總結(jié)的寫作可以讓我們更好地理解和記憶所學(xué)知識(shí),，同時(shí)也提高了我們的表達(dá)能力,?？偨Y(jié)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支撐，可以引用一些具體的案例和實(shí)例,。掌握一些寫作技巧和方法,，可以幫助我們更好地撰寫總結(jié),。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

20xx年xx月xx日,，我榮幸成為xxx物流公司的一員，在財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)一職,，到現(xiàn)在,，我已經(jīng)參加xxx這個(gè)家庭整整兩個(gè)多月了。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我對(duì)公司的架構(gòu),、管理、運(yùn)行模式及業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解,。雖然我已經(jīng)不是剛出社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，盡管我已經(jīng)有了會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，但是,，面對(duì)這從未接觸過的行業(yè),，心里總有點(diǎn)忐忑。

在原工作公司，我主要從事代理記賬及審計(jì)咨詢工作,，涉及的根本是制造業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的稅務(wù)賬處理,、稅務(wù)籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等工作，而不涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)賬及其管理認(rèn)知比擬少,，因此，面對(duì)新的行業(yè),，面對(duì)新的工作職能,，盡管入職前有對(duì)相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度與政策進(jìn)行咨詢與了解，但心里總有不踏實(shí),，感覺無從下手，害怕會(huì)做不好工作,。而當(dāng)我參加xxx,，公司寬松融洽的工作氣氛，讓我放松了原來緊繃的情緒,，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。在這短短幾個(gè)月的工作時(shí)間里,，我感受良多,。

在人際交往方面,。公司雖然人員不多,，并且根本都是新入職,，但是每個(gè)人都相處融洽,，組成一個(gè)融洽、和諧的集體,。工作方面,，得到一定的鍛煉與提升：得益于之前的`工作，由于對(duì)xxx工作表的常用函數(shù)運(yùn)用尚算熟練,，讓我在計(jì)算公司產(chǎn)品收益及設(shè)計(jì)相關(guān)文件表格時(shí)能事半功倍。盡管剛開始時(shí),，由于不熟悉業(yè)務(wù)，在計(jì)算產(chǎn)品收益時(shí)在數(shù)據(jù)組合上往往有些手忙腳亂,，但最后總算能把握好規(guī)律，順利完成該項(xiàng)工作,，并且經(jīng)過資料的搜集與測(cè)試，順利把借款明細(xì)表按要求設(shè)計(jì)出來,。

我兼顧著公司日常費(fèi)用支出與報(bào)銷的工作，因此在費(fèi)用單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及報(bào)銷管理上有了深一步了解,。報(bào)銷單據(jù)原則上只接受發(fā)票報(bào)銷，在確實(shí)無法取得發(fā)票的情況下,，允許收據(jù)報(bào)銷，但必須說明情況,。報(bào)銷時(shí)必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核通過，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷,。費(fèi)用單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，及報(bào)銷管理制度的訂立,，是加強(qiáng)公司的單據(jù)管理及本錢費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié),。由于公司是剛起步,，辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未配置到位,，因此，查找篩選適宜的辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)是我前期工作的一局部,，而在對(duì)軟件的初步了解及與軟件供給商的洽談過程中,，更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的缺乏，而每次洽談過程中總助鮮明的立場(chǎng)及簡(jiǎn)潔有力的理?yè)?jù),，伶俐的口才,，都讓我佩服不已。這是非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象!在這xx月的中后期,，公司業(yè)務(wù)開始初步開展，效勞費(fèi)收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生,，在每筆放款工程達(dá)成時(shí),，能對(duì)每筆放款工程的效勞費(fèi)及查勘費(fèi)及時(shí)登記，并與跟進(jìn)每個(gè)放款工程的客服專員順利完成對(duì)接,，做好業(yè)務(wù)的登記。當(dāng)然,，在工作中,，也表達(dá)了我的缺乏之處,，作為一名企業(yè)會(huì)計(jì),，我的工作獨(dú)立性尚且不夠。在前一份工作中,，我更多的是處于執(zhí)行者的地位,，是命令的接收者,，只需要把負(fù)責(zé)的客戶相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握代理客戶的根本情況,，并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行相應(yīng)的操作，而不需要在管理層面上對(duì)每一項(xiàng)操作思考,。因此工作依賴性較強(qiáng)。

而在這新的崗位,，在執(zhí)行職責(zé)的同時(shí)，更多的需要對(duì)每一操作是否合理進(jìn)行思考,，真正參與到企業(yè)的基層管理中。因此,，在工作中更需要較強(qiáng)的的獨(dú)立性。另外,，在首次效勞費(fèi)收入進(jìn)賬時(shí)，由于跟領(lǐng)導(dǎo),、客服人員的溝通接洽缺乏,，在中間的轉(zhuǎn)賬、登記及聯(lián)系客戶對(duì)接方面出現(xiàn)了小過失,，萬(wàn)幸最后得以及時(shí)糾正了，而這也為以后的工作樹立了前車之鑒,。

雖然我參加xxx只有短短的xx個(gè)月，但我確實(shí)學(xué)到了很多,，也體會(huì)了很多;盡管在這新的行業(yè)中,，我的專業(yè)技能尚算生疏,，但我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí),，時(shí)刻關(guān)注最新的財(cái)會(huì)政策,，努力提升我的專業(yè)技能,，積累處理問題的經(jīng)驗(yàn),，盡我的全力做好我的我的本職工作,，表達(dá)自己的價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng)，與公司一起展望美好的未來!

