。一開始我們還挺拒絕的,，因為天氣太炎熱了，我們都不想去工地里曬太陽,。但是經(jīng)過我們經(jīng)理的一番批評以后，我們意識到了我們是自己太過矯情,。所以我們開始分為兩隊頂著大太陽進行工地實訓考核。雖然考核的內(nèi)容很簡單,，就只需要進行房屋的測量，但是任然有很多的員工沒有通過,。之后，就是工地上的老師傅過來給我們進行指導和培訓了,，在經(jīng)過老師傅的`指導下，我們都懂得了這其中的難點,，也知道了其解決辦法。我們員工參加培訓的情緒也越來越高漲,，我們想要學習的心也越來越強烈。通過這次去工地上的實戰(zhàn)培訓,，我收獲了不少，也讓我懂得了工地上工人的辛苦,，也讓我更加的珍惜公司里給我的工作機會。

第三天的培訓就是關(guān)于訓練我們團結(jié)力的培訓了,。我們來到了一個農(nóng)家樂里,，原本以為公司要犒勞我們,，但是沒有想到在農(nóng)家樂里面等著我們的是更為殘酷的攀巖比賽和拔河比賽。在比賽的過程里,，我們繼續(xù)分為兩隊進行比賽。雖然最后我們都累到不行,，但是我們卻感到很開心，很痛苦,。而且通過這次的比賽，我們的凝聚力變得更加的強了,，團隊協(xié)助的能力也上升了很多。企業(yè)員工培訓工作總結(jié)篇4我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的,，能夠成為一名中xxxx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月,，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導,，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,，供我們施展自己的才華,，創(chuàng)造人生的精彩,！能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn),！我為自己當初的決定而慶幸,，我會永遠做一個忠誠的中xxxx人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！

這次培訓雖然也只有短短的五天時間,，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐,。

首先，我受到了精神上的洗禮,。擔任這次培訓主講人的或是公司領(lǐng)導，或是部門領(lǐng)導,，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視,。而且無論是公司領(lǐng)導還是部門領(lǐng)導,，為了這次培訓他們無不作了精心的準備，那一本本厚厚的講稿,、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴謹,、認真,、負責的精神,。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習,，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富,！有這種經(jīng)驗作為指導,、有這種精神作為支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎,？其次，我得到了知識上的收獲,。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴,，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識,，更堅定了我作為一名中xxxx人的自豪感與歸屬感,；昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設的主題,，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心；而其他各位領(lǐng)導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務,，作了細致詳盡的講解,，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ),！第三，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓我認識了更多的新同事,，因更感到親切,，家的感覺更加強烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校,，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份,，那就是“中xxxx人”,。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼,，同心協(xié)力,、各盡所能,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“中xxxx人”增添新的榮譽,！能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷,，也離不開人力資源部的精心安排，在此,，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝,！

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十五

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進的一年,，作為公司主管職工教育培訓工作的職能部門,，在上級主管部門和集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，大力發(fā)揚“求新,、求變,、求異”的企業(yè)精神，繼續(xù)深化“五個日”全控聯(lián)動管理,，持續(xù)導入“建立學習型企業(yè)”的培訓理念，注重推進企業(yè)文化建設,逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要的,，產(chǎn),、學、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓體制,。在職工培訓工作中,，以“始于教育、終于教育”為指針,，堅持改革創(chuàng)新，服務生產(chǎn),，不斷提高培訓品位的宗旨，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對人才的需求這個中心為出發(fā)點,，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的奮斗目標”展開培訓工作,，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓,、a管理模式和5s管理知識培訓、工人崗位技能培訓,、職業(yè)技術(shù)教育,、iso9000標準知識培訓,、雙貫標知識培訓等方面，共培訓干部職工14742余人次,，為邁向“做出了積極的貢獻。為發(fā)揚成績,，改正不足，更好地指導今后的工作,，在年的教育培訓工作中實現(xiàn)新的突破。現(xiàn)將年教育培訓全年的工作情況總結(jié)如下：

1,、全年開辦九期a管理模式和5s管理知識培訓班，共培訓干部職工1372名,。

2,、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓班，全年舉辦二期,，共培訓505名。

3,、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓（金藍領(lǐng)培訓）。共培訓287人,，其中，分別開辦了高級燒結(jié)工培訓班,，培訓技術(shù)工人34人,；高級煉鐵培訓班,，培訓技術(shù)工人21人,；高級軋鋼培訓班,，培訓技術(shù)工人134人,；高級煉鋼培訓班,，培訓技術(shù)工人48人,；中級天車工理論技能知識培訓班,，培訓技術(shù)工人37人,；中級化學分析理論技能知識培訓班,，培訓化驗工13人。

