通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足。寫一篇較為完美的總結(jié)需要注意語法和拼寫錯誤。通過閱讀范文,，我們可以學(xué)習(xí)和借鑒別人的總結(jié)方法和技巧。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇一

1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的.培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人,；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二

五個月的轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了,，回頭看看這五個月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義,，。

在萬物復(fù)蘇的二月底,，我們來到了,，進行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與。

那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象,，因為這是我有生以來在中進行軍訓(xùn),。

刺骨的寒風(fēng),，拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志，讓我們養(yǎng)成了鐵一般的,，這對我日后的生活起到了很大的,。

軍訓(xùn)教會了我面對困難毫不畏懼，迎難而上的頑強,，培養(yǎng)了我的并且堅韌的意志品質(zhì),。

在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步，雖然把腳都練腫了,，但是我沒有退縮,，并以優(yōu)異的爭取到了班級標(biāo)兵的重要任務(wù)，最終與們在隊列閱兵中取得了滿意的成績,。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加到企業(yè)文化對發(fā)展、對公司建設(shè)的重要性,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫,，企業(yè)文化是公司能否長期發(fā)展的基石。

告別了我們來到了,，這是一座歷史悠久的古都,，堯都。

這里的歷史文化深深的吸引著我,，這里的人都非常友善熱情。

我們后四個月的學(xué)習(xí)生活就是在這里的度過的,。

剛到的,，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著少許小,。

的們、們還有校人員在雨中迎接我們,，可見對我們的重視程度絕非一般，這一點讓我們十分的!結(jié)束了漫長的長途車程,，到了學(xué)校的我們，好像回到了家一樣! 調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實的學(xué)習(xí)中去了,，我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,，所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,，大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的,，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績,。

通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識與，在學(xué)習(xí)中遇到的困難,，讓我了處理事情的方式，遇到事情不要慌張,，應(yīng)該沉著冷靜的對待。

仔細(xì)想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會了書本上的理論知識,，不僅僅從實訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗,，更重要的是學(xué)會了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗,。

之所以說這些經(jīng)驗會影響我一生，是因為我在這里學(xué)到的經(jīng)驗,，在這里得到的教訓(xùn),，讓我真正的了。

例如在鉗工技能實訓(xùn)中,，王建政老師的一句話深深的教育了我,。

第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,，我交了一百六十多段,。

但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實訓(xùn),，沒有經(jīng)驗。

我費了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,，可是由于我沒有技巧,，剪完后的一小節(jié)就崩飛了,，你可能不知道剪斷一根要費好大力氣,，崩飛了,，找不到了，這就意味著上一次白剪了,，于是我就向老師反映這個問題,，老師著對我說你可以自己想想辦法，想出辦法后,，要自己親身一下,，看問題有沒有得到解決,。

如果還不行，到時候可以再來找我一起,。

這樣一來不僅印象深刻，還了我的獨立思考的能力以及獨立解決問題的能力,。

老師還說以后在工作上也是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，如果有困難,，自己要想盡最大努力去解決它,。

自己確實能力不及時，可以找人幫忙,。

千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了,，或者總是抱怨工作有困難,，一次可以,，兩次可以，第三次再有工作任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)可能就不會考慮你了,，因為你總是抱怨工作有困難，總完不成任務(wù),。

久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,，最痛苦的事情是你無事可做,。

剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點兒名堂來,，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,，這就是前,，老師常說的工作頭三腳要踢好的原因,。

所以我要每一次布置給我任務(wù)的機會，每次機會都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實的基礎(chǔ),。

從鉗工實訓(xùn)中我學(xué)會了上級交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成。

千萬不要抱怨,，這會讓自己失去鍛煉自己的機會,。

而最近給我印象最深的一次教訓(xùn)就是技能比武競賽沒有獲得第一名!失利后,，我自己了失敗的原因，是在時有點急于求成了,。

我為了搶使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是十分的完美,，所以在這上面扣了一點分，還有工作前沒有養(yǎng)成良好的工作,，沒有認(rèn)真的聽老師宣讀比賽的注意事項,。

沒有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離,。

工作時沒有認(rèn)真聽講是一方面，另一個非常嚴(yán)重的是自作聰明，投機取巧了,。

前,，我將三個比賽用桿,，在實訓(xùn)時都量出了300mm的距離,。

并拿石子畫出橫線，做好記號,。

馬虎。

所以通過這次比賽的失利,，我出，在以后的工作中要腳踏實地,，勤勤懇懇的做事,。

干什么都要認(rèn)真仔細(xì),，絕不能再干投機取巧的事了!記得剛參加工作時，我的魯師父告誡過我,，年輕人做事千萬不能偷懶,，嫌麻煩，什么事情都混,。

就算你一時混過去了,，日后你混的這件事一定會回來找你的麻煩，而且還是個不小的麻煩,，它會讓你后悔莫及的,，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課! 在實訓(xùn)中,，學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場一線知識,，例如耐張桿的絕緣子是平放置，一般耐張桿作為終端桿,，或者是轉(zhuǎn)角桿使用,，《》()。

而直線桿的絕緣子是垂直放置的,，起到支撐導(dǎo)線的作用,。

引流線又叫做跳線，起到連接兩段桿塔導(dǎo)線輸電的作用,。

金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來使用，而工作u型環(huán),，不能作為金具u型環(huán)來使用,。

多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語是一邊高的,，要用軟管液面水平的方法就可以了,。

爪的作用與綁扎線的作用是相同的等等,，多的讓人數(shù)不過來,，真的好多。

我們學(xué)過的課程大概有：電氣,、,、安裝圖識繪,、電力工程力學(xué),、電度表的安裝接線,，常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電的布線,、觸電模擬急救實訓(xùn)、電力電纜及電纜線路的內(nèi)容,、電力工作規(guī)程中的工作票填寫,，危險點辨別與控制,、配電線路基礎(chǔ)、電機拖動電路的實訓(xùn),、鉗工技能,、配電設(shè)備、功率因數(shù)補償及線損,、班組管理,、電能質(zhì)量及可靠性,、登桿技能實訓(xùn)、常用儀器,，儀表的使用維護、配電線路安裝與檢修,，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù)、直流輸電技術(shù),、智能電網(wǎng)技術(shù),、配電線路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗收、配電線路過高壓,、起重搬運,、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò),、配電變壓器的常見缺陷、配電架空線路的巡視操作,、1kv及以下各類電力電纜終端制作,、配電所操作、配電架空線路常見缺陷,、柱上(配電)開關(guān)設(shè)備的常見缺陷，最后幾周我們進行了技能綜合,。

雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱,，但并不能代表能掌握所有課程的要點。

在培訓(xùn)期間對于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是,，我雖然能做到不遲到早退，上課認(rèn)真聽講,，但是還是會有溜號和犯困的.現(xiàn)象,，在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多注意避免再犯! 總結(jié)出的經(jīng)驗不僅僅來習(xí)生活中,，豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗與。

例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會了謙虛使人進步，驕傲使人落后的,。

第一局我以11:2贏得了比賽，心里上有了少許的放松,，結(jié)果以4:11,6:11誰給了最后的冠軍得主。

這場比賽給我上了刻骨銘心的一課!還有通過比賽我發(fā)現(xiàn)我的心里素質(zhì),，有待加強提高,，遇事不要慌張,，要沉著冷靜呀! 在某次上劉金印副校長說過的一句話也讓我深有感觸,。

