在工作中的心得體會(huì)，讓我明白了很多道理,。寫心得體會(huì)要注重文字的整潔和簡練,，言之有物,，讓讀者一目了然,。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,，供大家參考和學(xué)習(xí),。

績效考核心得體會(huì)分享篇一

績效分享是一種激勵(lì)措施,，意味著企業(yè)將部分利潤回饋給員工，根據(jù)員工在績效評(píng)估中的表現(xiàn)進(jìn)行分配,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，績效分享已經(jīng)成為了越來越流行的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因?yàn)榱己玫目冃Х窒頇C(jī)制能夠提高員工的士氣,，加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，從而提高企業(yè)的績效。

績效分享機(jī)制可以讓員工獲得實(shí)際的收益,，并增加他們對(duì)企業(yè)的投入和忠誠度,。這樣的機(jī)制還可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和效率,。同時(shí),，通過績效分享機(jī)制，企業(yè)可以激勵(lì)他們的員工挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),，并達(dá)到更好的業(yè)績,。最重要的是，通過績效分享機(jī)制,，企業(yè)構(gòu)建了員工和企業(yè)間的共贏合作關(guān)系,。

為了實(shí)現(xiàn)有效的績效分享機(jī)制,，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)。首先,，要確?？冃Х窒碛?jì)劃的目標(biāo)清晰明確，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏,。其次,，績效評(píng)估要公正可靠，不得有人為干擾,。第三,，要保證績效分享計(jì)劃透明，讓員工知道自己的努力和表現(xiàn)會(huì)得到什么樣的回報(bào),。最后,，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，給予員工及時(shí)的反饋和激勵(lì),。

本人曾參與一家企業(yè)的績效分享計(jì)劃,。我們的工作進(jìn)展及績效在每個(gè)季度末會(huì)被進(jìn)行公正評(píng)估，并記錄我們的業(yè)績,、項(xiàng)目完成情況,、關(guān)鍵貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，公司會(huì)將一定比例的利潤分配到績效分享計(jì)劃中,，然后依據(jù)我們的得分百分比來確定每個(gè)人可以獲得多大的獎(jiǎng)勵(lì),。在我個(gè)人看來,，這是一種非常公正、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，也是一種很好的激勵(lì)機(jī)制,。我很享受這份成就感和回報(bào)，它們讓我工作更加認(rèn)真和刻苦,，并產(chǎn)生了更高的工作熱情,。

第五段：總結(jié)和建議。

總之,，一個(gè)良好的績效分享計(jì)劃能賦予員工更大的責(zé)任和挑戰(zhàn),，同時(shí)增強(qiáng)員工與企業(yè)間的信任和合作關(guān)系。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的核心要素,，也是促進(jìn)員工投入和忠誠度的關(guān)鍵,。因此，企業(yè)應(yīng)該思考如何制定更合理,、透明和公正的績效分享計(jì)劃,，以吸引,、培養(yǎng)和保留更多優(yōu)秀員工。在績效分享計(jì)劃的過程中,，企業(yè)要加強(qiáng)與員工之間的溝通,，讓員工更深入地了解績效分享計(jì)劃，并充分感受到成功的喜悅,。

績效考核心得體會(huì)分享篇二

績效分享作為企業(yè)激勵(lì)員工的一種方式,，近年來被越來越多的公司采用。通過績效分享,，企業(yè)可以讓員工分享到企業(yè)的成果,，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工提高自己的績效。本文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，分享一些績效分享的心得體會(huì),。

第二段：體驗(yàn)。

筆者于去年加入一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，在這家公司中,，績效分享是每年都會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。每個(gè)季度結(jié)束后,，公司會(huì)發(fā)布一個(gè)績效排名,，績效排名前列的員工可以獲得一定比例的績效分享。當(dāng)時(shí),，作為一名菜鳥員工的筆者,，被這種方式激勵(lì)到了極點(diǎn)。每個(gè)月的工作都是為了能夠表現(xiàn)得更好,，以獲得高的績效排名,。同時(shí)，這也促進(jìn)了同事之間的競(jìng)爭(zhēng),，每個(gè)人都希望自己的名字能夠出現(xiàn)在績效排名榜的前列,。

第三段：正反面。

然而,，績效分享也存在一些問題,。首先是公平性問題。如果績效排名的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確或者不夠公正,，那么就會(huì)產(chǎn)生不公平現(xiàn)象,。其次，高績效員工可能會(huì)因?yàn)樽陨砟芰^高而占據(jù)了過多的績效分享,，而建立不良的管理風(fēng)氣,。這一點(diǎn)在某些企業(yè)中已經(jīng)形成了一種職場(chǎng)文化，導(dǎo)致員工之間互相攀比,，產(chǎn)生一種不正常的工作氛圍,。此外,，如果獎(jiǎng)勵(lì)過分傾向于某些績效因素而忽視了其他考核因素，也會(huì)產(chǎn)生不平衡的分配,。

第四段：建議,。

在進(jìn)行績效分享時(shí)，有一些注意點(diǎn)需要考慮,。首先,，績效評(píng)估必須公正透明，不能存在任何的人為干擾因素,。其次,，考核因素應(yīng)該多樣化，要將多種績效指標(biāo)納入績效評(píng)估中,。最后,，企業(yè)應(yīng)該盡可能地讓員工參與績效評(píng)估的過程，讓員工有機(jī)會(huì)了解到自己的績效水平以及如何改善,。

第五段：總結(jié),。

經(jīng)過一年的體驗(yàn)和思考，筆者認(rèn)為績效分享是一種有利于企業(yè)和員工雙方的激勵(lì)方式,。然而,，在實(shí)踐中也存在不少問題。為了有效避免這些問題,，企業(yè)需要在制定績效考核制度時(shí)更加慎重,，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估的公正性和科學(xué)性的監(jiān)控。同時(shí),，在獎(jiǎng)勵(lì)過程中,，也要注意平衡，不能因?yàn)橐恍┛冃б蛩剡^度傾斜而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果能夠有效解決這些問題,，那么績效分享一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極的推動(dòng)作用。

績效考核心得體會(huì)分享篇三

8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點(diǎn)單位,，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對(duì)于績效考核的優(yōu)點(diǎn)和不足他們進(jìn)行了總結(jié)?,，在這里與全體同事進(jìn)行分享：

優(yōu)點(diǎn)：

1,、將工作以計(jì)劃?形式一一列出，清楚明了,、先后有序,、工作具有計(jì)劃?性、階段性,；

4,、遵化中層干部通過績效考核,，與公司價(jià)值觀更加一致，對(duì)公司文化更加認(rèn)同,；

不足：

4,、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā),；

5,、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合,，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。

遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享,。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神,。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享,，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退,，共同提高,！

篇二：績效考核心得體會(huì)

隨著社會(huì)法制建設(shè)進(jìn)程不斷加快、公民的法制意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),，以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)督管理不斷加強(qiáng)和完善,，必然要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管能力，而“考核結(jié)果量化”正是解決這個(gè)問題的一劑猛藥。

一、“績效考核體系”運(yùn)行的基本情況

首先,，“績效考核體系的建立”有助于建立科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制,營造公平,、公正的績效評(píng)價(jià)體系，有效地促使專管員,、稽查員主動(dòng)從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

“績效考核”是對(duì)專管員、稽查員工作能力,、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績的全面、客觀的反映,，它為獎(jiǎng)勵(lì)和約束專賣管理人員提供了科學(xué)依據(jù),，使獎(jiǎng)勵(lì)與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用?！翱冃Э己梭w系”,，要求核算每名專賣管理人員包括機(jī)關(guān)辦事員日常工作量和工作成績，實(shí)行“按績?nèi)〕辍保蚱品峙渖洗箦侊埇F(xiàn)象,；通過“績效考核體系”的運(yùn)行,，在專賣管理人員中確定選優(yōu)評(píng)先名單，一方面使優(yōu)秀專賣管理人員的工作能力和業(yè)績得到肯定和表彰,，使他們感受到成就感,、歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情,，另一方面也對(duì)其他后進(jìn)專賣管理人員進(jìn)行正面教育與典型引導(dǎo),；同時(shí)通過“績效考核體系”運(yùn)行結(jié)果的對(duì)比，對(duì)一部分工作能力差,、工作業(yè)績不佳的專賣管理人員進(jìn)行戒勉,，從而使“混日子”成為泡影，杜絕混天度日,、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,，達(dá)到不斷優(yōu)化隊(duì)伍、提升整體水平的目的,。

其次,，“績效考核體系”優(yōu)化了基層專賣管理工作流程，使專賣管理工作實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。

“績效考核體系”要求把專賣隊(duì)伍建設(shè),、市場(chǎng)管理和文明執(zhí)法等工作目標(biāo)、任務(wù)通過合理分解,，明確到每個(gè)專賣管理人員頭上,，責(zé)任到人，使整體工作目標(biāo)和任務(wù)能得到深入,、細(xì)致地貫徹實(shí)施,。另外，還要通過每月對(duì)每名專賣管理人員的工作任務(wù),、內(nèi)容等進(jìn)行過程及結(jié)果的綜合考評(píng),，也使工作執(zhí)行的效果得到保證。最后,，在逐月考核中,，專賣部門可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和不足，并且及時(shí)采取針對(duì)性措施予以解決和糾正,。如：市場(chǎng)檢查中專管員的工作成績好壞可以通過先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來體現(xiàn),，避免了過去評(píng)價(jià)隊(duì)員工作只憑印象的做法。

