總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。那么，我們該怎么寫總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)培訓工作總結篇一

為了讓我們更深入了解企業(yè)，加快融入金暉這個大家庭,，20xx年3月29日，我們迎來了第一期新員工培訓,。

上午先由李總進行了培訓前的講話,，讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標，讓我們熱血沸騰,，干勁十足,。接下來由集團人資資源韓部長對我們進行了金暉企業(yè)文化的講解，由一個個他親身經歷的小故事,，深入了解了企業(yè)的文化和進程,，讓我更堅信當初自己的選擇。最后企管侯總對我們進行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、制度和商務禮儀的培訓,，還用企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學》告訴我們構建高效團隊中需要建立信任、強調正面,、轉移方向等重要性,，讓我們受益匪淺，也對自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解,。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場正能量-陽光心態(tài),，讓我收獲頗多，不管在對待生活,、職場都要擺正自己的心態(tài),，因為只有自己有一個陽光的心態(tài)才能改變自己，感染身邊的人,，也會對自己的.職場有一個美好的未來,。一上午緊緊張張的培訓就結束了，讓我受益匪淺,，深有體會,。

下午，侯總組織了大家團建活動,，李總上午培訓一直都在,，下午的團建活動也和大家聚在一起，還有我們的老員工，讓我們這些新員工感受到了金暉大家庭的溫暖和向上的力量,。經過分組,，我們隊伍叫做“鯤鵬隊”，我們的口號是“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”,，我們的隊歌是《團結就是力量》，我們的隊長由技術李總當任,。第一個游戲是“運送傷員”,，經過大家商量了各種方案，一種方案不行重新?lián)Q另一種方案,，每個人都發(fā)表了自己的想法,，最后我們隊第一個申請開始，大家同心協(xié)力57秒完成了運送全部傷員的任務,。第二個游戲是“我們是最棒的”,，大家不停的練習、糾錯中完成了,。第三個游戲是“站圓圈”,，規(guī)則是要一個隊10個人必須都要站在圓圈中，分為三個等級,，經過練習，我們第一個報名參賽,，直接挑戰(zhàn)難度,，我們全隊大家緊緊拽在一起，打破了陌生,，此時我們就是“連體嬰”生怕影響了團隊,。第四個游戲是“取水”，我們隊長此時發(fā)揮了自己技術特長,，用工地邊角料,，立馬做出了一個“取水神器”，不過侯總立馬叫停,，只允許使用身上的物體,；最后我們隊“身高當擔”當仁不讓的完成了此項任務。第五個游戲是“解手環(huán)”,，開始是由小隊自己完成,，大家相互交叉手，互相拉在一起,，經過同心協(xié)力,，最終拉成了一個大圈；最后是個升級版，由全部人員相互交叉拉成了一個60多人的圓圈,，這個大圈交叉聚起來都難,，更別說解開了，李總發(fā)揮了領導力,，親力親為的組織大家拉在一起,，然后由李總指揮大家開始解，最后成功解開了這個大圈,。最后就是攝影擺拍了,，大家還是用一個團建游戲完成，“疊羅漢”一個人靠著另一個人坐下,，這個游戲考驗互相信任的游戲,，大家擺了一個心形的造型，大家齊喊“金暉”,，我感受到了大家對金暉的熱愛,，和對自己未來的美好的憧憬。

一天緊張的培訓和團建在歡聲笑語中結束了,，每個人臉上都是笑容,，都是真誠的笑容。在第一期的新員工培訓中,，讓我們了解了金暉企業(yè)文化,，學會了商務禮儀，也了解到了一個陽光心態(tài)對我們自己職場和生活的重要性,；團建活動讓我們知道了團隊協(xié)助的重要性,，也讓我明白了對一件事情不同的人就會有不同的看法，做事要多聽聽別人的意見,，揚長避短,，也能更好的完成工作。這一天的培訓不僅是對自己知識的增長,，也讓我自己更好的融入了這個溫暖的大家庭,。

企業(yè)培訓工作總結篇二

為期七天的培訓結束了，七天下來說實話是有些累,，但是內心卻感到十分充實,，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課?？偨Y這幾天的學習,，我得出兩個方面的重要經驗，一個方面的經驗是做事經驗,，另一個經驗就是做人的經驗,，這兩條經驗十分珍貴，因為他們是我們的前輩經過實踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學習,。

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務知識講座，財務知識雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財務上的專業(yè)名詞,，理解起來確實有些困難，但是我們還是很認真的聽了下來,，因為財務問題就實實在在的在我們身邊,，一堂課結束，收獲甚多,，我們對企業(yè)的資金運轉,、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

建筑施工企業(yè)不同于其他性質的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題。所以公司特意安排工程部的x經理給我們講一堂有關于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學生，x經理講的很細致很通俗,，用最簡略的語言,，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內心扎下了根。

首先請了公司主管宣傳的x部長給我們進行了關于新聞基礎知識的講座,，新聞是我的專業(yè)，聽起來格外的親切,，溫故而知新,。最重要的是x部長給我們的鼓勵，它鼓勵我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級媒體投稿,。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負x部長給予我們的期待和信任,，為公司爭光,。

x總是公司的老前輩,，也是公司的技術核心,，x總的課講的十分精彩，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎知識，使我們間理解透徹,，記憶深刻,。講完課之后，x總又親自帶隊,，領我們到公司的加工車,，讓我們參觀了門窗的加工流程，對x總所講的知識又是一個鞏固的提高,。