他說把簡單的事情做成功就是不簡單，把容易的事情做完美就是不容易!確實在生活中有些我們看起來不起眼的兒,，往往注定我們的最終結(jié)果是否成功,，這就是人們常說的細(xì)節(jié)決定成敗吧!劉副校長還建議我們以后每次開會都要做好會議記錄,，因為每次開會都是一次學(xué)習(xí)的機會，可以學(xué)習(xí)會議精神,、學(xué)習(xí)人開會的語言表達方式、學(xué)習(xí)會上領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯,，例如表彰大會怎么說，大會怎么說,，自己要歸納總結(jié)好的方式,，注意不好的方式,。

參加歡送,，軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了，付出終有回報的道理,。

我為了參加演出每天晚上都會在操場上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌,，當(dāng)我完成了精彩的演出后，聽到了臺下的掌聲時,，我對自己說這一切的努力都是值得的!通過這件事鼓舞了我,，我會不斷的努力去完成我的與目標(biāo)的，就算付出再多的汗水我也不怕,，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理! 五個月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了,，我在這里過成功的喜悅，吞下了失敗的苦果,，留下過開心的笑聲,，也流下了委屈的淚水,。

我付出過超出常人的汗水，取得過較為滿意的成績,。

短短五個月可謂是酸甜苦辣都嘗盡，人生百態(tài)均閱盡呀!雖然在濟南培訓(xùn)過一段時間,，但是給我印象最深,，最多的還是，在這里我更加的了解了我的同學(xué),，從而交到了真誠的,、可以信賴的、志趣相投的好,、好兄弟,。

在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無微不至的照顧與幫助,，我要劉金印副校長,、王青平老師,、汪寧老師、閆勝利老師,、張貴平老師,、王慧霞老師、王冠丁老師,、尹世有老師,、王建政老師、丁淑萍老師,、鹿秀鳳老師,、還有好多叫不上名字來的老師,，還有食堂的工作人員與同學(xué)們,，每次打飯時他們都會多給打我一點兒，感謝他們讓我長得白白胖胖的,，能夠在高強度,、高耗能的實訓(xùn)中保持精力充沛的體力,，能夠較好的完成每次的實訓(xùn),。

感謝公寓的管理人員,，她們給我們的寢室?guī)砹烁蓛粽麧嵉男l(wèi)生,，

每周給我們倒垃圾、每周督促我們換洗床單,、天冷了給我們增添被褥。

這次的培訓(xùn)果真沒有白來,，學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識和做人的道理,。

能夠參加這次國網(wǎng)技術(shù)的集中培訓(xùn)我很幸運，也很開心!我對我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)非常滿意,，雖然略微有點美中不足的是沒有拿到狀元，但是我也無悔了,，因為我真的盡力了! 這次培訓(xùn)對我的意義非常重大,，為我日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向，本次培訓(xùn)成功!呵呵! 我回到后,，會繼續(xù)保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭,，希望早日成為一名能讓公司驕傲,，能讓自己自豪的優(yōu)秀員工。

我不會讓學(xué)校的老師們失望的,，請看我的實際行動吧!我這次說到做到!我會這里的一切的!

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇三

為了讓我們更深入了解企業(yè)，加快融入金暉這個大家庭,，20xx年3月29日,，我們迎來了第一期新員工培訓(xùn)。

上午先由李總進行了培訓(xùn)前的講話,，讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標(biāo),，讓我們熱血沸騰,，干勁十足。接下來由集團人資資源韓部長對我們進行了金暉企業(yè)文化的講解,，由一個個他親身經(jīng)歷的小故事，深入了解了企業(yè)的文化和進程,，讓我更堅信當(dāng)初自己的選擇,。最后企管侯總對我們進行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制度和商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，還用企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學(xué)》告訴我們構(gòu)建高效團隊中需要建立信任、強調(diào)正面,、轉(zhuǎn)移方向等重要性,，讓我們受益匪淺，也對自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解,。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場正能量-陽光心態(tài),，讓我收獲頗多,，不管在對待生活,、職場都要擺正自己的心態(tài)，因為只有自己有一個陽光的心態(tài)才能改變自己,，感染身邊的人,，也會對自己的.職場有一個美好的未來,。一上午緊緊張張的培訓(xùn)就結(jié)束了,，讓我受益匪淺,，深有體會。

下午,，侯總組織了大家團建活動，李總上午培訓(xùn)一直都在,，下午的團建活動也和大家聚在一起,，還有我們的老員工，讓我們這些新員工感受到了金暉大家庭的溫暖和向上的力量,。經(jīng)過分組,，我們隊伍叫做“鯤鵬隊”，我們的口號是“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”，我們的隊歌是《團結(jié)就是力量》,，我們的隊長由技術(shù)李總當(dāng)任,。第一個游戲是“運送傷員”，經(jīng)過大家商量了各種方案,，一種方案不行重新?lián)Q另一種方案，每個人都發(fā)表了自己的想法,，最后我們隊第一個申請開始,，大家同心協(xié)力57秒完成了運送全部傷員的任務(wù)。第二個游戲是“我們是最棒的”,，大家不停的練習(xí)、糾錯中完成了,。第三個游戲是“站圓圈”,，規(guī)則是要一個隊10個人必須都要站在圓圈中，分為三個等級,，經(jīng)過練習(xí),，我們第一個報名參賽,，直接挑戰(zhàn)難度,，我們?nèi)牬蠹揖o緊拽在一起,，打破了陌生，此時我們就是“連體嬰”生怕影響了團隊,。第四個游戲是“取水”,，我們隊長此時發(fā)揮了自己技術(shù)特長，用工地邊角料,，立馬做出了一個“取水神器”，不過侯總立馬叫停,，只允許使用身上的物體,；最后我們隊“身高當(dāng)擔(dān)”當(dāng)仁不讓的完成了此項任務(wù)。第五個游戲是“解手環(huán)”,，開始是由小隊自己完成,，大家相互交叉手,，互相拉在一起，經(jīng)過同心協(xié)力,，最終拉成了一個大圈,；最后是個升級版,，由全部人員相互交叉拉成了一個60多人的圓圈,，這個大圈交叉聚起來都難，更別說解開了,，李總發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力，親力親為的組織大家拉在一起,，然后由李總指揮大家開始解,，最后成功解開了這個大圈,。最后就是攝影擺拍了，大家還是用一個團建游戲完成,，“疊羅漢”一個人靠著另一個人坐下，這個游戲考驗互相信任的游戲,，大家擺了一個心形的造型,，大家齊喊“金暉”,，我感受到了大家對金暉的熱愛,，和對自己未來的美好的憧憬,。

一天緊張的培訓(xùn)和團建在歡聲笑語中結(jié)束了，每個人臉上都是笑容,，都是真誠的笑容。在第一期的新員工培訓(xùn)中,，讓我們了解了金暉企業(yè)文化,，學(xué)會了商務(wù)禮儀，也了解到了一個陽光心態(tài)對我們自己職場和生活的重要性,；團建活動讓我們知道了團隊協(xié)助的重要性,，也讓我明白了對一件事情不同的人就會有不同的看法,，做事要多聽聽別人的意見,，揚長避短，也能更好的完成工作,。這一天的培訓(xùn)不僅是對自己知識的增長,，也讓我自己更好的融入了這個溫暖的大家庭,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇四

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了,，七天下來說實話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實,，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí),，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗，一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗,，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗,，這兩條經(jīng)驗十分珍貴，因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的,，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座,，財務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來確實有些困難,，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來,，因為財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊，一堂課結(jié)束,，收獲甚多,，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解,。

