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心理部工作總結(jié)報告管理篇一

回顧即將過去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針,，以“降本增效,、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標,?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加,，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專項工作中又有多項涉及面較大,，實際工作中遇到了許多困難和問題,，但設(shè)備管理組全體成員通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

一、認真學習維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識,，認真實踐,，提高能力。

由于我公司設(shè)備,、工具種類繁多,，相當一部分設(shè)備,、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備,、工具的原理,、性能熟悉了解,，才能更好的管好、用好,、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進行,，設(shè)備管理組從學習最基本的機械設(shè),、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識,、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓,、鉗工基礎(chǔ)培訓,、液壓檢測培訓、tes校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓,，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業(yè)余時間認真的向老師傅探討經(jīng)驗,，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓,，認真的查閱各種使用說明書,，讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中,，編制了常見故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng),。

二、組織操作人員學習知識,，提高設(shè)備工具操作維護技能,。

設(shè)備工具能否正常,、高效的運行,，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常,、高效運行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進行,，保證按照時間節(jié)點完成交付任務(wù),，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對生產(chǎn)設(shè)備工具進行切實有效的維護保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設(shè)備維護保養(yǎng)、操作技能,，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門,、現(xiàn)場的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程,。

三,、堅持進行設(shè)備巡檢,。

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備,、工具實行定期巡檢,，對設(shè)備、工具的使用情況進行檢查,、分析,，加強檢查和通報的力度,，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞,。

四,、設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃,。

____年度設(shè)備管理組嚴格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗,、檢驗計劃》,、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》,、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃,，完成了49套堵蓋的裝配,，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,，為公司機翼的交付保駕護航,。

五,、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目,。

根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風動工具完好率降低備件采購成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設(shè)備管理組整理了報廢的備件,，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中,，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強設(shè)備工具的日常保養(yǎng),，重點設(shè)備工具每架次進行一次保養(yǎng),，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費用,。

在鉆頭刃磨計劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進行改進,、調(diào)試,，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難,，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究,、學習,，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下,，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達600余根,。

六,、專利項目研發(fā)申報計劃,。

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作,，經(jīng)102所校驗符合檢測要求,，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整,?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批。

七,、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作。

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作中,，設(shè)備管理組認真履行職責,，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫,、流程圖的編制,，流程風險點的填寫,。

八,、設(shè)備、工具,、設(shè)施的驗收,。

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機,、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機庫大門,、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收,，設(shè)備管理組嚴格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標準、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進行驗收,，以公司利益為重,，在驗收標準與到貨實物存在差異時，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,，要求供應(yīng)商維修,、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益,。

九,、團隊建設(shè)。

設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工,，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司,，善于與團隊員工溝通,，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處,，樂于幫助同事,，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升,，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù),。

十,、不足之處。

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責;工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項準備工作;在外部維修,、校驗工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。

十一,、____年的主要工作,。

1。繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。

2,。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作,，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動維護變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,，做好預(yù)防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手，進一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3,。加強專業(yè)知識的培訓，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案,。

4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護及故障分析,，進一步優(yōu)化操作,，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運行。

5,。樹立成本觀念,，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強設(shè)備管理組費用明細的控制,，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上,。

6,。積極采用新材料、新技術(shù),、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造,，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,，保證設(shè)備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

7。重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓,，創(chuàng)造機會到周邊單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之，只有心系公司,，處處為工作著想,，才能進一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平,，進一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展,，對設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學習各類知識，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標準,，嚴要求,，提高業(yè)務(wù)技能，管好,、用好,、維護保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進行,，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇二

20__年,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、高度重視，把安全管理作為教育工作的一項重要內(nèi)容來抓,。

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提,。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題，都可能給社會,、學校和家庭帶來不可挽回的損失,，可以說安全管理工作是關(guān)系到全區(qū)萬名師生生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定,、家庭幸福的大事,。我局著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是安全管理工作列入,，并作為首要工作抓緊抓好,。強調(diào)樹立安全管理意識，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神,，消除各學校(單位)安全隱患,，加強師生安全教育和管理，以及依法治教,，在與學校簽訂的年度目標管理上對安全管理工作提出了明確的要求,。二是充分發(fā)揮安全管理責任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。一年來，我局多次召開各學校校長,、幼兒園園長會議,，傳達國家,、省、市,、區(qū)關(guān)于安全管理工作的指示,，部署安全工作，要求校,、園領(lǐng)導(dǎo)把安全管理工作放在重要工作議程,，結(jié)合學校各個不同時期的特點和情況，把安全管理工作抓緊抓好,。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題，我局有關(guān)負責同志每季度均到各校,、園開展安全工作檢查,，指導(dǎo)學校進一步加強安全管理工作。三是局里還撥出專項經(jīng)費,，加強和改善公辦學校消防方面設(shè)施建設(shè),，對于學校提出的安全管理工作方面用款，我局在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排,。

