一個(gè)好的計(jì)劃可以提供指導(dǎo)和方向，幫助我們更好地規(guī)劃未來,。在制定計(jì)劃時(shí),，要全面了解所需資源和情況，以做出科學(xué)決策,。以下是一些能夠幫助你更好地制定計(jì)劃的范文,，一起來學(xué)習(xí)一下吧。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇一

日子過得真是快,，轉(zhuǎn)眼間我來到河興已經(jīng)整整半個(gè)月了,，非常謝謝公司及廠部給我的這個(gè)機(jī)會能讓我在河興工作，而我自己也會努力工作來回報(bào)公司及廠部對我的信任,。通過這半個(gè)月的工作,，我先說一下自己的具體工作內(nèi)容及工作體會吧！

一,、了解現(xiàn)狀,。

二、分析現(xiàn)階段個(gè)方面工作的管理,，確定自己未來的工作方向及工作計(jì)劃,。

1、整體來講,，工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度,，但是由于制訂下來的制度沒有很好的執(zhí)行、追蹤,、落實(shí),，導(dǎo)致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺，尤其是在規(guī)章制度方面,。

2,、考勤：員工普遍考勤打卡不規(guī)范，遲到,、早退,、漏打卡、代打卡、打卡時(shí)間雜亂無章現(xiàn)象嚴(yán)重,，員工在心理上沒有意識到考勤打卡的重要性,。

3、門衛(wèi)：門衛(wèi)工作存在很大欠缺,，這有好幾方面的原因,。首先，廠部有明確的門衛(wèi)管理制度,，由于原有的對各車間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實(shí)不夠,，導(dǎo)致工廠門衛(wèi)管理制度無法實(shí)施。其次,，門衛(wèi)對自己的崗位職責(zé)認(rèn)識不夠,，以至于沒有很好的履行自己的工作職責(zé)，造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺,。

4,、飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差。

5,、宿舍：清潔衛(wèi)生很差,，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整,。

6,、清潔衛(wèi)生：由于工廠本身的特殊性，食堂廚師在做飯的同時(shí)又兼打掃工廠衛(wèi)生,，使得他們自己在心態(tài)上并沒有對打掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒辦法改善。

7,、規(guī)章制度：健全的管理制度能規(guī)范內(nèi)部管理流程,，提升工廠內(nèi)部管理水平，工廠原有的制定出來的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行,，與我們管理人員有很大關(guān)系。

8,、書面文件及會議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會,，廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會,，這樣使各車間溝通驟然減少,，同時(shí),，缺乏書面的正式的文件，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣,。

9,、人事管理：工廠員工招聘基本上是以老員工介紹為主要方式，入職,、新員工培訓(xùn),、試用、離職,、請假,、轉(zhuǎn)正等人事管理流程有待加強(qiáng)和規(guī)范。

10,、文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏,，書面的文檔、資料需要重新整理歸類,。

11,、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公用品,、耗材等使用需要適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

1,、建立健全的行政人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度、員工手冊(包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠讓員工處處、事事透過與自己切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。（員工手冊已基本完成）,。

招聘更能幫助工廠降低成本，員工招聘可以擴(kuò)展到三個(gè)部分：（已經(jīng)開始實(shí)施）。

（3）,、老員工介紹,。通過介紹費(fèi)的方式鼓勵(lì)老員工引進(jìn)新員工。

3,、員工入職培訓(xùn),。通過員工入職培訓(xùn)，可以提高在職員工的工作效率,，改變員工的工作表現(xiàn),，為在職員工未來發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備。尤其要加強(qiáng)新員工的入職前培訓(xùn)（企業(yè)文化,、工廠的規(guī)章制度,、公司組織架構(gòu)、工廠的福利與政策,、崗位職責(zé)等）,。（正在準(zhǔn)備）。

4,、勞動(dòng)關(guān)系?，F(xiàn)在的員工特別是80、90后,，普遍的信息化程度較高,，頭腦較為靈活，法律意識增強(qiáng),，就需要公司在與員工發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí),，及時(shí)簽訂相關(guān)的勞動(dòng)協(xié)議等文件，對員工的工作責(zé)任明確并書面化,，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，可以減少人工流動(dòng)成本，有效提高工作效率,。因此,，后面我會盡快制定出適合工廠的員工勞動(dòng)合同，并督促員工與工廠簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同,。（正在準(zhǔn)備）,。

5、考勤管理,。規(guī)范員工考勤紀(jì)律，工請假流程,，明確曠工的處罰規(guī)定,，明確考勤的各環(huán)節(jié)流程操作，及違反考勤管理制度所要受到的處罰的事項(xiàng)。（正在督促）,。

6,、人事管理。制定制度,，規(guī)范公司的人事管理流程,，從員工招聘、入職,、適用,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、社保,、升降職、工作態(tài)度要求,、嚴(yán)重違反公司制度的情形等環(huán)節(jié)來規(guī)范內(nèi)部操作流程,，建立一套行之有效的人事管理制度（正在督促）。

7,、門衛(wèi)管理,。門衛(wèi)是公司管理的一部分，有效的門衛(wèi)管理,，可以增加企業(yè)的外在形象,，也可以有效的確保公司物資安全。我會督促門衛(wèi)做好門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行工作,，督促檢查門衛(wèi)的日常管理工作,，做好人員來訪登記、車輛出入,、夜間巡邏,、防火防盜等工作，采取規(guī)范的流程,，來避免門衛(wèi)方面的風(fēng)險(xiǎn)損失,。（正在督促）。

8,、飯?zhí)霉芾?。做好員工的報(bào)餐、就餐安排,，嚴(yán)格規(guī)范食堂人員工作,，做好食堂衛(wèi)生、清潔管理工作,，保證食堂飯菜的衛(wèi)生,。（正在督促）,。

9、清潔衛(wèi)生,。建立明確的衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，明確清潔工的具體工作范圍，做好廠區(qū),、辦公區(qū),、宿舍、食堂等其他所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,。

10,、協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通,，督促廠部安排每周一次的生產(chǎn)例會,，增加各部門人員溝通,，減少工作方面的矛盾,。（已經(jīng)開始實(shí)施）,。

