總結(jié)的寫作可以讓我們更好地理解和記憶所學(xué)知識(shí),,同時(shí)也提高了我們的表達(dá)能力,??偨Y(jié)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支撐,可以引用一些具體的案例和實(shí)例,。掌握一些寫作技巧和方法,,可以幫助我們更好地撰寫總結(jié),。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一
20xx年xx月xx日,,我榮幸成為xxx物流公司的一員,在財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)一職,,到現(xiàn)在,,我已經(jīng)參加xxx這個(gè)家庭整整兩個(gè)多月了。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,,我對(duì)公司的架構(gòu),、管理、運(yùn)行模式及業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解,。雖然我已經(jīng)不是剛出社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,,盡管我已經(jīng)有了會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷,但是,,面對(duì)這從未接觸過的行業(yè),,心里總有點(diǎn)忐忑。
在原工作公司,我主要從事代理記賬及審計(jì)咨詢工作,,涉及的根本是制造業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的稅務(wù)賬處理,、稅務(wù)籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等工作,而不涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作,,對(duì)企業(yè)的內(nèi)賬及其管理認(rèn)知比擬少,,因此,面對(duì)新的行業(yè),,面對(duì)新的工作職能,,盡管入職前有對(duì)相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度與政策進(jìn)行咨詢與了解,但心里總有不踏實(shí),,感覺無從下手,害怕會(huì)做不好工作,。而當(dāng)我參加xxx,,公司寬松融洽的工作氣氛,讓我放松了原來緊繃的情緒,,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。在這短短幾個(gè)月的工作時(shí)間里,,我感受良多,。
在人際交往方面,。公司雖然人員不多,,并且根本都是新入職,,但是每個(gè)人都相處融洽,,組成一個(gè)融洽、和諧的集體,。工作方面,,得到一定的鍛煉與提升:得益于之前的`工作,由于對(duì)xxx工作表的常用函數(shù)運(yùn)用尚算熟練,,讓我在計(jì)算公司產(chǎn)品收益及設(shè)計(jì)相關(guān)文件表格時(shí)能事半功倍。盡管剛開始時(shí),,由于不熟悉業(yè)務(wù),在計(jì)算產(chǎn)品收益時(shí)在數(shù)據(jù)組合上往往有些手忙腳亂,,但最后總算能把握好規(guī)律,順利完成該項(xiàng)工作,,并且經(jīng)過資料的搜集與測(cè)試,順利把借款明細(xì)表按要求設(shè)計(jì)出來,。
我兼顧著公司日常費(fèi)用支出與報(bào)銷的工作,因此在費(fèi)用單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及報(bào)銷管理上有了深一步了解,。報(bào)銷單據(jù)原則上只接受發(fā)票報(bào)銷,在確實(shí)無法取得發(fā)票的情況下,,允許收據(jù)報(bào)銷,但必須說明情況,。報(bào)銷時(shí)必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核通過,財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷,。費(fèi)用單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,,及報(bào)銷管理制度的訂立,,是加強(qiáng)公司的單據(jù)管理及本錢費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié),。由于公司是剛起步,,辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未配置到位,,因此,查找篩選適宜的辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)是我前期工作的一局部,,而在對(duì)軟件的初步了解及與軟件供給商的洽談過程中,,更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的缺乏,而每次洽談過程中總助鮮明的立場(chǎng)及簡(jiǎn)潔有力的理?yè)?jù),,伶俐的口才,,都讓我佩服不已。這是非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象!在這xx月的中后期,,公司業(yè)務(wù)開始初步開展,效勞費(fèi)收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生,,在每筆放款工程達(dá)成時(shí),,能對(duì)每筆放款工程的效勞費(fèi)及查勘費(fèi)及時(shí)登記,并與跟進(jìn)每個(gè)放款工程的客服專員順利完成對(duì)接,,做好業(yè)務(wù)的登記。當(dāng)然,,在工作中,,也表達(dá)了我的缺乏之處,,作為一名企業(yè)會(huì)計(jì),,我的工作獨(dú)立性尚且不夠。在前一份工作中,,我更多的是處于執(zhí)行者的地位,,是命令的接收者,,只需要把負(fù)責(zé)的客戶相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,以便領(lǐng)導(dǎo)掌握代理客戶的根本情況,,并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行相應(yīng)的操作,而不需要在管理層面上對(duì)每一項(xiàng)操作思考,。因此工作依賴性較強(qiáng)。
而在這新的崗位,,在執(zhí)行職責(zé)的同時(shí),更多的需要對(duì)每一操作是否合理進(jìn)行思考,,真正參與到企業(yè)的基層管理中。因此,,在工作中更需要較強(qiáng)的的獨(dú)立性。另外,,在首次效勞費(fèi)收入進(jìn)賬時(shí),由于跟領(lǐng)導(dǎo),、客服人員的溝通接洽缺乏,,在中間的轉(zhuǎn)賬、登記及聯(lián)系客戶對(duì)接方面出現(xiàn)了小過失,,萬(wàn)幸最后得以及時(shí)糾正了,而這也為以后的工作樹立了前車之鑒,。
雖然我參加xxx只有短短的xx個(gè)月,但我確實(shí)學(xué)到了很多,,也體會(huì)了很多;盡管在這新的行業(yè)中,,我的專業(yè)技能尚算生疏,,但我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí),,時(shí)刻關(guān)注最新的財(cái)會(huì)政策,,努力提升我的專業(yè)技能,,積累處理問題的經(jīng)驗(yàn),,盡我的全力做好我的我的本職工作,,表達(dá)自己的價(jià)值,,和公司一起成長(zhǎng),與公司一起展望美好的未來!