二,、確立“大安全”觀念，層層落實安全文明目標責任制,。

按照中央,、省、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,，我區(qū)教育系統(tǒng)結(jié)合學校教育教學的實際，確立了“大安全”的觀念,。明確學校在學法,、守法、防火,、防盜,、防毒、防破壞,、防自然災(zāi)害,、禁毒、打黑,、保密安全,、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全,、治安安全等方面的重要職責,。我局和管委會簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，并和各學校、幼兒園第一責任人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,。各學校、幼兒園第一責任人又分別與教師簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,。在責任書中體現(xiàn)了社會治安治理,、安全管理責任和精神文明建設(shè)目標責任的要點，我局成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了綜治工作辦公室,。層層實行責任制，層層簽訂了責任書,，一級抓一級,，層層抓落實。

三,、開展安全管理法規(guī)的學習宣傳,，健全。

為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在學校得到廣泛的貫徹和落實,，我局專門組織會議組織各學校校長,、幼兒園園長學習宣傳安全管理有關(guān)法規(guī)，還與區(qū)公安消防部門聯(lián)合舉辦教職工消防知識培訓班,。通過學習,，提高校長、園長以及教職工的政治敏銳性和鑒別力;強化廣大師生的安全防范意識,，提高他們消防,、衛(wèi)生、勞動,、交通,、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力,。

在增強廣大干部和師生安全管理意識的同時,，我局及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故》,、《消防安全工作制度》,、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi),、總務(wù)后勤,、財物、食堂等工作制度,，圖書館和各類實驗室制度,、以及防黃,、防毒、防賭等制度,，對組織學生外出活動均有嚴格的審批,、組織程序和規(guī)定。

四,、按照部署,，認真開展安全管理工作。

對安委辦部署的各項工作,，我局能結(jié)合教育系統(tǒng)的實際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,，要求各單位認真貫徹落實。

各學校,、幼兒園認真組織開展了以加強學校安全管理,、強化師生安全意識為主題的安全教學活動，以各種形式開展安全知識宣傳教育,，并加強安全教學監(jiān)督檢查,。利用國旗下的講話、周會,、班會時間進行以防溺水,、防盜、防搶,、防勒索,、交通安全為主題的安全教育，并懸掛,、張貼安全標語,、宣傳畫、掛圖,，在班級,、年級和校園制作有針對性的安全教育黑版報、墻報,，強化了學校師生的安全意識和法律法規(guī)知識,。促進我區(qū)中小學校、幼兒園安全教學工作的長期深入開展,，確保師生人身安全和學校財產(chǎn)安全,、保證教育教學工作的正常進行。

加強安全教學監(jiān)督檢查,。由區(qū)教育局組織檢查組,，每季度組織安全工作檢查，取締非法辦學，消除辦學中的重大隱患,，并深入到學校,、幼兒園開展以校園內(nèi)部安全及校園周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。通過檢查,，在落實各項安全責任制和安全工作規(guī)章制度,，完善各項安全設(shè)施、設(shè)備,、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面,，開展了對安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施,，確保教育教學的安全,。

主要認真抓好以下幾個方面的工作：

一是開展安全管理教育和宣傳,，增強廣大師生安全防護意識,。教育學生熱愛生活、熱愛和珍惜生命,、學會生存,、關(guān)心集體、愛護公物等,，將安全管理作為學校教育工作的重要組成部分,。我局要求學校利用國旗下的講話、課外活動,、周會,、黑板報、放錄相等方式對學生進行安全管理教育,，使廣大師生牢牢樹立人身安全,、交通安全、飲食衛(wèi)生,、“三防”安全等大安全觀念,，提高自我保護能力。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持,。學校的治安治理是一項系統(tǒng)工程,，需要教育、公安,、城管,、環(huán)保、衛(wèi)生,、三防辦,、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn),，密切配合,。所有學校都聘請了法制副校長,，把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮公安機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來，推動學校育人環(huán)境進一步優(yōu)化,。