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

我x月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)x個(gè)半月了,，這期間收獲頗多。

最初在項(xiàng)目部工作,，對(duì)項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解,，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致，不過這些都不是問題,，重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。

首先心態(tài)上對(duì)工作很重視，對(duì)這個(gè)職位很重視,，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始，所以我會(huì)全身心對(duì)待,，并確立自己的目標(biāo),。

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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。

再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn),，說實(shí)話,，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝?、追求效率,、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是基本的動(dòng)力吧,。

工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù),，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,，有單可依,，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得。

失是失誤,，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,，比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，知錯(cuò)能改，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù),、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式，越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí)，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作,，自我感覺良好,、工作成果合格,，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲,，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三

二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以"資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制"為中心工作,，發(fā)揚(yáng)"嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào)。

一,、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度,，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升,，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10,。56億元;車運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,，地銷482.55萬(wàn)噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,，收取利息80萬(wàn)元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外,，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶,，財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的安全和完整,。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多,，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對(duì)待工作任勞任怨,，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格控制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí),、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份,，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面,，雖然取得了一定的成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。

三、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展,，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰,。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量,，加強(qiáng)資金安全各方面的管理,，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四

大家好!在__年到來之際,，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年,，預(yù)祝大家__年__生威,、財(cái)源廣進(jìn)。

__年,，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理,、嚴(yán)格控制成本,，謀求突破的一年;同時(shí),，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的一年,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，開源為副,，節(jié)流為主,。

根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。

1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀。

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分,，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì),。

2.控制費(fèi)用不拘小節(jié),。

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi)、停車費(fèi),，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回石巖,，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),，我們也是價(jià)比三家,。例如粵b________油泵問題,，羅____咨詢好幾家,，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上,。對(duì)于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆,，不請(qǐng)物業(yè)代為刷,。凡此種種,，不勝枚舉,，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力,。

3.固定費(fèi)用控制,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示,，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租,，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。

二,、以________為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理,。

1.完善部門管理制度,。

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程,。

2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí),。

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來,，本部門無一例投訴、無一例安全事故,。

3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)。

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

三,、降低呆滯庫(kù)存,、運(yùn)回礦面板,。

過去一年中,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品,、壁布樣品,。此外,，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí),，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅____轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來使用,。

四,、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí),，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí),，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外，本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù),，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù),，時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,，十多個(gè)小時(shí)搞定,。

五,、支持其他部門工作,，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動(dòng),。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說,。

限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事,，本人就心滿意足了。當(dāng)然了,，一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總,，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī),。

還是那句話,，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn),，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動(dòng),，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī),，但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。__年過去了，我們沒有完成年初的`目標(biāo),，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解。為了在__年能有一個(gè)改觀,，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重,。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五

大家好!在xx年到來之際,，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年,，預(yù)祝大家xx年xxxx生威,、財(cái)源廣進(jìn),。

xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，精益管理,、嚴(yán)格控制成本,，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，開源為副，節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。

1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分,，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì),。

2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi),、停車費(fèi),，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖,，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家,。例如粵b****油泵問題,，羅**咨詢好幾家,，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上,。對(duì)于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆,，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種,，不勝枚舉,，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力,。

3.固定費(fèi)用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用,。

二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理

1.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程,。

2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。

3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。

三,、降低呆滯庫(kù)存,、運(yùn)回礦面板

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品,、壁布樣品,。此外,，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí),，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來使用,。

四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫(kù)時(shí),，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí),，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢,。此外，本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù),，時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定,。

五、支持其他部門工作,，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng),。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說,。

限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述,。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了,。當(dāng)然了，一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞,，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總,，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。

還是那句話,，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點(diǎn),，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí),、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動(dòng),，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力,，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。xx年過去了,，我們沒有完成年初的目標(biāo),，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解,。為了在xx年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,，以公司的利益為重,。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),。

20__年,，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明,、效益”的原則,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置,，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

2,、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn),。

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分,、子公司20__年及20__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),，為各分、子公司的20__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

3,、充分利用稅收政策。

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，我部積極辦理了__物流公司,、__運(yùn)輸公司的稅收減、免,、緩工作,，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免20__年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元,、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20__年度__物流公司,、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益,。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用,。

5,、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序,。

根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底,、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),，自上而下對(duì)“帳外帳”,、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查,，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間,、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,，并有針對(duì)性地指定整改措施,，限期整改到位,。通過此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇七

我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了，這期間收獲頗多,。

最初在項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目操作,、信息員工作、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,，但剛開始階段還是一知半解，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致,，不過這些都不是問題,，重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。

首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,，對(duì)這個(gè)職位很重視，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,，所以我會(huì)全身心對(duì)待,，并確立自己的目標(biāo),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,，所以自己愿意做的事、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。

再次，這也是一個(gè)挑戰(zhàn),，說實(shí)話,，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力,。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),，這也是基本的動(dòng)力吧,。

工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理,、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,，有單可依，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致,、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。

失是失誤,，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,，比如收到單據(jù)忘記登賬,。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,，知錯(cuò)能改,，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù),，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí),，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的`工作,，自我感覺良好,、工作成果合格,，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作,，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

回眸xxxx,，雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié),，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——xxxx年5月主3#墩封頂,，xxxx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設(shè)完成于xxxx年9月,，xxxx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,，xxxx年也漸漸臨近尾聲,。

xxxx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員、采購(gòu)員,、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作，在xxxx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上xxxx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

xxxx年底到xxxx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng),，二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào),，對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,，給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨著xxxx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,，張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,，支持統(tǒng)計(jì)員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。xxxx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額——元，其中鋼材采購(gòu)總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——，全年材料款結(jié)算狀況基本正常,；xxxx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元,，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。xxxx年注定是不平凡的一年,，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力，xxxx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元,。

xxxx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議，針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜,、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部,；其次,，項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進(jìn)行集中處理,；最后,，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位,，監(jiān)督處理過程，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn),。

xxxx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神,，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗！

