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市上半年交通管理工作總結(jié)篇一
今年以來(lái),,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市發(fā)改委的精心指導(dǎo)下,,按照市委辦相關(guān)文件,結(jié)合我單位實(shí)際情況,,全力做好職能范圍內(nèi)的深化改革工作,。我單位承擔(dān)的改革任務(wù)是“改革完善住房公積金制度”,現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下:
1,、歸集工作有所突破,,進(jìn)一步擴(kuò)大制度覆蓋面。
一是借助信用“紅黑榜”公布應(yīng)繳未繳,、應(yīng)建未建的單位,,必要時(shí)采取強(qiáng)制執(zhí)行的法律手段,促進(jìn)其按規(guī)定繳存,;積極落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理工作的意見》,,將住房公積金繳存列入了人社局統(tǒng)一的勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣合同格式文本條款;三是推進(jìn)了住房公積金網(wǎng)上申報(bào),,探索繳存帳戶扣劃功能,,實(shí)現(xiàn)“不見面繳存”,提高繳存工作效率,。
2,、加強(qiáng)個(gè)人住房貸款管理,完善公積金貸款政策,。
完善了公積金貸款政策,,支持剛性需求和改善性住房,禁止三次購(gòu)房貸款,;優(yōu)化貸款流程,,簡(jiǎn)化貸款材料,縮短辦理周期,;加強(qiáng)項(xiàng)目審查,,落實(shí)集體決策,進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,。
3,、科學(xué)統(tǒng)籌安排資金,,保障資金安全。
密切關(guān)注公積金貸款受理變化趨勢(shì),,妥善做好債務(wù)管理,,對(duì)關(guān)鍵債務(wù)指標(biāo)適時(shí)干預(yù),確保資金有序運(yùn)行,,控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),;在規(guī)范繳存行為的基礎(chǔ)上,積極探索建立委托收款(繳存)模式,;對(duì)照20xx年市審計(jì)局制發(fā)的《審計(jì)報(bào)告》中提出的存在問題,,進(jìn)一步落實(shí)整改,規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,。
4,、完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,加快信息化建設(shè),。
完善繳存職工個(gè)人信息錄入,,做好開通網(wǎng)上辦事大廳的前期準(zhǔn)備工作;完善讓“數(shù)據(jù)多跑路,,群眾少跑腿”的網(wǎng)上辦理機(jī)制及通道,,實(shí)施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異地容災(zāi)備份,保障數(shù)據(jù)安全存放,,穩(wěn)妥推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù),;配合省住建廳建設(shè)省級(jí)住房公積金監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)全市住房公積金業(yè)務(wù)辦理的實(shí)時(shí)監(jiān)督,。
5,、強(qiáng)化服務(wù)管理,提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,制定業(yè)務(wù)清單,,從20xx年底起,,制定了《市公積金中心推行“不見面審批”或窗口辦事“最多跑一次”工作實(shí)施方案》,實(shí)施取消部分提取業(yè)務(wù)的紙質(zhì)證明材料(公積金貸款首次提取,、純公積金貸款還貸提?。⑻崛∩暾?qǐng)免填單等便民舉措,,進(jìn)一步做到審批更簡(jiǎn),、服務(wù)更優(yōu),提高政務(wù)服務(wù)便利化水平,;完善了內(nèi)部考評(píng)機(jī)制,、開展崗位練兵,、推出服務(wù)明星和先進(jìn)典型等途徑,促進(jìn)服務(wù)水平不斷提升,。今年6月起,,已開通互聯(lián)網(wǎng)+住房公積金業(yè)務(wù),繳存職工可以足不出戶,,在線辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。
1、擴(kuò)大住房公積金制度覆蓋面,。
加大政策宣傳,,加強(qiáng)輿論監(jiān)督,激發(fā)職工的維權(quán)意識(shí)和喚醒企業(yè)的重視與責(zé)任,,擴(kuò)大制度影響力,;完善住房公積金行政執(zhí)法流程及實(shí)務(wù),推進(jìn)住房公積金繳存強(qiáng)制執(zhí)行的司法合作,,切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益,;探索建立多部門協(xié)作機(jī)制,將更多群眾納入建繳,,增加住房公積金歸集總量,。
2、完善住房公積金使用政策,。
圍繞我市經(jīng)濟(jì)大局,,完善房住房公積金使用政策,合理配置資源,,探索拓寬使用范圍,,提高住房公積金制度效能,發(fā)揮住房公積金政策優(yōu)勢(shì),,保障首次購(gòu)房,,支持改善性購(gòu)房,禁止三次貸款購(gòu)房,,發(fā)揮政策功能推動(dòng)住房回歸“居住”屬性,,同時(shí)逐步削減債務(wù)規(guī)模,消化存量借款,,存貸率逐步回歸正常比值,,保持資金使用率穩(wěn)定可控,預(yù)計(jì)到20xx年,,徹底消除我市住房公積金資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),。
3、構(gòu)建管理體系,保障工作有序運(yùn)行,。
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。根據(jù)新的工作要求梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)警機(jī)制并落實(shí)相應(yīng)的'流程制度,,明確各類風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任部門,,建立風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)與改進(jìn)機(jī)制,保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效落實(shí),;建立科學(xué)的分析決策體系,,從機(jī)構(gòu)、職責(zé),、制度方面完善業(yè)務(wù)管理決策體系,,保障住房公積金管理決策科學(xué)、執(zhí)行有序,、效果明顯,。
4、加快住房公積金業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè),。
提升住房公積金業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能,,建立全市住房公積金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中互聯(lián),完善網(wǎng)上辦理住房公積金業(yè)務(wù)服務(wù),,推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)工作全面發(fā)展,。加快推進(jìn)與市政大數(shù)據(jù)平臺(tái)的接入,實(shí)現(xiàn)與信息共享機(jī)制,,提高業(yè)務(wù)管理效能,。
文檔為doc格式。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇二
一,、上半年工作回顧上半年,我市農(nóng)機(jī)化工作在省局的關(guān)心支持下,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,務(wù)實(shí)求進(jìn),積極作為,取得可喜成績(jī):一是三麥機(jī)收水平達(dá)99%;二是水稻機(jī)種水平達(dá)88%,水稻機(jī)插率81.5%;三是夏季秸稈機(jī)械化還田110萬(wàn)畝,秸稈還田率達(dá)78%;四是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無(wú)事故;五是農(nóng)機(jī)從業(yè)人員培訓(xùn)完成年度任務(wù)56.7%,獲證獎(jiǎng)補(bǔ)完成年度任務(wù)65.6%.半年來(lái),我們重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:,。
1、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼規(guī)范有序運(yùn)行.采取"品目管理,、自主購(gòu)機(jī),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)受理、縣級(jí)結(jié)算,、直補(bǔ)到卡"的方式,全面實(shí)施"普惠制"補(bǔ)貼政策.通過政策引導(dǎo),大批高效低耗的農(nóng)機(jī)具得到推廣應(yīng)用.截止日前,全市共補(bǔ)貼各類機(jī)具1610臺(tái)套,受益農(nóng)戶1261戶,共補(bǔ)貼中央及省級(jí)資金2615萬(wàn)元,占年度補(bǔ)貼總額6成以上,帶動(dòng)農(nóng)民投入5222萬(wàn)元.市級(jí)300萬(wàn)元作業(yè)補(bǔ)貼已予撥到轄市區(qū).新增拖拉機(jī)257臺(tái),、水稻插秧機(jī)405臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)142臺(tái),、已安裝完畢通過驗(yàn)收糧食烘干機(jī)28臺(tái),、植保機(jī)械80臺(tái),、秸稈還田機(jī)516臺(tái),、保鮮冷庫(kù)36座、開溝機(jī)37臺(tái)、油菜收割機(jī)4臺(tái).為適應(yīng)新需要,我市采取"農(nóng)民自主,、政府扶持,、市場(chǎng)主導(dǎo)、先建后補(bǔ)"的模式開展糧食烘干中心建設(shè).對(duì)新裝3-9臺(tái)以上12噸以上糧食烘干中心,分別給予10-30萬(wàn)元補(bǔ)助,預(yù)計(jì)年增200臺(tái)以上.鼓勵(lì)開展統(tǒng)防統(tǒng)治,給予新機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼.合作組織,、大戶購(gòu)置售價(jià)10萬(wàn)元以上自走式四輪噴桿噴霧機(jī)并參與統(tǒng)防統(tǒng)治,對(duì)防治1000畝次以上的.機(jī)手給予每臺(tái)20000元作業(yè)補(bǔ)貼,對(duì)購(gòu)置20萬(wàn)元以上植保無(wú)人機(jī)的用戶每臺(tái)給予5萬(wàn)元補(bǔ)貼,。
2、精心組織,"三夏"搶收搶種進(jìn)度明顯快于往年.三夏農(nóng)忙期間,農(nóng)機(jī)部門精心組織機(jī)械搶收搶種.全市共投入4000多臺(tái)聯(lián)合收割機(jī),、5000多臺(tái)插秧機(jī)及10萬(wàn)臺(tái)配套機(jī)具參與夏收夏種.全市114萬(wàn)畝小麥6月8日搶收結(jié)束,100萬(wàn)畝機(jī)插水稻6月26日栽插結(jié)束.一是提前謀劃,做好動(dòng)員部署.5月29日,市農(nóng)機(jī)局召開會(huì)議,對(duì)全市夏收夏種進(jìn)行動(dòng)員部署,要求全力以赴做好三夏搶收搶種工作.二是開展督查,整體推進(jìn).成立夏收夏種工作督查組,兵分3路對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展督查,推進(jìn)收種進(jìn)度.6月10日,在七個(gè)轄市區(qū)分別召開流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),觀摩集中育秧,、水稻機(jī)插、秸稈綜合利用及秸稈還田現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行整體推進(jìn).三是領(lǐng)導(dǎo)重視,靠前指揮.6月5日,胡宗元副市長(zhǎng)赴揚(yáng)中指揮夏收夏種工作,視察了秸稈機(jī)械化還田及水稻機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng),要求抓住晴好天氣,突出搶收搶種.6月15日,李茂川副書記赴句容視察機(jī)插秧和合作社建設(shè)情況,要求全市月底前結(jié)束水稻栽插.同時(shí),丹陽(yáng),、句容市政府分別召開夏收夏種現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),各分管市長(zhǎng)出席會(huì)議.四是積極作為,主動(dòng)服務(wù).一是向機(jī)手免費(fèi)發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》,二是協(xié)調(diào)中石化開通加油綠色通道,三是大戶合作組織送油上門,四是開通市值班電話24小時(shí)受理作業(yè)咨詢和糾紛,五是農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)繼續(xù)履行24小時(shí)承諾服務(wù),。
3、水稻生產(chǎn)機(jī)械化鞏固成果提升水平.為鞏固水稻種植機(jī)械化成果,市政府下達(dá)了100萬(wàn)畝機(jī)插秧任務(wù).為確保任務(wù)的完成,主抓以下幾點(diǎn):一是明確目標(biāo)任務(wù).市政府將機(jī)插秧任務(wù)納入農(nóng)村工作考核目標(biāo).二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié).育出標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量秧苗是機(jī)插秧關(guān)鍵一環(huán),印發(fā)了《20xx年鎮(zhèn)江市水稻育秧技術(shù)意見》,同時(shí)開展水稻集中育秧現(xiàn)場(chǎng)觀摩和技術(shù)培訓(xùn),市級(jí)財(cái)政還拿出育秧獎(jiǎng)補(bǔ)資金270萬(wàn)元,補(bǔ)貼育秧硬盤100萬(wàn)張.三是高速插秧機(jī)發(fā)展進(jìn)一步加快.插秧機(jī)推廣以發(fā)展高速機(jī)為主,今年新增高速機(jī)405臺(tái).目前,全市有高速插秧機(jī)3000臺(tái),占保有量的70%.四是加大作業(yè)指導(dǎo).在組織好插秧機(jī)作業(yè)同時(shí)認(rèn)真做好機(jī)插秧業(yè)務(wù)指導(dǎo),嚴(yán)把機(jī)插質(zhì)量關(guān),保證栽插密度達(dá)到1.6萬(wàn)穴高產(chǎn)要求,充分發(fā)揮機(jī)插水稻高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)勢(shì),。
4,、扎實(shí)推進(jìn)秸稈機(jī)械還田和綜合利用.全市按照"夏季還田為主,多種形式利用為輔"的思路,積極推進(jìn)夏季秸稈機(jī)械還田工作.為確保任務(wù)的完成,"三夏"期間全市共投入裝配切碎裝置的聯(lián)合收割機(jī)4000臺(tái),各類還田機(jī)械6000臺(tái)套.一是政府重視.5月28日,市政府召開夏收夏種會(huì)議,把夏季110萬(wàn)畝、秋季90萬(wàn)畝還田任務(wù)分解到轄市區(qū),并納入政府考核指標(biāo),夏季110萬(wàn)畝秸稈還田任務(wù)已經(jīng)完成.二是加大財(cái)政投入.市級(jí)財(cái)政拿出700萬(wàn)元用于秸稈還田和綜合利用,對(duì)收集秸稈1000-3000噸的,分別給予3-10萬(wàn)元補(bǔ)貼;對(duì)新建秸稈收貯點(diǎn)給予10萬(wàn)元補(bǔ)助;對(duì)新購(gòu)秸稈撿拾壓捆機(jī),、壓塊制粒設(shè)備,、摟草機(jī)每臺(tái)給予1萬(wàn)元作業(yè)補(bǔ)貼.各轄市區(qū)投入還田資金累計(jì)超20xx萬(wàn)元.三是強(qiáng)化監(jiān)督.為確保秸稈機(jī)械化還田政策順利實(shí)施,各轄市區(qū)全部引用第三方核查制。