最后,，“績效考核體系”的建立能有效提升隊(duì)伍建設(shè)水平，使基層專賣隊(duì)伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變。通過“績效考核”,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能更加準(zhǔn)確,、客觀、全面地了解每名專賣管理人員的工作能力,、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,，并通過交流談心等渠道，將結(jié)果向被考核的人員進(jìn)行反饋,，使專賣管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)并改進(jìn)不足,；也使那些靠“混日子”的專管員及時(shí)端正工作態(tài)度，積極投身到工作中來,。久而久之,，能促進(jìn)上級(jí)與下級(jí)之間的有效互動(dòng)，增進(jìn)彼此間的溝通和信任,。從8月份運(yùn)行實(shí)踐效果看,，“績效考核體系”是有效解決長期困繞隊(duì)伍建設(shè)中的“木桶原理”問題的一劑良方。

二,、專賣管理四個(gè)體系中“績效考核體系”的工作方向

“績效考核體系”運(yùn)行的工作方向應(yīng)放在對(duì)專賣管理人員的考核上,。所謂專賣管理人員工作的“績效考核體系”，就是指通過一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)每名專賣管理人員每月工作的“質(zhì)”和“量”進(jìn)行全面,、客觀,、公正的綜合評(píng)價(jià)，得出考核評(píng)價(jià),，以此衡量每位專賣管理人員稅務(wù)工作績效,，作為確定工資獎(jiǎng)金收入、選優(yōu)評(píng)先,、級(jí)別升降或末位淘汰的直接依據(jù),。對(duì)基層專賣隊(duì)伍建設(shè)而言,“績效考核體系”是一種績效管理機(jī)制，長期堅(jiān)持必能充分調(diào)動(dòng)一線專賣管理人員工作積極性,，提高專賣管理水平,，能消除收入分配不均和“濫竽充數(shù)”“吃大鍋飯”現(xiàn)象，其核心內(nèi)容是：分工明確,、體系科學(xué),、考評(píng)到人、按績?nèi)〕?、?jiǎng)勤罰懶,、末位淘汰。

三,、“績效考核體系”在實(shí)施中應(yīng)把握的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

“績效考核體系”在基層專賣管理工作具有如此重要的作用,，那么,，怎樣才能有效實(shí)施“績效考核體系”呢？結(jié)合南安市局專賣管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，應(yīng)著重把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

來自 m.sevw.cn

一是要淡化任務(wù)指標(biāo)的概念,。

專賣管理工作不同于銷售業(yè)務(wù)工作，主觀下達(dá)諸如查扣卷煙數(shù)量,、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量指標(biāo)都是不科學(xué)的,。管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能就指標(biāo)談指標(biāo),，滿足于某某數(shù)量指標(biāo)的升降,，而要重視市場(chǎng)管理實(shí)效?！翱冃Э己梭w系”相對(duì)過去傳統(tǒng)的專賣管理考核辦法而言,，是一種根本性轉(zhuǎn)變。要讓專賣管理人員本著切實(shí)提高市場(chǎng)管理實(shí)效的目的去開展日常卷煙市場(chǎng)檢查,，著力提升市場(chǎng)凈化率,。考核者則是根據(jù)各管理所每月檢查成績,、市場(chǎng)凈化率來開展量化考核,，據(jù)此進(jìn)行分析，并把考核結(jié)果量化到每個(gè)專管員,、稽查員身上,，做到“陽光操作”，實(shí)實(shí)在在考評(píng),，寫出客觀的考評(píng)報(bào)告,。也就是要做到：輕目標(biāo)任務(wù)的考核，重工作實(shí)績與結(jié)果的考評(píng),，變事前下任務(wù)指標(biāo)為事后監(jiān)督考評(píng),，達(dá)到促進(jìn)工作、循序漸進(jìn)的目的,。

二是考核必須堅(jiān)持公正,、公開、透明,。

首先組織要有保證,，確定考核人員，明確考核紀(jì)律,；

最后考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開,，要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道“自己哪些方面被加分,，加分原因是什么,？哪些方面被扣分,，扣分理由是什么？”等等,，加分,、扣分都要做到清清楚楚,、明明白白,，讓被考核的專管員、稽查員心服口服,，達(dá)到促進(jìn)工作的目的,。

三是“績效考核體系”必須通過獎(jiǎng)懲予以兌現(xiàn)，與專賣管-理-員收入掛鉤,。

建立“績效考核體系”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于激勵(lì)每位專賣管-理-員,，促進(jìn)工作，要做到這一點(diǎn)就必須兌現(xiàn)考核結(jié)果——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。只有把考核結(jié)果與專賣管-理-員工資,、獎(jiǎng)金、選優(yōu)評(píng)先及末位淘汰等指標(biāo)相掛鉤,，讓每名專賣管-理-員都明白自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,、待遇及榮譽(yù)的關(guān)系，才能使他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高工作積極性和主動(dòng)性，獲得積極進(jìn)取,、改進(jìn)工作的動(dòng)力,。

四、依據(jù)現(xiàn)階段專賣管理工作的具體實(shí)際,，繼續(xù)完善“績效考核體系”

“績效考核體系”是以考核業(yè)績?yōu)橹?，將?zé)、權(quán),、利有機(jī)地結(jié)合起來,，大膽地引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。從打破“鐵飯碗”,，激勵(lì)機(jī)制入手,，以調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮個(gè)人才能為目的，喚發(fā)人們積極進(jìn)取的精神,，為廣大職工注入新的活力,。因此在運(yùn)行“績效考核體系”中應(yīng)及時(shí)調(diào)整體系中的基本要素，具體體現(xiàn)以下幾方面：

一是將所有的業(yè)績考核指標(biāo)都設(shè)計(jì)成可以衡量的量化考核形式,，采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)的形式,，用具體的數(shù)值,、比率、時(shí)間等作為考核標(biāo)準(zhǔn),，杜絕人為主觀因素的干擾,。

二是實(shí)行考核目標(biāo)管理。為了提高工作質(zhì)量,，把專賣管理工作目標(biāo)橫向分解到各部門,，落實(shí)到每個(gè)人，縱向分解到各個(gè)月份,，周乃至具體到完成日期,，使得每個(gè)人心中都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳，什么時(shí)間完成的時(shí)同帳,，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳,。

專賣精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù),，以提高管理質(zhì)量和效率為目的,，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，對(duì)管理對(duì)象和管理行為實(shí)施精細(xì),、準(zhǔn)確,、快捷的規(guī)范和控制。精細(xì)化管理更多體現(xiàn)地是一種管理要求和一種工作方法,。精細(xì)化中的“精”就是要善于站在全局的高度,，從眾多的專賣管理工作中抓主要矛盾，抓重要環(huán)節(jié),，抓工作的精髓：“細(xì)”就是要在“精”的基礎(chǔ)上,，對(duì)“精髓”工作做細(xì)、做深,、做透,、做到位、做出高水平,，提高管理的效能,。總體要求就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想,、基本思維和基本思路,，以提高管理質(zhì)量和效率為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,，以“全員參與,、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo),、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、精確控制,、認(rèn)真考核、持續(xù)改進(jìn),、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo),，從根本上解決“工作中的被動(dòng)應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了事,、部門間的扯皮推諉,、考核上的得過且過”等不規(guī)范問題；對(duì)專賣管理行為實(shí)施精細(xì),、準(zhǔn)確,、快捷的規(guī)范和控制。只有實(shí)行了精細(xì)化管理,，才能不斷提高專賣管理工作的水平，保障各項(xiàng)專賣管理工作任務(wù)的圓滿完成,。

綜上所述,，以“績效考核體系”為核心建立專賣隊(duì)伍管理長效機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)員工作積極性，全面提升隊(duì)伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效率的一條有效途徑,。要切實(shí)解決制約“績效考核體系”運(yùn)行中存在的問題和難題,，必須結(jié)合專賣工作的實(shí)施的工作實(shí)際，全面分析查找問題根源,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，嚴(yán)格監(jiān)管考核，規(guī)范監(jiān)管流程,，充分發(fā)揮“績效考核體系”的實(shí)施效能,。

篇三：績效考核心得體會(huì)

雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位,，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛,，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書,，確實(shí)受益匪淺,，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來,，望老師和大家指教,。

第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：

一、什么是績效,？

通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評(píng)的工作行為,、表現(xiàn)極其結(jié)果?？冃?duì)組織而言,，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量、效率方面的完成情況,。對(duì)員工而言,，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定。

績效可以是看得見的成果,，也可以是分不太清楚的行為和能力,。例如體力勞動(dòng)者、事務(wù)性工作的人員,，就是完成了的`工作,，他們的績效就是行為；而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員,，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出,，是行為和素質(zhì)。

二,、什么是績效考核,？

績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理,、評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ),，以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),。

績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式,。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋,、報(bào)酬管理,、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn),。

為什么要搞績效考核,？

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù),。

三、績效考核當(dāng)前面臨的困難。

1,、信任危機(jī),。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案,，是否閉門造車,，暗箱操作？其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī),。如他們懷疑考核的公正性,，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎,？再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī),。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰,，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果,。

2、索然興趣,。生硬冷漠的組織,、簡單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過且過的員工,。

3、誤區(qū)重重,，流于形式,。形式主義泛濫、管理者和員工對(duì)績效考核都充滿偏見,、績效考核職責(zé)權(quán)限不清,。

四、績效考核流程

績效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程,，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格,、填表、存檔等,。完整的績效考核流程如下：

1,、設(shè)定績效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績效合約。

2,、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè),、員工共同制定，年中修改,。

3,、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法。

4,、實(shí)施考核——確定時(shí)間,、周期,、績效記錄‘

5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果,，有待改進(jìn)和提高,。

6、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等,。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的,，掌握方法,。

2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過程中,，目的是增進(jìn)理解,，減少分歧。

3,、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制,。

五、人力資源部在績效考核中的職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系

2,、組織設(shè)計(jì)各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)

3,、組織實(shí)施績效管理過程中績效計(jì)劃制定,、輔導(dǎo)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作