建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題，那就是大問題,。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學(xué)生，x經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗,，用最簡略的語言,，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

首先請了公司主管宣傳的x部長給我們進行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座,，新聞是我的專業(yè),，聽起來格外的親切，溫故而知新,。最重要的是x部長給我們的鼓勵,，它鼓勵我們要多寫勤練，并且積極向公司的各級媒體投稿,。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們,，我暗暗的下了決心一定不辜負(fù)x部長給予我們的期待和信任，為公司爭光,。

x總是公司的老前輩,，也是公司的技術(shù)核心，x總的課講的十分精彩,，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識，使我們間理解透徹,，記憶深刻,。講完課之后，x總又親自帶隊,，領(lǐng)我們到公司的加工車,，讓我們參觀了門窗的加工流程，對x總所講的知識又是一個鞏固的提高,。

如果說做事是一個人的肉體的話,，那么做人就是這個人的靈魂。相對于做事,，做人顯得尤為重要,，要做事先做人，已經(jīng)成為我們的共識,。

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,，由公司的人力資源部的x老師給我們進行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個很遙遠很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前,，x老師以一個專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。

她給我們介紹了，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注,，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善,，她舉了一個很簡單的例子，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳,。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力、業(yè)務(wù)運作能力,、人際關(guān)系能力。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風(fēng)格和特點,，更反映出了公司用人原則的理性和成熟,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇五

首先，我要向在這五天里帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)和悉心指導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)們說一聲感謝,。謝謝你們的傾囊相授,，讓我不僅學(xué)習(xí)到了以前在學(xué)校里沒有學(xué)習(xí)到的財務(wù)知識以及最新的財政政策，也讓我更加了解到我所從事的崗位職責(zé)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。更為珍貴的便是能和在座同事們坐在一起學(xué)習(xí)進步,，短短的五天的時間使我們之間的了解更深了一步，距離更進了一步,。下面我想結(jié)合前段時間在所里的工作經(jīng)歷還有這幾天的學(xué)習(xí)談一談我所得到的一些寶貴的經(jīng)驗,。

一、積累理論知識,。

學(xué)無止境,，無論從事哪一項職業(yè)，無論年紀(jì)大小,，職位高低,，都要不斷地學(xué)習(xí)以擴充自己的理論知識。作為新進的公務(wù)人員，我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。特別是對于我們所從事財政會計行業(yè),，其專業(yè)技能要求較高。所以我們更要嚴(yán)格要求自己,，不僅要把專業(yè)知識掌握扎實,，還要不斷學(xué)習(xí)最新的財務(wù)政策。更要充分利用起一切能給我們提供的學(xué)習(xí)機會,，來給自己充電,。趁年輕，多學(xué)習(xí)肯定不會錯!

二,、理論聯(lián)系實際,。

積累足夠多的理論知識固然重要，但也不能一味的偏執(zhí)于書本,。我想在座的各位同事也許也有和我一樣的感受,，那就是我們在大學(xué)四年里學(xué)習(xí)過的理論知識與我們實際的工作操作卻相距甚遠。毛主席也曾說過,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。所以我們更要靈活的將理論知識轉(zhuǎn)變成實際的工作經(jīng)驗。記得以前在準(zhǔn)備公務(wù)員面試的時候看到過的一句話,，老百姓像是坐車的人,，而公務(wù)員則像司機，既要懂技術(shù)(理論),，還得認(rèn)路(實踐),，判斷方向，把一車的人帶好,，別掉溝里,。

三、不懂就要問,。

我記得我剛?cè)ド疥栘斦臅r候,，所長就跟我說過，有什么不懂的不要不好意思問,，更不要不懂裝懂,。假如說有村民過來向你詢問相關(guān)的農(nóng)業(yè)補貼的問題，明明不知道這個問題的答案,，卻礙于面子或者怕麻煩詢問老同事就隨口回答別人,，農(nóng)民朋友本來文化水平也不高，他便會認(rèn)為你說的話是對的,，這樣將會給農(nóng)民帶來不必要麻煩,。會計行業(yè)最重要的就是豐富的實踐經(jīng)驗,，因此丟掉你那所謂的“面子”，多向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事前輩學(xué)習(xí)討教,，我想他們也是特別樂意將自己的經(jīng)驗和你分享的,。

千里之行，始于足下,。不管是學(xué)習(xí)還是工作,，做好以上三點是我們邁向成功的第一步。要想成為一名優(yōu)秀的公務(wù)人員,，更要有堅定的信念和追求,。最后，我想把習(xí)在今年的五四青年節(jié)上的說過的一句話送給自己也送給在座的各位同志,，以此來激勵我們不斷前行,。有夢想，有機會,，有奮斗,，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇六

“培訓(xùn)是永不折舊的投資”,，“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”,。這兩句話，在企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常會聽到,。隨著知識和技能在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用愈來愈重要,，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的知識和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓(xùn)的有關(guān)問題,。

從我這幾年做培訓(xùn)角度出發(fā),，我個人認(rèn)為培訓(xùn)工作要抓好“六個一”建設(shè)，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓(xùn)制度與流程;組建一支培訓(xùn)管理團隊;打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實際,、容可操作性、知識技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件;開展一系列符合企業(yè)實際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式;建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系,。

每半年對企業(yè)生產(chǎn)、運營中存在的問題進行分析,，對員工在工作中暴露的問題進行論證,，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織,，離不開強有力的團隊，因此,，要組建一支培訓(xùn)管理團隊,，通過開展對培訓(xùn)管理團隊成員的一系列相關(guān)培訓(xùn)，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會，加強培訓(xùn)管理經(jīng)驗的`溝通與交流,。提升團隊的培訓(xùn)管理意識和水平,。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團隊,。

培訓(xùn)工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊,。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師,，至少應(yīng)該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師，同時,，要把新員工“師帶徒”工作落到實處,。

培訓(xùn)教材的開發(fā)與選擇，也是培訓(xùn)工作取得成敗的關(guān)鍵,，因此,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際需要，開發(fā)一套適合企業(yè)實際,、容可操作性,、知識技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件,，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課件,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)提升的培訓(xùn)課件。同時,，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫公司主要崗位操作手冊,、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能,、管理技能課件;派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,，回來后進行二次培訓(xùn)，形成內(nèi)部培訓(xùn)課件;外部購買培訓(xùn)光盤或書籍,。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn),、管理、運營等實際的培訓(xùn)教材,。

在培訓(xùn)模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同，采取多模塊的形式,，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊,、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、管理制度流程),、在職員工學(xué)歷進修模塊等等,。

培訓(xùn)方式上，不拘形式,，實行靈活多樣的方式,，如師帶徒、專題研討會,、讀書討論座談會,、視頻在線培訓(xùn)、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授,、職務(wù)代理,、外派培訓(xùn)、專題研討,、員工自主學(xué)習(xí)),。

評估是為了檢驗培訓(xùn)工作的效果，評估也是為了更好的促進今后的培訓(xùn)工作,，因此,，每一項培訓(xùn)結(jié)束后，就應(yīng)該對培訓(xùn)效果進行評估,。通過滿意度,、知識層、行為層,、業(yè)績層等四個層次,，從培訓(xùn)課程實施的數(shù)量、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,，來評估整個培訓(xùn)工作的效果。

以上六個方面,，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓(xùn)的“六個一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇七

時間一晃而過，如白隙之間,，20年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占%,，共計課時，參訓(xùn)人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機場準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