5,、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序.積極開展"安全生產(chǎn)月",、"打非治違"活動(dòng),嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛,、未檢作業(yè)等行為,努力提升"三率"水平,促進(jìn)農(nóng)機(jī)化安全生產(chǎn).構(gòu)建以"源頭管理,執(zhí)法監(jiān)控,宣傳教育"為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制.半年來(lái),農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,未發(fā)生重特大責(zé)任事故,。
6、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和鑒定.根據(jù)實(shí)際按需施教,創(chuàng)新教育模式,培養(yǎng)出一批高素質(zhì)機(jī)手隊(duì)伍.上半年,全市共培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)從業(yè)人員7942人次,完成全年目標(biāo)任務(wù)的56.7%.舉辦獲證獎(jiǎng)補(bǔ)培訓(xùn)13期,鑒定合格459人次,完成全年目標(biāo)任務(wù)65.6%,。
1,、以實(shí)施購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼為重點(diǎn),落實(shí)好農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)扶持政策,確保穩(wěn)步推進(jìn),按時(shí)完成。
2,、以提高稻麥油等農(nóng)作物機(jī)械化作業(yè)為重點(diǎn),鞏固提升農(nóng)機(jī)化水平,實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)機(jī)化水平82%的目標(biāo),。
3、以發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為重點(diǎn),提高農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力和規(guī)范化運(yùn)作水平,。
4,、以保障秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為重點(diǎn),做好農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)、作業(yè)機(jī)具調(diào)度,、服務(wù)指導(dǎo)工作,確保秋收秋種工作順利完成,。
5、以秸稈機(jī)械化還田為重點(diǎn),開展秸稈多形式利用,確保秋季機(jī)械化還田90萬(wàn)畝,全年實(shí)現(xiàn)綜合利用率95%的目標(biāo),。
6,、以保障農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全防事故為重點(diǎn),開展"打非治違",、專項(xiàng)整治等行動(dòng),促進(jìn)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
出自 m.sevw.cn
7,、以農(nóng)機(jī)培訓(xùn)為重點(diǎn),繼續(xù)開展技能培訓(xùn)和獲證獎(jiǎng)補(bǔ)工作,確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成,。
8,、以購(gòu)置補(bǔ)貼政策監(jiān)管為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督,確保各強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇三
通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種,。種不足,,這一年是充實(shí)的一年,,我的成長(zhǎng)來(lái)自xx超市這個(gè)大家庭,,為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任,。
xx年春節(jié)后,,我依舊負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,,在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營(yíng)困境租金難收,、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,通過這些問題的解決,,使自己對(duì)我市的服裝零售行情,、市場(chǎng)大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高,。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸,,協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況,,配合公司的整體規(guī)劃對(duì)xx市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調(diào)整,。3月份xx市場(chǎng)超市開始構(gòu)想到x月份開業(yè),自己全身心的投入到了籌建工作中,,人員招聘,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝,、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù),,在老總的關(guān)心下,公司各方的支持下,,在x總與李店的指導(dǎo)下,,xx市場(chǎng)超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)知識(shí)又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化,。負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)期間,,盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但xx市場(chǎng)的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)生效益是事實(shí),,雖然xx市場(chǎng)的發(fā)展有各方面的`客觀環(huán)境不成熟的制約,但xx市場(chǎng)的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任,。這也顯出了自身能力的局限,,這是在xx市場(chǎng)工作得到的最深刻認(rèn)識(shí),。同時(shí),xx市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷,,使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高,面對(duì)再大的困難與壓力,,我都不會(huì)退縮逃避,,能夠從容冷靜的去面對(duì)解決,這是我在xx市場(chǎng)工作得到最大的收獲,。
月份因工作的需要,,我被調(diào)到xx超市任店面客服。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心,。
雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭,對(duì)xx超市的人員也很熟悉,,但到了具體工作上必竟還是有差別的,。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,積極看書報(bào)文章,,虛心向劉總李店請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況,,向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,,與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流,。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé),。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),,對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整,經(jīng)過非食品員工的共同的努力,,我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng),。在文娟升任非食品采購(gòu)后,我兼起了非食品的組長(zhǎng),,潛下心來(lái),,從頭干起,衛(wèi)生,、陳列,、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,,使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀,。與員工有了的接觸,,在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,給員工的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使員工的精神面貌有了改觀,,工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下,,全組員工齊心努力,,非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,,維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理,在這個(gè)崗位上,,自己立足全面把控全局,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇四
本學(xué)期,數(shù)學(xué)教研組針對(duì)數(shù)學(xué)作業(yè)這一塊,,進(jìn)行了研討結(jié)合如何做作業(yè),,作業(yè)的具體要求等進(jìn)行探討交流,結(jié)合書本上的圖形,、數(shù)學(xué)廣角,、測(cè)量、計(jì)算,、解決問題等內(nèi)容給于了可執(zhí)行的具體方案,,作業(yè)的書寫要規(guī)范,對(duì)于數(shù)字和運(yùn)算符號(hào)要求規(guī)范,,不能馬虎,,對(duì)待數(shù)學(xué)有嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)性,通過探討交流,,各位教師對(duì)學(xué)生的作業(yè)有了新的認(rèn)識(shí),,同時(shí)數(shù)學(xué)組成員對(duì)自己也提出了一定的要求:和學(xué)生共同完成作業(yè),既能感受到作業(yè)布置的有效性,,又能準(zhǔn)確的把握時(shí)間,,在布置作業(yè)時(shí)盡可能合理,有效,,分層,,讓作業(yè)切實(shí)有效。從學(xué)生的書寫上提出具體要求,,并在教學(xué)工作中進(jìn)行貫徹實(shí)施,。語(yǔ)文教研組在高全英老師的帶領(lǐng)下,對(duì)閱讀和寫字兩個(gè)方面作出具體要求:按照學(xué)校布置,,每天下午課前20分鐘進(jìn)行寫字輔導(dǎo),,從一筆一劃的指導(dǎo)開始,,每周五下午指導(dǎo)學(xué)生寫出自己的書法作品。在期末,,語(yǔ)文教師將學(xué)生書法作品匯總,,整理成檔案上交教導(dǎo)處。在閱讀上,,每周二下午的閱讀課按時(shí)上,,要求學(xué)生拓寬視野,充分利用好教研室下發(fā)的《閱讀之旅》,,指導(dǎo)學(xué)生做好閱讀記錄,豐富閱讀內(nèi)容,,期末將學(xué)生閱讀記錄匯總,,整理成班級(jí)資料參與學(xué)校展評(píng)。
由于學(xué)期初的工作安排扎實(shí)有效,,教師能按照教研組教研要求去做,,每一次的周查月評(píng),都能夠發(fā)現(xiàn)好的教師的具體實(shí)施,,對(duì)于工作中還有問題的老師個(gè)別交流,,如何解決問題是重點(diǎn),教研組和老師共同想辦法,,群力群策,,讓教研內(nèi)容落實(shí)并不斷完善。
本學(xué)期的聽課安排依然以語(yǔ)數(shù)教研組為單位,,語(yǔ)文教師聽課,,數(shù)學(xué)教師上課,兩個(gè)小組協(xié)同配合,,目的就是促進(jìn)教師上出高質(zhì)量的課,,提高課堂教學(xué)時(shí)效性,大家在課后的探討交流進(jìn)一步促進(jìn)小組成員間的合作提升,,教學(xué)能力的提升,。語(yǔ)文組由高全英老師負(fù)責(zé),數(shù)學(xué)組由李永紅負(fù)責(zé),,聽課和整理資料等一系列安排,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇五
為了嚴(yán)酷節(jié)制費(fèi)用的支出,我們別克售后部擬定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修軌制,,按時(shí)對(duì)所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行搜檢,,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決問題,避免問題由小變年夜,,造成更年夜的損失蹤,。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元,,這是因巨匠的配合全力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不單不超標(biāo),并有節(jié)約,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇六
此刻良多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較年夜及人力資本配發(fā)等問題,,我別克售后此刻全體工作人員為xx人,其中打點(diǎn)人員為xx人,,員工為xx人(除打點(diǎn)人員外,,前臺(tái)接待為xx人,機(jī)修人員為xx人,,鈑噴為x人,,倉(cāng)管及保潔各x人)以上人員并不搜羅實(shí)習(xí)生,我別克售后也同樣面臨著關(guān)頭崗位人員缺失蹤等問題,。故下半年我們將繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及率領(lǐng),,從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并挖掘新的人才,能更好的為公司處事,。
一,、總結(jié)上半年工作,因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)常識(shí)不夠?qū)I(yè)和普遍,,處事細(xì)節(jié)有所欠缺,,在與客戶接觸時(shí),他們有時(shí)無(wú)法供給顧客所需要的處事,,甚至讓顧客發(fā)生不信賴感,。所以我們需繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)常識(shí)培訓(xùn),提高營(yíng)業(yè)能力,,增強(qiáng)手藝水平,;在處事過程中,處事人員應(yīng)做到換位思慮,,替客戶著想,,為顧客供給其實(shí)的處事,向顧客提出培植性的建議,,使我們的處事能夠讓客戶加倍對(duì)勁,。
二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)尺度流程不是十分到位,,且工作人員面臨工作時(shí)并不是十分細(xì)心,,致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,故不才半年我們需增強(qiáng)打點(diǎn)人員,、職工對(duì)工作的責(zé)任心,,讓職工知道今朝企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃,及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì),讓他們意識(shí)到自己的不變工作和收入公司的的企業(yè)成長(zhǎng)是直接掛勾,,從而使得員工們由被動(dòng)變自動(dòng),。從此刻的處事行業(yè)來(lái)看,公司想持久不變的成長(zhǎng),,處事是重中之重,。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口,前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng),,代表著別克售后部的形象,,所以我們必為別克售后部甚至企業(yè)樹立精采形象,在客戶心目中獲得認(rèn)可,,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)成長(zhǎng)壯年夜下去,。