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二
我x月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)x個(gè)半月了,,這期間收獲頗多。
最初在項(xiàng)目部工作,,對(duì)項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,,接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,但剛開始階段還是一知半解,,因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致,不過這些都不是問題,,重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,對(duì)這個(gè)職位很重視,,可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,所以我會(huì)全身心對(duì)待,,并確立自己的目標(biāo),。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。
再次,,這也是一個(gè)挑戰(zhàn),,說實(shí)話,,任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,,在財(cái)務(wù)做事也有壓力,,因?yàn)橛形蛔非笸昝?、追求效率,、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),,自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),這也是基本的動(dòng)力吧,。
工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn):管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù),,現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,,復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,,但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,,有單可依,,即有賬可查有表可詢,,這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,,這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,,這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,,有失也有得。
失是失誤,,得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,,有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,,比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,,比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,,知錯(cuò)能改,知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù),、各個(gè)項(xiàng)目的情況,,以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),,了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,,感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí),可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,,自我感覺良好,、工作成果合格,,同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲,,將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,,將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,做好本職工作,,竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三
二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),,搶抓機(jī)遇,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,以"資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制"為中心工作,,發(fā)揚(yáng)"嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng),充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,,增收節(jié)支,,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào)。
一,、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度,,物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,,走上了輝煌之路,,物流公司價(jià)格一路攀升,,物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,,面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),,財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),積極進(jìn)取,,努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,,比去年同期多回籠貨幣資金10,。56億元;車運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,,地銷482.55萬(wàn)噸,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面,,財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,,保證資金安全,加快資金回收,,提高資金回收效率和質(zhì)量,。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重,,它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,銀行承兌匯票6.78億元,。其中:現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,,收取利息80萬(wàn)元,,銀行承兌匯票回收率為17.5%,,比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),提高了資金的回收質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外,,特別是地銷回款難度較大,業(yè)務(wù)量大,,每筆業(yè)務(wù)的金額較小,增加了7840多個(gè)用戶,,財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),保證了資金的安全和完整,。
2,、提高服務(wù)質(zhì)量,,滿足用戶要求,,做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,程序多,,工作量大,無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),,都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,他們對(duì)待工作任勞任怨,,卻從不言累,為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。
3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,,業(yè)務(wù)繁雜,,特別是帳務(wù)處理,,必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,,對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,嚴(yán)格控制支出,,做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,,保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí),、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),,為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,,還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二,、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面,,雖然取得了一定的成績(jī),,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,,今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外,,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作,使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。
三、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展,,對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰,。因此,今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。其次,在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,,嚴(yán)格控制支出,,提高資金回收的質(zhì)量,,加強(qiáng)資金安全各方面的管理,,為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四
大家好!在__年到來之際,,首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年,,預(yù)祝大家__年__生威,、財(cái)源廣進(jìn)。
__年,,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,,想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,精益管理,、嚴(yán)格控制成本,,謀求突破的一年;同時(shí),,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的一年,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,,現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下:
一,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,,開源為副,,節(jié)流為主,。
根據(jù)我物流部的情況,開源可能性較小,,而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,,這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀。
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),,現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分,,固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,,變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),,固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,,而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,,這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì),。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié),。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,,杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,,最少路費(fèi)、停車費(fèi),,羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回石巖,,貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,,我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),,我們也是價(jià)比三家,。例如粵b________油泵問題,,羅____咨詢好幾家,,費(fèi)用都在1000元左右,,但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,,節(jié)省60%以上,。對(duì)于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,,例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,,我們都是自己買油漆,,不請(qǐng)物業(yè)代為刷,。凡此種種,,不勝枚舉,,變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),,但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制,。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示,,把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,,為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。另外,我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租,,進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。
二,、以________為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理,。
1.完善部門管理制度,。
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,,加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,,進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程,。
2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí),。
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),,必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,,要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,,更要對(duì)業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來,,本部門無一例投訴、無一例安全事故,。
3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)。
由于公司業(yè)務(wù)不飽和,,本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,,為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量,。
三,、降低呆滯庫(kù)存,、運(yùn)回礦面板,。
過去一年中,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,,富林木地板和瓷磚清貨,,并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品,、壁布樣品,。此外,,中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí),,其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅____轉(zhuǎn)告本人后,,決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù),已備公司將來使用,。
四,、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,,為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí),,本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí),,本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù),,之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外,本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),,不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,,近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),要逐一注明原始單據(jù),,時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,,十多個(gè)小時(shí)搞定,。
五,、支持其他部門工作,,處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,,維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,,本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,,參與組織了部分活動(dòng),。由于這些非本部門業(yè)務(wù),,在此不再細(xì)說,。
