通過(guò)撰寫報(bào)告，我們可以更好地分析問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并提出改進(jìn)的建議。在寫報(bào)告之前,，我們首先需要明確報(bào)告的目的和受眾,，以確定合適的內(nèi)容和風(fēng)格,。接下來(lái),，我們應(yīng)該收集,、整理和分析相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和權(quán)威性,。同時(shí),，還需要合理安排報(bào)告的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠清晰理解和吸收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容,。最后,，祝愿大家在寫報(bào)告的過(guò)程中取得優(yōu)秀的成績(jī)，展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇一

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來(lái)到xxx公司工作3個(gè)多月,，試用期很快就過(guò)去了,，讓我對(duì)公司的文化、產(chǎn)品,、生產(chǎn)流程等有了深入的了解,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，同時(shí)也充分讓我看到了機(jī)遇。首先對(duì)試用期的工作總結(jié)如下：

1,、自動(dòng)化項(xiàng)目：

a,、電纜組裝自動(dòng)化案：通過(guò)對(duì)電纜班各工位工時(shí)及工藝流程詳細(xì)分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議,，設(shè)計(jì)電纜組裝流水方案,。

b、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案：分析各倉(cāng)庫(kù)貨物基礎(chǔ)參數(shù),，為建立立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口數(shù),，堆垛機(jī)數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn),，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝,、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設(shè)計(jì)3套方案并提出建議方案。

c,、電纜ccd檢測(cè)儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內(nèi)容,，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調(diào)研設(shè)備評(píng)估實(shí)施可能性,，預(yù)計(jì)節(jié)省工時(shí)3611h,。

2、提案改善：

累計(jì)提出生產(chǎn)改善建議4件,，其中3件被審核通過(guò),，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)省工時(shí)3897h。

3,、精益生產(chǎn)推動(dòng)：

a,、截止11月份已開(kāi)展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費(fèi)”等主要課程,，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識(shí),，轉(zhuǎn)變?cè)兴枷胗^念。

b,、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問(wèn)題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃,。

除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價(jià),、5s管理,、工時(shí)數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實(shí)際layout等,。

自我分析總結(jié)：

進(jìn)入一家新的公司需面對(duì)的是全新的公司文化,，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動(dòng),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,；對(duì)ie崗位具體工作有較好的認(rèn)識(shí)并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點(diǎn),。

但對(duì)于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來(lái)的我雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)，但那主要是面對(duì)勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè),。

當(dāng)實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：小,、精、尖）在開(kāi)展相應(yīng)工作時(shí),，深刻體會(huì)到開(kāi)展工作時(shí)的壓力與挑戰(zhàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，主要體現(xiàn)在：

1,、專業(yè)知識(shí)的不足,，尤其是在我們這類小、精,、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足,，因?yàn)樗麤](méi)法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。

2,、ie涉及的其他專業(yè)類知識(shí)（自動(dòng)化,、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動(dòng)化項(xiàng)目，這類專業(yè)知識(shí)可以有效輔助方案的`設(shè)計(jì)與提升工作效率和方案的可行性,。另外還有我自身的一些不足,，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧,。

努力方向：

1,、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高工作效率和能力。

2,、提高自己實(shí)際解決問(wèn)題的能力,，加強(qiáng)對(duì)多品種小批量企業(yè)推行專案能力。

3,、積極克服自身性格弱點(diǎn)提高溝通效率,。

總之，三個(gè)月來(lái)雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,，在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己,、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),；同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,，努力提高自身的綜合素質(zhì),，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇二

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō),，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺,！

xx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,，只是自己沒(méi)有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理,！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用,，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過(guò)程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn),，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多,。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員,、測(cè)試人員之間的溝通,。

2、會(huì)議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣,。

3,、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4,、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決,。

5,、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇三

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見(jiàn)縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把,。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇四

20____年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半,，排水管等安裝工程開(kāi)始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元,。

為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。

部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開(kāi)西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

記錄,，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇五

20__年,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆五中、六中全會(huì)精神,，切實(shí)加強(qiáng)市人防辦應(yīng)急管理工作建設(shè),，不斷提高本辦應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件的能力，市人防辦認(rèn)真落實(shí)《貴陽(yáng)市人民政府工作目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的應(yīng)急工作目標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格按照《貴陽(yáng)市20__年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》要求,，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展20__年度應(yīng)急管理目標(biāo)考核的通知》要求,，現(xiàn)將市人防辦20__年應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署考核,。

市人防辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作,，按市政府有關(guān)要求和部署，將該項(xiàng)工作納入目標(biāo)任務(wù)考核,。根據(jù)人員變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單,，由“一把手”負(fù)總責(zé)，明確專門的分管領(lǐng)導(dǎo),，各相關(guān)處室具體負(fù)責(zé)內(nèi)容,，形成上下齊心協(xié)力的工作格局，做到了應(yīng)急管理工作層層有人抓,、有人管,，任務(wù)層層分解落實(shí)到實(shí)處的良好局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照《貴陽(yáng)市公共安全管理責(zé)任制暫行規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任,。及時(shí)安排專人參加市政府組織的各類安全應(yīng)急管理工作會(huì)議及培訓(xùn),，并在黨組會(huì)和主任辦公會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)上及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，研究部署應(yīng)急管理工作,。機(jī)關(guān)計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好資金預(yù)算,，有效保障了應(yīng)急管理工作所需資金保障和物資保障。

二,、完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)值班預(yù)警,。

根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于修訂完善全市各類應(yīng)急預(yù)案的通知》要求,，及時(shí)組織辦領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)處室對(duì)我辦應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理,，對(duì)《貴陽(yáng)市人防辦防汛,、防火應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修訂,，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論修改，調(diào)整了應(yīng)急處置指揮部人員,，理順了應(yīng)急處置程序,明確了信息報(bào)告及后期處置有關(guān)要求,，使方案更具針對(duì)性和實(shí)用性，可操作性更強(qiáng),。

進(jìn)一步完善了應(yīng)急值守和信息報(bào)送機(jī)制,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共貴陽(yáng)市委辦公廳貴陽(yáng)市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)事件信息報(bào)送和應(yīng)急值守工作的通知》要求，每月制定《貴陽(yáng)市人防辦戰(zhàn)備,、維穩(wěn),、防汛應(yīng)急值班表》報(bào)市政府應(yīng)急辦，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)戰(zhàn)備值班制度,，明確值班責(zé)任,。值班有領(lǐng)導(dǎo)帶班，有值班人員在崗值班,，做好值班記錄和交接班工作,，建立完善值班臺(tái)帳。

三,、加強(qiáng)日常管理,，全力排除隱患。

高度重視汛期清淤防汛工作,，發(fā)放“防汛緊急通知”500余份,，檢查人防地下室300余家，對(duì)防汛物資,、防汛設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行了提前安排部署及維護(hù)維修,。加強(qiáng)對(duì)全辦所管轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理工作，20__年共投入各類消防建設(shè)資金及消防維護(hù)費(fèi)用約37萬(wàn)余元,，對(duì)客車站通道的消防隱患進(jìn)行了整改,，確保市人防辦所管區(qū)域范圍內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的完好。對(duì)所有警報(bào)器進(jìn)行檢查,，并使每臺(tái)警報(bào)器隨時(shí)處在準(zhǔn)備鳴響狀態(tài),，同時(shí)派出技術(shù)人員檢修人員進(jìn)行抽檢，確保完好,。辦領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)本辦管理的地下通道(商場(chǎng))實(shí)行包片檢查,，全年共到通道(商場(chǎng))檢查30余次，對(duì)存在消防安全和汛期安全隱患的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督促,，確保整改到位,。

根據(jù)市有關(guān)要求，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真組織辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室、直屬事業(yè)單位對(duì)所管理區(qū)域和事項(xiàng)的事故災(zāi)害,、公共衛(wèi)生,、自然災(zāi)害、社會(huì)安全等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查,，由值班人員每日根據(jù)實(shí)際情況填寫《市政府工作部門汛期較大以上風(fēng)險(xiǎn)隱患排查檢測(cè)日?qǐng)?bào)表》報(bào)市政府應(yīng)急辦,。通過(guò)排查，及時(shí)排除了人防老職工宿舍,、客車站通道,、青山通道等處安全隱患。

