總結(jié)的寫作可以讓我們更好地理解和記憶所學(xué)知識，同時(shí)也提高了我們的表達(dá)能力?？偨Y(jié)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支撐,，可以引用一些具體的案例和實(shí)例。掌握一些寫作技巧和方法,，可以幫助我們更好地撰寫總結(jié)。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一
20xx年xx月xx日，我榮幸成為xxx物流公司的一員,，在財(cái)務(wù)部擔(dān)任會計(jì)一職，到現(xiàn)在,，我已經(jīng)參加xxx這個(gè)家庭整整兩個(gè)多月了,。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我對公司的架構(gòu),、管理,、運(yùn)行模式及業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解,。雖然我已經(jīng)不是剛出社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，盡管我已經(jīng)有了會計(jì)工作經(jīng)歷,，但是,，面對這從未接觸過的行業(yè)，心里總有點(diǎn)忐忑,。
在原工作公司,，我主要從事代理記賬及審計(jì)咨詢工作，涉及的根本是制造業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的稅務(wù)賬處理,、稅務(wù)籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等工作,，而不涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作，對企業(yè)的內(nèi)賬及其管理認(rèn)知比擬少,，因此,，面對新的行業(yè)，面對新的工作職能,，盡管入職前有對相關(guān)行業(yè)的會計(jì)制度與政策進(jìn)行咨詢與了解,，但心里總有不踏實(shí)，感覺無從下手,，害怕會做不好工作,。而當(dāng)我參加xxx，公司寬松融洽的工作氣氛,，讓我放松了原來緊繃的情緒,，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。在這短短幾個(gè)月的工作時(shí)間里,，我感受良多,。
在人際交往方面。公司雖然人員不多,，并且根本都是新入職,，但是每個(gè)人都相處融洽，組成一個(gè)融洽,、和諧的集體,。工作方面，得到一定的鍛煉與提升：得益于之前的`工作,，由于對xxx工作表的常用函數(shù)運(yùn)用尚算熟練,，讓我在計(jì)算公司產(chǎn)品收益及設(shè)計(jì)相關(guān)文件表格時(shí)能事半功倍。盡管剛開始時(shí),，由于不熟悉業(yè)務(wù),，在計(jì)算產(chǎn)品收益時(shí)在數(shù)據(jù)組合上往往有些手忙腳亂，但最后總算能把握好規(guī)律,，順利完成該項(xiàng)工作,，并且經(jīng)過資料的搜集與測試,，順利把借款明細(xì)表按要求設(shè)計(jì)出來。
我兼顧著公司日常費(fèi)用支出與報(bào)銷的工作,，因此在費(fèi)用單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及報(bào)銷管理上有了深一步了解,。報(bào)銷單據(jù)原則上只接受發(fā)票報(bào)銷，在確實(shí)無法取得發(fā)票的情況下,，允許收據(jù)報(bào)銷，但必須說明情況,。報(bào)銷時(shí)必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核通過,，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。費(fèi)用單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，及報(bào)銷管理制度的訂立,，是加強(qiáng)公司的單據(jù)管理及本錢費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。由于公司是剛起步,，辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未配置到位,，因此，查找篩選適宜的辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)是我前期工作的一局部,，而在對軟件的初步了解及與軟件供給商的洽談過程中,，更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的缺乏，而每次洽談過程中總助鮮明的立場及簡潔有力的理據(jù),，伶俐的口才,，都讓我佩服不已。這是非常值得學(xué)習(xí)的對象!在這xx月的中后期,，公司業(yè)務(wù)開始初步開展,，效勞費(fèi)收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生，在每筆放款工程達(dá)成時(shí),，能對每筆放款工程的效勞費(fèi)及查勘費(fèi)及時(shí)登記,，并與跟進(jìn)每個(gè)放款工程的客服專員順利完成對接，做好業(yè)務(wù)的登記,。當(dāng)然,，在工作中，也表達(dá)了我的缺乏之處,，作為一名企業(yè)會計(jì),，我的工作獨(dú)立性尚且不夠。在前一份工作中,，我更多的是處于執(zhí)行者的地位,，是命令的接收者，只需要把負(fù)責(zé)的客戶相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)定期對上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握代理客戶的根本情況,，并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行相應(yīng)的操作,，而不需要在管理層面上對每一項(xiàng)操作思考。因此工作依賴性較強(qiáng),。
而在這新的崗位,，在執(zhí)行職責(zé)的同時(shí)，更多的需要對每一操作是否合理進(jìn)行思考,，真正參與到企業(yè)的基層管理中,。因此，在工作中更需要較強(qiáng)的的獨(dú)立性,。另外,，在首次效勞費(fèi)收入進(jìn)賬時(shí)，由于跟領(lǐng)導(dǎo),、客服人員的溝通接洽缺乏,，在中間的轉(zhuǎn)賬、登記及聯(lián)系客戶對接方面出現(xiàn)了小過失,，萬幸最后得以及時(shí)糾正了,，而這也為以后的工作樹立了前車之鑒。
雖然我參加xxx只有短短的xx個(gè)月,，但我確實(shí)學(xué)到了很多,，也體會了很多;盡管在這新的行業(yè)中，我的專業(yè)技能尚算生疏,，但我一定會不斷的學(xué)習(xí),，時(shí)刻關(guān)注最新的財(cái)會政策，努力提升我的專業(yè)技能,，積累處理問題的經(jīng)驗(yàn),，盡我的全力做好我的我的本職工作，表達(dá)自己的價(jià)值,，和公司一起成長,，與公司一起展望美好的未來!