4,、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)

5,、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績效管理體系

6、負(fù)責(zé)組織定期召開績效考核工作會(huì)議,。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)為從理論上應(yīng)該掌握這些知識(shí)。

篇四：績效考核心得體會(huì)

年終逼近,，績效考評(píng)擺上日程,。盤點(diǎn)得失，圖謀事業(yè)科學(xué)發(fā)展,?？冃Э荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、體系及其方法如何確立，成為各級(jí)檢察機(jī)關(guān)特別是院領(lǐng)導(dǎo)必須審慎思考的重大問題,。

的經(jīng)驗(yàn)表明,，考評(píng)工作:應(yīng)當(dāng)突出檢察業(yè)務(wù)這個(gè)中心，扭住執(zhí)法辦案這個(gè)牛鼻子,，引導(dǎo)干警認(rèn)識(shí)“硬道理”,，做好硬文章;應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，對(duì)任務(wù)和能力要求進(jìn)行精到的分析與解剖,，力戒面面俱到;應(yīng)當(dāng)遵循檢察規(guī)律和司法規(guī)律,，從檢察工作全局出發(fā)，既立足檢察看檢察,，又跳出檢察看檢察,，從而推進(jìn)檢察工作可持續(xù)發(fā)展。為此,，就要防止顧此失彼,，將一個(gè)部門的成績建立在另一個(gè)部門的差錯(cuò)之上;防止不恰當(dāng)?shù)匾詳?shù)據(jù)和百分比劃分檔次;防止機(jī)械引進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的考評(píng)方法，以抽象的數(shù)據(jù)來考核鮮活的檢察實(shí)踐,。同時(shí)要努力克服“重業(yè)績輕質(zhì)效,，重定量輕定性，重部門輕全局”等不良傾向,，擯棄盲目追求“零差錯(cuò)”的完美主義傾向,，剎住不切實(shí)際地比增長、比規(guī)模的苗頭,。

設(shè)置合理的考評(píng)“可控線”,。要統(tǒng)籌兼顧、立足全局,，因地、因時(shí)制宜,，將一般與個(gè)別,，普通與特殊相結(jié)合，將定性,、定質(zhì)和定量考核相結(jié)合,，側(cè)重定性、定質(zhì),。應(yīng)以更為科學(xué)合理的“可控線”衡量辦案水平,，防止“一刀切”和絕對(duì)化。在考察實(shí)體質(zhì)量時(shí),，要合理設(shè)定考評(píng)“底線”,。批捕起訴要禁止捕后無罪、捕后不訴、捕后撤案,，控制捕后緩,、管、免,、罰的適當(dāng)比例;公訴工作要嚴(yán)格控制無罪,、撤訴、變更起訴等情況的發(fā)生,，嚴(yán)格控制事實(shí),、定性、情節(jié)變更的適當(dāng)比例;民行檢察要以抗準(zhǔn)為基礎(chǔ),，改判為目標(biāo);職務(wù)犯罪偵查要規(guī)范使用偵查權(quán),，嚴(yán)控撤案、不訴以及無罪的比例,。在考量程序規(guī)范時(shí),，應(yīng)以“理性、平和,、文明,、規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，減少辦案程序的恣意,，強(qiáng)化檢察權(quán)的自身監(jiān)督制約,，確保辦案全程公正、透明,，做到查得清清楚楚,，訴得干干脆脆，判得服服帖帖,，力爭(zhēng)辦理一案,，教育一片。

注重質(zhì)量,、效率和效果的統(tǒng)一,。案件質(zhì)量是檢察工作的生命線，應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量作為考評(píng)的重中之重,。在注重質(zhì)量的同時(shí)也不能忽視效率和效果,。遲來的正義不是正義，刑罰的懲罰離不開時(shí)間的約束,。要快偵,、快捕、快訴,、快審,、快結(jié),，切實(shí)防止久審不訴、久偵不決,，民行案件久審不結(jié)不抗,，控申信訪久審不復(fù)，有關(guān)工作久拖不決,、久辦不結(jié)等現(xiàn)象發(fā)生,。嚴(yán)格遵守程序的時(shí)效性要求，嚴(yán)格控制反復(fù)退查和延期手段的使用,，不給公平正義留下無限猜疑的空間,。堅(jiān)持法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一，堅(jiān)持守護(hù)公平正義的檢察工作價(jià)值取向,，在法律效果為前提和首選路徑的基礎(chǔ)上,，注重檢察公信力的養(yǎng)成和人民群眾認(rèn)同感的培養(yǎng)，準(zhǔn)確理解法律,，恰當(dāng)適用法律,，追求辦案效果最大化和最優(yōu)化。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，注重質(zhì)量和效率、效果的高度統(tǒng)一,，是整個(gè)檢察工作績效考評(píng)必須牢牢把握的幾個(gè)關(guān)鍵,。績效考評(píng)是檢察工作的導(dǎo)向,，是衡量工作水平的標(biāo)尺,，更是檢察事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，所以,，對(duì)待績效考評(píng)必須有科學(xué)的態(tài)度,、平和的心態(tài)、理性的方法,、規(guī)范的手段和嚴(yán)格的程序,。

企業(yè)要想在浩瀚的商海立足，尋找到企業(yè)發(fā)展生存的空間,，最重要的一點(diǎn)是謀求客戶的認(rèn)可與信任。具有壟斷特性的電力企業(yè)也不例外,。在這種情況下,，績效考核制度應(yīng)運(yùn)而生。所謂員工的工作績效,，是指他們那些經(jīng)過考評(píng)的工作行為,、表現(xiàn)及其結(jié)果,。對(duì)組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面完成的情況,；對(duì)員工個(gè)人來說，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià),。企業(yè)通過對(duì)其員工工作績效的考評(píng),，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施,，調(diào)整和改進(jìn)其技能,。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵(lì),、技能,、環(huán)境與機(jī)會(huì)。

因此讓績效考核思想深入員工心中,，消除和澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí),。實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,，有所改進(jìn),、提高?？冃Э己耸且宰鹬貑T工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨,，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程,，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通,。我認(rèn)為績效考核的意義：（1、為職員的升職,、晉級(jí)提供參考依據(jù),；2、在績效考核的互動(dòng)溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題,，讓員工了解自身的優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)的方向,；3、使公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司人力資源現(xiàn)狀,，使今后的工作做到有的放矢,。）

因此，通過對(duì)員工工作績效的評(píng)價(jià),，并保持對(duì)員工的有效回饋,，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā),，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)全面共享企業(yè)的創(chuàng)新工作機(jī)制的信息含金量,，并積極協(xié)助所需技能與知識(shí),；以實(shí)踐是檢驗(yàn)工作的真理為標(biāo)準(zhǔn)，具體反映每個(gè)人的智慧與才能,，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力,，而是能適合此工作的天賦；以表揚(yáng)為主,，不斷找出員工美的一面,，并將其成果進(jìn)行有價(jià)值的贊美與表揚(yáng)；真心誠意幫助員工逐步走向成功,，不懼怕他們超越自己,。并及時(shí)幫助糾正成長中的失誤與不足，讓他們健康的成長與成功,；盡心盡力讓每個(gè)人充分發(fā)揮"與生俱來的天賦"和后天學(xué)習(xí)得到的業(yè)務(wù)技能,，誠心幫助取長補(bǔ)短，讓他們有嘗試新知的機(jī)會(huì),；認(rèn)真傾聽員工在成長中的心聲和意見,，正確對(duì)待企業(yè)的使命、愿景或核心價(jià)值,，使企業(yè)與員工都能主動(dòng)找出共同價(jià)值的聯(lián)系點(diǎn),；樹立正確的人生價(jià)值觀，讓每個(gè)人在工作中都能以顧客追求滿意為最高境界的追求點(diǎn),，致力于達(dá)到新的起點(diǎn),，使工作有新的起色；而績效考核的真正目的是提高員工的主動(dòng)性,，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,，充分挖掘員工的潛在能量。保持員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力,、管理效率,、清晰高效的溝通，充分讓廣大員工在自己的工作崗位施展才華,。使員工們不僅喜歡自己的職業(yè),，而且愿意為之奮斗，確保有助于實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,、吸引和激勵(lì)人才的目標(biāo),，必須始終堅(jiān)持灌輸公司的"整體薪酬"理念。讓他們?cè)诳己藱C(jī)制的約束下,，都能主動(dòng)發(fā)揮自己的潛能,，并積極做好每項(xiàng)工作，使廣大客戶在受益中增強(qiáng)滿意度,。也只有這樣,，才能確保企業(yè)對(duì)員工績效考核的嚴(yán)肅性，推動(dòng)公司整體經(jīng)濟(jì)利益的提升,。

績效考核心得體會(huì)分享篇四

今年12月,，石安處對(duì)我站進(jìn)行了20xx年下半年度績效考核。在迎接績效考核之前,，全站干部職工上下一心,，緊急有序地勞碌著。我作為辦公室人員,，雖然做了較充分的預(yù)備工作,，但檢查前心里難免有些緊急，生怕哪里做得不夠好,。面對(duì)紛繁冗雜的事務(wù),，如何合理支配工作，既要保證各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行,，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前預(yù)備工作,，這對(duì)我們每位員工而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力,，也帶來動(dòng)力,。通過這次檢查我感受頗深。

首先從這次迎接考核的預(yù)備過程,，我深深體會(huì)到“不積硅步,，無以致千里”。其實(shí)我站相關(guān)制度,、職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程比較全面,，近期辦公室還結(jié)合隱患排查狀況再次對(duì)安全管理制度進(jìn)行了完善補(bǔ)充,，增加了食堂、駕駛員日常安全檢查制度,，完善了電工,、門衛(wèi)日常安全巡查制度，確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)不消滅絲毫疏漏,，對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去落實(shí)，從小事做起,，從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好習(xí)慣,，那么檢查消滅的紕漏會(huì)大大降低。