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八

回眸20xx,，雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3#墩封頂,，20xx年7月邊跨合攏,，全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,，20xx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,，20xx年也漸漸臨近尾聲,。

20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員、采購(gòu)員,、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng),，二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào)，對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,，張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路,，支持統(tǒng)計(jì)員的工作,，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。

20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額——元,，其中鋼材采購(gòu)總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——，全年材料款結(jié)算狀況基本正常;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元,，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元,。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力,，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元,。

20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題,，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議，針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜,、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次，項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,，以便進(jìn)行集中處理;最后，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位，監(jiān)督處理過程,，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)。

20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、事無巨細(xì)的工作精神,，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇九

物流業(yè)是融合運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)和貨代等業(yè)務(wù)的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),物流企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,。今天本站小編給大家整理了物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。

回眸20xx，雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3#墩封頂,，20xx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月,，20xx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開,，20xx年也漸漸臨近尾聲。

20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部,、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員,、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)，二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào)，對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移,，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后，張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路，支持統(tǒng)計(jì)員的工作,，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo)，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局,、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可。

20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額——元,，其中鋼材采購(gòu)總額——,、零星材料和加工件材料費(fèi)總額——,，全年材料款結(jié)算狀況基本正常;20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額——元，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額——元。20xx年注定是不平凡的一年,，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力,，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元。

20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段,。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部,、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議,，針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部;其次,，項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放,，以便進(jìn)行集中處理;最后，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位，監(jiān)督處理過程,，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn)。

20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始,，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、事無巨細(xì)的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!

二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以“資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報(bào),。

一,、20××年度財(cái)務(wù)工作回顧年度,，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極進(jìn)取，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10,。56億元;車運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸，地銷482.55萬(wàn)噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面,，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量,。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,，收取利息80萬(wàn)元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外,，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了7840多個(gè)用戶,，財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整,。

2、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多,，工作量大,，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對(duì)待工作任勞任怨,，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格控制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

二、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。

三,、今后的工作打算首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展,，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰,。因此,，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次,，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴(yán)格控制支出，提高資金回收的質(zhì)量,，加強(qiáng)資金安全各方面的管理,，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。

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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十

我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了，這期間收獲頗多,。

最初在項(xiàng)目部工作,，對(duì)項(xiàng)目操作、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉,，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解,，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致,，不過這些都不是問題，重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。

首先心態(tài)上對(duì)工作很重視,，對(duì)這個(gè)職位很重視，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,，所以我會(huì)全身心對(duì)待,，并確立自己的目標(biāo),。

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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待,。

再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn),，說實(shí)話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，自己做事難免也會(huì)有做到最好、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),，這也是基本的動(dòng)力吧。

工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,，有單可依，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。

在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，知錯(cuò)能改,，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù)，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí)，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作，自我感覺良好,、工作成果合格,，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一

回眸20xx,，雖然只是歷史長(zhǎng)卷中的淡淡一筆,，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年xx20xx年5月主3墩封頂,，20xx年7月邊跨合攏,，全橋橋面鋪設(shè)完成于20xx年9月，20xx年10月1日武漢二七長(zhǎng)江大橋勝利合攏,。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑,，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開，20xx年也漸漸臨近尾聲,。

20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導(dǎo)中心,，以滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為根本目標(biāo),，本著貼心服務(wù)于項(xiàng)目部、打造物流中心精英團(tuán)隊(duì)的工作理念,，物資部現(xiàn)場(chǎng)管理員,、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和統(tǒng)計(jì)員在物資主管的悉心指導(dǎo)下通力協(xié)作,，在20xx年得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的良好基礎(chǔ)上20xx年二七大橋項(xiàng)目物資部更是在項(xiàng)目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

20xx年底到20xx年初由于局信息化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)，二七大橋被選作新的信息化工作平臺(tái)試點(diǎn),。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計(jì)員稱號(hào),，對(duì)新浪潮資金支付軟件和騰訊通費(fèi)用管理平臺(tái)軟件的迅速熟練操作,，給信息化推廣人員留下了深刻印象,。隨著20xx年時(shí)間的推移，新軟件步入實(shí)際應(yīng)用階段之后,，張德祥部長(zhǎng)面對(duì)處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力,，依然堅(jiān)持走信息化建設(shè)的道路，支持統(tǒng)計(jì)員的工作,，工作過程中更是給予物資部同事細(xì)心的指導(dǎo),，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的一致認(rèn)可,。

20xx年全年二七大橋項(xiàng)目物資部共完成采購(gòu)總額xx元,，其中鋼材采購(gòu)總額、零星材料和加工件材料費(fèi)總額xx,，全年材料款結(jié)算狀況基本正常,；20xx年項(xiàng)目打包管理費(fèi)總額xx元，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃,、賠償?shù)荣M(fèi)用結(jié)算額xx元,。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力,，二七大橋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分聽取了我部的匯報(bào),，在對(duì)物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔(dān)資金壓力，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共xx元,。

20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護(hù)欄施工結(jié)束,，這就標(biāo)志著二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種,。種問題,，項(xiàng)目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部,、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴(kuò)大會(huì)議,，針對(duì)二七大橋周邊環(huán)境復(fù)雜、偷盜情況嚴(yán)重等一系列問題一一尋找解決辦法,。物資部在會(huì)議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數(shù)被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采納：首先,，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項(xiàng)目部；其次,，項(xiàng)目部后場(chǎng)組織專門的隊(duì)伍對(duì)存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類堆放,，沒有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進(jìn)行集中處理,；最后,，在公司和項(xiàng)目部的紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與到廢舊物資處理小組中來,，嚴(yán)格按照公司要求報(bào)批處理意見,，招標(biāo)處理單位，監(jiān)督處理過程,，總結(jié)處理經(jīng)驗(yàn),。