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二
我x月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)x個(gè)半月了，這期間收獲頗多,。
最初在項(xiàng)目部工作,，對項(xiàng)目操作、信息員工作,、現(xiàn)場工作很熟悉,，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解,，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)工作的不熟悉所致,，不過這些都不是問題，重要的是自己對待新崗位新工作的態(tài)度。
首先心態(tài)上對工作很重視,，對這個(gè)職位很重視,，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始，所以我會全身心對待,，并確立自己的目標(biāo),。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會認(rèn)真對待,。
再次，這也是一個(gè)挑戰(zhàn),，說實(shí)話,，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是基本的動力吧,。
工作的過程簡單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù),，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活,。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依,，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會把工作做到位并且做到效率，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致,。在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。
失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘，比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò)、寫稅票時(shí)想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反,、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對等,。不過這些是失亦是得，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，知錯(cuò)能改,，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù),、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式，越來越體會到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生，感覺有趣但提高了認(rèn)識,，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,，自我感覺良好,、工作成果合格，同時(shí)在今后的工作中我將會再接再厲,，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三
二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以"資金回收,、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制"為中心工作，發(fā)揚(yáng)"嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)，充分利用會計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào),。
一,、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10,。56億元;車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸,。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化,。另外，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶,，財(cái)務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的安全和完整,。
2,、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，程序多，工作量大,，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對待工作任勞任怨,，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。
3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,，嚴(yán)格控制支出，做好會計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會計(jì)報(bào)表的及時(shí),、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
二,、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面,，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),，增強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作,，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。
三,、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會計(jì)也在不斷發(fā)展,，對財(cái)會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此,，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理,，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四
大家好!在__年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年,，預(yù)祝大家__年__生威,、財(cái)源廣進(jìn),。
__年,，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理,、嚴(yán)格控制成本,，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長的一年,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，開源為副,，節(jié)流為主。
根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀,。
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分,，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢,。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi),、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識,。從公明拉設(shè)備回石巖,，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),，我們也是價(jià)比三家。例如粵b________油泵問題,，羅____咨詢好幾家,，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上,。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆,，不請物業(yè)代為刷。凡此種種,，不勝枚舉,，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。
二,、以________為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理。
1.完善部門管理制度,。
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。
2.提升部門人員服務(wù)意識,、安全意識,。
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來,，本部門無一例投訴、無一例安全事故,。
3.加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn),。
由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量,。
三、降低呆滯庫存,、運(yùn)回礦面板,。
過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品,。此外,，中建投南頭倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅____轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用,。
四,、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時(shí),，本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外，本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,，十多個(gè)小時(shí)搞定。
五,、支持其他部門工作,，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),。
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外,，本人參與黨委及工會事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說。
限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述,。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事,，本人就心滿意足了。當(dāng)然了,，一年來取得的成績不屬于某個(gè)人的功勞,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總,，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。
還是那句話,，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn),，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí),、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績,，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。__年過去了,，我們沒有完成年初的`目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解,。為了在__年能有一個(gè)改觀,，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五
大家好!在xx年到來之際,，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家xx年xxxx生威,、財(cái)源廣進(jìn),。
xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，精益管理,、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年;同時(shí),，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：