都是為了進(jìn)一步提高收費(fèi)站管理水平,，因此我們必需要以主動(dòng)的,、健康向上的心態(tài)來接受檢查,。在檢查中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，相互支持,，相互溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一款,、每一條,，一遍一遍，毫不含糊,，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改,，已達(dá)標(biāo)的穩(wěn)固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午,、晚上,、周末的時(shí)間來彌補(bǔ)，在大家心里只有一個(gè)愿望,，充分預(yù)備,，保持自信，以最好的狀態(tài)迎接檢查,。

最終,，結(jié)合上級(jí)部門每次的檢查報(bào)告，查找我們?nèi)粘９ぷ髦械娜狈?。?duì)比評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理清思路,，明確工作目標(biāo)，找到工作差距,，從平常工作詳情開頭,，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)“內(nèi)省”和“外求”的方法來彌補(bǔ)自己的缺乏,，使自身的工作得到提升,。

通過半年的努力預(yù)備，20xx年績效考核順當(dāng)檢查完了,，如今大家工作更有目標(biāo)了,，制度更健全了，管理更規(guī)范了,。我們信任：邢臺(tái)站的明天也就是我們的將來,，通過我們大家的努力，用我們的雙手確定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的明天,。

績效考核心得體會(huì)分享篇五

正是江南好風(fēng)景,，金秋時(shí)節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,。能夠有這樣的機(jī)會(huì)近距離的接觸先進(jìn)農(nóng)商行的薪酬體系,、激勵(lì)辦法，學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行的考核措施,、工作精髓,，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風(fēng)光、人文氣息,，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā),、深受鼓舞,。

“實(shí)”事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳,，只有自己最清楚”,，而江南農(nóng)商行的薪酬考核模式給我的體會(huì)就是實(shí)事求是、符合實(shí)際,。雖然在總體架構(gòu)上必須準(zhǔn)從上級(jí)行工作要求,，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身發(fā)展需要、自身目標(biāo)實(shí)際,，結(jié)合了高新城市定位和業(yè)務(wù)服務(wù)市場(chǎng)需求,，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)探索出了一條適合自己的薪酬考核模式,，同時(shí)在建立整體考核思路的基礎(chǔ)上持續(xù)按照工作需要,、市場(chǎng)定位調(diào)整考核方式，貼近一線實(shí)際,、貼近工作需要,，將績效考核同個(gè)人業(yè)績相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化,，持續(xù)發(fā)揮了考核的配置器功能,、指揮棒作用。

“細(xì)”化方案有措施,。天下大事,，必作于細(xì)。薪酬考核關(guān)乎民生,、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈,。績效活則人力活,，績效強(qiáng)則人力強(qiáng),。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實(shí)需要我們深思。學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行薪酬考核相比較我行來說不同點(diǎn)有很多，但尤為突出的就是條線細(xì)化考核和整體考核相結(jié)合,，以工作工種條線的不同,，重點(diǎn)偏向條線工作業(yè)績來作為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的優(yōu)劣，在一定水準(zhǔn)上更加體現(xiàn)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性,，堅(jiān)決打破了“吃大鍋飯,、相互包庇”“不良驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，極大的體現(xiàn)了“多勞多得”的`公平性,。同時(shí)將對(duì)部分績效實(shí)行二次分配,，充分給予了管理人員管理權(quán)限，堅(jiān)決避免了員工“好大喜功,、自顧個(gè)人不顧集體”的自私行為,，實(shí)現(xiàn)了績效管人、用人,、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一,。

“精”專考核出良效,。如何體現(xiàn)考核職能,，如何發(fā)揮考核激勵(lì)功效，關(guān)鍵在于一項(xiàng)工作的做精做專,。江南農(nóng)商行以“工匠精神”把績效考核做成了一項(xiàng)系統(tǒng)化工程的品質(zhì),，深刻值得學(xué)習(xí)。江南農(nóng)商行的績效考核體系重點(diǎn)形成了以系統(tǒng)服務(wù)為支撐,、整體考核為導(dǎo)向,、細(xì)化措施為抓手的管理架構(gòu)，通過精耕崗位員工工作偏向,、精耕系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績效考核中來,，同時(shí)在考核中持續(xù)形成一套集學(xué)習(xí)培養(yǎng),、績效考核、人才使用為合成的良性品臺(tái),，真正能夠讓每一位員工在農(nóng)商行大舞臺(tái)上體現(xiàn)自身的才華,，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯,。同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)了考核的體系化建設(shè),，形成了一套專業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個(gè)性化,，讓每一位員工變得突出化,。

績效考核心得體會(huì)分享篇六

企業(yè)要想在浩瀚的商海立足,，尋找到企業(yè)發(fā)展生存的空間，最重要的一點(diǎn)是謀求客戶的認(rèn)可與信任,。具有壟斷特性的電力企業(yè)也不例外,。在這種情況下，績效考核制度應(yīng)運(yùn)而生,。所謂員工的工作績效,，是指他們那些經(jīng)過考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果,。

對(duì)組織而言,，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對(duì)員工個(gè)人來說,，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià),。企業(yè)通過對(duì)其員工工作績效的考評(píng)，獲得反饋信息,，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其技能,。影響工作績效的因素主要有四種,，即員工的激勵(lì)、技能,、環(huán)境與機(jī)會(huì),。

因此讓績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí),。實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處，有所改進(jìn),、提高,。績效考核是以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨,，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系,，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通,。我認(rèn)為績效考核的意義：

1,、為職員的升職、晉級(jí)提供參考依據(jù);,。

2,、在績效考核的互動(dòng)溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題，讓員工了解自身的優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)的.方向;,。

3,、使公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司人力資源現(xiàn)狀，使今后的工作做到有的放矢。)因此,，通過對(duì)員工工作績效的評(píng)價(jià),，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā),，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)全面共享企業(yè)的創(chuàng)新工作機(jī)制的信息含金量，并積極協(xié)助所需技能與知識(shí);以實(shí)踐是檢驗(yàn)工作的真理為標(biāo)準(zhǔn),，具體反映每個(gè)人的智慧與才能,，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力，而是能適合此工作的天賦;以表揚(yáng)為主,，不斷找出員工美的一面,，并將其成果進(jìn)行有價(jià)值的贊美與表揚(yáng);真心誠意幫助員工逐步走向成功，不懼怕他們超越自己,。

績效考核心得體會(huì)分享篇七

KPI（KeyPerformanceIndicator）是關(guān)鍵績效指標(biāo)的縮寫,，是衡量和評(píng)估組織或個(gè)人在特定目標(biāo)下表現(xiàn)的重要指標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，KPI績效考核已成為一種常見的管理方法,。經(jīng)過長期的參與和實(shí)踐，我從中獲得了一些心得體會(huì),。本文將從設(shè)定目標(biāo),、明確指標(biāo)、量化績效,、定期評(píng)估和激勵(lì)激勵(lì)五個(gè)方面展開,。

首先，設(shè)定目標(biāo)是KPI績效考核的基礎(chǔ),。沒有明確的目標(biāo),，績效考核就會(huì)顯得盲目而無效。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),，應(yīng)該確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性,、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，但也要盡量避免過高的設(shè)定,，以免給員工帶來過大的壓力。

其次,，明確指標(biāo)的選擇至關(guān)重要,。指標(biāo)應(yīng)該與組織或個(gè)人的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。在選擇指標(biāo)時(shí),，應(yīng)遵循SMART原則,。即指標(biāo)要具備具體性,、可衡量性、可達(dá)成性,、相關(guān)性和時(shí)間性,。這樣才能確保指標(biāo)具有明確的約束力，能夠真實(shí)地反映出績效的情況,。

第三,，績效的量化是考核過程中的必要環(huán)節(jié)。通過量化績效,，可以更直觀地了解工作的完成程度和質(zhì)量,。量化績效可以通過設(shè)定具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，或者使用評(píng)分體系來實(shí)現(xiàn),。在量化績效時(shí),，不僅要考慮數(shù)量指標(biāo)，也應(yīng)該關(guān)注質(zhì)量指標(biāo),。只有綜合考慮才能全面地評(píng)估績效水平,。

接下來，定期評(píng)估是績效考核中的重要環(huán)節(jié),?？冃гu(píng)估應(yīng)該定期進(jìn)行，以便及時(shí)調(diào)整工作方向和改進(jìn)工作方法,。評(píng)估的頻率可以根據(jù)實(shí)際情況而定，一般為季度或半年,。在評(píng)估過程中,，應(yīng)采用客觀公正的方法進(jìn)行，避免主觀偏見和任性評(píng)價(jià),。同時(shí),，評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)向被評(píng)估者反饋，以便他們了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),，有針對(duì)性地改進(jìn),。

最后，激勵(lì)激勵(lì)是KPI績效考核的重要手段之一,。激勵(lì)績效優(yōu)秀的員工可以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,，進(jìn)一步提高績效水平。激勵(lì)的方式有很多種,，可以是物質(zhì)激勵(lì),，如獎(jiǎng)金、升職等,，也可以是非物質(zhì)激勵(lì),，如榮譽(yù),、名譽(yù)等。激勵(lì)方式可以根據(jù)員工的需求和個(gè)性化進(jìn)行選擇,，以達(dá)到最大的效果,。

綜上所述，KPI績效考核是一種高效而有效的管理方法,。通過設(shè)定目標(biāo),、明確指標(biāo)、量化績效,、定期評(píng)估和激勵(lì)激勵(lì),，可以推動(dòng)組織或個(gè)人的發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量,。在實(shí)踐中,，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求,。只有不斷提升自己的績效考核水平,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