11,、做好文件的書面化,、規(guī)范化、管理,。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說明,，明確崗位職責(zé),。（正在準(zhǔn)備）。

12,、建立廠部全體員工人事檔案,，保證員工人事檔案和資料的準(zhǔn)確性和保密性（已完成）。

13,、計(jì)劃后期協(xié)助廠部每月召開一次員工大會，促進(jìn)廠部和員工的溝通,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

14、后期會加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,，對任何一位員工做到獎(jiǎng)懲分明,，有獎(jiǎng)有罰，促進(jìn)員工的工作積極性,，同時(shí)督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,。

總結(jié)：說了這么多，可能有很多說的不得當(dāng)或是不合理的地方,，請陳總不要介意,，但我會全身心的投入工作，少說多做,，在適應(yīng)工廠的發(fā)展的同時(shí),，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍，根據(jù)公司交代的任務(wù),，密切與各部門配合,，協(xié)調(diào)各部門工作，力求使自己達(dá)到公司的要求,。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇二

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：盤點(diǎn),、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢,，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇三

前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn),。對于客戶來說，前臺是他們接觸我毛司的第一步,，因此前臺的工作是非常重要的,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí),，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤。

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的.接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報(bào)的接待工作,。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

1、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。

1,、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作,。

2,、前期的稿件征集，收集稿件,、編輯并且打印出版,，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

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考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀,、公正的考勤,，能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),，對調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義,。

1、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無事外出不見蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4,、對于請事假，病假,，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,、核對，及未打卡進(jìn)行記錄,。

1,、每日早晨對各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊,、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

3,、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

1、進(jìn)行各類通知,、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印、復(fù)印,、掃描,、傳真等工作。

3,、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等,。

1、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書籍,，不斷給自己充電,，拓寬知識面，減少工作中的空白和失誤,。

2,、要熟練掌握各類辦公軟件，提升各類公文的撰寫能力,。

3,、制定工作計(jì)劃,，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo)，從中積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自我,。

作為一名公司前臺文員,，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng),，文化知識認(rèn)知度，加強(qiáng)自己的聽,、說,、讀、寫能力,，把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才,。在未來的工作中，我會不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇四

20__年實(shí)施是“十一五”規(guī)劃的第一年，是迎接20__年學(xué)校本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年,，按照《攀枝花學(xué)院十一五教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《攀枝花學(xué)院十一五科研工作發(fā)展規(guī)劃》以及《數(shù)理教學(xué)部“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本，貫徹“科學(xué)發(fā)展”觀,，圍繞“充分發(fā)揮理學(xué)學(xué)科的教學(xué)資源優(yōu)勢,，發(fā)展理學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)理學(xué)專業(yè)人才”目標(biāo),，提出“數(shù)理教學(xué)部20__年行政工作計(jì)劃”,。

一、指導(dǎo)思想,。

1,、以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持以人為本,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;完善教學(xué)、科研運(yùn)行機(jī)制,，提高教師整體教學(xué)和科研能力,，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次,、年齡層次、職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的,，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊(duì)伍”打好基礎(chǔ),。

2、圍繞“本科教學(xué)評估”工作中心,，以教學(xué)基本建設(shè)為重點(diǎn),，注重提高質(zhì)量，加強(qiáng)素質(zhì)教育,，強(qiáng)化質(zhì)量意識;加強(qiáng)理學(xué)建設(shè),，積極申報(bào)精品課程建設(shè)項(xiàng)目，辦出學(xué)科特點(diǎn),。

3,、堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興?！钡膽?zhàn)略方針,，優(yōu)化理學(xué)資源，變更單位名稱,，擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵，申報(bào)理學(xué)本科專業(yè),。

二,、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

4,、圓滿完成20__年的教學(xué)工作和“教學(xué)評估”任務(wù);,。

6、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報(bào)四川省精品課程建設(shè)項(xiàng)目;,。

三,、對策與措施。

1、在深入分析學(xué)校發(fā)展方向,，對社會市場經(jīng)濟(jì)尤其是攀枝花市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上,，采取各種渠道、方式和方法,，爭取學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會、學(xué)校黨委和行政的支持,，得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵，變更單位名稱,、完成1—2個(gè)理學(xué)專業(yè)申報(bào),。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè),。

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,、提高團(tuán)隊(duì)教學(xué)質(zhì)量,。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立本科教育教學(xué)思想,。抓住學(xué)校實(shí)行教考分離這個(gè)契機(jī),，充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性和能動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)施集體備課和集中答疑制度,，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量,。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高,、教學(xué)效果好的教師“傳,、幫、帶”作用,，帶動(dòng)全體教師積極,、認(rèn)真、深入地研究教學(xué)對象,、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法,，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果，從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高,。

(2)加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè),，提高辦學(xué)水平。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè),，按照省級精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》。

加強(qiáng)科研、教研教改工作是強(qiáng)部之路,，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑,。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，加大科研,、教研教改工作的力度,，并注重效果。鼓勵(lì)教師參加科研,、教研教改工作,，提高教師科研能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。建設(shè)理學(xué)研究所,，開創(chuàng)教研教改工作新局面。加快籌建數(shù)學(xué)建模實(shí)驗(yàn)室,，完善普通物理實(shí)驗(yàn)室建設(shè),。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢，開展考研復(fù)習(xí)工作,，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式,，方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、建立題庫,，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平，鍛煉教師隊(duì)伍,，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競賽工作，合理安排培訓(xùn)的時(shí)間,，制定適合我校實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)生科技氛圍,，以此來提高教師的教學(xué)與科研水平,，革新教學(xué)方法、手段,，提高我校在同等高校中的競爭能力,。

(3)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)力度，提高教學(xué)質(zhì)量,。

以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對學(xué)校試行學(xué)分制,，進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度,、津貼分配制度等配套制度建設(shè),，解決好教學(xué)任務(wù)繁重、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊(duì)伍培訓(xùn),、提高的矛盾,，順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊(duì)伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù)。以學(xué)校系級考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機(jī),，加強(qiáng)部,、教研室的管理，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。各教研室應(yīng)因地制宜,、靈活多樣開展教研活動(dòng)，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教師對參加教研活動(dòng)的自覺性和積極性,。組織教師深入鉆研,、領(lǐng)會課程教學(xué)大綱,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念，使之符合高等教育法的要求,，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求,。同時(shí)，加強(qiáng)公開課,、示范課和觀摩課的開設(shè),，加強(qiáng)教師間的交流和合作，營造良好的工作,、生活氛圍,。

(4)完善制度、提高效率,。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇五

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”,、也是對自己的一種鞭策。二零__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢，二零__年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作,。

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含著價(jià)值觀，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

二,、優(yōu)化后勤保障。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先是制定相關(guān)的制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度,。

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理的制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對人員的進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全的教育培訓(xùn),。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇六

一、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn),。

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

二,、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn),。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三、

提高個(gè)人綜合素質(zhì)方面,，我將做到以下三點(diǎn),。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì),，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績!