三是徹底整治學校周邊環(huán)境,。按照市的要求，我局聯(lián)合公安局召開各學校,、幼兒園負責人會議布置整治學校周邊環(huán)境工作會議,。對本區(qū)學校(園)周邊安全隱患情況進行了核實，摸底排查,，列入整治方案之中,。在會上，明確了分工,，落實了責任,，對近期能解決的問題，立即予以解決;一時解決不了的,，提出方案,，分階段解決;確實解決不了的問題，作出說明,。集中整治學校及周邊地區(qū)治安環(huán)境活動初步解決了影響學校及周邊地區(qū)治安隱患和突出的治安問題,，進一步優(yōu)化了學校的育人環(huán)境，取得了較好的效果,。

一年來,，我局在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴,，杜絕了群體傷亡事故,，廣大師生的安全防患意識普遍加強，全區(qū)中小學生犯罪率為0,，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象,，收到了較好的社會效益。

盡管我們在安全防患方面做了大量工作,，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除,，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當艱巨。今后,，我局將一如既往的按照上級及區(qū)安委的部署,，結(jié)合本系統(tǒng)的實際，加強領(lǐng)導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗,，精心組織，全員動員，采取有力措施,，努力把我局學校安全管理工作做得更好,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇三

xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫忙和支持下,，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗,，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作,。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當然,，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓,。在那里,，我將這段時間的學習,、思想和認識總結(jié)如下：

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

透過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置,、日期,、數(shù)量），出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都留意翼翼,，認真觀察，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當班同事的指導(dǎo)下,，我認真學習,、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真,、用心主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

此刻是信息化,、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作簡單了,，相反我們就應(yīng)存在一種危機感，加強學習,，不進步就等于落后,，所以，我一向在努力著,，學習著,。我相信，在不久一段時間內(nèi),，我們的倉庫管理將更加高效,、精準,、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇四

20__年，為認真貫徹落實黨的十八大,、十八屆五中,、六中全會精神，切實加強市人防辦應(yīng)急管理工作建設(shè),，不斷提高本辦應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力,，市人防辦認真落實《貴陽市人民政府工作目標責任書》規(guī)定的應(yīng)急工作目標任務(wù)，嚴格按照《貴陽市20__年應(yīng)急管理工作要點》要求,，認真開展應(yīng)急管理各項工作,。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于開展20__年度應(yīng)急管理目標考核的通知》要求，現(xiàn)將市人防辦20__年應(yīng)急管理工作開展情況報告如下：

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，認真部署考核。

市人防辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作,，按市政府有關(guān)要求和部署,，將該項工作納入目標任務(wù)考核。根據(jù)人員變動情況適時調(diào)整了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單,，由“一把手”負總責,，明確專門的分管領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)處室具體負責內(nèi)容,，形成上下齊心協(xié)力的工作格局,，做到了應(yīng)急管理工作層層有人抓、有人管,，任務(wù)層層分解落實到實處的良好局面,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照《貴陽市公共安全管理責任制暫行規(guī)定》，認真落實安全管理責任,。及時安排專人參加市政府組織的各類安全應(yīng)急管理工作會議及培訓,，并在黨組會和主任辦公會以及領(lǐng)導(dǎo)小組專題會上及時傳達學習有關(guān)會議和文件精神，研究部署應(yīng)急管理工作,。機關(guān)計財處認真做好資金預(yù)算,，有效保障了應(yīng)急管理工作所需資金保障和物資保障。

二,、完善應(yīng)急預(yù)案,，加強值班預(yù)警。

根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于修訂完善全市各類應(yīng)急預(yù)案的通知》要求,，及時組織辦領(lǐng)導(dǎo),、各相關(guān)處室對我辦應(yīng)急預(yù)案進行梳理,，對《貴陽市人防辦防汛、防火應(yīng)急預(yù)案》進行了修訂,，經(jīng)過反復(fù)討論修改,，調(diào)整了應(yīng)急處置指揮部人員，理順了應(yīng)急處置程序,明確了信息報告及后期處置有關(guān)要求,，使方案更具針對性和實用性,，可操作性更強。

進一步完善了應(yīng)急值守和信息報送機制,，認真貫徹落實《中共貴陽市委辦公廳貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強和改進突發(fā)事件信息報送和應(yīng)急值守工作的通知》要求,，每月制定《貴陽市人防辦戰(zhàn)備、維穩(wěn),、防汛應(yīng)急值班表》報市政府應(yīng)急辦,，嚴格執(zhí)行24小時戰(zhàn)備值班制度，明確值班責任,。值班有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，有值班人員在崗值班，做好值班記錄和交接班工作,，建立完善值班臺帳,。