20xx年的尾聲恰是二七大橋項(xiàng)目收尾工作的開始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗,，二七大橋項(xiàng)目物資部全體工作人員付出了很多,，在最后的這段時(shí)間我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、事無巨細(xì)的工作精神,，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù),，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗！

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二

我年初來到xx物流公司財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)一年了,，這期間收獲頗多,。最初在項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目操作,、信息員工作,、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些,，但剛開始階段還是一知半解,，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致，不過這些都不是問題,，重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度,。

首先心態(tài)上對(duì)工作很重視，對(duì)這個(gè)職位很重視,，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始,，所以我會(huì)全身心對(duì)待，并確立自己的目標(biāo),。

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其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作,，所以自己愿意做的事,、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

再次,，這也是一個(gè)挑戰(zhàn),，說實(shí)話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，在財(cái)務(wù)做事也有壓力,，因?yàn)橛形蛔非笸昝馈⒆非笮?、思維,、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會(huì)有做到最好,、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo),，這也是基本的動(dòng)力吧,。

工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn)：管錢,、統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理,、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)報(bào)稅工作,，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述,，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循,，有單可依，即有賬可查有表可詢,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程,，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率,，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。在這段時(shí)期的熟悉中,，有失也有得,。

失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升,。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣,，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘,，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤,，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò),、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等,。不過這些是失亦是得,，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，知錯(cuò)能改,，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的情況,，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式,，越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù)，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足,。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生,，感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí)，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高,、促進(jìn)公司的發(fā)展,。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作，自我感覺良好,、工作成果合格,，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為,，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣,，做好本職工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,，20xx年過去了一半，回首過去,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年上半年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一,、費(fèi)用成本方面的管理。

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查,，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十四

為解決銅廢料進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)問題,，副市長(zhǎng)林軍,、市長(zhǎng)助理張永澤率市物流辦、口岸辦的同志分別赴寧波,、天津,、廊坊、南海等地的拆解園區(qū)和海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫等部門學(xué)習(xí)考察,。多次與江西檢驗(yàn)檢疫局、南昌海關(guān),、省口岸處座談溝通,，取得了江西檢驗(yàn)檢疫局、南昌海關(guān)的支持,，并同上海,、寧波、廈門等地的海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫,、港口等部門進(jìn)行了聯(lián)系，并赴九江港作了實(shí)地調(diào)研,，在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,，形成了打通第7類銅廢料通關(guān)工作思路。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設(shè)“無水港”備忘錄,，南昌海關(guān),、江西出入境檢驗(yàn)檢疫局和寧波海關(guān)、寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局將高度關(guān)注,、密切配合,、大力支持鷹潭“無水港”建設(shè)，積極實(shí)施出口貨物“屬地報(bào)關(guān),、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫,、口岸查驗(yàn)放行”以及進(jìn)口貨物“先報(bào)檢，后報(bào)關(guān)”的通關(guān)模式,，兩地口岸查驗(yàn)部門將爭(zhēng)取海關(guān)總署和國(guó)家質(zhì)檢總局的支持,，使符合現(xiàn)行法律法規(guī)的進(jìn)口貨物獲得更多的轉(zhuǎn)關(guān)便利,。11月1日，九江港集團(tuán)公司劉秀清副總經(jīng)理來我市考察調(diào)研后,，表示要積極打通九江到香港的直航航道,，利用上海港對(duì)九江港80%的控股權(quán)，近期赴上海港協(xié)調(diào)上海海關(guān),，上海檢驗(yàn)檢疫局的關(guān)系,，幫助我們解決進(jìn)口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關(guān)問題。我們將巧借外力,，積極爭(zhēng)取國(guó)家海關(guān)總署和質(zhì)檢總局把鷹潭列為進(jìn)口廢舊金屬轉(zhuǎn)關(guān)試點(diǎn),，在起步階段建立港口初檢——園區(qū)清關(guān)的轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)機(jī)制，最終爭(zhēng)取口岸驗(yàn)放,，園區(qū)查驗(yàn)清關(guān)的直接通關(guān)模式,。

20物流工作雖然取得一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問題,，主要有：

1,、投資引商環(huán)境問題有待進(jìn)一步改善。為提高我市招商引資力度,，方便來鷹投資興辦物流企業(yè),。相關(guān)部門要采取靈活的做法，一司一策,，優(yōu)化服務(wù),，主動(dòng)為外來投資興辦物流企業(yè)者解決實(shí)際困難，提供周到熱情的服務(wù),，樹立良好的形象,。

2、發(fā)展不平衡問題,。從縱向來看,，鷹潭工業(yè)園區(qū)物流工作形勢(shì)發(fā)展迅猛，余江較積極主動(dòng),，成立了物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了物流工作機(jī)構(gòu)，工作開展比較扎實(shí);有的地方成立了物流辦事機(jī)構(gòu),，但工作尚未啟動(dòng),。從橫向來看，市地稅局,、市交警支隊(duì),、市交通運(yùn)管處、市稽征分局主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),，出臺(tái)了便利優(yōu)惠的操作辦法;有些部門以上級(jí)主管部門有文件規(guī)定來作擋箭牌,。

3、機(jī)構(gòu)編制未到位,，辦公經(jīng)費(fèi)不足,。物流辦屬臨時(shí)機(jī)構(gòu)，所抽調(diào)的人員還要兼顧原單位的工作,，人員調(diào)度時(shí)有脫節(jié),，協(xié)調(diào)調(diào)度難度大。目前,，物流工作經(jīng)費(fèi)告急,，一定程度上影響了工作的開展。上述困難和問題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決,。