然而服從并不是被動(dòng),，很多工作可提前預(yù)測,、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，行政工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此,，這份工作需要非常的耐心。對20xx年工作的計(jì)劃如下：

一,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;。

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;,。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;。

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;。

(7)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

二,、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度;,。

(4)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年,。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展,。具體工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(二)強(qiáng)化主動(dòng)意識,，做好各項(xiàng)服務(wù),。

在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識,，提高辦事的實(shí)效性,，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過程的主動(dòng)服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召,。遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出,，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量、節(jié)省開支,、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗,。

行政文員工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

20xx年,，公司將是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大，但我將以飽滿的工作熱,。

情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任,。

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如、等)的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤。

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報(bào)的接待工作,。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

二、注意前臺的衛(wèi)生和形象,，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,、清潔。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。

三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作,。

1、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作,。

2、前期的稿件征集,，收集稿件,、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進(jìn)行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

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四,、完善考勤管理制度。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀,、公正的考勤,，能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義,。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無事外出不見蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4,、對于請事假,，病假，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,、核對，及未打卡進(jìn)行記錄,。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行,。

1,、每日早晨對各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī)、聚眾閑聊,、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作,。

1,、進(jìn)行各類通知、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真等工作,。

3、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹,、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等,。

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

4.其他工作,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。

(2)及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇七

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20__上半年完成本公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為本公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，本公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的`工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整),。

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作,。

1、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇八

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展__年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

1、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

7,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一、目標(biāo)概述,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

2,、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇九

單位：藍(lán)天幼兒園,。

時(shí)間：xx年3月4日,。

一、加強(qiáng)師德教育,，提高教師整體素質(zhì),。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話,，要與學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國,、全省,、全市基礎(chǔ)教育工作會議精神結(jié)合起來,，并結(jié)合本園實(shí)際，積極進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新,，努力工作，爭取更大的工作業(yè)績,。

2,、加強(qiáng)師德教育。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，要樹立敬業(yè)愛崗,，無私奉獻(xiàn)的精神，要求教師要自愛,、自尊,、自強(qiáng)、自律,，真正做到為人師表,，要繼續(xù)提倡“五種精神”，結(jié)合開展“爭當(dāng)好園長,、爭當(dāng)好教師,、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)，進(jìn)一步開展師德教育,，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛崗敬業(yè)。禁止體罰和變相體罰幼兒,。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博,。

3、要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到,，下班不提早，外出要報(bào)告,。當(dāng)班教師不能擅自離崗,，不能在辦公室或走廊閑談，避免意外事故發(fā)生,。如出現(xiàn)責(zé)任事故,，要追究責(zé)任，由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費(fèi)等,。

4,、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽(yù)。各股要積極主動(dòng)做好本職工作,，各司其職,，各盡其責(zé)，要有全局觀念,，互相支持,，協(xié)同工作，要與同事友好相處,，做文明市民,，遵守社會公德。

5,、要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，積極參加課程改革,，更新教育觀念，實(shí)施素質(zhì)教育,，鼓勵(lì)教師參加自考,、函授、計(jì)算機(jī)等級考試,，為斷提高專業(yè)水平,。

二、保教工作,。

（一）保育工作,。

1、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生,。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，做到愛惜食品,，不挑食,、不浪費(fèi)；午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。

3,、保證幼兒的戶外活動(dòng)量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

4,、積極做好幼兒的安全防護(hù)工作。利用健康教育，社會性教育,，對幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識教育,。當(dāng)班老師應(yīng)及時(shí)點(diǎn)名，做好交接班工作,，嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，妥善處理,。

（二）教育教學(xué),。

1、重視幼兒的品德教育,。

（1）以愛國主義教育為主要內(nèi)容,，結(jié)合國慶、元旦等節(jié)日舉行慶?；顒?dòng),，培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛國旗的情感,。

（2）從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動(dòng)、守紀(jì)律,。講禮貌,、助人為樂、關(guān)心他人等良好品德,，各班要設(shè)立評比欄,，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，每學(xué)期末評選好孩子和文明孩子,，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。本學(xué)年評選文明班級兩次。

（3）加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育,，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓,，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動(dòng)讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等,。

2、積極實(shí)施素質(zhì)教育,。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件,，堅(jiān)持正確的教育思想，全面,、準(zhǔn),。

確理解素質(zhì)教育,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的教育觀,、人生觀,、質(zhì)量觀。

（2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，以提高國民素質(zhì)為宗旨,，面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利,，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會和條件,，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系,、相互滲透,，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式，以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)合,，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度,、能力,、知識技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課,，于周五上午交分管教學(xué)的副園長查閱,。課后還要進(jìn)行效果分析和反思。

4,、教師每學(xué)期開兩次公開課,。

5、每位教師每周寫一張鋼筆字,、一張毛筆字,，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機(jī)抽查,。

6,、積極開展豐富多彩有文體活動(dòng)，堅(jiān)持每天做早操,。本學(xué)年要求學(xué)會四套操（上期學(xué)會兩套操,，下期學(xué)會兩套操）。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽,。認(rèn)真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排2－3次娛樂活動(dòng),。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”,，“六一”舉行“家園同樂運(yùn)動(dòng)會”。

7,、積極開展各類游戲,，開學(xué)初制定游戲計(jì)劃，做到有目的,、有計(jì)劃地開展游戲活動(dòng),。發(fā)動(dòng)家長、幼兒收集廢舊物品制作教玩具,，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容,。各班要設(shè)立小動(dòng)物飼養(yǎng)角、種植角,、認(rèn)知角,。