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3、新員工崗前培訓(xùn),。

20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,，培訓(xùn)合格進入現(xiàn)場的共人，每屆培訓(xùn)合格率達99%以上,，基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員達人次,。

1,、20年的培訓(xùn)工作重點主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言，機場的準(zhǔn)入考試,、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過機場的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進入機場工作。i對于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠效益。

2,、20年度完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全、服務(wù)分開對待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個負(fù)責(zé)部門進行考核，也更利于我司進行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，積極投入工作,。

20年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無趣,，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20年度主要是加強管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)不學(xué)一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。20年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動，沒有想象中的主動,，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動為主動,，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個方面,，從實際了解員工的需要，為其提供適時,、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點單人才。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因為我司年齡結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭取公司的利益最大化,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會比較大,，對于員工的通過率，本年度也應(yīng)作為一個重點來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果，對表現(xiàn)好的員工提出表揚,，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍,。

四、20年培訓(xùn)部計劃。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓(xùn)計劃：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己。

機場是一個敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機場的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力,。

2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度,，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

20年度的工作,，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作,，真抓實干,，從內(nèi)到外，打造公司一流的團隊形象。20年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率，爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3、改變培訓(xùn)計劃,，按照每月對員工進行知識培訓(xùn),，對一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強培訓(xùn)的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計劃：月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核,，爭取年度評選出至少一位機場服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來，是抓現(xiàn)場員工的點單水平,，做好外語培訓(xùn),，及管理培訓(xùn)，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強培訓(xùn),。

5,、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式，寓教于樂,，讓員工能輕松應(yīng)對機場的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對機場的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓(xùn),。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，培訓(xùn)還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,，并為公司帶來貢獻!

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇八

20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進行了充分調(diào)研,，針對調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容、增補案例,，打造交流為主,、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式,，收到很好的培訓(xùn)效果,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強,、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點,，強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后,，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進行人才評價體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng),、評價,、使用和激勵相結(jié)合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐,。

2,、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后,，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進行調(diào)查,，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點,，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗,，在參與中總結(jié),。

3、促進思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié),，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試,，增加壓力，提升主動學(xué)習(xí)意愿,，并檢驗培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進思考,，更加強交流,。

4、加強互動,，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志,，更增進了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,，團隊演練的評比，感受競爭氛圍,，體驗競爭魅力,，讓競爭成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考,，在競爭中增強友情。

20__年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅,，學(xué)員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊,，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新,，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動力,，有動力就會有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇九

聽了xx老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異?，F(xiàn)對這次培訓(xùn)加以總結(jié)。

我們公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新,、超越,、團結(jié),、務(wù)實這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好,！

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十

通過每周二、五學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神,，加強學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項要求，強化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營思路,、理念,，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度,，對部門員工進行了強化培訓(xùn)，并進行了理論知識的考試,。

1,、加強學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2,、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心，加強員工對公司的愿景,、使命,、核心價值觀、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進一步認(rèn)知,。

3,、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強了員工的自我管理意識,，同時對成本,、質(zhì)量管理有了進一步的認(rèn)識，提高部門員工對采購物資的質(zhì)量認(rèn)識,，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時間安排、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計劃展開工作,，培訓(xùn)工作實施不到位。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn),，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn)，加強培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對以上不足之處，做到以下幾點：

1,、積極鼓勵督促部門員工,，以自學(xué)、報考的方式,，進行多方面的學(xué)習(xí),，擴展自身的知識面，提高自身文化修養(yǎng),。

2,、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料，通過音像教學(xué),，加強視,、聽覺培訓(xùn)的生

動特點，組織部門干部,、員工全員參與,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

3,、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí),，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術(shù)性的指導(dǎo)，調(diào)動員工工作積極性,。

4,、繼續(xù)利用好二、五例會及每天的晨會,，落實好公司各項會議精神的傳達,、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項工作,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十一

三天的培訓(xùn)期一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，雖然這三天的時間很短,，但是在這么短的培訓(xùn)過程里我也學(xué)到很多東西,，認(rèn)識到很多同事了。所以我還是很感謝公司里組織了這場三天兩夜的崗位培訓(xùn)活動,，也希望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓(xùn)活動,。這次的培訓(xùn)活動，公司里要求所有的新員工都要報名參加,，所以我很榮幸我第一次來到公司我就能參加到一場這么大型的活動里,，培訓(xùn)的場面也異常的壯觀熱鬧。

首先是我們的第一天,，我們?nèi)サ娇偣纠锏霓k公樓里，公司的市場經(jīng)理帶領(lǐng)我們一邊參觀公司里各種建筑和各種成就獎?wù)?，一邊為我們介紹公司的各位創(chuàng)始人情況,，為我們講解公司的歷史進程,。在這個過程中，我被公司的企業(yè)文化所深深吸引住了,，我為我們公司能在這么短的時間里就發(fā)展起來的速度所驚嘆,，我為我們公司各種領(lǐng)導(dǎo)人的才干所折服。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司,，讓我更加堅定了我要留在公司里繼續(xù)發(fā)展下去的決心,。

第二天的培訓(xùn)就是關(guān)于我們實戰(zhàn)的培訓(xùn)。因為我們是一家建筑公司,，所以我們需要去到工地上進行實戰(zhàn)考核,。一開始我們還挺拒絕的，因為天氣太炎熱了,，我們都不想去工地里曬太陽,。但是經(jīng)過我們經(jīng)理的一番批評以后，我們意識到了我們是自己太過矯情,。所以我們開始分為兩隊頂著大太陽進行工地實訓(xùn)考核,。雖然考核的內(nèi)容很簡單，就只需要進行房屋的測量,，但是任然有很多的員工沒有通過,。之后，就是工地上的老師傅過來給我們進行指導(dǎo)和培訓(xùn)了,，在經(jīng)過老師傅的`指導(dǎo)下,，我們都懂得了這其中的難點，也知道了其解決辦法,。我們員工參加培訓(xùn)的情緒也越來越高漲,，我們想要學(xué)習(xí)的心也越來越強烈。通過這次去工地上的實戰(zhàn)培訓(xùn),，我收獲了不少,，也讓我懂得了工地上工人的辛苦，也讓我更加的珍惜公司里給我的工作機會,。

第三天的培訓(xùn)就是關(guān)于訓(xùn)練我們團結(jié)力的培訓(xùn)了,。我們來到了一個農(nóng)家樂里，原本以為公司要犒勞我們,，但是沒有想到在農(nóng)家樂里面等著我們的是更為殘酷的攀巖比賽和拔河比賽,。在比賽的過程里，我們繼續(xù)分為兩隊進行比賽,。雖然最后我們都累到不行,，但是我們卻感到很開心，很痛苦。而且通過這次的比賽,，我們的凝聚力變得更加的強了,，團隊協(xié)助的能力也上升了很多。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇4我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的,，能夠成為一名中xxxx人讓我感到非常榮幸,！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里,，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo),，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標(biāo),；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌,、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華,，創(chuàng)造人生的精彩,！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升,、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn),！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的中xxxx人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,！

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實,，使我收獲頗豐。

首先,，我受到了精神上的洗禮,。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo),，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視,、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo),，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備,，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗,、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取,，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí),，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富,！有這種經(jīng)驗作為指導(dǎo),、有這種精神作為支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎,？其次,，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴,，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識,，更堅定了我作為一名中xxxx人的自豪感與歸屬感；昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,，做了言簡意賅的講解,，使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點力的決心,；而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù),，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向,。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！第三,，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事，因更感到親切,，家的感覺更加強烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份，那就是“中xxxx人”,。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力,、各盡所能,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“中xxxx人”增添新的榮譽！能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開人力資源部的精心安排，在此,，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝,！