四,、落實(shí)訓(xùn)練演練,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

為有效地組織保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，加強(qiáng)平時(shí)防災(zāi),、戰(zhàn)時(shí)防空襲的防護(hù)能力和自救互救能力，市人防辦協(xié)調(diào)對(duì)人防專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了充實(shí),，年初對(duì)各人防專業(yè)隊(duì)伍下達(dá)了培訓(xùn)計(jì)劃和訓(xùn)(演)練計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)、訓(xùn)練和演練工作,，提升專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力,。在市人防辦管理的地下通道(商場(chǎng))開(kāi)展了防火、防汛演練,。9月18日組織開(kāi)展了全市人防音響警報(bào)器鳴響演練,，并在在南明區(qū)山水中學(xué)、貴州民族大學(xué)、云巖區(qū)普陀社區(qū)和觀山湖區(qū)金華園社區(qū)聯(lián)系組織區(qū)民兵應(yīng)急分隊(duì),、消防,、衛(wèi)生應(yīng)急救護(hù)隊(duì)、社區(qū)志愿者及學(xué)校師生同步開(kāi)展疏散演練,，其他區(qū)市縣同步開(kāi)展了人防警報(bào)器試?guó)Q演練,。

五、做好宣傳教育,，提升應(yīng)對(duì)能力__貴陽(yáng)市中學(xué)人民防空知識(shí)教育工作的通知》和《關(guān)于舉辦全市中學(xué)人民防空知識(shí)教育師資培訓(xùn)的通知》并跟蹤監(jiān)督落實(shí),。

完成了全市1.7萬(wàn)名中學(xué)生和近200名中學(xué)教師的人民防空知識(shí)教育培訓(xùn)任務(wù)，印制了兩萬(wàn)冊(cè)貴陽(yáng)市中學(xué)生《人民防空知識(shí)》讀本并下發(fā)到各區(qū)(市)縣中學(xué)生手中,，增強(qiáng)了學(xué)生的國(guó)防觀念,、人防意識(shí)和應(yīng)付突發(fā)事件能力。

根據(jù)上級(jí)安排,，利用國(guó)家人防辦和省人防辦下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金在貴陽(yáng)市建設(shè)了四塊電子屏,，用于防空防災(zāi)預(yù)警報(bào)知和平時(shí)人防、國(guó)防等知識(shí)宣傳,，并委托廣告公司設(shè)計(jì)制作了10個(gè)人防宣傳短片在電子屏上播放,，向過(guò)往行人宣傳防空知識(shí)。制作了《貴陽(yáng)市防空防災(zāi)知識(shí)宣傳手冊(cè)》并借助“428”,“918”,“124”等宣傳活動(dòng)向市民發(fā)放,。充分利用人防宣傳欄,、宣傳櫥窗、宣傳展牌,、宣傳光碟,、資料和宣傳教育橫幅等多種形式，將防空防災(zāi)宣傳滲入到各個(gè)層面,，以各種形勢(shì)開(kāi)展防空防災(zāi)宣傳教育活動(dòng),。按照人防知識(shí)“五進(jìn)”要求，到機(jī)關(guān),、學(xué)校,、社區(qū)、企業(yè)宣傳防空防災(zāi)知識(shí),，利用新聞媒體,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強(qiáng)大宣傳功能，將防空防災(zāi)發(fā)布到市人防辦網(wǎng)站,、微信等平臺(tái),，提供給廣大市民查詢和學(xué)習(xí)。

六,、存在的問(wèn)題,。

我辦在應(yīng)急管理工作中還存在一些問(wèn)題：一是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富,、自救能力不夠強(qiáng),。二是應(yīng)急管理工作中資金不足，應(yīng)急管理工作裝備難以有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件的處置工作,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇六

這次一周工作總結(jié)報(bào)告,，是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報(bào)告,，我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M(jìn)來(lái),。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況,，將自己的工作報(bào)告分為四部分：

1,、一周的工作內(nèi)容；

2,、一周的學(xué)習(xí)情況,；

3、一周的問(wèn)題承報(bào),；

4制定下周的工作計(jì)劃,。

1、一周的工作內(nèi)容,。

我是本季度十月份由pe技術(shù)員轉(zhuǎn)為ie技術(shù)員,。我從對(duì)ie的一無(wú)所知，在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質(zhì)和職能,。結(jié)合自己做pe技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，使得自己對(duì)ie工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這塊有了自己的感悟,。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),，在公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中占據(jù)著主導(dǎo)地位,，各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)同樣很重視，這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須準(zhǔn)確,。

以往的smt線生產(chǎn),，1線和2線的xpf站位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是不計(jì)算換卻盤的時(shí)間，但在這兩周的生產(chǎn)中,，公司來(lái)料情況要求產(chǎn)線必須要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行換卻,，例如，cgmk8032和k8031已經(jīng)量產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間,，之前換卻并沒(méi)有花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間,，頻率也不高,；ltp02mb剛量產(chǎn)過(guò)幾次，換卻時(shí)間和頻率也較高,。為了順應(yīng)生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須進(jìn)行更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下,，及時(shí)測(cè)出換卻盤時(shí)間,，更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。lyg是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品,，所要求的人力成本也是最大,，這兩周3線開(kāi)始量產(chǎn)476v5.18和476v5.20，之前并沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),，同時(shí)pe部門無(wú)法提供3線smt數(shù)據(jù),，我必須自己實(shí)測(cè)來(lái)錄入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還有l(wèi)yg后道的各個(gè)站位數(shù)據(jù)也要錄入,。

cell線由于線體改造,，特別是瓶頸uit線，流水的流程有所改變,，更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。對(duì)于像lsf試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也得復(fù)測(cè),！

2,、一周的學(xué)習(xí)情況。

1,、可以把作業(yè)方法進(jìn)行改善,；

2、可以適當(dāng)增加作業(yè)人員,；

3,、將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌鳂I(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中；

4,、合并一些站位工序,。

3、一周的問(wèn)題承報(bào),。

4,、制定下周的`工作計(jì)劃。

1,、及時(shí)實(shí)測(cè)公司試產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種,；

2、對(duì)于smt部分來(lái)料是卻盤的機(jī)種,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新,；

3,、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》。

接近年關(guān),，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季,，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的,，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，不少的電子公司與我們長(zhǎng)期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來(lái)最忙碌的階段,！這也對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求,。

1、一周的工作內(nèi)容,。

最近一段時(shí)間,，cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產(chǎn)品,，為了生產(chǎn)進(jìn)度需要,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)尤為重要！我也對(duì)smt和cell線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多次測(cè)算,，保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性,，尤其是新布局的smt4線，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn),！同時(shí)pe部和te部對(duì)機(jī)器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化,，仍需要ie不斷跟蹤。

2,、一周的學(xué)習(xí)情況,。

這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人工站位重要性。感覺(jué)ie的工作并不是容易做的,，需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對(duì)工作的責(zé)任心,。cell線1線的生產(chǎn)都快半個(gè)月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的ie技術(shù)員,，一直沒(méi)發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均,，勞動(dòng)時(shí)間不公平，人力浪費(fèi)的現(xiàn)象,。通過(guò)這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位,，線體布局方面的一些知識(shí)。ie的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊,，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松,，員工的生產(chǎn)勞動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)線布局更合理,，更適合產(chǎn)線生產(chǎn),，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行人力的排布,，這些也是ie的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多,。

3,、一周的問(wèn)題承報(bào)。

雖然這個(gè)月是主打量產(chǎn),，但仍然有試產(chǎn)的機(jī)種,。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?？墒峭ㄟ^(guò)生產(chǎn)實(shí)踐,，個(gè)人認(rèn)為試產(chǎn)時(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在一些的問(wèn)題。試產(chǎn)由于各項(xiàng)功能存在不足,，可能存在來(lái)料異常,，工程師試產(chǎn)準(zhǔn)備不足，人力估計(jì)不足,，機(jī)器功能沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài),，都會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算。同時(shí)試產(chǎn)量小,，數(shù)據(jù)少,，試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長(zhǎng)，就算測(cè)出數(shù)據(jù)也會(huì)沒(méi)有代表性,。以星期六k8000組裝為例,，試產(chǎn)時(shí)人力不足，導(dǎo)致站位安排混亂,，人員安排沒(méi)有固定站位,，產(chǎn)線員工操作熟練度也沒(méi)有達(dá)到合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),，這樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會(huì)帶來(lái)影響,。同時(shí)部分機(jī)種會(huì)安排在夜班來(lái)試產(chǎn)，ie技術(shù)員根本就無(wú)法來(lái)實(shí)際測(cè)算,，必然會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)帶來(lái)困擾,！