如果說做事是一個人的肉體的話,，那么做人就是這個人的靈魂。相對于做事,，做人顯得尤為重要,，要做事先做人，已經成為我們的共識,。

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,，由公司的人力資源部的x老師給我們進行。職業(yè)生涯規(guī)劃,，以前是一個很遙遠很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前，x老師以一個專業(yè)人士的角度,，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

她給我們介紹了,，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關注的重點從過去的單純對崗位的關注，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善，她舉了一個很簡單的例子,，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務變革的能力,、業(yè)務運作能力,、人際關系能力。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風格和特點,，更反映出了公司用人原則的理性和成熟,。

企業(yè)培訓工作總結篇三

轉眼間,，接受新員工培訓已近_個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃,，再加上培訓期間領導們關心,、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓達到很好的效果,，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作,，采取一對一的互幫互助,，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗,。公司_新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化,，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育,，讓新員工認識到安全意識,、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性,。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過_架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓,，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基矗,。

第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容,，并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節(jié)后,，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果,，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧,。

第三階段學習現(xiàn)場知識,，積累現(xiàn)場寶貴經驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通,，在打交道過程中自己的目標是什么,，在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先后次序,，及交流過程中的注意事項,，這樣也有利于她學習和消化理論知識,，從而達到更好的效果,。

概括起來有如下幾點：

1、熱愛學習,，能自覺學習密封資料,、營銷知識;學習能力較強,，對于不懂的地方，能主動提出,，尋找答案,。

2、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時事要聞等，使談話內容多樣性,。

3,、能主動的完成日常工作。

4,、專業(yè)知識還不夠,，需要多學習。

5,、在同客戶溝通的過程中,，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。

總體來說,，通過這次培訓達到了預期的效果,，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成_銷售目標完滿的成功!

企業(yè)培訓工作總結篇四

20xx年,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步,，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在領導的關懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史,，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養(yǎng)能力,，提高素質,，挖掘內在的潛能。我攜帶著學到的培訓知識內容和年輕人滿腔的熱情與夢想,，真誠而又真誠的努力學習,。我更加有韌性,，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓工作的日子,，更是感觸良多；也更加的珍惜自己已容入的這個團隊,。企業(yè)的不斷擴大,，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任,。在這一年里班組人員不斷的變化,，有的調離班組、有的離職,、有的是從學校新來的學生,，培訓工作在緊張的生產中進行著，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗,，但也激發(fā)了我的上進心,。

20xx年的工作里我學到很多知識，還學習各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時，還能學到如何以最快的方法處理,，減少處理崗位故障的時間,，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位,，學習培訓管理內容,，同時也還存在著許多的不足與缺點。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產中應做好的一項基本工作,，在生產過程中，如果有一個干凈,、美觀,、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作。生產水平和質量就有較好和保證,。

培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產技能和素養(yǎng),。使具有不同價值觀,、信念，不同工作作風及習慣的人,，更加快速的容入我們的團隊,，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤,，生產中減少工傷事故,，降低因失誤造成的損失。同時,，員工經培訓后,，隨著技能的提高,，可減少廢品,、次品,，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業(yè)效益。

培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環(huán)節(jié)，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術，并配合培訓人員做好工作,，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資。

在培訓管理方面上,，需邊工作邊總結經驗,，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：

為更好的在培訓管理上得到更好的成績，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對培訓類的管理意識,。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去,。

1,、每天對檢查情況進行詳細的記錄,，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析。

2,、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通,，配合部門培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。

負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計,，包括檢查工位,、內容、原因,、責任人等,，匯總后向班長匯報，在每天班前,、后會上進行總結和提醒,。

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案,，具體的內容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評,。

作為新班組在明年度我們的任務更重,，面對如此重的生產任務，在培訓方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標,。依我個人看法應做好以下幾點：

1,、安排給帶

徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好,，并能使新員工單獨操作,，且保證好質量。

2,、多對各員工進行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績,，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標實現(xiàn)服務的,，從企業(yè)經營戰(zhàn)略到年度經營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃,，分析制定出一定時期的培訓需求計劃,。但是,，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務的變化而調整才能真正服務于企業(yè)發(fā)展的需要.

我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓,。

1、每季度八大目標宣貫的培訓,。

2,、安全知識類的培訓。

3,、工藝指導書以及質量的培訓,。

4、新老員工和多能工的技能培訓,。

5,、5s現(xiàn)場以及改善類的培訓。

6,、設備a,、b類的培訓。

/7,、六大員工作流程的培訓,。

面理解、熟悉,；對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關的記錄；員工對崗位技能學習都能獨立操作,，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解,。

企業(yè)培訓工作總結篇五

xx年,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力,，各方面均取得了有些進步,，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在領導的關懷下能讓我成為一名培訓管理員,，通過這一兩年之內的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變,。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代,，只有培養(yǎng)能力,，提高素質，挖掘內在的潛能,。我攜帶著學到的培訓知識內容和年輕人滿腔的熱情與夢想,，真誠而又真誠的努力學習。我更加有韌性,，工作起來也更加腳踏實地,。懷著感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子,，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個團隊,。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加,，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任,。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調離班組,、有的離職,、有的是從學校新來的學生，培訓工作在緊張的生產中進行著,，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗,，但也激發(fā)了我的上進心。

xx年的工作里我學到很多知識,，還學習各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時，還能學到如何以最快的方法處理,，減少處理崗位故障的時間,，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位,，學習培訓管理內容,，同時也還存在著許多的不足與缺點。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產中應做好的一項基本工作,，在生產過程中，如果有一個干凈,、美觀,、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作。生產水平和質量就有較好和保證,。