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十二

公司培訓(xùn)工作總結(jié)自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點,，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計表）,，共40學(xué)時,，培訓(xùn)員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,，共開支培訓(xùn)費用15152元，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表）,。強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn),，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間,，3-7月選擇周三晚是錯誤的,，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn),，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進,。

對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候,，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈,，見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念,、團隊建設(shè)和協(xié)作,、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題。

在速度的世紀(jì),，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求,、一種思想境界,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。

各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上,，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則,，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn)，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購,、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué),。

通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題,，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機密性會議,。

1,、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊伍的組建,，培訓(xùn)體系的建立,。

2、在培訓(xùn)過程中,，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計劃,、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室,、有培訓(xùn)考勤。

3,、實際操作訓(xùn)練做到“四有”,，即有培訓(xùn)計劃、有操作項目,、有訓(xùn)練記錄,、有考核。

4,、日常培訓(xùn)做到“三個突出”,，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn)。

5,、確保“兩個提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實“一課”,，落實每周一課的工作,。

7、進一步改進和加強員工培訓(xùn)工作方式,、方法,，提高培訓(xùn)針對性和有效性。

8,、實行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制,，建立健全責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊伍。

9,、加強入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要。

10,、嚴(yán)格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。

11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次,、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動,，實行雙向考核，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、練技能的積極性,，精心組織，做好名師,、高徒的選拔工作,。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,，一線工人強化“三在崗”培訓(xùn),，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)面達100%。

14,、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。

15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性。

16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案,，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十三

企業(yè),。

結(jié)尾一年來，我室在檔案管理處的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、政策，進一步強化職工思想教育,，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標(biāo),，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、檔案收集整理工作,。

一年來,，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，我室共收集各門類文件材料12175份,，整理各門類檔案1230卷、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫,。整理資料959卷，累計800多件,、底圖1850張,。各門類檔案的歸檔率、完整率,、準(zhǔn)確率均達98%以上,。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次，復(fù)印3690份,。查全率,、查準(zhǔn)率均達到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù)，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達100%,。創(chuàng)經(jīng)濟效益14萬元,，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評。

二,、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào),，贏得領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持。

1,、為了搞好檔案工作,，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持，我們多次到地調(diào)處,、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報我室檔案工作狀況,，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對企業(yè)發(fā)展的意義，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難,，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，去年為我室撥款2.9萬元，由于資金一直沒有到位,，在處辦公室的大力支持和幫助下,，多次與物資購物中心協(xié)調(diào)，到今天七月份為我室購買了空調(diào),、微機(柜式空調(diào)一臺,，窗式空調(diào)七臺，微機一臺)等設(shè)備,，并投入試用,。

2、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題,，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，在該單位進行網(wǎng)絡(luò)改造時，也為我室安裝了網(wǎng)線,，此項工作正在運行中,。

3、隨著現(xiàn)代化的不斷進展,，我室原始檔案的測量數(shù)據(jù)軟盤有大部分?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的微機讀取,，給服務(wù)單位帶來很多不便，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè),，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況,，得到了該單位的大力支持，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作,。此項工作正在進行中,。

4、由于受現(xiàn)有環(huán)境及客觀條件的限制，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現(xiàn)狀相差甚遠,。而線路也隨著時間的推移逐漸老化,，現(xiàn)有的電力需要和線路嚴(yán)重超載的現(xiàn)狀使得整棟檔案樓供電狀況日趨惡化，為此,，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾,，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們多次向上級主管部門反映,，經(jīng)過多方努力,，-x年x月x日，檔案樓的線路改造工作終于動工了,，通過近一個月的施工,，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作。

5,、對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定工作?，F(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄，有的已經(jīng)超期保存多年,，為此,，我組織員工對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行了全面的核查，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行和協(xié)商,，按照監(jiān)視記錄的保管期限對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定銷毀工作,，目前此工作正在進行中，預(yù)計到明年年初這項工作會順利完成,。

三,、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，做好檔案編研工作,。

為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn),，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研、生產(chǎn)的需要編寫了xx處-x年度的《大事記》,、《組織沿革》,、《鉆井新到資料目錄》、《檔案利用效益匯編》等編研資料,，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù)。并還積極向《檔案》,、《政工》投稿14篇,，其中有5篇分別被采納。局級科研項目《運用qc提高-x檔案利用質(zhì)量》獲得-x年局級三等獎,。

四,、圍繞檔案管理規(guī)范，加強安全防范意識。

加強庫房管理,，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時做好溫濕度記錄，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時進行設(shè)備維修保養(yǎng)，庫房內(nèi)實行了專人管理,，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好,，離開庫房及時關(guān)門落鎖，關(guān)閉電源,，做到24小時有人值班,，并專門做了一塊安全標(biāo)語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防范工作。(其內(nèi)容是：見到事故隱患向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一聲;見到危險作業(yè)互相提醒一聲;見到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲,。)五,、積極參加處里開展的各項活動，按時完成上級交辦的各項指標(biāo)任務(wù),，并做到各項費用不超標(biāo),，取得了較好的成績。

六,、存在的問題：

一年來,，我室在檔案管理處的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、政策,，進一步強化職工思想教育，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標(biāo),，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、檔案收集整理工作。

一年來,，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份，整理各門類檔案1230卷,、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫。整理資料959卷,，累計800多件,、底圖1850張。各門類檔案的歸檔率,、完整率,、準(zhǔn)確率均達98%以上,。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次，復(fù)印3690份,。查全率,、查準(zhǔn)率均達到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達100%,。創(chuàng)經(jīng)濟效益14萬元,，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評,。

二、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào),，贏得領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持,。

1,、為了搞好檔案工作，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持,，我們多次到地調(diào)處,、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報我室檔案工作狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對企業(yè)發(fā)展的意義,，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難,，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，去年為我室撥款2.9萬元,，由于資金一直沒有到位,，在處辦公室的大力支持和幫助下，多次與物資購物中心協(xié)調(diào),，到今天七月份為我室購買了空調(diào),、微機(柜式空調(diào)一臺，窗式空調(diào)七臺,，微機一臺)等設(shè)備,，并投入試用。

2,、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題,，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在該單位進行網(wǎng)絡(luò)改造時,，也為我室安裝了網(wǎng)線,，此項工作正在運行中。

3,、隨著現(xiàn)代化的不斷進展,，我室原始檔案的測量數(shù)據(jù)軟盤有大部分?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的微機讀取，給服務(wù)單位帶來很多不便,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè),，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，得到了該單位的大力支持,，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作,。此項工作正在進行中。

檔案樓供電狀況日趨惡化,，為此,，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，他們多次向上級主管部門反映,，經(jīng)過多方努力，-x年x月x日,，檔案樓的線路改造工作終于動工了,，通過近一個月的施工，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作,。

5,、對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定工作。現(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄,，有的已經(jīng)超期保存多年,，為此，我組織員工對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行了全面的核查,，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行和協(xié)商,，按照監(jiān)視記錄的保管期限對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定銷毀工作，目前此工作正在進行中,，預(yù)計到明年年初這項工作會順利完成,。