三、加強日常管理,，全力排除隱患,。

高度重視汛期清淤防汛工作，發(fā)放“防汛緊急通知”500余份,，檢查人防地下室300余家,，對防汛物資、防汛設(shè)備設(shè)施等進行了提前安排部署及維護維修,。加強對全辦所管轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的維護管理工作,，20__年共投入各類消防建設(shè)資金及消防維護費用約37萬余元，對客車站通道的消防隱患進行了整改,，確保市人防辦所管區(qū)域范圍內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的完好,。對所有警報器進行檢查，并使每臺警報器隨時處在準備鳴響狀態(tài),，同時派出技術(shù)人員檢修人員進行抽檢，確保完好,。辦領(lǐng)導(dǎo)分別對本辦管理的地下通道(商場)實行包片檢查,，全年共到通道(商場)檢查30余次，對存在消防安全和汛期安全隱患的事項進行跟蹤督促,，確保整改到位,。

根據(jù)市有關(guān)要求,，按照“誰主管，誰負責”的原則,，認真組織辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室,、直屬事業(yè)單位對所管理區(qū)域和事項的事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生,、自然災(zāi)害,、社會安全等領(lǐng)域風險隱患進行排查,，由值班人員每日根據(jù)實際情況填寫《市政府工作部門汛期較大以上風險隱患排查檢測日報表》報市政府應(yīng)急辦,。通過排查，及時排除了人防老職工宿舍,、客車站通道,、青山通道等處安全隱患,。

四、落實訓練演練,，強化隊伍建設(shè),。

為有效地組織保護人民的生命和財產(chǎn)安全，加強平時防災(zāi),、戰(zhàn)時防空襲的防護能力和自救互救能力,，市人防辦協(xié)調(diào)對人防專業(yè)隊伍進行了充實，年初對各人防專業(yè)隊伍下達了培訓計劃和訓(演)練計劃,，并按照計劃組織實施培訓,、訓練和演練工作，提升專業(yè)隊伍應(yīng)急處置能力,。在市人防辦管理的地下通道(商場)開展了防火,、防汛演練。9月18日組織開展了全市人防音響警報器鳴響演練,，并在在南明區(qū)山水中學,、貴州民族大學、云巖區(qū)普陀社區(qū)和觀山湖區(qū)金華園社區(qū)聯(lián)系組織區(qū)民兵應(yīng)急分隊,、消防,、衛(wèi)生應(yīng)急救護隊、社區(qū)志愿者及學校師生同步開展疏散演練,，其他區(qū)市縣同步開展了人防警報器試鳴演練,。

五、做好宣傳教育,，提升應(yīng)對能力__貴陽市中學人民防空知識教育工作的通知》和《關(guān)于舉辦全市中學人民防空知識教育師資培訓的通知》并跟蹤監(jiān)督落實,。

完成了全市1.7萬名中學生和近200名中學教師的人民防空知識教育培訓任務(wù)，印制了兩萬冊貴陽市中學生《人民防空知識》讀本并下發(fā)到各區(qū)(市)縣中學生手中,，增強了學生的國防觀念,、人防意識和應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

根據(jù)上級安排，利用國家人防辦和省人防辦下?lián)艿膶ｍ椯Y金在貴陽市建設(shè)了四塊電子屏,，用于防空防災(zāi)預(yù)警報知和平時人防,、國防等知識宣傳，并委托廣告公司設(shè)計制作了10個人防宣傳短片在電子屏上播放,，向過往行人宣傳防空知識,。制作了《貴陽市防空防災(zāi)知識宣傳手冊》并借助“428”,“918”,“124”等宣傳活動向市民發(fā)放。充分利用人防宣傳欄,、宣傳櫥窗,、宣傳展牌、宣傳光碟,、資料和宣傳教育橫幅等多種形式,，將防空防災(zāi)宣傳滲入到各個層面，以各種形勢開展防空防災(zāi)宣傳教育活動,。按照人防知識“五進”要求,，到機關(guān)、學校,、社區(qū),、企業(yè)宣傳防空防災(zāi)知識，利用新聞媒體,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強大宣傳功能,，將防空防災(zāi)發(fā)布到市人防辦網(wǎng)站、微信等平臺,，提供給廣大市民查詢和學習,。