三、從營(yíng)銷策略上,,上半年別克售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足,,客戶在不竭新增時(shí)也有著必然量的流失蹤,所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批持久不變與我們合作的老客戶,,成長(zhǎng)新的忠誠(chéng)客戶,。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,,當(dāng)然賜顧幫襯是成立在互惠互利的基本上,,只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)辰,我們都能渡過,,讓這部食客戶始終跟著我們走,,真正做到“比你更關(guān)心你”。
四,、價(jià)錢合理化,。價(jià)錢的凹凸也是擺布客戶進(jìn)廠的主要身分之一,而為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的處事和合理的價(jià)錢,,而且不時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)擬定合理的維修方案,,從而為客戶省錢,進(jìn)而超越客戶期望值,。
五,、在今朝市場(chǎng)情形下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀況下,,這就需要我們企業(yè)每一名打點(diǎn)人員,、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,,做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi),、日常工浸染品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
六,、增強(qiáng)5s打點(diǎn),,堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備的按期維護(hù),,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理,從而提高車間的整體運(yùn)作效率,,降低成本,。
七、面臨上海通用對(duì)我司的明察暗訪,,我們應(yīng)全力打造一支上下團(tuán)結(jié),,協(xié)調(diào)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事巨匠必需心往一處想,,勁往一處使,,我們配合設(shè)法子、拿法子,,解決問題,,渡過難關(guān)。
最后請(qǐng)公司列位率領(lǐng)安心,,別克售后部必然確保全年的工作使命,,爭(zhēng)奪超額完成20xx年公司下達(dá)的工作使命。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇七
每周二下午的閱讀教學(xué)扎實(shí)推進(jìn),,學(xué)生不僅可以借閱學(xué)校圖書室的書籍進(jìn)行閱讀,,也可以在老師指導(dǎo)下買推薦的書籍,還可以閱讀教研室下發(fā)的《閱讀之旅》,,在閱讀中,,圈圈畫畫,點(diǎn)點(diǎn)寫寫,,都可以成為自己喜歡的學(xué)習(xí)方式,。學(xué)生不僅閱讀,而且通過閱讀筆記,、閱讀記錄單,,看到自己一個(gè)學(xué)期以來(lái)自己的收獲。在12月份,,班級(jí)組織學(xué)生進(jìn)行讀書展評(píng),,積極參加鎮(zhèn)中心校組織的閱讀成果展評(píng),申曉莉老師輔導(dǎo)的四年級(jí)學(xué)生作品《游子吟》獲一等獎(jiǎng),,高全英,、李治軍、韓國(guó)強(qiáng)老師輔導(dǎo)的學(xué)生分別獲得二等獎(jiǎng),,學(xué)生通過參與活動(dòng),,不僅自身素質(zhì)提高,而且集體展評(píng)讓他們感受到閱讀的豐富性和多層次性。
本學(xué)期我校開展寫字教學(xué),,暑假中心校邀請(qǐng)書法協(xié)會(huì)王恩群老師對(duì)教師進(jìn)行了集體培訓(xùn),,通過培訓(xùn),教師掌握了如何寫字,,寫字的一些妙訣,,在寫字指導(dǎo)課上的指導(dǎo)就有針對(duì)性,一筆一劃的書寫,,持之以恒的堅(jiān)持,,每天下午課前20分鐘的練習(xí)扎實(shí)有效,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽教師的寫字指導(dǎo)課,,讓寫字教學(xué)成為我校的一個(gè)新的亮點(diǎn),。在紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利八十周年暨和莊鎮(zhèn)首屆師生書法展評(píng)中,我校教師和學(xué)生多幅作品獲獎(jiǎng),,讓我們看到寫字教學(xué)在我校扎根的速度,,這得益于我校語(yǔ)文教師的堅(jiān)持,也得益于中心校搭建的平臺(tái),,在12月初,,我校邀請(qǐng)王恩群老師到校對(duì)全體師生進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)教學(xué)工作,王恩群老師的指導(dǎo),,讓學(xué)生看到書寫的魅力,,進(jìn)而增強(qiáng)書寫欲望,讓書寫成為自己的一張展示自我的最棒的名片,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:
大家好,。
20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,逐步得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所,。
完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,,并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),,降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量,。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,,一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。
經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工成立質(zhì)量檢查小組,,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序,、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果,。完善各項(xiàng)制度與流程,。按照公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。
再就是我們通過各種形式增加了員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),,提高了工作效率,發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工,,使員工進(jìn)步,。等等。
總之,,在以后的日子中我更加努力的投入到超市事業(yè)中去,,用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇九
沉思回顧,,在xx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),,交了更多的朋友,,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),,當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年,,我的成長(zhǎng)來(lái)自xx超市這個(gè)大家庭,,為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
現(xiàn)將自己20××的工作總結(jié)如下:
xx年春節(jié)后,,我依舊負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,,在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營(yíng)困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,,通過這些問題的解決,,使自己對(duì)我市的服裝零售行情、市場(chǎng)大氣候的了解,、及員工人事的管理有了迅速的提高,。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸,協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉,。為了適應(yīng)不斷變化的情況,,配合公司的整體規(guī)劃對(duì)xx市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調(diào)整。3月份xx市場(chǎng)超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè),,自己全身心的投入到了籌建工作中,,人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、貨架安裝,、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù),在老總的關(guān)心下,,公司各方的支持下,,在劉總與李店的指導(dǎo)下,xx市場(chǎng)超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,,自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)知識(shí)又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化,。
負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)期間,盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但xx市場(chǎng)的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)生效益是事實(shí),,雖然 xx市場(chǎng)的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約,,但xx市場(chǎng)的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身能力的局限,,這是在xx市場(chǎng)工作得到的最深刻認(rèn)識(shí),。同時(shí),xx市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷,,使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高,,面對(duì)再大的困難與壓力,,我都不會(huì)退縮逃避,能夠從容冷靜的去面對(duì)解決,,這是我在xx市場(chǎng)工作得到最大的收獲,。
6月份因工作的需要,我被調(diào)到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理,。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭,,對(duì)xx超市的人員也很熟悉,,但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),,一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,積極看書報(bào)文章,虛心向劉總李店請(qǐng)教,。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況,,向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,,負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé),。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),,對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整,經(jīng)過非食品員工的共同的努力,,我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。在文娟升任非食品采購(gòu)后,我兼起了非食品的組長(zhǎng),潛下心來(lái),從頭干起,衛(wèi)生、陳列,、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,,使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸,在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,,給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使員工的精神面貌有了改觀,,工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關(guān)心支持下,,全組員工齊心努力,非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可,。
店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,,維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理,在這個(gè)崗位上,,自己立足全面把控全局,,在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,在收銀,、客服,、接貨、防損,、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解,,發(fā)現(xiàn)問題,消減漏洞,,作一名稱職的店面經(jīng)理,。
作為一名主管,對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課,,每個(gè)人的經(jīng)歷,、性格各不相同,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情,。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用,,在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法,。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工,真正的為員工著想,,真心的想讓員工有所提高,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),,解決員工思路,,樹立明確的發(fā)展目標(biāo),確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,,再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,,如何作的更好。在工作管理上,,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,,只要犯了原則性的錯(cuò)誤,決不縱容,。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力,,對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。
但人是不斷變化與發(fā)展的,,人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,,這需要自己保持清醒的頭腦,不斷學(xué)習(xí)與提高,更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力,。