三、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),，做好檔案編研工作,。

為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn)，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研,、生產(chǎn)的需要編寫了xx處-x年度的《大事記》,、《組織沿革》、《鉆井新到資料目錄》,、《檔案利用效益匯編》等編研資料,，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù)。并還積極向《檔案》,、《政工》投稿14篇,，其中有5篇分別被采納。局級科研項目《運用qc提高-x檔案利用質(zhì)量》獲得-x年局級三等獎,。

四,、圍繞檔案管理規(guī)范,，加強安全防范意識。

加強庫房管理,，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時做好溫濕度記錄，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時進行設(shè)備維修保養(yǎng)，庫房內(nèi)實行了專人管理,，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好,，離開庫房及時關(guān)門落鎖，關(guān)閉電源,，做到24小時有人值班,，并專門做了一塊安全標(biāo)語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防范工作。(其內(nèi)容是：見到事故隱患向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一聲;見到危險作業(yè)互相提醒一聲;見到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲,。)五,、積極參加處里開展的各項活動，按時完成上級交辦的各項指標(biāo)任務(wù),，并做到各項費用不超標(biāo),，取得了較好的成績。

六,、存在的問題：

1,、加強微機理論學(xué)習(xí)，進一步提高微機操作水平,。

2,、大事記、組織沿革還需加強,。

3,、樓房屋頂漏雨，需要維修,。

4,、庫內(nèi)急需增加檔案裝具(密集架)，膠片檔案已無法存放,。

七,、下步打算：

1、積極深入到基層科室,，做好兼職檔案員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,，做到腿勤、嘴勤，使文件材料歸檔率,、完整率,、齊全率都達到要求。進一步加強對改制企業(yè)檔案工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)與指導(dǎo),，完善特種載體檔案的管理，加強電子,、照片、錄音錄像等特種載體檔案和榮譽檔案的收集及規(guī)范化整理工作,。

2,、協(xié)助計算中心做好原始檔案數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作。

4,、繼續(xù)開展“巾幗文明示范崗”活動,，堅持周三、周五政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，積極參加管理處及黨、工,、團組織的各項活動,，完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

5,、繼續(xù)做好檔案的編研工作,，努力向、投稿,，積極撰寫論文,，抓好編研成果和調(diào)研課題的研究。

6,、繼續(xù)做好檔案的保管工作,，加強檔案庫房管理制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度,，做到無失泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生,，提供利用要及時，查全率,、查準(zhǔn)率均達到100%,。用戶對檔案服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀率要達到100%。建立健全適合本室的各項管理,、服務(wù)制度,，使每個同志都樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，切實提高全室職工的素質(zhì),，樹立檔案系統(tǒng)的良好形象,，積極開展檔案的預(yù)測服務(wù),、咨詢服務(wù)、電話查檔,、上門服務(wù)等多種形式的服務(wù),，方便用戶查詢。

一年來,，我室在各項工作中雖然取得了一點成績,，但工作中還有許多不足，在今后的工作當(dāng)中,，努力把各項業(yè)務(wù)工作做得更好,。

企業(yè)檔案管理工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法,，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級,，誠信穩(wěn)銷量》,。

正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍,、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述,、評估,。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明,，不展開分析,、評議。2,、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題,、做法與體會或者成績與缺點,。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng),。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了,。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗。3,、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢,、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法、打算,，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十四

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團公司安排，實現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，進行考試,。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識,，強化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識和操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

關(guān)的“一通三防”知識,，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,，能識別一般通風(fēng)隱患。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機構(gòu)的工作責(zé)任,，落實責(zé)任到人，強化安全培訓(xùn)體制,、機制建設(shè),，進一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度,，有計劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。 2加強對“三項人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),，安全管理人員,，特種工作人員進行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，考核,、取證,、做到人人都持證上崗。

3,、加強區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊利用班前、班后,、安全活動的時間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對性進行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點及專業(yè),，有計劃,，有步驟的開展培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能,。從而達到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5、加強教師隊伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多,，對煤礦井下實踐操作經(jīng)驗缺乏，在培訓(xùn)中理論知識 講的多,。實踐操作知識少,，針對這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,，了解井下各工種的操作工藝,、程序、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí)、請教,、掌握現(xiàn)場操作的知識,，這樣才能有針對性進行講授知識。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6、籌備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報四級培訓(xùn)機構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報,。 今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進行,，完善,、還存在著很多困難和問題,。我們逐步完善、改進,、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十五

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭,，更是企業(yè)文化之間的`競爭,，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要,。

那么,，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢,？

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性,、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則,、基于人性,。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的,，一是企業(yè)家的精神個性,，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念,，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性時,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講；二是企業(yè)組織個性,，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念,、制度和行為方式等，企業(yè)的組織個性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法,，這些精神特質(zhì)和做法,，尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來成功有極大的價值。

其次,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能,，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,，為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點,，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。

第三,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的?；镜纳虡I(yè)準(zhǔn)則,，是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則，例如：誠信,、公平競爭,、雙贏或多贏、職業(yè)化等,。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,，就會受到市場的拋棄。一個不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),，怎么能獲得顧客的忠誠,、投資者和供應(yīng)商的信任，又怎么能得到社會公眾的認(rèn)可,，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則，才能和市場的變化相適應(yīng),。

第四,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的，換言之,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性,，一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性,，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重,，進而才會具有凝聚人心的作用，任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性,，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化,。我們可以從惠普,、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的,，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。

以上4個共性并不是相互獨立的,，而是一個層層遞進的關(guān)系,，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)組織的個性,，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接,，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進行完善和提升,，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過實施,，讓弱勢文化變得強而有力,，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十六

一,、愛崗敬業(yè)恪盡職守,。

愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范，是對培訓(xùn)師的根本要求,，愛崗就是熱愛工作崗位,，熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神來對待本職工作,。做好職業(yè)培訓(xùn)工作有諸多因素和條件,，而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件。

1,、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè),。

只有熱愛職業(yè)教育事業(yè)，才能忠誠于教育事業(yè),。這種忠誠是職教工作者對職業(yè)培訓(xùn)工作真摯的,、熱誠的、持久的熱愛,。對職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)和作用有深刻的理解,，是熱愛職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。只有深刻認(rèn)識職業(yè)培訓(xùn)工作與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系,，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù),、地位和作用，才能在工作中發(fā)揮自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊伍貢獻全部力量,。

2,、勤奮敬業(yè)任勞任怨。

敬業(yè)是一種對職業(yè)培訓(xùn)工作盡職盡責(zé),、一絲不茍的行為,，是一種埋頭苦干、任勞任怨的強烈事業(yè)心和忘我精神,。由于職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)重,、范圍廣，對象復(fù)雜,，因此,，更需要有勤奮敬業(yè),、任勞任怨的精神。

愛崗與敬業(yè)是相輔相成,、相互聯(lián)系在一起的,。培訓(xùn)師沒有對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛，工作中就不可能做到恪盡職守,。但是,，只有對工作的熱愛之情，沒有勤奮踏實,、忠于職守的實際行動,，也不可能做出任何成績來，熱愛本職工作也就成為一句空話,。只有把對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中,，才能做出優(yōu)異成績。