六、存在的問題,。

我辦在應(yīng)急管理工作中還存在一些問題：一是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,，群眾對應(yīng)急管理的了解不全面、知識掌握不豐富,、自救能力不夠強,。二是應(yīng)急管理工作中資金不足，應(yīng)急管理工作裝備難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇五

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺,！

xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進,。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù)，就沒有管理,！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,，由于需求,、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個項目里,，我負責軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫,，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學習道路應(yīng)該怎么走下去！

整個項目進行的過程中,，我一直在努力從中學習,，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多,。

1,、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行,。

4,、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決,。

5、項目文檔,、代碼定期予以備份,，當項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了,。這是我大學里最認真的一門課,，當然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠比成績要有意義的多。

心理部工作總結(jié)報告管理篇六

20____年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四,、20____年我車間設(shè)備管理目標,。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。

4.建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

心理部工作總結(jié)報告管理篇七

今年一月十八日下午開始,，本人在香榭麗小區(qū)物業(yè)管理實習工作,。實習期間，本人依次對設(shè)施管理,、事務(wù)管理,、保安管理進行了實習。在實習中,，本人在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，,。簡短的實習,，使本人對物業(yè)管理工作有了深層次的認識。

一,、加強人力資源管理,，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè),。

嚴把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)于招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè),；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高,、體能、知識,、品格,、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。做好員工的入職,、于職培訓工作,。美佳物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關(guān)培訓工作,，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性,；隨著市場競爭激烈，知識,、技能的不斷更新,，對于職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會。美佳物業(yè)提倡“工作就是學習,，工作就是創(chuàng)新”,，每位員工都爭做“學習型、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的`比幫趕超的競爭氛圍,。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象。從實際出發(fā),，管理處嚴格參照ls09000質(zhì)量體系運作,，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準,、考核標準,。管理處根據(jù)員工的工作職責，制定全方位的上級,、平級,、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準,，實行定性和定量考核相結(jié)合,，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響,；建立完善考核機制,，實行末位淘汰制，避免了考核走過場的現(xiàn)象,，通過考核機制的建立,，增強了員工的危機感、緊迫感,，促使員工不斷提高自本人素質(zhì),。

二、培育自本人核心專長，創(chuàng)特色服務(wù),，提升核心競爭力,。于實習中，本人看到一套由沿海集團,、易建科技,、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作,，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不于的服務(wù),，提升了服務(wù)效率,，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司于激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

三、推行“顧客互動年”,，促進公司與業(yè)主之間的良性互動,。美佳物業(yè)于與業(yè)主關(guān)系管理方面，于實習中本人了解到,，于2002年美佳重點開展了“顧客互動年”活動,。成立了美佳俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣,、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份,，開展了學雷鋒義務(wù)服務(wù)活動,；“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動,；十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,，加強了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

文檔為doc格式,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇八

一是構(gòu)建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化,。我公司在2003年通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上,，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導(dǎo)下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊,、項目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度,，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo),，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

三是強化教育培訓,，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書,、裝置(設(shè)備)知識、危險源識別,、職業(yè)危害與防護,、風險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓,，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作;2,、查責任制落實，規(guī)范管理責任;3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6,、查安全合同,，規(guī)范主體責任;7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓教育;8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。

四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科),，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項,，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機動科),。

心理部工作總結(jié)報告管理篇九

畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年,。在這一年里,，我完成了從一個學生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學應(yīng)用于實踐的過程,。剛剛進入白象的時候,，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好,，但當自己真正去做了,，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機,、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切,，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

2011年10月23日我結(jié)束了實習，開始正式進入制面車間,，做d2班長,，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手,，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機不正常,，成本虧損嚴重,。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累,，員工也很累，開機不正常,，很難開滿12小時,，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,，一天工作近16小時,，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步,，現(xiàn)場成本都有所改善,，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟,。

用了3個月的時間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績,。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況,，3,、4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上,。

進入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當時所謂的一班“閑人”,，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做,，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作，自己不是無事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),，如上、退料,，五合一,、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉,。

2011年下半年,，我還要不斷努力，爭取更大的進步,，我知道自己還有很多不懂得,，在2011年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍,，掌握一些管理方法,，并用于實際中,，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計劃,，如下：