限于篇幅,,本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,只要大家不說我敷衍于事,,本人就心滿意足了。當(dāng)然了,,一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞,,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,,全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,,在此我要特別感謝龔總,,及物流部全體員工,,沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī),。
還是那句話,,雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,以至于我們沒有亮點(diǎn),,但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動(dòng),,但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī),,但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。__年過去了,我們沒有完成年初的`目標(biāo),,這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解。為了在__年能有一個(gè)改觀,,我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,以公司的利益為重,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五
大家好!在xx年到來之際,,首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年,,預(yù)祝大家xx年xxxx生威,、財(cái)源廣進(jìn),。
xx年,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,,想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,精益管理,、嚴(yán)格控制成本,,謀求突破的一年;同時(shí),也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,,現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下:
一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,,開源為副,節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況,,開源可能性較小,,而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,,這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分,,固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,,變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),,固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,,而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì),。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,,杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,,最少路費(fèi),、停車費(fèi),,羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖,,貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價(jià)比三家,。例如粵b****油泵問題,,羅**咨詢好幾家,,費(fèi)用都在1000元左右,,但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,,節(jié)省60%以上,。對(duì)于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,,例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,,我們都是自己買油漆,,不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種,,不勝枚舉,,變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),,但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示,把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,,為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外,,我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租,進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用,。
二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),,進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理
1.完善部門管理制度
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,,進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程,。
2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,,要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,,更要對(duì)業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,。一年來,本部門無一例投訴,、無一例安全事故。
3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)
由于公司業(yè)務(wù)不飽和,,本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,,為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。
三,、降低呆滯庫(kù)存,、運(yùn)回礦面板
過去一年中,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,,富林木地板和瓷磚清貨,并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品,、壁布樣品,。此外,,中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí),,其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后,,決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù),已備公司將來使用,。
四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,,確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,,為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫(kù)時(shí),,本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí),,本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù),之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外,本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,,近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),,要逐一注明原始單據(jù),,時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,十多個(gè)小時(shí)搞定,。
五、支持其他部門工作,,處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,,維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,,負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,參與組織了部分活動(dòng),。由于這些非本部門業(yè)務(wù),,在此不再細(xì)說,。
限于篇幅,,本部門其他業(yè)務(wù)不再表述,。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,,只要大家不說我敷衍于事,本人就心滿意足了,。當(dāng)然了,一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞,,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,,在此我要特別感謝龔總,,及物流部全體員工,,沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。
還是那句話,,雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,,以至于我們沒有亮點(diǎn),,但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí),、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動(dòng),,但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī),但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力,,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。xx年過去了,,我們沒有完成年初的目標(biāo),,這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解,。為了在xx年能有一個(gè)改觀,我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,,以公司的利益為重,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),。
20__年,,我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明,、效益”的原則,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,,提高資金使用效益,,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,,我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),、分析及籌資功能,加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。
2,、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn),。
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分,、子公司20__年及20__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,,按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),,為各分、子公司的20__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,,經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,,對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),,需經(jīng)過專門的論證分析后,,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來,預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,,各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),,為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
3,、充分利用稅收政策。
充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,,我部積極辦理了__物流公司,、__運(yùn)輸公司的稅收減、免,、緩工作,,并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免20__年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元,、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20__年度__物流公司,、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),,為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益,。
4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,,并采用按“統(tǒng)一管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用,。
5,、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序,。
根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,,集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,,為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,以“摸清家底,、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,,嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,,認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),,自上而下對(duì)“帳外帳”,、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查,,并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,,按照“邊整邊改”的原則,,將查出來的問題根據(jù)時(shí)間,、性質(zhì)等分門別類,從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,,并有針對(duì)性地指定整改措施,,限期整改到位,。通過此次的自查,,切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇七
我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了,這期間收獲頗多,。
最初在項(xiàng)目部工作,對(duì)項(xiàng)目操作,、信息員工作、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,,接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,,但剛開始階段還是一知半解,因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致,,不過這些都不是問題,,重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,,對(duì)這個(gè)職位很重視,可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,,所以我會(huì)全身心對(duì)待,,并確立自己的目標(biāo),。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,,所以自己愿意做的事、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。
再次,這也是一個(gè)挑戰(zhàn),,說實(shí)話,,任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,在財(cái)務(wù)做事也有壓力,,因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),,自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),,這也是基本的動(dòng)力吧,。
工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn):管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù),現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,,復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,,但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,,有單可依,即有賬可查有表可詢,,這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,,這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,,這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,,有失也有得,。
失是失誤,,得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,,有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,,比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,,比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,,因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,,知錯(cuò)能改,,知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,,以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,,越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),,了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,,感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí),,可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的`工作,,自我感覺良好,、工作成果合格,,同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲,將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,,將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,,做好本職工作,,竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