3,、增強事業(yè)心和責(zé)任感,。

培訓(xùn)師的事業(yè)心，是在一定目標(biāo)鼓舞下所產(chǎn)生的堅韌不撥地,、爭取培訓(xùn)事業(yè)成功的一種思想感情,。它的核心是忠于職守，獻身事業(yè),。培訓(xùn)師的責(zé)任感,，是指忠實地履行自己的職業(yè)職責(zé)，克服一切困難,，自覺地做好職業(yè)培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)師的事業(yè)心和責(zé)任感是高尚的道德情感。熱愛職業(yè)教育事業(yè),，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的意義和作用,，工作中盡職盡責(zé)任，恪盡職守,，自覺自愿地為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻自己的畢生精力,，滿腔熱情地進行創(chuàng)造性勞動，為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻自己的光和熱,，這是培訓(xùn)師具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。

二,、遵紀(jì)守法為人師表,。

隨著時代的發(fā)展，社會的進步,，法紀(jì)的作用顯得越來越重要,。遵紀(jì)守法越來越成為人們工作,、生活中所必不可缺的道德規(guī)范。培訓(xùn)師應(yīng)該自覺遵守法律,，自覺維護紀(jì)律,，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，增強法律意識,，為人師表,。

1、學(xué)習(xí)法律知識增強法制觀念,。

2,、嚴(yán)格要求自己遵守法律意識。

隨著改革開放的深入,，市場經(jīng)濟的發(fā)展,，經(jīng)濟活動來越頻繁，利益關(guān)系越來越復(fù)雜,，因此,，也越來越迫切地需要完備的法制、紀(jì)律來引導(dǎo),、規(guī)范,、保障職業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展秩序。作為一名培訓(xùn)師,，其職業(yè)本身就決定了其要在思想,、品德、作風(fēng),、紀(jì)律上成為表率,，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項政治紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,。只有以身作則,、遵紀(jì)守法、為人師表,，才能努力做好職業(yè)培訓(xùn)工作,，維護和保證職業(yè)培訓(xùn)市場的良性發(fā)展，使職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)沿著正確,、健康的軌道前進,。

三、勤于鉆研精益求精。

勤于鉆研,，精益求精是培訓(xùn)師職業(yè)道德的一個重要方面,。在學(xué)習(xí)和工作上，只有勤于鉆研,，精益求精,，才能有所進步，不斷創(chuàng)新,。

1,、勤奮好學(xué)刻苦鉆研。

勤奮好學(xué),，刻苦鉆研是對培訓(xùn)師的'職業(yè)要求,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化,。因此,，培訓(xùn)師只有勤奮鉆研，不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),，不斷更新、改善知識結(jié)構(gòu),，刻苦鉆研,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，勤于實踐,，勤于思考,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)工作的要求,。每一個學(xué)有專長,、教有成就、管理有方的培訓(xùn)師,，都是長期孜孜不倦地刻苦學(xué)習(xí),，勤于鉆研的結(jié)果。

2,、精益求精積極進取,。

職業(yè)是一個人在社會上安適立命的基礎(chǔ)，也是一個人為國家,、為社會做貢獻的基本途徑,。從這個意義上說，培訓(xùn)師個人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達到較高水平,，才能做好職業(yè)培訓(xùn)工作。而精益求精，積極進取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提,。

所謂精益求精，就是要求培訓(xùn)師不斷積累專業(yè)知識和教學(xué)經(jīng)驗,、管理經(jīng)驗,，不固步自封，認(rèn)真鉆研,，不斷進取,，把業(yè)務(wù)工作做得越來越好，好上加好,，所謂積極進取,，是一種對工作、對事情永不滿足的精神和堅持不懈的追求,。

四,、以人為本開拓創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，是人才的競爭,。人才是未來經(jīng)濟競爭的制高點，是新一輪企業(yè)競爭的焦點,?！爸匾暼恕⒆鹬厝恕笔且匀藶楸纠砟畹暮诵?，它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位,。企業(yè)要發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì),，而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓(xùn)則必須創(chuàng)新,。

1、提高認(rèn)識勇于創(chuàng)新,。

企業(yè)要快速發(fā)展,，必須緊緊抓住“人”這個關(guān)健因素，只有擁有一支高素質(zhì),、高技能的職工隊伍,，才能更好地掌握和操作先進的設(shè)備，才能適應(yīng)激烈的市場競爭和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求,。因此,，加強培訓(xùn)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,，事例培訓(xùn)資源,，創(chuàng)造性的，有效的開鈄災(zāi)髖嘌擔(dān)不斷提高和產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、服務(wù)和一線勞動者的素質(zhì)和技能，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑,。培訓(xùn)師必須提高對職業(yè)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變歡，增強服務(wù)意識,。通過深入調(diào)研,，明確企業(yè)發(fā)展方向，定位培訓(xùn)目標(biāo),，在培訓(xùn)體制,、內(nèi)容、方式,、方法,、思路等方面勇于創(chuàng)新。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十七

本文目錄,。

在五個多月的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了,。

崗位職責(zé),。

充實了工作內(nèi)容完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)匯報如下：

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)。

規(guī)章制度,。

質(zhì)量管理安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合,。

應(yīng)急預(yù)案,。

煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保工藝質(zhì)量技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人,；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人,，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料,，7月-11月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表：

培訓(xùn)資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處,；同時,，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審,，沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到xx年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

第一，年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃,，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做。在xx年,，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓(xùn)計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

企業(yè)。

（2）|,。

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每半年對企業(yè)生產(chǎn),、運營中存在的問題進行分析，對員工在工作中暴露的問題進行論證,，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織,，離不開強有力的團隊,，因此，要組建一支培訓(xùn)管理團隊,，通過開展對培訓(xùn)管理團隊成員的一系列相關(guān)培訓(xùn),，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會，加強培訓(xùn)管理經(jīng)驗的溝通與交流,。提升團隊的培訓(xùn)管理意識和水平,。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團隊,。

培訓(xùn)工作的好壞，員工知識與技能掌握程度的深淺,，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師，至少應(yīng)該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師,，同時,，要把新員工“師帶徒”工作落到實處。

在培訓(xùn)模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊,、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、管理制度流程),、在職員工學(xué)歷進修模塊等等,。

培訓(xùn)方式上，不拘形式,，實行靈活多樣的方式,，如師帶徒,、專題研討會、讀書討論座談會,、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授、職務(wù)代理,、外派培訓(xùn),、專題研討、員工自主學(xué)習(xí)),。

評估是為了檢驗培訓(xùn)工作的效果,，評估也是為了更好的促進今后的培訓(xùn)工作，因此,，每一項培訓(xùn)結(jié)束后,，就應(yīng)該對培訓(xùn)效果進行評估。通過滿意度,、知識層,、行為層、業(yè)績層等四個層次,，從培訓(xùn)課程實施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,，來評估整個培訓(xùn)工作的效果,。

以上六個方面，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓(xùn)的“六個一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié)。

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1,、制定一部符合企業(yè)實際的培訓(xùn)制度與流程。

每半年對企業(yè)生產(chǎn),、運營中存在的問題進行分析,，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,。

2、組建一支專業(yè)的培訓(xùn)管理團隊,。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織,，離不開強有力的團隊，因此,，要組建一支培訓(xùn)管理團隊,，通過開展對培訓(xùn)管理團隊成員的一系列相關(guān)培訓(xùn),，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會，加強培訓(xùn)管理經(jīng)驗的溝通與交流,。提升團隊的培訓(xùn)管理意識和水平,。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團隊,。

3,、打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

培訓(xùn)工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺,，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊,。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工知識與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師,，至少應(yīng)該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師,，同時，要把新員工“師帶徒”?工作落到實處,。

4,、開發(fā)一套適合企業(yè)實際、兼可操作性,、知識技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件,。