1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程,；

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)；

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長遠的眼光,；

5、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,；

關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：

3、垃圾口員工加強監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫；

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇十

20__年對__支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下,，__路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難,，團結(jié)一致,，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風險的前提下,，以發(fā)展為主線，以利潤為目標,，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長?，F(xiàn)將__年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績,。

1,、負債業(yè)務(wù)：截至11月底,，我行全口徑存款時點達到60978萬元,，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元,，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元,。

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元,。9月底，我行向__項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平,。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷__,、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我x地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達到634.26萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元，比去年增速達到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到__萬元,。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。通過營銷__科技,、__等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達到71.71萬元。11月,，經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動,，對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓,，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元。

6,、其他方面：__年__路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行,，積極準備，組織有序,，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二、主要工作回顧,。

1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平。

在__年的工作中,，__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的,。今年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進行了細分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護,，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進出情況，并調(diào)查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負責上門走訪維護,，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù),。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初3__萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平,。

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標,、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行，使中層負責人的責,、權(quán)、利相匹配,，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,，準備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié),。

今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使__科技,、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴把握核算質(zhì)量,，防范資金風險,。

今年,，面對dcc上線,、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況，我行從嚴把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風險,。通過強化培訓、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升。同時,，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作,，從嚴把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4,、強化培訓,，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內(nèi)容繁多的學習培訓多層次分布在立體培訓網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的`所需人才,。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次,，是力度的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學習,。

2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓。專項制定學習計劃,，每周安排2個晚上培訓。培訓采取多樣化的學習形式,，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果,。

3),、加大對客戶經(jīng)理,、中層(酒店前臺工作總結(jié))負責人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓,。組織讀書活動,，推薦《細節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習慣》等優(yōu)秀書目,，開展想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故,。

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。從早接款晚送款,，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習,。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設(shè)立專職稽核員,，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。今年處罰相關(guān)責任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣,，團隊凝聚力越來越強,。

今年工會注意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱,、跳繩、乒乓球,、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團,，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團隊活動,。

三.存在的問題。

1,、前臺服務(wù)存在差距，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴重影響了我行的信譽,。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護,，顯然人力不足,。

3、對公,、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

4,、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大,，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四、20__年工作規(guī)劃,。

20__年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機,，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展,，防范風險,。

1、指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增__萬元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元國際業(yè)務(wù),、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務(wù),。

2、繼續(xù)推進績效管理,，促進全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3,、擴充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會計達標通過一級驗收,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇十一

本人系**銀行支行員工20xx年8月參加工任職風險管部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位,。

風險管部是負責支行全面風險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風險和內(nèi)控的日常管職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計,、分析和管;負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析,。

在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進行動態(tài)掌控,、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部,、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度,、季度、年度獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風險管部信息安全員負責部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護,。

進入**銀行半年多時間來在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工積極學習業(yè)務(wù)知識、掌握操技能,、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學習方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學習機會在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中,。

正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務(wù)知識嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時,、準確,、完的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工習慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

心理部工作總結(jié)報告管理篇十二

淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,，遵循“居安思危,、預(yù)防為主”的總方針，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系,，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平,，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應(yīng)急辦要求,，現(xiàn)對20__年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

1,、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況。及時調(diào)整應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,，由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任、分管副主任擔任常務(wù)副主任,，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室,，專兼職人員3名。

2,、應(yīng)急機制建設(shè)情況,。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進一步加強突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),，成立由管委會分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各相關(guān)部門一把手為副組長,、部門相關(guān)職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作,，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置,。

3、應(yīng)急平臺建設(shè)情況,。市應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會議中心307會議室,，目前設(shè)備安裝到位。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會議室,，已經(jīng)安裝調(diào)試到位,，后因會議室改造，重新安裝,，近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試,。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺，有效強化監(jiān)測預(yù)警機制,，通過公安輿情快報等渠道及時報送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪,、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定,，規(guī)范報送程序，強化報送紀律,，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報,、瞞報、漏報等情況。

4,、應(yīng)急救援隊伍組建情況,。

二、上半年工作開展情況,。

1,、應(yīng)急預(yù)案修編情況。目前,，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，基本覆蓋自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案,，科教辦,、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校,、中小學校,、企業(yè)等各類專項預(yù)案審核把關(guān)，做到預(yù)案材料基本完備,。

2,、應(yīng)急演練開展情況。5月17日,，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦,、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園,，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”,，共有近600名人員參與了演練，活動的開展,，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力,。