4,、iso9000標準知識培訓,，對體系內(nèi)人員近20xx人輪訓一遍。

5,、iso14001/ohsa18001標準知識培訓，對體系內(nèi)人員10000余人輪訓一遍,。

8、班組長培訓,，全年開辦八期培訓班,，共培訓班組長578名,。

管理是企業(yè)各項工作的總導演,，管理蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益,。通過科學管理、嚴格管理,，才能降成本,、提質(zhì)量、出品種,、出人才，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標,。今年發(fā)出了《關(guān)于學習實踐a管理模式和5s管理的通知》,，教育培訓迅速反應，馬上行動，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢,、新情況以及干部職工的實際需求，精心策劃,，編制培訓計劃，對大規(guī)模開展a管理模式和5s管理的培訓工作進行了詳細的研究部署,，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織a管理模式和5s管理理論學習考試的通知》,，對培訓內(nèi)容,、培訓方式,、培訓地點,、培訓時間以及各單位參加培訓和考試人數(shù)都做了詳細的安排。2月8日下午培訓工作在黨校教室全面展開,，第一期培訓班為副處級以上領(lǐng)導干部，培訓115名,。培訓工作至2月15日結(jié)束,，共組織開辦了九期培訓班,，培訓干部職工1372人。培訓結(jié)束后,，于2月17日、18日兩天組織進行了考試,，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計，平均分達到78.5分,。

這次在廣大干部職工中開展的以學習實踐a管理模式和推行5s管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學管理理論知識的學習培訓，目的是通過培訓迅速提高干部職工的素質(zhì),，深化、細化和嚴格落實“五個日”管理,，有效地提高的整體管理水平,，向管理要效益,，不斷推進企業(yè)快速發(fā)展,。這次培訓,，廣大干部職工踴躍報名參加，學習熱情高漲,，達到了預期的培訓目標。由于組織培訓工作出色,，教育培訓中心受到了表揚。

公司級領(lǐng)導干部培訓,。根據(jù)大規(guī)模培訓干部的要求，今年,，教育培訓中心,，繼續(xù)組織搞好公司級領(lǐng)導干部的學習,，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟管理培訓班，培訓結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進行了學分登記,。經(jīng)市委組織部審驗，全部達到了學分要求,。

管理干部培訓。在管理干部培訓中,，教育培訓中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學員的自身要求，精選培訓內(nèi)容,，開設了《學習型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，深受廣大學員的歡迎,，踴躍參加培訓,。分別于4月——6月和9月——11月期間開辦了二期培訓班,，共培訓管理干部505名,。培訓結(jié)束后,，按照iso9000標準的要求,，所有學員都填寫了《干部培訓績效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過調(diào)查,，學員們表示：通過參加培訓，認清了形勢,，轉(zhuǎn)變了觀念，學習了新知識,，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中,，發(fā)揚“”的精神，努力工作,，真心奉獻，為振興青鋼貢獻力量,。

發(fā)揮產(chǎn)、學,、研一體的企業(yè)職工教育培訓體制優(yōu)勢，加強校企合作,，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,。今年，教育培訓中心堅決貫徹執(zhí)行的指示,，堅持創(chuàng)新工作，大膽探索,，結(jié)合的發(fā)展需求，積極建立適應新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學,、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓體制，將科技開發(fā),、教育培訓、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體,，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,。經(jīng)過這方面的探索實施,，青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學,、北京科技大學等,，與之進行校企合作,，取得了顯著效果。今年初,，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學,、研”新步伐，與鞍山科技大學簽約了12項技術(shù)合作開發(fā)課題,，3月份又簽定了4項合同協(xié)議,，其中降低焦比,、提高煤比、實現(xiàn)低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬元,；委托鞍山科技大學培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲備高層次專業(yè)人才,，10月底,，這個班的入學考試工作已結(jié)束,。7月份,，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,，邀請了北京科技大學冶金與環(huán)境學院副院長,、博士生導師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應用,，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn),、學,、研”一體體制的優(yōu)勢，加強校企合作,，整合國內(nèi)外先進技術(shù)為我用，進一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力,。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平,。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量,。近幾年來的飛速發(fā)展和科技進步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù),，持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足發(fā)展和科技進步對技術(shù)工人的需求,，教育培訓中心通過加強對主體工種技術(shù)工人的培訓,，促使職工系統(tǒng)掌握中級理論知識和操作技能,，每參加一個輪次的培訓就提升一個檔次,。今年，組織對冶金行業(yè)專業(yè)工種高級工進行了“金藍領(lǐng)”培訓,，分別于20xx年4月——6月期間，開辦了高級燒結(jié)工培訓班,，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班,，培訓技術(shù)工人21人,；高級軋鋼培訓班,，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班,，培訓技術(shù)工人48人,；同時開辦了中級天車工理論技能知識培訓班，培訓天車工37人,；中級化學分析理論技能知識培訓班,，培訓化驗工13人,。培訓結(jié)束后，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試,。同時，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學員進行技能操作鑒定,。理論考試和技能操作鑒定都合格的,，給予辦理職業(yè)資格證書,。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書,。