一,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副,，節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分,，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢,。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi),、停車費(fèi),，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家,。例如粵b****油泵問題,，羅**咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種,，不勝枚舉,，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用,。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用,。
二,、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理
1.完善部門管理制度
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。
2.提升部門人員服務(wù)意識,、安全意識
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。
3.加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn)
由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量。
三,、降低呆滯庫存,、運(yùn)回礦面板
過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外,，中建投南頭倉庫取消時(shí),，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫,，已備公司將來使用。
四,、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫時(shí)，本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時(shí),，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外,，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù),，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下,，十多個(gè)小時(shí)搞定,。
五、支持其他部門工作,，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說,。
限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了,。當(dāng)然了,，一年來取得的成績不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。
還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點(diǎn),，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí),、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績,，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。xx年過去了,，我們沒有完成年初的目標(biāo),，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解。為了在xx年能有一個(gè)改觀,，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,，以公司的利益為重。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六
1,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識,。
20__年，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范、透明,、效益”的原則,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置,，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,，加強(qiáng)對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。
2,、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)。
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分,、子公司20__年及20__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),，為各分、子公司的20__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項(xiàng),，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。
3、充分利用稅收政策,。
充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，我部積極辦理了__物流公司、__運(yùn)輸公司的稅收減,、免,、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司,、__運(yùn)輸公司減免20__年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬元,、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20__年度__物流公司、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益,。
4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
5,、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序,。
根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底,、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作,。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”,、“小金庫”和虛列(亂列)成本費(fèi)用,、收入分配失真和會計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類,，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位,。通過此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇七
我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了,，這期間收獲頗多,。
最初在項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場工作很熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,，但剛開始階段還是一知半解,，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)工作的不熟悉所致，不過這些都不是問題,，重要的是自己對待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對工作很重視，對這個(gè)職位很重視,，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,，所以我會全身心對待，并確立自己的目標(biāo),。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,，所以自己愿意做的事、想做的事肯定會認(rèn)真對待,。
再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，說實(shí)話,，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力，因?yàn)橛形蛔非笸昝?、追求效率,、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是基本的動力吧,。
工作的過程簡單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù),，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活,。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依,，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會把工作做到位并且做到效率，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致,。在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得。
失是失誤,，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對等,。不過這些是失亦是得,，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，知錯(cuò)能改,，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù),、各個(gè)項(xiàng)目的情況，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來越體會到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。之前沒有遇到過的情況總會在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識,，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高、促進(jìn)公司的發(fā)展,。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的`工作,，自我感覺良好、工作成果合格,，同時(shí)在今后的工作中我將會再接再厲,，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
回眸xxxx,，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆,，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——xxxx年5月主3#墩封頂,，xxxx年7月邊跨合攏,，全橋橋面鋪設(shè)完成于xxxx年9月，xxxx年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開，xxxx年也漸漸臨近尾聲,。
xxxx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo)，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部,、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場管理員、采購員,、倉庫管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在xxxx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上xxxx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
xxxx年底到xxxx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動,，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著xxxx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后，張德祥部長面對處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,，支持統(tǒng)計(jì)員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可。xxxx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購總額——元,，其中鋼材采購總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——，全年材料款結(jié)算狀況基本正常,；xxxx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元,，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。xxxx年注定是不平凡的一年,，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,，xxxx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元。