8、組織親子活動(dòng),，增進(jìn)親子之情,，豐富幼兒知識，同時(shí)也增長見識,。

9,、指導(dǎo)幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽,。

10,、做好幼小銜接工作，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué),。

（三）衛(wèi)生保健,。

1、保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢,，做到一看,、二摸、三問,、四查。保健教師應(yīng)定期檢查廚房,、廁所,、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況，定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2－3次,，要求做到有檢查,、有記錄，并提出處理意見,。

2、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次,，保育員每天拖洗教室,、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

3、保健教師要妥善保管好藥品,，負(fù)責(zé)小傷,、小病的診治工作，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療,。

4,、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長進(jìn)行防病,、衛(wèi)生保健常識的科學(xué)宣傳，取得家長的密切配合,，做好衛(wèi)生保健工作,，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作,，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé),。

5、要求保育員保持寢室空氣流通,，做到整潔衛(wèi)生,，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣，幼兒睡時(shí)注意保曖,，定期洗曬被套,、枕套、枕巾,、草席等,。要求每周洗枕巾一次,，每月洗被套一次。

6,、做好安全教育工作,，對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識教育，教育幼兒不玩火,，不跟陌生人走,。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名，并做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào),，妥善處理。

7,、要求保育員,、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次，做到六面光,。

一,、指導(dǎo)思想。

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針,，按照教育局的工作精神,，圍繞“建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”為總體目標(biāo),，積極提升辦園水平,，打造一流幼兒園；提升綜合素質(zhì),，打造名師隊(duì)伍,，全面提升保教質(zhì)量，提高管理水平和服務(wù)水平,。以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展,，真正使每一位幼兒健康,、快樂地成長。在區(qū)局的指導(dǎo)下,，在建軍路小學(xué)教育集團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，外樹建幼形象、內(nèi)抓保教質(zhì)量,，強(qiáng)抓服務(wù)意識,，責(zé)任意識，提高辦園聲譽(yù),。

二,、主要工作目標(biāo),。

（一）規(guī)范管理。強(qiáng)化管理機(jī)制,，完善優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。規(guī)范幼兒園日常教育管理,，嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評價(jià)課程實(shí)踐,，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，打造一支思想好,、業(yè)務(wù)精、會合作,、懂創(chuàng)新的教師隊(duì)伍,。

（三）突出特色。以保教并重為前提,，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容,，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，以課題研究為突破口,，努力打造教育教學(xué)特色,；強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范，力爭在幼兒習(xí)慣養(yǎng)成教育上創(chuàng)特色,，有成效,。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,，落實(shí)安全責(zé)任與措施,，進(jìn)一步樹立“四個(gè)意識”：服務(wù)意識、規(guī)范意識,、質(zhì)量意識、發(fā)展意識,。積極穿件平安校園,，確保安全無意外。

（五）家園共育,。召開期初和期末家長會,，繼續(xù)家訪和家長開放日活動(dòng)的開展。尊重家長,，拓展途徑,，利用家教資源,，推動(dòng)幼兒園活動(dòng)的開展，促進(jìn)幼兒發(fā)展,。

三,、主要工作及具體措施。

（一）加強(qiáng)園務(wù)管理,，提升辦園質(zhì)量,。

1、依法治園,，嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行專款專用,。依法治教,，注重行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,，切實(shí)加強(qiáng)園務(wù)公開工作,，建立園務(wù)公開的相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格按上級主管部門的要求,，建立建全各類制度和公開的實(shí)施方案和相關(guān)措施,，增強(qiáng)園務(wù)公開的透明度。優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理,，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織絡(luò),，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。

2,、完善幼兒園各類人員的量化考核評估細(xì)則,。進(jìn)一步完善幼兒園的量化考核評估細(xì)則，修定考核方案,，建立激勵(lì)機(jī)制,，努力規(guī)范對各類人員的評估考核工作。教師,、保育員,、各部門的考核評價(jià)體系在每月績效考核工作中做到考核內(nèi)容具體化、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化,；每月公布,，使教師全面了解自己的工作情況，保證管理的實(shí)效性,。

施,。園長及主任繼續(xù)加強(qiáng)隨堂聽課，爭取能每周對每一教師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),；跟蹤保育員日常保育細(xì)節(jié),，爭取能每天對每一保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)點(diǎn)撥,。各類常規(guī)檢查采取定期檢查、抽查相結(jié)合,，自送與抽檢相結(jié)合的方法,，提高各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)班級工作的管理力度,。本學(xué)期各個(gè)班級對常規(guī)管理常抓不懈。幼兒園出臺班主任老師管理職責(zé),，對管理規(guī)范的班主任老師實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。強(qiáng)化班主任的管理意識，提高班主任的管理水平,、決策水平以及協(xié)調(diào)水平,，以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,、全新的工作理念,，出色完成班級各項(xiàng)工作任務(wù)。

5,、扎實(shí)落實(shí)會議和學(xué)習(xí)制度,。定期召開每周的例會（含師德、安全,、衛(wèi)生,、保健、后勤等學(xué)習(xí)）,，明確全體教職工的月,、周、日工作目標(biāo),，做到層層落實(shí),。此外定期召開保育工作會議和后勤膳食會議、集體備課日,、教研活動(dòng)日等,，保障目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)，區(qū)局,、集團(tuán)等會議精神的上傳下達(dá),，以及營造學(xué)習(xí)型園風(fēng)。

6,、成立宣傳報(bào)道組,，加強(qiáng)對外宣傳工作的管理,。由園長任宣傳報(bào)道組組長,，蘇玲主任任副組長,，劉露、吉婷婷具體負(fù)責(zé)開展宣傳報(bào)道工作,。平時(shí)注意積累資料,，及時(shí)，準(zhǔn)確,，實(shí)事求是地宣傳報(bào)道我園的課改革成果等,，不斷擴(kuò)大我園在社會上的知名度。全面展示我園省級示范幼兒園的良好形象,。