5,、開展一系列符合企業(yè)實際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式。

在培訓(xùn)模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊,、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊（員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、管理制度流程）,、在職員工學(xué)歷進修模塊等等,。

培訓(xùn)方式上，不拘形式,，實行靈活多樣的方式,，如師帶徒,、專題研討會、讀書討論座談會,、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)（包括現(xiàn)場講授、職務(wù)代理,、外派培訓(xùn),、專題研討、員工自主學(xué)習(xí)）,。

6,、建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系；

評估是為了檢驗培訓(xùn)工作的效果,，評估也是為了更好的促進今后的培訓(xùn)工作,，因此，每一項培訓(xùn)結(jié)束后,，就應(yīng)該對培訓(xùn)效果進行評估,。通過滿意度、知識層,、行為層,、業(yè)績層等四個層次,，從培訓(xùn)課程實施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,，來評估整個培訓(xùn)工作的效果,。

以上六個方面,，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓(xùn)的“六個一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十八

在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

一、培訓(xùn)情況。

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，__月至__月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

__月至__月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

__月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知;,。

__月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：

關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料,，__月-__月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表：

同時,，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方,。3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從__月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審,，沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到__年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

三,、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策。

第一,，年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做,。在__年,，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓(xùn)計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十九

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團公司安排,，實現(xiàn)“0、1,、120”的奮斗目標(biāo),，提升全員整體素質(zhì)，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項任務(wù),，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

一、強化安全培訓(xùn),，提高員工安全意識,。

1、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn),，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，進行考試。通過全員安全培訓(xùn),，提高井下員工的安全意識,，強化安全責(zé)任，掌握必備安全知識和操作技能,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,，能識別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識,。

二、健全制度,、完善培訓(xùn)管理,。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)機構(gòu)的工作責(zé)任,，落實責(zé)任到人,，強化安全培訓(xùn)體制、機制建設(shè),，進一步理順管理體制,，完善各類規(guī)章制度，有計劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機制,，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式。2加強對“三項人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員,，特種工作人員進行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn),，考核、取證,、做到人人都持證上崗,。

3、加強區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),，督促和檢查各區(qū)隊,、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊利用班前、班后、安全活動的時間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對性進行培訓(xùn),。各單位根據(jù)本單位的特點及專業(yè)，有計劃,，有步驟的開展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及操作技能,。從而達到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5、加強教師隊伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多,，對煤礦井下實踐操作經(jīng)驗缺乏，在培訓(xùn)中理論知識講的多,。實踐操作知識少,，針對這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,，了解井下各工種的操作工藝,、程序、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí),、請教、掌握現(xiàn)場操作的知識,，這樣才能有針對性進行講授知識,。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6,、籌備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì),。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報四級培訓(xùn)機構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備。按照四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報。今年的員工培訓(xùn)工作,，正在逐步進行,，完善、還存在著很多困難和問題,。我們逐步完善,、改進、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù),。

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司20xx年x月x日,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十

時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20xx年培訓(xùn)部幾個月來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占17%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%，共計xx課時,，參訓(xùn)xx人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn),、外語培訓(xùn),、機場準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全服務(wù)培訓(xùn),、財務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

來自 m.sevw.cn

3,、新員工崗前培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期,，培訓(xùn)合格進入現(xiàn)場的共xx人，每屆培訓(xùn)合格率達99%以上,，基本達到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達xx人次,。

1、20xx年的培訓(xùn)工作重點主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。

對于新員工而言,，機場的準(zhǔn)入考試,、安全、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機場的一些必要的考試，拿到證件,，順利進入機場工作,。i對于在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅定員工心態(tài),，提高員工的積極性。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠效益,。

2、20xx年度完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分，把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個負(fù)責(zé)部門進行考核,，也更利于我司進行歸檔及做好分析,。

3、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，積極投入工作。

20xx年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主，比較枯燥,、無趣,，希望能在20xx年度培訓(xùn)工作能有所突破，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20xx年度主要是加強管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn)，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才,。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)不學(xué)一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。20xx年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動，沒有想象中的主動,，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20xx年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動為主動,，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個方面,，從實際了解員工的需要,，為其提供適時,、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點單人才,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因為我司年齡結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會比較大，對于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個重點來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復(fù)訓(xùn)，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚,，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十一

時間一晃而過,，如白隙之間,，20__年已經(jīng)來臨，回顧自己在20__年培訓(xùn)部幾個月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20__年共舉行內(nèi)訓(xùn)項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占17%，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%,，共計__課時,，參訓(xùn)__人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn),、外語培訓(xùn)、機場準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全服務(wù)培訓(xùn),、財務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2、重點培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類,、服務(wù)提升類。

來自 m.sevw.cn

3,、新員工崗前培訓(xùn),。

20__年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期，培訓(xùn)合格進入現(xiàn)場的共__人,，每屆培訓(xùn)合格率達99%以上,，基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達__人次,。

1、20__年的培訓(xùn)工作重點主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言,，機場的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過機場的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進入機場工作。i對于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠效益。

2、20__年度完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

將機場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個負(fù)責(zé)部門進行考核,，也更利于我司進行歸檔及做好分析。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，積極投入工作,。

20__年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥,、無趣，希望能在20__年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn)。20__年度主要是加強管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)不學(xué)一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。20__年度，培訓(xùn)的工作一般比較被動,，沒有想象中的主動,，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20__年度，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動為主動,，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個方面，從實際了解員工的需要,，為其提供適時,、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點單人才,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因為我司年齡結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭取公司的利益最大化,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20__年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試，難度會比較大,，對于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個重點來抓，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍,。

四,、20__年培訓(xùn)部計劃。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓(xùn)計劃：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己,。

機場是一個敏感區(qū)域，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以,，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù)，更主要的是與機場的交涉,、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對工作，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力。

2,、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

20__年度的工作,，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作,，真抓實干，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團隊形象,。20__年度，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率,，爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設(shè)。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3,、改變培訓(xùn)計劃，按照每月對員工進行知識培訓(xùn),，對一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表，加強培訓(xùn)的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能,。

4、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計劃：3—4月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。4月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn)，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20__年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核，爭取年度評選出至少一位機場服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升,。

3月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來,，是抓現(xiàn)場員工的點單水平，做好外語培訓(xùn),，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強培訓(xùn),。

5,、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式，寓教于樂,，讓員工能輕松應(yīng)對機場的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對機場的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓(xùn),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十二

參加工作三年來，對于總工工作的認(rèn)識只是停留在表面,，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計,，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，才體會到總工的工作對于一個項目的重要性。

在項目前期,，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持,。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中。作為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中心的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本,，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

自從分配下來后,，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭,，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動,。所以,，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺,，尤其是對外,，比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足,，在工程方面處處為難。同時,，作為項目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個方面提高自身的能力,。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，對自己的要求要更加嚴(yán)格，從一開始就要不斷地鞭策自己,，時時提醒自己,。做為項目領(lǐng)導(dǎo)，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo),、項目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益、為企業(yè)謀發(fā)展,，絕不是為了一己私利,，滿足個人的需求。平時要多關(guān)心時事,，通過學(xué)習(xí),，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己,，做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工,。

在xx大發(fā)展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會,，我一定會努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人,，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十三

總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題,。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”,。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等,。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點,，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題,，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題,，補充說明單位,、時限、內(nèi)容等,。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱,、時間、主要內(nèi)容,、文種組成,，如《××市財政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括,，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),，如《一年來的談判及前途》等,。