培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產技能和素養(yǎng),。使具有不同價值觀,、信念,，不同工作作風及習慣的人,，更加快速的容入我們的團隊，使管理規(guī)范化,，在工作中減少失誤,，生產中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失,。同時,，員工經培訓后，隨著技能的提高,，可減少廢品,、次品，減少消耗和浪費,，提高工作質量和工作效率,，提高企業(yè)效益。

培訓是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,，即培訓需求分析,。作為培訓管理的關鍵環(huán)節(jié)，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視,，要掌握一定的培訓需求分析技術,，并配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資,。

在培訓管理方面上,，需邊工作邊總結經驗，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：

為更好的在培訓管理上得到更好的成績,，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識,。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去,。

1、每天對檢查情況進行詳細的記錄,，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析,。

2、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通,，配合部門培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作,。

負責對當天的`培訓問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位,、內容,、原因、責任人等,，匯總后向班長匯報,，在每天班前、后會上進行總結和提醒,。

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度,，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案,，具體的內容是用邊提問邊培訓的方法取長補短,，考核不合格者效績考評。

作為新班組在明年度我們的任務更重,，面對如此重的生產任務,，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標,。依我個人看法應做好以下幾點：

1,、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好,，并能使新員工單獨操作,，且保證好質量,。

2、多對各員工進行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下,，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標實現(xiàn)服務的,，從企業(yè)經營戰(zhàn)略到年度經營計劃,，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓需求計劃,。但是,，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務的變化而調整才能真正服務于企業(yè)發(fā)展的需要.

我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓。

(1)：每季度八大目標宣貫的培訓,。

(2)：安全知識類的培訓,。

(3)：工藝指導書以及質量的培訓。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓,。

(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓,。

(6)：設備a、b類的培訓,。

(7)：六大員工作流程的培訓,。

這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關文件,，八大管理目標的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程,。改善,，崗位技能學習,、職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解,、熟悉;對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關的記錄;員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓效果,。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解,。

來年我要為自己制定新的目標,，那就是要加緊學習八大目標管理工作,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn),。同時心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，多向其他同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步,，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻,。

企業(yè)培訓工作總結篇六

20__年,，在__電網公司人事部的指導下，__省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調研,，針對調研結果,，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班,，培訓學員120人,。

培訓仍以20__年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓模式為基準,，針對__電網特色和今年參培學員的需求與特色,，調整內容、增補案例,，打造交流為主,、感悟為主、體驗為主的培訓模式,，收到很好的培訓效果,。

1、領導重視,，培訓從思考開始：省公司人事部副主任余遐強,、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓重點,，強調培訓紀律,。開班典禮后，針對培訓工作重點和人事工作重點,，余主任還進行人才評價體系建設的授課,，讓管理者意識到建立結構合理、技術精湛,、素質優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng),、評價,、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐,。

2,、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后,，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日，根據(jù)實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調研表,，對學員近3年參加的培訓內容,、培訓形式、培訓效果等進行調查,，并深入了解學員喜歡的培訓方式,、改進培訓方式。根據(jù)調研結果,，調整培訓重點,，提升學員參與熱情和參與意識，在參與中體驗,，在參與中總結,。

3、促進思考,，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié),，培訓前測試，讓學員了解自身知識結構的不足,，提升學習欲望;培訓后測試,，增加壓力，提升主動學習意愿,，并檢驗培訓效果,。培訓過程中，根據(jù)學員興趣適當安排學員總結培訓效果,，促進思考,，更加強交流。

4,、加強互動，建立良好人際關系：風雨無阻的早操,，鍛煉學員體魄,，歷練學員意志,，更增進了學員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操,、小品,、腦筋急轉彎，活躍氣氛,、釋放自我,，更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團隊演練的評比,，感受競爭氛圍,，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣,，讓輸贏成為一種風情,，學員們更在競爭中學會思考，在競爭中增強友情,。

20__年的b級管理人員培訓已將落下帷幕,，學員的認可帶給我們喜悅，學員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊,，學員自身素質的提高，管理理念的不斷更新,，電網企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對培訓中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動力,，有動力就會有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓工作總結篇七

時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室,。人物：汪純健,，新進員工等。事件：海螺集團企業(yè)文化培訓,。

經過50多天的工作,，對于“海螺”已經從陌生逐漸轉變?yōu)槭煜ち恕．斎贿@些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解,。對于更深層次的公司精神,，企業(yè)文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓,，汪總講的異常細致,，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望,，加上一些鮮為人知的一些事,，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神,。

“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物,，而是一個龐大的國際上市集團?！昂Ｂ荨卑l(fā)源地,，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”,。當時的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的,，而是廠里的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”,、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致,。這不正是海螺人團結創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么。猶記得由于當時國家的政策,，海螺得不到打的發(fā)展時,，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么,。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖,，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”,、“亞洲第一高樓”等等許多許多時,，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起,。慢慢的,，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園,，宏偉美艷的大夏,。安靜舒適的臥室、,、,、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力,！