xxxx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會議,，針對二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜,、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法。物資部在會議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部,；其次，項(xiàng)目部后場組織專門的隊(duì)伍對存放在后場的材料進(jìn)行分類堆放,，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,，以便進(jìn)行集中處理；最后,，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位,，監(jiān)督處理過程，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn),。
xxxx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗,！
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八
回眸20xx，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆,，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3#墩封頂，20xx年7月邊跨合攏,，全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,，20xx年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,，20xx年也漸漸臨近尾聲。
20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場管理員,、采購員、倉庫管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號,，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后，張德祥部長面對處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,，支持統(tǒng)計(jì)員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo)，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。
20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購總額——元，其中鋼材采購總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——,，全年材料款結(jié)算狀況基本正常;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。20xx年注定是不平凡的一年,，為了減輕中心資金壓力,，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào)，在對物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元,。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會議，針對二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜,、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次,，項(xiàng)目部后場組織專門的隊(duì)伍對存放在后場的材料進(jìn)行分類堆放,，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進(jìn)行集中處理;最后,，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位,，監(jiān)督處理過程,，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇九
物流業(yè)是融合運(yùn)輸,、倉儲和貨代等業(yè)務(wù)的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),物流企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。今天本站小編給大家整理了物流財(cái)務(wù)工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。
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20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場管理員,、采購員、倉庫管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號,，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后，張德祥部長面對處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,，支持統(tǒng)計(jì)員的工作,，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo)，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。
20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購總額——元，其中鋼材采購總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——,，全年材料款結(jié)算狀況基本正常;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力,，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元,。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會議,，針對二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次，項(xiàng)目部后場組織專門的隊(duì)伍對存放在后場的材料進(jìn)行分類堆放,，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,，以便進(jìn)行集中處理;最后，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見，招標(biāo)處理單位,，監(jiān)督處理過程,，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神,，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以“資金回收,、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充分利用會計(jì)的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào)。
一,、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度,，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升,，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極進(jìn)取，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10。56億元;車運(yùn)量完成705.44萬噸,，地銷482.55萬噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全,，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外,，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了7840多個(gè)用戶,，財(cái)務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整,。
2、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多,，工作量大,，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對待工作任勞任怨,，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。
3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格控制支出,，做好會計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會計(jì)報(bào)表的及時(shí),、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
二,、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。
三、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,，企業(yè)會計(jì)也在不斷發(fā)展，對財(cái)會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰,。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。其次,，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量,，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。
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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十
我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了,，這期間收獲頗多,。
最初在項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場工作很熟悉,，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解,，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)工作的不熟悉所致,，不過這些都不是問題，重要的是自己對待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對工作很重視,，對這個(gè)職位很重視，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,，所以我會全身心對待,，并確立自己的目標(biāo)。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會認(rèn)真對待。
再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn),，說實(shí)話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是基本的動力吧,。
工作的過程簡單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù),，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活,。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會把工作做到位并且做到效率,，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。