對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,,最早自xx市場(chǎng)的50余名員工到xx市場(chǎng)超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn),通過一次次的培訓(xùn)與交流,,自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn),,經(jīng)過積集與學(xué)習(xí),初步形成了對(duì)員工從思想,、商品知識(shí),、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容,。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效,。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋,,但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,,自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中,一定要把握機(jī)遇努力拼搏,。學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù),。一方面超市管理的基本功,,商品陳列、庫(kù)存合理存量,、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,,自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐,,真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面,,通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息,,行業(yè)動(dòng)態(tài),聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),,使自己在全局的思路更加明晰,,以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化,能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。
俗話說(shuō):冰凍三尺非一日之寒,。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅一年時(shí)間,具體開始超市的工作才近半年,,而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣,。通過冷靜的自省,自己還有諸多的不足,整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短,,操作不夠自如外,,具體還體現(xiàn)在:首先,對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng),,由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱,。其次,對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確,,底氣不足,,這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),,我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,勇于實(shí)踐,,使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十
20xx年上半年,我們共完成商品銷售1,。6億元,,較去年同期增長(zhǎng)45%,回顧上半年,,我們主要做了以下工作:
2,、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了60多種適銷的商品,,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),,降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量,。
3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,,并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,,一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。
4、完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。
5,、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),,開展了超市服務(wù)月,,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改,。
在xx年下半年當(dāng)中,,xx將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,,幫政府分憂解難。
2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,,為員工營(yíng)造更好的工作條件,。
3、做好公司的安全工作,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十一
超市服務(wù)方面:
超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,顯示出強(qiáng)大的生命力:
1、服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用,。超市在銷售商品時(shí),,需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù),,比如解答消費(fèi)者的疑問,為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作,,使用方法或保養(yǎng)知識(shí)等,,這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售。
2,、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求,。據(jù)國(guó)內(nèi)一家機(jī)構(gòu)對(duì)于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買行為調(diào)研報(bào)告顯示,到超市購(gòu)物的消費(fèi)者中,,只有40%的顧客是預(yù)先有購(gòu)買計(jì)劃的,,而另外60%的顧客沒有預(yù)先計(jì)劃。由此可見,,充分刺激消費(fèi)者的潛在購(gòu)買_,,能夠大幅度增加超級(jí)市場(chǎng)的銷售額,服務(wù)所起到的作用絕不可小視,。
第一,,提高員工的素質(zhì)。
要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎(jiǎng)勵(lì)制度,,表?yè)P(yáng)工作優(yōu)秀突出分子,。對(duì)于嚴(yán)重影響部門聲譽(yù)的工作人員堅(jiān)決予以懲罰,讓制度不斷完善,,使正義,、公正沁入員工心中。
第二,,加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)工作人員聯(lián)系,合理分工,,互相配合,,以加強(qiáng)對(duì)于超市各區(qū)的管理。在這方面,,我要傾力親為,,在防損團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立威信。此外,,我還會(huì)關(guān)心防損團(tuán)隊(duì)員工的生活,,解決隊(duì)員實(shí)際困難。
第三,,提升部門服務(wù)意識(shí),。
超市防損的工作雖然重要,但是也不能改太過分于追求每一個(gè)細(xì)節(jié),。我們?cè)诩訌?qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時(shí)候,,也應(yīng)該讓顧客處于一個(gè)購(gòu)物的舒適環(huán)境當(dāng)中,,不能影響正常顧客的購(gòu)物體驗(yàn),提升部門服務(wù)意識(shí),。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所,。
20xx年上半年,我們共完成商品銷售1,。6億元,,較去年同期增長(zhǎng) 45%,回顧上半年,,我們主要做了以下工作:
2,、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了60多種適銷的商品,,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),,降低了采購(gòu)成本,、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量,。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,***一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。
1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,,起到了較好的效果。
2,、完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。
3、2月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn),,開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié),、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改,。
在xx年下半年當(dāng)中,****將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),,力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,,幫政府分憂解難。
2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,,為員工營(yíng)造更好的工作條件,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十三
在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)(專業(yè)技術(shù)知識(shí)、心理學(xué)),,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),。用正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),,結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,,不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。
半年來(lái),,雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時(shí)間不多,但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,,使我受益匪淺,,收獲甚豐。其次是向師父學(xué),,作為一名店長(zhǎng),,師父走過了太多太多的路,崎嶇蜿蜒地走過來(lái)的,,他們會(huì)利用自己所積攢下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)傳授于我,,讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向老員工學(xué)習(xí),,他不僅有著跟人很好的溝通能力,,同時(shí)他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí),如不虛心學(xué)習(xí),,積極求教,,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸,因此,,單位里的每位同事都是我的老師,,堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí),,取人之長(zhǎng),,補(bǔ)己之短,努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己,基本適應(yīng)了本職工作的需要,。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高,。
在實(shí)際工作的半個(gè)月時(shí)間里,,我個(gè)人無(wú)論是在思想境界、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西,,而且沒有理由不珍視這份工作,,沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)其它工作的了解和掌握,,盡快適應(yīng)本職工作的需要?!案梢恍?,愛一行,專一行,,精一行”在努力向合格靠近的同時(shí),,把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。在今后的工作中我會(huì)盡最大努力,以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),,積極投入到銷售工作中,,同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
作為銷售店長(zhǎng),,我們走在第一線上,,我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象,講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào),,我們?cè)谕獠皇枪铝⒌?,從xx公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量,我因到這個(gè)集體而感到自豪,,因此我非常珍視在這個(gè)崗位上工作,。在工作中用認(rèn)真,積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中,。
一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕,,但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此,,發(fā)現(xiàn)自己的問題,,正視自己的問題,敢于糾正自己的問題,,才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步,。
在工作中,我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn):主觀性不夠強(qiáng),,技術(shù)知識(shí)了解甚少,,我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十四
我是一名入職不久的新員工,,雖說(shuō)是新員工,,但在公司已經(jīng)有將近三個(gè)月的工作時(shí)間了。轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底了,,在這三個(gè)月的時(shí)間里,,我有歡喜,也有過失落,。自己不但學(xué)得了很多專業(yè)知識(shí),,同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往,這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是十分寶貴的,。同時(shí)也是自己取得的巨大進(jìn)步,。下面就是本人的工作總結(jié):
也許超市工作對(duì)大家來(lái)說(shuō),都覺得是一件很簡(jiǎn)單的事情,。收銀員只負(fù)責(zé)收銀,,其他員工各司其職,不會(huì)有什么難的,。我以前也是這么認(rèn)為的,,可是現(xiàn)在看來(lái),等我自己成為一名超市員工的時(shí)候,,我才感覺到其中很多的困難,,并不是想象中那么簡(jiǎn)單,我想說(shuō),,其實(shí)做什么工作都會(huì)遇到困難,,沒有一項(xiàng)工作是簡(jiǎn)單易做的,只有努力才能夠做好,!