年全市現(xiàn)代物物工作的總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)區(qū)域性物流中心為目標(biāo)，堅(jiān)持“政府主導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、以運(yùn)起步、整體推進(jìn)”的原則,，優(yōu)化配置物流資源,，創(chuàng)新外向型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，圍繞“一個(gè)核心”做好“兩篇文章”,，扣住“三項(xiàng)重點(diǎn)”,，構(gòu)建“四大體系”和建設(shè)“五大工程”，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間,，把鷹潭建設(shè)成全國(guó)區(qū)域性的現(xiàn)代物流中心,。

2017年發(fā)展現(xiàn)代物流的主要目標(biāo)是：

力爭(zhēng)物流企業(yè)達(dá)到30家以上，規(guī)模貨運(yùn)企業(yè)15家以上,，營(yíng)銷收入過5000萬(wàn)元企業(yè)3家,，實(shí)現(xiàn)利稅過千萬(wàn)元企業(yè)2家，物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收占財(cái)政總收入的比重達(dá)到15%,。

2017年主要任務(wù)是：

1,、圍繞一個(gè)核心即緊緊圍繞無水港建設(shè)這個(gè)核心，與寧波港集團(tuán)加強(qiáng)合作,，認(rèn)真落實(shí)500畝用地,，與銅拆解加工園建設(shè)同步，依托拆解加工園區(qū),，由寧波港和貴溪市共同投資搭建好融集裝箱,、查驗(yàn)場(chǎng)地、國(guó)際貨代,、鐵路專用線等功能齊全的現(xiàn)代物流平臺(tái),。

3,、扣住三項(xiàng)重點(diǎn)，即編制發(fā)展現(xiàn)代物流規(guī)劃,，加快汽車貨運(yùn)業(yè)發(fā)展,，加大物流招商引資，力爭(zhēng)年內(nèi)出臺(tái)可操作性的發(fā)展現(xiàn)代物流規(guī)劃,、汽車貨運(yùn)業(yè)企業(yè)新增30家,，規(guī)模以上貨運(yùn)企業(yè)達(dá)到15家以上，引進(jìn)一批國(guó)際知名物流企業(yè)來鷹建設(shè)物流基地,。

4,、構(gòu)建物流四大體系。

一是金融服務(wù)體系,。即面向市場(chǎng)加強(qiáng)信貸政策和金融知識(shí)宣傳;引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)前景好的物流企業(yè)加大信貸投入力度,，有效解決物流企業(yè)資金難;優(yōu)化金融服務(wù)、創(chuàng)新金融商品;加強(qiáng)金融信用企業(yè)評(píng)定工作,，加大物流企業(yè)授信力度,，定期召開銀企座談會(huì)、金融產(chǎn)品推介會(huì),、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推介會(huì)等活動(dòng),，為物流企業(yè)融資提供服務(wù)。

二是信息網(wǎng)絡(luò)體系,。加強(qiáng)宣傳,、示范、培訓(xùn)工作,，提高物流信息化意識(shí);根據(jù)物流市場(chǎng)需求,，探索集信息發(fā)布、網(wǎng)上交易,、電子結(jié)算,、物流配送為一體的電子商務(wù)模式。

三是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,。加強(qiáng)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《質(zhì)量法》、《計(jì)量法》等相關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳,，引導(dǎo)物流企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造和諧的發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境,。

四是口岸服務(wù)體系,。通過采取發(fā)放宣傳資料、開展政策咨詢等形式，在省進(jìn)出口營(yíng)銷企業(yè)的每年舉行1—2次口岸政策和通關(guān)知識(shí)宣傳活動(dòng),，年內(nèi)舉辦1—2期報(bào)關(guān),、報(bào)檢、外貸及船代物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，積極扶持物流中介組織,，幫助進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)代理報(bào)關(guān)、報(bào)檢,、出口退稅等進(jìn)出口業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本,。

5,、建設(shè)五大工程。

家裝建材市場(chǎng)：在南站興建家具,、服裝,、建材市場(chǎng)。

根據(jù)以上目標(biāo)任務(wù)與工作思路,，具體在以下幾個(gè)方面認(rèn)真抓落實(shí)：

(一)以無水港項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施。

1,、全面啟動(dòng)物流發(fā)展規(guī)劃編制,，加大對(duì)外招商力度。

無水港,，作為我市與寧波港集團(tuán)合作建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，將對(duì)我市的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的支撐作用，堅(jiān)持以無水港為依托建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū),，其主要功能是使港口物流在完成傳統(tǒng)作業(yè)的基礎(chǔ)上,，將港口功能延伸到內(nèi)陸，進(jìn)一步開展貨物分揀,、加工,、包裝、報(bào)檢,、報(bào)關(guān),、集疏港等業(yè)務(wù)，發(fā)展進(jìn)出口增值服務(wù),，形成一個(gè)開放型,、互通型的國(guó)際物流綜合服務(wù)平臺(tái)。

為了提升現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展水平,，需要以現(xiàn)代物流園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來提升,，整合現(xiàn)有市場(chǎng)的各種資源。目前,，首先應(yīng)啟動(dòng)的工作是要構(gòu)建液體化工物流信息系統(tǒng),，將儲(chǔ)運(yùn),、交易、配送等信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交換,，共享信息資源,。

2、規(guī)劃建設(shè)城市物流中心,，力爭(zhēng)在2017年底前產(chǎn)生形象性效果,，形成進(jìn)駐企業(yè)規(guī)模。

城市物流中心通過一期項(xiàng)目開發(fā),，努力形成以涉運(yùn)部門聯(lián)合服務(wù)對(duì)接,，配套倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托,，建立與商流,、信息流、物流相配套的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，增強(qiáng)配送服務(wù)即時(shí)性,、時(shí)效性、準(zhǔn)確性,，提高物流服務(wù)水平;以現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)為基地,，按現(xiàn)代物流的要求，統(tǒng)盤規(guī)劃建設(shè)綜合性,、專業(yè)性物流倉(cāng)儲(chǔ),，形成倉(cāng)儲(chǔ)基地;以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為品牌，對(duì)進(jìn)駐的物流企業(yè)積極實(shí)施iso9000系列質(zhì)量認(rèn)證,，塑造鷹潭現(xiàn)代物流企業(yè)的新形象,。