在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘，比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò)、寫稅票時(shí)想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反,、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對等,。不過這些是失亦是得，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，知錯(cuò)能改，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來越體會到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識,，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作，自我感覺良好,、工作成果合格,，同時(shí)在今后的工作中我將會再接再厲,，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一
回眸20xx，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆,，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年xx20xx年5月主3墩封頂,，20xx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,，20xx年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,，20xx年也漸漸臨近尾聲。
20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部,、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場管理員,、采購員,、倉庫管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動,，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號,，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,，張德祥部長面對處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路，支持統(tǒng)計(jì)員的工作,，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。
20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購總額xx元,，其中鋼材采購總額,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額xx,，全年材料款結(jié)算狀況基本正常,；20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額xx元,，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額xx元,。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力,，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共xx元,。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種,。種問題,，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會議,，針對二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部,；其次,，項(xiàng)目部后場組織專門的隊(duì)伍對存放在后場的材料進(jìn)行分類堆放，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,，以便進(jìn)行集中處理,；最后,，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位,，監(jiān)督處理過程，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn),。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、事無巨細(xì)的工作精神,，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗,！
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二
我年初來到xx物流公司財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)一年了,，這期間收獲頗多。最初在項(xiàng)目部工作,，對項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場工作很熟悉,，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,，但剛開始階段還是一知半解，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)工作的不熟悉所致,，不過這些都不是問題,，重要的是自己對待新崗位新工作的態(tài)度,。
首先心態(tài)上對工作很重視,，對這個(gè)職位很重視,，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,，所以我會全身心對待,，并確立自己的目標(biāo),。
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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會認(rèn)真對待,。
再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，說實(shí)話,，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝?、追求效率,、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，自己做事難免也會有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是基本的動力吧,。
工作的過程簡單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)報(bào)稅工作,，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活,。具體工作流程不需要詳細(xì)描述，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,，有單可依,，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會合理優(yōu)化的安排工作流程，這樣才會把工作做到位并且做到效率,，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。
失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對等,。不過這些是失亦是得,，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，知錯(cuò)能改，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。
財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù),、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來越體會到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù)，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識,，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高、促進(jìn)公司的發(fā)展,。
現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,，自我感覺良好,、工作成果合格，同時(shí)在今后的工作中我將會再接再厲,，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三
時(shí)光荏苒，20xx年過去了一半,，回首過去,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。
財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說,，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧,。
作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
今年上半年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。
二,、會計(jì)基礎(chǔ)工作,。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。
(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。
(3)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
(4)作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十四
為解決銅廢料進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)問題,，副市長林軍,、市長助理張永澤率市物流辦,、口岸辦的同志分別赴寧波、天津,、廊坊,、南海等地的拆解園區(qū)和海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫等部門學(xué)習(xí)考察。多次與江西檢驗(yàn)檢疫局,、南昌海關(guān),、省口岸處座談溝通,，取得了江西檢驗(yàn)檢疫局,、南昌海關(guān)的支持,，并同上海,、寧波、廈門等地的海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫、港口等部門進(jìn)行了聯(lián)系,，并赴九江港作了實(shí)地調(diào)研,，在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，形成了打通第7類銅廢料通關(guān)工作思路,。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設(shè)“無水港”備忘錄,，南昌海關(guān),、江西出入境檢驗(yàn)檢疫局和寧波海關(guān)、寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局將高度關(guān)注,、密切配合,、大力支持鷹潭“無水港”建設(shè)，積極實(shí)施出口貨物“屬地報(bào)關(guān),、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫,、口岸查驗(yàn)放行”以及進(jìn)口貨物“先報(bào)檢，后報(bào)關(guān)”的通關(guān)模式,，兩地口岸查驗(yàn)部門將爭取海關(guān)總署和國家質(zhì)檢總局的支持，使符合現(xiàn)行法律法規(guī)的進(jìn)口貨物獲得更多的轉(zhuǎn)關(guān)便利,。11月1日,，九江港集團(tuán)公司劉秀清副總經(jīng)理來我市考察調(diào)研后，表示要積極打通九江到香港的直航航道,，利用上海港對九江港80%的控股權(quán),，近期赴上海港協(xié)調(diào)上海海關(guān),，上海檢驗(yàn)檢疫局的關(guān)系，幫助我們解決進(jìn)口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關(guān)問題,。我們將巧借外力,，積極爭取國家海關(guān)總署和質(zhì)檢總局把鷹潭列為進(jìn)口廢舊金屬轉(zhuǎn)關(guān)試點(diǎn),，在起步階段建立港口初檢——園區(qū)清關(guān)的轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)機(jī)制，最終爭取口岸驗(yàn)放,，園區(qū)查驗(yàn)清關(guān)的直接通關(guān)模式,。
20物流工作雖然取得一定的成績,，但也存在一些困難和問題，主要有：
1,、投資引商環(huán)境問題有待進(jìn)一步改善。為提高我市招商引資力度,，方便來鷹投資興辦物流企業(yè)。相關(guān)部門要采取靈活的做法,，一司一策,，優(yōu)化服務(wù)，主動為外來投資興辦物流企業(yè)者解決實(shí)際困難,，提供周到熱情的服務(wù),，樹立良好的形象,。