績效考核心得體會(huì)分享篇八

幼師績效考核是對(duì)幼師教育教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)的一種機(jī)制,，旨在提高教師的專業(yè)能力和教育教學(xué)水平,。作為一名幼師，經(jīng)歷了一段時(shí)間的考核,，我深刻認(rèn)識(shí)到幼師績效考核帶給我的啟示和體會(huì),。以下將從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、考核方法的科學(xué)性,、激勵(lì)機(jī)制的重要性以及個(gè)人成長的反思等四個(gè)方面,，闡述我對(duì)幼師績效考核的體會(huì)。

在幼師績效考核中,，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置是非常關(guān)鍵的,。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀、全面,、科學(xué),，并與實(shí)際工作相結(jié)合。幼師的教學(xué)能力,、師德師風(fēng),、工作態(tài)度等都應(yīng)該納入評(píng)價(jià)體系，從而更好地綜合評(píng)價(jià)幼師的績效,。在參與績效考核的過程中,，我明確了自己應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，也從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中看到了自身不足之處,，這對(duì)于我個(gè)人的成長是非常重要的,。

科學(xué)的考核方法是幼師績效考核的基礎(chǔ),。幼師的工作內(nèi)容繁雜，不能簡單地用一個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià),。幼師的教學(xué)能力,、師德師風(fēng)、工作態(tài)度等都需要通過多種渠道進(jìn)行考核,，如觀察,、評(píng)估、反饋等,。這樣的全方位考核方法可以更準(zhǔn)確地了解幼師的工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。通過參與績效考核,，我明確了自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，并通過反思找到了自己的提升方向，這也進(jìn)一步激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和積極性。

激勵(lì)機(jī)制是幼師績效考核的重要組成部分。只有建立一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制,，才能激勵(lì)幼師的積極性和創(chuàng)造性。在績效考核中,，盡量采用激勵(lì)思想進(jìn)行引導(dǎo)，既能激發(fā)幼師的工作激情,，又能調(diào)動(dòng)幼師的工作積極性,。通過考核，優(yōu)秀的幼師將得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì),，這不僅提高了幼師的工作積極性,，也為其他教師提供了激勵(lì)的榜樣。在我的個(gè)人體會(huì)中,，績效考核是一種推動(dòng)幼師成長的機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用可以更好地激發(fā)個(gè)人的工作熱情,，促進(jìn)個(gè)人的專業(yè)發(fā)展,。

通過參與幼師績效考核，我不僅發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處,，也對(duì)自己的成長有了更深刻的反思,。在進(jìn)行績效考核的過程中，我通過和其他優(yōu)秀幼師的交流與學(xué)習(xí),，了解了他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法,，發(fā)現(xiàn)了自己的不足和不足之處，進(jìn)而推動(dòng)自己不斷完善和提高,。在我看來,，績效考核是一種對(duì)教師進(jìn)行“自省”的機(jī)制,，通過考核將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)思考相結(jié)合，推動(dòng)自身的教學(xué)發(fā)展,。只有不斷地反思自己的工作中的問題,，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，才能不斷提升自己的教育教學(xué)水平,。

總而言之,，幼師績效考核是一種鞭策和激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)于幼師的成長和發(fā)展具有重要作用,。通過評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,、科學(xué)的考核方法、激勵(lì)機(jī)制的建立以及個(gè)人成長的反思,，幼師可以不斷提升自己的教育教學(xué)能力,，為幼兒的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在我個(gè)人的體會(huì)中,，績效考核使我學(xué)到了很多,，也很感激有機(jī)會(huì)參與其中，相信隨著時(shí)間的推移,，我會(huì)越來越優(yōu)秀,，為幼兒教育事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

績效考核心得體會(huì)分享篇九

績效考核是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),，采用科學(xué)的考核方式,，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的開展情況,，并且將評(píng)定結(jié)果反應(yīng)給員工的過程,。

為期兩天的農(nóng)商行績效考核培訓(xùn)已全面收官?；貞洷敬闻嘤?xùn),，無論是形式，還是內(nèi)容,，都安排得井然有序,、合情合理。大家認(rèn)真聽講,，積極參與,、勤于思考，享受了一份無與倫比的美味大餐,，可謂收獲滿滿,，信心倍增。

（一）完善的績效制度是根本保障,。伴隨著農(nóng)商行業(yè)務(wù)的不斷開展,，效勞事項(xiàng)的不斷增加,，條線分工的越來越細(xì)，完善的績效考核顯得越來越重要,。江南農(nóng)商行在編員工3990余人,，組織架構(gòu)方面，總行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)30個(gè)一級(jí)職能部門（其中包括6個(gè)一級(jí)事業(yè)務(wù)部）,，其中前臺(tái)11個(gè)部門,、后臺(tái)9個(gè)部門、另設(shè)10個(gè)非常設(shè)性職能機(jī)構(gòu),；基層網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置方面,，本地設(shè)立9家管理行機(jī)構(gòu)，異地設(shè)立11家,，共計(jì)236家,，其中綜合型61家、根本型86家,、智能型89家,。江南農(nóng)商行績效考核方法貫穿了所有條線、產(chǎn)品和崗位,，包括管理行,、綜合型支行、根本型（小微支行）,、智能網(wǎng)點(diǎn),、總行營業(yè)部等61個(gè)方法，可謂是全覆蓋,、全流程,，真正實(shí)現(xiàn)了績效考核的精細(xì)化管理。

（二）科學(xué)的績效考核是業(yè)務(wù)導(dǎo)向,?？冃Э己俗鳛橐豁?xiàng)牛鼻子工程，對(duì)業(yè)務(wù)持續(xù)健康開展指引至關(guān)重要,，是業(yè)務(wù)開展的指揮棒,。江南農(nóng)商行績效考核堅(jiān)持以人為本、效率優(yōu)先,，價(jià)值奉獻(xiàn),，實(shí)施市場(chǎng)化鼓勵(lì)考核體系,，對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，kpi與bsc的完美融合,，業(yè)務(wù)進(jìn)度與工資計(jì)發(fā)有效匹配,，有限的工資資源充分撬動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康開展,，取得的成績更是碩果累累。20xx年底,，英國,？銀行家？雜志公布的全球銀行排名449位,，中國銀行業(yè)排名65位,，江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)排名第1位，存貸款規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行類同業(yè)機(jī)構(gòu)第一,。

（三）先進(jìn)的考核系統(tǒng)是有力支撐,。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，強(qiáng)大的科技支撐會(huì)讓大家從繁雜的手工績效考核工作中解放出來,，有效減輕工作量，切實(shí)提高工作效率,，這種便利是實(shí)實(shí)在在的,。據(jù)悉，江南農(nóng)商行科技團(tuán)隊(duì)尤為強(qiáng)大,，員工300余人,，工作效率極高，雖然績效考核方法涉及指標(biāo)多,，年年在變,、時(shí)時(shí)在調(diào)，但年度系統(tǒng)優(yōu)化僅需20天左右上線,，季度優(yōu)化更是在5天內(nèi)完成上線,，提供的數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，保障了每月工資在18號(hào)以內(nèi)發(fā)放到員工手中,。此外,，銀行版績效考核系統(tǒng)更是令人拍手叫好，每位員工均可以通過查詢自己的薪酬明細(xì),，如根本工資,、績效工資、單價(jià)工資等,，清清楚楚的知道自己的工資組成,、計(jì)酬及獎(jiǎng)懲情況。

（一）學(xué)無止境,?！皶接新非跒閺剑瑢W(xué)海無涯苦作舟。〞短短的兩天時(shí)間,，是無法將江南農(nóng)商行的績效考核完全掌握的,，本次學(xué)習(xí)僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進(jìn)的理念,，開拓了眼界,。學(xué)習(xí)永無止境，只有再學(xué)習(xí),、再吸收,，方能提升工作的創(chuàng)造性。為了方便交流學(xué)習(xí),，襄陽農(nóng)商行已組建了薪酬調(diào)研信息群,，將省聯(lián)社要求及本次培訓(xùn)資料上傳共享。后期,，我們將組織再學(xué)習(xí),，擬與下周再集中、再研究,、再分享,、再部署，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),，切實(shí)消化吸收好本次學(xué)習(xí)內(nèi)容,，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（二）學(xué)有所思,?！皩W(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆〞,。學(xué)了之后要思,，思了之后要行，這樣才會(huì)有作用,。省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚,，組織全省農(nóng)商行參加本次“問道江南〞之學(xué)，目的是為了讓大家圓滿完成“金秋薪酬大調(diào)研〞工作,。當(dāng)前,，由于經(jīng)濟(jì)下行等原因，全省多數(shù)農(nóng)商行面臨不良貸款高啟,、效益下滑,、轉(zhuǎn)型不快等問題，這都是當(dāng)前亟待解決的問題和要害所在,，牢牢地抓住這些問題,，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,，把江南農(nóng)商行“以人為本、經(jīng)濟(jì)資本,、轉(zhuǎn)型開展、兼顧公平〞等理念植入到“金秋薪酬大調(diào)研〞工作中來,，融情融智的用本次所學(xué)知識(shí)解決好當(dāng)前這些問題,。

（三）學(xué)為我用?！皢柷牡们迦缭S,，為有源頭活水來。〞江南農(nóng)商行采用360度考核,，每個(gè)崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo),，指標(biāo)豐富精準(zhǔn)，可供借鑒的較多,。我行調(diào)研課題是,？縣市行中層管理人員薪酬指導(dǎo)意見？,，江南農(nóng)商行的中層管理人員考核方式和指標(biāo)為我行提供了很好的思路,，如何博采眾長，結(jié)合全省農(nóng)商行實(shí)際,，學(xué)為我用,，變成醒目的獎(jiǎng)懲條款，構(gòu)成既直觀還要易于操作的指標(biāo),，明碼標(biāo)價(jià)對(duì)其進(jìn)行考核,，從而成為工作目標(biāo)的“督查儀〞，工作獎(jiǎng)懲的“度量衡〞,，工作標(biāo)兵的“投票箱〞,，這都是我行在實(shí)際工作中需要重點(diǎn)研究的課題。