4、制定下周的工作計(jì)劃,。

1,、及時(shí)實(shí)測(cè)公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2,、對(duì)于smt程序優(yōu)化的機(jī)種,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；

3,、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》,，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度,，制定學(xué)習(xí)期限！

4,、學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局,，人力站位的排布,。

5,、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問(wèn)題。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇七

20__年,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、高度重視,，把安全管理作為教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開(kāi)展安全管理工作的前提,。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問(wèn)題,，都可能給社會(huì)、學(xué)校和家庭帶來(lái)不可挽回的損失,，可以說(shuō)安全管理工作是關(guān)系到全區(qū)萬(wàn)名師生生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、家庭幸福的大事,。我局著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是安全管理工作列入,，并作為首要工作抓緊抓好,。強(qiáng)調(diào)樹(shù)立安全管理意識(shí)，深入貫徹國(guó)家和省市安全管理的有關(guān)精神,，消除各學(xué)校(單位)安全隱患,，加強(qiáng)師生安全教育和管理，以及依法治教,，在與學(xué)校簽訂的年度目標(biāo)管理上對(duì)安全管理工作提出了明確的要求,。二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。一年來(lái)，我局多次召開(kāi)各學(xué)校校長(zhǎng),、幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議,，傳達(dá)國(guó)家、省,、市,、區(qū)關(guān)于安全管理工作的指示,，部署安全工作，要求校,、園領(lǐng)導(dǎo)把安全管理工作放在重要工作議程,，結(jié)合學(xué)校各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)和情況，把安全管理工作抓緊抓好,。在各單位開(kāi)展自查自糾活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，針對(duì)存在的問(wèn)題，我局有關(guān)負(fù)責(zé)同志每季度均到各校,、園開(kāi)展安全工作檢查,，指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。三是局里還撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)和改善公辦學(xué)校消防方面設(shè)施建設(shè),，對(duì)于學(xué)校提出的安全管理工作方面用款，我局在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)予以優(yōu)先安排,。

二,、確立“大安全”觀念，層層落實(shí)安全文明目標(biāo)責(zé)任制,。

按照中央,、省、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,，我區(qū)教育系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)際，確立了“大安全”的觀念,。明確學(xué)校在學(xué)法,、守法、防火,、防盜,、防毒、防破壞,、防自然災(zāi)害,、禁毒、打黑,、保密安全,、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全,、治安安全等方面的重要職責(zé),。我局和管委會(huì)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并和各學(xué)校、幼兒園第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。各學(xué)校,、幼兒園第一責(zé)任人又分別與教師簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在責(zé)任書中體現(xiàn)了社會(huì)治安治理,、安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點(diǎn),，我局成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室,。層層實(shí)行責(zé)任制,，層層簽訂了責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

三、開(kāi)展安全管理法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，健全,。

為使各級(jí)有關(guān)安全管理?xiàng)l例和法規(guī)在學(xué)校得到廣泛的貫徹和落實(shí)，我局專門組織會(huì)議組織各學(xué)校校長(zhǎng),、幼兒園園長(zhǎng)學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī),，還與區(qū)公安消防部門聯(lián)合舉辦教職工消防知識(shí)培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高校長(zhǎng),、園長(zhǎng)以及教職工的政治敏銳性和鑒別力;強(qiáng)化廣大師生的安全防范意識(shí)，提高他們消防,、衛(wèi)生,、勞動(dòng)、交通,、治安,、外出活動(dòng)安全等方面的自我保護(hù)能力。

在增強(qiáng)廣大干部和師生安全管理意識(shí)的同時(shí),，我局及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故》,、《消防安全工作制度》,、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi),、總務(wù)后勤,、財(cái)物、食堂等工作制度,，圖書館和各類實(shí)驗(yàn)室制度,、以及防黃、防毒、防賭等制度,，對(duì)組織學(xué)生外出活動(dòng)均有嚴(yán)格的審批,、組織程序和規(guī)定。

四,、按照部署,，認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作。

對(duì)安委辦部署的各項(xiàng)工作,，我局能結(jié)合教育系統(tǒng)的實(shí)際及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

各學(xué)校,、幼兒園認(rèn)真組織開(kāi)展了以加強(qiáng)學(xué)校安全管理,、強(qiáng)化師生安全意識(shí)為主題的安全教學(xué)活動(dòng)，以各種形式開(kāi)展安全知識(shí)宣傳教育,，并加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查,。利用國(guó)旗下的講話、周會(huì),、班會(huì)時(shí)間進(jìn)行以防溺水,、防盜、防搶,、防勒索,、交通安全為主題的安全教育，并懸掛,、張貼安全標(biāo)語(yǔ),、宣傳畫、掛圖,，在班級(jí),、年級(jí)和校園制作有針對(duì)性的安全教育黑版報(bào)、墻報(bào),，強(qiáng)化了學(xué)校師生的安全意識(shí)和法律法規(guī)知識(shí),。促進(jìn)我區(qū)中小學(xué)校、幼兒園安全教學(xué)工作的長(zhǎng)期深入開(kāi)展,，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,、保證教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

加強(qiáng)安全教學(xué)監(jiān)督檢查,。由區(qū)教育局組織檢查組,，每季度組織安全工作檢查，取締非法辦學(xué),，消除辦學(xué)中的重大隱患,，并深入到學(xué)校,、幼兒園開(kāi)展以校園內(nèi)部安全及校園周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。通過(guò)檢查,，在落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度,，完善各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備,、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面,，開(kāi)展了對(duì)安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施,，確保教育教學(xué)的安全,。

主要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是開(kāi)展安全管理教育和宣傳，增強(qiáng)廣大師生安全防護(hù)意識(shí),。教育學(xué)生熱愛(ài)生活,、熱愛(ài)和珍惜生命、學(xué)會(huì)生存,、關(guān)心集體,、愛(ài)護(hù)公物等，將安全管理作為學(xué)校教育工作的重要組成部分,。我局要求學(xué)校利用國(guó)旗下的講話,、課外活動(dòng)、周會(huì),、黑板報(bào),、放錄相等方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全管理教育，使廣大師生牢牢樹(shù)立人身安全,、交通安全,、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念,，提高自我保護(hù)能力,。

二是主動(dòng)取得各有關(guān)方面的大力支持。學(xué)校的治安治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要教育,、公安、城管,、環(huán)保,、衛(wèi)生、三防辦,、工商、居委會(huì)等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn),，密切配合,。所有學(xué)校都聘請(qǐng)了法制副校長(zhǎng)，把加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮公安機(jī)關(guān)職能作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)學(xué)校育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

三是徹底整治學(xué)校周邊環(huán)境,。按照市的要求，我局聯(lián)合公安局召開(kāi)各學(xué)校,、幼兒園負(fù)責(zé)人會(huì)議布置整治學(xué)校周邊環(huán)境工作會(huì)議,。對(duì)本區(qū)學(xué)校(園)周邊安全隱患情況進(jìn)行了核實(shí)，摸底排查,，列入整治方案之中,。在會(huì)上，明確了分工,，落實(shí)了責(zé)任,，對(duì)近期能解決的問(wèn)題，立即予以解決;一時(shí)解決不了的,，提出方案,，分階段解決;確實(shí)解決不了的問(wèn)題，作出說(shuō)明,。集中整治學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境活動(dòng)初步解決了影響學(xué)校及周邊地區(qū)治安隱患和突出的治安問(wèn)題,，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的育人環(huán)境，取得了較好的效果,。