冶金技術(shù)學校是勞動預備制教育培訓的基地，自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了20xx余名中級技術(shù)工人,。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個部門,，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用,，已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量,。他們的存在,，帶動了整個職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高,。大量實踐充分證明了技工學校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性。因此,，要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進步的要求,，自今年開始，冶金技術(shù)學校提高招生層次,，重點培養(yǎng)高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展,，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應高速發(fā)展對人才的需求,，確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向，在今年的技校招生工作中,，全面貫徹執(zhí)行的指示，大膽創(chuàng)新,，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實現(xiàn)突破,，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學歷的新生,，全面提升入校新生的素質(zhì),。為完成今年的招生任務，教育培訓中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托,，積極廣泛地進行招生宣傳,，深入到社會,、學校等,，廣發(fā)宣傳材料,，介紹,，宣傳,，吸引到眾多的社會考生報考技校,，最后經(jīng)過考試，擇優(yōu)錄取182名新生,。這些新生的素質(zhì)較往年學生相比有了大幅度的提高，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ),。其次，改革培養(yǎng)方式,，加強與高級技工學校聯(lián)合辦學,，今年重點在電氣工程專業(yè)進行合作,，技校負責理論教學，市高級技工學校負責實習教學,，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人,。

二是加強教師隊伍建設，不斷提高教學水平,。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此,，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨，全面加強和改進教育教學的各項工作,，在多項教學管理工作中實現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學水平,。今年在教師中開展了旨在提高教師教學能力的教學活動,，即開展“說教材,、說教法、說學法指導,、說教學程序、寫出板書設計”“四說一寫”教學活動,，教師們積極參與，認真準備,。最后，經(jīng)過層層比賽,，評出了一,、二、三等獎,。通過這一活動，教師們得到了全方位的鍛煉,，全面提高了自身的教學能力,。

三是全方位搞好學生管理工作。抓好班主任工作,，選派得力教師擔任班主任，要求班主任靠得上,、抓得緊,，與家長及時聯(lián)系溝通,，反映學生在校的表現(xiàn),，齊抓共管,。加大考核力度，每天對各班學生的出勤,、課堂紀律、衛(wèi)生,、學習情況進行檢查,，每月評比一次,，對優(yōu)勝班進行獎勵,。組織開展各項活動，調(diào)動學生學習的積極性,，今年組織學生參加了市技校運動會、舉辦了五四青年節(jié)慶?；顒?、社會主義榮譽觀征文比賽、校第18屆田徑運動會,，開展軍訓和青年志愿者活動，組織計算機小組參加市技校計算機應用比賽并獲得團體一等獎,，組織學生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎。這兩次獲獎,，意義深遠，標志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效,。通過開展這些活動，增強了班級的凝聚力,，加強了學生的組織紀律性，提高了學生學習的自覺性和積極性,。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過年度審核，教育培訓中心于7—8月份組織對全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計20xx余人進行了方針,、目標,、體系文件及iso9000：20xx版標準知識培訓。培訓結(jié)束后進行了考試答卷,，試卷全部放入個人培訓檔案袋。同時,，還依據(jù)iso14001/ohsa18001標準的要求,，對公司全體員工共計10000余人進行了標準知識、方針,、目標、崗位職責,、法律法規(guī),、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓。

的目標,，人才是關(guān)鍵,。今年新入廠的大學生入住青鋼科技之家，就是改善大學生的居住環(huán)境,，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要,。根據(jù)的指示,，積極參與，協(xié)助公司辦,、組織部等部門全面搞好這項工作，從技之家的規(guī)劃,、設計、建設,，人員配置，接待新大學生,，起草完善各項管理制度，到科技之家的日常管理等工作,，做到了精益求精,，從嚴要求，都圓滿完成,，受到了公司領(lǐng)導的表揚。

總之,，一年來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求開展了各類職工培訓工作，為推動向一流做出了積極的貢獻,。年，我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神,，深化管理,，提升服務,，不斷為培訓人才,、儲備人才和輸送人才。

二00六年十二月,。

企業(yè)培訓師的年度工作總結(jié)篇十六

回顧20__年培訓工作,，應該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標、重點工作相匹配的,，并且比較__年有了整體的提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

__年共舉行內(nèi)訓24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%,，專業(yè)技能培訓占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%,，共計57：85課時,，參訓27人次,。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;。

2,、重點培訓：軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3;,。

3,、新員工崗前培訓,。

__年培訓費用總計為522397.50元,，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓成本這一項。

(一)取得的成績：

1、__年度的培訓工作與20__年度相比,，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓體系,。以往,，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱,，培訓資金無保證,，員工培訓意識差,，培訓工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度,。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理,。

3,、在__年公司通過iso9001：20__標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025-20__和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式,。

(二)存在的問題和不足,。

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動,。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果,。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要__年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

四,、改進措施,。

(一)有利條件。

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點,，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓體系正在初步建立,，培訓工作有了制度的指導和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施,。

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。

2,、建立培訓資源網(wǎng)絡,，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊,。

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費,，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。