“十一五”已經結束,，海螺集團已經提前實現(xiàn)了規(guī)劃目標，水泥熟料產銷量再創(chuàng)新高,，西部發(fā)展項目開工建設進展順利,，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定,。下一步“十二五”已經制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題、兩個目標”,。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現(xiàn)海螺成為世界第一位,，營業(yè)收入1000億元的目標,。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話,，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作,，更是教導了我如何好好做人的`一個道理,。我想成為一名海螺人，我感到自豪,，驕傲,。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多,。

企業(yè)培訓工作總結篇八

今年以來,，在縣委、縣政府的正確領導下,，在省,、市工信局的大力支持下，緊緊圍繞“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,，按照年初制定的整體工作思路和計劃,，以項目建設為抓手，以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標,，實行臺賬式管理,，強化服務協(xié)調，狠抓督導落實,，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展,，現(xiàn)將情況匯報如下：

1、加強運行調控,，主要經濟指標完成情況較好

每月召開一次全縣工業(yè)經濟運行分析會,，對全縣工業(yè)生產加強監(jiān)測、調控和指導,，使全縣工業(yè)生產保持了較好的運行態(tài)勢,，運行質量得到了提升。截止xx月底,，完成工業(yè)增加值xx億元,，較去年增長25.5%；完成銷售產值xx億元,，較去年增長38.3%,；實現(xiàn)稅金xx億元,，同比增長xx%；實現(xiàn)利潤xx億元,，同比增長xx%,。

2、抓好督導落實,，重點工業(yè)項目建設進展順利

之重,，明確縣工信局負責新建工業(yè)項目建設所有審批手續(xù)的辦理，在項目落地,、辦理相關手續(xù),、投產運營期間，做到兩個“零接觸”,，即項目業(yè)主與群眾“零接觸”,，與有關職能部門“零接觸”，有力地促進了重點項目的建設進度,。止6月底,，22個市定重點建設項目，已有20個開工建設,，項目開工率達到91%,，完成投資16.06億元，占投資計劃的78.6%元,，6月份工業(yè)投資總額24.6億元,，工業(yè)投資增長率40.5%。

3,、以幫助重點企業(yè)解決問題為切入點,，認真開展企業(yè)服務工作。

xx年元月至六月份,，全縣金融機構發(fā)放貸款余額xx萬元,，本年新增貸款19500萬元，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆,，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬4500萬元,。其次是加大對企業(yè)員工的培訓力度，提升企業(yè)人員素質,。上半年,，組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財務人員共230余人參加了由中國社會科學院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓》講座；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學管理與經濟學公共管理學院副院長傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經濟發(fā)展與天津濱海新區(qū)開發(fā)開放》講座,。充分利用中小企業(yè)xx網,，及時更新信息資源，發(fā)布企業(yè)產品信息,、需求信息和企業(yè)管理經營知識,，實現(xiàn)了網絡互聯(lián),、信息共享，為企業(yè)提供更多更好的信息服務,。同時,，在我局的指導下，有條件的企業(yè)自主培訓20xx余人,。通過學習培訓,，使他們開闊了眼界，增長了知識,，提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質,，增強企業(yè)市場競爭力,。另外,，安全生產和節(jié)能工作也取得了較好成績。

導力度,，狠抓項目建設,，努力培植新的工業(yè)經濟增長點，健全企業(yè)服務體系,，推動我縣工業(yè)經濟健康快速協(xié)調發(fā)展,。具體抓好以下幾方面的工作：xx一是強化工業(yè)經濟運行監(jiān)測與調控。加強工業(yè)經濟運行調度,，搞好工業(yè)經濟運行監(jiān)測,、預警、分析和指導,，及時幫助企業(yè)協(xié)調解決存在的困難和問題,，促進全縣工業(yè)經濟健康快速發(fā)展，確保完成市定各項目標任務,。二是抓好重點項目建設,。加強重點工業(yè)項目建設督導，加大協(xié)調服務工作力度,，督促項目單位加快建設進度,，確保全面完成xx個市定重點工業(yè)項目建設任務。三是深入實施企業(yè)服務計劃,，促進企業(yè)做大做強,。四是做好信息化工作，促進“兩化”融合,。

企業(yè)培訓工作總結篇九

通過每周二,、五學習日，認真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神,，加強學習廠 紀廠規(guī)的各項要求,，強化學習公司的'經營思路,、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學習上加大了力度,，對部門員工進行了強化培訓,，并進行了理論知識的考試。

1,、加強學習華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程；

2,、學習華爾潤之道的文化核心,，加強員工對公司的愿景、使命,、核心價值觀,、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。

3,、通過對企業(yè)文化的學習,，加強了員工的自我管理意識，同時對成本,、質量管理有了進一步的認識,，提高部門員工對采購物資的質量認識，提高采購物資的產品質量,。

三,、通過對各業(yè)務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業(yè)務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高,，但培訓工作中也存在著以下不足：

1,、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響,，如時間安排,、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作,，培訓工作實施不到位,。

2、培訓工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性,，工作中所 涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于在本公司的培訓,，應該放寬于外出培訓,，加強培訓的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓出效果的好局面,。