合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于累土,；千里之行,，始于足下。展望今后工作,，我們信心倍增,，你我攜行，共同努力,，積極參與到省聯(lián)社薪酬改革大調(diào)研活動(dòng)中來,，保質(zhì)保量完成工作目標(biāo),，我們相信“路再遠(yuǎn)，終將至〞,。

正是江南好風(fēng)景,，金秋時(shí)節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間,，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,。能夠有這樣的時(shí)機(jī)近距離的接觸先進(jìn)農(nóng)商行的薪酬體系、鼓勵(lì)方法,，學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行的考核措施,、工作精髓，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風(fēng)光,、人文氣息,，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā),、深受鼓舞,。

“實(shí)〞事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳,，只有自己最清楚〞,，而江南農(nóng)商行的薪酬考核模式給我的'體會(huì)就是實(shí)事求是、符合實(shí)際,。雖然在總體架構(gòu)上必須準(zhǔn)從上級(jí)行工作要求,，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身開展需要、自身目標(biāo)實(shí)際,，結(jié)合了高新城市定位和業(yè)務(wù)效勞市場(chǎng)需求,，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索出了一條適合自己的薪酬考核模式,，同時(shí)在建立整體考核思路的根底上不斷按照工作需要,、市場(chǎng)定位調(diào)整考核方式，貼近一線實(shí)際,、貼近工作需要,，將績效考核同個(gè)人業(yè)績相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化,，不斷發(fā)揮了考核的配置器功能,、指揮棒作用。

“細(xì)〞化方案有措施,。天下大事,，必作于細(xì)。薪酬考核關(guān)乎民生,、關(guān)乎企業(yè)開展命脈,?？冃Щ钅敲慈肆睿冃?qiáng)那么人力強(qiáng),。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實(shí)需要我們深思,。學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行薪酬考核相比擬我行來說不同點(diǎn)有很多，但尤為突出的就是條線細(xì)化考核和整體考核相結(jié)合,，以工作工種條線的不同,，重點(diǎn)偏向條線工作業(yè)績來作為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的優(yōu)劣，在一定程度上更加表達(dá)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性,，堅(jiān)決打破了“吃大鍋飯、相互包庇〞“不良驅(qū)逐良幣〞現(xiàn)象,，極大的表達(dá)了“多勞多得〞的公平性,。同時(shí)將對(duì)局部績效實(shí)行二次分配，充分給予了管理人員管理權(quán)限,，堅(jiān)決防止了員工“好大喜功,、自顧個(gè)人不顧集體〞的自私行為，實(shí)現(xiàn)了績效管人,、用人,、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一。

“精〞?？己顺隽夹?。如何表達(dá)考核職能，如何發(fā)揮考核鼓勵(lì)成效,，關(guān)鍵在于一項(xiàng)工作的做精做專,。江南農(nóng)商行以“工匠精神〞把績效考核做成了一項(xiàng)系統(tǒng)化工程的品質(zhì)，深刻值得學(xué)習(xí),。江南農(nóng)商行的績效考核體系重點(diǎn)形成了以系統(tǒng)效勞為支撐,、整體考核為導(dǎo)向、細(xì)化措施為抓手的管理架構(gòu),，通過精耕崗位員工工作偏向,、精耕系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、精耕考核管理趨向,，讓每一位員工都能參與到績效考核中來,，同時(shí)在考核中不斷形成一套集學(xué)習(xí)培養(yǎng)、績效考核,、人才運(yùn)用為合成的良性品臺(tái),，真正能夠讓每一位員工在農(nóng)商行大舞臺(tái)上展現(xiàn)自身的才華，讓每一位員工崗有所值,、崗有所顯,。同時(shí)不斷增強(qiáng)了考核的體系化建設(shè),，形成了一套專業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個(gè)性化,，讓每一位員工變得突出化,。

績效考核心得體會(huì)分享篇十

雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位,，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛,，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書,，確實(shí)受益匪淺,，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來,，望老師和大家指教,。

第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：

一、什么是績效?

通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評(píng)的工作行為,、表現(xiàn)極其結(jié)果,。績效對(duì)組織而言,，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量、效率方面的完成情況,。對(duì)員工而言,，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定。

績效可以是看得見的成果,，也可以是分不太清楚的行為和能力,。例如體力勞動(dòng)者、事務(wù)性工作的人員,，就是完成了的工作,，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出,，是行為和素質(zhì),。

績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理,、評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ),，以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),。

績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式,。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，提高員工的滿意程度和未來的成就感,。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理,、職務(wù)調(diào)整,、工作改進(jìn)。

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，它為人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。

1,、信任危機(jī),。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案,，是否閉門造車,，暗箱操作?其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī),。如他們懷疑考核的公正性,，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī),。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌,，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果,。

2,、索然興趣。生硬冷漠的組織,、簡單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者,、得過且過的員工。

3,、誤區(qū)重重,，流于形式。形式主義泛濫,、管理者和員工對(duì)績效考核都充滿偏見,、績效考核職責(zé)權(quán)限不清。

績效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程,，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格,、填表、存檔等,。完整的績效考核流程如下：

1,、設(shè)定績效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績效合約,。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè),、員工共同制定,，年中修改。

3,、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法,。

4、實(shí)施考核——確定時(shí)間,、周期,、績效記錄‘。

5,、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果,，有待改進(jìn)和提高。

6,、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1,、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的,，掌握方法。

2,、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過程中,，目的是增進(jìn)理解，減少分歧,。

3,、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制。

五,、人力資源部在績效考核中的職責(zé),。

1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系,。

2,、組織設(shè)計(jì)各部門、各崗位的績效考核指標(biāo),。

3,、組織實(shí)施績效管理過程中績效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)實(shí)施、考核評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作,。

4,、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)。

5,、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績效管理體系,。

績效考核心得體會(huì)分享篇十一

績效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分,，工作成績占50分(附表一),。

(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況,，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等,，該項(xiàng)占50%,。

(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況,，包括完成工作所具備的工作能力,、工作完成的效率、結(jié)果,、成績等,，該項(xiàng)占50%。

(三)考核等次劃分,?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng),，考核成績?cè)?0分(含70分)以上者,，為合格等次，70分以下為不合格等次,。

績效考核心得體會(huì)分享篇十二

一,、績效考核方案的制定與實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。一個(gè)公司在采用績效考核方案之前其實(shí)也有自己的考核方案,，只是考核的內(nèi)容不明確,，不具體，不科學(xué)罷了,。不然,，老板怎么給大家發(fā)獎(jiǎng)金、靠什么來提拔大家啊,。為了有效推行績效考核方案,，推進(jìn)公司業(yè)績提升，公司才引進(jìn)專門人才或者外腦設(shè)計(jì)公司新的績效考核方案,。但是,，績效考核方案的改進(jìn)是一個(gè)逐步提升的過程,。因?yàn)闆]有放之四海而皆準(zhǔn)的績效考核方案，即使再科學(xué)的方案,，在一個(gè)公司很適用,，但是到了另外的公司可能是一個(gè)很糟糕的制度，公司采用該制度不但得不到效率的提高,，效益的增加,，員工滿意度的提高，相反有時(shí)會(huì)使一個(gè)公司的發(fā)展受到重大影響,。我們制定好績效考核方案并實(shí)施后,，要在一定階段進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)調(diào)整即可能是調(diào)整方案中與公司實(shí)際情況結(jié)合不好的部分,，也可能是調(diào)整原來適用于公司,，隨著公司的發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展的部分。循序漸進(jìn)的另外一個(gè)意思是,，在一個(gè)公司內(nèi)部可以將績效考核方案的推廣面積要逐步實(shí)施,，不要面面俱到，也不要立即全面推行,。

二,、績效考核的制定與實(shí)施必須得到公司最高權(quán)力人員的高度支持。任何制度實(shí)施中,，總會(huì)出現(xiàn)一些問題,，這些問題是前進(jìn)中的問題，必須正確對(duì)待,。比如,，在實(shí)施中出現(xiàn)了有些被考核者鉆考核漏洞的空子，以很小的投入獲得了較大的收益,。凡是出現(xiàn)這些現(xiàn)象,，企業(yè)老板們一定要對(duì)之給予理解。法律多么嚴(yán)謹(jǐn)啊,，不是也要出漏洞嗎,，但是這并不影響法律的執(zhí)行。出現(xiàn)問題后,，我們的老板們一定要堅(jiān)決支持已經(jīng)簽發(fā)的績效考核方案,，其中不合理部分在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整就是了?？冃Э己朔桨傅耐菩幸欢ㄒ玫狡髽I(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的支持的第二層含義是針對(duì)實(shí)施績效考核方案的非正常反對(duì)聲音,，要給予堅(jiān)決打擊。比如在確定關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí)候，有的被考核者跟董事長挑三揀四,，一味地降低自己的考核指標(biāo),，對(duì)此應(yīng)該經(jīng)過專業(yè)人員研究后，堅(jiān)決執(zhí)行,，沒有商量余地,。