一年來(lái),，我局在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,，杜絕了群體傷亡事故,，廣大師生的安全防患意識(shí)普遍加強(qiáng)，全區(qū)中小學(xué)生犯罪率為0,，沒(méi)有發(fā)生涉毒現(xiàn)象,，收到了較好的社會(huì)效益。

盡管我們?cè)诎踩阑挤矫孀隽舜罅抗ぷ?，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除,，我們也意識(shí)到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后,，我局將一如既往的按照上級(jí)及區(qū)安委的部署,，結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，精心組織，全員動(dòng)員,，采取有力措施,，努力把我局學(xué)校安全管理工作做得更好,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇八

回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針,，以“降本增效,、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí),，認(rèn)真實(shí)踐,，提高能力。

由于我公司設(shè)備,、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備,、工具的原理、性能熟悉了解,，才能更好的管好,、用好、修好設(shè)備和工具,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè),、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí),、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn),、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程,、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn),，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，編制了常見(jiàn)故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二,、組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí),，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能。

設(shè)備工具能否正常,、高效的運(yùn)行,，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常,、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù),，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、操作技能，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門,、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程,。

三,、堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行,。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢,，對(duì)設(shè)備,、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析,，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度,，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞,。

四,、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃。

____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn),、檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》,、《工裝車檢修計(jì)劃》,、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配,，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需,，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。

五,、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目,。

根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”,、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃,，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能,。在維修中,，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。

在鉆頭刃磨計(jì)劃中,，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難,，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下,，積極研究、學(xué)習(xí),，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下,，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。

六,、專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃,。

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作,，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用,，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整,。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批,。

七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作,。

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中,，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā),，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫、流程圖的編制,，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫,。

八、設(shè)備,、工具,、設(shè)施的驗(yàn)收。

本年度完成了電瓶重型叉車,、電葫蘆起重機(jī),、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門,、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重,，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí),，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修,、整改,、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益,。

九,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工,，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè)觀的融入公司,，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通,，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處,，樂(lè)于幫助同事,，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升,，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù),。

十,、不足之處。

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問(wèn)題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率,。

十一、____年的主要工作,。

1,。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),。

2。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作,，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀,，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案。

4,。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行,。

5,。樹(shù)立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí),，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用,，將有限資金用在刀刃上,。

6。積極采用新材料,、新技術(shù),、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

7。重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之，只有心系公司,，處處為工作著想,，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實(shí)盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí),，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高業(yè)務(wù)技能，管好,、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇九

一學(xué)年以來(lái)我校以xx大精神為指南,，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下,，我校的教育教學(xué)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的工作計(jì)劃精神，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究,，深化教學(xué)改革，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑,，取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),。

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來(lái)形成的一項(xiàng)重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度,，也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過(guò)程管理的一個(gè)重要機(jī)制,，逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)不可缺少的平臺(tái)，本學(xué)期,，學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排,。學(xué)校認(rèn)真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞工作中心和教育新形勢(shì),，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等,，及時(shí)宣傳到每一位教師的心中。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,，努力塑造我校教師新形象。本學(xué)期,，以安全教育為中心,，全面落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)安全教育要求和措施。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，安全事故責(zé)任到人,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行了安全工作檢查，教師充分利用班會(huì),、集會(huì),、站路隊(duì)時(shí)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育。在工作中,，明確要求教師要樹(shù)立學(xué)生安全第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想,，依法治教,，從嚴(yán)治教。教師的思想水平和文明從教意識(shí)有所提高,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”，每周都舉行升降旗儀式,，認(rèn)真上好思想品德課和班會(huì)課,，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了操行評(píng)定,。

4,、學(xué)校加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)，這學(xué)期主要是認(rèn)真地做了“六清”工作,。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個(gè)美化,、綠化,、凈化的水平，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境,。

二,、加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象,。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來(lái)抓,。做了以下工作：

1、繼續(xù)完善和認(rèn)真落實(shí)好教育教學(xué)管理制度,。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評(píng)估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩,，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開(kāi)展,。備課,、上課、聽(tīng)課,、評(píng)課,、作業(yè)等嚴(yán)格按照中心小學(xué)的要求來(lái)完成,。做到常規(guī)抓實(shí)、抓嚴(yán),。

2,、夯實(shí)課改，積極推進(jìn)新課標(biāo)實(shí)施進(jìn)程,。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下,，定期開(kāi)展活動(dòng)，積極認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念,，體會(huì)新課標(biāo)精神,，明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生，改變學(xué)習(xí)方式,，建立并積極完善以校為本的教研機(jī)制,，營(yíng)造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。在期末鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)一檢測(cè)中,，一、二,、三,、六年級(jí)語(yǔ)數(shù)都進(jìn)入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級(jí)語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)雙科成績(jī)都位列全鎮(zhèn)第一,。

3,、建立規(guī)范的教育秩序，本學(xué)期我校嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)設(shè)課程,，安排課時(shí),，制訂教學(xué)進(jìn)度，有序有效地組織起各類活動(dòng)課,。

4,、素質(zhì)教育活動(dòng)開(kāi)展有聲有色。本學(xué)年,，學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng),，堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練，常抓不懈,，取得了較好的成果,。在“迎奧運(yùn)、促和諧”征文,、繪畫,、知識(shí)競(jìng)賽中，我校學(xué)生均取得了可喜的成績(jī),。其中,，六年級(jí)張斌同學(xué)參加了奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽的市級(jí)比賽，獲得了市特等獎(jiǎng),，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)”,。五年級(jí)徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎(jiǎng)。在“201x石臺(tái)縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中,，五年級(jí)張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎(jiǎng),。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中，我校選手張瑩,、張咪兩位選手榮獲女子團(tuán)體一等獎(jiǎng),。

5、強(qiáng)化教研,、考研，堅(jiān)持效率第一,。各班認(rèn)真組織了單元測(cè)驗(yàn),、期中和期末檢測(cè)。一學(xué)期來(lái),，全體老師以“高目標(biāo),、高定位、高質(zhì)量,、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想,，在課堂教學(xué)中,，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用,，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系,，實(shí)行啟發(fā)式、討論式,、探究式等教學(xué)方法,，激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、合作學(xué)習(xí),、感悟,、體驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)生的過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,。在重視能力培養(yǎng)的同時(shí),，狠抓基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高,。

6、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度,，進(jìn)一步抓實(shí)教學(xué)流程管理,，加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo)。本學(xué)期,，我校加強(qiáng)了教學(xué)工作抽查的力度,，采取一學(xué)期隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況,，了解教育教學(xué)中突出的問(wèn)題,，檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤。同時(shí)做好服務(wù)與指導(dǎo)工作,。一學(xué)年來(lái)每位教師聽(tīng)課不少于20節(jié),，負(fù)責(zé)人的聽(tīng)課不少于30節(jié)。

7,、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后,，認(rèn)真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結(jié)，開(kāi)展了評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng),。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué),，明確自已在教育教學(xué)上的不足之處，以對(duì)今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用,。

三,、關(guān)愛(ài)“留守兒童”，進(jìn)一步開(kāi)展“愛(ài)灑留守兒童”等系列活動(dòng),。

1,、學(xué)校成立了以查正孝為組長(zhǎng),，鄭樂(lè)華為副組長(zhǎng)的“留守兒童關(guān)愛(ài)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)管理,，層層管理。

2,、在開(kāi)學(xué)初,，學(xué)校如實(shí)地建立了留守兒童花名冊(cè)等表冊(cè)。

3,、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心,，并填寫好談心記錄卡。

4,、在節(jié)日里開(kāi)展了關(guān)愛(ài)留守兒童的活動(dòng),。

5、加強(qiáng)與留守兒童的父母及其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系,。

四,、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。

1,、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低,，嚴(yán)重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作。今后,，我校將采取積極有效措施,，千方百計(jì)，通過(guò)多種渠道多方籌措資金,，搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作,。

2、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高,，科研意識(shí)不濃,，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，利用多種途徑有效方式，如加強(qiáng)集中學(xué)習(xí),、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間,，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力。

過(guò)去的成績(jī)是我們今天工作的起點(diǎn),，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，全體教師團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，才能把我們學(xué)校推向更高的層次,，更高的起點(diǎn)。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十