通過近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),,賣場(chǎng)的工作我也可以應(yīng)付自如了,或許這些話有些自滿,,但當(dāng)有狀況發(fā)生時(shí),,組里的人都會(huì)向我伸出援助之手的。這是我心中不經(jīng)萬(wàn)分感動(dòng),。這這三個(gè)月的時(shí)間里,,自己一直保持著工作室的熱情,心態(tài)也是一平和為主,。我深深的知道,,作為一名賣場(chǎng)的工作人員,,堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中來(lái)。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,,這是我們工作的宗旨,所以我們要以會(huì)心的微笑去接待每一個(gè)顧客,,縱然顧客有事無(wú)理取鬧,,我們也要做到沉著冷靜,保持好自己的心態(tài),,盡量避免與顧客之間發(fā)生矛盾,。
雖然自己做收銀工作時(shí)間不是太長(zhǎng),自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還待提高,,到自己覺得只要用心去做,,努力去學(xué)習(xí),就能夠克服困難,。我們要樹立良好的形象,,因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身,更代表著公司的形象,。在工作期間我們要積極的想老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí),,能夠踏實(shí)認(rèn)真的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要,。針對(duì)自己在工作遇到的問題,,探討自己的心得和體會(huì),也算對(duì)自己的一個(gè)工作總結(jié)吧,。
在這段工作期間,,自己感覺到還有很大的不足,對(duì)于自己的業(yè)務(wù)水平和技能還有待提高,,這樣才能在方便顧客的同時(shí)也方便我們自己的工作,,是我們的工作效率有所提高。當(dāng)然自己覺得對(duì)顧客的服務(wù)才是最重要的,,作為服務(wù)行業(yè)的一員,,我們能做的就是服務(wù)顧客,讓胡克滿意而歸,。這就要求我們自身具備良好的個(gè)人素質(zhì),,做到熱情耐心的接待好每一個(gè)顧客,不要在工作中中將自己的小情緒帶進(jìn)來(lái),,這樣會(huì)讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩,,為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾,我們必須要保持好自己的心態(tài),。
在工作之余,,自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí),我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高,,不斷的進(jìn)步,,才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中,這也是我們?yōu)樽约核龅臏?zhǔn)備,,只有做好這些,,有足夠的資本,才能這這份崗位中脫穎而出,,要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績(jī),,這并不是一件易事。
時(shí)光飛逝,,雖然自己在這份崗位中之工作了短短三個(gè)月時(shí)間,,但給自己的的感受卻很深,無(wú)路實(shí)在自己做人方面,,還是在自己的工作當(dāng)中都給了自己很大的幫助,,在今后的工作當(dāng)中自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)多進(jìn)步,做好做精自己的工作,。為了美好的明天,,我們努力吧。
年終歲末,,緊張繁忙的一年即將過去,,新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,,在xx超市這個(gè)大家庭里使我得到了的鍛煉,,學(xué)習(xí)了的知識(shí),交了的朋友,,積累了的經(jīng)驗(yàn),,當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年,,我的成長(zhǎng)來(lái)自xx超市這個(gè)大家庭,,為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
xx年春節(jié)后,,我依舊負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,,在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營(yíng)困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,,通過這些問題的解決,,使自己對(duì)我市的服裝零售行情、市場(chǎng)大氣候的了解,、及員工人事的管理有了迅速的提高,。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸,,協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況,,配合公司的整體規(guī)劃對(duì)xx市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調(diào)整,。3月份xx市場(chǎng)超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè),自己全身心的投入到了籌建工作中,,人員招聘,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝,、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù),在老總的關(guān)心下,,公司各方的支持下,,在劉總與李店的指導(dǎo)下,xx市場(chǎng)超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,,自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)知識(shí)又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化,。
負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)期間,盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但xx市場(chǎng)的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)生效益是事實(shí),雖然xx市場(chǎng)的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約,,但xx市場(chǎng)的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任,。這也顯出了自身能力的局限,這是在xx市場(chǎng)工作得到的最深刻認(rèn)識(shí),。同時(shí),,xx市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷,使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高,,面對(duì)再大的困難與壓力,,我都不會(huì)退縮逃避,能夠從容冷靜的去面對(duì)解決,,這是我在xx市場(chǎng)工作得到最大的收獲,。
6月份因工作的需要,我被調(diào)到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理,。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭,,對(duì)xx超市的人員也很熟悉,,但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),,一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,積極看書報(bào)文章,,虛心向劉總李店請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況,,向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,,與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流,。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé),。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),,對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整,經(jīng)過非食品員工的共同的努力,,我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng),。在文娟升任非食品采購(gòu)后,我兼起了非食品的組長(zhǎng),,潛下心來(lái),,從頭干起,衛(wèi)生,、陳列,、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,,使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀,。與員工有了的接觸,在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,,給員工的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使員工的精神面貌有了改觀,工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關(guān)心支持下,,全組員工齊心努力,非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可,。
店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,,維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理,,在這個(gè)崗位上,,自己立足全面把控全局,在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,,在收銀,、客服、接貨,、防損,、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解,,發(fā)現(xiàn)問題,消減漏洞,,作一名稱職的店面經(jīng)理,。
三、人員管理培訓(xùn)工作,。
作為一名主管,,對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課,每個(gè)人的經(jīng)歷,、性格各不相同,,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用,,在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工,真正的為員工著想,,真心的想讓員工有所提高,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),,解決員工思路,,樹立明確的發(fā)展目標(biāo),確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,,再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,,如何作的更好。在工作管理上,,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,,只要犯了原則性的錯(cuò)誤,決不縱容,。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力,,對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。
但人是不斷變化與發(fā)展的,,人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,,這需要自己保持清醒的頭腦,不斷學(xué)習(xí)與提高,,更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力,。
對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,最早自xx市場(chǎng)的50余名員工到xx市場(chǎng)超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn),,通過一次次的培訓(xùn)與交流,,自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn),,經(jīng)過積集與學(xué)習(xí),初步形成了對(duì)員工從思想,、商品知識(shí),、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容,。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效,。
四、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高,。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋,,但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中,,一定要把握機(jī)遇努力拼搏,。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù),。一方面超市管理的基本功,商品陳列,、庫(kù)存合理存量,、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇,、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,,自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐,真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中,。另一方面,,通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息,行業(yè)動(dòng)態(tài),,聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化,,能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。
俗話說(shuō):冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅一年時(shí)間,,具體開始超市的工作才近半年,,而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的`深廣。通過冷靜的自省,,自己還有諸多的不足,,整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短,操作不夠自如外,,具體還體現(xiàn)在:首先,,對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng),,由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次,,對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確,,底氣不足,這是由于經(jīng)驗(yàn)少,。