三、績效考核結(jié)果出來后一定要根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行思考,，實(shí)現(xiàn)績效管理的反饋目標(biāo),。比如從個(gè)人收入角度而言，要及時(shí)兌現(xiàn)被考核者的績效獎(jiǎng)金,，無論是高還是低,，都要無條件兌現(xiàn)，不然直接影響下一循環(huán)的績效考核的效果,。對(duì)績效考核表現(xiàn)不錯(cuò)的人員要進(jìn)行提升或者進(jìn)行其他方面的獎(jiǎng)勵(lì),。針對(duì)做得不好的人員要談話，使其明確自己的不足,，或者對(duì)能力不稱職者進(jìn)行免職處理,。當(dāng)然有些考核結(jié)果雖然不盡人意，但是不一定是被考核者的原因,；或者考核結(jié)果非常出乎意外,，非常的好，也不完全是被考核者的努力,，只是運(yùn)氣成分在其中,。作為企業(yè)管理決策者一定要做出認(rèn)真地分析，以便對(duì)人對(duì)事做出正確評(píng)估,。

四,、績效考核kpi的設(shè)計(jì)要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在一個(gè)公司管理比較落后階段,，kpi最好以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主,，主要包括凈利潤,、費(fèi)用,、收入等為最關(guān)鍵的指標(biāo)，其他指標(biāo)為輔助指標(biāo),，關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重要占70%以上,；其中利潤為最最關(guān)鍵的指標(biāo)。隨著績效管理的推進(jìn),，可以逐步增加其他涉及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的指標(biāo),，也將利潤等關(guān)鍵指標(biāo)的考核權(quán)重下降。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較穩(wěn)定的部分可以全面推行績效考核，而企業(yè)效益很差的公司,，或者說是公司的戰(zhàn)略保存業(yè)務(wù)公司不實(shí)行績效考核或者少部分推行績效考核,。公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生戰(zhàn)略性調(diào)整后，績效考核方案必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，不然對(duì)公司發(fā)展的影響是非常直接有害的,。在企業(yè)管理進(jìn)入較完善階段后，將一些所謂的務(wù)虛的指標(biāo)加進(jìn)來,，比如敬業(yè)精神啊,，團(tuán)隊(duì)合作啊，當(dāng)然這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)要占較小的比重,，但是也要考核后讓大家心痛,，不然起不到考核的作用。這些指標(biāo)的考核一定要認(rèn)真對(duì)待,，不能搞簡單的大家打分,，群眾搞群眾，只對(duì)老好人有利,?？梢圆捎靡恍┤肆Y源管理工具與模型，是考核的信度很高,。

五,、績效考核的制定與實(shí)施一定要以企業(yè)優(yōu)秀的文化做支撐?？冃Э己伺c人力資源其他版塊之間的關(guān)系是相互促進(jìn)的,，不是割裂開來的。要想使績效考核更加深入,，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常重要的`,。比如：“績效考核方案是怎么寫的就要兌現(xiàn)”的理念；“企業(yè)收入向效益傾斜”的理念,；“多勞多得”的理念等,。這些理念沒有在員工心中形成的話推行這些考核制度，有時(shí)會(huì)使制度流于形式,，有時(shí)出現(xiàn)嫉賢妒能,，鞭打快牛等現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展,。

8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點(diǎn)單位,，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對(duì)于績效考核的優(yōu)點(diǎn)和不足他們進(jìn)行了總結(jié),，在這里與全體同事進(jìn)行分享：

優(yōu)點(diǎn)：

1,、將工作以計(jì)劃形式一一列出,，清楚明了、先后有序,、工作具有計(jì)劃性,、階段性；

4,、遵化中層干部通過績效考核,，與公司價(jià)值觀更加一致，對(duì)公司文化更加認(rèn)同,；

不足：

4,、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā),；

5,、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合,，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。

遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享,。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神,。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享,，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退,，共同提高,！

績效考核心得體會(huì)分享篇十三

通過參與此次會(huì)議，讓我認(rèn)識(shí)到自己在對(duì)班組績效管理中的缺陷和缺乏,，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進(jìn)閱歷,。作為配電運(yùn)檢班班長，在溝通學(xué)習(xí)后,，倍感責(zé)任重大任務(wù)困難,，同時(shí)也更加布滿了信念面對(duì)將來的工作；依據(jù)會(huì)議所學(xué),，結(jié)合實(shí)際我談一下我的心得體會(huì),。

效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對(duì)績效管理工作的漠視,。

班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)團(tuán)體,，是落實(shí)績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容忽視,。作為企業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者,，班組長首先要明白績效管理打算的主要內(nèi)容，并且在傳達(dá)過程中要讓班組每一個(gè)成員充分了解績效管理的重要,。班組并不是單純的生產(chǎn)工具,，而是要在了解企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上與生產(chǎn)相結(jié)合。要從根本上轉(zhuǎn)變班組長與班組每一個(gè)成員對(duì)于績效管理方案的漠視看法,，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起,。正確的'認(rèn)識(shí)并實(shí)施績效管理工作，使班組賜予高度熱忱的協(xié)作,，以確?？冃Ч芾砉ぷ鞯靡皂槷?dāng)實(shí)行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作,。

2,、溝通與具體實(shí)施關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硎羌?lì)班組每一個(gè)成員促進(jìn)生產(chǎn)的一種方式,，它要求在整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中對(duì)消滅的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)解決,，從而使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢,，通過協(xié)作生產(chǎn)得到共同利益。

工作得以順當(dāng)實(shí)行,，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作,。

班組不是獨(dú)立的個(gè)體，它的上下關(guān)聯(lián)確定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,。不溝通,，消滅問題不反饋，以一種反正錯(cuò)不在我的心態(tài)進(jìn)行生產(chǎn),，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，從而影響了班組或部門的整體利益，這種生產(chǎn)理念完全顛覆了績效管理工作的實(shí)質(zhì),，這對(duì)無論是部門經(jīng)理還是班組長在內(nèi)的管理人員來說都是一種極大的考驗(yàn),。也正是由于如此，學(xué)會(huì)溝通,，學(xué)會(huì)在生產(chǎn)中解決實(shí)質(zhì)性問題,，是績效管理得以順當(dāng)進(jìn)行的基本理念。加強(qiáng)班組間的關(guān)聯(lián)性,，加強(qiáng)班組成員間的關(guān)聯(lián)性,，以強(qiáng)化利益、突出重點(diǎn)為引導(dǎo),，以班組班組成員間相互協(xié)調(diào)溝通為重點(diǎn),，是解決班組績效管理問題的重要手段,。

方案中的合理利益安排，是提升企業(yè)信譽(yù)度的重要表現(xiàn),。要讓班組充分認(rèn)識(shí)到自身所存在的問題,，激勵(lì)、掛念和引導(dǎo)班組成員改良績效觀念,，端正工作看法,，提高自身力量。

績效管理作為一種先進(jìn)的管理手段,，需要全面推行,，貫徹始終。在這一過程中,，運(yùn)維部班組將堅(jiān)持以往績效管理工作的可執(zhí)行性與同步性,，并進(jìn)一步進(jìn)行工作優(yōu)化。

“不斷改良,，持續(xù)提升”是績效管理的終極目標(biāo),，或者說是績效管理的追求?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績效考核只是績效管理的一個(gè)重要組成部分,，完好的績效管理是指“績效目標(biāo)制定―實(shí)際績效監(jiān)控和指導(dǎo)―績效評(píng)價(jià)―績效改良”這樣一種良性循環(huán)過程。

績效管理中最為重要的內(nèi)容是班組每一個(gè)成員在管理者的輔導(dǎo)和掛念下提高個(gè)人績效來達(dá)成部門業(yè)績的提升,，管理者在工作過程中時(shí)刻關(guān)注,、記錄以及評(píng)價(jià)班組每一個(gè)成員的業(yè)績，隨時(shí)預(yù)備為班組每一個(gè)成員供應(yīng)達(dá)成目標(biāo)績效的各種掛念和指導(dǎo),，而不是等到班組有成員績效不佳時(shí)用扣減薪酬來引起班組每一個(gè)成員的留意,。總之,，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、掛念班組每一個(gè)成員提升績效，最終才是將考核結(jié)果運(yùn)用于獎(jiǎng)懲,。

各種爭(zhēng)辯和實(shí)踐閱歷都說明,，假如管理者在績效打算制定以及工作實(shí)施過程中與班組每一個(gè)成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做,，班組每一個(gè)成員的不滿心情也就會(huì)減小,。

總結(jié)會(huì)議內(nèi)容和精神，績效管理工作中還有考核過程粗放,，指標(biāo)設(shè)置不合理,，產(chǎn)生績效管理信任危機(jī)等等的具體而又冗雜的問題；必需認(rèn)識(shí)到,，隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的不斷深入,，運(yùn)檢修理部班組專業(yè)內(nèi)容將進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變,，班組將連續(xù)優(yōu)化績效管理工作方法，保證績效管理適應(yīng)工作模式轉(zhuǎn)變,，并使之與標(biāo)準(zhǔn)化績效管理工作共同進(jìn)展,。

總結(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績效管理方法,，推行績效管理,，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核,?？己藨?yīng)按單位實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個(gè)問題,，而績效管理是全方位的績效考評(píng),、全面評(píng)估，都不是千篇一律的對(duì)一個(gè)崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用,?？冃Ч芾響?yīng)是整個(gè)單位的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”,，績效管理需全部部門共同參與,，任何班組任何員工都應(yīng)當(dāng)重視。

我堅(jiān)信,，績效管理工作的優(yōu)化提升,，勢(shì)必為班組工作供應(yīng)更加有力的支持和更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，在將來的工作和班組建設(shè)工作中,，運(yùn)檢修理部班組將秉承公司立足實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn)的工作精神，把自身的績效管理工作進(jìn)一步推廣開來,，為公司工作作出更大的奉獻(xiàn),。

績效考核心得體會(huì)分享篇十四

隨著社會(huì)法制建設(shè)進(jìn)程不斷加快、公民的法制意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),，以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)督管理不斷加強(qiáng)和完善,，必然要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管能力，而考核結(jié)果量化正是解決這個(gè)問題的一劑猛藥,。