回眸xxxx,,雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),,是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——xxxx年5月主3#墩封頂,,xxxx年7月邊跨合攏,全橋橋面鋪設(shè)完成于xxxx年9月,,xxxx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,,隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,,xxxx年也漸漸臨近尾聲,。
xxxx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,,以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),,本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,,物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員、采購(gòu)員,、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,在xxxx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上xxxx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。
xxxx年底到xxxx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng),,二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào),,對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,,給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨著xxxx年時(shí)間的推移,,新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,,張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,,依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,,支持統(tǒng)計(jì)員的工作,工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),,二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。xxxx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額——元,其中鋼材采購(gòu)總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——,全年材料款結(jié)算狀況基本正常,;xxxx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元,,物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。xxxx年注定是不平凡的一年,,為了減輕中心資金壓力,二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),,在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,xxxx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元,。
xxxx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,,項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議,針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜,、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納:首先,,拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部,;其次,,項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,,沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,以便進(jìn)行集中處理,;最后,,在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,,嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,,招標(biāo)處理單位,,監(jiān)督處理過程,總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn),。
xxxx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,,二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,,在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神,,兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),,為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八
回眸20xx,,雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,,但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3#墩封頂,,20xx年7月邊跨合攏,,全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,,20xx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,,20xx年也漸漸臨近尾聲,。
20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,,以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),,本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,,物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員、采購(gòu)員,、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,,在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng),,二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào),對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,,給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,,新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,,張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,,支持統(tǒng)計(jì)員的工作,,工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),,二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。
20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額——元,,其中鋼材采購(gòu)總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——,全年材料款結(jié)算狀況基本正常;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元,,物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。20xx年注定是不平凡的一年,為了減輕中心資金壓力,,二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),,在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,,20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元,。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,,這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,,項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議,針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜,、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納:首先,,拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次,項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,,沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,,以便進(jìn)行集中處理;最后,在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,,嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,,招標(biāo)處理單位,監(jiān)督處理過程,,總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,,經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,,二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,,在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、事無巨細(xì)的工作精神,,兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),,為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇九
物流業(yè)是融合運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)和貨代等業(yè)務(wù)的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),物流企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,。今天本站小編給大家整理了物流財(cái)務(wù)工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助,。
回眸20xx,雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,,但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3#墩封頂,,20xx年7月邊跨合攏,全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,,20xx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,,隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,,20xx年也漸漸臨近尾聲。
20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,,以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),,本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部,、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,,物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員,、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,,在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng),二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào),對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,,給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,,新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,,依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,支持統(tǒng)計(jì)員的工作,,工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可。
20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額——元,,其中鋼材采購(gòu)總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——,,全年材料款結(jié)算狀況基本正常;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元,物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元。20xx年注定是不平凡的一年,,為了減輕中心資金壓力,二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),,在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,,20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,,這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議,,針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納:首先,,拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次,,項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,,以便進(jìn)行集中處理;最后,在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,,招標(biāo)處理單位,監(jiān)督處理過程,,總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,,經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,,二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,,在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神,兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),,為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,,物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),,搶抓機(jī)遇,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,以“資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),,充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,,增收節(jié)支,,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào),。
一,、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度,,物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,,走上了輝煌之路,,物流公司價(jià)格一路攀升,物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,,面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),,財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,積極進(jìn)取,努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,,比去年同期多回籠貨幣資金10,。56億元;車運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,地銷482.55萬(wàn)噸,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面,,財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,,保證資金安全,加快資金回收,,提高資金回收效率和質(zhì)量,。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重,它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,,銀行承兌匯票6.78億元。其中:現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,,收取利息80萬(wàn)元,,銀行承兌匯票回收率為17.5%,,比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),,提高了資金的回收質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外,,特別是地銷回款難度較大,,業(yè)務(wù)量大,每筆業(yè)務(wù)的金額較小,,增加了7840多個(gè)用戶,,財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),,保證了資金的安全和完整,。