3、應(yīng)急培訓及宣教情況,。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓會,，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課,，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國平主持會議并講話,，全區(qū)所有部門、單位,、園區(qū),、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓,。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作,，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動,，增強了公眾的公共安全意識,。通過宣傳欄、led屏,、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式,，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防,、避險,、自救、互救,、減災(zāi)等知識,，做到應(yīng)急常識進社區(qū),、進學校、進家庭,，形成了全辦人民齊心協(xié)力,，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面,。

三、存在問題,。

1,、體制機制有待進一步理順,。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立,，但相關(guān)部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員,，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動性大,，應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機制不靈活,，從上到下指揮不協(xié)調(diào),，部門間聯(lián)動運行不充分,，在處理突發(fā)事件過程中,，有時存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象。

2,、應(yīng)急管理平臺亟待建設(shè)。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測,，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警，通常以條線系統(tǒng)上報預(yù)警信息,，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理,，容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn),。

3,、基層應(yīng)急管理工作薄弱,?；鶎討?yīng)急管理人員,、資金、物資,、裝備不足,，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差,，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢，先期處置能力弱,，應(yīng)急救援能力有待提高,。

4,、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識不強,。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視,，富士康,、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全,、演練到位,、監(jiān)測全覆蓋,、救援設(shè)備更新快等,，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強,。

5,、消防裝備設(shè)施落后,。消防部隊是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量,，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛,，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設(shè)備也老化亟待更新,。

四、下半年工作計劃及主要措施,。

1,、進一步完善應(yīng)急平臺,。建立實現(xiàn)與市應(yīng)急平臺聯(lián)動的應(yīng)急資源平臺,，構(gòu)建安監(jiān)、公安,、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū),、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺,。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報送網(wǎng)絡(luò)平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報送工作,，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實,。

3,、強化基層應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急管理培訓,。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層,，防范和處置也主要在基層,。加強基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ),，是深入推進應(yīng)急管理的關(guān)健所在,。各類突發(fā)事件信息獲取能力,、綜合預(yù)警能力,、先期處置能力都考驗基層應(yīng)急管理的水平,，要進一步健全基層應(yīng)急機制,，有力保障應(yīng)急經(jīng)費到位,，強化應(yīng)急物資儲備和更新，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉,、關(guān)口前移,，在遭遇突發(fā)事件時,，處置在前,，避免事態(tài)進一步蔓延,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇十三

1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進度,，安全與成本的關(guān)系,，當效益,、進度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護身符,，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事,，按標準驗收，按規(guī)范干活,。

3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源,，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

心理部工作總結(jié)報告管理篇十四

有效地進行人本管理,，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài),，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上,、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：

1.動力機制,。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力,，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成,，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方,。

2.壓力機制,。包括競爭壓力和目標責任壓力,。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量,。因而在用人,、選人、工資,、獎勵等管理工作中,，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制,。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任,，迫使人去努力履行自己的職責。

3.約束機制,。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,，使人的行為有所遵循,，使人知道應(yīng)當做什么,，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束,，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束,，后者主要是自我約束和社會輿論約束,。當人們精神境界進一步提高時,，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4.保證機制,。包括法律保證和社會保障體系的保證,。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益,、名譽,、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病,、老,、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活,。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度,，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

5.選擇機制,。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力,，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力,，以促進人才的合理流動;與此同時,，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機制,，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體,。

6.環(huán)境影響機制,。人的積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響,。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系,。和諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，會使人心情舒暢，在友好合作,、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之,，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境,。人的大半生是在工作中度過的,，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒,。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備,、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞,、潔凈、明亮,、舒適程度,，以及廠區(qū)的綠化、美化,、整潔程度等,。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢,、快樂的心境中工作和生活,，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高,。

心理部工作總結(jié)報告管理篇十五

一,、實習時間：

20_年x月x日。

出自 m.sevw.cn

二,、實習地點：

三,、實習概況。

20_年x月x日,，我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的__公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個月的實習,?？偨?jīng)理順利的同意了我的實習要求，并對我說：“在我們公司，你一定能夠?qū)W到不少東西,，好好干!”簡短的一句話,，給了原本對實際的工作還有些茫然的我很大鼓勵。