3、完成南站物流配送中心的前期工作,，力爭(zhēng)明年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè),。

南站物流配送中心是以320國(guó)道與龍虎山大道延伸為主選址，在家電五金,、汽摩配件,、汽車貿(mào)易交易、建材市場(chǎng),、農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多式聯(lián)運(yùn),，并以生產(chǎn)資料時(shí)效性區(qū)域運(yùn)送和市域配送為主的物流中心。目前項(xiàng)目前期工作正在積極進(jìn)行之中,，明年要繼續(xù)深入抓好項(xiàng)目前期工作,，力爭(zhēng)2017年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)。

5、加快集裝箱堆場(chǎng)建設(shè),，以適應(yīng)無水港集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要,。

根據(jù)集裝箱堆場(chǎng)流量的調(diào)查，我市集裝箱堆場(chǎng)企業(yè)除鐵路南站和江銅物流外,，幾乎是個(gè)空白,，且鐵路南站的設(shè)施所存在的問題主要集中地表現(xiàn)在平均規(guī)模偏小、布局不合理,、發(fā)展水平低等,。就集裝箱堆場(chǎng)面積而言，若不加快建設(shè),，2年之內(nèi)難以滿足我市第七類固廢銅原料集裝箱吞吐發(fā)展的要求,。但要實(shí)現(xiàn)在集裝箱吞吐量達(dá)到7萬(wàn)至9萬(wàn)標(biāo)箱的要求，集裝箱堆場(chǎng)設(shè)施建設(shè)時(shí)不我待,。因此，計(jì)劃在銅循環(huán)基地?fù)裰芬?guī)劃建設(shè)500以上的集裝箱配送中心,，以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要,。

(二)抓好物流發(fā)展規(guī)劃。通過多種途徑,，采取向上爭(zhēng)取一點(diǎn),、地方財(cái)政安排一點(diǎn)、物物企業(yè)資助一點(diǎn)的辦法籌集資金,，啟動(dòng)編制物流發(fā)展規(guī)劃,，力爭(zhēng)2017年一季度邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、北京郵電大學(xué),、國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的來鷹幫助我們制定“xxx”物流發(fā)展規(guī)劃,，爭(zhēng)取2017年5月完成編制工作。

(三)完善物流支撐體系,，進(jìn)一步優(yōu)化物流發(fā)展環(huán)境,。

物流支撐體系，包括交通基礎(chǔ)設(shè)施,、物流信息平臺(tái)和人才等其它一些支撐條件,。交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，市里已經(jīng)明確,，今后五年要積極實(shí)施第三輪大交通建設(shè),。除此之外，今年主要是要加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái),、積極實(shí)施現(xiàn)代物流人才工程和適時(shí)組建物流行業(yè)協(xié)會(huì),。

1、加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái)。

在物流公共信息平臺(tái)建設(shè)方面,，根據(jù)我市打造區(qū)域性物流中心的功能定位和現(xiàn)代物流總體發(fā)展思路,，物流公共信息平臺(tái)的服務(wù)功能，應(yīng)以提供國(guó)際物流信息為重點(diǎn),，涵蓋公路,、鐵路、水運(yùn)等物流基本實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的貨物運(yùn)輸供求信息和為廣大中小物流需求和供給企業(yè)服務(wù)的信息即時(shí)交換等,。今年,，一是要按照第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議原則通過的組建方案和審議意見，組建和啟用口岸物流公共信息平臺(tái),，即能為“大通關(guān)”一站式服務(wù)提供軟件平臺(tái),，又能為鷹潭成為華東物流樞紐提供基礎(chǔ)平臺(tái);二是依托無水港，建設(shè)貨運(yùn)交通信息平臺(tái),，并與省貨運(yùn)交通信息平臺(tái)以及寧波,、上海、廈門,、南京,、南昌等大中城市貨運(yùn)信息網(wǎng)相連，減少車輛的空載率;三是要拓展物流信息平臺(tái)的增值服務(wù)功能,，鼓勵(lì)物流信息服務(wù)企業(yè)對(duì)物流信息進(jìn)行加工處理,，提供增值服務(wù)，為廣大中小物流需求和供給企業(yè)服務(wù),，鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)依托口岸物流公共信息平臺(tái),，將進(jìn)口業(yè)務(wù)與單證處理結(jié)合起來。

2,、著眼未來推行現(xiàn)代物流人才工程,。

高素質(zhì)人才是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)我市物流專業(yè)人才匱乏,、管理水平較低的突出問題,，從明年起，在全市開展《崗位資格證書》認(rèn)證制度,，將分期分批對(duì)物流從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核，力爭(zhēng)通過3—5年努力,，培養(yǎng)造就10名左右具有國(guó)際視野,、精通物流理論與業(yè)務(wù)，具有跨學(xué)科綜合能力的現(xiàn)代物流高級(jí)專門人才;培養(yǎng)造就50名左右熟悉國(guó)際慣例,，熟悉現(xiàn)代物流理論和業(yè)務(wù),，懂經(jīng)營(yíng),、善管理的現(xiàn)代物流中級(jí)人才，培養(yǎng)造就100名左右熟悉物流業(yè)操作流程,、動(dòng)手能力強(qiáng)的現(xiàn)代物流初級(jí)人才,。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十五

二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)務(wù)部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以“資金回收,、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)務(wù)部20xx年度的工作做出總結(jié)匯報(bào),。