2、提高服務(wù)質(zhì)量,,滿足用戶要求,,做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,程序多,,工作量大,,無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,,他們對(duì)待工作任勞任怨,,卻從不言累,為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。
3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,,業(yè)務(wù)繁雜,,特別是帳務(wù)處理,必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,,加強(qiáng)內(nèi)部控制,,對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,嚴(yán)格控制支出,,做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,,保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),,為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
二、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面,雖然取得了一定的成績(jī),,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,,今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心,。另外,,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作,使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。
三,、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,,企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展,,對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰,。因此,,今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次,,在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,,嚴(yán)格控制支出,提高資金回收的質(zhì)量,,加強(qiáng)資金安全各方面的管理,,為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。
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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十
我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了,這期間收獲頗多,。
最初在項(xiàng)目部工作,,對(duì)項(xiàng)目操作、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,,接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,但剛開始階段還是一知半解,,因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致,,不過這些都不是問題,重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,,對(duì)這個(gè)職位很重視,可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,,所以我會(huì)全身心對(duì)待,,并確立自己的目標(biāo),。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。
再次,,這也是一個(gè)挑戰(zhàn),,說實(shí)話,任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,,在財(cái)務(wù)做事也有壓力,,因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),,自己做事難免也會(huì)有做到最好、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),,這也是基本的動(dòng)力吧。
工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn):管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù),現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,,復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,,但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,,有單可依,即有賬可查有表可詢,,這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,,這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,,這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。
在這段時(shí)期的熟悉中,,有失也有得,。失是失誤,得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,,有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,,比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,,比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,,因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,知錯(cuò)能改,,知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,,以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,,越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,,感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí),可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,自我感覺良好,、工作成果合格,,同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲,將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,,將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,,做好本職工作,竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一
回眸20xx,,雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,,但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年xx20xx年5月主3墩封頂,,20xx年7月邊跨合攏,,全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,20xx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,,隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,20xx年也漸漸臨近尾聲,。
20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,,以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),,本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,,物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員,、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,,在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng),二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào),,對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,,給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,,張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,,依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,支持統(tǒng)計(jì)員的工作,,工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),,二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。
20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額xx元,,其中鋼材采購(gòu)總額、零星材料和加工件材料費(fèi)總額xx,,全年材料款結(jié)算狀況基本正常,;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額xx元,物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額xx元,。20xx年注定是不平凡的一年,為了減輕中心資金壓力,,二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),,在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共xx元,。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,,這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種,。種問題,,項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議,,針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納:首先,,拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次,,項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,,沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,以便進(jìn)行集中處理,;最后,,在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,,嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,,招標(biāo)處理單位,監(jiān)督處理過程,,總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn),。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,,二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,,在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、事無巨細(xì)的工作精神,,兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),,為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二
我年初來到xx物流公司財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)一年了,,這期間收獲頗多,。最初在項(xiàng)目部工作,對(duì)項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,,但剛開始階段還是一知半解,,因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致,不過這些都不是問題,,重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,對(duì)這個(gè)職位很重視,,可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,,所以我會(huì)全身心對(duì)待,并確立自己的目標(biāo),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,,所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待。
再次,,這也是一個(gè)挑戰(zhàn),,說實(shí)話,任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,,在財(cái)務(wù)做事也有壓力,,因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),,這也是基本的動(dòng)力吧,。
工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn):管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù),現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,,復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,,但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,,有單可依,即有賬可查有表可詢,,這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,,這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,,這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,,有失也有得,。
失是失誤,得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,,有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,,比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,,比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,,因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,知錯(cuò)能改,,知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,,以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,,越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,,感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí),可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,自我感覺良好,、工作成果合格,,同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲,將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,,將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,,做好本職工作,竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三
時(shí)光荏苒,,20xx年過去了一半,回首過去,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年,,也寫了近二十份的年終總結(jié),,按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。
作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年上半年的工作可以分以下三個(gè)方面:
一,、費(fèi)用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,,改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。
(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,,但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給最高分的一家公司,。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,,積極配合相關(guān)人員工作。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,,日常工作中,及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,,與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,,及時(shí)、足額地繳納稅款,,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo),。
(3)在緊張的工作之余,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),,我們決心再接再厲,更上一層樓,。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,,對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十四