3,、與機(jī)場(chǎng)加油站就5月19日至8月4日柴油使用款進(jìn)行對(duì)賬工作,；

4、赴彭原基地為鉆井50053隊(duì)進(jìn)行設(shè)備搬遷的前期場(chǎng)地準(zhǔn)備工作,；

5,、前往玫瑰園基地盤查庫(kù)存，并與基地管-理-員張盼了解壓裂設(shè)備使用及維護(hù)情況,。

存在的問(wèn)題

彭原基地雜草過(guò)多,，直接影響我公司生產(chǎn)設(shè)備存放安全。因此我部門建議將鉆井50053隊(duì)部分工人調(diào)至彭原基地處理雜草并為鉆井設(shè)備停放處理地基,，彭原基地目前現(xiàn)有10張床位,，所以工人住宿問(wèn)題可以解決。

1

二,、下周工作安排

1,、為機(jī)關(guān)車輛進(jìn)行燃油充值；

2,、與其他材料供應(yīng)商進(jìn)行上半年應(yīng)付賬款進(jìn)行對(duì)賬工作,；

3、前往鉆井50003隊(duì)監(jiān)督進(jìn)行廢料處置事宜,；

4,、赴各生產(chǎn)隊(duì)伍實(shí)地查看設(shè)備維護(hù)情況及各隊(duì)伍設(shè)備管-理-員設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬；

5,、為鉆井50003隊(duì)新井場(chǎng)設(shè)備搬遷工作進(jìn)行詢價(jià)工作,；

6、根據(jù)50002鉆井隊(duì)1臺(tái)柴油機(jī)的維修工作,。

7,、辦理其他緊急事宜。

企業(yè)管理部

2015年8月7日 2

慶陽(yáng)能源化工集團(tuán)鉆采工程服務(wù)有限公司

企業(yè)管理部

本周工作總結(jié)暨下周工作計(jì)劃

（2015年7月31日）

一,、本周主要工作

（一）合同管理方面

1.對(duì)2015年度采購(gòu)合同金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并匯總支付周期；

2.與沃德石油技術(shù)服務(wù)有限公司簽訂了80萬(wàn)元借款協(xié)議,；

3.配合集團(tuán)公司2015年度上半年審計(jì)工作,；

（二）物資采購(gòu)方面

1.為甘mg0735和甘m00008號(hào)兩臺(tái)車油卡充值，各3000元。

2.因試油隊(duì)生產(chǎn)需要,，報(bào)送采購(gòu)的雙閘板液壓防噴器與生產(chǎn)廠家鹽城大岡石油工具制造廠進(jìn)行了前期詢價(jià)工作,，目前進(jìn)度為生產(chǎn)隊(duì)伍報(bào)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算單,，我部門與集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行審批備案后,，按照流程進(jìn)行采購(gòu)。

務(wù)及螺桿包井服務(wù)前期的詢價(jià)工作,，目前已通過(guò)公司主管領(lǐng)的審批,，落實(shí)了以上工作。

4.整理試油隊(duì)上半年外欠材料款及勞保用品應(yīng)付賬款,，并與供貨商簽訂付款合同,，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在8月份完成。

（三）其他工作

1.根據(jù)新三板上市工作,，按照正天合律師事務(wù)所輔導(dǎo)工作要求,，赴工商局調(diào)取并復(fù)印集團(tuán)公司和鉆采公司成立至今的所有工商檔案及內(nèi)資信息，13份,，約600頁(yè),。

2.完善新三板輔導(dǎo)工作中存在的問(wèn)題，共四大項(xiàng)：

（2）,、慶陽(yáng)軍分區(qū)的租用辦公樓協(xié)議和土地使用權(quán)證（包括期限,、價(jià)款）；

（3）,、集團(tuán)公司商標(biāo)（圖標(biāo)）注冊(cè)證書,；

（4）、集團(tuán)公司或其他行政事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體為鉆采公司與上海浦發(fā)銀行蘭州分行（lz2015(融資)419）8000萬(wàn)貸款,、甘肅銀行（23010120150187）6500萬(wàn)、興業(yè)銀行（興銀蘭（額保）0089）700萬(wàn),、交通銀行（6270102015a100000900）貸款提供擔(dān)保的有關(guān)擔(dān)保合同,。

（四）存在的問(wèn)題

象，分析原因,，存在在四點(diǎn)：一是油管本身質(zhì)量存在問(wèn)題,；二是工人操作不當(dāng)；三是壓裂過(guò)程中,，壓力值過(guò)高,；四是油管作業(yè)完畢后氣鉆絲扣上附著壓裂沙粒，從而導(dǎo)致油管施工周期減短,。綜上原因,，我部門與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及上海寶鋼商貿(mào)有限公司會(huì)商，決定送第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。目前,，已于西安石油大學(xué)專家取得了聯(lián)系,，該專家之前為我公司5053鉆井隊(duì)的鉆桿進(jìn)行過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，經(jīng)過(guò)前期溝通,，此批油管的單根檢測(cè)費(fèi)用為18000元/根。專家赴現(xiàn)場(chǎng)分批抽查的費(fèi)用為35000元/次,。

需要說(shuō)明的是：此批油管共計(jì)881根,，目前生產(chǎn)隊(duì)伍領(lǐng)用611根了，彭原基地庫(kù)存270個(gè)根,，油管單根成本價(jià)約800元,。

二、下周工作計(jì)劃

一,、合同管理方面

4.協(xié)調(diào)50002,、50003鉆井隊(duì)生產(chǎn)用水的合同簽訂工作。這項(xiàng)工作需要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部與市場(chǎng)部配合,。

5.協(xié)調(diào)50002鉆井隊(duì)生活用水的地主與村部的遺留問(wèn)題,。

二、物資采購(gòu)方面

1.聯(lián)系上海寶鋼商貿(mào)有限公司處理試油隊(duì)油管問(wèn)題,。

2.與機(jī)場(chǎng)加油站柴油供應(yīng)商核對(duì)5月19日至7月份賬目,。

3.按照流程為試油隊(duì)采購(gòu)雙閘板液壓防噴器。

4.對(duì)玫瑰園料庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),。

5.提前準(zhǔn)備50003鉆井隊(duì)搬家工作及相關(guān)物資采購(gòu)工作,。

三、其他工作

1.組織部門員工學(xué)習(xí)“如何提高工作效率”的材料,；

2.繼續(xù)跟進(jìn)新三板上市工作,，解決正天合律師事務(wù)所提出的問(wèn)題。

企業(yè)管理部

2015年7月30日

一,、工作的總體感受一周的工作總體感覺(jué)是很充實(shí),，每天都是那么忙碌，雖然總是重復(fù)做著同樣的工作,，但還是從這樣不斷重復(fù)的工作中明白了耐心,、細(xì)心、克制情緒的重要,。 這是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,，也是工作中最寶貴的東西。每天一工作,，好像就不能停下來(lái),，總是有那么多人來(lái)開(kāi)票，有時(shí)還排了好長(zhǎng)的隊(duì)，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些抱怨,，一些情緒,，一些錯(cuò)誤。這也是最能考驗(yàn)自己情緒的時(shí)候,，總是提醒自己一個(gè)一個(gè)來(lái),，一步一步來(lái)，少出錯(cuò)誤,，旁邊同事的工作也給了自己支持,，我們是在一起完成工作，不是自己一個(gè)人,。剛開(kāi)始,，由于不熟練和對(duì)一些商品的不了解，自己工作的速度很慢,，有時(shí)還手忙腳亂,。經(jīng)過(guò)一周的工作，對(duì)電腦的一些操作和對(duì)商品一些信息的了解逐漸加深,，工作的效率也有了一定的提高,。

為了能迅速熟練掌握相關(guān)技巧就得多開(kāi)一些票，多遇到一些問(wèn)題,，既然在開(kāi)票速度方面比較慢,，只能延長(zhǎng)自己坐在那里的開(kāi)票時(shí)間：來(lái)早一些，中午不休息,，人少的時(shí)候盡量攬給自己開(kāi)等,。一周的工作沒(méi)有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì)遇到新的問(wèn)題,，要向同事請(qǐng)教問(wèn)題,，當(dāng)然也會(huì)給自己帶來(lái)思考。