2,、發(fā)展不平衡問題。從縱向來看,，鷹潭工業(yè)園區(qū)物流工作形勢發(fā)展迅猛,，余江較積極主動,，成立了物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物流工作機(jī)構(gòu),，工作開展比較扎實(shí);有的地方成立了物流辦事機(jī)構(gòu)，但工作尚未啟動,。從橫向來看，市地稅局,、市交警支隊(duì),、市交通運(yùn)管處,、市稽征分局主動服務(wù)意識強(qiáng),，出臺了便利優(yōu)惠的操作辦法;有些部門以上級主管部門有文件規(guī)定來作擋箭牌,。
3、機(jī)構(gòu)編制未到位,，辦公經(jīng)費(fèi)不足。物流辦屬臨時(shí)機(jī)構(gòu),，所抽調(diào)的人員還要兼顧原單位的工作,，人員調(diào)度時(shí)有脫節(jié)，協(xié)調(diào)調(diào)度難度大,。目前，物流工作經(jīng)費(fèi)告急,，一定程度上影響了工作的開展。上述困難和問題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決,。
年全市現(xiàn)代物物工作的總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)區(qū)域性物流中心為目標(biāo),，堅(jiān)持“政府主導(dǎo),、市場運(yùn)作,、以運(yùn)起步、整體推進(jìn)”的原則,，優(yōu)化配置物流資源，創(chuàng)新外向型經(jīng)濟(jì)增長方式,，圍繞“一個(gè)核心”做好“兩篇文章”，扣住“三項(xiàng)重點(diǎn)”,，構(gòu)建“四大體系”和建設(shè)“五大工程”，力爭用2至3年時(shí)間,，把鷹潭建設(shè)成全國區(qū)域性的現(xiàn)代物流中心。
2017年發(fā)展現(xiàn)代物流的主要目標(biāo)是：
力爭物流企業(yè)達(dá)到30家以上,，規(guī)模貨運(yùn)企業(yè)15家以上,，營銷收入過5000萬元企業(yè)3家，實(shí)現(xiàn)利稅過千萬元企業(yè)2家,，物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收占財(cái)政總收入的比重達(dá)到15%,。
2017年主要任務(wù)是：
1,、圍繞一個(gè)核心即緊緊圍繞無水港建設(shè)這個(gè)核心,，與寧波港集團(tuán)加強(qiáng)合作,，認(rèn)真落實(shí)500畝用地,，與銅拆解加工園建設(shè)同步,，依托拆解加工園區(qū)，由寧波港和貴溪市共同投資搭建好融集裝箱,、查驗(yàn)場地、國際貨代,、鐵路專用線等功能齊全的現(xiàn)代物流平臺。
3,、扣住三項(xiàng)重點(diǎn)，即編制發(fā)展現(xiàn)代物流規(guī)劃,，加快汽車貨運(yùn)業(yè)發(fā)展,，加大物流招商引資,，力爭年內(nèi)出臺可操作性的發(fā)展現(xiàn)代物流規(guī)劃、汽車貨運(yùn)業(yè)企業(yè)新增30家,，規(guī)模以上貨運(yùn)企業(yè)達(dá)到15家以上,，引進(jìn)一批國際知名物流企業(yè)來鷹建設(shè)物流基地,。
4、構(gòu)建物流四大體系,。
一是金融服務(wù)體系,。即面向市場加強(qiáng)信貸政策和金融知識宣傳;引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對前景好的物流企業(yè)加大信貸投入力度，有效解決物流企業(yè)資金難;優(yōu)化金融服務(wù),、創(chuàng)新金融商品;加強(qiáng)金融信用企業(yè)評定工作,，加大物流企業(yè)授信力度，定期召開銀企座談會,、金融產(chǎn)品推介會,、物流企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目推介會等活動，為物流企業(yè)融資提供服務(wù),。
二是信息網(wǎng)絡(luò)體系,。加強(qiáng)宣傳,、示范、培訓(xùn)工作,，提高物流信息化意識;根據(jù)物流市場需求,，探索集信息發(fā)布,、網(wǎng)上交易、電子結(jié)算,、物流配送為一體的電子商務(wù)模式,。
三是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,。加強(qiáng)對《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《質(zhì)量法》,、《計(jì)量法》等相關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳,，引導(dǎo)物流企業(yè)誠信守法經(jīng)營,，營造和諧的發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境,。
四是口岸服務(wù)體系,。通過采取發(fā)放宣傳資料、開展政策咨詢等形式,，在省進(jìn)出口營銷企業(yè)的每年舉行1—2次口岸政策和通關(guān)知識宣傳活動,，年內(nèi)舉辦1—2期報(bào)關(guān)、報(bào)檢,、外貸及船代物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極扶持物流中介組織,，幫助進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)代理報(bào)關(guān)、報(bào)檢,、出口退稅等進(jìn)出口業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本,。
5、建設(shè)五大工程,。
家裝建材市場：在南站興建家具,、服裝,、建材市場,。
根據(jù)以上目標(biāo)任務(wù)與工作思路,，具體在以下幾個(gè)方面認(rèn)真抓落實(shí)：
(一)以無水港項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施,。
1,、全面啟動物流發(fā)展規(guī)劃編制，加大對外招商力度,。
無水港，作為我市與寧波港集團(tuán)合作建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，將對我市的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的支撐作用，堅(jiān)持以無水港為依托建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū),，其主要功能是使港口物流在完成傳統(tǒng)作業(yè)的基礎(chǔ)上，將港口功能延伸到內(nèi)陸,，進(jìn)一步開展貨物分揀、加工,、包裝、報(bào)檢,、報(bào)關(guān)、集疏港等業(yè)務(wù),，發(fā)展進(jìn)出口增值服務(wù)，形成一個(gè)開放型,、互通型的國際物流綜合服務(wù)平臺。
為了提升現(xiàn)有市場的發(fā)展水平,，需要以現(xiàn)代物流園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來提升，整合現(xiàn)有市場的各種資源,。目前，首先應(yīng)啟動的工作是要構(gòu)建液體化工物流信息系統(tǒng),，將儲運(yùn)、交易,、配送等信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交換，共享信息資源,。
2、規(guī)劃建設(shè)城市物流中心,，力爭在2017年底前產(chǎn)生形象性效果，形成進(jìn)駐企業(yè)規(guī)模,。
城市物流中心通過一期項(xiàng)目開發(fā),，努力形成以涉運(yùn)部門聯(lián)合服務(wù)對接,，配套倉儲設(shè)施,、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，建立與商流,、信息流、物流相配套的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，增強(qiáng)配送服務(wù)即時(shí)性、時(shí)效性,、準(zhǔn)確性，提高物流服務(wù)水平;以現(xiàn)代倉儲為基地,，按現(xiàn)代物流的要求,，統(tǒng)盤規(guī)劃建設(shè)綜合性、專業(yè)性物流倉儲,，形成倉儲基地;以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為品牌，對進(jìn)駐的物流企業(yè)積極實(shí)施iso9000系列質(zhì)量認(rèn)證,，塑造鷹潭現(xiàn)代物流企業(yè)的新形象。
3,、完成南站物流配送中心的前期工作，力爭明年內(nèi)啟動建設(shè),。
南站物流配送中心是以320國道與龍虎山大道延伸為主選址，在家電五金,、汽摩配件、汽車貿(mào)易交易,、建材市場,、農(nóng)副產(chǎn)品市場進(jìn)行多式聯(lián)運(yùn)，并以生產(chǎn)資料時(shí)效性區(qū)域運(yùn)送和市域配送為主的物流中心,。目前項(xiàng)目前期工作正在積極進(jìn)行之中,，明年要繼續(xù)深入抓好項(xiàng)目前期工作，力爭2017年內(nèi)啟動建設(shè),。
5,、加快集裝箱堆場建設(shè),，以適應(yīng)無水港集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要,。
根據(jù)集裝箱堆場流量的調(diào)查，我市集裝箱堆場企業(yè)除鐵路南站和江銅物流外,，幾乎是個(gè)空白,，且鐵路南站的設(shè)施所存在的問題主要集中地表現(xiàn)在平均規(guī)模偏小、布局不合理,、發(fā)展水平低等,。就集裝箱堆場面積而言,，若不加快建設(shè)，2年之內(nèi)難以滿足我市第七類固廢銅原料集裝箱吞吐發(fā)展的要求,。但要實(shí)現(xiàn)在集裝箱吞吐量達(dá)到7萬至9萬標(biāo)箱的要求,，集裝箱堆場設(shè)施建設(shè)時(shí)不我待。因此,，計(jì)劃在銅循環(huán)基地?fù)裰芬?guī)劃建設(shè)500以上的集裝箱配送中心,，以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要。
(二)抓好物流發(fā)展規(guī)劃,。通過多種途徑，采取向上爭取一點(diǎn),、地方財(cái)政安排一點(diǎn)、物物企業(yè)資助一點(diǎn)的辦法籌集資金,，啟動編制物流發(fā)展規(guī)劃,，力爭2017年一季度邀請國家發(fā)改委,、北京郵電大學(xué),、國家物流與采購聯(lián)合會的來鷹幫助我們制定“xxx”物流發(fā)展規(guī)劃,，爭取2017年5月完成編制工作,。
(三)完善物流支撐體系,，進(jìn)一步優(yōu)化物流發(fā)展環(huán)境,。
物流支撐體系，包括交通基礎(chǔ)設(shè)施,、物流信息平臺和人才等其它一些支撐條件,。交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù),，市里已經(jīng)明確，今后五年要積極實(shí)施第三輪大交通建設(shè),。除此之外,，今年主要是要加快建設(shè)物流公共信息平臺、積極實(shí)施現(xiàn)代物流人才工程和適時(shí)組建物流行業(yè)協(xié)會,。
1,、加快建設(shè)物流公共信息平臺。
在物流公共信息平臺建設(shè)方面,，根據(jù)我市打造區(qū)域性物流中心的功能定位和現(xiàn)代物流總體發(fā)展思路,，物流公共信息平臺的服務(wù)功能，應(yīng)以提供國際物流信息為重點(diǎn),，涵蓋公路,、鐵路,、水運(yùn)等物流基本實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的貨物運(yùn)輸供求信息和為廣大中小物流需求和供給企業(yè)服務(wù)的信息即時(shí)交換等,。今年，一是要按照第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則通過的組建方案和審議意見,，組建和啟用口岸物流公共信息平臺,，即能為“大通關(guān)”一站式服務(wù)提供軟件平臺,，又能為鷹潭成為華東物流樞紐提供基礎(chǔ)平臺;二是依托無水港，建設(shè)貨運(yùn)交通信息平臺,，并與省貨運(yùn)交通信息平臺以及寧波,、上海、廈門,、南京,、南昌等大中城市貨運(yùn)信息網(wǎng)相連,，減少車輛的空載率;三是要拓展物流信息平臺的增值服務(wù)功能,，鼓勵物流信息服務(wù)企業(yè)對物流信息進(jìn)行加工處理,，提供增值服務(wù),，為廣大中小物流需求和供給企業(yè)服務(wù),，鼓勵外貿(mào)企業(yè)依托口岸物流公共信息平臺,，將進(jìn)口業(yè)務(wù)與單證處理結(jié)合起來。
2,、著眼未來推行現(xiàn)代物流人才工程,。