為解決銅廢料進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)問題,,副市長(zhǎng)林軍,、市長(zhǎng)助理張永澤率市物流辦、口岸辦的同志分別赴寧波,、天津,、廊坊、南海等地的拆解園區(qū)和海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫等部門學(xué)習(xí)考察,。多次與江西檢驗(yàn)檢疫局、南昌海關(guān),、省口岸處座談溝通,,取得了江西檢驗(yàn)檢疫局、南昌海關(guān)的支持,,并同上海,、寧波、廈門等地的海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫,、港口等部門進(jìn)行了聯(lián)系,并赴九江港作了實(shí)地調(diào)研,,在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,,形成了打通第7類銅廢料通關(guān)工作思路。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設(shè)“無水港”備忘錄,,南昌海關(guān),、江西出入境檢驗(yàn)檢疫局和寧波海關(guān)、寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局將高度關(guān)注,、密切配合,、大力支持鷹潭“無水港”建設(shè),積極實(shí)施出口貨物“屬地報(bào)關(guān),、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫,、口岸查驗(yàn)放行”以及進(jìn)口貨物“先報(bào)檢,后報(bào)關(guān)”的通關(guān)模式,,兩地口岸查驗(yàn)部門將爭(zhēng)取海關(guān)總署和國(guó)家質(zhì)檢總局的支持,,使符合現(xiàn)行法律法規(guī)的進(jìn)口貨物獲得更多的轉(zhuǎn)關(guān)便利,。11月1日,九江港集團(tuán)公司劉秀清副總經(jīng)理來我市考察調(diào)研后,,表示要積極打通九江到香港的直航航道,,利用上海港對(duì)九江港80%的控股權(quán),近期赴上海港協(xié)調(diào)上海海關(guān),,上海檢驗(yàn)檢疫局的關(guān)系,,幫助我們解決進(jìn)口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關(guān)問題。我們將巧借外力,,積極爭(zhēng)取國(guó)家海關(guān)總署和質(zhì)檢總局把鷹潭列為進(jìn)口廢舊金屬轉(zhuǎn)關(guān)試點(diǎn),,在起步階段建立港口初檢——園區(qū)清關(guān)的轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)機(jī)制,最終爭(zhēng)取口岸驗(yàn)放,,園區(qū)查驗(yàn)清關(guān)的直接通關(guān)模式,。
20物流工作雖然取得一定的成績(jī),但也存在一些困難和問題,,主要有:
1,、投資引商環(huán)境問題有待進(jìn)一步改善。為提高我市招商引資力度,,方便來鷹投資興辦物流企業(yè),。相關(guān)部門要采取靈活的做法,一司一策,,優(yōu)化服務(wù),,主動(dòng)為外來投資興辦物流企業(yè)者解決實(shí)際困難,提供周到熱情的服務(wù),,樹立良好的形象,。
2、發(fā)展不平衡問題,。從縱向來看,,鷹潭工業(yè)園區(qū)物流工作形勢(shì)發(fā)展迅猛,余江較積極主動(dòng),,成立了物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,設(shè)立了物流工作機(jī)構(gòu),工作開展比較扎實(shí);有的地方成立了物流辦事機(jī)構(gòu),,但工作尚未啟動(dòng),。從橫向來看,市地稅局,、市交警支隊(duì),、市交通運(yùn)管處、市稽征分局主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),,出臺(tái)了便利優(yōu)惠的操作辦法;有些部門以上級(jí)主管部門有文件規(guī)定來作擋箭牌,。
3、機(jī)構(gòu)編制未到位,,辦公經(jīng)費(fèi)不足,。物流辦屬臨時(shí)機(jī)構(gòu),所抽調(diào)的人員還要兼顧原單位的工作,,人員調(diào)度時(shí)有脫節(jié),,協(xié)調(diào)調(diào)度難度大。目前,,物流工作經(jīng)費(fèi)告急,,一定程度上影響了工作的開展。上述困難和問題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決,。
年全市現(xiàn)代物物工作的總體思路是:以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以建設(shè)區(qū)域性物流中心為目標(biāo),堅(jiān)持“政府主導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、以運(yùn)起步、整體推進(jìn)”的原則,,優(yōu)化配置物流資源,,創(chuàng)新外向型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,圍繞“一個(gè)核心”做好“兩篇文章”,,扣住“三項(xiàng)重點(diǎn)”,,構(gòu)建“四大體系”和建設(shè)“五大工程”,力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間,,把鷹潭建設(shè)成全國(guó)區(qū)域性的現(xiàn)代物流中心,。
2017年發(fā)展現(xiàn)代物流的主要目標(biāo)是:
力爭(zhēng)物流企業(yè)達(dá)到30家以上,規(guī)模貨運(yùn)企業(yè)15家以上,,營(yíng)銷收入過5000萬(wàn)元企業(yè)3家,,實(shí)現(xiàn)利稅過千萬(wàn)元企業(yè)2家,物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收占財(cái)政總收入的比重達(dá)到15%,。
2017年主要任務(wù)是:
1,、圍繞一個(gè)核心即緊緊圍繞無水港建設(shè)這個(gè)核心,與寧波港集團(tuán)加強(qiáng)合作,,認(rèn)真落實(shí)500畝用地,,與銅拆解加工園建設(shè)同步,依托拆解加工園區(qū),,由寧波港和貴溪市共同投資搭建好融集裝箱,、查驗(yàn)場(chǎng)地、國(guó)際貨代,、鐵路專用線等功能齊全的現(xiàn)代物流平臺(tái),。
3,、扣住三項(xiàng)重點(diǎn),即編制發(fā)展現(xiàn)代物流規(guī)劃,,加快汽車貨運(yùn)業(yè)發(fā)展,,加大物流招商引資,力爭(zhēng)年內(nèi)出臺(tái)可操作性的發(fā)展現(xiàn)代物流規(guī)劃,、汽車貨運(yùn)業(yè)企業(yè)新增30家,,規(guī)模以上貨運(yùn)企業(yè)達(dá)到15家以上,引進(jìn)一批國(guó)際知名物流企業(yè)來鷹建設(shè)物流基地,。
4,、構(gòu)建物流四大體系。
一是金融服務(wù)體系,。即面向市場(chǎng)加強(qiáng)信貸政策和金融知識(shí)宣傳;引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)前景好的物流企業(yè)加大信貸投入力度,,有效解決物流企業(yè)資金難;優(yōu)化金融服務(wù)、創(chuàng)新金融商品;加強(qiáng)金融信用企業(yè)評(píng)定工作,,加大物流企業(yè)授信力度,,定期召開銀企座談會(huì)、金融產(chǎn)品推介會(huì),、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推介會(huì)等活動(dòng),,為物流企業(yè)融資提供服務(wù)。
二是信息網(wǎng)絡(luò)體系,。加強(qiáng)宣傳,、示范、培訓(xùn)工作,,提高物流信息化意識(shí);根據(jù)物流市場(chǎng)需求,,探索集信息發(fā)布、網(wǎng)上交易,、電子結(jié)算,、物流配送為一體的電子商務(wù)模式。
三是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,。加強(qiáng)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《質(zhì)量法》、《計(jì)量法》等相關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳,,引導(dǎo)物流企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng),營(yíng)造和諧的發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境,。
四是口岸服務(wù)體系,。通過采取發(fā)放宣傳資料、開展政策咨詢等形式,在省進(jìn)出口營(yíng)銷企業(yè)的每年舉行1—2次口岸政策和通關(guān)知識(shí)宣傳活動(dòng),,年內(nèi)舉辦1—2期報(bào)關(guān),、報(bào)檢、外貸及船代物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,,積極扶持物流中介組織,,幫助進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)代理報(bào)關(guān)、報(bào)檢,、出口退稅等進(jìn)出口業(yè)務(wù),幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本,。
5,、建設(shè)五大工程。
家裝建材市場(chǎng):在南站興建家具,、服裝,、建材市場(chǎng)。
根據(jù)以上目標(biāo)任務(wù)與工作思路,,具體在以下幾個(gè)方面認(rèn)真抓落實(shí):
(一)以無水港項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,,完善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
1,、全面啟動(dòng)物流發(fā)展規(guī)劃編制,,加大對(duì)外招商力度。
無水港,,作為我市與寧波港集團(tuán)合作建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,,將對(duì)我市的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的支撐作用,堅(jiān)持以無水港為依托建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū),,其主要功能是使港口物流在完成傳統(tǒng)作業(yè)的基礎(chǔ)上,,將港口功能延伸到內(nèi)陸,進(jìn)一步開展貨物分揀,、加工,、包裝、報(bào)檢,、報(bào)關(guān),、集疏港等業(yè)務(wù),發(fā)展進(jìn)出口增值服務(wù),,形成一個(gè)開放型,、互通型的國(guó)際物流綜合服務(wù)平臺(tái)。
為了提升現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展水平,,需要以現(xiàn)代物流園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來提升,,整合現(xiàn)有市場(chǎng)的各種資源。目前,,首先應(yīng)啟動(dòng)的工作是要構(gòu)建液體化工物流信息系統(tǒng),,將儲(chǔ)運(yùn),、交易、配送等信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交換,,共享信息資源,。
2、規(guī)劃建設(shè)城市物流中心,,力爭(zhēng)在2017年底前產(chǎn)生形象性效果,,形成進(jìn)駐企業(yè)規(guī)模。
城市物流中心通過一期項(xiàng)目開發(fā),,努力形成以涉運(yùn)部門聯(lián)合服務(wù)對(duì)接,,配套倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托,,建立與商流,、信息流、物流相配套的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,,增強(qiáng)配送服務(wù)即時(shí)性,、時(shí)效性、準(zhǔn)確性,,提高物流服務(wù)水平;以現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)為基地,,按現(xiàn)代物流的要求,統(tǒng)盤規(guī)劃建設(shè)綜合性,、專業(yè)性物流倉(cāng)儲(chǔ),,形成倉(cāng)儲(chǔ)基地;以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為品牌,對(duì)進(jìn)駐的物流企業(yè)積極實(shí)施iso9000系列質(zhì)量認(rèn)證,,塑造鷹潭現(xiàn)代物流企業(yè)的新形象,。
3、完成南站物流配送中心的前期工作,,力爭(zhēng)明年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè),。
南站物流配送中心是以320國(guó)道與龍虎山大道延伸為主選址,在家電五金,、汽摩配件,、汽車貿(mào)易交易、建材市場(chǎng),、農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多式聯(lián)運(yùn),,并以生產(chǎn)資料時(shí)效性區(qū)域運(yùn)送和市域配送為主的物流中心。目前項(xiàng)目前期工作正在積極進(jìn)行之中,,明年要繼續(xù)深入抓好項(xiàng)目前期工作,,力爭(zhēng)2017年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)。
5、加快集裝箱堆場(chǎng)建設(shè),,以適應(yīng)無水港集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要,。
根據(jù)集裝箱堆場(chǎng)流量的調(diào)查,我市集裝箱堆場(chǎng)企業(yè)除鐵路南站和江銅物流外,,幾乎是個(gè)空白,,且鐵路南站的設(shè)施所存在的問題主要集中地表現(xiàn)在平均規(guī)模偏小、布局不合理,、發(fā)展水平低等,。就集裝箱堆場(chǎng)面積而言,若不加快建設(shè),,2年之內(nèi)難以滿足我市第七類固廢銅原料集裝箱吞吐發(fā)展的要求,。但要實(shí)現(xiàn)在集裝箱吞吐量達(dá)到7萬(wàn)至9萬(wàn)標(biāo)箱的要求,集裝箱堆場(chǎng)設(shè)施建設(shè)時(shí)不我待,。因此,計(jì)劃在銅循環(huán)基地?fù)裰芬?guī)劃建設(shè)500以上的集裝箱配送中心,,以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要,。
(二)抓好物流發(fā)展規(guī)劃。通過多種途徑,,采取向上爭(zhēng)取一點(diǎn),、地方財(cái)政安排一點(diǎn)、物物企業(yè)資助一點(diǎn)的辦法籌集資金,,啟動(dòng)編制物流發(fā)展規(guī)劃,,力爭(zhēng)2017年一季度邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、北京郵電大學(xué),、國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的來鷹幫助我們制定“xxx”物流發(fā)展規(guī)劃,,爭(zhēng)取2017年5月完成編制工作。
(三)完善物流支撐體系,,進(jìn)一步優(yōu)化物流發(fā)展環(huán)境,。
物流支撐體系,包括交通基礎(chǔ)設(shè)施,、物流信息平臺(tái)和人才等其它一些支撐條件,。交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù),市里已經(jīng)明確,,今后五年要積極實(shí)施第三輪大交通建設(shè),。除此之外,今年主要是要加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái),、積極實(shí)施現(xiàn)代物流人才工程和適時(shí)組建物流行業(yè)協(xié)會(huì),。
1、加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái)。
在物流公共信息平臺(tái)建設(shè)方面,,根據(jù)我市打造區(qū)域性物流中心的功能定位和現(xiàn)代物流總體發(fā)展思路,,物流公共信息平臺(tái)的服務(wù)功能,應(yīng)以提供國(guó)際物流信息為重點(diǎn),,涵蓋公路,、鐵路、水運(yùn)等物流基本實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的貨物運(yùn)輸供求信息和為廣大中小物流需求和供給企業(yè)服務(wù)的信息即時(shí)交換等,。今年,,一是要按照第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議原則通過的組建方案和審議意見,組建和啟用口岸物流公共信息平臺(tái),,即能為“大通關(guān)”一站式服務(wù)提供軟件平臺(tái),,又能為鷹潭成為華東物流樞紐提供基礎(chǔ)平臺(tái);二是依托無水港,建設(shè)貨運(yùn)交通信息平臺(tái),,并與省貨運(yùn)交通信息平臺(tái)以及寧波,、上海、廈門,、南京,、南昌等大中城市貨運(yùn)信息網(wǎng)相連,減少車輛的空載率;三是要拓展物流信息平臺(tái)的增值服務(wù)功能,,鼓勵(lì)物流信息服務(wù)企業(yè)對(duì)物流信息進(jìn)行加工處理,,提供增值服務(wù),為廣大中小物流需求和供給企業(yè)服務(wù),,鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)依托口岸物流公共信息平臺(tái),,將進(jìn)口業(yè)務(wù)與單證處理結(jié)合起來。
2,、著眼未來推行現(xiàn)代物流人才工程,。
高素質(zhì)人才是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)我市物流專業(yè)人才匱乏,、管理水平較低的突出問題,,從明年起,在全市開展《崗位資格證書》認(rèn)證制度,,將分期分批對(duì)物流從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核,力爭(zhēng)通過3—5年努力,,培養(yǎng)造就10名左右具有國(guó)際視野,、精通物流理論與業(yè)務(wù),具有跨學(xué)科綜合能力的現(xiàn)代物流高級(jí)專門人才;培養(yǎng)造就50名左右熟悉國(guó)際慣例,,熟悉現(xiàn)代物流理論和業(yè)務(wù),,懂經(jīng)營(yíng),、善管理的現(xiàn)代物流中級(jí)人才,培養(yǎng)造就100名左右熟悉物流業(yè)操作流程,、動(dòng)手能力強(qiáng)的現(xiàn)代物流初級(jí)人才,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十五