二,、工作環(huán)境的感受對(duì)于公司的工作環(huán)境,，自己還是滿意的，雖然沒(méi)有寬敞明亮的辦公場(chǎng)所,，沒(méi)有一排排整齊的辦公用具,，但是寬松的工作氛圍讓自己感到舒暢，這也是自己最想要得到的,，能夠發(fā)揮出自己的能力,。剛來(lái)的第一天，熱心的小喬幫我引見(jiàn)了公司的一些領(lǐng)導(dǎo),，他們讓我有一種親切感,，都給了我一些鼓勵(lì),，希望以后能從他們的身上得到一些指點(diǎn)，對(duì)工作的,，對(duì)人生的,。開(kāi)票處的同事待我非常熱心，工作中遇到的一些問(wèn)題,，他們都耐心的幫我解答,，有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，他們就會(huì)鼓勵(lì)我：

慢慢來(lái),，別急,！熟練了就好了。有時(shí)工作緊張,，我們總能找到輕松的話題讓氣氛變得輕松起來(lái)，讓我們的距離越來(lái)越近,。賽格電子市場(chǎng)每天的顧客流量非常大,，開(kāi)票處每天要面對(duì)各式各樣不同性格，不同情緒的商戶來(lái)開(kāi)票,，自己的情緒也會(huì)隨著他們的情緒而波動(dòng),，人來(lái)人往，使得工作環(huán)境又顯得有點(diǎn)緊張,。

三,、工作崗位的認(rèn)識(shí)目前，自己所在的工作崗位是票銀中心普通票開(kāi)票處的開(kāi)票員,，每天為商戶代開(kāi)他們客戶所需要的普通發(fā)票,。崗位最需要的是耐心和細(xì)心，能夠處理好自己的情緒,，能夠在重復(fù)的工作中調(diào)整自己,。對(duì)于系統(tǒng)的操作要熟練，對(duì)一些產(chǎn)品信息要有一定的了解,，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。開(kāi)票處每天面對(duì)這么多的商戶，也是整個(gè)電子市場(chǎng)直接面向商戶的窗口之一,，開(kāi)票處的服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到商戶對(duì)整個(gè)電子市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的總體評(píng)價(jià),，所以，作為一名開(kāi)票員,，自己的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率與電子市場(chǎng)整體形象息息相關(guān)。

四,、對(duì)工作的觀察通過(guò)一周的開(kāi)票工作,，根據(jù)自己的觀察,，導(dǎo)致開(kāi)票工作效率低的最直接原因是，商戶遞呈給開(kāi)票處的資料填寫不規(guī)范,，同種產(chǎn)品不同的商戶所填寫的資料信息不同,，填寫的資料信息模糊不清等。雖然我們開(kāi)票處對(duì)商戶都有告知這些問(wèn)題,，但是這些問(wèn)題還是存在,，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低出票效率,，降低服務(wù)質(zhì)量,。不斷加強(qiáng)與商戶的溝通與交流是解決這類問(wèn)題的有效方法，也是提高服務(wù)質(zhì)量,，提高商戶滿意度的重要途徑,。五、自己的工作定位既然在開(kāi)票處工作,，就應(yīng)該把自己的本職工作做好,，盡快熟練開(kāi)票操作技能，熟悉解決一些票據(jù)問(wèn)題的流程,，提高工作效率,，在工作中端正自己的工作態(tài)度，保持熱情,。利用服務(wù)在第一線的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)自己細(xì)心、耐心的心理素質(zhì),，促進(jìn)與不同商戶之間溝通能力的提高,。

六、自己在工作中的不足一周的工作,，也發(fā)現(xiàn)了自身的一些問(wèn)題：打字速度慢,，；有時(shí)工作中出現(xiàn)走神,，導(dǎo)致錯(cuò)誤出現(xiàn),；人多時(shí)，有時(shí)還是出現(xiàn)了情緒急躁等,。在以后的工作中自己將針對(duì)這些問(wèn)題不斷改進(jìn),，多與同事交流，多向同事請(qǐng)教,，多與客戶溝通,，減少和杜絕一些問(wèn)題的發(fā)生。

情緒是接下來(lái)工作中自己需要改進(jìn)的,。與同事進(jìn)行深入交流,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn),。

八、對(duì)賽格電子市場(chǎng)市場(chǎng)部的總體了解市場(chǎng)部作為賽格電子市場(chǎng)分公司的主體,，是賽格電子市場(chǎng)的運(yùn)行中樞,，主要負(fù)責(zé)對(duì)賽格電子市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生,、消費(fèi)者維權(quán)、配套服務(wù),、零星資源收入管理等管理工作,。市場(chǎng)部是保持賽格電子市場(chǎng)分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門，市場(chǎng)部的工作質(zhì)量,，關(guān)系到分公司的運(yùn)行質(zhì)量,，也是直接關(guān)系到分公司業(yè)績(jī)的重要部門。對(duì)于市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，安全是市場(chǎng)部每天都要重視的工作,，不管是主要的安管人員，還是市場(chǎng)部其他人員都有責(zé)任維護(hù)市場(chǎng)的安全,。對(duì)于市場(chǎng)部的一些崗位的工作如：物流中心、投訴辦,、電工班,、內(nèi)勤組、樓層經(jīng)理等自己還未深入了解,，在以后的工作慢慢熟悉,。

七、賽格電子市場(chǎng)分公司總體觀察,。賽格電子市場(chǎng)分公司作為深圳賽格股份有限公司的主要控股投資企業(yè),，賽格電子市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響到賽格股份的發(fā)展。賽格電子市場(chǎng)作為深圳早期發(fā)展起來(lái)的電子市場(chǎng),，對(duì)于深圳,，對(duì)于中國(guó)，乃至整個(gè)亞洲都有一定的影響力,。賽格電子市場(chǎng)分公司作為一個(gè)電子市場(chǎng)的管理者,，主要的顧客就是商戶，商戶的經(jīng)營(yíng)狀況直接體現(xiàn)了賽格的服務(wù)質(zhì)量,。由于中國(guó)it市場(chǎng)的擴(kuò)大,，許多類似賽格的電子市場(chǎng)也加入到競(jìng)爭(zhēng)的行列中，使得賽格的市場(chǎng)份額相對(duì)縮小,。更甚的是,，最近幾年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展,，使得實(shí)體電子市場(chǎng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。太平洋電腦網(wǎng),、it世界網(wǎng),、中關(guān)村在線、天極網(wǎng)等一大批網(wǎng)絡(luò)電子服務(wù)平臺(tái)相繼出現(xiàn),，不斷削弱了像賽格電子市場(chǎng)這樣的實(shí)體市場(chǎng)?，F(xiàn)在賽格電子市場(chǎng)的模式就像現(xiàn)在的一些購(gòu)物商場(chǎng)，里面有很多商戶,，賣著不同價(jià)格的商品,，不同檔次品牌的商品都有。隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，一些商場(chǎng)轉(zhuǎn)變了自身的發(fā)展定位,，在深圳地區(qū)，萬(wàn)象城,、益田廣場(chǎng),、還有最近才開(kāi)業(yè)的京基，都向高檔購(gòu)物場(chǎng)所靠近,，他們要求進(jìn)駐的客戶是世界知名品牌的,，商品一般價(jià)格都比較高，針對(duì)的都是中高層收入人群,。所以賽格電子市場(chǎng)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，為了能夠持續(xù)發(fā)展與增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就尤為重要了,。賽購(gòu)網(wǎng),、賽格電子網(wǎng)的建立，為賽格電子市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。賽格電子市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主要面對(duì)的各個(gè)商戶,，對(duì)于商戶的管理就尤為重要了，而商戶信息的收集與分析,，對(duì)于賽格市場(chǎng)以后能提供更好的服務(wù),，促進(jìn)電子市場(chǎng)的發(fā)展具有重要作用。

謝謝閱讀,！不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正！

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十一

20____年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20____年我車間設(shè)備管理目標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十二

就我廠而言,，20xx年，是極不平常的一年,。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級(jí)操作合理,、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來(lái)的工作，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多,。

一,、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。

20xx年因物價(jià)大幅上漲,，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高，環(huán),。