高素質(zhì)人才是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。針對我市物流專業(yè)人才匱乏、管理水平較低的突出問題,，從明年起,，在全市開展《崗位資格證書》認(rèn)證制度，將分期分批對物流從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核,，力爭通過3—5年努力,，培養(yǎng)造就10名左右具有國際視野、精通物流理論與業(yè)務(wù),，具有跨學(xué)科綜合能力的現(xiàn)代物流高級專門人才;培養(yǎng)造就50名左右熟悉國際慣例,，熟悉現(xiàn)代物流理論和業(yè)務(wù),，懂經(jīng)營,、善管理的現(xiàn)代物流中級人才,，培養(yǎng)造就100名左右熟悉物流業(yè)操作流程,、動手能力強(qiáng)的現(xiàn)代物流初級人才。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十五
二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以“資金回收、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充分利用會計(jì)的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)務(wù)部20xx年度的工作做出總結(jié)匯報(bào),。
回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升,，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸,。面對銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全,，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。
1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化,。另外，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶,，財(cái)務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的安全和完整,。
2,、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，程序多，工作量大,，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對待工作任勞任怨,，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。
3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,，嚴(yán)格控制支出，做好會計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作,，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。
根據(jù)我物流部的`情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。
1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀,。
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分,，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢,。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi),、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識,。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家,。例如粵b油泵問題,，羅某某咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種,，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力,。
3.固定費(fèi)用控制。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。
1.完善部門管理制度,。
按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。
2.提升部門人員服務(wù)意識,、安全意識,。
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。
3.加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn),。
由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量,。
過去一年中,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉庫部分精品,、壁布樣品。此外,，中建投南頭倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅某某轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫,，已備公司將來使用。
為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫時(shí)，本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時(shí),，本人爬上爬下對數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外，本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù),，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下,，十多個(gè)小時(shí)搞定。
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外,，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說。
限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事,，本人就心滿意足了。當(dāng)然了,，一年來取得的成績不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總,，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績,。
還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí),、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。某某年過去了,，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解,。為了在某某年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,，以公司的利益為重。
學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十六
第四,，erp的實(shí)施流程。
這也是erp能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。很多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動，急于求成,，妄想一步到位，馬上達(dá)到最佳效果,。其結(jié)果是欲速不達(dá),，反而導(dǎo)致erp實(shí)施人員無所適從，致使系統(tǒng)的實(shí)施停滯不前,。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣，無疑老板的急于求成的心態(tài)會導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果!須知,，erp涉及到方方面面，如果抓不住主次,，分不清輕重緩急，不懂得按部就班,、循序漸進(jìn)，眉毛胡子一把抓,，其結(jié)果是哪個(gè)方面都做不好,，哪個(gè)方面都會半途而廢,。
erp在實(shí)施前，顯然是需要綜合考慮,、全面權(quán)衡的，要有一個(gè)總體的規(guī)劃,，對于最終要達(dá)到的目標(biāo)要有一個(gè)明確的思想認(rèn)識。但在具體實(shí)施時(shí),，就必須抓住主線，分步進(jìn)行,，先解決最中心的影響全局的環(huán)節(jié)，然后再向外擴(kuò)展,，向各個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)延伸，直至最后形成有機(jī)統(tǒng)一的整體,。
其實(shí)，erp有一個(gè)共同點(diǎn)：都是以業(yè)務(wù)為主線來開展的,，其他各部門各環(huán)節(jié)都是圍繞這個(gè)業(yè)務(wù)主線來開展的,，其根本目的就是要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃化的管理,。
比如生產(chǎn)性的企業(yè)，主線就是從原材料采購入庫,、出庫到車間、在車間生產(chǎn),、產(chǎn)品出車間進(jìn)庫房、出庫到銷售部門,、直到銷售出去。erp的作用就是對這個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,，主要部門就是物流配送中心,、生產(chǎn)和銷售部門，其他相應(yīng)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門,、采購部門等都是附著在這條主線上的附屬關(guān)系。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中,，影響全局的中心環(huán)節(jié)應(yīng)該是總庫所在的調(diào)撥中心,，erp的基礎(chǔ)設(shè)置大多在調(diào)撥中心,，只要把調(diào)撥中心的基礎(chǔ)設(shè)置完成了,，并且順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個(gè)erp流程的實(shí)施就容易了,。
又如餐飲連鎖企業(yè)，主線就是食品材料采購入庫,、出庫配送到各門店,、廚房加工、直到餐廳銷售出去,。主要部門是物流配送中心和餐廳，其他相關(guān)的人力資源部門,、財(cái)務(wù)部門、采購部門也是附屬關(guān)系,。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中，影響全局的中心環(huán)節(jié)同樣是物流配送中心,，只要把物流配送中心的erp建設(shè)好了，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了,，再逐步延伸到其他環(huán)節(jié)如采購、門店二級庫,、廚房，以及財(cái)務(wù)部門等,，整個(gè)erp流程的實(shí)施就順暢了。
再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè),，主線也是從商品采購,、到配送中心入庫,、配送中心出庫配送到各銷售點(diǎn)二級庫、各二級庫出庫到柜臺,、直到銷售出去。其他的人事,、財(cái)務(wù)部門都是附屬關(guān)系。中心環(huán)節(jié)依然是配送中心的中心庫,。erp的實(shí)施，首先需要解決的就是配送中心這個(gè)部分,，這個(gè)部分不能解決,，其他部分就很難有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。
第五,，erp實(shí)施的時(shí)限,。
通常企業(yè)的老板都急于求成，以為erp就是一個(gè)軟件安裝而已,，把erp的實(shí)施看得非常簡單，因此對erp的實(shí)施在時(shí)間上沒有充分的認(rèn)識,。如果3個(gè)月不見效果，甚至半年也沒有見到效果,，就大光其火，進(jìn)而指責(zé)erp合作商,，批評企業(yè)員工，為一個(gè)erp系統(tǒng),，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性,，嚴(yán)重的會導(dǎo)致部分員工離職!所以如果不能充分考慮到erp實(shí)施的復(fù)雜性,，對erp實(shí)施時(shí)間的認(rèn)識不足,，也會間接地導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果,。
從上面我們闡述實(shí)施erp的各個(gè)環(huán)節(jié)來看，erp的實(shí)施,，絕對不是一蹴而就的,，這是一個(gè)比較漫長而且比較艱辛的,、甚至比較痛苦的過程：短的,，一年會見到效果;長的，超過一年,。真正要做到流暢地運(yùn)用erp，至少需要兩年以上的時(shí)間,，因?yàn)榈谝荒晔腔A(chǔ)建設(shè)和實(shí)施、試用,，第二年還需要繼續(xù)補(bǔ)充、修正,、完善。如果實(shí)施流程不合理,，兩年之后,，或許還會重新回到起點(diǎn)!