面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),,我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),,加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)水平,,管理水平全面提高,,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之,,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的xx超市事業(yè)中去,,用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,。
我從事超市收銀工作的時(shí)間不是太長(zhǎng),,自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距,但我能夠克服困難,,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,,積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),,能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,,為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)針對(duì)自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì),也算是對(duì)自己工作的一個(gè)工作總結(jié)吧,。
(1)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,,我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。
收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金,,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象,。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí),不可擅離收銀臺(tái),,以免造成錢幣損失,,或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款,,以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便,,以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī),,以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利,或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象,。在收銀臺(tái)上,,收銀員不可放置任何私人物品。
因?yàn)槭浙y臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品,,或臨時(shí)決定不購(gòu)買的商品,,如果有私人物品也放在收銀臺(tái)上,容易與這些商品混淆,,引起誤會(huì),。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)不安全因素,,也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的懷疑,。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市,。收銀員在營(yíng)業(yè)期間不可看報(bào)與談笑,,要隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視線所見的賣場(chǎng)內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?,F(xiàn)象發(fā)生,。收銀員要熟悉賣場(chǎng)上的商品,尤其是特價(jià)商品,,以及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況,,以便顧客提問時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。
(2)認(rèn)真做好商品裝袋工作,。
將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個(gè)環(huán)節(jié),,不要以為該頂工作是最容易不過的,往往由于該項(xiàng)工作做得不好,,而使顧客掃興而歸,。裝袋作業(yè)的控制程序是:硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長(zhǎng)方形的商品裝入包裝袋的兩例,,作為支架,;瓶裝或罐裝的商品放在中間,以免受外來(lái)壓力而破損,;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方,;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉,、菜等易流出汁液的商品,,先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購(gòu)物袋中,或經(jīng)顧客同意不放入大購(gòu)物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口,以避免顧客提拿時(shí)不方便,,一個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個(gè)袋中,;超市在促銷活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁(yè)或贈(zèng)品要確認(rèn)已放入包裝袋中。裝袋時(shí)要絕對(duì)避免不是一個(gè)顧客的商品放入同一個(gè)袋中的現(xiàn)象,;對(duì)包裝袋裝不下的體積過大的商品,,要用繩子捆好,以方便顧客提拿,;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品,,防止其遺忘商品在收銀臺(tái)上的情況發(fā)生。
(3)注意離開收銀臺(tái)時(shí)的工作程序,。
離開收銀臺(tái)時(shí),,要將“暫停收款”牌放在收銀臺(tái)上;用鏈條將收銀通道攔??;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里,鑰匙必須隨身帶走或交值班長(zhǎng)保管,;將離開收銀臺(tái)的原因和回來(lái)的時(shí)間告知臨近的收銀員,;離開收銀機(jī)前,如還有顧客等侯結(jié)算,,不可立即離開,,應(yīng)以禮貌的態(tài)度請(qǐng)后采的顧客到其他的收銀臺(tái)結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開,。
上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
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市上半年交通管理工作總結(jié)篇十五
超市上半年工作總結(jié)及下半年工作安排20__年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,,以經(jīng)營(yíng)為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,,,全國(guó)公務(wù)員公同的天地成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所,。
20__年上半年,我們共完成商品銷售1。6億元,,較去年同期增長(zhǎng)45,,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
2,、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,,引進(jìn)了___多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本,、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量。
3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,,___一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,,起到了較好的效果,。
2、完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。
3,、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié),、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在20__年下半年當(dāng)中,,___將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神。
開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。
1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企,。
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,,幫政府分憂解難。
2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,,為員工營(yíng)造更好的工作條件,。
3、通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,,發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵(lì)員工,,使員工進(jìn)步。
4,、做好公司的安全工作。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十六
200*年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各職能部門大力指導(dǎo)下,,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營(yíng)為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。
200*年上半年,,我們共完成商品銷售1,。6億元,較去年同期增長(zhǎng) 45%,,回顧上半年,,我們主要做了以下工作:
2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,,引進(jìn)了60多種適銷的商品,,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),,降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量,。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的'利益,。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,***一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。
1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序,、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果,。
2,、完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。
3、2月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn),,開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié),、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改,。
在xx年下半年當(dāng)中,****將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),,力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,,幫政府分憂解難。
2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,找出工作開展的瓶頸,改善
工作流程,,為員工營(yíng)造更好的工作條件,。
3、通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝
通協(xié)調(diào),提高工作效率,,發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵(lì)員工,,使員工進(jìn)步,。
4、做好公司的安全工作,。
xx年6月16日
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十七
市交通局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)窗口單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了及時(shí)動(dòng)員和安排部署,。依據(jù)國(guó)家和省級(jí)城市衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)制定出臺(tái)了《**市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市窗口單位衛(wèi)生組工作實(shí)施方案》。各窗口單位積極貫徹創(chuàng)建精神,,把創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)作搞建設(shè),、謀發(fā)展的重要工作來(lái)抓,實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,,對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行具體和安排,,明確創(chuàng)建工作的重大意義和具體要求。汽車西站自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái),,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,設(shè)立了創(chuàng)建,明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),,落實(shí)創(chuàng)建實(shí)施范圍,,分解創(chuàng)建任務(wù),開展技能,,使創(chuàng)建活動(dòng)快速投入全面實(shí)施,。
二、加大力度,,全面實(shí)施,。
創(chuàng)建衛(wèi)生城市是一項(xiàng)群眾性的活動(dòng),窗口衛(wèi)生組所屬各單位在創(chuàng)建活動(dòng)中普遍抓了宣傳動(dòng)員,,通過有力的宣傳動(dòng)員活動(dòng),,全面啟動(dòng)了方案實(shí)施。