（二）優(yōu)化師資隊(duì)伍,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

教師實(shí)際情況實(shí)行分層培養(yǎng),，要求她們思想上求上進(jìn),，業(yè)務(wù)上求精湛，踴躍參加各級各類業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),，開展業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),，通過業(yè)務(wù)競賽提高教師的專業(yè)技能。

2,、開展多元化園本培訓(xùn),，全面提升教師素養(yǎng)。關(guān)注教師進(jìn)步與成長的過程,。建立以“自我反思,、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素,，采取理論學(xué)習(xí),、案例分析、園本論壇,、教學(xué)反思,、結(jié)對幫扶、經(jīng)驗(yàn)交流,、問題解決,、教學(xué)咨詢、教學(xué)指導(dǎo),、說課,、聽課、評課等為基本形式,，以“問題——計(jì)劃——行動(dòng)——反思”操作方式,，并通過教學(xué)觀摩、競賽、教學(xué)開放日,、為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺,、創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)教師多出成果,，組織教師撰寫教改論文,、教學(xué)反思，提高教師教研理論水平,。通過實(shí)踐反思,、伙伴合作、專業(yè)引領(lǐng),，促進(jìn)教師教育行為符合綱要精神,、跟上幼兒發(fā)展的需要。

3,、加強(qiáng)崗位練兵活動(dòng),，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展各類觀摩活動(dòng),，養(yǎng)成每周反思教育活動(dòng),，并及時(shí)書寫觀察筆記、幼兒個(gè)案等良好習(xí)慣,。加強(qiáng)對新教師的上崗培訓(xùn),，安排他們在期初上“基礎(chǔ)公開課”和期末的匯報(bào)觀摩課，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)保育意識,。加強(qiáng)對保育工作的檢查,、督促，加強(qiáng)跟班指導(dǎo),，定期召開保育員工作例會,，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識、衛(wèi)生保健常識,，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)幼兒的生活管理，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，由行政領(lǐng)導(dǎo),、保健老師組織學(xué)習(xí)。對新上崗的人員做好培訓(xùn)檢查工作,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

（三）全面提高保教質(zhì)量,，推進(jìn)素質(zhì)教育。

1,、落實(shí)“規(guī)劃”精神,，抓好“三項(xiàng)”常規(guī)。

（1）,、認(rèn)真執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”——認(rèn)真制訂計(jì)劃、認(rèn)真準(zhǔn)備好教學(xué)具,、認(rèn)真組織各類教學(xué)及游戲活動(dòng),、認(rèn)真撰寫教學(xué)反思、認(rèn)真撰寫幼兒觀察記錄,，以定期和不定期抽查相結(jié)合的方式,，了解教師“五認(rèn)真”工作情況，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，限期整改存在問題,。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將“五認(rèn)真”考核結(jié)果作為教師評優(yōu),、考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘的重要依據(jù),。

（2）,、認(rèn)真執(zhí)行一日活動(dòng)管理制度——認(rèn)真按照“一日活動(dòng)安排”組織好一日活動(dòng)，加強(qiáng)教育常規(guī)管理,，培養(yǎng)幼兒生活,、學(xué)習(xí)、戶外活動(dòng)好常規(guī),。根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法,，保證幼兒一日活動(dòng)中的學(xué)習(xí)、游戲,、生活的常規(guī)培養(yǎng),。加強(qiáng)教研力度，全體教師努力做到四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持每周互聽和觀摩活動(dòng)不少于2節(jié),；堅(jiān)持每周匯總看活動(dòng)情況,；堅(jiān)持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評；堅(jiān)持定期分析各班保教質(zhì)量,。

（3）,、認(rèn)真執(zhí)行教研活動(dòng)管理制度。學(xué)習(xí)理論,、研究解決教學(xué)工作中實(shí)際問題,。每月開展一次專題性研討活動(dòng),，形成具有指導(dǎo)性的書面意見。每周開展二次集體備課活動(dòng),，每一個(gè)月開展一次集體研討活動(dòng),。運(yùn)用多種形式，探討本組研究重點(diǎn),，促進(jìn)本組人員素質(zhì)及教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升,，并注意積累過程資料，形成書面內(nèi)容,。

2,、落實(shí)《綱要》精神，提高幼兒園保教質(zhì)量,。

（1）,、堅(jiān)持以幼兒為主體，開展好各類素質(zhì)教育活動(dòng),。切實(shí)貫徹《規(guī)程》和《綱要》精神,，開展符合幼兒需要、促進(jìn)其身心和諧發(fā)展的各類活動(dòng),。

（2）,、立足課題研究，豐富幼兒園內(nèi)涵,。樹立科研為提高教學(xué)質(zhì)量,、為提高教師素質(zhì)、為豐富幼兒園內(nèi)涵服務(wù)的思想,，根據(jù)各組制定的教研活動(dòng)內(nèi)容,，有序、正常,、科學(xué),、實(shí)效地開展課題研究。設(shè)立教研組,，選派包耐晶教師擔(dān)任教研組長,，有計(jì)劃，有目的地開展各項(xiàng)教研活動(dòng),。做到合理地安排時(shí)間,，周二、周四分別開展教研活動(dòng),，做到計(jì)劃有序,、操作可行、人人參與,。定期交流,、個(gè)個(gè)發(fā)言,，爭取有成效，通過課題研究來豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵,；并定期開展教科研專題學(xué)習(xí)和論文評比活動(dòng),，鼓勵(lì)教師參加各類交流、比賽,，提高教師操作教育研究的能力,，通過形成學(xué)習(xí)型的校園氛圍來豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵。針對教師在特色教學(xué)實(shí)踐中的問題,，邀請專家來園進(jìn)行指導(dǎo),、引領(lǐng)，不斷提升教師教育水平,。