二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),,搶抓機(jī)遇,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,以“資金回收,、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),,充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,,增收節(jié)支,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,下面就財(cái)務(wù)部20xx年度的工作做出總結(jié)匯報(bào),。
回顧年度,物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,,走上了輝煌之路,物流公司價(jià)格一路攀升,,物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,,面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,積極進(jìn)取,,努力拼搏。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,,比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,,地銷482.55萬(wàn)噸,累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面,財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,,保證資金安全,,加快資金回收,,提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重,,它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。
1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,銀行承兌匯票6.78億元,。其中:現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,,收取利息80萬(wàn)元,銀行承兌匯票回收率為17.5%,,比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),,提高了資金的回收質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化,。另外,,特別是地銷回款難度較大,業(yè)務(wù)量大,,每筆業(yè)務(wù)的金額較小,,增加了7840多個(gè)用戶,財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì),。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),,保證了資金的安全和完整。
2,、提高服務(wù)質(zhì)量,,滿足用戶要求,做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,,程序多,,工作量大,無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),,都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,,他們對(duì)待工作任勞任怨,卻從不言累,,為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。
3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,,業(yè)務(wù)繁雜,特別是帳務(wù)處理,,必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,,加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,,嚴(yán)格控制支出,,做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,,保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),,為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面,雖然取得了一定的成績(jī),,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,,今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心,。另外,,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作,使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。
根據(jù)我物流部的`情況,,開源可能性較小,而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,,這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀。
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),,現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分,固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,,變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),,固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,,而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì),。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié),。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,最少路費(fèi),、停車費(fèi),,羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回石巖,貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,,我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價(jià)比三家,。例如粵b油泵問題,,羅某某咨詢好幾家,費(fèi)用都在1000元左右,,但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,,節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,,例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,,不請(qǐng)物業(yè)代為刷,。凡此種種,不勝枚舉,,變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制,。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示,把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,,為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外,,我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租,,進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。
1.完善部門管理制度,。
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,,對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,,加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,,進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。
2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí),。
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,,要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,,更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來,本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。
3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)。
由于公司業(yè)務(wù)不飽和,,本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量,。
過去一年中,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,富林木地板和瓷磚清貨,,并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品,、壁布樣品。此外,,中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí),,其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅某某轉(zhuǎn)告本人后,,決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù),,已備公司將來使用。
為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,,為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí),,本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時(shí),本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù),,之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外,,本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,,近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),,要逐一注明原始單據(jù),時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,,十多個(gè)小時(shí)搞定。
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,,本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,,參與組織了部分活動(dòng),。由于這些非本部門業(yè)務(wù),在此不再細(xì)說,。
限于篇幅,,本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,,只要大家不說我敷衍于事,本人就心滿意足了,。當(dāng)然了,,一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,,全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,,在此我要特別感謝龔總,及物流部全體員工,,沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī),。
還是那句話,雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,,以至于我們沒有亮點(diǎn),,但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動(dòng),,但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī),但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力,,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。某某年過去了,我們沒有完成年初的目標(biāo),這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解,。為了在某某年能有一個(gè)改觀,,我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,以公司的利益為重,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十六
第四,,erp的實(shí)施流程。
這也是erp能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。很多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動(dòng),,急于求成,妄想一步到位,,馬上達(dá)到最佳效果,。其結(jié)果是欲速不達(dá),反而導(dǎo)致erp實(shí)施人員無所適從,,致使系統(tǒng)的實(shí)施停滯不前,。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣,無疑老板的急于求成的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果!須知,,erp涉及到方方面面,,如果抓不住主次,分不清輕重緩急,,不懂得按部就班,、循序漸進(jìn),眉毛胡子一把抓,,其結(jié)果是哪個(gè)方面都做不好,,哪個(gè)方面都會(huì)半途而廢。
erp在實(shí)施前,,顯然是需要綜合考慮,、全面權(quán)衡的,要有一個(gè)總體的規(guī)劃,,對(duì)于最終要達(dá)到的目標(biāo)要有一個(gè)明確的思想認(rèn)識(shí),。但在具體實(shí)施時(shí),就必須抓住主線,,分步進(jìn)行,,先解決最中心的影響全局的環(huán)節(jié),然后再向外擴(kuò)展,,向各個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)延伸,,直至最后形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。
其實(shí),,erp有一個(gè)共同點(diǎn):都是以業(yè)務(wù)為主線來開展的,,其他各部門各環(huán)節(jié)都是圍繞這個(gè)業(yè)務(wù)主線來開展的,其根本目的就是要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃化的管理。
比如生產(chǎn)性的企業(yè),,主線就是從原材料采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)到車間,、在車間生產(chǎn),、產(chǎn)品出車間進(jìn)庫(kù)房、出庫(kù)到銷售部門,、直到銷售出去,。erp的作用就是對(duì)這個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,主要部門就是物流配送中心,、生產(chǎn)和銷售部門,,其他相應(yīng)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門,、采購(gòu)部門等都是附著在這條主線上的附屬關(guān)系,。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中,影響全局的中心環(huán)節(jié)應(yīng)該是總庫(kù)所在的調(diào)撥中心,,erp的基礎(chǔ)設(shè)置大多在調(diào)撥中心,,只要把調(diào)撥中心的基礎(chǔ)設(shè)置完成了,并且順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,整個(gè)erp流程的實(shí)施就容易了,。
又如餐飲連鎖企業(yè),,主線就是食品材料采購(gòu)入庫(kù),、出庫(kù)配送到各門店、廚房加工,、直到餐廳銷售出去,。主要部門是物流配送中心和餐廳,,其他相關(guān)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門,、采購(gòu)部門也是附屬關(guān)系,。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中,影響全局的中心環(huán)節(jié)同樣是物流配送中心,,只要把物流配送中心的erp建設(shè)好了,,運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了,再逐步延伸到其他環(huán)節(jié)如采購(gòu),、門店二級(jí)庫(kù),、廚房,以及財(cái)務(wù)部門等,,整個(gè)erp流程的實(shí)施就順暢了,。
再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè),主線也是從商品采購(gòu)、到配送中心入庫(kù),、配送中心出庫(kù)配送到各銷售點(diǎn)二級(jí)庫(kù),、各二級(jí)庫(kù)出庫(kù)到柜臺(tái)、直到銷售出去,。其他的人事,、財(cái)務(wù)部門都是附屬關(guān)系。中心環(huán)節(jié)依然是配送中心的中心庫(kù),。erp的實(shí)施,,首先需要解決的就是配送中心這個(gè)部分,這個(gè)部分不能解決,,其他部分就很難有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。
第五,erp實(shí)施的時(shí)限,。
通常企業(yè)的老板都急于求成,,以為erp就是一個(gè)軟件安裝而已,把erp的實(shí)施看得非常簡(jiǎn)單,,因此對(duì)erp的實(shí)施在時(shí)間上沒有充分的認(rèn)識(shí),。如果3個(gè)月不見效果,甚至半年也沒有見到效果,,就大光其火,,進(jìn)而指責(zé)erp合作商,批評(píng)企業(yè)員工,,為一個(gè)erp系統(tǒng),,大家都受打擊,喪失工作的熱忱和積極性,,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致部分員工離職!所以如果不能充分考慮到erp實(shí)施的復(fù)雜性,,對(duì)erp實(shí)施時(shí)間的認(rèn)識(shí)不足,也會(huì)間接地導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果,。
從上面我們闡述實(shí)施erp的各個(gè)環(huán)節(jié)來看,,erp的實(shí)施,絕對(duì)不是一蹴而就的,,這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而且比較艱辛的,、甚至比較痛苦的過程:短的,一年會(huì)見到效果;長(zhǎng)的,,超過一年,。真正要做到流暢地運(yùn)用erp,至少需要兩年以上的時(shí)間,,因?yàn)榈谝荒晔腔A(chǔ)建設(shè)和實(shí)施,、試用,,第二年還需要繼續(xù)補(bǔ)充、修正,、完善,。如果實(shí)施流程不合理,兩年之后,,或許還會(huì)重新回到起點(diǎn)!