汽車東站為了搞好宣傳動(dòng)員和制定方案,,召開了創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),,明確了創(chuàng)建工作的任務(wù)與職責(zé),制定了創(chuàng)建工作的考核標(biāo)準(zhǔn),,使創(chuàng)建工作有計(jì)劃,、有步驟、有組織的實(shí)施,,確保了各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處,。
為了更好的宣傳動(dòng)員,汽車東站利用各種宣傳工具和宣傳手段,,加大宣傳力度,,使廣大職工和旅客系統(tǒng)地了解創(chuàng)建衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生知識(shí)等,,在候車大廳和辦公場(chǎng)所懸掛3條橫幅,制作宣傳標(biāo)語(yǔ)牌1塊,,居民行為健康規(guī)范牌1塊,,手寫標(biāo)準(zhǔn)18張,禁示標(biāo)志30多個(gè),,每天還利用廣播不間斷地進(jìn)行宣傳,。從車站大廳到會(huì)議室、辦公室,、衛(wèi)生間,,每一個(gè)角落都體現(xiàn)出了創(chuàng)建的行動(dòng),營(yíng)造了濃郁的宣傳氛圍,,塑造了車站的嶄新形象,。在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上,他們嚴(yán)格按照《**市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市方案》中確定的創(chuàng)建工作任務(wù)和要求,,對(duì)照甘肅省衛(wèi)生城市檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,開展自查、自糾工作;清除各部門區(qū)域地面,、墻面污垢垃圾,,做到日產(chǎn)日清,不留死角,,達(dá)到整潔,、美觀和干凈衛(wèi)生的整治要求。一是出資一萬(wàn)多元雇請(qǐng)專業(yè)清洗人員對(duì)綜合辦公大樓墻面,、玻璃幕墻進(jìn)行清洗,,面積達(dá)1500平方米。二是為了改善空氣質(zhì)量,,購(gòu)買了空氣清新劑10桶,,每天進(jìn)行噴灑。三是對(duì)候車廳,、小件寄存室,、售票室、衛(wèi)生間,、公廁進(jìn)行全面消毒,,并進(jìn)行了滅蚊、蠅,、鼠,,購(gòu)買了潔廁凈10桶、滅蠅殺蟲劑10桶、滅鼠靈2瓶,。四是夏季天氣炎熱,,為了使廣大旅客出行方便,購(gòu)買了加蓋加鎖的保溫飲用水桶1個(gè),,確保了旅客飲水干凈衛(wèi)生,。五是停車場(chǎng)、站臺(tái),、候車室等地指派專人從西安新購(gòu)置加蓋垃圾筒10個(gè),、鐵鍬5把、拖把10個(gè),、笤帚90把,使垃圾真正做到了日產(chǎn)日清,。六是加強(qiáng)對(duì)小商小販的日常管理,,嚴(yán)禁其擺攤設(shè)點(diǎn)出售。七是為出租車設(shè)立了固定停車場(chǎng),,禁止亂停亂放,,強(qiáng)拉旅客,保障了站前的車流秩序暢通,。八是對(duì)站內(nèi)停車進(jìn)行了大力整頓,,劃定了區(qū)域,杜絕了院內(nèi)車輛亂停,、亂放和隨地洗車,。九是完善健全了各種衛(wèi)生、清掃保潔制度,,設(shè)立了標(biāo)志牌,,并固定安排了2名專職保潔員。
三,、突出重點(diǎn),,狠抓整治。
在這次創(chuàng)建活動(dòng)中,,各窗口單位嚴(yán)格按照方案要求,,突出重點(diǎn)項(xiàng)目,集中財(cái)力,、人力,、物力,狠抓整治工作,,使創(chuàng)建活動(dòng)取得了較好的成效,。
汽車西站按照《總體方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求,把以整治環(huán)境為主,整頓交通秩序,,營(yíng)造良好的環(huán)境為重點(diǎn),,針對(duì)這次創(chuàng)建活動(dòng)涉及面廣、工作量大,,而且又因車站的旅客流動(dòng)性大,,衛(wèi)生清潔度難保持的特點(diǎn),“堅(jiān)持車站組織,,班組共建,,全員共創(chuàng)”的方針,充分調(diào)動(dòng)全體的積極性,,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍,,制訂了《汽車站創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市窗口單位衛(wèi)生組工作實(shí)施方案》,將創(chuàng)建工作具體落實(shí)到位,,并將這次創(chuàng)建工作作為各班,、組年底考核評(píng)先樹優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容去落實(shí)。
一,、西站根據(jù)《實(shí)施方案》已于6月份以來(lái),,大面積清理站場(chǎng)垃圾,擦洗門窗玻璃,,整理工作場(chǎng)地衛(wèi)生,,清除死角,所有工作場(chǎng)所均能達(dá)到窗明幾凈,。
二,、更換大廳候車室設(shè)施,衛(wèi)生宣傳標(biāo)識(shí),,添置清潔用具,。
三、對(duì)候車室,、廁所及其它公用設(shè)施進(jìn)行了清洗,、消毒。
四,、制定了候車室“一日三灑三擦拭”制度,,保證候車室,售票廳空氣清新,。
五,、硬化站里站外停車候車場(chǎng)區(qū),填補(bǔ)了大門口和公路交接路口凹凸處,,并劃分了待發(fā),、始發(fā)過往區(qū)位。
六、更換新的噴繪標(biāo)識(shí),,色彩明快,,醒目,為大廳,、候車室,、站前廣場(chǎng)購(gòu)置鋁合金雙蓋垃圾桶,防止揮發(fā)并更易于清理,,由車站專職保潔人員“一日三清”,。
七、統(tǒng)一規(guī)范門店門牌標(biāo)識(shí),,粉飾出租門店墻壁,,制定了出租門店衛(wèi)生安全管理規(guī)定。對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的健康,,加工場(chǎng)地,、經(jīng)營(yíng)食品的狀況嚴(yán)格按照is09001:20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證要求逐一評(píng)審,堅(jiān)決清除了不符合食品衛(wèi)生條件的租賃戶一戶,。
八、對(duì)站內(nèi)部分工作人員進(jìn)行了服務(wù)技能培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括夏季衛(wèi)生防疫,,空氣質(zhì)量,食品衛(wèi)生通風(fēng)等常識(shí),。
九,、結(jié)合創(chuàng)建“旅游城市活動(dòng),為達(dá)到與國(guó)際接軌,,制作了候車室,,售票廳等門牌的英語(yǔ)標(biāo)識(shí),噴繪城市旅游地圖等,。7月初,,西站文明創(chuàng)建s09001:20xx質(zhì)量認(rèn)證得到檢查評(píng)審專家好評(píng),對(duì)西站站容,、站貌,,環(huán)境秩序給予了充分肯定。
十,、根據(jù)近期雨水較多的情況,,西站組織人員疏通房屋及地面下水道,確保雨天站場(chǎng)無(wú)污水,、積水,。
十一、清理垃圾倉(cāng)放置場(chǎng)地,投放滅鼠藥等衛(wèi)生管理措施,。
十二,、加大宣傳力度,西站還制作了長(zhǎng)十二米的條幅,,利用黑板報(bào)不斷更換宣傳內(nèi)容,,起到了宣傳、動(dòng)員,、保潔的作用,。加大了對(duì)公廁的清洗,滅蚊,、蠅的清掃力度,。站前廣場(chǎng)指定專人清掃。交好地完成了創(chuàng)建工作任務(wù),。經(jīng)與西站派出所溝通協(xié)商,,共同治理,門前出租車輛的管理初步形成了好的秩序,。
四,、現(xiàn)場(chǎng)督查,推動(dòng)整治,。
在前幾個(gè)月創(chuàng)建活動(dòng)中,,交通局紀(jì)檢組長(zhǎng)孫振宇等同志多次深入到汽車東、西站,、火車站了解情況,,檢查工作,現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo),,推動(dòng)整治工作水平不斷提高,。徹底解決了西站廁所墻面破舊,環(huán)境臟,、亂,、差的問題。汽車東站狠抓了外墻面的刷洗和站前車輛無(wú)序停放問題,,對(duì)火車站,、衛(wèi)生區(qū)域界線不清、責(zé)任不明的問題,,現(xiàn)場(chǎng)給予了解決,、明確了任務(wù)、劃清了區(qū)域界線,,環(huán)境衛(wèi)生得到了全面整治,。
在窗口衛(wèi)生組督導(dǎo)下,,三個(gè)“窗口”單位認(rèn)真抓了衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作的落實(shí),使環(huán)境衛(wèi)生面貌得到了明顯改觀,,取得了較好的成效,。
通過對(duì)火車站的數(shù)次督查,了解到火車站創(chuàng)建工作中存在的問題和困難,,火車站窗口單位由(火車站,、車站派出所、轉(zhuǎn)運(yùn)站,、車站賓館)四個(gè)單位組成,。區(qū)域分散、治理面積較大,,關(guān)鍵是火車站目前正處在改制階段,,由于火車站管理體制復(fù)雜,創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)無(wú)法落實(shí),,火車站由固原車務(wù)段管理,,車站只有使用權(quán)而無(wú)維護(hù)權(quán)和維修權(quán),創(chuàng)建維修資金需要由蘭州鐵路局撥付,,單位雖然對(duì)創(chuàng)建工作有積極性,,在力所能及的范圍內(nèi)做了一定工作,但目前時(shí)間緊,、任務(wù)大,、資金到位困難的情況下,創(chuàng)建工作很難深入開展,,交通局領(lǐng)導(dǎo)就此專門向市上作了匯報(bào),,積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面努力解決問題,?;疖囌九沙鏊①e館,、郵運(yùn)站均很重視創(chuàng)建工作,,繼續(xù)在清理整頓,打掃各自的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,,迎接考核驗(yàn)收,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十八
20__年上半年,我們共完成商品銷售1,。6億元,,較去年同期增長(zhǎng)45%,回顧上半年,,我們主要做了以下工作:
2,、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的.商品,,引進(jìn)了60多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本,、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量。
3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,,一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。
4、完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。
5,、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),,以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),,開展了超市服務(wù)月,,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改,。
在__年下半年當(dāng)中,,__將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。
1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,,更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難,。
2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,,改善工作流程,,為員工營(yíng)造更好的工作條件。
3,、做好公司的安全工作,。
市上半年交通管理工作總結(jié)篇十九
文明的衛(wèi)生城市,清潔,、舒適的生活和工作環(huán)境,,是人們生活水平提高的主要標(biāo)志,也是城市衛(wèi)生面貌,、投資環(huán)境的根本需要,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生城市上。
供您參考,。
20xx年度,,石泉縣氣象局響應(yīng)縣委縣政府創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的號(hào)召,積極改善機(jī)關(guān)衛(wèi)生面貌,,提高干部職工的衛(wèi)生素質(zhì)和健康水平,。持之以恒的認(rèn)真落實(shí)《xx省愛國(guó)衛(wèi)生條例》,對(duì)照xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和《xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位管理辦法》的要求,,著力將群眾性愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動(dòng)引向深入,,多次擠出資金加強(qiáng)軟硬件建設(shè),不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量和檔次?,F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、工作方法。
(一)健全衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作組織體系,。對(duì)創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng),,局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)深刻,、思想統(tǒng)一,,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記,、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),,局副局長(zhǎng)、辦公室主任任副組長(zhǎng),,各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,具體落實(shí)創(chuàng)建衛(wèi)生單位的各項(xiàng)工作,。按照創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,有計(jì)劃,、有安排,、有檢查、有評(píng)比,、有總結(jié)的開展衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,。
(二)深入開展衛(wèi)生城市創(chuàng)建思想教育。我局將每周一定為學(xué)習(xí)日,,廣泛組織發(fā)動(dòng)干部職工,,學(xué)習(xí)省、市印發(fā)的創(chuàng)建工作要點(diǎn),,學(xué)習(xí)市文明辦,、愛衛(wèi)辦印發(fā)的《創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作手冊(cè)》,學(xué)習(xí)文明單位動(dòng)態(tài)管理暫行規(guī)定,。以月為基本時(shí)間段,,以有組織的集中學(xué)習(xí)為主陣地,以分散自由的自我保健為次陣地,,以鼓勵(lì)職工全民健身為主要手段,,以普及衛(wèi)生醫(yī)療保健知識(shí)為次要手段,以職工職業(yè)病防治為主要內(nèi)容,,以公共場(chǎng)所禁煙為次要內(nèi)容,,使得職工的衛(wèi)生知識(shí)知曉率和衛(wèi)生習(xí)慣形成率全部達(dá)到95%以上。