（3）、轉(zhuǎn)變教育觀念,，強(qiáng)化課程意識,。引導(dǎo)教師樹立正確的教育觀念，明確幼兒園的課,。

程是一日活動(dòng),，不僅僅是集體教學(xué)，杜絕重上課,，輕游戲,、生活等做法，發(fā)揮好一日活動(dòng)的教育功能,。嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。在課程改革的過程中把握好預(yù)成與生成活動(dòng)、教師主導(dǎo)與幼兒主體,、主題綜合與領(lǐng)域平衡,、集體教學(xué)與小組游戲的關(guān)系。要樹立“主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng),、教學(xué)活動(dòng)支撐,、游戲活動(dòng)豐富、體育活動(dòng)保證,、區(qū)域活動(dòng)拓展,、環(huán)境資源滲透、保育工作兼顧,、家長工作配合”的教育工作思路,，合理制定課程計(jì)劃，認(rèn)真制定一周活動(dòng)計(jì)劃,。組織教師認(rèn)真研討新教材,，解讀分析教材,，根據(jù)幼兒實(shí)際，合理運(yùn)用教材,，設(shè)計(jì)符合幼兒發(fā)展的活動(dòng)方案,，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子,、心中有目標(biāo),、隨時(shí)有教育”?？茖W(xué)使用教材,，變“教”教材為“用”教材。開展好“游戲”和“主題與區(qū)域的融合”的研究,，真正把游戲作為幼兒的基本活動(dòng),。做好主題下的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，讓環(huán)境見證幼兒的學(xué)習(xí)歷程,。在幼兒學(xué)習(xí)方式上要倡導(dǎo)研究性學(xué)習(xí),，促進(jìn)幼兒社會化、個(gè)性的全面和諧發(fā)展,。

3,、重視幼兒德育，創(chuàng)設(shè)良好德育教育的人文環(huán)境,。努力挖掘各領(lǐng)域的德育因素,，以重大節(jié)日和集體活動(dòng)為契機(jī)，如結(jié)合五一,、國慶等,，開展我園有特色的主題活動(dòng)。加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及社會公德的培養(yǎng),，寓教育于各領(lǐng)域教學(xué)之中,，促進(jìn)幼兒健康、和諧發(fā)展,。

（四）充分發(fā)揮后勤作用,，做好衛(wèi)生保健工作。

1,、做好招生工作,。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒入園體格檢查制度。幼兒入園前必須進(jìn)行全身體格檢查,，其中包括胸透,、肝功能檢查，健康合格才方可入園,。

2,、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度。嚴(yán)格按照《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，在區(qū)婦幼保健所指導(dǎo)下,，規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，建立健全衛(wèi)生保健制度,，保健醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)保健知識,，指導(dǎo)保育員做好日常消毒，（按質(zhì),、按量,、安全），及時(shí)做好衛(wèi)生保健資料的統(tǒng)計(jì),，分析,、評價(jià)及問題幼兒的矯治工作。衛(wèi)生環(huán)境,，責(zé)任到人,。簽定保育員、食堂工作人員安全衛(wèi)生責(zé)任書,，衛(wèi)生環(huán)境,，具體分工,，責(zé)任到人,。

3、提供優(yōu)質(zhì)膳食,，保證幼兒營養(yǎng)均衡,。保健員按時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析幼兒膳食營養(yǎng)狀況，要求數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確,，制定帶量食譜,，合理配餐，精工細(xì)作,，保證各種營養(yǎng)素達(dá)標(biāo),。在幼兒食譜的安排上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，力爭做到膳食基本平衡,。

4、做好食品保管,、安全工作,，防止病從口入。食堂工作人員要嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，用具及時(shí)消毒,，做到生熟分開,，嚴(yán)防食物中毒。加強(qiáng)幼兒伙食管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，認(rèn)真執(zhí)行食品采購、驗(yàn)收,、進(jìn)出倉制度,，加強(qiáng)幼兒伙食全程檢查考核，防止病從口入,，嚴(yán)防食物中毒,，確保幼兒飲食安全。

5,、健全后勤管理絡(luò),，做到物盡其用。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫領(lǐng)物制度,，規(guī)范物流過程控制,，真正做到物盡其用，使整個(gè)幼兒園的日常工作能有序運(yùn)轉(zhuǎn),。做好后勤工作的資料檔案工作,。幼兒園的固定資產(chǎn)、班級財(cái)產(chǎn),、廚房財(cái)產(chǎn)等登記入檔,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)物制度，做到出入庫有記錄,。保健員負(fù)責(zé)計(jì)算幼兒的每日食物消耗量,，炊事員每天嚴(yán)格按幼兒人數(shù)烹調(diào)食物，避免浪費(fèi),。

（五）樹立安全意識,，全力打造平安校園。

日保平安制度,。

2,、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全督導(dǎo),。建立以園長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂和和執(zhí)行安全制度。安全小組成員一月一次安全大檢查,，每月一次教學(xué)及食品衛(wèi)生抽查,，每天行政檢查，并做好安全檢查記錄。強(qiáng)化一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施,，確保幼兒在園學(xué)習(xí),、生活安全、愉快,?？茖W(xué)使用園舍的設(shè)施，尋找園舍各處中的不安全隱患,并及時(shí)進(jìn)行整改,。

3,、加大值班管理力度。實(shí)行24小時(shí)值班,，工作日白天值班由幼兒園門衛(wèi)1人,、保安1人、行政值班1人,、保健老師1人,、教師值班1人共5人負(fù)責(zé)。值班人員要按時(shí)到崗,，隨時(shí)保持信息暢通,，加強(qiáng)巡邏和檢查力度。加強(qiáng)保健老師及保安職能意識,，加強(qiáng)園內(nèi)巡視,、晨檢、消毒隔離,、食堂衛(wèi)生安全的管理和檢查等工作,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)維修和排除,，杜絕因食品衛(wèi)生,、消毒不嚴(yán)等不良事故的發(fā)生,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。主班教師認(rèn)真做好幼兒考勤工作,，每天主班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)名,，并做好交接記錄；門衛(wèi)決不允許非幼兒家長到園接幼兒,，如遇特殊情況必須事先說明,，經(jīng)帶班教師確認(rèn)后才能讓其接走該幼兒。

5,、開展安全演習(xí),，加強(qiáng)對幼兒的安全教育。提高安全意識,，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高各崗位工作人員的安全意識和應(yīng)對能力,，進(jìn)一步明確各自職責(zé)對教師加強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力的培訓(xùn)。結(jié)合一日活動(dòng)各環(huán)節(jié),，對幼兒進(jìn)行安全教育,，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力,。開展安全模擬演習(xí),，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識與能力，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位,。根據(jù)季節(jié)的不同針對性的對師生進(jìn)行安全教育,。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全,、防火,、防溺水、預(yù)防食物中毒,、反對邪教,、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活,、戶外活動(dòng),、安全活動(dòng)等。