績效考核是對(duì)專管員,、稽查員工作能力、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績的全面,、客觀的反映,，它為獎(jiǎng)勵(lì)和約束專賣管理人員提供了科學(xué)依據(jù)，使獎(jiǎng)勵(lì)與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用,?？冃Э己梭w系,，要求核算每名專賣管理人員包括機(jī)關(guān)辦事員日常工作量和工作成績，實(shí)行按績?nèi)〕?，打破分配上大鍋飯現(xiàn)象,；通過績效考核體系的運(yùn)行，在專賣管理人員中確定選優(yōu)評(píng)先名單,，一方面使優(yōu)秀專賣管理人員的工作能力和業(yè)績得到肯定和表彰,，使他們感受到成就感、歸屬感,，從而激發(fā)其工作熱情,，另一方面也對(duì)其他后進(jìn)專賣管理人員進(jìn)行正面教育與典型引導(dǎo)；同時(shí)通過績效考核體系運(yùn)行結(jié)果的對(duì)比,，對(duì)一部分工作能力差,、工作業(yè)績不佳的專賣管理人員進(jìn)行戒勉，從而使混日子成為泡影,，杜絕混天度日,、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，達(dá)到不斷優(yōu)化隊(duì)伍,、提升整體水平的目的,。其次，績效考核體系優(yōu)化了基層專賣管理工作流程,，使專賣管理工作實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。績效考核體系要求把專賣隊(duì)伍建設(shè),、市場(chǎng)管理和文明執(zhí)法等工作目標(biāo),、任務(wù)通過合理分解，明確到每個(gè)專賣管理人員頭上,，責(zé)任到人,，使整體工作目標(biāo)和任務(wù)能得到深入、細(xì)致地貫徹實(shí)施,。另外,，還要通過每月對(duì)每名專賣管理人員的工作任務(wù)、內(nèi)容等進(jìn)行過程及結(jié)果的綜合考評(píng),，也使工作執(zhí)行的效果得到保證,。最后，在逐月考核中,，專賣部門可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和不足,，并且及時(shí)采取針對(duì)性措施予以解決和糾正。

如：市場(chǎng)檢查中專管員的工作成績好壞可以通過先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來體現(xiàn)，避免了過去評(píng)價(jià)隊(duì)員工作只憑印象的做法,。最后,，績效考核體系的建立能有效提升隊(duì)伍建設(shè)水平，使基層專賣隊(duì)伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變,。通過績效考核,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能更加準(zhǔn)確、客觀,、全面地了解每名專賣管理人員的工作能力,、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，并通過交流談心等渠道,，將結(jié)果向被考核的人員進(jìn)行反饋,，使專賣管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)并改進(jìn)不足,；也使那些靠混日子的專管員及時(shí)端正工作態(tài)度,，積極投身到工作中來。久而久之,，能促進(jìn)上級(jí)與下級(jí)之間的有效互動(dòng),，增進(jìn)彼此間的溝通和信任。從8月份運(yùn)行實(shí)踐效果看,，績效考核體系是有效解決長期困繞隊(duì)伍建設(shè)中的木桶原理問題的一劑良方,。

所謂專賣管理人員工作的績效考核體系，就是指通過一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)每名專賣管理人員每月工作的質(zhì)和量進(jìn)行全面,、客觀,、公正的綜合評(píng)價(jià)，得出考核評(píng)價(jià),，以此衡量每位專賣管理人員稅務(wù)工作績效,，作為確定工資獎(jiǎng)金收入、選優(yōu)評(píng)先,、級(jí)別升降或末位淘汰的直接依據(jù),。對(duì)基層專賣隊(duì)伍建設(shè)而言,績效考核體系是一種績效管理機(jī)制，長期堅(jiān)持必能充分調(diào)動(dòng)一線專賣管理人員工作積極性,，提高專賣管理水平,，能消除收入分配不均和濫竽充數(shù)吃大鍋飯現(xiàn)象，其核心內(nèi)容是：分工明確,、體系科學(xué),、考評(píng)到人、按績?nèi)〕?、?jiǎng)勤罰懶,、末位淘汰。

結(jié)合南安市局專賣管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，應(yīng)著重把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要淡化任務(wù)指標(biāo)的概念,。專賣管理工作不同于銷售業(yè)務(wù)工作,，主觀下達(dá)諸如查扣卷煙數(shù)量、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量指標(biāo)都是不科學(xué)的,。管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不能就指標(biāo)談指標(biāo)，滿足于某某數(shù)量指標(biāo)的升降,，而要重視市場(chǎng)管理實(shí)效,。績效考核體系相對(duì)過去傳統(tǒng)的專賣管理考核辦法而言,，是一種根本性轉(zhuǎn)變,。要讓專賣管理人員本著切實(shí)提高市場(chǎng)管理實(shí)效的目的去開展日常卷煙市場(chǎng)檢查，著力提升市場(chǎng)凈化率,?？己苏邉t是根據(jù)各管理所每月檢查成績、市場(chǎng)凈化率來開展量化考核,，據(jù)此進(jìn)行分析,，并把考核結(jié)果量化到每個(gè)專管員、稽查員身上,，做到陽光操作,，實(shí)實(shí)在在考評(píng)，寫出客觀的考評(píng)報(bào)告,。也就是要做到：輕目標(biāo)任務(wù)的考核,，重工作實(shí)績與結(jié)果的考評(píng)，變事前下任務(wù)指標(biāo)為事后監(jiān)督考評(píng),，達(dá)到促進(jìn)工作,、循序漸進(jìn)的目的。

二是考核必須堅(jiān)持公正,、公開,、透明。首先組織要有保證,，確定考核人員,，明確考核紀(jì)律；其次要統(tǒng)一考核方法和程序,，對(duì)適用定性,、定量考核的指標(biāo)，所有被考核對(duì)象都應(yīng)使用相同方法及程序,；最后考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開,，要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道自己哪些方面被加分，加分原因是什么,？哪些方面被扣分,，扣分理由是什么？等等,，加分,、扣分都要做到清清楚楚、明明白白,，讓被考核的專管員,、稽查員心服口服，達(dá)到促進(jìn)工作的目的,。

三是績效考核體系必須通過獎(jiǎng)懲予以兌現(xiàn),，與專賣管理員收入掛鉤。建立績效考核體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于激勵(lì)每位專賣管理員,，促進(jìn)工作,，要做到這一點(diǎn)就必須兌現(xiàn)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有把考核結(jié)果與專賣管理員工資,、獎(jiǎng)金,、選優(yōu)評(píng)先及末位淘汰等指標(biāo)相掛鉤，讓每名專賣管理員都明白自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,、待遇及榮譽(yù)的關(guān)系，才能使他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高工作積極性和主動(dòng)性，獲得積極進(jìn)取,、改進(jìn)工作的動(dòng)力,。

從打破鐵飯碗，激勵(lì)機(jī)制入手,，以調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮個(gè)人才能為目的,，喚發(fā)人們積極進(jìn)取的精神，為廣大職工注入新的活力,。因此在運(yùn)行績效考核體系中應(yīng)及時(shí)調(diào)整體系中的基本要素,，具體體現(xiàn)以下幾方面：一是將所有的業(yè)績考核指標(biāo)都設(shè)計(jì)成可以衡量的量化考核形式，采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)的形式,，用具體的數(shù)值,、比率、時(shí)間等作為考核標(biāo)準(zhǔn),，杜絕人為主觀因素的干擾,。二是實(shí)行考核目標(biāo)管理。為了提高工作質(zhì)量，把專賣管理工作目標(biāo)橫向分解到各部門,，落實(shí)到每個(gè)人,，縱向分解到各個(gè)月份，周乃至具體到完成日期,，使得每個(gè)人心中都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳,，什么時(shí)間完成的時(shí)同帳，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳,。專賣精細(xì)化管理,，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高管理質(zhì)量和效率為目的,，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,，對(duì)管理對(duì)象和管理行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確,、快捷的規(guī)范和控制,。精細(xì)化管理更多體現(xiàn)地是一種管理要求和一種工作方法。精細(xì)化中的精就是要善于站在全局的高度,，從眾多的專賣管理工作中抓主要矛盾,，抓重要環(huán)節(jié)，抓工作的精髓：細(xì)就是要在精的基礎(chǔ)上,，對(duì)精髓工作做細(xì),、做深、做透,、做到位,、做出高水平，提高管理的效能,。

總體要求就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想,、基本思維和基本思路，以提高管理質(zhì)量和效率為目的,，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,，以全員參與、規(guī)范流程,、細(xì)化目標(biāo),、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制,、認(rèn)真考核,、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的核心思想為指導(dǎo),，從根本上解決工作中的被動(dòng)應(yīng)付,、執(zhí)行上的敷衍了事,、部門間的扯皮推諉、考核上的得過且過等不規(guī)范問題,；對(duì)專賣管理行為實(shí)施精細(xì),、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制,。只有實(shí)行了精細(xì)化管理,，才能不斷提高專賣管理工作的水平，保障各項(xiàng)專賣管理工作任務(wù)的圓滿完成,。綜上所述,，以績效考核體系為核心建立專賣隊(duì)伍管理長效機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)員工作積極性，全面提升隊(duì)伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效率的一條有效途徑,。要切實(shí)解決制約績效考核體系運(yùn)行中存在的問題和難題,，必須結(jié)合專賣工作的實(shí)施的工作實(shí)際，全面分析查找問題根源,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，嚴(yán)格監(jiān)管考核，規(guī)范監(jiān)管流程,，充分發(fā)揮績效考核體系的實(shí)施效能,。

績效考核心得體會(huì)分享篇十五

1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到,，工作人員請(qǐng)假,、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚,。

2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，形成本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,。

3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人,。

(二)績效工資計(jì)算,。

對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元,，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資,。