針對以上不足之處,，做到以下幾點：

1、積極鼓勵督促部門員工,，以自學,、報考的方式，進行多方面的學習,，擴展自身的知識面,，提高自身文化修養(yǎng)。

2,、部門繼續(xù)自購教學材料,，通過音像教學，加強視,、聽覺培訓的生

動特點,，組織部門干部、員工全員參與,，激發(fā)員工的學習熱情,。

3、對公司相關方面的學習,，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性,。

4,、繼續(xù)利用好二、五例會及每天的晨會,，落實好公司各項會議精神的傳達,、學習及工作任務的安排，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項工作,。

企業(yè)培訓工作總結篇十

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產品上的競爭,，更是企業(yè)文化之間的`競爭,，企業(yè)的經營者越來越深刻地認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經營和管理是多么重要,。

那么,，企業(yè)文化必須滿足什么標準，才能使其為企業(yè)的經營和發(fā)展服務呢,？

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標準：基于個性,、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則,、基于人性,。

首先,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的,，一是企業(yè)家的精神個性,，即企業(yè)領導者的追求、思想和理念,，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)領導者的精神個性時,，企業(yè)領導者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講,；二是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經營理念,、制度和行為方式等,，企業(yè)的組織個性體現(xiàn)了企業(yè)在經營過程中的一些成功的精神特質和做法，這些精神特質和做法,，尤其是精神特質對企業(yè)的將來成功有極大的價值,。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,，為企業(yè)的經濟效益服務,。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。

第三,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準則的?；镜纳虡I(yè)準則,，是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則，例如：誠信,、公平競爭,、雙贏或多贏、職業(yè)化等,。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,，就會受到市場的拋棄。一個不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),，怎么能獲得顧客的忠誠,、投資者和供應商的信任，又怎么能得到社會公眾的認可,，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)只有遵守商業(yè)準則，才能和市場的變化相適應。

第四,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的,，換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性,，一個企業(yè)的文化只有基于人性本原,，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重,，進而才會具有凝聚人心的作用,，任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化,，一種扭曲的文化,。我們可以從惠普、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點,，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎,。

以上4個共性并不是相互獨立的,，而是一個層層遞進的關系，在構建企業(yè)文化的過程中,，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)組織的個性,，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準則和人性層面上進行完善和提升,，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,，通過實施，讓弱勢文化變得強而有力,，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越。

企業(yè)培訓工作總結篇十一

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站,，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了xx公司這樣一個充滿生機活力的團隊中,，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中,，迎來了維持四天的新員工培訓,。

等，雖然整個培訓的時間并不長,，但在這短短的幾天經歷中,，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高,、情操得到了陶冶,，使我受益匪淺,、深有體會。

在培訓學習中,，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中,，無論自己從事哪個行業(yè),，哪個崗位，都離不開同事之間的配合,，因為一滴水只有在大海中才能生存,。既然需要配合，那么就必須溝通,，只有不同部門之間,、同時之間相互溝通、相互配合,、團結一致,，才能提高工作效率，進步更快,。

當我們進入公司的第一天,，我們就應該清楚的認識到自己已經是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己,，當然改造的不僅僅是知識結構,，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗。以上是我在這次培訓中得到的一點體會,，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓,，我會將在培訓中學到的、體會到的'進行再消化和融會到今后的工作實踐中去,，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足,，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工,。

最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,，為xx公司更輝煌的明天而奮斗,。

企業(yè)培訓工作總結篇十二

20xx年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領，培育具有公司特色的企業(yè)文化,，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領導下,，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,，以營造以人為本,、關愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托,，將企業(yè)文化落到實處,。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一,、推進黨組織建設,，統(tǒng)領企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作,，健全黨組織,，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名,，今年轉正黨員1名,，預備黨員1名，入黨積子3名,。為便于工作開展,，定期開展黨員活動，開支部大會,，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,。

二、建設“學習型”公司,，以學習推動工作,。

年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃,，并認真開展了各項培訓,，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口,，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓,，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng),，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展,，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力,、向心力。十八大召開后，公司通過各種形式,，組織中,、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,，廣大員工對新一屆中央領導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮,、發(fā)展充滿了信心和希望,。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中,。

三,、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動,。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求,，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質能力的提高,。

1,、借助社會專職培訓機構的實力，對公司各崗位上的55名班組長,，

開展了縫紉高級工的培訓,，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書,，為推動公司員工隊伍技術,、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2,、根據(jù)服裝行業(yè)的特點,，安全生產和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,，工會積極配合行政級做好安全管理工作,，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產一線的管理人員,、班組長65名參加了培訓,，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識,，提高了滅火技能,。

3、為了提升企業(yè)員工的技術水平,，公司工會結合“安康杯”活動計劃,，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝,、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,，通過團體賽,、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一,、二,、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品,，取得良好的效果和活動目的,。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習,、交流平臺,，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術練兵活動的開展,。

四,、落實“關心”二字，增強企業(yè)凝聚力,。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎,。

1,、每當春節(jié)、端午,、中秋三大節(jié)日,，公司總會把福利、慰問品送,、發(fā)到員工的手中,，使員工體會到公司對他們的關愛和關心。

2,、今年四月份,，工會向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢,，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元,，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用,。

3,、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經費78000余元,，為員工送去一份清涼,，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康,，激發(fā)了員工的工作熱情,，也把企業(yè)領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。