政辦公室全體人員將以飽滿的熱情,、樂觀向上的精神,，新學(xué)期、新氣象,。開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取，為師生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

指導(dǎo)思想：

圍繞品位,、品牌、品質(zhì)樹立良好的形象,，原有的工作基礎(chǔ)上努力遵循科學(xué)發(fā)展觀,。確保幼兒園在市場競爭中大步提升和發(fā)展。

主要措施：

一,、本職工作,。

a做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作,。

及時(shí)立目歸檔,。逐步理順檔案工作，為今后的工作和發(fā)展提供依據(jù),。每天注意瀏覽教育局站上的通知、文件,，對于相關(guān)文件通知及資料要及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),依照文件的分類匯總,以供領(lǐng)導(dǎo)和教師們利用和查閱等,。日常管理工作還包括公章管理、考勤管理,、會議通知,、會議記錄等等。努力做好文件處置工作,。對各種計(jì)劃,、總結(jié)、通知,、決定等資料,。傳達(dá)到教師當(dāng)中，并針對通知要求及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋工作,。把辦公室辦成信息匯集的中心,。并針對通知要求及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋工作。

b各種競賽等的組織工作,，協(xié)助各部門做好各類活動(dòng)如運(yùn)動(dòng)會,。重大節(jié)日的慶祝活動(dòng),，其它集體活動(dòng)等,，組織好這些活動(dòng)可以凝聚和團(tuán)結(jié)幼兒園教職員工，使大家體會到團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,。

c如園報(bào)編輯,、分發(fā)等。做好其它工作,。

d繼續(xù)開展微笑之星服務(wù)之星明星寶寶明星家長評比,。

二、重點(diǎn)工作,。

提高教師身體素質(zhì)開展教師廣播操比賽..開展大班親子趣味運(yùn)動(dòng)會,。

體驗(yàn)親子的快樂。開展第三屆小班段美滋滋親子分享活動(dòng).做好教師心理維護(hù)工作,。如：與教師多溝通;定期組織群眾性精神文明活動(dòng)(團(tuán)委活動(dòng))5將多多關(guān)注教師的心理,。

選拔優(yōu)秀員工,。繼續(xù)開展品質(zhì)員工評比,。

認(rèn)真做好學(xué)校的計(jì)劃和總結(jié)工作。

以上xx年幼兒園行政工作計(jì)劃為您介紹到這里,，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十

（1）協(xié)助各了公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）了信件的收發(fā)工作,。

（3）低值易耗品的分類整理工作。

（4）于各協(xié)助工作,。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品,，大家工作的需要,。

（6）辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作，

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

（8）,、按時(shí),、高地交辦的其它工作。

（1）各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

（2）員工服務(wù)：的將公司員工的信息向公司反饋,，員工與溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

（1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，提升自身素質(zhì),。

（3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

（1）協(xié)助人力資源部工作,。

（2）的其它臨時(shí)性工作,。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十一

（3）了解和掌握公司主要領(lǐng)導(dǎo)的總體職責(zé)和人員分工；

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)部門之間的溝通,。

（1）通過面對面交流,、自學(xué)、網(wǎng)上查閱,，了解上級移交的具體工作和業(yè)務(wù)辦理流程的方方面面,。一方面是通過理論逐步操作正在處理的代理事項(xiàng)，另一方面是通過實(shí)踐探索解決的方法和途徑,，在實(shí)踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力，讓你教一遍后,，下次再獨(dú)立完成,。

（2）敬業(yè)，嚴(yán)于律己,，定位自己,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、自律的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，認(rèn)真履行職責(zé)。充分了解近期工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳。以積極謙遜的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，及時(shí)整理信息反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常工作中,，注意與其他部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，樹立服務(wù)意識,。

第三階段：具體工作的開展。

（1）能夠掌握各職能崗位的業(yè)務(wù)流程,，如土地購買,、土地證換證、各種報(bào)關(guān),、各種公證,、各種報(bào)關(guān)等。

（2）了解公司各類證照,、商標(biāo)換發(fā),、變更的辦理時(shí)間，整理匯總相關(guān)登記表,，定期閱讀,，及時(shí)辦理,，注意工作的有效性,。

（3）所有工程工作應(yīng)及時(shí)跟蹤和反饋,，并進(jìn)行總結(jié)，確保手頭工作保質(zhì)保量完成,。

（4）對于公司的健康檢查,，在實(shí)施定期健康檢查和監(jiān)督的同時(shí)，應(yīng)針對不同的部門收集不同的意見,，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的健康實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),。

（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十二

一,、本月核心工作完成情況（對照上月工作計(jì)劃）：

二,、情況分析及存在的問題。

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

三,、合理化建議。

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

志強(qiáng)涂料部門________月份工作計(jì)劃,。

二、完成主要工作的進(jìn)度及措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

三,、工作難點(diǎn)及需公司支持方面_______________________________________________________________________________________________________________________________________。

四,、部門意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

五、主管副總意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

六,、總經(jīng)理意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xxx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常行政招聘與配置,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此，行政人事部在xxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、xxx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。

2,、xxx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改。

3,、xxx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理。

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十四

然而服從并不是被動(dòng),，很多工作可提前預(yù)測,、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，行政工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此,，這份工作需要非常的耐心。對20xx年工作的計(jì)劃如下：

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;,。

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;,。

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;,。

(7)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度;。

(4)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十五

一,、本周工作總結(jié)：

1、員工離,、入職統(tǒng)計(jì),，合同簽訂.

2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì),，2月份工齡工資通知發(fā)放

3,、3月新增人員社保繳納確認(rèn)，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.

4,、1月份各部門員工請假匯總,，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn)

5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數(shù)核對.

6,、上海社保轉(zhuǎn)移,，事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).

7、20xx部分崗位工資調(diào)整,，周報(bào)表.

二,、下周工作計(jì)劃：

1、員工離,、入職統(tǒng)計(jì),，合同簽訂. 2、3月份社保申報(bào),，醫(yī)療卡辦理.

3,、工資調(diào)整崗位人事變動(dòng)表核對.