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行,。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對(duì)因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo)，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付,。

三,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障,。

四,、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺,、綜合素質(zhì)低,，在新一年的工作中我將：

(1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。

(2),、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4)、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些,、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些,、在努力一些。

(5),、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的20xx年工作總結(jié),，和對(duì)20xx年的展望有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十三

按照總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的指導(dǎo)意見(jiàn),，結(jié)合__的實(shí)際,，對(duì)內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）,、__風(fēng)險(xiǎn)控制中心和__質(zhì)量管理中心,，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的__管理體系及科學(xué)的__管理模式,，達(dá)到“流程順暢,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的工作目標(biāo)，提高分行__管理能力,，有效發(fā)揮__管理的支持保障作用,。

二、建章立制,，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

編制分行風(fēng)險(xiǎn)管理部管理手冊(cè)，通過(guò)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理部部門文化和警訓(xùn),，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部部門定位和職責(zé),，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求,，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的__團(tuán)隊(duì),，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門和客戶服務(wù),。

根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng)新模式,、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。

（一）培訓(xùn)+考核,，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，規(guī)范員工操作行為,。一是改變對(duì)管理人員（中心主管和__主管）的培訓(xùn)模式,，加入管理元素，提升主管管理水平,；二是改變內(nèi)容,，用圖片代替文字,，用圖表代替數(shù)字,，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度,。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范,，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范,。

改變檢查模式,，加大后續(xù)問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場(chǎng)告知,、原因分析,、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式,。

改善監(jiān)督方式,，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類,，討論業(yè)務(wù)操作,、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一,、規(guī)范,。

（三）風(fēng)險(xiǎn)刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和__人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力,。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,、組織規(guī)劃、人員調(diào)配,、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在__業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用,。

（四）科技+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力,，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效,。加大與科技部門的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線,，用風(fēng)險(xiǎn)管理部和科技部融合的視角,，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā),，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的防范。

四,、專項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。

一季度開(kāi)展各條線部門問(wèn)題的對(duì)照梳理,，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總,，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏,，處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng),，組織所有__人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)選“慧眼獎(jiǎng)”,，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議,。三季度__主管案例大會(huì)演，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析,，以點(diǎn)促面,，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識(shí),、制度執(zhí)行意識(shí)和內(nèi)控主動(dòng)意識(shí),；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì)，對(duì)全年風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐一分析討論,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十四

中茶葉,、水果質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)其產(chǎn)品合格率為100%，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)平均合格率為96%,，位列全省第二。三是在省人民政府對(duì)我市的督辦檢查過(guò)程中獲得了較高評(píng)價(jià),。下面從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程,。

我市從面積到人口是一個(gè)地地道道的小市,，但從年接待1700多萬(wàn)人次中外游客，又是一個(gè)名符其實(shí)的大市,，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷。因此,，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來(lái)張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要。今年來(lái),，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),、來(lái)謀劃，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來(lái)研究,、來(lái)付諸實(shí)施,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng),，市政府副秘書長(zhǎng)、市農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，工商,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財(cái)政,、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整、充實(shí),、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，而且建立了行政效能班子，雙管齊下,，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

二是制訂方案，明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo),、任務(wù)及管理職責(zé)。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際,，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作方案》、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》,、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》,，平時(shí)圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié)、兩會(huì)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“迎奧運(yùn),，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”、“春,、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個(gè)專項(xiàng)整治方案,。對(duì)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)等一系列工作任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解,，市畜牧水產(chǎn)局對(duì)全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，市蔬菜辦對(duì)加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實(shí)行職責(zé)到人,，獎(jiǎng)懲掛鉤。

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,，到達(dá)了交流工作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)的目的,。

二,、強(qiáng)化措施，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,。

分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，82個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店檢查與督辦，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份,，當(dāng)場(chǎng)收繳過(guò)期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶,。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個(gè),，飼料經(jīng)銷門店453個(gè)，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個(gè),，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤，獸約596瓶,，其它藥物及添加劑315公斤,，立案查處31起，涉案貨值29400元,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破,。今年全市共開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市,、批發(fā)或集貿(mào)市場(chǎng)62家，發(fā)出責(zé)令整改通知33份,，立案6起,，結(jié)案5起。個(gè)性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案,，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,。“三鹿奶粉”事故一曝光,，市畜牧局立即由副局長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對(duì)102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)農(nóng)場(chǎng),、4162個(gè)丘塊,、2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)、636個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng),、507個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫(kù)工作。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作,。配合省廳在慈利縣確定了4個(gè)省級(jí)定位監(jiān)測(cè)點(diǎn),，年抽樣4次，每次抽取水,、土,、實(shí)物樣20余個(gè)，透過(guò)化驗(yàn)分析證明,，我市沒(méi)有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證、新認(rèn)證有了新的突破。今年有10個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,，現(xiàn)已全面呈報(bào)材料,，換證率達(dá)100%。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機(jī)食品,、名牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)捆綁在一齊，促其提質(zhì)升級(jí),。到目前為止,，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個(gè)，其中無(wú)公害52個(gè),、綠色25個(gè),、有機(jī)7個(gè)，省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè),，省級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品4個(gè),，國(guó)家地理證明商品一個(gè)。正在申報(bào)認(rèn)證的“三品”10個(gè),。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關(guān),。到目前為止，全市已有三個(gè)縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入,，3個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng),、10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市、8個(gè)蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測(cè)室,，并較為正常開(kāi)展自律性檢測(cè)工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)克服重重困難，用心工作,，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測(cè)11456個(gè)樣，其中合格11376個(gè),，合格率達(dá)99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心直接取樣1679個(gè)，合格1646個(gè),，合格率98%,，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn),、動(dòng)檢部門加大對(duì)市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的“瘦肉精”監(jiān)測(cè),，共計(jì)抽取尿樣861份，未有“陽(yáng)性”不合格現(xiàn)象,。

出園采摘,，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”。

三,、強(qiáng)化部門配合,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力。

系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動(dòng),，發(fā)放宣傳資料23000余份,，舉辦各類培訓(xùn)13次，培訓(xùn)各類人員800余人次,。

四,、存在的主要問(wèn)題。

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省、市政府辦公廳文件”法律意識(shí),、職責(zé)意識(shí)淡薄,、工作溥衍了事。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作不平衡,，個(gè)別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市完全沒(méi)有開(kāi)展自律性檢測(cè)工作,。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄,，執(zhí)法工作難度大，違法隱蔽性反復(fù)性增多,。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖，最大限度賺錢,，玩“貓捉老鼠游戲”。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱,，執(zhí)法裝備設(shè)施一無(wú)所無(wú)，一窮二白,，遇著違法的“跑不贏,，搬不動(dòng)，旁證依據(jù)刻不上”,。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂,。市中心、二區(qū)二縣均沒(méi)有一臺(tái)分析設(shè)施，按照法律要求,，結(jié)合我市實(shí)際,，全市至少有一個(gè)中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留、重金屬含量,、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施，從目前狀況看,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心最具資質(zhì)條件,。

(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，要配齊,、配足專門執(zhí)法人員,，要來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。

(三)多途徑配齊、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測(cè)正常經(jīng)費(fèi),，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)工作正常開(kāi)展,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十五

20__年對(duì)__支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下，__路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團(tuán)結(jié)一致，勇于開(kāi)拓,，在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng),、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以發(fā)展為主線,，以利潤(rùn)為目標(biāo),，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段,，積極擴(kuò)展市場(chǎng),、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面,、快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)將__年工作情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

1,、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到60978萬(wàn)元,，較年初增長(zhǎng)2358萬(wàn)元,，其中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1525萬(wàn)元,，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元,，較年初增長(zhǎng)833萬(wàn)元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元,，較年初增長(zhǎng)1020萬(wàn)元,，其中對(duì)公存款日均已浮出水面，較年初正增長(zhǎng)39萬(wàn)元,，余額為27517萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元,，較年初新增981萬(wàn)元。