(三)認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建各項(xiàng)工作,。在局工作總體安排中,,將創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作作為一項(xiàng)主要工作內(nèi)容,納入了目標(biāo)考核,。制定了創(chuàng)建,。
工作計(jì)劃。
和制度,,對(duì)衛(wèi)生清掃,、保潔、檢查,、評(píng)比,、獎(jiǎng)懲都有相應(yīng)的制度考核。明確劃分保潔責(zé)任,,臨街門面落實(shí)門前“四自一包”責(zé)任制,,將包抓區(qū)域落實(shí)到每個(gè)人,進(jìn)行掃,、保潔,,并相互監(jiān)督,。投資十五萬(wàn)元對(duì)單位辦公室和會(huì)議室進(jìn)行裝修,更換地板磚,,更換辦公家具,,創(chuàng)造優(yōu)越的辦公環(huán)境,廁所干凈衛(wèi)生,,有兼職人員每天打掃,,保潔良好。堅(jiān)持開展周末文明衛(wèi)生清潔日活動(dòng),,努力做好綠化,、香化、美化環(huán)境工作,,單位無(wú)亂堆亂放,、亂貼亂畫的現(xiàn)象。單位衛(wèi)生清掃,、保潔,、檢查、評(píng)比,、獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行和落實(shí)到位,,創(chuàng)建活動(dòng)開展的扎實(shí)有效,人人講究衛(wèi)生蔚然成風(fēng),。
二,、工作成效。
我局以日常管理為保障,,以清潔環(huán)境為基礎(chǔ),,著力營(yíng)造良好優(yōu)越的工作氛圍。
(一)單位容貌樸素大方,。無(wú)停,、放、貼,、畫,、牽、掛,、潑,、倒、搭,、建,、扔,、吐,、網(wǎng)“十三亂”,。衛(wèi)生設(shè)施完善,有垃圾池,,垃圾堅(jiān)持日產(chǎn)日清,,煙蒂、果皮,、紙屑,、痰沫隨產(chǎn)隨清,廁,、門,、墻、窗,、頂,、燈經(jīng)常維修、保養(yǎng),、保潔,,無(wú)暴露垃圾和衛(wèi)生死角,辦公用具,、用品擺放整齊,、美觀,公共用具無(wú)污染,、無(wú)毒害,。
(二)控制“四害”措施得力。以“控制四害密度,、防止疾病傳染,、減少財(cái)產(chǎn)損失”為目標(biāo),以治理環(huán)境綜合防治為措施,,堅(jiān)持人與自然和諧相處,,按市愛衛(wèi)辦安排,及時(shí)購(gòu)回“四害”藥品,,并規(guī)范用藥,,定期消殺,,“四害”密度控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi),,所有區(qū)域無(wú)“四害”滋生地。在全體干部職工的共同努力下,,我局創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作取得一定成效,,但對(duì)照新的發(fā)展形勢(shì),還存在一定的差距,我們決心以創(chuàng)建衛(wèi)生城市為契機(jī),,進(jìn)一步做好全局衛(wèi)生工作,,為提高公民素質(zhì),、提升城市文明程度作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任,。
市交通局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,對(duì)窗口單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了及時(shí)動(dòng)員和安排部署,。依據(jù)國(guó)家和省級(jí)城市衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)制定出臺(tái)了《**市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市窗口單位衛(wèi)生組工作實(shí)施方案》,。各窗口單位積極貫徹創(chuàng)建精神,,把創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)作搞建設(shè),、謀發(fā)展的重要工作來(lái)抓,,實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行具體和安排,,明確創(chuàng)建工作的重大意義和具體要求,。汽車西站自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,設(shè)立了創(chuàng)建,,明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),落實(shí)創(chuàng)建實(shí)施范圍,,分解創(chuàng)建任務(wù),,開展技能,使創(chuàng)建活動(dòng)快速投入全面實(shí)施,。
二,、加大力度,全面實(shí)施,。
創(chuàng)建衛(wèi)生城市是一項(xiàng)群眾性的活動(dòng),,窗口衛(wèi)生組所屬各單位在創(chuàng)建活動(dòng)中普遍抓了宣傳動(dòng)員,通過有力的宣傳動(dòng)員活動(dòng),,全面啟動(dòng)了方案實(shí)施,。
汽車東站為了搞好宣傳動(dòng)員和制定方案,,召開了創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),明確了創(chuàng)建工作的任務(wù)與職責(zé),,制定了創(chuàng)建工作的考核標(biāo)準(zhǔn),,使創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有步驟,、有組織的實(shí)施,,確保了各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處,。
為了更好的宣傳動(dòng)員,,汽車東站利用各種宣傳工具和宣傳手段,加大宣傳力度,,使廣大職工和旅客系統(tǒng)地了解創(chuàng)建衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生知識(shí)等,,在候車大廳和辦公場(chǎng)所懸掛3條橫幅,制作宣傳標(biāo)語(yǔ)牌1塊,,居民行為健康規(guī)范牌1塊,,手寫標(biāo)準(zhǔn)18張,禁示標(biāo)志30多個(gè),,每天還利用廣播不間斷地進(jìn)行宣傳,。從車站大廳到會(huì)議室、辦公室,、衛(wèi)生間,,每一個(gè)角落都體現(xiàn)出了創(chuàng)建的行動(dòng),營(yíng)造了濃郁的宣傳氛圍,,塑造了車站的嶄新形象,。在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上,他們嚴(yán)格按照《**市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市方案》中確定的創(chuàng)建工作任務(wù)和要求,,對(duì)照甘肅省衛(wèi)生城市檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,開展自查、自糾工作;清除各部門區(qū)域地面,、墻面污垢垃圾,,做到日產(chǎn)日清,不留死角,,達(dá)到整潔,、美觀和干凈衛(wèi)生的整治要求。一是出資一萬(wàn)多元雇請(qǐng)專業(yè)清洗人員對(duì)綜合辦公大樓墻面,、玻璃幕墻進(jìn)行清洗,,面積達(dá)1500平方米。二是為了改善空氣質(zhì)量,,購(gòu)買了空氣清新劑10桶,,每天進(jìn)行噴灑。三是對(duì)候車廳、小件寄存室,、售票室,、衛(wèi)生間、公廁進(jìn)行全面消毒,,并進(jìn)行了滅蚊,、蠅、鼠,,購(gòu)買了潔廁凈10桶,、滅蠅殺蟲劑10桶、滅鼠靈2瓶,。四是夏季天氣炎熱,,為了使廣大旅客出行方便,購(gòu)買了加蓋加鎖的保溫飲用水桶1個(gè),,確保了旅客飲水干凈衛(wèi)生,。五是停車場(chǎng)、站臺(tái),、候車室等地指派專人從西安新購(gòu)置加蓋垃圾筒10個(gè),、鐵鍬5把、拖把10個(gè),、笤帚90把,,使垃圾真正做到了日產(chǎn)日清。六是加強(qiáng)對(duì)小商小販的日常管理,,嚴(yán)禁其擺攤設(shè)點(diǎn)出售,。七是為出租車設(shè)立了固定停車場(chǎng),禁止亂停亂放,,強(qiáng)拉旅客,,保障了站前的車流秩序暢通。八是對(duì)站內(nèi)停車進(jìn)行了大力整頓,,劃定了區(qū)域,,杜絕了院內(nèi)車輛亂停、亂放和隨地洗車,。九是完善健全了各種衛(wèi)生,、清掃保潔制度,設(shè)立了標(biāo)志牌,,并固定安排了2名專職保潔員,。
三、突出重點(diǎn),,狠抓整治,。
在這次創(chuàng)建活動(dòng)中,,各窗口單位嚴(yán)格按照方案要求,突出重點(diǎn)項(xiàng)目,,集中財(cái)力,、人力、物力,,狠抓整治工作,,使創(chuàng)建活動(dòng)取得了較好的成效。
汽車西站按照《總體方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求,,把以整治環(huán)境為主,,整頓交通秩序,營(yíng)造良好的環(huán)境為重點(diǎn),,針對(duì)這次創(chuàng)建活動(dòng)涉及面廣,、工作量大,,而且又因車站的旅客流動(dòng)性大,,衛(wèi)生清潔度難保持的特點(diǎn),“堅(jiān)持車站組織,,班組共建,,全員共創(chuàng)”的方針,充分調(diào)動(dòng)全體的積極性,,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍,,制訂了《汽車站創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市窗口單位衛(wèi)生組工作實(shí)施方案》,將創(chuàng)建工作具體落實(shí)到位,,并將這次創(chuàng)建工作作為各班,、組年底考核評(píng)先樹優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容去落實(shí)。
一,、西站根據(jù)《實(shí)施方案》已于6月份以來(lái),,大面積清理站場(chǎng)垃圾,擦洗門窗玻璃,,整理工作場(chǎng)地衛(wèi)生,,清除死角,所有工作場(chǎng)所均能達(dá)到窗明幾凈,。
二,、更換大廳候車室設(shè)施,衛(wèi)生宣傳標(biāo)識(shí),,添置清潔用具,。
三、對(duì)候車室,、廁所及其它公用設(shè)施進(jìn)行了清洗,、消毒,。
四、制定了候車室“一日三灑三擦拭”制度,,保證候車室,,售票廳空氣清新。
五,、硬化站里站外停車候車場(chǎng)區(qū),,填補(bǔ)了大門口和公路交接路口凹凸處,并劃分了待發(fā),、始發(fā)過往區(qū)位,。
六、更換新的噴繪標(biāo)識(shí),,色彩明快,,醒目,為大廳,、候車室,、站前廣場(chǎng)購(gòu)置鋁合金雙蓋垃圾桶,防止揮發(fā)并更易于清理,,由車站專職保潔人員“一日三清”,。
七、統(tǒng)一規(guī)范門店門牌標(biāo)識(shí),,粉飾出租門店墻壁,,制定了出租門店衛(wèi)生安全管理規(guī)定。對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的健康,,加工場(chǎng)地,、經(jīng)營(yíng)食品的狀況嚴(yán)格按照is09001:20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證要求逐一評(píng)審,堅(jiān)決清除了不符合食品衛(wèi)生條件的租賃戶一戶,。
八,、對(duì)站內(nèi)部分工作人員進(jìn)行了服務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括夏季衛(wèi)生防疫,,空氣質(zhì)量,,食品衛(wèi)生通風(fēng)等常識(shí)。
九,、結(jié)合創(chuàng)建“旅游城市活動(dòng),,為達(dá)到與國(guó)際接軌,制作了候車室,,售票廳等門牌的英語(yǔ)標(biāo)識(shí),,噴繪城市旅游地圖等。7月初,,西站文明創(chuàng)建s09001:20xx質(zhì)量認(rèn)證得到檢查評(píng)審專家好評(píng),,對(duì)西站站容,、站貌,環(huán)境秩序給予了充分肯定,。
十,、根據(jù)近期雨水較多的情況,西站組織人員疏通房屋及地面下水道,,確保雨天站場(chǎng)無(wú)污水,、積水。
十一,、清理垃圾倉(cāng)放置場(chǎng)地,,投放滅鼠藥等衛(wèi)生管理措施。
十二,、加大宣傳力度,,西站還制作了長(zhǎng)十二米的條幅,利用,。
黑板報(bào),。
不斷更換宣傳內(nèi)容,起到了宣傳,、動(dòng)員,、保潔的作用,。加大了對(duì)公廁的清洗,,滅蚊、蠅的清掃力度,。站前廣場(chǎng)指定專人清掃,。交好地完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。經(jīng)與西站派出所溝通協(xié)商,,共同治理,,門前出租車輛的管理初步形成了好的秩序。
四,、現(xiàn)場(chǎng)督查,,推動(dòng)整治。
在前幾個(gè)月創(chuàng)建活動(dòng)中,,交通局紀(jì)檢組長(zhǎng)孫振宇等同志多次深入到汽車東,、西站、火車站了解情況,,檢查工作,,現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo),推動(dòng)整治工作水平不斷提高,。徹底解決了西站廁所墻面破舊,,環(huán)境臟,、亂、差的問題,。汽車東站狠抓了外墻面的刷洗和站前車輛無(wú)序停放問題,,對(duì)火車站、衛(wèi)生區(qū)域界線不清,、責(zé)任不明的問題,,現(xiàn)場(chǎng)給予了解決、明確了任務(wù),、劃清了區(qū)域界線,,環(huán)境衛(wèi)生得到了全面整治。
在窗口衛(wèi)生組督導(dǎo)下,,三個(gè)“窗口”單位認(rèn)真抓了衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作的落實(shí),,使環(huán)境衛(wèi)生面貌得到了明顯改觀,取得了較好的成效,。
通過對(duì)火車站的數(shù)次督查,,了解到火車站創(chuàng)建工作中存在的問題和困難,火車站窗口單位由(火車站,、車站派出所,、轉(zhuǎn)運(yùn)站、車站賓館)四個(gè)單位組成,。區(qū)域分散,、治理面積較大,關(guān)鍵是火車站目前正處在改制階段,,由于火車站管理體制復(fù)雜,,創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)無(wú)法落實(shí),火車站由固原車務(wù)段管理,,車站只有使用權(quán)而無(wú)維護(hù)權(quán)和維修權(quán),,創(chuàng)建維修資金需要由蘭州鐵路局撥付,單位雖然對(duì)創(chuàng)建工作有積極性,,在力所能及的范圍內(nèi)做了一定工作,,但目前時(shí)間緊、任務(wù)大,、資金到位困難的情況下,,創(chuàng)建工作很難深入開展,交通局領(lǐng)導(dǎo)就此專門向市上作了匯報(bào),,積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面努力解決問題,。火車站派出所,、賓館,、郵運(yùn)站均很重視創(chuàng)建工作,,繼續(xù)在清理整頓,打掃各自的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,,迎接考核驗(yàn)收,。
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