4、工齡工資資料催交,，

5,、月末各項(xiàng)資料匯總.

6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十六

一年來主要做了以下工作：

近幾個(gè)月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價(jià)業(yè)務(wù),。在詢價(jià)的過程中,，多少都會存在著一些問題。

問題主要出在：

1,、詢價(jià)不務(wù)實(shí),。2、思路不開放,，導(dǎo)致后果的生成。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對它進(jìn)行深刻的了解,。

二、20xx年度工作的主要成績或亮點(diǎn)

工作亮點(diǎn)：

1,、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價(jià)格,，掌握市場的流動(dòng)趨勢。這是工作的一個(gè)亮點(diǎn),，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo),。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績：

1,、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高,。

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.

三、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正,，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏大膽處理的主動(dòng)性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報(bào)少,。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報(bào),。

3,、考慮問題不夠全面，缺乏高度,，不能站更高一級層面來考慮問題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗,。

四,、20xx年度的工作謀劃

回顧這一年時(shí)間的工作，我基本完成了本職工作,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個(gè)人的不懈努力，我對20xx年充滿希望,。下面是我對20xx年的工作做一個(gè)總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦,，做好各項(xiàng)基本工作,。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十七

回顧201*年,，作為行政部的一名員工,，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,。我順利的完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷的學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的`缺陷,，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）耐心細(xì)致地做好日常工作,。

1、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、延誤,；

2,、做好每天快遞的簽收，發(fā)放,；

3,、做好每月辦公用品，快遞和飲用水,，住宿消費(fèi)等費(fèi)用的核對結(jié)算,。

（二）完善公司各種行政規(guī)章制度。

協(xié)助行政部門各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，使公司趨于規(guī)范化的管理,。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度,，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行,。

（三）積極主動(dòng)的搞好文案工作,。

1、根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格和文檔等,，同時(shí)完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的打印、復(fù)印,、掃描,、傳真文件的工作,。

2、收集整理各種管理規(guī)定,，并且分類歸檔,，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時(shí)簽收和轉(zhuǎn)達(dá),，做到上傳下達(dá),。

行政部門的工作是非常繁瑣的，就像個(gè)大管家,，什么都要管,。如文件的復(fù)印、收發(fā)快件,、文件的保管,、辦公用品的申購、發(fā)放和登記,、酒店機(jī)票的預(yù)定,、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計(jì)……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的,。

在這一年里,，認(rèn)真及時(shí)做好本職的各項(xiàng)工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，不斷提高充實(shí)自己,。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然,，工作中也存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn),，以更大的熱情投入到工作中去,。

在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù),，使工作和學(xué)習(xí)融為一體,，積極爭取每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力,，提高應(yīng)有的職業(yè)道德,，不斷進(jìn)取,。希望在以后的工作中，再接再厲,，取得更大的成績,。

（一）不斷提高自己。

要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識,；樹立良好的職業(yè)道德,，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力,，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。

（二）端正工作態(tài)度。

要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作,。

（一）積極做好日常行政工作,。

1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份,、上傳,、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作,。

2、做好了各類郵件的收發(fā)工作,。

3,、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

5、維持辦公室的干凈整潔,，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

6、認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7,、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

8、及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

（二）提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度,，提升自身的工作技能,。多閱讀相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)好的方法,，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務(wù)于本職工作。

2,、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺,，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這段時(shí)間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信公司明天會更好。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十八

為切實(shí)配合20xx年公司下半年計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近xx個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的'方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己,、提高自己,。

行政人員的工作手冊和工作計(jì)劃篇十九

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰，請假記錄完整,。加強(qiáng)考勤信息管理,，通過考勤記錄控制員工行為狀態(tài)，有利于強(qiáng)化員工的公司管理意識,，規(guī)范員工行為,。

二、聯(lián)合工程部,、采購部制定適合,、可行的項(xiàng)目采購管理流程

采購、采購,、驗(yàn)收,、入庫、入庫的交接記錄要明確、規(guī)范,。

三是規(guī)范安全管理

保安崗前培訓(xùn),，包括夜班、安全隱患檢查,、上下班開關(guān)門,、接待室功能。

四是強(qiáng)化公司整體形象

從著裝,、標(biāo)識,、vi、接待流程等方面深化公司,、營銷中心,、施工現(xiàn)場的整體意識和專業(yè)意識。它的意義在于提高員工的歸屬感,，提高我們公司和我們項(xiàng)目的整體素質(zhì)和質(zhì)量,。

動(dòng)詞（verb的縮寫）提高員工執(zhí)行力和工作積極性(本月工作重點(diǎn))

目前，我公司管理層存在工作不力,、工作氛圍不良性,、缺乏主動(dòng)性等問題，現(xiàn)提出以下建議：

避免進(jìn)入系統(tǒng),。公司管理缺乏主動(dòng)性,，這是中小企業(yè)普遍存在的問題。它的存在是因?yàn)橄到y(tǒng)有缺陷,。要徹底解決,，必須從制度上避免。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該建立一個(gè)簡單規(guī)范的工作流程,。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1,、統(tǒng)籌布局和總結(jié)督導(dǎo)，從而保證工作的'執(zhí)行力和連續(xù)性,。

2.根據(jù)各部門,、各人的工作職責(zé)，我或我的部門簡單明確每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn),，并在本周末以書面形式公布,。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以總經(jīng)理的指示為準(zhǔn)。

3.行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督提醒,，并根據(jù)個(gè)人或部門完成情況給予一定的獎(jiǎng)懲,。對于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4.如果沒有落實(shí),，有客觀原因,，我會及時(shí)匯報(bào)，調(diào)整工作方法,。遵守期限,。

5.總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)抽查個(gè)人工作并及時(shí)給予指導(dǎo)，然后主管根據(jù)老板的意見提醒大家溝通提醒個(gè)人工作,。

6.對于老板反復(fù)強(qiáng)調(diào)但未能及時(shí)或靈活實(shí)施,，未能達(dá)到預(yù)期效果的事情，管理者要承擔(dān)責(zé)任,。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7、工作分工(誰來做),、工作進(jìn)度(什么時(shí)候完成)，以保證計(jì)劃的可行性和有效性,。