回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升,，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極進(jìn)取,，努力拼搏。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,，地銷482.55萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全,，加快資金回收,，提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財(cái)務(wù)部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,。

1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,，收取利息80萬(wàn)元，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化,。另外,，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了7840多個(gè)用戶，財(cái)務(wù)部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì),。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，程序多,，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,，嚴(yán)格控制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

題財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。

根據(jù)我物流部的`情況,，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。

1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀。

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì),。

2.控制費(fèi)用不拘小節(jié),。

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi),、停車費(fèi),，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家,。例如粵b油泵問題,，羅某某咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆,，不請(qǐng)物業(yè)代為刷,。凡此種種，不勝枚舉,，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力,。

3.固定費(fèi)用控制,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外,，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租,，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。

1.完善部門管理制度,。

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。

2.提升部門人員服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí),。

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)。

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

過去一年中,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨,，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品,、壁布樣品。此外,，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí),，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅某某轉(zhuǎn)告本人后,，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù),，已備公司將來使用。

為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成,，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí),，本部門所有人員親自上陣,。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù),，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外,，本部門或本人為了及時(shí),、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù),，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重,。在犧牲了午飯的前提下,，十多個(gè)小時(shí)搞定。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動(dòng),。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說,。

限于篇幅,，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo),、同事不啻指出,，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了,。當(dāng)然了,，一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工,，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī),。

還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,，以至于我們沒有亮點(diǎn),，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年,。我們沒有收獲的激動(dòng),，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力,，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事,。某某年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠夠諒解,。為了在某某年能有一個(gè)改觀,，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重,。

學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十六

第四,，erp的實(shí)施流程。

這也是erp能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。很多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動(dòng),，急于求成，妄想一步到位,，馬上達(dá)到最佳效果,。其結(jié)果是欲速不達(dá)，反而導(dǎo)致erp實(shí)施人員無所適從,，致使系統(tǒng)的實(shí)施停滯不前,。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣，無疑老板的急于求成的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果!須知,，erp涉及到方方面面,，如果抓不住主次，分不清輕重緩急,，不懂得按部就班,、循序漸進(jìn)，眉毛胡子一把抓,，其結(jié)果是哪個(gè)方面都做不好,，哪個(gè)方面都會(huì)半途而廢。

erp在實(shí)施前,，顯然是需要綜合考慮,、全面權(quán)衡的，要有一個(gè)總體的規(guī)劃,，對(duì)于最終要達(dá)到的目標(biāo)要有一個(gè)明確的思想認(rèn)識(shí),。但在具體實(shí)施時(shí)，就必須抓住主線,，分步進(jìn)行,，先解決最中心的影響全局的環(huán)節(jié)，然后再向外擴(kuò)展,，向各個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)延伸,，直至最后形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。

其實(shí),，erp有一個(gè)共同點(diǎn)：都是以業(yè)務(wù)為主線來開展的,，其他各部門各環(huán)節(jié)都是圍繞這個(gè)業(yè)務(wù)主線來開展的，其根本目的就是要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃化的管理。

比如生產(chǎn)性的企業(yè),，主線就是從原材料采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)到車間,、在車間生產(chǎn),、產(chǎn)品出車間進(jìn)庫(kù)房、出庫(kù)到銷售部門,、直到銷售出去,。erp的作用就是對(duì)這個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，主要部門就是物流配送中心,、生產(chǎn)和銷售部門,，其他相應(yīng)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門,、采購(gòu)部門等都是附著在這條主線上的附屬關(guān)系,。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中，影響全局的中心環(huán)節(jié)應(yīng)該是總庫(kù)所在的調(diào)撥中心,，erp的基礎(chǔ)設(shè)置大多在調(diào)撥中心,，只要把調(diào)撥中心的基礎(chǔ)設(shè)置完成了，并且順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，整個(gè)erp流程的實(shí)施就容易了,。

又如餐飲連鎖企業(yè),，主線就是食品材料采購(gòu)入庫(kù),、出庫(kù)配送到各門店、廚房加工,、直到餐廳銷售出去,。主要部門是物流配送中心和餐廳,，其他相關(guān)的人力資源部門、財(cái)務(wù)部門,、采購(gòu)部門也是附屬關(guān)系,。在erp的實(shí)施過程當(dāng)中，影響全局的中心環(huán)節(jié)同樣是物流配送中心,，只要把物流配送中心的erp建設(shè)好了,，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了，再逐步延伸到其他環(huán)節(jié)如采購(gòu),、門店二級(jí)庫(kù),、廚房，以及財(cái)務(wù)部門等,，整個(gè)erp流程的實(shí)施就順暢了,。

再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè)，主線也是從商品采購(gòu)、到配送中心入庫(kù),、配送中心出庫(kù)配送到各銷售點(diǎn)二級(jí)庫(kù),、各二級(jí)庫(kù)出庫(kù)到柜臺(tái)、直到銷售出去,。其他的人事,、財(cái)務(wù)部門都是附屬關(guān)系。中心環(huán)節(jié)依然是配送中心的中心庫(kù),。erp的實(shí)施,，首先需要解決的就是配送中心這個(gè)部分，這個(gè)部分不能解決,，其他部分就很難有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。

第五，erp實(shí)施的時(shí)限,。

通常企業(yè)的老板都急于求成,，以為erp就是一個(gè)軟件安裝而已，把erp的實(shí)施看得非常簡(jiǎn)單,，因此對(duì)erp的實(shí)施在時(shí)間上沒有充分的認(rèn)識(shí),。如果3個(gè)月不見效果，甚至半年也沒有見到效果,，就大光其火,，進(jìn)而指責(zé)erp合作商，批評(píng)企業(yè)員工,，為一個(gè)erp系統(tǒng),，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性,，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致部分員工離職!所以如果不能充分考慮到erp實(shí)施的復(fù)雜性,，對(duì)erp實(shí)施時(shí)間的認(rèn)識(shí)不足，也會(huì)間接地導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果,。