第六,，erp項(xiàng)目實(shí)施的主管,。
前面已經(jīng)說了，erp的實(shí)施是以業(yè)務(wù)為主線,，主要的目的是為了對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理。所以,，通常的情況下，一般企業(yè)都是選擇負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總或運(yùn)營總監(jiān)來負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目的實(shí)施,，這無可厚非,，但這恰恰就是很多參與erp項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，在實(shí)施erp過程當(dāng)中遇到的最大的障礙!
分析其原因，主要就是erp實(shí)施的內(nèi)容更多的還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主!除了部分行政和人力資源方面的內(nèi)容外,，幾乎都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)!所以，幾乎erp的每一個(gè)步驟,，每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù),。由此財(cái)務(wù)部門必然要介入更深,，甚至超過業(yè)務(wù)部門,。而由于財(cái)務(wù)的專業(yè)性較強(qiáng)，大多數(shù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際上并不真正精通財(cái)務(wù),，個(gè)別的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人即使對財(cái)務(wù)有所了解但也多是一知半解,。這樣在erp實(shí)施流程的設(shè)計(jì)方面以及具體的實(shí)施內(nèi)容方面,，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人所作出的決策,，往往就不符合財(cái)務(wù)操作的要求。這時(shí)如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人明哲保身,、不理不問或者稀里糊涂，最后就會導(dǎo)致整個(gè)erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)操作方面的問題層出不窮,，甚至?xí)噥y財(cái)務(wù)的正常工作,。我們都知道，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心,，一個(gè)企業(yè)只要財(cái)務(wù)不亂，企業(yè)就能穩(wěn)定發(fā)展;如果財(cái)務(wù)混亂,，這個(gè)企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。所以,，如果erp的實(shí)施最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的混亂，那么,，上erp也就是在找死!
因此,，erp項(xiàng)目的實(shí)施主管,，實(shí)際上應(yīng)該選擇負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理來承擔(dān),。而且這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了精通本企業(yè)的財(cái)務(wù)之外,，還必須要對業(yè)務(wù)流程有透徹的了解，并且還要有民主作風(fēng),，在首先考慮財(cái)務(wù)的需求的條件下，盡量考慮到業(yè)務(wù)的需求,。
當(dāng)然，如果企業(yè)里面沒有合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選,，或者這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無法勝任這項(xiàng)工作,，那就不得不由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出面來主持,，即使這樣,，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該盡量要求財(cái)務(wù)人員參與整個(gè)流程，并首要考慮財(cái)務(wù)的意見和需求,。
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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十七
時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就過去了,，在xxx物流公司的這三個(gè)月是我平凡的一季，也是我收獲的一季,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺，使我得到學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī),，同時(shí)也感謝同事們對我的幫助和引導(dǎo),，使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭?，F(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
公司根本情況的熟悉入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下，通過對公司相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于xx年xx月的跨行業(yè),、多渠道開展的綜合性公司，下設(shè)xx個(gè)子公司,。公司相關(guān)人員的熟悉在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識了公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的局部財(cái)務(wù)及辦公室的同事，同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助,，相信在以后得工作中我會和大家相處的更加融洽。根本工作內(nèi)容的熟悉,，三個(gè)月的試用期中我不僅接觸了局部的會計(jì)、出納崗位的工作,，同時(shí)也接觸了日常的辦公工作，每一項(xiàng)工作都是自己新的開始和新的目標(biāo),。包括原始憑證的整理、會計(jì)憑證的制作,、支票的填寫,、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及根本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西,，也在工作中認(rèn)識到了自己的缺乏，用以催促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。
雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識到自己的工作還有很大的欠缺,，主要表現(xiàn)在以下兩方面：專業(yè)知識的欠缺，之前就聽說財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作,，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識足以完成現(xiàn)有的工作,，但是在真正的實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識還有很多,。財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不熟練現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)根本脫離了原始的手工制作逐步向電算化,、智能化過度,。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對會計(jì)電算化軟件的運(yùn)用很是笨拙,，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時(shí)間對軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來工作的重點(diǎn),。
端正工作態(tài)度，在日后的工作中我會嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，杜絕低級的常識性工作失誤,。與此同時(shí)還要進(jìn)一步提高自己的`執(zhí)行能力,，在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),。強(qiáng)化專業(yè)知識,，除了對自己已掌握的專業(yè)知識經(jīng)常的練習(xí)和穩(wěn)固,，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，了解最新的會計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識，從而正確的指導(dǎo)日常工作,，同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己的專業(yè)知識,。熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識到自己對財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不熟練,，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢在必行,。做好數(shù)據(jù)的電子備份財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作,，日常工作會涉及很多的數(shù)據(jù)文件,，對數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒,，同時(shí)也可以提高工作效率,。
總之,，未來的路還很長，新的工作崗位意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作,。