出處 m.sevw.cn

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬(wàn)元，比年初新增萬(wàn)元,。9月底,，我行向__項(xiàng)目成功營(yíng)銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平,。同時(shí),，我行今年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營(yíng)銷上也取得了較好的成績(jī)，分別營(yíng)銷__,、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬(wàn)元,，為我x地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到634.26萬(wàn)元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬(wàn)元,。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識(shí)有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入,，提高收益水平。截止11月底,，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬(wàn)元,，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入7.5萬(wàn)元,，以及國(guó)際結(jié)售匯收入2800元,，開(kāi)拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國(guó)債1651萬(wàn)元,，基金1300萬(wàn)元,，信托280萬(wàn)元，各類保險(xiǎn)25萬(wàn)元,，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到__萬(wàn)元,。

4、國(guó)際業(yè)務(wù)：今年我行國(guó)際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。通過(guò)營(yíng)銷__科技,、__等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對(duì)公企業(yè)國(guó)際結(jié)售匯82.59萬(wàn)元,，國(guó)際結(jié)算量達(dá)到71.71萬(wàn)元,。11月，經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)我行開(kāi)辦外匯儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動(dòng),，對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行多次國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國(guó)際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺(tái)壓力，今年我行對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬(wàn)元。

6,、其他方面：__年__路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。同時(shí)也積極參與__支行舉辦的各種活動(dòng),，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備,，組織有序，與營(yíng)業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績(jī)。

二,、主要工作回顧,。

1、圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營(yíng)水平。

在__年的工作中，__路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評(píng)價(jià)依據(jù),，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品,、每一個(gè)客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員,，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)水平的目的。今年,，我行充分認(rèn)識(shí)到省行理財(cái)中心的潛力,，通過(guò)與省分行個(gè)人客戶部的多次溝通，利用理財(cái)中心的優(yōu)美環(huán)境,，開(kāi)通對(duì)公高端客戶窗口,，不僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的滿意度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的差別化服務(wù),。此項(xiàng)舉措對(duì)我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對(duì)公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù),，小額客戶由前臺(tái)通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù),，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng)，大額進(jìn)出情況,，并調(diào)查分析原因,，提出有針對(duì)性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營(yíng)銷網(wǎng)，如前臺(tái)柜員通過(guò)余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù),，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù),。今年以來(lái)客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%。

在今年3月份儲(chǔ)蓄存款達(dá)到37000萬(wàn)元以后,，我行對(duì)私存款新增不理想,。一度回落到年初3__萬(wàn)元左右。目前通過(guò)設(shè)立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理,，開(kāi)辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)向上增長(zhǎng),。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營(yíng)等因素流失的客戶已逐漸開(kāi)始回流,。

2、積極推行績(jī)效管理,，提高支行管理水平,。

年初伊始，我行率先推出《績(jī)效管理實(shí)施方案》,，為每一個(gè)中層干部量身定體,，制定了績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理綜合評(píng)估和相應(yīng)的激勵(lì)約束辦法,，經(jīng)過(guò)科學(xué)的推算,，對(duì)每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定,。通過(guò)績(jī)效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé),、權(quán),、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動(dòng)性,。經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)轉(zhuǎn),，績(jī)效管理的激勵(lì)約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了試運(yùn)行,。我行試行的績(jī)效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

今年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過(guò),，使__科技,、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對(duì)公業(yè)務(wù),、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

今年,，面對(duì)dcc上線,、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯(cuò)率較高等情況,，我行從嚴(yán)把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),、一對(duì)一老帶新等方式，迅速提高核算水平,。對(duì)會(huì)計(jì)主管的工作給予有力的支持,，對(duì)核算差錯(cuò)出臺(tái)了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升,。同時(shí),，在人員相對(duì)緊張的情況下，將b級(jí)柜員崗位后撤,，做好全行后臺(tái)稽核工作,，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的`所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)途徑展開(kāi)：1)積極組織員工參加上級(jí)行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。

2),、支行自行組織對(duì)全體員工的深化培訓(xùn),。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周安排2個(gè)晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果,。

3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理,、中層(酒店前臺(tái)工作總結(jié))負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動(dòng),，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開(kāi)展想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5,、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無(wú)事故,。

安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事。對(duì)外我行密切關(guān)注社會(huì)形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié),。從早接款晚送款，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，并督促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí),。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告,。設(shè)立專職稽核員,，對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯(cuò)處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6,、工會(huì)把“家園文化”深入推廣，團(tuán)隊(duì)凝聚力越來(lái)越強(qiáng),。

今年工會(huì)注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過(guò)生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時(shí)組織員工參加了合唱,、跳繩,、乒乓球、籃球運(yùn)動(dòng),，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的合唱團(tuán)，經(jīng)過(guò)精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團(tuán)隊(duì)凝聚力空前加強(qiáng)，員工踴躍參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

三.存在的問(wèn)題,。

1、前臺(tái)服務(wù)存在差距,，客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴(yán)重影響了我行的信譽(yù),。

2,、客戶經(jīng)理隊(duì)伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對(duì)公客戶,，如果加上對(duì)私客戶維護(hù),，顯然人力不足。

3,、對(duì)公,、對(duì)私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實(shí)不到位，需要樹(shù)立全員營(yíng)銷理念,，以推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

4、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大,，柜面客戶排隊(duì)的壓力依然很大。

四,、20__年工作規(guī)劃,。

20__年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī),，圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅(jiān)持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，規(guī)范發(fā)展,，防范風(fēng)險(xiǎn)。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公日均新增3000萬(wàn)元,，儲(chǔ)蓄日均新增__萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款爭(zhēng)取突破4億元國(guó)際業(yè)務(wù),、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭(zhēng)取完成金水支行下達(dá)的任務(wù),。

2,、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面提高,。

3、擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍,，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)通過(guò)一級(jí)驗(yàn)收,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十六

1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，按規(guī)范干活,。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十七

畢業(yè)整整一年了,，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程,。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷,，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

2011年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,，開(kāi)機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累,，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常,，很難開(kāi)滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況，3,、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐,，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無(wú)事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上,、退料,，五合一、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。

2011年下半年，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)；

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),；

4,、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,；

5,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,；

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù),；

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十八

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開(kāi)展的重要工作,，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司,、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳,，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,，并購(gòu)買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng),，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng),，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改。

心理部工作總結(jié)報(bào)告管理篇十九

今年一月十八日下午開(kāi)始,，本人在香榭麗小區(qū)物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作,。實(shí)習(xí)期間，本人依次對(duì)設(shè)施管理,、事務(wù)管理,、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中,，本人在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí),，使本人對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)。

一,、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè),。

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。美佳物業(yè)于招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》,；招聘安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高,、體能,、知識(shí)、品格,、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。做好員工的入職、于職培訓(xùn)工作,。美佳物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對(duì)小區(qū)的基本情況、應(yīng)開(kāi)展的工作心中有數(shù),，減少盲目性,；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí),、技能的不斷更新,，對(duì)于職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”,，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的`比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。從而,，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照l(shuí)s09000質(zhì)量體系運(yùn)作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級(jí)、平級(jí),、下級(jí)的360度考核辦法,；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)了考核的可操作性,，減少考核時(shí)人為因素的影響；建立完善考核機(jī)制,，實(shí)行末位淘汰制,，避免了考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，通過(guò)考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感，促使員工不斷提高自本人素質(zhì),。

二,、培育自本人核心專長(zhǎng)，創(chuàng)特色服務(wù),，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。于實(shí)習(xí)中，本人看到一套由沿海集團(tuán),、易建科技,、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、科技手段來(lái)提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開(kāi)發(fā),、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無(wú)微不至、無(wú)所不于的服務(wù),，提升了服務(wù)效率,，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,，最終提升了公司于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、推行“顧客互動(dòng)年”,，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng),。美佳物業(yè)于與業(yè)主關(guān)系管理方面，于實(shí)習(xí)中本人了解到,，于2002年美佳重點(diǎn)開(kāi)展了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng),。成立了美佳俱樂(lè)部，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開(kāi)通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛(ài)好與興趣,、不同的層次等,，有針對(duì)性地開(kāi)展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份,，開(kāi)展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng),；“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開(kāi)展游戲活動(dòng),；十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過(guò)開(kāi)展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng),，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動(dòng)的顧客關(guān)系,，營(yíng)造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

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