4,、積極做好勞動爭議的調解和預防工作,，對公司體制改革、工資改革,、生產過程中出現(xiàn)的各種爭議,，工會部及時參與行政的調解，將矛盾化解在基層,，確保職工隊伍穩(wěn)定,，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。

5,、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事,、實事,。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難,，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起,，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起,，使工會拉近了與員工間的距離,。

五、建好員工文化陣地,，豐富員工精神生活,。

為構建和諧勞動關系，豐富員工業(yè)余文化生活,，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動,。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次,，豐富員工的精神文化生活,；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷,，暢想公司的美好未來,，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的獎勵措施,，50名老員工參加了活動,，通過活動增強了員工的集體榮譽感,，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝,，沒有一代又一代員工的辛勤付出,，公司也就沒有今天的輝煌。

3,、為實規(guī)公司全年文化建設目標,，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領略古鎮(zhèn)的獨特的魅力,，活動使員工體會到了公司人文關懷的細節(jié),，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采,。

4,、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛,，增進員工之間之間友誼,，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20xx年年會,，全體員工歡聚一堂,，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈,，展現(xiàn)了利安達人的勇于進取,、積極向上的精神面貌。

六,、搭建企業(yè)文化宣傳平臺,，推進簡報、櫥窗建設

1,、公司從20xx年第7期開始,，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能,，明確投稿機制,，科學性、規(guī)范性顯著增強,，內容更加靈活,。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞,、榮譽,，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2,、公司櫥窗共設立制度管理,、行業(yè)動態(tài),、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內部溝通的橋梁,，成為上傳下達的平臺,。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之,，20xx年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績,，但也存在著不足,，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,，調動好員工的積極性，強化全局意識,、服務意識,，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌,，為公司三個文明建設和快速,、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻,，依托良好的宣傳平臺,，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。

江蘇利安達集團有限公司二0一三年一月二十五日

企業(yè)培訓工作總結篇十三

為了切實提高員工技術業(yè)務素質,，我公司根據(jù)經營形勢并結合開展“管理手冊學習”的活動要求，“以需求為導向,，以學員為中心,，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育,，基本知識學習,，基本技能訓練，強化了三層培訓,，即管理人員培訓,，特殊工種培訓，安拆,、維修人員培訓,，把我公司員工技術業(yè)務素質提升到一個新的水。通過樹立“培訓是企業(yè)長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的觀念,，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。

在管理人員培訓方面,，辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進行學習,，讓員工時時刻刻了解集團公司的動態(tài)，學公司相關文件及各項,，使每位員工能把自己的所學真正應用到工作實踐中去,，按要求及時的完成集團公司下達的`各項任務;每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進行。

通過學習,，使每位職工進一步加深了各自崗位業(yè)務知識的認識,，讓每位職工懂得需要密切配合、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作,，而不只是僅僅做好自己本的工作，通過加強合作,，想工作之所想,、急工作之所急，減少部門之間的彼此誤會和隔閡,，避免部門之間的相互扯皮和推諉,，只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個緊密無間的團體,。通過我們努力,，在今年的管理手冊考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試,。

施工升降機的安全使用關鍵要靠司機的安全技術操作水,，一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設備性能而未能及時避免,。如在某個施工升降機吊籠墜落事故中,，當?shù)趸\開始失控墜落時，操作員雖明知此開關并未啟動,，但其自然反應是采取斷電的方法停止吊籠下降,，一時也想不出什么有效方法，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地,。

這種情況說明,，操作員并不了解電磁制動器是常閉式，在斷電時才能起到制動作用,，而此時升降旋鈕并未轉至“上升”或“下降”的位置通電,，采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。如果操作員熟知設備性能,，操作經驗豐富,，情況判斷準確,，那么可能就會擺脫危機,。因此，施工升降機操作員要經過專門的培訓學習,，經考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。

每位施工升降機司機上崗前，我們都通過與建設廳下屬的培訓機構進行合作,，對體檢合格人員進行培訓,，培訓合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機司機)降機司機操作證書后準予上崗,。在日常工作中，我們采取多種方式對操作人員進行培訓,，在維修基地,，我們定期組織相關技術專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關理論知識，在項目部,，我們不定期組織技術人員對施工升降機司機進行實際操作培訓,，力求做到每位司機都是合格的熟練的操作員。

施工升降機為人貨兩用電梯,，其安裝和拆卸工作必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書的專業(yè)隊負責,，并必須由經過專業(yè)培訓，取得施工升降機維修操作證的專業(yè)人員進行操作和維修,。我們通過與建設廳合作對安拆人員進行崗前培訓,，培訓合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機安裝拆卸工)。

在日常工作中,，我們定期對安拆,，維修人員以ppt的形式進行培訓，并且安排有經驗的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員,，使他們以最快的速度熟悉工作程序,，熟練掌握安拆技巧。

通過一系列培訓,，全面提升了管理人員的能力,，提升了技術人員的操作水，加強了對企業(yè)文化的認識。今后,，我們要進一步總結培訓工作經驗,，完善培訓制度，使學習經?；?、制度化，樹立良好企業(yè)形象,，為客戶提供更加優(yōu)質的服務,。

企業(yè)培訓工作總結篇十四

前段時間我參加了公司組織的新員工崗前培訓會。由公司領導和各部門經理就融資租賃行業(yè)背景及知識,、公司業(yè)務制度,、公司人力資源組織架構和公司規(guī)章制度等進行了一次全面系統(tǒng)的培訓。此次培訓雖然只有短短三天,，但我感覺受益匪淺,。不僅對公司的情況有了一定的了解，也對融資租賃行業(yè)有了更深刻的認識,。就此結合培訓進行以下總結,。