從上面我們闡述實(shí)施erp的各個(gè)環(huán)節(jié)來看,，erp的實(shí)施，絕對(duì)不是一蹴而就的,，這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而且比較艱辛的,、甚至比較痛苦的過程：短的，一年會(huì)見到效果;長(zhǎng)的,，超過一年,。真正要做到流暢地運(yùn)用erp，至少需要兩年以上的時(shí)間,，因?yàn)榈谝荒晔腔A(chǔ)建設(shè)和實(shí)施,、試用,，第二年還需要繼續(xù)補(bǔ)充、修正,、完善,。如果實(shí)施流程不合理，兩年之后,，或許還會(huì)重新回到起點(diǎn)!

第六,，erp項(xiàng)目實(shí)施的主管。

前面已經(jīng)說了,，erp的實(shí)施是以業(yè)務(wù)為主線，主要的目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,。所以,，通常的情況下，一般企業(yè)都是選擇負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)來負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目的實(shí)施,，這無可厚非,，但這恰恰就是很多參與erp項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在實(shí)施erp過程當(dāng)中遇到的最大的障礙!

分析其原因,，主要就是erp實(shí)施的內(nèi)容更多的還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主!除了部分行政和人力資源方面的內(nèi)容外,，幾乎都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)!所以，幾乎erp的每一個(gè)步驟,，每一個(gè)具體的環(huán)節(jié),，都離不開財(cái)務(wù)。由此財(cái)務(wù)部門必然要介入更深,，甚至超過業(yè)務(wù)部門,。而由于財(cái)務(wù)的專業(yè)性較強(qiáng)，大多數(shù)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際上并不真正精通財(cái)務(wù),，個(gè)別的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人即使對(duì)財(cái)務(wù)有所了解但也多是一知半解,。這樣在erp實(shí)施流程的設(shè)計(jì)方面以及具體的實(shí)施內(nèi)容方面，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人所作出的決策,，往往就不符合財(cái)務(wù)操作的要求,。這時(shí)如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人明哲保身、不理不問或者稀里糊涂,，最后就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)操作方面的問題層出不窮,，甚至?xí)噥y財(cái)務(wù)的正常工作。我們都知道,，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心,，一個(gè)企業(yè)只要財(cái)務(wù)不亂，企業(yè)就能穩(wěn)定發(fā)展;如果財(cái)務(wù)混亂,，這個(gè)企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了,。所以,，如果erp的實(shí)施最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的混亂，那么,，上erp也就是在找死!

因此,，erp項(xiàng)目的實(shí)施主管，實(shí)際上應(yīng)該選擇負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理來承擔(dān),。而且這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，除了精通本企業(yè)的財(cái)務(wù)之外，還必須要對(duì)業(yè)務(wù)流程有透徹的了解,，并且還要有民主作風(fēng),，在首先考慮財(cái)務(wù)的需求的條件下，盡量考慮到業(yè)務(wù)的需求,。

當(dāng)然,，如果企業(yè)里面沒有合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選，或者這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無法勝任這項(xiàng)工作,，那就不得不由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人出面來主持,，即使這樣，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該盡量要求財(cái)務(wù)人員參與整個(gè)流程,，并首要考慮財(cái)務(wù)的意見和需求,。

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學(xué)校行政的物流財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十七

時(shí)光荏苒,，三個(gè)月的試用期很快就過去了，在xxx物流公司的這三個(gè)月是我平凡的一季,，也是我收獲的一季,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我得到學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī),，同時(shí)也感謝同事們對(duì)我的幫助和引導(dǎo),，使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭。現(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

公司根本情況的熟悉入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下,，通過對(duì)公司相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于xx年xx月的跨行業(yè),、多渠道開展的綜合性公司，下設(shè)xx個(gè)子公司,。公司相關(guān)人員的熟悉在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識(shí)了公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的局部財(cái)務(wù)及辦公室的同事,，同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，相信在以后得工作中我會(huì)和大家相處的更加融洽,。根本工作內(nèi)容的熟悉,，三個(gè)月的試用期中我不僅接觸了局部的會(huì)計(jì),、出納崗位的工作，同時(shí)也接觸了日常的辦公工作,，每一項(xiàng)工作都是自己新的開始和新的目標(biāo),。包括原始憑證的整理、會(huì)計(jì)憑證的制作,、支票的填寫,、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及根本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西,，也在工作中認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏,，用以催促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很大的欠缺,，主要表現(xiàn)在以下兩方面：專業(yè)知識(shí)的欠缺，之前就聽說財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作,，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)足以完成現(xiàn)有的工作,，但是在真正的實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角,，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識(shí)還有很多。財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不熟練現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)根本脫離了原始的手工制作逐步向電算化,、智能化過度,。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘,，抓緊時(shí)間對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來工作的重點(diǎn),。

端正工作態(tài)度，在日后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，杜絕低級(jí)的常識(shí)性工作失誤。與此同時(shí)還要進(jìn)一步提高自己的`執(zhí)行能力,，在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，除了對(duì)自己已掌握的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常的練習(xí)和穩(wěn)固,，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識(shí)，從而正確的指導(dǎo)日常工作,，同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,，在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不熟練,，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度,。學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢(shì)在必行。做好數(shù)據(jù)的電子備份財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作,，日常工作會(huì)涉及很多的數(shù)據(jù)文件,，對(duì)數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒,，同時(shí)也可以提高工作效率,。

總之，未來的路還很長(zhǎng),，新的工作崗位意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決定在新的崗位上再接再厲,，努力工作。