四,、實習內(nèi)容,。

第一天的實習，我有些拘謹,。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里,，看到別人進進出出，忙碌的樣子,，我只能待在一邊,，一點也插不上手，心想我什么時候才能夠融入進去呢,。雖然知道實習生應(yīng)該主動找工作干,，要眼力有活，可是大家似乎并沒有把我當作一個迫切需要學習的實習生看待,，每個人都在忙著自己的工作。這樣的處境讓我有些尷尬,，當即有些氣餒的認為，難道我就這樣呆坐到實習結(jié)束?難道大家都信奉那句教會小的餓死老的那句話?可是一想到目前大學生的實習情況似乎都是這樣時,，我馬上開始平靜自己的心情,，告訴自己,，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料,，我想應(yīng)該會對我實習有幫助。

公司的會計部并沒有太多人,，設(shè)有一個財務(wù)總兼，一個出納,，兩個會計員，我很幸運,，跟了一個從業(yè)多年的注冊會計師,，在他身上學到了很多東西,，有一些確實是在學校里學不到的,，就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時候,，那里他交代了一下我的工作內(nèi)容，剛開始我還覺得蠻緊張的,，再和他的交流之后,，我漸漸的放松了自己,。

他就叫我先看他們以往所制的會計憑證,。由于以前在學校模擬實踐經(jīng)驗,，所以對于憑證也就一掃而過,，總以為憑著記憶加上大學里學的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄,，以至于后來朱會計讓我嘗試制單的良苦用心,。于是只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認真讀透,。

步入工作崗位后,，才發(fā)現(xiàn)自己有很多看起來簡單的事情做起來卻不是那么容易，需要細心跟耐心,。其實會計憑證的填制并不難,，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票,。我除了公共汽車票外一個也不認識，什么機打發(fā)票,，手寫發(fā)票，商業(yè),，餐飲,，更別說支票和銀行進帳單了,。連寫著禮品的發(fā)票我也不知道怎么走賬,。想像平時我們學習的都是文字敘述的題,，然后就寫出分錄，和實際工作有著天壤之別,。大家都很忙，一天做幾家?guī)?，沒有人有時間交我辨認,，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識問答》,，看完以后,，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了,，后來我自己也練習了登記帳憑證,，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來,，我的業(yè)務(wù)熟練了許多,。

制好憑證就進入記帳程序了,。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事,，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的,。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的,。例如寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責任人的章,，才能作廢。而寫錯摘要欄,，則可以用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要,，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行,，一定要靠左寫起不能空格,，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴格要求,，字跡一定要清晰清秀，按格填寫,，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱,，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。

如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎,，這并不是做作業(yè)時或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù),，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據(jù),。所有的帳記好了了，接下來就結(jié)帳,，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次,，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費用和稅費了,，按計算機都按到手酸,，而且一不留神就會出錯,，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了,，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù)，好在朱會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子,。

曾有幾次想過要放棄。也許我是剛開始工作,，有時受不了老板和同事給的“氣”，自己心里很不舒服,，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了,。但靜下心來仔細想想，再換個工作也是的,，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情?就慢慢的堅持下來了,。剛開始。就應(yīng)該踏踏實實的干好自己的工作,，畢竟又沒有工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己,。不然，想念以后干什么都會干不好的?，F(xiàn)在的工作，相比其他人來說也不是很難,，畢竟自己還是熟悉了這里的一切，也不是和其他人比,，工作也不是很難,，很容易進入工作,，關(guān)鍵是學習對人怎么說話,、態(tài)度及其處事。

由于經(jīng)驗少,，我現(xiàn)在這方面還有欠缺。現(xiàn)在才明白,，在校做一名學生，是多么的好啊!早晚要工作,，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事,。所以，現(xiàn)在我很珍惜學習的機會,，多學一點總比沒有學的好,，花同樣的時間,，還不如多學,，對以后擇業(yè)會有很大的幫助。再說回來,，在工作中，互相諒解使我很感激他們,。

每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事,。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦,。顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認真完成。

五,、總結(jié)。

我從個人實習意義及對會計工作的認識作以下總結(jié)：

1,、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu),，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求,。

2、作為一個會計人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員要準確的核算每一項指標,，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式,。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數(shù)字來反映問題的,。所以我們一定要加強自己對數(shù)字的敏感度,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞,。

3,、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力,。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息,，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息,，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系,。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系,。

這二個月的實習給我的感觸太深了,，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理,，真正懂得學習的意義,，時間的寶貴，和人生的真諦,。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任,，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向,。這次的實習經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會,，人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功,，帶來機遇。在工作中把每個人都當作良師益友,，那么才有可能在工作中收獲的更多,。