第六,,erp項(xiàng)目實(shí)施的主管。
前面已經(jīng)說了,,erp的實(shí)施是以業(yè)務(wù)為主線,主要的目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,。所以,,通常的情況下,一般企業(yè)都是選擇負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)來負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目的實(shí)施,,這無可厚非,,但這恰恰就是很多參與erp項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,在實(shí)施erp過程當(dāng)中遇到的最大的障礙!
分析其原因,,主要就是erp實(shí)施的內(nèi)容更多的還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主!除了部分行政和人力資源方面的內(nèi)容外,,幾乎都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)!所以,幾乎erp的每一個(gè)步驟,,每一個(gè)具體的環(huán)節(jié),,都離不開財(cái)務(wù)。由此財(cái)務(wù)部門必然要介入更深,,甚至超過業(yè)務(wù)部門,。而由于財(cái)務(wù)的專業(yè)性較強(qiáng),大多數(shù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際上并不真正精通財(cái)務(wù),,個(gè)別的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人即使對(duì)財(cái)務(wù)有所了解但也多是一知半解,。這樣在erp實(shí)施流程的設(shè)計(jì)方面以及具體的實(shí)施內(nèi)容方面,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人所作出的決策,,往往就不符合財(cái)務(wù)操作的要求,。這時(shí)如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人明哲保身、不理不問或者稀里糊涂,,最后就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)操作方面的問題層出不窮,,甚至?xí)噥y財(cái)務(wù)的正常工作。我們都知道,,財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心,,一個(gè)企業(yè)只要財(cái)務(wù)不亂,企業(yè)就能穩(wěn)定發(fā)展;如果財(cái)務(wù)混亂,,這個(gè)企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了,。所以,,如果erp的實(shí)施最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的混亂,那么,,上erp也就是在找死!
因此,,erp項(xiàng)目的實(shí)施主管,實(shí)際上應(yīng)該選擇負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理來承擔(dān),。而且這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,除了精通本企業(yè)的財(cái)務(wù)之外,還必須要對(duì)業(yè)務(wù)流程有透徹的了解,,并且還要有民主作風(fēng),,在首先考慮財(cái)務(wù)的需求的條件下,盡量考慮到業(yè)務(wù)的需求,。
當(dāng)然,,如果企業(yè)里面沒有合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選,或者這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無法勝任這項(xiàng)工作,,那就不得不由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出面來主持,,即使這樣,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該盡量要求財(cái)務(wù)人員參與整個(gè)流程,,并首要考慮財(cái)務(wù)的意見和需求,。
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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十七
時(shí)光荏苒,,三個(gè)月的試用期很快就過去了,在xxx物流公司的這三個(gè)月是我平凡的一季,,也是我收獲的一季,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái),使我得到學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī),,同時(shí)也感謝同事們對(duì)我的幫助和引導(dǎo),,使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭。現(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
公司根本情況的熟悉入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下,,通過對(duì)公司相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于xx年xx月的跨行業(yè),、多渠道開展的綜合性公司,下設(shè)xx個(gè)子公司,。公司相關(guān)人員的熟悉在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識(shí)了公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的局部財(cái)務(wù)及辦公室的同事,,同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助,相信在以后得工作中我會(huì)和大家相處的更加融洽,。根本工作內(nèi)容的熟悉,,三個(gè)月的試用期中我不僅接觸了局部的會(huì)計(jì),、出納崗位的工作,同時(shí)也接觸了日常的辦公工作,,每一項(xiàng)工作都是自己新的開始和新的目標(biāo),。包括原始憑證的整理、會(huì)計(jì)憑證的制作,、支票的填寫,、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及根本辦公軟件的應(yīng)用等,我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西,,也在工作中認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏,,用以催促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),,但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很大的欠缺,,主要表現(xiàn)在以下兩方面:專業(yè)知識(shí)的欠缺,之前就聽說財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作,,自己很是不屑,以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)足以完成現(xiàn)有的工作,,但是在真正的實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角,,需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識(shí)還有很多。財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不熟練現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)根本脫離了原始的手工制作逐步向電算化,、智能化過度,。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用很是笨拙,這將是我日后工作的壁壘,,抓緊時(shí)間對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來工作的重點(diǎn),。
端正工作態(tài)度,在日后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度,,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,杜絕低級(jí)的常識(shí)性工作失誤。與此同時(shí)還要進(jìn)一步提高自己的`執(zhí)行能力,,在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),除了對(duì)自己已掌握的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常的練習(xí)和穩(wěn)固,,在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識(shí),從而正確的指導(dǎo)日常工作,,同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,,在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不熟練,,嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度,。學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢(shì)在必行。做好數(shù)據(jù)的電子備份財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作,,日常工作會(huì)涉及很多的數(shù)據(jù)文件,,對(duì)數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情,充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒,,同時(shí)也可以提高工作效率,。
總之,未來的路還很長(zhǎng),,新的工作崗位意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),,我決定在新的崗位上再接再厲,,努力工作。