在本次培訓中，領導向我們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史,、基本概念,、各行業(yè)租賃業(yè)務特點以及風險控制的辦法等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的認識,，對一些基本概念加深了理解,。從領導所介紹的發(fā)展史來看，融資租賃是一個新生行業(yè),，正處于邊發(fā)展邊完善的階段,，因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學習，勤于思考,，豐富自己的專業(yè)知識,，為日后的工作打好基礎。

綜合部xx經理向我們介紹了公司的業(yè)務流程和合同文本,，并講解了幾個有代表性的案例,。讓我了解了公司是如何開展業(yè)務，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務,。從xx經理介紹的案例來看,，光有理論的知識是不夠的，對項目的把握和風險的控制需要在實踐中積累經驗,，特別在項目調研和操作的細節(jié)上要細心,、細心再細心。在今后的工作中，我不僅要多學習專業(yè)知識,，了解國家宏觀經濟制政策及各項法規(guī),，也要敢于實踐、細心實踐,，多向老員工請教,，不斷提高自己的業(yè)務水平。

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，制度是一個企業(yè)的靈魂，對于新人必須認真學習公司的各項規(guī)章制度,，并在今后的工作中嚴格執(zhí)行,。辦公室xx主任和財務部xx經理分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我第一次全面地了解了公司的各項規(guī)章制度,，并結合下發(fā)的,，繼續(xù)深入學習，在實踐中不斷加深對制度的認識,，做到按章辦事,。

聽了公司領導和各部門經理的培訓課，我感受良多,。對于公司所處行業(yè)和發(fā)展前景都倍感信心。通過這段時間的學習,，我已做好了準備,，相信自己會很快融入公司。在今后的工作中,，嚴格要求自己,，愛崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度做好每件事,、每個細節(jié),，樹立團隊精神，強化主動服務的意識,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

企業(yè)培訓工作總結篇十五

三天的培訓期一轉眼就結束了，雖然這三天的時間很短,，但是在這么短的培訓過程里我也學到很多東西,，認識到很多同事了。所以我還是很感謝公司里組織了這場三天兩夜的崗位培訓活動,，也希望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓活動,。這次的培訓活動，公司里要求所有的新員工都要報名參加，所以我很榮幸我第一次來到公司我就能參加到一場這么大型的活動里,，培訓的場面也異常的壯觀熱鬧,。

首先是我們的第一天，我們去到總公司里的辦公樓里,，公司的市場經理帶領我們一邊參觀公司里各種建筑和各種成就獎章,，一邊為我們介紹公司的各位創(chuàng)始人情況，為我們講解公司的歷史進程,。在這個過程中,，我被公司的企業(yè)文化所深深吸引住了，我為我們公司能在這么短的時間里就發(fā)展起來的速度所驚嘆,，我為我們公司各種領導人的才干所折服,。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司，讓我更加堅定了我要留在公司里繼續(xù)發(fā)展下去的決心,。

第二天的培訓就是關于我們實戰(zhàn)的培訓,。因為我們是一家建筑公司，所以我們需要去到工地上進行實戰(zhàn)考核,。一開始我們還挺拒絕的,，因為天氣太炎熱了，我們都不想去工地里曬太陽,。但是經過我們經理的一番批評以后,，我們意識到了我們是自己太過矯情。所以我們開始分為兩隊頂著大太陽進行工地實訓考核,。雖然考核的內容很簡單,，就只需要進行房屋的測量，但是任然有很多的員工沒有通過,。之后,，就是工地上的老師傅過來給我們進行指導和培訓了，在經過老師傅的`指導下,，我們都懂得了這其中的難點,，也知道了其解決辦法。我們員工參加培訓的情緒也越來越高漲,，我們想要學習的心也越來越強烈,。通過這次去工地上的實戰(zhàn)培訓，我收獲了不少,，也讓我懂得了工地上工人的辛苦,，也讓我更加的珍惜公司里給我的工作機會。

第三天的培訓就是關于訓練我們團結力的培訓了,。我們來到了一個農家樂里,，原本以為公司要犒勞我們,，但是沒有想到在農家樂里面等著我們的是更為殘酷的攀巖比賽和拔河比賽。在比賽的過程里,，我們繼續(xù)分為兩隊進行比賽,。雖然最后我們都累到不行，但是我們卻感到很開心,，很痛苦,。而且通過這次的比賽，我們的凝聚力變得更加的強了,，團隊協(xié)助的能力也上升了很多,。企業(yè)員工培訓工作總結篇4我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名中xxxx人讓我感到非常榮幸,！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月,，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導,，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標,；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變,；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩,！能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn),！我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的中xxxx人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,！

這次培訓雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊,、內容充實,，使我收獲頗豐。

首先,，我受到了精神上的洗禮,。擔任這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導,，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視,、對我們新員工的重視,。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了精心的準備,，那一本本厚厚的講稿,、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經驗、無不體現(xiàn)著一種嚴謹,、認真,、負責的精神。這種經驗值得我們好好汲取,，這種精神更值得我們好好學習,，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！有這種經驗作為指導,、有這種精神作為支撐,，我們還愁做不好自己的工作嗎？其次,，我得到了知識上的收獲,。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴,，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識,，更堅定了我作為一名中xxxx人的自豪感與歸屬感,；昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設的主題，做了言簡意賅的講解,，使我對企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心；而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務,，作了細致詳盡的講解,，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務方向,。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎,！第三，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓我認識了更多的新同事,，因更感到親切，家的感覺更加強烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校,，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份,，那就是“中xxxx人”,。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼,，同心協(xié)力,、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“中xxxx人”增添新的榮譽,！能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領導的關懷,，也離不開人力資源部的精心安排,，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝,！

企業(yè)培訓工作總結篇十六

總結的標題

總結的標題分為單標題和雙標題兩種,。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。公文式標題：“單位名稱”+“時限”+“總結內容”+“文稱”,。如標題下文或末有單位署名,，標題可省略單位名稱等。文章式標題一般是直接標明總結的基本觀點,，常用于專題總結,。雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題用文章式標題;副題采用公文式標題,，補充說明單位,、時限、內容等,。

總結的標題最常見的是由單位名稱,、時間、主要內容,、文種組成,，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠2000年上半年工作總結》,。

有的總結標題中不出現(xiàn)單位名稱,，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結》、《1999年教學工作總結》,。

有的總結標題只是內容的概括，并不標明“總結”字樣,，但一看內容就知道是總結,，如《一年來的談判及前途》等。

企業(yè)培訓工作總結篇十七

本文目錄

企業(yè)培訓工作總結

企業(yè)培訓管理年終工作總結

企業(yè)培訓管理工作總結

企業(yè)培訓中心

在五個多月的時間里,，工作與學習并存,。在領導與同事的關心及指導下,，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事,，掌握了

崗位職責

一、 培訓情況

1.1 組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程,， 7月至11月,，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓

規(guī)章制度

1.2 關于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產安全事故綜合

應急預案

1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人,；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓考證通知,；10月組織煉鐵、燒結行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時，在領導的指導下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操,，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了16人,； 8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二,、常規(guī)培訓管理情況

2.1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場,，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；409培訓教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓外,，還用于了其余單位的培訓、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃,；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設備異?，F(xiàn)象。

2.2 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后,，都會及時催交各單位培訓資料,，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份,，見表：

培訓資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處,；同時,，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方,。

2.3 關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審,，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到xx年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一,，年度培訓計劃落實不到位的問題,。對于公司領導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做,。在xx年,，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

企業(yè)

培訓工作總結

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每半年對企業(yè)生產,、運營中存在的問題進行分析,，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并根據(jù)培訓執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓管理制度和培訓流程,，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程,。

培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊,，因此,，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓,，以及舉辦培訓工作研討會,，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平,。通過建立團隊間的管理機制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。

培訓工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺,，培訓師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應當選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內部講師團隊。除了培養(yǎng)一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師,，同時,，要把新員工“師帶徒” 工作落到實處。

在培訓模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓模塊,、企業(yè)文化與制度建設模塊(員工行為規(guī)范,、行為準則、管理制度流程),、在職員工學歷進修模塊等等,。

培訓方式上，不拘形式,，實行靈活多樣的方式,，如師帶徒、專題研討會,、讀書討論座談會,、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授,、職務代理,、外派培訓、專題研討,、員工自主學習),。

評估是為了檢驗培訓工作的效果，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作,，因此,，每一項培訓結束后，就應該對培訓效果進行評估,。通過滿意度,、知識層、行為層,、業(yè)績層等四個層次,，從培訓課程實施的數(shù)量,、員工素質以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,，來評估整個培訓工作的效果,。

以上六個方面，我認為是企業(yè)培訓體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓的“六個一”建設,，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)培訓工作總結（3） |

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1,、制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程

每半年對企業(yè)生產、運營中存在的問題進行分析,，對員工在工作中暴露的問題進行論證,，并根據(jù)培訓執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓管理制度和培訓流程，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程,。

2,、組建一支專業(yè)的培訓管理團隊

培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊,，因此,，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓,，以及舉辦培訓工作研討會,，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平,。通過建立團隊間的管理機制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。

3,、打造一支高素質的內部培訓師隊伍

培訓工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應當選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內部講師團隊,。除了培養(yǎng)一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師,，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時,，要把新員工“師帶徒”?工作落到實處,。

4、開發(fā)一套適合企業(yè)實際,、兼可操作性,、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件

5、開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式

在培訓模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓模塊,、企業(yè)文化與制度建設模塊（員工行為規(guī)范,、行為準則、管理制度流程）,、在職員工學歷進修模塊等等,。

培訓方式上，不拘形式,，實行靈活多樣的方式,，如師帶徒、專題研討會,、讀書討論座談會,、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(tǒng)（包括現(xiàn)場講授,、職務代理,、外派培訓、專題研討,、員工自主學習）,。

6、建立一套科學合理的培訓效果評估體系,；

評估是為了檢驗培訓工作的效果,，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作，因此,，每一項培訓結束后,，就應該對培訓效果進行評估。通過滿意度,、知識層,、行為層、業(yè)績層等四個層次,，從培訓課程實施的數(shù)量,、員工素質以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,，來評估整個培訓工作的效果,。

以上六個方面,，我認為是企業(yè)培訓體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓的“六個一”建設,，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié),。